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2018年脱贫攻坚参考试题-试卷考卷-实用范文

2018年脱贫攻坚参考试题

濉溪县2018年脱贫攻坚参考试题

（2018年 月 日 总分100分）

单位 姓名 得分

一、填表题（共30分）请写出你所帮扶的贫困户基本情况：（根据所包保户数和每户项目平均计分）

户主

姓名

家庭

人口

贫困户

属 性

耕地

面积

住房面积

主要致贫

原 因

脱贫

年限

所属村组

该户方案制定内容

2017年10月以来落实的帮扶措施

二、填空题（44分）

1.《中共中央国务院关于打赢脱贫攻坚战的决定》提出的目标是，到2020年，稳定实现农村贫困人口（不愁吃）（不愁穿），义务教育、基本医疗和住房安全有保障。（2分）

2.“三业一岗”就业脱贫指（生态友好型产业）、（劳动密集型产业）、（外出打工就业）、（公益性岗位） 。（3分）

3.要发扬淮海战役“三全精神”，即（全民动员）（全面动员 ）（全力支前）的奋斗精神，坚决打赢脱贫攻坚翻身仗，努力实现在全省进入第一方阵的目标任务。（3分）

4.坚决杜绝“两该两不该”现象，即（ 该进的没进来、该退的没退出），（而不该进的进了、不该退的退了），进一步降低错评、漏评、错退率。（2分）

5.脱贫攻坚“五个一批”指的是（发展生产脱贫一批）、易地搬迁脱贫一批、（生态补偿脱贫一批）、（发展教育脱贫一批）、社会保障兜底一批。（1.5分）

6.六个精准指的是扶贫对象精准、（扶贫对象精准）、（项目安排精准）、（资金使用精确）、因村派人精准、脱贫成效精准。（3分）

7.《关于做好当前脱贫攻坚重点工作的通知》要求，全县范围内再次进行专项排查，要重点针对未纳入建档立卡的（未纳入贫困户的住房不安全户），有重病人、长期慢性病人、残疾人户，（有义务教育阶段辍学儿童户），低保、分散管养五保户，家中无劳力、弱劳力户，（观测生活水平明显较差户），群众反映困难户，（独居老人户）八类人群开展全面排查。（2分）

8.根据国务院扶贫办《关于完善县级脱贫攻坚项目库建设的指导意见》规定，项目库的编报程序为：村申报、（镇审核）（县审定）。（2分）

9.“三有一网”点位扶贫模式：村有支柱产业，（户有致富门路），（人有一技之长），（网络电商）。（3分）

10.到户项目申报程序：（户申请）、（村申报）、（镇审核）、（县审批）、省市备案。（2分）

11.“驻村帮扶”方面做到“四个扶出”：扶出（内生动力）、扶出（稳定脱贫）、扶出均衡发展、扶出（乡村振兴）。（1.5分）

12.濉溪县扶贫开发领导小组《关于开展脱贫攻坚再提升专项行动的通知》要求，自7月25日起，利用1个月的时间，在全县范围内开展（基层基础再提升）、（产业扶贫再提升）、（就业扶贫再提升）、（危房改造再提升）、环境整治再提升5个专项行动。（2分）

13.产业脱贫“四个更”：指在“四带一自”产业扶贫模式方面，要做到带出更大（规模），带出更高（质量），带出更好（效益），带出更紧密（机制），进一步促进贫困户持续稳定增收。（2分）

14.特色种养扶贫项目“四有”标准为（有产业）、有参与、（有收益）、（有支持）。（1.5分）

15.“五净三规范”具体标准为：院内净、（卧室净）、（厨房净）、（厕所净）、个人卫生净的标准，家中及房前屋后生产生活用品摆放规范，（生活家具配套规范）、（农户居住行为习惯规范）。（2.5分）

16.“五个帮”具体指一帮（增加收入），二帮（落实政策），三帮（提高技能），四帮（解决困难），五帮转变观念。（2分）

17.产业扶贫“八个不能”：不能种什么养什么都补；不能（一补了之）；不能简单代寄代养；不能（不管不问）；不能“傍大款”；不能（大包大揽）；不能造假骗取补贴；不能搞（平均分配）。（2分）

18.“三生”“三产”“三业”为努力构建生产、（生活）、（生态），“三位一体”绿色发展模式；促进一二三产业融合；立足产业、（就业）、（创业），同步推进。（2分）

19.三精准、三落实指（识别精准）、（帮扶精准）、退出精准；责任落实、（政策落实）、（工作落实）。（2分）

20.“四带一自”产业扶贫模式：各类（园区）、（龙头企业）、（ 农民合作社）、能人大户（家庭农场）带动和贫困群众自种自养。（3分）

三、判断题（10分）

1.2018年作为脱贫攻坚作风建设年，将集中力量解决扶贫领域存在的责任落实不到位、工作措施不精准、工作作风不扎实、资金管理使用不规范，以及形式主义、官僚主义和腐败等突出问题。（ √ ）

2.根据国务院扶贫办《关于完善县级脱贫攻坚项目库建设的指导意见》规定，项目库建设过程中村、镇、县公示公告时间不得少于7天。（ × ）

3.县级扶贫项目库建设完成后不得调整。（ ×）

4.贫困户家庭成员的识别范围是指居住在同一住宅内，常住或者与户主共享开支或收入的成员。包括由本家庭供养的在外学生、未分家农村外出从业人员或随迁家属、轮流居住的老人、因探亲访友等原因临时外出人员；不包括不再供养的在外学生、已分家子女、出嫁人员、挂靠人员或寄宿者、帮工、已应征入伍者、服刑人员等。（ √ ）

5.只要贫困户家中有人生了大病或肢体残疾，就应该识别为贫困户并纳入建档立卡贫困系统。（ ×）

四、不定项选择题（16分）

1.以下不属于到户扶贫项目的有（D）

A.代缴新农合个人自付部分 B.户用光伏电站

C.对贫困户进行就业技能培训 D.农村道路畅通工程

2.以下哪些不属于我省健康扶贫政策（D）

A.先诊疗,后付费 B.“351”综合医疗保障兜底

C．“180”慢性病门诊补充医疗保障 D.贫困户治病不要钱

3.下列哪个选项属于贫困户“四有”（B、C、D）

A.作战图 B.帮扶手册 C.帮扶联系人 D.脱贫光荣证

4.以下对于“四项清单”具体内容描述正确的是（A）

A．扶贫对象和需求清单、脱贫时限清单、扶贫措施清单、脱贫责任清单

B．扶贫对象和帮扶清单、脱贫时限清单、扶贫措施清单、脱贫责任清单

C．扶贫对象和需求清单、脱贫路径清单、扶贫措施清单、脱贫责任清单

D．扶贫对象和帮扶清单、脱贫路径清单、扶贫措施清单、脱贫责任清单

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试卷考卷优秀范文2

项目计划与控制期末考试试题-试卷考卷-实用范文

项目计划与控制期末考试试题

***大学研究生期末考试试题

科目: 项目计划与控制 考试日期: 2011 年 11月 A卷

 

一、答：（1）、半年内开发出一款满足消费市场需求的“全自动滚筒洗衣机”产品，开发费用500万元。

（2）、项目组织形式分直线职能型、项目型、矩阵型和组合型。对标准清晰的部分可以采用职能型组织，多部门监督生产，不易出错；对于技术复杂部分可采用项目型，方便协调管理、充分发挥研发人员积极性。矩阵型融合了职能型和项目型的优点，避免了职能型适应性差、不利协调和项目型项目间缺乏沟通的缺点。

本项目具有以下特点：

①、专业性强，过程较复杂。需要细致的调研、规划、试验及多部门协调配合，应充分发挥项目经理组织协调能力；

②、企业采用职能管理模式，研发过程应有详细部门分工；

③、企业具有多年产品生产经验，对市场了解详细且有一定技术实力；

④、项目同企业发展关系重大，要求按期达质完成任务。

建议项目整体采用矩阵型组织形式。

二、答：分解及编码如下表：

WBS编码

工作名称

WBS编码

工作名称

110

市场调研

134

电脑控制

111

行业调研

135

壳体

112

市场需求调研

140

技术设计

113

现有专利技术调研

141

电气控制

120

方案设计

142

给排水

121

总体设计

150

制作组装

122

单元设计

151

采购

123

外观设计

152

单体制作

130

试验试制

153

组装

131

电动机

160

测试

132

滚筒

161

噪声

133

传动装置

162

动平衡

170

项目管理

三、答：（1）、如下图

（2）、根据（1）中计算的数据得

LS

LF

TF=LF-EF

FF=min｛ES（紧后工作）｝-EF

D

65

95

15

0

F

115

125

15

15

（3）A、B、G、H、I、M、N总时差最小（均为0），故A-B-G-H-I-M-N为关键线路。故该项目总工期为15+20+30+30+30+20+15=160天。

四、答：(1)、

工作

预算

ACWP

BCWS

BCWP

SV

CV

A

20

10

 

20

20

0

10

B

20

30

20

20

0

-10

C

60

50

60

60

0

10

D

60

60

60

45

-15

-15

E

100

70

50

20

-30

-50

F

80

 

340

220

210

165

-45

-55

(2)、SV、CV计算见上表

CPI=BCWP/ACWP=165/220=0.75；

SPI=BCWP/BCWS=165/210=0.79。

分析：CPI<1,CV<0说明项目执行效果不佳，存在超支现象。

SPI<1,SV<0说明项目截至第六周周末进度延误。

此项目应增加高效人员的投入，加强责任、资源控制。

(3)、EAC=ACWP+(总预算-BCWP)/CPI=220+(340-165)/0.75=453

五、答：（1）、Michael所组织实施的越狱活动具备了项目所需的目标性、独特性、一次性的所有特征。首先，Michael要在其哥哥执行死刑前将其救出，并成功逃离；其次，时间及人力、工具等资源限制；再次，越狱活动的临时性决定了其具有较大风险和创造性，需要建立专门的团队。

 越狱活动的项目干系人包括活动的直接参与者和利益受越狱影响的组织和个人，Michael、Lincoln Burrows及Michael所结交的三教九流、FoxRiver监狱、医护人员等皆属其中。

（2）、项目实施前Michael进行了细致的调研及计划制定、准备。Michael收集了Lincoln Burrows被关押监狱以及周边的信息，包括道路交通；从其公司拿到了此监狱改造图纸，细致分析找到监狱防护弱点；收集分析项目干系人情况制定详细计划，并将计划的关键与图纸设计为文身文在身上，完成了项目实施前的准备。

（3）、①、时间管理，整个项目实施中，Michael对越狱活动的控制以时间限制为基础。他各步骤所涉及的时间进行了精确的测量和规划，包括狱警巡查时间、地下管道放水时间、与Lincoln在医务室的碰头时间等，细到拧螺丝的时间延迟等都计划在内。从计划的执行中，我们可以看到Michael的计划的逻辑性、条理性，也正是由于各步骤时间的细致管理，Michael才能在有限的时间完成资源的组织、控制，实现最后目标。

②、资源配置、协调在剧情中作为计划的实施部分异彩纷呈。显然，Michael对在越狱中项目干系人的配合、物品的获取途径做了详细计划。从螺丝钉的型号及获得到如何调动、控制各色人员加入计划，都围绕成功越狱这个目标衍生出来。在越狱过程中遇到的未预料事件，例如帮狱长建造模型，Michael也善于将其化解甚至转化为有利的方面。

③、风险控制，项目执行中风险时时存在，Michael通过主动管理将已知风险降低。在第一次越狱失败后，Michael启用了备用方案，可以看出其在项目管理中的风险意识。他过往专业的知识、经验积累及冷静机智、自信坚定的心理素质、及时的应变，将许多风险或突发时间化险为夷。

 从整个越狱计划的组织实施中，不难发现项目经理的素质对项目成败决定性影响。

 

  

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