企业文化建设优秀范文1

把握“四性”建设特色企业文化(精选多篇)-企业文化建设-企业文化

把握“四性”建设特色企业文化(精选多篇)

第一篇：把握“四性”建设特色企业文化

把握“四性”建设特色企业文化

企业文化建设作为一种企业管理的整体经营策略，其各要素的确认、分析、调整、规划与选择，涉及到企业经营全过程和各个方面，必须系统地予以把握。因此，在建设企业文化中，要避免目标的类同、内容的空洞、方式的僵化，就要结合企业自身实际，突出企业特色，把握好以下“四性”。

一、导入上要有目标性。企业文化建设在导入上，目标是否鲜明，突出个性，是企业文化建设的关键环节。一般认为企业文化建设的目标是虚化的义务，文化的功能是战略性的，其价值不具有很显性，形态是比较务虚的，在实施中不具体，没指标，准操作。一般来讲，指标是具体的，必须量化，而目标则是总体的，允许用非量化的手段去评价。因此，考核评价其成果时，目标比指标更加实用。这就决定了企业文化建设的目标体系必须是宏观与微观，总体与具体的结合。大目标由小目标组成，小目标的实现，完成了大目标的具体化过程，使企业文化建设的目标得以体现。企业文化目标体系的建设，还包括考评机制的建设。在确立目标体系时，要充分注意考评方式的可行性。对于可以量化的目标尽可能量化，不能量化的目标则能参考量化机制变换考评角度。比如，在考评企业精神主题教育的实现程度时，应注意以下方面：一是灌输教育的材料，干部学习心得，职工讨论记录，二是座谈了解职工对企业形势任务和方针目标理解和领会得怎样。三是以开展什么活动为载体，弘扬企业精神，焕发职工干劲。四是企业精神的重要性体现在什么地方，成效如何。明确企业文化建设目标，才能在生产经营管理中显示其促进企业发展的独特效能，才能实现内容与形式的统一，避免盲目行为人游离中心的现象。

二、规划上要有渐进性。企业文化建设是一项意义重大，艰巨复杂的系统工程，不能操之过急，只能循序渐进，逐步到位。要做到层层推进，首先要运用多种方式，提高职工对企业文化建设的认识，理解并支持企业的导入行为，营造良好的建设氛围。其次要结合实际，制定企业的文化建设基本实施构想，之后进行策划实施工作，再次要提炼企业精神，逐步形成具有本企业特色的群体意识和价值观念，并为全体职工自觉遵守。第四要完善企业制度，逐步形成具有企业特色的管理制度和管理环境，并在提高管理水平的过程中，使全体职工感受到个人价值的充分体现。第五要树立企业形象，进一步提高企业美誉度和社会声望，品牌价值，逐步用共同的理想去激励职工，用文化的手段改善管理，用有效的传媒去树立形象。确立主体思想后，正确引导职工，认真部署，有步骤有阶段地组织实施，企业文化建设才能全面系统地开展。

三、内容上要有针对性。企业文化建设涉及面广，贯穿于企业经营管理的各个层次和过程。在建设特色企业文化中，要紧贴企业实际，选准突破口，找准切入点，注重塑企业形象，育企业精神，抓企业经营。形象是企业之体，精神是企业之魂，经营创造企业的血与肉。首先塑形象，企业形象反映企业整体综合素质，它包括外观、标识，同时也包括经营思想、经营作风、服务态度等。塑企业形象要多方法，多渠道，多载体，要有内容，见行动，重实效。企业面貌的改观，职工精神的变化，工作生活环境的优雅，可以说点滴都有效，件件能生辉，都关系到企业形象。通过建设特色企业文化，使企业树立新形象，展示新风貌，在社会上产生良好影响，使无形资产不断得到提升，企业竞争力不断提到增强。其次，育精神。企业精神是企业的灵魂，而企业精神总带有自身特点与时代烙印。如我矿90年代中期“二次创业，再铸辉煌”，在注销矿井生产能力后仍然做到生产持续发展，多种经营遍地开花。后期和新世纪初“惠泽职工”的理念，改观了矿风矿貌，使职工得到了实惠。现在的“团结、奋迸、创新、超越”企业精神，又促使全矿干部职工在关卡面前挺直腰杆，实施重组和延寿战略，增厚了企业文化的底蕴。再次，抓经营。将提高经济效益作为经营理念，形成强管理，降成本，增效益的经验，树立“安全为天，质量为本”的文化观，构筑起全员安全防范体系，有力实现了解困目标。因此，在特色文化的建设上要因势利导，增强针对性，进而发挥企业文化的最佳效能。

四、方式方法上要有可操作性。建设特色企业文化要本着求真务实，虚功实做的原则，注意方式方法上的可操作性。一要强化职业道德建设。深入开展“以德兴矿、以德育人”实践活动，从爱岗敬业基点抓起，

爱岗才能敬业，敬业才能升华为一种精神，做到恪尽职守，多做奉献，鞠躬尽瘁，死而后己。企业领导爱岗敬业，就能沉着应对市场变化，直面挑战，抢抓机遇，把企业做大做强。职工爱岗敬业，就会干好工作，多作奉献。二要围绕生产经营中心。企业文化只有扎根于生产经营活动中企业文化建设才有生机与活力，才有生存的价值和意义。要使企业文化建大的每一个步骤，每一次方法措施都与经济工作紧密结合，发挥促进企业发展的独特效能。二要创新进步。创新进步是企业文化的实践升华和价值体现，也是企业改革与发展的动力所在。在方式方法上突出企业个性，在形成有机的企业文化建设系统的同时，进行创新和独到的操作，坚持把创新性、独到性、融合性的统一作为活的灵魂，把争创学习型企业作为具体步骤，做到理论先行，提高素质，开拓创新，推动企业进步。四要提高整体素质。要强化教育培训，深入持久地开展企业精神、企业理念、企业宗旨和企业道德教育，引导职工树立正确的“三观”，培育和塑造职工高尚的品质，良好的道德行为，过硬的技术本领，坚强的性格和不屈不挠的精神，提高职工队伍整体素质，推进企业的发展。

第二篇：把握“四性”建设特色企业文化

文 章

来源 莲山 课件 w w

w.5 y k j.com公文 企业文化建设作为一种企业管理的整体经营策略，其各要素的确认、分析、调整、规划与选择，涉及到企业经营全过程和各个方面，必须系统地予以把握。因此，在建设企业文化中，要避免目标的类同、内容的空洞、方式的僵化，就要结合企业自身实际，突出企业特色，把握好以下“四性”。

一、导入上要有目标性。企业文化建设在导入上，目标是否鲜明，突出个性，是企业文化建设的关键环节。一般认为企业文化建设的目标是虚化的义务，文化的功能是战略性的，其价值不具有很显性，形态是比较务虚的，在实施中不具体，没指标，准操作。一般来讲，指标是具体的，必须量化，而目标则是总体的，允许用非量化的手段去评价。因此，考核评价其成果时，目标比指标更加实用。这就决定了企业文化建设的目标体系必须是宏观与微观，总体与具体的结合。大目标由小目标组成，小目标的实现，完成了大目标的具体化过程，使企业文化建设的目标得以体现。企业文化目标体系的建设，还包括考评机制的建设。在确立目标体系时，要充分注意考评方式的可行性。对于可以量化的目标尽可能量化，不能量化的目标则能参考量化机制变换考评角度。比如，在考评企业精神主题教育的实现程度时，应注意以下方面：一是灌输教育的材料，干部学习心得，职工讨论记录，二是座谈了解职工对企业形势任务和方针目标理解和领会得怎样。三是以开展什么活动为载体，弘扬企业精神，焕发职工干劲。四是企业精神的重要性体现在什么地方，成效如何。明确企业文化建设目标，才能在生产经营管理中显示其促进企业发展的独特效能，才能实现内容与形式的统一，避免盲目行为人游离中心的现象。

二、规划上要有渐进性。企业文化建设是一项意义重大，艰巨复杂的系统工程，不能操之过急，只能循序渐进，逐步到位。要做到层层推进，首先要运用多种方式，提高职工对企业文化建设的认识，理解并支持企业的导入行为，营造良好的建设氛围。其次要结合实际，制定企业的文化建设基本实施构想，之后进行策划实施工作，再次要提炼企业精神，逐步形成具有本企业特色的群体意识和价值观念，并为全体职工自觉遵守。第四要完善企业制度，逐步形成具有企业特色的管理制度和管理环境，并在提高管理水平的过程中，使全体职工感受到个人价值的充分体现。第五要树立企业形象，进一步提高企业美誉度和社会声望，品牌价值，逐步用共同的理想去激励职工，用文化的手段改善管理，用有效的传媒去树立形象。确立主体思想后，正确引导职工，认真部署，有步骤有阶段地组织实施，企业文化建设才能全面系统地开展。

三、内容上要有针对性。企业文化建设涉及面广，贯穿于企业经营管理的各个层次和过程。在建设特色企业文化中，要紧贴企业实际，选准突破口，找准切入点，注重塑企业形象，育企业精神，抓企业经营。形象是企业之体，精神是企业之魂，经营创造企业的血与肉。首先塑形象，企业形象反映企业整体综合素质，它包括外观、标识，同时也包括经营思想、经营作风、服务态度等。塑企业形象要多方法，多渠道，多载体，要有内容，见行动，重实效。企业面貌的改观，职工精神的变化，工作生活环境的优雅，可以说点滴都有效，件件能生辉，都关系到企业形象。通过建设特色企业文化，使企业树立新形象，展示新风貌，在社会上产生良好影响，使无形资产不断得到提升，企业竞争力不断提到增强。其次，育精神。企业精神是企业的灵魂，而企业精神总带有自身特点与时代烙印。如我矿90年代中期“二次创业，再铸辉煌”，在注销矿井生产能力后仍然做到生产持续发展，多种经营遍地开花。后期和新世纪初“惠泽职工”的理念，改观了矿风矿貌，使职工得到了实惠。现在的“团结、奋迸、创新、超越”企业精神，又促使全矿干部职工在关卡面前挺直腰杆，实施重组和延寿战略，增厚了企业文化的底蕴。再次，抓经营。将提高经济效益作为经营理念，形成强管理，降成本，增效益的经验，树立“安全为天，质量为本”的文化观，构筑起全员安全防范体系，有力实现了解困目标。因此，在特色文化的建设上要因势利导，增强针对性，进而发挥企业文化的最佳效能。

四、方式方法上要有可操作性。建设特色企业文化要本着求真务实，虚功实做的原则，注意方式方法上的可操作性。一要强化职业道德建设。深入开展“以德兴矿、以德育人”实践活动，从爱岗敬业基点抓起，爱岗才能敬业，敬业才能升华为一种精神，做到恪尽职守，多做奉献，鞠躬尽瘁，死而后己。企业领导爱岗敬业，就能沉着应对市场变化，直面挑战，抢抓机遇，把企业做大做强。职工爱岗敬业，就会干好工作，多作奉献。二要围绕生产经营中心。企业文化只有扎根于生产经营活动中企业文化建设才有生机与活力，才有生存的价值和意义。要使企业文化建大的每一个步骤，每一次方法措施都与经济工作紧密结合，发挥促进企业发展的独特效能。二要创新进步。创新进步是企业文化的实践升华和价值体现，也是企业改革与发展的动力所在。在方式方法上突出企业个性，在形成有机的企业文化建设系统的同时，进行创新和独到的操作，坚持把创新性、独到性、融合性的统一作为活的灵魂，把争创学习型企业作为具体步骤，做到理论先行，提高素质，开拓创新，推动企业进步。四要提高整体素质。要强化教育培训，深入持久地开展企业精神、企业理念、企业宗旨和企业道德教育，引导职工树立正确的“三观”，培育和塑造职工高尚的品质，良好的道德行为，过硬的技术本领，坚强的性格和不屈不挠的精神，提高职工队伍整体素质，推进企业的发展。

第三篇：把握“四性”推进学习型党组织建设

刘洋：把握“四性”推进学习型党组织建设

——在“学习型党组织建设”论坛上的发言

2014年10月25日15:21来源：人民网-理论频道

刘洋：把握“四性”推进学习型党组织建设--中国共产党新闻

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北京市西城区委常委、宣传部长刘洋

“学习型党组织建设”论坛在京举行

建设学习型党组织是顺应时代发展、加强党的思想建设的迫切要求，也是推动经济社会科学发展的重要举措。近几年来，西城区委高度重视学习型党组织建设的各项工作，着力把握好“四性”，即学习内容的时代性、学习方式方法的丰富性、学习制度机制的规范性及学习效果的实践性，扎实推进学习型党组织建设取得明显成效。

一、学习内容的时代性

信息化时代，知识浩如烟海，必须明确学习内容，才能取得学习成效。建设学习型党组织，我们在学习内容的选择上，把握好共性与个性的结合。从根本上和共性上来说，抓住了中国特色社会主义理论体系和社会主义核心价值体系这两个重点；从特色和个性上来说，抓住了对市、区委重大战略部署的学习。

1，突出中国特色社会主义理论体系的学习。近年来，区委坚决以建设学习型领导集体为龙头，以局、初级领导干部为重点，紧紧围绕学习贯彻十七大精神、学习实践科学发展观、构建社会主义和谐等内容，坚持学习党的基本理论、基本纲领、基本路线和党的力十等基本知识，在全面系统、完整准确地掌握中国特色社会主义理论体系上下功夫。在坚持马克思主义的立场、观点、方法上下功夫。通过系统深入地学习，使各级党组织成为用科学理论武装、善于推动科学发展的坚强另核心。此外，充分发挥区委讲师团的资源优势，深入机关、社区、校园、企业、工地进行有针对性的理论宣讲活动，推动党的基础理论通俗化、大众化发展。

2，突出社会主义核心价值体系教育。在推进学习型党组织建设中，区委始终大力开展社会主义核心价值体系学习教育，努力把社会主义核心价值体系体现到全区党员干部教育管理的全过程，融入到党员干部日常学习生活中，推动全区干部群众学习践行社会主义核心价值体系不断深入。通过“迎讲树”群众文化活动、“公民道德之星”评选活动，新童谣创编活动等载体，始终坚持开展群众性爱国主义教育，加强公民思想道德建设，提炼“西城精神”，着力提升市民文明素质和城市文明程度，为区域经济社会发展营造了文明进步的社会环境。

3，突出首都重大战略部署的学习。建设学习型党组织不仅要学习党的基础理论，还要结合区域发展实际开展学习。当前，北京市委确定了建设“人文北京、科技北京、绿色北京”和建设世界城市的重大战略部署。作为首都功能核心区，我们在推进学习型党组织建设中，加强对市、区重大战略部署的学习。如先后安排了建设“三个北京”，加快转变经济发展方式、古都风貌保护等专题学习活动。再如，针对要把西城建设成为具有国际影响力的金融中心的定位和要求，安排金融专题学习针对建设世界城市示范区的目标和要求，加强对全球意识、国际运行规则等专题学习等。通过学习，引导领导干部进一步开拓视野，拓宽思路，为有效推进区域经济社会又好又快发展奠定了思想理论基础。

二、学习形式的丰富性

好的学习方法可收到事半功倍的效果。我们通过继续和发展已有的成功平台和方法，不断创新和丰富游侠管用的新平台和新方法，努力建立立体化的学习模式。

1，立体培训，巩固全方位的学习阵地。我们充分发挥区委党校、红旗业余大学、市民学校以及机关企业居于网络的阵地作用，对广大党员进行脱产与不脱产、长期与短期、学历与非学历、集中与分散的培训。同时充分利用市委讲师团、首都各大高校、科学院所的师资优势，不断丰富培训内容，努力改进培训方式，提高培训质量。

2，分层分类，搭建生动活泼的学习载体。建设学习型党组织、必须坚持从实际出发，不断创新形式载体，体现时代特点，贴近党员需求，富有实际成效。由于党组织的任务和党员的素质，构成等不同，学习的内容、深度、要求也各不相同，我们根据学习主体的差异，为不同层次、不同构成的党员搭建不同的学习载体，以满足不同学习主体的需求。

3，整合资源，拓展有效管用的学习平台。

一是丰富互动式学习平台，采取领导干部讲糖课、党员座谈雁塔、科学发展论坛等学习形式，力争做到学习资源共享、学习时间统筹、学习内容交融、学习效果互促，营造人人讲学习，人人参与学习的环境。二是强化自主性学习平台，把自学作为求职的主渠道，引导党员干部尤其是领导干部，把主要精力用在学习上，通过推荐购买优秀学习书目、制作下发学习光盘，组织集中自学等活动，着力提高自学的质量，引导党员干部多读书、读好书、善读书。三是探索信息化学习平台，充分运用现代信息通讯手段，开发网络学习平台。利用好“宣讲家”网站、市委讲师团“党委中心组学习系统”北京干部教育网站、区政府网站等信息平台，以充分发挥现代媒体传播速度快、信息容量大、交互性强且不受时控、时间限制等特点，不断提高党员干部学习教育的信息化水平。

三、学习管理的规范性

学习型党组织的建设是一项系统工程和不断推进的动态过程，要获得预期的成效，就必须走向常态化、科学化和规范化的轨道。为此，必须建立健全符合实际、行之有效的制度和机制。在全区建设学习型党组织的过程中，我们通过强化领导推进、完善学习制度、健全考核机制，推动学习的制度化、规范化管理。

1，建立领导机构。由区委党建工作领导小组直接领导学习型党组织建设的各项工作，

同时依托创先争优活动领导小组工作机制，共同推进学习型党组织建设，协调了区委党建工作、创先争优活动、学习型党组织建设“三位一体”的领导格局。此外，我们建立了区委推进学习型党组织建设工作机构。即办公室、综合指导组、宣传信息组，巡回检查组四个工作组（室）。为加强对学习型党组织建设的分类指导，依托有关区委直属党（工）委设立了五个指导推进组。要求全区各指数党（工）委要负责本部门本单位的学习型党组织建设的领导和指导，发挥领导班子的表率作用和领导干部的示范带头作用。

2，完善学习制度。不断在建设制度、完善制度、执行制度上下功夫，把学习的“软任务”变成“硬约束”，做到用制度营造学习风气、用制度规范学习行为、用制度养成学习习惯，促进学习自觉性和积极性提高。区委根据中央和市委相关精神，先后出台《关于进一步加强和改进党委（党组）中心组学习的实施意见》、“关于贯彻《北京市贯彻（2014—2014年全国党员教育培训工作规划的实施意见》的实施方案”、《关于推进学习型党组织建设的实施意见》，对局、处级党委中心组学习、党员干部教育培训以及学习型党组织建设提出了具体要求，明确了学习内容、学习形式、学习目标。通过制度建设，推动团队学习的经常化、规范化、形成党员、干部人人重视学习、人人参与学习的良好氛围。

3，健全考核机制。建立有效的考核机制是加强学习管理不可或缺的一个环节，在学习型党组织建设中发挥着反馈学习情况、评估学习效果、提高学习效率、深化学习开展的积极作用。区委把健全学习考核机制作为推进学习型党组织近来的重要措施，把学习型党组织建设与党建目标管理相结合。通过述学、考学、讲学、督学，形成多层次、全方位、方法方式灵活多样的考核监督机制。区委重点考核党委中心组组长履行职责的情况，中心组成员落实学习制度、完成学习任务的情况和党委另班子加强思想政治建设，运用理论指导实践等方面情况。把考核结果纳入领导干部综合评价体系和领导班子建设目标管理体系，把理论素养、学习态度和学习能力作为选拔任用领导干部的重要依据，形成注重学习的用人导向。

四、学习效果的实践性

学以致用是建设学习型党组织必须坚持的原则。建设学习型党组织、我们坚持带有问题学，把学习与促进改革发展稳定结合起来，与推动本地区、本部门、本单位工作结合起来，在实践中深化学习，并用学习的成效来指导实践，真正把学习的成果转化为谋划工作的思路、破解难题的措施、推动发展的动力。尤其是在首都行政区划调整后，信息城区级领导班子在认真学习市委建设“人文北京、科技北京、绿色北京”和建设世界城市的重大战略部署的基础上，结合新西城区情，客观准确分析形势，初步确定了创造城市美好生活，建设世界城市示范区的发展总体目标。同时，基本明确了西城作为首都功能核心区的准确定位，即国家重要的政务中心，具有国际影响力的金融中心、传统与现代融合发展的文化中心、国内外知名的商业中心闾丘地区，和谐宜居的首都功能核心区，这些都为推动西城区的科学发展奠定了坚定的思想基础。

（摘自前线网，此文系中共北京西城区委常委、宣传部长刘洋在“学习型党组织建设”论坛的发言，未经本人审阅）

第四篇：企业文化建设应把握的问题

 （一）员工的认同感。企业文化是个看不见、摸不着的东西，不少人都感觉“虚”，不知道文化建设从哪儿入手，重点在哪里，所以也导致了把企业文化建设与ｃｉｓ混为一谈。企业文化建设的关键在于要得到员工的理解和认同，转化为员工的日常工作行为。

 （二）员工的培训。企业的发展，根本的因素是人。一个企业若想紧跟时代发展的步伐，适应不断变化的环境，在无情的市场竞争中发展壮大，唯有建立起学习的文化环境，树立良好的学习氛围，根据实际需求对员工不断地进行有的放矢的培训，提高员工的知识和技能，采取有效措施吸引员工，留住员工，培养和开发员工的综合素质，从而提升企业的整体竞争力，方能得以实现。

 （三）建(本站隆重推荐好范 文网：www.91exam.org)立适当的激励机制。企业实行激励机制的最根本目的是正确诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。只有在适当的激励机制作用下，才能实现“人尽其用”的有效状态。

 （四）增强凝聚力。企业要发挥效率，就需要消除管理层与员工的沟通障碍，充分发挥员工的创造性和积极性，才能增强凝聚力和创造力。

 （五）加强领导队伍建设。企业领导者作为企业的大脑和中枢神经，肩负着建设企业文化，保证企业生存和发展的重任。因此，提高领导者的管理水平，建设适合企业发展的企业文化，才能促进企业的进一步发展。

第五篇：把握文化建设四特性 发挥文化建设四功效

把握文化建设四特性 发挥文化建设四功效——魏县地税局文化建设纪实

今年来，魏县地税局以科学发展观为指导，结合自身实际，把文化建设与地税事业协调、全面、可持续发展结合起来，积极构建精神文化、制度文化、行为文化和物态文化“四位一体”的地税文化体系，充分发挥地税文化引导人、凝聚人、激励人的内在作用，有力地促进了地税事业的科学发展。我们的主要做法是：

一、把握导向性，以精神文化“铸魂”

精神文化是地税文化的核心和灵魂，是地税文化发展的动力源泉和精神支柱。我们坚持以人为本，通过加强教育，开展一系列载体活动来丰富干部职工的精神文化内涵，提升精神文化层次，形成共同的核心理念和价值取向。

(一)加强理论文化教育。以实现文化铸税、文化兴税为目标，深化读书学习活动，开展每人读一本书、写一篇文章、参加一次读书交流活动，使读书活动制度化、固定化。坚持开展“岗前半小时”学习活动，把读书学习抓在日常，重在积累。利用“地税文化大讲堂”这一平台，聘请内、外部师资登台讲学，传播传统文化、先进理念，提高讲学的质量和品味。同时，有针对性地开展干部税收业务知识培训，提高干部的政治、业务、文化三个方面的素质，打响“地税文化大讲堂”的文化品牌。

(二)丰富文化载体活动。一是开展健身体育文化活动，成立自行车、太极拳、篮球、乒乓球、羽毛球活动社，定期组织活动，适时开展比赛，促进干部职工及家属坚持日常锻炼，热爱生命、珍惜健康。二是开展文化娱乐活动，组建地税合唱团、舞蹈班，逢重大节日，组织群众性联欢和歌咏比赛等，积极引导干部及家属参与地税文化实践，营造良好的文化氛围。三是组织各项兴趣小组活动，适时组织摄影、写作、书法、棋类等兴趣爱好者参加讲座、采风、创作和比赛活动，陶冶情操，增长知识，使文化建设形象化、感性化。

二、突出约束性，以制度文化“立规”

制度文化是地税文化的中层支撑系统。我们以落实规范化管理为重点，着力加强行政管理和服务管理，逐步完善管理体系，并在督办落实上下功夫，实现管理方式由人管人向制度管人的转变。

(一)规范行政管理制度。以《税收业务操作规程》为依据，优化业务流程，明确职责分工，规范岗责体系，加强征收、管理、稽查各环节的业务衔接，形成权力层层分解、工作环环相扣、相互联系制约的管理链条，建立科学高效的现代征管模式。进一步完善“税收风险管理决策机制”，加大执法检查和责任追究力度，不断提高税务人员的执法水平。

(二)提高纳税服务质效。以纳税人需求为导向，丰富服务内容和形式，在税收服务中体现地税文化内涵，塑造良好社会形象。完善征纳沟通机制，通过开展“纳税服务问卷调查”活动，了解纳税人最关心、最现实的需求；通过定期走访纳税人、召开税企恳谈会等形式，进一步融洽征纳关系。完善预约、提醒、限时等各类特色服务制度，简化办税程序和审批手续，实行申报纳税“一窗式”管理和涉税事项“一站式”办结，提高服务质量和水平。

(三)增强廉政防范措施。充分发挥“廉政风险预警管理系统”的作用，从保护、教育干部的角度出发，重点加强对高风险岗位人员的巡查力度，发现问题，及时查明原因予以纠正，并定期对存在问题予以通报、警示、严格防范干部廉政风险的积聚。继续执行干部离岗（任）审计制度和内部执法监察制度。干部作风督查组要利用 的形式，每月对各单位执行制度、规定情况进行随机抽查，发现问题，及时处理。

三、注重规范性，以行为文化“矫行”

行为文化是精神文化的物化和佐证，地税文化在很大程度上是通过地税干部的行为来体现的。在行为文化上，我们通过教育和管理相结合，来优化和规范他们的行为。

(一)确立人员行为标准。制定税务人员人际交往行为、税收执法行为、纳税服务行为、廉洁守纪行为规范。对税务人员的仪容仪表、言谈举止、执法程序、服务内容、廉洁从税做出明确的规定，减少和杜绝不文明行为和不廉问题的发生，树立良好的地税形象。

(二)加强行为规范教育。利用聘请讲师授课、演示，观看礼仪培训光盘、举办公务礼仪训练、参加军事队列操练等活动，加深干部对行为规范的理解和掌握，并逐渐在工作生活中做到习惯养成。

(三)弘扬先进典型行为。一是结合税收工作实际，开展争创“五个好”党支部，争当“五个模范”共产党员活动，通过支部推荐、县局审核的方式，评选出各个层面的先进党支部和模范共产党员。二是开展“七类标兵”、“地税好人”选树活动，营造崇尚先进、学习先进的氛围。三是举办评选“孝道楷模”、“贤内助”活动，树立一批具有行业特色、时代特色的先进典型，激励税务干部自觉践行良好的行为方式。

四、坚持整体性，以物态文化“塑形”

物态文化处于地税文化的表层，是其他文化层次的前提和载体。虽然它是有形的、直观的，但也折射出丰富的地税精神文化的内涵。在物态文化上，我们坚持整体规划，整体推进，逐步完善硬件设施，塑造地税良好社会形象。

(一)健全活动阵地。一是按照“一层一主题、一图一意境”的标准，在每一层楼的走廊封面悬挂地税文化宣传图片，以及富有艺术气息的书法作品，提高地税机关的文化品味；二是在原有荣誉室和阅览室的基础上，进一步加强管理，优化内部环境，扩充藏书量；三是不断丰富地税网站版面，增设“地税文化”模块，及时宣传报道地税文化活动情况，展示地税文化活动成果，促进魏县地税文化的传播与思想交流；四是与县实验学习联合创办税收文化宣传教育基地，加强对青少年儿童的税法宣传和普及教育。

(二)完善服务设施。按照标识清晰、功能齐全、优美整洁、安全高效的要求，投入资金对办税服务厅进行标准化改造，使用全国税务系统统一的标识，按照高科技、现代化标准设计，设立纳税服务区、等候休息区、自助办税区等功能区，设置电子显示屏、服务评价系统等设施。窗口台面建成低平面、开放式，实行“一窗式”、“一站式”服务，将地税行业的整体形象传达给社会。

(三)提高科技含量。快捷、高效、低成本的办税方式也是地税物态文化建设的重要体现。在方便纳税人办税上，我们加大信息化建设力度，充分利用地方税费核心征管软件，积极推行网上申报等现代化科技手段。同时，在办税服务厅安装了4台pos机，纳税人实行了刷卡缴税。

地税文化建设是一项系统工程，没有固定模式，需要我们不断的学习、借鉴、创新和发展。我们也只是刚起步，很多工作正在不断的完善和实施中。我们只有将文化建设这个工程抓好抓实，才能真正实现心齐、业旺、劲足的地税工作新局面。

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企业文化建设优秀范文2

手机企业文化(精选多篇)-企业文化建设-企业文化

手机企业文化(精选多篇)

第一篇：商通天下手机pos机企业文化

商通天下手机pos机大陆地区服务部企业文化

企业宗旨：

核心价值

观：

经营理念：

企业理念：

原景：

使命：

用人观：

团队观：

工作目标：

提升电子商务品质，为顾客提供高品质支付服务诚信做人，规范做事 商业人格，结果导向 客户价值，开放分享共创共荣共享始终以客户需要和员工为责任焦点商通天下手机pos机成为用户终端手机支付专家致力于手机pos机事业的发展，创造美好未来德为首，智为本，诚为准目标同向合力互动争第一 深挖客户资源是工作的基础，合作、互动是我们 工作的过程优质服务、与时俱进是我们工作的重心，三赢是我们工作的结果

第二篇：手机文化

从洛基亚的没落浅谈手机文化

当室友的手机从诺基亚升级为小米、苹果时，当周围的朋友开始询问我的微信号时，当同一课堂的同学们开始用手机看nba直播、玩flappy bird时，我总感觉到，一种名为“手机文化”的潮流在向我袭来。

2014年高考期间，我得到我人生中第一部名为诺基亚的手机，众所周知，诺基亚是和品质坚硬联系在一起的，所以它也格外受高龄人层的欢迎，可是在前不久，联想宣布收购诺基亚，这一消息有如一颗上海炸弹在手机市场炸开了窝！诺基亚之所以没落，简单来看其原因，无非三大点：

一、陈旧的设计理念，多年来诺基亚在设计方面的理念是，想方设法了解用户需要什么，然后尽可能地满足用户的要求。而消费者往往是追求便宜的，最终导致诺基亚手机的均价一年比一年低。反观苹果，只有1、2、3、4、5，相对简单的产品型号，使得产品在用户心目中的形象更加准确、深刻、坚固。

——显然，现如今的手机文化已经在追求着各自品牌独有的特色，如三星的galaxy，htc的flyer等等。

二、忽略消费者需求方面的变化。诺基亚为什么在中国会没落，如果你走在高铁的车厢里，我保证你会找到答案：70-80%的乘客都在玩自己的手上终端，有人在看电影，有人在玩游戏，有人在看书、看文件?他们拿的是什么，是手机吗？是，也不是，我更愿意将之描述为一台具有较多功能的手持终端，对于中国的消费者来说，能够获得一台具有较多功能的手持终端，使得自己的生活更多彩、更方便、更灵活、更充实，这是他们的需求。从这种意义上说，通话已经不再是手持终端的最重要的功能，而变成了一种基本功能。

——也就是说，有通话功能的手持终端已经是手机文化的趋势所在！

三、固执地选择不受市场认可的塞班平台。现今提起风靡一时手机游戏，植物大战僵尸、神庙逃亡等，无不对手机系统的要求是安卓系统。而当初苹果巨大的商业成功以及其封闭性，大大的刺激了开源的安卓系统的推广，随后的智能手机厂家(如三星、摩托、宏达电等)开始导入安卓，作为抗衡苹果的重要手段。当然，诺基亚并非没有看到这一点，也曾经组织“开发者大会等活动，意图推进塞班的应用，然而，无论从启动的时间、投入的力度等，都无法与苹果相比，差距在进一步拉大。与此同时，凭借安卓的助力，三星、htc在此次智能手机的大革命中成功上位。诺基亚已经风光不再！

——虽然说，未来也许某一天，开发商有能力推出一个超越安卓系统的全新手机系统，但目前看来，安卓系统仍是手机开发商的宠儿，也是如今手机文化的大势所趋！

以上，手机文化是目前社会上悄悄兴起的又一场风暴，它在逐渐走进我们生活的过程中，我们的生活习惯生活观念也随之一点点地发生变化。

余嘉文物理科学与技术学院2014213635

第三篇：手机企业理念

金立集团

企业宗旨：员工满意、顾客满意、股东满意、社会满意

经营理念：诚信、团队精神、创新

发展战略：领先的高科技产品

以“金品质工程”为文化理念内核，以“实用又好用”为品牌主张，全力打造中华民族手机自主品牌。 《 金品质工程》纲要：

一、金品质是一种规范、一种承诺、一种认同、 一种文化；

二、金品质是人的品质、物的品质、行为的品质、企业的品质；

三、金品质的核心是研发和生产顾客满意的、品质卓越的产品；

四、金品质的基础是强大的研发实力、领先的技术水平、完善的品控体系、迅捷的售后服务；

五、金品质工程的实质是一个系统工程、长期工程、全员参与工程、自我完善工程、不断发展工程；

六、金品质工程的关键是坚决执行、形成习惯、铸造金立金品牌。

人才理念

金立尊重人才、 重视人才

欢迎有真才实学的人才加入金立

金立所希望的人才 :

在相关领域具有极高的专业水平的人才 ---- 市场运作、产品销售、技术开发、管理人才

具有良好的道德修养及人格魅力的人才

具有创造力及合作精神的、 能够担负起开拓21世纪重任的人才

具有国际化意识及相关能力的人才

hosin欧新手机

企业理念

品牌口号： 心体验、更精彩；

企业愿景： 富有创造力并值得信赖的移动通信著名品牌；

企业使命： 提供并满足消费者对移动通信产品的舒适体验；

经营理念： 追求卓越的品质和价值；

品牌定位： 国产手机一线主流品牌；

产品定位： 时尚、休闲、高品质、高性价比；

市场定位： 以追求时尚的年轻人群为主要市场。

步步高

卓有成效的品牌战略

步步高公司于1997年由国际广告公司策划导入cis（企业形象识别系统），通过长期持续的整合营销传播（在中国最强势的媒体中央电视台长期投放电视广告以及在全国各区域市场长期投放平面广告），并先后聘请国际著名影星李连杰、阿诺·施瓦辛格、宋惠乔等担任品牌形象代言人，以及对社会公益事业和体育事业的大力支持和赞助，富有责任感和公信力的企业形象得到了社会公众的认同和好评，品牌形象深入人心，品牌知名度和美誉度不断上升。

经营理念：诚信、本分

服务宗旨：以我们的真心诚意让用户完全满意

企业文化

1、愿景

成为更健康、更长久的世界一流企业。

2、使命

对消费者，提供高品质的产品和服务；

对员工，营造和谐、相互尊重的工作氛围；

对商业伙伴，提供公平合理、对等互利的合作平台；

对股东，使其投入的股本有高于社会平均收益的回报。

3、核心价值观

3.1 本分

·保持平常心，坚持做正确的事，并力求把事情做正确。

·本分规范了与人合作的态度——我不赚人便宜。

·本分是当出现问题时，首先求责于己的态度。

3.2 诚信

·诚，即诚实、无欺，内诚于心。

·信，即守承诺、讲信用，说到做到，外信于人，即使遭遇挫折、付出代价也要坚守。

·诚信是一种责任、准则和资源。

3.3 团队

·没有团队的成功，就没有个人的成功。

·相互信任，坦诚沟通，将个人融入团队，以共同愿景为最高目标。

·尊重每一位员工的价值，我们相信，员工和公司共同成长，这是我们的责任和骄傲。

3.4 品质

·品质是精益求精的一种追求，是必须要满足顾客的需求并且高于对竞争对手的满意度。

·品质是设计出来的，是全员关心和环环相扣的一个系统工程。

·不断提升产品品质，这不仅是我们的价值，更是我们的尊严。

3.5 持续学习

·步步高必须成为学习型公司，“持续学习”永远是对公司与员工的鞭策。

·积极主动地学习、借鉴和引进世界一流企业已经进行或正在进行的最佳实践，改进和优化我们的管理和运营系统。

·头脑清醒，永不自满，保持开放的思维。

3.6 消费者导向

·从消费者的角度来设计产品、提供服务，避免做貌似消费者喜欢的东西。

·通过科学、严谨的市场调查，充分研究消费者的需求，一切工作须以消费者的真实需求为原点而展开。 ·在公司内部的日常工作中，要坚持内部客户导向的原则。

4、品质方针

不懈进取，步步登高，为用户提供完全满意的产品和服务，我们的“步步高”品牌，必须是高品质的象征。

5、ehs方针

遵守法律法规，持续减废节能，保护员工健康安全，共同建设绿色家园。

oppo手机广东欧珀移动通信有限公司

oppo售后服务特色

一、工作使命

为消费者提供快速体贴的售后服务，树立oppo品牌良好口碑。

二、服务理念

服务理念：以顾客为关注焦点，真心诚意，让我们的用户全面满意。

服务理念的核心价值观：

一个中心：以全面客户满意为中心

两个观点：

专业的岗位技能赢得客户信赖

专业的服务素养保持客户忠诚

三个要素：

观念———服务以心为本

行为———关爱经你传播

形象———美好由你塑造

观念决定态度，态度决定行为，行为决定结果，结果影响观念。

四个原则：

兑现承诺

反应迅速

换位思考

不断完善

五个行为：

1小时服务

以客户姓氏尊称客户

尊重客户个人财产

关注客户满意度

承认并及时纠正错误

三、服务目标

向社会提供优质的产品和优良的服务，接受用户监督，维护oppo品牌形象！

6s服务：具有公司特色的售后服务，即

微笑（smile）：礼貌、热情地服务

快速（speed）：高效、迅捷地服务

标准（standard）：统一、规范地服务

真诚（sincere）：全心、负责地服务

满意（satisfy）：周到、无瑕地服务

持续（sustained）：持续、不变地服务

天语北京天宇朗通通信设备股份有限公司（以下简称天语手机）

人才理念：人尽其才，才尽其用，人文管理

使命：影响并改变人类的生活方式，成就全球顶级的移动设备品牌

◆ 研发：专注手机研发 独立自主创新

汇聚700人的全球手机研发专家 ，组建世界一流的手机研发中心。具备从主板设计，工业设计、结构设计、软硬件设计、手机测试等方面的全面研发实力。与全球第一的公司进行战略整合，已成为三大运营商以及微软、高通等最重要的合作伙伴。独立引进qualcomm/via平台，集成创新，可满足各运营商及开放渠道的研发合作需求。最短的研发反映时间，可快速响应合作伙伴的差异化需求。

◆ 资源：全球化顶级资源 成就中国手机品牌

与全球顶级手机设备供应商合作，依托天语手机独立自主研发实力，为全球提供creat in china的手机产品及解决方案。只选择行业内全球top5或国内top3的供应商，良好的品质水准与先进的工艺水平是我们信心所在。生产通过比亚迪、富士康、东信等国际代工厂完成，在质量稳定的同时，能充分保障合作伙伴的突发性供货需求。

◆ 产品：丰富的产品布局 卓越的性价比优势

“3全”式产品线布局，终端产品种类全、价格梯度覆盖全、消费者市场细分全。聚焦客户深度需求，积极参与合作伙伴产品以及品牌合作。

◆ 渠道：纵深全国的4-6级市场 遍布全球的海外市场

在中国，我们的渠道遍及全国每一个角落，遍布全国的分公司销售架构，为全国性的销售网络搭建了健全的骨架。在全球，我们已踏足亚洲、非洲、欧洲等国家，为全球用户提供最优秀的移动生活体验是我们的目标。

◆ 售后：中国最大的售后服务体系 打造健全的售后平台

700余家授权售后服务站，基本覆盖了全国的一、二、三级城市和部分重点四级城市。售后服务热线4007009966，正在以“7×12”的模式全心全力为消费者提供优质的服务。高效的技术支持与物料供给，实现维修站到营业厅的无障碍对接。整合移动营业厅与维修站的优势，提供流程更加优化的vip专享服务。 企业社会责任

做一个用户信得过的专业手机品牌是天语人的终身信条。

对于企业的社会责任，天语手机创办之初就将他作为企业信条而坚持，公司在创造利润的同时，也将回馈社会作为自己经营的重要使命之一。自2014年公司建立以来，企业社会责任的理念已经深深的烙印在每一个天语人的身上，成为公司固有的企业文化和精神！

▲ 坚持自主创新

天语自创建以来，就视研发为核心竞争力，经过多年努力，组建了目前国内自主品牌手机企业最大的研发团队，年可开发100余款手机。

天语积极响应国家科技创新的号召，截止到现在，申报专利超过40项。

▲ 支持民族产业?

积极支持民族产业，先后和td 以及cmmb 进行了密切的合作；

努力提升国产手机在手机市场中的份额，由07年的30%增长到08年的50%，作为国产手机第一品牌天语在国产手机市场份额的增长过程中起到了不可磨灭的作用。

▲ 生产绿色产品保护社会环境?

·天语手机不但优质，而且绿色环保，生产的手机全部符合欧盟rohs 的要求：公司在2014年初使用的电子元器件全部都是无铅器件，06年4月结构器件也全面实现无铅化，同时导入了生产过程的无铅化管理，从而保证了产品的绿色环保。同时建立了完善的rohs管理体系，从设计选材到生产制造各个环节进行了严格的管控，保证了绿色环保的有效性；

·天语产品使用的辅料都是可以回收利用的，并且按照国家标准gb18455-2014，进行了标识；

·天语产品的配用电池也考虑到了绿色环保，04年开始用锂电池取代了非环保的镍-氢电池，使得天语的电池也具有可回收性；

·不良品的报废处理，寻找国家认可的环保回收企业进行处理；

▲ 历年公益活动

1、汶川地震天语向灾区伸出援助之手

天语手机自2014年成立以来，始终将企业责任放在企业文化第一位。5.12汶川地震之后，天语是最早向灾区捐款的手机企业之一。公司向四川受灾地区定向捐款450万元。除定向捐助之外，天语还会通过红十字会向四川灾区的同胞捐款100万元，以表达天语人的一份温暖的力量。献出爱心的还有遍布全国的天语人，在公司领导发出赈灾倡议之后，积极捐款达到38万元。公司在四川的员工，也在奋起自救的同时积极为其他受灾群众献血。更可贵的是，2014年6月1日董事长荣秀丽以及公司多位高管齐赴北川中学临时驻扎地，与同学们一起欢度六一节日，并为孩子们带去价值120万元的礼品。

5月16日，由天语手机独家赞助的《一个人的奥林匹克》首映庆典暨电影人迎奥运抗震救灾义演晚会于北京展览中心隆重举行。晚会受到了电影界及社会各界人士的鼎力支持，百名演艺明星和百名体育冠军齐聚一堂，为四川汶川灾区人民奉献爱心。

爱心行动并未停止，9月1日天语人向一位特殊的受灾同胞再一次送去了我们的爱心，他就是清平小木岭水电站的一名职工尚德林。5月12日成为他一生最难忘的日子。地震当天他正在值班，被垮埸下来的房屋打断了手臂、腿受了伤。由于山上山体滑坡,堰塞湖的形成，要想从山里走出去必须得手足并用，还得冒着不断的强余震，他只得选择留下来等待救助。由于天气的原因，救援的直升机一直不能降落，被困了16天后，被救出时由于伤口严重腐烂，进行了右手截肢。

当天语员工把基金会为他们买来的棉被、毛毯、奶粉、食用油以及一些生活费递给尚德林时，在场的员工感受到了他的激动和眼眶里的泪水，同时也在那一刻感受到天语手机作为一个民企的社会责任。

2、资助就学

天语手机一直在通过自己的形式在回报社会。从2014年至今，天语手机在荣秀丽董事长的母校湖南大学成立了“湖南大学奖教基金”，三年来，天语手机以自己的微薄之力，回馈该校，回馈社会，累计资助湖南大学300万元，用来奖励那些奋斗在教育一线的教师们。

3、支持北京奥运

公司从拿到牌照那天起就立志做高品质产品。这是天语品牌建设的开始。也正因如此，天语手机将“协作、坚持、超越、责任”的体育精神理念当作天语品牌最准确的诠释，2014年底天语成功签约中国国家赛艇队冠军队员作为形象代言人，同时启动了奥运金牌选手基金计划，鼎力支持国家体育事业。2014年奥运会期间，签约“天语手机冠军战略”的中国组合唐宾/金紫薇/奚爱华/张杨杨取得了中国赛艇队在奥运会上的首枚金牌，她们创造了历史，更激励着天语人。天语手机愿意且有义务为国家体育事业贡献自己的一份力量。在今后会继续支持国家体育事业发展，尽一份企业的职责。

在激烈的市场竞争中，自主创新关乎企业成败，没有创新，公司就无法提高竞争力。为此，公司创建了适当的环境，积极倡导质量改进，技术创新。在实践、技术、方法上，努力大量引入高科技，让创新在公司内成长和发展，使我们的产品和服务不再是简单的复制，而变得更有竞争力，更有亲和力，赢得了社会的广泛认可。

我们希望所有具有社会责任感的企业都能够为社会贡献力量，与社会各界共同携手，做优秀的企业、公民，在为社会创造更多财富的同时，也能肩负起应尽的社会责任，一起创造一个更加和谐美好的社会！

第四篇：企业手机网站推广过程

手机网站-企业移动互联网推广新模式

做为公司网络部的负责人，我一直重视网络营销及推广。在公司过去五年从事网络推广经历中，学到很多东西也取得了一定的成绩。每一个中小企业都希望花最少的钱带来最好的推广效果，所以作为企业网络推广这一工作，我们必须抓住每一次机会为公司带来效益。眼下手机网站成为移动互联网发展的新趋势，我将我做手机网站的整个过程分享给大家。

学习阶段

首先，我们必须具备一些基本的知识。现在学习很方便了，上网，翻书都可以。手机网站已从以前的wap网站发展到以html5技术为基础的新一代手机网站，两者的区别主要在于应用的技术上，wap网站主要以wml语言协议为基础，所以有局限性，只能适应以前的2g网络或非智能机，用户体验很差，慢慢被html5技术的手机网站代替。html5技术可以呗不同设备的各个浏览器支持。

手机网站建设

其次，对手机网站知识有个大致了解之后就要建设手机网站了。因为我只会做些美工，不懂技术及编码，所以要选一个好的手机网站建设公司给提供网站建设和技术支持至关重要。百度搜索联系了很多公司，大多公司都不是用html5技术做，都是在原有网站上把不利于手机查看的图片，flash视频等去掉，优化一下代码就ok了。这样做出来的网站用户体验度太差，不是真正的手机网站。找了好久，最后选用了西部动力公司的we7cms手机网站系统，感觉很满意。总结一下，大家选手机网站建设公司需要注意以下几点：

1要有成熟的产品。利用内容管理系统（cms）已经成为建设网站的首选，可以自主更改网站模板。所以，找一家公司定制开发网站，无法更改栏目和网站样式的时代已经过去

2是否是html5技术为标准建设。html5优势很多，对于手机网站来说，兼容多种终端和浏览器，支持多种多媒体特性，能让手机几乎取代电脑的位置。这样就可以做到pc,手机，pad等3屏兼容。

3网站展现形式。要针对手机的操作模式，比如根据手机屏幕宽度设置首页宽度，单拇指操作，点击号码直接拨号等等

4维护方便，最好是和官网打通，信息发布一次可通过到官网和手机网站上。

除了以上说的这些，要想做一个有前瞻性的网站，最好是支持web2.0的社交网站分享，rss以及数据和实现分离等。

手机网站推广

下一步就该利用手机网站去推广发挥他的价值了。因为网民利用手机可以随时随地随处的查看的特点，手机网站比互联网再推广方面更广泛。用于互联网的一切推广方式，可同时用于手机网站，百度搜索，微博营销，新闻门户，户外广告等。因为html5技术使视频影音直接与摄像头相连，作为网站管理员只要有个手机就是随时随地的更新网站，发个感想，传张图片等等。这对于以前要坐在办公室用电脑管理维护来说简直是新的革命。同时，用户还可以二维码等更方便快捷的直达手机网站。

结束

随着智能手机数量的飙升及用户使用习惯的变化，手机网站作为移动互联网营销的基础必将为中小企业市场营销带来革命性的变革，提早抓住这一潮流已经是企业营销最为重要的事情。希望各位同仁在各自岗位上取得更大的成绩。

第五篇：企业文化,文化企业

企业文化，文化企业

文化，一个广泛的概念。文化是一种社会现象，是人们长期创造形成的产物，同时又是一种历史现象，是社会历史的积淀物。而文化的定义又有上百种，包括：社会、历史、人文、传统、生活、艺术等等，是人类之间进行交流的普通认可的一种能够传承的意识形态。

何为企业文化？企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的独特的企业价值观、企业精神，以及以此为核心而生成的行为规范、道德标准、生活信念、企业风俗、习惯的总称。它是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。企业文化在现代企业经营中的巨大作用日渐凸现出来，成为企业经营最深厚的基础和最根本的要素。有无深厚的文化底蕴，是否拥有博采众长又独具特色、富有个性化魅力的企业文化，直接决定着企业的市场竞争能力，决定着企业的兴衰与成败。日益进步的社会需要跟上时代潮流的新时代文化含义，当然企业也不甘落后，一大批企业文化展露出来。出现了更多新颖的文化形式。企业文化的种类有四大类，由表及里顺次为物质文化、行为文化、制度文化、精神文化，各层面之间有着密切的内在联系。以个别事例举例：阿里巴巴的“家庭文化”，此企业文化以使员工在企业中工作时感受到家庭氛围为目的的企业文化，与一般企业不同，阿里巴巴的企业文化注重自由，随性。再有，海尔“品质”文化：由海尔老总亲自创造的企业文化，以产品质量的保证作为稳固的企业文化，曾

一度获得广大百姓的一致好评。还有品牌企业文化，如沃尔沃汽车品牌，大多数人一想到沃尔沃就会立马想到其安全可靠的特点，这就是企业文化的一大作用。物质文化是行为文化、制度文化、精神文化以物质形态表现出的表层文化，它包括企业进行生产经营的物质基础等企业“硬”文化；行为文化是制度文化、精神文化的动态体现，也是团队精神和价值观的折射，体现在企业员工行为的价值取向、行动目标等方面；制度文化是塑造精神文化的机制与载体；精神文化是更深层次的文化现象，是企业文化的核心内容，包含生产经营理念、管理作风、企业价值观、企业道德等构成企业的“软文化”。

何为建筑工程管理？工程管理专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，学生在校学习期间，要接受工程师和经济师的基本素质训练，打好工程技术、管理、经济、法律、外语及计算机应用方面的坚实基础。管理学院在对工程管理专业人才培养过程中，积极提供相应条件，使学生根据自身能力，能够攻读相关学科专业的双学位和双专业。专业方向的主要课程包括：建设法规、建筑技术经济学、工程估价、财务管理、统计(更多好范文请关注：www.91exam.org)学、运筹学、经济学、会计学、工程建设合同管理、建筑结构经济学概论、工程项目管理，工程项目成本规划与控制、建设项目风险管理、工程建设信息管理、工程建设项目投资与融资等。

专业和文化的交融，如何进行？作为浙江学院经济管理系建筑工程管理专业的一名大二学生，我对自己的专业也有所了解，在校的这段学习时间我们的学习重点在建筑工程试图，力学研究以及建筑法规

等等方面进行初步的学习，而在大三初期我们的学习重点会从学习方面转向实际实践的方面发展。而我们的毕业生大多以公司项目经理为奋斗目标进行努力，一般实际工作5年左右即有升职机会。 个人认为建筑工程管理专业需要大力发扬“管”和“理”的重大理念，“管”即管制企业内部的工作，员工，文化内涵。而“理”则为理解深层次的企业思想和发展道路。一般以精神文化为主，旨在带动企业的成员共同努力。用价值观引导员工，自觉把实现企业价值和实现自我价值联系在一起，使员工和企业间产生价值观的认同和感情共鸣，使员工行为的自我功效得以更大程度的提高，这可称之为“没有管理的管理”，这种管理更具有持久性、更加有力、更加富有成效。第二，激发与奖励，激励是一种精神力量或状态。它可以调动与激发员工的主动性，最大限度地发挥员工的积极性和创新精神。物质激励到一定程度，就会出现边际递减现象，来自企业文化提供的精神激励，却是持久的、强大的。

企业文化，文化企业。拥有自身“企业文化”的企业在发展方向，发展前途，发展情况等方面会取得很大的进步。拥有属于自己的企业文化会使得企业脱胎换骨，更上一层楼。

 

  

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