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贷公司工作总结

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第一篇：小贷公司信贷部工作总结第二篇：2014年小贷公司风险经理个人工作总结第三篇：小贷公司年终总结第四篇：xx小贷公司贷审会工作规则第五篇：小贷工作总结更多相关范文

正文第一篇：小贷公司信贷部工作总结公司信贷业务部上半年工作总结

上半年公司信贷业务部以求发展、促稳定为大局，认真贯彻落实公司董事会会议精神，本着“服务创业，服务三农”的宗旨，树立“勤俭、创业、开拓、创新”的企业精神。牢固树立保稳定促发展的思想，突出风险防范，把好信贷审查关，强化监督，促进管理，不断提高经营管理水平，有效地发挥了信贷服务的杠杆作用，不断提高信贷管理水平，促进业务经营工作的健康发展。

一、主要经营情况

上半年,公司总体运行情况: 1、 截止2014年6月30日，累计发放贷款224笔共计：14484万元，其中企业贷款12笔共计2838万元，抵押贷款27笔共计660万元，信用贷款168笔共计7762万元，担保贷款17笔共计3224万元。累计收回贷款112笔共计5485万元。截止2014年6月30日贷款余额为8999万元。其中企业贷款8笔共计1793万元，抵押贷款11笔共计236万元，信用贷款84笔共计3885万元，担保贷款9笔共计3085万元。

二、 主要做法

（一）加强信贷监督管理，防范好信贷风险信贷管理工作是各项业务工作的重中之重，信贷资产的质量直接影响着公司的生存与发展，为防范信贷风险，今年上半年对发放贷款加大了审查监督力度，确保信贷资产安全。

第一， 严把信贷质量关。

首先认真执行信贷管理制度，对贷款资料进行认真审查，审查重点涉及基本要素、主体资格、信贷政策及信贷风险等，从而把好贷款审查关，上半年共审查贷款258笔，金额12224万元；共退回不符合条件贷款8笔，金额达360万元。其次积极推行审核个人信用制度。查询个人信用报告，对有异常、有不良记录的客户，拒绝发放贷款，今年来，共退回不符合贷款规定的贷款26笔，金额380万元。 第二， 加强贷后管理检查。

首先要落实“三查”制度，使每个员工在公司制度规定的基础上按正确的思路做事。坚持做到防范贷款风险在先，发放贷款在后，每笔贷款都坚持按“三查”的内容、要求、程序认真进行调查、审查和检查，我部门做好贷前调查、贷时审查、贷后检查外。尽可能做到对贷款户进行跟踪回访，检查贷款客户贷款的使用情况、经营情况、还本付息情况。

第三， 加大对大额贷款的监管力度。

（二）加大服务创业、服务三农。

借款人xx系xxxx小组村民，因发展养猪、养鸡扩大经营向我公司申请借款壹拾万元。信贷部立马下乡到xx进行调查，证实借款人xx和xx集团签订了养殖销售协议，目前猪存栏500头，年出栏1000

头，养殖xx鸡1000余只，xx鸡属于稀有品种，有广阔的市场前景。借款人借款用途是农村养殖业扩大生产，这也符合我们公司服务三农的宗旨。我们在充分调查了解后，在两个工作日内给他发放了贷款，体现了我公司快捷高效的工作效率。

借款人xx系xx镇居民，因要创业特向我公司申请借款壹拾万元。信贷部经过调查了解到借款人xx现要上马xx县第一条全自动洗碗机流水线，和全自动毛巾消毒流水线。共需投资30余万元，尚有10万元的资金缺口。我们经过充分的市场调查后认为该项目有市场有潜力，也符合我们服务创业的宗旨，遂即给他发放了创业贷款。 截止6月底，公司累计发放农户贷款93笔共计4749万元；

三、加强学习，不断提高信贷部门的业务素质

为适应公司不断深化改革的需要，提高信贷部门人员的业务素质是当务之急，公司今年3月份组织学习了信贷和风险知识讲座，通过学习进一步明确了贷款法律审查中应注意的操作要素和信贷管理工作的规章制度、法律法规，提高了自身的法律法规意识和风险防范意识。

四、当前工作中存在的问题

（一）信贷部疏于贷后管理。普遍存在重视贷前调查轻于贷款贷后管理，贷后管理工作仅限于贷款利息催收。

（二）开拓创新力度不够。发展创新意识不强，贷款营销力度不大，宣传不到位。。

（三）信贷管理制度执行不够严格。贷款“三查”制度落实还是不够到位。年度中间不良贷款清收进展缓慢，清收措施仍不灵活，有待进一步改进和提高。

五、今后工作的方向

作为信贷管理部门责任重大，要恪尽职守，履行好岗位职责，切实解决信贷管理工作中存在问题，为今后组建村镇银行打下良好基础。

总之上半年信贷管理工作取得了一定成绩，但与公司要求还有一定差距。我们要不断的总结过去工作中的不足之处，在新的工作中不断的去完善之前的不足并加以改进。今后我们将继续努力做好我们的本职工作。

信贷业务部

2014年6月30日

第二篇：2014年小贷公司风险经理个人工作总结2014年度个人工作总结

我从2014年5月16日正式到xx小额贷款公司报到，主要工作是接受公司风险总监授权、从事本公司的贷款风险控制，同时也兼做办公室部分工作，开业以来，在公司董事会、公司总经理的正确领导下，在团队同事的配合下，我完成了本年工作任务。现将本人工作情况做如下汇报。

一、业务未动，制度先行，配合做好公司开业准备。 从报到的第一天起，根据公司领导的工作安排，本人首先开始着手公司的开业筹备工作，主要是相关制度的制订和公司基本设施的完善。我参考了其他小贷公司的相关制度，并根据我原来从事信贷工作的经验，制订优化了相关公司制度和流程，特别是信贷操作制度，共起草修订了包括《常州市武进区xx农村小额 贷款股份有限公司贷款管理制度》、《常州市武进区xx农村小额贷款股份有限公司贷款风险分类细则》等十九项制度，同时对公司的基本设施进行完善，包括各项上墙制度、岗位职责、产品宣传手册等等，配合公司领导为公司开业做好准备工作。

二、转变观念，认真学习，尽快适应全新工作岗位。 虽然本人在银行从事信贷工作多年，也从事过银行的风险审核岗位工作，但是由于客户群的不同，银行的信贷风险审核与小额贷款公司的信贷风险审核还是有着明显的区别，对于客户的判断，不能采取原来银行那种主要看报表和资料的相对比较呆板的审核模式，必须通过实地勘查和多方了解，看清客户的风险本质， 1

做出具有可操作性的(请你支持：wWw.91exam.org)的风险控制方案。要做到这些，说着容易，要做到其实很难。在刚开始操作阶段，既怕流失客户，又怕产生风险，内心感到很纠结，充满着矛盾，领导对我的工作方式也产生了一些看法。为了尽快改变这种状态，我在网上查找了大量的小贷公司相关制度进行学习，并自己购买了《小额贷款公司风险管理与业务操作实务》、《信用担保实务案例》进行充电，还在公司领导的带领下去其他小额公司学习交流业务。通过上述的学习和交流，我对小额公司的风险管理有了明确的认识，在业务过程中受益明显，尽快地适应了新的工作岗位，完成了角色的转换。

三、仔细审核，规范操作，强化贷款各种风险控制。

至12月31日，共参与发放xxx笔贷款，放款总额xxxx万元，贷款余额xxxxx万元，目前这些贷款无逾期、无欠息现象产生。我个人一直认为，并不是所有事前发现存在瑕疵的贷款都会在放贷后真的产生风险，但是所有真正产生风险的贷款一定是事先就有明显瑕疵的，所以贷款的事前控制很重要。在贷款发放过程中，我基本上全程参与客户经理的现场调查工作，通过对客户购销合同、出库单以及财务报表上相关数据的调查核实，摸清客户真实的生产经营状况，防范经营风险；从侧面多方了解客户品质，防范道德风险；对客户从事的行业以及国家相关政策进行分析，防范政策风险；在严格审查借款人的前提下，对担保单位认真考察，并坚持双人面签、贷款分级审批制度，防范操作风险。对于个人认为不符合贷款准入条件的或者有疑惑的，我坚持

提出自己的观点和意见，作为总经理以及贷审会的决策参考。规范对贷款档案的管理，对客户档案按放贷和基础进行分类归档，便于业务人员调阅和日常管理，也便于对客户的了解和业务跟踪，到12月31日，共归集客户基础档案xxx户，贷款放贷档案xxx户。同时要求客户经理做好贷后检查和五级分类工作，对相关工作资料进行搜集和归档。

四、服从领导，团结同事，明确自身定位做好工作。

一名好的员工所具备的良好品质之一就是认真执行公司和领导交办的各项工作，多年银行工作培养了我高效的执行力。风险管理岗是公司的中层管理行列，我在工作中对于领导安排的工作，能做到不折不扣地完成，同时发挥自己的工作主动性，提出一些合理化的建议。团队团结合作、协作沟通是公司发展的保证，公司的同事来自各个银行和单位，年龄参差不齐，性格各不相同，半年来，我正在逐步适应各个同事的性格脾气和工作风格，尽最大努力融入到公司团队中。

尽管我做了以上一些工作，但是工作中还有很多地方需要改进：

一、制度流程还需完善。

目前开业时制订的制度流程虽然可以满足业务操作需要，但是如果仔细考量，其中还是有许多需要改进的地方，特别是类似于资料的收集与交接、贷款的面签与发放等细节性的问题，还存在真空地带，需要细化和改进。

二、审核检查还需细致。

贷款资料是逐级上报审核审批，对于到我手中的资料，应最大程度通过审核减少差错，并通过审核提供对员工的考核依据。

三、贷后跟踪还需加强。

无论是五级分类还是贷后检查，在今年的起步阶段其实做的并不到位，做为一名风险经理，有责任也有义务督促并配合业务部客户经理做好该方面工作，并且要求客户经理对该方面所做的工作保留痕迹，做为工作中对客户评价的参考，从而实现将风险消灭在萌芽状态的目的。

四、团队合作还需加深。

工作中我与领导和同事的磨合还需加深，一切应从大局出发，从公司整体利益出发，在不违反公司制度、贷款原则的前提下，换位思考，学会宽容。

以上是本人今年的工作总结，如有不当，敬请批评指正。

风险经理：xxx

2014年12月31日

第三篇：小贷公司年终总结2014年终总结

2014年10月25日我正式进入小贷公司学习工作，由于进入时间尚短，那便总结一下2个月来的一些心得体会，为以后更好的工作打下一个坚固的基础。 初入公司，一切为零，首先便是要适应这里的工作环境，同事之间的交往和附近地理位置的了解，最主要的是对公司行业状态的一个认知。这里的工作环境已经相当不错，并不需要吹毛求疵，毕竟来这里都不是来享受的。同事之间都给予了我最大的帮助，在此，非常感谢张总以及各位同事关心和教导，在你们身上我学到了很多知识。对于仪征以及周边的地形建筑重要街道通过业余时间也有了一定的掌握，尤其是公司需要经常接触的地方，各个银行，房管局，土地局，客户企业等等。针对于公司行业的现状和本身发展的情况，我也有了一定的了解，所谓知己知彼百战不殆，希望今后的工作当中学有所用。

经过一段时间的适应之后，便是初步的接触一些工作，都是力所能及的事情，并没有对我进行苛酷的要求和让我做一些超出能力之外的事，循循善诱，教之有道，再一次感谢各位的悉心培养和锻炼，我定将以饱满的热情投入工作当中。跟随武川，盛夏出门办事，每次都有新的感悟和发现，作为新人，多看多问多做，才能尽快的融入到集体当中，尽快的发挥自己的能力。

通过2个多月的学习工作，有一些心得体会，下面总结如下。信贷公司的最重要的一个目标便是信贷资金实现良性循环，创造可观的效益。想要做到这一点是每个信贷公司不停努力的方向。个人认为，要实现公司资金的良性循环： 1：必须建立良好的制度管理，确保业务有序发展。建章立制，是公司持续，稳定，长久发展的保障。咱们公司面对成立时间短，人员构成新，磨合程度低等不利局面，坚持业务管理双管齐下，发展业务的同时不忘各项规章制度的建设，确保小额贷款公司健康发展、稳步前行，公司制定的一系列规章制度法则是公司能够正常有序运营的基石。

2：提高从业人员的素质，狠抓培训。公司刚刚成立一周年，老员工直接有了一定的契合度，而面对将来越来越壮大的队伍，对于新员工的培训工作，愈加的刻不容缓，组织全体人员发挥主动性，加大学习培训力度，以最短的时间里适应工作需要，这也是我作为新人应该努力的方向，具体①抓好职业道德培训，引导大家端正态度，明确方向，找准定位；②学习理解公司各项规章制度，并实用到实际工作当中去；③加强业务学习，有的放矢，对于缺乏相关专业知识和从业经验的同事开展信贷知识、财务知识、法律知识的业务培训，促使新人在业务操作尽快适应工作需要。

3：努力开拓市场，用足用好信贷资金。好钢用在刀刃上，公司这一年的业绩有目共睹，这跟张庆总经理的努力是分不开的，利用一切关系和方式主动营销，选择了一批批较为理想和相对稳定的客户群，为小额贷款公司的后续发展打下良好基础。在接下来的日子里，全体工作人员必将更加努力的去开拓市场和进行稳定。

4：强化风险防范意识，实现经营资金的良性循环。保障贷款资金安全是首要条件，对每一笔贷款均落实好有效的担保，为贷款的安全提供第二还款来源。同时，要求所有同事，在业务办理过程中严格按照程序来，确保所有手续合法、齐全、有效。基于以上办法严格执行和落实，可以尽可能最大限度的保障自身资金安全。

以上是我对于公司一些小小的心得体会，公司取得的成绩有目共睹，但是不可忽视的是，信贷行业的风险永远存在而且严峻，这是我们万万不可忽视的问题，风险预警机制的建立迫在眉睫，我们应该不断的强化自我，不断的完善制度，增强抗风险的砝码，才能在仪征乃至扬州区域同行业中立于不败之地。

新的一年到来，我们将以最饱满的热血和昂扬的斗志来迎接新一轮的挑战，让公司更上一个台阶，为2014年目标奋力前行， fighting！

2014/1/1

第四篇：xx小贷公司贷审会工作规则xx小贷公司贷审会工作规则xxx小额贷款有限公司

贷款审查委员会工作规则

第一章总则

第一条为规范xxx小额贷款有限公司贷款审查委员会的工作程序，明确职责，防范风险，提高决策水平和经营效能，根据公司《信贷管理基本制度》的规定，制定本规则。

第二条贷款审查委员会(以下简称贷审会)是董事长领导下的 信贷业务决策审议机构，对有权审批人起智力支持和制约作用。

第三条贷审会成员应按规定履行职责，对发表的决策意见承担责任。

第四条 信贷业务经营管理事项，按本规则规定范围，提交贷审会会议审议。

第二章 贷审会构成、职责和范围

第五条 贷审会委员由公司董事长、总经理和风控、信贷、财务等部门负责人以及法律、合规等专业岗位人员组成。

信贷业务相关经办人，列席贷审会会议。

第六条 贷审会主任员，由董事长担任；副主任委员，由总经理担任；贷审会办公室设在信贷风险控制管理部，由风控总监兼任主任。

第七条 贷审会会议由主任委员召集和主持，并签署审议意见；主任委员因公不能出席时，可委托副主任委员召集、主持和签署审议意见，其中，超越审批权限的，应报送主任委员签署审批意见。第 1 页 共 5 页

第八条 贷审会办公室应当按以下要求开展工作：

1、准备上会的相关资料；

2、负责会议记录并按规定要求整理会议纪要；

3、根据审议情况，填制《审议表》、《表决表》，并呈报有权审批人审批；

4、按档案管理要求，对贷审会资料进行整理、建档和妥善保管。

第九条 贷审会委员应按以下要求，履行审议职责：

1、按时出席会议，未经请假或未经批准，不得缺席；

2、对提交审议的材料，进行认真审阅；

3、依据相关政策、制度和条件，对信贷业务的政策符合性、安全性、效益性进行审查、审议；

4、坚持原则、秉公办事，积极发表意见；

5、不得泄露审议情况和审议结论。

第十条 以下信贷业务，应当经过贷审会审议：

1、首笔信贷业务；

2、客户年度信用评级、授信及年中调整；

3、单户、单笔新增额度50万元及以上；

4、单户授信额度内100万及以上的收回再贷；

5、信贷业务五级分类结果及年中调整；

6、重大贷款保全、追收措施；

7、超过总经理审批权限的其他事项；

8、主任委员或副主任委员认为有必要提交贷审会审议的其他事

项。

可以不经贷审会审议的信贷业务，由有权审批人依照相关规定、程序，按权限审批。

第三章工作程序

第十一条风控部门将拟上贷审会的信贷事项，按规定要求进行审查并完成审查报告撰写或《审查表》填写，同时完成《审议表》、《贷审会签到表》、《表决表》等资料准备。

笫十二条 提请主持人召开贷审会会议，征得同意后，向相关人员发出开会通知，并将信贷事项审查报告或《审查表》发送各委员。

第十三条参会委员签到，并达到2/3及以上人数，主持人宣布审议事项及要求。

第十四条 审查人员汇报信贷业务审查情况，相关经办人作补充汇报，并回答委员提问。

第十五条 参会委员就本笔信贷业务的主要方面和突出问题，进行审议。

第十六条 审议完成，由委员对审议事项进行无记名投票。表决意见分为“同意”、“不同意”、“复议”三类。2/3及以上相同的表决意见，为审议的表决结果。

委员表决时，不得表决“弃权”。

第十七条 贷审会办公室负责对审议事项进行记录、投票统计等工作。会议记录主要内容包括审议事项、报告人、报告内容、委员审议发言要点等。

贷审会会议纸质、视频记录，应作为重要档案管理，列入移交。第十八条 贷审会办公室根据会议记录整理会议纪要，主要内容包括时间、地点、主持人、参加委员与列席人员、审议事项和结果，填制《审议表》，连同会议纪要一并呈报有权审批人审批。

第十九条有权审批人签署审批意见，对贷审会审议结论为“同意”的信贷事项，有权审批人可行使一票否决权或复议权，但对结论为“不同意”或“复议”的信贷事项，不得行使一票赞成权。

第二十条 信贷部门依据有权审批人的审批意见，发放贷款或补充调查。

第四章 其他

第二十一条 贷审会原则上每周召开一次，对额度大、客户要求急的信贷业务，可召开临时贷审会。

第二十二条审议的信贷事项超过总经理审批权限的，会议纪要和《审议表》，由总经理签署会议审议的结论意见后，呈报董事长签署审定意见。

第二十三条 部门负责人因公不能参加贷审会的，经批准，可委托本部门一名骨干例席会议。

例席人员应当发表意见，但不参与投票。

第二十四条贷审会会议结束，实行当场投票，不得弃权，会后不得补票。投票结果按以下标准认定：

三分之二及以上的“同意”， 审议结论经为 “通过”；三分之一(含三分之一)以上的“不同意”或“复议”，审议结论为“未通过”

或“复议”。

第二十五条审议结论为复议，或主持人认为审议事项需进一步补充调查、查明相关情况或问题的，经补充、查实后，可以进行复议。

第二十六条 复议的信贷事项，经调查、审查等程序后，再次提上贷审会审议，复议只限一次。

第二十七条 审议事项涉及需查明、弄清专业性极强的问题，可外聘专家列席贷审会并发表意见，但不参与投票。

第二十八条 贷审会会议进行情况，可进行视频记录，并列入信贷档案妥善保管。

第五章 附 则

第二十九条本办法由公司总经理办公会负责解释。

第三十条 本办法经董事长审批后，发文实施，修改、完善亦同。

xxx小额贷款有限公司

二零一 年 月 日

第五篇：小贷工作总结工 作 总 结

光阴似箭，日月如梭。我在小额贷款公司已经工作了两个月，在这两个月里，结合自身实际始终用“以诚实守信为荣、以见利忘义为耻”作为行为准则，紧紧围绕农业和农村经济结构的调整，坚持为“三农”服务的宗旨。由于我刚刚走出校门，经验过于肤浅，工作中出现的一些误差，两个月来，我认真学习业务知识，积极履行工作职责。在困难中前进，在压力中奋起，创造性地开展各项业务。两个月的工作总结如下：

1.认真学习，提高自身的综合素质。坚持把学习当作提高自己的保障，遵纪守法，忠于职守，实事求是。坚持“发展是第一要务”的理念。坚定信念，树立信心，工作既立足当前，又着眼长远，坚持把服从服务于改革、发展、稳定的大局作为自己行动的出发点和落脚点。在工作期间，我认真学习有关金融法律法规，学习有关小额贷款业务规章和业务知识，提高自己的业务素质，学以致用，在各方面都有较大的提高。

2.立足本职，积极主动地开展业务工作。根据本小额贷款公司区域的经济特点，优化贷款投向，确立以农业为基础的指导思想。坚持“资金以支持农业生产”为主，对发展农业生产的小额农户简化贷款手续，掌握群众生产生活资金需求情况，及时发放贷款，想群众之所想、急群众之所急。我在工作中能够积极进取，认真遵守各项规章制度。在工作中，我应该不断的提高和加强自己自身的业务理论能力，进一步提高业务水平，增强自身能力，努力提高经营效益，尽快降低和化解风险。

3.团结守纪，认真履行职责。严肃劳动纪律，遵守各种规章制度，遵纪守法，积极进取，两个月来，我于同时团结互助，一起完成贷款和贷款业务，并服从领导的安排，积极主动的做好各项工作。

回顾两个月以来的工作，感觉到自己有很多的不足，有很的东西还需要学习和完善。在之后工作的日子里，我应该服从领导的安排，认真学习，努力提高自己的自身素质，积极进取，认真履行工作职责，与全体同事一起，团结一致，为我小额贷款公司经营效益的提高，为完成各项任务目标做出自己应有的贡献，我相信，我们小额贷款公司的明天会更好。

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新型城镇化攻坚战2018年工作总结及2019年工作思路-企业工作总结-企业文化

新型城镇化攻坚战2018年工作总结及2019年工作思路

2018年，公司在集团的正确领导下，积极践行市委市政府“六大攻坚战”部署，切实履行国企社会责任，不断创新工作思路，改进工作方式，围绕加快推进城市基础设施业务重点，强化工作调度，用心工作，主动服务，推动了公司业务工作的持续、健康发展。现将2018年新型城镇化攻坚战工作情况及2019年工作思路汇报如下：

一、上半年完成经营指标

根据公司2018年工作业务重点，公司经营业务指标新增投资额10亿元，实现利润指标3000万元，各项费用控制在460万元。截止2018年6月22日，除**保税物流中心PPP项目计划投资3400万元的会展中心已按进度稳步开展施工外（目前项目由施工单位垫资，预计2019年按协议逐步投放到位），公司其他重大项目尚未进入实质性的新增投资。但**中心城区改线PPP项目工程预借征拆款5亿元，已按市政府规定时间和额度要求，于2018年5月25日前全部支付到位，其中章贡区8000万元，经开区29500万元，南康区12500万元，借款期限一年，按7.5%计息。经测算，5亿元预借款项到2018年6月20日应收利息为510万元。

二、上半年实施的城镇化攻坚项目

2018年初集团先后与蓉江新区管委会公司和中建五局签订了战略合作框架协议，同时市政府相关文件对**中心城区改线PPP项目要求发投集团以社会资本方参与建设并负责融资。以上项目均涉及城镇化公司业务领域。基于此，公司目前重点实施以下项目：

（一）****中心城区改线PPP项目工程。****中心城区改线工程PPP项目总里程长度64.515公里，总投资45.87亿元，其中建安费26.29亿元，征地及拆迁补偿费12.64亿元，设备器具购置、预备费及其他费用6.9亿元。该项目由市政府指定由**发投集团作为社会资本方组成联合体负责项目融资建设，建设期2年，运营期10年，项目回报率为7%，工程建安费下浮系数为2%；由章贡区、经开区和南康区分段实施。目前项目各阶段投资事宜依法合规稳步推进，已按程序获得市国资委备案，招标文件、联合体协议均已通过集团领导班子会、党委会审议，按程序通过招标确定联合体后，预计7月下旬项目可实现开工建设。

（二）**蓉江新区路网及配套设施F+EPC项目。为响应市委《关于支持**蓉江新区加快发展的若干意见》（赣市发〔2017〕26号）和《关于进一步做大做强**发展投资控股集团若干事项的通知》(赣市府办字〔2017〕219号)等文件精神，助推“六大攻坚战”，加快蓉江新区路网及配套设施建设。公司拟与实力雄厚、经验丰富的央企合作，共同参与蓉江新区生态路等市政工程建设。首期参与投资费用约15.24亿元，采用F+EPC模式，2年建设期，3年回购期，项目投资回报年利率采用要约费率，年利率为7%（暂定）。目前项目已完成招标文件初稿和联合体协议文件，项目投资收益测算已委托造价公司开展专业咨询服务，近期可获得测算报告。项目还需按程序提交集团领导班子会、党委会审议，并报国资委备案。

（三）**保税区PPP项目。**保税物流中心及配套基础设施建设PPP项目（会展中心）位于**县东江乡，项目总投资1.8亿元，2017年完成投放8000万元，2018年预计投放3400万元。目前会展中心副楼外架安全网挂设，主楼已完成二层楼面洒水养护，会展中心消防工程需报**消防支队进行审核验收。**保税物流中心及配套基础设施建设PPP项目将于2018年保质保量完成建设目标。

三、主要工作开展情况

一是明确岗位分工，强化工作责任。为使各项目工作有效推进，实现新的突破，公司明确各岗位职责与流程，使各部门员工合理分工，做到工作事事有人管，件件有回应，实现各项工作分工协作、齐抓共管，大大提高工作效率，有效促进各项业务对接。

二是建立项目库，打牢项目基础。今年结合公司业务发展规划，围绕PPP业务板块，进行进一步的论证、精心筛选和包装，认真做好项目资料库的编制基础工作。2018年对接储备了会昌、定南、南康区、经开区等一批项目，项目涉及公路、城市管廊、交通等行业，总投资数十亿元。目前已收集有关项目材料，建立项目资料库，为下一步工作顺利开展奠定基础。

三是加强项目管理，实现规范运作。由于公司承接的项目工程投入大、周期长、不确定因素多，公司本着对集团负责、对国有资本负责态度，组织人员对项目进行了多次投资效益测算、风险点评估论证。通过测算，明确了工程项目的利润率、资本收益、风险点与防控措施。同时为使工程项目实现阳光操作，公司严格遵循招投标法律法规，对拟实施的项目通过竞争性磋商形式，采用综合评分法，走出去，请进来，对有意向参与的合作方热情接待，充分沟通交流，支持相关方积极参与竞标。目前，有意向参与**中心城区改线项目的央企有15家，但因该项目入选财政部PPP项目库存在不确定性因素，且项目拆迁费占比较高，项目利润较低等诸多因素，最终参与项目竞标的央企仅有2家，致使第一次项目招标选取合作伙伴没成功，未能实现按市领导要求项目在6月份开工建设。

四、遇到或存在的问题及解决思路

（一）对接项目较多，落地率较低。今年以来，公司组织人员先后对接了会昌、定南、石城等地的工业园区及城市路网等基础设施项目，达成初步合作意向，但均无实质进展，原因主要是因国家规范清理地方政府债务及规范PPP项目，受地方政府的财政承受能力限制，各县政府的拟建项目投资周期普遍较长（均在18年或20年以上），存在不确定因素较多，落地难度大。今后要有的放矢，根据各项目的特点、规模、期限、收益等情况，实现精准获客，确保项目早落地。

（二）融资形势严峻，资金紧缺问题依然是制约公司项目落地的一个主要瓶颈。今年以来，财政部、央行及银监会先后出台多项政策，从严监管地方政府债务及国有企业投融资业务，PPP业务全面进入清理规范期，市场准入门槛趋紧。特别是财政部《关于规范金融企业对地方政府和国有企业投融资行为有关问题的通知》（财金[2018]23号）文件，使得国有企业融资形势更加严峻，经前期与市内各家银行开展项目融资意向性对接，各家银行均受信贷规模控制，合作积极性不高，要求融资必须有实体项目穿透，且有稳定的现金流覆盖。而我公司承建的几个项目均属城镇路网及配套设施，无社会购买服务范畴，属政府补助类项目，缺乏现金流覆盖。

（三）项目未入库，无法融资，施工企业也不能参与投资建设。由于当前国家正在大力清理规范地方政府债务，银行业面临“脱虚向实”的严监管高压态势，2018年市场主体将面临严峻的融资难题，各大金融机构更是要求融资必须穿透项目，PPP入库是项目融资的首要条件。故**中心城区改线项目最终如无法入库，则不能穿透项目融资，按PPP建设资金将无法落实。同时，通过前期与众多央企施工单位的对接了解到，在项目未入库的情况下，其企业内部的投资风评无法通过，将不能投入资金及开工建设。基于此，公司已取得集团领导的同意，专门行文向**市政府呈报《关于**中心城区改线工程PPP项目入库相关事宜的报告》，根据PPP项目未入库存在无法融资、无法如期施工的风险，向市政府提出如下建议：一是请市财政出面协调，并提前向上沟通汇报，掌握**中心城区改线工程列入PPP库的可能性，若不能入库，则尽早另选办法；二是提前召集相关区政府和单位讨论项目实施备选方案，早作准备，如采取BT或EPC等模式，因实施期限、收益率、下浮系数、还款来源、投资机构、施工单位等都不相同，则需提前研究决定相关事宜，避免延误项目施工进展。

（四）参与项目主体进度完成不理想。客观方面：******中心城区改线项目涉及征地拆迁、工可、环评、稳评等，涉及面广泛，情况复杂，特别是项目需要入选国家财政部PPP项目库，目前进度没有按照预设进度推进，相对滞后。主观方面：由于多种原因，各区、各部门配合不足，个别职能部门服务意识淡薄，工作效率低下，办事程序存在项目审批手续繁杂、办理过程缓慢等现象，对项目的亲和力不足，方便项目落地的绿色通道少，变通性、灵活性措施不多。如与蓉江新区对接的首期路网工程项目，对方人员少，事情多，项目推进缓慢。

五、2019年工作思路

（一）进一步加强工作力度。对目前在谈、有意向的项目要全力跟进，力争及早落地。而对已批、在建的项目要力促有关各方加快工作进度，实现早见成效。

（二）千方百计解决制约项目投资的难点问题。突破融资瓶颈，积极与集团融资部做好对接，全力配合集团做好与各家银行的联系工作，及时提供相关资料，努力创造融资条件，实现融资顺利到位，切实解决好项目建设资金问题，确保公司投资项目顺利落地。

（三）完成项目联合体招标工作，推进重点项目早上开工建设。提前谋划，细化招标方案，精心准备项目资料，落实项目对接，严格按招投标规定选取项目联合体，按规定程序成立项目公司。一是通过招标确定**国道中心城区改线项目合作单位，并签订联合体协议，组建联合体参加投标。参加**国道中心城区改线项目政府采购招标，并签订采购协议。分别成立三个标段的SPV项目公司，实现各标段早日开工。二是对蓉江新区项目尽快确定与潜在合作方收益分配方案及联合体协议相关核心条款，进而完善合作方招标文件，尽快按规定程序将项目投资议案呈报集团领导班子会、党委会审议，并报国资委备案。按规定节点通过招标确定蓉江新区项目合作单位，并与其签订联合体协议，参加政府采购，与业主方签订采购协议，成立项目公司，推进项目落地，实现项目投入早日到位，全力以赴扩大项目投资额，实现公司效益最大化的同时，助推新型城镇化攻坚战取得实效。

（四）切实做好**PPP项目的后续工作。针对**保税区PPP项目将于2018年全面完成建设任务，公司下一步要做好安全生产，完善各项手续，与**县口岸办商洽运营维护及移交事项，拟定**保税物流中心项目运营维护及移交合同；签订高压供用电合同；完成水电费以及电信、移动网络费用的支付；对**保税物流中心及配套基础设施建设PPP项目完成竣工决算验收工作，做好资料整理汇总。

（五）加强信息和统计工作，建立工作长效机制。密切掌握国家有关投融资政策，全方位、多领域、多角度捕捉信息，及时了解项目动态，不断推动项目工程进度。同时，加强项目统计工作，及时做好新开工项目入库及统计数据上报工作，做到应统尽统、不重不漏，确保完成集团下达的年度目标任务。

 

2018年12月22日

 

  

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