企业文化建设优秀范文1
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营口企业文化 ( 精选多篇 )
第一篇：营口 优粤城
企业三字经
优粤城 三字经
品牌篇
优粤城 三字经
优于言 敏于行 粤港澳 粤为源 厚于德 诚于信谋合力 推品牌 精于业 唯品质
定位篇
大营口 今巨变
营东城 启新篇 投巨资 创新业 营口点 东北面 三板块 宏伟图 粤港辽 一线牵
规划篇
一期馆 已建成
千余铺 费全免 五花瓣 四高层 品种多 种类全 广货源 智能购 综合体 来休闲
模式篇
基因好 展贸合
厂价走 批零兼 交叉性 智慧显 免六费 零风险 名额限 百城联 住房补 亲情添 统管理 弃单边 九决策 开财源
业态篇
服装区 服饰配
数码柜 办公连 日用品 洗化全 箱包鞋 家纺邻 五金旁 小家电 酒店行 够 ( 推荐访问 91 考试网： www.91exam.org) 专业 港澳街 购物全 促就业 有和谐
创业篇
大东北 聚焦点
小微企 抱团行 创业梦 通南北 财富潮 抢先机 厂供货 户经营 大奖堂 生意经 人心齐 泰山移 宏篇制 商道成
第二篇：营口市站前区 2014 年度国有企业党建总结
站前区 2014 年度国有企业党建工作总结
及 2014 年度工作重点
站前区有一家国有企业党委，即中央储备粮站前直属中储粮党委。中储粮党委紧紧围绕企业的中心工作 , 充分发挥党委的政治核心作用，为企业发展提供了强有力的组织保证和思想保证。
一、抓住中心工作，促进企业发展
中储粮党委以 “ 创一流班子，争一流业绩，带一流队伍 ” 为目标，秉承了 “ 忠诚、团结、务实、高效 ” 的中储粮党委理念，紧紧抓住生产经营这根主线，精心组织、周密安排、主动出击、合理调度，在粮食收购市场主体多元化、竞争异常激烈的情况下，依靠集体决策，依靠党员干部群众的力量，在一个多月的时间里收购玉米 70000 多吨，日入库量达 2014 多吨，实现经济效益 1000 万元，为发挥中储粮党委的主力军作用做出了积极的贡献。
二、注重夯实基础，强化党建工作
一是通过公开选拔、竞聘上岗、组织选派等方式加强班子建设，尤其是抓好党务工作着队伍的建设。现在，中储粮党委所属的两个党支部，支部书记年龄都在 35 岁以下，年富力强，工作有创新、有激情、有魄力、有能力，真抓实干。二是中储粮党委为党员、员工学习创造了优越的条件。专门建立了一间党员、员工学习室，购置各类图书 1235 册。同时，制定了党 1
员学习制度，定期组织广大党员干部学习，为广大党员干部职工搭建了一个学习和交流的平台。三是中储粮党委充分采取直属库信息报、宣传橱窗、宣传展板、承诺墙等形式，大力宣传党的方针政策和身边的好人好事，阵地建设效果显著。从年初到现在，出版直属库信息报 12 期，布置宣传橱窗 4 期，举办宣传展板 2 次。四是中储粮党委坚持和完善 “ 三会一课 ” 制度、民主 制度、党务公开制度、党员教育管理制度、发展党员制度等基本制度。今年以来，中储粮党委召开党委扩大会 13 次，党员大会 5 次，各支部召开民主生活会 4 次，上党课 6 次。截至目前，我库有 3 名同志经过组织考察，成为中共预备党员。
三、开展创先争优活动，激发企业活力
中储粮党委把开展创先争优活动与深入学习实践科学发展观活动结合起来，与创建 “ 四好 ” 领导班子结合起来，与加强党的 建设和党员队伍建设结合起来，与做好本单位本职工作结合起来，做到了相互推动、相互促进。按照有利于活动开展、有利党员参与、有利于取得实效的原则，根据企业的实际情况和党员的岗位特点，制定了 “ 仓储比精细化管理，保管比节能降耗，工作比无私奉献 ” 的创先争优活动方案，并充分利用宣传橱窗、展板、图片等形式进行广泛宣传，多次召开专题会议研究解决创先争优活动中出现的新情况、新问题，及时宣传报道创先争优活动过程中涌现出的好人好事，使广大党员干有方向，学有样板。为了使创先争优活动卓有成效，中
储粮党委开展了 “ 党员义务奉献日 ” 活动，与创建 “ 党员先锋岗 ” 活动结合起来，组织党员利用节假日参加库内义务劳动，清扫库内卫生，疏通库内下水等。
四、弘扬企业文化，形成企业合力
中储粮党委本着以强化企业管理为依托，以制度建设为内容，以形象建设为载体，以文体活动为手段，以思想政治工作为保证，通过建立创新理念、凝练企业精神、培养优良作风、完善管理机制、营造学习气氛、建设过硬队伍、树立良好形象，形成独具特色的企业文化。今年以来，我们先后开展了 “ 野外体能拓展训练 ” 、 “ 红色之旅 ” 、 “ 唱红歌 ” 等一系列文体活动，效果显著，加强了员工之间的交流与合作，增强了企业的凝聚力和向心力。
五、 2014 年党建工作重点
结合企业实际， 2014 年中储粮党委营口站前直属党委党建工作总的指导思想是：以科学发展观为指导，以十七届六中全会精神为指针，以 “ 十二五 ” 规划为统领，进一步加强党建工作，创新工作思路，以站前区 “ 坚持以人为本，加速站前发展 ” 主题实践活动为契机，在中储粮党委辽宁分公司党组的领导下和站前区委的具体指导下，充分发挥党委的政治核心作用，更好地为企业的经济工作把关定向。
重点抓好以下五项工作：
一是进一步夯实党建基础，加强 “ 三会一课 ” 制度建设。特别是要不断加强党员干部的政治理论业务学习，提高他们的
政治业务素质。加强对积极分子的培养并形成常态机制，本着成熟一个发展一个的原则，加大党员发展力度。
二是继续开展以 “ 党员先锋岗 ” 和 “ 立足岗位建功立业 ” 为内容的创先争优活动。注重实效，整体推进，充分调动基层党组织和广大党员的积极性、主动性、创造性，进一步落实 “ 三个严格 ” 要求，夯实 “ 两个确保 ” 基础，践行 “ 三个维护 ” 宗旨，为推动营口站前直属库的各项工作做出新的贡献。
三是加强廉政建设，建立健全监督体系。中储粮党委将继续聘任四名责任心强、作风正派的同志担任监督员，形成党委、支部、监督员的三级监督网络，努力做到监督无死角、无盲区。在此基础上，设立举报电话、举报箱等，自觉接受员工的监督。
四是继续深化党务公开、库务公开工作。坚决做到 “ 公正、公开、公平 ” 。对重大事项，实行领导班子集体讨论、集体研究决定制度，不搞一言堂，做到集体决策，避免决策失误，形成 “ 事前监督、事中控制、事后评价 ” 的制约机制，增强透明度。
站前区委组织部
2014 年 12 月 12 日
第三篇：营口市诚信示范企业评选申报材料目录
营口市诚信示范企业评选申报材料目录
附件 1 ：
营口市诚信示范企业评选申报表
“ 万家企业诚信联盟 ” 入盟申请表
企业管理层人员及专业注册执业人员情况
授权查询委托书
辽宁省信用中心、营口市信用中心：
根据《辽宁省人民政府办公厅关于开展第三届辽宁省诚信示范企业评选工作的通知》（辽政办明电 [2014]22 号）和营口市人民政府办公室《关于开展营口市诚信示范企业评选暨参选省诚信示范企业工作的通知》要求，现授权查询我单位在省、市信用数据交换平台的相关信用记录情况，用于参加营口市诚信示范企业评选活动和第三届辽宁省诚信示范企业评选创建活动。
本授权在 2014 年 10 月 31 日前有效。
授权单位（盖章）：
授权日期：年月日
联系人： 联系电话：
第四篇：营口春港实业有限公司企业简介
营口春港实业有限公司
营口春港实业有限公司 1998 年 10 月在这渤海之滨正式成立，伴随着鲅鱼圈经济开发区的快速发展，春港实业一个以品质构架梦想的企业，一个以质量诠释生命的品牌，正在书写着从门业、交通、消防、环保和传媒行业的崛起篇章。
春港实业始终以创新作为企业的灵魂，不断探索多元化发展之路，从加工业到制造业逐步到研发产品的转型升级，企业实现规模化、数字化、流程化的科学发展模式，通过 iso9002 国际质量体系认证拥有 36 项国家专利。从质量、服务、创新三个环节全力打造企业品牌。被评为中国质量、信誉、服务 “aaa” 级企业，春港牌商标被评选为辽宁省著名商标，春港牌防火钢质卷帘门被评为辽宁省名牌产品。
春港实业下设五大公司，春港交通工程有限公司、门业公司、消防工程公司、宇航环保冶化设备制造有限公司和幸福传媒有限公司。春港交通工程是一个以道路标线、道路标牌、停车场设计与改造、小区智能化设施、路口信号灯、 led 电子屏、高速公路自动化收费系统、交通设备道闸等产品的生产销售研制开发与施工为一体的专业公司。
“ 春港 ” 牌门业产品一直深受用户的好评。公司拥有完备的钢质、木质、玻璃、不锈钢防火门、钢质复合卷帘门、防盗门及防火板的加工设备，制造销售伸缩大门、分节式滑升门、小区自动化收费系统。产品通过国家防火建筑材料质量监督检验中心检验，各项指标均达到 “ 三防 ” 要求。 “ 春港 ” 牌智能过票人行通道联网管理系统，是旅游景点、影剧院、地铁、车站和码头等场所出入口的最佳解决方案。同时还开发玻璃幕墙工程、钢挂理石工程、铝塑板装饰、白钢雨篷入口装饰工程、荣获建设部建筑业企业资质证书。精湛的产品质量、使 “ 春港门业 ” 在市场上享有很高的声誉。
宇航环保冶化设备制造有限公司从事以压力容器、环保机械和防火材料为核心的现代化企业。主要产品包括压力容器、环保机械、阻火密封包、有机防火堵料、专用电缆涂料、防火板、阻燃剂、 upvc 阻火圈。工业用电缆拖链、坦克链条，采用日本自紧螺栓技术，航空专用铝合金制造，该产品已被鞍钢、本钢、通化钢铁做定点配套供应商。压力容器产品采用日本原装设备的基础上，进行设计制造取证为 a2 级，为罐区、钢铁企业容器类产品配套使用。
幸福春天传媒有限公司主营项目由媒介推广、市场营销、商业运营、创意、策划等部分组成，形成了针对政府、企业、媒体等不同行业、不同规模、不同应用的针对性解决方案，是省内具有影响力的传媒公司。营口幸福春天传媒有限公司最有特色的优势是：在东北三省及内蒙古地区投放的《幸福春天》杂志，强势合作资源，东北三省及内蒙古地区户外广告资源，辽宁地区 led 广告资源，有专业的广告、公关团队和实效的广告、公关创意，通过强大的执行力及专业的服务经验为客户提供卓有成效的、策略性的解决方案，使客户在行业中处于崇高的地位。
第五篇：营口市站前区 2014 非公企业党建工作总结
站前区 2014 年度非公企业党建工作
总结及 2014 年工作重点
今年以来，站前区非公企业党建工作在区领导的正确领导和大力支持下，在上级组织部门的正确指导和有力帮助下，深入贯彻落实省、市十一次党代会精神，紧紧围绕区委、区政府的中心工作，紧密结合 “ 坚持以人为本，加速站前发展 ” 主题实践活动，按照 2014 年非公党建工作目标，不断适应新形势，进一步完善工作职能，探寻工作方法，不断开创非公有制企业党建工作新局面。
一、突出重点，夯实非公党建工作基础
加强非公有制经济组织党建工作，基础是抓好党组织的组建，选好配强党组织班子。为此，我们按照 “ 抓组建、抓规范、抓提高 ” 的工作思路，突出工作重点，完善工作程序，努力打牢非公有制经济组织党建工作的基础。
一是建立健全党的组织，扩大党组织覆盖面。本着有利于企业发展、有利于加强党的领导、有利于发挥党组织作用的原则，积极争取企业主的理解和支持，坚持有 3 名以上党员的企业都要建立党的组织，努力做到哪里有非公有制经济组织，哪里就有党的工作；哪里有党员，哪里就有党的组织，扩大党的工作覆盖面。目前，全区建立非公企业党组织 67 个，其中独立支部 61 个、联合支部 6 个。
二是配强党组织负责人，增强党组织凝聚力。我们把选 1
好配强党组织领导班子，作为加强非公有制经济组织党建工作的重点和确保党组织发挥作用的关键。按照 “ 精简、高效、兼职 ” 的原则，进一步规范了党组织负责人的任职条件，要求党组织负责人必须是企业经营的明白人、熟悉党务的热心人、员工权益的保护人和职工群众的贴心人。以党建文化引领企业发展，使党建工作既得到企业经营者的大力支持又得到党员职工的拥护，可以说党建工作和企业发展实现了双赢效果。
三是不断壮大党员队伍，增强党组织的战斗力。我们通过在站前党建网中建立网络党校，进行在线培训、在线发送积极分子入党申请、预约考试、网上考核等不同的形式，创新了发展积极分子和党员的工作流程，解决了 “ 两新 ” 组织学习时间少、发展党员慢、党组织建立难等问题。这样把党员培训与网络结合起来，可以拓展党员教育的时间和空间，使思想政治教育发挥更大的亲和力和充分的说服力。目前，全区共有非公企业党员 496 人，递交入党申请书的 200 余人，今年共培养入党积极分子 76 人，发展党员 40 人。
二、发挥优势，引导非公党组织充分发挥作用
加强非公有制经济组织党建工作，最终目的是引导非公有制经济组织党组织按照科学发展观要求，找准位置，发挥作用，保证和促进非公有制经济健康快速发展。工作中，我们着力引导党组织发挥好三个作用：
一是发挥好经营决策中的参谋助手作用，为加快非公有制企业发展献计出力。非公有制企业党组织是企业员工中的政
治核心，是生产经营中的参谋助手。多数党组织位置摆得正，切入点找得准，围绕企业生产经营出主意、提建议，取得了良好效果。富焓自动化锅炉有限公司党支部号召广大党员职工带头技术革新，带头落实节能增效，共提出改进生产、节能降耗等合理化建议 30 多条，技术革新 5 项，直接经济效益 20 余万元。一年来，全市非公有制企业党组织和党员共向企业提出合理化建议 115 条，技术革新项目 31 个，带来直接经济效益 117 万多元，受到广大业主的欢迎。
二是组织党员充分发挥先锋模范作用，带领职工为企业发展努力工作。我们要求全区非公党组织做到一名党员就是一面旗帜，一个岗位就有一份奉献。把建设一支高素质的党员队伍作为引领员工积极进取的关键点，加强党性修养，不断培养高尚的道德情操，弘扬良好风气。引导广大党员对企业始终保持强烈的事业心和责任感，对工作有火一般的热情，把全部心思和精力放在为企业发展和壮大上。圣士食品公司每年的 “ 中秋节 ” 等几大节日，党支部都号召广大党员冲在前，抢在先，带头加班加点。很多党员持续半个月没有回家，还有部分女党员经常加班到后半夜两三点钟，吃住都在办公室，根本顾不上家人。
三是发挥协调和沟通作用，维护劳资双方合法权益。引导非公有制企业党组织当好协调企业和员工关系的 “ 润滑剂 ” 和 “ 粘合剂 ” ，凝聚人心，增强团结，维护了职工的合法权益和员工队伍的稳定，鼓励职工参与企业的生产经营，共谋企业发
展大计。宝山生态涂料有限公司党支部积极配合企业开展创建和谐企业活动，组织工会与企业签定了新一轮的 “ 集体合同 ” 、 “ 工资协商协议 ” 和 “ 女职工专项保护合同 ” 并将涉及职工利益的内容纳入到集体合同中给予约束，并监督集体合同的实施和执行。
三、创新载体，引领非公党建工作新思路
一年来，我区非公党建工作牢牢把握 “ 创先争优 ” 这个主题，针对企业发展和队伍建设中存在的薄弱环节 , 通过开展一系列富有成效的党建专题活动，更新了党建工作思路，丰富活动载体，增强党建工作实效性。
一是建立 “ 非公企业党建 qq 群 ” ，增强党建工作活力。建立了非公企业党建 qq 群。群内成员包含组织部工作人员、各街道办事处（园区）组织员、非公企业党支部书记及党员。在群内就非公企业党建工作重点、非公企业党员作用等进行有益讨论；同时把 qq 群成为企业招工用工发布消息的重要平台。通过 qq 群的沟通，组织部门和企业拉近了距离、增进了感情，非公企业人员对党建工作有了更多的了解和支持，促进了党建工作的开展。
二是举办非公党建沙龙，发挥典型辐射作用。举办了二届 “ 红领精英 ” 非公企业党建沙龙。沙龙内吸收了广大非公企业主、非公企业党支部书记及部分党员。区委主要领导全程参加了活动，并做了重要发言，希望非公企业主们能够加快步伐，促进企业大发展，在经济指数上创先争优。共有 20 余名沙龙
成员参加了活动。区委领导的高度重视激发了非公企业主及非公企业党务工作者的工作劲头，通过交流和互动，整合了站前区党建资源，推动政府、企业和组织部门之间的联建共建，促进非公企业党建规范化管理，让党建工作紧贴并服务经济社会发展的大局。
四、突出亮点，开创非公党建工作新局面
坚持把工作创新作为激发非公党建工作活力、增强非公党建工作针对性和实效性的关键措施来抓，非公党建工作亮点纷呈，在工作格局上形成了点、线、面齐头并进。即，以龙头企业为点、三条 “ 红色商业街区 ” 为线、一个 “ 红色园区 ” 为面，形成了全局发展的工作格局。尤其是财富步行街在打造红色街区工作中，注重同商业网点相结合，形成鲜明的党建工作特色。
一是拓展领域，建立 “ 片区党建工作站 ” 。为解决非公企业零、散、小的困难，以 “ 消除空白点，扩大覆盖面，增强有效性 ” 为工作方向，筹建 “ 非公企业党建片区工作站 ” ，促使非公企业党组织覆盖面迅速扩大，使暂时没有条件成立党组织的单位提前开展党的工作。截至目前，全区已成立两个片区工作站。片区工作站的成立，使非公企业党组织覆盖面迅速扩大，原有独立支部的党建工作水平有了提高，暂时没有条件成立党组织的单位提前开展了党的工作，同时在活动中吸纳党的积极分子，为党的队伍持续扩大奠定基础。
二是创新模式，打造 “ 红色一条街 ” 。在财富商业街上通过组织覆盖、工作覆盖、典型引路三步走，建设了一条具有浓
郁的党建氛围的 “ 红色商业街 ” 。坚持把党建工作和企业经营结合起来，充分发挥了党组织的 “ 凝聚、培育、示范 ” 作用。首先，把零、散、小企业和从业人员团结凝聚起来跟党走；其次通过党建工作的培育作用，使企业和经营人员形成共同的诚信经营理念，创造有利于商业街健康发展的良好氛围；最后对全区商业类企业较好的开展党建工作起到引领示范作用。
三是树立典型，推动非公党建工作纵深发展。注重挖掘和树立典型企业、典型企业主以及典型党务工作者，发挥以点带面的辐射作用。在企业中树立了宝山、富焓、圣士、星火、红运等五家党建工作开展突出的党组织；树立了宝山公司董事长丛立学、富焓锅炉董事长李焕昌、鸿福驾校校长赵正平、环境工程公司董事长皇振海、瑞祥德董事长于瑞林等五位企业经营者典型；树立了宝山化工姬超、泰通阀业冯伟、圣士刘文忠、千里明李丹、兴隆超市张凤艳等五名党务工作者典型。
五、 2014 年工作重点
一是通过建立企业人才管理系统、建立 “ 两新 ” 组织网上党校、为企业做好宣传版块、做好网络组织关系接转等服务，建立 “ 两新 ” 组织数字化党建服务平台。在调研基础上，继续加快 “ 两新 ” 组织党组织的组建步伐。结合网络党校，抓好发展企业积极分子和分批分阶段发展党员工作。
二是继续开展党员 “ 安家工程 ” ，理顺企业党员组织关系，使 “ 隐形党员 ” 、 “ 口袋党员 ” 早日找到自己的家。
三是进一步加强 “ 片区党建工作站 ” 规范化建设，把企业
凝聚在一起，形成区域性党建活动。
四是继续开办 “ 非公党建沙龙 ” ，巩固 “ 两新 ” 组织党建成果，扩大交流范围，探讨党建共同发展之路。
五是在企业中开展创新贡献岗、安全管理岗、微笑服务岗、爱心奉献岗等岗位明星评比活动，针对评比出的优秀党员，可采取精神与物质相结合的方式进行奖励，在企业一线营造争当党员和先锋的氛围。
六是开展 “ 红领精英培养行动 ” ，使党务工作者成为推进加速站前发展的 “ 带头人 ” 。不断提高党务工作者特别是党组织书记抓党建促企业发展的能力，充分发挥其积极性和创造性，履职尽责，求实创新，扎实工作，为实现 “ 十二五 ” 全区经济社会发展的新跨越，推进各项事业健康发展，构建 “ 幸福家园、财富站前 ” 提供强有力的组织保证。
站前区委组织部
2014 年 12 月 12 日
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企业文化管理咨询 ( 精选多篇 )
第 1 篇第 2 篇第 3 篇第 4 篇第 5 篇更多顶部
目录
第一篇：企业文化管理咨询项目的难点第二篇：普智经盛 , 企业文化管理咨询行业的创新者与引领者第三篇：易知行企业文化建设管理咨询第四篇：企业文化咨询之管理经验之谈第五篇：企业文化咨询之管理差异更多相关范文
正文第一篇：企业文化管理咨询项目的难点企业文化管理咨询项目的难点
发布时间 :2014-11-11 作者：葛网俊推荐 rss 订阅
企业文化，理论界众说纷纭。至于定义，据不完全统计，有 200 多种。
但是有一点是明确的，企业 ( 本站向您推荐 WWW.91exam.org) 文化核心是要解决三个问题：为什么存在？要到哪里去？怎么去？即使命（宗旨）、愿景与核心价值观。
企业文化作为文化的一种，它与宗教之间存在着一定程度上的联系。如日本的企业文化就与日本的宗教信仰有着千丝万缕的关系。企业家往往也会想如何通过企业文化的作用，在企业中构筑一种精神上的信仰，使员工对企业形成一种高忠诚、高凝聚力的精神境界，而宗教的力量正是这种希望的典型代表。
但是，所有的定义无论从什么角度出发，基本都离不开这几个方面：企业文化是企业在生存和发展过程中形成的，被大家认为有效而共享，并共同遵循和维护的基本认识、信念、价值观念和规则。
而且在现实中，从价值角度分析，企业文化的特点必须要做到：清晰、简练、实用、有效！这既是企业文化的特点，也是从实际应用角度提出的要求。
很多优秀的企业家，把企业文化定义为 “ 管理模式中的空气 ” ，感觉不到其硬件，但是确又无处不在；这是比较切合企业文化的特点的。也有人从企业文化的构成进行解释，企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络；
现实情况中，存在很多这样的问题：企业文化 “ 说起来重要，做起来次要，忙起来不要 ” ，在企业文化项目中，客户方也存在这样那样的疑问，大家觉得企业文化就是老板文化，就是做作形而上学的东西，和实际的研发、生产、销售等等脱离的太远了，所以在项目的对接和配合上往往达不到企业文化提升项目组的要求。这样的情况不少见，因为从企业文化的形成过程来看，的确离不开创始人的经历和个人喜好；从个人的工作角度来看，企业文化对工作业绩的影响短期内看不出来变化。所以，导致了企业文化项目一向被认为是阳春白雪的项目，很难在实际中得到体现。
至于企业文化项目的内容，大致差不多，企业文化手册、员工行为规范、企业文化案例集等，大致都是通过这几个方面的内容，做到内化于心、外化于行，至于 vi 等，顾问公司一般都是外包出去。
最近麦肯锡季刊也提出了 “ 领导力的真正意义在于推行你的价值观 ” 的理念。作为制度和文化的关系，各方面也论述了不少，但是作为文化统领下的制度梳理，是需要在企业文化项目后进行进一步深入的，如果没有制度的保障和支持，企业文化所引领的管理模式就没有落地的地方，所有，在内化于心、外化于行的基础上，又提出了固化于制的说法。
企业文化的操作难点在于，不同的企业有不同的特点。在企业文化管理诊断中是比较困难的地方，要从企业文化的来源、现状和未来的期望等角度入手，掌握的不好，很容易过于深入业务领域，导致了高度不够；如果不涉及业务和战略方向，又容易走入 “ 脱离现实 ” 的情况。所以管理诊断部分就必须从多个角度出发， “ 既要高于业务，又不能脱离业务 ” ，必须紧密结合公司的业务发展和内部管理特点，优秀文化基因、
文化现状（文化类型、现状优势、现状问题）、期望文化类型、外部客户对文化的认识、竞争环境和未来发展进行梳理，从业绩提升、发展的角度进行多维度诊断，提出企业文化提升的方向和方式。
在企业文化手册的编写过程中，至于使命、远景、价值观的内涵必须要给客户讲解清楚，是什么、为什么要做，怎么做。很多企业在这些基本的点上，因为和业务较远，所以也会较为模糊，最难的在于领导寄语，因为所有的领导寄语必须是对企业文化的高度浓缩和凝练，企业文化手册中的核心理念和相关的管理理念都是源自这几小段的寄语，顾问的文字功底和概括能力基本都体现在此处。
企业文化案例集，是需要多次的征集和沟通以及修改的，必须在项目前期就要进行动员，如果企业内部没有积累，就必须多出挖掘，有时候要在项目过程中多加以关注，同时项目对接人必须要有主动性和积极性，否则案例集就会让更多的企业员工觉得不是在塑造典型和楷模，而是在胡编乱造。
企业员工行为手册，要分层次分序列进行分析，高中基层、管理职能销售和生产必须进行分开，阐述后必须进行归纳，凝练而好记。
企业管理的最高境界是文化管理。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理的最重要内容。而目前管理咨询公司操作企业文化咨询基本上如果能和业务、职能紧密衔接起来，就能达到客户的要求。和管理的论调一样，企业文化咨询也是管理咨询中最难的一部分，涉及到的是最根本的本源问题。
第二篇：普智经盛 , 企业文化管理咨询行业的创新者与引领者普智经盛，企业文化咨询行业的创新者与引领者
文化是人类的精神家园，优秀文化传承是一个民族生生不息的血脉。中国自古就是文明古国，文化大国。中央十七届六中全会首次提出建设 “ 文化强国 ” 长远战略后，国家《十二五规划纲要》以专门篇章规划文化产业，提出 “ 传承创新，推动文化大发展大繁荣 ” 目标。作为文化大发展大繁荣的直接推动者，中国企业担负着重要责任，加快企业文化建设，以 “ 文化兴企 ” 是实现 “ 文化强国 ” 的基石。
企业文化是企业的灵魂，在我国全面提升文化软实力，增强文化影响力，由文化大国向文化强国迈进之际，企业文化越来越受到企业事业单位的重视。但是关于企业是否需要大张旗鼓的开展文化建设？企业文化该如何建设？咨询公司能否为企业建设一套企业文化等众说纷纭。一种观点认为文化是自发形成的，只能由内部自发的去丰富和发展，外部咨询公司不了解企业情况，做出来的文化好看不好用；另一种观点认为咨询公司有着丰富的经验，能弥补企业专业上、系统性上的不足，帮助企业更好的开展文化建设。
两者孰对孰错，难于判别。据记者初步调查，国内一些企业文化建设标杆企业，如中国移动、王老吉、安踏体育等背后都有专业的企业文化咨询公司为他们出谋划策，而这些优秀企业文化案例的背后推动都皆是一家名为普智经盛的管理咨询公司。
企业文化一站式咨询，满足中国企业需要
据普智经盛相关负责人介绍，企业文化咨询在国内的发展经历了两个阶段：第一个阶段是 cis 阶段，以企业形象策划公司为主导；第二个阶段是文化建设阶段，以管理咨询公司为主导。 cis 强调形象塑造和口号宣贯，文化建设注重内涵提炼及落地实施，两者虽然同属于智力服务行业，但是由于分属于形象策划模块和管理咨询模块，其操作思路、方法和取得的效果均不一样。
记着了解到，现代管理咨询最初起源于欧美，之后才向世界范围扩大，经过多年的发展，管理咨询在欧美等发达国家运作比较成熟，界定也比较明确，做咨询的不做策划，做策划的不做咨询。如麦肯锡、罗兰贝格等全球一流咨询公司专注于管理咨询领域，而奥美广告、盛世长城等国际著名 4a 公司专注于形象设计等，不涉足管理咨询领域。跟国外咨询行业发展模式不同，国内企业由于发展阶段比较初级且管理基础较为薄弱，对于综合性咨询要求较高，所以国内企业文化咨询公司要想满足企业需要，必须结合中国企业管理现状，提供综合性的
企业文化咨询服务。
据悉，普智经盛 2014 年进入企业文化咨询领域，在协助客户开展文化建设过程中，根据市场需求把形象塑造与理念内化结合起来，于是先后成立了策划公司和咨询公司，并自主开发企业文化信息平台（ ccis ）。如他们在王老吉企业文化建设项目中，发挥 “ 管理咨询 + 形象设计 ” 的协同优势，在深入分析中药文化、凉茶文化及王老吉文化渊源的基础上总结提炼出王老吉立世哲学，形成王老吉全新的形象识别系统，让这个有着 180 多年历史的品牌从内到外重新焕发生机与活力。
聚焦行业，为客户提供行业解决方案
在记者对大量企事业单位走访中发现，经历了企业文化思想政治化、口号化、活动化，形象化几个阶段后，国内对企业文化的认识逐渐由文化建设向文化管理迈进，企业更加关注企业文化与战略、运营管理的结合度，这就对咨询公司的战略高度和行业文化研究深度提出了更高要求。
据普智经盛相关负责人介绍，他们经过几年实战研究也已经形成了移动通信、房地产、交通、税务、食品、制造、服饰等七大行业文化研究中心。据记者对部分研究中心跟踪调调查的结果，普智经盛行业文化研究中心已经形成了 “ 专业团队积累、客户案例积累及管理模式创新积累 ” 三大优势。
以移动文化为例，随着 3g 时代的来临，各运营商原有竞争格局被逐渐打破，其竞争由初期的设备、价格的竞争向更高级别的创新、服务的竞争转变。普智经盛在深刻解读移动通信行业发展态势的基础上，于中国移动 06 年企业文化体系刚刚颁布之际就提出： “ 市分公司要在传承集团企业文化基础上，结合自身特色形成‘执行文化’的概念。 ” 并在 07 年与广东移动客服中心执行文化合作项目中，对集团愿景、使命和核心价值观进行了层次分解，确保集团文化在基层单位的落地。随后，他们又通过与广东移动、海南移动、广州移动、中山移动、嘉兴移动、桂林移动、龙岩移动、中国移动设计院 ** 分院等公司的合作，在集团文化传承，基层单位特色文化提炼及文化与管理结合等方面做了许多有益探索，推动了中国移动企业文化在基层单位的落地。
在税务文化研究方面，普智经盛认为，税务部门属于国家行政机关，其文化区别于企业文化，具有行政执法机关的政治性和公共管理部门的服务性特征，他们通过对税务文化的构成、体系及如何落地实施均做了系统的研究，并与广州国税、番禺国税、荔湾国税、花都国税及国家税务总局海洋石油税务管理局广州分局合作中积累了丰富的实战经验。他们协作广
州国税建立的以 “ 明法守真 励新至善 ” 为核心的 12366 文化体系获得了国家税务总局税务文化建设一等奖荣誉。
在服饰行业文化研究方面，近年来，国内许多大规模的服装服饰企业逐渐开始由 " 加工型企业 " 向 “ 品牌型企业 ” 升级，从而面临着生产导向型文化与品牌导向型文化的冲突。普智经盛在协助安踏开展企业文化建设项目中，结合品牌型企业文化特征创建了文化建设 6c 模型，即从文化培育、文化激励、文化固化、文化牵引、文化生根、文化传播等 6 个方面落地企业文化，打造一批特色活动，如安踏 aba 、安踏草根英雄评选等。
在制造行业文化研究方面，制造行业强调品质和效率，普智经盛结合 qcc （ quality
control circles ）品质管理圈，开发出 tcc （ team culture circles ）班组文化圈建设模式，实现文化与基层班组建设结合，并在一家全日资企业日本技研新阳进行了应用，取得了良好的成效，基层活力增强，生产效率提高近一倍。
行业文化影响着企业文化的形成与发展，不同行业因为政策、环境、发展模式及人员素质的不同，从而产生了较大文化差异。在记者走访过程中，众多企业文化建设负责人感慨： “ 咨询公司如果不深入我们行业，理解行业的现状及发展趋势，那么做出来的方案可能与行业现状不相符合，更有甚者与行业发展背道而驰。 ”
持续创新，引领企业文化咨询行业发展
很多人认为企业文化是自己做的，不能靠外人。普智经盛赞同这种观点，企业文化建设的主体是企业而非咨询公司， “ 拿来主义 ” 或是把希望全部寄托在咨询公司身上，只会适得其反。因此，他们把自己定位为教练，在项目的运作过程中，强调借助系统、科学的工具模型，通过培训、案例分享、研讨会的方式教企业如何进行文化建设。
管理咨询出售的是 “ 智慧 ” ，强调的是管理思想、工具和模型的创新。普智经盛认为他们之所以能持续发展，并成为这个行业的佼佼者，就是因为他们一直以创新引领行业的发展。如在 2014 到 2014 年，国内企业文化建设都停留在 ci 阶段时，他们出版了《第三种管理模式》，把企业文化提升到战略的高度，倡导文化建设重在落地，在此之前，企业文化建设普遍以口号、标语为主，几乎没有多少人把企业文化想的这么长远； 2014 年之前，中国企业文化建设停留在提炼、宣贯阶段，而此时，普智经盛出版了《仁本管理》，里面系统的谈到文化必须要跟人力资源和企业战略协同，并首次提出企业文化素质模型的概念，认为企业文化要与招聘、培训、绩效、薪酬、发展等人力资源六大模块的协同，并在一家上万人的大型外资企业进行了全面应用。
直到今天，很多企业都还没有完全开展系统的企业文化建设，而普智经盛又前瞻性的提出：企业要实现从文化建设到文化管理的跃升，实现文化与运营管理、品牌塑造、创新等相结合。如他们在嘉兴移动提炼 “ 做最好 ” 文化品牌，并以 “ 动起来 做最好 ” 为营销主题，开展了一系列营销策划活动，把企业文化与市场营销有机结合起来，极大的推动了公司业绩水平。
大浪淘沙，能者上。在企业文化建设如火如荼开展，企业文化咨询公司遍地开花的今天，普智经盛管理咨询公司所提倡的 “ 一站式咨询、聚焦行业、持续创新 ” 三位一体企业文化咨询模式为其它企业文化咨询公司提供了有益的参考。记者相信，咨询公司将在企业文化建设中发挥越来越重要的作用，协助客户走向卓越。
第三篇：易知行企业文化建设管理咨询西安易知行企业文化建设管理咨询
1 、常见问题
（ 1 ）企业文化没有与企业战略、运营、人力资源进行有效的相互支撑。
（ 2 ）企业文化与企业行为背离，实际作用受到质疑。
（ 3 ）企业文化缺乏个性，照搬照抄内容较多，偏重口号、形式。
（ 4 ）企业高层根据个人的喜好塑造企业文化，员工貌合神离，收效不大。
（ 5 ）员工缺乏主动性和创新意识，缺乏荣誉感和忠诚度，流动率较高。
2 、咨询内容
企业文化是企业存在之根本，是企业组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。易知行弘扬 “ 以人为本 ” 的现代企业理念，协助企业改造、扬弃原有文化，塑造有生命力、健康的企业文化，进而提升企业核心竞争力，主要咨询项目包括：
（ 1 ）企业文化诊断与评估
（ 2 ）企业文化定位与整合
（ 3 ）企业文化系统建设
（ 4 ）企业文化管理制度设计
（ 5 ）企业文化实施与传播方案设计
3 、咨询模型
4 、咨询流程
（ 1 ）文化诊断透视图
（ 2 ）文化聚焦四问法
（ 3 ）企业文化 els 定位三维模型
（ 4 ）企业理念文化三角结构
6 、典型案例
（ 1 ）某研究所创新文化建设
（ 2 ）某科技有限责任公司企业文化建设 （ 3 ）某物业有限责任公司企业文化建设
第四篇：企业文化咨询之管理经验之谈企业文化咨询之管理经验之谈
文章导读：在管理中，没有任何一种科学能够阐述清楚科学管理与文化管理这两种管理之间具有的转换规律与成功定律。它们之间没有一个常量，也没有一种常态。那么在企业文化咨询与企业文化建设中，管理都需要注意什么呢？此文将为您一一作答。
把超经验的管理上升为共有的管理财富，在管理中，总有一些难以解释、难以控制的突发事件与异常现象，是靠经验累积的管理直觉来发现与解决的。为什么企业的第一把手需要经验丰富的人来担当，就是说除了科学管理与文化管理外，还需要有能驾驭这两方面并经验丰富的人才能胜任高级的领导职务。在更高的级别上进行管理，需要一种超经验的管理。
但在这里，经验既不是在作坊里磨练出来的，也不是书斋里感悟出来的，即使是管理天才，也是需要在管理岗位上，通过科学管理与文化管理的实践培养出来的，即必须通过实践的磨练而成为自己知识资本的一部分才能获得的，这一知识资本是知识经验，是 nowhow ，是驾驭风险能力。
具有这种经验、能力、 nowhow 的管理者才能成为驾驭与协调科学管理与文化管理的高手。一般说，这种 nowhow 也是独有的高级的文化资本，是超经验的，是难以复制与传授的 —— 是处理特定事物的天才般的综合能力与创造能力。如张瑞敏的 “ 斜坡球体论 ” 、韦尔奇的 “ 无边界管理 ” 等。正如韦尔奇在他的自传中描述的那般： “ 我总是跟着感觉走。感觉告诉我要介入的每一件事 —— 从 x 射线管的质量到大腕明星的出场介绍 —— 我都介入。 ”
韦尔奇还创造出一个叫 “ 深潜 ” 的名词，代表他对这件事猛扎下去思考的状况。应该说，超经验的管理也是一种超级的不可忽视的管理能力。企业领导者要善于把这种超经验的管理上升为共有的管理财富，成为企业管理的超级资本。
深圳远洋运输公司的许遵武先生总结管理经验而把企业执行环节的管理，形象比喻为 “ 轮胎式管理 ” ，即是轮胎必须是不漏气的，必须是平衡的，必须是往前驱动的。按照他的管理思想，企业管理必须环环相扣，严谨规范，管理不能有 “ 沙眼 ” ，而且轮胎充气要足才能平衡运行，需要有动力才能不断前进。企业家把经验上升为理论就成为企业管理中共有的文化资本。
管理没有最好的模式，但总有适合自己的模式，这一模式是不能可能现成套用他人的模式而成功的。王府井百货大楼作为建国后国家投资兴建的第一座百货大楼赢得了非常多的荣誉。但是在市场竞争日益激烈的今天，却已逐渐失去了 “ 中国第一店 ” 的风采。
1996 年，王府井高层在谋求变革的路上迈出了第一步，邀请了著名的咨询公司麦肯锡为其设计集团的主业连锁经营方案，同年，请安达信咨询公司开发了计算机管理信息系统， 1997 年，又请某广告公司进行了市场营销和广告总体策划。但是这一切都仅仅是落在纸上，没有落到行动中。耗资 500 万请麦肯锡做的战略规划方案最终难以贯彻下去。
企业的管理传统与西方管理传统相去甚远，又没有与科学管理相匹配的企业文化支持（文化上甚至相互抵触），说与做背离，用纸上谈兵代替实战，虽然花了巨价，王府井集团不仅没有重振雄风，还失去了在市场上重塑 “ 第一店 ” 的机会。
小贴士：深圳市上员企业文化传播有限公司：成立于 2014 年，由精于企业文化提炼、企业战略管理、营销策划和企业品牌规划的多位权威人士和相关机构共同组建而成，汇聚具备多年相关工作经验和曾经在国际知名公司任职的众多优秀人才。
多年来，上员凭借对中国企业形态、消费者以及本土市场的深刻理解，致力研究解决本土公司在改革重组中的文化整合问题，以及面对市场的品牌传播问题 ??
第五篇：企业文化咨询之管理差异企业文化咨询之管理差异
文章导读：企业的危机大多产生于转型过程，能够平稳度过转型期则能赢得下一阶段的发展机遇。但在企业管理过程中，并非哪种管理孰优孰劣，而是企业成长到一定阶段自然会产生某种管理的选择，在管理成熟阶段还会综合地运用这些管理方式。那么在企业文化咨询与企业文化建设中，又该如何去理解管理文化呢？此文将为您一一作答。
如因经验而产生的直觉对无章可循的管理活动的判断有时也是非常有益的，科学管理强调的是管理要因循规范来提高效率，但科学管理并非是管住人，而是强调做事的科学方法。研究的结果也表明， “ 人是管不住的 ” ，人只有知道 “ 为什么做 ” ， “ 意义是什么 ” ，并与自己的切身利益挂钩，与自己的价值观与兴趣相符合时，才能把事情干好。而这件工作就是文化管理的任务。文化管理是为克服规范带来的僵化，激发人的积极性与创造力的管理，是灵性的管理。
文化管理的特征是柔性化管理。不是靠制度、量化的强制性管理， “ 而是依据人们心理和行为规律，运用柔性管理的原理对管理对象施加软控制 ” 。科学管理强调规范，是希望减少机会主义的侥幸而对组织产生的破坏力。但科学管理的规范也对创造力产生一定的压抑与制约作用。通过柔性化管理，使管理增加弹性和张力，降低制度性管理活动的成本的支付。
如，形塑一种好的会议文化，可从强调会议原则开始，提前五分钟到会；发言简短；不能打断别人的发言；不能脱离主题；最后五分钟定论。通过加强会前的沟通准备，领导带头不断示范，好的会议文化则可形成。
人性化管理，不是以物为本的管理，而是顺从人性的管理，是以人为本的管理。通过对人性的理解而设计和采用相应的管理模式，注重情感与精神等随机性的因素，注重挖掘人的 " 灵性 " ，激发人的潜力与良知来协调和控制人的行
为。人性化管理是回归人性的管理选择，重视人的不同层面的需求，如，生存与安全、归属与爱、尊重与理解、自我实现的满足度进行灵活管理的模式。人性化管理要求管理者了解不同层次的管理对象的合理需求而作出相应的管理行为，表现为管理者对员工和顾客的人格的尊重、人性的理解、人情的关注、人道的关怀。
爱心的管理，与员工不是冷漠的金钱关系与契约关系，不是仅注重物质激励、技能培养、职位晋升，而是对员工发展、情感、健康、兴趣、家庭、德性、心理因素综合加以考虑，深切体恤员工，注重员工的心理健康与安全，注意疏解因竞争加剧的员工的身心压力，帮助员工克服心理智障，建立积极的人生观、工作观和生活观。将关心人、帮助人、尊重人、理解人、爱护人、激励人作为企业工作的出发点。
诺基亚（中国）在奖励福利设计中增加中国民族节日的补贴金，就是非常本土化与人性化的设计。星巴克的 “ 把浪漫倒入杯中 ” ，则起因于星巴克认为 “ 自己处在人性的行业中为他们提供着咖啡 ” 的价值理念，把一切都浪漫化，这使消费者感到满意。
与此同时，星巴克雄心勃勃的 “ 咖啡豆股 ” 计划，更是将 1991 年 4 月 1 日起工作时间达到 500 个小时（平均每周工作 20 个小时）的员工鼓噪起来，在给予 “ 豆权股 ” 成为合作伙伴后仍被继续聘用。一个 1991 年 2 万美元的合作者， 5 年之后，就可分得股权红利 5 万美元。星巴克的 “ 浪漫倒入杯中 ” 与 “ 咖啡豆股 ” 计划中的人性化就成为互为补充的文化管理。
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