章程规章制度优秀范文1

一岗双责制度(制度)-章程规章制度-企业文化

一岗双责制度(制度)

第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部

目录

第一篇：“一岗双责”制度落实

第二篇：一岗双责制度

第三篇：一岗双责制度

第四篇：“一岗双责”制度

第五篇：一岗双责制度

更多相关范文

正文

第一篇：“一岗双责”制度落实

谷脚镇推进安全生产“一岗双责”制度落实

为进一步清华政府安全生产责任主体的落实，清华责任追究，做好重点时期、重点行业的安全生产监督工作。谷脚镇强力推进安全生产“一岗双责”制度，逐步建立“镇政府主抓，职能部门联动，单位企业协同，群众广范参与”的安全生产工作，始终把安全生产工作为实现安全发展、构建和谐社会的重要内容，摆在经济工作同等重要的位置，进行同研究、同部署、通考核。今年来采取四项有力措施和办法，积极推进安全生产“一岗双责”的落实。

一是认真细化分解“一岗双责”制度。从完善安全审核、企业监督、隐患排查治理、打击非法行为、宣传教育等制度逐一进行细化分解，形成完善的行业安全监管制度体系。进一步明确各级领导的安全生产责任和要求，形成主要领导全面负责、分管领导具体负责、其他负责、其他领导相应负责的安全生产领导工作格局。明确各有关部门在危化品监管工作方面的工作职责，及时协调解决危化品监管工作的难题，确保危化品安全监管工作的顺利开展。

二是强化组织领导。认真传达贯彻全国全省安全生产电视电话会议，结合开展安全生产“三项行动”、“三项建设”，认真制定“安全生产年”，进一步明确目标任务，细化责任分工，把每一项工作落实到具体单位、岗位和责任人、各级各部门也结合本地本部门实际，层层下达责任书，形成一级抓一级、层层抓落实 1

的工作局面。市政府坚持每季度召开一次防范重特大安全事故会议，定期听取安全生产工作情况汇报，及时解决安全生产中的重大问题、研究部署安全生产工作，有力地推进了安全生产“一岗双责”制度的落实。

三是强化督促考核。坚持把安全生产监督管理工作情况纳入政绩考核、评优评先的重要内容，作为领导干部、领导班子领导能力的评价依据和提拔、使用干部的重要标准，建立健全安全生产履职报告、预警通报、约谈诫勉、黄牌警告、考核奖惩等制度，加强对各级各部门安全生产工作的督促落实，特别是在“两节”、“两会”、“五一”、国庆、中秋等重要时段，组织人员开展综合督查和专项督查，对事故多发或工作不力的部门和单位，及时通报批评、限改整改，对相关领导采取工作约谈、“黄牌警告”、责令检讨等措施，推动安全生产工作扎实有效开展。市安办坚持每月通报一次各级各部门事故控制指标情况，及时协调解决具体问题，充分发挥综合协调和监督管理作用。

四是强化事故责任追究。严格执行各类事故和突发性安全事故报告、事故统计分析制度，认真做好该市六起安全事故调查处理工作，安全生产“一岗双责”得到有效落实，起到良好的教育作用。

第二篇：一岗双责制度

思南县国土资源局基层党建工作

“一岗双责”制度

为强化领导干部抓党建工作的责任，不断提高党建工作水平，根据铜仁市委党的建设工作领导小组《关于印发〈基层党建工作“一岗双责”制度〉的通知》（铜党建发〔2014〕5号）的要求，结合实际，制定思南县国土资源局“一岗双责”制度。

一、 基层党建工作“一岗双责”为党员领导干部既要抓好本部门的业务工作，又要抓好基层党建工作，是一种双重的责任制。局党组书记为基层党建工作第一责任人，机关党委书记为基层党建工作具体责任人，局党组其他成员为基层党建工作协管责任人。

( 一 )局党组书记职责

1、按(本站隆重推荐好范 文网WwW.91exam.org)照中央、省委、市委及县委的部署，统筹规划本系统党建工作，结合实际提出党建工作安排意见并组织实施，努力实现以党建工作的创先争优带动全局各项工作的创先争优。

2、落实党建工作责任制，承担党建工作第一责任人的职责，担任局党建工作领导小组组长，领导和指导领导小组办公室的工作；抓好局党组班子自身建设，发挥局党组班子的领导核心作用，组织对本局机关党建工作实施情况的督促检查，每年向向县委书面报告履行党建工作职责情况。

3、带头落实党建工作结对帮扶联系点制度，每年到点上指导工作和开展调研2次以上，把联系点办成示范点；督促检查局党组成员按照各自的分工抓好职责范围内的党建工作情况。认真研究本系统党建工作出现的新情况、新问题，积极探索党建工作的新思路、新方法、新举措，并及时总结提炼和推广。

4、坚持对党建工作进行经常性的督促、检查、调研和指导，每年撰写党建工作调研文章1篇以上，每年半年主持召开党建工作领导小组会，听取党建工作情况汇报，研究解决重要问题。

5、抓好党的思想理论建设，进一步健全和完善中心组学习制度，坚持用中国特色社会主义理论体系武装全体党员干部。

6、加强基层领导班子思想政治建设，模范执行党的民主集中制原则，优化基层党组织设置，开展“五个好”基层党组织创建活动，发挥基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用；加强党员队伍建设，构建党员联系和服务群众工作体系，建立党员党性定期分析制度，建立健全党内激励、关怀、帮扶机制；深入贯彻落实中央四个长效机制文件和省委“1+9”、市委“1+7”文件精神，全面实施党的 先进性建设工程，健全让党员经常受教育、永葆先进性的长效机制。

7、强化党员干部的理想信念、党风党纪、廉洁从政和艰苦奋斗教育，落实党内监督条例，健全干部任前廉政谈话、诫勉谈话、述职述廉制度，完善党员干部行为规范；进一步加强对党员干部权力运行的制约和监督，引导和推动广大党员尤其是党员领

导干部讲党性、重品行、作表率，切实做到为民、务实、清廉。

8、帮助基层党组织解决党建工作中存在的问题和困难，加强宣传，协调落实好工作经费和活动场地，关心爱护基层党务工作者。

( 二 )机关党委书记职责

1、按照上级党委的部署和要求，具体安排本系统党建工作，结合实际提出党建工作实施意见并组织实施，努力实现以党建工作的创先争优带动全局各项工作的创先争优。

2、落实党建工作责任制，承担党建工作具体责任人的职责，担任局党建工作领导小组副组长，领导和指导领导小组办公室的工作；抓好机关党委班子自身建设，发挥机关党委班子的领导核心作用，组织对下一级党组织党建工作实施情况的考核评价，每年向上一级委书面报告履行党建工作职责情况。

3、带头落实党建工作联系点制度，经常深入到点上指导工作和开展调研，把联系点办成示范点；督促检查机关党委委员按照各自的分工抓好职责范围内的党建工作情况。认真研究本系统党建工作出现的新情况、新问题，积极探索党建工作的新思路、新方法、新举措，并及时总结提炼和推广。

4、坚持对党建工作进行经常性的督促、检查、调研和指导，每年撰写党建工作调研文章1篇以上，每半年主持召开机关党委会议，听取党建工作情况汇报，研究解决重要问题。

5、抓好党的思想理论建设，进一步健全和完善中心组学习

制度，坚持用中国特色社会主义理论体系武装全体党员干部。

6、加强领导班子思想政治建设，坚持党的民主集中制原则，健全基层党组织优化基层党组织设置，认真开展“五个好”基层党组织创建活动，发挥基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用；加强党员队伍建设，改进流动党员管理，组织党员开展结对帮扶、主题实践、社会公益、高岗定责、党支部和党员承诺制等活动。深入贯彻落实中央四个长效机制文件和省委“1+9”、市委“1+7”文件精神，全面实施党的 先进性建设工程，加强党内民主建设，推行常务公开，继续开展党员党性分析和民主评议，引导党员自觉履行，保障党员权利。

7、强化党员干部的理想信念，党风党纪、廉洁从政和艰苦奋斗教育，落实党内监督条例，健全基层干部任前廉政谈话、诫勉谈话、述职述廉制度，完善党员干部行为规范；以党务公开为切入点，进一步加强对党员干部权力运行的制约和监督，引导和推动广大党员尤其是党员领导干部讲党性、重品行、作表率，切实做到为民、务实、清廉。

8、帮助基层党组织解决党建工作中存在的问题和困难，加强宣传，协调落实好工作经费和活动场地，关心爱护基层党务工作者。

( 三 )局党组成员职责

1、按照上级党委和局党组对基层党建工作的部署和安排，围绕中心工作和商务粮食工作实际，提出分管范围内的基层党建

工作意见，并组织实施。

2、协助第一责任人和具体责任人组织对分管范围内的基层党建工作进行考核评价。

3、建立基层党建工作联系点制度。每年到点上指导工作和开展调研2次以上，把联系点办成示范点。认真研究基层党建工作出现的新情况新问题，积极探索新思路、新方法、新举措，及时总结提炼和推广。

4、每半年主持召开1次分管范围内基层党组织负责人座谈会，听取工作情况汇报，帮助解决工作中遇到的实际问题，重大事项及时向局党组报告并提出处理建议。

5、督促指导分管范围内的基层党组织抓好理论学习和党组织班子思想政治建设，积极抓好“五个好”基层党组织、学习型党组织的创建、开展好创先争优、“四帮四促”、 建设年等活动，发挥党组织的领导核心和战斗堡垒作用；指导抓好党员队伍建设和发展党员工作，每年联系培养一名入党积极分子，帮扶一名贫困党员；指导抓好基层党建工作制度建设，健全基层党建工作常抓不懈的工作机制。

6、督促指导分管范围内的基层党组抓好党员干部的理想信念、党风党纪、廉洁自律和艰苦奋斗教育，落实《廉政准则》，进一步加强对企业领导干部权力运行的制约和监督；接受党员群众的监督。每年与分管单位和党组负责人开展谈心交心活动2次以上。

7、积极培育先进典型，加强基层党建工作宣传，不断提高基层党建工作群众满意度。

二、按照市委党建办的要求，局党组成员就履行职责抓基层党建工作情况，每年向局党组作出书面报告，并在基层党组负责人和局机关中层干部参加的有关会议上进行述职，书面述职报告上报市委党建办备案。

三、根据市委及县委党建办的规定，局党组成员分管范围内的党建工作在本系统处于挂末位置的，给予批评教育，新增软弱涣散基层党组织的，进行诫勉谈话；连续两年仍处于挂末位置或新增软弱涣散基层党组织的，作为不胜任现职的重要依据。

四、本制度由国土资源局党建工作领导小组办公室负责解释。

五、本制度自2014年起执行。

二○一二年五月十一日

第三篇：一岗双责制度

思南县国土资源局基层党建工作

“一岗双责”制度

为强化领导干部抓党建工作的责任，不断提高党建工作水平，根据铜仁市委党的建设工作领导小组《关于印发〈基层党建工作“一岗双责”制度〉的通知》（铜党建发〔2014〕5号）的要求，结合实际，制定思南县国土资源局“一岗双责”制度。

一、 基层党建工作“一岗双责”为党员领导干部既要抓好本部门的业务工作，又要抓好基层党建工作，是一种双重的责任制。局党组书记为基层党建工作第一责任人，机关党委书记为基层党建工作具体责任人，局党组其他成员为基层党建工作协管责任人。

( 一 )局党组书记职责

1、按照中央、省委、市委及县委的部署，统筹规划本系统党建工作，结合实际提出党建工作安排意见并组织实施，努力实现以党建工作的创先争优带动全局各项工作的创先争优。

2、落实党建工作责任制，承担党建工作第一责任人的职责，担任局党建工作领导小组组长，领导和指导领导小组办公室的工作；抓好局党组班子自身建设，发挥局党组班子的领导核心作用，组织对本局机关党建工作实施情况的督促检查，每年向向县委书面报告履行党建工作职责情况。

3、带头落实党建工作结对帮扶联系点制度，每年到点上指导工作和开展调研2次以上，把联系点办成示范点；督促检查局党组成员按照各自的分工抓好职责范围内的党建工作情况。认真研究本系统党建工作出现的新情况、新问题，积极探索党建工作的新思路、新方法、新举措，并及时总结提炼和推广。

4、坚持对党建工作进行经常性的督促、检查、调研和指导，每年撰写党建工作调研文章1篇以上，每年半年主持召开党建工作领导小组会，听取党建工作情况汇报，研究解决重要问题。

5、抓好党的思想理论建设，进一步健全和完善中心组学习制度，坚持用中国特色社会主义理论体系武装全体党员干部。

6、加强基层领导班子思想政治建设，模范执行党的民主集中制原则，优化基层党组织设置，开展“五个好”基层党组织创建活动，发挥基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用；加强党员队伍建设，构建党员联系和服务群众工作体系，建立党员党性定期分析制度，建立健全党内激励、关怀、帮扶机制；深入贯彻落实中央四个长效机制文件和省委“1+9”、市委“1+7”文件精神，全面实施党的 先进性建设工程，健全让党员经常受教育、永葆先进性的长效机制。

7、强化党员干部的理想信念、党风党纪、廉洁从政和艰苦奋斗教育，落实党内监督条例，健全干部任前廉政谈话、诫勉谈话、述职述廉制度，完善党员干部行为规范；进一步加强对党员干部权力运行的制约和监督，引导和推动广大党员尤其是党员领

导干部讲党性、重品行、作表率，切实做到为民、务实、清廉。

8、帮助基层党组织解决党建工作中存在的问题和困难，加强宣传，协调落实好工作经费和活动场地，关心爱护基层党务工作者。

( 二 )机关党委书记职责

1、按照上级党委的部署和要求，具体安排本系统党建工作，结合实际提出党建工作实施意见并组织实施，努力实现以党建工作的创先争优带动全局各项工作的创先争优。

2、落实党建工作责任制，承担党建工作具体责任人的职责，担任局党建工作领导小组副组长，领导和指导领导小组办公室的工作；抓好机关党委班子自身建设，发挥机关党委班子的领导核心作用，组织对下一级党组织党建工作实施情况的考核评价，每年向上一级委书面报告履行党建工作职责情况。

3、带头落实党建工作联系点制度，经常深入到点上指导工作和开展调研，把联系点办成示范点；督促检查机关党委委员按照各自的分工抓好职责范围内的党建工作情况。认真研究本系统党建工作出现的新情况、新问题，积极探索党建工作的新思路、新方法、新举措，并及时总结提炼和推广。

4、坚持对党建工作进行经常性的督促、检查、调研和指导，每年撰写党建工作调研文章1篇以上，每半年主持召开机关党委会议，听取党建工作情况汇报，研究解决重要问题。

5、抓好党的思想理论建设，进一步健全和完善中心组学习

制度，坚持用中国特色社会主义理论体系武装全体党员干部。

6、加强领导班子思想政治建设，坚持党的民主集中制原则，健全基层党组织优化基层党组织设置，认真开展“五个好”基层党组织创建活动，发挥基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用；加强党员队伍建设，改进流动党员管理，组织党员开展结对帮扶、主题实践、社会公益、高岗定责、党支部和党员承诺制等活动。深入贯彻落实中央四个长效机制文件和省委“1+9”、市委“1+7”文件精神，全面实施党的 先进性建设工程，加强党内民主建设，推行常务公开，继续开展党员党性分析和民主评议，引导党员自觉履行，保障党员权利。

7、强化党员干部的理想信念，党风党纪、廉洁从政和艰苦奋斗教育，落实党内监督条例，健全基层干部任前廉政谈话、诫勉谈话、述职述廉制度，完善党员干部行为规范；以党务公开为切入点，进一步加强对党员干部权力运行的制约和监督，引导和推动广大党员尤其是党员领导干部讲党性、重品行、作表率，切实做到为民、务实、清廉。

8、帮助基层党组织解决党建工作中存在的问题和困难，加强宣传，协调落实好工作经费和活动场地，关心爱护基层党务工作者。

( 三 )局党组成员职责

1、按照上级党委和局党组对基层党建工作的部署和安排，围绕中心工作和商务粮食工作实际，提出分管范围内的基层党建

工作意见，并组织实施。

2、协助第一责任人和具体责任人组织对分管范围内的基层党建工作进行考核评价。

3、建立基层党建工作联系点制度。每年到点上指导工作和开展调研2次以上，把联系点办成示范点。认真研究基层党建工作出现的新情况新问题，积极探索新思路、新方法、新举措，及时总结提炼和推广。

4、每半年主持召开1次分管范围内基层党组织负责人座谈会，听取工作情况汇报，帮助解决工作中遇到的实际问题，重大事项及时向局党组报告并提出处理建议。

5、督促指导分管范围内的基层党组织抓好理论学习和党组织班子思想政治建设，积极抓好“五个好”基层党组织、学习型党组织的创建、开展好创先争优、“四帮四促”、 建设年等活动，发挥党组织的领导核心和战斗堡垒作用；指导抓好党员队伍建设和发展党员工作，每年联系培养一名入党积极分子，帮扶一名贫困党员；指导抓好基层党建工作制度建设，健全基层党建工作常抓不懈的工作机制。

6、督促指导分管范围内的基层党组抓好党员干部的理想信念、党风党纪、廉洁自律和艰苦奋斗教育，落实《廉政准则》，进一步加强对企业领导干部权力运行的制约和监督；接受党员群众的监督。每年与分管单位和党组负责人开展谈心交心活动2次以上。

7、积极培育先进典型，加强基层党建工作宣传，不断提高基层党建工作群众满意度。

二、按照市委党建办的要求，局党组成员就履行职责抓基层党建工作情况，每年向局党组作出书面报告，并在基层党组负责人和局机关中层干部参加的有关会议上进行述职，书面述职报告上报市委党建办备案。

三、根据市委及县委党建办的规定，局党组成员分管范围内的党建工作在本系统处于挂末位置的，给予批评教育，新增软弱涣散基层党组织的，进行诫勉谈话；连续两年仍处于挂末位置或新增软弱涣散基层党组织的，作为不胜任现职的重要依据。

四、本制度由国土资源局党建工作领导小组办公室负责解释。

五、本制度自2014年起执行。

二○一二年五月十一日

第四篇：“一岗双责”制度

医院“一岗双责”制度

第一条 为全面贯彻落实党的路线、方针、政策和院党组的决定，切实抓好队伍建设和业务建设，推动各项工作的顺利开展，制定本制度。

第二条 一岗双责指领导干部既要管理好队伍，又要抓好业务，即一个岗位两个责任。

第三条 一岗双责的责任主体(即责任人)为党组织（班子）成员和二级班子成员(包括主要负责人及副职)。

第四条 一岗双责责任人的责任，院长对全院工作和人员负责，党组织（班子）成员对分管(联系)工作和人员负责，二级班子成员对本科室工作和人员负责。责任人的责任延伸到八小时以外。

第五条 责任人应定期或不定期对其责任范围内的工作进行督促和检查，重点督查各种制度的落实情况。

(一)院长每半年对全院工作定期督查一次以上，并适时开展不定期的工作督查；

(二)党组织（班子）成员每季度定期对分管(联系)工作督查一次以

上，并适时开展不定期的工作督查；

(三)二级班子成员每月召开一次本科室工作会议，回顾和检查本月的一岗双责落实情况，并适时开展对本科室的队伍建设和业务工作进行督查。

第六条 党组（班子）成员每半年向院 委员会汇报一次一岗双责的落实情况，各部门主要负责人每季度向分管(联系)领导汇报本部门的一岗双责责任的落实情况。

第七条 一岗双责责任人要做好交心谈心工作。

(一)交心谈心的范围为干部职工的思想、工作、学习、纪律、家庭、生活等方面；

(二)院长每年要与全院干部职工每人交心谈心一次以上；

(三)分管(联系)领导每年要与分管(联系)部门的干部职工每人交心谈心两次以上；

(四)二级（科室）班子成员每年要与其科室的干部职工每人交心谈心四次以上；

(五)领导主动与下属、下属主动与领导交心谈心次数不限。

第八条 领导与领导之间、科室与科室之间、科室内部之间、干部职工之间、内部与外部之间要进行广泛的交心谈心活动，时间、次数不限。

第九条 责任人督查工作和交心谈心要有书面记录，以记录资料备查。

第十条 一岗双责责任人在督查工作和交心谈心时发现干部职工存在思想、工作、学习、纪律、家庭、生活等方面的问题，要及时做好工作，及时处理，不能处理的，要及时向分管(联系)领导或院长汇报。

第十一条 对一岗双责落实到位．全年在其责任范围内队伍和业务不出问题的责任人，给予一定的奖励。

第十二条 对一岗双责落实不到位，全年在其责任范围内队伍和业务出现问题的责任人，酌情给予处罚：

(一)责任人责任范围内干部职工受党内或行政警告(含警告)以上处分的，取消该责任人的评先选优资格，并对责任人按人均奖的比例扣发一岗双责责任奖；

(二)责任人责任范围内的干部职工被书面通报批评和诫

勉谈话的，每出现一人次扣发该责任人一岗双责责任奖100元。第十三条 责任人责任范围内干部职工的勤政、廉政情况作为该责任人的晋级、晋职、评先选优条件之一。

第十四条 干部职工受诫勉谈话(含诫勉谈话)以上处理的，以院党组织研究的决定或有关部门的处理决定为依据；责任人责任范围内的干部职工该处分而隐瞒不报党组织研究被发现的，全扣发该责任人一岗双责责任奖，并对该责任人按组织程序给处理。

第十五条 本制度自下文之日起试行。

（一岗双责医院应用说明） 一、医院党政一把手、分管副书记副院长、职能科负责人、业务科室主任及护士长是本单位抓好医德医风的第一责任人，按照与医院签订的行风建设责任书的要求，要一手抓医院（科室 ）的业务管理，一手抓医德医风建设，在医德医风建设中发挥表率作用。

二、按照“谁主管，谁负责”的原则，标本兼治，综合治理，把业务管理工作与医德医风工作紧密结合，做到一起研究部署，一起督促检查，一起考核落实。

三、严格按照医院科室职业道德建设评分方法进行考核，考核结果与科室及个人的奖罚直接挂钩。对工作中发现、反映出的问题列入个人及科室的医德档案，认真处理，并研究出切实可行的改进方法。

四、对发生的不正之风行为要认真调查，并按照党风廉政建设责任制和省、州、市主管部门的有关规定，严肃实行责任追究。

第五篇：一岗双责制度

茫茫口小学安全工作“一岗双责”制度 根据有关文件精神，为进一步落实学校安全工作“一岗双责”，加强管理，严密防范，最大限度杜绝并妥善处置学校突发事件。学校每个教职员工，既要对自身业务工作负责，也要对本职范围内的各项安全工作负责。现结合学校实际制定安全工作“一岗双责”制。

一、学校安全工作领导小组职责：

组长：田立兵是学校安全管理工作的第一责任人，对学校安全管理工作负总责。

副组长：张秀菊协助组长工作。负责全校的安全管理工作。 成员：常爱红徐翠平胡瑞舫张彩华 徐杰

二、教职工各岗位安全管理职责：

教职工为工作岗位职责范围内安全工作具体责任人。

1、班主任教师：

加强对学生安全教育，提高安全意识，把安全工作细化到学生的日常生活、学习的每个环节；正确、及时处理偶发事件，课堂内发现问题及时处理解决，遇安全事故，在实施救护工作的同时，及时向校领导汇报；在集体活动、集会中，必须全程参与管理学生安全；对有安全隐患的人、事、物，要采取积极行动，把问题解决在萌芽状态，不能解决的，应及时报告校领导；关心班级学生健康成长，实施校外寄宿生安全教育和管理以及学生往返的安全管理。

2、科任教师：

确保课堂教学安全，杜绝教学事故的发生。协助班主任加强安全教育，认真执行学校规章制度，切实履行安全工作职责，上课不迟到早退和旷课，自始至终不离开学生，及时清点学生到课堂情况，掌握学生动态（包括思想动态），及时发现各种隐患，采取相应方式处置和报告。

四、工作制度：

1、实行分包管理制度。领导小组每个成员必须认真做好所承包的安全稳定工作，教职工对自己所承担的工作要认真负责，落实岗位责任制。

2、督导检查制度。领导小组每个成员对所承包项目随时进行检查，及时发现问题、解决问题、清除隐患。

3、例会制度：每周五召开安全工作会议，分析总结，通报本校安全工作情况，随时改进工作方法，使安全工作落到实处。

4、责任追究制度：对安全管理工作做出突出成绩的教职工给予表彰奖励，对因忽视安全工作、不履行或不正确履行安全职责而导致安全事故的，要根据有关规定，实行责任追究，在年度考核中实行“一票否决”。

2014.8

访问其他精彩内容：

一岗双责制度

幼儿园教师一岗双责制度

领导干部“一岗双责”制度

“一岗双责”制度实施方案

教师一岗双责制度

全网20万篇优秀素材范文持续更新、一网打尽！免除会员朋友东奔西跑找材料的后顾之忧！ 手机用户可保存上方二维码到手机中，在微信扫一扫中右上角选择“从相册选取二维码”即可。

章程规章制度优秀范文2

嘉康利奖金制度-章程规章制度-企业文化

嘉康利奖金制度

第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部

目录

第一篇：嘉康利奖金制度第二篇：嘉康利奖金制度第三篇：嘉康利奖金制度第四篇：康婷奖金制度第五篇：嘉康利总裁董事杨梓强——定格嘉康利更多相关范文

正文第一篇：嘉康利奖金制度一、产品销售利润

当您将嘉康利的产品与亲朋好友分享时，您可以从中获得最高百分之三十三的销售利润。

二、产品价差奖金

公司产品有不同的价格，当您晋升到不同的等级，您就能享受不同的折扣价，您的价格和您下线的价格间的差价就是您的价格差奖金。但是，产品的pv积分值维持不变，而且，产品价格差奖金是不重复计算的，就是说下面该有的拿完后才是您的。

公司产品的四种价格与产品价差奖金的计算：

1、零售价：100 %——产品的零售价格，是您销售产品的价格依据，也是您第一项产品销售利润的来源。这在嘉康利公司的网站上任何人都可以查到。

2、会员价：85 %——零售价的八五折，新加入的直销商均以此价订货，在您的个人团队销售积分未超过250 pv时，您是没有产品价差奖金的。

3、直销价：73 %——零售价的七三折左右，当您还未做到经理同时您的团队业绩超过250 pv时，您订货时用会员价，公司将在下个月份退给您团队总额的会员价与直销价的差额，作为您的产品价差奖金。（约在85 %－73 %＝12 % 左右）

4、经理价：67 %——零售价的六七折左右，和pv值是一样的。当您做到经理或者经理以上时，您订货时用经理价，公司将在下个月份退回您的团队其他人订货时的价格与您的经理价的差额。来作为您的产品价差奖金。（如85 %－67 %＝18 % 或85 %－73 %＝12 %）值得注意的是：您在刚当上经理的那个月还是以直销价订货的，您的产品价差奖金是在团队其他人拿完该拿的奖金后才是您的。

三、快速入门奖金

1、公司为了鼓励推荐新人体验产品，每推荐一位新直销商购买“直销商快速入门计划（中文版）”，直接推荐人即可获得＄100的奖金。

2、您的团队所有下线中只要有新人用＄299加入，您就可根据您的级别分别有不同的收入！本奖金能溯至无限级数，计算到下线出现同等级别的人为止。具体如下：——您的级别：所得收入————经理：＄20——总监：＄30——资深总监、执行总监、领导总监、大使总监：各＄5——

3、直销商快速入门计划（中文版）：直销商加入嘉康利的方式之一，金额＄299，将会得到一整套的中文事业资料（包括：cd、dvd、入会表格、产品目录、事业手册等）、快速体验到五种嘉康利公司最典型的产品，并得到当月积分pv 125。

4、直销商加入的另一种方式是交纳年费＄39.95，只有事业资料，没有产品。（只要您在一年时间内订货满100 pv，您就不用交纳第二年的年费而自动续约。）目前公司对采用这种方式加入的直销商，在加入30天内订货满100 pv以上就赠送一件套装产品，产品价值高达七十美元，（如精沛蛋白粉+基础营养组合，会员价＄69.95。）这就相当于不用加入费用还多赚30美金。

四、销售积分奖金

1、pv：个人销售积分－您购买产品时的积分，公司每件产品都规定固定的pv，约是零售价的67 %。

2、pgv：个人团队销售积分－您的bgv减去已经达经理及经理以上部门的bgv。

3、bgv：事业团队销售积分－您整个团队所有的pv之和。

4、销售积分奖金说明：a、下线晋升为经理时，下线当月组织业绩计算在上线的pgv之内

b、积分差奖金不重复计算，也就是已经被下线拿走的销售积分奖金不再发给上线。

第二篇：嘉康利奖金制度产品销售利润50%

 

差价奖金： 经销商价和会员价间的差额

公司产品有三种价格，当您在晋升到不同的等级，您就能享受不同的折扣，但是，pv积分值维持不变。(pv personal volume－个人销售积分，并非定价，是您购买产品时积累的积分，主要的用途为核算奖金级别及奖金金额。pv/零售价=0.67零售价/pv=1.5)

1、零售价(spr)

2、会员价(mpr)：是零售价的85%，会员、没有达到经理级的直销商，定货都是会员价

3、直销价(dpr)：是零售价的75%，达到经理以上的直销商定货的价格。

定货的会员价和直销商价间的差额，是次月15号作为奖金一起发给符合250pv的领导人(包括自己本人)。

自动送货服务：在公司网站可以设定自动送货，自动送货价格优惠10%，如果您是经理以上，那您的定货价就是建议零售价的65%。自动送货服务可以随时更改产品种类、产品数量、送货日期等等!例：您可以在3月10号设定送货产品和数量，同时设定3月15号自动送货。

积分差奖金：销售积分奖金回馈

根据每个月您的团队购买产品所累积的积分，无限级数，您都能获得高达34%的奖金回馈。您必须达到100pv及250pgv才能领取这笔奖金

pgv personal group volume－个人团队积分，及您的pv加上您所赞助的每位直销商的pv就是您的个人团队的销售总积分。除了您本身赞助的直销商外，也包括他们底下所赞助的其它直销商，由此不断延伸，您底下的每条分支均计算至出现经理或经理级以上领导为止

bgv business group volume事业团队销售积分，即您整个团队所有的pv和。具体标准如下表：

您的身份 您的pv 您的pgv 奖金比例

会员 0 0 0

直销商 100 250-499 4%

100 500-999 8%

100 1000-1999 12%

经理（第一级事业领导） 100 2014-2499 16%

100 2500-2999 20%

100 3000-3999 24%

100 4000-4999 28%

100 5000-6999 30%

100 7000-9999 32%

100 10000以上 34%

事业领导奖金

1、经理（第一级事业领导）

条件：个人100pv，个人小组业绩2014pgv

平均月收入：us 500

2、总监

条件1：团队中产生了1位经理

条件2：个人100pv，个人小组业绩pgv2014

奖金领取：第一代经理pgv的7%，第二代经理pgv的5%，无限级数。

平均月收入：us 1870

3、资深总监

条件1：2条线经理

条件2：个人100pv，个人小组pgv2014，事业团队15000bgv

奖金领取：第一代经理pgv的7%+第二代经理pgv的6%，无限级数。

平均月收入：us 4590

4、行政总监（执行总监）

条件1：3条线经理

条件2：个人100pv，个人小组pgv2014，事业团队25000bgv

奖金领取：第一代经理pgv的7%+第二代经理pgv的6%+第三代经理的pgv的4%，无限级数。

平均月收入：us 6450

5、领导总监

条件1：4条线经理

条件2：个人100pv，个人小组pgv2014，事业团队50,000bgv

奖金领取：第一代经理pgv的7%+第二代经理pgv的6%+第三代经理的pgv的5%+第四代经理pgv的3%，无限级数。

 

平均月收入：us 7400

6、大使总监

条件1：6条线经理

条件2：个人100pv，个人小组pgv2014，事业团队100,000bgv

奖金领取：第一代经理pgv的7%+第二代经理pgv的6%+第三代经理的pgv的5%+第四代经理pgv的4%，无限级数。

平均月收入：us 31,070

举例：以上组织结构及业绩图示

奖金计算方法：

姓名 pgv % 奖金金额 说明

个人团队

5980

30%

＄1794.00 积分差奖金

pgv 5000-6999 为30%

您

第一级

5480

7%

＄383.60 第一代经理pgv的7%

张三

李四 3574 7% ＄250.18

王五 7100 7% ＄497.00

第二级

4840

6%

＄290.40 第二代经理pgv的6%

甲

乙 6745 6% ＄404.70

丙 5790 6% ＄347.40

第三级

3320

4%

＄132.80 第三代经理的pgv的4%

a

b 5290 4% ＄211.60

您事业团队 bgv：

48119

＄4311.68 您当月奖金收入为＄4311.68，年收入：

＄4311.68*12=＄51740

快速入门奖金计划

赞助者：每赞助一位新直销商购买“直销商快速入计划”即可获得us＄100的奖金。直销商快速入门计划－直销商加入嘉康利的一种方式，金额us＄299（包括了税、运费及手续费）会得到一整套的入门产品及事业资料（包括：cd、dvd、入会表格、产品目录等）、产品（20145蛋白粉32.25、20144脂肪酸胶囊25.45、20140自由基干扰素38.25、20149综合营养组合包）网络使用三个月免费（三个月后如需继续使用，费用为 14.95/月）积分：125pv

2、上线领导们：每赞助一位新直销商购买“直销商快速入计划”赞助者即可获得us＄100的奖金。您的上线事业领导们同时可获得高达us＄70的奖金。本奖金能够上溯至无限级数。具体如下：

经理：您的下线，每卖出一个快速入门计划，您可得us＄20奖金，无限级数，计算到下线出现经理为止。

总监：您的下线，每卖出一个快速入门计划，您可得us＄30奖金，无限级数，计算到下线出现总监为止。

资深总监：您的下线，每卖出一个快速入门计划，您可得us＄5奖金，无限级数，计算到下线出现资深总监为止。

执行总监：您的下线，每卖出一个快速入门计划，您可得us＄5奖金，无限级数，计算到下线出现执行总监为止。

领导总监：您的下线，每卖出一个快速入门计划，您可得us＄5奖金，无限级数，计算到下线出现领导总监为止。

大使总监：您的下线，每卖出一个快速入门计划，您可得us＄5奖金，无限级数，计算到下线出现大使总监为止。

第三篇：嘉康利奖金制度嘉康利奖金制度 嘉康利奖金制度

佣金以pv计算 比例：

100人民币：80pv 奖金拨出率67% dr指合格经销商基本概念：

①个人业绩要求，每月600pv。

②小组业绩是您和您的还没有成为dr的经销商和顾客的业绩总和。③小组合格业绩要求：小组业绩15000pv为合格。5dr后7500pv为合格。

一、零售利润 20% 级别 0-2500pv 2500pv以上v 5000pv以上 10000pv以上 15000pv以上 利润 0% 8% 12% 16% 20%

二、级差奖： 1、您自己买产品的pv+您介绍的会员及其小组的pv都重复累积在您的名下。 5 2、例如——如果您的pv是2500级别，直接介绍了一个2500pv会员，你的收入是：新会员的2500pv×（您的级别8%－新会员级别0% = 8%）=200元 3、如果您是10001级别，介绍一个新会员a买了1500pv,可获得奖金： 新会员a1500pv×（您的级别20%－新会员的级别0%=20%）=300元 4、如果有个老会员b达5001级别，此月买了2014pv，您获得奖金： 老会员b2014pv×（您的级别20%－老会员b级别16%=4%）=80元

三、活跃总监分红 1% 小组达到15000pv/月，并连续保持2月，可获此奖。公式如下： 全国当月销售总额×1% ———————————= 您的当月活跃总监分红 全国符合此条件的dr 注明：如果连续保持业绩可拿11个月此项奖金,12个月内都不再晋级的话，就取消此奖。此项奖金的目的是让刚上任的dr获得更多的收入，但总是停止在dr级别不晋级就失去了补助和奖励的意义，或影响其他新上任dr的收入。

四、绩效奖：30% （拓展奖） 级别 一代 二代 三代 四代 五代 六代 1dr 6% 2dr 6% 6% 3dr 6% 6% 5% 4dr 6% 6% 5% 5% 5dr 6% 6% 5% 5% 4% 6dr 6% 6% 5% 5% 4% 4% 7dr 7% 7% 6% 6% 5% 5% 8dr 8% 8% 7% 7% 6% 6% 10dr 9% 9% 8% 8% 7% 7% 注明:1当月达到15000pv为dr,小组业绩15000pv可获此奖。 6 2 、5dr级别的经销商小组业绩7500pv就合格，可以获得拓展奖，目的是为了减轻负担，集中精力带领团队 四、管理奖金1%--- 3% ①当达到7dr后从第七代至无限代获得整个团队业绩1% ②当达到8dr后从第七代至无限代获得整个团队业绩2% ③当达到10dr后从第七代至无限代获得整个团队业绩3% 如图所示： 级别 无限层的管理奖 7dr 无限层1% 8dr 无限层2% 10dr 无限层3% 此项奖金让您更有责任心，帮助更多的经销商走向成功，他们每一个人都和你有关系。

五、达标奖金 10% 为了鼓励晋级，每当您晋升一级，并连续保持4个月这项级别后,公司一次性奖励如下:

成为1dr并连续四个月,第5个月一次性奖励4000元 成为2dr并连续四个月,第5个月一次性奖励6000元 成为3dr并连续四个月,第5个月一次性奖励2万元 成为4dr并连续五个月,第6个月一次性奖励3万元 成为5dr并连续五个月,第6个月一次性奖励4万元 成为6dr并连续五个月,第6个月一次性奖励6万元 成为7dr并连续六个月,第6个月一次性奖励10万元 成为8dr并连续六个月,第6个月一次性奖励12万元 成为10dr并连续六个月,第6个月一次性奖励20万元 7 注明:①如果一次性您成为2dr成4dr等,也把所有应得款项都一次性奖励给您. ②晋级过程中的奖金总额为58万。

六、总裁分红1% 10dr级别可获得

七、旅游奖：2% 不直接发放，旅游时公司给符合条件的经销商集体使用。顾客白金卡计划

1、 只限于顾客享有。办理提供身份证复印件，填写申请表格即可（工本费用10元，首张订单购货即可获得减免）

2、 购买产品得积分，可以用积分换产品。积分实行终身累积制 并凭消费积分累积最高享有16%的提取比例，

3、 顾客介绍的顾客可为介绍人积分，比如: a顾客介绍了b顾客，b顾客积分的1/3累积给a顾客。 b顾客有介绍了c顾客，c顾客积分的1/9累积给a顾客。 c顾客又介绍了d顾客，d顾客积分的1/27累积给a顾客。 d顾客又介绍了e顾客，e顾客积分的1/54累积给a顾客。 以此类推。以上所有积分都可换产品。

4、 积分兑换循环累积 您使用嘉币兑换产品所产生的积分，将再次循环累积。（用积分换购的产品，依然会为你积分）。 5、 每个产品都有pv积分计算，1个pv就是1分。 6、 填写表格，提供身份证复印件，可在网上下载。 8 个人消费终身累计，例如： １月：av=600pv 比率0% 嘉币(bv)为0 ２月：av=3000pv 比率8% bv:8% x 3000=240 ３月：av=1800pv 比率12% bv12% x 1800=216 ４月：av=3000pv 比率12% bv:12% x3000=360 ５月：av=2014pv 比率16% bv:16% x2014=320 ６月：av=600pv 比率16% bv=8% x 600=96 １－６月累积产生嘉币：1232 1232可当电子货币1232元使用，可兑换成你需要的任何嘉康利产品，兑换产品所产生的积分，将再次循环累积，如7月份换购：av=1232pv 比率16% x1232=197嘉币

第四篇：康婷奖金制度康婷奖金制度

康婷奖金制度

世界上营销奖金制度已经经历了四代发展，第一代是美式级差制，诞生于上世纪40年代的美国，有明确的级别，开线数量无限，依据级别之差来决定收入。代表公司：安利、完美、新生活、康宝莱、新时代、尚赫等。第二代是矩阵制，诞生于上世纪80年代，代表公司是美乐佳公司。第三代是双轨制，诞生于上世纪90年代，代表公司是美国优莎娜公司。第四代是复合式双规制，诞生于上世纪90年代末。康婷公司采用的就是复合式双轨制。具体的奖金制度（消费累积返利制）如下：

加盟方式有三种（普通3120元；中级16100元；高级32200元）首次拿货都是1:2配货，即3120元可以拿到价值6240元的产品；16100元可以拿到价值32200元的产品；32200元可以拿到价值64400元的产品。目(内容来源好 范文网：wwW.91exam.org)的就是鼓励会员首先自用产品，有效果后再口碑相传，这也源于我们的自信。

然后有四类津贴：

1、零售津贴：

即60%的利润返还，其中25%以现金形式返还，35%以产品形式返还，您相当于4折拿货。每月都有产品促销，促销产品相当于2折拿货。

2、奖励津贴：

每个会员分左右2个市场，每层岗位费300元，碰对380元（同一层每两个会员分别都有3120元的销售业绩时就会碰对一次，不足3120的累积到下次计算）。按最简单的只碰对一次计算如下所示

第0层300+380*2=680元。

第1层300+380*2=1060元 。

第2层300+380*2[1] + 公司奖励100*2=1920元。第3层300+3240=3540元。（3240=380*2

---