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个人简历应该怎么写-素材及写作指导-实用范文

个人简历应该怎么写

个人简历应该怎么写

个人简历

基本情况：

姓名：XXX性别： 女

出生年月：19XX年XX月年龄：XX

专业：XXXXXX

联系地址：XXXXX#信箱邮编：XXXXXX

E-mail： XXXX@XXX.COM联系电话：XXXXX社会实践 ： 2006.9—2007.1 在XX大学台球协会担任干事

2007.1—2007.12 升任XX大学台球协会外联部主任 2007.7—2007.8 在XX市《XX报》报社见习

技能：

英语水平： 四级

普通话水平： 二甲

荣誉奖励 ：

2006—2007年度最佳干事

自我评价 ：

本人性格开朗，积极向上，乐于与人沟通，喜接新的挑战，并且有良好的团队合作精神，有较强的组织沟通能力和扎实的专业基础，相信―是金子总会发光的‖。

看到我已经没有什么语言了。联系到现在正是高校毕业的高峰期，很多朋友准备走出校门，踏上人生新的征途；把我对简历写作方面的一些个人意见、建议跟大家一起分享，希望对毕业准备工作或者准备跳槽的朋友们一些参考。

一、简历的文件格式

简历一般分为两种，纸质的和e的（也就是网上发的）。如果是e的，应该针对招聘岗位要求适当调整。

比如：

1、用人单位要求在人才网上直接发送的。应该在简历的标题标明自己的情况和应聘的岗位，以节省HR的时间精力，提高关注度。例：XXX，26岁，中文硕士，2年工作经验，应聘行政办主任或： XXX应聘贵公司行政办主任

2、用人单位要求发送纯文本简历到公司邮箱的。 应该在邮件标题写明个人情况和应聘的岗位，方法同上。

3、用人单位要求以doc附件形式发送简历到公司邮箱的。邮件标题同上，附件的doc文档文件名也应改成：XXX应聘行政办主任简历。而不要用《简历》、《个人简历》之类的标题，以免HR下载附件的时候跟其他人的简历重复。

二、简历的基本内容

无非是标题，个人基本情况，自我评价，工作经历，教育情况，职业技能和特长，以及职业目标。

1、标题最好不用《个人简历》，建议用《XXX的个人简历》。字体别弄太大~个人简历就是向HR表现自己的第一个舞台，标题太大了占的位置多，无形中减小了你表现的舞台。用上自己的名字也有原因：简历最重要的作用就是为了给HR留下最深刻的印象，这样HR在把所有简历看完后想把觉得合适的人挑出来的时候，会更容易找到你。

2、个人基本情况建议简单突出重点，就不多说了。

3、自我评价最好突出自己最大的优点和最适合该岗位的地方，其他无关的可写可不写。如：熟悉各类行政人事、方案、标书等公文写作，学习了管理学和经济学等管理课程。能熟练使用计算机，英语听说能力强。个性活泼开朗，能承受高强度的工作压力。

4、工作经历。（没有工作经验的写实践实习经历可以参考此条）对有工作经验的朋友来说，或者对要求有工作经验的岗位来说，这是相当重要的一部分。这是HR直观的了解你是不是适合工作岗位的重要信息，切忌泛泛空谈。我的建议是在工作经历中简单描述自己所在的公司情况和岗位职责、业绩等。其中业绩最好有数据或者对比来强化。比如：

2005/03 – 2008/02XX科技开发股份有限公司渠道营销经理

湖南省高科技企业100强

工作职责和业绩：负责招聘、培训、考核渠道营销人员；制定渠道营销策略；联系经销商和大客户，培养和维护营销渠道等。通过三年努力，我负责的地区渠道销售额平均每年上升36%。

5、职业技能特长。简单，跟应聘岗位适合的可以适当多写点。比如：

职业技能与特长：

1）出色的组织能力和团队凝聚力。

2）多次成功的培训、谈判、项目运作经验。

4）出色的公文写作功底。

5）熟练使用计算机，上网、编程、数据库、办公软件、多媒体等。

6、职业目标。这个部分别大叫口号就行。以前见过―你给我一个机会，我给你我的全部！‖还有―给我一个杠杆，我将撬起整个地球！‖之类的，你说看了吓人不吓人。。。

三、简历中需要注意的其他问题

上面简单的对简历写作提出了一些我的建议，下面还总结了下以前当HR看简历时候的一些看法

1、简历简历，首先就是一个―简‖字。据说有的人的简历有200多页，500多页，我没有见过~不过10~30多页的确实有不少。在现在这样一个竞争激烈的社会，如果公司要招人，HR那收到的简历是以公斤为单位来计算的，谁有那么多时间来看你那么长的简历啊？我觉得简历搞个一两页够了，最好不要超过三页。如果不是记者、设计师等职位的特殊要求，不

建议附上个人作品和获奖证书复印件，只要在简历里提到就行。如果面试后公司对你确实有兴趣，再提供不迟。

2、突出重点。HR看你的简历，最在乎的就是----你是不是适合这个岗位。所以简历的重点应该跟你所应聘的职位挂钩，其他的简单带过就行。比如应聘的是少儿读物插画，你以前做过快速消费品营销和打乒乓球获得学校的名次就不要多写了。

3、大方踏实，不卑不亢。一般来说，求职者处于从动地位，不建议腔调过高。什么―我坚信，加盟后能一改过去公司工作效率低下的情况。。。‖之类的，明显损低过去的工作，会让HR或者管理者感到不快。而―我也希望在公司能学到更多知识，不断提高自己‖也不合适，除非特殊情况，公司都希望你来了能迅速投入工作，而不是像学校一样培养你的。如果写―为了搞好工作，我准备做到以下三点：1）多向前辈学习，提早做好准备工作，做到有的放矢以不断提高工作效率；2）工作中多和领导、同事沟通协作，工作之余多学习业务知识，提高业务能力；3）工作完成后做好工作总结，不断改正缺点不断进步‖就显得对工作有更明确的目标，自然更能得到HR的青睐。

4、如果准备投几个公司的不同职位，强烈建议多准备几份简历，这样才能有针对性，更容易得到面试的机会。甚至不同公司的同种职位，也可以参考公司具体情况和企业文化多准备简历。

5、恭喜你，你的简历基本完成啦！快休息下等着HR的电话或者邮件吧~记得有时间多来我的blog看看！

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素材及写作指导优秀范文2

如何有效地进行企业文化建设-素材及写作指导-实用范文

如何有效地进行企业文化建设

企业管理通常必须面对并解决持续发展中的一系列问题：战略决策、营销管理、人力资源管理、成本管理等等。然而，每个企业都有自己的企业文化，诚如企业的经营有成有败，企业文化也有优劣之分。有的企业靠着优秀的企业文化发展扩张、百年兴盛，而有的企业则因不和谐的企业文化走向衰退。

一、企业文化建设应与社会文化建设相适应

企业的每一位成员，首先是社会的人，只有在整个社会的大环境下，考虑建设自己特有的企业文化才能成功。例如在“雷锋时代”，对雷锋这个典型的宣传几乎铺天盖地，这种强大的宣传攻势使得那个时代的每个人都认可了雷锋的精神价值，都在学习雷锋做好事，不学习雷锋似乎是背逆时代的事情。再比如在计划经济体制下，从上到下，宣传的是“无私奉献”“为国家、集体利益牺牲一切”，人们的思想中就有这样一个观点：无私奉献是应该做的，为保护国家、集体财产牺牲个人生命也在所不惜。如果在这种大环境下去讲“实现个人价值，人的生命高于一切”显然是不合时宜的，也不会为企业员工所接受内化。

而在当今市场经济体制下，整个社会的大环境已经发生了天翻地覆的变化，个人物质利益的追求、个人价值的实现在每个人的心目中都高于一切，这点是无可厚非，也不可否认的。如果再讲“无私奉献、不求回报”，让员工拿着低工资，却心甘情愿为企业卖命工作，似乎不合常理了，这种理念不是这个时代的人能够认可的。所以企业文化的建设不能脱离社会文化的大环境。

二、企业文化建设应与自然形成的企业文化相衔接

企业文化除了受社会文化的影响外，还在很大程度上受到企业内部传统文化，即自然形成文化的影响。这种自然形成的企业文化发展到一定阶段后需要人为地进行建设和管理，将其提到更高的层次上去。但是这种建设和管理并非将自然形成的企业文化全盘否定，而是在它的基础上进行提高。自然形成的企业文化，能够支撑企业的成功发展，必定有优秀的一面，应该加以保留、发扬，让它在新阶段发挥新作用。

三、企业文化建设应与企业的管理制度相配合

命令、计划、规章制度并不能调控员工的思想，但是没有这些规章制度的配合，企业文化建设也只能是一纸空谈。相对于企业的各项管理而言，企业文化是一种“软管理”，更有潜移默化、润物细无声的作用。在推行企业文化的过程中，不仅要有“软件”，更要有“硬件”，要将企业文化建设与企业制度建设融于一体，使企业制度管理与企业文化建设相得益彰，成为推动企业进步的“两条腿”，促进企业步入高效、健康的良性发展轨道。如在强调企业发展、壮大、增值目标的同时，配合适当的激励制度、责任成本制度等，同时要注意根据需要及时修改管理制度。

四、企业文化建设应与员工个人发展相一致

在管理中，对员工的行为，企业可以以命令和计划的形式加以调控。但是员工的思想则与行为不同，它看不见、摸不着，光凭表面上的企业文化理念，无法控制员工思想，企业可以命令员工去做某件事，但却不能保证员工对此没有一点意见，不可能命令员工的工作主动性。因此，在进行企业文化建设时，要注意，使企业文化与员工个人的利益和发展要求保持一致，使个人价值与企业价值相统一。例如，某企业原先采用的是固定工资制度，“平均主义”，工作繁忙的时候，企业往往要求员工加班，但是员工很不情愿，加班效率也很低。后来企业改革，实行工作量提成制度，“多劳多得”干得越多，收入越高，员工的积极性大大提高，没有人再拒绝加班，而是主动加班完成工作，这样做的结果是工作效率提高了，企业盈利增加、员工收入也增加了。这时企业目标与个人利益是一致的，“劳动创造财富”的观念已经内化到了员工的思想中。

五、企业文化建设应注重务实和坚持

企业文化的建设并非一朝一夕所能完成的事情。今天写好了“企业文化”的小册子，明天

领导一句话，大家都照做，并不等于企业文化已经形成。成功的企业文化建设应该是渗透到每一位员工的思想中去的，是员工主动接受和认可的一种理念，而非简单的服从。这个接受、认可的过程需要管理者、企业文化的建设者做很多工作，并从制度建设上予以配合。企业文化建设中容易出现几种局面：一种是企业管理层“言”而不“行”，说说而己，没有真正重视企业文化；一种是管理层非常重视，但由于没有广大员工特别是中层管理者的理解和认同，下级为了完成任务而做表面文章，使企业文化建设在执行中走了样，流于形式；再就是管理层发现了这些问题却不去纠正，使放纵变成一种负面文化来影响企业士气。要克服这些问题，就需要管理者，以及全体员工的务实和坚持。

六、企业文化落实的保证在于管理层的言传身教

准确地说，企业文化应该是企业所有人员思想、行为、行动的加权总和。这个加权是如何加法的呢? 通常的观点是，管理者是企业文化建设的核心，越是岗位重要的管理者，权重越大。说的通俗一点，那就是越是占据了重要岗位的领导就必须肩负更重大的责任来塑造和维持企业良好的风气或文化，他的思想、行为、行动等对企业风气或文化的影响就越大。为保证企业文化建设落到实处，企业管理层包括高层和各级中层领导，都要善于利用各种方式传播和推行自己已经认同的企业文化，运用企业的核心价值观来指导规范企业行为，言传身教，身体力行。

 

  

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