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1、单项选择题 星期五,公司的部门主管例行会议,会上大家一致决定要向每位员工传达公司目前碰到的财务困难以及裁员的可能性。会后,一位部门主管回到办公室;便根据会上决定要传达的内容草拟了一封信,并于当天寄往本部门各位员工的家中。当星期一的早晨他来到公司,发现大家都在三五成群地议论着什么,一看到他,便停止交谈,并且冷漠地注视着他,他感到了他们明显的敌意,知道肯定与那封信有关系,但他不知道问题出在哪里,你知道吗?()
A、部门主管将关于公司和工作的信寄到员工家里本身就是一个错误,工作上的事就应在公司里解决
B、裁员是一个极为敏感的问题,非常容易引起下属与主管之间的矛盾与冲突
C、对于这类问题,该部门主管不应该寄那封信,而是应该与员工当面进行口头沟通
D、他以自己的名义发的信,使得大家将矛头集中在他身上,引起了误会
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本题答案:C
本题解析:暂无解析
2、判断题 企业与股东的关系,是重要的外部关系。
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本题答案:错
本题解析:重要的内部关系
3、多项选择题 按信息传递的途径划分,沟通可以分为()。
A.上行沟通
B.正式沟通
C.非正式沟通
D.下行沟通
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本题答案:B, C
本题解析:暂无解析
4、单项选择题 为了保证组织目标得以实现,就需要有控制职能。纵向看,各个管理层次都要重视控制职能,()。
A.愈是基层的管理者,控制要求的时效性愈短,综合性愈弱
B.愈是基层的管理者,控制要求的时效性愈短,综合性愈强
C.愈是基层的管理者,控制要求的时效性愈长,综合性愈强
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本题答案:C
本题解析:暂无解析
5、填空题 公路运输的单据包括()、()、()。
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本题答案:托运单;行车路单;路线单
本题解析:试题答案托运单;行车路单;路线单
6、单项选择题
一家外企在中国创立集在线销售中心、客户满意中心、客户技术中心、内部技术支持中心多功能于一体的信息中心,即通常人们所说的“呼叫中心”时,提出中心负责人需仔细考虑如下事项:
(1)根据初期目标规划与未来发展的潜力,确定业务与技术方面的需求;
(2)对呼叫中心进行配置,确定技术和数据库方面的需求;
(3)抓好新人招募与培训,组成能与客户良好交流的小组;
(4)进行结果分析,采取行动,以保证持续长足的进步和满足既定的业务目标。在上述事项中没有得到明确强调的是哪一项管理工作?()
A、计划
B、组织
C、领导
D、控制
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本题答案:C
本题解析:暂无解析
7、判断题 预算是指将计划以数字的形式表示出来。
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本题答案:对
本题解析:暂无解析
8、单项选择题 大摩公司要求下属近日向公司提交一份有关本公司向一家高尔夫球俱乐部投资的可行性报告,在报告中分析了很多因素,以下哪项因素不属于可行性报告在当前应当分析的内容?()
A、选定供应商生产高尔夫球的质量
B、政府对该项娱乐运动的导向政策
C、能够吸引的用户数目与分布
D、其他娱乐项目对该项运动的替代作用
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本题答案:A
本题解析:暂无解析
9、单项选择题 ()是指与诸工作因素相互联系,并能综合、集中反映与统领制约这些工作因素的关键性环节。
A.战略目标
B.工作程序
C.战略要点
D.信息反馈
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本题答案:C
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10、单项选择题 依据控制的()不同,可将其划分为现场控制、前馈控制和反馈控制。
A、内容
B、环节
C、对象
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本题答案:B
本题解析:暂无解析
11、判断题 组织是管理的一项重要职能,它由三个基本要素构成,即目标、结构和关系。
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本题答案:错
本题解析:结构改为部门
12、单项选择题 六西格管理起源于哪家公司()
A.摩托罗拉
B.联合信号
C.杜邦
D.三星
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本题答案:A
本题解析:暂无解析
13、问答题 什么是信息?
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本题答案:信息可以理解为消息、情报、数据或知识,它可以以多种形式
本题解析:试题答案信息可以理解为消息、情报、数据或知识,它可以以多种形式存在,可以是信息设施中存储与处理的数据、程序,可以是打印或书写出来的论文、电子邮件、设计图纸、业务方案,也可以是显示在胶片等载体或表达在会话中的消息。
国际公认的ISO/IECIT安全管理指南(GMITS)对信息(Information)给出如下解释:
信息是通过施加于数据上的某些约定而赋予这些数据的特定含义。
14、单项选择题 权变管理理论的代表人物是()。
A.德鲁克
B.卢桑斯和伍德沃德
C.巴纳德
D.西蒙
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本题答案:B
本题解析:暂无解析
15、单项选择题 一位消防中尉从部队转移到民政部门工作,他的领导风格变化的方向为()。
A、专制式——民主式
B、专制式——放任式
C、民主式——专制式
D、专制式——专制式
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本题答案:A
本题解析:暂无解析
16、填空题 MPS是生产()计划。
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本题答案:进度
本题解析:试题答案进度
17、多项选择题 影响群体心理冲突的主要因素有()。
A.人际关系
B.个体差异
C.利害冲突
D.工作矛盾
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本题答案:B, C, D
本题解析:暂无解析
18、单项选择题 当组织的外部环境变化不大时,企业组织结构可以体现较强的()。
A、弹性
B、刚性
C、不确定性
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本题答案:B
本题解析:暂无解析
19、单项选择题 青草食品公司的人力资源部经理决定采取措施提高全体员工工作的积极性。经过调查发现,同行业的公司中平均工资水平都高于本公司15%左右。为此,他认为应该通过这一问题的解决实现对员工的激励。你认为这个举措会产生什么影响?()
A、可以实现对员工的激励作用
B、只能降低员工的不满,不可能起到太大的激励作用
C、可能会产生的影响,取决于综合分析
D、根据上述信息,无法做出有效判断
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本题答案:B
本题解析:暂无解析
20、单项选择题 工作中体力与脑力的消耗犹如娱乐和休息一般自然的说法是基于()。
A、X理论
B、Y理论
C、超Y理论
D、Z理论
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本题答案:B
本题解析:暂无解析
21、单项选择题 对于一线管理者来说,()更为重要。
A.创新技能
B.概念技能
C.理解技能
D.技术技能
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本题答案:D
本题解析:暂无解析
22、多项选择题 正确、有效地运用权力,要注意以下几方面()。
A.正确处理权力的自主与制衡
B.注意处理好与被管理者的关系
C.科学地使用权力
D.加大奖惩力度
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本题答案:A, C, D
本题解析:暂无解析
23、填空题 ()指的是加工制造要求没有或很少有不必要的停顿与等待现象
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本题答案:流畅性
本题解析:试题答案流畅性
24、单项选择题 某公司在成立之初,就对公司的未来发展作出计划,并制定了一些规章制度。尤其是为了保证最终产品合格,公司对原材料的采购作了严格的规定,要求公司采购人员必须按公司的有关标准从事采购工作。这种做法与下列哪种说法的思想一致?()
A、雨后送伞
B、未雨绸缪
C、亡羊补牢
D、视察
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本题答案:B
本题解析:暂无解析
25、填空题 依据用料标准备料领料,属于()。
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本题答案:标准领料管制
本题解析:试题答案标准领料管制
26、单项选择题 电力企业员工多维职业生涯通道包括()。
A.纵向发展通道
B.横向发展通道
C.网状发展通道
D.以上都对
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本题答案:D
本题解析:暂无解析
27、问答题 如何理解管理的性质?
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本题答案:(1)管理的二重性。自然属性和社会属性。
(
本题解析:试题答案(1)管理的二重性。自然属性和社会属性。
(2)管理的科学性。
(3)管理的艺术性。
28、单项选择题 德国社会学家马克思·韦伯在本世纪早期提出了理想的组织模式,即:所谓的“理想行政组织”。韦伯主要依据()来描述他的理想的组织模式。
A、劳动分工
B、职权等级
C、权威关系
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本题答案:C
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29、单项选择题 ()是激励的起点与基础。
91ExaM.net
A.动机
B.强化
C.需要
D.奖惩
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本题答案:C
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30、单项选择题 通过职工联谊制度、上下级定期交流等制度实现协调的方式是()。
A、人际关系协调方式
B、结构协调方式
C、制度协调方式
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本题答案:A
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31、单项选择题 绘制高阶流程图(SIPOC)的主要目的中错误的是()
A.展示总体布局
B.帮助缩小项目的关注范围
C.确认后端缺陷的前端来源
D.找出根本原因
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本题答案:D
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32、多项选择题 构建企业竞争优势的策略主要有()。
A.市场渗透策略
B.成本领先策略
C.产品差异化策略
D.专一化策略
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本题答案:B, C, D
本题解析:暂无解析
33、多项选择题 政策的功能主要有()。
A.有效保证目标的实施
B.有利于统一计划结构,协调未来行动
C.避免重复分析,使管理规范化,提高工作效率
D.有利于授权和调动下级积极性
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本题答案:A, B, C, D
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34、填空题 ()不是MRP计划库存量计算的依据。
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本题答案:在途库存量
本题解析:试题答案在途库存量
35、单项选择题 光明机械加工厂开发出一种新型凿岩机,产品一直在市场上供不应求,工厂总经理在总工关于增加研发投入的建议书上批示:“当务之急是扩大生产,研发缓一缓为好”。以下评论哪一点最能说明总经理的错误?()
A、经理不尊重知识分子在工厂里的重要作用
B、总经理没有以利润为核心组织工厂的经营活动
C、扩大生产规模是有风险的,不应该操之过急
D、每个产品都有一定的生命周期,工厂应该具有不同生命周期阶段的产品的结合
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本题答案:D
本题解析:暂无解析
36、单项选择题 认为管理就是领导,是强调管理的()的作用。
A.管理职能
B.管理责任
C.管理者个人
D.管理权限
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本题答案:C
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37、多项选择题 管理问题分析与确定的方法与技术主要有()。
A.调查研究法
B.信息搜集方法
C.观察方法
D.分析方法
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本题答案:B, C, D
本题解析:暂无解析
38、多项选择题 制度化管理的优越性主要体现在()。
A.制度化管理的科学性
B.制度化管理的客观性
C.制度化管理的规范性
D.制度化管理的稳定性
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本题答案:A, B, C, D
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39、问答题 冲突的定义是什么?
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本题答案:两个或两个以上的行为主体在特定问题上目标不一致、或看法
本题解析:试题答案两个或两个以上的行为主体在特定问题上目标不一致、或看法不相同或意见分歧而产生的相互矛盾、排斥、对抗的一种态势。
40、填空题 ()不属于常用的补货方式。
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本题答案:整车补货
本题解析:试题答案整车补货
41、多项选择题 要使实际与标准相一致,可供选择的纠正行动有()。
A.调整控制方法
B.调整行动,使行动与计划相符
C.调整计划,使计划与行动相符
D.既调整计划又调整行动,使二者重新取得一致
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本题答案:B, C, D
本题解析:暂无解析
42、单项选择题 盛大公司的总经理助理常常有“伴君如伴虎”的想法,但又不能敬而远之,这说明盛大公司总经理哪一方面的权力不强?()
A、强制权力
B、法定权力
C、专家权力
D、参考权力
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本题答案:D
本题解析:暂无解析
43、多项选择题 信息搜集的基本要求主要有()。
A.准确性
B.及时性
C.完整性
D.经济性
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本题答案:A, B, C, D
本题解析:暂无解析
44、单项选择题 在建设性冲突中,组织充满活力,对环境变化反应快,组织绩效较高。此时,()。
A.没有或很少冲突
B.冲突非常多
C.冲突太激烈
D.冲突水平适当
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本题答案:D
本题解析:暂无解析
45、单项选择题 企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是()。
A.企业精神
B.企业价值观
C.企业文化
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本题答案:C
本题解析:暂无解析
46、判断题 在实践中,结合日本企业管理的特点,将目标管理理论赋予人性化的个性,形成自己的管理风格。
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本题答案:错
本题解析:将目标管理理论赋予日本化的个性
47、单项选择题 管理的社会属性反映了()的性质。
A.生产关系与社会制度
B.人同自然
C.社会化大生产
D.人同社会
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本题答案:A
本题解析:暂无解析
48、多项选择题 广义上的权力包括()。
A.监督
B.职权
C.控制
D.威信
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本题答案:B, D
本题解析:暂无解析
49、多项选择题 工作横向协调的基本方式主要有()。
A.制度方式
B.激励方式
C.组织方式
D.人际关系方式
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本题答案:A, C, D
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50、问答题 分散控制是指什么?
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本题答案:是指组织管理系统分为若干相对独立的子系统,每一个子系统
本题解析:试题答案是指组织管理系统分为若干相对独立的子系统,每一个子系统独立地实施内部直接控制。
51、名词解释 油层中部深度
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本题答案:油水井井口至射孔井段(顶部至底部)1/2处。
本题解析:试题答案油水井井口至射孔井段(顶部至底部)1/2处。
52、多项选择题 影响管理者指挥的有效性的因素只主要有()。
A.权威
B.指挥内容的科学性
C.指挥形式的适宜性
D.指挥对象
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本题答案:A, B, C, D
本题解析:暂无解析
53、单项选择题 ()是把对行为最终结果的考核分析作为控制将来行为的依据的一种控制方式。
A.前馈控制
B.反馈控制
C.直接控制
D.间接控制
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本题答案:B
本题解析:暂无解析
54、问答题 领导者合理用人的艺术表现在哪些方面?
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本题答案:(1)科学用人的艺术
本题解析:试题答案(1)科学用人的艺术。知人善任;量才适用;用人不疑。
(2)有效激励人的艺术。
(3)适度治人的艺术。
55、单项选择题 在SWOT分析中,组织机会在以下哪项中两者的接合点出现?()
A、克服环境威胁和对雇员的授权
B、组织使命和职能战略的选择
C、组织资源/能力和环境中的机会
D、公司管理和使命的选择
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本题答案:C
本题解析:暂无解析
56、单项选择题 由科曼首先提出,后经赫西和布兰查德发展的领导寿命周期理论认为,有效地领导风格应当适应其下属的成熟程度不同。根据领导寿命周期理论,告知属于的象限是()。
A、高关系低工作
B、低关系低工作
C、高关系高工作
D、低关系高工作
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本题答案:D
本题解析:暂无解析
57、单项选择题 ()是社群控制的基础。
A.组织制度
B.组织建设
C.组织文化
D.组织目标
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本题答案:C
本题解析:暂无解析
58、填空题 备料管理的框架包括()、()、()。
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本题答案:标准领料管制;备料作业;缺料分析
本题解析:试题答案标准领料管制;备料作业;缺料分析
59、多项选择题 管理者的组织职能,主要包括的工作内容有()。
A.设计并建立组织结构
B.设计并建立职权关系体系
C.人员配备与人力资源开发
D.组织协调与变革
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本题答案:A, B, C, D
本题解析:暂无解析
60、问答题 企业文化理论的含义和功能是什么?
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本题答案:企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本
本题解析:试题答案企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化。它由三个部分组成:企业精神、制度文化和物质文化。
企业文化的功能主要体现在:企业文化对企业员工的思想和行为起着导向作用;对企业员工具有凝聚和激励作用;对员工行为具有约束和辐射性用。
61、填空题 ()不属于库存状态信息。
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本题答案:缺货损失
本题解析:试题答案缺货损失
62、单项选择题 在预测过程中,如果缺乏或难以获取足够数据的资料,而主要运用个人的经验和知识进行判断,这时需要采用()。
A.时间序列法
B.定性预测法
C.定量预测法
D.简单平均法
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本题答案:B
本题解析:暂无解析
63、单项选择题 小王大学毕业后进入一家国有企业的人事部门工作,由于出色的表现,五年后小王被提拔为该部门的主任,上任后小王决定将自己所领导的人事部门改造为符合现代管理理念和市场要求的人力资源管理部门,为此,他首先应该着手处理的工作是()
A、对本部门的员工进行现代人力资源管理理论知识的培训
B、在企业总目标的知道下确立人力资源部门的发展目标
C、和其他部门的主管进行沟通
D、在公司组织大规模的人员培训
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本题答案:B
本题解析:暂无解析
64、单项选择题 下面哪种情况下适合采用矩阵制结构?()
A、现场的作业管理
B、规模较大、决策时需要考虑的因素较多的组织
C、跨国公司
D、以上都不是
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本题答案:D
本题解析:暂无解析
65、单项选择题 企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样,企业目标就成了一个有层次的体系和网络,即是目标的()。
A.层次性
B.多重性
C.变动性
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本题答案:A
本题解析:暂无解析
66、问答题 成本控制的基本步骤。
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本题答案:(1)制定控制标准,确定目标成本。
(2)根
本题解析:试题答案(1)制定控制标准,确定目标成本。
(2)根据企业的各种数据记录、统计资料等进行成本核算。
(3)进行成本差异分析。
(4)及时采取措施,降低成本。
67、单项选择题 处长大李任现职已有五年,其业绩在局里颇有口碑。大李为局长老王一手提拔,两人相处一向融洽,但最近却出现了一些不和谐的征兆。大李私下抱怨老王不给自己留面子,在下级面前对自己呼三喊四,对自己的工作也干预太多;老王则觉得大李翅膀硬了,不像过去那样听话了。根据领导生命周期理论,你认为老王应当采取下述哪种领导方式较为合适?()
A、高工作、高关系
B、高工作、低关系
C、低工作、高关系
D、低工作、低关系
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本题答案:C
本题解析:暂无解析
68、单项选择题 六西格的特点()
A.用数据说话
B.关注客户
C.以流程为中心
D.跨部分合作
E.以上全对
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本题答案:E
本题解析:暂无解析
69、单项选择题 下面对于变革过程中产生不稳定性的描述中,错误的是()
A.变革的不稳定性是由于变革中引入新的因子或变量,会在当前环境中引起反响
B.不稳定性是被迫形成的,因为新因子或变量的出现改变了整个平衡
C.不稳定性导致一种过渡期间,在此期间每个人都在尝试适应新的环境及正在实施的新变革
D.在不稳定期间,为了便于充分管理各种适应性行为,应该尽量延长不稳定期
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本题答案:D
本题解析:暂无解析
70、单项选择题 在法约尔提出的组织管理14条原则中,“团结精神”是指任何分裂对组织都是有害的,因此要注意()。
A、精诚合作,团结向上
B、沟通协作,甚至必要的妥协
C、开拓进取,团结创新
D、更多的书面联系以加强了解
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本题答案:B
本题解析:暂无解析
71、单项选择题 C&E矩阵相关度评分正确的描述()
A.0,1,3,9
B.1,2,7,10
C.1,3,5,9
D.都错
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本题答案:A
本题解析:暂无解析
72、多项选择题 全面质量管理是一种预先控制和全面控制制度。它的主要特点体现在()。
A.实施自我管理
B.管理的对象是全面的
C.管理的范围是全面的
D.参加管理的人员是全面的
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本题答案:B, C, D
本题解析:暂无解析
73、单项选择题 如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述,例如对五年后技术变革方向进行预测,通常采用的方法。
A、市场预测
B、定性预测
C、定量预测
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本题答案:B
本题解析:暂无解析
74来源:91 题库网、判断题 权变理论亦称随机制宜理论,强调领导无固定模式,领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同
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本题答案:对
本题解析:就是管理人员培训方法中的职务轮换
75、单项选择题 休哈特(Shewhart)改善循环中的PDSA代表()
A.计划,DOE,研究,行动
B.进展,DOE,研究,行动
C.计划,定义,专门化,分析
D.计划,执行,研究,行动
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本题答案:D
本题解析:暂无解析
76、填空题 独立需求产品计算包括()、()。
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本题答案:最终产品;为售后服务准备的零部件
本题解析:试题答案最终产品;为售后服务准备的零部件
77、填空题 以下托盘运输阐述正确的是()、()、()
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本题答案:必须符合托盘积载的规定;冷藏货物不适宜托盘运输;两种性能不同
本题解析:试题答案必须符合托盘积载的规定;冷藏货物不适宜托盘运输;两种性能不同的危险品不能装载于同一托盘
78、单项选择题 管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施,防患于未然,这样的控制活动,是控制的最高境界,即()。
A、现 91eXAm.net场控制
B、前馈控制
C、即时控制
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本题答案:B
本题解析:暂无解析
79、单项选择题 下列哪种想法或做法反映你是一放任型的领导者?()
A、你认为充分处罚犯规者杀鸡儆猴,这是防止犯规的最好办法
B、你在把决定和政策付诸实施之前,总会先向大家说明其理由
C、你伤透脑筋拟定的解决问题的方案,下属却挑了许多毛病,你没有生气,只是依然为问题没有解决而坐立不安
D、你认为过分亲近员工会影响下属对你的尊敬,还是远离他们为好
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本题答案:C
本题解析:暂无解析
80、问答题 决策目标是指什么?
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本题答案:是指在一定外部环境和内部环境条件下,在市场调查和研究的
本题解析:试题答案是指在一定外部环境和内部环境条件下,在市场调查和研究的基础上所预测达到的结果。
81、单项选择题 在管理工作中,责、权、利和能力之间存在着密切的关系,正确处理这种关系。对激发组织成员的积极性,提高组织的效率均有很好的作用。关于四者之间的关系,可以正确的描述为()。
A、责、权、利和能力完全是对等的关系
B、责任是管理的基础,应当大于权力、利益和能力
C、责、权、利是相等的,而人的能力可以略小一些
D、责、权、利是相等的,而人的能力应大于其承担的责任
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本题答案:C
本题解析:暂无解析
82、问答题 简述组织工作的基本原则
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本题答案:(1)目标任务原则。
(2)责权利相结合的原
本题解析:试题答案(1)目标任务原则。
(2)责权利相结合的原则。
(3)分工协作原则及精干高效原则。
(4)管理幅度原则。
(5)统一指挥的原则和权力制衡原则。
(6)集权与分权相结合的原则。
83、问答题 简述人员配备的原则。
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本题答案:(1)经济效益原则。
(2)任人唯贤原则。<
本题解析:试题答案(1)经济效益原则。
(2)任人唯贤原则。
(3)因事择人原则。
(4)量才使用原则。
(5)程序化、规范化原则。
84、单项选择题 ()是指对组织各领域、各层次的管理工作所制定的指导与约束规范体系。它引导并约束组织的成员为实现组织的目标努力工作,是实现组织目标的根本性保证。
A.组织的基本制度
B.职权
C.组织的管理制度
D.职责
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本题答案:C
本题解析:暂无解析
85、单项选择题 不是等待浪费的是()
A.等朋友
B.等绿灯亮过马路
C.待车
D.都不是
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本题答案:B
本题解析:暂无解析
86、单项选择题 科学管理理论是古典管理理论之一,科学管理的中心问题是()。
A.提高劳动生产率
B.提高工人的劳动积极性
C.制定科学的作业方法
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本题答案:A
本题解析:暂无解析
87、单项选择题 男性,62岁。发现左腹股沟可复性包块2年。查体:左腹股沟韧带上方可见半圆形包块,外环口不大,考虑诊断为()
A.左腹股沟股疝
B.左腹股沟直疝
C.左腹股沟斜疝
D.左腹股沟脂肪瘤
E.左腹股沟淋巴结肿大
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本题答案:B
本题解析:暂无解析
88、判断题 目标实施过程中,管理者必须进行控制。有力的领导控制是实现目标动态控制的关键。
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本题答案:错
本题解析:积极的自我控制与有力的领导控制相结合是实现目标动态控制的关键
89、单项选择题 DMAIC方法不包括以下哪个阶段()
A.开发
B.测量
C.分析
D.改进
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本题答案:A
本题解析:暂无解析
90、单项选择题 美国通用汽车公司,在1920年的危机中,发明并最早采用()组织结构。
A、M型
B、U型
C、H型
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本题答案:A
本题解析:暂无解析
91、单项选择题 谁被誉为丰田生产方式(TPS)之父()
A.詹姆斯·沃麦克(JamesWomack)
B.亨利·福特(HenryForD.
C.大野耐一(TaiichiOhno)
D.田口玄一(GenichiTaguchi)
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本题答案:C
本题解析:暂无解析
92、多项选择题 可用以激励的目标主要有()。
A.工作目标
B.个人成长目标
C.个人生活目标
D.组织目标
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本题答案:A, B, C
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93、单项选择题 下列不是拉式方式的是()
A.接单后组织生产
B.接到下工序指令开工
C.根据财务预算生产
D.没有需求不生产
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本题答案:C
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94、单项选择题 主攻某个特殊的顾客群或某个细分市场,以求在狭窄的市场面构建经营优势的竞争策略是()。
A.成本领先策略
B.专一化策略
C.多样化策略
D.加强策略
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本题答案:B
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95、单项选择题 法约尔在《工业管理与一般管理》中详细描述了管理的等级链原则,以下最不可能是法约尔描述的是()。
A、等级链对于保证传达的需要和指挥的统一是很必要的
B、应该把尊重等级链与保持行动迅速结合起来
C、如果在不必要的情况下就离开等级链,则是一个错误
D、“跳板”的利用虽然模糊复杂,但可靠准确
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本题答案:D
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96、单项选择题 领导者的自身影响力取决于领导者本人的素质和修养,主要包括()等因素。
A、品德、学识、资历、情感
B、品德、学识、能力、胆识
C、品德、学识、能力、情感
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本题答案:C
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97、问答题 企业目标是指什么?
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本题答案:是在分析企业外部环境和内部条件的基础上确定的企业各项经
本题解析:试题答案是在分析企业外部环境和内部条件的基础上确定的企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标,是企业经营思想的具体化。
98、单项选择题 许总与下属的关系非常融洽,下属工作任务的常规化、明确化程度很高,而且许总的职位权力也很强,并赢得了下属对他的信任。而曾总则与此相反,他处在极为不利的领导环境中。根据权变领导理论,为取得较高的领导效率,许总和曾总宜采用的领导方式应 是()
A、许总采用以任务为中心的领导方式,曾总采取以人际关系为中心的领导方式
B、许总采用以人际关系为中心的领导方式,曾总采用以任务为中心的领导方式
C、许总和曾总都采用以人际关系为中心的领导方式
D、许总和曾总都采用以任务为中心的领导方式
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本题答案:D
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99、单项选择题 管理的自然属性反映了()的关系。
A.人同社会
B.生产关系
C.人同自然
D.社会化大生产
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本题答案:C
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100、单项选择题 组织纵向设计的一个明显趋势是分权,有些权力应该下放,如()。
A、基本建设
B、巨额采购
C、科研计划实施
D、战场指挥
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本题答案:C
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