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1、多项选择题 下列关于利润中心业绩评价指标的说法中,正确的有()。
A.以边际贡献作为业绩评价依据不够全面
B.以可控边际贡献作为评价部门经理业绩的依据可能是最好的选择
C.以部门营业利润作为业绩评价依据可能是最好的选择
D.以部门营业利润作为评价部门经理业绩的依据通常是不合适的
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本题答案:A, B, D
本题解析:以边际贡献作为业绩评价依据不够全面,因为部门经理至少可以控制某些可控固定成本,所以选项A正确;以可控边际贡献作为业绩评价依据可能是最好的选择,它反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力,所以选项B正确;部门营业利润更适合于评价该部门对企业利润和管理费用的贡献,而不适合于部门经理的评价,所以选项C错误,选项D正确。
2、单项选择题 企业某部门本月销售收入10000元,已销商品的变动成本6000元,部门可控固定间接费用500元,部门不可控固定间接费用800元,分配给该部门的公司管理费用500元,最能反映该部门真实贡献的金额是()元。
A.2200
B.2700
C.3500
D.4000
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本题答案:B
本题解析:最能反映该部门真实贡献的指标是部门营业利润,本题中部门营业利润=10000-6000-500-800=2700(元)。
3、单项选择题 真正意义上的利润中心是指()。
来源:91题 库 网
A.可以计算其利润的组织单位
B.有收入的中心
C.对企业外部销售取得利润的中心
D.能同时控制生产和销售,管理人员有权对其供货的来源和市场的选择进行决策的单位
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本题答案:D
本题解析:并不是可以计量利润的组织单位都是真正意义上的利润中心。真正意义上的利润中心能同时控制生产和销售,利润中心是指管理人员有权对其供货的来源和市场的选择进行决策的单位。一般说来,利润中心要向顾客销售其大部分产品,并且可以自由地选择大多数材料、商品和服务等项目的来源。因此,尽管某些企业也采用利润指标来计算各生产部门的经营成果,但其不具有控制生产和销售的权力,则不是真正意义上的利润中心。
4、多项选择题 责任成本所具有的特点有()。
A.计算责任成本的目的是为了控制成本
B.责任成本的计算范围是各责任中心的可控成本
C.责任成本的计算对象是各责任中心
D.共同费用的分摊原则是谁受益谁承担
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本题答案:A, B, C
本题解析:责任成本法按可控原则把成本归属于不同责任中心,谁能控制谁负责,不仅可控的变动间接费用要分配给责任中心,可控的固定间接费用也要分配给责任中心,所以,选 项D错误。
5、多项选择题 下列有关成本责任中心的说法中,正确的有()。
A.标准成本责任中心不对生产能力的利用程度负责
B.成本责任中心不进行设备购置决策
C.成本责任中心不对固定成本负责
D.成本责任中心应严格执行产量计划,不应超产或减产
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本题答案:A, B, D
本题解析:成本中心只对可控成本负责,固定成本也可能是可控成本。
6、单项选择题 关于责任成本,下列说法不正确的是()。
A.责任成本又称为可控成本
B.责任成本重点是事后的计算、评价和考核
C.区分可控成本和不可控成本,还要考虑成本发生的时间范围
D.变动成本都是可控成本
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本题答案:D
本题解析:可控成本和变动成本是不同的概念,对于生产单位来说,大多数变动成本是可控的,但也有部分是不可控的。
7、单项选择题 某企业的辅助生产车间为基本生产车间提供专用零件,对辅助生产车间进行业绩评价所采纳的内部转移价格应该是()。
A.市场价格
B.以市场为基础的协商价格
C.变动成本加固定费转移价格
D.全部成本转移价格
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本题答案:C
本题解析:在中间产品存在完全竞争市场的情况下,可以采用"市场价格"作为内部转移价格;如果中间产品存在非完全竞争的外部市场,可以采用"以市场为基础的协商价格"作为内部转移价格。本题中辅助生产车间为基本生产车间提供专用零件,由此可知,中间产品不存在外部市场,所以选项A、B不是答案;用"全部成本转移价格"作为内部转移价格是最差的选择,只有在无法采用其他形式转移价格时才考虑使用,而本题中完全可以采取"变动成本加固定费转移价格"作为内部转移价格,所以选项D不是答案,选项C是答案。
8、多项选择题 某公司的甲部门本月的收入为15000元,变动成本为10000元,可控固定成本为800元,不可控固定成本为1200元,则下列说法正确的有()。
A.边际贡献为5000元
B.部门可控边际贡献为4200元
C.部门营业利润为3000元
D.部门营业利润为4200元
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本题答案:A, B, C
本题解析:边际贡献=15000-10000=5000(元),部门可控边际贡献=5000-800=4200(元),部门营业利润=4200-1200=3000(元)。
9、单项选择题 假设中间产品存在非完全竞争的外部市场,企业内部各部门享有的与中间产品有关的信息资源基本相同,那么业绩评价应采用的内部转移价格是()。
A.市场价格
B.变动成本加固定费转移价格
C.以市场为基础的协商价格
D.全部成本转移价格
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本题答案:C
本题解析:以市场为基础的协商价格适用于非完全竞争的外部市场,且条件之一是:谈判者之间共同分享所有的信息资源。
10、多项选择题 在衡量投资中心的业绩时,相对部门剩余收益指标而言,部门投资报酬率指标的缺点有()。
A.无法反映投资中心的综合盈利能力
B.为了使部门的业绩获得较好评价而伤害公司整体的利益
C.不便于考虑风险因素的调整
D.不便于各投资中心经营业绩的横向比较
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本题答案:B, C
本题解析:本题考点是部门投资报酬率的缺点。采用部门投资报酬率指标部门经理会放弃高于资本成本而低于目前部门投资报酬率的机会,或者减少现有的投资报酬率较低但高于资本成本的某些资产,使部门的业绩获得较好评价,但却伤害了公司整体的利益。
11、多项选择题 下列有关可控成本表述正确的有()。
A.成本的可控与否是相对的,而不是绝对的
B.在对成本进行分类,以便归集责任中心的成本时,所确定的不可控成本都是固定成本
C.不直接决定某项成本的人员,若对该项成本的支出施加了重要影响,也应对该项成本承担责任
D.某责任中心有权决定是否使用某种资产,该责任中心就应对这种资产的成本负责
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本题答案:A, C, D
本题解析:可控成本是指在特定时期内、特定责任中心能够直接控制其发生的成本,所以选项A正确;变动成本大多是可控的,固定成本大多是不可控的,但也不是绝对的,所以选项B错误;选项C、D符合可控成本的确定原则。
12、单项选择题 下列关于利润责任中心的说法中,错误的是()。
A.拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心,才能成为利润中心
B.考核利润中心的业绩,除了使用利润指标外,还需使用一些非财务指标
C.为了便于不同规模的利润中心业绩比较,应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据
D.为防止责任转嫁,正确考核利润中心业绩,需要制定合理的内部转移价格
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本题答案:C
本题解析:从根本目的上看,利润中心是指管理人员有权对其供货的来源和市场的选择进行决策的单位,所以,选项A正确;对于利润中心进行考核的指标主要是利润,除了使用利润指标外,还需要使用一些非财务指标,如生产率、市场地位等,所以,选项B正确;利润中心没有权力决定该中心资产的投资水平,不能控制占用的资产,所以,选项C不正确;制定内部转移价格的一个目的是防止成本转移带来的部门间责任转嫁,所以,选项D正确。
13、单项选择题 如果采用全额成本法,下列各项中,不需要成本中心负责的是()。
A.固定制造费用的闲置能量差异
B.固定制造费用的效率差异
C.固定制造费用的耗费差异
D.固定制造费用的所有差异
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本题答案:A
本题解析:标准成本中心不对生产能力的利用程度负责,而只对既定产量的投入量承担责任。如果采用全额成本法,成本中心不对固定制造费用的闲置能量差异负责,他们对于固定制造费用的其他差异要承担责任。
14、多项选择题 以市场为基础的协商价格作为企业内部各组织单位之间相互提供产品的转移价格,需要具备下列条件()。
A.某种形式的外部市场
B.各组织单位之间共享的信息资源
C.准确的中间产品的单位变动成本资料
D.最高管理层对转移价格的适当干预
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本题答案:A, B, D
本题解析:成功的协商转移价格需依赖的条件有:某种形式的外部市场,两个部门的经理可以自由的选择接受或拒绝某一价格;在谈判者之间共享所有的信息资源;最高管理层的必要干预。
15、多项选择题 下列关于利润中心的说法中,正确的有()。
A.能够同时控制生产和销售的责任中心就是利润中心
B.自然的利润中心直接向公司外部出售产品,在市场上进行购销业务
C.人为的利润中心主要在公司内部按照内部转移价格出售产品
D.利润中心组织的真正目的是激励下级制定有利于整个公司的决策并努力工作
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本题答案:B, C, D
本题解析:一个责任中心,如果能同时控制生产和销售,既要对成本负责,又要对收入负责,但没有责任或没有权利决定该中心资产的投资水平,因而可以根据其利润的多少来评价该中心的业绩,那么,该中心称为利润中心。所以选项A的说法不正确
16、单项选择题 设想一个静止的平均海水面,向陆地延伸而形成的一个封闭曲面称为()。
A.水平面
B.水准面
C.大地水准面
D.参考椭球面
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本题答案:C
本题解析:暂无解析
17、多项选择题 分散经营的组织单位之间相互提供产品或劳务时,需要制定-个内部转移价格。下列关于内部转移价格的说法中,正确的有()。
A.采用市场价格减去对外的销售费用作为内部转移价格时,需要公司外部存在中间产品的公平市场
B.以市场为基础的协商价格不会导致部门之间的矛盾
C.以变动成本加固定费作为内部转移价格时,如果总需求量超过了供应部门的生产能力,将失去 www.91eXam.net其积极作用
D.以全部成本作为内部转移价格时,越是节约成本的单位,越会有可能在下一期被降低转移价格,使利润减少
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本题答案:A, C, D
本题解析:采用市场价格减去对外的销售费用作为内部转移价格时,需要具备中间产品存在完全竞争市场这个假设条件。完全竞争市场这一假设条件,意味着公司外部存在中间产品的公平市场,生产部门被允许向外界顾客销售任意数量的产品,购买部门也可以从外界供应商那里获得任意数量的产品。所以选项A的说法正确。以协商价格作为内部转移价格,可能会导致部门之间的矛盾,所以选项B的说法不正确;以变动成本加固定费作为内部转移价格时,如果总需求量超过了供应部门的生产能力,变动成本不再表示需要追加的边际成本,这种转移价格将失去其积极作用,所以选项C的说法正确;以全部成本作为内部转移价格时,以目前成本为基础,会鼓励部门经理维持比较高的成 本水平,并据此取得更多的利润。越是节约成本的单位,越会有可能在下一期被降低转移价格,使利润减少,所以选项D的说法正确。
18、单项选择题 作为利润中心的业绩考核指标,“可控边际贡献”的计算公式是()。
A.部门营业收入-已销商品变动成本
B.部门营业收入-已销商品变动成本-变动销售费用
C.部门营业收入-已销商品变动成本-变动销售费用-可控固定成本
D.部门营业收入-已销商品变动成本-可控固定成本
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本题答案:C
本题解析:选项A是制造边际贡献,选项B是边际贡献,选项D不全面,变动的销售费用也属于变动成本,所以只有选项C是正确的
19、多项选择题 业绩包括()。
A.企业业绩
B.经理业绩
C.部门业绩
D.个人业绩
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本题答案:A, B, D
本题解析:业绩包括企业业绩、部门业绩和个人业绩三个层面。
20、单项选择题 直接成本和间接成本的划分依据是()。
A.成本依产量的变动性
B.产量依成本的变动性
C.成本的不可追溯性
D.成本的可追溯性
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本题答案:D
本题解析:直接成本和间接成本的划分依据,是成本的可追溯性。可追溯到个别产品或部门的成本是直接成本;由几个产品或部门共同引起的成本是间接成本。
21、单项选择题 下列各项说法中,不属于用部门投资报酬率来评价投资中心业绩的优点的是()。
A.可用于部门之间以及不同行业之间的比较
B.可进一步分解为资产的明细项目和收支的明细项目,从而对整个部门的经营状况作出评价
C.允许使用不同的风险调整资本成本
D.有助于提高整个公司的投资报酬率
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本题答案:C
本题解析:用部门投资报酬率来评价投资中心业绩有许多优点:它是根据现有的会计资料计算的,比较客观,可用于部门之间以及不同行业之间的比较。投资人非常关心这个指标,公司总经理也十分关心这个指标,用它来评价每个部门的业绩,促使其提高本部门的投资报酬率,有助于提高整个公司的投资报酬率。部门投资报酬率可以分解为投资周转率和部门营业利润率两者的乘积,并可进一步分解为资产的明细项目和收支的明细项目,从而对整个部门的经营状况作出评价。选项C属于使用剩余收益指标的优点。
22、单项选择题 需要利用有经验的专业人员对某中心的工作质量和服务水平作出有根据的判断之后,才能对该中心的控制业绩作出客观评价,这样的责任中心是()。
A.标准成本中心
B.费用中心
C.目标成本中心
D.变动成本中心
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本题答案:B
本题解析:通常,使用费用预算来评价费用中心的成本控制业绩。在考核预算完成情况时,要利用有经验的专业人员对该费用中心的工作质量和服务水平作出有根据的判断,才能对费用中心的控制业绩作出客观评价。
23、单项选择题 关于投资中心,下列说法中不正确的是()。
A.投资中心经理所拥有的自主权包括制定价格、确定产品和生产方法等短期经营决策权,以及投资规模和投资类型等投资决策权
B.投资中心的经理能控制除公司分摊管理费用外的全部成本和收入,但不能控制占用的资产
C.投资中心是指某些分散经营的单位或部门
D.投资中心不仅要衡量其利润,而且要衡量其资产,并把利润与其所占用的资产联系起来
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本题答案:B
本题解析:投资中心是指某些分散经营的单位或部门,其经理所拥有的自主权不仅包括制定价格、确定产品和生产方法等短期经营决策权,而且还包括投资规模和投资类型等投资决策权。投资中心的经理不仅能控制除公司分摊管理费用外的全部成本和收入,而且能控制占用的资产,因此,不仅要衡量其利润,而且要衡量其资产,并把利润与其所占用的资产联系起来。
24、单项选择题 企业在确定内部转移价格时有多种选择,下列有关内部转移价格的表述不正确的是()。
A.只有在最终产品市场稳定的情况下,才适合采用变动成本加固定费转移价格作为企业两个部门(利润中心)之间的内部转移价格
B.在制定内部转移价格时,如果中间产品存在完全竞争市场,理想的转移价格是市场价格减去对外销售费用
C.只要制定出合理的内部转移价格,就可以将企业大多数生产半成品或提供劳务的成本中心改造成自然利润中心
D.以市场价格作为内部转移价格,并不是直接按市场价格结算
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本题答案:C
本题解析:采用变动成本加固定费转移价格时,市场风险全部由购买部门承担,而供应部门仍能维持一定利润水平,显得很不公平。所以只有在最终产品市场稳定的情况下,才适合采用变动成本加固定费转移价格作为企业两个部门(利润中心)之间的内部转移价格,所以选项A正确;以市场价格作为内部转移价格不等于直接将外部市场价格用于内部结算,而应将销售费、广告费以及运输费扣除,所以选项B、D正确;选项C应是可以改造为人为利润中心,因为自然利润中心必须是直接面对市场对外销售产品而取得收入,所以选项C错误。
25、多项选择题 适合于建立费用中心进行成本控制的单位有()。
A.研究开发部门
B.餐饮店的制作间
C.医院的放射治疗室
D.行政管理部门
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本题答案:A, D
本题解析:费用中心是指那些产出物不能用财务指标衡量,或者投入和产出之间没有密切关系的单位。这些单位包括一般行政管理部门、研究开发部门以及某些销售部门,如广告、宣传、仓储等。
26、多项选择题 下列关于责任成本计算、变动成本计算与制造成本计算的说法中,不正确的有()。
A.变动成本计算和制造成本计算的成本计算对象都是产品
B.变动成本的计算范围只包括直接材料、直接人工和变动制造费用
C.责任成本法按可控原则把成本归属于不同的责任中心
D.责任成本计算的对象是产品
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本题答案:B, D
本题解析:责任成本以责任中心为成本计算对象,变动成本计算和制造成本计算以产品为成本计算的对象,所以选项A的说法正确,选项D的说法不正确;变动成本的计算范围包括直接材料、直接人工和变动制造费用,有时还包括变动销售费用和管理费用,所以选项B的说法不正确;责任成本法按可控原则把成本归属于不同的责任中心,谁能控制谁负责,所以选项C的说法正确。
27、多项选择题 某成本中心本月计划生产任务为500台,单位成本为20000元,目前该成本中心设备的正常生产能力为800台。在该前提下,下列做法中不正确的有()。
A.为了节约成本,该成本中心负责人选用质次价低的材料,造成产品质量下降
B.该成本中负责人组织全体人员加班加点,超额完成了任务,本月实际生产了1000台
C.在业绩评价中,成本中心采用全额成本法,将固定制造费用闲置能量差异归于该成本中心负责
D.该成本中心保质保量完成了计划任务,单位成本为19500元
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本题答案:A, B, C
本题解析:如果标准成本中心的产品没有达到规定的质量,或没有按计划生产,则会对其他单位产生不利的影响。因此,标准成本中心必须按规定的质量、时间标准和计划产量来进行生产,选项A、B的说法不正确。如果采用全额成本法,标准成本中心不对固定制造费用的闲置能量差异负责,因此,选项C的说法不正确。
28、单项选择题 甲利润中心常年向乙利润中心提供劳务。假定今年使用的内部结算价格比去年有所提高,在其他条件不变的情况下,则()。
A.乙中心取得了更多的内部利润
B.甲中心因此而减少了内部利润
C.企业的总利润有所增加
D.企业的总利润没有变化
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本题答案:D
本题解析:因为是甲利润中心常年向乙利润中心提供劳务,所以内部结算价格提高时,甲中心取得了更多的内部利润,乙中心因此而减少了内部利润,选项A、B正好说反了。在其他条件不变的情况下,内部转移价格的变动,只是企业内部利益的重新分配,不会引起企业总利润的变化,所以选项C错误,选项D正确。
29、多项选择题 下列各项中,属于业绩报告目的的有()。
A.使人们知道他们的业绩将被衡量、报告和考核,会使他们的行为与没有考核时大不一样
B.业绩报告显示过去工作的状况,提供改进工作的线索,指明方向
C.业绩报告向各级主管部门报告下属的业绩,为他们采取措施纠正偏差和实施奖惩提供依据
D.促使部门降低成本
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本题答案:A, B, C
本题解析:业绩报告的目的:(1)形成一个正式的报告制度,使人们知道他们的业绩将被衡量、报告和考核,会使他们的行为与没有考核时大不一样。(2)业绩报告显示过去工作的状况,提供改进工作的线索,指明方向。(3)业绩报告向各级主管部门报告下属的业绩,为他们采取措施纠正偏差和实施奖惩提供依据。
30、多项选择题 下列各项中,属于使用剩余收益指标的优点有()。
A.便于不同规模的公司和部门的业绩比较
B.与增加股东财富的目标一致
C.允许使用不同的风险调整资本成本
D.有助于提高整个公司的投资报酬率
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本题答案:B, C
本题解析:作为业绩评价指标,剩余收益的主要优点是与增加股东财富的目标一致。采用剩余收益指标还有一个好处,就是允许使用不同的风险调整资本成本。
31、单项选择题 部门营业利润等于()。
A.部门商品销售收入-商品变动成本-变动销售费用
B.部门商品销售收入-商品变动成本-变动销售费用-可控固定成本
C.部门商品销售收入-商品变动成本-变动销售费用-可控固定成本-不可控固定成本
D.部门商品销售收入-商品变动成本-变动销售费用-可控固定成本-不可控固定成本-公司管理费
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本题答案:C
本题解析:选项A表示的是边际贡献,选项B表示的是部门可控边际贡献,选项C表示的是部门营业利润。
32、多项选择题 下列有关成本中心业绩考核的表述中,不正确的有()。
A.标准成本中心不承担全部成本法下产生的固定制造费用能量成本差异的责任
B.标准成本中心除了要对既定产量的投入量承担责任外,还要对生产能力的利用程度负责
C.按费用预算对费用中心进行考核时,如果出现了预算的有利差异说明成本控制取得了应有的效果,达到了应有的节约程度
D.企业职工个人不能构成责任实体,因而不能成为责任控制体系中的成本中心对其考核
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本题答案:A, B, C, D
本题解析:标准成本中心不对生产能力的利用程度负责,而只对既定产量的投入量承担责任,固定制造费用能量差异包括闲置能量差异和效率差异,在全部成本法下,标准成本中心仅仅不对闲置能量差异负责,对效率差异要负责,所以选项A、B错误;通常,使用费用预算来评价费用中心的成本控制业绩。在考核预算完成情况时,要利用有经验的专业人员对该费用中心的工作质量和服务水平作出有根据的判断,才能对费用中心的控制业绩作出客观评价,所以选项C错误;任何发生成本的责任领域,都可以确定为成本中心。成本中心的应用范围非常广,甚至个人也能成为成本中心,选项D错误。
33、单项选择题 下列有关投资中心业绩考核指标表述不正确的是()。
A.利用剩余收益评价部门业绩时,为改善评价指标的可比性,各部门应该使用相同的资本成本百分率
B.某项会导致个别投资中心的剩余收益增加的投资,则一定会使整个企业的剩余收益增加
C.使用投资报酬率考核投资中心的业绩,便于不同部门之间的比较,但可能会引起部门经理投资决策的次优化
D.在其他因素不变的条件下,一个投资中心的剩余收益的大小与部门资本成本的高低呈反向变动
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本题答案:A
本题解析:在使用剩余收益指标时,应考虑不同部门或者不同资产的风险,规定不同的资本成本百分率,所以选项A错误;部门投资报酬率的决策结果与总公司的目标不一定一致,但剩余收益可以保持部门获利目标与公司总的目标一致,选项B正确;投资报酬率是相对指标,因此,便于不同部门之间的比较。投资报酬率指标的不足是:部门经理会放弃高于企业资本成本而低于目前部门投资报酬率的机会,或者减少现有的投资报酬率较低但高于企业资本成本的某些资产,选项C正确;剩余收益的大小与部门资本成本的高低呈反向变动,所以选项D正确。
34、多项选择题 以下关于内部转移价格的表述中,正确的有()。
A.在中间产品存在完全竞争市场时,市场价格是理想的转移价格
B.如果中间产品没有外部市场,则不宜采用内部协商转移价格
C.采用变动成本加固定费作为内部转移价格时,供应部门和购买部门承担的市场风险是不同的
D.采用全部成本加上一定利润作为内部转移价格,可能会使部门经理作出不利于企业整体的决策
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本题答案:B, C, D
本题解析:在中间产品存在完全竞争市场时,市场价格减去对外销售费用是理想的转移价格, 所以选项A错误;如果中间产品存在非完全竞争的外部市场,可以采用协商的办法确定转移价格,所以如果中间产品没有外部市场,则不宜采用内部协商转移价格,所以选项B正确;采用变动成本加固定费作为内部转移价格时,如果最终产品的市场需求很少,购买部门需要的中间产品也变得很少,但它仍然需要支付固定费,在这种情况下,市场风险全部由购买部门承担了,而供应部门仍能维持一定利润水平.此时两个部门承担的市场风险是不同的,所以选项C正确;采用全部成本加上一定利润作为内部转移价格,可能是最差的选择,它既不是业绩评价的良好尺度,也不能引导部门经理做出有利于企业的明智决策,所以选项D正确。
35、多项选择题 根据不同情况将制造费用分摊落实到各成本责任中心的方法有()。
A.直接计入
B.按责任基础进行分配
C.按受益基础进行分配
D.按承受能力基础进行分配
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本题答案:A, B, C
本题解析:制造费用的分摊方法包括:(1)直接计入责任中心;(2)按责任基础分配;(3)按受益基础分配;(4)归入某一特定的责任中心;(5)不进行分摊。
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