1、多项选择题  长期股权投资的运营管理风险有（ 91Exam.net）。

A.投资项目的可行性论证风险 
B.公司治理结构风险 
C.投资协议风险 
D.道德风险 
E.退出风险

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本题答案：B, C, D
本题解析：长期股权投资的风险。包括：投资决策风险、投资运营管理风险、投资清理风险，其中“投资运营管理风险”包括：股东选择风险、公司治理结构风险、投资协议风险、道德风险；被头企业存在的经营风险和财务风险；项目小组和外派人员风险；信息披露风险等，故选BCD。A选项，投资项目的可行性论证风险属于投资决策风险，故错误；E选项，退出风险属于投资清理风险，故错误。
考点:投资决策

2、单项选择题  在造船业不景气的情况下，某造船厂除仍承接远洋石油运输船的生产业务外，开始承接建筑工程和石油勘探设备的钢结构加工业务，这一做法表明该造船厂实施的是（）战略。

A.水平多元化
B.垂直多元化
C.同心型多元化
D.非相关多元化

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本题答案：C
本题解析：同心型多元化，是指以市场或技术为核心的多元化，如一家生产电视机、电冰箱、洗衣机的企业，以“家电市场”为核心；造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工等。

3、单项选择题  通过对各种矿产资源的开发。矿产资源越来越短缺，这促使企业在制定市场营销战略时应注重()的变化，

A.技术环境
B.自然环境
C.政治环境
D.经济环境

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本题答案：B
本题解析：本题考查市场营销宏观环境中的自然环境。自然环境是在企业发展过程中对其有影响的物质因素。企业在分析自然环境时可以考虑的方面有：自然资源的短缺、环境污染日益严重、政府对环境的干预日益加强、公众的生态需求和意识不断增加等。

4、单项选择题  财务杠杆系数是指()的变动率与息税前利润变动率的比值。

A.产销量
B.营业额
C.普通股每股税后利润
D.销售毛利

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本题答案：C
本题解析：本题考查财务杠杆系数的概念。财务杠杆系数是指普通股每股税后利润的变动率与息税前利润率变动率的比值。

5、单项选择题  企业在原有产品档次的基础上增加低档产品的生产，这属于产品线延伸策略中的()。

A.向上延伸
B.向下延伸
C.向左延伸
D.向右延伸

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本题答案：B
本题解析：本题考查产品线延伸策中的向下延伸。向下延伸即在企业原有产品档次的基础上增加低档产品的生产。

6、单项选择题  我国公司法规定，公司监事会中职工代表的比例不低于()。

A.五分之一 
B.四分之一 
C.三分之一 
D.二分之一

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本题答案：C
本题解析：监事会中职工代表的比例不低于三分之一，故选C。 考点: 监事会的组成

7、单项选择题  贯穿于绩效考核的整个周期和整个过程中的活动是()。

A.绩效沟通
B.绩效考核评价
C.反馈考核结果
D.技术准备工作

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本题答案：A
本题解析：本题考查绩效考核的实施阶段。绩效沟通是指围绕员工工作绩效问题而进行的上下级的交流、讨论和协商，它贯穿于绩效考核的整个周期内和整个过程中。

8、单项选择题  合作创新战略一般应用的行业是()。

A.电子行业
B.光电行业
C.传统行业
D.新兴技术和高新技术产业

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本题答案：D
本题解析：本题考查合作创新战的相关知识。合作创新一般集中在新兴技术和高新技术产业，以合作进行研究开发为主要形式。

9、多项选择题  MRP.Ⅱ结构主要包括（）。

A.主生产计划
B.物料清单
C.计划和控制的流程系统
D.基础数据系统
E.财务系统

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本题答案：C, D, E
本题解析：MRPⅡ结构主要包括计划和控制的流程系统、基础数据系统、财务系统。

10、单项选择题  下列市场营销观念中，()是一种重生产、轻市场营销的观念。

A.生产观念
B.产品观念
C.推销观念
D.现代市场营销观念

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本题答案：A
本题解析：本题考查生产观念的相关知识。生产观念认为，消费者喜欢那些可以随处买得到而且价格低廉的产品，企业应 致力于提高生产效率和分销效率，扩大生产，降低成本以扩展市场。因此，这是一种重生产、轻市场营销的观念。

11、多项选择题  下列关于技术推动、需求拉动和交互作用创新模式的特点表述正确的有()。

A.技术推动模式的创新周期长，交互作用模式的创新周期短
B.需求拉动模式的研发组织是业务开发单元，交互作用模式的研发组织是研发项目
C.技术推动模式的创新难度较难，需求拉动模式的创新难度难
D.技术推动模式的创新成果应用难，需求拉动模式的创新成果应用易
E.需求拉动模式的投资侧重点是使技术变革带来经济效益，交互作用模式的投资侧重点是会计和金融问题

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本题答案：A, B, D, E
本题解析：本题考查技术推动、需求拉动和交互作用创新模式的特点。技术推动模式的创新难度难，需求拉动模式的创新难度较难，所以选项C错误。

12、单项选择题  把超过目标利润的部分在企业全体员工之间进行分配的制度是()。

A.员工持股制度
B.员工分红制度
C.员工奖金制度
D.员工激励制度

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本题答案：B
本题解析：员工分红制度的概念。

13、多项选择题  垂直营销系统的类型有()。

A.公司式的垂直营销系统
B.管理式的垂直营销系统
C.联合式的垂直营销系统
D.契约式的垂直营销系统
E.密集式的垂直营销系统

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本题答案：A, B, D
本题解析：本题考查垂直营销系统的类型。垂直营销系统有三种类型.即公司式的垂直营销系统、管理式的垂直营销系统、契约式的垂直营销系统。

14、单项选择题  由企业出资、大学提供科研人员建立实验室进行技术研发，这种研发模式称为()。

A.自主研发 
B.委托研发 
C.合作研发 
D.研发外包

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本题答案：C
本题解析：本题叙述属于合作研发中共建机构，故选C。 考点: 合作研发

15、单项选择题  根据技术创新的对象不同，可以将技术创新分为（）。

A.产品创新和工艺创新 
B.原始创新和集成创新 
C.自主创新和集成创新 
D.自主创新和跟随创新 

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本题答案：A
本题解析：基于技术创新对象将技术创新分为产品创新和工艺创新。

16、单项选择题  运用期望损益决策法进行经营决策的第一步是()。

A.确定影响目标的变量
B.预测市场状态，并估计发生的概率
C.找出实现目标的约束条件
D.确定决策目标

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本题答案：D
本题解析：本题考查期望损益决策法的步骤，其第一步是确定决策目标。

17、单项选择题  下列期量标准中，适用于大批大量生产企业的是()。

A.生产提前期
B.生产间隔期
C.生产周期
D.在制品定额

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本题答案：D
本题解析：本题考查适用于大批大量生产企业的期量标准——节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额。

18、单项选择题  

某企业正在进行风险报酬的财务分析，经分析得知本企业股票的报酬率及其概率分布情况如下表所示：
某企业股票报酬率及其概率分布

A.期望报酬率较高，风险也较高
B.期望报酬率较高，而风险较低
C.期望报酬率较低，而风险较高
D.期望报酬率较低，风险也较低

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本题答案：B
本题解析：根据风险报酬原理，应投资于期望报酬率较高，而风险较低的项目。

19、多项选择题  

(一)国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模;加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者;同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视，获得了市场的认可和顾客的青睐。该企业拟推出一款新型平板电视，共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种产品方案可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，三种市场状态发生的概率无法预测。每种方案的市场状态及损益值如下表所示(单位：万元)：

A.成本领先战略 
B.差异化战略 
C.横向一体化战略 
D.纵向一体化战略

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本题答案：A, B, C
本题解析：根据中文资料信息“国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法，该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模;加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者;同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视”，可知分别为横向一体化战略、成本领先战略和差异化战略，故选ABC。 考点: 基本竞争战略

20、多项选择题  下列属于现代市场营销观念的有()。

A.我推销什么，你就买什么
B.市场需要什么，我们就卖什么
C.消费者需要什么，我们就生产什么
D.只要产品质量好，就一定有销路
E.哪里有消费者的需要，哪里就有营销机会

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本题答案：B, C, E
本题解析：本题考查现代市场营销观念的表述。选项AD属于传统市场营销的观念。

21、单项选择题  下列各项中，影响企业薪酬制度制定的内在因素是()。

A.企业的经营状况
B.劳动力和人才市场
C.地区及行业的特点和惯例
D.国家的有关法律和法规

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本题答案：A
本题解析：本题考查影响企业薪酬制度制定的内在因素。选项BCD属于外在因素。

22、单项选择题  企业战略管理的关键环节是()。

A.战略环境分析
B.企业战略制定
C.企业战略实施
D.企业战略控制

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本题答案：C
本题解析：本题考查企业战的实施。企业战实施是企业战管理的关键环节。

23、单项选择题  下列绩效考核方法中，为企业设计绩效指标体系提供了以外部导向为基础的全新思路的方法是()。

A.平衡计分卡 
B.标杆超越法 
C.人员核查法 
D.关键绩效指标法 

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本题答案：B
本题解析：标杆超越法为企业设计绩效指标体系提供了一个以外部导向为基础的全新思路，故选B。 考点: 标杆超越

24、单项选择题  

某跨国汽车公司1997年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在汽车制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。在汽车制造领域，该公司业绩表现尤为突出.不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，占领不同领域消费市场，市场占有率大幅提升。今年该公司拟推出一款新功能车型，备选车型共有A、B、C三种。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示：根据以上资料，回答下列问题：

A.20.5
B.19.0
C.18.8
D.16.6

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

25、单项选择题  战略控制流程的第一个步骤是（）。

A.衡量实际绩效
B.采取纠正措施
C.制定绩效标准
D.审查结果

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本题答案：C
本题解析：战略控制过程可以分为四个步骤，即制定绩效标准、衡量实际绩效、审查结果以及采取纠正措施。

26、多项选择题  在国际化经营中，实施本土化战略可以给公司带来的好处有（）。

A.提高对东道国市场环境的适应能力，降低经营风险
B.拉近与东道国消费者的心理距离
C.拉近与母国消费者的心理距离
D.充分利用东道国的资源优势，降低经营成本
E.充分利用母国的资源优势，降低经营成本

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本题答案：A, B, D
本题解析：暂无解析

27、单项选择题  某企业拟向一家科研机构购买一项新的生产技术。经预测，该技术可再使用5年，采用该项新技术后，该企业产品价格比同类产品每件可提高50元，预计5年产品的销量分别为10万件、10万件、8万件、7万件、9万件。根据行业投资收益率，折现率定为10%，复利现值系数见下表。根据效益模型，该技术商品的价格为()万元。

A.1406.95
B.1686.4
C.1273.4
D.1231.9

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本题答案：B
本题解析：本题考查效益模型的计算。=10×50×0.909+10×50×0.826+8×50×0.751+7×50×0.683+9×50×0.621=1686.4(万元)。

28、多项选择题  下列说法错误的是（）。

A.在同类产品市场上，同一细分市场的顾客需求具有较多的共同性，不同细分市场之间的需求具有较多的差异性
B.市场细分的目的是为了识别顾客需求上的差异，以发现有利的营销机会
C.企业一般总是首先进入最有吸引力的细分市场，在条件和机会成熟时，再逐步扩大目标市场范围，进入其他细分市场
D.市场集中化模式即企业只生产一种产品，向所有的顾客销售这种产品
E.市场专业化模式即企业只选取一个细分市场，只生产一类产品，供应单一的顾客群体

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本题答案：D, E
本题解析：市场集中化模式，即企业只选取一个细分市场，只生产一类产品，供应单一的顾客群体。规模较小的企业通常采用这种模式。市场专业化模式，即企业专门经营为满足某一客户群体所需要的各种产品。由于产品类型较多，这样能有效地分散经营风险，但如果这类顾客的整体需求下降，企业效益会受到影响。

29、多项选择题  两个或两个以上对等经济实体，为了共同的战略目标，通过各种协议而结成的利益共享、风险共担、要素水平式双向或多向流动的松散型网络组织体称为()。

A.企业联盟
B.动态联盟
C.虚拟企业
D.战略伙伴
E.网络联盟

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本题答案：A, B, C
本题解析：本题考查企业联盟的含义。企业联盟也称为动态联盟或虚拟企业。

30、单项选择题  某公司向银行借款1000万元。期限为5年.年利率为12%，复利计息，到期时企业应偿还金额为()万元。

A.3524.6
B.1762.3
C.1372.5
D.3653.2

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本题答案：B
本题解析：本题考查一次性收付款项的复利终值计算。F=P(1+i)n=1000×(1+12%)5=1000×1.7623=1762.3(万元)。

31、单项选择题  已知设备组有机器10台，每台机器一个工作日的有效工作时间是l2小时，每台机器每小时生产50件产品，该企业只生产一种产品，该设备组一个工作日的生产能力是()件。

A.500
B.1200
C.6000
D.7000

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本题答案：C
本题解析：本题考查设备组的生产能力计算。M=F·S·P=12×10×50=6000(件)。

32、多项选择题  经营决策的要素包括()。

A.决策备选方案
B.决策方法
C.决策者
D.决策结果
E.决策目标

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本题答案：A, C, D, E
本题解析：本题考查经营决策的要素。经营决策的要素有五项，除选项ACDE外，还有一项是决策条件。

33、单项选择题  

某公司销售部对4名销售经理进行考核，按照规定，销售经理年销售额完成200万元的绩效考核结果为合格，结果4名销售经理的绩效考核都为合格。该公司的绩效考核分两个阶段：第一阶段先进行个人述职，然后由总经理、部门员工以及其他同事对这4名销售经理的工作绩效进行评价。第二阶段则由公司组织专家对这4名销售经理的工作绩效进行量化评价，评价结果如下表。

“0”表示考核对象与比较对象绩效水平一致，“+”表示考核对象比比较对象绩效水平高，“一”的含义与“+”相反。

A.一一对比法
B.民主评议法
C.评级量表法
D.关键事件法

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本题答案：B
本题解析：本题考查绩效考核的方法。该公司第一阶段先进行个人述职，然后由总经理、部门员工以及其他同事对这4名销售经理的工作绩效进行评价，这种方法称为民主评议法。

34、单项选择题  某企业现有业务主管20人，预计明年将有1人提升为部门经理，退休2人，辞职3人。此外，该企业明年将从外部招聘5名业务主管，从业务员中提升1人为业务主管。采用管理人员接续计划法预测该企业明年业务主管的供给量为()人。

A.26
B.25
C.21
D.20

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本题答案：D
本题解析：本题考查管理人员接续计划法的计算。该企业明年业务主管的供给量=现职人员+可提升人员+招聘人员一提升出去的一退休的一辞职的=20+1+5-1-2-3=20(人)。

35、单项选择题  下列成本费用中，在估算营业现金流量时.每年的营业现金支出不包括()。

A.管理费用
B.财务费用
C.折旧
D.制造费用

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

36、多项选择题  在不考虑通货膨胀的情况下投资收益率的构成要素包括()。

A.综合资本成本率
B.资金时间价值
C.个别资本成本率
D.风险报酬率
E.标准离差率

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本题答案：B, D
本题解析：本题考查风险价值的相关知识。在不考虑通货膨胀的情况下，投资必要报酬率包括两部分：一是资金的时间价值。它是不考虑投资风险而得到的价值，即无风险的投资收益率;二是风险价值，即风险报酬率。

37、多项选择题  董事会是代表股东对公司进行管理的机构，这体现在（）。

A.董事会的成员--董事由股东选举产生
B.董事会对股东会负责，向股东会汇报工作，接受股东的监督
C.董事会必须代表股东利益，反映股东意志
D.董事会行使职权不得违背股东制定的公司章程
E.董事会在特殊情况下可以违背股东会决议

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：本题考查董事会性质中的具体内容。选项D的表述正确，所以选项E错误。

38、单项选择题  人力资源需求与供给预测方法中，找出企业过去在某两个职务或岗位之间的人事变动规律，以此推测未来企业中这些职务或岗位的人员状况。这是()的基本思路。

A.德尔菲法
B.人员核查法
C.马尔可夫模型法
D.管理人员接续计划法

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本题答案：C
本题解析：本题考查马尔可夫模型法的基本思路。

39、多项选择题  根据我国公司法，董事会的职权有()。

A.召集股东会会议 
B.决定公司合并、分立和解散 
C.决定公司内部管理机构的设置 
D.制定公司的基本管理制度 
E.决定公司的利润分配方案

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本题答案：A, C, D
本题解析：考点： 董事会的职权

40、单项选择题  美国西部人爱喝味道较浓的咖啡，东部人爱喝味道清淡的咖啡，通用食品公司因而在两地推销不同味道的咖啡，这种市场细 分的变量属于()。

A.人口变量
B.地理变量
C.心理变量
D.行为变量

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本题答案：B
本题解析：本题考查消费者市场细分的主要变量。地理细分就是企业按照消费者所在地理位置以及其他地理变量对消费者市场进行细分。

41、单项选择题  销售物流系统中具有防护功能、仓储功能、运输功能、销售功能和使用功能的环节是()。

A.仓储
B.包装
C.废弃
D.回收

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本题答案：B
本题解析：本题考查销售物流中的包装。包装具有防护功能、仓储功能、运输功能、销售功能和使用功能。

42、单项选择题  公司财产权能的第一次分离是指（）。

A.法人产权与经营权的分离
B.原始所有权与法人产权的分离
C.法人产权与债权的分离
D.原始所有权与一般所有权的分离

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本题答案：B
本题解析：公司财产权能的分离是以公司法人为中介的所有权与经营权的两次分离。第一次分离是具有法律意义的出资人与公司法人的分离，即原始所有权与法人产权的分离；第二次分离是具有经济意义的法人财产权与经营权的分离，这种分离形式是企业所有权与经营权分离的最高形式。

43、多项选择题  技术中心是大企业集团从事重大关键技术和新一代产品研究开发活动的专门机构，其主要特点有（）。

A.采取矩阵式组织结构
B.大部分项目实行项目经理负责制
C.由不同专业技术人员组成跨部门的课题组
D.课题组成员可以根据需要进行调整
E.在项目完成之后再考虑工艺、装备和生产条件

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

44、单项选择题  某酒店推出的每日一个“特价菜”，这属于心理定价策略中的()。

A.习惯定价策略
B.分档定价策略
C.声望定价策略
D.招徕定价策略

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本题答案：D
本题解析：本题考查心理定价策的形式。某酒店推出的每日一个“特价菜”，这属于心理定价策中的招徕定价策。

45、多项选择题  下列战略联盟形式中，属于契约式战略联盟的有（）。

A.合资企业
B.产品联盟
C.相互持股
D.产业协调联盟
E.营销联盟

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本题答案：B, D, E
本题解析：战略联盟中契约式战略联盟的类型。包括：技术开发与研究联盟、产品联盟、营销联盟、产业协调联盟，故选BDE。AC选项，属于股权式战略联盟的类型，故错误。
考点:企业战略类型与选择

46、多项选择题  下列属于企业仓储管理功能的有()。

A.供需调节功能
B.价格调节功能
C.生产成本控制的功能
D.调节货物运输能力的功能
E.配送和流通加工的功能

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本题答案：A, B, D, E
本题解析：本题考查企业仓储管理的功能，共有四点，即选项ABDE。选项C是企业采购的功能。

47、单项选择题  某公司推出一种与该公司刀片配套的专用剃须刀，品质优良，销路甚佳，虽然其刀片价格较其他品牌的昂贵一些，但也带动了该公司刀片的销餐大大增加。现该公司已开发一种新型剃须刀，需对其进行定价。经测算.该新型剃须刀的总投资为300万元，固定成本为180万元，单位可变成本为120元，预计销售量为6万个。产品上市后，该公司拟从所愿意经销其产品的中间商中挑选几个最合适的中间商来销售其产品，先将其产品供应给零售商，冉有零售商销售给消费者。 若采用目标利润定价法，目标收益率为20%，该公司新型剃须刀的单价是（）元。

A.130
B.150
C.160
D.195

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

48、单项选择题  可用来比较不同期望报酬率各项投资的风险程度的是()。

A.标准离差
B.标准离差率
C.期望值
D.概率分布

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本题答案：B
本题解析：本题考查标准离差率的相关知识。标准离差率可用来比较不同期望报酬率的各项投资的风险程度。

49、多项选择题  贯穿丰田生产方式的两大支柱为()。

A.专业化
B.准时化
C.自动化
D.标准化
E.多面化

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本题答案：B, C
本题解析：本题考查丰田式生产管理具体的思想和手段。准时化和自动化是贯穿丰田生产方式的两大支柱。

50、单项选择题  在企业物流的效率评价指标中，经济效率指的是()的比值。

A.销售物流实现利税与销售物流占用资金 
B.迅速及时完成销售物流量与销售物流总完成量 
C.消耗量与销售物流总完成量 
D.准确无误完成销售物流量与销售物流总完成量

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本题答案：A
本题解析：考点: 企业物流的效率评价指标

51、多项选择题  在进行战略效益评价时。下列属于技术能力提高的表现的有()。

A.生产设备与工艺技术水平提高
B.设计制造周期缩短
C.计划和业务流程优化
D.积累技术创新经验
E.产品开发手段改善

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本题答案：A, D, E
本题解析：本题考查技术在经济方面的战效益评价。技术能力提高的表现有生产设备与工艺技术水平提高、员工素质提高、产品开发手段改善、积累技术创新经验。选项8属于市场应变能力提高的表现。选项C属于管理水平提高的表现。

52、多项选择题  需要由有限责任公司股东会作出特别决议的事项有()。

A.修改章程
B.增加或者减少注册资本
C.公司合并、分立、解散或者变更公司形式
D.选举董事长
E.分配股利

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本题答案：A, B, C
本题解析：本题考查有限责任公司股东会的特别决议。有限责任公司股东会的特别决议包括：股东会会议作出修改章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议。

53、单项选择题  

某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同市场状态下的损益值如下表所示。决策者采用折中原则进行决策，给定最大值系数a=0.75，该企业应选择的方为()。
各方案损益值表单位：万元

A.方案Ⅰ 
B.方案Ⅱ 
C.方案Ⅲ 
D.方案Ⅳ&n bsp;

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本题答案：C
本题解析：本题考查不确定型决策方法中的折中原则。
方案Ⅰ：60×0.75+40×(1-0.75)=55
方案Ⅱ：70×0.75+30×(1-0.75)=60
方案Ⅲ：85×0.75+15×(1-0.75)=67.5
方案Ⅳ：95×0.75+(-20)×(1-0.75)=66.25
max{55，60，67.5,66.25}=67.5，所以企业应选择方案Ⅲ。

54、单项选择题  营销组合实际上有几十个因素，麦卡锡（McCanhy）把这些变量概括为4类这4类是（）。

A.产品、服务、价格、促销 
B.产品、质量、价格、服务 
C.产品、价格、地点、促销 
D.产品、价格、服务、地点

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

55、多项选择题  采用模仿创新战略必须具备的前提有()。

A.起步较早
B.引进者拥有技术引进的能力
C.引进者自身拥有良好的研发能力
D.较早建立起销售网络
E.生产人员有过特殊培训

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本题答案：B, C
本题解析：本题考查模仿创新战的相关内容。采用模仿创新战必须具备两个前提：一是引进者拥有技术引进的能力，能从长远、全局、全方位、战的角度出发引进技术;二是引进者自身拥有良好的研发能力，在引进后加以消化吸收与创新。

56、单项选择题  下列绩效考核方法中，属于战略绩效管理工具的是（）。

A.平衡记分卡 
B.一一对比法 
C.书面鉴定法 
D.交替排序法

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本题答案：A
本题解析：绩效考核的方法中平衡计分卡。平衡计分卡是战略绩效管理的有力工具，故选A。
考点:绩效考核

57、单项选择题  人们对物流价值的发现经过几个阶段。物流价值发现的第三阶段也称为（）。

A.产品物流阶段
B.供应链管理阶段
C.综合物流阶段
D.虚拟产品物流阶段

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

58、多项选择题  下列营销策略中，用于确定目标市场的营销策略有（）。

A.成本领先营销策略 
B.无差异性营销策略 
C.差异性营销策略 
D.撇脂营销策略 
E.集巾性营销策略 

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本题答案：B, C, E
本题解析：企业在确定目标市场时，会相应的采取不同类型的营销策略：无差异性营销策略、差异性营销策略、集中性营销策略。

59、多项选择题  下列关于企业管理的说法正确的有()。

A.企业战略管理是指企业战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程
B.企业战略管理关心的是企业长期稳定和高速度发展，它是波浪式上升的过程
C.企业战略管理的目的是提高企业整体优化的水平，使企业战略管理各个部分有机整合以产生集成效应
D.战略管理具有明显的主体导向特征
E.企业战略管理的主体是企业管理者，不同层次管理者承担着不同的战略管理职责

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本题答案：A, C, D
本题解析：本题考查企业战管理的相关内容。企业战管理关心的是企业长期稳定和高速度发展，它是螺旋式上升的过程。所以选项B错误。

60、单项选择题  在进行薪酬设计时，强调同一行业中类似职务的薪酬水平基本相同，这体现了薪酬制度设计的()原则。

A.量力 而行
B.个人公平
C.内部公平
D.外部公平

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本题答案：D
本题解析：本题考查薪酬制度设计的公平原则。外部公平是指同一行业或同一地区或同等规模企业中类似职务的薪酬水平应当基本相同，因为它们对员工的知识、技能和经验的要求基本相似。

61、单项选择题  战略管理是由（）在其1976年出版的《从战略计划趋向战略管理》中首先提出的。

A.霍弗
B.波特
C.安索夫
D.申德尔

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本题答案：C
本题解析：本题考查战略管理的提出者--安索夫。

62、单项选择题  根据每股利润分析法，当公司实际的息税前利润大于息税前利润平衡点时，公司宜选择()筹资方式。

A.报酬波动型 
B.报酬固定型 
C.报酬递增型 
D.报酬递减型 

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本题答案：B
本题解析：考点： 每股利润分析法

63、多项选择题  直接薪酬是以货币形式支付的报酬，其包括()。

A.基本薪酬
B.福利薪酬
C.补偿薪酬
D.激励薪酬
E.员工福利

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本题答案：A, C, D
本题解析：本题考查直接薪酬的形式——基本薪酬、补偿薪酬和激励薪酬。间接薪酬也称为福利薪酬或员工福利。

64、单项选择题  如果某企业的财务杠杆系数为1.8，则说明()。

A.当公司息税前利润增长1倍时，普通股每股利润将增长1.8倍
B.当公司普通股每股收益增长1倍时，息税前利润将增长l.8倍
C.当公司营业额增长1倍时，息税前利润将增长1.8倍
D.当公司息税前利润增长1倍时，营业额将增长1.8倍

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本题答案：A
本题解析：本题考查财务杠杆系数的意义。财务杠杆系数是指普通股税后利润变动率与息税前利润变动率的比值。所以选A。

65、不定项选择  

某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效时间为7.5小时。车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；装配车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。

A.100000 
B.114500 
C.125000 
D.127500

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本题答案：A
本题解析：本题的考点为第四章第一节：单一品种生产条件下生产能力核算。根据中文资料信息“装配车间生产面积为120平方米”，可知给出的是作业场地的面积，因此为作业场地生产能力计算，根据公式，作业场地生产能力=（单位面积有效工作时间×作业场地的生产面积）/（单位产品占用生产面积×单位产品占用时间）：
（1）单位面积有效工作时间：题目已知“该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效时间为7.5小时”，故单位面积有效工作时间=250×2×7.5=3750
（2）作业场地的生产面积：题目已知装配车间生产面积为“120”平方米；
（3）单位产品占用生产面积：题目已知每件产品占用生产面积为“3”平方米；
（4）单位产品占用时间：题目已知单件产品时间定额为“1.5”小时；
将上述信息代入公式，装配车间作业场地生产能力=（3750×120）/（3×1.5）=450000/4.5=100000件，故选A。
考点:生产计划

66、单项选择题  分销渠道是指（）。

A分销商的总和
B零售商的总和
C产品或服务从生产者向消费者转移过程中，所经过的、由各中间环节所联结而成的路径
D分销商和零售商的总和

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

67、单项选择题  制定广告预算的方法中，便于把广告费用与企业的营销目标直接联系起来，具有系统性和逻辑性的方法是()。

A.量力而行法
B.销售百分比法
C.竞争均势法
D.目标任务法

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本题答案：D
本题解析：本题考查制定广告预算方法中的目标任务法。

68、多项选择题  企业的财务杠杆系数越大。表明企业的()。

A.营业风险越高
B.营业杠杆利益越大
C.财务风险越高
D.流动资产比率越高
E.财务杠杆利益越大

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本题答案：C, E
本题解析：本题考查财务杠杆的意义。财务杠杆系数越大，财务杠杆利益越大，财务风险越高。

69、单项选择题  品牌资产中，()是品牌资产的核心。

A.品牌知名度
B.品牌认知度
C.品牌联想度
D.品牌忠诚度

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本题答案：D
本题解析：本题考查品牌资产中的品牌忠诚度。品牌忠诚度是品牌资产的核心。

70、多项选择题  基于技术创新对象将技术创新分为()。

A.原始创新
B.集成创新
C.引进、消化吸引再创新
D.产品创新
E.工艺创新

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本题答案：D, E
本题解析：本题考查技术创新的分类。基于技术创新对象将创新分为产品创新和工艺创新。选项ABC是基于技术创新模式分类的。

71、单项选择题  在威胁一机会综合分析矩阵图中，理想业务是指()。

A.高机会和低威胁的业务
B.高机会和高威胁的业务
C.低机会和低威胁的业务
D.低机会和高威胁的业务

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本题答案：A
本题解析：本题考查威胁一机会综合分析矩阵图中的理想业务。理想业务，即高机会和低威胁的业务，利益大于危险，这是企业难得遇上的好环境，企业必须抓住机遇，万万不可错失良机。

72、单项选择题  变“制造产品并设法销售出去”为“发现需要并设法满足”，不再是“推销已经生产出来的产品”，而是“制造能够销售出去的产品”，这种市场营销观念是()。

A.生产观念
B.产品观念
C.推销观念
D.现代市场营销观念

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本题答案：D
本题解析：本题考查现代市场营销观念的相关内容。现代市场营销观念变“制造产品并设法销售出去”为“发现需要并设法满足 www.91exAm.net”，不再是“推销已经生产出来的产品”，而是“制造能够销售出去的产品”。

73、单项选择题  从环境的复杂性和稳定性来看，电子计算机制造企业处于（）的环境。

A.低度不确定
B.中低度不确定
C.中高度不确定
D.高度不确定

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

74、单项选择题  

由于读者对图书的需求是多方面的，图书市场往往呈现较强的异质性，而在我国图书市场，图书品种多而不精、泛而不深的现状已难以满足读者多方面的需要。一方面大的书城的图书经营品种不断增加，另一方面读者很难买到自己真正需要的图书。某图书生产企业要销售一种图书，该图书的单位生产成本为20元，来源:91题库网 91eXAm.net预计销售5万册，希望销售收益率为20%。

A.无差异营销策略
B.差异性营销策略
C.密集性营销策略
D.集中性营销策略

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本题答案：B
本题解析：本题考查目标市场的策。由于图书市场呈现较强的异质性，为获取竞争优势，应优先采取差异性营销策。差异性营销策是一种以市场细分为基础的营销策，而市场细 分的基础是消费需求的差异性。

75、单项选择题  某公司分别推出“柔婷”、“佳士”、“奥白”等许多品牌，以期占有不同的细分市场。这种品牌战略属于()。

A.产品线单一品牌战略
B.伞形品牌战略
C.主副品牌战略
D.多品牌战略

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本题答案：D
本题解析：本题考查品牌战的类型。多品牌战又称为“独立品牌战”。是指一个企业同时经营两个或两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌，为每一种产品冠以一个品牌名称，或者给每一类产品冠以一个品牌名称。

76、多项选择题  

某农场通过大规模的并购活动，兼并多家同类型农场，农产品的种植规模和产量得到大幅度提高。高质量的产品和低廉的价格为该农场赢得了市场的肯定，成为国内多家知名食品生产企业的原料供应商。在充分分析行业竞争结构的基础上，该农场决定将业务范围扩大到农产品的深加工领域，进行儿童食品的生产。2012年拟推出一款儿童果汁饮品，目前有生产A、B、C、D四种不同果汁的备选方案可供选择。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能.但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，该农场对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示(单位：万元)：
根据以上资料，回答下列问题：

A.购买者的谈判能力
B.行业主管部门的影响力
C.供应者的谈判能力
D.行业协会的影响力

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本题答案：A, C
本题解析：波特五力模型指在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业巾现有企业问的竞争、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。

77、单项选择题  某公司从银行借款100万元，借款的年利率为12%，每年付息，到期一次还本，筹资费用率为0.5%，氽业所得税率为25%，则该笔借款的资本成本为（）。

A.7%
B.8%
C.9%
D.10%

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本题答案：C
本题解析：K=[100×12%×（1-25%）]÷[100×（1-0.5%）]=0.09

78、多项选择题  企业采用类比法制订生产控制标准的依据有()。

A.上游企业的先进水平 
B.合作伙伴的历史水平 
C.本企业的历史水平 
D.同行业的先进水平 
E.下游企业的先进水平

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本题答案：C, D
本题解析：类比法，参照本企业的历史水平制定标准，也可参照同行业的先进水平制定标准，故选CD。 考点： 制定标准的方法

79、单项选择题  从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的产品逐渐完善，规模不断扩大，市场迅速扩张，行业内企业的销售额和利润迅速增长，则该行业属于()。

A.形成期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期

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本题答案：B
本题解析：行业生命周期分析将行业的演进过程分为四个险段：形成期、成长期、成熟期、衰退期。其中成长期的特点是，行业的产品已较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长，行业的规模扩大，竞争日趋激烈

80、单项选择题  下列关于企业采购管理的表述错误的是()。

A.企业采购管理是指为保障企业物资供应而对企业采购活动进行计划、组织、协调和控制的管理活动
B.企业采购管理是从资源市场获取资源的过程
C.企业采购管理是信息流、商流和物流相结合的过程
D.企业采购管理是一种技术活动

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本题答案：D
本题解析：本题考查企业采购管理的相关知识。企业采购管理是一种经济活动，所以选项D错误。

81、单项选择题  

甲企业与若干供应商企业签订长期合同，形成企业联盟，由该企业制定标准，供应商根据标准为企业提供原材料。同时，甲企业将其商标、生产技术以及经营管理方式等全盘转让给乙企业使用，乙企业向甲企业每年支付100万元。为了提高生产效率，甲企业拟向一家科研机构买一项新的生产技术。经预测，该技术可再使用5年，采用该项新技术后，甲企业产品价格比同类产品每件可提高30元，预计未来5年产品的销量分别为8万件、8万件、7万件、7万件、8万件。根据行业投资收益率，折现率确定为10%，复利现值系数见下表。甲企业对该项技术价值评估后，与该科研机构签订了购买合同。

A.690.62 
B.866.58 
C.930.37 
D.1140.26 

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本题答案：B
本题解析：根据中文资料“该技术可再使用5年，采用该项新技术后，甲企业产品价格比同类产品每件可提高30元，预计未来5年产品的销量分别为8万件、8万件、7万件、7万件、8万件”和复利现值系数表，技术商品的价格=(30×80000)×0.909+(30×80000)×0.826+(30×70000)×0.751+(30×70000)×0.683+(30×80000)×0.621 =2181600+1982400+1577100+1434300+1490400=8665800元=866.58万元，故选B。 考点: 效益模型

82、单项选择题  在进行薪酬设计时，强调同一企业中不同职务之间的薪酬水平应该相互协调，这体现了薪酬制度设计的()原则。

A.量力而行
B.个人公平
C.内部公平
D.外部公平

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本题答案：C
本题解析：本题考查企业薪酬制度设计的原则。内部公平是指同一企业中不同职务之间的薪酬水平应该相互协调，也就是说要与其贡献相一致，内部公平强调的是职务本身对报酬的决定作用。

83、单项选择题  某企业因资不抵债卖掉了其资产，停止了整个企业的运行，这种战略称为()。

A.放弃战略
B.清算战略
C.暂停战略
D.转向战略

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本题答案：B
本题解析：本题考查清算战的含义。清算是指卖掉其资产或停止整个企业的运行而终止一个企业的存在。

84、单项选择题  资本成本是企业筹资和使用资本而承付的代价，此处的资本包括()。

A.短期资本和长期资本
B.股权资本和长期资本
C.股权资本和长期债务资本
D.短期资本和长期债务资本

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本题答案：C
本题解析：本题考查资本成本的相关知识。资本成本是企业筹资和使用资本而承付的代价，此处的资本是指长期资本，包括股权资本和长期债务资本。

85、单项选择题  在物料需求计划(MRP)的输入信息中，反映产品组成结构层次及每一层次下组成部分需求量信息的是()。

A.在制品净生产计划
B.库存处理信息
C.物料清单
D.主生产计划

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本题答案：C
本题解析：本题考查物料需求计划的结构。物料清单又称产品结构文件，它反映产品组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量。

86、单项选择题  在企业战略实施的模式中，()模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。

A.合作型
B.变革型
C.文化型
D.增长型

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本题答案：B
本题解析：本题考查企业战的实施模式。变革型模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战实施。

87、单项选择题  

某企业拟开发一种新产品，需要资本总额为1000万元，现有两个筹资组合方案可供选择。两个方案的财务风险相当，都是可以承受的，具体如下表：

其中向银行借款，借款的利率为10，每年付息，到期一次性还本，筹资费率为2。企业所得税税率为25。

A.1.67
B.6.8
C.7.65
D.13.07

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本题答案：C
本题解析：本题考查个别资本成本率的计算。银行借款的资本成本率=[借款本金×利率×(1-所得税税率)]/[借款本金×(1-筹资费率)]=10%×(1-25%)/(1-2%)=7.65%。

88、单项选择题  对公司财产占有、使用和依法处分的权利称为()。

A.经营权
B.所有权
C.法人产权
D.控制权

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本题答案：A
本题解析：本题考查经营权的含义。经营权是对公司财产占有、使用和依法处分的权利，是相对于所有权而言的。法人产权是指公司作为法人对公司财产的排他性占有权、使用权、收益权和处分转让权。

89、多项选择题  企业对于员工进行绩效考核时，常用的方法有（）。

A.职位等级法 
B.职业分类法 
C.民主评议法 
D.书面鉴定法 
E.关键事件法

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本题答案：C, D, E
本题解析：绩效考核的方法。包括：民主评议法、书面鉴定法、关键事件法、比较法、量表法、平衡计分卡、关键绩效指标法、目标管理法，故选CDE。AB选项，属于基本薪酬制度设计的方法。
考点:绩效考核

90、单项选择题  市场机会矩阵图中.在第Ⅱ象限内，表明()。

A.潜在利益和出现概率都很大
B.潜在利益大.但出现概率小
C.潜在利益小.出现概率大
D.潜在利益和出现概率都很小

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本题答案：B
本题解析：本题考查市场机会矩阵图。在第Ⅱ象限内，潜在利益大，但出现概率小.表明企业暂时无法利用这些机会，但一旦机会出现会给企业带来很大的潜在利益。选项A出现在第I象限，选项C出现在第Ⅲ象限，选项D出现在第Ⅳ象限。

91、多项选择题  项目是一种一次性的工作，必须在明确规定的时间内，由为此专门组织起来的人员完成。项目型生产物流过程的特点是（）。

A.物料采购量大，供应商多变，外部物流较难控制 
B.生产过程原材料、在制品占用的物流量大 
C.物流在加工场地的方向不确定、加工路线变化极大，工序之间的物流联系不规律 
D.使用MRP实现物料相关需求的计划，以JIT实现客户个性化特征对生产过程中物料、零部件、成品的拉动需求 
E.产品品种的多样化和数量的规模化，要求全程物流的支持，需建立一个有效的供应链网络 

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本题答案：A, B, C
本题解析：项目型生产物流的特征：①物料采购量大，供应商多变，外部物流较难控制。②生产过程原材料、在制品占用的物流量大。③物流在加工场地的方向不确定、加工路线变化极大，工序之间的物流联系不规律。④物料需求与具体产品存在一一对应的相关需求。

92、单项选择题  下列企业计划中，属于中长期生产计划的是()。

A.企业的2月份生产计划
B.企业年度生产运营计划
C.企业的5年发展计划
D.企业的1周生产计划

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本题答案：C
本题解析：本题考查中长期生产计划的概念。中长期生产计划是企业中长期发展计划的重要组成部分，计划期一般是三年或五年，也有年限更长的。选项AD属于生产作业计划，选项B属于年度生产计划。

93、多项选择题  消费者市场细分的主要变量有()。

A.人口变量
B.地理变量
C.产品变量
D.心理变量
E.行为变量

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本题答案：A, B, D, E
本题解析：本题考查消费者市场细分的标准。消费者市场细分的主要变量有地理变量、人口变量、心理变量和行为变量。

94、单项选择题  绩效考核的比较方法中，常用的形式不包括()。

A.直接排序法
B.交替排序法
C.一一对比法
D.插入对比法

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本题答案：D
本题解析：本题考查绩效考核中比较法的形式——直接排序法、交替排序法和一一对比法。

95、多项选择题  企业战略制定的步骤包括()。

A.收集企业内外部信息
B.确定企业愿景、使命与战略目标
C.准备战略方案
D.评价和选择战略方案
E.反馈战略方案结果

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本题答案：B, C, D
本题解析：本题考查企业战制定的步骤——确定企业愿景、使命与战目标;准备战方案;评价和选择战方案。

96、多项选择题  下列属于新的资本结构理论的有()。

A.净营业收益观点
B.代理成本理论
C.信号传递理论
D.啄序理论
E.传统观点

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本题答案：B, C, D
本题解析：本题考查新的资本结构理论。选项AE属于早期资本结构理论。

97、单项选择题  下列关于企业生产物流的表述错误的是()。

A.企业生产物流是指伴随企业内部生产过程的物流活动
B.生产物流的边界始于原材料、外购件的投入，止于产成品的出现
C.企业生产物流是生产所需物料在空间和时间上的运动过程，是生产系统的动态表现
D.生产物流研究的核心是如何对生产过程的物料流和信息流进行科学的规划、管理与控制

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本题答案：B
本题解析：本题考查企业生产物流的表述。生产物流的边界始于原材料、外购件的投入，止于成品仓库，贯穿于生产全过程。所以选项B错误。

98、单项选择题  选择任何媒体工具做广告都有优缺点。一般来说，具有成本高、干扰多、瞬时即逝、观众选择面小等缺点的媒体工具是（）。

A.广播
B.电视
C.直接邮寄
D.报纸

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

99、单项选择题  产品生命周期由研制、成长、成熟和衰退四个阶段组成。而对产品在不同的生命周期阶段，企业在物流方面应做出相应的对策。下列做法错误的是()。

A.在新产品研制阶段，产品进入试用期，要有高度的产品可得性和物流的灵活性
B.在产品生命周期的成长阶段物流活动会变得具有高度的选择性
C.在产品生命周期的成熟阶段增加了物流活动的复杂性和作业要求的灵活性
D.在产品生命周期的衰退阶段降低物流风险显得尤为重要

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本题答案：B
本题解析：在产品生命周期的成长阶段，产品取得了一定程度的市场认可，销售量剧增，物流活动的重点从不惜代价提供所需服务转变为平衡的服务和成本绩效。在产品生命周期的成熟阶段具有激烈竞争的特点，物流活动会变得具有高度的选择性。而竞争对手之间会调整自己的基本服务承诺，以提供独特的服务，取得顾客的青睐。

100、单项选择题  人力资源规划的制定，第一个步骤是（）。

A.进行人力资源需求与供给预测
B.制定人力资源总体规划和各项具体计划
C.人力资源规划实施与效果评价
D.收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求

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本题答案：D
本题解析：企业人力资源规划的制定，一般分为几个步骤：收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求；进行人力资源需求与供给预测；制定人力资源总体规划和各项具体规划；人力资源规划实施与效果评价。