1、问答题  实行部门化的原则是什么？

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本题答案：部门化的原则有产出（目标或结果）和内部作业（方法或活动
本题解析：试题答案部门化的原则有产出（目标或结果）和内部作业（方法或活动）两大类。其中产出类包括产品型部门化、顾客型部门化、地区型部门化等；内部作业类包括职能型部门化、生产过程型部门化等。在大型组织内可以同时使用几种不同的分工方法，称为混合型部门化。

2、单项选择题  （）是领导者权责统一的基础。

A.职位
B.决策
C.服务

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

3、问答题  雷定把领导方式简要地分为几种基本领导方式？各种领导方式具有什么特点？

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本题答案：雷定把领导方式简要地分为四种基本领导方式：（1）密切者
本题解析：试题答案雷定把领导方式简要地分为四种基本领导方式：（1）密切者：这种领导者重视人际关系，但不重视工作和任务，只要能使群体和睦相处，关系融洽，时间和效率均属次要。（2）分立者：这种领导者，既不重视工作，也不重视人际关系与下属人员似乎各不相干，一切照规定行事，不考虑个人差异和创新。（3）尽职者：这种领导一心只想完成任务，铁面无私、秉公办事。（4）整合者：这种领导兼顾群体需求和任务完成，能通过群体合作达到实现目标，故属于整合型。

4、单项选择题  激励是以人为中心管理思想的主要（）。

A.管理职能
B.管理手段
C.管理途径

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

5、问答题  简述价值观和态度的概念。

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本题答案：价值观是指一个人对周围的客观事物（包括人、物、事）的意
本题解析：试题答案价值观是指一个人对周围的客观事物（包括人、物、事）的意义、重要性的总评价和总看法。态度是指个体对人对事所持有的一种具有持久而又一致的心理和行为倾向。

6、单项选择题  授权就是将权力与责任授予下级，使下级在一定的（），具有相当的行为自由权。

A.范围内
B.时间段
C.监督下

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

7、单项选择题  个性是一个人的（）的反映。

A.道德品质
B.身材容貌
C.精神面貌

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

8、问答题  组织变革的基本动因是什么？

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本题答案：组织变革的内在基本动因：（1）组织目标的选择与修正；（
本题解析：试题答案组织变革的内在基本动因：（1）组织目标的选择与修正；（2）组织结构的改变；（3）组织职能的转变；
组织变革的外部驱动因素（1）科学技术的不断进步（2）组织环境的变动；（3）管理现代化的需要。

9、问答题  简述雷定的三维构面理论？

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本题答案：领导情境（权变）理论是近年来国外行为科学家重点研究的领
本题解析：试题答案领导情境（权变）理论是近年来国外行为科学家重点研究的领导理论，这种研究比特性（素质）理论、领导行为理论要晚，从内容上说，它是在前面两种研究的基础L发展起来的。这个理论所关注的是领导者与被领导者的行为和环境的相互影响，该理论认为，某一具体领导方式并不是到处都适用，领导的行为若想有效，就必须随着被领导者的特点和环境的变化而变化，而不能是一成不变的。这是因为任何领导者总是在一定的环境条件下，通过与被领导者的相互作用，去完成某个特定目标。因此，领导者的有效行为就要随着自身条件、被领导者的情况和环境的变化而变化。

10、问答题  四分图理论的四种结果包括哪些内容？

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本题答案：包括以下内容：（1）高组织低关心人的领导者，最关心的是
本题解析：试题答案包括以下内容：（1）高组织低关心人的领导者，最关心的是工作任务；（2）低组织低关心人的领导者，对组织对人都不关心，这种领导方式效果较差；（3）低组织高关心人的领导者，大多数较为关心领导者与下级之间的合作，重视互相信任和互相尊重的气氛；（4）高组织高关心人和领导者，对工对人都比较关心。一般说这种领导方式其工作效率和有效性都较高。

11、问答题  应付压力的措施与方法是什么？

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本题答案：对付压力的方法很多，一般可以采取以下几条措施：（1）通
本题解析：试题答案对付压力的方法很多，一般可以采取以下几条措施：（1）通过组织途径来改变行为方式以减轻和抵消压力。（2）通过员工个人的解决途径来减轻和抵消压力：①积极开展体育活动；②深肌肉放松法；③精神放松法；④快速放松法。

12、问答题  “战略一结构”组织设计原则是什么？

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本题答案：组织理论专家钱德勒在60年代根据对美国70多家最大的企
本题解析：试题答案组织理论专家钱德勒在60年代根据对美国70多家最大的企业的调查结果，提出了组织战略和组织结构的关系原则，即组织的结构要服从于组织的发展战略。当一个组织，由于环境的变化，需要有效地运用它的资源时，必须改变它的发展战略。新的战略应导致内部结构的改革，否则战略将归于无效。

13、问答题  如何对待和应用弗罗姆的期望理论？

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本题答案：期望理论对我们的启示。期望理论给我们实施激励提供了有益
本题解析：试题答案期望理论对我们的启示。期望理论给我们实施激励提供了有益的启示：
（1）管理者不要泛泛地抓一般的激励措施，而应当抓多数被组织成员认为效价最大的激励措施。
（2）设置某一激励目标时应尽可能加大其效价的综合值，如果每月的奖金多少不仅意味着当月的收入状况，而且与年终分配、工资调级和获得先进工作者称号挂钩，则将大大增大效价的综合值。
（3）适当加大不同人实际所得效价的差值，加大组织希望行为和非希望行为之间的效价差值。如只奖不罚与奖罚分明，其激励效果大不一样。
（4）适当控制期望概率和实际概率。期望概率既不是越大越好，也不是越小越好，关键要适当。当一个期望概率远高于实际概率时可能产生挫折，而期望概率大小时又会减少某一目标的激发力量。实际概率最好大于平均的个人期望概率，使大多数人受益。但实际概率应与效价相适应，效价大，实际概率可以小些，效价小，实际概率可以大些。

14、问答题  朗顿提出一个什么样的竞争管理的价值文化模式？

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本题答案：朗顿以组织取向为横轴，策略取向为纵轴，采取了两种维度：
本题解析：试题答案朗顿以组织取向为横轴，策略取向为纵轴，采取了两种维度：内部微观——外部宏观（策略的取向），和分权制的群体动力——集权制的官僚制度（组织的取向）

15、单项选择题  心智模式在心理学上讲就是人的（）。

A.思维习惯
B.思维方法
C.思维模式

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

16、问答题  组织文化的建设方法是什么？

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本题答案：一般来讲，塑造和增强组织文化最强有力的基本方法是：①领
本题解析：试题答案一般来讲，塑造和增强组织文化最强有力的基本方法是：①领导者重视、调节和控制。②领导者对重大事件和企业危机的反应。③领导者进行详细的角色示范，教育和培训。④分配报酬和提升的标准。⑤招聘、挑选、提升、退休和解聘职工的标准。此外，还要结合以下一些重要的辅助方法加以应用：①企业组织的设计和结构；②企业的制度和程序；③物体的空间、外表和建筑物的设计；④对重大事件和重要人物的故事、传说、神话和寓言；⑤企业宗旨、纲领和章程的正式说明。

17、问答题  如何搞好组织文化的建设工作？

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本题答案：加强组织文化建设的基本方法：
（1）领导者重
本题解析：试题答案加强组织文化建设的基本方法：
（1）领导者重视、调节和控制；
（2）领导者对重大事件和企业危机的反应；
（3）领导者进行详细的角色示范，教育和培训；
（4）制定分配报酬和提升的标准；
（5）确定招聘、挑选、提升、退休和解聘职工的标准。

18、问答题  组织结构和组织设计的概念是什么？

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本题答案：组织结构是指一个组织内各构成要素以及它们之间确立的相关
本题解析：试题答案组织结构是指一个组织内各构成要素以及它们之间确立的相关形态。组织设计是为了有效地实现经营目的而实际探索应该如何设计组织结构。即一种由管理机制决定的、、用以帮助达到组织目标的有关信息沟通、权力、责任、利益和正规体制。

19、单项选择题  领导者试图依靠与群众保持一定距离的做法，以抬高自己的身份，保持自己高高在上，叫做（）。

A.收买威信
B.职业威信
C.距离威信

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

20、单项选择题  角色知觉是指人对于自己所处的特定的社会与组织中的（）的知觉。

A.责任
B.地位
C.义务

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

21、单项选择题  解冻是指（）个人或群体去改变他们原来的态度或消除对旧态度或行为的支持。

A.号召
B.命令
C.刺激

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

22、问答题&nbs p; 简述综合激励模式的内容。

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本题答案：是由罗伯特•豪斯提出来的，他通过一个模式把上
本题解析：试题答案是由罗伯特•豪斯提出来的，他通过一个模式把上述几类激励理论综合起来，把内外激励因素都归纳进去了。豪斯的公式强调了任务本身效价的内激励作用，突出了完成工作任务内在的期望值与效价。兼顾了因任务完成而获取外在奖酬所引起的激励，对主管人员将会有极大的启迪。要提高人们的积极性，必须从内、外激励两个方面入手。

23、问答题  什么是组织变革？组织变革有哪些模式？特点是什么？

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本题答案：组织变革是一个相当广泛的概念，最初仅是在一般意义商对组
本题解析：试题答案组织变革是一个相当广泛的概念，最初仅是在一般意义商对组织某些部分或某些方面进行变革和修正，随着社会的发展对组织提出越来越高的要求，现在已发展到对全部组织进行有计划，系统的，长远的变革和开发，并形成了一整套开发和变革的战略，措施和方法，成为组织行为学的一个专门的研究领域。

24、单项选择题  现代企业管理的特点是强调（）的管理。

A.以生产为中心
B.以关系为中心
C.以人为中心

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

25、问答题  新技术的本质与分类是什么？它对工作设计有何影响？

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本题答案：新技术主要指运用微电子信息处理的一类技术。它可以分为两
本题解析：试题答案新技术主要指运用微电子信息处理的一类技术。它可以分为两大类：一类是具有信息处理能力的技术，如文字处理机等；另一类主要是应用微处理技术以控制外部机器设备，而由外部机器设备生产产品。对工作设计的影响：
（1）事实表明，新技术对工作设计具有深远的影响意义。
（2）同一种新技术对不同的工作设计和工人的态度所起的影响是不同的，这是由生产技术的特征决定的。
（3）生产批量的大小也要影响工作设计的方法，有些工作设计还受文化的影响。
（4）采用新技术对提高组织管理绩效直到了积极的作用，但新技术的发展和应用并不一定会进一步导致工作简单化，新技术也可以起到工作丰富化的作用。
（5）新技术一般是由技术专家学者发明的，组织只选择和使用合适的新技术。
（6）从工作设计角度看，一项成功的新技术要想取得积极效果的话，就要考试到操作人员的能力水平，要想使用新技术就要让操作人员掌握足够的知识。

26、问答题  什么是管理跨度？怎样制定管理跨度？

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本题答案：管理跨度也称管理幅度，是一个上级管理者直接有效地管理下
本题解析：试题答案管理跨度也称管理幅度，是一个上级管理者直接有效地管理下级的人数。其内在含义就是下级人员的活动需要上级的协调。

27、单项选择题  投射是一种通过（）来达到心理防御目的的方法。

A.以己度人
B.心理设防
C.以心比心

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

28、问答题  什么是组织行为合理化？

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本题答案：指组织在适应社会发展的进程中，如何使自身的结构和功能更
本题解析：试题答案指组织在适应社会发展的进程中，如何使自身的结构和功能更加完善和合理，以提高组织的灵活性和适应性，创造出更和谐的组织环境和更高的社会经济效益的过程。

29、问答题  简要概括组织发展活动的一些基本价值观？

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本题答案：1.尊重人。认为个人是负责的，明智的，关心他人的，他们
本题解析：试题答案1.尊重人。认为个人是负责的，明智的，关心他人的，他们有自己的尊严，应该受到尊重。
2.信任和支持。有效和健康的组织拥有信任，真诚，开放和支持的气氛。
3.权力均等。有效的组织不强调等级权威和控制。
4.正视问题。不应该把问题掩盖起来，要正视问题。
5.参与。受变革影响的人参与变革决策的机会越多，他们就越愿意实施这些决策。

30、问答题  简述冲突和竞争的概念？

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本题答案：冲突是指两个或两个以上的社会单元在目标上互不相容或互相
本题解析：试题答案冲突是指两个或两个以上的社会单元在目标上互不相容或互相排斥，从而产生心理上的或行为上的矛盾。冲突的产生不仅会使个体体验到一种过分紧张的情绪，而且还会影响正常的群体活动与组织秩序，对管理产生重大的影响。竞争的双方具有同一个目标，不需要发生势不两立的争夺。

3 1、问答题  社会人的假设理论是什么？

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本题答案：①社交需要是人类行为的基本激励因素，而人际关系则是形成
本题解析：试题答案①社交需要是人类行为的基本激励因素，而人际关系则是形成人们身份感的基本因素。②从工业革命中延续过来的机械化，其结果是使工作丧失了许多内在的意义，这些丧失的意义现在必须从工作中的社交关系里找回来。③跟管理部门所采用的奖酬和控制的反应比起来，职工们会更易于对同级同事们所组成的群体的社交因素做出反应。④职工们对管理部门的反应能达到什么程度，当视主管者对下级的归属需要、被人接受的需要以及身份感的需要能满足到什么程度而定。

32、单项选择题  变革是指经由经验的内化与认同作用，而使（）发生。

A.新的观念
B.新态度
C.新行为

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

33、问答题  简述群体结构的概念？

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本题答案：群体结构是指群体成员的组成成分。群体成员的结构可以分为
本题解析：试题答案群体结构是指群体成员的组成成分。群体成员的结构可以分为不同的方面，如年龄结构、能力结构、知识结构、专业结构、性格结构，以及观点、信念结构等。群体结构就是指这些结构的有机结合。

34、问答题  组织气氛的和谐性包括哪些内容？

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本题答案：1.组织成员的认同感
2.组织成员的协同性<
本题解析：试题答案1.组织成员的认同感
2.组织成员的协同性
3.组织成员参与意识的强弱
4.组织内部人际关系的和谐程度

35、问答题  生命周期理论指出，随着组织成员由不成熟趋于成熟，应按什么步骤推移？

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本题答案：应按以下四个步骤推移：高工作、低关系—&m
本题解析：试题答案应按以下四个步骤推移：高工作、低关系——高工作、高关系——低工作、高关系——低工作、低关系。

36、问答题  持X理论观点的管理者有什么样的管理策略？

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本题答案：管理者对人性的假设类型，将决定他们所采取的管理策略，并
本题解析：试题答案管理者对人性的假设类型，将决定他们所采取的管理策略，并决定他们关于组织及其职工间应保持哪种心理契约的概念。上述对人性的假设，就必然意味着职工是计较型参与的。组织是用经济性奖酬来购买职工的劳务和服从，而组织则有义务通过一套权力与控制系统来保护它自己和职工们，免受人性中非理性因素的损害。权威于是就必然是存在于被指派的职位上，并指望职工们能服从占据了权威职务的人，而不管这个人的能力或个性如何。

37、问答题  领导理论的前沿发展包括哪些内容？

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本题答案：领导理论的前沿发展包括以下内容：归因理论、领导魅力理论
本题解析：试题答案领导理论的前沿发展包括以下内容：归因理论、领导魅力理论、巴斯关于改革精神的领导理论、豪斯关于超凡魅力的领导理论。

38、问答题  组织环境的特性是什么？

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本题答案：环境常在有利和不利之间变化。有利的环境促进组织的发展，
本题解析：试题答案环境常在有利和不利之间变化。有利的环境促进组织的发展，不利的环境阻碍组织的发展。从组织环境对组织产生有利与不利的影响来看，它通常具有四个特征：稳定性、有序性、复杂性和不确定性。

39、问答题  简述波特和劳勒的期望模式的应用。

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本题答案：管理者在运用上述模式时，要做好以下几项工作：（1）尝试
本题解析：试题答案管理者在运用上述模式时，要做好以下几项工作：（1）尝试估计工作者的满意水平。（2）从活动中比较不同的工作者的满足水平。为了激励个体的积极性，并不需要提高满足程度，而只要加强满足工作结果之间的联系。（3）要使职工对自己工作的期望更有力，就要设法使其通过自己的努力来获得激励。（4）如果这些期待不够有力，就需要重新考虑刺激是否恰当，人们是如何看待这些刺激的。

40、问答题  “学习性组织反对分工、竞争和反应性”，请解释这个观点。

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本题答案：1.专业化的分工制造了隔离带，从而把一个组织分割成相互
本题解析：试题答案1.专业化的分工制造了隔离带，从而把一个组织分割成相互独立且常常相互冲突的领域
2.过分强调竞争常常会削弱合作
3.反应性使管理者的注意力发生了偏离，他们更注重解决问题而不是开发创新

41、单项选择题  正式群体是为了完成组织所规定的特定目的与特定工作而产生的正式的（）组织结构。

A.合法的
B.官方的
C.公认的

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

42、单项选择题  当人员感到不满意时，就会产生（）的需要。

A.调离
B.变革
C.上访

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

43、问答题  简述强化理论在管理中的应用。

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本题答案：主管人员在运用强化理论改造下属的行为时，应遵循的原则是
本题解析：试题答案主管人员在运用强化理论改造下属的行为时，应遵循的原则是：①因人制宜采取不同的强化模式；②要设立一个目标体系，分步实现目标，不断强化行为；③要及时反馈、及时强化；④奖惩结合、以奖为主。

44、问答题  衡量组织决策合理与否的标志主要有哪些？

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本题答案：1.组织决策体系的科学性；2.组织决策者素质的现代化；
本题解析：试题答案1.组织决策体系的科学性；2.组织决策者素质的现代化；3.组织决策民主化；4.组织决策手段的科学化。

45、问答题  简述粘液质的特点及管理要点。

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本题答案：情绪兴奋性低，安静沉稳；内倾明显，外部表现少，反映速度
本题解析：试题答案情绪兴奋性低，安静沉稳；内倾明显，外部表现少，反映速度慢，但稳定性强，对新职业适应慢，善于忍耐。有较强的自我克制能力，能埋头苦干，态度稳重，不易分心。
1.交朋友，了解其内心；
2.有耐心、给期限，不可逼其表态；
3.尽量用生动感人的鲜活事例引导；
偏固执、冷漠；比较刻板，4 .尽量不当众批评，个别谈；
5.尽量安排艰巨、持久、稳定、细致、单独的工作；
6.这类人适合于从事原则性强的工作：人事、调查、保管。会计、法官、管理人员、外科医生等，但不适宜从事具有冒险性的工作。

46、单项选择题  团队的目标没有成员的（）是无法完成的。

A.相互鼓励
B.交流与合作
C.彼此协调

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

47、单项选择题  当团队形成后，其成员必须很快发展出适合的（）来完成团队目标。

A.能力组合
B.智力模式
C.性格特点

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

48、问答题  怎样正确认识工作压力？

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本题答案：工作压力是客观存在的。工作压力本身的存在并不意味着工作
本题解析：试题答案工作压力是客观存在的。工作压力本身的存在并不意味着工作绩效的降低。有关研究表明，压力感对员工绩效的影响可以是正面的，也可以是负面的。对于大多数人而言，低于中等水平的压力感有助于增强员工的敏锐性、反应能力，从而使他们的工作绩效提高。但经受高水平的压力感，或持续时间过长的中等水平压力感，会使员工绩效降低。压力感对于员工满意度的影响并不直接，虽然低于中等水平的压力感有助于员工提高绩效，但他们仍然以为这神压力感令人不快。

49、单项选择题  在领导生命周期的理论中，可以看出被领导者的（）对领导的影响。

A.知识范围
B.技能水平
C.成熟度

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

50、单项选择题  企业的管理职能除计划、组织、指挥、协调、控制之外，还应该包括（）。

A.决策
B.领导
C.用人

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

51、问答题  解释波特——劳勒的激励模式及应用。

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本题答案：（1）努力。是指个人所受到的激励强度和所发挥出来的能力
本题解析：试题答案（1）努力。是指个人所受到的激励强度和所发挥出来的能力，它和弗罗姆模式中所使用的动机“激发力量”一词相当。个人所作努力的程度综合取决于个人对某项奖酬（例如：工资奖金、提升、认可、友谊、某种荣誉等）效价的主观看法及个人对努力将导致这一奖酬的概率的主观估计。奖酬对个人的效价因人而异，决定于它对个人的吸引力。两个人每次行为最终得到的满足，又会以反馈的形式影响个人对这种奖酬的估价。同时，个人对努力可能导致奖酬的期望值的主观估计，和个人的经历或经验密切相关。每一次的工作绩效也会以反馈形式影响个人对成功期望值的估计。努力还和绩效有一定的关系，但不一定导致高绩效，因为，绩效还受其他更多的因素的影响。
（2）绩效。是工作表现和实际成果。绩效不仅取决于个人所作的努力程度，而且也受个人能力与素质（如必要的业务知识、技能等）、以及环境的影响。
（3）奖酬。是绩效所导致的奖励的报酬。其包括内在奖酬和外在奖酬，这两种奖酬和个人对奖酬所感受到的公平感探合在一起，影响着个人的满足感。波特和劳勒认为，内在性奖酬更能带来真正的满足，并与工作绩效密切相关；此外，公平感也会受到个人对工作绩效自我评价的影响。
（4）满足。是个人实现某项预期目标时所体验到的满意感觉。一般人都认为，有了满意才能有绩效，而波特和劳勒却认为，先有绩效才能获得满足。

52、单项选择题  目标是一种刺激，合适的目标能够（）人的动机，规定行为的方向。

A.启发
B.诱发
C.制约

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本题答案：B
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53、单项选择题  群体的凝聚性是指群体成员彼此吸引以及他们分担（）的程度。

A.社会责任
B.群体目标
C.成员困难

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

54、问答题  简述双因素理论的应用。

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本题答案：赫兹伯格的双因素论，强调内在激励，在组织行为学中具有划
本题解析：试题答案赫兹伯格的双因素论，强调内在激励，在组织行为学中具有划时代意义，为管理者更好地激发职工工作的动机提供了新思路。
①管理者在实施激励时，应注意区别保健因素和激励因素，前者的满足可以消除不满，后者的满足可以产生满意。
②管理者在管理中不应忽视保健因素，如果保健性的管理措施做得很差，就会导致职工产生不满情绪，影响劳动效率的提高。另一方面，也没有必要过分地改善保健因素，因为这样做只能消除职工对工作的不满情绪，不能直接提高工作积极性和工作效率。
③管理者若想持久而高效地激励职工，必须改进职工的工作内容，进行工作任务再设计，注意对人进行精神激励，给予表扬和认可，注意给人以成长、发展、晋升的机会。用这些内在因素来调动人的积极性，才能起更大的激励作用并维持更长的时间。

55、问答题  组织结构设计的发展过程及其新的特点是什么？

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本题答案：组织结构的设计从直线型、职能型结构开始到现在，经过了直
本题解析：试题答案组织结构的设计从直线型、职能型结构开始到现在，经过了直线职能型组织结构、事业部制组织结构、矩阵式组织结构、多维立体组织结构和委员会等形式组织结构的演变，为了应付环境的不确定性，近年来理论界和实际部门又发展了一些新的结构形式，如项目组织设计、团队结构模式、虚拟公司模式和自由型结构等，并给组织结构赋予了扁平化、柔性化、分立化和网络化等一些新的特点。

56、单项选择题  科学技术越是发展，就越要重视（）。

A.信息因素
B.人的因素
C.知识因素

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

57、问答题  消除认知不协调的方法有哪些？

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本题答案：认知不协调是一种不愉快的情感体验，具有动机的作用，会驱
本题解析：试题答案认知不协调是一种不愉快的情感体验，具有动机的作用，会驱使个体设法减轻或消除不协调状态，使认知系统尽可能协调起来。消除这种不协调状态的方法很多，主要有：①改变行为，使对行为的认知符合于态度的认知。②改变态度，使其符合行为。③引进新的认知元素，改变不协调状态。因此。当人们的认知系统发生不协调时，只有找不到适当的理由加以解释时，行为与态度才会失调、从而引发行为与态度的改变。

58、问答题  简述信息沟通的概念？

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本题答案：信息沟通是人与人之间传达思想或交换情报的过程。在领导工
本题解析：试题答案信息沟通是人与人之间传达思想或交换情报的过程。在领导工作中，信息沟通是指人与人之间的交流，即通过两个或更多人之间进行关于事实、思想、意见和感情等方面的交流，来取得相互之间的了解，以及建立良好的人际关系。

59、问答题  一个组织在什么情况下应考虑变革是什么？

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本题答案：①决策效率低或经常出现决策失误。②组织沟通渠道阻塞，信
本题解析：试题答案①决策效率低或经常出现决策失误。②组织沟通渠道阻塞，信息不灵，人际关系混乱，部门协调不力。③组织职能难以正常发挥，如不能实现组织目标，人员素质低下，产品产量及产品质量下降等。④缺乏创新。

60、单项选择题  效价是指个人对他所从事的工作或所要达到的（）的估价。

A.结果
B.目标
C.要求

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

61、问答题  衡量组织权责体系合理性的指标主要有哪些？

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本题答案：1.组织内部结构的层次性与有序性；2.组织内部同级交叉
本题解析：试题答案1.组织内部结构的层次性与有序性；2.组织内部同级交叉权利的冲突程度；3.组织的权力类型是否符合维持组织现状和组织发展的需要；4.组织内责，权，利的一致性；5.组织成员担负责任的相对程度；6.组织授权行为的合理性；7.组织授权行为的认可度；8.组织成员对组织权威的认可度。

62、单项选择题  学习型组织将组织成员的（）放在极其重要的地位。

A.理想
B.需求
C.愿景

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

63、问答题  组织变革的基本模式有哪些？

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本题答案：1.动因模式，从组织变革的内在原因与动机出发，来探讨组
本题解析：试题答案1.动因模式，从组织变革的内在原因与动机出发，来探讨组织变革的模式
2.系统模式，运用系统的观点，从组织系统互相联系，互相影响的要素体系出发来探讨
3.组织变革的程序模式，从研究组织变革的程序与过程入手

64、问答题  组织发展的特征是什么？

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本题答案：在管理变革的讨论中，不包括组织发展就不完整，组织发展很
本题解析：试题答案在管理变革的讨论中，不包括组织发展就不完整，组织发展很难作为一个单独的概念定义，这个术语包括了建立在人本主义的民主价值观基础上的有计划变革的干预措施的总和，它寻求的是增进组织的有效性和员工的幸福。

65、问答题  挫折心理有哪几种表现？

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本题答案：（1）升华（2）增加努力（3）重新解释（4）补偿（5）
本题解析：试题答案（1）升华（2）增加努力（3）重新解释（4）补偿（5）折衷（6）反向行为（7）合理化（8）推诿（9）退缩

66、问答题  冲突的来源有哪些？如何处理冲突？

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本题答案：罗宾斯认为冲突的来源有三方面：沟通因素、结构因素和个体
本题解析：试题答案罗宾斯认为冲突的来源有三方面：沟通因素、结构因素和个体行为因素。
对于有害的冲突要设法加以解决或减少；对有益的冲突要加以利用。
（1）解决或减少冲突的策略：①设置超级目标。②采取行政手段。③处理冲突的二维模式。
（2）引起冲突的策略：对于任一情境，都存在一个最适宜的冲突水平。虽然这一最佳水平有时可能是零状态。但是在许多情况中，确实需要有一定程度的冲突存在。也就是说，在某些情境中，只有当冲突存在，效率才会更高。罗宾斯认为，如果发现人员流动率低，缺乏新思想、缺乏竞争意识、对改革进行阻挠等情况时，管理人员就需要挑起冲突。

67、问答题  工作设计的发展过程是什么？

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本题答案：工作设计的发展，经历了由工作专业化到管理当局为解决职工
本题解析：试题答案工作设计的发展，经历了由工作专业化到管理当局为解决职工对过分专业化的反抗所采取的如工作轮换等临时性措施，再到工作丰富化、工作特征再设计等现代的工作设计方法这样三个发展过程。

68、单项选择题  领导者的资格和经历也是产生（）的因素。

A.权威
B.影响力
C.权力

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

69、单项选择题  人的（）也影响人的时间知觉的长短。

A.身体状况
B.精神状态
C.生活丰富度

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

70、问答题  如何理解官僚体制？

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本题答案：这里的官僚并非我们平常所指的不负责任、工作效率低下等现
本题解析：试题答案这里的官僚并非我们平常所指的不负责任、工作效率低下等现象，而是就组织结构的特点和规范而的。其官僚体制就是能够“既合法又合理”地行使职权的组织结构，一般具有以下特征：第一，建议权威与职权等级制度；第二，专业化强、分工明确；第三，规章制度明确；第四，有处理工作情况的程序系统；第五，人与之间关系的非人格化；第六，以技术能力作为挑选和提升组织成员的根据和标准，并主张行政性组织中的组织成员应具有终身制职业的忠诚。

71、问答题  衡量组织行为合理化的标准是什么？

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本题答案：标准包括：1.组织结构的合理化.2.组织运行要素的有效
本题解析：试题答案标准包括：1.组织结构的合理化.2.组织运行要素的有效性.3.组织气氛的和谐性。

72、问答题  压力与工作绩效的关系是什么？

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本题答案：运动员和销售经理都可以利用压力的积极影响而取得最优的成
本题解析：试题答案运动员和销售经理都可以利用压力的积极影响而取得最优的成绩，可城市大医院急救室的医护人员常常因忙于病人的生死而麻木，并导致绩效水平下降。可见没有哪一方面压力所带来的积极和消极的影响，能比压力与工作绩效关系更明显的了。压力从低到高的变化对工作绩效水平的影响是不同的。在低压力的情况下，人们可能不警惕，没有挑战性，工作绩效不能达到最好水平。压力达到中等水平时，它有助于刺激机体，增强机体的反应能力，就能改善工作绩效水平；这时候个体的工作会做得更好、更快，并且个体也更加具有工作热情。对任何工作任务来说，均存在一个最优的压力水平，过了这个点后工作绩效就开始变坏，在超过压力水平的情况下，职工会过份焦虑从而影响他们取得好的工作绩效。

73、问答题  组织发展和工作生活质量的概念是什么？

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本题答案：组织发展包括了建立在人本主义的民主价值观基础上的有计划
本题解析：试题答案组织发展包括了建立在人本主义的民主价值观基础上的有计划变革的干预措施的总和，它寻求的是增进组织的有效性和员工的幸福。组织发展重视人员和组织的成长、合作与参与过程以及质询精神。
工作生活质量的概念是随着实践的发展而发展的。最初仅仅把它看成是促进职工个人的工作满意感和心理健康的措施，以后从另一角度认为它是改进工作、提高生产率的特殊技术，或者把它看成为一个思想运动。它既是一种关于人与组织关系的指导方针和管理哲学，又是一种工作方法和措施。它是由工会和管理部门共同合作，以改善职工生活福利和工作环境、布进参与决策为手段，达到提高生产率和职工满意感的目的的一项根本措施。具体内容至少有下列各项：合理和公平的报酬；保持职工合理的薪金、福利收入；安全和健康环境；发展人的能力；参与各层次的决策。

74、单项选择题  能力总是存在于人的具体（）之中。

A.活动
B.思维
C.语言

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

75、问答题  简述进行有效激励的要求。

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本题答案：运用各种激励理论来激发组织成员均积极性，是各级领导者的
本题解析：试题答案运用各种激励理论来激发组织成员均积极性，是各级领导者的重要职责，也是实现组织目标的必要前提。为使激励取得效果，在激励过程中必须符合以下要求：①奖励组织期望的行为；②善于发现和利用差别；③掌握好激励的时间和力度；④激励时要因人制宜；⑤系统设计激励策略体系。

76、单项选择题  组织发展的基本任务在于，提高生产力和企业组织的（）。

A.能力
B.声望
C.效果

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

77、单项选择题  期望值是指个人对某项目标能够实现的（）的估计。

A.吸引力
B.概率
C.把握

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

78、问答题  简述加强组织文化建设的辅助方法。

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本题答案：（1）企业组织结构的设计；
（2）企业的制度
本题解析：试题答案（1）企业组织结构的设计；
（2）企业的制度和程序制定；
（3）物体的空间、外表和建筑物的设计；
（4）对重大事件和重要人物的故事、传说、神话和寓言；
（5）企业宗旨、纲领和章程的正式说明。

79、问答题  简述社会助长作用与社会抑制作用？

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本题答案：一个人单独工作同有别人在场观察或与别人一起工作时相比，
本题解析：试题答案一个人单独工作同有别人在场观察或与别人一起工作时相比，工作的效率很不相同。在一些场合，有别人在场或与别人一起工作，工作效率会有明显地提高。这种现象称为“社会助长作用”。在另一些场合，有别人在场或与别人一起工作，工作效率不仅不会提高，反而会大大降低。这种现象被称为“社会抑制作用”。

80、单项选择题  管理心理学的首要任务是提高企业的（）。

A.劳动生产率
B.知名度
C.美誉度

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

81、问答题  简述现代权变组织理论。

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本题答案：在现代组织理论中有一种权变理论，它认为不能用单一的模型
本题解析：试题答案在现代组织理论中有一种权变理论，它认为不能用单一的模型来解决所有组织设计问题，只能提出在特定情况下有最大成功可能的方案。因而使其有别于古典组织理论、行为组织理论和系统理论。它强调组织的多变性，并力图了解组织在变化着的条件下和在特殊环境中的发展情况。其根本目的就在于提出最合具体情况的组织设计和管理行为。它注重实践，鼓励人们应用各种不同的模型，包括古典的和现代的，只要这种模型能适合环境情况就行。于是在服从组织的总目标下，同一组织的各个部门可以采取不同的组织设计，完成各自的目标。可见，权变观念实质上就是主张从实际出发，具体问题具体分析，然后找出合适的办法来解决问题。所以，权变理论要求依照工作的性质和人员的特殊要求，来确定组织的模式，使任务、人员和组织彼此相适应。

82、问答题  如何实现组织行为的合理化？

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本题答案：组织行为合理化必须有一定的标准，它是对组织活动全过程的
本题解析：试题答案组织行为合理化必须有一定的标准，它是对组织活动全过程的反映，所以其评价准则和尺度不是单一的，而是一个综合的，多层次的指标体系.这个体系包括组织的静态，动态和心理要素等方面的评价准则和尺度，具体包括组织结构的合理化，组织运行要素的有效性，组织气氛的和谐性等方面。

83、单项选择题  个案研究是对情境和情境中人们的（）的集中考察。

A.行为
B.活动
C.情感

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本题答案：A
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84、问答题  简述异质结构的群体可能达到最高工作效率的条件？

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本题答案：在下述三种条件下异质结构的群体将会达到最高的工作效率。
本题解析：试题答案在下述三种条件下异质结构的群体将会达到最高的工作效率。第一，完成复杂的工作，以异质结构为好，因为在这种群体中需要有各种能力和各种见解的人。第二，当作出决策大决可能产生不利后果时，异质结构为好，因为同质结构的群体，意见比较一致，往往会匆忙作出不合理的决策。国外有人通过研究指出，异质结构的陪审团要有较长的时间才能作出决定，这样能对案情的证据作更深入细致的分析。第三，凡需要有创造力的工作，异质结构较为有利。一般来说，各类组织的领导班子群体应为异质结构。

85、问答题  简述群体规模与工作效率的关系？

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本题答案：群体规模即组成一个群体的人数多少。工作群体规模应视群体
本题解析：试题答案群体规模即组成一个群体的人数多少。工作群体规模应视群体任务的性质而定。任何工作群体都应有其最佳人数，也应有其上限和下限。群体人数与人均效率的关系是，往往获得最佳工作效率的群体规模有一个最佳值，当群体规模是这个最佳值时，人均效率最高。在群体规模的最佳值附近作微小的变动，对人均效率的影响不是很大，但变化的范围超过一定的“度”，则人均效率会大幅度下降。应当指出，不同的工作任务、不同的工种、不同的机械化程度以及工作的不同熟练水平等因素，决定着不同的群体应有不同的最佳人数、不同的上限和下限。

86、单项选择题  再冻结是指改革后的态度与行为的整合，即获得的（）模式成为个体之个性，形成有意义的情感关系的过程。

A.新行为
B.新观念
C.新态度

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

87、问答题  简述信息沟通网络有五种沟通模式，并分析各自有其优缺点。

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本题答案：链式沟通网络传递信息的速度最快；圆周式沟通网络能提高组
本题解析：试题答案链式沟通网络传递信息的速度最快；圆周式沟通网络能提高组织成员的士气，即大家都感到满意；轮式和链式解决简单问题时效率最高；而在解决复杂问题时，则圆周式和全通道式最为有效；“Y’式兼有轮式和链式的优缺点，即沟通速度快，但成员的满意感较低。除了上述五种沟通网络模式外，还有很多种不同的信息沟通模式，每个组织都可能有自己特殊的正式的沟通网络。主管人员应该自觉地研究和建立适合本组织需要的信息沟通网络，以保证上下左右各部门、各个人员之间的信息能够得到顺利沟通。

88、问答题  简述海德“平衡理论”的主要观点。

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本题答案：海德认为个体对单元中两个对象的态度一般是属于同一方向的
本题解析：试题答案海德认为个体对单元中两个对象的态度一般是属于同一方向的。例如，我们对某个工厂的评价很高，而对该工厂的职工也会产生或多或少的好感；我们对某人没有好感，见到他的朋友也可能感到有点讨厌。人们的认知系统中存在着使某些情感或评价趋向于一致的心理压力，因而在同一个整体内相互联系的对象之间，可能发生态度同化现象。当个体对单元的认知与对单元内两个对象的感情关系相调和时，其认知系统便呈现平衡，反之，当个体对单元的认知与对单元内两个对象的感情关系相矛盾时，其认知系统便呈现不平衡状态。这种不平衡状态会引起个体心理紧张，产生不满的情绪。人们总是试图消除这种不平衡状态，以恢复一定的平稳状态。海德从这个观点出发，提出了“平衡理论”。

89、问答题  简述同质结构的群体可能达到最高工作效率的条件？

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本题答案：研究表明，在下述三种条件下，同质结构的群体可能达到最高
本题解析：试题答案研究表明，在下述三种条件下，同质结构的群体可能达到最高的工作效率：第一，工作比较单纯，不需要复杂的知识和技能，例如会计小组编制职工工资表的工作；第二，当完成一项工作需要大家密切配合时，同质群体较为有效；第三，如果一个工作群体成员从事连锁性的工作，例如流水线上的操作工人，则同质群体较好。由上述条件可见，一般来说，工作组织中的基层群体应为同质结构。

90、单项选择题  领导者拿国家、集体的利益来行善，以此取得下属的信任，这是一种（）。

A.职业威信
B.政治威信
C.收买威信

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

91、问答题  “途径——目标”理论认为，有几种领导方式可供同一领导者在不同环境下选择使用？

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本题答案：“途径——目标&r
本题解析：试题答案“途径——目标”理论认为，有四种领导方式可供同一领导者在不同环境下选择使用：支持型领导方式、参与型领导方式、指导型领导方式、以成就为目标的领导方式。

92、问答题  如何制定组织变革的对策？

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本题答案：任何组织变革的行为都是有因而发的行为，要制定科学的组织
本题解析：试题答案任何组织变革的行为都是有因而发的行为，要制定科学的组织变革对策，首先需要对组织变革的基本动因进行分析，以求对这个问题有一个清醒的认识，如果在制定组织变革对策时不考虑或没有正确认识产生变革的原因，变革的行为就很难成功。

93、单项选择题  物质自我是指人对自己（）的存在有自觉的意识。

A.身体
B.理想
C.财富

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

94、问答题  勒温的组织变革程序模式是什么？

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本题答案：美国学者勒温从探讨组织变革中组织成员的态度出发，提出组
本题解析：试题答案美国学者勒温从探讨组织变革中组织成员的态度出发，提出组织变革经历“解冻、改变、冻结”三阶段的理论。勒温认为，在组织变革中，人的变革是最重要的，组织要实施变革，首先必须改变组织成员的态度。组织成员态度发展的一般过程及模式，反映着组织变革的基本过程。

95、问答题  利克特提出了哪些管理方式？

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本题答案：利克特提出了四种管理方式：（1）“压榨和权
本题解析：试题答案利克特提出了四种管理方式：（1）“压榨和权威式的”方式；（2）“开明和权威式的”方式；（3）“协商式的”方式；（4）“集体性参与”的方式。

96、单项选择题  第一印象是指两个不相识的人（）时所形成的印象。

A.第一次见面
B.网上聊天
C.通电话

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

97、问答题  简述菲斯廷格的“认知不协调理论”？

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本题答案：认知不协调理论是社会心理学家菲斯廷格于1957年提出的
本题解析：试题答案认知不协调理论是社会心理学家菲斯廷格于1957年提出的。他认为认知是指任何一种知识，包括思想、态度、信念以及对行为的知觉等认知元素。人的认知元素是无穷无尽的，它们之间存在着三种关系。其一，协调——彼此不发生矛盾；其二，不相关——彼此没有关系；其三，不协调——彼此发生矛盾。一般说来，人们都力求将认知中各种元素统一和协调起来。
但要做到这一点，有一定的难度，因为认知元素间难免发生矛盾，呈现不协调状态。例如，某职工确实付出很大的努力，想把生产搞好，但结果并不理想；某管理者多次与某职工谈话，要帮助他解决存在着的思想问题，不但没有达到目的，反而引起他的反感；某经理制订了工作计划，因遇到一些意外的困难，未能完全实现，等等。不协调有程度上的差别，这取决于两个因素，其一，认知对于个人的重要性。不协调认知的重要性越大，它可能造成的不协调程度也就越大。其二，不协调认知数目与协调认知数目的相对比例。

98、单项选择题  跨国公司有很多特点，其中较为突出的一个特点就是（）。

A.多元化
B.风险性
C.整合性

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

99、问答题  五项修炼是什么？

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本题答案：①锻炼系统思考能力。②追求自我超越。③改善心智模式。④
本题解析：试题答案①锻炼系统思考能力。②追求自我超越。③改善心智模式。④建立共同远景目标。⑤开展团队学习。要进行这五项修炼，必须建立学习型组织。所谓学习型组织是指更适合人性的组织模式。

100、单项选择题  群体间的冲突增加了各群体内部的（）。

A.内聚力
B.友谊
C.协调性

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本题答案：A
本题解析：暂无解析