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管理学：管理学组织的变革知识学习（考试必看）

2017-09-30 22:37:07 来源:91考试网作者:www.91exam.org 【大中小】

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1、判断题组织就是两个或两个以上人组合成的人群集合体。（）

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2、单项选择题下列那个公司可以看成是虚拟公司（）

A、思科
B、戴尔
C、格兰仕
D、耐克

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3、单项选择题在企业的营销导向阶段，企业最大的问题是（）

A.如何生产
B.品牌问题
C.质量问题
D.生产什么

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4、多项选择题在利用“杠杆瞄准”这一管理技术时，其中的关键是选择“标杆”,其应符合下述哪些要求（）

A、在被瞄准领域具有突出的业绩
B、标杆企业的被瞄准领域与本企业或本部门有相似特点
C、与本企业具有相似的文化
D、与本企业不具有直接竞争关系

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5、单项选择题以下关于组织的说法中不准确的是（）

A.组织必须由两个或两个以上的人组成
B.组织必须有一定的行为准则
C.组织必须有既定的目标
D.任意一个群体都可称为一个组织

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6、多项选择题虚拟公司要取得成功，首先必须做到的两点是（）

A、有合适的合作伙伴
B、独特的企业文化
C、拥有关键性资源
D、将自身资源集中于附加值高的功能上

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7、单项选择题面向过程的组织变革，主要是打破（）

A、部门界限
B、职能碉堡
C、纵向层次
D、沟通障碍

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8、判断题因事设职是组织设计的基本原则，它与因人设职是不相容的。（）

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9、单项选择题事业部制的主要不足在于（）

A.不利于调动下层的积极性。
B.不利于灵活调整经营策略。
C.不利于事业部之间的市场竞争。
C.不利于企业发展壮大。

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10、判断题事业部制实际上是一种集权制组织结构。（）

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11、单项选择题岛礁水域呈现带白的蓝色，则水深H（）。

A.H≈45米
B.H≈30米
C.H≈15米
D.H≈10米

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12、单项选择题在一个组织内，甲帮助乙做事情，但不承担责任，甲对乙是（）

A.被授权者
B.代理职务
C.助理或秘书
D.参谋人员

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13、单项选择题支持组织集权的正当理由是（）

A.维护政策的统一性与提高行政效率
B.提高组织决策质量
C.提高组织的适应能力
D.提高组织成员的工作热情

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14、判断题事事有人做是组织设计中应遵循的一条原则。（）

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15、判断题综合管理者的管理幅度大于专业管理者的管理幅度。（）

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16、单项选择题一般认为，扁平化的组织架构是（）

A.多于四个层级
B.等于四个层级
C.少于四个层级
D.因时，因地，因宜组合

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17、单项选择题企业冗员繁杂，这违背了组织设计中的（）原则。

A.因事设人
B.按产品设人
C.命令统一
D.协调原则

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18、单项选择题一个企业中处于较低管理层的管理人员所作的决策数量很多且很重要，在决策时受到的限制很少，则可能认为该企业（）

A.管理人员的素质较高
B.高层主管比较开明
C.组织集权程度较高
D.组织分权程度较高

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19、单项选择题企业管理软的一手是（）

A.科学管理
B.人事科学管理
C.形为科学管理
D.绩效科学管理

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20、单项选择题某大型集团公司在其各子公司的高层设有参谋，在高层的一次关于参谋问题的会议上，收集到了如下建议，你认为哪种更科学？（）

A.设参谋之职违反了命令统一的原则，应取消此职
B.为了不使参谋成为有职无权的摆设，应授予参谋决策和行动的权力
C.参谋应当只起服务和协调的作用，不应越权或篡权
D.参谋应当只起服务和协调的作用，没有权力提出决策建议

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21、单项选择题某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门，近年来，随着企业的发展壮大，产品由原来的单一品种发展出三个大的品种，它们的制造工艺和用户特点有很大不同，因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下，企业应当进行如下组织结构调整。（）

A.按职能标准划分部门
B.按产品划分部门
C.按地区划分部门
D.设立矩阵组织

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22、单项选择题以下哪一种作法不是较为分权的做法？（）

A.组织中较低层次决策设计的频度和数目度很大
B.组织中较低层次决策涉及的职能较多
C.组织中采取了减低上级领导工作负担的措施
D.高层对较低层次的决策不加控制

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23、单项选择题学者们将组织变革的过程分为觉醒、展望和重建三个阶段，在展望阶段，管理者的主要任务是（）

A、建立危机感和急迫感
B、及时巩固已取得的成果
C、揭示组织存在的问题
D、建立起广大员工对变革前景的信心

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24、单项选择题政府行政管理部门，主要采用的组织结构是（）

A.职能式组织结构
B.产品组织结构
C.矩阵式组织结构
D.包括上述A、B、C

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25、判断题组织变革的阻力是消极的，应予以杜绝。（）

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26、单项选择题企业运作中的基本流程可以分为（）和业务流程两大类。

A、生产流程
B、计划决策流程
C、资金核算流程
D、管理流程

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27、单项选择题关于扁平式组织结构，下列说法中正确的是（）

A.它是指管理层次多而管理幅度小的一种组织结构形态
B.它有利于缩短上下级距离、密切上下级关系、降低管理费用
C.它更有可能使信息在传递过程中失真
D.它不适合于现代企业组织

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28、单项选择题直线职能制组织形式一般适用于（）

A.中小企业
B.大企业
C.所有企业
D.不能判断

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29、单项选择题过程观点的焦点是（）

A、说明组织为顾客创造价值时是如何工作的
B、说明组织为顾客创造价值时是如何构成的
C、说明外部环境的状况
D、说明内部环境的状况

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30、多项选择题在知识经济和信息化的时代背景下，组织创新的共同趋势是（）

A、扁平化
B、有机化
C、网络化
D、规模化

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31、多项选择题对股份公司的经理人起到约束和激励作用的主要外部市场力量包括（）

A、产品市场
B、经理人市场
C、资本市场
D、公司控制权市场

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32、单项选择题某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行，总是受到各方面的牵制，据此可以推测该企业的组织结构是（）

A.直线制
B.职能制
C.矩阵制
D.事业部

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33、单项选择题某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（）

A.公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况
B.公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理
C.经理管理能力有限，致使员工对其不服
D.公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通

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34、单项选择题一位新上任的领导，面对经营状况严重恶化和管理的无效率状态，用大刀阔斧的方式对组织机械和人员进行调整。这属于组织的（）

A.渐进式变革
B.革命性变革
C.计划是的变革

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35、单项选择题某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成，结果采购出现差错，给公司造成巨大损失。如下（）说法是正确的。

A.总经理和采购经理都对损失负有责任
B.总经理对损失有责任
C.采购经理对损失没有责任
D.只有采购经理对损失负有责任

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36、单项选择题许多从小到大发展起来的企业，在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所具有最大优点是（）

A.能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益。
B.加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率。
C.每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致。
D.命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高。

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37、判断题 1“理解，执行；不理解，执行中理解”，这是在管理活动中具有分权化倾向的管理者的表述。（）

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38、单项选择题当企业本身管理制度很不完善的时候，有很大风险的管理系统是（）

A.CRM
B.ERP
C.MPS
D.MRPⅡ

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39、单项选择题常用于识别某一特定的变革活动的动力或阻力的工具是（）

A、力场分析
B、标杆超越法
C、六西格玛方法
D、业务过程再造

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40、单项选择题国内不少企业集团，管理机构庞大，人浮于事，虽然时常有精简的措施和计划，但收效并不明显，主要原因可能是（）

A.当领导的不愿为组织承担责任
B.管理制度、机制不健全
C.机构臃肿，责权不明
D.领导能力不行

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41、判断题参谋人员的职责不仅仅是建议，在很多场合还具有指挥与协调的作用。（）

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42、单项选择题员工日常行为动作平台就是企业的管理平台，其建立方法是（）

A.行为识别系统
B.理念识别
C.搭建管理平台
D.统一标识

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43、判断题组织规模越大，越一分权。（）

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44、判断题规模越小的企业其管理幅度也就越小。（）

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45、单项选择题团队建设的关键性工作是（）

A、确定团队的任务
B、挑选团队的成员
C、团队精神的培养
D、制定公平的竞争规则

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46、单项选择题组织变革的基础是（）

A.变革关键环节的选择
B.变革方式的选择
C.变革方向的选择
D.变革内容的选择

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47、单项选择题某大型企业的组织结构表现为有多个按产品设立的分厂（分公司），同时还有在各地设立的经销公司，这种组织结构常常被称为（）

A.矩阵制
B.“斯隆模型”
C.职能制
D.网络结构

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48、多项选择题公司的法人治理结构主要是指就（）之间的激励与约束、权力与责任的分配等作出的一整套制度安排。

A、股东会
B、董事会
C、监事会
D、经理层

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49、单项选择题某工会成员个人乐于接受资方提出的对其工作的变革，但他最终因为工会条列要求抵制资方作出任何单方面变革而表现出抵制这项变革，这属于组织变革阻力中的（）

A.习惯
B.安全
C.群体惯性
D.结构惯性

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50、单项选择题一个人在本行业里长期经验的积累就是（）

A.价值观念
B.核心能力
C.职工素质
D.创新思维

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51、判断题组织层次过多，不利于组织内部的沟通。（）

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52、单项选择题企业在成长的第一阶段，成长的动力来源于（）

A.合作
B.创造力
C.指导
D.协调

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53、单项选择题工业企业的生产管理，在企业经营系统中属于（）

A.最高管理层
B.中间管理层
C.现场管理层
D.上述三种都不对

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54、判断题重要程度较低的决策可实行较大的分权。（）

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55、单项选择题企业流程再造的根本目标是（）

A、提高当前经营业绩
B、改变企业形象
C、培育核心能力
D、减少各种不必要开支

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56、单项选择题管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是（）

A.高层管理跨度>中层管理跨度>基层管理跨度
B.高层管理跨 91ExaM.org度=中层管理跨度=基层管理跨度
C.高层管理跨度<中层管理跨度<基层管理跨度
D.高层管理跨度>中层管理跨度<基层管理跨度

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57、单项选择题设计和实施股票期权模式，要求公司必须是（）

A.公开上市公司
B.股份公司
C.责任公司
D.有限公司

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58、单项选择题成人学习中要注意问题的是（）

A.注重学习内容
B.注重生存质量
C.注重学习方法
D.急用的先学

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59、判断题分工是社会化大生产的要求，所以分工越细，效率就越高。（）

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60、判断题下属要执行的计划本身制定的越不完备，主管对下属的有效管理幅度就越小。（）

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61、单项选择题把企业管理的经验第一次上升为理论的人是（）

A.波特
B.马洛斯
C.赫兹伯特
D.泰勒

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62、多项选择题企业流程有哪些特性（）来源:91考试网

A、目标性
B、可分解性
C、动态性
D、协调性

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63、单项选择题摩西带领以色列人走出埃及时，几千人都直接受他领导，因此他非常忙，以致于睡觉的时间都不多，他的岳父建议他把十个人分为一组，十个组组成一小队，十个小队为一个大队，只有大队长才直接被他领导，现在摩西既能工作好，又有休息时间，请问这主要应用了管理的（）原则。

A.统一指挥原则
B.分权原则
C.控制幅度原则
D.分工原则

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64、判断题上级为下级制定的计划越完备，则集权化倾向越明显。（）

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65、单项选择题嗜铬细胞瘤可产生（）

A.肾上腺素
B.醛固酮
C.糖皮质激素
D.肾素
E.血管紧张素

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66、单项选择题某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理？（）

A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任。
B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任。
C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判的责任。
D.公司总经理以将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任。

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67、判断题非正式组织的存在对正式组织的发展不利。（）

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68、单项选择题企业在生产导向阶段的最大任务是（）

A.质量问题
B.品牌问题
C.产量问题
D.技术问题

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69、单项选择题把相似的作业任务编在一起形成一个单位来源:91考试网 91eXAm.org，是按照（）划分部门

A.时间
B.人数
C.职能
D.过程

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70、单项选择题职能式组织结构的特点在于（）

A.管理集中，指挥统一
B.能适应灵活多变的经营环境
C.有助于管理工作的分工与专业化
D.常表现为独立企业的联合体

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71、单项选择题矩阵结构这种组织形式适用于（）

A.工作内容变动频繁的组织
B.工作内容比较稳定的组织
C.每项工作的完成需要技术知识比较单一的组织
D.每项工作的完成需要人手较多的情况

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72、单项选择题职能职权的运用最可能造成（）

A.加强直线职权
B．弱化直线职权
C．多头领导
D．无人负责

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73、单项选择题没有反映出管理专业化分工的组织结构为（）

A.职能型结构
B.直线制结构
C.事业部制型结构
D.矩阵型结构

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74、单项选择题某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作，而副总经理也是这样要求下属，结果下属不知如何是好，问题出在（）

A.总经理与副总经理不信任下属
B.总经理与副总经理不知道这种做法的坏处
C.总经理与副总经理违背统一指挥原则
D.总经理与副总经理有矛盾

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75、单项选择题如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力？（）

A.参谋人员。
B.直线人员。
C.咨询人员。
D.一线员工。

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76、单项选择题组织设计的依据较多，但如下哪一条不能作为组织设计的依据？（）

A.组织战略
B.组织政策
C.组织环境
D.组织所处的发展阶段

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77、单项选择题在全世界的流程再造实践中，实施企业有高达50％的失败率，《企业再造》一书的作者之一钱匹曾警告说：“高级经理们充满热情地进行流程再造的工作，拆毁不再对组织起支持作用的组织结构，但大部分的管理实践活动毫发未损，如果经理们的工作和风格毫无变化，重建的企业结构终将受到损害。”从这段话中我们可以得出企业流程再造失败的一个重要原因是（）

A、未从关键流程入手进行再造
B、未注意实施新流程时的信息反馈，不断完善流程
C、未构筑一支优秀的再造队伍
D、未进行全面的再造，彻底打破原有的工作方式和程序

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78、判断题 “三个和尚没水吃”的典故，反应了要素组合的低效方式，使得整体的力量反而削减。（）

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79、判断题环境变化剧烈时，组织结构弹性应该大一些。（）

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80、单项选择题美国现代管理大师德鲁克认为，真正的资源是（）

A.资本
B.人
C.时间
D.经济

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81、单项选择题当领导的管理能力较强，下属的工作能力也较高时，则（）

A.管理幅度应该大些
B.管理幅度应该小些
C.管理层次应该多些
D.管理组织应该松散些

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82、单项选择题事业部制的主要不足在于（）。

A.不利于调动下层的积极性
B.不利于灵活调整经营策略
C.易造成事业部之间无效的内部竞争
D.不利于企业发展壮大

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83、单项选择题某服装公司对于儿童服装、男装和女装分别由不同的部门负责生产和销售，请问该公司是按什麽方式划分组织部门的？（）

A.不同产品
B.企业职能
C.顾客特点
D.不同地区

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84、多项选择题对于联想公司来说，可能推动它进行组织变革的因素是（）

A、消费者需求变化
B、装配线技术的重大改进
C、战略的重新制定或修改
D、戴尔公司的步步进逼

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85、单项选择题我国大部分企业采取的组织形式是：（）

A.直线制
B.职能制
C.直线职能制
D.事业部制

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86、判断题信息手段越先进，配备越完善，主管人员的管理幅度就越大。（）

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87、单项选择题如果你是一位总经理，你认为管理幅度的大小和管理层次之间的关系一般为（）

A.正比
B.反比
C.相关
D.没有

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88、单项选择题 “大全独揽，小权分散”，这一常用语与管理的（）相接近？

A.分工原则
B.责权一致原则
C.统一指挥原则
D.分权原则
E.经济原则

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89、单项选择题有人说“委员会是由不情愿的人挑选不合格的人组成的，所做的是不必要的事”，请作出评价。（）

A.确实如此，委员会只是高层管理人员所作的民主姿态
B.委员会作出的决议多是折衷产物，无参考价值
C.委员会能集思广益、扬长避短，对上述评价不敢苟同
D.以上都对

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90、单项选择题市场区隔的方法一般是首先（）

A.依据消费市场和工业市场加以区隔
B.依据一定的变量和对整体市场加以区隔
C.依据消费者所在地理区位加以区隔
D.依据消费者心理因素和行为因素加以区隔

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91、单项选择题企业信息化实施的第二阶段的内容是（）

A、建立工艺设计与生产控制的信息系统
B、建立基于互联网的电子商务系统
C、建立企业内部的管理信息系统
D、建立知识管理系统

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92、判断题事业部制的优点之一是高层权力比较分散。（）

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93、单项选择题宗教问题属于的是（）

A.无形风险
B.价格风险
C.款式风险
D.关税风险

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94、多项选择题从传统企业向数字化企业转变的两个重要标志是（）

A、主要业务活动从人工传递书面信息转化为互联网上的数字作业
B、公司内的信息流动从滞后转为及时
C、从主要管理有形资产的运用转向对信息的运用
D、业务流程从补救失误转为预防失误

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95、单项选择题在波特竞争力模型中，导致替代品出现的原因是（）

A.变化的社会环境和技术环境
B.客户不满意
C.战略资源的制约
D.产品规模和型号的改变

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96、多项选择题患者青年男性，发现左踝部肿物1年余，无压痛，未影响行走及工作，左踝X线示：左胫骨下端骨皮质变薄，局部无骨膜反应。为明确诊断，还需完善的检查是（）

A.血清碱性磷酸酶增高
B.核素骨扫描
C.MRI、CT检查
D.局部穿刺活组织病理检查
E.CT检查
F.AFP检查

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97、单项选择题过渡集权的弊端是（）

A.降低组织的适应能力
B.降低决策质量和员工的工作热情
C.A+B
D.降低生产能力

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98、单项选择题下述哪项不是导致骨折延迟愈合或不愈合因素（）

A.感染
B.软组织嵌插
C.反复多次复位
D.低蛋白血症
E.没有达到解剖复位

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99、判断题环境不确定程度较高，则实行较大程度的分权。（）

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100、单项选择题随着计算机等信息技术和手段在组织中的广泛运用，组织结构将有可能变得（）

A.扁平
B.高耸
C.高度集权化
D.不能定论

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