1、问答题  简述生产物流控制原理。

点击查看答案

本题答案：在生产物流系统中，物流协调和减小各个环节生产和库存水平
本题解析：试题答案在生产物流系统中，物流协调和减小各个环节生产和库存水平的变化幅度是很重要的。这一类型的系统的稳定与所采用的控制原理有关，主要的生产物流控制原理有以下两种：
（1）物流推进型控制原理物流推进型控制原理主要是根据最终产品的需求结构，计算出各生产工序的物流需求量，在考虑各生产工序的生产提前期之后，向各工序发出物流指令（生产计划指令）。推进型控制的特点是集中控制，每个阶段物流活动都要服从集中控制指令，但各阶段没有考虑影响本阶段的局部库存因素，因此这种控制原理不能使 各阶段的库存水平都保持在期望水平。广泛应用的MRP系统控制实质上就是推进型控制。
（2）物流拉动型控制原理物流拉动型控制原理主要是根据最终产品的需求结构，计算出最后工序的物流需求量，根据最后工序的物流需求量，向前一工序提出物流供应要求。以此类推，各生产工序都应符合后工序的物流需求。从指令方式上不难看出，由于各个工序独立发出指令，所以实质上是单一阶段的重复。拉动型控制的特点是分散控制，每个阶段的物流控制目标都是满足局部需求，通过这种控制，使局部生产达到最优要求。但各阶段的物流控制目标难以考虑系统总的控制目标，因此这种控制原理不能使总费用水平和库存水平保持在期望水平。广泛应用的"看板管理"系统控制实质上就是拉动型控制。

2、多项选择题  流水线间的在制品按作用分为（）。

A.周转占用量
B.运输占用量
C.保险储 备占用量
D.原料占用量

点击查看答案

本题答案：A, B, C
本题解析：流水线间的在制品按作用分为：周转占用量、运输占用量和保险储备占用量三种。其中，周转占用量是指流水线间，工序生产率不等造成的在制品存放量；运输占用量是由运输批量决定的在制品量；保险储备占用量是为了避免故障、废品等的在制品量。

3、多项选择题  生产物流控制系统的要素包括（）。

A.强制控制
B.目标控制
C.程序控制
D.管理控制

点击查看答案

本题答案：A, B, C, D
本题解析：生产物流控制系统的要素包括：
①强制控制和弹性控制的程度，即通过有关期量标准、严密监视等手段所进行的强制控制或自觉控制；
②目标控制和程序控制，即控制系统是核查生产实际结果还是对生产程序、生产方式进行核查；
③管理控制和作业控制，管理控制的对象是全局，是指为使系统整体达到最佳效益而按照总体计划来调节各个环节、各个部门的生产活动；作业控制的对象是对某项作业进行控制，是局部的，其目的是保证其具体任务或目标的实现。

4、问答题  简述MRPⅡ系统的特点。

点击查看答案

本题答案：制造资源计划系统MRPⅡ（ManufacturingR
本题解析：试题答案制造资源计划系统MRPⅡ（ManufacturingResourcePlanning）是在物料需求计划MRP（MaterialRequirementPlanning）的基础上发展起来的。MRPⅡ将经营、财务与生产系统相结合，不仅能对生产过程进行有效管理和控制，还能对整个企业计划的经济效果进行模拟，对辅助企业高级管理人员进行决策具有重要的意义，是实现企业现代化管理的有效方法和手段。MRPⅡ系统的特点主要包括：
（1）MRPⅡ将企业中的各个子系统有机结合起来，形成一个全面生产管理的集成优化管理系统，其中生产和财务两个子系统的关系尤为密切；
（2）MRPⅡ的所有数据来源于企业的中央数据库。各子系统在统一数据环境下工作，实现了各方面的数据共享，同时也保证了数据的一致性；
（3）MRPⅡ具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟将来可能发生的结果。它大大提高了原来MRP系统的应用效果，可以作为企业高层管理机构的决策工具。

5、判断题  缓冲物料库是为了完成各种入库请求、出库请求并对出库任务与入库任务组合成出入库联合作业任务。

点击查看答案

本题答案：错
本题解析：缓冲物料库是为了协调生产节奏，确保物料及时准确的供应，在车间生产工序间设置缓冲站，用于暂存生产过程中的在制品。

6、问答题  何谓期量标准？它在生产物流计划中起何作用？

点击查看答案

本题答案：（1）期量标准的含义期量标准是根据加工对象在生产过程中
本题解析：试题答案（1）期量标准的含义期量标准是根据加工对象在生产过程中的运动，经过科学分析和计算，所确定的时间和数量标准。期表示时间，如：生产周期、提前期等；量表示数量，如一次同时生产的在制品数量（生产批量）、仓库最大存储量等。期量标准是生产物流计划工作的重要依据，因此亦称为作业计划标准。
（2）期量标准在生产物流计划中的作用期和量是构成生产作业计划的两个方面，为了合理组织生产活动，有必要科学地规定生产过程中各个生产环节之间在生产时间和生产数量上的内在联系。合理的期量标准，为编制生产计划和生产作业计划提供了科学的依据，从而提高计划的编制质量，使它真正起到指导生产的作用。同时，按期量标准组织生产，有利于建立正常的生产秩序，实现均衡生产。

7、问答题  

美的在2002年专门成立了柔性生产的项目组，进行柔性化生产的规划。主要从人、机、（物）料和方法等方面进行突破。在设备上，美的引进了柔性生产线。以前，美的使用的是上百米长的生产线，一圈下来需要1分钟左右，物料通过悬挂链进行投放，适合批量规模生产。现在则是短线，每个工位放置多种物料，各自按需要投放。由于出口机品种多，经常要不断切换品种，物料组织相对灵活。柔性化最关键的在于配套资源的柔性。如供应商对于物料的配送能力。美的对供应商距离提出要求，控制采购半径。有些物料按照计划拉动，需要准时供应的，必须提前3～4个小时送到生产线。而以前要送到很多仓库。对供应商的配套能力、服务速度要求很高，它的布局必须在周边。柔性生产的回报很直接。以前美的的供货周期比较慢，原来出口要接近一个月才能做出来，至少25天以上，内销平均20天，至少半个月以上。柔性生产后，供货周期，内销可以按周计划实施，7天交货，出口控制在10~15天交货。美的追求准时供货，首先关注的是缩短采购周期和检验周期。美的已经在ERP系统基础上，使用了一期SCM（供应链管理）系统，在美的内部称为采购平台。采购员可以根据MRPⅡ里面的信息需求，将生产作业分解成采购订单后，通过SCM系统传到供应商，供应商进行回执确认，确认后系统自动提交送货通知单。美的正在开发SCM的第二期，重点在于内部物料与作业的自动匹配、集成。另一功能还在于对物料的全程跟踪。比如，供应商一旦启动了送货通知，送货的环节中，供应商的仓库有多少、生产了多少、送货在途的有多少以及美的接受了多少、到底是在检验环节还是在装配环节或者是用完了等供应商的情况能随时掌控。只有掌握了这些东西，才能做到原材料零库存。根据案例请分析并回答问题：

（1）美的实施柔性生产、准时供货有什么意义？
（2）企业应如何实现物流合理化？

点击查看答案

本题答案：（1）美的实施柔性生产、准时供货的意义：
①
本题解析：试题答案（1）美的实施柔性生产、准时供货的意义：
①柔性生产的意义A.对生产物流而言：通过引进柔性生产，缩短了生产线的长度，减少了物料在生产线上的周转时间；在各个岗位按需投放物流，提高了物流与岗位的匹配性，减少了员工为寻找物料浪费的时间；实现了针对不同产品种类，物料的自由切换，使得物料组织更加灵活。B.对外部物流而言：加强了供应商管理能力，对供应商的选择实行在距离上实现半径控制，缩短了物料的配送时间，为准时制生产下的零库存奠定了基础。C.对市场而言：通过柔性生产，美的产品的出口和内销周期大大降低，提高了市场反应能力。
②准时供货的意义通过实施准时供货系统，美的提高了订单的传输效率和准确性，大大降低了采购周期；实现了内部物料与作业的自动匹配、集成，使得内部生产节奏化；通过对物料的全程跟踪，能及时收集供应商的库存信息、货物输送信息，能帮助企业更好的实现零库存。
（2）企业实现物流合理化的途径：
①全体员工认识的一致性首先是让员工了解物流合理化的必要性、迫切性和重要性，让他们形成一致的认识，才能产生统一的行动；其次，物流合理化不单单是物流部门的任务和责任，与企业的其他部门也密切相关。比如企业各个分厂、车间、仓库及产品重量、大小、形状设计等都应考虑物流的合理性，这就需要企业决策、设计、生产、销售等各部门全体员工对物流合理化认识上的一致。
②企业经营决策者对物流合理化的高度重视因为物流成本占据了产品成本的大部分，通过改善物流，能明显的降低成本，提高产品的竞争力，所以物流合理化需要企业决策者的高度重视。
③找出企业运输配送中存在的问题，并使之合理化每个生产企业中都存在着大量的物流活动，都有大量的物流问题有待研究解决。生产企业的物流合理化主要表现为：A.运输距离短。消灭交叉、迂回运输和配送；B.库存少。周转快，减少或消灭积压，增加库容利用率；C.搬运省力、省能、省事。原材料、零部件、半成品及产成品在厂区、工序之间移动、传送距离近，搬倒、装卸次数少，作业安全；D.包装费用低。包装规范、尺寸统一，包装模块化、系列化，包装尺寸、规格与托盘、集装箱、料箱、车箱一致；E.信息一体化。生产信息、销售信息、物流信息一并收集，及时、全面、准确掌握商品库存数量、品种、配送状态、退货及旧货回收等信息；
④找准本企业物流合理化的目标为了实现物流合理化，企业可以采用以下策略：A.建立现代化的立体仓库、配送中心。投巨资建设全自动化的立体仓库，不仅可以加快库存周转.提高仓储效率，提升为客户服务水平，减少人为差错，而且还能树立企业形象，扩大影响力，好处甚多。B.改革物流管理体制，成立物流部门，统一、集成、整合物流业务。这样可以提高物流在企业管理中的地位，实现企业物流的整体规划，并实施相应的控制监督措施，保证物流业务健康发展。C.将物流业务转给第三方物流公司。企业借助第三方物流公司的专业服务，可以摆脱物流实务，专心于核心业务的发展。

8、判断题  生产间隔期是前后两批产品出产的时间间隔。

点击查看答案

本题答案：错
本题解析：生产间隔期是前后两批产品投入和出产的时间间隔。

9、多项选择题  按产品专业化程度的高低，制造性生产可以划分为（）。

A.大量生产
B.成批生产
C.单件生产
D.备货生产

点击查看答案

本题答案：A, B, C
本题解析：按产品专业化程度的高低，制造性生产可以划分为大量生产、成批生产和单件生产三种生产类型。大量生产品种单一、产量大、生产重复程度高；单件生产与大量生产相对立，是另一个极端，单件生产品种繁多，每种仅生产一台，生产的重复程度低；成批生产或称批量生产，介于大量生产与单件生产之间，即品种不单一，每种都有一定的批量，生产有一定的重复性。

10、判断题  备货型生产不能预测客户对产品的要求，而订货型生产可以预测客户对产品的要求。

点击查看答案

本题答案：错
本题解析：备货型生产可以预测客户对产品的要求，而订货型生产难以预测客户对产品的要求。

11、问答题  论述ERP的主要功能模块。

点击查看答案

本题答案：ERP是在MRPⅡ的基础上通过反馈的物流和反馈的信息流
本题解析：试题答案ERP是在MRPⅡ的基础上通过反馈的物流和反馈的信息流和资金流，把客户需求和企业内部的生产活动，以及供应商的制造资源整合在一起，体现完全按用户需求制造的一种供应链管理思想的功能网链结构模式。主流的ERP系统主要包括以下几个功能模块：
（1）财务管理子系统财务管理子系统是以价值形式反映出企业资源运动中的资金流动过程，与其他子系统相比其综合性最强，它是ERP的核心。
（2）计划决策子系统该系统功能是进行辅助经营决策与制定综合计划。主要包括经营决策、生产决策、提高经济效益决策和长期计划决策。
（3）物资管理子系统该系统功能是保证材料物资的供应，合理地控制库存，降低物料消耗，加速物资的周转。主要包括物质供应计划、采购合同管理、原材料消耗定额管理、限额发料、物资储备定额、在途材料与库存材料物资管理、物资供应统计等模块。
（4）人事薪酬子系统其管理目标是合理配置使用人力资源以提高劳动生产率，更好地体现用公平性原则来留住人才。主要包括人员基本情况、劳动定额、岗位定员、业绩考核、工资计划、奖金、工资统计等模块。（5）生产管理子系统该系统功能是有计划地组织均衡生产、缩短生产周期、加速资金周转。主要包括各种产品工序排序方案、各种产品生产周期、各种产品经济批量、年度与季度生产计划、月份生产作业计划、在产品与自制半产品管理、生产统计分析等。
（6）销售管理子系统该系统功能是提高商品的市场占有率，增加销售收入，降低商品库存。主要包括商品销售计划、商品库存管理、销售合同管理、用户管理、销售分析等。
（7）其他子系统还有成本管理、商业智能、BOM管理等子系统。

12、多项选择题  车间在制品包括（）。

A.存储中的在制品
B.正在加工的在制品
C.等待加工的在制品
D.处于运输过程中的在制品

点击查看答案

本题答案：B, C, D
本题解析：成批生产中，在制品按所在地点不同，分成车间在制品和库存在制品。车间在制品包括正在加工、等待加工以及处于运输和检验过程中的在制品数量。

13、问答题  论述生产物流系统的特点。

点击查看答案

本题答案：生产物流系统的特点主要包括：
（1）注重清洁
本题解析：试题答案生产物流系统的特点主要包括：
（1）注重清洁化生产过程，要求加工制造过程消耗尽量少的资源，并尽量减少对环境的污染，如有污染，应采取措施处理；
（2）注重柔性化生产过程，为适应多品种、小批量生产的需要，各种物流设备都应具有相应的柔性，方便地适应零件形状和精度的改变；
（3）生产过程的自动化和标准化；
（4）毛坯设备的精密化，使毛坯不需或少需加工即可成为成品；
（5）零件加工的高速化和精密化，以适应生产周期日益缩短、产品精度不断提高的要求；
（6）在线检测及质量反馈控制，大量采用在线检测和质量反馈控制技术，实现检测自动化；
（7）装配过程自动化，大力采用自动装配技术；
（8）产品检验的计算机化，利用各种数字化传感器采集数据，利用计算机对结果进行处理，自动确定产品是否合格，如不合格，则自动查出原因并指出误差源；
（9）库存管理的机械化、计算机化，为减少各种库存，提高资金的有效利用率，应采用计算机进行库存管理。另外，还应广泛采用各种计算机控制的立体仓库和抓取物料的堆垛机。

14、多项选择题  缓冲站分为（）。

A.生产型缓冲站
B.只入型缓冲站
C.只出型缓冲站
D.出入型缓冲站

点击查看答案

本题答案：B, C, D
本题解析：根据生产的实际要求，缓冲站分为三类：
①只入型缓冲站，这种类型的缓冲站只接受AGV送进的货箱或托盘；
②只出型缓冲站，AGV只从这种类型的缓冲站上取走货箱或托盘；
③出入型缓冲站，这种类型的缓冲站可以接受ACV送进的货箱或托盘回送到AGV上。

15、单项选择题  下列各项属于订货型生产的产品是（）。

A.化肥
B.船舶
C.炼油
D.轴承

点击查看答案

本题答案：B
本题解析：订货型生产又称"按订单制造"式生产，是指按用户订单进行的生产，生产的是顾客所要求的特定产品，例如，锅炉、船舶等产品的生产，属于订货型生产；化肥、炼油、轴承属于备货型生产。

16、判断题  随着市场变化的日益迅速，客户要求多样化，订货型生产将要成为未来制造业生产的主要形式。

点击查看答案

本题答案：对
本题解析：暂无解析

17、多项选择题  下列各项属于物流系统管理层工作的是（）。

A.接收上级系统的指令
B.调度运输作业
C.管理立体仓库库存
D.统计分析系统运行情况

点击查看答案

本题答案：A, B, C, D
本题解析：物流系统管理层是一个计算机物流管理软件系统，是物流系统的中枢。它主要完成以下工作：
①接收上级系统的指令（如月、日生产并将此计划下发）；
②调度运输作业；
③管理立体仓库；
④统计分析系统运行情况；
⑤物流系统信息处理。

18、多项选择题  生产物流控制方式有（）。

A.事前控制
B.反馈控制
C.后馈控制
D.前馈控制

点击查看答案

本题答案：B, D
本题解析：生产物流控制方式有反馈控制与前馈控制两种基本方式。反馈控制是控制主体根据设立的目标，发布控制指令，控制对象根据下达命令执行规定的动作，将系统状态信息传递到控制主体，经过与目标比较确定调整量，通过控制对象来实施；前馈控制是根据对系统未来的预测，事先采取措施应付即将发生的情况，这种控制方法带有主动性。

19、问答题  生产物流控制系统的复杂性主要表现在哪些方面？

点击查看答案

本题答案：生产物流系统和工程技术系统相比，其内容和结构要复杂得多
本题解析：试题答案生产物流系统和工程技术系统相比，其内容和结构要复杂得多，系统各部分之间的联系极为密切，相互制约。生产物流系统的目标也往往不是单一的，目标之间常会存在矛盾与冲突，因此对生产物流系统的控制具有复杂性，其复杂性主要表现在以下几个方面：
（1）生产物流信息收集问题为了及时对生产系统进行控制，必须掌握生产系统的各种信息。但生产物流系统涉及面广，采集周期、衡量尺度等不一致，所以需建立统一完善的数据采集系统。
（2）生产物流系统对反馈信息响应速度慢由于生产物流系统中的问题许多是非结构化的，控制决策非常复杂。在实际应用中常常需要管理人员的参与，因此生产物流系统对反馈信息的响应速度比工程技术系统要慢。
（3）生产物流控制系统设计复杂生产物流系统往往是大规模复杂系统，直接使用简单的反馈控制，不一定能取得预想效果。在生产物流系统中，为了正确设置控制目标，要充分估计系统的当前以及潜在的能力，要充分考虑系统中的多目标问题。通常将计划看作控制的前提，即制定计划后，为了实施计划而采用控制手段。在这个控制过程中，收集计划完成情况以及系统状态，经过控制主体分析比较后，采取调整措施，以保证计划完成。

20、问答题  论述生产线上存在的物流矛盾。

点击查看答案

本题答案：在生产企业内部，生产线上的物料配送便成了厂内物流的最大
本题解析：试题答案在生产企业内部，生产线上的物料配送便成了厂内物流的最大的瓶颈，大大影响了出成品的效率，限制了流水线适应性调整的柔性和技术经济性的充分发挥。生产线上存在的物流矛盾主要体现在：
（1）虽然物流容器有了初步的标准化，但是对容器的使用方法却仍然没有规范，包装并未真正实现规范化、标准化，堆放仍显杂乱。在操作效果上，实质仅仅是切换了容器而已。这种只切换而不进行管理的做法对于今后的物流管理接口和软件的标准化会带来冲击和浪费。
（2）经过前期改造，各处物流能够顺利到线上。但是操作并没有JIT（即在适当的时间只配送适当数量与质量的料品到适当的地点），仍有稍微的余量，导致物料的累积余量增加，堆放在线体边，影响了后续物料的配送，停产现象仍不时产生。
（3）体积庞大（尺寸超过宽度仅为1米的线体）、分量又重的不同类型的产品，也"艰难的"在线体上移动，使得工人在对它装配时，只好爬到线体上或站在凳子上，并且有时还要随着产品的移动"伴送"一大段距离，等工人回到原位时，后面的产品又堆挤在一起，造成了产品排队等候的现象。这一方面使得工人手忙脚乱，导致工人疲惫不堪，工作热情下降，产生逆反心理；另一方面因工人"追赶"节拍，而穷于应付，导致产品的装配质量下降，留下隐患；同时，因产品在线上的设备利用率大为降低，线上某台设备或某道工序一旦出了故障，使停机形成恶性循环，从而影响了整个生产线的运行，使生产线的可靠性大为降低。
（4） 一般来说，原来设定的生产线由于仅仅就生产而设定，所以是具有较强刚性的，对产品结构的适应性较差，当转产时，生产线上的物料上下线有如"挤公共汽车"般忙乱，因线上各工作中心的工人已经设定，这一方面使工人吃力 地搬运（尤其是大件），影响生产；另一方面又常导致物料该上的没上，该下的没下，料品混乱，使生产运作几近瘫痪。生产流水线的高效率的生产特色和低效、繁杂的物流配送，往往成为约束 厂内物流通畅的一个非常突出的瓶颈。生产流水线的工艺操作、生产作业研究、线体平面布置以及物料配送的重新设定成了各类企业改造生产物流的一个切入点和最见成效的重心。

21、判断题  作业管理是现代生产物流管理的核心和基础。

点击查看答案

本题答案：错
本题解析：现代生产物流管理的具体内容包括物料管理、作业管理、状态监控和信息管理，其中，信息管理是现代生产物流管理的核心和基础。

22、单项选择题  物流控制的核心是（）。

A.质量控制
B.成本控制
C.节奏控制
D.进度控制

点击查看答案

本题答案：D
本题解析：生产物流控制的具体内容包括进度控制、在制品管理、偏差的测定和处理。物流控制的核心是进度控制，即物流在生产过程中的流入、流出控制，以及物流量的管理。

23、判断题  产品库存文件，包括了主产品和其所有的零部件的库存量、已订未到量和已分配但还没有提走的数量。

点击查看答案

本题答案：对
本题解析：暂无解析

24、单项选择题  JIT是（）创立的一种独具特色的现代化生产方式。

A.美国通用公司
B.日本丰田汽车公司
C.德国宝马公司
D.日本本田公司

点击查看答案

本题答案：B
本题解析：准时化生产方式JIT（Just-In-Time）是日本丰田汽车公司创立的一种独具特色的现代化生产方式。JIT的出发点是最大限度降低浪费，进行不断的改善。所谓浪费，就是不能创造附加值的所有活动。

25、判断题  制造业生产是通过物理或化学作用将有形输入转化为有形输出的过程。

点击查看答案

本题答案：对
本题解析：暂无解析

26、判断题  流程式生产一般为备货型生产，加工装配式生产既有备货型生产又有订货型生产

点击查看答案

本题答案：对
本题解析：暂无解析

27、多项选择题  实施车间系统化配送的预期效果表现在（）。

A.使分散的库存得以集中
B.物流人员和物流设备得以重新配置和优化组合
C.使企业单位存货成本得以下降
D.理顺了供应关系

点击查看答案

本题答案：A, B, C, D
本题解析：实施车间系统化配送的预期效果表现在：
①车间系统化配送使分散的库存得以集中，物流人员和物流设备得以重新配置和优化组合，使原来凌乱无序的情况得以彻底转变；
②通过车间系统化的集中库存和配送，使企业单位存货成本得以下降，强化了系统的物流功能，提高了服务水平，并使车间物流成本得以大大降低；
③车间系统化配送理顺了供应关系，减少了倒运环节，增强了配送的准时性和合理性。

28、单项选择题  现代生产物流系统的中枢是（）。

A.管理层
B.执行层
C.控制层
D.运输调度层

点击查看答案

本题答案：A
本题解析：现代生产物流系统由管理层、执行层、控制层三大部分组成。其中，管理层是一个计算机物流管理软件系统，是物流系统的中枢。

29、多项选择题  单件小批生产车间任务流动模式一般分成（）。

A.定流型
B.随机型
C.静态型
D.动态型

点击查看答案

本题答案：A, B
本题解析：单件小批生产车间任务流动模式一般分成定流型和随机型。定流型特点是物流路线固定，任务从车间的某一设备开始，逐步向后面的设备流动；随机型特点是物流路线不固定，存在交叉或逆流现象。

30、判断题  看板管理，是对生产过程中各工序生产活动进行控制的作业系统

点击查看答案

本题答案：错
本题解析：看板管理，是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。通常，看板是一张在透明塑料袋内的卡片。经常被使用的看板主要有两种：取料看板和生产看板。

31、单项选择题  （）是指按客户订单进行的生产，生产的是客户所要求的特定产品。

A.备货型生产
B.订货型生产
C.储备型生产
D.业务型生产

点击查看答案

本题答案：B
本题解析：暂无解析

32、问答题  简述车间系统化配送的基础性条件。

点击查看答案

本题答案：车间系统化配送的基础条件是：
（1）包装单元
本题解析：试题答案车间系统化配送的基础条件是：
（1）包装单元化、容器盛装标准化经验作法是把供方车间、供方仓库、分供方的所有容器都根据物料的尺寸、重量等物理特征进行统一和规范。由供方与分供方协调使用供方指定的国际标准化容器代替分供方原来较为原始的包装方法，如纸箱包装等，并且单元数量都是按照生产线上核算出来的规律与规定，以提高搬运的活性指数，减少由此带给车间人员的工作量。
（2）质量合格化由于各分供方都是供方的战略合作伙伴，所以供方有责任帮助分供方建立供方产品有关的质量保证体系，以保证物料在进入配送中心前质量的合格性。供方可以外派质量保证人员入驻分供方。
（3）存储现代化减少重复功能的仓库，建立起有效存储的仓库模式。如立体库、自动库或经济实用货架方式。一方面可以充分利用空间；另一方面减少多余的人员和工作的复杂程度。
（4）搬运机械化物料从分供方装运、运输到供方车间配送中心的卸货、进货、搬运、存储、配送的所有过程中，应采用机械化搬运，坚决杜绝人工搬运，以保证搬运中物料和人员的安全性，同时提高搬运的效率。
（5）物料控制准确化，以保证配送准时化在厂内建立市场链（即厂内供应链），物料的控制必须"按需配送"。对具体的物料的配送时间和周期，建立具有柔性的"配送BOM表"，树立Just-In-Time的观念。并且"配送、使用、回收"三结合，由市场链的形式对配送绩效进行考核。
（6）变数响应快速化建立快速响应软件系统，对车间的物流状态进行监控，引进物料警报系统和快速响应软件，保证车间系统配送与生产线需求和物流信息一体化。
（7）管理全员化、标准化组建物流事业部，对全厂区的物流运作进行管理和执行（直到货物出厂）。对企业的物料流、资金流、工作流、信息流进行流程再造、重新规范。

33、多项选择题  下列哪些产品的生产属于订货型生产？（）

A.化肥
B.锅炉
C.炼油
D.船舶
E.小型电动机

点击查看答案

本题答案：B, D
本题解析：暂无解析

34、单项选择题  现代生产物流系统中的执行层由自动化的物流机械组成。物流设备的控制器接受（）的指令，控制设备执行各种操作。

A.管理层
B.执行层
C.控制层
D.生产层

点击查看答案

本题答案：C
本题解析：现代生产物流系统中的执行层由自动化的物流机械组成，物流设备的控制器接受控制层的指令，控制设备执行各种操作。执行层一般包括：自动存储／提取系统、输送车辆以及各种缓冲站。

35、多项选择题  生产企业为保证生产车间的生产，需进行车间配送，以达到准时化运作的需求。车间配送应具有（）等特征。

A.准时性
B.保证质量
C.快速反应性
D.通畅性

点击查看答案

本题答案：A, B, C, D
本题解析：车间配送是指为保证企业内部由分供方（或外购件厂商）进厂后到车间生产线的物料（含生产物料和维修零部件备件等物料）或由车间到车间的成品或半成品的配送达到准时化的运作需求而建立的一种配送部体制。车间配送的特征有准时性、准量性、保证质量、快速反应性、服务性、通畅性。

36、问答题  简述流程式生产与加工装配式生产在物流活动上的差异。

点击查看答案

本题答案：（1）流程式生产与加工装配式生产的定义流程式生产又称连
本题解析：试题答案（1）流程式生产与加工装配式生产的定义流程式生产又称连续性生产，是指物料均匀、连续地按一定工艺顺序运动，在运动过程中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产。加工装配式生产又称为生产离散性生产，是指物料离散地按一定工艺顺序运动，在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产。机床、汽车、家电、计算机、电子设备等产品的制造都属于加工装配式生产。
（2）流程式生产与加工装配式生产在物流活动上的差异流程式生产与加工装配式生产是基于工艺过程的特点对制造性生产进行的分类。两者在产品市场特征、生产设备、原材料等方面有着不同的特点.这些特点导致其在物流活动复杂程度等方面也有较大差异，主要表现在：①对流程式生产来说，生产设施地理位置集中，生产过程自动化程度高，原材料品种较少，物流系统相对简单。只要制定合适的生产计划，保证几种主要原材料的物流通畅，工艺参数得到控制，就能正常生产合格产品，而且生产过程中的协作与协调任务也少。②在加工装配式生产过程中，产品是由离散的零部件装配而成的，这种特点导致生产的生产设施地理位置分散，零件加工和产品装配可以在不同地区甚至不同国家进行，由于零件种类繁多，加工工艺多样化，又涉及多种多样的加工单位、工人和设备，零部件的流动是非连续的且成网络状，导致生产过程中的协作关系十分复杂，凸显各加工单位间物流配送的重要性。高效的配送工作将会成为制造业企业的主要竞争力之一，也是企业降低物流成本，提高企业内物流服务水平的主要途径。制造业配送研究的重点应一直放在加工装配式生产上。

37、判断题  如果计算出的节拍数值很小，同时制品的体积、重量也很小，不适用于按件传送时，则实行按批传送。

点击查看答案

本题答案：对
本题解析：暂无解析

38、多项选择题  现代生产企业的整个物流系统是由（）以及物流控制管理系统和物流信息管理系统组成。

A.立体仓库
B.各类缓冲站
C.计算机系统
D.运输设备

点击查看答案

本题答案：A, B, D
本题解析：立体仓库、各类缓冲站以及从事物料搬运任务的运输设备是生产物流系统的三大要素。整个物流系统由立体仓库、各类缓冲站、运输设备以及物流控制管理系统和物流信息管理系统组成。

39、判断题  按订单装配式生产即零部件是事先制作的，在接到订单后，将有关的零部件装配成顾客所需要的产品。

点击查看答案

本题答案：对
本题解析：暂无解析

40、多项选择题  关于生产物流系统的地位和作用，下列说法正确的是（）。

A.现代企业物流与生产的密不可分性
B.现代企业生产物流是独立的系统
C.企业物流能力的综合化
D.现代物流是工业企业生产营销的重要支持系统

点击查看答案

本题答案：A, C, D
本题解析：生产物流系统在企业中的重要地位及作用主要表现在：
①现代企业物流与生产的密不可分性；
②现代企业生产物流的结构的多样性；
③企业物流能力的综合化；
④现代物流是工业企业生产营销的重要支持系统。

41、判断题  节拍是流水线最重要的工作参数，它表明流水线速度的快慢。

点击查看答案

本题答案：对
本题解析：暂无解析

42、单项选择题  物料需求计划一般可以用（）表示。

A.MRS
B.MRPⅡ
C.MRP
D.BOM

点击查看答案

本题答案：C
本题解析：物料需求计划的英文全称为MaterialRequirementPlanning，简写为MRP。

43、判断题  标准在制品存量是指在每一个生产单元内，在制品储备的最低数量，它应包括仍在机器上加工的半成品。

点击查看答案

本题答案：对
本题解析：暂无解析

44、判断题  成批生产或成批量生产，介于大量生产与单件生产之间，即品种不单一，每种都有一定的批量，生产有一定的重复性。

点击查看答案

本题答案：对
本题解析：暂无解析

45、判断题  信息管理就是对生产物流系统和各种信息进行采集、处理、传输、统计和报告，主要的管理功能截然分开。

点击查看答案

本题答案：错
本题解析：信息管理是对生产物流系统和各种信息进行采集、处理、传输、统计和报告。上述物流管理功能并非截然分开的，它们之间有着密切的联系。

46、多项选择题  自动存储／提取系统即AS/RS（AutomatedStorage&Retrieva lSystem），AS/RS包括如下（）部分。

A.高层货架
B.仓库周边输送设备
C.出、入库台
D.缓冲站

点击查看答案

本题答案：A, B, C, D
本题解析：自动存储／提取系统即AS/RS（AutomatedStorage&Retrieva lSystem），AS/RS包括如下四部分：高层货架，堆垛机，出、入库台，缓冲站和仓库周边输送设备，如各种有轨输送车、传输辊道和皮带输送机等。

47、单项选择题  生产作业计划的编制是生产物流计划的（）。

A.核心
B.前提
C.基础
D.基本条件

点击查看答案

本题答案：A
本题解析：暂无解析

48、单项选择题  MRPⅡ将企业中的各个子系统有机结合起来，形成一个全面生产管理的集成优化管理系统，其中（）和财务两个子系统的关系尤为密切。

A.生产
B.销售
C.运输
D.研发

点击查看答案

本题答案：A
本题解析：MRPⅡ系统的特点包括：MRPⅡ将企业中的各个子系统有机结合起来，形成一个全面生产管理的集成优化管理系统，其中生产和财务两个子系统的关系尤为密切；MRPⅡ的所有数据来源于企业的中央数据库。各子系统在统一数据环境下工作，实现了各方面的数据共享，同时也保证了数据的一致性；MRPⅡ具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟将来可能发生的结果。

49、问答题  简述生产物流计划的任务。

点击查看答案

本题答案：生产物流计划的核心是生产作业计划的编制工作，即根据计划
本题解析：试题答案生产物流计划的核心是生产作业计划的编制工作，即根据计划期内确定的产品品种、数量、期限，以及发展变化的客观实际，具体安排产品及其部件在各个生产工艺阶段的生产进度、生产任务。生产物流计划的任务主要包括：
（1）保证生产计划的顺利完成为了保证按计划规定的时间和数量生产各种产品，研究物料在生产过程中的运动规律，以及在各个工艺阶段的生产周期，以此来安排经过各个工艺阶段的时间和数量，并使系统内各个生产环节内的在制品结构、数量和时间相协调。
（2）为均衡生产创造条件均衡生产是指企业及企业内的车间、工段、工作地等各个生产环节，在相等的时间阶段内，完成等量或均增数量的产品。均衡生产的要求包括：①每个生产环节都要均衡地完成所承担的生产任务；②不仅在数量上均衡地生产和产出，而且各个阶段的物流要保持一定的比例性；③尽可能缩短物料流动周期，同时保持一定的节奏性。
（3）加强在制品管理，缩短生产周期保持在制品、半成品的合理储备，是保证生产物流连续进行的必要条件。在制品过少会使物流中断，影响生产的顺利进行；反之，又会造成物流不畅，延长生产周期。对在制品的合理控制，既可减少在制品占用量，又能使各个生产环节实现正常衔接、协调，按物流作业计划有节奏地、均衡地组织物流活动。

50、多项选择题  实施看板管理是有条件的，如（）等。如果这些先决条件不具备，看板管理就不能发挥应有的作用，从而难以实现准时化生产。

A.单品种、多批量
B.生产的均衡化
C.作业的标准化
D.设备布置合理化

点击查看答案

本题答案：B, C, D
本题解析：看板管理是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统，经常被使用的看板主要有两种：取料看板和生产看板。实施看板管理是有条件的，如生产的均衡化、作业的标准化、设备布置的合理化等。如果这些先决条件不具备，看板管理就不能发挥应有的作用，从而难以实现准时化生产。

51、问答题  简述平衡线法与在制品定额法的原理。

点击查看答案

本题答案：（1）平衡线法的原理是：借助平衡线规定各生产环节的任务
本题解析：试题答案（1）平衡线法的原理是：借助平衡线规定各生产环节的任务，并通过计算任务（平衡性）与实际完成量的对比分析，及早发现影响作业计划完成的原因，尽量避免物流中断。
（2）在制品定额法的原理是：将标准在制品定额与预计的在制品量进行比较，使计划期末在制品量保持在规定的水平上，以保证各生产子系统间数量上的平衡。用在制品定额法编制计划，要从成品生产的最后一个子系统开始，按逆工序顺序逐个计算各个子系统的投入、产出任务。

52、判断题  反馈控制是根据对系统未来的预测，事先采取措施应付即将发生的情况。

点击查看答案

本题答案：错
本题解析：前馈控制是根据对系统未来的预测，事先采取措施应付即将发生的情况；反馈控制是控制主体根据设立的目标，发布控制指令，控制对象根据下达命令执行规定的动作，将系统状态信息传递到控制主体，经过与目标比较确定调整量，通过控制对象来实施。

53、判断题  订货型生产是指按已有的标准产品或产品系列进行生产，生产的直接目的是补充成品库存，通过维持一定量成品库存来满足客户的需要。

点击查看答案

本题答案：错
本题解析：备货型生产 是指按已有的标准产品或产品系列进行生产，生产的直接目的是补充成品库存，通过维持一定量成品库存来满足客户的需要。

54、多项选择题  下列各项属于流程式生产的特点的是（）。

A.生产设施地理位置集中
B.生产设施地理位置分散
C.生产过程自动化程度高
D.原材料品种较少

点击查看答案

本题答案：A, C, D
本题解析：对流程式生产来说，生产设施地理位置集中，生产过程自动化程度高，原材料品种较少，物流系统相对简单。只要制定合适的生产计划，保证几种主要原材料的物流通畅，工艺参数得到控制，就能正常生产合格产品，而且生产过程中的协作与协调任务也少。

55、多项选择题  （）是批量增大的优点。

A.减少生产准备和调整时间
B.在制品流库存费用小
C.提高了生产效率
D.减小生产和仓库面积

点击查看答案

本题答案：A, C
本题解析：批量增大的优点是：
①增大生产间隔期，即减少了投产次数，从而减少生产准备和调整时间；
②增大连续生产相同制品的数量，有利于提高生产效率和产品质量。

56、判断题  离散型生产又称为流程式生产，如化工、炼油、冶金、造纸等。

点击查看答案

本题答案：错
本题解析：连续型生产又称流程式生产，如化工、炼油、冶金、造纸等。

57、判断题  流水生产的特点是企业生产的产品品种多，每种产品的数量单一或不多，一般根据客户的要求，按订货合同组织生产。

点击查看答案

本题答案：错
本题解析：单件小批生产的特点是企业生产的产品品种多，每种产品的数量单一或不多，一般根据用户的要求，按订货合同组织生产。单件小批生产的期量标准有：产品生产周期表、生产提前期等。

58、问答题  简述MRPⅡ系统的功能。

点击查看答案

本题答案：MRPⅡ系统是把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个
本题解析：试题答案MRPⅡ系统是把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成的一体化系统，其功能如下：
（1）应用先进可行的管理方法，提高企业的管理水平，提高企业的经济效益和市场竞争力；
（2）能合理安排各级生产计划，充分利用各种资源，提高设备利用率和工时利用率，实现均衡生产，保证按时交货；
（3）缩短生产提前期，缩短生产周期，减少在制品，节约流动资金；
（4）缩短采购提前期、合理控制库存，以最小的库存达到最佳的供货状态；
（5）建立集中、统一、准确的企业生产经营数据，使整个企业信息准确、迅速、畅通，为各级管理人员经营决策和日常管理决策提供可靠依据；
（6）提高企业生产复杂产品和多品种、小批量生产的组织能力，增强企业的应变能力。MRPⅡ制造资源计划为企业建成了一个集成的系统。它改善了微观经济体系的信息流，为宏观经济信息体系的建立打下了基础。MRPⅡ系统的应用使企业提高竞争能力、增强管理人员现代化管理的意识，为企业建成计算机集成制造系统（CIMS）打下基础。MRPⅡ系统所带来的间接经济效益和对企业、社会发展的深远影响是无法用数字表达的。

59、判断题  连续高效性指的是流水线上只生产一种或少数几种工艺结构相似的系列产品，并且物料只向一个方向移动。

点击查看答案

本题答案：错
本题解析：单纯单向性指的是流水线上只生产一种或少数几种工艺结构相似的系列产品，并且物料只向一个方向移动；连续高效性是指流水线的生产过程是按照一定的节拍连续重复进行的，其运作是高效的，有很强的节奏性。

60、问答题  简述备货型生产与订货型生产的区别。

点击查看答案

本题答案：按照企业组织生产的特点，可以把制造性生产分成备货型生产
本题解析：试题答案按照企业组织生产的特点，可以把制造性生产分成备货型生产（Make-To-Stock，MTS）与订货型生产（Make-To-Order，MTO）两种。备货型生产是指按已有的标准产品或产品系列进行生产，生产的直接目的是补充成品库存，通过维持一定量成品库存来满足用户的需要。订货型生产又称"按订单制造"式生产，是指按用户订单进行的生产，生产的是顾客所要求的特定产品。用户可能对产品提出各种各样的要求，经过协商和谈判以协议或合同的形式确认对产品性能、质量、数量和交货期的要求，然后组织设计和制造。备货型生产与订货型生产的区别主要体现在以下几个方面：
（1）在产品方面，备货型生产主要是按标准产品进行生产；而订货型生产则是按用户要求生产，产品多是无标准产品以及大量的变型产品与新产品；
（2）在对产品的要求方面，备货型生产的要求是可以预测的；订货型生产则难以预测；
（3）在价格方面，备货型生产是事先确定的；订货型生产则是在订货时确定；
（4）在交货期方面，交货期对于备货型生产不重要，成品库可以随时供货；但对于订货型生产而言，交货期很重要，应在订货时确定；
（5）在设备方面，备货型生产多采用专用高效设备；而订货型生产多采用通用设备。

61、多项选择题  单件小批生产的批量标准有（）。

A.生产提前期
B.生产间隔期
C.在制品占用量
D.产品生产周期表

点击查看答案

本题答案：A, D
本题解析：单件小批生产的特点是企业生产的产品品种多，每种产品的数量单一或不多，一般根据用户的要求，按订货合同组织生产。单件小批生产的期量标准有：产品生产周期表、生产提前期等。

62、单项选择题  下列各项与产品的专业化程度相关的有（）。

A.产品的成本、质量
B.产品或服务的品种数量
C.产品的销售、交货期
D.产品的设计工艺

点击查看答案

本题答案：B
本题解析：产品的专业化程度可以通过产品或服务的品种数量多少，同一品种的产量大小和生产的重复程度来衡量。产品的品种数量越多，每一品种的产量越少，生产的重复性越低，则产品的专业化程度就越低；反之，产品的专业化程度越高。

63、问答题  论述精益物流的内涵及其特点。

点击查看答案

本题答案：（1）精益物流的内涵精益物流（LeanLogistic
本题解析：试题答案（1）精益物流的内涵精益物流（LeanLogistics）是指通过消除生产和供应过程中的非增值的浪费，以减少备货时间，提高客户满意度，是精益思想在物流管理中的应用。精益物流起源于精益制造（LeanManufacturing）的概念。它产生于日本丰田汽车公司在20世纪70年代所独创的"丰田生产系统"，主要是指其JIT生产管理、全面质量管理等，是现代生产管理精益思想的集中体现。作为一种新的生产物流组织方式，精益物流的内涵包括以下几个方面：
①以客户需求为中心。要从客户的立场，而不是仅从企业的立场，或一个功能系统的立场，来确定什么创造价值，什么不创造价值；
②对价值链中的产品设计、制造和订货等每一个环节进行分析，找出不能提供增值的浪费所在；
③根据不间断、不迂回、不倒流、不等待和不出废品的原则制定创造价值流的行动方案；
④及时创造仅由客户驱动的价值；
⑤一旦发现有造成浪费的环节就及时消除，努力追求完美。
（2）精益物流系统具备如下四方面的特点：
①拉动型的物流系统。在精益物流系统中，顾客需求是驱动生产的动力源，是价值流的出发点。价值流的流动要靠下游顾客来拉动，而不是依靠上游的推动，当顾客没有发出需求指令时，上游的任何部分不提供服务，而当顾客需求指令发出后，则快速提供服务。
②高质量的物流系统。在精益物流系统中，电子化的信息流保证了信息流动的迅速、准确无误，还可有效减少冗余信息传递，减少作业环节，消除操作延迟，这使得物流服务准时、准确、快速，具备高质量的特性。
③低成本的物流系统。精益物流系统通过合理配置基本资源，以需定产，充分合理地运用优势和实力；通过电子化的信息流，进行快速反应、准时化生产，从而消除诸如设施设备空耗、人员冗余、操作延迟和资源浪费等现象，保证其物流服务的低成本。
④不断完善的物流系统。在精益物流系统中，员工理解并接受精益思想的精髓，领导者制定能够使系统实现"精益"效益的决策，并在执行过程中不断改进，达到全面物流管理的境界。

64、问答题  简述单件小批生产任务到达方式。

点击查看答案

本题答案：单件小批生产的作业计划主要是安排生产任务在各车间的合理
本题解析：试题答案单件小批生产的作业计划主要是安排生产任务在各车间的合理流动和处理顺序，其任务到达方式常有两类：
（1）成批到达，称为静态到达型。对于这种到达方式，一般是把已到达的订单合并起来安排生产计划；
（2）按某种时间统计分布到达，称为动态到达型。对于这种到达方式，一般按统计分布模型近似计算一定时间内的任务量，按批量组织生产，利用库存作为订货波动的缓冲。

65、问答题  简述批量增大的优缺点。

点击查看答案

本题答案：批量是相同制品一次投入和出产的数量，是成批生产方式的期
本题解析：试题答案批量是相同制品一次投入和出产的数量，是成批生产方式的期量标准之一。
（1）批量增大的优点①增大生产间隔期，即减少了投产次数，从而减少生产准备和调整时间。生产间隔期是前后两批产品投入和出产的时间间隔；②增大连续生产相同制品的数量，有利于提高生产效率和产品质量。
（2）批量增大的缺点①延长生产周期，在制品库存费用大；②增加生产和仓库面积。由于批量增大既有优点，又有不利影响，因此应系统分析，确定合理的生产批量和生产间隔期。

66、多项选择题  控制系统的组成要素包括（）。

A.控制对象
B.控制信息
C.控制主体
D.控制目标

点击查看答案

本题答案：A, C, D
本题解析：控制系统的组成要素包括：
①控制对象，是指由人、设备组成的一个系统单元，通过施加某种控制或指令，能完成某种变化，在生产物流系统中物流过程是主要控制对象；
②控制目标，指系统预先确定的力争达到的目的，控制的职能就是随时或定期对控制对象进行检查，发现偏差，进行调整，以利于目标的实现；
③控制主体，指在控制系统中负责比较当前系统的状态与目标值的差距，如差距超过容许的范围，则制定纠正措施，下达控制指令的机构。

67、问答题  论述生产物流控制内容及控制系统要素。

点击查看答案

本题答案：（1）生产物流控制的具体内容：
①进度控制。
本题解析：试题答案（1）生产物流控制的具体内容：
①进度控制。物流控制的核心是进度控制，即物流在生产过程中的流入、流出控制，以及物流量的管理。
②在制品管理。在生产过程中对在制品进行静态、动态以及占有量控制。在制品控制包括实物控制、信息控制。有效控制在制品对及时完成作业计划和减少在制品积压有重要意义。
③偏差的测定和处理。在生产过程中按预定时间及顺序检测计划执行的结果，掌握计划量与实际量的差距，根据发生的原因、差距的内容及严重程度，采取不同的处理方法。首先要预测差距的发生，事先规划消除差距的措施，如动用库存、组织外协等；为了及时调整产生差距后的生产计划，要及时将差距向生产计划部门反馈；另外为了使本期计划不作或少作修改，也将差距向计划部门反馈，作为下一计划期计划调整的依据。
（2）生产物流控制系统的要素：
①强制控制和弹性控制的程度。即通过有关期量标准、严密监视等手段所进行的强制控制或自觉控制；
②目标控制和程序控制。即控制系统是核查生产实际结果还是对生产程序、生产方式进行核查；
③管理控制和作业控制。A.管理控制的对象是全局，是指为使系统整体达到最佳效益而按照总体计划来调节各个环节、各个部门的生产活动；B.作业控制的对象是对某项作业进行控制，是局部的，其目的是保证其具体任务或目标的实现。有时不同作业控制的具体目标之间可能会出现脱节或矛盾的情况，需要管理控制对此进行协调，以达到整体最优效果。

68、单项选择题  （）主要反映出主产品的层次结构、所有零部件的结构关系和数量组成。

A.BOM
B.MPS
C.MRP
D.库存文件

点击查看答案

本题答案：A
本题解析：物料需求计划MRP是根据主生产进度计划（MPS）、主产品的结构文件（BOM）和库存文件而形成的。主产品的结构文件（BillOfMaterials，简称BOM）主要反映出主产品的层次结构、所有零部件的结构关系和数量组成。根据这个文件，可以确定主产品及其各个零部件的需要数量、需要时间和它们相互间的装配关系。

69、问答题  什么是累计编号法？

点击查看答案

本题答案：累计编号法是指确定各子系统任务时，要从计划初期开始，对
本题解析：试题答案累计编号法是指确定各子系统任务时，要从计划初期开始，对产品进行累计编号的方法。通过规定各子系统计划期末生产某种产品的累计号，确定各子系统的生产任务。各个子系统的生产任务的确定，可以以装配成品的出产累计号为基准，根据各子系统在各工艺阶段物料的流入或流出提前期标准及平均成品装配日产量求得。累计编号法实际上就是将提前期转化为提前量来确定生产量的方法。累计编号法可以解决在加工装配式生产系统内，当产品轮番生产时，各生产环节必然存在着时间与数量的衔接问题。

70、判断题  生产提前期是指组成成品的各零件在各车间投入（或产出）的日期距产品装配产出日期或交货期应提前的时间。

点击查看答案

本题答案：对
本题解析：暂无解析

71、判断题  推进型控制的特点是集中控制，而拉动型控制的特点是分散控制。

点击查看答案

本题答案：对
本题解析：推进型控制的特点是集中控制，每个阶段物流活动都要服从集中控制指令；拉动型控制的特点是分散控制，每个阶段的物流控制目标都是满足局部需求，通过这种控制，使局部生产达到最优要求。

72、判断题  以量定期法是根据生产间隔期推算出生产批量。

点击查看答案

本题答案：错
本题解析：以量定期法是先确定一批量初始值，利用此初始值，选择标准生产间隔期，再根据相应的标准生产间隔期，确定相应的生产批量。

73、多项选择题  JIT的技术支撑包括：看板管理和（）等。

A.均衡化生产
B.程序化作业
C.设备的合理布置
D.设备的快速装换

点击查看答案

本题答案：A, C, D
本题解析：JIT的技术支撑包括：
①看板管理，是指是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统；
②均衡化生产，指是生产数量的均衡和产品种类的均衡；
③设备的快速装换调整；
④设备的合理布置；
⑤标准化作业等。

74、单项选择题  JIT原理是一套严密的、以需求来驱动生产计划、反工序控制物流周转的"（）"体系。

A.推式管理
B.拉式管理
C.分散管理
D.集约管理

点击查看答案

本题答案：B
本题解析：JIT的原理是一切的生产管理都以"准时准量"即"刚好及时"为原则而形成一套严密的、以需求来驱动生产计划、反工序控制物流周转的"拉式管理"体系。它的最终追求目标是"零库存"。

75、判断题  大量流水生产方式可以看成是成批生产的一种正常情况。

点击查看答案

本题答案：错
本题解析：大量流水生产方式可以看成是成批生产的一种极端情况，即在相当长的时间内，生产设备仅完成一种生产任务。

76、单项选择题  既可用来规定任务，又可用来控制进度的是（）。

A.平均法
B.定员法
C.定额法
D.平衡线法

点击查看答案

本题答案：D
本题解析：平衡线法借助平衡线规定各生产环节的任务，并通过计算任务（平衡性）与实际完成量的对比分析，及早发现影响作业计划完成的原因，尽量避免物流中断。平衡线法既可用来规定任务，又可用来控制进度。

77、问答题  简述MRP基本的思想原理。

点击查看答案

本题答案：MRP基本的思想原理是：由主生产进度计划（MPS）和主
本题解析：试题答案MRP基本的思想原理是：由主生产进度计划（MPS）和主产品的层次结构逐层逐个地求出主产品所有零部件的出产时间、出产数量。其中，如果零部件是靠企业内部生产的，需要根据各自的生产时间长短来提前安排投产时间，形成零部件投产计划；如果零部件是需要从企业外部采购的，则要根据各自的订货提前期来确定提前发出各自订货的时间、采购的数量，形成采购计划。确实按照这些投产计划进行生产和按照采购计划进行采购，就可以实现所有零部件的出产计划的实现，从而达到物资资源合理配置的目的，保证主产品出产的需要。

78、单项选择题  （）是指按已有的标准产品或产品系列进行生产，生产的直接目的是补充成品库存，通过维持一定量成品库存来满足客户的需要。

A.备货型生产
B.订货型生产
C.储备型生产
D.业务型生产

点击查看答案

本题答案：A
本题解析：按照企业组织生产的特点，可以把制造性生产分成备货型生产与订货型生产。备货型生产是指按已有的标准产品或产品系列进行生产，生产的直接目的是补充成品库存，通过维持一定量成品库存来满足用户的需要；订货型生产又称"按订单制造"式生产，是指按用户订单进行的生产，生产的是顾客所要求的特定产品。

79、单项选择题  零部件是事先制作的，在接到订单后，将有关的零部件装配成客户所需要的产品是（）。

A.备货型生产
B.订货型生产
C.储备型生产
D.按订单装配式生产

点击查看答案

本题答案：D
本题解析：按订单装配式生产，即零部件是事先制作的，在接到订单后，将有关的零部件装配成顾客所需要的产品，很多电子产品的生产属于按订单装配式生产，按订单装配式生产必须以零部件通用化和标准化为前提。备货型生产是指按已有的标准产品或产品系列进行生产，生产的直接目的是补充成品库存，通过维持一定量成品库存来满足用户的需要；订货型生产又称"按订单制造"式生产，是指按用户订单进行的生产，生产的是顾客所要求的特定产品。

80、单项选择题  丰田公司发明并采用的设备快速装换调整的方法是SMED法，即"（）分钟内整备法"。

A.7
B.8
C.9
D.10

点击查看答案

本题答案：D
本题解析：丰田公司发明并采用的设备快速装换调整的方法是SMED法，即"10分钟内整备法"。这种方法的要领就是把设备装换调整的所有作业划分为两大部分，即"外部装换调整作业"和"内部装换调整作业"。

81、多项选择题  下列各项属于备货型生产的产品是（）。

A.化肥
B.炼油
C.轴承
D.大型电动机

点击查看答案

本题答案：A, B, C
本题解析：按照企业组织生产的特点，可以把制造性生产分成备货型生产与订货型生产两种。备货型生产是指按已有的标准产品或产品系列进行生产，生产的直接目的是补充成品库存，通过维持一定量成品库存来满足用户的需要。例如，流程式生产中的化肥、炼油，加工装配式生产的轴承、紧固件、小型电动机等产品的生产，都属于备货型生产。

82、单项选择题  制作模具属于典型的（）。

A.大量生产
B.成批生产
C.单件生产
D.备货生产

点击查看答案

本题答案：C
本题解析：按产品专业化程度的高低，可以把制造性生产分为大量生产、成批生产和单件生产三种生产类型。其中，单件生产与大量生产相对立，生产品种繁多，每种仅生产一台，生产的重复程度低。制作模具属于典型的单件生产。

83、判断题  单件小批生产中按某种时间统计分布到达，称为静态到达型。

点击查看答案

本题答案：错
本题解析：单件小批生产的任务到达方式常有两类：①成批到达，称为静态到达型。对于这种到达方式，一般是把已到达的订单合并起来安排生产计划；②按某种时间统计分布到达，称为动态到达型。对于这种到达方式，一般按统计分布模型近似计算一定时间内的任务量，按批量组织生产，利用库存作为订货波动的缓冲。

84、判断题  生产物流计划的核心是生产作业计划的编制工作。

点击查看答案

本题答案：对
本题解析：暂无解析

85、判断题  均衡化生产是看板管理和准时化生产方式的重要基础。

点击查看答案

本题答案：对
本题解析：暂无解析

86、单项选择题  SAP公司R/3系统主要包括三大子系统：财会、后勤和（）。

A.生产
B.销售
C.运输
D.人力资源

点击查看答案

本题答案：D
本题解析：SAP公司的R/3系统功能强大，用户界面友好，具有高度的集成性、灵活性、开放性、可靠性。该系统主要包括三大子系统：财会、后勤和人力资源。财会子系统包括财务会计、管理会计、资金管理和项目管理四个模块；后勤子系统包括物料管理、销售管理、生产计划、质量管理和设备维护模块。

87、问答题  简述现代生产物流管理的具体内容。

点击查看答案

本题答案：现代生产物流管理的具体内容主要包括：
（1）
本题解析：试题答案现代生产物流管理的具体内容主要包括：
（1）物料管理管理生产中所需要的各种物料，如毛坯、工具、半成品、废品和成品等。物料管理具体体现为库存管理，即对入库和出库进行管理，并协调出库与入库，以保证有足够的物料供应生产。
（2）作业管理根据生产加工的需要，计划和调度各种运输设备，规划运输路线，使所需的物料及时、通畅地运达指定位置。这里既包含作业计划，也包含作业控制。
（3）状态监控监测生产物流系统进行过程中的物流状态。生产物流系统设置各种检测装置，对系统的物流设备状态、物料状态、物流路线等进行检测，通过模拟屏或计算机屏幕实时显示各种状态，以掌握物流实际运行的情况。在出现故障的情况下，及时采取措施，排除故障，保障系统正常进行。
（4）信息管理对生产物流系统和各种信息进行采集、处理、传输、统计和报告。物料管理、作业管理、状态监控以及信息管理并非截然分开的，它们之间有着密切的联系。其中信息管理是现代生产物流管理的核心和基础。

88、单项选择题  在ERP的主要功能模块中，作为ERP的核心的是（）。

A.财务管理子系统
B.计划决策子系统
C.物资管理子系统
D.人事薪金子系统

点击查看答案

本题答案：A
本题解析：ERP的主要功能模块包括财务管理子系统、计划决策子系统、物资管理子系统、人事薪酬子系统、生产管理子系统、销售管理子系统以及成本管理、商业智能、BOM管理等子系统。财务管理子系统是以价值形式反映出企业资源运动中的资金流动过程，与其他子系统相比其综合性最强，它是ERP的核心。

89、多项选择题  按工艺过程的特点，可以把制造性生产分为（）。

A.连续性生产
B.离散型生产
C.大量生产
D.成批生产

点击查看答案

本题答案：A, B
本题解析：按工艺过程的特点，可以把制造性生产分为两种：连续性生产与离散型生产。连续性生产是指物料均匀、连续地按一定工艺顺序运动，在运动过程中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产，连续性生产又称为流程式生产，如化工、炼油、冶金、造纸等。离散性生产是指物料离散地按一定工艺顺序运动，在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产，如轧钢和汽车制造。

90、单项选择题  用看板管理控制生产过程，（）是最重要的前提条件。

A.生产的计划化
B.生产的节约化
C.生产的均衡化
D.生产的节奏化

点击查看答案

本题答案：C
本题解析：看板管理是指对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。实施看板管理是有条件的，如生产的均衡化、作业的标准化、设备布置的合理化等。用看板管理控制生产过程，生产的均衡化是最重要的前提条件。换言之，均衡化生产是看板管理和准时化生产方式的重要基础。

91、判断题  期量标准的"期"是表示时间，如：生产周期、提前期等；"量"是表示数量，如一次同时生产的在制品数量（生产批量），仓库最大存储量等。

点击查看答案

本题答案：对
本题解析：暂无解析

92、多项选择题  下列各项属于反馈控制特点的有（）。

A.根据当前状态决定下一步行动
B.稳定性好
C.有预测功能
D.从信息收集到调整实施有一定的时间滞后

点击查看答案

本题答案：A, B, D
本题解析：反馈控制的特点是：根据当前状态决定下一步行动，由于从信息收集到调整实施有一定的时间滞后，在某种情况下就可能影响目标的实现。反馈控制的另一特点是稳定性好，其总趋势是保持系统的平衡状态。

93、单项选择题  下列各项属于加工装配式生产的特点的是（）。

A.生产设施地理位置集中
B.生产设施地理位置分散
C.生产过程自动化程度高
D.原材料品种较少

点击查看答案

本题答案：B
本题解析：加工装配式生产过程中的生产设施地理位置分散，零件加工和产品装配可以在不同地区甚至不同国家进行；流程式生产中的生产设施地理位置集中，生产过程自动化程度高，原材料品种较少，物流系统相对简单。

94、单项选择题  流水线间的在制品占用量不包括（）。

A.工艺占用量
B.周转占用量
C.运输占用量
D.保险储备占用量

点击查看答案

本题答案：A
本题解析：在制品占用量分流水线内部在制品占用量和流水线之间在制品占用量两种。一般流水线内部在制品占用量按其作用分成：工艺占用量、周转占用量、运输占用量和保险储备占用量四种；流水线间的在制品按作用分为：周转占用量、运输占用量和保险储备占用量三种。

95、单项选择题  "制造资源计划"的简写是（）。

A.MRP
B.BOM
C.ERP
D.MRPⅡ

点击查看答案

本题答案：D
本题解析：MRPⅡ英文全称为ManufacturingResourcePlanning，即制造资源计划。MRPⅡ将经营、财务与生产系统相结合，不仅能对生产过程进行有效管理和控制，还能对整个企业计划的经济效果进行模拟，对辅助企业高级管理人员进行决策具有重要的意义，是实现企业现代化管理的有效方法和手段。

96、判断题  MRP的基本任务，就是组织一个对于静态的时间相关需求的物资资源配置。

点击查看答案

本题答案：错
本题解析：MRP的基本任务，就是组织一个对于动态的时间相关需求流的物资资源配置。这个需求流的突出特点是，它既有空间相关性，又有时间相关性。

97、问答题  讨论生产线上物流矛盾的解决方法。

点击查看答案

本题答案：解决生产线上的物流矛盾可以采用以下方法：
（
本题解析：试题答案解决生产线上的物流矛盾可以采用以下方法：
（1）对物流管理部门及有关人员进行新一轮的物流配送的系统化的思想培训，使物流改造成为全员性的日常活动和工作规范，真正触及到每个环节的细处。
（2）净化流水线上产品种类，对于量多、标准化、轻型产品仍配置在流水线上生产，采取混合流水线的形式做平面布置。主要方法有：①不同的料品可用不同的标准容器，并且不同的容器盛装特征性的物料，使配送周期可能不同，但是全部可以设为尽量等于节拍或其倍数（或者约数）；②为了减少配送次数，提高配送的规模性，根据工序同期化原则，合理调整节奏，不同的料品均可以设定为一个单元时间（比如2小时）或者其倍数（4小时或8小时）配送和空容器切换，以免产生余料或因容器堆放而堵塞物流通道；③可以引入看板（灯板）管理系统，设置料品在工位器具上暂存处的报警装置。通过"灯光看板"的原理，导入快速响应系统，可以大大提高配送的可控性和JIT程度，也缓解了转产时的尴尬局面，增强了生产线的柔性。
（3）对从流水线上产品种类的净化势必产生一些庞大的、为数不多的、非标度高的产品，如家电业中大型的超市设备，采用自由节拍装配线和成组制造单元相结合的生产方式，成立定位布置方式的"单元制造村落"。主要步骤包括：①根据零件加工的相似性，把同类相似零件的有关设备集中布置为一个相对封闭的系统，以缩短零件加工中移动的距离；②在装配和包装时，以单元产品为中心，工人和设备围绕其工作，而配送人员则根据节拍原理到各村巡回配送。这样不仅缩短了配送距离，缩短了加工周期，减轻了线上负担，更提高了生产配送的柔性，以便于物料管理和生产管理。
（4）落实线上产品的标准化容器切换。因零部件的单台用量有多有少、尺寸有大有小，且形状不一。所以对于不同的零部件，不应采用"一刀切"的方式，只用一种"标准"容器，而应该根据零部件的特征，采用合理的容器分装。
（5）对于使用量大、尺寸又小的物料（如螺钉、电阻元件、集成块等），在节拍（或单元配送时间）中，消耗量也大，但所需容器又小，一般可以选用尺寸较小的标准带盖塑料周转箱（尺寸大小可与国际标准的塑料托盘任意组合，形成单元化包装，利于厂内、厂外运输和国际化集装），以利于防潮、防锈、防尘，利于搬运，并且满足单元陪送时间倍数周期内的支配，达到工序同期化，以提高平衡系数。
（6）对于体积较大、消耗量较小的物料，选用尺寸较大的塑料周转箱，以满足单元时间的配送。
（7）对于分量重、易碰磕的钣金喷涂件或较大件（如一些设备的挡板、外罩、控制面板），可以采用标准化的仓库笼上线。该容器为金属线材结构，可内衬垫层，有承重量大、体积轻、防碰磕、坚固耐用的特点，便于取料与周转，其空箱可以用带脚轮的仓库笼台车搬运，操作简单又节省空间。
（8）电机等动力元件，可以采用标准塑料托盘，利于切换与搬运。
（9）生产线上工作中心的工位器具切换，在线体旁，一般会有1～2米的暂存区，为利于配送工人与操作工人之间的物料数据的接口和转换，可以考虑优先选用重力式货架。
（10）对于体积极小，用塑料袋单元封装而又难于清点数量的标准件（如小型螺钉、垫片、微型电阻元件等，一般来说，在分供方出厂或从外采购时，均是一定数量比如100个或1000个为单元统一包装），先用周转箱统一盛装。因其数量较多，难于按节拍清点，故而单元配送时间较长（如8小时）、周转箱周转频率较低，可在工作中心设立相应高度与数量的周转箱放置台，以减少搬运距离和劳动量。对于需要工人进行临时组装的工序，在工作中心设立标准工位桌，既可填写有关单据，又可以作为线外临时工作站。
（11）流水线走向由先前的近直线形改为S形或弓形，以节省排布空间、减少操作工人的移动距离和配送时的运输、搬运距离；同时，每个工作中心的工人可以在适当的时间内安排几种工作，以调节过于单纯和枯燥的操作带来的烦躁。总之，由于流水线均衡化强的特性，物料配送必须准时、准确、准量、合理而有效，通过对流水线的单向化向混流化的改造和产品布置方式的细化，尤其是线体改造、容器切换和工位器具的切换，配以灯板警报系统的管理，使线体上的配送不但节省了成本，提高了效率和可控制性，而且使原本混乱不堪的生产现场变得美观、整洁；同时，因工人心理的有利调整，保证了装配的质量和效率，最终可以达到物流平衡的目的。

98、判断题  备货型生产的特点是对产品的需求难以预测，对交货期有较严格的要求

点击查看答案

本题答案：错
本题解析：备货型生产的特点是生产计划一经编制，则其物流活动相对稳定，有较强的可预测性；订货型生产的特点是对产品的需求难以预测，对交货期有较严格的要求。

99、单项选择题  下列各项属于连续型生产方式的是（）。

A.机床
B.家电
C.冶金
D.汽车

点击查看答案

本题答案：C
本题解析：连续性生产是指物料均匀、连续地按一定工艺顺序运动，在运动过程中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产，连续性生产又称为流程式生产，如化工、炼油、冶金、造纸等。

100、单项选择题  下列各项属于离散型生产的行业是（）。

A.化工
B.炼油
C.汽车制造
D.造纸

点击查看答案

本题答案：C
本题解析：离散性生产是指物料离散地按一定工艺顺序运动，在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产，如轧钢和汽车制造。