1、填空题  推行5S需要（）—（）—（）。通过强制规范员工的行为，改变一个员工的工作态度，让他成为习惯，到了习惯之后，一切事情就会变的非常自然，顺理成章。习惯可以成自然。

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本题答案：准备阶段；实施评论阶段；巩固阶段
本题解析：试题答案准备阶段；实施评论阶段；巩固阶段

2、问答题  管理看板的内容应该有哪几方面组成？

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本题答案：（1）、质量的信息：每日、每周及每月的不合格品数值和趋
本题解析：试题答案（1）、质量的信息：每日、每周及每月的不合格品数值和趋势图，以及改善目标，关键控制点的即时信息等。
（2）、成本的信息：生产能力数值、趋势图及目标，原辅料每周、每月的使用信息等。
（3）、交货期的信息：每日生产图表、机器故障数值、趋势图及目标、设备综合效率、提案建议件数、品管圈活动等。
（4）、包括其他需要公布的信息项目。

3、单项选择题  关于整顿的定义，正确的是（）.

A.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

4、名词解释  6sigma

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本题答案：一种灵活的综合性系统方法，通过它获取、维持、最大化公司的成功
本题解析：试题答案一种灵活的综合性系统方法，通过它获取、维持、最大化公司的成功。它需要对顾客需求的理解，对事实、数据的规范使用、统计分析，以及对管理、改进、再发明业务流程的密切关注.

5、判断题  限制理论中的库存包括扣除折旧后的固定资产。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

6、问答题  山积表是什么工具？

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本题答案：山积表是进行作业再分配以及工序削减，从而提高工序能力的重要工
本题解析：试题答案山积表是进行作业再分配以及工序削减，从而提高工序能力的重要工具。它通过对每个作业人员具体作业内容及时间的叠加（类似于积木），画出柱状图。通过该图，可以根据生产节拍对作业内容进行重新组合，调整每个作业人员的工作负担。

7、填空题  精益生产方式采用（）控制系统。

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本题答案：拉式
本题解析：试题答案拉式

8、判断题  5S是标准化的基础，同时也是ISO9000的基础。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

9、问答题  如何降低物料管理中的成本？

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本题答案：第一，根据生产计划，做出物料分析，做出较长时间的物料请
本题解析：试题答案第一，根据生产计划，做出物料分析，做出较长时间的物料请购计划，使物料采购可以按需采购，避免大批量盲目进货。
第二，物料采购时，必须在充分了解情况的基础上做出计划，标注清楚物料名称、型号、数量，以防错误采购延误时间造成浪费和错误采购造成损失。
第三，降低物料库存，提高物料周转率，减少资金占压。
第四，根据客户需求，及时调整物料需求计划，既要保证生产需求又要防止过量采购。
第五，确保帐物一致，保证物料信息准确，使有权调动物料的人获得真实准确的物料信息，物尽其用。
第三节班组安全管理

10、名词解释  价值流图

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本题答案：是文件形式的价值流资料和使用图标以图形表格表示信息流动
本题解析：试题答案是文件形式的价值流资料和使用图标以图形表格表示信息流动的顺序传递过程。一个价值流包含产生于特定产品从原材料开始 www.91exAm.org直到向用户交付成品的所有要素（包括增值和非增值的过程）。

11、单项选择题  均衡生产要求快速换产以达到（）的生产.

A、小批量、多品种
B、小批量、少品种
C、大批量、少品种
D、大批量、多品种

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

12、填空题  价值流是指从（）转变为（）活动，并赋予（）的全部活动。

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本题答案：原材料；成品；价值
本题解析：试题答案原材料；成品；价值

13、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

14、判断题  仓库保管员清楚物品在哪就行了，不作标识也没什么关系。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

15、判断题  超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

16、判断题  休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

17、填空题  一个流生产是指将作业场地、人员、（）合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。

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本题答案：设备
本题解析：试题答案设备

18、问答题  精益生产的概念？

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本题答案：不断消除所有不增加产品价值的工作，是一种减少浪费的准时
本题解析：试题答案不断消除所有不增加 产品价值的工作，是一种减少浪费的准时化生产方式。

19、判断题  在U型生产单元内，虽然多种机床紧凑地组合在一起，但是不要求并且不便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，以及负责多道工序的作业。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

20、填空题  PDCA循环中PDCA分别表示计划、执行、检查、（）。

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本题答案：总结
本题解析：试题答案总结

21、名词解释  动作经济原则

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本题答案：对动作研究的改善方法进行分类，并系统的对此进行分析总结所得出
本题解析：试题答案对动作研究的改善方法进行分类，并系统的对此进行分析总结所得出的基本原则，目的在于优化作业方法减少无谓动作缩短动作距离减低劳动负荷。

22、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与

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本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析

23、问答题  作业标准应悬挂在什么地方？

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本题答案：悬挂在作业现场。
本题解析：试题答案悬挂在作业现场。

24、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

25、问答题  物和环境的不安全状态有那些表现形式？

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本题答案：（1）不合规格的防护；
（2）缺少防护设施；
本题解析：试题答案（1）不合规格的防护；
（2）缺少防护设施；
（3）机器工具的设计不安全；
（4）设备布局不合理；
（5）照明不足或强光刺眼；
（6）工作场地、通道狭窄，油污易滑倒。

26、问答题  为什么说职场的活性化是不可缺少的？

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本题答案：因为：
1）公司的业绩成果是每个个体改善的总和；
本题解析：试题答案因为：
1）公司的业绩成果是每个个体改善的总和；
2）改善的原动力是职场的行动力与变革力；
3）职场的行动力与变革力靠的是每个人的干劲；
4）职场的干劲是构成职场的每位员工的干劲的总和。
所以，需要有提高全体员工干劲的方法和对策，也就是职场的活性化活动。

27、单项选择题  生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是（）.

A、连续流
B、顺序流
C、单件流
D、快速流

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

28、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

29、填空题  治理应该根据物品（）和 www.91exAm.org（）来区分。

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本题答案：使用频率；使用价值
本题解析：试题答案使用频率；使用价值

30、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

31、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

32、问答题  怎样才能做到真正的精益？如何去衡量和评估？

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本题答案：1、精益是个永无止境的过程，当你通过精益化使你的竟争力大幅提
本题解析：试题答案1、精益是个永无止境的过程，当你通过精益化使你的竟争力大幅提高，就是成功。当精益的思想成一个企业的文化时，才能说做到了真正的精益。
2、衡量和评估都是要与改善的阶段相适应，当时想改善什么，达成什么目的，再定衡量和评估指标。比如：生产前置期，一次退货率，库存周转率，不良率，OEE等等都可以，要看具体要改善的地方。
3、值得注意的是，精益改善项目及指标的选定，应该从公司的战略及目标出发，先考虑大局，再来选择点的改善。任何改善应该能被清楚地测量到对公司目标的贡献，初期还应该链接形成的财务收益的影响。

33、填空题  精益生产的两大支柱：自动化、（）。

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本题答案：准时化
本题解析：试题答案准时化

34、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

35、判断题  推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

36、判断题  根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

37、问答题  目视化管理遵循的三个原则是什么？

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本题答案：标准化、视觉化、透明化。
本题解析：试题答案标准化、视觉化、透明化。

38、判断题  各类不合格品、报废品必须即时清理、处置。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

39、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

40、问答题  通常所说的“标准三票”是指哪三票？

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本题答案：1）各工序能力表（用于加工工序）；作业顺序书，又称为作
本题解析：试题答案1）各工序能力表（用于加工工序）；作业顺序书，又称为作业步骤书（用于装配工序）；
2）标准作业票；
3）标准作业组合票；

41、问答题  确定目标成本的目的是什么？

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本题答案：确定目标成本是为了实现产品寿命周期内的利润，是设计阶段降低成
本题解析：试题答案确定目标成本是为了实现产品寿命周期内的利润，是设计阶段降低成本目标值的依据和计算基础。

42、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D .改进

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

43、问答题  生产现场的管理内容主要包含哪四部分？

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本题答案：维持管理、提高管理、变化点管理和异常管理。
本题解析：试题答案维持管理、提高管理、变化点管理和异常管理。

44、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

45、单项选择题  整理主要是排除什么浪费？（）

A.时间
B.工具
C.空间
D.包装物

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

46、单项选择题  时间管理的核心是（）

A.效率和效果的提升
B.效率和效能的提升
C.效果和效能的提升
D.功率和功能的提升

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

47、单项选择题  5S运动是一项什么样的工作？（）

A、暂时性
B、流行的
C、持久性
D、时尚的

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

48、填空题  整顿的“三要素”包括场所、（）、标识。

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本题答案：方法
本题解析：试题答案方法

49、填空题  生产均衡化的目的是尽量让（）与市场需求一致。

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本题答案：生产
本题解析：试题答案生产

50、判断题  工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

51、问答题  持续改进可以采用哪些方法？

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本题答案：（1）、全员生产维护（TPM）；
（2）、P
本题解析：试题答案（1）、全员生产维护（TPM）；
（2）、PDCA循环；
（3）、5S管理；
（4）、目视管理；
（5）、六西格玛（6σ）管理。

52、问答题  使PDCA循环转起来要坚持哪三不放过原则？

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本题答案：（1）、找不到真正的原因不放过；
（2）、找
本题解析：试题答案（1）、找不到真正的原因不放过；
（2）、找不到切实的对策不放过；
（3）、问题得不到解决不放过。

53、判断题  80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

54、填空题  素养要厉行三守的原则，即（）。

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本题答案：守纪律、守时间、守标准
本题解析：试题答案守纪律、守时间、守标准

55、问答题  TPS提到的七种浪费中最大的浪费是什么？

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本题答案：制造过剩的浪费
本题解析：试题答案制造过剩的浪费

56、问答题  班会的要素有哪五点？

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本题答案：（1）、总结工作-----总结当班工作情况；
本题解析：试题答案（1）、总结工作-----总结当班工作情况；
（2）、褒奖员工-----褒奖表现优秀员工；
（3）、鼓舞士气-----鼓舞班组成员士气；
（4）、检讨标准-----检讨修订相关标准；
（5）、作业改善-----改善作业提高效率。

57、填空题  精益思想的5项原则有价值、（）、流动、拉动、尽善尽美。

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本题答案：价值流
本题解析：试题答案价值流

58、单项选择题  精益生产的经营思想是（）。

A.成本中心型
B.售价中心型
C.服务中心型
D.利润中心型

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

59、问答题  现场地面通道画线的标准是什么？

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本题答案：采用黄色胶带或黄色油漆，通道宽度L＜900mm时不画通道线；
本题解析：试题答案采用黄色胶带或黄色油漆，通道宽度L＜900mm时不画通道线；900mm≤L＜1800mm时，通道线宽度为50mm；L≥1800mm时，通道线宽度为100mm。

60、单项选择题  时间管理的内容包括（）

A.工作的管理
B.业余时间的管理
C.企业里的管理
D.以上说法都对

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

61、判断题  工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

62、问答题  自动化的二个基本原则是什么？

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本题答案：1）质量是在工序内打造的
2）少人化
本题解析：试题答案1）质量是在工序内打造的
2）少人化

63、填空题  （）是精益生产的核心特征。

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本题答案：准时化
本题解析：试题答案准时化

64、判断题  整理时5S管理一项的核心。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

65、填空题  1960年开始，以（）为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。

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本题答案：丰田
本题解析：试题答案丰田

66、问答题  清扫的三个作用是什么？

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本题答案：（1）、环境整洁、心情愉快；
（2）、产品干净、
本题解析：试题答案（1）、环境整洁、心情愉快；
（2）、产品干净、没有划痕；
（3）、没有赃污、设备完好。

67、单项选择题  依照办公室整理的5S，要做到（）

A.整理、整顿、清扫、清洁、素养
B.分类一般为7～8个文挡，标准适当严些
C.文件夹纸页越多越好，把大文件夹分成几个小文件夹，文件夹用彩色标签、彩色文件夹类别更好
D.桌面上不能只放一件东西，每天整理一点点，每天清理办公桌，收起文挡，掌控一切

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

68、填空题  标准作业三要素是（）、作业顺序、标准在制品。

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本题答案：节拍
本题解析：试题答案节拍

69、单项选择题  有用物品乱摆放属于5S中哪一项处理的内容（）

A、整理
B、整顿
C、清扫
D、素养

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

70、填空题  改善的4个原则（），合并，重排，简化。

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本题答 案：取消
本题解析：试题答案取消

71、问答题  精益生产的基本思想是什么？

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本题答案：彻底杜绝浪费。
本题解析：试题答案彻底杜绝浪费。

72、问答题  实施素养时的“三守原则”是什么？

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本题答案：守时间、守规则、守标准。
本题解析：试题答案守时间、守规则、守标准。

73、单项选择题  任何改进流程的第一步是让团队识别出（），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。

A.顾客的需求
B.无用的流程
C.流程的负责人
D.有用的流程

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

74、问答题  物品乱摆放属于5S中的哪一项要处理的范围？

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本题答案：整顿要处理的范围。
本题解析：试题答案整顿要处理的范围。

75、问答题  如何运用生产管理板？

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本题答案：生产管理板以班组或生产线单位小时的生产计划为指导，由指定人员
本题解析：试题答案生产管理板以班组或生产线单位小时的生产计划为指导，由指定人员填写单位小时内实际产出与计划的差异，实时确认生产状况，明确异常原因，制定对策和防止再发生的措施。

76、单项选择题  （）是通过统计不同变量的若干组相互对应的数据来确认变量之间关联程度的分析方法。

A.鱼刺图法
B.相关分析法
C.德尔菲法
D.ABC分析法

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

77、单项选择题  以下哪项不是快速换线的好处（）。

A、增加批量大小
B、减少加工中的存货
C、缩短备货时间
D、提高生產灵活性

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

78、单项选择题  拉动系统的核心是（）.

A、5S
B、自动化
C、看板管理
D、准时化

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

79、问答题  生产现场中的七种浪费是哪些？

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本题答案：（1）、过量生产的浪费；
（2）、等待造成的时间
本题解析：试题答案（1）、过量生产的浪费；
（2）、等待造成的时间浪费；
（3）、商品的不必要运输；
（4）、工作本身的浪费；
（5）、库存的浪费；
（6）、动作的浪费；
（7）、质量缺陷的浪费。

80、问答题  怎样做到转产时间缩短，供应链各环节库存最小化，注塑设备利用率提高？

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本题答案：1、快速换模是个很好的方法来缩短转产时间。只是要看具体
本题解析：试题答案1、快速换模是个很好的方法来缩短转产时间。只是要看具体怎么样应用了。必需提高两个方面的运作水平：人机配合，内外部设定。其中内外部设定又必须分析工作步骤并将内外部工作分类并尽量将内部设定转化为外部设定。
2、供应链各环节库存是要以流程的眼光来看整个供应链的运作，若在整个供应链实现连续流，再尽量减少流量，库存就可以实现最小化。供应链管理涉及：产品流，服务流（沟通，订单，交货）。，资金流（我方给付，对方资金运转）。，信息流（生产计划，定发货，资金等等，任何流程都有信息指令的发生）。等，每个环节的漏失都可能造成库存。
3、注塑设备利用率提高要看注塑的效率损失在哪，可用工作研究分析，再用一些方法，比如快速换模，TPM等方法提高利用率。

81、问答题  变化点的管理主要对哪些变更项目进行管理？

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本题答案：人员的变更、设备的变更、方法的变更、材料的变更.
本题解析：试题答案人员的变更、设备的变更、方法的变更、材料的变更.

82、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

83、问答题  请解释“5次的为什么”。

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本题答案：“5次的为什么”（即Five“Whys”）就是通常所说的5W
本题解析：试题答案“5次的为什么”（即Five“Whys”）就是通常所说的5W1H（why，what，where，when，who，how）指在对工序进行分析或调查现状时，不是问了一次二次的why就停止发问，而是通过不停地追问为什么、为什么，追查出隐藏的真正原因

84、填空题  工厂中的七大浪费（）、等待的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、库存的浪费、加工过剩的浪费、生产不良的浪费。

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本题答案：制造过剩的浪费
本题解析：试题答案制造过剩的浪费

85、单项选择题  流动思想的最终目标是实现（）。

A.零库存
B.拉动式生产
C.单个流
D.完全消灭整个生产过程中的停顿

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

86、问答题  工人操作机械时应穿着工作服的“三紧”是哪“三紧”？

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本题答案：袖口紧、领口紧、下摆紧。
本题解析：试题答案袖口紧、领口紧、下摆紧。

87、填空题  区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的（）。

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本题答案：整理
本题解析：试题答案整理

88、多项选择题  实现有效率的会议的先决条件包括（）

A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的
B.邀请正确的与会者
C.与会者不需要事先做好准备
D.有效使用视觉辅助E.准时开会与结束会议

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本题答案：A, B, D, E
本题解析：暂无解析

89、单项选择题  推行设备U型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、人与设备分离和（）。

A.培养多能工
B.单能工
C.生产节拍
D.生产任务

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

90、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

91、判断题  物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。这样可以减少浪费”。这种观点对么？

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

92、单项选择题  整顿主要是排除什么浪费？（）

A、时间
B、工具
C、空间
D、包装物

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

93、单项选择题  俗语常说“一年之计在于春，一日之计在于晨”，强调的是（）

A.时间管理的重要性
B.时间管理的预见性
C.时间管理的提前性
D.时间管理的计划性

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

94、单项选择题  制订标准化操作的人员是（）.

A、精益团队与操作人员
B、精益团队与基层领导
C、基层领导和技管人员
D、技管人员和公司领导

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

95、问答题  定性分析的方法有哪些？

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本题答案：①归纳演绎；
②分析综合；
③比较
本题解析：试题答案①归纳演绎；
②分析综合；
③比较分析；
④5WH解析；
⑤问5次为什么；
⑥鱼刺图法；
⑦头脑风暴法；
⑧德尔菲法；
⑨问卷调查；
⑩流程跟踪。

96、问答题  什么是管理看板？

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本题答案：管理看板是把希望管理的项目，通过各类管理板显示出来，使
本题解析：试题答案管理看板是把希望管理的项目，通过各类管理板显示出来，使管理状况众人皆知的管理方法。

97、判断题  同步流程（SFM）强调提高设备开动并提高生产效率。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

98、判断题  TPS是一切改善活动的基础。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

99、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

100、判断题  问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析