1、单项选择题  新成立的企业应依据()进行生产线建设。

A.查定生产能力 
B.计划生产能力 
C.设计生产能力 
D.现实生产能力 

点击查看答案

本题答案：C
本题解析：设计生产能力是在企业搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力，根据题目信息“新成立的企业，生产线建设”，可知为设计生产能力，故选C。 考点: 生产能力的种类

2、单项选择题  MRPIl是一个闭环系统，要求管理人员根据传递来的信息的变化，迅速做出反应以适应变化的需求。这体现了MkPH的()特点。

A.数据的共享性
B.稳定的平衡性
C.模拟的预见性
D.动态的应变性

点击查看答案

本题答案：D
本题解析：本题考查MRPⅡ特点中的动态的应变性。

3、单项选择题  某商场根据过去的经验，在一年中每增加1000万元的销售额，需增加20人，预计一年后销售额将增加5000万元，如果管理人员、销售人员和后勤服务人员的比例是1：6：2，则新增加的100人中，销售人员应为()人。

A.11
B.22
C.67
D.85

点击查看答案

本题答案：C
本题解析：本题考查转换比率分析法的计算。第一步：计算分配比率，100/(1+6+2)=100/9;第二步：销售人员约为6×100/9=67(人)。

4、单项选择题  在进行薪酬设计时，强调同一企业中从事相同工作的员工的报酬要与其绩效相匹配，这体现了薪酬制度设计的()原则。

A.量力而行
B.个人公平
C.内部公平
D.外部公平

点击查看答案

本题答案：B
本题解析：本题考查企业薪酬制度设计的原则。员工个人公平是指同一企业中从事相同工作的员工的报酬要与其绩效相匹配。

5、单项选择题  单件小批生产企业的特点是()。

A.产品品种少，产量多，同一种产品很少重复生产
B.产品品种少，产量少，同一种产品常常重复生产
C.产品品种多，产量少，同一种产品常常重复生产
D.产品品种多，产量少，同一种产品很少重复生产

点击查看答案

本题答案：D
本题解析：本题考查产品生产进度安排的相关内容。单件小批生产企业的特点是产品品种多，产量少，同一种产品很少重复生产。

6、多项选择题  企业家的激励约束机制有()等方面。

A.社会价值激励
B.报酬激励
C.经营指标激励
D.声誉激励
E.市场竞争机制

点击查看答案

本题答案：B, D, E
本题解析：本题考查经营者的激励与约束机制，主要表现为报酬激励、声誉激励和市场竞争机制。

7、单项选择题  当企业在一段较长时间的快速发展后，有可能会遇到一些问题使得效率下降，此时可采用的战略是()。

A.无变化战略
B.维持利润战略
C.暂停战略
D.谨慎实施战略

点击查看答案

本题答案：C
本题解析：本题考查企业稳定战的类型。当企业在一段较长时间的快速发展后，有可能会遇到一些问题使得效率下降，此时可采用暂停战，休养生息，即在一段时期内降低企业目标和发展速度，重新调整企业内部各要素，实现资源的优化配置，实施管理整合，为今后更快发展打下基础。

8、多项选择题  债转股的积极效应体现在()。

A.能有效实现债权公司的战略重组
B.能够使债务企业降低债务负担
C.使每股收益和净资产收益率水平提高
D.使债权人解脱收账困扰，提高资产质量，改善运营状况
E.使债权人获得通过债务企业上市、转让或回购形式收回全部投资的机会

点击查看答案

本题答案：B, D, E
本题解析：本题考查债转股的积极效应，主要有三点，即选项BDE。选项A与债转股无关。选项C属于以股抵债的积极效应。

9、单项选择题  政府通过定额制度限制新汽车登记，以保证每年固定的汽车增长数量，以此来控制汽车的需求。这是因为目前市场对汽车的需求属于()。

A.负需求
B.有害需求
C.过量需求
D.不规则需求

点击查看答案

本题答案：C
本题解析：过量求是指产品或服务的市场需求超过了企业所能供给的水平。针对这种需求状态，市场营销管理者可通过提高价格、减少附加服务和项目等手段暂时限制需求水平。因此，此题属于过量需求。

10、多项选择题  下列方法中，适用于企业战略控制的有()。

A.杜邦分析法 
B.PEST分析法 
C.波士顿矩阵分析法 
D.利润计划轮盘 
E.平衡计分卡

点击查看答案

本题答案：A, D, E
本题解析：企业战略控制方法：杜邦分析法、平衡计分卡、利润计划轮盘，故选ADE。考点：战略控制的方法

11、单项选择题  在物料需求计划(MRP)系统中，主生产计划是指()。

A.在制品净生产计划
B.生产调度计划
C.产品出产计划
D.车间生产作业计划

点击查看答案

本题答案：C
本题解析：本题考查物料需求计划的结构。物料需求计划(MRP)的主要依据是主生产计划、物料清单和库存处理信息三大部分，其中主生产计划又称产品出产计划。

12、多项选择题  基于技术创新对象将技术创新分为()。

A.原始创新
B.集成创新
C.引进、消化吸引再创新
D.产品创新
E.工艺创新

点击查看答案

本题答案：D, E
本题解析：本题考查技术创新的分类。基于技术创新对象将创新分为产品创新和工艺创新。选项ABC是基于技术创新模式分类的。

13、单项选择题  下列各项中，影响企业薪酬制度制定的内在因素是()。

A.企业的经营状况
B.劳动力和人才市场
C.地区及行业的特点和惯例
D.国家的有关法律和法规

点击查看答案

本题答案：A
本题解析：本题考查影响企业薪酬制度制定的内在因素。选项BCD属于外在因素。

14、单项选择题  下列决策方法中，通过匿名方式征询专家意见，经过几轮的函询后，把趋于一致的专家意见提供给决策者进行决策的是（）。

A.德尔菲法
B.哥顿法
C.头脑风暴法
D.名义小组技术

点击查看答案

本题答案：A
本题解析：本题考查定性决策方法中的德尔菲法。德尔菲法以匿名方式通过几轮函询征求专家的意见，预测组织小组对每一轮的意见进行汇总整理后作为参考再发给各专家，供他们分析判断，以提出新的论证。几轮函询后，专家意见渐趋一致，最后供决策者进行决策。

15、单项选择题  股份有限公司监事会会议分为定期会议和临时会议，定期会议每()个月至少召开一次会议。

A.2
B.3
C.4
D.6

点击查看答案

本题答案：D
本题解析：本题考查股份有限公司监事会的议事规则。股份有限公司监事会的定期会议每6个月至少召开一次会议。

16、多项选择题  下列战略联盟形式中，属于契约式战略联盟的有（）。

A.合资企业
B.产品联盟
C.相互持股
D.产业协调联盟
E.营销联盟

点击查看答案

本题答案：B, D, E
本题解析：战略联盟中契约式战略联盟的类型。包括：技术开发与研究联盟、产品联盟、营销联盟、产业协调联盟，故选BDE。AC选项，属于股权式战略联盟的类型，故错误。
考点:企业战略类型与选择

17、单项选择题  准时化(JIT)本质上是一个()生产系统。

A.推动式 
B.拉动式 
C.反馈式 
D.自由式 

点击查看答案

本题答案：B
本题解析：考点: 准时化

18、单项选择题  在公司设立过程中，由于发起人的过失致使公司利益受到损害的，()。

A.发起人可以免除责任
B.发起人对公司承担赔偿责任
C.发起人对公司承担部分责任
D.投资者自行负责

点击查看答案

本题答案：B
本题解析：发起人的过失致使公司利益受损的，发起人应对公司承担赔偿责任。

19、单项选择题  产品产值指标中，反映一定时期内工业生产总规模和总水平的指标是()。

A.工业销售值
B.工业增加值
C.工业商品产值
D.工业总产值

点击查看答案

本题答案：D
本题解析：本题考查产品产值指标中的工业总产值。工业总产值是反映一定时期内工业生产总规模和总水平的指标。

20、多项选择题  

某公司正考虑建设一个新项目。根据市场调查和财务部门测算，项目周期为5年，项目现金流量已估算完毕，公司选择的贴现率为10%，具体数据见项目现金流量表及现值系数表。项目现金流量表单位：万元

现值系数表

A.该指标没有考虑资金的时间价值
B.该指标没有考虑收回初始投资所需时间
C.该指标没有考虑回收期满后的现金流量状况
D.该指标计算繁杂

点击查看答案

本题答案：A, C
本题解析：本题考查投资回收期的缺点。投资回收期没有考虑资金的时间价值，没有考虑回收期满后的现金流量状况。

21、多项选择题  目标市场的策略中，以市场细分为基础的营销策略有()。

A.市场营销组合策略
B.差异性营销策略
C.无差异营销策略
D.集中性营销策略
E.渗透性营销策略

点击查看答案

本题答案：B, D
本题解析：本题考查目标市场的策。差异性营销策和集中性营销策都是以市场细分为基础的营销策，而无差异营销策不进行市场细分。

22、多项选择题  看板管理是丰田式生产系统营运的工具，其主要功能有()。

A.传递生产以及运送的工作指令
B.防止过量生产和过量运送
C.改善的工具
D.进行“目视管理”的工具
E.自动检测质量

点击查看答案

本题答案：A, B, C, D
本题解析：本题考查看板的功能，共有四点，即选项ABCD。看板的功能不包括选项E。

23、单项选择题  借款合同如果附加补偿性余额条款，会 使企业借款的资本成本率（）。

A.上升 
B.下降 
C.不变 
D.先上升后下降

点击查看答案

本题答案：A
本题解析：个别资本成本率中长期借款资本成本率的测算相关内容。当借款合同附加补偿性余额条款的情况下，企业可动用的借款筹资总额应扣除补偿性余额，此时借款的实际利率和资本成本率将会“上升”，故选A。
考点:筹资决策

24、单项选择题  经理对公司所负的义务主要是()。

A.谨慎、忠诚的义务
B.注意义务和竞业禁止义务
C.谨慎、忠诚的义务和竞业禁止义务
D.竞业禁止义务

点击查看答案

本题答案：C
本题解析：本题考查经理的义务——谨慎、忠诚的义务和竞业禁止义务。

25、单项选择题  

某汽车企业生产12—5型号汽车，年产量20000台，每台12—5型号汽车需要81—007型号齿轮1件。该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务，相关信息及数据见下表：
在制品定额计算表
产品名称
12—5型号汽车
产品产量(台)
20000
零件编号
B1—007
零件名称
齿轮
每台件数(个)
1
1
出产量(个)
20000
2
废品及损耗(个)
500
装配车间
3
在制品定额(个)
8000
4
期初预计在制品结存量(个)
2000
5
投入量(个)
续表
产品名称
12～5型号汽车
产品产量(台)
20000
零件编号
B1—007
零件名称
齿轮
每台件数(个)
1
6
半成品外售量(个)
100
B1—007型号
7
库存半成品定额(个)
4000
齿轮零件库
8
期初预计结存量(个)
3000
齿轮加工车间
9
出产量(个)

A.31000
B.23000
C.24000
D.25000

点击查看答案

本题答案：D
本题解析：本题考查在制品定额法的相关内容。齿轮车间出产量=装配车间投入量+齿轮车间半成品外售量+(期末库存半成品定额-期初预计库存半成品结存量)=23000+1000+(4000-3000)=25000(个)。

26、单项选择题  合同一方当事人将一定的技术成果交给另一方当事人，而另一方当事人接受这一成果并为此支付约定的价款或费用的合同是()。

A.技术转让合同
B.技术开发合同
C.技术咨询合同
D.技术服务合同

点击查看答案

本题答案：A
本题解析：技术转让合同。

27、不定项选择  

甲企业的产品组合为3种洗衣粉、4种香皂、5种纸巾和6种洗发水，共18种产品。目前，乙企业生产的洗衣粉产品已经占有了原属甲企业的部分市场。为此，甲企业决定采取措施改变洗衣粉产品的形象，使顾客对其产品建立新的认识。同时，甲企业拟生产一种新型香皂，总固定成本为200万元，每块香皂可变成本为2元，每块香皂目标价格为4元。新型香皂推出后，甲企业建立了分销渠道，首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者。

A.零层渠道 
B.一层渠道 
C.二层渠道 
D.三层渠道

点击查看答案 91ExAM.org

本题答案：D
本题解析：分销渠道的类型，根据中间商环节的数量判断，中文资料信息已表明“甲企业建立了分销渠道，首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者”，可知通过了“代理商、批发商、零售商”三级中间商环节，即三层渠道，故选D。
考点:市场营销组合策略

28、单项选择题  企业的某设备组只生产一种产品，设备组有机器10台，每台机器一个工作日的有效工作时间是15小时，每台机器每小时生产20件产品，则该设备组一个工作日的生产能力是()件。

A.2000 
B.2200 
C.2500 
D.3000

点击查看答案 www.91eXam.org

本题答案：D
本题解析：设备组生产能力=单位设备有效工作时间×设备数量×产量定额=15×10×20=3000件，故选D。 考点: 设备组生产能力的计算

29、单项选择题  生产调度工作的基本原则是生产调度工作()。

A.必须以生产进度计划为依据
B.必须高度集中和统一
C.要以预防为主
D.要从实际出发，贯彻群众路线

点击查看答案

本题答案：A
本题解析：本题考查生产调度工作的基本要求。生产调度工作必须以生产进度计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。

30、多项选择题  企业的财务杠杆系数越大。表明企业的()。

A.营业风险越高
B.营业杠杆利益越大
C.财务风险越高
D.流动资产比率越高
E.财务杠杆利益越大

点击查看答案

本题答案：C, E
本题解析：本题考查财务杠杆的意义。财务杠杆系数越大，财务杠杆利益越大，财务风险越高。

31、多项选择题  关于董事会和总经理的关系，我国的相关法律、法规作的规定有()。

A.总经理负责执行董事会决议，依照公司法和公司章程的规定行使职权
B.董事会根据总经理的提名或建议，聘任或解聘、考核和奖励副总经理、财务负责人
C.在公司执行性事务中实行总经理负责的领导体制
D.不兼任总经理的董事长不承担执行性事务
E.董事会不可将其职权范围内的有关具体事项有条件地授权总经理处理

点击查看答案

本题答案：A, B, C, D
本题解析：本题考查董事会和总经理的关系。选项E表述错误，董事会可将其职权范围内的有关具体事项有条件地授权总经理处理。

32、多项选择题  下列关于市场细分的表述正确的有()。

A.通过市场细分分割后的每个小市场称为子市场，也称为细分市场
B.市场细分是通过产品本身的分类来细分市场
C.市场细分是根据不同的顾客群体来进行细分市场
D.消费需求的差异性是市场细分的基础

点击查看答案

本题答案：A, C, D, E
本题解析：本题考查市场细分的相关知识。市场细分并不是通过产品本身的分类来细分市场，而是根据不同的顾客群体来进行细分市场。所以选项B错误。

33、单项选择题  下列不是市场营销面临的宏观环境的是()。

A.科学技术环境
B.经济环境
C.自然环境
D.公众

点击查看答案

本题答案：D
本题解析：公众属于市场营销面临的微观环境。

34、单项选择题  根据我国《公司法》规定，因贪污、贿赂等被判处刑罚，执行期满未逾()年的不得担任公司的董事、监事和高级管理人员。

A.3
B.8
C.5
D.6

点击查看答案

本题答案：C
本题解析：本题考查董事的任职资格。因贪污、贿赂等被判处刑罚，执行期满未逾五年的不得担任公司的董事、监事和高级管理人员。

35、单项选择题  专家预测法中，()被认为是技术预测中最有效的专家预测法。

A.专家个人判断法
B.专家会议法
C.头脑风暴法
D.德尔菲法

点击查看答案

本题答案：D
本题解析：本题考查专家预测法中的德尔菲法。德尔菲法吸收了前几种专家预测法的长处.避免了其缺点，被认为是技术预测中最有效的专家预测法。

36、多项选择题  某工厂每年需消耗煤100000吨，每吨煤的价格为1200元，每吨煤的年保管费率为4%，单次订货成本为6000元，假设煤的价格不因采购数量的不同而产生折扣。 根据以上资料，回答下列问题： 货物保管的主要原则是（）。

A.质量第一原则
B.科学合理原则
C.效率原则
D.预防为主原则

点击查看答案

本题答案：A, B, C, D
本题解析：货物保管的主要原则是质量第一原则、科学合理原则、效率原则、预防为主原则。

37、单项选择题  根据BCG矩阵法，企业“吉星”类业务应采取的经营战略是（）。

A.抽资转向战略
B.扩张型战略
C.收缩型战略
D.稳定型战略

点击查看答案

本题答案：B
本题解析：暂无解析

38、单项选择题  某企业投资生产一种儿童用旋转式电动牙刷。电池驱动小型主动轮使牙刷头高速旋转，可以增强洗净和按摩牙龈的功能，不会对牙龈造成损伤，轻便合理的外形设计使牙刷适合人体，操作安全便利。该企业计划将此产品投放市场，面临着一系列营销问题。请根据上述资料，回答下列问题： 该企业预测其产品市场可销价格为13元个，批零差率为30％，那么，批发价格为（）元价。

A.8.5
B.9.1
C.10
D.11

点击查看答案

本题答案：C
本题解析：暂无解析

39、单项选择题  根据技术创新对象的不同，技术创新分为()。

A.产品创新和工艺创新 
B.原始创新和集成创新 
C.渐进性创新和根本性创新 
D.局部创新和整体创新 

点击查看答案

本题答案：A
本题解析：考点: 技术创新的分类

40、单项选择题  微软公司在清华大学建立了“微软一清华多媒体实验室”，这种研发模式称为()。

A.联合开发
B.建立联盟
C.共建机构
D.项目合作

点击查看答案

本题答案：C
本题解析：本题考查企业研发的模式。共建机构主要是企业在大学、科研院所等建立研发机构，通常是大学出平台、提供人员，企业出资。例如微软公司在清华大学建立的“微软一清华多媒体实验室”、在浙江大学建立的“微软一浙大视觉感知实验室”、在哈尔滨工业大学建立的“微软一哈工大机器翻译实验室”等。

41、单项选择题  在估算每年营业现金流量时，将折旧视为现金流人量的原因是()。

A.折旧是非付现成本
B.折旧可抵税
C.折旧是付现成本
D.折旧不可抵税

点击查看答案

本题答案：A
本题解析：本题考查营业现金流量的相关知识。在估算每年营业现金流量时。将折旧视为现金流入量的原因是折旧是非付现成本。

42、单项选择题  下列关于营业杠杆度与经营风险关系的表述正确的是()。

A.营业杠杆度越高，经营风险越大;营业杠杆度越低，经营风险越小
B.营业杠杆度越高，经营风险越小;营业杠杆度越低，经营风险越大
C.营业杠杆度与经营风险无关
D.营业杠杆度与经营风险的关系无法确定

点击查看答案

本题答案：A
本题解析：本题考查营业杠杆度与经营风险的关系。营业杠杆度越高，经营风险越大;营业杠杆度越低，经营风险越小。

43、多项选择题  经营者要有精湛的业务能力，尤以()最为重要。

A.创造能力
B.操作能力
C.决策能力
D.交际能力
E.应变能力

点击查看答案

本题答案：A, C, E
本题解析：本题考查经营者的素质要求。经营者要有精湛的业务能力，尤以决策能力、创造能力和应变能力最为重要。

44、单项选择题  

某企业拟开发新产品，有四种设计方 案可供选择，见下表。根据后悔值原则，该企业应选择()。

A.Ⅰ 
B.Ⅱ 
C.Ⅲ 
D.Ⅳ 

点击查看答案

本题答案：D
本题解析：本题考查后悔值原则的计算。min{40，20，20，10}=10，对应的方案Ⅳ为选取方案。

45、单项选择题  某企业将战略决策范围由少数高层领导扩大到企业高层管理集体，积极协调高层管理人员打成一致意见，并将协商确定后的战略加以推广和实施。该企业采用的战略实施模式是（）。

A.指挥型 
B.变革型 
C.合作型 
D.文化型

点击查看答案

本题答案：C
本题解析：战略实施的模式。根据题目关键信息“将战略决策范围由少数高层领导扩大到企业高层管理集体”，可知为合作型，故选C。

46、单项选择题  企业在选择目标市场时，采用()模式可以分散风险.有利于企业发挥生产、技术潜能，而且可以树立产品品牌的形象。

A.产品/市场集中化
B.选择性专业化
C.市场专业化
D.产品专业化

点击查看答案

本题答案：D
本题解析：本题考查目标市场模式中的产品专业化。采用产品专业化模式可以分散风险，有利于企业发挥生产、技术潜能，而且可以树立产品品牌的形象。

47、单项选择题  （）是市场细分的基础

A、广告策划
B、广告创意
C、市场调研
D、产品分析

点击查看答案

本题答案：C
本题解析：暂无解析

48、多项选择题  企业实施差异化战略的途径包括()。

A.产品质量的不同
B.提高产品的可靠性
C.提供不同的服务
D.选择具有优势的经营地点
E.获取技术优势

点击查看答案

本题答案：A, B, C
本题解析：本题考查实施差异化战的途径。选项DE属于实施成本领先战的途径。

49、单项选择题  

某企业准备用自有资金3亿元投资一个项目，现在有A、B两个项目可供选择。据预测，未来市场状况存在繁荣、一般、衰退三种可能性。概率分别为0.1、0.6和0.3，两项投资在不同市场状况的预计年报酬率如下表所示。为了做出正确决定，公司需进行风险评价。

A.3.7%
B.8.3%
C.12.7%
D.13.1%

点击查看答案

本题答案：C
本题解析：本题考查期望报酬率的计算。期望报酬率的计算公式为：

50、单项选择题  营业杠杆是由于企业成本费用中存在()而产生的风险收益放大效应。

A.直接人工成本 
B.固定成本 
C.付现成本 
D.固定财务费用 

点击查看答案

本题答案：B
本题解析：考点： 营业杠杆

51、单项选择题  平衡计分卡法将()作为所有目标考核的焦点。

A.财务方面
B.顾客方面
C.学习方面
D.内部流程

点击查看答案

本题答案：A
本题解析：本题考查绩效考核方法中的平衡计分卡法。企业所有的改善都应该最终归于财务目标的达成。平衡计分卡法将财务方面作为所有目标考核的焦点。

52、单项选择题  

根据以上资料回答题
(2012年)某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(万元 www.91eXam.org)和所需销售人员数(人)成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=20+0.04X，X代表年销售额，Y代表销售人员数。该企业人员变动矩阵如下表所示。预计2013年销售额将达到2000万元。该企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2013年员工招聘计划和员工培训计划。

A.60
B.80
C.100
D.130

点击查看答案

本题答案：C
本题解析：本题考查一元回归分析法的计算。题干中已知预计2013年销售额将达到2000万元，根据一元回归分析法，销售人员Y=20+0.04×2000=100(人)。

53、单项选择题  

某钢厂每年需要消耗钢材5000000吨，每吨钢材的价格为2000元，每吨钢材的年保管费率为1%，单次订货成本为5000元。假设钢材的价格不因采购数量的不同而产生折扣。该厂的钢制品以职能部门来组织销售，整个销售物流的各环节由各个不同的职能部门来共同完成，并通过综合绩效来评价销售物流管理的效果。

A.20000
B.50000
C.70000
D.80000

点击查看答案

本题答案：B
本题解析：本题考查经济订货批量的计算。

54、单项选择题  

某上市公司2011年的营业额为15亿元，息税前利润为3.2亿元.公司的资产总额为48亿元，负债总额为32亿元.债务年利息额为1.2亿元。公司计划2012年对外筹资5亿元投资一个新项目，筹资安排初步确定增发新股筹资4亿元，从银行贷款l亿元。经过估算，股票的资本成本率为10，贷款的资本成本率为6。

A.1.2
B.1.3
C.1.6
D.2.4

点击查看答案

本题答案：C
本题解析：本题考查财务杠杆系数的计算。财务杠杆系数=3.2(3.2-1.2)=1.6。

55、多项选择题  

某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人。新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：7：2。该企业预计2014年销售额将比2013年销售额增加1000万元。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划和员工招聘计划。

A.招聘人员的数量 
B.职务轮换幅度 
C.员工知识技能的改善 
D.招聘人员的类型 

点击查看答案

本题答案：A, D
本题解析：B选项，属于员工使用计划的目标，故错误；C选项，属于员工培训计划的目标，故错误。 考点: 人力资源规划的内容

56、单项选择题  下列企业计划中，属于中长期生产计划的是()。

A.企业的2月份生产计划
B.企业年度生产运营计划
C.企业的5年发展计划
D.企业的1周生产计划

点击查看答案

本题答案：C
本题解析：本题考查中长期生产计划的概念。中长期生产计划是企业中长期发展计划的重要组成部分，计划期一般是三年或五年，也有年限更长的。选项AD属于生产作业计划，选项B属于年度生产计划。

57、单项选择题  “没有看板不能生产也不能运送”这一原则体现了看板管理的()功能。

A.生产以及运送的工作指令
B.防止过量生产和过量运送
C.进行“目视管理”的工具
D.改善的工具

点击查看答案

本题答案：B
本题解析：看板必须按照既定的运用规则来使用。根据“没有看板不能生产也不能运送”这一原则，看板数量减少则生产量也减少。由于看板所表示的只是必要的量，因此通过看板的运用能够做到自动防止过量生产和过量运送。

58、多项选择题  企业采购管理应遵循的基本原则有()。

A.适当的数量
B.适当的人员
C.适当的时间
D.适当的价格
E.适当的地点

点击查看答案

本题答案：A, C, D, E
本题解析：本题考查企业采购管理的原则——适当的数量、适当的品质、适当的时间、适当的价格和适当的地点。

59、多项选择题  下列关于产品生命周期不同阶段物流目标的表述正确的有()。

A.新产品研制阶段的物流是在充分提供物流服务与回避过度支出物流费用之间进行平衡
B.新产品的研制需要高水准的物流活动和灵活性，以适应物流量的迅速变化
C.成长阶段物流活动的重点是不惜代价提供所需服务
D.成熟阶段的竞争状况增加了物流活动的复杂性和作业要求的灵活性
E.衰退阶段企业需要对物流活动进行定位，使风险处于最低限度

点击查看答案

本题答案：A, B, D, E
本题解析：本题考查产品生命周期不同阶段的物流目标。成长阶段物流活动的重点从不惜代价提供所需服务转变为平衡的服务和成本绩效，所以选项C错误。

60、单项选择题  从环境的复杂性和稳定性来看，电子计算机制造企业处于（）的环境。

A.低度不确定
B.中低度不确定
C.中高度不确定
D.高度不确定

点击查看答案

本题答案：D
本题解析：暂无解析

61、单项选择题  产品品种的多样化和数量的规模化，要求全程物流的支持，需建立一个有效的供应链网络。具有该生产物流特征的生产类型是（）。

A.单一品种小批量型生产 
B.多品种小批量型生产 
C.单一品种大批量型生产 
D.多品种大批量型生产

点击查看答案

本题答案：D
本题解析：多品种大批量型生产物流的特征。其实本题是送分题，直接可根据题目描述找同义词，根据题目信息“多样化”，即“多品种”，“数量的规模化”，可知为大批量，因此对应为“多品种大批量”，故选D。

62、单项选择题  成本领先战略的核心是()。

A.取得某种对顾客有价值的独特性
B.取得某种对顾客有价值的差异性
C.加强内部成本控制
D.实现规模效应

点击查看答案

本题答案：C
本题解析：本题考查成本领先战的核心——加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低，成为行业中的成本领先者，从而获得竞争优势。

63、单项选择题  生产商运用人员推销和销售促进，将产品由生产商向批发商推销.再由批发商向零售商推销，最后再由零售商向消费者推销。这属于()。

A.销售促进
B.人员推销
C.拉引策略
D.推动策略

点击查看答案

本题答案：D
本题解析：本题考查促销策中的推动策。推动策即生产商运用人员推销和销售促进，将产品由生产商向批发商推销，再由批发商向零售商推销，最后再由零售商向消费者推销。这是一种较为传统的促销策。

64、单项选择题  

甲企业与若干供应商企业签订长期合同，形成企业联盟，由该企业制定标准，供应商根据标准为企业提供原材料。同时，甲企业将其商标、生产技术以及经营管理方式等全盘转让给乙企业使用，乙企业向甲企业每年支付100万元。为了提高生产效率，甲企业拟向一家科研机构买一项新的生产技术。经预测，该技术可再使用5年，采用该项新技术后，甲企业产品价格比同类产品每件可提高30元，预计未来5年产品的销量分别为8万件、8万件、7万件、7万件、8万件。根据行业投资收益率，折现率确定为10%，复利现值系数见下表。甲企业对该项技术价值评估后，与该科研机构签订了购买合同。

A.690.62 
B.866.58 
C.930.37 
D.1140.26 

点击查看答案

本题答案：B
本题解析：根据中文资料“该技术可再使用5年，采用该项新技术后，甲企业产品价格比同类产品每件可提高30元，预计未来5年产品的销量分别为8万件、8万件、7万件、7万件、8万件”和复利现值系数表，技术商品的价格=(30×80000)×0.909+(30×80000)×0.826+(30×70000)×0.751+(30×70000)×0.683+(30×80000)×0.621 =2181600+1982400+1577100+1434300+1490400=8665800元=866.58万元，故选B。 考点: 效益模型

65、单项选择题  企业战略管理的基本任务是()。

A.实现企业的使命
B.实现特定阶段的战略目标
C.提高企业的生产效率
D.追求企业利润最大化

点击查看答案

本题答案：B
本题解析：本题考查企业战管理的任务。战管理的基本任务是实现特定阶段的战目标，战管理的最高任务是实现企业的使命。

66、多项选择题  仓储管理中对货物进行检查的内容包括（）。

A.数量
B.质量
C.安全
D.保管条件
E.购买渠道

点击查看答案

本题答案：A, B, C, D
本题解析：本题考查仓储管理中货物的检查内容。检查的内容包括：数量检查、质量检查、安全检查、保管条件检查等。

67、单项选择题  某型号智能手机的业务增长率较低，但市场占有率较高。采用波士顿矩阵法分析，该型号手机处于（）。

A.金牛区 
B.瘦狗区 
C.幼童区 
D.明星区

点击查看答案

本题答案：A
本题解析：波士顿矩阵分析。根据题目信息“业务增长率较低，市场占有率较高”，可知为金牛区的特点，故选A。

68、单项选择题  我国《公司法》规定，股份有限公司董事会每年度至少召开()次会议，每次会议应当于会议召开()日前通知全体董事和监事。

A.一，10
B.一，5
C.两，10
D.两，5

点击查看答案

本题答案：C
本题解析：本题考查股份有限公司董事会的议事规则与决议方式。我国《公司法》规定，股份有限公司董事会每年度至少召开两次会议.每次会议应当于会议召开10日前通知全体董事和监事。

69、单项选择题  由企业出资、大学提供科研人员建立实验室进行技术研发，这种研发模式称为()。

A.自主研发 
B.委托研发 
C.合作研发 
D.研发外包

点击查看答案

本题答案：C
本题解析：本题叙述属于合作研发中共建机构，故选C。 考点: 合作研发

70、单项选择题  某驰名空调企业为了进一步扩大生产规模，收购另一品牌空调配套元件生产企业，这属于()战略。

A.横向一体化
B.纵向一体化
C.谨慎实施
D.非相关多元化

点击查看答案

本题答案：B
本题解析：本题考查一体化战的类型。纵向一体化战的实质是扩大单一业务的经营范围，向后延伸进入原材料供应经营范围，向前延伸可直接向最终使用者提供最终产品。题目中空调企业向后延伸进入空调零配件经营范围，属于纵向一体化战。

71、单项选择题  从Gompertz模型的变换形式可以看出，技术替代速率k与y/L呈()关系。

A.正相关
B.负相关
C.不确定
D.不相关

点击查看答案

本题答案：B
本题解析：本题考查技术替代预测的相关内容。从Gompertz模型的变换形式可以看出，技术替代速率k与Y/L呈正相关关系，表明替代速率仅与已替代的比例有关.而与尚未替代的部分无关。

72、多项选择题  生产的外延流通加工包括()。

A.剪断
B.打孔
C.配货
D.拣选
E.配套

点击查看答案

本题答案：A, B, E
本题解析：本题考查生产的外延流通加工。生产的外延流通加工包括剪断、打孔、折弯、组装、改装、配套以及混凝土搅拌等。流通加工的内容一般包括袋装、定量化小包装、拴牌子、贴标签、配货、拣选、分类、混装、刷标记等。

73、多项选择题  下列属于企业采购管理业务流程的有()。

A.提出采购申请
B.选择供应商
C.签发采购订单
D.付款及评价
E.售后服务

点击查看答案

本题答案：A, B, C, D
本题解析：本题考查企业采购管理的业务流程。企业采购管理的业务流程：提出采购申请、选择供应商、进行采购谈判、签发采购订单、跟踪订单、物料验收、付款及评价。

74、单项选择题  下列货物中，适宜采用垛堆存放方式的是()。

A.木材
B.矿砂
C.绸缎
D.医药品

点击查看答案

本题答案：A
本题解析：本题考查货物的堆码方式。木材适用于垛堆方式存放，绸缎、医药品适宜采用货架方式存放，矿砂适宜采用散堆方式存放。

75、单项选择题  市场的构成要素中，()是决定市场容量大小的重要指标。

A.人口的多少
B.产品数量
C.购买欲望
D.购买力水平的高低

点击查看答案

本题答案：D
本题解析：本题考查市场的构成要素。购买力因素是人们支付货币购买商品或劳务的能力，购买力水平的高低是决定市场容量大小的重要指标。

76、单项选择题  关于精益生产模式下推进式企业生产物流管理模式特点的说法，正确的是()。

A.在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源 
B.以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各生产环节对生产物料的需求 
C.将生产中的一切库存视为“浪费&rdquo来源:91 考试网;，并认为库存掩盖了生产系统中的缺陷 
D.在生产的组织上，由看板传递后道工序对前道工序的需求信息

点击查看答案

本题答案：A
本题解析：BCD选项，属于拉动式模式的特点，故错误。 考点 : 精益生产模式下的企业生产物流管理模式

77、单项选择题  任何产品都具有生命周期，都要经历引入、成长、成熟和衰退的时期。在产品生命周期的不同时期，需采取不同的营销策略，下列属于成长期的营销策略的是（）。

A.快速渗透策略，即以低价格、高促销费用推出新产品
B.寻找新的细分市场，改变广告宣传重点
C.发现产品新的用途，寻找新的用户或改变推销方式，以扩大产品销售量
D.调整产品自身，以满足消费者的不同需要，吸引有不同需求的客户

点击查看答案

本题答案：B
本题解析：在成长期，消费者对产品已经熟悉，消费习惯已经形成，企业销售量迅速增长，生产规模也逐疹扩大，产品成本逐步降低，新的竞争者也会投入竞争。随着新的产品特性出现，市场开始细分，分销渠道增加。此时，企业为维持市场增值率，延长获取最大利润的时间，可采取以下策略：
①改善产品品质；
②寻找新的细分市场；
③改变广告宣传重点；
④适时降价。

78、单项选择题  

某跨国汽车公司1997年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在汽车制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。在汽车制造领域，该公司业绩表现尤为突出.不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，占领不同领域消费市场，市场占有率大幅提升。今年该公司拟推出一款新功能车型，备选车型共有A、B、C三种。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示：根据以上资料，回答下列问题：

A.列出决策损益表
B.确定决策目标
C.预测市场状态
D.拟订可行方案

点击查看答案

本题答案：B
本题解析：暂无解析

79、单项选择题  下列生产控制方式中，()的重点是在事前的计划与执行中有关影响因素的预测上。

A.事后控制方式
B.事中控制方式
C.事前控制方式
D.直接控制方式

点击查看答案

本题答案：C
本题解析：本题考查生产控制的方式。事前控制方式的重点是在事前的计划与执行中有关影响因素的预测上。

80、单项选择题  绩效考核时，考核者先从所有的考核对象中选出最好和最差的两名，然后在余下的人员中再选出最好和最差的两名，以此类推，直至全部人员的顺序排定。这种绩效考核方法是()。

A.直接排序法
B.交替排序法
C.一一对比法
D.插入对比法

点击查看答案

本题答案：B
本题解析：本题考查绩效考核比较法中交替排序法的概念。

81、单项选择题  在投资决策中，把不确定的现金流量调整为确定的现金流量，然后用无风险报酬率作为折现率计算净现值的方法称为()。

A.调整现金流量法
B.调整折现率法
C.调整资本成本法
D.调整营业杠杆法

点击查看答案

本题答案：A
本题解析：本题考查项目风险的衡量和处理方法。调整现金流量法是把不确定的现金流量调整为确定的现金流量，然后用无风险报酬率作为折现率计算净现值。

82、多项选择题  下列营销策略中，用于确定目标市场的营销策略有（）。

A.成本领先营销策略 
B.无差异性营销策略 
C.差异性营销策略 
D.撇脂营销策略 
E.集巾性营销策略 

点击查看答案

本题答案：B, C, E
本题解析：企业在确定目标市场时，会相应的采取不同类型的营销策略：无差异性营销策略、差异性营销策略、集中性营销策略。

83、单项选择题  我国公司法规定，有限责任公司董事的任期每届不得超过()。

A.一年 
B.两年 
C.三年 
D.四年

点击查看答案

本题答案：C
本题解析：考点: 董事的任期与义务

84、单项选择题  在对货物储存规划时，要对商品存放进行分区分类。大多数仓库普遍采用的方法是()。

A.按生产专业化的程度进行分区分类
B.按商品种类和性质进行分区分类
C.按不同货主的商品经营分工进行分区分类
D.按商品流转方式或发往地区进行分区分类

点击查看答案

本题答案：B
本题解析：本题考查商品存放分区分类的方法。按照商品种类和性质进行分区分类，这是大多数仓库普遍采用的方法。

85、单项选择题  ()是针对复杂的技术创新项目中的技术难题或较简单小型的技术项目而成立的，组成人员少，但工作效率高。

A.新事业发展部
B.企业技术中心
C.技术创新小组
D.内企业家

点击查看答案

本题答案：C
本题解析：技术创新小组的概念。

86、单项选择题  二次世界大战以来，为了迎接技术创新的挑战，大企业内部推行了权变制组织，其中最典型、最常运用的组织形式是（）。

A.项目小组
B.自我管理小组
C.矩阵组织
D.战略经营单位

点击查看答案

本题答案：C
本题解析：暂无解析

87、单项选择题  2010年，中国房地产实施“房地产新政”，该措施对目前的房地产产生了明显的影响，房地产呈现出一种新的僵持格局。目前的博弈僵持状态是国家、开发商、消费者对房地产市场的理性判断与重新认识的过程。这对房地产企业来说，面临的外部环境因素是()。

A.经济环境
B.政治环境
C.科技环境
D.社会文化环境

点击查看答案

本题答案：B
本题解析：本题考查宏观环境分析中的政治环境。政治环境是指制约和影响企业的各种政治要素及其运行所形成的环境系统。题干中的“房地产新政”是由政府通过制定一系列法规来约束房地产市场，因此属于政治环境。

88、单项选择题  关于国有独资公司经理机构的表述错误的是()。

A.经理不是必须设置的职务
B.经国有独资监督管理机构同意，董事会成员可以兼任经理
C.经理是公司的重要辅助业务执行机关
D.总经理向董事会报告工作，对董事会负责

点击查看答案

本题答案：A
本题解析：本题考查国有独资公司的经理机构。对于国有独资公司来说，经理是必须设置的职务。

89、单项选择题  认为研究与开发是技术创新的主要来源的模式是（）。

A.需求拉动模式
B.技术推动模式
C.交互作用创新模式
D.系统集成和网络创新模式

点击查看答案

本题答案：B
本题解析：技术推动模式的基本观点是，研究开发是创新构思的主要来源，因而，这种观点被称作创新的技术推动或发现推动模式。

90、单项选择题  甲公司从乙公司租人一台设备，合同约定租期3年,甲公司每年年末支付给乙公司6万元，假定年复利率10%.则甲公司支付的租金现值总计是()万元。

A.21.55
B.17.43
C.14.92
D.16.55

点击查看答案

本题答案：C
本题解析：本题考查后付年金现值的计算。

91、多项选择题  下列薪酬形式中，属于激励薪酬的有（）。

A.奖金 
B.员工持股 
C.员工分红 
D.保险福利 
E.带薪休假

点击查看答案

本题答案：A, B, C
本题解析：薪酬的构成与概念中激励薪酬的形式。包括：奖金、员工持股、员工分红、经营者年薪制、股权激励等形式，故选ABC。DE选项，属于间接薪酬的形式，而激励薪酬属于直接薪酬，故错误。
考点:薪酬管理

92、单项选择题  某企业拟购买一项新技术。经调查，该技术3年前技术市场已有类似技术的交易，转让价格为25万元，技术寿命为10年。经专家鉴定和研究发现，该项技术比实例交易技术效果更好，提高了10%，技术市场的交易价格水平比3年前上升13%，技术寿命周期为15年。经查验专利授权书，拟购买的技术专利申请时间据评估日3年。实例交易技术剩余寿命为7年。根据市场模拟模型，该企业购买该项新技术的评估价格为()万元。

A.52.83
B.48.O3
C.31.O8
D.21.75

点击查看答案

本题答案：A
本题解析：本题考查市场模拟模型的公式。类似技术实际交易价格PO=25万元，技术经济性能修正系数a=1+10%=1.1，时间修正系数b=1+13%=1.13，寿命修正系数c=(15-3)17=1.7，根据公式P=PO×a×b×c=25×1.1×1.13×1.7=52.83(万元)。

93、单项选择题  运用线性规划法建立数学模型的第一步是()。

A.确定影响目标的变量
B.列出目标函数方程
C.找出实现目标的约束条件
D.确定决策目标

点击查看答案

本题答案：A
本题解析：本题考查线性规划法的步骤。运用线性规划法建立数学模型的第一步是确定影响目标的变量。

94、多项选择题  

(一)国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模;加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者;同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视，获得了市场的认可和顾客的青睐。该企业拟推出一款新型平板电视，共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种产品方案可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，三种市场状态发生的概率无法预测。每种方案的市场状态及损益值如下表所示(单位：万元)：

A.成本领先战略 
B.差异化战略 
C.横向一体化战略 
D.纵向一体化战略

点击查看答案

本题答案：A, B, C
本题解析：根据中文资料信息“国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法，该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模;加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者;同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视”，可知分别为横向一体化战略、成本领先战略和差异化战略，故选ABC。 考点: 基本竞争战略

95、单项选择题  下列关于法人产权的表述错误的是（）。

A.法人产权表现为对公司财产的实际控制权
B.法人产权是一种派生的所有权，是所有权的经济行为
C.公司的法人产权集中于经理手中
D.法人产权体现的是公司财产由谁占有、使用和处分

点击查看答案

本题答案：C
本题解析：本题考查法人产权的表述。公司的法人产权集中于董事会，所以选项C错误。

96、多项选择题  下列属于企业采购管理目标的有()。

A.确保生产经营的物资需要
B.降低存货投资和存货损失
C.保证并提高采购物品的质量
D.有效降低采购成本
E.整合运输与配送

点击查看答案

本题答案：A, B, C, D
本题解析：本题考查企业采购管理的目标。企业采购管理的目标有：确保生产经营的物资需要;降低存货投资和存货损失;保证并提高采购物品的质量;发现和发展有竞争力的供应商;善企业内部与外部的工作关系;有效降低采购成本。

97、多项选择题  产品出产进度应做到()。

A.提前出产
B.保证交货时期的需要
C.均衡出产
D.合理配置企业资源
E.充分利用企业资源

点击查看答案

本题答案：B, C, D, E
本题解析：本题考查产品生产进度安排的相关知识。产品出产进度应做到：保证交货时期的需要、均衡出产、合理配置和充分利用企业资源。

98、单项选择题  编制生产作业计划的重要依据是（）。

A.期量标准
B.生产指标
C.产量指标
D.产品指标

点击查看答案

本题答案：A
本题解析：期量标准是编制生产作业计划的重要依据。

99、单项选择题  企业在生产过程中，要有效控制物料损失，防止人员或设备的意外事故，这体现了企业生产物流管理的()目标。

A.效率性
B.经济性
C.系统性
D.适应性

点击查看答案

本题答案：D
本题解析：本题考查企业生产物流管理的适应性目标。适应性目标是指有效控制物料损失，防止人员或设备的意外事故。

100、单项选择题  节拍是()类型企业编制生产作业计划的重要依据。

A.大批量流水线生产 
B.成批生产 
C.小批生产 
D.单件生产

点击查看答案

本题答案：A
本题解析：大批大量生产企业的期量标准包括节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额，故选A。 考点: 大批大量生产企业的期量标准