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机械工程师：质量管理与质量控制考试题（最新版）
2017-10-02 03:59:37 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【大 中 小】
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1、多项选择题  质量管理计划描述了（）。

A.实施质量政策的方法
B.项目质量系统
C.项目质量控制、质量保证、质量改进计划
D.用来进行成本、进度和质量之间权衡平衡分析的程序


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2、单项选择题  以下选项中哪项不是开工会议的目标：（）

A.建立工作关系和沟通渠道
B.审查项目计划
C.建立个人和团队的责任
D.讨论有关合同的具体法律问题


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3、多项选择题  下面例子中，哪些是通过风险转移来降低项目风险（）。

A.购买厂家实行“三包”的产品
B.制定项目的应急计划
C.购买保险
D.批量采购


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4、单项选择题  根据学习理论曲线，当许多项目重复出现时（）。

A.对操作者训练要求较少的生产设备降低单位成本
B.随着生产效率提高单位成本降低
C.随着生产产品数量的增加，单位产品成本以一定方式下降
D.自动化程度越高，培训成本也越高


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5、单项选择题  下列四个选项中哪一项与风险影响分析有关（）。

A.风险管理
B.风险识别
C.风险评估
D.风险减轻


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6、单项选择题  在项目管理过程中，最严重的风险通常出现在项目生命周期的哪个阶段？（）

A.启动和计划阶段
B.计划和实施阶段
C.实施和收尾阶段
D.启动和收尾阶段


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7、单项选择题  责任分配矩阵不被用来说明下列哪一项？（）

A.谁负责那方面的工作
B.工作单元间哪些关键界面需要管理上的特别协调
C.实现项目目标需要哪些工作因素
D.谁向谁汇报


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8、单项选择题  依据当前质量观点，应该由谁来定义项目质量？（）

A.高级合同经理
B.项目经理
C.员工
D.客户


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9、问答题  机械制造中常见的几何量是什么？几何量测量常用哪项器具？


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10、单项选择题  为确定雇员是否正确理解了信息，项目经理需要（）。

A.使用一种以上的媒介
B.消除障碍
C.减少信息过滤环节
D.获得反馈


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11、问答题  ISO9000族标准是什么性质的标准？其核心标准是哪几个？


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12、单项选择题  施工成本控制工作的一般步骤是（）。

A.检查---分析----比较----预测----纠偏
B.比较---分析---预测----纠偏---检查
C.预测---比较---分析----检查----纠偏
D.预测---检查----分析---比较---纠偏


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13、单项选择题  下列方法中，能描述由不同的原因相互作用所产生的潜在问题的方法是（）。

A.趋势分析
B.因果图
C.控制图
D.帕累托图


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14、单项选择题  （）的情况下，项目经理最有可能全权负责对雇员的表现做出评价。

A.雇员在若干项目中兼职
B.项目经理同进也是雇员的职能经理
C.雇员仅被分配到一个项目中进行全职工作
D.职能经理授权项目经理进行评价


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15、多项选择题  下列有关冲突解决方式的表述正确的是（）。

A.缓和是一种折中的方法
B.缓和是从冲突中找出一致的方面，忽视两者之间的矛盾
C.正视通常用于解决与上级的冲突
D.妥协常常用于解决与职能部门的冲突


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16、单项选择题  在项目实施的整个过程中，强度最大的是（）。

A.技术冲突
B.个性冲突
C.进度冲突
D.人力资源冲突


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17、单项选择题  趋势分析被用来监控（）。

A.错误原因
B.质量管理计划
C.客户满意度
D .技术、成本和进度执行情况


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18、单项选择题  项目计划应下发给：（）

A.项目机构中的所有项目干系人
B.所有项目干系人
C.项目团队成员和项目赞助人
D.沟通管理计划中所确定的人员


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19、多项选择题  下面哪些事项是外部的不可预测的风险（）。

A.政府管制的变化
B.自然灾祸
C.有意的破坏
D.通货膨胀


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20、单项选择题  在项目管理过程中，项目经理要营造信息畅通的沟通环境，其工作内容应该包括（）。

A.要求所有人按照项目经理的要求去做
B.确保所有的沟通都很明确
C.让项目团队预先准备沟通管理计划
D.确保项目小组成员拥有他们工作所需的信息


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21、单项选择题  在风险的各种因素中，下列属于实质性风险的因素的是（）。

A.环境污染对人类健康的危害
B.通过欺骗手段而发生的风险
C.电线陈旧未及时更换
D.东南亚地区发生的海啸


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22、单项选择题  范围基线一旦被确立立功批准，将被（）。

A.用于评价潜在变化
B.用于完成有效性衡量
C.作为未来决策的基础
D.以上皆是


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23、单项选择题  有效的团队建设导致的主要结果是：（）

A.项目情况得到改善
B.一个高效率、运作正常的团队
C.团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任
D.项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强


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24、单项选择题  有效的风险管理首先要求（）。

A.为决策提供明晰的信息
B.所有风险已被确认
C.指派项目经理对确认的风险过程进行管理
D.建立和贯彻风险管理方针


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25、单项选择题  一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。从以上给出的信息，关于该项工作可以得到什么结论？（）

A.该项工作总时差为9天
B.该项工作最早完成日期为14号当天结束时
C.该项工作最迟完成的日期为25号
D.如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成


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26、问答题  统计调查表、排列图、因果图的作用是什么？


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27、单项选择题  在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算：（）

A.可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率
B.项目关键路径新增资源的成本
C.当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间
D.每个关键路径PERT三个可能的时间估算


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28、问答题  为什么建设项目迫切需要加强对风险的管理？


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29、单项选择题  质量控制通常是由谁来实施的（）

A.QA人员
B.项目团队
C.操作人员
D.项目管理部
E.以上都不是


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30、单项选择题  项目构思是以（）为主体。

A.项目的投资者/业主
B.项目的供应商
C.项目的实施组织
D.项目工作团队


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31、单项选择题  对项目而言，“一次性”指（）。

A.项目周期短
B.每个项目都有明确的起止时间
C.项目将在未来不能确定的时候完成
D.项目随时可能取消


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32、单项选择题  同一条项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（）。

A.认知障碍
B.情感障碍
C.偏见障碍
D.个性障碍


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33、多项选择题  帕累托图说明（）。

A.在任何一组东西中，最重要的只是一小部分
B.关键的多数和次要的少数原理
C.其余80%尽管是多数，但却是次要的
D.关键的少数和次要的多数原理


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34、单项选择题  你的项目团队正设计和制造一种不会卡住的智能拉链。你确立了一个项目质量管理系统，并在整个项目过程中执行质量保证和质量控制。你认识到需要进行一些返工。但是“返工”这个词在你的机构中以前没有用过。你解释说返工（）。

A.在一定的环境下可接受的
B.是基于质量控制测量的调整
C.将不合格的活动变成合格的活动
D.如果能尽早检测到错误则不存在这个问题


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35、多项选择题  项目招标的形式有（）。

A.公开招标
B.邀请招标
C.混合招标
D.协商招标


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36、多项选择题  项目质量控制的依据是（）。

A.项目质量计划
B.项目质量工作说明
C.项目质量计划的实际执行情况
D.质量检查表


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37、单项选择题  开标应由谁主持（）。

A.招标单位的法人代表
B.项目发起人
C.项目业主
D.监理机构


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38、单项选择题  一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是：（）

A.功能
B.实用
C.使用简便
D.费用


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39、单项选择题  项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该：（）

A.保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式
B.明确要求小组成员遵循组织的任务安排
C.创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结
D.向团队成 员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法


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40、单项选择题  风险识别应最先解决的是（）。

A.影响程度高，发生概率较小的风险
B.影响程度低，发生概率较大的风险
C.影响程度高，发生概率较大的风险
D.影响程度低，发生概率较大的风险


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41、多项选择题  项目质量保证的依据有（）。

A.项目质量计划
B.项目质量计划的实际执行情况
C.项目质量工作标准
D.项目质量工作说明


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42、多项选择题  以下关于风险源辨识方法描述中正确的有（）。

A.风险源辨识方法有专家调查法和安全检查表法
B.头脑风暴法是采用背对背的方式对专家进行调查
C.检查表的内容一般包括分类项目、检查内容及要求、检查以后处理意见等
D.安全检查表法的缺点是只能做出定性评价


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43、单项选择题  产品的质量问题大部分原因是由于（）。

A.员工粗心大意
B.缺乏对员工的激励
C.高层管理者不重视
D.标准或型号规格本身错误


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44、单项选择题  项目管理方法的核心是目标管理与下列哪项相结合（）。

A.质量管理
B.风险管理
C.投资管理
D.技术管理


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45、多项选择题  下列各项哪些是非正式沟通的例子（）。

A.工程师的笔记
B.电子邮件信息
C.管理计划
D.发给项目团队成员的备忘录


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46、单项选择题  PERT和CPM的主要区别是PERT：（）

A.使用分布的平均值（期望值）来计算项目的进度
B.运用最可能的估算值计算时差
C.集中计算时差，确定哪些工作在进度上的伸缩余地小
D.包括无先后顺序的工作，如网络图中部分环行或条件分支


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47、单项选择题  目标管理不涉及下列哪些内容（）

A.确定明确和现实的目标
B.定期评估项目目标是否完成
C.促进合作、团队建设和对项目的投入
D.为项目成员建立具体的职业途径


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48、单项选择题  下列各项中属于项目计划约束条件的是：（）

A.过去业绩的纪录
B.类似项目的财务报告
C.事先确定的预算
D.以前项目的经验


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49、问答题  什么是工序？


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50、多项选择题  内部风险包括（）。

A.项目团队人事风险
B.项目成本估算的风险
C.项目资源市场的单价波动
D.国家政策


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51、问答题  如果X控制图上连续7点出现在CL线的一侧,这表明什么?


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52、单项选择题  以下哪项是项目经理最重要的素质？（）

A.监管经验
B.谈判技巧
C.技术教育背景
D.与人协作的能力


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53、多项选择题  项目会议期间的管理方法有（）。

A.指定会议记录
B.先说明会议目的和议程
C.掌握和控制会议
D.结束时要总结会议成果


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54、单项选择题  决定项目成本的最有效方法是利用（）。

A.工作分解结构
B.线性责任图
C.项目规章
D.范围说明


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55、单项选择题  下列各项不是项目选择办法的是：（）

A.逻辑框架分析
B.解析层次过程
C.专家判断
D.决策树


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56、单项选择题  人们的真实思想动机往往是在下列哪项沟通中表露出来（）。

A.正式
B.非正式
C.平行
D.上行


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57、单项选择题  项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（）。

A.正式，奖励，惩罚
B.奖励，指示，正式
C.专家，指示，正式
D.奖励，专家，指示


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58、单项选择题  风险事件的期望值是通过下列哪项来计算的（）。

A.事件发生的可能性乘以事件发生的结果
B.事件发生的可能性乘以风险事件发生次数
C.风险事件发生次数乘以事件发生的结果
D.最大风险的事件发生可能性乘以最小风险的事件的发生的结果


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59、单项选择题  某公司项目经理是从一个普通的技术人员发展起来的，但这位经理却常常为管理生产工人的事发愁。因为他被工人们称为“白面书生”，很难与他们沟通。你认为最可能的解决方法是什么？（）

A.采取严厉的措施，板起脸来。
B.招聘对生产管理有经验的专家，代替自己来管。
C.与生产工人坐在一起开座谈会，放下架子，逐步缓和关系。
D.开除给自己起外号的工人，杀一儆百。


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60、多项选择题  采用何种沟通方式，取决于哪些因素？（）

A.对信息需求的紧迫程度
B.沟通方式的可行性
C.项目团队成员的能力
D.项目执行情况


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61、多项选择题  风险管理的工作流程是（）。

A.风险辨识
B.风险分析
C.风险控制
D.风险转移


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62、问答题  简述对项目风险管理的必要性。


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63、问答题  简述风险的特征。


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64、多项选择题  当项目出现下列哪些情况时，可以采取绝对式终止（）。

A.项目目标已经成功实现，能满足客户要求
B.以项目的目前状态看，项目是布成功的，为了获得期望的结果需花费更多的费用或更长的时间
C.突发事件或重大的环境变化迫使项目必须终止
D.组织的执行碰到一定的困难


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65、单项选择题  询价的结果是取得（）。

A.工作说明书
B.评价标准
C.建议书（投标书）
D.采购文档


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66、单项选择题  当检查质量成本时，培训成本属于（）。

A.质量保证成本
B.质量纠正成本
C.内部故障成本
D.外部故障成本


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67、单项选择题  在谈判中最常出现的沟通问题是（）

A.一方曲解了对方所表达的内容
B.一方可能屈服于对方的立场
C.一方可能有意使对方迷惑
D.一方可能过于关注以下要讲什么而没有听见对方的发言


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68、问答题  统计过程控制用的工具（常用的）有哪些？


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69、单项选择题  当检查质量成本时，培训成本属于（）。

A.质量保证成本
B.质量纠正成本
C.内部故障成本
D.外部故障成本


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70、多项选择题  项目沟通的方式多种多样，有正式的，也有非正式的，有书面的，也有口头的，这些方式包括在以下内容中（）。

A.项目的启动会议
B.项目进展报告
C.项目验收
D.项目总结报告


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71、单项选择题  在（）组织形式中项目经理拥有最多的正式权力。

A.传统型
B.职能型
C.项目型
D.矩阵型


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72、多项选择题  为了降低项目风险而改变项目的范围时，项目团队应考虑对什么的影响？（）

A.进度
B.成本
C.质量
D.以上皆不是


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73、单项选择题  问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成？（）

A.对组织实现影响力来达到目的
B.确定问题并作出决策
C.同他人协商取得一致意见
D.产生项目干系人所期望的主要结果


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74、单项选择题  在项目的时间管理中，项目赶工的意思是：（）

A.重新界定逻辑关系，以缩短项目周期
B.缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间
C.给所有的项目工作都增加新的资源
D.根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源


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75、单项选择题  以下哪种采购方式称为“货比三家”？（）

A.国际或国内询价采购
B.直接采购
C.自营工程
D.国内竞争性招标


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76、单项选择题  两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是：（）

A.组织实现其目标的能力
B.项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离
C.项目经理对项目团队资源的控制权力的大小
D.团队成员之间的关系紧密程度


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77、单项选择题  下列哪一项是投标和评标的依据，是构成合同的重要组成部分（）。

A.采购计划
B.招标文件
C.建议书
D.投标书


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78、单项选择题  您获悉供应商因其工厂发生灾难而无法交付产品。以下哪项是风险转移（）。

A.违反合同
B.承担损失
C.利用外部储备
D.向保险公司提出索赔


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79、单项选择题  从潜在的冲突中解脱出来的冲突解决方式是（）。

A.妥协
B.缓和
C.竞争
D.回避


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80、单项选择题  如果风险发生的可能性很大，而风险带来的后果是中度损失，那么该风险属于（）。

A.不容许风险
B.重大风险
C.中度风险
D.可容许风险


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81、单项选择题  施工成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有（）。

A.横道图法、表格法、和曲线法
B.网络图法、横道图法和表格法
C.比较法、因素分析法和差额计算法
D.网络图法、表格法和曲线法


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82、单项选择题  在风险管理中，风险管理人员在分析风险时，最经常使用的方法是（）。

A.事故因果分析
B.事故层次分析
C.编制风险清单
D.事故阶段分析


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83、单项选择题  一般说来，在处理项目干系人之间的争议时，应该偏向于以下哪一方：（）

A.项目发起者
B.高级经理
C.执行组织
D.顾客


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84、多项选择题  以下各项关于规避风险的陈述正确的有（）。

A.关心消除引起风险的元素
B.包括决定不对风险过高的项目进行投标
C.风险倘若发生，就接受后果
D.当客户有利于降低风险时，将风险遗留给客户


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85、单项选择题  下列方法中，能确定影响项目质量的因素的由随机事件还是突发事件引起的方法是（）。

A.流程图法
B.试验设计
C.控制图
D.帕累托图


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86、多项选择题  下列哪些是外部可预期风险的例子（）。

A.货币成本
B.租借费用
C.有可用的材料
D.操作问题


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87、多项选择题  项目冲突解决方法有（）。

A.回避或妥协
B.缓和或调停
C.竞争或逼迫
D.正视


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88、单项选择题  项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工作效率的重要方式是：（）

A.建立信任
B.建立奖励和业绩认可制度
C.争取获得其它工作地点的职能经理的支持
D.项目经理运用权力控制项目的所有方面


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89、单项选择题  下面的所述的特点那种不是虚设工作所具有的特点？（）

A.只用在箭线网络图中
B.工作时间为零
C.需要资源投入
D.表明一种优先顺序


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90、单项选择题  （）不属于项目的活动。

A.罐头产品的生产
B.一种新型罐头产品的发展
C.罐头产品的试制
D.罐头产品的营销策划


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91、单项选择题  下列不属于项目融资特点的是（）。

A.债务屏蔽
B.融资成本低
C.有限追索
D.风险分担


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92、单项选择题  在项目阶段中不确定因素最高的是（）。

A.启动
B.计划
C.执行
D.收尾


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93、单项选择题  在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是：（）

A.沟通障碍
B.相互冲突的利益
C.需要统一意见
D.管辖模糊


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94、单项选择题  总体说来，项目启动程中发生得最频繁的冲突是（）。

A.个性
B.优先级
C.成本
D.技术问题


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95、问答题  过程质量控制的基本工具（技术与方法）有哪些？


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96、单项选择题  当一个过程被认为是在控制之下，它（）。

A.不应该被调整
B.不应该变更以求改进
C.能显示由于期待中的事件或正常的原因而导致的差异
D.不应该因为任何原因而被检查和返工


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97、多项选择题  项目沟通计划就是针对项目当事人的沟通需求进行分析，它主要包括（）。

A.确定向谁发布信息
B.发布什么信息
C.什么时候发布信息
D.采取何种方式发布信息


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98、多项选择题  当某一项目出现下列情况时，就应该适时地结束项目（）。

A.项目目标已经成功地实现
B.项目目标已经无望实现，项目工作开始放慢或已经停止
C.项目组织或环境发生重大变化，这使得项目已经无法继续开展
D.项目被无限期延长


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99、单项选择题  项目A.按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力：（）

A.项目经理很可能不会被项目干系人质疑
B.在强矩阵型来源:91 考试网结构中，权力向职能经理倾斜
C.在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
D.在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜


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100、单项选择题  如果一项商业投资有60%的机会去赚得200万元，也有40%的可能而损失150万元，那么，这次投资的预期货币价值是多少（）。

A.5万元
B.30万元
C.50万元
D.60万元


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