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机械工程师：质量管理与质量控制考试题（每日一练）
2017-10-02 05:27:13 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【大 中 小】
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1、单项选择题  在信息传递的过程中，构成信息双向沟通的重要一步是（）。

A.传递
B.接收
C.译码
D.反馈


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2、多项选择题  项目冲突解决方法有（）。

A.回避或妥协
B.缓和或调停
C.竞争或逼迫
D.正视


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3、问答题  为什么建设项目迫切需要加强对风险的管理？


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4、问答题  简述产品质量产生、形成和实现的主要阶段？


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5、单项选择题  同一条项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（）。

A.认知障碍
B.情感障碍
C.偏见障碍
D.个性障碍


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6、单项选择题  在成本/收益分析中，项目质量收益是指（）。

A.项目质量的提高所增加的收益
B.满足了质量要求而减少返工所获得的好处
C.项目质量要求的降低所减少的成本
D.项目质量的提高所增加的收益与增加的成本之差


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7、单项选择题  下列哪一项是投标和评标的依据，是构成合同的重要组成部分（）。

A.采购计划
B.招标文件
C.建议书
D.投标书


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8、多项选择题  项目后评价主要包括（）。

A.项目目标评价
B.项目实施过程评价
C.项目影响评价
D.项目持续性评价


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9、单项选择题  询价计划的编制应该与下列哪项保持高度一致，这是项目实现进度、成本控制的基本保障（）。

A.项目进度计划
B.项目范围
C.项目资源计划
D.项目成本预算


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10、单项选择题&nb sp; 项目在（）组织中最不被重视。

A.平衡矩阵型
B.强矩阵型
C.项目协调员型
D.职能型


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11、单项选择题  你的项目团队正设计和制造一种不会卡住的智能拉链。你确立了一个项目质量管理系统，并在整个项目过程中执行质量保证和质量控制。你认识到需要进行一些返工。但是“返工”这个词在你的机构中以前没有用过。你解释说返工（）。

A.在一定的环境下可接受的
B.是基于质量控制测量的调整
C.将不合格的活动变成合格的活动
D.如果能尽早检测到错误则不存在这个问题


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12、单项选择题  下列不属于项目融资特点的是（）。

A.债务屏蔽
B.融资成本低
C.有限追索
D.风险分担


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13、单项选择题  下列属于双向沟通的是（）。

A.作报告
B.作讲演
C.作批示
D.进行协商


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14、单项选择题  关于项目终结表述不正确的是（）。

A.表明项目实质工作应经停止
B.项目结果正在交付用户使用或者应经停滞
C.项目资源应经转移到了其他项目中
D.项目在有可能的情况下还可能有一定的进展


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15、多项选择题  世界银行将项目采购分为哪几种？（）

A.工程采购
B.货物采购
C.咨询服务采购
D.IT项目采购


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16、单项选择题  当检查质量成本时，培训成本属于（）。

A.质量保证成本
B.质量纠正成本
C.内部故障成本
D.外部故障成本


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17、单项选择题  当检查质量成本时，培训成本属于（）。

A.质量保证成本
B.质量纠正成本
C.内部故障成本
D.外部故障成本


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18、单项选择题  项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工作效率的重要方式是：（）

A.建立信任
B.建立奖励和业绩认可制度
C.争取获得其它工作地点的职能经理的支持
D.项目经理运用权力控制项目的所有方面


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19、问答题  什么是质量保证体系?质量体系文件主要包括哪些文件?


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20、单项选择题  减少项目中冲突的主要方法是：（）

A.举行定期的小组会议
B.使用小组协调人员
C.进行谨慎仔细的项目规划
D.规定严格的讨论制度


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21、单项选择题  一般说来，在处理项目干系人之间的争议时，应该偏向于以下哪一方：（）

A.项目发起者
B.高级经理
C.执行组织
D.顾客


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22、单项选择题  在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排，这是因为：（）

A.他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾
B.他们认为谁都不想离开这个项目
C.职能经理不想队伍成员回去
D.团队成员不想转移到新的任务中去


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23、单项选择题  项目经理部对竣工工程成本核算的目的是（）。

A.考核项目管理绩效
B.寻求进一步降低成本的途径
C.考核企业经营效益
D.分析成本偏差的原因


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24、多项选择题  内部风险包括（）。

A.项目团队人事风险
B.项目成本估算的风险
C.项目资源市场的单价波动
D.国家政策


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25、单项选择题  人与人之间的沟通主要是通过（）。

A.语言来进行的
B.情感交流来进行的
C.心理因素来进行的
D.正式渠道来进行的


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26、单项选择题  施工成本控制工作的一般步骤是（）。

A.检查---分析----比较----预测----纠偏
B.比较---分析---预测----纠偏---检查
C.预测---比较---分析----检查----纠偏
D.预测---检查----分析---比较---纠偏


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27、单项选择题  以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大：（）

A.来自于外部的意见反馈
B.执行情况评估
C.项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突
D.集中办公


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28、单项选择题  范围报告书（）。

A.并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容
B.包括对项目的假设和约束条件的说明
C.可为准备PERT/CPM网络提供文件基础
D.可说明WBS的构成情况


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29、单项选择题  在风险管理中，风险管理人员在分析风险时，最经常使用的方法是（）。

A.事故因果分析
B.事故层次分析
C.编制风险清单
D.事故阶段分析


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30、单项选择题  对于冲突现代的观点是（）

A.冲突是不好的
B.冲突是由制造事端者引起的
C.应当冲突避免
D.冲突常常是有益的


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31、单项选择题  你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是：（）

A.45周
B.70周
C.90周
D.140周


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32、单项选择题  下列哪一项不是质量计划的输入（）

A.范围说明
B.规定
C.工作结果
D.标准
E.质量方针


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33、单项选择题  如果风险发生的可能性很大，而风险带来的后果是中度损失，那么该风险属于（）。

A.不容许风险
B.重大风险
C.中度风险
D.可容许风险


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34、单项选择题  在（）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。

A.职能型
B.矩阵型
C.项目型
D.平衡矩阵


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35、问答题  机械制造中常见的几何量是什么？几何量测量常用哪项器具？


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36、问答题  产品质量管理与控制中常遇到机械量测量是哪些？分别有什么器具测量？


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37、单项选择题  如果一个风险事件的发生机会是45次中出现15次，基于类似事件的经验，在下个项目上，这个风险事件发生的概率是（）。

A.9 0%
B.45%
C.15%
D.33%


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38、问答题  统计过程控制用的工具（常用的）有哪些？


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39、单项选择题  有效的风险管理首先要求（）。

A.为决策提供明晰的信息
B.所有风险已被确认
C.指派项目经理对确认的风险过程进行管理
D.建立和贯彻风险管理方针


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40、单项选择题  一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是：（）

A.功能
B.实用
C.使用简便
D.费用


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41、单项选择题  产生变更需要的原因可能是：（）

A.对项目章程的审查
B.对实施公司战略计划的审查
C.项目团队解决问题能力的提高
D.项目范围界定中的错误与遗漏


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42、 问答题  ISO9000族标准是什么性质的标准？其核心标准是哪几个？


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43、单项选择题  范围确认和质量控制之间的区别是（）。

A.没有区别
B.范围确认关注工作结果的正确性，质量控制关注工作结果的可接受性
C.范围确认关注确保变更是有益的，质量控制关注所有工作结果是正确的
D.范围确认关注工作结果的可接受性，质量控制关注工作结果的正确性


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44、问答题  简述对项目风险管理的必要性。


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45、单项选择题  通过减少其发生概率来降低风险事件的影响属于（）。

A.风险规避
B.风险承担
C.风险转移
D.应急计划


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46、单项选择题  项目风险应对的办法包括（）。

A.风险识别、风险评估、风险应对、风险监控
B.风险事件、风险征兆
C.头脑风暴法、专家判断法、系统模拟法
D.风险转移、风险回避、风险缓解、风险接受


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47、单项选择题  在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面：（）

A.进度问题
B.费用超支
C.技术问题
D.工作界面


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48、多项选择题  评标首先对投标文件进行初评，主要是审查（）。

A.投标文件是否完整，是否符合招标文件的要求
B.投标文件有无计算错误
C.投标商的技术、经济和报价
D.是否提交了足够的保证金


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49、单项选择题  责任分配矩阵不被用来说明下列哪一项？（）

A.谁负责那方面的工作
B.工作单元间哪些关键界面需要管理上的特别协调
C.实现项目目标需要哪些工作因素
D.谁向谁汇报


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50、多项选择题  当项目出现下列哪些情况时，可以采取绝对式终止（）。

A.项目目标已经成功实现，能满足客户要求
B.以项目的目前状态看，项目是布成功的，为了获得期望的结果需花费更多的费用或更长的时间
C.突发事件或重大的环境变化迫使项目必须终止
D.组织的执行碰到一定的困难


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51、多项选择题  沟通方式方法包含（）。

A.正式沟通、非正式沟通
B.上行沟通、下行沟通、平行沟通
C.单向沟通、双向沟通
D.书面沟通、口头沟通、语言沟通、体语沟通


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52、单项选择题  项目A.按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力：（）

A.项目经理很可能不会被项目干系人质疑
B.在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜
C.在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
D.在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜


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53、单项选择题  施工成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有（）。

A.横道图法、表格法、和曲线法
B.网络图法、横道图法和表格法
C.比较法、因素分析法和差额计算法
D.网络图法、表格法和曲线法


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54、多项选择题  项目质量内部运行成本包括（）。

A.内部损失成本
B.外部损失成本
C.预防成本
D.鉴定成本


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55、单项选择题  人们的真实思想动机往往是在下列哪项沟通中表露出来（）。

A.正式
B.非正式
C.平行
D.上行


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56、单项选择题  质量控制通常是由谁来实施的（）

A.QA人员
B.项目团队
C.操作人员
D.项目管理部
E.以上都不是


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57、单项选择题  在项目管理过程中，最严重的风险通常出现在项目生命周期的哪个阶段？（）

A.启动和计划阶段
B.计划和实施阶段
C.实施和收尾阶段
D.启动和收尾阶段


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58、单项选择题  总体说来，项目启动程中发生得最频繁的冲突是（）。

A.个性
B.优先级
C.成本
D.技术问题


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59、单项选择题  以下哪种采购方式称为“货比三家”？（）

A.国际或国内询价采购
B.直接采购
C.自营工程
D.国内竞争性招标


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60、单项选择题  从项目中学到的经验是有意义的，因为它（）

A.必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求
B.显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由
C.显示组织机构为什么选择某些项目
D.显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员


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61、单项选择题  下列方法中，能确定影响项目质量的因素的由随机事件还是突发事件引起的方法是（）。

A.流程图法
B.试验设计
C.控制图
D.帕累托图


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62、多项选择题  质量管理计划描述了（）。

A.实施质量政策的方法
B.项目质量系统
C.项目质量控制、质量保证、质量改进计划
D.用来进行成本、进度和质量之间权衡平衡分析的程序


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63、单项选择题  下列四个选项中哪一项与风险影响分析有关（）。

A.风险管理
B.风险识别
C.风险评估
D.风险减轻


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64、问答题  振动测量的内容有哪些？哭声测量通常用什么单位表示？


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65、单项选择题  产品的质量问题大部分原因是由于（）。

A.员工粗心大意
B.缺乏对员工的激励
C.高层管理者不重视
D.标准或型号规格本身错误


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66、单项选择题  范围基线一旦被确立立功批准，将被（）。

A.用于评价潜在变化
B.用于完成有效性衡量
C.作为未来决策的基础
D.以上皆是


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67、单项选择题  项目计划应下发给：（）

A.项目机构中的所有项目干系人
B.所有项目干系人
C.项目团队成员和项目赞助人
D.沟通管理计划中所确定的人员


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68、多项选择题  项目影响评价包括（）。

A.经济影响
B.社会影响
C.环境影响
D.财务影响


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69、单项选择题  下列各项不是项目选择办法的是：（）

A.逻辑框架分析
B.解析层次过程
C.专家判断
D.决策树


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70、单项选择题  根据学习理论曲线，当许多项目重复出现时（）。

A.对操作者训练要求较少的生产设备降低单位成本
B.随着生产效率提高单位成本降低
C.随着生产产品数量的增加，单位产品成本以一定方式下降
D.自动化程度越高，培训成本也越高


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71、多项选择题  下列有关冲突解决方式的表述正确的是（）。

A.缓和是一种折中的方法
B.缓和是从冲突中找出一致的方面，忽视两者之间的矛盾
C.正视通常用于解决与上级的冲突
D.妥协常常用于解决与职能部门的冲突


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72、多项选择题  项目会议期间的管理方法有（）。

A.指定会议记录
B.先说明会议目的和议程
C.掌握和控制会议
D.结束时要总结会议成果


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73、单项选择题  以下选项中，哪些不是项目沟通的障碍：（）

A.由于低报酬产生的敌对态度
B.由技术语言导致的困难
C.固定总价合同中的确定损失额
D.缺乏清晰的沟通渠道


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74、单项选择题  为确定雇员是否正确理解了信息，项目经理需要（）。

A.使用一种以上的媒介
B.消除障碍
C.减少信息过滤环节
D.获得反馈


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75、单项选择题  对项目来说“临时”的意思是：（）

A.项目的工期短
B.每个项目都有确定的开始和结束点
C.项目未来完成时间未定
D.项目随时可以取消


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76、单项选择题  下列哪种采购方式的广告只限于刊登在国内报纸或公办的杂志上，广告语言可以用本国语言？（）。

A.国际竞争性招标采购方式
B.国际和国内询价采购方式
C.国内竞争性招标采购方式
D.有限国际招标采购方式


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77、单项选择题  绩效测量的基线是：（）

A.计划工作预算成本
B.已完成工作预算成本
C.已完成工作实际成本
D.计划工作实际成本


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78、单项选择题  当一个过程被认为是在控制之下，它（）。

A.不应该被调整
B.不应该变更以求改进
C.能显示由于期待中的事件或正常的原因而导致的差异
D.不应该因为任何原因而被检查和返工


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79、单项选择题  （）不属于项目的活动。

A.罐头产品的生产
B.一种新型罐头产品的发展
C.罐头产品的试制
D.罐头产品的营销策划


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80、多项选择题  下列各项哪些是非正式沟通的例子（）。

A.工程师的笔记
B.电子邮件信息
C.管理计划
D.发给项目团队成员的备忘录


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81、单项选择题  下列各项中属于项目计划约束条件的是：（）

A.过去业绩的纪录
B.类似项目的财务报告
C.事先确定的预算
D.以前项目的经验


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82、单项选择题  进行项目工作周期估算时，下列那些将不应考虑：（）

A.资源能力
B.分配到一项任务上的资源总数
C.历史资料（如有的话）
D.管理费用


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83、单项选择题  从潜在的冲突中解脱出来的冲突解决方式是（）。

A.妥协
B.缓和
C.竞争
D.回避


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84、单项选择题  里程碑的最佳定义：（）

A.相关工作和事件的结合
B.通常用来表示工作或事件的两条或多条线段或箭头的相交
C.项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点
D.需要资源和时间投入才得以完成的具体的项目任务


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85、单项选择题  费用管理计划的作用是（）。

A.描述怎样管理费用偏差
B.确定费用基准
C.估算并调节项目的费用状况
D.确定绩效测量基准


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86、单项选择题  某公司项目经理是从一个普通的技术人员发展起来的，但这位经理却常常为管理生产工人的事发愁。因为他被工人们称为“白面书生”，很难与他们沟通。你认为最可能的解决方法是什么？（）

A.采取严厉的措施，板起脸来。
B.招聘对生产管理有经验的专家，代替自己来管。
C.与生产工人坐在一起开座谈会，放下架子，逐步缓和关系。
D.开除给自己起外号的工人，杀一儆百。


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87、多项选择题  质量计划编制的方法包括（）。

A.帕累托分析
B.因果分析
C.质量检查表
D.成本/收益分析


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88、多项选择题   项目风险的属性是（）。

A.风险事件
B.发生概率
C.风险计划编制
D.受威胁的金额


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89、单项选择题  组织中的平行沟通是指（）。

A.上下级之间的信息交流
B.同级领导人员的信息交流
C.各平行部门或人员的信息交流
D.职能相似部门之间的信息交流


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90、多项选择题  项目质量控制的依据是（）。

A.项目质量计划
B.项目质量工作说明
C.项目质量计划的实际执行情况
D.质量检查表


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91、单项选择题  在（）组织形式中项目经理拥有最多的正式权力。

A.传统型
B.职能型
C.项目型
D.矩阵型


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92、单项选择题  以下因素对团队建设影响最小的是：（）

A.对项目的错误认识
B.不提供支持的高层管理层
C.发生困难的项目
D.对项目组成员的补偿


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93、单项选择题  一般说来，在处理项目干系人之间的争议时，应该偏向于以下哪一方：（）

A.项目发起者
B.高级经理
C.执行组织
D.顾客


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94、单项选择题  在管理一个项目时您怀疑一个班子成员曾将客户信息向客户的一个竞争对手披露您首先应当（）。

A.与其他经理讨论该班子成员
B.与其他班子成员讨论您的怀疑
C.警告客户注意可能的风险
D.与其他班子成员面谈以进一步评估情况


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95、多项选择题  帕累托图说明（）。

A.在任何一组东西中，最重要的只是一小部分
B.关键的多数和次要的少数原理
C.其余80%尽管是多数，但却是次要的
D.关键的少数和次要的多数原理


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96、单项选择题  趋势分析被用来监控（）。

A.错误原因
B.质量管理计划
C.客户满意度
D.技术、成本和进度执行情况


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97、单项选择题  问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成？（）

A.对组织实现影响力来达到目的
B.确定问题并作出决策
C.同他人协商取得一致意见
D.产生项目干系人所期望的主要结果


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98、单项选择题  在下面哪种情况下，项目小组需要与客户进行正式的书面沟通（）。

A.项目的产品出现问题
B.项目进度拖期
C.项目成本超支
D.客户提出了超出合同要求的工作


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99、单项选择题  除了防范之外，项目经理最常用的解决方法是（）。

A.正视
B.缓和
C.竞争
D.回避


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100、多项选择题  下面例子中，哪些是通过风险转移来降低项目风险（）。

A.购买厂家实行“三包”的产品
B.制定项目的应急计划
C.购买保险
D.批量采购


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