1、单项选择题  生产预测按时间期进行，一般有：（）、中期预测、短期预测

A、年度预测
B、季节预测
C、长期预测
D、近期预测

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

2、单项选择题  设备的ABC分类，是根据（）进行设备分类。

A．设备的寿命周期费用的高低
B．设备的精度高低
C．设备的综合效率
D．设备的综合效率，按其重要程度

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

3、问答题  简述企业生产战略形成中内外环境分析的重要性。

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本题答案：外部环境分析能够对生产运作产生显著的影响，从而影响生产
本题解析：试题答案外部环境分析能够对生产运作产生显著的影响，从而影响生产运作战略以及公司战略的形成。对内部环境的分析通常能帮助识别企业目前生产运作的优劣势。

4、判断题  工序能力是衡量产品质量的标准，是工序的实际加工能力。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

5、单项选择题  下列哪项不属于集成制造系统的三个层次（）

A.加工中心
B.柔性制造系统
C.计算机集成制造系统
D.计算机辅助设计

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

6、单项选择题  下列生产属于流程型生产的是（）。

A．机床
B．计算机
C．家具
D．纺织

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

7、填空题  由于物资储备一般都存入仓库，并对它们进行专门的维护和控制，故又称为（）。

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本题答案：物资库存
本题解析：试题答案物资库存

8、单项选择题  库存保管成本的高低，和（）呈正相关关系。

A．订货批量
B．订货次数
C．缺货成本
D．订货成本

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

9、填空题  为了制定好物资消耗定额，首先必须掌握物资消耗的（）和各种消耗之间的关系。

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本题答案：构成
本题解析：试题答案构成

10、填空题  设备（）管理的特点是：制造和使用相结合，修理、改造和更新相结合，技术管理和经济管理相结合，专业管理和群众管理相结合和以预防为主、维护保养与计划检修并重。

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本题答案：综合
本题解析：试题答案综合

11、填空题  设备的经济寿命是指设备的费用寿命，它是以（）费用为标准所确定的设备寿命；而折旧寿命是从（）管理的角度来分析的一种设备寿命。

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本题答案：维修；财务
本题解析：试题答案维修；财务

12、单项选择题  物资按其自然属性分类有：（）；建筑材料；轻化工材料；机电器材；燃料

A、耐火材料
B、金属材料
C、橡胶制品
D、塑料制品

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

13、单项选择题  MRP有三种输入信息，即主生产计划、库存状态和（）信息。

A．产品结构信息
B．批量
C．安全库存量
D．在制品定额

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

14、单项选择题  ISO9000的重新认证（）。

A．每一年进行一次
B．每两年进行一次
C．每三年进行一次
D．每五年进行一次

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

15、填空题  生产预测中常用的预测对象，如产品需求量、销售额等，它们的时间序列常可分解为五项变动因素：平均水平、长期趋势、（）、季节变动和随机变动等。

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本题答案：周期变动
本题解析：试题答案周期变动

16、多项选择题  常用的定性生产预测方法有（）

A、决策分析法
B、时间序列法
C、简单法
D、市场调查法
E、试验市场活动

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本题答案：A, D, E
本题解析：暂无解析

17、问答题  物料消耗控制的方法有哪些？

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本题答案：第一，改革产品设计，减少构成产品或者零件净重的物料消耗
本题解析：试题答案第一，改革产品设计，减少构成产品或者零件净重的物料消耗；
第二，采用先进工艺，减少工艺性物料消耗；
第三，采用新材料和代用料；
第四，实行集中下料，推广套裁下料方法；
第五，加强物料的运输保管工作，尽量减少物料在流通过程中的损耗。

18、名词解释  设备点检制

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本题答案：是指为了维持设备所规定的机能，在规定的时间内，按规定的
本题解析：试题答案是指为了维持设备所规定的机能，在规定的时间内，按规定的检查标准（内容）和周期，由操作工或维修工凭感觉和简单的测试工具，对设备进行检查，并依据标准判断设备的技术状况和决定维护检修工作的设备维护管理制度。

19、问答题  简单论述下单件生产、大批量生产方式与大批量定制生产的区别。

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本题答案：企业处于规模经济的考虑而采用大批量生产方式，组织单一产
本题解析：试题答案企业处于规模经济的考虑而采用大批量生产方式，组织单一产品生产，制造费用低，而产品多样性程度差，而在单件生产中，企业通过定制设计，改变或修改标准的设计和工艺，增加定植过程来为客户提供多样化产品，但这样却增大了产品成本，增加了时间。大批量定制生产的企业给予定制生产与大批量生产两种方式，其产品制造过程吸取了大批量生产下的规模经济优势以及定制生产的多样化营销思想，其思想更能反映现代生产管理模式。

20、单项选择题  工作研究中，过程分析符号“▽”的含义是（）

A.贮存
B.等待
C.搬运
D.检验

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

21、问答题  设备综合管理包括哪些主要任务？

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本题答案：设备综合管理的具体任务主要包括：
（1）设备
本题解析：试题答案设备综合管理的具体任务主要包括：
（1）设备的前期管理。设备前期管理的主要任务是根据技术上先进、经济上合理的原则，正确地选择设备，为企业提供良好的技术装备。
（2）设备运行过程中的技术管理。设备运行过程技术管理的主要任务是保证设备经常处于良好的技术状态。
（3）设备运行过程中的经济管理。设备运行过程经济管理的主要任务是按照经济规律的客观要求，降低设备管理各环节的费用，力求设备寿命周期费用最低。
（4）促进企业的技术进步。设备，既是生产工具，又是技术载体。在设备管理工作中，要做好现有设备的挖潜、革新和技术改造；要对引进设备尽快消化，吸收其技术内核；要依据技术规律和经济规律，及时进行设备更新。

22、判断题  服务性运作比制造性运作的辐射范围广。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

23、判断题  由于劳动生产率的提高或者技术更新而使得企业使用设备发生相对贬值的现象称为无形磨损，又称精神磨损。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

24、填空题  物资储备的主要作用是将生产过程的不同阶段（）。这样，可使每个阶段能独立地根据自己的条件和特点最有效地组织各自的生产或业务活动。

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本题答案：分开
本题解析：试题答案分开

25、填空题  生产运营是一切社会组织将对它的（）转化为（）的过程。

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本题答案：投入；产出
本题解析：试题答案投入；产出

26、问答题  试述价值工程的活动程序。

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本题答案：价值工程活动的一般程序如下：
（1）选择对象
本题解析：试题答案价值工程活动的一般程序如下：
（1）选择对象。从产品的设计、制造工艺、销售、成本等方面考虑，选择那些在企业经营上有迫切性，在改进功能、降低成本和提高经济效益上有较大潜力的产品或产品的一部分为研究对象。确定对象的基本原则是：
①迫切要求改进的主要产品和新产品；
②成本高、性能差、价值低、用户意见大的产品；
③材料消耗高，能源消耗高，给环境造成污染，而且加工的工艺性也不好的产品。
（2）收集资料。价值工程所需要的资料是多方面的，包括产品的技术、经济、生产和销售等方面。通过资料的收集，发现和分析对象存在的问题，确定这些问题的性质和程度，以寻求改进的方法。
（3）功能分析。功能分析是价值工程的核心。通过功能分析，确定对象的功能和成本，进而计算其价值。功能分析包括功能定义、功能分类、功能整理以及功能评价等内容。
（4）提出改进方案。即实现各种功能的设想并将其具体化。
（5）方案评价。从技术和经济的角度对各种方案进行分析与评价，选择最佳方案。
（6）方案验证。通过试验确定方案的可行性。
（7）评价价值工程活动的成果。

27、单项选择题  精益生产的核心是（）。

A．并行工程
B．敏捷制造
C．MRP
D．JIT

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

28、问答题  物料需求计划的基本原理是什么？

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本题答案：MRP即物料需求计划，是60年代发展起来的、适用于多级
本题解析：试题答案MRP即物料需求计划，是60年代发展起来的、适用于多级加工装配制造企业的一种生产作业计划技术。它根据产品计划计算出物料需求量和需求时间，以达到“在所需的时间、所需的地方、取得生产所需的物料，做到准确无误”的目的。所谓的“物料”，泛指原材料、零部件、在制品、外购件、外协件等，初始的MRP没有信息反馈与控制功能。MRP是对定量订购法和定期订购法两种库存控制方法的发展，适用于对相关需求的计划与控制，其基本原理可归结为以下两点：
（1）从最终产品的主生产计划（MPS）导出相关物料（原材料、零件、组件、部件等）的需求量和需求时间。
（2）根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其开始投产（订货）的时间。例如，对于一种外购件，假设第5周最终产品的装配要用到它，其订货周期为2周，则最晚第3周应开始订货；对于一个自加工件，假设第5周需用于装配，其本身的生产周期为1周，则最晚应第4周开始加工。

29、问答题  简述什么是综合计划

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本题答案：综合计划：是对劳动力水平、工作时间、库存及积压订单进行
本题解析：试题答案综合计划：是对劳动力水平、工作时间、库存及积压订单进行权衡的计划活动。目标是以最少的成本实现企业的生产能力和产品市场需求之间的平衡.

30、单项选择题  下列不属于控制成本途径的是（）。

A.降低物料消耗
B.提高生产率
C.降低管理费用
D.降低库存

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

31、填空题  按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种数、（）和（）来进行的。

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本题答案：产量；重复程度
本题解析：试题答案产量；重复程度

32、单项选择题  不仅解决了企业内部的物流问题，而且形成了从原材料起点到最终用户的一个供销链的是（）。

A．基本MRP
B．闭环MRP
C．MRPⅡ
D．ERP

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

33、问答题  

计算题：
假定以3000元的价格购入一台设备，设备残值与维持成本的有关资料如下表所示，试用面值法求此设备的经济寿命。

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本题答案：解析过程见下表。单位：元试题答案解析过程见下表。单位：元
由上表中可以看出，年平均成本最低为第5年。因此，该设备的最佳更新周期为5年。

34、判断题  设备故障率是故障停机时间占设备开动时间的百分比。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

35、问答题  试述精益生产方式的内容。

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本题答案：精益生产的主要内容包括与用户的关系、新产品开发、准时生
本题解析：试题答案精益生产的主要内容包括与用户的关系、新产品开发、准时生产制、与供应商的关系等方面。
第一，与用户的关系
（1）营销组织体系
以丰田汽车公司为代表的精益生产企业的营销体系是由精干的销售机构和紧密合作的销售网点所组成。精益生产企业通常是通过自己的销售渠道而不是中间商销售产品。
（2）销售方式
大量生产方式的产品销售，由经销人员在经销点坐等用户上门购买，被称之为被动销售。精益生产方式的产品销售，由经销人员登门拜访，挨家挨户推销，被称之为主动销售。
第二，新产品开发
不断开发新产品是形成竞争优势的一个主要因素。如何缩短新产品开发周期，是成功推出新产品形成竞争优势的一个主要因素，是成功推出新产品的关键。精益生产在产品开发上有四个方面与大量生产不同：领导，协力 工作，沟通，并行开发。
第三，准时生产制
准时生产方式是日本丰田汽车公司从20世纪60年代开始推行的，旨在消除生产过程中各种浪费现象的一种综合管理技术。准时生产，可以说就是按必要的时
间、必要的数量、生产必要的产品（或零部件），准时生产制是一种讲求最大经济效益的生产管理制度，强调“准时”和“准量”，不单纯追求高设备开工率、高劳动生产率和高产值。它的基本思想在于，严格按用户要求生产产品，尽量缩短生产周期，压缩在制品占用量，从而最大限度地节约开支，提高效率，降低成本，增加收入。
第四，与供应商的关系
（1）典型的JIT系统有着密切的供应商关系，他们希望供应商经常提供小运输量的高质量产品；
（2）供应商必须愿意且能提供进行规则的小批量运送。理想中的供应商自己也在JIT系统下运作。买方往往根据自己的经验帮助供应商转换到JIT生产系统；
（3）在JIT采购系统中，好的卖方关系很重要。买方设法减少供应商名单，重点维持和几个好供应商之间的密切关系。

36、判断题  工序能力指数大小能反映产品的合格率水平。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

37、填空题  在通行的MRP系统中，有两种更新方式：（）和净变更式。

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本题答案：再生成
本题解析：试题答案再生成

38、判断题  研讨性预测，是将一些有经验人员组织起来，对预测问题进行研讨，达到对问题趋于一致的某种判断而做出预测的一种方法。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

39、填空题  连续观测方式的定量库存控制，（）是固定的，（）是变动的。

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本题答案：订货数量（批量）、订货时间
本题解析：试题答案订货数量（批量）、订货时间

40、名词解释  物资供应定额

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本题答案：是在工艺消耗定额的基础上，按一定比例加上各种非工艺性消
本题解析：试题答案是在工艺消耗定额的基础上，按一定比例加上各种非工艺性消耗而制定的定额。

41、问答题  

计算题：
某企业生产一种零配件，生产批量为60件，需要顺序经过车削刨钳等四道工序的加工，各工序单件加工时间分别是：3小时，4.5小时，3.7小时，4.1小时，试问，这批零件在四道工序之间采取三种不同的移动方式时，其加工周期分别是多少？

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本题答案：（1）采用顺序移动生产方式生产时，生产一批零件所需的生
本题解析：试题答案（1）采用顺序移动生产方式生产时，生产一批零件所需的生产周期
T=60×（3+4.5+3.7+4.1）=918（小时）
（2）采用平行移动方式生产时，生产一批零件所需的生产周期
T=（3+4.5+3.7+4.1）+（60-1）×4.5=280.8（小时）
（3）采用平行顺序移动方式生产时，生产一批零件所需的生产周期
T=60×（3+4.5+3.7+4.1）-（60-1）×（3+3.7+3.7）=304.4（小时）

42、单项选择题   产品在生产中被发现不合格而造成的损失是（）。

A．外部损失成本
B．内部损失成本
C．鉴定成本
D．预防成本

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

43、单项选择题  企业的动力供应、工具制造等部门工作属于（）

A.基本生产过程
B.辅助生产过程
C.生产服务过程
D.生产准备过程

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

44、问答题  简述我国安全生产方针。

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本题答案：“安全第一，预防为主，综合治理&rdquo
本题解析：试题答案“安全第一，预防为主，综合治理” 是我国的安全生产方针。“安全第一”，首先强调安全的重要性。安全与生产相比较，安全是重要的，因此要先安全后生产。也就是说，在一切生产活动中，要把安全工作放在首要位置，优先考虑。它是处理安全工作与其他工作关系的重要原则和总的要求。“预防为主”是指安全工作应当做在生产活动开始之前，并贯彻始终。“凡事预则立，不预则废。”安全工作的重点应放在预防事故的发生，事先考虑事故发生的可能性，以尽量减少事故的发生和事故造成的损失。因此，必须在从事生产活动之前，充分认识、分析和评价系统可能存在的危险性，事先采取一切必要的组织措施、技术措施，排除事故隐患。“综合治理”是强调要从技术、教育、政策规定和法制建设等各方面加强管理与综合治理的力度。以“安全第一”的原则，处理生产过程中出现的安全与生产的矛盾，保证生产活动符合安全生产、文明生产的要求。

45、问答题  存货型生产和订货型生产有何区别？

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本题答案：按企业接受订货的方式和顾客要求定制的程度，可将制造性生
本题解析：试题答案按企业接受订货的方式和顾客要求定制的程度，可将制造性生产划分
为存货型生产和订货型生产。
（1）存货型生产是在对市场需求量预测的基础上，有计划进行生产，产品有库
存。为防止库存积压和脱销，生产管理的重点是抓供产销的衔接，按量组织生产过程各环节之间的平衡，保证全面完成计划任务。这种生产方式的顾客定制程度很低，通常是标准化、大批量地进行轮番生产，其生产效率比较高。
（2）订货型生产是在收到顾客的订单后，才按顾客的具体要求组织生产，进行设计、供应、制造和发货等工作。由于是按顾客要求定制，故产品大多是非标准化的，在规格、数量、质量和交货期等方面可能各不相同。这种生产基本上没有成品存货。生产管理的重点是确保交货期，按期组织生产过程各环节的衔接平衡。

46、填空题  与备货型生产相比，订货型生产的产品品种较多，对产品需求的预测较（），多采用（）设备。

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本题答案：难；通用
本题解析：试题答案难；通用

47、判断题  生产运作管理的目标是要在“在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和服务”。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

48、问答题  为什么说大量生产方式正面临着严峻挑战？

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本题答案：（1）标准化产品生产与顾客多样化需求相矛盾。
本题解析：试题答案（1）标准化产品生产与顾客多样化需求相矛盾。
（2）高度专业化的刚性化生产与快速的需求变动相矛盾。
（3）生产的单调化与员工的丰富化要求相矛盾。

49、问答题  何谓学习曲线，试根据学习曲线的原理，讨论提高和改善生产人员绩效的途径。

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本题答案：1、学习曲线即在不增加设备和人员的情况下，表示工人操作
本题解析：试题答案1、学习曲线即在不增加设备和人员的情况下，表示工人操作熟练程度的提高与生产能力提高之间关系的经验曲线，用第n件产品成本与与累计产量之间关系表示。
2、基于学习曲线原理，提高和改善生产员工绩效的途径主要有
A、合理选择工人：初始水平高、学习率也好
B、提高培训效果：培训方法好，学习率越高
C、让作业专业化：任务越简单，学习率越高；导入激励机制，除非有激励，否则难达成。

50、单项选择题  缩短交货期，企业在产品开发方式上应采用（）。

A.敏捷方式
B．MRPⅡ
C．并行工程
D．顺序工作方式

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

51、问答题  应用MRPⅡ有何现实意义？

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本题答案：应用MRPⅡ最重要的意义是在信息技术的支持下实现了企业
本题解析：试题答案应用MRPⅡ最重要的意义是在信息技术的支持下实现了企业的系统管理。由于计算机的强大计算功能和信息储存能力，人们对生产经营的管理能力加强了，由原来对产品的管理进入到了以零件为对象的管理，实现对企业制造资源的准确计算，避免了库存管理的盲目性，做到了准时生产。

52、名词解释  内插式设计

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本题答案：是指在企业已生产过的两种产品规格之间，设计出新产品的过
本题解析：试题答案是指在企业已生产过的两种产品规格之间，设计出新产品的过程。

53、问答题  生产调度工作的原则是什么

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本题答案：1、计划性：以生产作业计划为依据
2、统一性
本题解析：试题答案1、计划性：以生产作业计划为依据
2、统一性：给调度部门权力，保证调度指示和命令的统一性，防止出现多头指挥的现象。
3、预防性：调度工作要以预防为主。

54、问答题  企业流程再造的实施需要做好哪些准备工作？

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本题答案：企业流程再造实施需要做的准备工作包括：
（1
本题解析：试题答案企业流程再造实施需要做的准备工作包括：
（1）选好企业再造的领导人；
（2）树立适度的危机意识和勾画公司远景，形成“形势宣言”和“远景宣言”；
（3）组建强而有力的再造工程指导团；（4）做好面对阻力的思想准备。

55、单项选择题  大多数企业中存在的三项主要职能是：（）

A.制造、生产和运作；
B.运作、营销和财务；
C.运作、人事和营销；
D.运作、制造和财务。

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

56、单项选择题  常用的适应需求变动的生产计划方法有（）、线性规划法

A、因果分析法
B、列表计算法
C、特尔菲法
D、研讨法

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

57、问答题  简述绿色设计的内容。

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本题答案：绿色设计的内容包括：
（1）绿色产品的描述与
本题解析：试题答案绿色设计的内容包括：
（1）绿色产品的描述与建模（2）绿色设计的材料选择与管理（3）产品的可回收性设计
（4）产品的可拆卸性设计（5）绿色产品的成本分析（6）绿色设计数据库

58、填空题  工业企业将（）、（）和（）集成于一体?构成生产系统。

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本题答案：投入；转换；产出
本题解析：试题答案投入；转换；产出

59、判断题  工作日历没有消除节假日、停工检修等因素的干扰。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

60、名词解释  工艺阶段

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本题答案：是指按照使用的生产手段的不同和加工性质的差别而划分的局
本题解析：试题答案是指按照使用的生产手段的不同和加工性质的差别而划分的局部生产过程。

61、问答题  质量小组在质量管理过程中的作用如何，如何顺利实现其作用？

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本题答案：质量小组是发现和解决质量问题及吸引职工参与质量改进工作
本题解析：试题答案质量小组是发现和解决质量问题及吸引职工参与质量改进工作的重要手段，其作用在于有利于发现涉及多个部门、多个管理层的质量问题，以及对其进行改进。在质量小组的活动中应广泛吸纳与质量问题相关的部门、层次的人员加入，充分发挥生产第一线的工人的作用。同时，企业各个部门及管理层应对质量小组以支持和帮助，保证质量小组作用的充分发挥。

62、问答题  MRPⅡ有何特点，它是MRP的最高发展阶段吗？

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本题答案：关于MRPⅡ的特点，可以从以下几个方面说明，其中每一项
本题解析：试题答案关于MRPⅡ的特点，可以从以下几个方面说明，其中每一项特点都含有管理模式的变革和人员素质或行为变革两个方面，这些特点是相辅相成的。
（1）计划的一贯性和可行性；（2）管理的系统性；（3）数据共享性；（4）动态应变性；
（5）模拟预见性；（6）物流、资金流的统一性。
以上这些特点都表明MRPⅡ是一个完整的生产经营管理计划体系，是实现制造业企业整体效益的有效管理模式。但是即便如此，MRPⅡ也不能说是MRP发展的最高阶段。在MRPⅡ进一步发展时，美国著名的计算机技术咨询和评估集团咨询公司GARTERGROUP.INC.提出了新的体系标准，并把这种标准称为ERP（企业资源计划）。现在越来越多的企业承认ERP是MRPⅡ的新一代发展。

63、单项选择题  企业各级管理者对其审批的物资采购负有（）责任。

A．审查、监督
B．保证、监督
C．验证、检查
D．组织、管理

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

64、填空题  新产品设计的程序，一般分为拟定技术任务书、（）和工作图设计三个阶段。

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本题答案：技术设计
本题解析：试题答案技术设计

65、单项选择题  （）=计划有效工作时间/计划期应完成的产量

A、生产周期
B、流水线节拍
C、流水线周期化
D、均衡率

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

66、问答题  广义生产运作管理包括哪些内容？

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本题答案：（1）产品开发管理；（2）生产运作系统的构建管理；（3
本题解析：试题答案（1）产品开发管理；（2）生产运作系统的构建管理；（3）生产运作系统的运行管理。

67、判断题  设计生产运作系统时，首先应选择软件要素及其组合形式，形成一定的运行机制，进而根据选定的软件要素来选择硬件要素及其组合形式。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

68、填空题  工业企业物资管理有以下几项工作职能：（）工作、采购工作、保管工作、供应发放工作、材料耗用的核算工作。

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本题答案：计划
本题解析：试题答案计划

69、单项选择题  有助于我们抓住主要矛盾，先集中解决最主要问题，再适当考虑次要问题的分析是（）

A．帕累托分析
B．因果分析
C．正交分析
D．控制图分析

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

70、问答题  试分析制定生产战略时需要重点考虑的环境因素。

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本题答案：在当今世界范围内的竞争性市场中，应该比以前更注重以下一
本题解析：试题答案在当今世界范围内的竞争性市场中，应该比以前更注重以下一些外部因素：
（1）客户需求；（2）技术；（3）资源条件；
（4）法律因素；（5）社会因素；（6）竞争状况。

71、问答题  创新设计新流程，可采取哪些主要策略？

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本题答案：创新设计新流程可采用的主要策略有：
（1）废
本题解析：试题答案创新设计新流程可采用的主要策略有：
（1）废除。即以“是否确信为必要活动”的眼光重新审定向来被企业视为“理
所当然”的活动，废除对产品“增值”无效的环节。
（2）合并。即把分散在不同职能部门、由多名专业人员完成的几项活动，压缩成一项相对独立的任务，由一个人或一个团队来完成。
（3）分散。即将专业的职能打散融进各系统中。
（4）改变。即改变活动间的顺序或改变活动间的逻辑关系。
（5）自动化。即在企业流程再造中有效地使用信息技术。

72、问答题  影响劳动生产率的因素有哪些，如何提高劳动生产率？

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本题答案：影响劳动生产率的因素有：劳动者，资本，管理等。
本题解析：试题答案影响劳动生产率的因素有：劳动者，资本，管理等。
提高劳动生产率的途径有：改善工作设计，进行时间研究，实行物质激励等。

73、单项选择题  从原料、外购件投入生产起，到经检验合格办完入库手续之前，存在各环节的零、部件都称为（）。

A．原料
B．外购件
C．在制品
D．半成品

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

74、名词解释  科学预测

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本题答案：是对科学发展情况的预计和推测。
本题解析：试题答案是对科学发展情况的预计和推测。

75、问答题  

计算题：
某电视机厂与商业企业联合成立工贸联营公司，并打算建立一个方便消费者的商店。经研究拟订了设立大型、中型、小型商店的三个方案。各种商店在不同状态下的销售概率以及利润数值预测如下表所示。
单位：万元

试问：这个电视机工贸联营公司应决定兴建哪种规模的商店？假设商店服务期为10年。

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本题答案：大型商店：净投资回报率＝（25×0.2＋1
本题解析：试题答案大型商店：净投资回报率＝（25×0.2＋12×0.5－5×0.3）×10／500＝0.19
中型商店：净投资回报率＝（20×0.2＋10×0.5＋5×0.3）×10／300＝0.35
小型商店：净投资回报率＝（15×0.2＋8×0.5＋3×0.3）×10／200＝0.395
由此可见，应该兴建小型规模的商店。

76、填空题  生产管理人员应该具备技术技能与行为技能，技术技能包括（）技术和（）技术两个方面。

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本题答案：专业；管理
本题解析：试题答案专业；管理

77、单项选择题  在制造企业中，对原材料、零件、低级组件、部件等的需求属于（）

A.相关需求
B.独立需求
C.连续需求
D.最终需求

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

78、判断题  连续检查库存储备量，当储备量下降到订货点R时，按预定的固定订货批量Q提出订货，称为确定性固定订货系统。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

79、单项选择题  确定可变流水线上各 www.91exAm.org种产品生产节拍的方法的两种，一种是________，一种是劳动量比例分配法（）

A、线性规划法
B、代表产品换算法
C、盈亏平衡分析法
D、特尔菲法

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

80、判断题  生产运作战略往往比公司战略低一个层次，故不需高级管理者来做出选择。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

81、单项选择题  生产过程规划和设计的输出包括（）

A.生产过程设计
B.设备选定
C.生产技术
D.车间布置图

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

82、单项选择题  大量流水生产的期量标准有：（）、流水线指标图、在制品定额等

A．生产周期
B．节拍
C．批量
D．提前期

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

83、填空题  调整企业中短期的生产能力可以（）、（）、（）三个方面着手

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本题答案：提高设备利用率和生产效率、采用库存调节、利用外部资源
本题解析：试题答案提高设备利用率和生产效率、采用库存调节、利用外部资源

84、单项选择题  下列计划中由生产职能部门负责制定的是（）

A.长期能力规划
B.综合计划
C.主生产计划
D.生产作业计划

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

85、问答题  质量成本可以分为哪几种？

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本题答案：质量成本可分为：
（1）内部损失成本，是与低
本题解析：试题答案质量成本可分为：
（1）内部损失成本，是与低劣产品或服务有关的到达用户前的成本，如返工费、修理和停工损失等；
（2）外部损失成本，是与提交用户不合格产品或服务有关的成本，如退货、信誉降低损失等；
（3）鉴定成本，是为核算、评价和审核原材料、成本和服务，与产品质量标准一致所发生的成本，如检验设备、试验、检验人员等产生的费用；
（4）预防成本，是与减少潜在质量问题有关的成本，如质量改善项目、培训、检测产生的费用等。

86、单项选择题  JIT生产作业计划的特征是，它只向（）指示顺序计划。

A．加工工序
B．毛坯制造工序
C．总装工序
D．外协部门

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

87、问答题  什么是精益生产方式？精益生产方式的特征是什么？

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本题答案：（1）我们可以把精益生产方式理解为：生产出来的产品品种
本题解析：试题答案（1）我们可以把精益生产方式理解为：生产出来的产品品种能尽量满足顾客的要求，而通过其对各个环节中采用的杜绝一切浪费的（人力、物力、时间、空间）方法与手段满足顾客对价格的要求。
（2）精益生产的特征可以总结为：以用户为“上帝”，以“人”为中心，以“精简”生产过程为手段，以产品的“零缺陷”为最终目标。

88、填空题  组织生产过程的分工原则有二：（）专业化与（）专业化。

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本题答案：工艺；对象
本题解析：试题答案工艺；对象

89、判断题  发电厂的锅炉、发电机不是生产过程主要工艺设备。

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本题答案：错
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90、单项选择题  工艺设备选择中最重要的参考因素是（）。

A.设备投资回收期
B.生产产品的数量
C.设备寿命周期总费用
D.设备每年的总费用

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

91、问答题  网络优化的方法和内容有哪些？

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本题答案：网络优化就是根据预定目标，在满足既定约束条件下，按某一
本题解析：试题答案网络优化就是根据预定目标，在满足既定约束条件下，按某一衡量指标寻求最优方案。衡量一个工程项目计划的优劣，本应从时间、资源和成本等方面进行综合评价，但目前还很难做到，一般只能按照某一个或两个指标来衡量计划的优劣。所以网络计划优化的基本方法是利用时差不断地改善网络计划的初始方案，使之获得最佳工期、最低费用和对资源的最有效利用。根据目标的不同，一般可分为时间优化、时间——成本优化和时间——资源优化。

92、多项选择题  生产作业计划的工作内容是（）

A、分配负荷
B、进行负荷与能力的平衡
C、编制日历进度计划
D、生产作业控制
E、实施库存管理

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

93、填空题  看板及其使用规则，构成了（）系统。

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本题答案：看板控制
本题解析：试题答案看板控制

94、填空题  物料需求计划系统，简称（）系统。

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本题答案：MRP
本题解析：试题答案MRP

95、问答题  

计算题：
某工程各项作业之间的逻辑关系及三点时间估计如下表，求解各项作业时间。

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本题答案：根据公式，求得各项作业时 间如下：
Ta=（1
本题解析：试题答案根据公式，求得各项作业时间如下：
Ta=（11+4×12+13）÷6=12（天）Tb=（8+4&t imes;10+12）÷6=10（天）
Tc=（15+4×17+19）÷6=17（天）Td=（13+4×15+17）÷6=15（天）
Te=（12+4×15+18）÷6=15（天）Tf=（8+4×10+12）÷6=10（天）
Tg=（6+4×9+11）÷6=8.83（天）Th=（10+4×11+13）÷6=11.17（天）
Ti=（5+4×6+9）÷6=6.33（天）

96、单项选择题  企业应当按照科学有效、（）、比质比价、监督制约的原则，建立健全采购管理的各项制度，防止采购过程中的不正当行为发生。

A．公众评议
B．公开公正
C．公众参与
D．公开讨论

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本题答案：B
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97、填空题  组织生产过程的基本要求是：连续性、比例性、（）性、（）性与准时性。

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本题答案：均衡；平行
本题解析：试题答案均衡；平行

98、单项选择题  可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为（）。

A．安全库存
B．周转库存
C．运输库存
D．预期库存

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本题答案：A
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99、问答题  “推动式”与“拉动式”生产作业管理方式的区别是什么？

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本题答案：推动式与拉动式是两种不同的作业管理方式。推动方式下，每
本题解析：试题答案推动式与拉动式是两种不同的作业管理方式。推动方式下，每一工序工作中心按计划制造工件，不管后续工序工作中心当时是否需要。而拉动式系统，由代表顾客需求的订单开始，根据市场需求制定主生产计划和总装顺序计划，从产品总装配出发，每个工作中心按照当时对零部件的需要，向前一工序提出要求，发出工作指令，前工序中心完全按照这些指令进行生产。这样反工艺顺序地逐级“拉动”前面的工作中心，直至“拉”到供应厂或协作厂。

100、单项选择题  提出要形成一个虚拟公司的是（）。

A．ERP
B．MRPⅡ
C．敏捷制造
D．并行工程

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本题答案：C
本题解析：暂无解析