1、单项选择题  企业更愿意将（）作为企业能力和核心竞争力的基础。

A、有形资源
B、无形资源
C、流量资源
D、短周期资源

点击查看答案

本题答案：B
本题解析：暂无解析

2、单项选择题  在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于开发期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是（）。

A、发展
B、建立市场份额
C、维持现状或抽资
D、市场集中

点击查看答案

本题答案：B
本题解析：暂无解析

3、多项选择题   以下哪几项是对互联网的说明不正确？

A、互联网为全球通信提供了快速、廉价的方法
B、提及互联网时经常被看作是“通信走廊”
C、互联网是一个全球性的网络，由超过20万个计算机网络组成
D、互联网具有战略内涵，不仅仅用于小公司

点击查看答案

本题答案：B, C, D
本题解析：暂无解析

4、单项选择题  使公司扩张以进入国际市场的动机不包括下列的哪一项？

A、扩大公司潜在市场的规模
B、获得规模效应
C、通过位置而获取竞争优势
D、迫使当地政府同意提供公司所需要的特许和法律约束

点击查看答案

本题答案：D
本题解析：暂无解析

5、单项选择题  对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要。

A、技术能力
B、人际关系能力
C、学习能力
D、思维能力

点击查看答案

本题答案：D
本题解析：暂无解析

6、多项选择题  战略管理系统的规范性通常与（）两个因素有非常大的关系。

A、企业的规模
B、产品所处的生命周期
C、企业所处的发展阶段
D、外部环境稳定与否

点击查看答案

本题答案：A, C
本题解析：暂无解析

7、单项选择题  设置复式账的个体工商户要编报资产负债表、应税所得表和留存利润表。设置简易账的个体工商户要求编报的会计报表有()

A、简易资产负债表和应税所得表
B、留存利润表
C、资产负债表、应税所得表和留存利润表
D、应税所得表

点击查看答案

本题答案：D
本题解析：设置简易账的仅要求编报应税所得表。

8、多项选择题  下列那些是企业可选择的衰退战略（）。

A、领先战略
B、坚壁战略
C、收获战略
D、撤让战略
E、快速放弃战略

点击查看答案

本题答案：A, B, C, E
本题解析：暂无解析

9、单项选择题  在电大在线网上作业讲评栏目中，有一份关于北京长安商场的作业。请问长安商场的最主要竞争对手是()。

A．复兴商业城
B．王府井百货大楼
C．石家庄市某百货商场
D．国外到北京开业的商业机构

点击查看答案

本题答案：A
本题解析：暂无解析

10、单项选择题  确定企业宗旨必须弄清企业与（）之间的关系。

A、股东
B、顾客
C、政府
D、雇员

点击查看答案

本题答案：B
本题解析：暂无解析

11、单项选择题  国际化战略是指（）。

A、美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。
B、在本国市场以外销售公司的产品
C、欧盟国家的整合
D、公司在美国市场销售的扩张

点击查看答案

本题答案：B
本题解析：暂无解析

12、多项选择题  企业的战略可划分为（）等三个层次。

A、公司战略
B、经营战略
C、职能战略
D、人力资源战略

点击查看答案

本题答案：A, B, C
本题解析：暂无解析

13、单项选择题  企业培育核心能力最主要的方法应是（）。

A、外部购买
B、组建战略联盟
C、利用自身力量
D、合作

点击查看答案

本题答案：C
本题解析：暂无解析

14、单项选择题  西单商场的目标市场定位是：大众化的精晶店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题?()

A.建议的措施方案与企业目标不一致
B.建议的措施与企业领导的想法不一致
C.建议的措施符合顾客的需求，可以实施
D.建议的措施可能会降低商场的利润

点击查看答案

本题答案：A
本题解析：暂无解析

15、单项选择题  经济环境是指：（）。

A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
B、由世界银行提供的世界经济展望
C、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析
D、对新的环境规则将如何影响经济的分析

点击查看答案

本题答案：A
本题解析：暂无解析

16、多项选择题  企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分，分为（）。

A、标准周期的资源
B、短周期的资源
C、流量资源
D、长周期的资源
E、存量资源

点击查看答案

本题答案：C, E
本题解析：暂无解析

17、多项选择题  竞争对手分析集中在

A、那些与公司直接进行竞争的企业
B、生产替代产品的企业
C、行业中有影响的企业
D、那些可能进入该行业的公司

点击查看答案

本题答案：A, C
本题解析：暂无解析

18、单项选择题  董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（）。

A、自由企业家式管理
B、合作式管理
C、木偶式管理
D、混乱式管理

点击查看答案

本题答案：B
本题解析：暂无解析

19、多项选择题  下列有关外企商社营业税代理申报的表述中，正确的有()

A、外企商社分为核定纳税或减半征税两种
B、外企商社营业税应每季度终了后15日内办理纳税申报手续
C、对于按收入计算纳税的外企商社，代理人要核查计税合同的数量，合同中载明的应税佣金、回扣和手续费收入;对于按经费支出计算纳税的要核查计税经费支出，查实主要的原始凭证
D、外企商社应按季向主管税务机关报送营业税纳税申报表，属于按经费支出征税的外企商社，还要附送全部经费支出明细。对属于中国境外的经费支出部分，要提供其总机构和境外注册会计师签字的证明文件

点击查看答案

本题答案：B, C, D
本题解析：外企商社分为核定纳税和免税两种。

20、单项选择题  对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。

A、技术能力
B、人际关系能力
C、学习能力
D、思维能力

点击查看答案

本题答案：A
本题解析：暂无解析

21、单项选择题  对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。

A、SWOT分析矩阵
B、政策指导矩阵
C、优劣是分析
D、波士顿矩阵分析

点击查看答 案

本题答案：A
本题解析：暂无解析

22、单项选择题  企业是否有科学的文化建设目标、计划、工作内容、预算保证等属于企业文化分析中的（）。

A、文化现状分析
B、文化特色分析
C、文化形成机制分析
D、文化建设分析

点击查看答案

本题答案：D
本题解析：暂无解析

23、单项选择题  下列哪一项不是公司层的国际化战略?

A、国际本土化战略
B、差异化战略
C、全球化战略
D、跨国战略

点击查看答案

本题答案：B
本题解析：暂无解析

24、单项选择题  最早对战略与组织结构的关系进行研究的是美国学者（）。

A、泰罗
B、法约尔
C、迈克尔•波特
D、钱德勒

点击查看答案

本题答案：D
本题解析：暂无解析

25、单项选择题  当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（）。

A、这是一个退出壁垒低的行业
B、规模经济在增加
C、行业增长缓慢
D、购买者具有很强的讨价还价能力

点击查看答案

本题答案：C
本题解析：暂无解析

26、单项选择题  在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位弱时，企业应实行的战略是（）。

A、发展
B、增加市场份额
C、维持现状或抽资
D、抽资或清算、放弃

点击查看答案

本题答案：D
本题解析：暂无解析

27、单项选择题  当（）的时候发生向后一体化。

A、一个公司生产自己的原料
B、一个公司有自己的产品分销渠道来源
C、一个公司集中在单一的行业中
D、业务间没有联系

点击查看答案

本题答案：A
本题解析：暂无解析

28、单项选择题  虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为（）个层次结构。

A、2
B、3
C、4
D、5
E、6

点击查看答案

本题答案：C
本题解析：暂无解析

29、单项选择题  对国内市场（）的公司来说，国际化战略是一个更有吸引力的战略。

A、为了成功而需要差别化战略
B、在发展机会上受到限制
C、对该产业形成了一种很不友好的态度
D、拥有太多的限制

点击查看答案

本题答案：B
本题解析：暂无解析

30、单项选择题  战略集团分析不会去考察（）公司。

A、来自同一个行业
B、在相同的战略要素上竞争
C、采取相似的战略
D、彼此生产的产品之间有替代性。

点击查看答案

本题答案：D
本题解析：暂无解析

31、多项选择题  下列那几个追随战略是正确的（）。

A、紧跟追随
B、紧密追随
C、距离追随
D、差异化追随
E、成本追随

点击查看答案

本题答案：B, C
本题解析：暂无解析

32、单项选择题  新竞争者进入的威胁主要受到（）的影响。

A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复
B、供应商和购买者的讨价还价能力
C、行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额
D、产品需求，竞争者的盈利率

点击查看答案

本题答案：A
本题解析：暂无解析

33、单项选择题  处于战略结构第二层次的是（）。

A、公司战略
B、职能战略
C、市场战略
D、经营战略

点击查看答案

本题答案：D
本题解析：暂无解析

34、单项选择题   （）不是执行多样化战略的原因。

A、强化整个公司的战略竞争力
B、扩充业务活动以减少管理风险
C、获得与竞争者相关的市场势力
D、提高某个业务单元的不佳经营状况

点击查看答案

本题答案：D
本题解析：暂无解析

35、多项选择题  对于稳定战略，最常采用的行业是（）。

A、消费品行业
B、建筑业
C、采掘业
D、工业品行业
E、石油业

点击查看答案

本题答案：B, C, E
本题解析：暂无解析

36、多项选择题  税种认定登记代理的主要内容包括()

A、代理税种认定
B、在取得主管税务机关税种认定的通知之后，代理人应指导纳税人具体的办税事宜
C、纳税人如果发生变更税务登记，且内容涉及到税种、税目、税率变化的，应在变更税务登记之后重新申请税种认定登记，并附送申请报告
D、纳税人如果发生变更税务登记，均应重新申请税种认定登记

点击查看答案

本题答案：A, B, C
本题解析：选项D不正确，选项C正确。

37、多项选择题  可供挑战者选择的进攻战略有（）。

A、正面进攻
B、迂回进攻
C、包围进攻
D、侧翼进攻
E、游击进攻

点击查看答案

本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析

38、单项选择题  （）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。

A、年龄结构
B、民族构成
C、收入分布
D、文化和价值观

点击查看答案

本题答案：D
本题解析：暂无解析

39、名词解释  转向战略

点击查看答案

本题答案：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力
本题解析：试题答案指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动困难时，或者发现了更好的领域或机会时，为了从原来的领域脱身，转移阵地所实行的战略。

40、单项选择题  对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是()。

A.价格
B.规模经济
C.转换成本
D.库存成本

点击查看答案

本题答案：B
本题解析：暂无解析

41、单项选择题  战略管理的目的是（）。

A、加强内部管理
B、拓展市场空间
C、提高企业的环境适应能力
D、保证计划的落实

点击查看答案

本题答案：C
本题解析：暂无解析

42、多项选择题  应用汤姆森和斯特克兰方法，当企业面对市场增长迅速、竞争地位弱的情况时，什么战略方案可选？（）

A、合并
B、纵向一体化
C、多元化
D、清算

点击查看答案

本题答案：A, D
本题解析：暂无解析

43、单项选择题  当买方资产专用性高，而卖方资产专用性低时，买方企业选择的战略是（）。

A、长期合同协议
B、市场购买
C、一体化
D、参股

点击查看答案

本题答案：C
本题解析：暂无解析

44、多项选择题  阻止公司采取放弃战略的障碍一般有（）。

A、观念上的障碍
B、结构上的障碍
C、内部依存关系上的障碍
D、管理方面的障碍
E、同行业企业的障碍

点击查看答案

本题答案：B, C, D
本题解析：暂无解析

45、单项选择题  不属于发展战略的是（）。

A、集中战略
B、一体化战略
C、多样化战略
D、收获战略

点击查看答案

本题答案：D
本题解析：暂无解析

46、多项选择题  企业内部生产管理能力分析包括（）。

A、生产过程分析
B、生产能力分析
C、库存分析
D、劳动力分析
E、质量分析

点击查看答案

本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析

47、单项选择题  公司层的国际本土化战略是指（）。

A、公司不在国际市场上进行竞争，而是与国际范围内的一些竞争者在该公司的本地市场上进行竞争
B、有相当一大部分的当地公司不在国际范围内进行竞争
C、将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元
D、将战略和业务决策权集中到该公司的国际化战略业务单元

点击查看答案

本题 答案：C
本题解析：暂无解析

48、多项选择题  防御战略作为一种整体战略概念，一般包括（）。

A、调整战略
B、放弃战略
C、收获战略
D、暂停战略
E、清算战略

点击查看答案

本题答案：A, B, C, E
本题解析：暂无解析

49、多项选择题  公司战略的类型主要包括()。

A、增长型战略
B、变革型战略
C、稳定型战略
D、防御型战略
E、差异化战略

点击查看答案

本题答案：A, C, D
本题解析：暂无解析

50、多项选择题  在研发性要求更强的行业中竞争的公司之所以实行国际化战略，不是因为（）。

A、它使得公司在全世界范围内寻求专利以保 护其知识产权
B、它使得公司可以从世界各地引用研发的专门技术
C、需要大规模的市场以赢得它们大规模投资的必要的回报率
D、技术知识是没有国界的

点击查看答案

本题答案：A, B, D
本题解析：暂无解析

51、单项选择题  市场挑战者在行业中是属于哪个位置的企业（）。

A、第一
B、领导
C、第三
D、跟随

点击查看答案

本题答案：C
本题解析：暂无解析

52、多项选择题  下列那些阶段属于产品—市场的演化过程（）。

A、开发阶段
B、孕育阶段
C、扩张阶段
D、成熟阶段
E、衰退阶段

点击查看答案

本题答案：A, C, D, E
本题解析：暂无解析

53、单项选择题  进入国际市场的方式中拥有最大控制权的方式是（）。

A、许可协议
B、收购
C、合资企业
D、建立全新企业

点击查看答案

本题答案：D
本题解析：暂无解析

54、单项选择题  在企业所得税代理申报中，根据税法规定，代理人应在纳税人月份或季度终了后()内报送申报表及月份或季度财务报表，履行月份或季度纳税申报手续。年度终了后()内向其所在地主管税务机关报送《企业所得税年度纳税申报表》和有关资料，办理结清税款手续。

A、7日，45日
B、10日，3个月
C、15日，3个月
D、15日，5个月

点击查看答案

本题答案：D
本题解析：根据税法规定，代理人应在纳税人月份或季度终了后15日内报送申报表及月份或季度财务报表，履行月份或季度纳税申报手续。年度终了后5个月内向其所在地主管税务机关报送《企业所得税年度纳税申报表》和有关资料，办理结清税款手续。

55、单项选择题  在企业财务能力分析中，考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势采用（）。

A、收益性指标
B、流动性指标
C、成长性指标
D、生产性指标

点击查看答案

本题答案：D
本题解析：暂无解析

56、单项选择题  下列各项中，不属于个人所得税纳税申报表及其附表的是()

A、扣缴个人所得税报告表
B、个人独资企业和合伙企业投资者个人所得税申报表
C、个人所得税纳税申报表(适用于年所得12万元以上的纳税人申报)
D、个人收入申报表

点击查看答案

本题答案：D
本题解析：个人所得税申报表主要设置了7类9种，其中较常用的为7种，除ABC之外，还有：个人所得税纳税申报表;特定行业个人所得税月份申报表;特定行业个人所得税年度申报表;个体工商户所得税年度申报表。

57、单项选择题  战略管理是企业（）管理理论。

A、市场营销
B、职能管理
C、最高层次
D、经营管理

点击查看答案

本题答案：C
本题解析：暂无解析

58、单项选择题  （）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。

A、公司战略
B、职能战略
C、市场战略
D、经营战略

点击查看答案

本题答案：B
本题解析：暂无解析

59、单项选择题  1993年，由安文尼等美国战略管理学者提出的竞合战略是哪两个因素的合二为一。（）

A、合作与竞争
B、合资与竞争
C、合作与竞赛
D、协调与合作

点击查看答案

本题答案：A
本题解析：暂无解析

60、多项选择题  明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是（）和（）。

A、思维能力 
B、人际能力 
C、技术能力 
D、创新能力

点击查看答案

本题答案：B, C
本题解析：暂无解析

61、多项选择题  战略选择的主要影响因素有那些？（）

A、外部环境
B、现有产品的生产成本
C、管理者对待风险的态度
D、企业过去的战略

点击查看答案

本题答案：A, C, D
本题解析：暂无解析

62、多项选择题  竞争对手分析包括以下哪几项：（）。

A、竞争者的目标
B、竞争者的能力
C、竞争者的想法
D、竞争者的替代品

点击查看答案

本题答案：A, B, C
本题解析：暂无解析

63、多项选择题  明茨博格认为，中层管理者的有效性主要依赖的能力是（）。

A、思维能力
B、人际能力
C、技术能力
D、创新能力

点击查看答案

本题答案：A, B
本题解析：暂无解析

64、单项选择题  差异化战略的核心：（）。

A、产品的差异化
B、生产过程（工艺）的差异化
C、取得某种对顾客有价值的独特性
D、取得某种对生产者有竞争优势的独特性

点击查看答案

本题答案：C
本题解析：暂无解析

65、单项选择题  在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（）。

A、市场开发
B、维持战略
C、收缩和放弃战略
D、收获战略

点击查看答案

本题答案：C
本题解析：暂无解析

66、单项选择题  战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（）。

A、计划性模式
B、企业家战略管理系统模式
C、适用性模式
D、市场模式

点击查看答案

本题答案：B
本题解析：暂无解析

67、多项选择题  行业吸引力－竞争能力分析法对行业吸引力的评价因素包括：（）

A、生产规模
B、行业规模
C、市场增长速度
D、市场占有率

点击查看答案

本题答案：B, C
本题解析：暂无解析

68、多项选择题  以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?（）

A、有令顾客满意的替代品供应。
B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。
C、对供应商来说，购买者是他的重要客户。
D、供应商具有前向整合的能力。

点击查看答案

本题答案：B, D
本题解析：暂无解析

69、单项选择题  制定企业的战略目标既要具有可行性，又要考虑到它的先进性，这是指战略目标制定的（）原则。

A、关键性
B、一致性
C、激励性
D、稳定性

点击查看答案

本题答案：C
本题解析：暂无解析

70、多项选择题  在波士顿矩阵中，下列那些经营单位不属于市场增长率低、相对市场占有率高的情况？（）

A、问题类
B、明星类
C、金牛类
D、瘦狗类

点击查看答案

本题答案：A, B, D
本题解析：暂无解析

71、单项选择题  法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（）管理职能之首。

A、组织
B、计划
C、协调
D、控制

点击查看答案

本题答案：B
本题解析：暂无解析

72、单项选择题  战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（）。

A、计划性模式
B、企业家战略管理系统模式
C、适用性模式
D、市场模式

点击查看答案

本题答案：A
本题解析：暂无解析

73、单项选择题  生命周期分析法的战略建议有：（）。

A、发展战略
B、有重点地发展战略
C、成本领先战略
D、“夹在中间”战略
E、调整战略

点击查看答案

本题答案：A
本题解析：暂无解析

74、问答题  

中国平安保险集团股份有限公司是一家以保险业为主，融证券、信托、投资为一体的综合性金融服务集团，是我国第一家国有控股的股份制保险公司，也是中国第一家有外资参股的全国性保险公司。在世纪之初平安保险又将争创“世界500强400优”视为自己的理想目标。平安吸收了中国优秀传统文化和西方现代管理思想的精华，形成了广为外界赞誉的企业文化。
平安的企业使命是：对客户负责，服务至上，诚信保障；对员工负责，生涯规划，安居乐业；对社会负责，回馈社会，建设国家。平安倡导以价值最大化为导向，以追求卓越为过程，做品德高尚和有价值的人，公司形成了“诚实、信任、进取、成就”的个人价值观，和“团结、活力、学习、创新”的团队价值观，平安为员工描绘的远景和抱负是：成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模，建设国际一流的综合金融服务集团。
请你回答以下问题：
哪些话描述了平安的生存目的?你认为平安的企业生存的目的描述是否有值得改进的地方?如果有请你用一句话来为平安描述生存目的。在平安的企业使命中，哪些内容勾画了企业的经营哲学?
哪些话是对企业愿景(未来展望)的描述?企业的战略目标是什么?

点击查看答案

本题答案：1．企业生存目的：对客户负责，服务至上，诚信保障。不足
本题解析：试题答案1．企业生存目的：对客户负责，服务至上，诚信保障。不足之处：过于笼统。用一句话概括：化解风险，祈祷平安。
2．对员工负责，生涯规划，安居乐业；对社会负责，回馈社会，建设国家。3．愿景：成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模，建设国际一流的综合金融服务集团。战略目标：争创“世界500强400优”。

75、多项选择题  人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括（）。

A、管理基础
B、职能管理
C、生产管理
D、战略管理

点击查看答案

本题答案：A, B, D
本题解析：暂无解析

76、单项选择题  所谓行业，可以被定义为：（）

A、生产同类产品的企业组成的群体。
B、生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体。
C、具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体。
D、生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体。

点击查看答案

本题答案：D
本题解析：暂无解析

77、单项选择题  一个公司收购其产品供应商的行为属于（）。

A、横向收购
B、不相关收购
C、纵向收购
D、恶意接管

点击查看答案

本题答案：C
本题解析：暂无解析

78、多项选择题  企业资源分析的关键是确定企业（）。

A、资源强势
B、资源弱势
C、竞争优势
D、竞争劣势

点击查看答案

本题答案：A, B
本题解析：暂无解析

79、多项选择题  在波士顿矩阵的幼童区域，可能采用什么战略？（）

A、目标集聚战略
B、增加市场份额
C、清算战略
D、放弃战略
E、收获战略

点击查看答案

本题答案：B, D
本题解析：暂无解析

80、单项选择题  请问“说服不用香水的妇女使用香水”属于那一种战略（）。

A、市场开发战略
B、市场渗透战略
C、地理扩展战略
D、市场争夺战略

点击查看答案

本题答案：B
本题解析：暂无解析

81、单项选择题  规模经济是指（）。

A.在一定时间内，产品单位成本随总销量的增加而降低
B.在一定时间内，产品单位成本随总产量的增加而降低
C.在一定时间内，产品总成本降低
D.在一定时间内，产品单位成本降低

点击查看答案

本题答案：B
本题解析：规模经济表现为在一定时间内，产品的单位成本随总产量的增加而降低。

82、单项选择题  被称为特殊有形资源的是（）。

A、财务资源
B、组织资源
C、实物资源
D、人力资源

点击查看答案

本题答案：D
本题解析：暂无解析

83、单项选择题  （）是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。

A、企业环境
B、企业使命
C、企业能力
D、企业目标

点击查看答案

本题答案：C
本题解析：暂无解析

84、单项选择题  大多数市场挑战者的目标是（）。

A、扩大市场份额
B、树立品牌形象
C、垄断市场
D、建立企业文化

点击查看答案

本题答案：A
本题 解析：暂无解析

85、单项选择题  美国的绿箭公司专门生产口香糖一种产品属于专业化模式的那一种（）。

A、垂直专业化
B、产品或产品线专业化
C、服务项目专业化
D、质量—价格专业化

点击查看答案

本题答案：B
本题解析：暂无解析

86、多项选择题  企业哲学的主要内容通常由处理企业经营过程中各种关系的（）所构成。

A、企业任务
B、指导思想
C、基本观点
D、企业环境
E、行为准则

点击查看答案

本题答案：B, C, E
本题解析：暂无解析

87、单项选择题  某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于()。

A．同心多元化
B．水平多元化
C．集团多元化
D．一体化

点击查看答案

本题答案：B
本题解析：暂无解析

88、单项选择题  企业的竞争优势源于（）。

A、企业的核心竞争力
B、企业能力
C、企业资源
D、企业素质

点击查看答案

本题答案：A
本题解析：暂无解析

89、单项选择题  在波士顿矩阵中，幼童是指那些相对市场占有率较（）而市场增长率较（）的经营单位。

A、高、低
B、高、高
C、低、高
D、低、低

点击查看答案

本题答案：C
本题解析：暂无解析

90、单项选择题  战略管理的主体是（）。

A、企业高层管理人员
B、企业中层管理人员
C、企业基层管理人员
D、企业所有的管理者

点击查看答案

本题答案：A
本题解析：暂无解析

91、单项选择题  20世纪60年代的企业兼并浪潮是（）。

A、以不相关行业的合并为特征
B、集中于单一业务
C、对生产同类产品的企业的横向兼并
D、大规模的纵向兼并

点击查看答案

本题答案：A
本题解析：暂无解析

92、单项选择题  生命周期法是那个公司提出来的（）

A、亚瑟"利特尔咨询公司
B、通用电器公司与麦肯锡咨询公司
C、壳牌公司
D、波士顿公司

点击查看答案

本题答案：A
本题解析：暂无解析

93、多项选择题  虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为（）4个层次结构。

A、基本目标层次
B、社会责任层次
C、人力资源管理层次
D、市场战略层次
E、结构层次

点击查看答案

本题答案：A, B, D, E
本题解析：暂无解析

94、多项选择题  企业核心能力的判断标准有（）。

A、有价值的能力
B、特殊的能力
C、难于模仿的能力
D、领先能力
E、不可替代的能力

点击查看答案

本题答案：A, B, C, E
本题解析：暂无解析

95、多项选择题  战略管理过程包括（）。

A、战略分析
B、战略演变
C、战略选择与评价
D、战略实施

点击查看答案

本题答案：A, C, D
本题解析：暂无解析

96、单项选择题  下列哪一项不是出口产品的缺点?

A、收购国外生产设施所需花费的高成本
B、高运输成本
C、对分销活动的控制减少
D、当地政府征收的关税

点击查看答案

本题答案：A
本题解析：暂无解析

97、多项选择题  一个企业的使命包括（）。

A、企业精神
B、企业哲学
C、企业目标
D、企业宗旨
E、企业价值

点击查看答案

本题答案：B, D
本题解析：暂无解析

98、多项选择题  新兴企业要发展需要面临的问题有那些（）。

A、缺乏基础
B、缺乏政府支持
C、缺乏技术
D、缺乏产品质量
E、顾客的困惑

点击查看答案

本题答案：A, B, C, E
本题解析：暂无解析

99、单项选择题  格鲁克(W.Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（）。

A、防御战略
B、发展战略
C、稳定发展战略
D、组合战略

点击查看答案

本题答案：D
本题解析：暂无解析

100、多项选择题  价值链中的价值活动包括（）。

A、基本活动
B、生产活动
C、支持性活动
D、采购活动

点击查看答案

本题答案：A, C
本题解析：暂无解析