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1、填空题 投资者从事证券交易的目的是为了避免()和()。
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本题答案:投资损失,实现增值
本题解析:试题答案投资损失,实现增值
2、单项选择题 悲观准则又称为()
A、最大最小准则
B、最大最大准则
C、最小最大准则
D、最小最小准则
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本题答案:A
本题解析:暂无解析
3、问答题 现代公司的兼并、收购策略有哪些?
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本题答案:一、中心式多角化策略
本题解析:试题答案一、中心式多角化策略
中心式多角化兼并、收购的确可以使公司规模快速成长。中心式多角化的风险在于企业过分自信,自以为是,以为对新事业有相当的了解而贸然投入。总之,中心式多角化兼并、收购是公司寻求新收益和利润的最好途径,比起内部发展与复合式多角化兼并,风险要小得多。
二、复合式多角化策略
复合式多角化的目的一般是为了促进公司业绩的提高,分散经营风险,使公司有多的及较稳定的利润来源。因此,对一家大型公司而言,多角化兼并的基本冬季是通过公司经营活动的分散化,避免资金过多地集中与某个产业,分散投资风险。
三、垂直式整合策略
公司进行垂直式收购的冬季,可能是基于整体策略上的需要,希望通过收购行动,跨入新的具有成长性的行业,也可能是基于目标公司价格便宜,计划买后再整个或分开出售而从中获利。但是大多数垂直式兼并、收购是为了整合后“综合效果”的发挥,包括实现规模经济,获取新技术,扩大产品组合或市场。
四、水平是整合策略
水平整合的动机主要有三种:扩大产品市场规模的需要、强化市场竞争的需要以及快速取得生产设备的需要。经过收购可取得目标公司的现成产品生产线,现成的生产技术、品牌和营销渠道,有利于公司产品市场规模的扩大。
4、单项选择题 将风险型决策化为确定型决策的风险决策准则是()。
A.最大可能准则
B.期望值准则
C.最小可能准则
D.混合准则
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本题答案:A
本题解析:暂无解析
5、填空题  ; 合资有限公司的董事的任期为().
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本题答案:4年
本题解析:试题答案4年
6、填空题 战略管理有双重目的,一是实现公司持续生存与不断发展,而是体现()。
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本题答案:公司宗旨
本题解析:试题答案公司宗旨
7、单项选择题 从法律意义上讲,()是公司的最高权力机构。
A.董事会
B.股东大会
C.经理层
D.监事会
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本题答案:B
本题解析:暂无解析
8、问答题 如何理解三重产权制度?有哪些特点。
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本题答案:(1)三重产权制度是指在企业所有权与经营权产生分离的同
本题解析:试题答案(1)三重产权制度是指在企业所有权与经营权产生分离的同时,企业所有权自身也出现分离,从而使企业产权具有了三重性的一种模式。在公司制的法人企业中,企业的产权具有不同的特点。公司制法人企业在产权上是一种三重结构,股东们分散地掌握着企业的最终所有权,董事会整体地掌握着企业的法人所有权,经理具体地掌握着企业内部的经营权。公司制法人企业的产权不但出现了所有权与经营权的分离,而且出现了最终所有权与法人所有权的分离。公司制的法人企业实际上实行的是一种三权分离的企业产权模式,这种三权分离的企业产权模式是一种现代的企业产权制度。三重产权制度模式的特点集中地体现在公司制的法人企业之中。
(2)三重产权制度的一个最大特点是,企业的所有权出现了两个层次:一个层次是最终所有权,另一个层次是法人所有权。三重产权制度的另一特点在于,企业所有权与经营权的分离出现了两个层次:一个是最终所有权与企业经营权的分离;另一个是法人所有权与企业经营权的分离。
9、填空题 一般认为公司文化有三个层次结构,中间层称为公司的().
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本题答案:制度文化层
本题解析:试题答案制度文化层
10、问答题 公司经营决策包括哪些基本的内容?
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本题答案:公司经营决策包括基本的内容有:本题解析:试题答案公司经营决策包括基本的内容有:
(1)经营战略与方针政策决策;
(2)经营目标与计划决策;
(3)产品决策;
(4)技术发展与投资决策;
(5)资源开发与利用决策;
(6)价格与成本决策;
(7)市场销售决策;
(8)财务决策;
(9)组织与人事决策。
11、名词解释 有限(责任)公司
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本题答案:是指股东以其出资为限,对公司的股东负有有限清偿责任,公
本题解析:试题答案是指股东以其出资为限,对公司的股东负有有限清偿责任,公司以其全部财产
对公司债务承担责任的公司
12、名词解释 专一化策略
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本题答案:就是将产品或服务指向特定的地理区域、特定的顾客群,或者
本题解析:试题答案就是将产品或服务指向特定的地理区域、特定的顾客群,或者经营单一产品或服务
13、单项选择题 企业法人产权从归属意义上讲,属于()。
A.企业
B.公司
C.出资者
D.经 营者
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本题答案:C
本题解析:暂无解析
14、问答题 论述公司人事管理的原则。
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本题答案:一、公平竞争原则本题解析:试题答案一、公平竞争原则
(1)公平是竞争的条件。
(2)竞争是市场经济的基本规则。
(3)公平竞争需要科学的标准和方法。
二、责任制原则
(1)首先,承担责任本身就是调动积极性的一个重要手段。
(2)其次,明确责任为公司管理部门对员工进行监督和考核提供了客观依据。(3)第三,责任制是责任与权力的同意。
三、激励原则
四、流动性与稳定性相结合原则
五、民主管理原则
15、多项选择题 按管理者担负的职责任务划分,可以将其分为()
A.决策指挥者
B.职能管理者
C.决策参谋人
D.中层管理者
E.基层管理者
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本题答案:A, B, C
本题解析:暂无解析
16、问答题 公司产权运行市场化必须具备哪些条件?
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本题答案:(1)原始所有权、法人产权及其经营权的分离;
本题解析:试题答案(1)原始所有权、法人产权及其经营权的分离;
(2)原始所有权的商业化,即资产所有权采取股票、债券等形式表现出来。
17、填空题 现代市场经济条件下最重要的企业形式是().
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本题答案:公司制企业
本题解析:试题答案公司制企业
18、填空题 公司()是公司承担民事责任的物质保证。
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本题答案:独立的财产
本题解析:试题答案独立的财产
19、单项选择题 从事若干不同专业化人物,并且强调各单位及个人责任的公司适合于采用 ()组织结构。
A.家庭式
B.行政机构式
C.矩阵式
D.独立式
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本题答案:D
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20、填空题 在多角化策略中,有中心式及()式的差别。
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本题答案:复合
本题解析:试题答案复合
21、填空题 ()是指来自市场与其他团体的监督和制约。
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本题答案:外部监督
本题解析:试题答案外部监督
22、多项选择题 完全竞争市场具有以下特征()。
A.进入市场的为数众多的买者和卖者都是来源:91考试网 91EXAm.org既定价格的决定着,而不是价格的接受者;
B.所有卖者向市场提供的来源:91考试网 91ExAm.org产品都是相同的,对买者来说没有差别;
C.所有资源都可以自由地进入和退出市场;
D.市场的参与者都具有完备的信息,充分了解市场。
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本题答案:B, C, D
本题解析:暂无解析
23、填空题 狭义的计划是指().
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本题答案:制订计划
本题解析:试题答案制订计划
24、问答题 为什么说兼并和收购是实现资本扩张的有效途径?
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本题答案:(1)首先,交易型战略的实施,有助于迅速实现公司的规模
本题解析:试题答案(1)首先,交易型战略的实施,有助于迅速实现公司的规模经济效益,增强资本扩张的能力。
(2)其次,交易型战略的实施,有助于降低公司对新行业、新市场的进入成本,使其可支配
资本迅速增值。
(3)再次,交易型战略的实施,有助于迅速扩大市场份额,形成更加有利的竞争优势。
25、单项选择题 公司产生的主要原因和动力是()
A、社会化生产的出现
B、商品经济的发展
C、信用制度的形式和发展
D、法律体系的完善
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本题答案:B
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26、判断题 理念的统一化是CI设计的精髓。
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本题答案:错
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27、问答题 组建公司需要哪些外部条件?
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本题答案:⑴公司拥有独立经营管理自主权
⑵有公司法适应
本题解析:试题答案⑴公司拥有独立经营管理自主权
⑵有公司法适应的法律、条例
⑶清除地区、部门壁垒
⑷国家宏观政策和环境
28、填空题 梅奥等人以霍桑实验的成果为依据,提出了与“经济人”观点不同的()观点。
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本题答案:“社会人”
本题解析:试题答案“社会人”
29、填空题 确立法人财产权的关键,()是实行与()。
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本题答案:出资者所有权 ,法人产权
本题解析:试题答案出资者所有权 ,法人产权
30、填空题 公司的目标是多元化多层次的()。
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本题答案:网络体系
本题解析:试题答案网络体系
31、单项选择题 管理者的首要任务是()
A、计划
B、协调
C、命令
D、决策
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本题答案:D
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32、问答题 公司管理者需要哪些技能和素质?
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本题答案:管理者需要的技能:<
本题解析:试题答案管理者需要的技能:
(1)技术技能。技术技能是指管理人员在其所管辖范围内,必须了解、掌握和熟知并能运用
有关的专业知识、方法、程序、工具和技巧等等,具有专业范围内的分析能力和解决问题的能力。
(2)人事技能。人事技能简单地说是与人合作共事的能力。
(3)概念形成的技能。概念形成的技能概括地说,是指管理者能够全面地认识包含在他工作
中货与其工作相关的各种因素及各因素之间的相互关系,综合分析并判断不同因素的相对重要性和地位,并从整体出发,在互相冲突的价值观、目标和因素间寻求平衡的技能。总之,有效的管理取决于三种基本技能,所有管理人员都需要在三种技能的每一种技能上具有某种程度的本领。
管理者应具备的素质:
(1)政治素质。政治素质是公司管理者政治观点、政治立场、思想品德、道德修养、工作态
度的总和,是公司管理者素质的核心。
(2)知识素质。公司管理者的知识素质,是取得事业成功的基础。
(3)技能素质。技能是人的才智在实际操作中的具体表现,是管理者发现问题,提出问题,
制定目标,完成人物,获得成功的本领。技能素质是公司管理者一切素质的集中反映。
(4)心理素质。管理者的心理素质,是指管理者在个人身上所表现出来的本质的、经常的、
稳定的个性心理特征。管理者良好的心理素质是实现公司经营目标、提高公司绩效的重要条件之一。
(5)生理素质。生理素质,即身体素质。在培养、提高其他方面素质的同时,公司管理者还必须身体健康,具有强壮的体质、健全的神经、乐观的性格、充沛的精力。
33、判断题 企业经营的根本目标是满足社会需要。
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本题答案:对
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34、判断题 “自我实现人”假设是人际关系学派提出的观点。
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本题答案:错
本题解析:暂无解析
35、填空题 以盈利为目的,独立核算、自主经营、自负盈亏的工厂是 () ,具有法人地位。
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本题答案:单厂企业
本题解析:试题答案单厂企业
36、判断题 管理幅度较小,而管理层次较多,则会形成高层结构的组织,反之,则会形成扁平结构的组织。
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本题答案:对
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37、单项选择题 产权市场交易是一种()
A、经济性的产权转让方式
B、政治性的产权转让方式
C、法律性的产权转让方式
D、社会性的产权转让方式
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本题答案:A
本题解析:暂无解析
38、问答题 现阶段我国各专业主管部门对公司的行业管理职能主要包括哪些方面?
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本题答案:(1)在国家中长期总体规划指导下,指定行业规划。
本题解析:试题答案(1)在国家中长期总体规划指导下,指定行业规划。
(2)制定行业的经济、技术政策。
(3)建立行业科技发展中心,推进行业技术的提高。
(4)建立和完善信息系统,为公司提供信息服务。
(5)帮助公司培训职工。
(6)制定行业管理机制。
39、判断题 专一化战略主要适用于实力有限的中小企业。
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本题答案:对
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40、单项选择题 跨国公司最常用的分类标准是()
A、按照经营范围划分
B、按照经营区域划分
C、按照经营主体划分
D、按照经营结构划分
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本题答案:D
本题解析:暂无解析
41、单项选择题 企业发展与本业高度相关的产业的战略叫()。
A.内部发展
B.中心式多角化
C.复合式多角化
D.水平整合
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本题答案:B
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42、单项选择题 对于现代公司的转变起了重要推动作用的是()
A来源:91 考试网、股票及其交易所的出现
B、职业经理人的出现
C、公司法的完善
D、科技的发展
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本题答案:D
本题解析:暂无解析
43、单项选择题 组建公司中的 ()是指通过更合理的生产技术组织,在充分利用现有资源的条件下获得更多的产出。
A.经济效益原则
B.优势原则
C.联合原则
D.投入原则
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本题答案:A
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44、填空题 一般来说,公司治理的主体主要是().
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本题答案:股东和董事
本题解析:试题答案股东和董事
45、单项选择题 早期公司主要存在于()。
A.商贸领域
B.工业领域
C.金融领域
D.农业领域
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本题答案:A
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46、单项选择题 在稳定的环境中经营的大型企业、具有综合技术和不同专业技术的公司适合于采用()组织结构。
A.家庭式
B.行政机构式
C.矩阵式
D.独立式
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本题答案:B
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47、问答题 如何做好公司内部财务管理的基础工作。
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本题答案:(1)建立健全财务管理机构。
(2)建立健全
本题解析:试题答案(1)建立健全财务管理机构。
(2)建立健全财务管理制度。
(3)加强计量检测工作。
(4)制定公司内部核算价格。
(5)建立健全原始记录,加强信息管理。
48、问答题 如何对企业进行内部分析?
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本题答案:内部分析旨在找出自身的优势和劣势,分析项目大体包括职能
本题解析:试题答案内部分析旨在找出自身的优势和劣势,分析项目大体包括职能分析、战略因素分析、发展史分析、价值链分析等。
⑴职能分析。职能分析可以从整体上发映公司潜在的强弱点。
⑵战略因素分析。公司经理在提出或修正一个战略时,往往要找出几个对公司成功起决定性作用的因素。这些因素因行业、市场细分、产品周期及公司现实定位的不同而不同。这些对公司成功起决定性作用的因素正是所谓的“战略因素”。
⑶发展史分析。战略家往往会审视公司过去的表现,以分离出对公司经营有利或不利的因
素。
⑷价值链分析。价值链分析是系统考察一个企业向用户提供产品的一系列运作活动的分析
方法。
49、判断题 同心多元化战略是指企业增加与现有产品、技术或市场都没有联系的全新产品的一种发展战略。
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本题答案:错
本题解析:暂无解析
50、填空题 真正成熟的典型的有限责任公司产生较晚,一般认为产生于19世纪的().
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本题答案:德国
本题解析:试题答案德国
51、填空题 纵观股份公司的立法史,其发展大体经历了()、()、() 三个阶段。
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本题答案:特许主义阶段,许可主义阶段,准则主义阶段
本题解析:试题答案特许主义阶段,许可主义阶段,准则主义阶段
52、多项选择题 公司寻求整合的目的是()。
A.获得稳定零部件
B.获得销售市场
C.达到规模经营
D.获取新技术
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本题答案:A, B, C
本题解析:暂无解析
53、问答题 现代公司经理人员需要建立怎样的监督机制和激励机制?
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本题答案:监督机制:
本题解析:试题答案监督机制:
(1)董事会对经理人员的监督
(2)监事会对经理人员的监督
(3)股东对经理人员的监督
(4)市场对经理人员的监督
激励机制:
(1)经理人员的激励机制主要反映在经理人员的报酬上。报酬主要采取薪金、奖金、在职消
费、持股、期股、股票期权和优厚退休金等形式。
(2)以现期绩效为标准设计激励机制是顺利成长的,因为经理人员的责任是把公司经营好。
(3)以未来绩效为基础设计经理人员的激励机制的主要形式是期股和股票期权等。
54、判断题 企业文化的本质是企业的“人化”,企业文化是可以移植的。
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本题答案:错
本题解析:暂无解析
55、填空题 事业部制组织结构的主要特点是().
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本题答案:集中政策,分散经营
本题解析:试题答案集中政策,分散经营
56、填空题 在现代公司的发展过程中,主要存在两种有效的发展战略模式,一种是(),另一种是()型战略。
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本题答案:内部管理型战略, 外部交易
本题解析:试题答案内部管理型战略, 外部交易
57、名词解释 产业供应链管理
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本题答案:是将企业内部供应链管理延伸和发展为面向全行业的产业链管
本题解析:试题答案是将企业内部供应链管理延伸和发展为面向全行业的产业链管理,管理资源从企业内部扩展到了外部
58、单项选择题 ()的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力。
A.科学技术
B.货币制度
C.信用制度
D.商品经济
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本题答案:D
本题解析:暂无解析
59、名词解释 销售链管理
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本题答案:是用信息技术支持从客户初次联系到交货的整个销售过程
本题解析:试题答案是用信息技术支持从客户初次联系到交货的整个销售过程
60、多项选择题 按法律形式分类,公司可以分为()
A.无限公司
B.有限公司
C.两合公司
D.股份有限公司
E.股份两合公司
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本题答案:A, B, C, D, E
本题解析:暂无解析
61、多项选择题 企业资本公积金主要来源于()。
A.股票发行的溢价
B.法定资产重估增值
C.资本汇率折价差额
D.接受捐赠的资产
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本题答案:A, B, C, D
本题解析:暂无解析
62、多项选择题 长期资金体现在资产负债表的()项目上。
A.长期负债
B.股东权益
C.应付票据
D.负债利息
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本题答案:A, B
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63、填空题 被西方管理学界称为“科学管理之父”的是().
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本题答案:弗雷德里克·泰勒
本题解析:试题答案弗雷德里克·泰勒
64、判断题 程序性决策属于高层管理者的职责范畴。
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本题答案:对
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65、填空题 我国公司法规定,股东大会做出决议,必须经出席会议的股东所持表决权().
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本题答案:过半数通过
本题解析:试题答案过半数通过
66、问答题 公司管理者在执行指挥职能时,必须做好哪些工作?
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本题答案:(1)向下级发布命令。向下级发出命令是指挥下述的基本形
本题解析:试题答案(1)向下级发布命令。向下级发出命令是指挥下述的基本形式。
(2)提供有效领导。
(3)进行有效激励。
(4)坚持指挥的统一性。
67、判断题 领导者只关心工作任务,而不关心人。此领导方式属于放任式的管理。
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本题答案:错
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68、名词解释 资本公积金
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本题答案:是资本的公共积累,或者是资本储备
本题解析:试题答案是资本的公共积累,或者是资本储备
69、问答题 事业部制组织优点。
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本题答案:1、有利于企业最高领导层摆脱日常的行政管理工作,专心致
本题解析:试题答案1、有利于企业最高领导层摆脱日常的行政管理工作,专心致力于企业的战略决策和长远规划;
2、有利于发挥各事业部生产经营的主动性和积极性,根据市场变化灵活地组织生产经营活动;
3、有利于提高管理人员的专业能力和领导能力;
4、有利于提高企业稳定性和对环境的适应性
70、填空题 公司坚持工资总额增长幅度低于公司()增长幅度的前提下,可自主决定年度工资总额。
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本题答案:经济效益
本题解析:试题答案经济效益
71、填空题 产权的就()是指对资产直接的实物占有。
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本题答案:实物形态
本题解析:试题答案实物形态
72、问答题 试述事业部组织的特点。
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本题答案: (1)按企业的产出将业务活动组合起来,成立专业化的生
本题解析:试题答案 (1)按企业的产出将业务活动组合起来,成立专业化的生产经营管理部门,每个事业部都有自己的产品或服务的生产经营全过程,为企业贡献出一份利润。
(2)在纵向关系上,按照“集中政策,分散经营”的原则,处理企业高层领导与事业部之间的关系。实行事业部制之间的关系。
(3)在横向关系方面,各事业部均为利润中心,实行独立核算。
(4)企业高层和事业部内部,仍然按照职能制结构进行组织设计。
73、单项选择题 当需求远远大于供给,产品供不应求,厂商处于主动地位,这类市场被称为()
A、卖方市场
B、买方市场
C、多方市场
D、空方市场
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本题答案:A
本题解析:暂无解析
74、多项选择题 我国公司法中只有两类公司采取准则设立原则,它们是()
A、有限责任公司
B、无限责任公司
C、两合公司
D、股份有限公司
E、股份两合公司
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本题答案:A, D
本题解析:暂无解析
75、判断题 促销的实质是传播与沟通。
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本题答案:对
本题解析:暂无解析
76、单项选择题 有利于对员工的操作进行数量和质量控制的工作设计是()。
A.工作专业化
B.工作轮换
C.工作扩大化
D.工作丰富化
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本题答案:A
本题解析:暂无解析
77、多项选择题 在BCG模式中,可成为公司战略经营领域的是()。
A.问号区位
B.明星区位
C.现金牛区位
D.瘦狗区位
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本题答案:A, B, C
本题解析:暂无解析
78、填空题 水平整合的动机主要有三种:扩大产品市场规模的需要、强化市场竞争的需要和快速获得()的需要。
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本题答案:生产设备
本题解析:试题答案生产设备
79、名词解释 悲观准则
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本题答案:对客观情况总是保持悲观态度
本题解析:试题答案对客观情况总是保持悲观态度
80、名词解释 工作 丰富化
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本题答案:纵向扩大员工的工作范围,增加员工在工作的责任、自主权和
本题解析:试题答案纵向扩大员工的工作范围,增加员工在工作的责任、自主权和信息反馈。
81、填空题 公司的组织机构是由从事公司经营活动的()、()和() 三部分有机组成的公司最高领导机构。
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本题答案:决策,执行,监督
本题解析:试题答案决策,执行,监督
82、单项选择题 供应链管理的最高层次是()
A、企业内部供应链管理
B、全球网络供应链管理
C、产业供应链管理
D、区域供应链管理
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本题答案:B
本题解析:暂无解析
83、单项选择题 公司寻求新收益和利润的最好途径是推行()战略。
A.内部发展
B.中心式多角化
C.复合式多角化
D.水平整合
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本题答案:B
本题解析:暂无解析
84、填空题 政府或具有法人资格的 () 可以作为公司的发起单位。
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本题答案:社会组织
本题解析:试题答案社会组织
85、名词解释 债权形态
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本题答案:是经济主体将资产贷放出去后,对这部分资产形成的债权占有
本题解析:试题答案是经济主体将资产贷放出去后,对这部分资产形成的债权占有
86、填空题 ()对董事会或直接对公司所有者负责。
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本题答案:最高管理层的管理者
本题解析:试题答案最高管理层的管理者
87、单项选择题 当环境中度稳定并有几分不确定和风险时,企业的事业战略模式应选用()战略。
A.防御者
B.探索者
C.分析者
D.进攻者
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本题答案:C
本题解析:暂无解析
88、判断题 企业文化是一种客观存在的文化现象。
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本题答案:对
本题解析:暂无解析
89、判断题 企业产权的转让 , 从运行方式看都是采用经济方式。
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本题答案:错
本题解析:暂无解析
90、判断题 产权的界定只能通过法律机制。
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本题答案:错
本题解析:暂无解析
91、填空题 市场经济最基本的原则是()。
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本题答案:公平竞争
本题解析:试题答案公平竞争
92、填空题 产权市场交易的对象就是()。
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本题答案:企业产权
本题解析:试题答案企业产权
93、填空题 ()的确立为近代公司向现代公司过渡创造了条件。
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本题答案:有限责任制
本题解析:试题答案有限责任制
94、填空题 人本管理作为一种管理思想是从()领域开始的。
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本题答案:心理学
本题解析:试题答案心理学
95、单项选择题 从实践上看,公司战略管理总是围绕一个主体展开的,这个主体就是()
A、股东
B、员工
C、企业家
D、经理人员
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本题答案:C
本题解析:暂无解析
96、填空题 对员工在暂时或永久丧失劳动能力时得到一定物质帮助的制度叫做()。
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本题答案:劳动保险
本题解析:试题答案劳动保险
97、问答题 试述最终所有权和法人所有权分离的重要意义。
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本题答案:1、法人所有权使公司具有独立资产所有权—财
本题解析:试题答案1、法人所有权使公司具有独立资产所有权—财产物权
2、公司资产的投资者仍是资产的原始所有者,但每个出资人仅拥有与其出资部分的最终所有权相对应的股权,与公司法人财产的直接经营无缘。
3、所有者和法人之间的产权关系可以明确界定。
98、单项选择题 最早出现的公司形式是()。
A.两合公司
B.无限公司
C.有限公司
D.股份公司
点 击查看答案
本题答案:B
本题解析:暂无解析
99、填空题 行业吸引力包括成长、规模、资金密集性和()。
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本题答案:竞争激烈性
本题解析:试题答案竞争激烈性
100、单项选择题 公司负债分为流动负债和长期负债,其划分时间是()
A、3年内或超过3年的营业周期内
B、2年内或超过2年的营业周期内
C、1年内或超过1年的营业周期内
D、半年内或超过半年的营业周期内
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本题答案:C
本题解析:暂无解析
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管理学:现代公司管理》题库,
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