1、多项选择题  下列哪些因素能用于判断投入品供应商的议价能力如何（）

A、是否只具有有限的投入品供应商
B、是否涉及保护专利
C、是否难于从其市场得到投入品
D、转向其他投入品供应商是否会导致转换成本
E、供应增长速度是否较慢

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本题答案：A, C
本题解析：暂无解析

2、单项选择题  下面哪种商品不太可能进入大宗商品交易所进行交易（）

A、橡胶
B、电解铜
C、轴承
D、谷物

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

3、单项选择题  下面对供应市场分析描述中不正确的是：（）

A.为了高效的工作，必须理解和管理供应市场，而不只是对它做出反应；
B.供应市场分析是一项重要的活动，只要通过向现有供货商和市场专家提问题就可以完成对供应市场的分析；
C.不完善的市场分析将导致采购与供应运作中的短期行为和对市场机制的了解不足；
D.如果不能够实施对供应市场进行监视与分析，便会在供应工作中遇到中断、延迟、质量和成本超支问题

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

4、单项选择题  中小企业 典型的组织结构是：（）

A.网状结构；
B.等级结构；
C.矩阵结构；
D.星系结构

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

5、判断题  《国际贸易术语解释通则》是在国际贸易长期的实践中逐渐形成的，属于任意性国际惯例。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

6、单项选择题  下面有关对“弹性”的描述中不正确的是：（）

A.需求曲线越平缓，需求弹性越大；
B.需求曲线越陡峭，需求弹性越小；
C.弹性大于1意味着数量变化比例大于价格变化比例；
D.弹性大于1意味着数量变化比例小于价格变化比例

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

7、单项选择题  供应商I公司的总体定单容量为5万个，已经承接定单容量为3万个，供应商Ⅱ公司的体定单容量为8万个，已经承接定单容量为5万个。则剩余定单容量是（）

A.2万个
B.3万个
C.5万个
D.8万个

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

8、问答题  试述预测在采购中的作用。

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本题答案：（1）预测是决策的基础。“卓越的效果取决于英明的决策；而英明
本题解析：试题答案（1）预测是决策的基础。“卓越的效果取决于英明的决策；而英明的决策则依赖于高质量的预测。”
（2）市场预测有助于掌握技术和产品发展的方向和速度，发现市场供求变化和发展的规律性，为制定采购计划，决定采购策略，搞活企业经营，提高经济效益提供重要信息。
（3）有助于掌握产品处于生命周期的哪一个阶段，以决定采购策略，防止采购技术落后。
（4）有利于掌握生产厂家的生产潜力，在采购时做到心中有数。
（5）有助于把握市场采购机会，避开或减少采购风险。

9、单项选择题  下面不能用于判断市场中购买者的议价力量的因素是：（）

A.市场中是否拥有大量的用户；
B.供应增长速度是否较慢；
C.更换供货商是否需要很大的转换成本；
D.在市场中，用户对供货商是否有很高的忠诚度

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

10、单项选择题  对于业务多元化的公司集团，为了提高协同作用，加强战略实施，需要制定（）

A.公司战略
B.业务战略
C.职能战略
D.经营运作战略

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

11、判断题  采购货物时，订购批量和订购周期的确定取决于所运用的库存控制方法。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

12、问答题  试述供应商质量管理的含义和内涵。

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本题答案：供应商质量的定义：在特定的绩效范围内，符合或超过现有和
本题解析：试题答案供应商质量的定义：在特定的绩效范围内，符合或超过现有和未来客户（买方或最终客户）期求的能力。这个定义有三个主要内容：
（1）一贯符合或超出标准绩效的能力。
（2）现在或未来的客户期望或标准。
（3）供应商质量不仅仅是指产品的实体特性。好的供应商能满足买方的多方面的期望，诸如务等。

13、单项选择题  在参与国际采购洽谈会的方式下，由于利用了虚拟全球采购网络，实现了国际采购模式的变革，即出现了“（）”模式。

A、正向采购
B、逆向采购
C、定点采购
D、定时采购

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

14、单项选择题  在对所采购产品很难描述的情况下，使用（）来明确产品的规格类型更为合适。

A、技术规格
B、样品
C、构成规格
D、性能/功能规格

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

15、多项选择题  采购计划有如下的作用（）。

A、可以有效地规避风险，减少损失；
B、协调企业各部门之间的合作经营；
C、有利于对企业物流成本进行控制、监督；
D、为企业组织采购提供了依据；
E、有利于资源的合理配置，以取得最佳的经济效益

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本题答案：A, D, E
本题解析：暂无解析

16、问答题  什么是采购合同？采购合同的特征有哪些？

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本题答案：采购合同是经济合同的一种，是供需双方为执行供销任务，明
本题解析：试题答案采购合同是经济合同的一种，是供需双方为执行供销任务，明确双方权利和义务而签订的具有法律效力的书面协议。
采购合同作为经济合同的一种，具有经济合同的一般特征，它还有自己的独特特征。
（1）采购合同是当事人之间的经济法律行为，而不是一般的行为。
（2）采购合同是当事人之间的合法行为。
（3）采购合同具有明确的 目的性。
（4）采购合同的当事人必须是具有法人资格的社会组织。
（5）采购合同必须是等价有偿的。

17、多项选择题  J1T采购的作用包括（）

A.减少库存
B.提高采购物资质量
C.降低原材料和外购件的价格
D.缩短交货时间
E.提高企业劳动生产率

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本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析

18、单项选择题  按照计数标准型一次抽样方案，接受上界为P，交验批的不合格率为X，则当X≤P时，该交验批为（）

A.合格批，应拒受
B.不合格批，应拒受
C.合格批，可接受
D.不确定

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

19、多项选择题  转换成本包括（）

A、采购价格
B、谈判成本
C、员工对新供应商的抵触
D、新库存的采购
E、过时库存

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本题答案：B, C, D, E
本题解析：暂无解析

20、单项选择题  一个物料清单（BOM）在采购流程中通常用在：（）

A.服务行业中的公司；
B.对资本性项目的采购；
C.对生产的业务性采购；
D.用来初选供应商的工具。

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

21、单项选择题  供应商对你公司的感知高，作为买方应当（）

A、做一个好顾客
B、发展一种合作伙伴关系
C、增强吸引力
D、主导关系，但要公平可靠

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

22、单项选择题  如果市场中有很多供货商和少量购买者，这样的市场就是：（）

A.完全竞争市场；
B.买方寡头垄断市场；
C.买方垄断市场；
D.不确定

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

23、单项选择题  公司采购的是非标准产品时，应该重点考虑供应商（）因素。

A、能力方面
B、积极性方面
C、质量
D、服务

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

24、多项选择题  下列物品的采购，一般要应用整体拥有成本TCO进行分析的是（）。

A.公司车
B.复印机
C.生产设备
D.办公用品
E.中央空调

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本题答案：A, B, C, E
本题解析：暂无解析

25、问答题  试述标杆管理的一般过程，你认为成功地实施标杆管理的企业要做好哪些关键活动。

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本题答案：标杆管理的过程大致可以分为五个阶段：计划、分析、整合、
本题解析：试题答案标杆管理的过程大致可以分为五个阶段：计划、分析、整合、实施、成熟，过程的本质是建立绩效目标和行动。
1、计划阶段。是标杆管理过程的初始阶段。采购部门应该确定问题，哪些采购绩效类型要设立标杆，哪个部门作为标杆目标，以及如何取得他们的数据和信息。
2、分析阶段。通过实地调查搜集数据、处理数据、加工数据、分析比较，更好地了解目标企业的信息；与本企业现有的经营模式进行比较，寻找差距，为本企业找到改进的方向和方法。
3、整合阶段。采购部门要和公司重要成员沟通对标杆企业的发现，并根据对标杆管理的分析结果制定运营目标和部门目标。
4、实施阶段。把标杆管理的发现落实为具体的实施计划，确定直接负责实施计划的人员，建立时间表及时更正计划和目标，建立报告系统及时进行沟通，以便实现标杆管理的目标。
5、成熟阶段（评估结果）。当所建立的标杆管理在绩效计划和目标的过程中达到广泛接受的程度时，标杆管理过程就到了成熟阶段。同时企业相关部门意识到绩效的不断提升是标杆管理的直接结果。

26、多项选择题  下面能帮助我们判断供应市场中供应商之间的竞争是否激烈的因素有（）

A、市场中只有少数的供应商
B、大部分市场份额是由少数供应商所占有
C、各主要供应商已经充分利用了其生产能力
D、在本市场中规模经济效应对企业盈利是否很重要
E、供应增长速度是否较慢

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本题答案：A, B, C, E
本题解析：暂无解析

27、多项选择题  供应定位模型是一种非常有用的分析工具，下面描述准确的是（）

A、关键品项的IOR高，支出高
B、瓶颈品项的IOR高，支出低
C、杠杆品项的IOR高，支出低
D、杠杆品项的IOR低，支出高
E、常规品项的IOR低，支出低

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本题答案：A, B, D, E
本题解析：暂无解析

28、问答题  试述采购与供应管理中实施全球化采购的原因。

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本题答案：实施全球化采购主要有以下方面的原因：
（1）
本题解析：试题答案实施全球化采购主要有以下方面的原因：
（1）价格。
（2）质量。
（3）某些货物在国内无法得到。
（4）更快的交货、更完善的技术服务和供应的连续性。
（5）出于竞争的考虑。
（6）全球采购环境的好转。

29、单项选择题  产品寿命周期的成熟期的供应市场 91exam.org通常表现为是（）

A、完全竞争
B、寡头龚断
C、龚断
D、买方龚断

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

30、判断题  在所有的采购项目中，与供应商的谈判都是一个必须的过程。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

31、单项选择题  遇到仅仅是少量的采购时，我们应该选择供应商的数量应该是（）

A、一个
B、少数几个
C、尽可能多
D、无所谓多少

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

32、单项选择题  当购买方试图通过竭力“推销”作为顾客的它自己来吸引供应商时，被称为（）

A、正向营销
B、反向营销
C、反向吸引
D、正向吸引

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

33、单项选择题  制造业中标准件采购属于（）采购。

A.项目型
B.运作型
C.交易型
D.合作型

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

34、判断题  对采购项目进行技术性定义，就是确保所明确的质量等级可以满足对其性能的要求。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

35、单项选择题  对于关键型采购品项的供应商进行评价时，采购方更应该关注（）

A、如何最大限度地降低采购所需的时间和精力
B、如何尽可能地降低采购价格和成本
C、如何尽可能地降低供应风险
D、如何尽可能地在降低供应风险的同时降低成本

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

36、多项选择题  下面对供应市场分析描述中哪些是正确的（）

A、为了高效的工作，必须理解和管理供应市场，而不只是对它做出反应
B、供应市场分析是一项重要的活动只要通过向现有供应商和市场专家提问题就可以完成对供应市场的分析
C、不完善的市场分析将导致采购与供应运作中的短期行为和对市场机制的了解不足
D、如果不能够实施对供应市场进行监视与分析，便会在供应工作中遇到中断、延迟、质量和成本超支问题
E、不完善的市场分析会使购买者为解决日常问题而浪费时间，没能够预测风险并抢在竞争者前面抓住机会

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本题答案：A, C, D, E
本题解析：暂无解析

37、单项选择题  某手表厂下个季度计划生产1万块手表，因此需要采购1万条手表带，则手表带属于的物料。（）

A.独立需求
B.离散需求
C.相关需求
D.以上都不是

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

38、单项选择题  面有关采购预算的描述不正确的是（）

A、预算也是一种计划，是用于安排和控制企业运作的
B、一项预算的详细程度是可变的，并且不是被拟定的越精确越好
C、一个企业规划采购预算时，需要采购供应部门和其他各只能部门之间进行充分的讨论和沟通
D、每一个部门的预算都应该 按业务性支出或资本性支出分别列支

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

39、单项选择题  理想的关键品商应该是（）

A、具有长期财务上的稳定性
B、短期成本有竞争力
C、不需要战略的一致性
D、市场的领导地位稳定与否不重要

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

40、问答题  采购部门有效运作所需的记录有哪些？对于所需的数据如何取得并进行维护？

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本题答案：采购的记录维护，就是把采购部门与定单有关的文件副本进行
本题解析：试题答案采购的记录维护，就是把采购部门与定单有关的文件副本进行汇集归档，并把想保存的信息转化为相关的记录。所需记录有：
1、采购定单目录；
2、采购定单卷宗；
3、商品文件；
4、供应商历史文件；
5、劳务合约；
6、工具和寿命记录；
7、少数的小额采购指明从这些供应商处采购付出的金额；
8、投标历史文件。

41、多项选择题  采购师培训的方法有（）。

A、专题研讨
B、涉外研修
C、角色扮演
D、自身修养
E、高校培训

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本题答案：A, B, D, E
本题解析：暂无解析

42、单项选择题  供应商的报价，可以因为某些因素加以折让。例如，供应商会因为采购方采购金额较大．而给予其某一百分比的折扣。这种报价称为（）

A.净价
B.毛价
C.现货价
D.合约价

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

43、单项选择题  果沟通环节、商业文化和已简历的私人关系等方面供应商能够很方便地与企业进行业务往来，说明公司业务对供应商有较高的（）

A、积极性水平
B、总体积极性水平
C、吸引力水平
D、业务价值

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

44、单项选择题  若某产品的可变成本比例很高，那么采购方可采用（）手段来降低采购成本。

A.在产品淡季采购
B.改善供应商，促进其管理费用的降低
C.加大采购量，争取价格折扣

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本题答案：B
本题解析：暂无 www.91eXam.org解析

45、单项选择题  如果在沟通环节、商业文化和已建立的私人关系等方面供货商能够多方面地与企业进行业务往来，说明公司业务对供货商有较高的（）。

A.积极性水平；
B.总体积极性水平；
C.吸引力水平；
D.业务价值

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

46、单项选择题  针对瓶颈项目，在确定获取与选择报价的标准时，以下说法不正确的是（）

A、成本是罪重要的问题
B、有效的深度分析是必要的
C、有必要研究供应商的积极性
D、所需要的评估报价的信息将要相对简单

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

47、多项选择题  提高物品的价值，有如下几条途径（）

A.功能不变，使费用下降。
B.费用不变，提高功能。
C.既提高功能，又降低费用。
D.增加少量费用，使功能大大提高。
E.功能稍有下降，而费用大大下降。

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本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析

48、判断题  订立某些谈判目标一定要模棱两可，为以后留下谈判的空间。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

49、单项选择题  在供应商感知模型中，若供应商对买方的积极性显示为低等级，作为买方的策略应该是（）

A、做一个好客户
B、发展一种合作伙伴关系
C、公平可靠的主导相互之间的关系
D、上述答案没有一个正确

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

50、多项选择题  良好的组织目标的特征是（）

A、相关而可考核的
B、有挑战但可实现的
C、有时间限制的
D、具体而明确的
E、完整并相互平衡的

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本题答案：B, C
本题解析：暂无解析

51、判断题  当发生与合同有关的争议时，首要的问题是确定合同的类型问题。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

52、单项选择题  当定购的产品数量大、竞争激烈时，合作伙伴选择可以采用（）

A.直观判断法
B.招标法
C.协商法
D.层次分析法

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

53、单项选择题  经济订购批量公式适用的采购环境为（）

A.季节性需求
B.市场价格变动很大
C.产品生命周期短
D.以上答案均不正确

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

54、判断题  制订资本性采购预算必须考虑资本性采购项目的寿命周期成本，这要求考虑到获取成本和所有权成本。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

55、问答题  采购合同的签订原则是什么。

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本题答案：1、合法的原则。当事人的资格必须合法，即必须具有签订经济合同
本题解析：试题答案1、合法的原则。当事人的资格必须合法，即必须具有签订经济合同的权力能力和行为能力；采购合同的形式必须合法，一般合同应采用书面形式；签订合同的形式必须合法，在签订合同时各项条款必须经过当事人双方协商并达成一致意见；采购合同的内容必须合法，不得有违反法律和损害他人利益的条款。
2、平等互利、协商一致、等价有偿的原则。订立采购合同的当事人双方在经济法律地位上是平等的，并且在相互的合作中都有利益可得；双方当事人必须在协商一致的基础上达成协议，任何一方都不得把自己的意志强加于对方；最后双方必须坚持等价有偿的原则，任何一方都没有要求对方提供无偿服务的权利。

56、多项选择题  如果市场中有少量供应商和很多购买者，这样的市场就不是（）

A、完全竞争市场
B、寡头垄断市场
C、买方垄断市场
D、买方寡头垄断市场
E、垄断市场

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本题答案：B, C, D, E
本题解析：暂无解析

57、多项选择题  如果市场中有很多供应商和很多购买者，这样的市场就不是（）

A、完全竞争市场
B、寡头垄断市场
C、垄断市场
D、买方垄断

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本题答案：B, C, D
本题解析：暂无解析

58、名词解释  供应商合作伙伴关系

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本题答案：传统的供应商和采购方之间的竞争关系已渐渐变为合作伙伴关
本题解析：试题答案传统的供应商和采购方之间的竞争关系已渐渐变为合作伙伴关系，这种模式下，双方相互信赖、相互合作，达到双赢。在合作中他们可以分享更多的信息，双方可将自己所掌握的信息实现共享，从而确保竞争中的情报优势；有利于协调与合作，在与供应商的协作中，企业要不断调整经营策略和管理模式，保证比竞争对手具有更强的协调和适应能力；从双方自身优势出发，本着资源共享、优势互补的原则，达到降低成本、改进质量、加速产品研发的目的。

59、单项选择题  依照物品的来源建立区域采购的采购与供应部门的主要原因是（）。

A.物品种类繁多
B.不同区域采购手续和交易对象不同
C.采购量大、作业过程复杂
D.组织发展的历史因素

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

60、多项选择题  为了让供应商积极报价，很多时候需要向供应商发出报从邀请函，准备报价邀请函时应注意哪些要求：（）

A.质量要求
B.获得需要的信息
C.避免提供过量的信息
D.要遵循公司的政策和程序要求
E.注意“推销”自己的公司

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本题答案：B, C, D, E
本题解析：暂无解析

61、单项选择题  常用于产品的外伤、脏污等和位置有关的质量问题的分析的调查表为（）

A.缺陷位置调查表
B.操作检查表
C.不合格品调查表
D.矩阵调查表

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

62、多项选择题  下列的需求预测方法中属于时间序列分析法的是（）。

A.加权移动平均法
B.德尔菲法
C.线性回归分析法
D.趋势和季节性调整预测法
E.情景分析法

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本题答案：A, D
本题解析：暂无解析

63、单项选择题  选择何种采购成本控制方法与企业采购物品的性质密切相关，一般来说，采购风险大、单位时间采购金额大的属于（）。

A、一般产品
B、杠杆产品
C、战略物资
D、瓶颈产品

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

64、判断题  价值评估方法是将一个报价的非成本优势与它的关联成本进行对比，这个成本既可以是采购价格也可以是所有权总成本。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

65、问答题  在制定采购与供应战略时，运用ABC分析方法有哪些缺陷。

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本题答案：1、运用ABC分析方法可以识别对公司总成本影响最大的产
本题解析：试题答案1、运用ABC分析方法可以识别对公司总成本影响最大的产品和项目。对于A类物品将极大的提高总成本的管理绩效；而对于B类或C类物品收效甚微。ABC分析方法的侧重点只是成本这一个方面，它仅是改善采购成本管理的第一步。
2、ABC分析方法有助于将公司管理的重心集中于十分重要的采购成本方面。但是这种方法只根据一种标准把项目划分为ABC类，忽视了其他重要的标准。同时，根据ABC分析法只能了解某产品或服务对财务状况的相对重要性，而面对市场环境和激烈竞争的供应商时，无法延伸到制定供应管理战略和战术。

66、单项选择题  杠杆品项选择一个供应商的情况是：（）

A、转换成本可忽略/价格变化低
B、转换成本高
C、价格变化大/；转换成本低
D、价格变化大/转换成本较高

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

67、多项选择题  采用错误的供应战略可能导致下列问题（）

A、更高的成本
B、不满意的供需关系
C、质量下降
D、供应中断
E、创新不足

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

68、判断题  编制采购综合培训计划的常用方法包括：培训计划会议、部门经理沟通和领导决策等。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

69、多项选择题  在下面各项中，哪些是采购方公司在邀请供应商投标时需加以防备的风险（）

A、多数应邀的有资质的供应商不报价，只有一，两家供应商报价
B、采购方公司质量管理团队与某一供应商联合提出新的产品规格
C、对某种商品，各个供应商的报价互相接近
D、对于已知的市场行情来看，没有一种有竞争力的报价可供考虑
E、每次供应商们都让不同的厂商轮流获得的合同

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本题答案：A, B, D, E
本题解析：暂无解析

70、问答题  说明做好谈判前准备的必要性。

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本题答案：1、影响谈判的主要因素有谈判参与者、谈判形势和谈判时间
本题解析：试题答案1、影响谈判的主要因素有谈判参与者、谈判形势和谈判时间。谈判的过程可以分为谈判前、谈判中和谈判后。要把谈判工作做好一定要让谈判参与者做好谈判前的准备工作。在谈判前制定计划是谈判过程中很重要的一部分，做好计划使谈判者有充足的信息，做到心中有数，同时收集足够的资料以支持谈判中自己的论点。
2、案例中约翰先生由于没有做好谈判前的准备工作，对谈判的艰巨性和对手的特点一无所知，以至于不能妥善处理好谈判过程中发生的状况。同时还不经意让对手知道了自己的返程日期，使自己在谈判时间上处于被动，致使自己在谈判中不断做出让步，使谈判结果超出自己的预期。也从反面说明了做好谈判前的计划的必要性。

71、多项选择题  在确定未来一段时间内需要采购的产品或服务的数量时，根据不同情况可以有多种不同的预测方法。下列关于时间序列分析方法的描述中正确的是（）

A、主要方法是线性回归分析法
B、对过去的需求数据利用以系列方法进行分析，最终确定一个需求预测值的方法
C、主要有移动平均法和指数平滑法
D、这种方法常用于短期预测，在中长期预测中不宜采用
E、误差相对比较小的一种方法

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本题答案：B, C, D
本题解析：暂无解析

72、单项选择题  下面关于发盘、投标、出价、报价描述是错误的是（）。

A.“Offer”即发盘，在采购或签约的意义上，意味着提呈的接受或被拒绝
B.“Tender”即投标，非常正式的报价，投标书一般是被密封递送的
C.“Bid”即出价，与拍卖时的报价相关
D.“Proposal”即报价，一般用于不完全正式的场合

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

73、判断题  制定商品期货交易策略及相关方案时，针对商品市场活跃的CTA基金，大部分采用的反趋势性策略。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

74、单项选择题  有效库存管理的措施不包括（）

A.根据库存管理设计有效的产品
B.保证库存管理信息的有效传递
C.克服组织障碍而进行有效的协作
D.企业的战略规划

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

75、多项选择题  适用招标竞价（Competitive Bidding）的时机有（）

A.有足够数量的供货商
B.采购总金额够大，足以吸引供货商报价
C.供货商有充足的时间准备报价
D.模具（Tooling）或整备（Setup）费用占供货商总成本比重不高
E.供货商需要具备技术上的承制能力，并且要有承制的意愿

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本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析

76、单项选择题  在供应市场分析的五力模型中，下面哪种因素有助于对判断供应商间的竞争是否激烈有帮助（）

A、各主要供应商是否已充分利用其生产能力
B、进入市场是否需要对特定的技术进行投资
C、在本市场中规模经济效应对企业盈利是否很重要
D、转向其他供应商是否会导致较高的转换成本

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

77、单项选择题  在获取与选择报价前，首先需要确定采购背景，下面哪个是采购背景中所包含的内容（）

A、分析了供应市场
B、确定供应商数量
C、确定报价的评价标准
D、确定获取与选择报价方法

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

78、单项选择题  以下不是采购物流带给消费者的效用的是（）。

A、空间效用
B、时间效用
C、价值效用
D、占有效用

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

79、多项选择题  供应商感知模型中，适合发展“反向营销”的有（）

A.维持关系
B.盘剥关系
C.发展关系
D.核心关系
E.瓶颈关系

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本题答案：A, B
本题解析：暂无解析

80、问答题  简述进行全球采购市场综合分析的主要内容。

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本题答案：全球采购市场综合分析包括不同市场的份额分析、各国采购量
本题解析：试题答案全球采购市场综合分析包括不同市场的份额分析、各国采购量变化趋势分析、出口市场竟争状况分析、对现有市场进行分析和监控以及市场交易量/价比较分析。

81、多项选择题  在时间序列预测分析方法中，包含以下几种方法（）

A、加权移动平均法
B、直观法
C、简单线性回归法
D、指数平滑法
E、多元线性回归法

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本题答案：A, B, D
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82、单项选择题  与供应商建立长期合作关系的第一步是要（）

A.选择合作伙伴
B.制定选择标准
C.评价合作伙伴
D.得到企业高层领导的支持

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本题答案：D
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83、单项选择题  在采购品项的指出很小的情况下，选用（）来明确产品的规格类型更为合适。

A、技术规格；
B、样品；
C、构成规格；
D、品牌/商标形式的规格。

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本题答案：D
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84、单项选择题  下面所列的成本中（）不是属于采购成本的内容。

A.设备价格
B.零配件的采购和存货
C.随主订单采购的零件费用
D.试运行费用

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本题答案：B
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85、单项选择题  在可能存在的供应商关系中，（）类型是最基本的形式。

A.现货采购
B.定期采购
C.定额和无定额合同
D.合伙和合资

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本题答案：A
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86、判断题  对于物料种类繁多的企业，进行采购组织机构设计时常按照商品的价格进行设计。

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本题答案：错
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87、多项选择题  要改善企业供应项目的位置，增加采购支出的方式有（）

A.通过内部标准化来减少商品和服务中一些不必要的规格型号
B.识别出能组合在一起的不同采购品，尽可能将项目加以来源:91考试网 91ExAm.org组合
C.集中不同地点和用户的采购需求
D.集中与其它公司（例如，各类中小企业）的采购需求
E.增加公司的总采购支出

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

88、问答题  阐述采购与供应的五大要素与要求？

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本题答案：1、供应商：优势互补；门当户对；垄断；替代；多家（3-
本题解析：试题答案1、供应商：优势互补；门当户对；垄断；替代；多家（3-4家）；关系维护；
2、质量：高；质量与成本的矛盾；质量稳定；实际价值；
3、价格：“最低价格”，质量前提；供应商合理利润空间，双赢；
4、时间：早——库存；迟——缺货；交货提前期短、稳定；
5、数量：批量大——库存成本；少——生产断档风险

89、单项选择题  不属于采购部门的职责的活动是（）。

A、业务性活动
B、支持性活动
C、拓展性活动
D、决策性活动

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本题答案：D
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90、多项选择题  评价公司业务对供应商的吸引力水平会考虑的因素有（）

A.企业的付款记录以及财务稳定性
B.供应商的业务战略与企业业务战略一致性
C.供应商使用电子商务的能力
D.供应商是否与企业的竞争者建立了优待关系
E.供应商初次与企业接触时是否热情主动

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本题答案：A, B, E
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91、单项选择题  “ABC”分析方法的优劣论述错误的是（）

A.运用“ABC”分析方法可以识别对公司总成本影响最大的产品和项目
B.运用“ABC”分析方法对A、B、C类物品都能提高成本的管理绩效
C.运用“ABC”分析方法的重心集中于采购成本
D.运用“ABC”分析方法对B、C类物品提高成本的管理绩效收效甚微

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本题答案：B
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92、问答题  采购价格确定可采用的方式有哪些？

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本题答案：1、询价采购方式
2、比价采购方式
本题解析：试题答案1、询价采购方式
2、比价采购方式
3、招标确定价格
4、谈判确定价格

93、判断题  在CIF条件下，应由买方负责投保并支付保险费。

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本题答案：错
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94、单项选择题  把抽样方案分类为：标准型抽样方案、挑选型抽样方案和调整型抽样方案的分类原理（）

A.产品质量特
B.抽样方案的制订原理
C.抽样程序
D.缺陷位置

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本题答案：B
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95、单项选择题  在合同签订的过程中，如果一方当事人对某些情况存在重大误解而订立的合同，那么这种合同属于（）

A.无效的采购合同
B.可撤消的采购合同
C.有效的采购合同
D.效力待定的采购合同

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本题答案：B
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96、单项选择题  知识经济属于PEST分析模型中的哪个因素（）

A、P
B、E
C、S
D、T

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本题答案：B
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97、判断题  采购商与供应商之间的合作与联盟关系都是由采购商驱动的。

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本题答案：对
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98、问答题  相对于传统的采购方式，电子采购的优势主要体现在哪几个方面？

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本题答案：相对于传统的采购方式，其优势主要体现在以下几个方面：<
本题解析：试题答案相对于传统的采购方式，其优势主要体现在以下几个方面：
（1）提高了通信速度。
（2）加强了信息交流。
（3）降低了成本。
（4）加强了联系，提高了服务质量。
（5）服务时间延长。
（6）增强了企业的竞争力。

99、单项选择题  世界银行的《世界发展指标》和《世界发展报告》，能够帮助我们获得POCKET分析方法中的信息类别是：（）

A、P；
B、O；
C、K；
D、E

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本题答案：A
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100、单项选择题  经济订货批量EOQ是简单条件下的经济批量控制模型，有假设条件（）

A.采购成本不变
B.采购商数量不变
C.材料单价不变
D.存储成本不变

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本题答案：C
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