1、名词解释  能力薪酬

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本题答案：以人本身所具有的知识，技能及素质水平作为薪酬支付根本基
本题解析：试题答案以人本身所具有的知识，技能及素质水平作为薪酬支付根本基础的个人薪酬。

2、单项选择题  嘉乐公司每年定期组织员工集体旅游，并且为员工提供室内篮球、排球、健身房等娱乐设施和健康项目，嘉乐公司实施的员工福利具有的特点是（）

A.均等性
B.补偿性
C.集体性
D.针对性

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

3、问答题  专业技术人员的双重职业发展通道有何意义？

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本题答案：意义：所谓双重职业发展通道：就是指在薪酬方面专业技术人
本题解析：试题答案意义：所谓双重职业发展通道：就是指在薪酬方面专业技术人员可以谋求两条不同的晋升路径，一种路径是走传统钓路子，即从从事专业技术工作转变到从事管理型工作，另一种路径是继续从事专业技术工作。无论走哪一条道路，专业技术人员都同样具有薪酬增加的空间。给专业技术人员提供了一个更大的发展空间。

4、单项选择题  实施具体的企业薪酬的市场调查，目的是了解和掌握企业（）的各种因素，建立或完善企业的薪酬制度。

A.外部影响薪酬
B.内部影响薪酬
C.内外部影响薪酬
D.不确定

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

5、问答题  工资制度的主要内容包括哪些。

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本题答案：（1）规定了工资的构成内容。
（2）规定了工
本题解析：试题答案（1）规定了工资的构成内容。
（2）规定了工资标准。
（3）规定了工资晋升。
（4）规定了工资的考核，原始记录，工资的计算与发放等。

6、问答题  简述员工福利对企业的作用。

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本题答案：（1）有利于吸引、保留和激励人才
（2）有助
本题解析：试题答案（1）有利于吸引、保留和激励人才
（2）有助于营造和谐的企业文化，强化员工的忠诚度
（3）能够享受国家的优惠税收政策，提高企业成本支出的有效性
（4）对提高生产率和降低运营成本，有间接而巨大的积极作用

7、填空题  所谓薪酬的外部竞争性，实际上是指一家企业的（）以及由此产生的企业在劳动力市场上的（）。

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本题答案：薪酬水平的高低；竞争力的大小
本题解析：试题答案薪酬水平的高低；竞争力的大小

8、问答题  技术等级工资制的构成是什么？

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本题答案：技术等级工资制由工资标准、工资等级表和技术等级标准3个
本题解析：试题答案技术等级工资制由工资标准、工资等级表和技术等级标准3个基本要素组成。通过对这3点组成要素的分析和量化，给具有不同技术水平或从事不同工作的员工规定适当的工资等级。

9、名词解释  员工薪酬管理

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本题答案：员工薪酬管理是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发
本题解析：试题答案员工薪酬管理是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、影响要素进行确定、分配和调整的过程。

10、名词解释  全面薪酬战略

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本题答案：是指公司为达到组织战略目标奖励做出贡献的个人或团队的系
本题解析：试题答案是指公司为达到组织战略目标奖励做出贡献的个人或团队的系统。它关注的对象主要是那些帮助组织达到组织目标的行动、态度和成就，它不仅包括传统的薪酬项目，也包括对员工有激励作用的能力培养方案、非物质的奖励方案，等等。

11、单项选择题  （）主要有生活性福利、保障性福利、教育培训性福利等方式。

A.企业的福利计划
B.股票期权制和员工持股计划
C.佣金制
D.都没有

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

12、单项选择题  一职数薪制是为适应（）的工人之间劳动熟练程度存在差别而设立的。

A.不同职位
B.相同岗位
C.不同技术水平
D.不同责任大小

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

13、单项选择题  在实行战略性薪酬管理的企业中，人力资源管理部门以及薪酬管理人员的角色也要发生相应的转变，下列描述中不符合要求的是（）

A.实施战略性薪酬必须与组织战略目标紧密联系。
B.战略性薪酬要求增加事务性活动在薪酬管理中的比重
C.战略性薪酬要求实现日常薪酬管理活动的自动化
D.战略性薪酬要求薪酬管理者承担新的人力资源管理角色

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

14、问答题  简述员工福利规划与管理的意义。

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本题答案：（1）减轻员工赋税的负担
（2）提升企业招募
本题解析：试题答案（1）减轻员工赋税的负担
（2）提升企业招募的优势
（3）加强核心员工的留任意愿
（4）避免年资负债

15、多项选择题  长期绩效奖励计划有（）。

A.一次性奖金
B.现股计划
C.期股计划
D.月奖金
E.期权计划

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本题答案：B, C, E
本题解析：长期绩效奖励计划是指绩效衡量周期在一年以上的对既定绩效目标达成提供奖励的计划。其主要形式包括现股计划、期股计划以及期权计划。本题正确答案为BCE。

16、名词解释  职业经验曲线

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本题答案：职业经验曲线从动态的角度说明了专业技术人员的技术水平随
本题解析：试题答案职业经验曲线从动态的角度说明了专业技术人员的技术水平随着工作时间而发生变化的情况，以及它与技术人员的薪酬收入变化之间的关系。

17、多项选择题  我国目前只允许已完成股权分置改革的在沪深交易所上市的境内上市公司和在境外上市的国有控股企业可以实施股权激励计划，其激励对象包括（）。

A.上市公司董事
B.上市公司监事
C.上市公司独立董事
D.上市公司核心技术人员
E.上市公司应当激励的其他员工

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本题答案：A, D, E
本题解析：本题考查股票期权的激励对象。激励对象包括上市公司的董事、高级管理人员、核心技术（业务）人员（不能超过总员工的10%），以及公司认为应当激励的其他员工，但不应当包括独立董事和监事。

18、问答题  薪酬管理对于员工与企业的意义或功能何在.？

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本题答案：（1）对于员工：
①经济保障功能，从经济学的
本题解析：试题答案（1）对于员工：
①经济保障功能，从经济学的角度来说，薪酬实际上是劳动力这种生产要素的价格，其作用就在于通过市场将劳动力尤其是具有一定知识、技能和经验的稀缺人才资源配置到各种不同的用途上去。企业对员工的贡献是提供经济上的回报。总之。员工薪酬水平的高低对于员工及其家庭的生存状态和生活方式所产生的作用是非常大的。
②激励功能，从心理学的角度来说，薪酬是个人与组织之间的一种心理契约，这种契约通过员工对薪酬状况的感知来影响员工的工作行为、工作态度及工作绩效，即产生激励作用。
③社会信号功能，对于员工来说，薪酬所具备的信号传递功能也是一种非常重要的功能。
（2）对于企业：
①促进战略实现，改善经营绩效
②塑造和强化企业文化
③支持企业变革
④控制经营成本。

19、单项选择题  （）是指公司和员工约定在将来某一时期内以特定价格购买一定数量的公司股权，购股价一般参照股票的现行价格确定。

A.现股计划
B.期股计划
C.期权计划
D.干股计划

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

20、名词解释  计件工资制

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本题答案：计件工资是根据劳动者生产的合格产品的数量或完成的作业量
本题解析：试题答案计件工资是根据劳动者生产的合格产品的数量或完成的作业量，按预先规定的计件单价支付给劳动者报酬的一种工资形式。工资数额=计件单价合格产品数量

21、问答题  论薪酬水平调整的具体方法。

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本题答案：（1）等比调整法
（2）等额调整法
本题解析：试题答案（1）等比调整法
（2）等额调整法
（3）不规则调整法
（4）经验曲线调整法
（5）综合调整法

22、单项选择题  确定薪酬体系的基础是()。

A.薪酬水平
B.工作分析
C.薪酬控制
D.薪酬调查

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本题答案：B
本题解析：工作分析及职位评价为确保薪酬的公平性奠定基础。

23、单项选择题  （）是工作分析的重要成果文件，其中包含了职位职责、权限、任职资格、工作环境等重要的职位信息，是职位评价的主要信息来源。

A.职位说明书
B.绩效评价
C.工作规范
D.企业规划

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本题答案：A
本题解析：本题考查职位说明书的概念。职位说明书是工作分析的重要成果文件，其中包含了职位职责、权限、任职资格、工作环境等重要的职位信息，是职位评价的主要信息来源。

24、单项选择题  （）是指一定时期内（月度、季度、年度等）员工平均每人所得的薪酬福利数额。

A.薪酬福利总额
B.平均薪酬福利
C.薪酬福利效益
D.薪酬福利效益统计

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

25、问答题  宽带薪酬制度的实施条件。

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本题答案：（1）积极参与型的管理风格
（2）以工作表现
本题解析：试题答案（1）积极参与型的管理风格
（2）以工作表现为重点的薪酬决定因素
（3）具有良好的沟通文化
（4）需有积极的员工发展工具与之配套
（5）拥有一支高素质的薪酬管理人员队伍
（6）建立科学的评估机制，做好任职资格及薪酬评级工作

26、多项选择题  利润分享计划常见的形式有（）

A.现金利润分享
B.现付与递延结合制
C.延期利润分享
D.与利润挂钩的薪酬计划

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

27、单项选择题  关于股票增值权，下列说法错误的是（）。

A.股票增值权是企业奖金的延期支付
B.股票增值权是企业利润的直接分配
C.股票增值权就是股票期权的现金结算
D.股票增值权是一种虚拟的股票期权

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本题答案：B
本题解析：本题考查股票增值权。股票增值权实质上是一种虚拟的股票期权。它的实质就是股票期权的现金结算，比照实施期权计划可获得的收益，由公司以现金形式支付给激励对象，从这个方面，也可以说股票增值权实质上是企业奖金的延期支付。

28、填空题  在运用薪酬相关概念的时候，企业通常把薪酬和福利两部分之和统称为（）。

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本题答案：总薪酬
本题解析：试题答案总薪酬

29、问答题  职位分析和薪酬管理之间的关系是什么？

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本题答案：从薪酬管理的角度来说，职位分析是职位评价的最重要信息来
本题解析：试题答案从薪酬管理的角度来说，职位分析是职位评价的最重要信息来源。组织只有获得关于职位综合性信息，才能相对准 确地判断出职位本身在组织中的相对重要程度或相对价值大小，从而确定职位的价值等级结果，奠定基本薪酬确定的基础。

30、问答题  什么是深度技能？什么是广度技能？请举例说明

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本题答案：深度技能：即通过在一个范围较为明确的具有一定专业性的技
本题解析：试题答案深度技能：即通过在一个范围较为明确的具有一定专业性的技术或专业领域中不断积累而形成的专业知识、技能和经验。在这种情况下，员工要想达到良好的工作绩效，一开始可能需要胜任一些相对比较简单的工作，比如，清洁以及将准备使用的零部件摆放在生产线上等，然后逐渐还要从事一些需要运用较为复杂的技能的活动，比如，需要运用经过严格训练的体力操作以及需要运用推理、数学以及语言等方面的脑力活动的工作内容。
广度技能：往往要求员工在从事工作时，需要运用其上游、下游或者同级职位上所要求的多种一般性技能。它往往要求任职者不仅能够胜任在自己的职位族范围内需要完成的各种任务，而且能够完成本职位族之外的其他职位需要完成的那些一般性工作任务。例如，在大型医院中，医生往往有非常严格的专业分工，比如儿科、妇科、内科、外科等，因此，他们所走的往往是深度技能的职业发展轨迹。但是，在一些基层医疗单位或社区医疗机构，医疗服务人员却需要具备非常广泛的各类医疗知识，以为他们的主要工作不是从事专业化水平很高、难度很大的研究和治疗工作，而是完成一些基本的医疗诊断和处理工作。

31、名词解释  公平原则

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本题答案：公平是指按照一定的社会标准（法律、道德、政策等）和正当
本题解析：试题答案公平是指按照一定的社会标准（法律、道德、政策等）和正当的秩序合理地待人处事，是制度、系统、重要活动的重要道德品质。在薪酬制度设计^91考试网平主要包括内部公平、外部公平、过程公平、结果公平和个人公平5个方面。

32、问答题  为什么企业界出现了从传统薪酬战略向全面薪酬战略的转移？

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本题答案：由于传统的薪酬战略无法适应企业和员工的需要，因此必须根
本题解析：试题答案由于传统的薪酬战略无法适应企业和员工的需要，因此必须根据新的经营环境和企业战略制定新的薪酬战略，这种新的战略就是全面薪酬战略。全面薪酬战略摒弃了原有的吞服体系和官僚结构，以客户落单度为中心，鼓励创新精神和持续的绩效改进，并对娴熟的专业技能提供奖励，从而在员工和企业之间营造出了一种双赢的工作环境。
传统薪酬战略存在的一些问题：
1）传统薪酬战略往往将目标界定在“吸引、激励和保留”员工方面，所采取的“战略”通常是支付市场化薪酬工资这种竞争性目标。
2）基本薪酬加上绩效加薪的战略对于强调稳定性和一致性的职能组织来说是非常适用的，但是这种将基本薪酬与特定的、单个的职位紧紧地联系在一起做法，对于强调流程和速度组织来说却不适用。
3）90年代以后的一个重大变化就是企业的组织结构开始从原来的金字塔状职能型结构向扁平型结构 91Exam.org转移。
4）新的竞争环境要求企业不断改善绩效和生产率，改善产品或服务的质量，同时改善员工的工作和生活质量，从而谋取竞争优势。
5）全面薪酬管理战略的基本理念：
6）以外部市场敏感性为基础的薪酬，而不是内部一致性；
7）以绩效为基础的浮动薪酬，而不是年度定期调薪；
8）风险分担的伙伴关系而不是既得权力；
9）弹性的贡献机会而不是工作；
10）横向晋升而不是纵向的职业发展通道；
11）就业能力而不是就业保障性；
12）团队贡献而不是个人贡献。

33、单项选择题  职能工资制的关键在于（），后者是前者的前提和条件，所以职能工资制的运行，必须首先建立职能等级制。

A.职能等级的划分
B.岗位调整
C.员工调查
D.职能的分类

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

34、名词解释  海尔赛制

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本题答案：海尔赛制以节省时间为计算基础。当先进合理的绩效标准尚未
本题解析：试题答案海尔赛制以节省时间为计算基础。当先进合理的绩效标准尚未确定时，可在工人的工作效率超过规定标准后，按所节省时间予以奖励，适合一线生产工人。

35、名词解释  人力资源价格

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本题答案：人力资源价格是指生产过程中运用的所有人力资源为其所有者
本题解析：试题答案人力资源价格是指生产过程中运用的所有人力资源为其所有者带来的报酬，既包括处于雇员地位的人力资源的报酬，也包括处于雇主地位的人力资源的报酬。

36、名词解释  薪酬预算

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本题答案：是指管理者在薪酬管理过程中，进行的一系列成本开支方面的
本题解析：试题答案是指管理者在薪酬管理过程中，进行的一系列成本开支方面的权衡和取舍。

37、填空题  能力评价包括以下方面（）、专业经验与成果评价、专业技能评价、行为评价。

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本题答案：专业知识评价
本题解析：试题答案专业知识评价

38、单项选择题  股票期权计划的说法正确的是（）

A.股票期权不可以放弃
B.股票期权是义务
C.超过股票“施价期”仍可行使股票期权
D.股票期权价是推出股票期权计划时公司股票的市场价格

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

39、填空题  双因素理论又称“（）”，是美国心理学家弗雷德里克•赫茨伯格（FredrickHerzberg）提出的

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本题答案：激励—保健理论
本题解析：试题答案激励—保健理论

40、填空题  计件薪酬可分为（）和不同单价计件、个人计件和集体计件、直接计件和间接计件。

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本题答案：同一单价计件
本题解析：试题答案同一单价计件

41、问答题  要素比较法与要素计点法有什么相同点和不同点？

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本题答案：要素比较法是比较精确和复杂的岗位评价方法之一。它通过依
本题解析：试题答案要素比较法是比较精确和复杂的岗位评价方法之一。它通过依据不同的薪酬要素对岗位排序，然后再综合考虑每一个岗位的序列等级，并得出一个加权的序列值，最终确定岗位序列。
要素计点法要求确定几个薪酬要素（如知识经验、对决策的影响、沟通、监督管理、责任、解决问题能力、工作条件等），每个要素应等分，并要求各岗位中每个要素的等级都是目前岗位的现实情况。通常每个要素的各项都要赋予不同的点值，因此一旦确定了岗位中各要素的等级，只需要把岗位中各要素对应的点值加总，就可以得出该岗位的总点值。

42、名词解释  岗位技能工资制

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本题答案：岗位技能工资制是以按劳分配为原则，以劳动技能、劳动责任
本题解析：试题答案岗位技能工资制是以按劳分配为原则，以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等基本劳动要素评价为基础，以岗位和技能工资为主要内容的企业基本工资制度。

43、问答题  通常资历高的员工比资历低的员工的薪酬要高，为什么？

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本题答案：通常资历高的员工比资历低的员工的薪酬要高，主要的原因是
本题解析：试题答案通常资历高的员工比资历低的员工的薪酬要高，主要的原因是要补偿员工在学习时所耗费的时间、体能、金钱和机会，甚至是心理上的压力等直接成本，以及因学习而减少收入所造成的机会成本，而且还带有激励作用，即促进员工愿意不断地学习新技术，提高生产力水平。

44、问答题  简述技能薪酬体系的实施条件：

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本题答案：（1）健全的技能评价体系。
（2）扁平化的组
本题解析：试题答案（1）健全的技能评价体系。
（2）扁平化的组织结构
（3）工作结构性较高、专业性较强
（4）高度的员工参与
（5）完备的培训机制
（6）建立与之相适应的企业文化

45、单项选择题  一个有效的营销人员薪酬计划除了评估、设计和执行外还有以下哪个（）

A.控制
B.监督
C.检查
D.评价

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

46、单项选择题  一个采取稳定战略 的企业在薪酬方案的制定上做法错误的是（）。

A.薪酬结构上基本薪酬和福利所占的比重较大
B.薪酬水平一般采取市场跟随或略高于市场水平薪酬
C.薪酬的确定基础主要是员工从事的职位本身
D.薪酬决策的集中度比较低

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本题答案：D
本题解析：本题考查稳定战略或集中战略下的薪酬管理。稳定战略或集中战略的薪酬决策集中度比较高，所以D选项错误。

47、问答题  论述技能薪酬体系的优势与劣势。

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本题答案：优点：
（1）激励员工不断提高知识和技能，使
本题解析：试题答案优点：
（1）激励员工不断提高知识和技能，使生产效率得以提升
（2）技能薪酬体系有利于鼓励优秀专业人才安心本职工作
（3）在员工配置方面为企业提供了更大的灵活性
（4）有助于高度参与型管理风格的形成
（5）满足员工的多种需要
不足：
（1）忽略了工作绩效和能力的实际发挥程度等因素
（2）增加了企业的成本
（3）技能封顶后易产生激励问题
（4）技能薪酬体系设计和管理比较复杂
（5）技能薪酬体系可能会降低组织效率

48、问答题  简述业绩薪酬设计应遵循的原则。

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本题答案：（1）一致性原则
（2）相关性原则
本题解析：试题答案（1）一致性原则
（2）相关性原则
（3）协调性原则
（4）层次性原则
（5）时间性原则

49、多项选择题  员工薪酬管理的企业外部影响因素包括（）。

A．物价变化与生活水平
B．国家政策和法律
C．经济发展状况与劳动生产率
D.行业薪酬水平的变化
E．劳动力市场的供求状况

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本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析

50、填空题  衡量企业薪酬水平的现状的发展趋势的三个指标（）。

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本题答案：薪酬平均率（单）、增薪幅度和平均增薪率
本题解析：试题答案薪酬平均率（单）、增薪幅度和平均增薪率

51、单项选择题  下列股权激励模式中，（）适用于成熟型企业以及对资金投入要求不是非常高的企业。

A.股票期权
B.限制性股票
C.股指期权
D.股票增值权

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本题答案：B
本题解析：本题考查限制性股票。限制性股票适用于成熟型企业以及对资金投入要求不是非常高的企业。

52、问答题  员工福利的法杖趋势是怎样的？目前存在哪些问题？

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本题答案：弹性福利计划大行其道并且日趋完善
组织开始寻
本题解析：试题答案弹性福利计划大行其道并且日趋完善
组织开始寻求与其战略目标、组织文化和员工类型相匹配的福利模式
（2）1、企业和员工在对福利的认识上存在一些混乱
2、福利成本居高不下3、福利的低回报性4、福利制度缺乏灵活和针对性

53、单项选择题  奖金标准必须与用人单位的（）相联系，并随其而做出相应的调整。

A.经济效益
B.工资标准
C.企业战略
D.管理模式

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

54、多项选择题  专业技术人员的薪酬结构主要包括（）。

A.奖金
B.佣金
C.福利与服务
D.基本薪酬加佣金
E.基本薪酬与加薪

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本题答案：A, C, E
本题解析：本题考查专业技术人员薪酬。专业技术人员的薪酬结构主要包括基本薪酬与加薪、奖金、福利与服务。

55、多项选择题  股票期权赠予时机是（）。

A.经理人解聘时
B.经理人受聘时
C.经理人退休时
D.经理人晋升时
E.每年一次业绩评定时

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本题答案：B, D, E
本题解析：在股票期权计划中，一般经理人在受聘、晋升和每年一次的业绩评定后，获赠股票期权。受聘时与晋升时获赠的股票期权数量较多。本题正确答案为BDE。

56、单项选择题  下面那个不属于个人激励奖励计划（）

A.直接计件工资计划
B.标准工时计划
C.差额计件工资计划
D.利润分享计划

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

57、填空题  薪酬调查的客体是（）

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本题答案：薪酬
本题解析：试题答案薪酬

58、问答题  简述弹性福利方案的优点和缺点。

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本题答案：（1）弹性福利方案的优点。员工可根据自己的情况，自主选
本题解析：试题答案（1）弹性福利方案的优点。员工可根据自己的情况，自主选择福利方案以满足自身特定的需要；对员工具有激励作用；可以改善员工与企业的关系；可使组织的员工福利能适应员工队伍及其需求的动态变化；员工及其家庭参与福利方案的设计时只需把新项目列入福利组合方案中，成本较低；组织规定了员工福利预算的最高金额，员工是在其预算限额内自主选择，有利于福利成本控制。
（2）弹性福利方案的缺点。员工可能会做出错误的福利项目选择，因而面临突发事件缺乏必要的保障；增加了组织行政管理的工作量和费用，员工挑选福利因过于分散，可能 降低福利资源培植的规模效应，增加了福利成本；限制了工会与企业讨价还价的能力而受到工会的反对；受到有关法律政策的限制较大。
总体而言，弹性福利方案利大于弊，因而在发达国家中已得到较为广泛的应用和发展。

59、填空题  一个好的企业经营者绩效评价体系应该包括评价主体、评价客体、（）和（）四部分

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本题答案：评价指标；评价标准
本题解析：试题答案评价指标；评价标准

60、名词解释  薪酬水平

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本题答案：是指企业内部各类职位和人员平均薪酬的高低状况，它反映了
本题解析：试题答案是指企业内部各类职位和人员平均薪酬的高低状况，它反映了企业薪酬的外部竞争性。

61、问答题  薪酬管理与人力资源管理其它职能之间的关系是什么？

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本题答案：薪酬管理是整个人力资源管理系统以及组织运营和变革过程中
本题解析：试题答案薪酬管理是整个人力资源管理系统以及组织运营和变革过程中的一个重要组成部分，它与其他人力资源管理职能共同构成了公司使命.愿景以及战略目标实现的重要基石。作为现代企业人力资源管理的一个重要组成部分，薪酬管理必须与其他人力资源管理职能紧密结合才能发挥出最大的效用。可以看出薪酬福利管理与陪伴分析和职位设计、员工招募与甄选、绩效管理、人力资源培训和开发等其他人力资源管理职能之间的密切联系。

62、问答题  为什么说员工持股是国有法人股减持的一个渠道？

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本题答案：中国资本市场上通过员工（主要指管理层）参与国有股减持，
本题解析：试题答案中国资本市场上通过员工（主要指管理层）参与国有股减持，从而改变公司的股权结构，实现持股经营，最终改善公司治理结构。在国有资本退出的过程中，上市公司利用员工作为减持的中间体可以获得国家、公司、员工、资本市场“多赢”的效果。
一方面，国有股减持，不仅使国有资产成功变现，而且有利于解决目前上市公司普遍存在的国有股“一股独大”、所有者代表缺位、内部人控制、公司治理结构不够完善等问题；
另一方面，在现代企业制度下，公司所有权和经营权分离，企业的经营者包括员工就有可能为了自己的利益去损害所有者的利益。而通过经营者及员工持股，使得经营者及员工成为企业的所有者，解决了所有者和经营者利益的冲突，可以在一定程度上削弱“内部人控制”，降低代理成本，提高企业的经营效益。
对企业经营者和员工来说，持股经营，也可以使他们分享企业业绩增长所带来的成果，在资本市场上得到相应的回报，从而极大的调动他们的积极性。

63、填空题  我国规定（）岁是最低劳动年龄。

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本题答案：16
本题解析：试题答案16

64、单项选择题  年薪制中非持股多元化型的薪酬结构是()。

A.基薪+津贴+养老金计划
B.基本薪酬+津贴+含股权、股票期权等形式的风险收入+养老金计划
C.基本薪酬+津贴+风险收入(效益收入和奖金)+养老金计划
D.基本薪酬+津贴+以"分配权"、"分配权"期权形式体现的风险收入+养老金计划

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本题答案：C
本题解析：A准公务员型B持股多元化型D分配权型

65、单项选择题  福利的功能不包括（）。

A.满足员工社交与休闲的需要
B.满足员工基本生活的需要
C.满足员工安全需要
D.满足员工自我发展的需要

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本题答案：B
本题解析：福利是企业基于雇佣关系，依据国家的强制法令及相关规定，以企业自身的支付能力为依托，向员工所提供的、用以改善其本人和家庭生活质量的各种以非货币薪酬和延期支付形式为主的补充性报酬与服务。

66、问答题  销售工作的特征是什么？这种特征决定了对销售人员的薪酬应当如何管理？

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本题答案：①工作时间和工作方式的灵活度都很高，很难对其工作进行监
本题解析：试题答案①工作时间和工作方式的灵活度都很高，很难对其工作进行监督
②销售人员的工作业绩通常可以用非常明确的结果指标来衡量
③销售人员的工作业绩的风险性

67、填空题  宏观环境对薪酬战略设计的影响，宏观环境主要包括（）、（）、宏观技术环境和宏观文化环境等。宏观环境对薪酬战略设计的影响，宏观环境主要包括宏观政治环境、宏观经济环境、宏观技术环境和宏观文化环境等。

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本题答案：宏观政治环境；宏观经济环境
本题解析：试题答案宏观政治环境；宏观经济环境

68、填空题  米尔斯和斯诺（Miles&Snow，1978）提出的前瞻者战略、（）、分析者战略。

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本题答案：防御者战略
本题解析：试题答案防御者战略

69、名词解释  经济补偿

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本题答案：因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的，用人单位可按
本题解析：试题答案因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的，用人单位可按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。

70、单项选择题  （）即按照职能设置的职能工资与按照年龄要素或基本生活费用确定的生活工资或基础工资并列存在。

A.谈判工资制
B.提成工资制
C.岗位等级工资制
D.多元职能工资制

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

71、问答题  企业内部环境对薪酬战略设计的影响有哪些？

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本题答案：（1）职能能力
（2）人力资源能力
本题解析：试题答案（1）职能能力
（2）人力资源能力
（3）财务状况
（4）职业经营价值观。（单）企业价值观的发展经历了最大产值价值观、最大利润价值观、工作生活质量价值观等几个阶段。
（5）企业的经营规模企业组织结构的类型

72、名词解释  职能等级工资制

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本题答案：职能等级工资制是根据员工所具备的与完成某一特定岗位等级
本题解析：试题答案职能等级工资制是根据员工所具备的与完成某一特定岗位等级工作所相应要求的工作能力等级确定工资等级的一种工资制度。

73、单项选择题  短期奖励计划中一次性奖金的特点不包括（）。

A.一次性奖金减少了因基本薪酬的累加效应所引起的固定薪酬成本的增加
B.一次性奖金保障企业各等级薪酬范围的固定性，不至出现大量超过薪酬范围之外的员工
C.从长期来看，企业长期以一次性奖金代替基本薪酬的增加，可能导致员工的消极行为
D.从长期来看，企业长期以一次性奖金代替基本薪酬的增加，会让员工更加积极的工作

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本题答案：D
本题解析：该方法减少了因基本薪酬的累加效应所引起的固定薪酬成本的增加，保障企业各等级薪酬范围的固定性，不至出现大量超过薪酬范围之外的员工。但从长期来看，企业长期以一次性奖金代替基本薪酬的增加，可能导致员工的消极行为，因此选项D的描述是错误的，答案选D。

74、名词解释  领先型薪酬策略

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本题答案：又被称为“政策薪酬领袖政策”、
本题解析：试题答案又被称为“政策薪酬领袖政策”、“领袖型薪酬策略”，采取本组织的薪酬水平高于竞争对手或市场的薪酬水平的策略。这种薪酬策略以高薪为代价，在吸引和留住员工方面都具有明显优势，并且将员工对薪酬的不满降到一个相当低的程度。

75、单项选择题  反映企业支付薪酬的外部竞争性的是（）

A.薪酬数量
B.薪酬结构
C.薪酬水平
D.薪酬形式

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

76、问答题  奖金与津贴有什么本质上的不同？

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本题答案：员工奖金是单位对员工超额劳动部分、增收节支的劳动或劳动
本题解析：试题答案员工奖金是单位对员工超额劳动部分、增收节支的劳动或劳动绩效突出部分所支付的奖励性报酬，是单位为了鼓励员工提高劳动效率和工作质量付给员工的货币奖励。
津贴是对员工在特殊劳动条件（时间、地点、岗位、环境）下工作，所支付的超额劳动及额外的生活费用，或对有损身心健康的岗位所给予的报酬，是工资的补充形式。

77、填空题  能力薪酬体系在实际操作过程中，通常将员工所具有的能力划分为三个层面，即核心能力、（）、能力指标。

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本题答案：能力模块
本题解析：试题答案能力模块

78、单项选择题  （）的主要任务是确定企业的基本薪酬的基础是什么。

A、薪酬水平决策
B、薪酬结构决策
C、薪酬体系决策
D、薪酬管理政策决策

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

79、名词解释  工资增长指导线制度

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本题答案：工资增长指导线制度是在社会主义市场经济体制下，国家通过
本题解析：试题答案工资增长指导线制度是在社会主义市场经济体制下，国家通过每年定期发布各地区工资增长指导线，规定各地区工资增长率的弹性区间，对企业工资增长水平进行宏观调控的一种制度。

80、单项选择题  制定薪酬政策，进行薪酬决策的重要前提条件是（）。

A.工作评价
B.已有薪资制度
C.薪酬调查
D.企业现状及发展目标

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本题答案：D
本题解析：本题考查薪酬体系没计‘的步骤。企业现状及未来战略目标是制定薪酬政策，进行薪酬决策的重要前提条件。

81、单项选择题  关于佣金制，下列说法正确的是（）。

A.佣金制是个人奖励计划
B.佣金制是团队奖励计划
C.单纯佣金制包括基本工资和佣金两部分
D.混合佣金制适合于销售难度较小的行业

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本题答案：A
本题解析：佣金制是个人奖励计划的一种，按照销售数量或是销售额的一定比率来计算奖金。它有三种形式，即单纯佣金制、混合佣金制和超额佣金制。其中单纯佣金制是指销售人员的收入完全来自佣金，所获得的佣金等于销售量与佣金率的乘积；混合佣金制是指销售人员的薪酬包括基本工资和佣金两部分，这种形式尤其适合一些销售难度较大的行业；一些相对较为稳定的行业则可以采用超额佣金制，此时销售人员获得的不是全部佣金，而是扣除了既定额度后的差额。

82、填空题  非量化的评价方法有（）和（）两种

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本题答案：排序法；分类法
本题解析：试题答案排序法；分类法

83、名词解释  薪酬区间渗透度

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本题答案：是指员工在某一薪酬区间的实际基本薪酬与区间最低值之差和
本题解析：试题答案是指员工在某一薪酬区间的实际基本薪酬与区间最低值之差和该区间最高值与最低值之间的百分比

84、名词解释  最低工资制度

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本题答案：最低工资就是由计时工资（即基本工资）和奖金两部分组成。
本题解析：试题答案最低工资就是由计时工资（即基本工资）和奖金两部分组成。实行计件工资或提成工资等工资形式的企业，必须进行合理的折算，其相应的折算额不得低于按时、日、周、月确定的相应的最低工资标准。最低工资标准是指单位劳动时间的最低工资数额。

85、填空题  提高薪酬水平外部竞争性的定位策略（）、跟随型薪酬策略、滞后型薪酬策略、混合型薪酬策略。

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本题答案：领先型薪酬策略
本题解析：试题答案领先型薪酬策略

86、单项选择题  支付相当于员工岗位价值的薪酬，体现了（）原则。

A、对外具有竞争力
B、对内具有公平性
C、对员工具有激励性
D、薪酬成本的控制

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

87、单项选择题  关于企业人工成本结构指标，正确的说法是（）。

A.它是指一组能将人工成本与经济效益联系起来的相对数
B.它是指人工成本各组成部分占人工成本总额的比例
C.它可以衡量企业对劳动的投入和收益
D.人均人工成本指标属于人工成本结构指标

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本题答案：B
本题解析：人工成本结构指标是指人工成本各组成部分占人工成本总额的比率，它能够反映人工成本投入构成的情况与其合理性。

88、名词解释  职位结构

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本题答案：也可以说是组织结构或者说职能结构。组织结构是组织的全体
本题解析：试题答案也可以说是组织结构或者说职能结构。组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。

89、名词解释  弹性福利计划

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本题答案：是一种员工自己选择福利项目的福利管理模式，主要包括：自
本题解析：试题答案是一种员工自己选择福利项目的福利管理模式，主要包括：自助式福利、标准组件式福利、核心外加式福利、弹性支用账户式福利。

90、填空题  彼得斯与沃特曼在1982年出版的《探索企业成功之路——美国优秀公司的管理经验》中提出了“（）”的概念

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本题答案：企业文化
本题解析：试题答案企业文化

91、问答题  专业技术人员的工作特征是什么？设计这些人的薪酬方案是应当注意哪些因素？

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本题答案：特征：专业技术人员通常需要利用一定的知识、技能和经验来
本题解析：试题答案特征：专业技术人员通常需要利用一定的知识、技能和经验来解决企业中存在的各种专业和技术问题。
薪酬方案设计中应当注意的因素：专业技术水平的认定，来源:91 考试网薪酬结构的合理设计，以及双重职业发展通道的建立。

92、单项选择题  利润分享计划在直接推动绩效改善方面所起作用（）

A.很大
B.不大
C.几乎没有
D.不一定

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

93、单项选择题  一套好的福利计划应具备的特征不包括()。

A.亲和性
B.灵活性
C.战略性
D.特色性

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本题答案：C
本题解析：特征：亲和性、灵活性、竞争性、成本效能、可操作性、特色性

94、填空题  （）是指在同一个组织内部，一共有多少个基本薪酬等级以及相邻的两个薪酬等级之间的薪酬水平差距。

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本题答案：薪酬结构
本题解析：试题答案薪酬结构

95、问答题  人力资源管理职能怎样才能适应战略性薪酬管理的要求？

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本题答案：1）减少事务性活动在薪酬管理中所占比重；（2）实现日常
本题解析：试题答案1）减少事务性活动在薪酬管理中所占比重；（2）实现日常薪酬管理活动的自动化；（3）积极承担新的人力资源管理角色。

96、问答题  简述确定奖金总额的原则与方法。

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本题答案：（1）确定奖金总额的原则。
1）奖金总额应与
本题解析：试题答案（1）确定奖金总额的原则。
1）奖金总额应与员工超额劳动创造的经济效益保持合理比例，该比例应使奖金对员工能产生较强的激励作用，又使企业、国家（所有者）也能从超额劳动中得到利益。
2）奖金总额应与企业工资分配基金总额保持合理比例，不应当超过工资所占比例，以充分发挥工资在分配中的基础作用。
3）奖金总额应保持从本期超额劳动创造的价值（超额利润），或节约的成本中提取，新增奖金额应从新增超额利润中提取。
4）经常性奖金总额水平的确定，应着眼于企业长期发展目标，留有余地，避免波动太大。一次性奖金的总额水平，应酌情而定，但不宜在总奖金总额中占据过大比例。
（2）确定奖金总额的方法
1）按企业超额利润的一定百分比提取奖金
2）按产量、销售量、成本节约量来发放奖金总额
3）以附加价值（净产值）为基准计算

97、名词解释  市场追随政策

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本题答案：指安于次要地位，不热衷于挑战的企业策略。在薪酬方面来说
本题解析：试题答案指安于次要地位，不热衷于挑战的企业策略。在薪酬方面来说就是依据市场水平来确定公司的薪酬定位。

98、单项选择题  员工薪酬是员工因向其所在的单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳或答谢，其实质是（）。

A.一种文明的交易或交换关系
B.一种公平的交易或交换关系
C.一种平等的交易或交换关系
D.一种优质的交易或交换关系

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

99、填空题  薪酬调查的步骤（）、确定调查范围和对象、确定调查方式、薪酬调查数据的统计分析、提交薪酬分析报告

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本题答案：确定调查目的
本题解析：试题答案确定调查目的

100、问答题  劳动力供给和劳动力需求对企业薪酬水平决策有何种影响？

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本题答案：在劳动力市场上，劳动力供给和劳动力需求之间的相互作用依
本题解析：试题答案在劳动力市场上，劳动力供给和劳动力需求之间的相互作用依然是薪酬水平以及雇佣数量的最重要决定因素。企业劳动力需求的原则是，雇佣的边际成本等于边际收益。