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1、单项选择题 “适宜用于大的组织系统,项目中的成员都受项目经理和职能部门领导,指令源头有两个”的组织结构是()。
A.职能组织结构
B.线性组织结构
C.矩阵组织结构
D.线性职能组织结构
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本题答案:C
本题解析:考核四种项目管理组织机构形式的特点。直线制:是一种最简单的组织机构形式;是四种组织机构形式中唯一没有职能部门的组织机构形式;相对于直线职能制的职等部门将信息传递给项目经理,项目经理再往下传递信息,信息传递路线相对短;优点是结构简单、权利集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速;缺点是要求领导者是一个“全能式”人才,无法实现管理工作专业化,不利于项目管理水平提高。职能制:缺点是不容易处理好管理层次和管理部门之间的关系,易形成多头领导;优点是强调管理业务的专门化,易于提高工作质量,同时减轻领导者的负担。直线职能制:在各管理层次之间设置职能部门,职能部门只作为本层次领导的参谋,不直接指挥下级,保持了直线制统一指挥的特点,又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求;优点是集中领导、职责清楚,有利于提高管理效率;缺点是职能部门之间的横向联系差,信息传递路线长,职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。矩阵制:优点是具有较大的机动性和灵活性,实现了集权与分权的最优组合,有利于调动各类人员的工作积极性,使工程项目管理工作顺利地进行;缺点是稳定性差,每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导。
2、单项选择题 下列工程项目管理组织机构形式中,具有较大的机动性和灵活性,能够实现集权与分权的最优结合,但因有双重领导,容易产生扯皮现象的是()。
A.矩阵制
B.直线职能制
C.直线制
D.职能制
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本题答案:A
本题解析:本题考核的知识点为矩阵制组织机构的优点。矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构,具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合,有利于调动各类人员的工作积极性,使工程项目管理工作顺利池进行。但是,矩阵制组织机构经常变动,稳定性差,尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外,矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导,如果处理不当,会造成矛盾,产生扯皮现象。
3、单项选择题 关于CM承包模式的说法,正确的是()。
A.CM单位负责分包工程的发包
B.CM合同总价在签订CM合同时即确定
C.GMP可大大减少CM单位的承包风险
D.CM单位不赚取总包与分包之间的差价
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本题答案:D
本题解析:本题考核的知识点为CM承包模式。代理型的CM单位不负责工程分包的发包,与分包商的合同由业主直接签订。而非代理型的CM单位直接与分包商签订分包合同。GMP大大减少了业主在工程造价控制方面的风险。当采用非代理型CM承包模式时,CM单位将对工程费用的控制承担更直接的经济责任,且必须承担GMP的风险。CM单位不赚取总包与分包之间的差价。
4、多项选择题 建设工程施工联合体承包模式的特点有()。
A.业主的合同结构简单,组织协调工作量小
B.通过联合体内部合同约束,增加了工程质量监控环节
C.施工合同总价可以较早确定,业主可承担较少风险
D.沲工合同风险大,要求各承包商有较高的综合管理水平
E.能够集中联合体成员单位优势,增强抗风险能力
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本题答案:A, E
本题解析:本题考核的知识点为采用联合体承包模式的特点。采用联合体承包模式的特点如下:(1)对业主而言,与总分包模式相同,合同结构简单,组织协调工作量小,而且有利于工程造价和建设工期的控制;(2)对联合体而言,可以集中各成员单位在资金、技术和管理等蔓面的优势,克服单一公司力不能及的困难,不仅增强了竞争能力 ,同时也增强了抗风险能力。
5、多项选择题 下列属于合作体承包模式特点的有()。
A.建设单位的组织协调工作量小但风险较大
B.有利于工程造价和建设工期的控制
C.可增强竞争能力及抗风险能力
D.有利于建设单位择优选择承包单位
E.各承包单位之间既有合作的愿望,又不愿意组成联合体
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本题答案:A, E
本题解析:暂无解析
6、单项选择题 当工程项目规模巨大或技术复杂,且承包市场竞争激烈时,应该采用的()模式。
A.总分包模式
B.平行承包模式
C.联合体承包模式
D.合作体承包模式
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本题答案:C
本题解析:暂无解析
7、单项选择题 工程项目管理组织机构中直线职能型组织机构的缺点是()。
A.无法实现管理工作专业化并不利于项目管理水平的提高
B.不易处理好管理层次和管理部门的关系
C.各职能部门之间的横向联系差且信息传递路线长
D.受项目经理和职能部门经理的双重领导易造成矛盾
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本题答案:A
本题解析:暂无解析
8、多项选择题 工程项目发承包模式中CM承包模式的特点体现在()。
A.合同价更合理
B.采用快速路径法施工
C.有高层管理者参与
D.采用成本加酬金方式
E.信息资源对参与各方公开
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本题答案:A, B, D
本题解析:暂无解析
9、多项选择题 建设工程项目采用Partnering模式的特点有()。
A.Partnering协议是工程建设参与各方共同签署的协议
B.Partnering协议是工程合同文件的组成部分
C.Partnering模式需要工程建设参与各方高层管理者的参与
D.Partnering模式强调资源共享和风险分担
E.Partnering模式可以独立于其他承包模式而存在
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本题答案:A, C, D
本题解析:暂无解析
10、单项选择题 项目的承发包模式中,()强调资源共享,信息作为一种重要的资源,对于参与各方必须公开。
A.合作体承包模式
B.CM模式
C.Partnering模式
D.EPC模式
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本题答案:C
本题解析:考核六种工程项目发承包模式的特点。每年必然出题,需要考生对总分包模式、平行承发包模式、联合体承包模式、合作体承包模式、CM承包模式、partnering模式的特点进行掌握。尤其是CM模式和partnering模式的特点将是今年的考试重点。
11、单项选择题 下列工程项目管理组织机构形式中,具有较大的机动性和灵活性,能够实现集权与分权的最优组合,但因有双重领导,容易产生扯皮现象的是()。
A.矩阵制
B.直线职能制
91exam.orgC.直线制
D.职能制
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本题答案:A
本题解析:考核四种项目管理组织机构形式的特点。直线制:是一种最简单的组织机构形式;是四种组织机构形式中唯一没有职能部门的组织机构形式;相对于直线职能制的职等部门将信息传递给项目经理,项目经理再往下传递信息,信息传递路线相对短;优点是结构简单、权利集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速;缺点是要求领导者是一个“全能式”人才,无法实现管理工作专业化,不利于项目管理水平提高。职能制:缺点是不容易处理好管理层次和管理部门之间的关系,易形成多头领导;优点是强调管理业务的专门化,易于提高工作质量,同时减轻领导者的负担。直线职能制:在各管理层次之间设置职能部门,职能部门只作为本层次领导的参谋,不直接指挥下级,保持了直线制统一指挥的特点,又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求;优点是集中领导、职责清楚,有利于提高管理效率;缺点是职能部门之间的横向联系差,信息传递路线长,职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。矩阵制:优点是具有较大的机动性和灵活性,实现了集权与分权的最优组合,有利于调动各类人员的工作积极性,使工程项目管理工作顺利地进行;缺点是稳定性差,每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导。
12、单项选择题 关于Partnering模式的说法,正确的是()。
A.Partnering协议是业主与承包商之间的协议
B.Partnering模式是一种独立存在的承发包模式
C.Partnering模式特别强调工程参建各方基层人员的参与
D.Partnering协议不是法律意义上的合同
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本题答案:D
本题解析:考核六种工程项目发承包模式的特点。每年必然出题,需要考生对总分包模式、平行承发包模式、联合体承包模式、合作体承包模式、CM承包模式、partnering模式的特点进行掌握。尤其是CM模式和partnering模式的特点将是今年的考试重点。
13、单项选择题 需要与工程项目其他组织模式中的某一种结合使用的模式是()。
A.总分包模式
B.CM承包模式
C.平行承包模式
D.Partnerin9模式
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本题答案:D
本题解析:暂无解析
14、单项选择题 下列工程项目管理组织机构形式中,结构简单、隶属关系明确、易于统一指挥、决策迅速的是()。
A.直线制
B.矩阵制
C.职能制
D.直线职能制
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本题答案:A
本题解析:本题考核的知识点为工程项目管理组织机构形式。直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。
15、多项选择题 建设工程总分包模式的特点有()。
A.总承包商的责任重,获利潜力大
B.业主合同结构简单,组织协调工作量小
C.业主选择总承包商的范围大,合同总价较低
D.总包合同价格可以较早确定,业主的风险小
E.承包商内部增加了控制环节,有利于控制工程质量
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本题答案:A, B, D, E
本题解析:本题考核的知识点为总分包模式的特点。采用总分包模式具有以下特点:(1)有利于项目的组织管理,由于合同数量少,使得业主的组织管理和协调工作量小,可发挥总承包商多层次协调的积极性;(2)有利于控制工程造价,由于总包合同价格可以较早确定,业主可以承担较少风险;(3)有利于控制工程质量,由于总承包商与分包商之间通过分包合同建立了责、权、利关系,在承包商内部,工程质量既有分包商的自控,又有总承包商的监督管理,从而增加了工程质量监控环节;(4)有利于缩短建设工期;(5)对业主而言,选择总承包商的范围小,一般合同金额较高;(6)对总承包商而言,责任重、风险大,需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验,当然,获得高额利润的潜力也比较大。
91Exam.org 16、多项选择题 关于强矩阵制组织形式的说法,正确的有()。
A.项目经理具有较大权限
B.需要配备训练有素的协调人员
C.项目组织成员绩效完全由项目经理考核
D.适用于技术复杂且对时间紧迫的项目
E.项目经理直接向最高领导负责
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本题答案:A, C, D, E
本题解析:按照项目经理的权限不同,矩阵制组织机构又可分为三种形式,即:强矩阵制组织形式、中矩阵制组织形式、弱矩阵制组织形式。这个点的内容是2013版教材调整加强的内容,2013年考核了强矩阵的特点,出题人今年依然会在这个知识点上转圈,所以该知识点依然是一个热点。出题形式可能会转移到中矩阵或者弱矩阵的特点上。
17、多项选择题 关于弱矩阵制组织形式的说法,正确的有()。
A.项目管理者的权限很小
B.有明确对项目目标负责的管理者——项目经理
C.要精心建立管理程序
D.适用于技术简单的工程项目
E.项目经理直接向最高领导负责
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本题答案:A, D
本题解析:按照项目经理的权限不同,矩阵制组织机构又可分为三种形式,即:强矩阵制组织形式、中矩阵制组织形式、弱矩阵制组织形式。这个点的内容是2013版教材调整加强的内容,2013年考核了强矩阵的特点,出题人今年依然会在这个知识点上转圈,所以该知识点依然是一个热点。出题形式可能会转移到中矩阵或者弱矩阵的特点上。
18、单项选择题 在下列组织机构形式中,具有集中领导、职责清楚,但各职能部门之间的横向联系差、信息传递路线长等特点的是()组织机构形式。
A.直线制
B.职能制
C.直线职能制
D.矩阵制
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本题答案:C
本题解析:考核四种项目管理组织机构形式的特点。直线制:是一种最简单的组织机构形式;是四种组织机构形式中唯一没有职能部门的组织机构形式;相对于直线职能制的职等部门将信息传递给项目经理,项目经理再往下传递信息,信息传递路线相对短;优点是结构简单、权利集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速;缺点是要求领导者是一个“全能式”人才,无法实现管理工作专业化,不利于项目管理水平提高。职能制:缺点是不容易处理好管理层次和管理部门之间的关系,易形成多头领导;优点是强调管理业务的专门化,易于提高工作质量,同时减轻领导者的负担。直线职能制:在各管理层次之间设置职能部门,职能部门只作为本层次领导的参谋,不直接指挥下级,保持了直线制统一指挥的特点,又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求;优点是集中领导、职责清楚,有利于提高管理效率;缺点是职能部门之间的横向联系差,信息传递路线长,职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。矩阵制:优点是具有较大的机动性和灵活性,实现了集权与分权的最优组合,有利于调动各类人员的工作积极性,使工程项目管理工作顺利地进行;缺点是稳定性差,每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导。
19、多项选择题 关于矩阵制组织机构的说法正确的有()。
A.强矩阵制组织形式、中矩阵制组织形式和弱矩阵制组织形式
B.强矩阵制组织形式拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员
C.平衡矩阵制组织形式适用于高等技术复杂程度且建设周期较短的工程项目
D.中矩阵制组织形式特点是需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员
E.弱矩阵制组织形式适用于技术简单的工程项目
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本题答案:A, B, D, E
本题解析:暂无解析
20、单项选择题 下列属于工程项目管理组织机构中直线型组织机构特点的有()。
A.结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确 91EXAm.org、职责分明、决策迅速
B.强调管理业务的专门化且发挥各类专家在项目管理中的作用
C.集中领导、职责清楚,有利于提高管理效率
D.能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构
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本题答案:A
本题解析:暂无解析
21、单项选择题 某一大型建设项目中项目的每一名成员都接受项目经理和职能部门经理的双重领导,该项目的组织机构采用的是()组织形式。
A.直线制
B.职能制
C.矩阵制
D.直线职能制
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本题答案:C
本题解析:考核四种项目管理组织机构形式的特点。直线制:是一种最简单的组织机构形式;是四种组织机构形式中唯一没有职能部门的组织机构形式;相对于直线职能制的职等部门将信息传递给项目经理,项目经理再往下传递信息,信息传递路线相对短;优点是结构简单、权利集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速;缺点是要求领导者是一个“全能式”人才,无法实现管理工作专业化,不利于项目管理水平提高。职能制:缺点是不容易处理好管理层次和管理部门之间的关系,易形成多头领导;优点是强调管理业务的专门化,易于提高工作质量,同时减轻领导者的负担。直线职能制:在各管理层次之间设置职能部门,职能部门只作为本层次领导的参谋,不直接指挥下级,保持了直线制统一指挥的特点,又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求;优点是集中领导、职责清楚,有利于提高管理效率;缺点是职能部门之间的横向联系差,信息传递路线长,职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。矩阵制:优点是具有较大的机动性和灵活性,实现了集权与分权的最优组合,有利于调动各类人员的工作积极性,使工程项目管理工作顺利地进行;缺点是稳定性差,每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导。
22、单项选择题 关于Partnerin9模式的说法,正确的是()。
A.Partnerin9协议是业主与承包商之间的协议
B.Partnerin9模式是一种独立存在的承发包模式
C.Partnerin9模式特别强调工程参建各方基层人员的参与
D.Partnerin9协议不是法律意义上的合同
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本题答案:D
本题解析:本题考核的知识点为Partnerin9模式的主要特征。Partnerin9协议不是法律意义上的合同。Partnerin9协议与工程合同是两个完全不同的文件。在工程合同签订后,工程建设参与各方经过讨论协商后才会签署Partnerin9协议。该协议并不改变参与各方在有关合同中规定的权利和义务。Partnerin9协议主要用来确定参与各方在工程建设过程中的共同目标、任务分工和行为规范,它是工作小组的纲领性文件。
23、多项选择题 关于中矩阵制组织形式的说法,正确的有()。
A.项目经理具有较大权限
B.需要配备训练有素的协调人员
C.要精心建立管理程序
D.适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目
E.项目经理不需要对项目目标负责
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本题答案:B, C, D
本题解析:按照项目经理的权限不同,矩阵制组织机构又可分为三种形式,即:强矩阵制组织形式、中矩阵制组织形式、弱矩阵制组织形式。这个点的内容是2013版教材调整加强的内容,2013年考核了强矩阵的特点,出题人今年依然会在这个知识点上转圈,所以该知识点依然是一个热点。出题形式可能会转移到中矩阵或者弱矩阵的特点上。
24、多项选择题 对业主而言,建设工程采用平行承包模式的特点有()。
A.选择承包商的范围大
B.组织协调工作量小
C.合同结构简单
D.工程招标任务量大
E.工程造价控制难度大
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本题答案:A, D, E
本题解析:暂无解析
25、单项选择题 工程项目实现有条件地“边设计、边施工”的承包模式是()。
A.总分包模式
B.CM承包模式
C.Partnering模式
D.合作体承包模式
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本题答案:B
本题解析:考核六种工程项目发承包模式的特点。每年必然出题,需要考生对总分包模式、平行承发包模式、联合体承包模式、合作体承包模式、CM承包模式、partnering模式的特点进行掌握。尤其是CM模式和partnering模式的特点将是今年的考试重点。
26、单项选择题 以下对采用总分包模式特点的表述,正确的是()。
A.有利于缩短建设工期
B.对总承包商而言,风险较小
C.采用简单的成本加酬金合同形式
D.信息的开放性
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本题答案:A
本题解析:考核六种工程项目发承包模式的特点。每年必然出题,需要考生对总分包模式、平行承发包模式、联合体承包模式、合作体承包模式、CM承包模式、partnering模式的特点进行掌握。尤其是CM模式和partnering模式的特点将是今年的考试重点。
27、多项选择题 总分包模式与平行承包模式共有的特点是()。
A.有利于工程项目的组织管理
B.有利于控制工程造价
C.有利于控制工程质量
D.有利于缩短建设工期
E.有利于建设单位择优选择承包单位
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本题答案:C, D
本题解析:暂无解析
28、单项选择题 下列关于承发包模式的说法中,正确的是()。
A.总分包模式由于总包商和分包商签订合同,因此,不利于业主方的合同管理
B.平行发包模式由于是业主和多个分包商分别签订合同,因此有利于工程造价的控制
C.合作体承包模式,承包商的风险较大
D.CM承包模式可大大减少建设单位在工程造价控制方面的风险
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本题答案:D
本题解析:考核六种工程项目发承包模式的特点。每年必然出题,需要考生对总分包模式、平行承发包模式、联合体承包模式、合作体承包模式、CM承包模式、partnering模式的特点进行掌握。尤其是CM模式和partnering模式的特点将是今年的考试重点。
29、多项选择题 建设工程设计与施工采用总分包模式的特点有()。
A.对总承包商要求高,业主选择范围小
B. 总包合同价格可较早确定,合同金额较低
C.业主的合同结构简单,组织协调工作量小
D.工程设计与施工有机融合,有利于缩短建设工期
E.分包单位多,弱化了工程质量控制工作
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本题答案:A, C, D
本题解析:本题考核的知识点为总分包模式的特点。采用总分包模式的特点如下:(1)有利于项目的组织管理,由于业主只与总承包商签订合同,合同结构简单,有利于业主方的合同管理,同时,由于合同数量少,使得业主的组织管理和协调工作量小,可发挥总承包商多层次协调的积极性;(2)有利于控制工程造价,由于总包合同价格可以较早确定,业主可以承担较少风险;(3)有利于控制工程质量,由于总承包商与分包商之间通过分包合同建立了责、权、利关系,在承包商内部,工程质量既有分包商的自控,又有总承包商的监督管理,从而增加了工程质量监控环节;(4)有利于缩短建设工期,总承包商具有控制的积极性,分包商之间也有相互制约作用,此外,在工程设计与施工总承包的情况下,由于设计与施工由一个单位统筹安排,使两个阶段能够有机地融合,一般均能做到设计阶段与施工阶段的相互搭接;(5)对业主而言,选择承包商的范围小,一般合同金额较高;(6)对总承包商而言,责任重、风险大,需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验,当然,获得高额利润的潜力也比较大
30、单项选择题 工程项目管理组织机构采用直线制形式的优点是()。
A.人员机动、组织灵活
B.多方指导、辅助决策
C.权力集中、职责分明
D.横向联系、信息流畅
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本题答案:C
本题解析:本题考核的知识点为直线制组织机构的优点。直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。
题库试看结束后
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★造价工程师(建设部)》题库
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题库试看结束后
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造价工程师(建设部):工程项目的组织》题库,
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