1、单项选择题  企业制定战略的出发点、依据和条件是（）。

A.企业内部环境
B.企业宏观环境
C.行业经济特征
D.行业微观环境

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本题答案：A
本题解析：本题考查企业内部环境。企业内部环境是企业经营的基础，是企业制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。

2、单项选择题  下列关于核心竞争力评价标准的表述错误的是（）。

A.占用性是资源所有权和经营权的统一
B.持久性是指设备、产品等有形资源的持久性
C.转移性越低，企业的竞争优势就越大
D.战略资源与核心竞争力越容易被模仿和复制，其重要性就越低

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本题答案：B
本题解析：本题考查核心竞争力的评价标准。持久性并不是指设备、产品等有形资源，而是指无形资源的持久性。

3、单项选择题  

某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品市场状况的概率是：畅销为0.2，一般为0.5，滞销为0.3。其他有关数据见表1-4，使该厂取得最大经济效益的方案为（）。

A.Ⅰ
B.Ⅱ
C.Ⅲ
D.Ⅳ

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本题答案：B
本题解析：各方案的期望值如下：方案Ⅰ：0.2×30+0.5×25+0.3×20=24.5方案Ⅱ：0.2×35+0.5×35+0.3×20=30.5方案Ⅲ：0.2×25+0.5×30+0.3×26=27.8方案Ⅳ：0.2×20+0.5×30+0.3×25=26.5Max{24.5，30.5，27.8，26.5}=30.5，对应的是方案Ⅱ。

4、多项选择题  企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键职能活动做出统筹安排，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略，具体包括（）。

A.市场营销战略
B.研发战略
C.生产战略
D.发展战略
E.财务战略

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本题答案：A, B, C, E
本题解析：企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出统筹安排，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略，具体包括生产战略、市场营销战略、财务战略、人事战略和研发战略。企业职能战略主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化。

5、多项选择题  下列分析方法中，适用于企业内部环境分析的有（）。

A.PEST分析法
B.波特五力模型
C.价值链分析法
D.核心竞争力分析法
E.波士顿矩阵分析法

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本题答案：C, D, E
本题解析：本题考查企业内部环境的分析方法——企业核心竞争力分析、价值链分析、波士顿矩阵分析。选项AB属于企业外部环境分析方法。

6、单项选择题  在紧缩战略中，（）是指企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小；或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。

A.发展战略
B.转向战略
C.放弃战略
D.清算战略

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本题答案：B
本题解析：本题主要考查的内容是转向战略的概念及其与其他三个选项的区别。转向战略是指企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小；或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。发展战略是一种在现有战略的基础上，向更高目标发展的总体战略，主要包括一体化战略和多元化战略。放弃战略是将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。清算战略是指卖掉其资产或停止整个企业的运行而终止一个企业的存在。

7、多项选择题  企业核心能力组成要素主要包括（）。

A.全体员工的知识和技能水平
B.企业技术体系
C.企业的管理体系
D.企业文化
E.整合集成

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本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：企业核心能力组成要素主要包括五个方面：①全体员工的知识和技能水平；②企业技术体系；③企业的管理体系；④企业文化；⑤整合集成。

8、单项选择题  实施差异化战略的核心是（）。

A.取得某种对顾客有价值的独特性
B.取得某种对顾客有价值的差异性
C.取得某种对顾客有价值的集中性
D.获取特定的目标顾客

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本题答案：A
本题解析：差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。

9、单项选择题  企业进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容不包括（）。

A.行业 竞争结构分析
B.行业生命周期分析
C.企业资源分析
D.战略群体分析

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本题答案：C
本题解析：行业环境分析的主要内容有行业生命周期分析、行业竞争结构分析、行业内战略群体分析。选项C属于企业内部环境分析。

10、单项选择题  企业职能战略的重点是（）。

A.提高资源的利用效率，最大化企业资源利用效率
B.改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位
C.研究整个企业生存和发展中的基本问题
D.正确评判下层的各种建议，淘汰不适当的方案

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本题答案：A
本题解析：企业职能战略的重点是提高资源的利用效率，最大化企业资源利用效率。

11、多项选择题  采取成本领先战略的原因主要有（）。

A.形成进入障碍
B.增强讨价还价能力
C.降低替代品的威胁
D.保持领先的竞争地位
E.降低顾客敏感程度

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本题答案：B, C, D, E
本题解析：A属于采用差别化战略的原因。

12、多项选择题  下列关于定性决策方法中哥顿法的表述正确的有（）。

A.其特点是不让与会者直接讨论问题本身
B.其难点在于主持者如何引导
C.其与德尔菲法类似
D.又称提喻法，该法由美国学者哥顿发明
E.其优点是将问题抽象化，有利于减少束缚、产生创造性想法

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本题答案：A, B, D, E
本题解析：本题考查定性决策方法。选项C错误，哥顿法与头脑风暴法类似。

13、多项选择题  决策树的构成包括（）。

A.决策结点
B.方案枝
C.状态结点
D.判断枝
E.概率枝

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本题答案：A, B, C, E
本题解析：本题考查决策树的构成。决策树由决策结点、方案枝、状态结点、概率枝构成。

14、单项选择题  在行业生命周期的（）阶段，产品成本和市场营销有效性成为企业成败的关键因素。

A.形成期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期

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本题答案：C
本题解析：进入成熟期后，一方面行业的市场已趋于饱和，销售额已难以增长，在此阶段的后期甚至会开始下降；另一方面行业内部竞争异常激烈，合并、兼并大量出现，许多小企业退出，于是行业由分散走向集中，往往只留下少量的大企业。产品成本和市场营销有效性成为企业成败的关键因素。

15、单项选择题  某知名啤酒生产企业，为满足市场需求，不断研发啤酒新品种，开发适合不同顾客群体的啤酒，走差异化战略道路。今年该企业在市场调研的基础上，推出一款专门针对年轻人口味的啤酒。生产该品种啤酒年固定成本为600万元，单位变动成本为2.5元，产品售价为4元／瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策。同时，在战略实施的进程中，管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取恰当的控制行动。 如果该品种啤酒的产量增加到500万瓶，固定成本增加到650万元，单位变动成本不变，则盈亏平衡时的产品售价为（）元／瓶。

A.1.2
B.1.3
C.3.8
D.5.3

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

16、多项选择题  下面有关企业经营决策的描述中正确的是（）。

A.决策者是企业经营决策的主体，是决策最基本的要素
B.决策者是决策系统的驾驭者和操纵者
C.决策目标是指决策所要达到的目的
D.决策结果指决策实施后所产生的效果和影响，是决策系统的又一基本要素
E.决策备选方案的确立是科学决策的起点，它为决策指明了方向，为选择行动方案提供了衡量标准，也为决策实施的控制提供了依据

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：选项ABCD是对企业经营决策的正确描述，决策目的的确立是科学决策的起点，它为决策指明了方向，为选择行动方案提供了衡量标准，也为决策实施的控制提供了依据，排除选项E，答案选ABCD。

17、多项选择题  下列关于企业战略管理者的表述正确的有（）。

A.按照企业的职能层次结构，可以将企业战略管理者划分为三个层次，即高层、中层和基层
B.高层战略管理者是总体战略的责任者，其战略管理的重点是确立企业的核心价值观，制定和实施企业的使命、目标、政策和策略
C.中层战略管理者是企业业务战略的责任者，其战略重点是制定和实施企业总体战略下的相关业务战略
D.基层战略管理者是企业职能战略的责任者.其战略重点是使各职能部门的功能协调配合，确保企业总体战略、企业业务战略的具体落实
E.战略的实施和控制是企业高层战略管理者的主要职责

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本题答案 ：A, B, C, D
本题解析：本题考查企业战略管理者的相关知识。企业总体战略的制定和决策是企业高层战略管理者的主要职责，战略的实施和控制是企业中层、基层战略管理者的主要职责。所以选项E错误。

18、单项选择题  企业管理人员应该正确分析和判断企业是执行原有战略，还是常规的战略变化属于企业战略实施步骤中的（）。

A.战略方案分解与实施
B.战略变化分析
C.组织结构调整
D.战略实施的考核与奖励

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本题答案：B
本题解析：本题考查企业战略的实施。战略实施流程一共有三步，即战略变化分析→战略方案分解与实施→战略实施的考核与奖励，本题考察的是对战略变化分析描述，考生需掌握。

19、单项选择题  企业在所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下进行决策时，宜采用（）。

A.确定性决策法
B.不确定型决策法
C.风险型决策法
D.离散型决策法

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本题答案：B
本题解析：不确定型决策是指在决策所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下作出的决策。

20、多项选择题  企业进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容有（）。

A.社会文化环境分析
B.行业生命周期分析
C.企业核心竞争力分析
D.行业竞争结构分析
E.战略群体分析

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本题答案：B, D, E
本题解析：本题考查行业环境分析的方法。行业环境分析的主要内容有行业生命周期分析、行业竞争结构分析、战略群体分析。选项A属于宏观环境分析，选项C属于企业内部环境分析。

21、多项选择题  下列属于稳定战略的是（）。

A.暂停战略
B.维持利润战略
C.谨慎实施战略
D.转向战略
E.清算战略

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本题答案：A, B, C
本题解析：稳定战略具体包括无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略四种情况。选项DE属于紧缩战略。

22、多项选择题  下列属于PEST分析的因素的有（）。

A.企业结构
B.科技环境
C.企业资源
D.政治环境
E.社会文化环境

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本题答案：B, D, E
本题解析：PEST分析是指宏观环境的政治、经济、社会文化和科技这四大类影响企业的主要外部环境因素。

23、多项选择题  一般来说，企业战略不是单一的，而是分为若干层次的，主要包括（）。

A.企业职能战略
B.企业业务战略
C.企业部门战略
D.企业总体战略
E.企业产品战略

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本题答案：A, B, D
本题解析：一般来说，企业战略不是单一的，而是分为若干层次的。企业规模不同，企业战略的层次也相应不同。企业战略一般分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。

24、单项选择题  在下列关于稳定型战略特征的表述中，错误的是（）。

A.在执行稳定型战略时，企业继续提供相同的产品和服务
B.稳定型战略追求的是稳定的、均衡的发展
C.稳定型战略可能会使企业丧失一些发展机会
D.稳定型战略风险相对较大

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本题答案：D
本题解析：稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业在战略期所期望达到的经营状态基本保持在战略起点水平上的战略。按照这种战略，企业目前的经营方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模都大致不变，保持持续地向同类顾客提供同样的产品和服务，维持市场份额。

25、多项选择题  集中战略的优点包括（）。

A.经营目标集中
B.风险小
C.管理简单方便
D.有利于集中使用企业资源
E.实现生产的专业化

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本题答案：A, C, D, E
本题解析：本题主要考查的内容是集中战略的优点，主要有经营目标集中、管理简单方便、有利于集中使用企业资源、实现生产的专业化、获取规模经济效益。

26、单项选择题  在企业经营决策的要素中，（）的确立是科学决策的起点。

A.决策条件
B.决策目标
C.决策结果
D.决策者

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本题答案：B
本题解析：企业经营决策目标是指决策所要达到的目的。决策目标的确立是科学决策的起点，它为决策指明了方向，为选择行动方案提供了衡量标准，也为决策实施的控制提供了依据。确定决策目标是决策过程中的重要内容。

27、单项选择题  当企业有较高的市场占有率，能够采用先进的设备提高生产效率，从而使产品成本进一步降低时，企业应选择的市场战略为（）。

A.低成本战略
B.集中战略
C.差异化战略
D.无差异化战略

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本题答案：A
本题解析：本题考查成本领先战略的适用范围。成本领先战略又称低成本战略。

28、多项选择题  在行业的成长期，（）成为关键性职能。

A.产品成本控制
B.生产管理
C.市场营销
D.广告宣传
E.研究开发和工程技术

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本题答案：B, C
本题解析：本题考查行业生命周期各阶段的具体内容。在行业的成长期，市场营销和生产管理成为关键性职能。

29、多项选择题  下面有关密集型成长战略的描述中正确的是（）。

A.新产品开发战略形式不属于密集型成长战略
B.市场开发战略形式属于密集型成长战略
C.市场渗透的战略形式属于密集型成长战略
D.这种战略的重点是加强对原有市场的开发或对原有产品的开发
E.密集型成长战略是指企业在原有业务范围内，充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长的战略

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本题答案：B, C, D, E
本题解析：密集型成长战略是指企业在原有业务范围内，充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长的战略。这种战略的重点是加强对原有市场的开发或对原有产品的开发。一般来说，密集型成长战略主要有市场渗透、市场开发战略和新产品开发三种具体的战略形式。选项A描述错误，答案选BCDE。

30、单项选择题  某知名啤酒生产企业，为满足市场需求，不断研发啤酒新品种，开发适合不同顾客群体的啤酒，走差异化战略道路。今年该企业在市场调研的基础上，推出一款专门针对年轻人口味的啤酒。生产该品种啤酒年固定成本为600万元，单位变动成本为2.5元，产品售价为4元／瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策。同时，在战略实施的进程中，管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取恰当的控制行动。 该企业生产该品种啤酒的盈亏平衡点产量为（）万瓶。

A.90
B.150
C.240
D.400

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

31、单项选择题  

某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好。2014年该公司与某电视机生产企业联合，开始生产电视机成品，拟生产三种不同型号的电视机产品，有四个备选方案，每个方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如表1-6所示。根据上述资料回答下列问题：

A.方案1
B.方案2
C.方案3
D.方案4

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

32、多项选择题  实现非相关多元化经营的方法有（）。

A.现金充裕但发展机会小的企业，寻求购买成功机会多但资金短缺的企业
B.受季节性和周期性销售影响很大的企业，把资金投向非季节性、非周期性销售的经营领域
C.购买任意行业中的任意一个企业，要求预测的赢利水平能达到或超过计划赢利最低标准
D.购买或兼并那些业务有助于巩固或扩展企业主导业务地位的企业
E.债务很重的企业寻求获得一个没有债务的企业，以便使买方企业的资金结构达到平衡，并增强其借贷能力

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本题答案：A, B, C, E
本题解析：本题考查实现非相关多元化经营的方法。选项D属于实现相关多元化经营的方法。

33、单项选择题  某公司生产某种产品的固定成本为30万元，单位可变成本为8元，本年度产品订单为15万件，则产品单位售价为（）时才不至于亏损。

A.8
B.10
C.12
D.6

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本题答案：B
本题解析：根据公式Q0=F/（P-v），可得150000=300000/（P-8），所以P=10。

34、多项选择题  下列有关一体化发展战略的优点表述正确的是（）。

A.有助于更好地掌握市场需求信息和发展趋势，更迅速地了解顾客的意见和建议，增强对市场的适应能力
B.有助于抓住市场机会，进入更具发展潜力的行业
C.有助于降低成本，减少风险，使生产稳定，正常进行
D.有利于发挥企业资源优势，提高经济效益
E.前向一体化通过提高产品的深加工程度，可以给企业带来更多利润

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本题答案：A, C, E
本题解析：一体化战略的优点是：（1）后向一体化可以使企业对其所需的原材料或零部件的成本、质量和供应情况进行有效的控制，进而有助于降低成本、减少风险，使生产稳定、正常进行；（2）前向一体化使企业能够有效控制销售和分销渠道，进而有助于更好地掌握市场需求信息和发展趋势，更迅速地了解顾客的意见和建议，增强对市场的适应能力；（3）前向一体化通过提高产品的深加工程度，可以给企业带来更多利润。

35、多项选择题  采用产品差异化战略的条件有（）。

A.企业产品有较高的市场占有率
B.企业有很强的研究开发能力
C.企业具有很高的知名度和美誉度
D.企业有很强的市场营销能力
E.企业能够严格控制费用开支

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本题答案：B, C, D
本题解析：实施产品差异化战略适用于符合以下条件的企业：（1）企业要有很强的研究开发能力，具有一定数量的研发人员，有强烈的市场意识和创新眼光，及时了解客户需求，不断地在产品及服务中创造出独特性。（2）企业在产品或服务上要具有领先的声望，具有一定的知名度和美誉度。（3）企业要有很强的市场营销能力。企 业内部的研究开发、生产制造、市场营销等职能部门之间具有很好的协调性。

36、多项选择题  市场渗透可以采取（）实现。

A.在同一专业范围内进行多种经营
B.主要通过产品换代、产品改良等方式增加产品的使用价值
C.主要通过增加产品的主要用途或附带用途等方式实现
D.通过增加对产品的使用次数、增加每次的使用量等方式实现
E.主要通过转化非使用者，挖掘潜在的使用者、吸引竞争对手的顾客等方式实现

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本题答案：B, C, D, E
本题解析：市场渗透的途径主要有：增加现有产品的使用人数、增加现有产品使用者的使用量、增加产品的新用途和增加现有产品的特性，BCDE分别阐述了市场渗透的几种途径，选项A描述错误，答案选BCDE。

37、单项选择题  战略控制方法中，（）是将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。

A.平衡计分卡法
B.杜邦分析法
C.利润计划轮盘
D.模拟模型法

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本题答案：A
本题解析：本题考查平衡计分卡的相关内容。

38、单项选择题  从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的产品逐渐完善，规模不断扩大，市场迅速扩张，行业内企业的销售额和利润迅速增长，则该行业处于（）。

A.形成期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期

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本题答案：B
本题解析：行业生命周期分成四个阶段：形成期、成长期、成熟期、衰退期。行业进入成长期，行业的产品已较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长。

39、单项选择题  能够成为企业持续竞争优势源泉的经营资源是（）。

A.先进的机器设备
B.原材料库存
C.土地使用权
D.研发能力

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本题答案：D
本题解析：研发能力是使企业保持优势源泉的经营资源。

40、单项选择题  根据SWOT分析法，企业要利用机会、克服劣势可以采取的战略是（）。

A.SO战略
B.ST战略
C.WO战略
D.WT战略

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本题答案：C
本题解析：根据SWOT分析法，企业要利用机会、克服劣势可以采取的战略是WO战略。

41、多项选择题  适合采用市场渗透战略的情况有（）。

A.在空间上存在着未开发或未饱和的市场区域
B.当企业的产品或服务在当前的市场中还未达到饱和时
C.当现有消费者对产品的使用率还可显著提高时
D.在整个行业的销售额增长时，竞争对手的市场份额却呈现下降趋势
E.企业可以获得新的、可靠的、经济的、高质量的销售渠道

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本题答案：B, C, D
本题解析：本题考查市场渗透战略的适用情况。选项AE属于市场开发战略的实施条件。

42、单项选择题  战略控制流程中，控制过程的重点是（）。

A.制定绩效标准
B.衡量实际绩效
C.采取纠正措施
D.审查结果

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本题答案：C
本题解析：采取纠偏措施是战略控制过程的重点。

43、单项选择题  某企业过去长期生产经营汽车，今年开始进入房地产行业。该企业实施的新战略属于（）。

A.关联多元化战略
B.前向一体化战略
C.非关联多元化战略
D.后向一体化战略

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本题答案：C
本题解析：汽车行业和房地产行业是两个非相关的行业，所以该企业实施的战略属于非关联多元化战略。

44、单项选择题  下列不属于战略控制原则的是（）。

A.适应性原则
B.确保目标原则
C.适时控制原则
D.综合平衡原则

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本题答案：D
本题解析：本题考查战略控制的原则。选项D属于评价和选择企业战略方案应遵循的基本原则。

45、单项选择题  

某商品流通企业在开业前要选择经营商品的品种，现在有甲、乙、丙、丁四类商品可供选择，由于对未来两年的市场需求无法做到比较准确的预测，只能大致估计为：需求量较高、需求量一般和需求量较低三种情况。这三种情况的损益值如表1-8所示。

A.甲
B.乙
C.丙
D.丁

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

46、单项选择题  为了提高原材料质量和降低原材料采购成本，某中药厂生产企业投资开发了一个属于自己的中药材种植基地。这种战略属于（）。

A.前向一体化战略
B.后向一体化战略
C.非相关多元化战略
D.集中战略

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本题答案：B
本题解析：本题考查一体化战略的类型。后向一体化战略是企业生产所需的原材料和零部件等，由外部供应改为自已生产。

47、单项选择题  把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性，这种战略实施模式为（）模式。

A.合作型
B.增长型
C.文化型
D.转化型

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本题答案：A
本题解析：合作型模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。协调高层管理人员成为管理者的工作重点。这种模式比较适合于复杂而又缺少稳定性环境的企业。

48、单项选择题  在企业经营决策的过程中，（）是决策的基础。

A.方案的评价与选择
B.确定目标
C.拟订备选方案
D.方案实施

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本题答案：C
本题解析：拟定备选方案是决策的基础。

49、多项选择题  从环境因素的可控程度分类，决策可以分为（）。

A.单目标决策
B.多目标决策
C.确定型决策
D.风险型决策
E.不确定型决策

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本题答案：C, D, E
本题解析：选项AB是从决策目标的层次性分类的。

50、单项选择题  从决策影响的时间进行分类，决策可分为（）。

A.企业总体层、业务层和职能层经营决策
B.确定型决策、风险型决策和不确定型决策
C.长期决策和短期决策
D.单目标决策和多目标决策

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本题答案：C
本题解析：本题考查经营决策的类型。选项A是从决策的重要性分类的；选项B是从环境因素的可控程度分类的；选项D是从决策目标的层次性分类的。

51、单项选择题  由罗伯特?西蒙斯在《利润计划要诀》一文中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式是（）。

A.利润计划轮盘
B.杜邦分析法
C.平衡记分卡
D.模拟模型法

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本题答案：A
本题解析：本题考查利润计划轮盘。利润计划轮盘是由罗伯特?西蒙斯1998年在《利润计划要诀》一文中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式。

52、单项选择题  在企业战略实施的模式中，（）模式是从指挥型转变来的，该模式+分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。

A.合作型
B.变革型
C.文化型
D.增长型

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本题答案：B
本题解析：本题考查企业战略的实施模式。变革型模式是从指挥型转变来的，该模式+分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。

53、单项选择题  下列不属于定性决策方法的是（）。

A.德尔菲法
B.决策树法
C.名义小组技术
D.思维共振法

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本题答案：B
本题解析：本题考查定性决策方法的内容。选项B属于定量决策方法。

54、单项选择题  企业经营战略的实质是谋求（）三者之间的动态平衡。

A.生产、销售与战略目标
B.外部环境、内部资源条件与战略目标
C.生产、研究开发与管理体制
D.外部环境、内部资源条件与管理体制

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本题答案：B
本题解析：企业经营战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。

55、单项选择题  企业经营决策方法中，目的在于创造一种畅所欲言、自由思考的氛围，产生更多的创造性思维的方法是（）。

A.哥顿法
B.德尔菲法
C.思维共振法
D.名义小组技术

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本题答案：C
本题解析：本题考查定性决策方法中的头脑风暴法。头脑风暴法又称思维共振法，其目的在于创造一种畅所欲言、自由思考的氛围，产生更多的创造性思维。

56、多项选择题  下列属于定性决策方法的有（）。

A.期望损益决策法
B.决策树法
C.头脑风暴法
D.德尔菲法
E.名义小组技术

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本题答案：C, D, E
本题解析：本题考查定性的决策方法。定性决策方法有：头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术和哥顿法。选项AB属于定量决策方法。

57、单项选择题  在制定企业战略时，（）回答的是“企业的业务是什么”的问题。

A.经营哲学
B.战略目标
C.企业使命
D.企业愿景

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本题答案：C
本题解析：本题考查企业战略制定的相关知识。企业愿景回答的是“我是谁”的问题。企业使命回答的是“企业的业务是什么”的问题。

58、单项选择题  在企业战略实施的模式中，（）比较适合于环境确定性较大的企业。

A.转化型
B.增长型
C.合作型
D.文化型

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本题答案：A
本题解析：转化型比较适合于环境确定性较大的企业。

59、单项选择题  在波士顿矩阵中，拥有较高的市场占有率和较低的业务增长率的是（）。

A.幼童区
B.金牛区
C.瘦狗区
D.明星区

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本题答案：B
本题解析：金牛区拥有较高的市场占有率和较低的业务增长率。

60、单项选择题  

某企业拟开发新产品，有四种设计方案可供选择，见下表。根据后悔值原则，该企业应选择（）。

A.Ⅰ
B.Ⅱ
C.Ⅲ
D.Ⅳ

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本题答案：D
本题解析：本题考查后悔值原则的计算。
min{40，20，20，10}=10，对应的方案Ⅳ为选取方案。

61、单项选择题  从决策的重要性分类，决策可分为（）。

A.企业总体层、业务层和职能层经营决策
B.长期决策和短期决策
C.确定型决策、风险型决策和不确定型决策
D.单目标决策和多目标决策

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本题答案：A
本题解析：本题考查经营决策的类型。选项B是从决策影响的时间分类的，选项C是从环境因素的可控程度分类的，选项D是从决策目标的层次性分类的。

62、单项选择题  

某跨国家电集团2000年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在家电制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及手机、医药、建筑等多个领域。在家电制造领域，该集团成绩尤为突出，不断针对不同的消费群体，推出具有独特功能和款式的新型家电，占领不同领域的消费市场，市场占有率大幅提升。2014年该集团拟推出一款多功能新型家电，备选型号有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四种。未来市场情况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调研的基础上，集团对这四种型号的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如表1-8所示。
根据以上资料，回答下列问题：

A.220
B.420
C.580
D.660

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

63、单项选择题  在平衡记分卡的（），管理者确立了其业务单位将竞争的顾客和市场，以及业务单位在这些目标顾客和市场中的衡量指标。

A.内部经营流程层面
B.学习与成长层面
C.顾客层面
D.财务层面

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本题答案：C
本题解析：本题考查平衡记分卡的顾客层面。在平衡记分卡的顾客层面，管理者确立了其业务单位将竞争的顾客和市场，以及业务单位在这些目标顾客和市场中的衡量指标。

64、多项选择题  按控制方式划分，战略控制可以分为（）。

A.前馈控制
B.反馈控制
C.实时控制
D.直接控制
E.回避控制

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本题答案：D, E
本题解析：按控制方式即按达到控制目的的工作方式划分，可将战略控制分为回避控制与直接控制。

65、多项选择题  企业战略分若干层次，具体由（）组成。

A.企业总体战略
B.企业业务战略
C.企业发展战略
D.企业职能战略
E.企业产品战略

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本题答案：A, B, D
本题解析：本题考查企业战略的层次。企业战略一般分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。

66、多项选择题  评价和确定企业战略方案时，须遵循的基本原则有（）。

A.择优原则
B.民主协调原则
C.综合平衡原则
D.统一指挥原则
E.权变原则

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本题答案：A, B, C
本题解析：企业战略方案评价的目的是确定各个战略方案的有效性。评价和确定战略方案应该遵循的基本原则有：择优原则、民主协调原则和综合平衡原则等。

67、多项选择题  企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同，一般可分为（）。

A.盈利
B.服务
C.员工
D.顾客
E.社会责任

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本题答案：A, B, C, E
本题解析：本题考查企业战略制定中的战略目标。企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同，一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面。

68、多项选择题  下列关于经营决策要素中决策者的表述正确的有（）。

A.决策者是企业经营决策的主体
B.决策者是科学决策的起点
C.决策者是系统中积极、能动也是最为关键的因素
D.决策者是决策系统的驾驭者和操作者
E.决策者是决策最基本的要素

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本题答案：A, C, D, E
本题解析：决策目标的确立是科学决策的起点。

69、多项选择题  在企业战略类型中，属于紧缩战略的有（）。

A.一体化战略
B.转向战略
C.清算战略
D.放弃战略
E.多元化战略

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本题答案：B, C, D
本题解析：本题考查紧缩战略的类型。紧缩战略主要包括：转向战略、放弃战略、清算战略。选项AE属于发展战略。

70、单项选择题  从环境因素的可控程度分类，经营决策可分为（）。

A.初始决策和追踪决策
B.长期决策和短期决策
C.战略决策、战术决策和业务决策
D.确定型决策、风险型决策和不确定型决策

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本题答案：D
本题解析：从环境因素的可控程度分类，经营决策可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。

71、单项选择题  在波士顿矩阵中，幼童区的产品特征是（）。

A.业务增长率比较低，市场占有率比较高
B.业务增长率比较低，市场占有率比较低
C.业务增长率比较高，市场占有率比较低
D.业务增长率比较高，市场占有率比较高

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本题答案：C
本题解析：本题考查波士顿矩阵。在波士顿矩阵中，位于幼童区的企业或产品业务增长率高，但是市场占有率低。

72、多项选择题  下列属于PEST分析因素的有（）。

A.企业结构
B.科技环境
C.企业资源
D.政治环境
E.社会文化环境

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本题答案：B, D, E
本题解析：PEST分析是指宏观环境的政治、经济、社会文化和科技这四大类影响企业的主要外部环境因素。

73、单项选择题  

某企业开发新产品，有四种设计方案可供选择，四种方案在不同市场状态下的损益值参见下表，采用乐观原则判断，该企业应选择（）。
  畅销 一般  滞销
Ⅰ 50  40    20
Ⅱ 60  50   10
Ⅲ 70  60   0
Ⅳ 90  80   -20

A.方案Ⅰ 
B.方案Ⅱ 
C.方案Ⅲ 
D.方案Ⅳ

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本题答案：D
本题解析：本题考查不确定型决策方法。　　市场状态　　方案 畅销 一般 滞销 max　　Ⅰ 50 40 20 50　　Ⅱ 60 5010 60　　Ⅲ70 60 0 70　　Ⅳ 90 80-20 90　　max{50，60，70，90}=90，所以本题选D。

74、单项选择题  

某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同市场情况下的损益值如表1-6所示。决策者采用折中原则进行决策，给定最大值系数a=0.75，该企业应选择的方案为（）。

A.方案Ⅰ
B.方案Ⅱ
C.方案Ⅲ
D.方案Ⅳ

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本题答案：C
本题解析：本题考核不确定型决策方法中的折中原则。方案Ⅰ：60×0.75+40×（1-0.75）=55万元；方案Ⅱ：70×0.75+30×（1-0.75）=60万元；方案Ⅲ：85×0.75+15×（1-0.75）=67.5万元；方案Ⅳ：95×0.75+（-20）×（1-0.75）=66.25万元。Max{55，60，67.5，66.25}=67.5，所以企业应选择方案Ⅲ。

75、单项选择题  在平衡计分卡的（）层面，确立了企业要创造长期的成长和改善就必须建立的基础框架，确立了目前和未来成功的关键因素。

A.内部经营流程
B.学习与成长
C.顾客
D.财务

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本题答案：B
本题解析：本题考查平衡计分卡法的相关知识。在平衡计分卡的学习与成长层面，确立了企业要创造长期的成长和改善就必须建立的基础框架，确立了目前和未来成功的关键因素。

76、单项选择题  下列关于利润计划轮盘的表述错误的是（）。

A.利润计划轮盘是一种主要应用于战略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具
B.利润计划轮盘将净资产作为分析战略目标的逻辑起点
C.利润计划轮盘从财务管理的角度来对企业战略进行描述，强调利润计划在整个战略管理中的重要性
D.利润计划轮盘以具体的财务指标--净资产收益率作为战略的最高业绩目标

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本题答案：B
本题解析：本题考查利润计划轮盘的相关知识。利润计划轮盘将利润作为分析战略目标的逻辑起点。所以选项B错误。

77、单项选择题  在企业内部条件中，综合体现了企业战略实力的是（）。

A.企业结构
B.企业规章
C.企业文化
D.企业资源

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本题答案：D
本题解析：企业内部环境包括企业结构、企业文化、企业资源。其中，企业资源包括企业的人、财、物、设备、管理、技术、经验、产品、原材料、信息、甚至市场等多种要素，是企业战略要素的总和，是企业战略实力的综合体现。

78、单项选择题  下列并购形式中，被并购企业的法人地位不会消失的是（）。

A.新设合并
B.吸收合并
C.收购
D.兼并

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本题答案：C
本题解析：本题考查收购的相关内容。收购中，被收购企业的法人地位并不消失。

79、单项选择题  当无法确定某种自然状态发生的可能性大小及其顺序时，可以假定每一自然状态具有相等的概率，并以此计算各方案的损益值，进行方案选择。这种方法称为（）。

A.折中原则
B.等概率原则
C.后悔值原则
D.乐观原则

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本题答案：B
本题解析：等概率原则是指当无法确定某种自然状态发生的可能性大小及其顺序时，可以假定每一自然状态具有相等的概率，并以此计算各方案的期望值，进行方案选择。

80、单项选择题  确定型决策方法主要有（）。

A.乐观原则和悲观原则
B.决策树分析法和盈亏平衡点法
C.线性规划和盈亏平衡点法
D.线性规划和决策树分析法

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本题答案：C
本题解析：确定型决策方法主要有线性规划和盈亏平衡点法。

81、单项选择题  在波士顿矩阵中，金牛区的产品特征是（）。

A.业务增长率比较低，市场占有率比较高
B.业务增长率比较低，市场占有率比较低
C.业务增长率比较高，市场占有率比较低
D.业务增长率比较高，市场占有率比较高

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本题答案：A
本题解析：本题考查波士顿矩阵的四象限内容。在波士顿矩阵中，金牛区拥有较高的市场占有率和较低的业务增长率。

82、单项选择题  从决策的重要性进行分类，决策可分为（）。

A.企业总体层、业务层和职能层经营决策
B.长期决策和短期决策
C.确定型决策、风险型决策和不确定型决策
D.单目标决策和多目标决策

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本题答案：A
本题解析：本题考查经营决策的类型。选项A是从决策的重要性分类的，选项B是从决策影响的时间分类的，选项C是从环境因素的可控程度分类的，选项D是从决策目标的层次性分类的。

83、单项选择题  （）就是指企业战略管理者及参与战略的实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动。

A.企业战略的制定
B.企业战略的实施
C.企业战略的控制
D.企业战略的分析

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本题答案：C
本题解析：本题考查企业战略控制的定义。

84、单项选择题  在波士顿矩阵中，拥有较高的业务增长率和市场占有率的是（）产品。

A.金牛类
B.瘦狗类
C.幼童类
D.明星类

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本题答案：D
本题解析：明星区位于直角坐标轴的右上角，产品有较高的业务增长率和市场占有率。

85、单项选择题  差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）。

A.使用性
B.竞争性
C.差异性
D.独特性

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本题答案：D
本题解析：差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。

86、多项选择题  企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则，下面有关企业使命的说法中正确的是（）。

A.企业生存目的的定位是要说明企业要满足顾客的某种需求
B.企业经营哲学的定位是对企业经营活动本质性认识的高度概括
C.企业形象的良好定位意味着企业在社会公众心目中留下长期的信誉，是吸引现在和将来顾客的重要因素，也是形成企业内部凝聚力的重要原因
D.确定核心信仰
E.确定未来前景

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本题答案：A, B, C
本题解析：选项ABC是对于企业使命的正确描述。选项DE指的是企业愿景的核心内容，包括核心信仰和未来前景，答案选ABC。

87、多项选择题  企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列属于主体活动的是（）。

A.采购
B.生产加工
C.技术开发
D.市场营销
E.成品储运

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本题答案：B, D, E
本题解析：主体活动分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动。

88、单项选择题  企业经营决策的定义包含三方面的内容，其中不包括（）。

A.决策要有多个可行方案供选择
B.经营决策由最高管理层决定
C.决策是建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上的
D.决策要有明确的目标

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本题答案：B
本题解析：企业经营决策包含以下内容：①决策要有明确的目标;②决策要有多个可行方案供选择;③决策是建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上的。

89、单项选择题  下列战略中，（）是一种在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略。

A.暂停战略
B.稳定战略
C.扩张战略
D.紧缩战略

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本题答案：C
本题解析：成长战略又称为扩张战略，是一种在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略。

90、多项选择题  

某跨国家电集团2000年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在家电制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及手机、医药、建筑等多个领域。在家电制造领域，该集团成绩尤为突出，不断针对不同的消费群体，推出具有独特功能和款式的新型家电，占领不同领域的消费市场，市场占有率大幅提升。2014年该集团拟推出一款多功能新型家电，备选型号有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四种。未来市场情况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调研的基础上，集团对这四种型号的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如表1-8所示。
根据以上资料，回答下列问题：

A.合理性原则
B.统一指挥原则
C.综合平衡原则
D.权变原则

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本题答案：A, B, D
本题解析：暂无解析

91、多项选择题  发展型战略的特征包括（）。

A.投入大量资源，扩大规模，提高产品的市场占有率，增强企业的竞争实力
B.继续提供相同的产品服务来满足原有顾客的需要
C.不断地开发新产品、开拓新市场，采用新的生产方式和管理方式
D.不仅适应外部环境的变化，而且试图通过产品创新来引导消费，创造需求
E.继续追求与过去相同的经济效益目标

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本题答案：A, C, D
本题解析：BE选项属于稳定型战略的特征。发展型战略强调抓住外部环境提供的有利机会，发掘和充分运用企业各种资源，实现企业的快速发展。

92、多项选择题  企业实施非相关多元化战略时，应符合的条件包括（）。

A.企业可以将不同业务的相关活动合并在一起
B.企业没有能力进入相邻产业
C.当企业所在行业逐渐失去吸引力，企业销售额和利润下降
D.企业有机会收购一个有良好投资机会的企业
E.企业可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务

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本题答案：B, C, D
本题解析：本题考查非相关多元化战略的适用条件。选项AE.属于相关多元化战略的适用条件。

93、单项选择题  下列定性决策方法中，（）又称提喻法，是一种由会议主持人指导进行集体讨沦的定性决策方法。

A.哥顿法
B.德尔菲法
C.头脑风暴法
D.名义小组技术

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本题答案：A
本题解析：本题考查定性决策方法。哥顿法又称提喻法，是一种由会议主持人指导进行集体讨论的定性决策方法。

94、单项选择题  平衡计分卡的四个层面中，不能揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间差距的是（）。

A.内部经营流程层面
B.学习与成长层面
C.顾客层面
D.财务层面

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本题答案：B
本题解析：本题考查平衡计分卡的四个设计方面。财务层面、顾客层面和内部经营流程三个层面一般会揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间的差距。所以选B。

95、单项选择题  通常采用（）对企业外部的宏观环境进行战略分析。

A.SWOT分析方法
B.PEST分析方法
C.价值链分析方法
D.波士顿矩阵分析方法

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本题答案：B
本题解析：本题考查PEST分析方法。通常采用PEST分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析。

96、单项选择题  企业战略是根据企业总体发展的需要而制定，追求的是整体效果，战略的制定、实施和评价都是一个复杂的系统工程，因此企业战略具有（）。

A.全局性与复杂性
B.稳定性与动态性
C.收益性与风险性
D.局部性与长期性

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本题答案：A
本题解析：题干所描述的是企业战略的全局性和复杂性，答案选A。

97、单项选择题  企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的（）的谋划。

A.指导性、激励性
B.科学性、民主性
C.长远性、全局性
D.局部性、竞争性

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本题答案：C
本题解析：企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划。

98、单项选择题  企业战略管理的最高任务是（）。

A.提高企业的生产效率
B.追求企业利润最大化
C.实现特定阶段的战略目标
D.实现企业的使命

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本题答案：D
本题解析：本题考查企业战略管理的任务。企业战略管理的最高任务是实现企业的使命，基本任务是实现特定阶段的战略目标。

99、单项选择题  在波士顿矩阵中，具有较高业务增长率和较高的相对市场占有率的业务位于（）。

A.明星区
B.幼童区
C.金牛区
D.瘦狗区

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本题答案：A
本题解析：本题考查波士顿矩阵中的四象限内容。在波士顿矩阵中，明星区位于直角坐标轴的右上角，产品有较高的业务增长率和市场占有率。

100、单项选择题  机电公司经销一种小型电动机，单价为505元/台，单位产品的变动成本为105元/台，固定成本分摊为200万元。预计年销售量为6000台。该种小型电动机的保本销售量是（）。

A.3922台
B.5000台
C.4000台
D.4500台

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本题答案：B
本题解析：保本销售量Q0=F/（P-v）=2000000/（505-105）=5000台。