1、多项选择题  下列属于降低库存的有（）

A.订货时间尽是靠近需求时间
B.订货量尽量靠近需求量
C.使生产速度与需求变化吻合
D.缩短生产-配送周期

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

2、多项选择题  MRP的关键要素有（）。

A.订购计划
B.MPS
C.物料清单
D.库存记录

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本题答案：B, C, D
本题解析：暂无解析

3、单项选择题  总体计划包括（）

A、主生产计划、物料需求计划。
B、主生产计划、进度计划。
C、生产总量计划、进度计划。
D、生产总量计划、物料需求计划。

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

4、名词解释  企业战略的概念

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本题答案：企业战略是指企业为求得生存和发展，在较长时期内生产经营活动的
本题解析：试题答案企业战略是指企业为求得生存和发展，在较长时期内生产经营活动的发展方向和关系全局问题的谋划.这种谋划包括企业的宗旨，目标，总体战略，经营战略和职能策略.

5、问答题  如何理解厂区布置中的工艺原则？

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本题答案：工艺原则：满足生产工艺过程的要求，即工艺流程要顺畅，从
本题解析：试题答案工艺原则：满足生产工艺过程的要求，即工艺流程要顺畅，从上工序到下工序，运输距离要短、直，尽可能避免迂回和往返运输。

6、填空题&nbs p; 独立需求不是企业本身所能控制的，所以采用“（）”的控制机制。

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本题答案：补充库存
本题解析：试题答案补充库存

7、填空题  企业的生产与经营包括营销、财务等活动在内，正在相互渗透，朝着（）化的方向发展，构成一个集成体，以便能够更加灵活的适应环境的变化和要求。

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本题答案：多元
本题解析：试题答案多元

8、问答题  简述服务的基本特征。

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本题答案：1、不可触摸性：与实体货物相比，服务很少是可触摸。本题解析：试题答案1、不可触摸性：与实体货物相比，服务很少是可触摸。
2、不可分性：服务的产生与消费同时发生。
3、不均匀性：服务质量和水平与提供者、服务接受者、时间等因素有关。
4、不可储存性：服务的需求与供应难以同时发生。

9、单项选择题  生产周期最短的生产移动方式是（）。

A.顺序移动方式
B.平行移动方式
C.平行顺序移动方式
D.不能确定

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

10、单项选择题  一个汽车厂的生产能力为每年30万辆，平均产出率为每年24万辆，则能力的缓冲为（）

A.80%
B.20%
C.12%
D.88%

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

11、问答题  生产运作管理系统的设计和运行分别具体包括的内容

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本题答案：生产系统的设计：产品与服务设计；生产流程选择；生产能力
本题解析：试题答案生产系统的设计：产品与服务设计；生产流程选择；生产能力规划；设备与设施布置；岗位与工作设计。
生产系统的运行：生产计划；库存管理；物料需求计划；生产作业计划；项目管理（后勤管理）。

12、单项选择题  生产与运作管理的研究对象是（）

A.产品或服务的生产
B.顾客的需求
C.生产运作过程和生产与运作系统
D.生产与运作系统

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

13、问答题  简述产品设计的并行工程法及其优点。

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本题答案：并行工程是指对产品及其相关过程，包括制造过程和支持过程
本题解析：试题答案并行工程是指对产品及其相关过程，包括制造过程和支持过程，进行并行，一体化设计的一种系统化方法，它可以并行地集成设计，制造，市场，服务等资源。
优点：
①集思广益，减少开发盲目性。
②缩短开发周期，提高成功率。

14、问答题  总体计划包括那些内容？

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本题答案：主要内容包括计划期的总产量计划与进度计划。
本题解析：试题答案主要内容包括计划期的总产量计划与进度计划。

15、填空题  产品生命周期的发展趋势是越来越（）。

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本题答案：短
本题解析：试题答案短

16、问答题&nbs p; 简述PDCA循环的运行特点。

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本题答案：①PDCA循环一定要顺序形成一个大园，接着4个阶段不停
本题解析：试题答案①PDCA循环一定要顺序形成一个大园，接着4个阶段不停运转，完整统一，缺一不可。
②大环套小环，一环扣一环
③小环保大环，推动大循环
④阶梯式上升，循环前进

17、名词解释  流水线节拍

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本题答案：所谓节拍就是流水线上生产相邻的两件制品的时间间隔。本题解析：试题答案所谓节拍就是流水线上生产相邻的两件制品的时间间隔。

18、问答题  试举例说明企业生产系统的 转换功能。

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本题答案：企业将资源输入，通过管理，转换为所需产品的输出过程。<
本题解析：试题答案企业将资源输入，通过管理，转换为所需产品的输出过程。

19、填空题  企业生产能力是反映企业生产的（）的一种指标。

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本题答案：可能性
本题解析：试题答案可能性

20、单项选择题  影响厂址选择的社会环境因素不包括（）。

A、劳动力资源 
B、基础设施条件 
C、市场空间 
D、物产资源

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

21、名词解释  工艺专业化的概念

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本题答案：设备与人力按工艺内容组织成一个生产单位，每一个生产单位只完成
本题解析：试题答案设备与人力按工艺内容组织成一个生产单位，每一个生产单位只完成相同或相似工艺内容的加工任务

22、单项选择题  所谓柔性，是指能力的可变性与适应性。它包括三层含义，﹝﹞、柔性的生产过程和柔性工人。

A、柔性的生产计划。 
B、柔性的工厂。 
C、柔性的流水线。 
D、柔性的车间。

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

23、名词解释  独立需求

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本题答案：某种库存项目的需求与其他的库存项目无关，具有某种独立性
本题解析：试题答案某种库存项目的需求与其他的库存项目无关，具有某种独立性

24、问答题  什么是代表产品？

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本题答案：代表产品是指产品结构或工艺上具有代表性，且产量与劳动乘
本题解析：试题答案代表产品是指产品结构或工艺上具有代表性，且产量与劳动乘积最大的产品。

25、单项选择题  哈默提出的是（）

A．BPR
B．TQM
C．TQC
D．MRP

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

26、多项选择题  产品对象专业化的优点（）

A.单位可变成本低
B.对产品品种变化有较好的适应性
C.设备利用率高
D.生产规模容易控制

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本题答案：A, C, D
本题解析：暂无解析

27、问答题  服务业影响顾客需求有哪些基本策略？

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本题答案：①固定时间表
②使用预约系统
③推
本题解析：试题答案①固定时间表
②使用预约系统
③推迟服务
④对低峰期的需求提供优惠

28、名词解释  设计能力（生产能力）

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本题答案：生产能力是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在
本题解析：试题答案生产能力是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数，它也可以反映企业的生产规模。

29、单项选择题  少品种、大批量的生产方式在设置生产单位时宜采用（）

A.工艺专业化形式
B.设备专业化形式
C.对象专业化形式
D.加工专业化形式

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

30、单项选择题  一条流水线对产品品种的适应能力（）

A.只适用单一品种
B.可完全适用于不同品种
C.有条件适用多个品种
D.最多只适用2个品种

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

31、填空题  企业间的竞争最终体现在产品和（）上。

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本题答案：服务
本题解析：试题答案服务

32、单项选择题  生产与运作管理的第一大类问题是产出要素管理，其中包括质量、时间、成本和（）

A.设备设施
B.物料
C.服务
D.信息

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

33、单项选择题  企业选择新产品时考虑因素一般不包括（）

A．企业经营方向
B．企业技术特长
C．产品成本
D．产品的获利能力

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

34、名词解释  工艺设计的概念

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本题答案：工艺设计是指按产品设计要求，安排或规划出从原材料加工成
本题解析：试题答案工艺设计是指按产品设计要求，安排或规划出从原材料加工成品所需要的一系列加工过程、工时消耗、设备和工艺装备需求等的说明

35、单项选择题  流水生产的特征不包括（）

A、并行、柔性生产。
B、生产按节拍进行。
C、工艺过程是封闭的。
D、工作地专业化程度高。

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

36、问答题  流水线工序同期化及其目的？

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本题答案：流水线工序同期化又称作装配线平衡，是指通过各种可能的技
本题解析：试题答案流水线工序同期化又称作装配线平衡，是指通过各种可能的技术、组织措施来调整各工作地的单件作业时间。使他们等于流水线节拍或与流水线节拍成倍比关系，以便提高工作的负荷。

37、单项选择题  生产运作战略属于企业战略的哪个层次（）。

A.公司级经营战略
B.事业部级战略
C.职能级战略
D.战略决策

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

38、填空题  项目管理的目标是以低的费用、（）的工期完成高质量的项目。

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本题答案：短
本题解析：试题答案短

39、填空题  设置库存的优点之一是对（）响应用户需求的周期有利。

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本题答案：缩短
本题解析：试题答案缩短

40、多项选择题  时间上的竞争包括（）。

A.随机交货
B.快速交货
C.按时交货
D.新产品的开发速度

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本题答案：B, C, D
本题解析：暂无解析

41、问答题  供应链系统设计应遵循哪些原则？

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本题答案：①自顶向下和自底向上相结合的原则：企业高层决策和中层、
本题解析：试题答案①自顶向下和自底向上相结合的原则：企业高层决策和中层、底层事实决策相结合。
②简洁性原则：每一个节点选择都尽量简洁，能灵活地响应市场变化。
③互补性原则：每一个节点的选择都应该体现强强联合和协作。
④协调性原则：发挥系统成员的能动性、创造性，实现协调运作。
⑤动态性原则：保持信息、库存的透明度，提高预测的精准性，适应市场的不确定性。
⑥战略性原则：制定供应链发展规划，并与企业战略保持一致。

42、单项选择题  不属于分级加权评分法步骤的是（）

A．查表
B．确定评价标尺
C．计算评价值
D．计算总评分

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

43、名词解释  （s，S）策略

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本题答案：当库存余额小于s（订货点）时，补充到一个固定的最大库存量S。
本题解析：试题答案当库存余额小于s（订货点）时，补充到一个固定的最大库存量S。

44、单项选择题  生产能力不足时，不可以用来作短期能力调整的方法是（）

A、库存产品。
B、劳动时间。
C、推迟交货期。
D、购买设备。

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

45、问答题  供应链系统设计应考虑哪些因素？

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本题答案：①供应链设计与环境的关系：供应链设计应考虑到环境及其变
本题解析：试题答案①供应链设计与环境的关系：供应链设计应考虑到环境及其变化，即一方面要考虑供应链的运行环境，另一方面还要考虑到环境变化对事实供应链的影响。
②供应链设计与企业再造工程：依据供应链管理的思想，对现有企业和企业群进行业务流程重组和重构。
③供应链设计与先进制造模式的关系：供应链管理思想是由先进的生产模式推动产生的。所以供应链设计应与先进的生产模式，包括全球生产，模拟生产等相适应。

46、问答题  何谓库存策略？常见的库存策略有哪些？

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本题答案：（1）、（Q，R）策略
该策略的基本思想是：
本题解析：试题答案（1）、（Q，R）策略
该策略的基本思想是：对库存进行连续性检查，当库存降低到订货点水平R时，即发出一个订货，每次的订货量保持不变，都为固定值Q。该策略适用于需求量大、缺货费用较高、需求波动性很大的情形。
（2）、（R，S）策略
该策略和（Q，R）策略一样，都是连续性检查类型的策略，也就是要随时检查库存状态，当发现库存降低到订货点水平R时，开始订货，订货后使最大库存保持不变，即为常量S，若发出订单时库存量为I，则其订货量即为（S-I）。该策略和（Q，R）策略的不同之处在于其订货量是按实际库存而定，因而订货量是可变的。
（3）、（t，S）策略
该策略是每隔一定时期检查一次库存，并发出一次订货，把现有库存补充到最大库存水平S，如果检查时库存量为I，则订货量为S-I。经过固定的检查期t，发出订货，这时，库存量为I1，订货量为（S-I1）。经过一定的时间（LT），库存补充（S-I1），库存到达A点。再经过一个固定的检查时期t，又发出一次订货，订货量为（S-I2），经过一定的时间（LT-订货提前期，可以为随机变量），库存有达到新的高度B。如此周期性检查库存，不断补给。

47、判断题  流水生产方式在1913年产生于美国福特汽车公司。（）

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

48、名词解释  关键路线

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本题答案：从起始节点到终止节点顺序地将所有事件时差为零的节点连接起来的
本题解析：试题答案从起始节点到终止节点顺序地将所有事件时差为零的节点连接起来的路线

49、单项选择题  计算网络图各结点的最迟结束时间，应从网络图的（）

A.始点结点开始顺向计算
B.终止结点开始逆向计算
C.中间结点开始计算
D.关键结点开始计算

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

50、单项选择题  降低库存策略中“减少批量Q”的策略适用于（）

A.安全库存
B.调节库存
C.周转库存
D.在途库存

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

51、多项选择题  生产能力短期调整的方法有（）

A.利用库存调节
B.变动劳动时间调整
C.利用外部资源
D.推迟交货期
E.增加销售力量

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

52、单项选择题  生产与运作管理的基本问题包括产出要素管理、资源要素管理和（）

A.环境要素管理
B.投入要素管理
C.生产要素管理
D.人力资源管理

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

53、问答题  生产运作系统设计需要考虑的重要决策

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本题答案：（1）选址：预测市场确定所需能力；评估市场，决策&ls
本题解析：试题答案（1）选址：预测市场确定所需能力；评估市场，决策‘建新’还是‘扩现’；选区定址。
（2）设施布置：选择物料传送办法和配套服务；选择布置方案；评估建设费用
（3）岗位设计：确定岗位；正确处理人机分工；流程方法改进
（4）工作考核和报酬：设置标准；工作考核

54、多项选择题  企业可以根据自己所在的环境以及自身条件的特点，将竞争重点放在（）

A.成本
B.质量
C.交货可靠性
D.交货速度
E.制造柔性

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本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析

55、多项选择题  合理生产组织的基本要求是（）

A.生产的专业性
B.生产的连续性
C.生产的比例性
D.生产的均衡性
E.生产的柔性

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本题答案：B, C, D, E
本题解析：暂无解析

56、问答题  简述供应链管理的基本思想。

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本题答案：供应链管理思想又称为横向一体化思想，是指将原本由企业自
本题解析：试题答案供应链管理思想又称为横向一体化思想，是指将原本由企业自己加工的零部件外包出去，充分利用外部资源，与那些企业形成一种水平关系。形象的称为“横向一体化”

57、单项选择题  寻求平均流程时间最短的作业排序规则是（）。

A.EDD
B.SPT
C.FCFS
D.SCR

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

58、问答题  简述项目特性及管理目标。

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本题答案：项目特性：
本题解析：试题答案项目特性：
①内容的一次性：项目的特定任务一旦完成，或情况变化不再继续，项目也就结束了。
②目标和约束的明确性：项目都有明确反应其功能要求的成果性目标，以及项目工期、预算、质量等明确性要求。
③管理对象的整体性：一个项目就是一个系统工程。项目的计划，组织，控制及评价等管理职能都已项目整体优化作为标准。
管理目标——主要指标
①质量：“百年大计，质量第一”。质量是项目的生命，项目的质量必须贯彻于全方位，全过程和全体人员中。
②费用：控制项目的生命周期费用，包括研制费，建设费和运行费，这三部分的大致比例为1：3：6。
③进度：项目的完工期限一旦确定，项目管理者就应以此为目标，控制各项任务的进度，确保整个项目按期完成。

59、问答题  制造性企业可分哪2种类型？

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本题答案：合成型和流程性
本题解析：试题答案合成型和流程性

60、单项选择题  生产与运作管理中的（）包括质量、时间、成本、服务。

A.产出要素管理
B.资源要素管理
C.环境要素管理
D.供求要素管理

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

61、多项选择题  制造业企业的生产计划一般分为（）

A.综合计划
B.战略计划
C.战术计划
D.MPS
E.MRP
F.作业层计划

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本题答案：A, D, E
本题解析：暂无解析

62、多项选择题  流程设计中需要考虑的几个重要问题（）

A、资本集约度
B、资源柔性
C、顾客参与
D、资金预算

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

63、单项选择题  螺钉螺母、轴承等标准零件，家电产品和小轿车等应采用（）

A.单件小批生产
B.大量生产
C.成批生产
D.流程生产

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

64、填空题  批量确定技术有：批量对批量、经济订货批量、（）、Wagner-Whitin运算法则.

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本题答案：部分期间平衡法
本题解析：试题答案部分期间平衡法

65、问答题  生产运作系统设计包含哪些内容？

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本题答案：①选址：工厂间在哪里，会影响到产品成本和成产系统运行效
本题解析：试题答案①选址：工厂间在哪里，会影响到产品成本和成产系统运行效果。
②设施布置：设施布置不当，会造成生产路程变长，生产路线迂回曲折，不仅占用大量的人力物力资源，还会延长生产周期。
③岗位设计：岗位设计是指对与员工工作有关的活动进行的正规或非正规的说明，包括岗位结构和与同事、顾客之间的关系。
④工作绩效与报酬：对员工的工作业绩进行考核，并将考核结果与绩效挂钩。

66、多项选择题  制定综合计划的两种基本策略思路是（）

A.稳妥应变型
B.积极进取型
C.追赶型
D.平衡型

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本题答案：A, B
本题解析：暂无解析

67、单项选择题  下列（）不是工艺专业化的特点。

A.配备相同工种的工人
B.集中了同类型的设备
C.加工的工件相类似
D.加工的工艺方法相同

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

68、判断题  柔性工人是指身体非常柔软的工人，比如经常练习瑜伽。（）

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

69、问答题  简述滚动计划技术的优点。

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本题答案：①实现生产的连续性：将企业年度计划与月度计划合理衔接，
本题解析：试题答案①实现生产的连续性：将企业年度计划与月度计划合理衔接，形成有机整体，保证生产的连续性。
②严肃性与灵活性兼顾：适应环境与市场需求的变化，使计划的严肃性与灵活性得以充分协调，计划的可行性与操作性更强。
③计划与需求相协调：使企业的生产满足市场的需求，保证生产的针对性和有效性，有利于实现企业经营目标。

70、多项选择题  属于投入要素管理的是（）

A.设施设备管理
B.物料管理
C.人员管理
D.信息管理
E.质量管理

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

71、问答题  处理服务业非均匀需求有哪些策略？

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本题答案：①改善员工班次安排
②利用半工时人员
本题解析：试题答案①改善员工班次安排
②利用半工时人员
③由顾客自己选择服务水平
④使用外单位的设施与设备
⑤雇佣多技能员工
⑥顾客自我服务
⑦采用生产线方法

72、多项选择题  生产运作组织方式主要取决于（）

A.产品特点
B.运作技术
C.生产成本
D.标准化程度

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本题答案：A, B, D
本题解析：暂无解析

73、问答题  简述新产品开发的基本过程和阶段划分。

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本题答案：①产品构思：依据顾客需求，产品技术和对手产品三大要素，
本题解析：试题答案①产品构思：依据顾客需求，产品技术和对手产品三大要素，形成产品特定功能。
②结构设计：通过总体设计，技术设计和详细设计三部分，完成 全套图纸，实现产品构思所需功能。
③工艺设计：包括加工过程，加工方法和加工设备三部分，使结构设计产品能够加工制造。

74、单项选择题  厂址选择的原则不包括﹝﹞。

A、费用原则
B、长远发展原则
C、接近用户原则
D、系统分析原则

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

75、单项选择题  以下哪个途径不可以持续降低库存水平、加快库存周转（）

A．提高全员的削减库存意识
B．加强对市场需求的预测并提供预测的准确性
C．确定合理的库存服务水平和准时交货水平
D．提高安全库存水平

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

76、判断题  产品开发与工艺选择是生产系统设计中的后期任务，对企业的经营效果影响很大，风险也很大。（）

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

77、填空题  生产与运作活动是一个“投入→（）→产出”的过程。

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本题答案：变换
本题解析：试题答案变换

78、名词解释  成组技术

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本题答案：利用零件的相似性来组织生产的原理和方法。从设计属性和工艺属性
本题解析：试题答案利用零件的相似性来组织生产的原理和方法。从设计属性和工艺属性考虑，许多零件具有相似性，将相似零件归为一类，采用相同或相似的设计和工艺编制方法，从而减少重复工作，节省时间，提高效率，改进工作质量和产品质量。

79、多项选择题  在现实的库存管理中，对独立需求库存的监控可分为（）。

A.定距控制系统
B.定量控制系统
C.定期控制系统
D.变量控制系统

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本题答案：B, C
本题解析：暂无解析

80、单项选择题  （）是指连续完成相同的两个产品（或两次服务或两批产品）之间的间隔时间。

A.瓶颈
B.空闲时间
C.节拍
D.间隙

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

81、填空题  生产运作过程中的设备成本越高，资本（）也越高。

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本题答案：集约度
本题解析：试题答案集约度

82、问答题  库存决策取决于哪4大因素？

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本题答案：（1）需求：库存的首要作用是满足需求，需求是第一位的。
本题解析：试题答案（1）需求：库存的首要作用是满足需求，需求是第一位的。
①连续性需求：需求随时间的变化是连续的，所以库存随时间的减少也是连续的。
②间断性需求：需求是间断性的，所以库存呈阶梯式减少。
（2）订货或生产：通过订货或生产来补充因需求而减少的库存。
①拖后时间：从订货看何时开始补充考察，这一时间就是拖后时间。
②提前时间：从按时补充需何时订货考察，这一时间就是提前时间。
（3）库存费用：实际生产中，常以一个计划期的总费用来衡量，包括4项。
①存储费用：维持库存费用，包括仓库使用费，物质保管费，物质损失费和投资机会成本等。存储费用和物质存储数量和时间成正比。
②订货费用：向外采购物资费用，包括物资进货成本和订货费。
③生产费用：由自己生产所需产品造成的费用，包括设备调整费用和生产制品直接费。
④缺货费用：是因库存不能满足需求带来的损失，如停工待料和市场损失等带来的损失。
（4）库存策略：决定在和种条件下对库存进行补充，何时补充，补充多少物资的决策。
①固定量库存策略：当库存量降到订货点ROP及以下时，库存管理系统向供应商发出订货，每次订货量都为固定量Q，经过一段时间的备货，即向仓库补货。
②双仓系统策略：用两个仓库存放物品，当第一仓内物品用完时，发出订货，在订货提前期的这段时间内，使用第二个仓内物品。当订单到货时，再按两个仓库存放。
③固定间隔期库存策略：每隔相同的时间t向仓库补货q，直到达到仓库最大储存额度S为止。
④最大最小策略：设定一个订货点s和仓库最大储存量S，经过一段时间t后，若库存量L1<=s，则向仓库补货Q，且Q=S-L1；再经过一段时间t，若库存量L2>=s，则不补货。

83、问答题  简述什么是生产周期？

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本题答案：生产周期是指要加工的的产品从以原材料的状态进入一个生产
本题解析：试题答案生产周期是指要加工的的产品从以原材料的状态进入一个生产运作流程，直至交换成完成品为止，在生产运作流程中度过的全部时间。

84、单项选择题  流水生产最适用于（）。

A.大量生产
B.成批生产
C.单件生产
D.任何形式生产

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

85、判断题  制造业运营战略的大多数概念对服务业不能适用。（）

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

86、问答题  新产品定义及其分类

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本题答案：新产品指在结构或工艺上具有先进性或独创性的产品，包括进
本题解析：试题答案新产品指在结构或工艺上具有先进性或独创性的产品，包括进行产品，换代产品，创新产品。

87、问答题  如何理解成组技术？

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本题答案：是指对要加工的零件类型按某些工艺共性或结构共性归类分组
本题解析：试题答案是指对要加工的零件类型按某些工艺共性或结构共性归类分组，以便采用共同的工艺装备，目的是使批量很小的各种零件在工序相同的前提下集中起来构成大批量加工件，从而能采用大批量生产所采用的设备和加工方法。

88、问答题  试举例说明战略选择对企业发展的重大影响。

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本题答案：战略选择影响着企业目标的实现，决定了其所在行业的竞争态
本题解析：试题答案战略选择影响着企业目标的实现，决定了其所在行业的竞争态势，保证企业绩效稳定增长。

89、多项选择题  按产品需求特征，可将产品分为两大类，分别（）

A.备货生产
B.订货生产
C.组装生产
D.设计生产

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本题答案：A, B
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90、单项选择题  下列不属于生产与运作管理的作用与意义的选项是（）

A、是企业创造价值的主要环节
B、是企业经营的基本职能之一
C、是企业竞争的唯一影响因素
D、是影响企业间竞争因素

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

91、问答题  简述作业计划编制的目标。

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本题答案：当各车间零部件投入计划和产出计划确定后，还需将计划划分
本题解析：试题答案当各车间零部件投入计划和产出计划确定后，还需将计划划分为生产任务，并下达到各个班组及工作地，这就是编制作业计划。
①资源配置：编制作业计划就是将生产资源分配给不同任务，按照既定的作业优化目标——成本和时间最优，确定各种资源的利用问题。
②作业排序目标：作业排序的目标就是使完成所有零件加工任务的时间最短

92、填空题  单件小批订货生产类型的特点是品种多、生产的产品不断变化、一般不重复，所以导致生产单位无法按（）原则去组织。

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本题答案：对象专业化
本题解析：试题答案对象专业化

93、问答题  什么是供应链？供应链管理的目标是什么？

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本题答案：供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的物料供应商、生产
本题解析：试题答案供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的物料供应商、生产商、批发商、零售商，以及最终消费者组成的供需网络。
供应链管理强调从系统化的思想优化供应链的资源配置，使采购、制造、分销三个阶段实现无缝对接。

94、问答题  简述库存在企业生产中的作用。

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本题答案：①主要作用：保证生产的连续性
在生产过程的相
本题解析：试题答案①主要作用：保证生产的连续性
在生产过程的相关环节和岗位设立仓库，储备一定量的原材料、在制品和成品。满足生产过程在规定时间内取得足够生产资源的供应需求。
②次要作用
——利用库存将各工艺阶段分割开来，降低生产过程的刚性。
——利用库存缓冲生产意外带来的不利影响。
——利用库存避开高价格的冲击。

95、单项选择题  厂区平面布置原则一般不包括（）

A．工艺原则
B．经济原则
C．产品原则
D．安全与环保原则

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本题答案：C
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96、填空题  产品生产过程是企业生产过程的（）内容。

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本题答案：核心
本题解析：试题答案核心

97、单项选择题  一个乳制品公司，购买自己的养牛场、包装制品厂，这属于（）

A.向后集成
B.向前集成
C.向左集成
D.向右集成

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本题答案：A
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98、多项选择题  平准化生产带来的好处是（）

A.降低调整准备时间
B.降低成品库
C.缩短了产品制造周期
D.对原材料的需求均衡

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本题答案：A, B, C, D
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99、填空题  生产与运作管理的基本任务是在计划期内，按照社会需要，在必要的时间，按规定的产品质量，以限定的产品成本，高效率地生产（）的产品。

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本题答案：必要数量
本题解析：试题答案必要数量

100、单项选择题  在网络图中，关键作业是指（）

A．总时差为零的作业
B．总时差不为零的作业
C．作业时间最长的作业
D．作业时间最短的作业

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本题答案：A
本题解析：暂无解析