1、问答题  外派人员的工作特征有哪些？在设计和管理人员的薪酬方案时应当注意哪些问题？

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本题答案：外派员工 是指由于跨国经营而从母国派往其他国家从事经营管
本题解析：试题答案外派员工是指由于跨国经营而从母国派往其他国家从事经营管理活动的公司员工。
应注意的问题：在管理外派员工的薪酬时，必须考虑到外派工作的艰苦性，重点关注外派员工和本土的员工的薪酬平衡，并且在相关福利包括各种补贴方面对外派与昂贵噢噢那个给予足够的补偿和支持。

2、填空题  一线员工奖金设计原则（）

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本题答案：公平性、差别性、实用性、可操作性
本题解析：试题答案公平性、差别性、实用性、可操作性

3、单项选择题  薪酬调整的具体方法是（）

A.自上而下法
B.自下而上法
C.经验曲线调整法
D.关键事件法

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

4、单项选择题  （）是指支付给员工的超额劳动报酬和增收支的劳动报酬。

A.工资
B.津贴
C.加班加点工资
D.奖金

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

5、单项选择题  确定薪酬体系的基础是()。

A.薪酬水平
B.工作分析
C.薪酬控制
D.薪酬调查

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本题答案：B
本题解析：工作分析及职位评价为确保薪酬的公平性奠定基础。

6、问答题  薪酬控制对于企业成本控制的意义是什么？其难点有哪些？

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本题答案：意义：薪酬控制的主要功能在于确保预订标准的顺利实现，保
本题解析：试题答案意义：薪酬控制的主要功能在于确保预订标准的顺利实现，保证管理人员对整个薪酬体系的切实监控和预定薪酬管理目标的顺利实现。
难点：控制力量的多样性；人的因素的影响；结果衡量的困难性控制力量的多样性。
企业里的控制力主要有以下三种：企业里现有的正式控制体系、来源于小团体或特定人的社会控制以及员工的自我控制。
人的因素的影响：企业的控制体系在不同的时候、处在不同的环境下、面对不同的对象会发挥出不同的作用。
结果衡量的困难性：在企业的日常运营过程中，对一些工作行为（例如管理人员经营决策的正确与否）进行观察往往是很困难甚至是不大可能的。

7、单项选择题  在短期内提供相对低的基本薪酬，从长期实行奖金或股票选择权的计划是（）战略下的薪酬管理制度。

A.稳定
B.收缩
C.成长
D.客户中心

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本题答案：C
本题解析：成长战略是一种关注市场开发、产品开发、创新等内容的战略，可以分为内部成长战略和外部成长战略。对于追求成长战略的企业来说，其薪酬管理的指导思想就应是企业与员工共担风险、共享收益。企业的薪酬方案是在短期内提供相对低的基本薪酬，在长期中实行奖金或股票选择权等计划。

8、问答题  简述弹性福利方案的优点和缺点。

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本题答案：（1）弹性福利方案的优点。员工可根据自己的情况，自主选
本题解析：试题答案（1）弹性福利方案的优点。员工可根据自己的情况，自主选择福利方案以满足自身特定的需要；对员工具有激励作用；可以改善员工与企业的关系；可使组织的员工福利能适应员工队伍及其需求的动态变化；员工及其家庭参与福利方案的设计时只需把新项目列入福利组合方案中，成本较低；组织规定了员工福利预算的最高金额，员工是在其预算限额内自主选择，有利于福利成本控制。
（2）弹性福利方案的缺点。员工可能会做出错误的福利项目选择，因而面临突发事件缺乏必要的保障；增加了组织行政管理的工作量和费用，员工挑选福利因过于分散，可能降低福利资源培植的规模效应，增加了福利成本；限制了工会与企业讨价还价的能力而受到工会的反对；受到有关法律政策的限制较大。
总体而言，弹性福利方案利大于弊，因而在发达国家中已得到较为广泛的应用和发展。

9、问答题  工资制度的主要内容包括哪些。

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本题答案：（1）规定了工资的构成内容。
（2）规定了工
本题解析：试题答案（1）规定了工资的构成内容。
（2）规定了工资标准。
（3）规定了工资晋升。
（4）规定了工资的考核，原始记录，工资的计算与发放等。

10、问答题  要素比较法与要素计点法有什么相同点和不同点？

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本题答案：要素比较法是比较精确和复杂的岗位评价方法之一。它通过依
本题解析：试题答案要素比较法是比较精确和复杂的岗位评价方法之一。它通过依据不同的薪酬要素对岗位排序，然后再综合考虑每一个岗位的序列等级，并得出一个加权的序列值，最终确定岗位序列。
要素计点法要求确定几个薪 酬要素（如知识经验、对决策的影响、沟通、监督管理、责任、解决问题能力、工作条件等），每个要素应等分，并要求各岗位中每个要素的等级都是目前岗位的现实情况。通常每个要素的各项都要赋予不同的点值，因此一旦确定了岗位中各要素的等级，只需要把岗位中各要素对应的点值加总，就可以得出该岗位的总点值。

11、问答题  简述薪酬水平调整的依据。

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本题答案：（1）根据员工绩效调整薪酬水平
（2）根据生
本题解析：试题答案（1）根据员工绩效调整薪酬水平
（2）根据生活指数的变化产生的薪酬水平调整
（3）根据年资（工龄）的薪酬水平调整
（4）根据企业效益进行薪酬水平调整

12、问答题  战略性薪酬管理的作用。

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本题答案：（1）战略性薪酬管理对提升企业绩效的作用
1
本题解析：试题答案（1）战略性薪酬管理对提升企业绩效的作用
1降低人工成本
2吸引和留住人才
3引导员工行为
4促进劳资和谐
（2）战略性薪酬管理对增强企业竞争优势的作用
1价值性
2难以模仿性
3有效执行性
（3）战略性薪酬管理对促进企业可持续发展的作用
1实施战略性薪酬管理是应对企业外部环境变化的需要
2实施战略性薪酬管理是适应深化企业改革的需要
3实施战略性薪酬管理是加强科学管理的需要

13、问答题  请解释薪资区间渗透度的含义？

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本题答案：考察员工薪资水平的一个很有用的工具，反映了一个特定的员
本题解析：试题答案考察员工薪资水平的一个很有用的工具，反映了一个特定的员工在其薪资区间中的相对地位。如果将某一薪资等级的整个薪资区间比做一个大水池，那么薪资区间渗透度所反映的实际上就是显示特定员工薪资水平的一种相对水位。

14、问答题  薪酬管理与人力资源管理其它职能之间的关系是什么？

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本题答案：薪酬管理是整个人力资源管理系统以及组织运营和变革过程中
本题解析：试题答案薪酬管理是整个人力资源管理系统以及组织运营和变革过程中的一个重要组成部分，它与其他人力资源管理职能共同构成了公司使命.愿景以及战略目标实现的重要基石。作为现代企业人力资源管理的一个重要组成部分，薪酬管理必须与其他人力资源管理职能紧密结合才能发挥出最大的效用。可以看出薪酬福利管理与陪伴分析和职位设计、员工招募与甄选、绩效管理、人力资源培训和开发等其他人力资源管理职能之间的密切联系。

15、填空题  我国的基本养老保险采用（）相结合的模式

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本题答案：社会统筹与个人账户
本题解析：试题答案社会统筹与个人账户

16、名词解释  岗位等级工资制

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本题答案：岗位等级工资制是根据劳动条件、技术要求、劳动责任等要素
本题解析：试题答案岗位等级工资制是根据劳动条件、技术要求、劳动责任等要素的差异对劳动岗位进行分类，并在同一岗位内部按技术复杂程度划分等级，从而确定员工工资收入的一种基本工资制度。

17、单项选择题  奖金标准必须与用人单位的（）相联系，并随其而做出相应的调整。

A.经济效益
B.工资标准
C.企业战略
D.管理模式

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

18、问答题  计件工资制的具体操作方法有哪些？

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本题答案：计件工资制的具体操作。根据操作的方式和对象可以分为：计
本题解析：试题答案计件工资制的具体操作。根据操作的方式和对象可以分为：计件单价的操作、个人计件工资的操作和集体计件工资的操作。

19、名词解释  标准工时计划

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本题答案：按照国家法律法规的规定实行标准的工时并制定相应的薪酬制
本题解析：试题答案按照国家法律法规的规定实行标准的工时并制定相应的薪酬制度的一种管理策略。

20、多项选择题  个人激励计划包括（）

A.贝多薪酬计划
B.计件薪酬计划
C.差额薪酬计划
D.计时薪酬计划

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

21、单项选择题  ()是指通过企业奖励的方式直接赠与或是参照股票的当前市场价值向员工出售股票。

A.现股计划
B.期货计划
C.期权计划
D.期股计划

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本题答案：A
本题解析：所谓现股计划指通过企业奖励的方式直接赠与或是参照股票的当前市场价值向员工出售股票

22、单项选择题  福利的功能不包括（）。

A.满足员工社交与休闲的需要
B.满足员工基本生活的需要
C.满足员工安全需要
D.满足员工自我发展的需要

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本题答案：B
本题解析：福利是企业基于雇佣关系，依据国家的强制法令及相关规定，以企业自身的支付能力为依托，向员工所提供的、用以改善其本人和家庭生活质量的各种以非货币薪酬和延期支付形式为主的补充性报酬与服务。

23、单项选择题  以下哪个体现薪酬对于企业的功能。（）

A、经济保障功能
B、激励功能
C、社会信号功能
D、控制经营成本

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

24、单项选择题  控制职能是对员工福利的实施进行全面的控制，最终达到（）的目的。

A.控制工资水平
B.提高企业效益
C.控制成本
D.优化组织结构

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

25、名词解释  薪酬预算

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本题答案：是指管理者在薪酬管理过程中，进行的一系列成本开支方面的
本题解析：试题答案是指管理者在薪酬管理过程中，进行的一系列成本开支方面的权衡和取舍。

26、问答题  论述职位薪酬体系的设计流程。

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本题答案：（1）进行职位分析，形成职位说明书
（2）职
本题解析：试题答案（1）进行职位分析，形成职位说明书
（2）职位价值评价
（3）薪酬调查
（4）确定公司薪酬政策
（5）确立薪酬结构与水平
（6）建立薪酬管理机制
（7）实施与反馈

27、单项选择题  下列不属于间接薪酬形式的是（）

A、岗位津贴
B、奖金
C、基本工资
D、员工福利

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

28、单项选择题  薪酬调查方式不包括（）。

A.访谈法
B.问卷调查法
C.收集信息法
D.海氏三要素法

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

29、单项选择题  关于计时制薪酬的说法不正确的是（）

A.适用于劳动成果无法直接计量的工作
B.计时工资直接按劳动时间来计量员工的劳动
C.有利于员工自觉提高业务水平
D.容易计算产品的直接人工成本

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

30、单项选择题  （）是指企业根据员工的工作绩效或工作目标的完成情况而支付的报酬。

A.福利
B.津贴
C.奖金
D.补助

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本题答案：C
本题解析：奖金是指企业根据员工的工作绩效或工作目标的完成情况而支付的报酬。答案选C。

31、名词解释  基薪制

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本题答案：基层管理人员基本薪金的确定可采取职位等级工资制，针对不
本题解析：试题答案基层管理人员基本薪金的确定可采取职位等级工资制，针对不同等级的职位赋予不同的薪金水平。基层管理人员职位等级的晋升要体现其管理能力、管理幅度、管理责任、管理难度和管理业绩。随着基层管理人员职位等级的晋升，其薪金也应逐步提升。

32、问答题  简述专业技术人员的薪酬结构模式。

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本题答案：（1）单一化高新模式（2）较高薪酬加奖金模式（3）较高
本题解析：试题答案（1）单一化高新模式（2）较高薪酬加奖金模式（3）较高薪酬加科技成果提成模式（（5）薪酬+股权激励模式

33、问答题  什么事特殊绩效认可计划？这种计划的特殊意义何在？在使用时应当注意哪些问题？

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本题答案：特殊绩效认可计划是指一种现金或非现金的绩效认可计划，即在员工
本题解析：试题答案特殊绩效认可计划是指一种现金或非现金的绩效认可计划，即在员工远远超出工作要求表现出特别的努力、实现了优秀的业绩或者作出了重大贡献的情况下，组织给予他们的赞赏、表扬、表彰或小额一次性奖励。
意义：
1、提高了整个报酬系统的灵活性和自发性。
2、扩大了员工在报酬系统中的参与机会，提供真正符合员工兴趣的报酬。
3、有利于奖励那些与组织的价值观和文化相一致的行为，强化企业的战略目标。
4、实现报酬系统的成本有效性最大化。
注意问题：
1、计划的运用是否到位。
2、所提供的绩效认可报酬对员工来说是否有价值。
3、绩效认可的决策程序是否过于复杂。
4、员工对货币型绩效认可的态度。
5、计划是否与组织的经营战略保持一致。
6、普通员工和经理人员在认可计划中的公平性。
7、计划是否缺乏信度。

34、单项选择题  利润分享计划是指根据（）的衡量结果来向员工支付报酬的一种绩效奖励模式。

A.个人业绩标准
B.个人绩效评价等级标准
C.企业绩效标准
D.部门绩效标准

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

35、问答题  简述结构工资制的优点及缺点。

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本题答案：（1）结构工资制的优点：
1）工资结构反映劳
本题解析：试题答案（1）结构工资制的优点：
1）工资结构反映劳动差别的诸要素，即与劳动结构相对应，并紧密联系成因果关系。劳动结构有几部分，工资结构就有几个相对应的部分，并随前者变动而变动。
2）结构工资 的各个组成部分各有各的职能，并分别计酬，可从劳动的不同侧面和角度反映劳动者的贡献大小，发挥工资的各种职能作用，具有比较灵活的调节功能。
3）有利于实行工资的分级管理，从而克服“一刀切”的弊病，为改革工资分配制度开辟了道路。
4）能够适应各行各业的员工工资管理。
（2）结构工资制的缺点：
1）合理确定和保持各工资单元比重的难度较大。
2）由于工资单元多且各自独立运行，工资管理工作较复杂

36、单项选择题  在短期奖金激励方面，对管理人员奖金的具体数额其决定性因素的是（）

A.企业上年度的利润水平
B.企业资本和资产回报率
C.管理人员对经营业绩的实际贡献大小
D.管理人员的基本薪酬水平的高低

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

37、填空题  员工福利的特点（）、（）、集体性、补充性、多样性、（）。

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本题答案：补偿性；均等性；人性化
本题解析：试题答案补偿性；均等性；人性化

38、多项选择题  长期绩效奖励计划有（）。

A.一次性奖金
B.现股计划
C.期股计划
D.月奖金
E.期权计划

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本题答案：B, C, E
本题解析：长期绩效奖励计划是指绩效衡量周期在一年以上的对既定绩效目标达成提供奖励的计划。其主要形式包括现股计划、期股计划以及期权计划。本题正确答案为BCE。

39、多项选择题  长期现金计划的主要类型有（）

A.事件相关计划
B.绩效重叠计划
C.项目现金计划
D.效率增进分享计划

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本题答案：A, B, C
本题解析：暂无解析

40、问答题  什么是薪资结构？薪资结构的几个基本要素是什么？

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本题答案：薪资结构是对同一组织内部的不同的职位或者技能之间的工资
本题解析：试题答案薪资结构是对同一组织内部的不同的职位或者技能之间的工资所作的安排。它所要强调的是职位或技能等级的数量，不同职位或技能等级之间薪资差距以及用来确定这种差距的标准是什么。
薪资结构包括三项内容：一是薪资的等级数量；二是同一薪资等级内部的薪资变动范围；三是相邻两个薪资等级之间的交叉与重叠关系。

41、问答题  简述薪酬结构的类型及特征。

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本题答案：（1）与薪酬支付标准相匹配的薪酬结构类型：工作导向的薪
本题解析：试题答案（1）与薪酬支付标准相匹配的薪酬结构类型：工作导向的薪酬结构、技能导向的薪酬结构、绩效导向的薪酬结构、市场导向的薪酬结构、组合薪酬结构。其中技能导向的薪酬结构有两种表现形式：以知识为基础的薪酬结构、以多重技能为基础的薪酬结构
（2）与组织结构相匹配的薪酬结构类型：
（1）平等式薪酬结构。其主要特征是：薪酬等级数目较少、相邻等级之间以及
最高与最低薪酬之间的差距较小
（2）等级式薪酬 结构
（3）网络式薪酬结构

42、填空题  一个好的企业经营者绩效评价体系应该包括评价主体、评价客体、（）和（）四部分

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本题答案：评价指标；评价标准
本题解析：试题答案评价指标；评价标准

43、问答题  简述谈判工资制的优缺点。

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本题答案：（1）谈判工资制的优点。谈判工资制的优点是有利于减少员
本题解析：试题答案（1）谈判工资制的优点。谈判工资制的优点是有利于减少员工之间工资上的攀比现象，减少矛盾。工资由企业和员工共同谈判确定，双方都可以接受，一般都比较满意，有利于调动员工的积极性。
（2）谈判工资制的缺点。谈判工资制的缺点在于工资制度与劳资双方的谈判能力、人际关系等有关，弹性较大，容易出现同工不同酬。在国有企业实行这种制度，由于制度、仲裁机构和监督机构不健全，容易使以权谋私者从中舞弊，产生亲者工资高、疏者工资低等不合理现象。

44、填空题  群体激励薪酬在企业中通常采用的形式有（）、收益分享计划、利润分享计划。

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本题答案：班组奖励计划
本题解析：试题答案班组奖励计划

45、名词解释  薪酬福利总额

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本题答案：薪酬福利总额是指各单位在一定时期内直接支付给本单位全部
本题解析：试题答案薪酬福利总额是指各单位在一定时期内直接支付给本单位全部员工的劳动报酬总额。薪酬福利总额的计算应以直接支付给员工的全部劳动报酬为根据。

46、问答题  简述绩效薪酬制度的缺陷。

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本题答案：（1）在绩效标准不公正的情况下，很难做到科学和准确本题解析：试题答案（1）在绩效标准不公正的情况下，很难做到科学和准确
（2）过分强调个人绩效回报，对企业的团队合作精神产生不利的影响
（3）刺激高绩效员工与实际收入相背离的现象，难以确定提高绩效所需要的薪酬水平
（4）破坏心理契约，诱发多种矛盾

47、名词解释  激励原则

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本题答案：激励，就是组织通过设来源:91考试网 91ExaM.org计适当的外部奖酬形式和工作环境，以
本题解析：试题答案激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。

48、单项选择题  （）是员工为所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的回报或酬劳。

A、薪酬
B、给付
C、收入
D、分配

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

49、单项选择题  （）是销售职位普遍使用的一种奖励制度。

A.计时制
B.佣金制
C.行为鼓励计划
D.管理奖励计划

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本题答案：B
本题解析：佣金制是销售职位普遍使用的一种奖励制度。答案选B。

50、名词解释  员工福利管理原理

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本题答案：在员工福利管理活动中，常用的员工福利管理原理有物质动力
本题解析：试题答案在员工福利管理活动中，常用的员工福利管理原理有物质动力原理、系统优化原理、需求递进原理和个性差异原理。

51、单项选择题  员工福利设计的外部影响因素是（）

A.企业文化的不同
B.员工福利偏好的差异
C.工资的控制
D.企业的支付能力

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

52、问答题  实施职位薪酬体系的前提。

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本题答案：（1）企业的职位工作内容明确、规范和标准
（
本题解析：试题答案（1）企业的职位工作内容明确、规范和标准
（2）企业的职位内容处于基本稳定状态
（3）企业已经建立了按照个人能力安排职位的岗位配置机制
（4）企业存在着相对较多的职级
（5）企业具有足够高的薪酬水平

53、单项选择题  对于采取稳定战略的企业，一般所采取的薪酬战略是（）

A.企业强调与员工共担风险，同时与员工分享成功收益。
B.企业与员工不强调风险分担，采取稳定的薪酬策略。
C.企业一般追求低于市场的薪酬水平。
D.企业注重实行奖金或股票期权的长期激励措施。

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

54、单项选择题  薪酬调查的主体不包括（）

A.个人
B.专业咨询调查机构
C.企业
D.行业主管部门

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

55、填空题  利润分享计划常见的形式：现（）、延期利润分享、现付与递延结合制、与利润挂钩的薪酬计划。

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本题答案：金利润分享
本题解析：试题答案金利润分享

56、问答题  简要回答福利对员工和企业的效用。

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本题答案：福利具有满足员工多方面、多层次需要的效用，具体表现在以
本题解析：试题答案福利具有满足员工多方面、多层次需要的效用，具体表现在以下几个方面：
（1）满足员工的经济与生活需要，如各种加班、乘车、伙食、住房等津贴与补助。
（2）满足员工的社交和休闲的需要，如各种有组织的集体文体与旅游活动、带薪休假等。
（3）满足员工的安全需要，如医药费报销或补助、公费疗养、因工伤残津贴、退休金、抚恤金等。
（4）满足员工自我充实、自我发展的需要，如业余进修补助或报销、书报津贴等。
对企业的效益：企业可以通过建立科学而完善的福利制度，吸引和留住优秀人才，提高企业的生产效率，降低企业的运营成本，从而全面提高和改善企业的经济效益。

57、单项选择题  （）是国家通过对劳动力市场工资率的指导性管理，对宏观薪酬水平和各地区、各部门薪酬差异进行有效调控的重要手段。

A.基本工资制度
B.福利工资制度
C.工资增长指导线制度
D.劳动力市场工资指导价位制度

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

58、问答题  什么是战略性薪酬管理？它与一般的酬薪管理区别何在？

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本题答案：战略性薪酬管理：实际上是看待薪酬管理职能的一整套崭新的
本题解析：试题答案战略性薪酬管理：实际上是看待薪酬管理职能的一整套崭新的理念其核心是作出一系列战略性薪酬决策。
与一般薪酬管理的区别：它强调的是外部市场敏感性而不是内部一致性；是以绩效为基础的可变薪酬而不是年度定期加薪；是风险分担的伙伴关系而不是既得权利；是弹性的贡献机会而不是工作；是横向的流动而不是垂直的晋升；是就业的能力而不是工作的保障性；是团队的贡献而不是个人的贡献。

59、单项选择题  下面那个不属于个人激励奖励计划（）

A.直接计件工资计划
B.标准工时计划
C.差额计件工资计划
D.利润分享计划

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

60、问答题  什么是补偿性工资差别理论、效率工资理论、保留工资理论、工作搜寻理论以及新号模型理论？它们分别对薪酬水平决策有何种启示？

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本题答案：补偿性工资差别理论：是指在知识技能水平方面没有本质差异
本题解析：试题答案补偿性工资差别理论：是指在知识技能水平方面没有本质差异的劳动者因所从事工作的工作条件和社会环境优劣不同而产生的薪酬水平差异。
效率工资：是指一家企业所支付的薪酬高于市场通行工资率时的薪酬水平。
保留工资：如果市场工资效率尚未达到处于劳动力队伍之外的人对其边际闲暇小时价值的判断，那么这些人宁愿不工作，也不愿意接收水平达不到自己认为的最低要求的薪酬而去工作，即“保留”自己的劳动力。
启示：补偿性工资差异理论：承认不同企业所提供的就业条件和就业环境是不同的，而这种不同又会对企业愿意支付或不得不支付的薪酬水平产生影响。
效率工资理论：在企业难以观察和监督员工工作绩效时，可通过提供高于市场平均水平的薪酬来激励员工努力工作。
保留工资理论：不同的人对于失去一小时的闲暇时间的价值判断是不同的，只有达到他的心里语预期才会从事工作。
工作搜寻理论：告诉我们劳动力市场上的供求双方的信息部不对称的
信号模型理论：解决劳动力市场上供求双方的信息不对称，需要双方互相沟通。

61、单项选择题  短期奖励计划中一次性奖金的特点不包括（）。

A.一次性奖金减少了因基本薪酬的累加效应所引起的固定薪酬成本的增加
B.一次性奖金保障企业各等级薪酬范围的固定性，不至出现大量超过薪酬范围之外的员工
C.从长期来看，企业长期以一次性奖金代替基本薪酬的增加，可能导致员工的消极行为
D.从长期来看，企业长期以一次性奖金代替基本薪酬的增加，会让员工更加积极的工作

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本题答案：D
本题解析：该方法减少了因基本薪酬的累加效应所引起的固定薪酬成本的增加，保障企业各等级薪酬范围的固定性，不至出现大量超过薪酬范围之外的员工。但从长期来看，企业长期以一次性奖金代替基本薪酬的增加，可能导致员工的消极行为，因此选项D的描述是错误的，答案选D。

62、问答题  确定薪资中值级差的基本原理是什么？

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本题答案：薪资中值级差是指不同薪资等级的区间中值之间的等级差异，
本题解析：试题答案薪资中值级差是指不同薪资等级的区间中值之间的等级差异，在最高薪资等级的中值和最低薪资等级的中值一定的情况下，各并将等级中值之间的级差趆大，则薪资结构中的等级数量就越少；反过来，各薪资等级中值之间的级差小，薪资结构中的等级数量就越多。

63、填空题  计件薪酬可分为（）和不同单价计件、个人计件和集体计件、直接计件和间接计件。

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本题答案：同一单价计件
本题解析：试题答案同一单价计件

64、名词解释  薪酬水平

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本题答案：是指企业内部各类职位和人员平均薪酬的高低状况，它反映了
本题解析：试题答案是指企业内部各类职位和人员平均薪酬的高低状况，它反映了企业薪酬的外部竞争性。

65、多项选择题  影响企业薪酬的内在因素主要有（）

A.劳动差别因素
D.报酬政策
B.工资形式
C.企业经济效益
E.国家宏观政策

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

66、单项选择题  （）是社会保险的一个重要险种，也是企业员工的一项基本福利。

A.医疗保险
B.工伤保险
C.养老保险
D.失业保险

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

67、单项选择题  （）不属于斯坎伦计划。

A.强调员工参与
B.员工愿意承担责任
C.员工应参与效率提高后的利润分享
D.员工无法进行自我管理

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本题答案：D
本题解析：斯坎伦计划的特点在于强调员工参与，它相信如果员工提出了企业的目标，那么在工作中就能进行自我管理、自我控制，并相信如果给予员工工作机会，员工就会愿意接受并主动承担责任。当由于员工的建议而导致生产成本的降低，即当期斯坎伦比率低于基期标准时，节省下来的资金即在员工中进行分配。

68、单项选择题  下列哪个不属于薪酬调整的必要性方面（）

A.生活费用的变化
B.人才供需变化
C.竞争策略变化
D.社会舆论的变化

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

69、多项选择题  职位评价的方法主要有（）。

A.分类法
B.排序法
C.配对法
D.要素计点法
E.因素比较法

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本题答案：A, B, D, E
本题解析：本题考查职位评价的方法。职位评价的方法主要有四种，即排序法、分类法、要素计点法和因素比较法。

70、多项选择题  收益分享计划包括（）。

A.斯坎伦计划
B.拉克收益分享计划
C.改进生产盈余计划
D.现股计划
E.期股计划

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本题答案：A, B, C
本题解析：收益分享计划根据企业绩效的改善，包括生产力增加、顾客满意度增加、成本的降低等给团队中的员工支付奖金。较为重要的收益分享计划有斯坎伦计划、拉克收益分享计划以及改进生产盈余计划。

71、问答题  薪酬预算的两种主要方法是什么？如何操作？

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本题答案：宏观接近法，是指首先对公司的总体业绩指标做出预测，然后确定下
本题解析：试题答案宏观接近法，是指首先对公司的总体业绩指标做出预测，然后确定下来企业所能够接受的新的薪酬总额，最后再按照一定的比例把它分配给各个部门的管理者，由管理者负责进一步分配到具体的员工身上。
操作：根据薪酬费用比率推算合理的薪酬费用总额
根据盈亏平衡点推断适当的薪酬费用比率
根据劳动分配率推算合适的薪酬费用比率
微观接近法：指的是先由管理者预测出单个员工在下一年度里的薪酬水平，再把这些数据汇总在一起，从而得到整个企业的薪酬预算。在企业的经营过程中，这一做法比宏观接近法更为常见。
操作：对管理者就薪酬政策和薪酬技术进行培训。
为管理者提供薪酬预算工具和咨询服务。
审核并批准薪酬预算。
监督预算方案的运行情况，并向管理者进行反馈。

72、单项选择题  薪酬对员工的作用不包括()。

A.个人价值体现
B.支持企业变革
C.心理激励功能
D.基本生活保障

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本题答案：B
本题解析：对员工的作用：基本生活保障、心理激励功能、个人价值体现。

73、名词解释  拖后政策

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本题答案：指采取安于落后的企业政策，在薪酬方面则表现为采取低于市
本题解析：试题答案指采取安于落后的企业政策，在薪酬方面则表现为采取低于市场水平的薪酬水平。

74、单项选择题  领取失业保险金的期限：根据缴费时间长短来确定，最长为24个月，最短为（）个月。

A.3
B.6
C.12
D.18

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

75、单项选择题  员工从企业那里获得的较为稳定的经济性报酬是（）。

A.可变薪酬
B.绩效薪酬
C.福利
D.基本薪酬

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

76、填空题  薪酬调查是薪酬行情（）的途径

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本题答案：最直接、最有效
本题解析：试题答案最直接、最有效

77、问答题  论薪酬水平调整的具体方法。

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本题答案：（1）等比调整法
（2）等额调整法
本题解析：试题答案（1）等比调整法
（2）等额调整法
（3）不规则调整法
（4）经验曲线调整法
（5）综合调整法

78、名词解释  薪酬调查

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本题答案：指应用各种合法手段采集、分析竞争对手所支付的薪酬水平，
本题解析：试题答案指应用各种合法手段采集、分析竞争对手所支付的薪酬水平，并在此基础上，结合企业自身的战略目标和经营绩效确定企业薪酬水平的市场地位。

79、填空题  彼得斯与沃特曼在1982年出版的《探索企业成功之路——美国优秀公司的管理经验》中提出了“（）”的概念

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本题答案：企业文化
本题解析：试题答案企业文化

80、单项选择题  （）通过依据不同的薪酬要素对岗位排序，然后再综合考虑每一个岗位的序列等级，并得出一个加权的序列值，最终确定岗位序列。

A.要素比较法
B.岗位分类法
C.岗位排列法
D.要素计点法

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

81、单项选择题  （）是指一定时期内（月度、季度、年度等）员工平均每人所得的薪酬福利数额。

A.薪酬福利总额
B.平均薪酬福利
C.薪酬福利效益
D.薪酬福利效益统计

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

82、问答题  工作分析与岗位评价有什么区别和联系？

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本题答案：工作岗位分析与评价是制定科学合理的薪酬制度的前提和依据
本题解析：试题答案工作岗位分析与评价是制定科学合理的薪酬制度的前提和依据。工作岗位分析，即对岗位工作的性质及其内容进行分析。采用一定的技术方法全面地分析组织中各职位的工作任务、职责情况，并在这一基础上对各种工作的性质及特征做出描述，对担任各种工作需具备的资格条件做出规定，这为工资奖酬的决策奠定了基础。
工作评价是在设立企业内部各项工作共同付酬因素的基础上，根据一定的评价方法，按每项工作对企业贡献的大小，确定其具体价值的过程。工作评价是确保薪酬系统达成公平性的重要手段，工作评价的主要目的在于衡量企业内部每一项工作的价值，并建立各项工作价值间的相对关系，得出岗位等级序列。

83、单项选择题  企业管理层通常不借助（）的指标来判断销售人员薪酬方案的有效性。

A.增长指标
B.利润指标
C.销量变动率指标
D.客户满意度指标

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

84、单项选择题  （）是企业或行业自主发起的员工养老金制度。

A.养老保险
B.企业年金
C.人寿保险
D.健康保险

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

85、单项选择题  薪酬调查的对象是企业的相关环境，而相关环境不包括（）。

A.区域上相关
B.业务上相关
C.目标市场上相关
D.针对相来源:91考试网 www.91exAm.org同层次岗位设定不同的相关环境

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

86、问答题  奖金与津贴有什么本质上的不同？

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本题答案：员工奖金是单位对员工超额劳动部分、增收节支的劳动或劳动
本题解析：试题答案员工奖金是单位对员工超额劳动部分、增收节支的劳动或劳动绩效突出部分所支付的奖励性报酬，是单位为了鼓励员工提高劳动效率和工作质量付给员工的货币奖励。
津贴是对员工在特殊劳动条件（时间、地点、岗位、环境）下工作，所支付的超额劳动及额外的生活费用，或对有损身心健康的岗位所给予的报酬，是工资的补充形式。

87、单项选择题  股票期权授予日与获授股票期权首次可以行权日之间间隔不得少于（）。

A.3个月
B.6个月
C.9个月
D.1年

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本题答案：D
本题解析：本题考查股票期权的等待期。股票期权的等待期，即股票期权授予日与获授股票期权首次可以行权日之间间隔不得少于1年。

88、单项选择题  企业进行薪酬预算的目标不包括（）

A.将员工流动率控制在合理范围
B.引导员工的行为符合组织的期望
C.使人工成本增长与企业效益相匹配
D.尽量控制员工的工资

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

89、名词解释  绩效奖励计划

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本题答案：是指员工的薪酬随着个人、团队或组织绩效的某些衡量指标所
本题解析：试题答案是指员工的薪酬随着个人、团队或组织绩效的某些衡量指标所发生变化而变化的一种薪酬设计。

90、多项选择题  股票期权作为股权激励模式，具有的优点包括（）。

A.降低委托代理成本
B.激励对象无须现金付出
C.激励力度比较大，具有长期激励效果
D.降低企业激励成本，并且企业有现金流人
E.可以锁定激励对象的风险，股票期权持有人不行权就没有任何额外损失

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本题答案：A, C, D, E
本题解析：本题考查股票期权作为股权激励模式的优点。选项B是股票增值权的优点。

91、单项选择题  （）是指蕴藏在劳动者身上的劳动能力，包括体力、技术、技能、知识、经验等。

A.潜在形态的劳动
B.流动形态的劳动
C.凝固形态的劳动
D.实现形态的劳动

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

92、名词解释  养老保险

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本题答案：所谓养老保险（或养老保险制度），是国家和社会根据一定的
本题解析：试题答案所谓养老保险（或养老保险制度），是国家和社会根据一定的法律和法规，为解决劳动者在达到国家规定的解除劳动义务的劳动年龄界限，或因年老丧失劳动能力退出劳动岗位后的基本生活而建立的一种社会保险制度。

93、问答题  什么是职位评价？职位评价的意义何在？

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本题答案：职位评价是指系统地确定职位之间的相对价值从而为组织建立
本题解析：试题答案职位评价是指系统地确定职位之间的相对价值从而为组织建立一个职位等级结构的过程。职位评价是以职位的工作内容、技能要求、对组织的价值、组织文化以及外部市场为综合依据的。
意义：职位评价计划实际上是一个有力的沟通和管理工具，它向员工传递了关于组织是如何被治理的，以及员工对于组织的成功应当扮演何种角色这方面的规则性信息。它说明了什么样的行为和结果会得到加薪，而什么样的行为和结果会受到薪资方面的惩罚（如果管理职责、资历要求被赋予的点数较多）

94、单项选择题  收益分享计划是对（）的绩效进行衡量，这些绩效常表现在因生产率和质量改善所导致的成本节约。

A.某一组织
B.某一个人
C.某一项目
D.某一群体或部门

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

95、单项选择题  薪酬制度设计与调整的信息资料不仅来自岗位评价，而且也来自（）。

A.工作分析
B.岗位调整
C.员工调查
D.薪酬调查

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

96、名词解释  宽带型薪酬结构

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本题答案：就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而
本题解析：试题答案就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。

97、单项选择题  将现金即时支付与员工账户相结合的一种利润分享计划是（）

A.现金利润分享
B.利润挂钩的薪酬计划
C.现付与递延结合制
D.延期利润分享

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

98、单项选择题  用人单位必须书面记录支付劳动者工资的数额、时间、领取者的姓名，以及签字，并保存（）以上备查。

A.一年
B.两年
C.五年
D.没规定

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

99、单项选择题  经营者薪酬不包括（）。

A.准公务员型
B.非持股多元化型
C.纯佣金制
D.持股多元化

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本题答案：C
本题解析：经营者薪酬包括：年薪制和股票期权计划。其中年薪制又包括五种形式，分别是准公务员型、一揽子型、非持股多元化型、持股多元化型和分配权型。

100、问答题  将能力与员工的薪资挂钩的方式有几种？

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本题答案：职位评价法，直接能力分类法，传统职位能力定薪法，行为目
本题解析：试题答案职位评价法，直接能力分类法，传统职位能力定薪法，行为目标达成加薪法，能力水平变化加薪法。
职位评价法：将能力与薪资挂钩的最常见方法是借助职位评价过程来实现。即在传统的要素计点法中，用与能力相关的要素部分或全部替代传统的报酬要素。
直接能力分类法：这种方法与上面所说的职位评价法几乎是完全相反的做法，它完全根据个人的能力情况而不是职位的情况来进行基本薪酬等级的划分，是真正意义上的能力薪资体系。
传统职位能力定薪法：在这种方法中，员工依然会因为开发能力而获得报酬，但是关于职位和薪资的概念都更为传统。
行为目标达成加薪法：这是一种根据基于能力的行为目标达成度来确定加薪水平的做法。
能力水平变化加薪法：这种方法将员工的薪资水平直接与对其总体能力水平的变化情况所做的评价挂钩。