1、单项选择题  团队建设要特别注意团队工作规则的调整与完善的发展阶段是（）。

A.形成
B.规范
C.磨合
D.表现

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本题答案：B
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2、单项选择题  项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉中的分工与衔接的项目界面是（）。

A.融资界面
B.组织界面
C.人际关系界面
D.技术界面

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本题答案：B
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3、单项选择题  药材川贝母原植物的科名是（）

A.兰科
B.鸢尾科
C.百部科
D.百合科
E.天南星科

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本题答案：D
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4、单项选择题  项目组织计划制订与执行中来源:91考试网 91EXAm.org要着重注意（）的问题。

A.信息界面、经济界面、文化界面
B.技术界面、组织界面、人际关系界面
C.信息界面、技术界面、经济界面
D.经济界面、文化界面、人际关系界面

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本题答案：B
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5、多项选择题  评价是指对员工的工作业绩、工作能力和工作态度等方面进行调查与评定，团队评价可以采取（）等方式。

A.指标考核
B.人员配合训练
C.团队评议
D.奖励体系总评
E.自我评价

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本题答案：A, C, E
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6、单项选择题  项目团队成员进行工作纪律考核的目的是（）。

A.为团队工作任务的完成提供保障
B.为了保证项目进度计划的顺利完成
C.为了消除和纠正项目工作质量方面的问题
D.为了促使成员尽量降低费用支出，保证项目尽可能在规定的费用预算计划内完成项目工作

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本题答案：A
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7、单项选择题  项目经理（）能力主要表现在组织、指挥、协调、监督、激励等几方面。

A.决 策
B.领导
C.沟通
D.谈判

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本题答案：B
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8、单项选择题  可确保任何一项任务都只有一个人负责，从而避免混乱的团队成员角色与责任描述形式是（）。

A.文本型
B.层级型
C.矩阵型
D.代理型

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本题答案：C
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9、单项选择题  为了做好项目组织计划工作，首先要（）。

A.编制组织关系图
B.编制人员配备计划
C.进行工作分析
D.进行雇员的考核

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本题答案：C
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10、单项选择题  易受行政、人际关系的干扰，来源范围相对较窄的人员吸纳方法是（）。

A.招聘
B.推荐
C.选拔
D.预安排

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本题答案：C
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11、单项选择题  项目团队组织计划的内容不包括（）。

A.角色和职责安排
B.人员配备计划
C.组织计划的编制
D.创作组织图表

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本题答案：C
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12、多项选择题  对项目团队成员考核的作用主要有（）。

A.调动成员积极性
B.保证项目目标的实现
C.时刻提醒团队成员要完成的任务
D.有利于加强成员的团队意识
E.提高成员的文化水平

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本题答案：A, B, C, D
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13、多项选择题  项目实施阶段与竣工阶段的项目经理职责包括（）。

A.主要负责设备采购监造
B. 主要负责项目的组织工作
C.主 要负责项目可行性研究报告的管理工作
D.主要负责项目的可行性研究与设计工作接续进行
E.主要负责从项目获得批准到项目施工前的有关设计与部分设备与工程的招标等咨询项目的组织管理工作

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本题答案：A, B
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14、多项选择题  实际工程项目管理中常采用的团队人员考核方式有（）。

A.任务跟踪
B.征求客户意见
C.问题征询
D.阶段总结汇报
E.应变能力测试

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本题答案：A, B, C, D
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15、多项选择题  有关人力资源管理特点的表述，说法正确的有（）。

A.根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同
B.管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业
C.管理的重点与工程项目的内容密切相关
D.与工程项目的规模大小和工作周期长短无关
E.工程项目的人力资源管理等同于企业人力资源管理

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本题答案：A, B, C
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16、多项选择题  人员吸纳的依据主要有（）。

A.模板
B.组织关系图
C.人员配备计划
D.可吸纳人力资源情况
E.招聘惯例

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本题答案：C, D, E
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17、单项选择题  选择余地大，但是成本高，需要解决的相关问题较多的人员吸纳方法是（）。

A.预先安排
B.同有关部门商谈
C.公司内选拔
D.招聘

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本题答案：D
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