1、问答题  技能薪资体系中需要作出的几项重要决策是什么？

点击查看答案

本题答案：1）技能的范围
2）技能的广度和深度
本题解析：试题答案1）技能的范围
2）技能的广度和深度
3）单一职位族/跨职位族
4）培训体系与资格认证问题
5）学习的自主性
6）管理方面的问题

2、单项选择题  关于计时制薪酬的说法不正确的是（）

A.适用于劳动成果无法直接计量的工作
B.计时工资直接按劳动时间来计量员工的劳动
C.有利于员工自觉提高业务水平
D.容易计算产品的直接人工成本

点击查看答案

本题答案：D
本题解析：暂无解析

3、问答题  岗位薪点工资制操作规程是什么？

点击查看答案

本题答案：1.采取比较合理的点因素分析法和科学的点数确定法确定薪
本题解析：试题答案1.采取比较合理的点因素分析法和科学的点数确定法确定薪点数
（1）采取比较合理的点因素分析法
（2）采用比较科学的点数确定法
2.实践中岗位薪点工资制具体操作方法
（1）工作分析
（2）岗位评价
（3）员工考评
（4）对员工进行综合评价，得出员工的加分点数
（5）对员工的岗位点数、表现点数和加分点数进行汇总，得到员工的个人总点数
（6）确定工资率。
（7）计算薪点工资。

4、名词解释  市场追随政策

点击查看答案

本题答案：指安于次要地位，不热衷于挑战的企业策略。在薪酬方面来说
本题解析：试题答案指安于次要地位，不热衷于挑战的企业策略。在薪酬方面来说就是依据市场水平来确定公司的薪酬定位。

5、单项选择题  以下不属于奖金的是（）。

A.技能工资
B.效益工资
C.业绩工资
D.佣金

点击查看答案

本题答案：A
本题解析：奖金又称浮动薪酬，是指企业根据员工的工作绩效或工作目标的完成情况而支付的报酬。根据奖金的定义，技能工资不属于奖金的内容。

6、填空题  健全的技能评价体系，至少包括三个方面（）、技能评价的要素、技能评价的等级。

点击查看答案

本题答案：技能评价的主体
本题解析：试题答案技能评价的主体

7、单项选择题  薪酬水平以竞争对手薪酬为准，在薪酬结构方面奖金部分所占的比例相对较大是（）竞争战略下的薪酬管理特点。

A.创新战略
B.成本领先战略
C.客户中心战略
D.以上都不是

点击查看答案

本题答案：B
本题解析：成本领先战略（成本最低战略）下，薪酬水平以竞争对手薪酬为准，在薪酬结构方面奖金部分所占的比例相对较大。答案选B。

8、单项选择题  在薪酬系统中强调金钱薪酬，而忽视非金钱奖励的称之为（）。

A.业绩优先
B.福利优先
C.工资优先
D.物质优先

点击查看答案

本题答案：D
本题解析：暂无解析

9、多项选择题  驻外人员的激励薪酬包括()。

A.基本薪酬
B.困难补助
C.驻外津贴
D.流动津贴
E.福利

点击查看答案

本题答案：B, C, D
本题解析：激励薪酬，主要包括驻外津贴、困难补助和流动津贴。

10、名词解释  法定社会保险

点击查看答案

本题答案：根据国家的法律法规和政策规定，企业必须为员工缴纳的社会
本题解析：试题答案根据国家的法律法规和政策规定，企业必须为员工缴纳的社会保险福利。

11、名词解释&nbs p; 薪酬福利统计指标

点击查看答案

本题答案：薪酬福利统计指标包括薪酬福利总额和平均薪酬福利两项指标
本题解析：试题答案薪酬福利统计指标包括薪酬福利总额和平均薪酬福利两项指标。

12、单项选择题  对于成本领袖战略型企业才所采取的薪酬战略描述错误的一项是（）

A.薪酬水平既不高于竞争对手也不低于竞争对手。
B.提高浮动薪酬或奖金在薪酬构成中的比重
C.加大固定薪酬在薪酬构成中的比重
D.激励员工降低成本，提高生产率

点击查看答案

本题答案：C
本题解析：暂无解析

13、单项选择题  上市公司员工持股计划，单个员工所获股份权益对应的股票总数累计不得超过公司股本总额的（）。

A.1%
B.5%
C.10%
D.12%

点击查看答案

本题答案：A
本题解析：本题考查员工持股计划的持股规模。单个员工所获股份权益对应的股票总数累计不得超过公司股本总额的1%。

14、单项选择题  企业的发展阶段不同，经营战略不同，因此薪酬战略也会不同，薪酬战略应与企业战略相适应，下列关于薪酬战略与企业发展阶段不相符的一项是（）

A.在企业初创阶段，适合采用低于市场水平的基本薪酬水平。
B.在企业增长阶段，适合采用等于市场水平的薪酬水平。
C.在企业成熟阶段，适合采用低于或等于市场水平的薪酬水平。
D.在企业衰退阶段，适合采用低于或等于市场水平的薪酬水平。

点击查看答案

本题答案：C
本题解析：暂无解析

15、单项选择题  职能工资制的关键在于（），后者是前者的前提和条件，所以职能工资制的运行，必须首先建立职能等级制。

A.职能等级的划分
B.岗位调整
C.员工调查
D.职能的分类

点击查看答案

本题答案：A
本题解析：暂无解析

16、单项选择题  （）是国家通过对劳动力市场工资率的指导性管理，对宏观薪酬水平和各地区、各部门薪酬差异进行有效调控的重要手段。

A.基本工资制度
B.福利工资制度
C.工资增长指导线制度
D.劳动力市场工资指导价位制度

点击查看答案

本题答案：D
本题解析：暂无解析

17、问答题  简要分析制定奖励条件的要求。

点击查看答案

本题答案：奖励条件是指对某项奖金，规定员工获奖所需达到的超额劳动
本题解析：试题答案奖励条件是指对某项奖金，规定员工获奖所需达到的超额劳动的数量、质量标准，它是奖金制度的核心，也是能否发挥奖金的效用，实现该奖金设置目标的关键，制定奖励条件的要求如下。
1）以促进生产或工作为宗旨，结合生产工作实际，与超额劳动直接相连。
2）个人收益与个人表现相结合，与企业效益紧密联系。
3）超额劳动和奖金分配的标准都要适中合理。
4）奖励条件必须明确、具体，应建立在数量化、规范化的工作评价体系基础上，使每个员工都充分掌握计算和实施方法，明确自己的责任与努力方向。

18、单项选择题  关于企业人工成本结构指标，正确的说法是（）。

A.它是指一组能将人工成本与经济效益联系起来的相对数
B.它是指人工成本各组成部分占人工成本总额的比例
C.它可以衡量企业对劳动的投入和收益
D.人均人工成本指标属于人工成本结构指标

点击查看答案

本题答案：B
本题解析：人工成本结构指标是指人工成本各组成部分占人工成本总额的比率，它能够反映人工成本投入构成的情况与其合理性。

19、单项选择题  下列职位评价方法中，（）适用于规模较小、结构简单、职位类型较少，员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业。

A.排序法
B.分类法
C.因素比较法
D.要素计点法

点击查看答案

本题答案：A
本题解析：本题考查职位评价方法--排序法。排序法仅适用于规模较小、结构简单、职位类型较少，员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业。

20、多项选择题  职位评价的方法主要有（）。

A.分类法
B.排序法
C.配对法
D.要素计点法
E.因素比较法

点击查看答案

本题答案：A, B, D, E
本题解析：本题考查职位评价的方法。职位评价的方法主要有四种，即排序法、分类法、要素计点法和因素比较法。

21、单项选择题  用人单位依法安排劳动者在法定休假节日工作的，按照不低于劳动合同规定的劳动者本人日或小时工资标准的（）支付劳动者工资。

A.100%
B.150%
C.200%
D.300%

点击查看答案

本题答案：D
本题解析：暂无解析

22、问答题  简述影响员工福利计划制定的主要因素。

点击查看答案

本题答案：1.企业外部的因素
（1）国家的法律、法规。
本题解析：试题答案1.企业外部的因素
（1）国家的法律、法规。
（2）社会的物价水平。
（3）劳动力市场的状况。
（4）竞争对手的福利状况。
2.企业内部的因素
（1）企业的发展阶段。
（2）企业的经济效益。
（3）员工个人的因素。

23、名词解释  利润分享计划

点击查看答案

本题答案：是指用盈利状况的变动作为整个企业也记得衡量标准，超过目
本题解析：试题答案是指用盈利状况的变动作为整个企业也记得衡量标准，超过目标利润的部分在整个企业的全体员工之间进行分配，使每个员工得到利润份额相同或与基本薪酬成比例

24、填空题  美国的诺贝尔经济学奖得主斯蒂格利茨与1976年在《牛津经济评论》杂志上发表了题为《（）》一文，这是效率工资理论的开山之作

点击查看答案

本题答案：效率工资假说、剩余劳动力和欠发达收入国家的收入分配
本题解析：试题答案效率工资假说、剩余劳动力和欠发达收入国家的收入分配

25、填空题  薪酬调查的客体是（）

点击查看答案

本题答案：薪酬
本题解析：试题答案薪酬

26、单项选择题  （）对企业薪酬管理行为有着至高无上的指导作用，企业的一切薪酬管理行为都必须在它确定的基本原则内进行。

A.劳动法
B.宪法
C.企业法
D.劳动合同法

点击查看答案

本题答案：B
本题解析：暂无解析

27、名词解释  恩格尔系数法

点击查看答案

本题答案：恩格尔系数法的计算公式M=Z/N×S+T。
本题解析：试题答案恩格尔系数法的计算公式M=Z/N×S+T。该方法是先计算出居民人均最低食物支出需求费用Z，再除以恩格尔系数N，求出个人最低生活费标准后，去乘以就业者平均赡养系数S，最后加上一个调整额T（国际上T通常是为了满足最低工资相当于平均工资的40%～60%的要求设置的调整值，可以是正数或负数），求出最低工资标准M。

28、问答题  位评价的基本方法有哪几种？它们各自的特点是什么？

点击查看答案

本题答案：职位评价方法分为定性评价和定量评价两种，其中排序法和分
本题解析：试题答案职位评价方法分为定性评价和定量评价两种，其中排序法和分类法属于定性评价，要素比较法和要素计点法属于定量评价。
特点：（一）、排序法它是从整体价值上，将各个工作职位进行相互比较，最后将职位分为若干等级的方法。排序法包括三种基本的类型，即直接排序法、交替排序法和配对排序法。
（二）、分类法或称为等级描述法，是排序法的改进，它是根据事先确定的类别等级，参考职位的内容进行分等。分类法的主要特点为：各种级别及其结构在职位被排列之前就建立起来。对所有的职位评估只需参照级别的定义把被评估的职位套进合适的级别里面。
三）、要素计点法该法首先是选定职位的主要影响因素，并采用一定点数（分值）表示每一因素，然后按预先规定的衡量标准，对现有职位的各个因素逐一评比、估价，求得点数，经过加权求和，得到各个职位的总点数，最后根据每个职位的总点数大小对所有职位进行排序，即可完成职位评价过程。（四）要素比较法是一种量化的职位评价技术，它需要用到的报酬要素比其他方法更多。

29、名词解释  岗位技能工资制

点击查看答案

本题答案：岗位技能工资制是以按劳分配为原则，以劳动技能、劳动责任
本题解析：试题答案岗位技能工资制是以按劳分配为原则，以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等基本劳动要素评价为基础，以岗位和技能工资为主要内容的企业基本工资制度。

30、单项选择题  IBM公司的发展战略是典型的市场驱动型发展战略，相应的IBM公司为了吸引和留住经精英员工，在薪酬策略制定，IBM公司所有职位的薪酬完全都是外部市场决定，并根据外部市场职位的薪酬水平确定IBM的内部薪酬结构，此种薪酬结构设计方法属于（）

A.基准职位定价法
B.设定工资调整法
C.直接定价法
D.当前工资调整法

点击查看答案

本题答案：C
本题解析：暂无解析

31、问答题  简述确定奖金总额的原则与方法。

点击查看答案

本题答案：（1）确定奖金总额的原则。
1）奖金总额应与
本题解析：试题答案（1）确定奖金总额的原则。
1）奖金总额应与员工超额劳动创造的经济效益保持合理比例，该比例应使奖金对员工能产生较强的激励作用，又使企业、国家（所有者）也能从超额劳动中得到利益。
2）奖金总额应与企业工资分配基金总额保持合理比例，不应当超过工资所占比例，以充分发挥工资在分配中的基础作用。
3）奖金总额应保持从本期超额劳动创造的价值（超额利润），或节约的成本中提取，新增奖金额应从新增超额利润中提取。
4）经常性奖金总额水平的确定，应着眼于企业长期发展目标，留有余地，避免波动太大。一次性奖金的总额水平，应酌情而定，但不宜在总奖金总额中占据过大比例。
（2）确定奖金总额的方法
1）按企业超额利润的一定百分比提取奖金
2）按产量、销售量、成本节约量来发放奖金总额
3）以附加价值（净产值）为基准计算

32、问答题  简述弹性福利方案的优点和缺点。

点击查看答案

本题答案：（1）弹性福利方案的优点。员工可根据自己的情况，自主选
本题解析：试题答案（1）弹性福利方案的优点。员工可根据自己的情况，自主选择福利方案以满足自身特定的需要；对员工具有激励作用；可以改善员工与企业的关系；可使组织的员工福利能适应员工队伍及其需求的动态变化；员工及其家庭参与福利方案的设计时只需把新项目列入福利组合方案中，成本较低；组织规定了员工福利预算的最高金额，员工是在其预算限额内自主选择，有利于福利成本控制。
（2）弹性福利方案的缺点。员工可能会做出错误的福利项目选择，因而面临突发事件缺乏必要的保障；增加了组织行政管理的工作量和费用，员工挑选福利因过于分散，可能降低福利资源培植的规模效应，增加了福利成本；限制了工会与企业讨价还价的能力而受到工会的反对；受到有关法律政策的限制较大。
总体而言，弹性福利方案利大于弊，因而在发达国家中已得到较为广泛的应用和发展。

33、名词解释  基薪制

点击查看答案

本题答案：基层管理人员基本薪金的确定可采取职位等级工资制，针对不
本题解析：试题答案基层管理人员基本薪金的确定可采取职位等级工资制，针对不同等级的职位赋予不同的薪金水平。基层管理人员职位等级的晋升要体现其管理能力、管理幅度、管理责任、管理难度和管理业绩。随着基层管理人员职位等级的晋升，其薪金也应逐步提升。

34、单项选择题  （）是指以货币形式和以可间接转化为货币的其他形式为支付方式的劳动报酬。 来源:91 考试网

A.员工工资
B.员工福利
C.非经济性报酬
D.经济性报酬

点击查看答案

本题答案：D
本题解析：暂无解析

35、问答题  福利规划的内容是什么？福利规划主要涉及哪些方面的决策？

点击查看答案

本题答案：1）提供什么样的福利：主要涉及了解国家立法、开展福利调
本题解析：试题答案1）提供什么样的福利：主要涉及了解国家立法、开展福利调查、做好企业的福利规划与分析、对企业的财务状况进行分析、了解集体谈判对员工福利的影响。
2）为谁提供这些福利：主要涉及首先组织内部产生地位的阶梯，某些人享有的福利另一些人没有资格享受。其次，对不同员工群体实施不同的福利计划或福利组合会带来管理上的难题。最后，可能会引发企业外部的问题。

36、问答题  哪些项目费用应列入薪酬福利总额？哪些项目费用不应列入薪酬福利总额？

点击查看答案

本题答案：按国家的有关规定，薪酬福利总额由6个部分组成：计时工资
本题解析：试题答案按国家的有关规定，薪酬福利总额由6个部分组成：计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资，以及特殊情况下支付的工资。
不列入薪酬福利总额范围的项目。
1）根据国务院发布的有关规定颁发的发明创造奖，自然科学奖、科学技术进步奖、支付的合理化建议和技术改进奖，以及支付给运动员、教练员的奖金；
2）有关劳动保险和职工人员待遇的各项支出；
3）有关离休、退休、退职人员待遇的各项支出；
4）劳动保护的各项支出；
5）稿费、讲课费及其他专门工作报酬；
6）出差伙食补助费、误餐补助、调动工作的旅费和安家费；
7）对自带工具来企业工作的员工所支付的工具等的补偿费用；
8）实行租赁经营单位的承租人的风险性补偿收入；
9）对购买本企业股票和债券的员工所支付的股息（包括股金分红）和利息；
10）劳动合同制员工解除劳动力单位支付的手续费或管理费；
11）支付给家庭工人的加工费和按加工订货办法支付给承包单位的发包费用；
12）支付给参加企业劳动的在校学生的补贴；
13）计划生育独生子女补贴。

37、单项选择题  （）是指公司和员工约定在将来某一时期内以特定价格购买一定数量的公司股权，购股价一般参照股票的现行价格确定。

A.现股计划
B.期股计划
C.期权计划
D.干股 计划

点击查看答案

本题答案：C
本题解析：暂无解析

38、填空题  混合政策最大的优点就是其（）、（）和权变性。

点击查看答案

本题答案：灵活性；针对性
本题解析：试题答案灵活性；针对性

39、问答题  员工福利的法杖趋势是怎样的？目前存在哪些问题？

点击查看答案

本题答案：弹性福利计划大行其道并且日趋完善
组织开始寻
本题解析：试题答案弹性福利计划大行其道并且日趋完善
组织开始寻求与其战略目标、组织文化和员工类型相匹配的福利模式
（2）1、企业和员工在对福利的认识上存在一些混乱
2、福利成本居高不下3、福利的低回报性4、福利制度缺乏灵活和针对性

40、问答题  什么是职位薪资体系？职位薪资体系的优点和缺点分别是什么？

点击查看答案

本题答案：职位薪资体系：首先对职位本身的坚持作出客观的评价，然后
本题解析：试题答案职位薪资体系：首先对职位本身的坚持作出客观的评价，然后根据这种评价的结果赋予承担这一职位的人与该职位的价值相当的薪资这样一种基本薪酬决定制度。
优点：
1、实现了真正意义上的同工同酬，因此可以说是一种真正的按劳分配体制。
2、有利于按照职位系列进行薪资管理，操作比较简单，管理成本较低。
3、晋升和基本薪酬增加之间的连带性增强了员工提高自身技能和能力的动力。
缺点：
1、由于薪资与职位直接挂钩，当员工晋升无望时，也就没有机会获得较大幅度的加薪，其工作性必然会挫，甚至会出现消极怠工或离职的现象。
2、由于职位相对稳定，与职位联系在一起的员工薪资也就相对稳定，这不利于企业对多变的外部经营环境作出迅速的反应，也不利于及时地激励员工。

41、单项选择题  对与员工福利的特点表述不正确的是（）

A.补偿性；均等性；集体性
B.补偿性；均富性；灵活性
C.均等性；集体性；补充性
D.多样性；均等性；人性化

点击查看答案

本题答案：B
本题解析：暂无解析

42、单项选择题  （）管理活动和管理行为不仅是员工行为的示范，而且直接影响员工的工作效率和工作业绩。

A.高层管理人员
B.中层管理人员
C.基层管理人员
D.专业技术人员

点击查看答案

本题答案：D
本题解析：暂无解析

43、问答题  建立职位薪资体系的前提条件是什么？

点击查看答案

本题答案：1）职位的内容是否已经明确化、规范化和标准化。
本题解析：试题答案1）职位的内容是否已经明确化、规范化和标准化。
2）职位的内容是否基本稳定，在短期内不会有大的变动。
3）是否具有按个人能力安排职位或工作岗位的机制。
4）企业中是否存在相对较多的职级。5企业的薪酬水平是否足够高。

44、多项选择题  建立全面薪酬战略的步骤主要可分为（）。

A.评价薪酬的含义
B.收集相关数据
C.制订与企业战略相匹配的薪酬决策
D.执行战略性薪酬决策
E.对薪酬系统的匹配性进行再评价

点击查看答案

本题答案：A, C, D, E
本题解析：建立全面薪酬战略主要有4个步骤：一是评价薪酬的含义；二是制订与企业战略相匹配的薪酬决策；三是执行战略性薪酬决策；四是对薪酬系统的匹配性进行再评价。

45、单项选择题  企业进行薪酬预算的目标不包括（）

A.将员工流动率控制在合理范围
B.引导员工的行为符合组织的期望
C.使人工成本增长与企业效益相匹配
D.尽量控制员工的工资

点击查看答案

本题答案：D
本题解析：暂无解析

46、问答题  全面报酬战略的内涵是什么？P70美国全面报酬学会的全面报酬模型包括哪些内容？

点击查看答案

本题答案：在雇佣条件下员工从雇主那里所获得的所有价值。它从多角度
本题解析：试题答案在雇佣条件下员工从雇主那里所获得的所有价值。它从多角度体现了员工的价值和贡献，将多种激励方式有机地整合在一起，使之成为支持组织战略实现和应对变革挑战的有力工具，在组织和员工之间形成一种积极特殊的关系，最大程度地调动员工的积极性、提升员工的敬业度，使员工全身心投入工作，从而实现组织的战略目标。根据各报酬要素的功能和作用，可以将全面报酬体系划分为薪酬、福利、学习与发展、工作环境。
全国报酬模型包括薪酬、福利、工作与生活的平衡、绩效管理与赏识和认可、开发和职业发展机会

47、多项选择题  下列对股票期权计划的描述，正确的是（）。

A.股票期权是一种权利而不是义务，收益人可以买也可以不买公司股票
B.股票期权只有在行权价低于行权时本企业股票的市场价格的情况下才有价值
C.股票期权是公司以低价有偿给予经营者的，期权的执行期限一般不超过10年
D.股票期权只适于上市公司，且是成长性较好、股价呈强势上涨态势的上市公司
E.股票期权容易诱发弄虚作假、恶意操纵和短期炒作等不良行为

点击查看答案

本题答案：A, B, D, E
本题解析：股票期权是一种权利而不是义务，收益人可以买也可以不买公司股票；它只有在行权价低于行权时本企业股票的市场价格的情况下才有价值，是公司无偿给予经营者的。股票期权只适用于上市公司，且是成长性较好、股价呈强势上涨态势的上市公司。它需要依托规范而有生气的股票市场，需要公司建立规范的法人治理结构。股票期权容易诱发弄虚作假、恶意操纵和短期炒作等不良行为，难以准确衡量来源:91考试网 www.91eXam.org经营者的表现和企业真实的经营状况。

48、填空题  当前，在国际上通行的薪酬体系主要有三种，即（）、技能薪酬体系以及能力薪酬体系、绩效薪酬体系。

点击查看答案

本题答案：职位（或称岗位）薪酬体系
本题解析：试题答案职位（或称岗位）薪酬体系

49、填空题  衡量企业薪酬水平的现状的发展趋势的三个指标（）。

点击查看答案

本题答案：薪酬平均率（单）、增薪幅度和平均增薪率
本题解析：试题答案薪酬平均率（单）、增薪幅度和平均增薪率

50、问答题  薪资区间中值以及薪资比较比率的作用是什么？

点击查看答案

本题答案：薪资区间中值或薪资变动范围中值是薪资结构管理中的一个非
本题解析：试题答案薪资区间中值或薪资变动范围中值是薪资结构管理中的一个非常重要的因素，他通常代表了该薪资等级中职 位在外部劳动力市场上的平均薪资水平。
薪资比较比较率，我们通常用这一概念来表示员工实际获得的基本薪资与相应薪资等级的中值或者中值与市场平均薪资水平之间的关系。
薪资比较比率＝（实际所得薪资－区间最低值）/区间中值）

51、名词解释  员工奖金

点击查看答案

本题答案：员工奖金是单位对员工超额劳动部分、增收节支的劳动或劳动
本题解析：试题答案员工奖金是单位对员工超额劳动部分、增收节支的劳动或劳动绩效突出部分所支付的奖励性报酬，是单位为了鼓励员工提高劳动效率和工作质量付给员工的货币奖励。

52、名词解释  激励原则

点击查看答案

本题答案：激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以
本题解析：试题答案激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。

53、单项选择题  嘉乐公司每年定期组织员工集体旅游，并且为员工提供室内篮球、排球、健身房等娱乐设施和健康项目，嘉乐公司实施的员工福利具有的特点是（）

A.均等性
B.补偿性
C.集体性
D.针对性

点击查看答案

本题答案：A
本题解析：暂无解析

54、问答题  简述薪酬水平外部竞争性的重要意义。

点击查看答案

本题答案：（1）吸引、保留以及激励优秀员工，提升企业的竞争力本题解析：试题答案（1）吸引、保留以及激励优秀员工，提升企业的竞争力
（2）控制劳动力成本，提高经济效益
（3）塑造企业形象

55、单项选择题  利润分享计划是指根据（）的衡量结果来向员工支付报酬的一种绩效奖励模式。

A.个人业绩标准
B.个人绩效评价等级标准
C.企业绩效标准
D.部门绩效标准

点击查看答案

本题答案：C
本题解析：暂无解析

56、填空题  薪酬水平及其外部竞争性的作用有（）。

点击查看答案

本题答案：吸引、保留和激励员工，控制劳动力成本，塑造企业形象
本题解析：试题答案吸引、保留和激励员工，控制劳动力成本，塑造企业形象

57、名词解释  分类法

点击查看答案

本题答案：是依据岗位职责、技能、工作条件等岗位要素界定岗位类别和
本题解析：试题答案是依据岗位职责、技能、工作条件等岗位要素界定岗位类别和等级的岗位评价方法。

58、多项选择题  利润分享计划常见的形式有（）

A.现金利润分享
B.现付与递延结合制
C.延期利润分享
D.与利润挂钩的薪酬计划

点击查看答案

本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

59、单项选择题  在职的企业员工必须按工资的一定比例定期缴纳社会保险费，同时企业也必须向社会保险机构缴纳一定的养老保险费。此种养老模式属于（）

A.国家统筹的养老模式
B.强制储蓄的养老模式
C.投保自助的养老模式
D.社会统筹与个人账户相结合的养老模式

点击查看答案

本题答案：C
本题解析：暂无解析

60、问答题  简要分析计件工资的优缺点。

点击查看答案

本题答案：计件工资制的优点。
1）能够从劳动成果上准确
本题解析：试题答案计件工资制的优点。
1）能够从劳动成果上准确反映出劳动者实际付出的劳动量，并按体现劳动量的劳动成果计酬，不但劳动激励性强，而且使人们感到公平。
2）同计时工资相比，它不仅能反映不同等级工人之间的劳动差别，而且能够反映同等级工人之间的劳动差别。即使同等级的工人，由于所生产合格产品的数量、质量不同，所得到的工资收入也就有所不同，从而促使劳动者关心自己的劳动成果，激发劳动积极性，促进劳动生产率的提高。
3）由于产量与工资直接相联，所以能够促进工人经常改进工作方法，提高技术水平和劳动熟练程度，提高工时利用率，增加产品数量。
4）易于计算单位产品直接人工成本，并可减少管理人员及其工资支出。
5）促进企业改善管理制度，提高管理水平。
计件工资制的局限性。
1）实行计件工资制，容易出现片面追求产品数量，而忽视产品质量、消耗 定额和不注意爱护机器设备的偏向，如只求数量，保持合格品的下限，在消耗定额内还会出现不去挖掘节约的潜力，超出其负荷进行掠夺性的生产等。
2）管理或技术改造后，生产效率会增加，提高定额也会遇到困难。如不提高定额，会增加产品成本；如提高定额，会引起不满。
3）因追求收入会使工人工作过度紧张，有碍健康。
4）在企业以利润最大化为目标时，容易导致对计件制的滥用，使“计件工资成了延长劳动时间和降低工资的手段”。
5）计件工资制本身不能反映物价的变化。在物价上涨时期，如没有其他措施对物价进行补偿，尽管劳动生产没有提高，也必须调整计件单价。

61、名词解释  计件工资

点击查看答案

本题答案：是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资
本题解析：试题答案是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。

62、单项选择题  在某企业的某一薪酬等级中，薪酬最低值为2000元，最高值为4200元，则该等级的薪酬变动率为（）

A.220%
B.110%
C.2.1%
D.47.62%

点击查看答案

本题答案：B
本题解析：暂无解析

63、单项选择题  （）强调把激励性薪酬与个人绩效紧密相连。

A.基层管理人员薪酬福利
B.高层管理人员薪酬福利
C.技术人员薪酬福利
D.销售人员薪酬福利

点击查看答案

本题答案：D
本题解析：暂无解析

64、单项选择题  一套好的福利计划应具备的特征不包括()。

A.亲和性
B.灵活性
C.战略性
D.特色性

点击查看答案

本题答案：C
本题解析：特征：亲和性、灵活性、竞争性、成本效能、可操作性、特色性

65、多项选择题  福利管理的流程包括()。

A.福利计划
B.福利预算
C.福利执行
D.福利沟通
E.福利评价和反馈

点击查看答案

本题答案：A, B, D, E
本题解析：福利计划-福利预算-福利沟通-福利的评价与反馈-福利计划的成本控制

66、多项选择题  年薪制模型一般由（）构成。

A.奖金
B.佣金
C.基本薪酬
D.长期奖励
E.福利津贴

点击查看答案

本题答案：A, C, D, E
本题解析：本题考查年薪制。年薪制模型一般由四个部分构成，即：基本薪酬、奖金、长期奖励和福利津贴。

67、多项选择题  在薪酬结构设计的初始阶段要对职位的等级做更为细致的划分，主要方法包括（）。

A.恒定差异比率法
B.恒定绝对级差法
C.恒定比率差异法
D.变动级差法
E.恒定级差法

点击查看答案

本题答案：A, B, D
本题解析：对职位的等级做细致划分的主要方法包括：恒定绝对级差法、变动级差法、恒定差异比率法、变动差异比率法。本题正确答案为ABD选项。

68、单项选择题  经济补偿责任主要是指（）在处理劳动权利、义务关系中所应承担的责任。

A.劳动仲裁机构
B.工会
C.企业
D.政府

点击查看答案

本题答案：C
本题解析：暂无解析

69、单项选择题  最低生活维持费用理论的提出者是（）

A、大卫.李嘉图
B、威廉.配第
C、费雷德.歇尔
D、亚当.斯密

点击查看答案

本题答案：B
本题解析：暂无解析

70、名词解释  经济补偿

点击查看答案

本题答案：因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的，用人单位可按
本题解析：试题答案因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的，用人单位可按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。

71、多项选择题  在薪酬成本的控制中，控制基本薪酬主要是要控制（）。

A.加薪的时间
B.加薪的规模
C.工时数量
D.员工数量
E.员工的覆盖面

点击查看答案

本题答案：A, B, E
本题解析：在薪酬成本的控制中，控制基本薪酬的措施主要是要控制加薪的时间、加薪的规模、员工的覆盖面。答案选择ABE。

72、单项选择题  关于斯坎伦计划的陈述，（）是错误的。

A.斯坎伦计划是一种团队奖励计划
B.斯坎伦计划强调员工参与
C.斯坎伦计划以产品销售价格与成本价格之间的附加值来衡量生产率
D.斯坎伦比率等于劳动力成本与产品销售价值的比值

点击查看答案

本题答案：C
本题解析：收益分享计划指一个团队的成员，通常是一个部门或单位，由于生产率的提高而得到奖励。斯坎伦计划是一种重要的收益分享计划，其特点在于强调员工参与。在斯坎伦计划中，斯坎伦比率等于劳动力成本除以产品的销售价值。

73、填空题  营销人员薪酬设计的原则（）。

点击查看答案

本题答案：与战略匹配原则、促进销售人员角色转变原则、报酬形式以激励为主
本题解析：试题答案与战略匹配原则、促进销售人员角色转变原则、报酬形式以激励为主原则、差异化原则

74、多项选择题  根据我国有关政策规定，允许参与员工持股计划的人员通常包括（）。

A.在企业工作满一定时间的正式员工
B.公司的董事、监事、经理
C.长期在本企业工作的兼职人员
D.企业在册管理的离退休人员
E.企业派往投资企业、代表处工作，劳动人事关系仍在本企业的外派人员

点击查看答案

本题答案：A, B, D, E
本题解析：本题考查员工持股计划的激励对象。根据我国有关政策规定，允许参与员工持股计划的人员通常包括四类人员：在企业工作满一定时间的正式员工；公司的董事、监事、经理；企业派往投资企业、代表处工作，劳动人事关系仍在本企业的外派人员；企业在册管理的离退休人员。

75、单项选择题  （）主要有生活性福利、保障性福利、教育培训性福利等方式。

A.企业的福利计划
B.股票期权制和员工持股计划
C.佣金制
D.都没有

点击查看答案

本题答案：A
本题解析：暂无解析

76、名词解释  薪酬调整

点击查看答案

本题答案：主要是指企业在建立系统的、体现内部公平和对外具备竞争力
本题解析：试题答案主要是指企业在建立系统的、体现内部公平和对外具备竞争力的薪酬管理系统后，根据企业发展战略和产品市场变化的需要，和企业内部问题解决的需要，在不损坏薪酬管理体系的系统性的基础上，所进行的权重比例的调整

77、名词解释  职位薪酬体系

点击查看答案

本题答案：是根据每个职位的相对价值来确定薪酬等级，通过市场薪酬水
本题解析：试题答案是根据每个职位的相对价值来确定薪酬等级，通过市场薪酬水平调查来确定每个等级的薪酬幅度的薪资制度

78、问答题  论述职位薪酬体系的设计流程。

点击查看答案

本题答案：（1）进行职位分析，形成职位说明书
（2）职
本题解析：试题答案（1）进行职位分析，形成职位说明书
（2）职位价值评价
（3）薪酬调查
（4）确定公司薪酬政策
（5）确立薪酬结构与水平
（6）建立薪酬管理机制
（7）实施与反馈

79、问答题  简述专业技术人员的薪酬结构模式。

点击查看答案

本题答案：（1）单一化高新模式（2）较高薪酬加奖金模式（3）较高
本题解析：试题答案（1）单一化高新模式（2）较高薪酬加奖金模式（3）较高薪酬加科技成果提成模式（（5）薪酬+股权激励模式

80、单项选择题  下列哪个不属于薪酬调整的必要性方面（）

A.生活费用的变化
B.人才供需变化
C.竞争策略变化
D.社会舆论的变化

点击查看答案

本题答案：D
本题解析：暂无解析

81、多项选择题  弹性福利计划的实施方式包括（）。

A.基本福利计划
B.附加福利计划
C.核心福利计划
D.标准福利计划
E.混合匹配福利计划

点击查看答案

本题答案：B, C, D, E
本题解析：弹性福利计划的实施方式包括4种类型，分别是附加福利计划、混合匹配福利计划、核心福利计划和标准福利计划。本题正确答案为BCDE。

82、单项选择题  薪酬对员工所具有的功能不包括（）。

A、经济保障功能
B、改善经营绩效功能
C、社会信号功能
D、激励功能

点击查看答案

本题答案：B
本题解析：暂无解析

83、单项选择题  （）是工作分析的重要成果文件，其中包含了职位职责、权限、任职资格、工作环境等重要的职位信息，是职位评价的主要信息来源。

A.职位说明书
B.绩效评价
C.工作规范
D.企业规划

点击查看答案

本题答案：A
本题解析：本题考查职位说明书的概念。职位说明书是工作分析的重要成果文件，其中包含了职位职责、权限、任职资格、工作环境等重要的职位信息，是职位评价的主要信息来源。

84、多项选择题  员工持股计划中，对股本进行设计时需要考虑的因素有（）。

A.企业发展的基本需要
B.企业净资产的价值
C.员工的持股比例和认购能力
D.股东的数量
E.员工持股计划实施后适宜的投资回报率

点击查看答案

本题答案：A, B, C, E
本题解析：股本设计一般应考虑4方面因素：企业发展的基本需要，员工持股计划实施后适宜的投资回报率，企业净资产的价值，员工的持股比例和认购能力。本题正确答案为ABCE选项。

85、单项选择题  钟点工的薪酬福利主要考虑（）等因素。

A.学历
B.工作经验
C.综合素质
D.职业类型与层次

点击查看答案

本题答案：D
本题解析：暂无解析

86、问答题  销售工作的特征是什么？这种特征决定了对销售人员的薪酬应当如何管理？

点击查看答案

本题答案：①工作时间和工作方式的灵活度都很高，很难对其工作进行监
本题解析：试题答案①工作时间和工作方式的灵活度都很高，很难对其工作进行监督
②销售人员的工作业绩通常可以用非常明确的结果指标来衡量
③销售人员的工作业绩的风险性

87、问答题  群体绩效奖励计划有哪些类型？它们分别有什么特点？

点击查看答案

本题答案：群体绩效奖励计划通常可以划分为以下几种类型：利润分享计
本题解析：试题答案群体绩效奖励计划通常可以划分为以下几种类型：利润分享计划、收益分享计划、成功分享计划以及小群体或者团队奖励计划。
利润分享计划特点：
传统形式：组织中的所有员工按照一个事先设计好的公式，立即分享所创造出的利润的某一百分比。其特点是，员工可以根据组织利润立即拿到现金奖励而不必等到退休时支取，但是必须缴纳税收。这种非豁免性利润分享计划的设计和执行往往比其他浮动薪酬计划要更为容易一些，它不怎么或很少需要员工方面的参与。
现代形式：将利润分享与退休计划联系在一起。利润分享基数被用于为某一养老金计划注入资金，经营好时注入，差时则停止注入。利润分享的组织范围也由原来的整个组织降低到承担利润和损失责任的下级经营单位。在进行利润分享之前，通常要求能够达到某一最低投资收益率（绩效水平），否则利润分享基金中不会有实实在在的货币。
收益分享计划特点：
①是对某一群体或者部门的绩效进行衡量
②收益计划下的奖励支付通常比利润分享计划下的奖励支付周期更短同时更为频繁
③具有真正的自筹资金的性质
成功分享计划特点：
①成功分享计划需要为参与该计划的经营单位设定操作模型，该模型要界定出相关经营
单位的核心业务流程，定出3-5个对这一核心业务流程进行衡量的关键绩效指标，并且
为每一个关键绩效指标都制定出所要达到的目标。
②要求经营单位中的每一位员工都要全面参与
③要求管理层与基层员工共同制定目标，而不是采取自上而下式的传统目标制定方式
④鼓励持续不断的绩效改进
⑤有结束的时候
小群体奖励计划或团队奖励计划特点：

88、多项选择题  专业技术人员的薪酬结构主要包括（）。

A.奖金
B.佣金
C.福利与服务
D.基本薪酬加佣金
E.基本薪酬与加薪

点击查看答案

本题答案：A, C, E
本题解析：本题考查专业技术人员薪酬。专业技术人员的薪酬结构主要包括基本薪酬与加薪、奖金、福利与服务。

89、填空题  群体激励薪酬在企业中通常采用的形式有（）、收益分享计划、利润分享计划。

点击查看答案

本题答案：班组奖励计划
本题解析：试题答案班组奖励计划

90、填空题  （）是企业薪酬水平决策的依据。

点击查看答案

本题答案：薪酬调查
本题解析：试题答案薪酬调查

91、填空题  薪酬调查的步骤（）、确定调查范围和对象、确定调查方式、薪酬调查数据的统计分析、提交薪酬分析报告

点击查看答案

本题答案：确定调查目的
本题解析：试题答案确定调查目的

92、问答题  论述宽带薪酬结构的优势与局限性。

点击查看答案

本题答案：优势：
（1）宽带薪酬结构支持扁平型组织结构
本题解析：试题答案优势：
（1）宽带薪酬结构支持扁平型组织结构
（2）宽带薪酬结构能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高
（3）宽带薪酬结构有利于职位轮换，培育员工跨职能能力的开发与成长
（4）宽带薪酬结构能密切配合劳动力市场上的供求变化
（5）宽带薪酬结构有利于管理人员以及人力资源管理专业人员的角色转变
（6）宽带薪酬结构有利于推动良好的工作绩效
局限性：
（1）给员工心理造成不稳定感
（2）宽带薪酬设计的推广，会使得晋升成为一个比较困难的事情
（3）宽带薪酬并不适用于所有的组织
（4）制度实施的入门门槛较高

93、问答题  编制工资表主要涉及几方面的内容？

点击查看答案

本题答案：编制工资表主要涉及两个方面的内容。
1.工资
本题解析：试题答案编制工资表主要涉及两个方面的内容。
1.工资的计算
（1）根据员工所在的薪酬等级，对照岗位工资表、能力工资表确定员工的岗位工资标准和能力工资标准。
（2）根据员工所在的薪酬等级，确定各项津贴、补贴的金额，再根据员工考勤记录，扣除缺勤工资、各项社会保险的个人承担部分，以及个人所得税，计算员工的实际工资额。
（3）根据员工的绩效考核结果，个人所在的薪酬等级，以及由企业的经济效益和所在部门/小组的任务完成情况确定的企业奖金总额或部门/小组奖金总额，按奖金分配办法计算员工的奖金。
2.工资的汇总
企业一般在编制工资汇总表时，将个人和各部门的工资总额进行汇总。

94、问答题  战略性薪酬管理的作用。

点击查看答案

本题答案：（1）战略性薪酬管理对提升企业绩效的作用
1
本题解析：试题答案（1）战略性薪酬管理对提升企业绩效的作用
1降低人工成本
2吸引和留住人才
3引导员工行为
4促进劳资和谐
（2）战略性薪酬管理对增强企业竞争优势的作用
1价值性
2难以模仿性
3有效执行性
（3）战略性薪酬管理对促进企业可持续发展的作用
1实施战略性薪酬管理是应对企业外部环境变化的需要
2实施战略性薪酬管理是适应深化企业改革的需要
3实施战略性薪酬管理是加强科学管理的需要

95、多项选择题  个人激励计划包括（）

A.贝多薪酬计划
B.计件薪酬计划
C.差额薪酬计划
D.计时薪酬计划

点击查看答案

本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

96、问答题  简要回答员工津贴制度的制定步骤。

点击查看答案

本题答案：津贴制度的制定分为确定津贴项目、实施条件范围、津贴标准
本题解析：试题答案津贴制度的制定分为确定津贴项目、实施条件范围、津贴标准和支付方式等步骤。
（1）确定津贴项目
（2）确定实施条件范围
（3）确定津贴标准
（4）确定津贴支付形式

97、单项选择题  岗位分析的方法不包括（）

A.观察法
B.访谈法
C.关键事件法
D.要素计点法

点击查看答案

本题答案：D
本题解析：暂无解析

98、单项选择题  薪酬确定的基础主要是员工从事的职位本身，基本薪酬和福利所占比重较大的是（）战略下的薪酬管理制度。

A.稳定
B.收缩
C.成长
D.客户中心

点击查看答案

本题答案：A
本题解析：稳定战略是一种强调市场份额或者运营成本的战略。采用稳定战略的企业一般都处于比较稳定的环境，从人力资源管理的角度来讲，就是要稳定现有的、掌握相关工作技能的员工。因此在薪酬管理方面，薪酬决策的集中度比较高，薪酬的确定基础主要是员工从事的职位本身，在薪酬结构上基本薪酬和福利所占的比重较大。

99、单项选择题  控制职能是对员工福利的实施进行全面的控制，最终达到（）的目的。

A.控制工资水平
B.提高企业效益
C.控制成本
D.优化组织结构

点击查看答案

本题答案：C
本题解析：暂无解析

100、问答题  简述薪酬结构的类型及特征。

点击查看答案

本题答案：（1）与薪酬支付标准相匹配的薪酬结构类型：工作导向的薪
本题解析：试题答案（1）与薪酬支付标准相匹配的薪酬结构类型：工作导向的薪酬结构、技能导向的薪酬结构、绩效导向的薪酬结构、市场导向的薪酬结构、组合薪酬结构。其中技能导向的薪酬结构有两种表现形式：以知识为基础的薪酬结构、以多重技能为基础的薪酬结构
（2）与组织结构相匹配的薪酬结构类型：
（1）平等式薪酬结构。其主要特征是：薪酬等级数目较少、相邻等级之间以及
最高与最低薪酬之间的差距较小
（2）等级式薪酬结构
（3）网络式薪酬结构