1、单项选择题  下列不属于动作浪费的是（）。

A.走动
B.左右手交换
C.库存
D.单手空闲

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

2、判断题  根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

3、判断题  80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

4、问答题  制作和运用生产管理板应注意哪些事项？

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本题答案：1）根据当班计划，均衡确定单位小时的计划数；
2
本题解析：试题答案1）根据当班计划，均衡确定单位小时的计划数；
2）根据需要，在相应工序设置生产管理板，并张贴“生产管理板”标识牌；
3）每个时间段，由固定人员填写实际产出数、差异、理由及备注栏，班长或生产线负责人在确认栏签字确认；
4）车间主任要对每班的生产管理表签字确认。

5、单项选择题  质量的出发点是（） .

A.产品质量特性
B.产品装配文件
C.客户需求
D.国家法规和标准

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

6、填空题  精益思想的5项原则有价值、（）、流动、拉动、尽善尽美。

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本题答案：价值流
本题解析：试题答案价值流

7、问答题  清清扫活动的重点是什么？

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本题答案：重点是必须按照企业具体情况决定清扫对象、清扫人员、清扫
本题解析：试题答案重点是必须按照企业具体情况决定清扫对象、清扫人员、清扫方法、准备清扫器具、实施清扫的步骤，方能真正起到效果。

8、单项选择题  能对应生产台数增减人员，用最少的人员应对的体制称为（）.

A.省人化
B.少人化
C.定员化

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

9、多项选择题  TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）

A.整理、整顿、初期清扫
B.发生源、困难部位对策
C.制定准基准书
D.总点检

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本题答案：A, B
本题解析：暂无解析

10、问答题  企业生产现场作业可归纳为哪三种情况？

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本题答案：A.纯粹不必要的作业；
B.不创造附加价值的作业
本题解析：试题答案A.纯粹不必要的作业；
B.不创造附加价值的作业；
C.创造附加价值的作业。

11、单项选择题  5S之仓库管理中遵守的原则不包括（）。

A.分工
B.分层
C.分架
D.分区

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

12、问答题  定性分析的方法有哪些？

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本题答案：①归纳演绎；
②分析综合；
③比较
本题解析：试题答案①归纳演绎；
②分析综合；
③比较分析；
④5WH解析；
⑤问5次为什么；
⑥鱼刺图法；
⑦头脑风暴法；
⑧德尔菲法；
⑨问卷调查；
⑩流程跟踪。

13、问答题  “三不流”的内容是什么？

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本题答案：A.不合格的原材料和外协件不投产；
B.不合格的
本题解析：试题答案A.不合格的原材料和外协件不投产；
B.不合格的零件不装配。
D.不合格的产品不出厂。

14、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法制度化，（），维持其成果。

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本题答案：规范化
本题解析：试题答案规范化

15、问答题  实施5S的8大好处是什么？

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本题答案：（1）、提高工作效率；
（2）、降低成本； <
本题解析：试题答案（1）、提高工作效率；
（2）、降低成本；
（3）、减少浪费；
（4）、提高产品品质；
（5）、提高设备使用寿命；
（6）、提供安全的职业场所；
（7）、提高员工素质；
（8）、满足客户要求。

16、问答题  为什么要推行5S，5S的作用有哪些？

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本题答案：公司推行5S是为了创建安全、文明、整洁、高效、温馨的生
本题解析：试题答案公司推行5S是为了创建安全、文明、整洁、高效、温馨的生产工作环境，培养员工良好的行为习惯，提升全员素养，塑造良好的企业形象。5S的作用：5S是最佳推销员；5S是节约家；5S对安全有保障；5S是标准化的推动者；5S能形成 令人满意的现场。

17、填空题  连续流生产的核心是（）。

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本题答案：一个流
本题解析：试题答案一个流

18、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

19、判断题  标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

20、多项选择题  实现有效率的会议的先决条件包括（）

A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的
B.邀请正确的与会者
C.与会者不需要事先做好准备
D.有效使用视觉辅助E.准时开会与结束会议

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本题答案：A, B, D, E
本题解析：暂无解析

21、填空题  5S之仓库管理中遵守的原则是分区、（）、分层。

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本题答案：分架
本题解析：试题答案分架

22、判断题  多能工是指那些能操作多种机床的生产作业人员。（）

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

23、判断题  库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

24、问答题  精益生产的两大支柱是什么？

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本题答案：准时化、自动化
本题解析：试题答案准时化、自动化

25、判断题  根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

26、单项选择题  TPM工具可以直接改善7大浪费中的哪一项？（）

A、过量生产
B、搬运
C、库存
D、等待

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

27、问答题  精益生产方式有哪几种主要方法？

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本题答案：准时化生产、看板管理、平准化生产、快换工装、标准作业、同步节
本题解析：试题答案准时化生产、看板管理、平准化生产、快换工装、标准作业、同步节拍生产、改善活动、设备零故障管理、目标成本、三不流质量控制法等十个方面。

28、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

29、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

30、问答题  PDCA中A（Action）的含义是什么？所包含的内容有哪些？

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本题答案：A的含义是改善，所包含的内容是：
（1）、成
本题解析：试题答案A的含义是改善，所包含的内容是：
（1）、成功的部分标准化；
（2）、作为后续行动的准则；
（3）、对不足的地方提出修正，并实施；
（4）、制定下一步工作计划，进入又一个PDCA循环。

31、单项选择题  不精益的流程，会使流程与流程之间（）。

A.畅通
B.更协调
C.缺乏协调
D.节约时间

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

32、单项选择题  在增加场地前，先要对原场地进行（）.

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

33、填空题  整理的实施要点就是对（）中摆放的物品进行分类，然后按照判断基准区分出物品的使用等级，进而决定是否需要该物品。

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本题答案：生产现场
本题解析：试题答案生产现场

34、多项选择题  生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。

A.工具准备
B.夹具准备
C.量具准备
D.模具准备
E.设备保养

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

35、单项选择题  精益生产的 内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

36、问答题  什么是置换作业，目的是什么？

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本题答案：为保证检修动火和进人设备内作业安全，在检修范围内的所有设备和
本题解析：试题答案为保证检修动火和进人设备内作业安全，在检修范围内的所有设备和管线中的易燃易爆、有毒有害气体都应进行置换，即通风作业。目的是保障检修、作业人员安全，不发生气体中毒。

37、填空题  标准作业三要素是（）、作业顺序、标准在制品。

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本题答案：节拍
本题解析：试题答案节拍

38、判断题  “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

39、单项选择题  克服拖拉的办法是（）

A.把任务整合
B.把任务调整，由复杂变简单
C.把任务分割，分而治之地进行瓦解
D.集体完成任务

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

40、单项选择题  经常使用的看板一般分为（）。

A．取料看板
B．管理看板
C．生产看板
D．A+C

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

41、判断题  看板卡与物料是成套的，没有看板卡的物品不能流转.

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

42、判断题  每个工位必须有作业要领书，作业要领书的要点是与安全、品质等相关的内容。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

43、填空题  1960年开始，以（）为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。

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本题答案：丰田
本题解析：试题答案丰田

44、问答题  精益管理的核心是什么？

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本题答案：精益管理的核心是通过持续不断地排除浪费来赢得利润、创造
本题解析：试题答案精益管理的核心是通过持续不断地排除浪费来赢得利润、创造价值。

45、判断题  推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

46、单项选择题&n bsp; PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

47、问答题  5S定义简单的记忆口诀是什么？

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本题答案：整理：要与不要，一留一弃；
整顿：科学布局，取用
本题解析：试题答案整理：要与不要，一留一弃；
整顿：科学布局，取用快捷；
清扫：清除垃圾，美化环境；
清洁：洁净环境，贯彻到底；
修养：形成制度，养成习惯。

48、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

49、问答题  目视化管理常用的方法有哪些？

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本题答案：（1）、形迹管理；
（2）、颜色管理； 本题解析：试题答案（1）、形迹管理；
（2）、颜色管理；
（3）、灯（声）号管理；
（4）、对齐管理；
（5）、影像管理。

50、单项选择题  属于无形浪费的是（）

A.程序繁琐
B.拖延
C.开小差
D.间断

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

51、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

52、判断题  管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。这种观点对么？

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

53、问答题  影响安全的心理因素主要有哪些？

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本题答案：①侥幸心理；
②经验心理；
③&l
本题解析：试题答案①侥幸心理；
②经验心理；
③“赶工”心理；
④麻痹大意；
⑤偷懒省事；
⑥心情烦躁；
⑦争强好胜；
⑧判断失误。

54、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

55、问答题  精益生产所说的自働化跟我们通常所说的自动化有什么区别？

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本题答案：自动化是指为了节省人工作业而引进设备取而代之，是指纯粹的专用
本题解析：试题答案自动化是指为了节省人工作业而引进设备取而代之，是指纯粹的专用机器、自动机器、机械手等机械设备而言。
自働化是指将人的智慧赋予机器，当异常发生时机械、设备会发出警报，依靠机器自身就能够停止。由于发生异常时可以自动停止、就不需要经常监督机器的人员了，一名操作者可以多台作业。

56、问答题  现场地面物品定置定位中全格法的标准是什么？

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本题答案：采用50mm宽黄色胶带或黄色油漆，围成正方形或长方形，定置的
本题解析：试题答案采用50mm宽黄色胶带或黄色油漆，围成正方形或长方形，定置的物品与定置线的间隙是5mm。

57、填空题  看板分为传送看板、（）、临时看板。

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本题答案：生产看板
本题解析：试题答案生产看板

58、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

59、判断题  超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

60、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

61、单项选择题  任何改进流程的第一步是让团队识别出（），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。

A.顾客的需求
B.无用的流程
C.流程的负责人
D.有用的流程

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

62、多项选择题  在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。

A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明

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本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析

63、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

64、问答题  实施精益管理的重大意义是什么？

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本题答案：精益管理是强势企业的必备要素之一。强势企业是指能在动荡的市场
本题解析：试题答案精益管理是强势企业的必备要素之一。强势企业是指能在动荡的市场环境中生存下来，并不断发展壮大的企业。强势企业的必备要素包括有明确的企业发展战略；有强有力的领导力；精益管理。

65、问答题  设备快速换型的要点是什么?

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本题答案：设备快速换型的要点是把设备换型调整的所有作业划分为两大
本题解析：试题答案设备快速换型的要点是把设备换型调整的所有作业划分为两大部分，即“外部换型调整作业"和“内部换型调整作业"。
所谓“外部换型调整作业"是指那些能够在设备运转时同时进行的换型调整作业，而“内部换型调整作业”是指那些必须或只能够在设备停止运转时才能进行的换型调整作业。
为了缩短换型调整时间，一方面操作人员必须在设备运行中完成所有的“外部换型调整作业”，一旦设备停下来则应集中全力于“内部换型调整作业"。
另一方面是要尽可能地把“内部换型调整作业"转变为“外部换型调整作业"。缩短这两种作业的时间，可以保证迅速完成换型调整作业。

66、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

67、填空题  精益生产之品质目标是不产生（）。

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本题答案：不良品
本题解析：试题答案不良品

68、多项选择题  生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。

A.工具准备
B.夹具准备
C.量具准备
D.模具准备
E.设备保养

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

69、问答题  标准作业分为几种类型？各种作业类型的特征以及作业周期（C.T）的测算方法是什么？

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本题答案：共有三种类型，即：类型Ⅰ、类型Ⅱ、类型Ⅲ。

本题解析：试题答案共有三种类型，即：类型Ⅰ、类型Ⅱ、类型Ⅲ。
1）类型Ⅰ
具备标准作业的3要素（节拍T.T、作业顺序、标准手持），可以进行重复操作并可测得作业周期的作业类型。如总装车间的装凸轮轴工序、装曲轴工序等。
由于该种作业是重复性操作，所以作业周期C.T.可以通过现场掐表直接得到，需要注意的是每道工序都应多测几次取其平均值。
2）类型Ⅱ
虽然可以算出生产节拍，但是组装的种类比较多，组装的零件不同，表示出一个人份的作业量很困难的作业类型为类型Ⅱ，类型Ⅱ主要存在于总装车间。由于该种作业不是重复性操作，所以不能简单的通过掐表直接得到作业周期C.T，而是用加权平均的方法计算。
例：总装车间某道工序，需要组装A、B、C三种车型的零件，各车型零件组装时间分别为30秒、38秒、34秒，这三种车型在当天的产量中占的比例分别为16%、4%及80%，则该工序的作业时间为：
C.T=30×0.16+38×0.04+34×0.8=33.52秒。
3）类型Ⅲ
指生产线外的作业，算不出生产节拍，不是反复作业的工序，如刀具交换、品质检验、设备维护、搬运等，其目的就是根据全厂的效率核算，将生产线外的人的作业标准化、量化到每个人。
例：某道工序上有三台机床a、b、c，换刀频率分别为每800件一次、500件一次、400件一次，一次的换刀时间分别为60秒、120秒、80秒，则每台机床上每件的换刀时间分别为60/800秒、120/500秒、80/400秒。该工序的作业时间为：
C.T=（60/800+120/500+80/400）×该班生产件数
通过对标准作业各工序生产能力的掌握，借助山积表，与生产节拍进行比较，可以判断生产线的状况。理想状态是作业时间跟生产节拍相等，即：C.T=T.T。

70、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

71、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，在检查中，某部门同一问题发生次数超过3次未整改落实的，如何考核？

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本题答案：在检查中，某部门同一问题发生次数超过3次未整改落实的，
本题解析：试题答案在检查中，某部门同一问题发生次数超过3次未整改落实的，扣罚该部门经理100分。

72、单项选择题  整理（）都得做。

A、每月
B、每周
C、每天
D、以上都是

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

73、问答题  田生产方式的特征是什么？

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本题答案：一是彻底清除企业存在的一切浪费，降低产品成本；

本题解析：试题答案一是彻底清除企业存在的一切浪费，降低产品成本；
二是不断向零库存挑战，降低制造成本；
三是持续改进，使产品更好、价格更便宜。

74、填空题  改善四原则取消、合并、（）、简化。

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本题答案：重排
本题解析：试题答案重排

75、单项选择题  （）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。

A.工作标准化
B.无间断流程
C.拉式制度
D.目视化管

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

76、填空题  清洁状态的三个要素是（）。

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本题答案：干净、高效、安全
本题解析：试题答案干净、高效、安全

77、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

78、问答题  统计过程控制的特性是什么？

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本题答案：①是一种直观的分析控制工具；
②是对过程进行
本题解析：试题答案①是一种直观的分析控制工具；
②是对过程进行事前控制的工具；
③用于对过程的特性进行控制；
④必须基于有效的数据收集。

79、填空题  物品乱摆放属于5S中的（）要处理的范围。

点击查看答案 91EXAm.org

本题答案：整顿
本题解析：试题答案整顿

80、问答题  5S的角色是什么？

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本题答案：最佳推销员、节约能手、安全专家、标准推进者、士气增强者
本题解析：试题答案最佳推销员、节约能手、安全专家、标准推进者、士气增强者、效率提高者。

81、问答题  什么是安全设备？

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本题答案：是用于保证生产经营活动正常进行，防止事故发生，保障职工人身安
本题解析：试题答案是用于保证生产经营活动正常进行，防止事故发生，保障职工人身安全与健康的设备总称。

82、问答题  合理化建议的工作流程是什么？

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本题答案：①提案提出；②提案审查；③组织实施；④实施跟踪；⑤效益
本题解析：试题答案①提案提出；②提案审查；③组织实施；④实施跟踪；⑤效益计算；⑥提案汇总。

83、单项选择题  不是实施精益生产的具体手法的是（）。

A.生产同步化
B.生产均衡化
C.生产人性化
D.生产柔性化

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

84、填空题  治理应该根据物品（）和（）来区分。

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本题答案：使用频率；使用价值
本题解析：试题答案使用频率；使用价值

85、单项选择题  上、下车架由于长时间存放造成关键部位生锈而返修，这种情况属于（）.

A.缺陷的浪费
B.搬运的浪费
C.库存的浪费
D.增值作业

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

86、单项选择题  将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。

A.直接
B.感觉
C.间接
D.视觉

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

87、问答题  山积表是什么工具？

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本题答案：山积表是进行作业再分配以及工序削减，从而提高工序能力的重要工
本题解析：试题答案山积表是进行作业再分配以及工序削减，从而提高工序能 力的重要工具。它通过对每个作业人员具体作业内容及时间的叠加（类似于积木），画出柱状图。通过该图，可以根据生产节拍对作业内容进行重新组合，调整每个作业人员的工作负担。

88、多项选择题  下列哪些是TPM的目标？（）

A.设备计划外停机时间为零
B.设备原因造成废品为零
C.设备运行效率损失为零
D.设备运行事故伤害为零

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

89、问答题  精益管理最核心的思想是什么？。

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本题答案：精益管理最核心的思想是持续改进。精益管理希望从排除浪费来降低
本题解析：试题答案精益管理最核心的思想是持续改进。精益管理希望从排除浪费来降低成本，而浪费存在于各个部门、各个环节、各个角落，需要企业在其每日的经营活动中各个部门、环节、全体员工持续地改进并加以保持

90、单项选择题  人如按其指导要求去做，则可以准确快速且安全地进行作业，是以下哪个文件的作用（）。

A.标准作业组合票
B.标准作业票
C.标准作业要领书

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

91、单项选择题  导入SMED的步骤不包括（）。

A、区分内部和外部的要素，
B、将外部作业转移到内部，
C、减少内部工作，
D、减少外部作业。

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

92、问答题  5S的推行的三个阶段是什么？

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本题答案：（1）、准备阶段；
（2）、实施评估阶段； <
本题解析：试题答案（1）、准备阶段；
（2）、实施评估阶段；
（3）、巩固阶段。

93、问答题  什么是标准作业?

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本题答案：标准作业是指在生产过程中，以人的操作为中心，去掉浪费的
本题解析：试题答案标准作业是指在生产过程中，以人的操作为中心，去掉浪费的动作，把有价值的作业编排成有效的操作顺序，使之与设备布局以及节拍时间相吻合。标准作业经过对作业方法的研究后制定标准操作法，包括对有关设施、环境、材料、负荷、动作等实施标准化。

94、填空题  精益质量的三不原则（），不制造不良品、不流出不良品。

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本题答案：不接受不良品
本题解析：试题答案不接受不良品

95、单项选择题  一个流生产是指将作业（）。合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。

A.场地、人员、设备
B.场地、人员
C.人员、设备
D.场地、设备

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

96、问答题  班会的原则是什么？

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本题答案：时间一般不超过15分钟！会总结，就会进步，塑造督导者的核心行
本题解析：试题答案时间一般不超过15分钟！会总结，就会进步，塑造督导者的核心行为。

97、判断题  传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

98、填空题  看板是对生产过程中各工序生产活动进行控制的（）。

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本题答案：信息系统
本题解析：试题答案信息系统

99、判断题  仓库保管员清楚物品在哪就行了，不作标识也没什么关系。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

100、单项选择题  实现生产过程同步化的基础是什么？（）

A.大量生产
B.批量生产
C.安全生产
D.均衡生产

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本题答案：D
本题解析：暂无解析