1、问答题  目视化管理的要点是什么？

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本题答案：（1）、无论是谁都能判断是好是坏（正常还是异常）； 本题解析：试题答案（1）、无论是谁都能判断是好是坏（正常还是异常）；
（2）、能迅速判断，精确度高；
（3）、判断结果不会因人而异。

2、判断题  整理是将工作中不能发挥正面、积极效用的物品除去。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

3、判断题  同步流程（SFM）强调提高设备开动并提高生产效率。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

4、单项选择题  5S运动是一项什么样的工作？（）

A、暂时性
B、流行的
C、持久性
D、时尚的

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

5、问答题  目视化管理的12种方法是什么？

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本题答案：定位法、标示法、分区法、图形法、方向法、影绘法∕痕迹法、透明
本题解析：试题答案定位法、标示法、分区法、图形法、方向法、影绘法∕痕迹法、透明法、监察法、
公告法、地图法、备忘法。

6、判断题  “人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

7、填空题  准时化生产的定义（）。

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本题答案：在必要的时间按必要的数量生产必要的产品
本题解析：试题答案在必要的时间按必要的数量生产必要的产品

8、问答题  PDCA的特点有哪些？

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本题答案：（1）、周而复始；
（2）、螺旋式上升；本题解析：试题答案（1）、周而复始；
（2）、螺旋式上升；
（3）、大环套小环，小环保大环，推动大循环。

9、单项选择题  设备的保全方式主要分四类：定期保全、预防保全、事后保全、（）等.

A、维修保全
B、改良保全
C、定时保全
D、分工保全

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

10、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡

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本题答案：A, B, D
本题解析：暂无解析

11、问答题  现场目视化管理中物品定置定位的常用方法有哪些？

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本题答案：直角法、全格法。
本题解析：试题答案直角法、全格法。

12、问答题  督导者角色定位的一个核心是什么？

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本题答案：按照交货期限，交出质量好的商品，以更低成本安全生产。
本题解析：试题答案按照交货期限，交出质量好的商品，以更低成本安全生产。

13、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

14、问答题  班会的原则是什么？

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本题答案：时间一般不超过15分钟！会总结，就会进步，塑造督导者的核心行
本题解析：试题答案时间一般不超过15分钟！会总结，就会进步，塑造督导者的核心行为。

15、判断题  守规章制度的工作现场，我们经常会听到“下不为例”，“这样就行了吧”，“我太忙啦”，这些话对吗？

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

16、判断题  为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

17、问答题  5S的八大作用是什么？

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本题答案：（1）、亏损为零—（5S是最佳的推销员）；
本题解析：试题答案（1）、亏损为零—（5S是最佳的推销员）；
（2）、不良为零—（5S是品质缺陷的护航者）；
（3）、浪费为零—（5S是节约能手）；
（4）、故障为零—（5S是交货期的保证）；
（5）、切换产品时间为零—（5S是高效率的前提）；
（6）、事故为零—（5S是安全的软件设备）；
（7）、投诉为零—（5S是标准化的推进者）；
（8）、缺勤率为零—（5S可以创造出快乐的工作岗位）。

18、问答题  标准作业要领书的编制方法是什么？

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本题答案：1）仔细观察作业的动作；
2）明确作业的目的、顺
本题解析：试题答案1）仔细观察作业的动作；
2）明确作业的目的、顺序、时间；
3）确认每个作业顺序的要点。

19、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

20、单项选择题  精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（）.

A.小型化的设备
B.设备的管线要整齐并有柔性
C.物品在加工时的出入口要一致化
D.设备要落脚生根

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

21、单项选择题  5S的第三个S是什么（）.

A、整顿
B、清洁
C、清扫
D、以上都不对

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

22、填空题  素养形成的过程厉行“三守”原则，即（）、（）、（），其真意在于训练纪律化。

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本题答案：守时间；守纪律；守标准
本题解析：试题答案守时间；守纪律；守标准

23、多项选择题  TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）

A.整理、整顿、初期清扫
B.发生源、困难部位对策
C.制定准基准书
D.总点检

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本题答案：A, B
本题解析：暂无解析

24、单项选择题  关于整理的定义，正确的是（）

A.将所有的物品重新摆过。
B.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
C、区别要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。
D.将物品分区摆放，同时作好相应的标识。

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

25、单项选择题  5S之仓库管理中遵守的原则不包括（）。

A.分工
B.分层
C.分架
D.分区

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

26、单项选择题  生产作业人员的操作依据是（）.

A.检验规范
B.作业指导书
C.作业流程图
D.检查表

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

27、填空题  5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员、方法等生产要素开展相应的（）、（）、（）、（）、修养等活动，为其它管理活动奠定良好的基础，是日本产品质量和品质得以迅猛提高乃至行销全球的成功保障。

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本题答案：整理；整顿；清扫；清洁
本题解析：试题答案整理；整顿；清扫；清洁

28、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

29、问答题  实施清扫时的三扫原则是什么？

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本题答案：三扫是扫黑、扫漏、扫怪。
扫黑：垃圾、灰尘、粉尘
本题解析：试题答案三扫是扫黑、扫漏、扫怪。
扫黑：垃圾、灰尘、粉尘 、纸屑、蜘蛛网等；
扫漏：漏水、漏油、漏气等；
扫怪：异常声音、温度、振动等。

30、问答题  拉动式生产的核心是什么？是

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本题答案：准时化，就是要求在需要的时候，生产需要的产品。
本题解析：试题答案准时化，就是要求在需要的时候，生产需要的产品。

31、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

32、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

33、问答 www.91exAm.org题  精益生产示范区的九项精益改善活动是什么？

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本题答案：①现场5S改善；
②人员效率改善；
本题解析：试题答案①现场5S改善；
②人员效率改善；
③在制品存量控制；
④生产周期改善；
⑤生产物流优化；
⑥班产能力改善；
⑦生产工艺优化；
⑧价值流映射；
⑨开展TPM改善。

34、判断题  看板卡与物料是成套的，没有看板卡的物品不能流转.

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

35、问答题  小批量，生产周期短应怎样提高效率，质量和数量？

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本题答案：小批量，生产周期短有它的独特做法，比如要缩短换产品时间，进行
本题解析：试题答案小批量，生产周期短有它的独特做法，比如要缩短换产品时间，进行加工路径分析，将相同的工序合在一起等等有很多办法。其实精益最初目的就是解决多品种，小批量生产的问题。各工序对操作员工有较高的技术要求，其实可以进行工作研究，尽量将工作简化，有很多办法可以用的，要尽量使工作简单化。

36、单项选择题  什么不是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标（）。

A、低成本
B、无废品
C、零库存
D、产品单一化

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

37、判断题  问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

38、判断题  问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

39、填空题  将不要的物品清除出工作场所现场（如长期没有人使用的办公桌）属于6S的（）范畴。

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本题答案：整理
本题解析：试题答案整理

40、问答题  职场活性化活动具体包含哪些内容？

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本题答案：职场的活性化活动，具体包含以下主要内容：
1
本题解析：试题答案职场的活性化活动，具体包含以下主要内容：
1、QC小组活动；
2、多技能工化；
3、创新改造以及发明（专利）提案制度；
4、职场的安全卫生；
5、设备维护；
6、防止质量不良品的流出；
7、步合会议（生产部门会议）；
8、发挥管理、监督者的作用；
9、岗位培训，人才培养；
10、为员工配置福利设施。

41、判断题  清扫就是点检，清扫的过程就是检查的过程，通过清扫发现异常。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

42、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

43、单项选择题  以下不属于自主保全四大基本功的是（）。

A.设备的整顿和掌握设备的整顿基准
B.设备的润滑和掌握设备的润滑基准
C.设备的紧固和掌握设备的紧固基准
D.设备的点检和掌握设备的点检基准

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

44、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

45、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

46、单项选择题  关于时间的特性，表述错误的是（）

A.供给有最大弹性
B.无法蓄积
C.无法取代
D.无法失而复得

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

47、单项选择题  经常使用的看板一般分为（）。

A．取料看板
B．管理看板
C．生产看板
D．A+C

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

48、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

49、单项选择题  推行设备U型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、人与设备分离和（）。

A.培养多能工
B.单能工
C.生产节拍
D.生产任务

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

50、问答题  生产现场的成本主要有哪些？

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本题答案：①人员成本；②设备成本；③材料成本；④方法成本；⑤环境
本题解析：试题答案①人员成本；②设备成本；③材料成本；④方法成本；⑤环境成本；⑥能源成本；⑦信息成本；⑧协调成本。

51、判断题  TPS是一切改善活动的基础。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

52、填空题  生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化，调整（），以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。

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本题答案：作业负荷
本题解析：试题答案作业负荷

53、填空题  5S中的整顿简单的来说是将需要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。每件东西都各得其所、各就其位，目的是工作场所一目了然，创造整齐的工作环境，消除找寻物品的时间，（）。

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本题答案：消除过多的积压物品
本题解析：试题答案消除过多的积压物品

54、填空题  团结同事，与大家友好沟通相处是5S中（）的要求。

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本题答案：素养
本题解析：试题答案素养

55、问答题  整顿的“三定原则”及“三要素”分别是什么？

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本题答案：三定原则：定位、定容、定量；
三要素：场所、标识
本题解析：试题答案三定原则：定位、定容、定量；
三要素：场所、标识、方法。

56、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

57、多项选择题  推行JIT的主要做法有哪些（）。

A.推行5S管理
B.样板区先行
C.加强人本管理
D.强化物流管理
E.追求尽善尽美：“六零”管理

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本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析

58、问答题  5S管理中清洁奉行的“三不原则”是什么？

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本题答案：不制造脏 乱、不扩散脏乱、不恢复脏乱。
本题解析：试题答案不制造脏乱、不扩散脏乱、不恢复脏乱。

59、问答题  TPS是什么意思？

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本题答案：TPS是英文Toyota Prodution Syst
本题解析：试题答案TPS是英文Toyota Prodution System首字母的缩写，是“丰田生产方式”的代名词。

60、问答题  谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？

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本题答案：第一，要坚定目标；
第二，要严格考核； 本题解析：试题答案第一，要坚定目标；
第二，要严格考核；
第三，要固化成果；
第四，要培育素养。

61、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

62、填空题  不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了（）的界限，也是浪费。

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本题答案：绝对最少
本题解析：试题答案绝对最少

63、问答题  自恸化的主要理念是什么?

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本题答案：自恸化的主要理念是：应该在作业流程中及时进行源头质量管
本题解析：试题答案自恸化的主要理念是：应该在作业流程中及时进行源头质量管理，必须用有效的方法在发生异常或质量缺陷时立即探测到，并立即使生产暂停，使员工可以立即解决问题，避免异常扩大或质量缺陷进入到下游流程。这种品质管理比事后检验出问题再设法纠正问题更具成效且成本更低。自恸化在很多时候含有“自动化"的含义，但绝不仅仅限于用机械化设备代替手工作业。

64、问答题  合理化建议的工作流程是什么？

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本题答案：①提案提出；②提案审查；③组织实施；④实施跟踪；⑤效益
本题解析：试题答案①提案提出；②提案审查；③组织实施；④实施跟踪；⑤效益 计算；⑥提案汇总。

65、单项选择题  以下不属于清扫的注意点是（）

A、责任化
B、标准化
C、污染源处理
D、干净化

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

66、问答题  目视化管理常用的方法有哪些？

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本题答案：（1）、形迹管理；
（2）、颜色管理； 本题解析：试题答案（1）、形迹管理；
（2）、颜色管理；
（3）、灯（声）号管理；
（4）、对齐管理；
（5）、影像管理。

67、名词解释  SE活动

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本题答案：SE是Simultaneous Engineering
本题解析：试题答案SE是Simultaneous Engineering的首字母缩写，意为同步工程，是指产品设计从开发阶段到量产开始之前，在质量、易制造、降低成本等方面提高产品图纸的完善程度的活动，是公司全体部门参加的活动。

68、问答题  作业标准应悬挂在什么地方？

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本题答案：悬挂在作业现场。
本题解析：试题答案悬挂在作业现场。

69、问答题  5S中推行清洁工作的要点是什么？

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本题答案：（1）、制定5S制度与规范；
（2）、进行5S检
本题解析：试题答案（1）、制定5S制度与规范；
（2）、进行5S检查、评比、奖惩；
（3）、5S活动展示、宣传。

70、填空题  日常管理中丰田广泛采用的PDCA指的是计划、实施、检查、（）。

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本题答案：处置
本题解析：试题答案处置

71、单项选择题  均衡生产要求快速换产以达到（）的生产.

A、小批量、多品种
B、小批量、少品种
C、大批量、少品种
D、大批量、多品种

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

72、多项选择题  TPM小团体活动的理念是（）。

A.全员参与
B.尊重人格
C.发挥个人的能力和创造性
D.突出个人主义

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本题答案：A, B, C
本题解析：暂无解析

73、判断题  根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

74、问答题  精益生产所说的自働化跟我们通常所说的自动化有什么区别？

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本题答案：自动化是指为了节省人工作业而引进设备取而代之，是指纯粹的专用
本题解析：试题答案自动化是指为了节省人工作业而引进设备取而代之，是指纯粹的专用机器、自动机器、机械手等机械设备而言。
自働化是指将人的智慧赋予机器，当异常发生时机械、设备会发出警报，依靠机器自身就能够停止。由于发生异常时可以自动停止、就不需要经常监督机器的人员了，一名操作者可以多台作业。

75、问答题  整顿的“三易原则”是什么？

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本题答案：易取、易放、易管理（即缺什么东西一目了然）。
本题解析：试题答案易取、易放、易管理（即缺什么东西一目了然）。

76、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

77、填空题  5S是一种（），藉活动来改变人的（）和（），从而改变工厂的管理水准。

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本题答案：行动；思考方式；行动品质
本题解析：试题答案行动；思考方式；行动品质

78、填空题  （），成本C，交期D，安全S，团队P被誉为精益生产的KPI指标。

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本题答案：品质Q
本题解析：试题答案品质Q

79、填空题  任何组织机构的设置都必须把（）放在第一位。 91EXAM.org

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本题答案：精干高效
本题解析：试题答案精干高效

80、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

81、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质

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本题答案：A, B, C, D, E, F
本题解析：暂无解析

82、判断题  精益生产的两大支柱是JIT和TPM。（）

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

83、问答题  督导者指导第三阶段指导后观察阶段有哪些内容？

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本题答案：（1）、让他开始工作，指定协助他的人；
（2）、
本题解析：试题答案（1）、让他开始工作，指定协助他的人；
（2）、经常检查，帮助他改正错误；
（3）、鼓励提高，必要时再指导；
（4）、逐步减少指导。

84、单项选择题  将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。

A.直接
B.感觉
C.间接
D.视觉

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

85、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

86、单项选择题  清扫应细心，具备不容许有“（）”存在的观念。

A、污秽；
B、干净；
C、不良之处；
D、解决脏污对策。

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

87、单项选择题  以下不属于看板分类的是（）。

A.管理看板
B.传送看板
C.生产看板
D.临时看板

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

88、问答题  作业标示板的作用是什么？如何使用？

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本题答案：用于各班组操作人员的考勤，及工作岗位的展示。
作
本题解析：试题答案用于各班组操作人员的考勤，及工作岗位的展示。
作业标示板的使用方法：
1）员工上岗前，将各自的照片从人员表中挪至相应的工作工位，下班后再挪回人员表中。
2）班长负责班产量和出勤表的填写。

89、判断题  “人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

90、多项选择题  下列哪些是TPM的目标？（）

A.设备计划外停机时间为零
B.设备原因造成废品为零
C.设备运行效率损失为零
D.设备运行事故伤害为零

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

91、填空题  准时制采购的目的是消除不必要的工作、与供应商建立新型伙伴关系、消除厂内（）库存、品质和信任度提高。

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本题答案：零原材料
本题解析：试题答案零原材料

92、判断题  人民生活习性映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根，只有认真做好每一件事才能实现我们的目标。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

93、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

94、单项选择题  实行“看板方式”的基础是（）.

A、准时化
B、自动化
C、流水线生产
D、均衡化生产

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

95、问答题  自动化的二个基本原则是什么？

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本题答案：1）质量是在工序内打造的
2）少人化
本题解析：试题答案1）质量是在工序内打造的
2）少人化

96、问答题  精益生产中推行自动化的好处？

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本题答案：1、因为有了自働化就无须人员去监控异常情况这样一来可以削减作
本题解析：试题答案1、因为有了自働化就无须人员去监控异常情况这样一来可以削减作业人员，从而达到降低成本的目的。
2、由于有生产完所需要的零部件设备就能停下来，而且生产的零部件又都是合格品，因此可以减少库存量，从而可以实现生产同步化。
3、该自働化要求对设备及环境持续改善，刺激了员工的能动性，因而增强了对人格的尊重.

97、判断题  休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

98、填空题  精益生产方式的核心是（）和快速应对市场变化。

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本题答案：零库存
本题解析：试题答案零库存

99、判断题  整理时5S管理一项的核心。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

100、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析