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1、多项选择题 主生产计划需要考虑()
A、客户订单和预测
B、已完成订单
C、可用物料数量
D、现有能力
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本题答案:A, C, D
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2、多项选择题 Kaizen改善的手段有()
A.标准化
B.5s
C.消除Muda
D.kanban
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本题答案:A, B, C
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3、单项选择题 ()是描述物料加工、零部件装配的操作顺序的技术文件,是多个工序的序列。
A、劳动定额
B、工艺线路
C、时间定额
D、物资消耗定额
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本题答案:B
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4、问答题 什么是MRP?
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本题答案:MRP是物料需求计划(Materials Requir
本题解析:试题答案MRP是物料需求计划(Materials Requirement Planning),MRP解决了订货定发的不足,它是一种根据产品生产的实际需求和预测来决定物料供应和生产计划的方法,可提供物料需求的准确时间和数量,把采购与生产紧密联系在一起。MRP系统最主要的目标是确定每项物料在每个时区的需求量,以便为正确地进行生产库存管理提供必要的信息。
5、问答题 有效的物料管理手段主要有哪些?
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本题答案:工序间采用生产操作中的看板(灯板)运输管理、保证生产物
本题解析:试题答案工序间采用生产操作中的看板(灯板)运输管理、保证生产物流活动准视化。生产物流管理中心引入计算机信息管理系统(MIS系统)和仓库物料管理软件(WMS),以保证信息传送准时化;信息处理现代化。
6、单项选择题 ()系统将重点放在控制整体产出的瓶颈资源上,优先处理所有瓶颈作业,并以平衡物料流动为原则,使整个系统达到产出最大的目的。
A、TOC
B、OPT
C、MRP
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本题答案:B
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7、单项选择题 编码的制定应能考虑公司5一10年内物料的变化趋势。并且要对不同的情况留有一定的余地。是属于()
A、通用性
B、可扩展性
C、效率性
D、兼容性
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本题答案:B
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8、问答题 预测的特征有哪些?
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本题答案:预测将是错的;预测附上对误差的估计是最有用的;对于较大
本题解析:试题答案预测将是错的;预测附上对误差的估计是最有用的;对于较大的物品组合,预测更准确些;对于较短的时间,预测更准确些。
9、单项选择题 在考虑编码时最好全部采用(),而不要用字母与数字混排,以方便软件系统的使用。
A.数字
B.字母
C.罗马符号
D.编号
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本题答案:A
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10、多项选择题 准时生产方式的目标有()
A.质量目标
B.数量目标
C.时间目标
D.生产目标
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本题答案:A, C, D
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11、单项选择题 备货生产的最终项目是()
A、产品等独立需求项目
B、产品结构中0层的最终产品
C、基本组件和通用组件
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本题答案:A
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12、单项选择题 按工艺特性分,生产可分为:离散制造型、项目生产型和()
A.流程生产型
B.物质生产型
C.订货型
D.备货型
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本题答案:A
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13、多项选择题 工艺路线数据主要包括()等。
A.工艺路线名称
B.工艺路线类型
C.制造单位
D.工艺路线编码
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本题答案:A, B, C, D
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14、多项选择题 使用SLP进行系统布置设计时,应把产品、产量以及()作为给定的基本要素,并作为布置设计工作的基本出发点。
A.生产时间安排
B.生产路线
C.辅助服务部门
D.计划部门
E.物流部门
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本题答案:A, B, C
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15、单项选择题 主生产计划是确定在每一具体时间段内生产多少数量()的计划。
A.最终产品
B.零部件
C.原材料
D.半成品
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本题答案:A
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16、单项选择题 标准产品或专项的订单生产的最终项目是()
A、产品等独立需求项目
B、产品结构中0层的最终产品
C、基本组件和通用组件
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本题答案:B
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17、多项选择题 OPT的生产排序原则有()
A.瓶颈资源损失一小时相当于整个系统损失一小时,而且是无法补救的。
B.资源“利用”和“开动”不是同义的
C.重要的是平衡物流,不是平衡能力
D.控制进入非瓶颈的物料.
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本题答案:A, B, C
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18、单项选择题 一个供应商,节省管理成本,长期合同,高库存是哪一类采购()
A.瓶颈类
B.关键类
C.常规类
D.杠杆类
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本题答案:C
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19、问答题 试述主要的生产工艺。
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本题答案:流水生产:生产对象按照一定的工艺路线顺序地通过各个工作
本题解析:试题答案流水生产:生产对象按照一定的工艺路线顺序地通过各个工作地,并按照统一的生产速度完成工业作业的生产过程。离散制造:产品由多个零件经过一系列不连续的工序的加工最终装配而成。项目生产:在一定的约束条件下(限定时间、资源),具有明确目标的一次性任务。
20、多项选择题 供应物流考虑的因素()
A.供应市场的变化
B.供应商的关系维系以及管理
C.运输方式选择
D.运输单证与保险
E.采购资金的管理
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本题答案:A, B, C, D
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21、多项选择题 倒排工序中有哪些信息不需要汇总()
A.车间订单文件和计划下达订单文件中的订货量与交货期
B.加工工艺文件中的加工信息
C.工作中心文件中的有关排队时间信息
D.产品结构中的物料构成信息
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本题答案:A, B, C
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22、多项选择题 总量计划应该考虑()
A、市场的订单
B、生产批量
C、转换成本
D、计划的时间单位
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本题答案:A, B, C, D
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23、单项选择题 工厂布置应经多种方案的对比,使物料移动路线最短,尽量避免物流路线的()和交叉。
A.顺序
B.连续
C.迂回
D.曲折
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本题答案:C
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24、问答题 物流系统设计的基本原则中的综合性原则是什么?
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本题答案:站在全局的立场,考虑工厂的长远发展,全面分析和处理各种
本题解析:试题答案站在全局的立场,考虑工厂的长远发展,全面分析和处理各种影响因素,不仅考虑物流系统各功能之间的协调发展,同时要服务于生产关系、规模、能力、质量、管理等的需要,使物流系统成为整个生产链中的桥梁和纽带,生产关系更加和谐,全面提高生产效率,降低成本,增加效益。
25、多项选择题 对于粗能力计划尾部调整的方法是()
A.减轻负荷
B.延长交货期
C.增加能力
D.加班加点
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本题答案:A, C
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26、单项选择题 哪种方法类似菜单式编码法()
A.连续数字编码法
B.分级式数字编码法
C.区段数字编码法
D.国际十进分类法
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本题答案:D
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27、单项选择题 下列关于主生产计划冻结期,哪项是正确的()
A、主生产计划的冻结期应该是固定不变的
B、主生产计划冻结期不利于成本减少
C、主生产计划的冻结期增加了生产的柔性
D、应该考虑市场柔性与成本的均衡化
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本题答案:D
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28、多项选择题 从哪些方面进行供应商评价的()
A.质量
B.能力
C.积极性
D.服务
E.成本
F.可获得性
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本题答案:B, C
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29、单项选择题 研究建设过程中以及在后期的调整过程中,对生产设施和物流设施进行合理布局的是()
A.系统布置
B.生产布局
C.工艺路线
D.系统规划
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本题答案:A
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30、单项选择题 在市场上,促成的求大于供的物品称为()
A、常规品
B、紧缺品
C、单一品种
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本题答案:B
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31、单项选择题 ()代表处于其生命周期的很早或很晚的低需求量物品与大多数的维修零件。
A.水平的需求
B.趋势性需求
C.间歇性需求
D.周期性需求
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本题答案:C
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32、多项选择题 主生产计划分为()阶段
A、需求冻结期
B、计划冻结期
C、开放期
D、自由期
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本题答案:A, B, C, D
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33、问答题 物流系统设计的核心内容中方法的含义是什么?
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本题答案:在物料和移动的具体分析的基础上,确定出优化合理的运作方
本题解析:试题答案在物料和移动的具体分析的基础上,确定出优化合理的运作方案。具体地说,物料如何运入、卸货、搬运、储存、送往工位,各单位如何衔接,采用什么方法、设备、需要多少人力投资等并以平面布置和工艺文件等方式加以固化。用以全面指导和协调物流系统的运作。在物料和移动的具体分析的基础上,确定出优化合理的运作方案。具体地说,物料如何运入、卸货、搬运、储存、送往工位,各单位如何衔接,采用什么方法、设备、需要多少人力投资等并以平面布置和工艺文件等方式加以固化。用以全面指导和协调物流系统的运作。
34、多项选择题 下列哪些是JIT的支持手段()
A.生产同步化
B.看板管理
C.生产均衡化
D.弹性作业人数配置
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本题答案:A, C, D
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35、多项选择题 哪些是生产计划的重要方面()
A、市场需求
B、供应管理
C、加工中心
D、产品结构
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本题答案:A, B, C, D
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36、单项选择题 狭义的生产控制是指()
A.投入进度控制
B.工序进度控制
C.出产进度控制
D.生产进度控制
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本题答案:D
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37、多项选择题 根据企业的目标,本着提升企业竞争力,充分发挥供应商能力的基本原则,企业可以选择向供应商传达自己的需求的方式有()
A.供应商以及行业编码
B.品牌与商标的描述
C.样品描述
D.功能与性能的描述
E.采用外部标准描述
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本题答案:A, B, C, D, E
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38、问答题 在设计物料装卸搬运系统是应该注意哪些目标?
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本题答案:在设计物料装卸搬运系统时应注意下列目标
本题解析:试题答案在设计物料装卸搬运系统时应注意下列目标:
(1)降低单位物料的装卸搬运成本。
(2)缩短生产时间。
(3)提高仓库设施的可用能力。
(4)为工厂保留空间,创造高效率的工作条件。
(5)改善物流服务。
39、单项选择题 企业的中期预测主要用于()。
A.购货
B.规划新产品
C.销售计划及生产计划
D.资本支出
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本题答案:C
本题解析:暂无解析
40、多项选择题 JIT的目标是彻底消除无效劳动和浪费,具体要达到以下目标有()
A、质量目标
B、生产目标
C、时间目标
D、库存目标
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本题答案:A, B, C
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41、问答题 物料系统设计的核心内容中移动的含义是什么?
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本题答案:要全面了解物料的移动情况,包括距离、路线状况。也就是说
本题解析:试题答案要全面了解物料的移动情况,包括距离、路线状况。也就是说在不同的环境和条件下,需要采取相适应的措施和方法。距离是决定搬运方法的重要因素之一,长距离需要采取复杂的运输设备,短距离要使用简单的运输设备。分析路线状况指道路的直接程度和直线程度(水平、倾斜、垂直、直线、曲线、曲折);拥挤程度和路面程度(交通拥挤程度、有无临时或长期的障碍、良好的铺砌路面、需要维修的路面、泥泞的路面);起讫点的具体情况(取货和卸货地点的数量和分布,起点和终点的具体布置,起点和终点的工作情况)。目的是便于选择路线系统和设备,提高效率。
42、多项选择题 阿拉伯数字法又分()
A.断续数字编码法
B.连续数字编码法
C.国际十进分类
D.分级式数字编码法
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本题答案:B, C, D
本题解析:暂无解析
43、多项选择题 直接应用SLP法进行设施布置设计存在以下及方面的问题有()
A.缺少物流战略规划
B.缺少动态柔性IS
C.不适合现代企业的生产特点
D.缺少动线分析过程.
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本题答案:A, B, C, D
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44、单项选择题 在竞争性谈判中,谈判小组由采购人的代表和有关专家共()以上的单数组成。
A.三人
B.五人
C.七人
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本题答案:A
本题解析:暂无解析
45、多项选择题 生产工艺包括以下()
A、流水生产
B、按订单生产
C、离散制造
D、项目生产
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本题答案:A, C, D
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46、多项选择题 TOC的基本观点有()
A.产销率和库存量是由瓶颈资源决定的
B.企业是一个系统,其目标应当十分明确,那就是在当前和今后为企业获得更多的利润
C.转移批量可以不等于甚至多数情况是不应等于加工批量
D.一切妨碍企业实现整体目标的因素都是约束
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本题答案:B, D
本题解析:暂无解析
47、多项选择题 仓储管理的工作流程包括货物的()。
A.加工
B.接收
C.存放
D.订单处理
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本题答案:A, B, C
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48、多项选择题 TOC打破传统的会计成本概念,提出了三项主要衡量指标,即()
A、有效投入
B、有效产出
C、库存
D、运行费用
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本题答案:B, C, D
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49、单项选择题 在企业内部,则根据产品需求日期决定其(),由装配日期决定各个零部件的加工完成日期,由零部件加工完成日期决定其开始生产日期,这就是企业内部的生产计划活动。
A.需求日期
B.生产日期
C.装配日期
D.加工开始日期。
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本题答案:C
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50、多项选择题 下列哪项是关键路径法的特点()
A.关键路线上的活动时间决定整个项目的工期
B.关键路径上的任何活动延迟都将使整个项目交工时间延迟
C.关键路径上的时间缩短有助于整个项目工期的缩短
D.关键路线上的活动是总时差最小的活动
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本题答案:A, B, C, D
本题解析:暂无解析
51、单项选择题 两段招标是指无限竞争招标和有限竞争招标的综合方式,先用(),再用选择性招标。
A.公开招标
B.谈判招标
C.秘密招标
D.邀请招标
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本题答案:A
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52、单项选择题 关键路径法决定了()
A.项目的工期
B.项目的质量
C.项目可用的资源
D.项目的总时差
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本题答案:A
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53、多项选择题 阿拉伯数字编码法包括()
A.连续数字编码法
B.分级式数字编码法
C.区段数字编码法
D.国际十进分类
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本题答案:A, B, C, D
本题解析:暂无解析
54、多项选择题 对供应商进行评价时主要针对哪些方面()。
A.供应商的地理位置
B.供应商的能力
C.供应商的库存情况
D.供应商的积极性
E.供应商的送货情况
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本题答案:B, D
本题解析:暂无解析
55、单项选择题 代表处于其生命周期的很早或很晚期的低需求量物品与大多数的维修零件的需求。()
A.水平的需求
B.间歇的需求
C.趋势性需求
D.随机需求
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本题答案:B
本题解析:暂无解析
56、单项选择题 下列哪个计划考虑了生产速度的改变、人员水平的变动和库存调节等因素的()
A、主生产计划
B、综合总体计划
C、物料需求计划
D、采购计划
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本题答案:B
本题解析:暂无解析
57、单项选择题 时间跨度通常是从3个月到3年,用于销售计划、生产计划和预算、现金预算和分析不同作业方案的预测。()
A.短期预测
B.中期预测
C.长期预测
D.技术预测
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本题答案:B
本题解析:暂无解析
58、单项选择题 EOQ模型中在确定经济生产批量时,以()代替订货成本
A、生产准备成本
B、储存成本
C、采购成本
D、变动成本
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本题答案:A
本题解析:暂无解析
59、单项选择题 不论企业的生产方式和生产类型是什么样子,其物流管理的核心是()
A、配送需求计划
B、物料需求计划
C、制造资源计划
D、企业资源计划
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本题答案:B
本题解析:暂无解析
60、多项选择题 编制主生产计划(MPS)时要确定每“具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量。它所需要满足的约束条件首先是()
A、总量计划
B、分量计划
C、批量计划
D、库存计划
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本题答案:A, C
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61、问答题 装卸搬运地点要考虑的因素有哪些?
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本题答案:装卸搬运地点要考虑的因素有:本题解析:试题答案装卸搬运地点要考虑的因素有:
装卸搬运区域——工序间、机群间或部门间、工车间、进出料仓库间等。
起点与终点——从何地开始装卸搬运到哪一地点停止卸下。
路线与距离——曲直、长短、路面、方向、倾斜等。
62、单项选择题 以下不属于生产物流管理内容的是()
A.原材料仓库管理
B.原材料和在制品库存管理
C.生产线物流配送设施设备选用
D.将产品又好又快的送到客户手中
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本题答案:D
本题解析:暂无解析
63、问答题 P-Q分析的作用事什么?
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本题答案:采用的搬运方法取决于装配节拍、速度、品种及数量。P-Q
本题解析:试题答案采用的搬运方法取决于装配节拍、速度、品种及数量。P-Q分析决定了车间的布置,物流了量大且工艺关系密切的部门,尽量靠近布置。将协作配置件库与总装配车间设在同一大厂房内,冲压车间与车架装配及油漆、车身焊装设在一个联合厂房内,车架油漆及车身油漆靠近总装配车间。这一方面满足了审查需要,另一方面缩短了物料的搬运距离,减少了搬运量。
64、单项选择题 工艺消耗定额包括()
A.工艺消耗定额和非工艺消耗定额
B.工艺消耗定额和工艺性辅助材料消耗
C.主要原材料消耗和工艺性辅助消耗
D.工艺性辅助消耗和废品消耗
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本题答案:C
本题解析:暂无解析
65、单项选择题 生产研究的范围仅仅关注与()之内
A、生产领域
B、制造领域
C、销售领域
D、供应物流
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本题答案:B
本题解析:暂无解析
66、多项选择题 企业物流管理由()组成。
A、物流技术人员
B、工艺人员
C、财务人员
www.91exAm.org
D、物流操作人员
E、管理人员
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本题答案:A, B, D, E
本题解析:暂无解析
67、单项选择题 由于历史的局限性SLP方法没有充分考虑利用(),传统的方法主要是手工布置。
A.条码技术
B.信息技术
C.计算机技术
D.通信技术。
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本题答案:C
本题解析:暂无解析
68、问答题 生产物流装备主要包括几部分?
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本题答案:生产物流装备主要包括物流容器、集成仓库技术、最常见的搬
本题解析:试题答案 生产物流装备主要包括物流容器、集成仓库技术、最常见的搬运设备叉车和拖车、自动导引无人小车技术、垂直运输设备、生产车间进行三维物流作业的吊车、使用为生产各环节的同步生产的连续运输设备以及包装线的机械化和自动化等几个部分。
69、问答题 精益物流系统工厂的总体布置得特点有哪些?
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本题答案:精益物流系统工厂的总体布置采用大厂房,厂房之间平行布置
本题解析:试题答案精益物流系统工厂的总体布置采用大厂房,厂房之间平行布置、紧密排列且距离很近,门与门相对,节省生产占的,缩短物流且使物流顺畅。一般精益物流系统企业的工厂布置不设在制品中间库,因而无法存放超量生产的在制品,有效地控制了库存。少量的在制品置于生产现场的固定位置并用货架摆放,严格限定其占地范围,即便与目视管理,又有效地防止了超量生产和生产不足等问题的产生。
70、多项选择题 离散制造是有哪些类型企业构成()
A、离散加工型企业
B、离散装配型企业
C、离散加工、装配型企业
D、A和B
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本题答案:A, B, C
本题解析:暂无解析
71、多项选择题 ()这三种活动是企业建立起高效、成功和扁平化的工作现场结构的基础。
A、整顿
B、标准化
C、5S
D、消除“浪费”
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本题答案:B, C, D
本题解析:暂无解析
72、多项选择题 企业的生产计划系统中有以下()重要方面。
A、市场需求种类
B、采购与供应支持
C、内部加工中心能力
D、产品结构和物料清单的结构
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本题答案:A, B, C, D
本题解析:暂无解析
73、多项选择题 成功地使用统计预测的关键是选择适用于被测物品所经历过的需求模式的方法。这些模式可分为()大类。
A、定性预测
B、时间序列分析
C、因果联系法
D、模拟
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本题答案:A, B, C, D
本题解析:暂无解析
74、多项选择题 JIT管理的核心是:消除一切()
A.无效的工作
B.无效的劳动
C.浪费
D.库存
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本题答案:B, C
本题解析:暂无解析
75、问答题 生产企业的物流系统化改造的目标有哪些?
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本题答案:生产企业的物流系统化改造有如下主要目标
本题解析:试题答案生产企业的物流系统化改造有如下主要目标。
(1)可以规范供应商管理,使物流情报一致化,无聊包装搬运单元化、标准化,物料入厂作业效率化,减少生产的前置期,缩短出货前置时间,缩短交货日期,使企业在日常操作中对空间和时间的把握有了主动性。
(2)切实提升生产效率。在实践中,某些企业由于物流的合理化、有效化的整改,其产能可能提升20%,而物流成本却相应的降低了20%。
(3)准时化的配送,标准化的包装、门对门的运输,可以大大减少搬运和运输过程中对产品的损坏与报废,有利于提升产品的品质和精度。
(4)提升生产量控制的精确度,减少生产的在制品,较少材料的库存和空间的浪费,实现JIT的供给,节约空间和库存、停滞成本。
(5)降低物料成本的同时提升了效率,提升了企业物流服务水准。
76、多项选择题 细能力计划的应用价值有()
A.准确计算每个任务每天每道工序的能力需求和负荷。
B.预知未来的加班与停工.
C.支持能力和负荷的在线调整。
D.有效协调资源负荷.
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本题答案:A, B, D
本题解析:暂无解析
77、问答题 生产物流管理的目标是什么?
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本题答案:将正确的产品,在正确的时间,以正确的方式,按照正确的数
本题解析:试题答案将正确的产品,在正确的时间,以正确的方式,按照正确的数量,以正确的成本,送到正确的地方,交给正确的人。
78、单项选择题 时间跨度通常为3年及3年以上,用于规划新产品、资本支出、生产设备安装和添置及研究与发展的预测。()
A.短期预测
B.中期预测
C.长期预测
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本题答案:C
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79、多项选择题 与连续性制造有关的管理技术包括()
A、JIT
B、PERT
C、MRP
D、TOC
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本题答案:A, C, D
本题解析:暂无解析
80、单项选择题 它是劳动生产率指标,根据它可以安排生产作业计划,进行成本核算,确定设备数量和人员编制,规划生产面积。称为()
A、劳动定额
B、工艺线路
C、时间定额
D、物资消耗定额
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本题答案:C
本题解析:暂无解析
81、多项选择题 生产物流系统中所涉及的所有物料,包括()等。
A.产品
B.原材料
C.辅助材料
D.燃料
E.外购零部件
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本题答案:A, B, C, D, E
本题解析:暂无解析
82、多项选择题 哪种方式不适合才采用招标方式()
A.特殊规格的货物
B.市场因素十分透明的货物
C.需要详细条款谈判的货物
D.紧急采购的货物
F.有降低成本潜力的货物
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本题答案:A, B, C, D
本题解析:暂无解析
83、问答题 倒序排产计算原理?
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本题答案:倒序排产法,是指将MRP确定的订单完成时间作为起点,然
本题解析:试题答案倒序排产法,是指将MRP确定的订单完成时间作为起点,然后安排各道工序,找出各工序的开工日期,进而得到MRP订单的最晚开工日期。以倒序排产的方法编制工序计划,即从订单交货期开始,减去传送、加工、准备和排队时间来确定工艺路线上各工序的开工日期。如果得到一个已过期的开工日期,那么为了按预定的交货期完工,则应重新计划订单并压缩提前期。如果这是不可能的,那就只好将交货期推迟。
84、多项选择题 构造PERT图,需要明确三个概念()
A、事件
B、活动
C、质量
D、关键路线
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本题答案:A, B, D
本题解析:暂无解析
85、单项选择题 企业的长期计划主要用于()。
A.购货
B.规划新产品及资本支出
C.工作安排
D.生产计划
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本题答案:B
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86、单项选择题 损失的()一般只能通过加班的途径补回来,需要支付加班工资。
A.机会
B.机遇
C.时机
D.机缘。
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本题答案:C
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87、单项选择题 在供应定位模型中,按照采购的影响、供应市场的机会与风险把采购物品分成常规类、瓶颈类、杠杆类和()。
A.季节类
B.关键类
C.畅销类
D.积压类
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本题答案:B
本题解析:暂无解析
88、多项选择题 看板类型有()
A.在制品看板
B.领取看板
C.工序看板
D.临时看板
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本题答案:A, B, D
本题解析:暂无解析
89、多项选择题 生产方式是由什么决定的()
A、需求的不确定
B、交货提前期
C、产品特点
D、工艺特点
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本题答案:A, B
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90、单项选择题 ()是正确确定物资需要量,编制物资供应计划的重要依据。
A.工艺消耗定额
B.非工艺消耗定额
C.物资消耗定额
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本题答案:C
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91、单项选择题 在生产过程中,零部件标准化程度较高,并可以事先制作的,在接到定单之后,将有关的零部件装配成顾客所需要的产品,这种生产方式属于()
A.备货型生产
B.按订单装配
C.按订单生产
D.按订单设计
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本题答案:B
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92、单项选择题 库存信息包括()、计划收到量(在途)、已分配量、提前期、订购(生产)批量、安全库存量。
A.零部件
B.原材料
C.现有库存量
D.在制品
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本题答案:C
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93、多项选择题 5S代表了5个日语词,5S的内容是()
A.整理
B.整顿
C.清洁
D.清扫
E.素养
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本题答案:A, B, C, E
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94、多项选择题 分散采购适用的采购组织有()等
A、总公司
B、二级法人单位
C、子公司
D、分厂
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本题答案:B, C, D
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95、问答题 运输作业的任务是什么?
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本题答案:根据运输任务的紧急程度和调度原则,决定运输任务的优先级
本题解析:试题答案根据运输任务的紧急程度和调度原则,决定运输任务的优先级别。根据当前运输任务的执行情况形成运输指令和最佳运输线路。
96、多项选择题 TOC强调了三种方法(),统称为思维过程
A、因果关系法
B、驱散迷雾法
C、苏格拉底法
D、准时制生产
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本题答案:A, B, C
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97、单项选择题 在货物进出过程中,一般要求做到装卸搬运()。
A.集装化
B.流水作业
C.一体化
D.连续作业
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本题答案:A
本题解析:在货物进出过程中,一般要求做到装卸搬运集装化,以减少物料搬运次数,提高物料搬运活性指数,实行储、运、包一体化,集装单元化,真正实行供应链一体化管理。
98、多项选择题 对供应商进行评价时,其能力要素包括()。
A.质量
B.服务与响应
C.可获得性
D.成本
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本题答案:A, B, C, D
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99、单项选择题 MRP是根据需求和预测来测定未来物料供应和生产计划与控制的方法,它提供了()的准确时间和数量。
A.产品需求
B.资料需求
C.零件需求
D.物料需求。
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本题答案:D
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100、单项选择题 减少(),缩短设备修理时间,也是进度控制中普遍采用的一项措施。
A.零件故障率
B.设备故障率
C.设施故障率
D.机器故障率。
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本题答案:B
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101、单项选择题 集中采购·分散采购等均属于()的选择问题。
A、采购方法
B、采购原则
C、采购目标
D、采购方式
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本题答案:B
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102、单项选择题 按工艺专业化原则组织生产物流,优点是()
A.生产系统可靠性高
B.可采用专用高效设备
C.缩短生产周期
D.简化管理工作
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本题答案:A
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103、多项选择题 时间定额确定的方法有以下那几种()
A.直接估计
B.对比分析推算
C.对实际操作的测定和分析后确定
D.计算机自动计算
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本题答案:A, B, C
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104、单项选择题 ()越来越被重视,它的节约就会转换成企业利润,是企业创造利润的新的源泉。
A.经营成本
B.人工成本
C.采购成本
D.折旧费用
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本题答案:C
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105、单项选择题 常用的招标方式有公开招标、选择性招标、谈判招标和()。
A.议标
B.无限竞争招标
C.邀请招标
D.两段招标
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本题答案:D
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106、多项选择题 按照供应商的供货地点可分()
A.直接供应
B.集中供应
C.分散供应
D.间接供应
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本题答案:A, D
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107、单项选择题 ()是指采购人或代理机构直接邀请三家以上供应商就采购事宜进行谈判的方式。
A.投标
B.竞争性谈判
C.开标
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本题答案:B
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108、多项选择题 生产物流的基本工作是按照物资需求计划的指令,准时保量无差错的将生产所需要的物资配送到现场和每一个工作中心。将涉及以下管理内容()
A、原材料仓库管理
B、原材料和在制品库存管理
C、生产线物流配送设施设备选用
D、原材料运输管理
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本题答案:A, B, C
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109、单项选择题 采购与供应管理在企业中被分为两大部分:战略性采购和()。
A.常规采购
B.特殊采购
C.战术性采购
D.策略性采购
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本题答案:C
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110、问答题 MRP2的计划是如何编制的?
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本题答案:MRP2(制造资源计划)实现了资金流与物流的集成,它把
本题解析:试题答案MRP2(制造资源计划)实现了资金流与物流的集成,它把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一个一体化的系统,共用一个统一的数据库。,MRP2的计划编制是从上到下,由粗到细。编制合理的生产计划是一个企业有效运行的基础。
生产计划是对产品编制产量、产值计划,主生产计划是对产品或外销半成品编制计划,物料需求计划是对产品分解后在对自制件编制生产计划、下达加工订单的同时,对外购件编制采购计划下达采购订单。车间作业计划将零部件的加工按工序分解,把零部件、各工序的加工任务调度和工票的形式下达车间。
系统中还包含了反馈环节,计划的编制分别经过粗能力需求计划和能力需求计划对其可行性进行验证。计划的实施是从上到下的执行,发现问题时,逐级向上进行必要的调整。一般来说,上层计划为长期计划,中层计划为中期计划,而下层计划为短期计划。
111、单项选择题 准终时间随批量大小而不同,批量越大,()的准终时间越少。
A.每一产品
B.每一部件
C.每一零件
D.每一批量
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本题答案:C
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112、单项选择题 ()是指在闭环MRP通过MRP运算得出对各种物料的需求量后,计算各时段分配给工作中心的工作量,判断是否超出该工作中心的最大工作能力,并做出调整。
A、粗能力计划
B、细能力计划
C、人员能力计划
D、设备能力计划
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本题答案:B
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113、多项选择题 计划评审法的优点有()
A.简单明了,易于掌握
B.使管理人员对所要完成的工程或任务有一个整体观点和全面规划
C.可以从完成工程或任务的各种方案中选择一个最优方案
D.应用范围十分广泛
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本题答案:A, B, C, D
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114、多项选择题 生产方式包括()
A、订单生产
B、备货生产
C、订单装配
D、订货生产
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本题答案:A, B, C, D
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115、单项选择题 能以大批量制造的成本来完成定制化生产的是()
A.备货型生产
B.按订单装配
C.按订单生产
D.按订单设计
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本题答案:B
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116、单项选择题 按照采购活动的先后顺序,在企业中采购工作主要包括以下()个方面的内容
A、10
B、11
C、12
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本题答案:C
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117、多项选择题 倒排工序的步骤有()
A.计算对能力的需求
B.计算工序间隔时间
C.信息汇总
D.计算工序的交货日期和开工日期。
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本题答案:A, C, D
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118、多项选择题 企业的生产计划系统包括()
A、市场需求种类
B、采购与供应支持
C、内部加工中心能力
D、产品结构和物料清单结构
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本题答案:A, B, C, D
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119、问答题 OPT中物流原则是什么?
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本题答案:(1)追求物流的平衡,而不是生产能力的
本题解析:试题答案(1)追求物流的平衡,而不是生产能力的平衡
追求生产能力的平衡是为了使企业的生产力得到充分利用。设计一个新厂时自然会追求生产过程各环节的生产能力的平衡。但是对于一个已投产的企业,特备是对于已投产的企业特别是多品种生产的企业,如果一定要追求生产力的平衡,那么即使企业的生产力充分得到利用 了,但是产品并非都能旗号符合当时市场的需求,必然有部分要积压。OPT则主张在企业内部追求的平衡。他认为生产力低平衡实际是做不到的。因为波动是绝对的,市场每时每刻都在变化;生产力的稳定只是相对的。所以必须接受市场波动这个现实,并在这种前提下追求物流平衡。所谓物流平衡就是使各个工序都瓶颈工序同步,以求生产周期最短、在制品最少。
(2)非瓶颈资源的利用程度不由其本身决定,而是由系统的约束决定的。
系统的约束条件就是瓶颈。因为系统的产出是由所能经过的产品量决定的,即瓶颈制约转产效率。而非瓶颈资源的充分利用不仅不能提高产率效率,而且会使库存和运行费增加
(3)资源的“利用”(Utilization)和“火力”(Activation)不是同义词
“利用”注重的是有效性而“火力”注重的是则是可行性,从平衡的物流角度出发,因允许在非关键资源上安排适当的闲置时间。
(4)瓶颈控制了库存和产销效率
企业的非瓶颈应与瓶颈同步,它们的库存水平只要能维持瓶颈上的物流连续稳定即可,过多的库存只是浪费,这样平静也就相应地控制库存
(5)运输批量可以不等于(在许多时候应该不等于)加工批量
车间的计划与控制的一个重要方面就是批量生产的确定,它影响到企业的库存和产效率。OPT采用了一种特殊的动态毗连的系统,它把制品库存分为两个不同的批量形式,即:①运输批量,是指工序空间运送一批零件的数量,②加工批量,只经过一次调整准备所加工的同种零件的数量,可以一个或几个转运批量之和。在自动装配线上,转运量为1,而加工批量很大。
全额定加工批量的大小应考虑资源的的合理的在制品库存。确定运输批量的大小则是考虑提高生产过程的连续性、平行性,减少工序间的等待时间和减少运输工作与运输费用。两者考虑的出发点不同,所以运输批量脸部一定要与加工批量相等。
根据OPT的观点,为了使瓶颈的产销率达到最大,瓶颈上的加工批量必须打。但另一方面,在制品库存不应因此增加,所以转运批量应该小,即意味着非瓶颈上的加工批量要小,这样就可以减少库存费用和加工费用。
(6)批量大小应是可变的,而不是固定的。
原则6是原则5的直接应用。在OPT中,运输批量是从在制品的角度来考虑的,而加工批量则是从资源类型的角度来考虑的。同一种工件在瓶颈资源和非瓶颈资源上加工时可以采用不同的加工批量,其大小根据实际需要动态决定。
120、多项选择题 流水生产线是为哪种类型产品设计的()
A、特定产品
B、生产计划大纲没有确定
C、实际销售确定
D、具有不变性
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本题答案:A, D
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121、问答题 什么是ERP系统?
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本题答案:ERP(企业资源计划)是在MRPⅡ(制造资源计划)的基
本题解析:试题答案ERP(企业资源计划)是在MRPⅡ(制造资源计划)的基础上通过前馈的物流和反馈的信息流和资金流,把客户需求和企业内部的生产活动,以及供应商的制造资源整合在一起,体现完全按用户需求制造的一种供应链管理思想的功能网链结构模式。
122、多项选择题 下列属于粗能力计划的特性是()
A.灵活机动
B.粗中有细
C.容易理解
D.较为直观
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本题答案:A, B, C, D
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123、单项选择题 随着粗能力计划的生成,各时段工作中心的负荷量也已尽收眼底,此时()关心的自然是各时段造成工作中心超负荷的起因。
A.经理
B.厂长
C.车间主任
D.管理者。
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本题答案:D
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124、单项选择题 ()是Goldratt博士上世纪70年代提出的。
A.最优生产技术
B.最优约束技术
C.最优化技术
D.最优信息技术。
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本题答案:A
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125、多项选择题 物料编码的原则有()和综合性。
A、通用性
B、可扩展性
C、效率性
D、兼容性
E、科学性
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本题答案:A, B, C, D
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126、多项选择题 在40年代,计算机系统还没有出现,为了解决库存控制问题,人们提出了()等
A、MRP
B、EOQ
C、LP
D、2-Bin
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本题答案:B, C, D
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127、多项选择题 分散采购的缺点有()
A.交叉采购
B.采购权利下放,容易出现舞弊现象
C.采购部门拥有较大权利,对整个经营业绩负责
D.对市场反应灵敏,补货及时,购销迅速
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本题答案:A, B
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128、问答题 试述主生产计划在生产物流系统中的地位与作用。
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本题答案:生产物流管理包括市场需求判定、内部产能协调、外部供应管
本题解析:试题答案生产物流管理包括市场需求判定、内部产能协调、外部供应管理、生产排程、能力计划与工作重心布局等工作。主生产计划(MPS)是生产物流计划的核心内容,是生产物流计划和管理的依据。
129、单项选择题 以下生产类型中,生产重复程度最高的是()
A.大量生产
B.单件生产
C.成批生产
D.多品种小批量生产
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本题答案:A
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130、单项选择题 物资消耗定额可以分为()
A.工艺消耗定额和非工艺消耗定额
B.工艺消耗定额和工艺性辅助材料消耗
C.主要原材料消耗和工艺性辅助消耗
D.工艺性辅助消耗和废品消耗
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本题答案:A
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131、多项选择题 OPT的目标是通过下列方法实现的()
A.减少库存
B.减少运行费
C.减少产出率
D.增加产出率
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本题答案:A, B, D
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132、单项选择题 ()所指的是,在企业内部为保障生产而进行的物流管理,也可以称为在制品物流。
A、供应物流
B、生产物流
C、销售物流
D、回收物流
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本题答案:B
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133、问答题 试述主生产计划一般编制步骤。
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本题答案:编制主生产计划一般要经过以下步骤:
(1)根
本题解析:试题答案编制主生产计划一般要经过以下步骤:
(1)根据生产规划和计划清单确定对每个最终项目的生产预测。
(2)根据生产预测、已收到的客户订单、配件预测以及该最终项目作为非独立需求项的需求数量,计算总需求。
(3)根据总需求量和事先确定好的订货策略和批量,以及安全库存量和期初库存量,计算各时区的主生产计划接收量和预计可用量。在计算过程中,如预计可用量为正值,表示可以满足需求量,不必再安排主生产计划量;如预计库存量为负值,则在本时区计划一个批量作为主生产计划接收量。从而给出一份主生产计划的备选方案。在此过程中,要注意均衡生产的要求。
(4)用粗能力计划评价主生产计划备选方案的可行性 ,模拟选优,给出主生产计划报告。
134、问答题 预测的步骤是怎样的?
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本题答案:无论采用何种预测方法,进行预测时都必须遵循以下几步:<
本题解析:试题答案无论采用何种预测方法,进行预测时都必须遵循以下几步:
1、确定预测的用途
2、选择预测的对象
3、决定预测的时间跨度
4、选择预测模型
5、收集预测所需的数据
6、验证预测模型
7、做出预测
8、将预测结果付诸实际应用。
135、多项选择题 主生产计划编制的约束条件包括()
A、总量计划
B、批量计划
C、提前期约束
D、经济批量
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本题答案:A, B
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136、多项选择题 哪项不是仓储管理的内容()
A.空间布局
B.储位布局
C.储存设备和搬运设备的选用
D.信息技术的应用
E.库存控制
F.盘点
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本题答案:A, B, C, D, F
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137、单项选择题 备货生产中MPS的计划对象是()
A、系列产品
B、T型或V型产品结构的底部
C、基本组件
D、原材料
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本题答案:A
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138、多项选择题 现代生产线上常采用的集成仓库技术包括()。
A.全自动料箱立体库
B.垂直回转货柜
C.水平回转货架系统
D.重力滑移式货架系统
E.托盘立体库
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本题答案:A, B, C, D
本题解析:集成仓库技术是生产环节间的调节阀。现代生产线上常采用的集成仓库技术包括全自动料箱立体库、垂直回转货柜、水平回转货架系统和重力滑移式货架系统。
139、多项选择题 厂内物流包括下列管理过程()
A.仓储管理
B.生产线配送计划
C.搬运装卸设备的选型
D.原材料与在制品的库存管理。
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本题答案:A, B, C, D
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140、问答题 招标的特点是什么?
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本题答案:招标的特点有:
1、招标是有参加投标的企业按
本题解析:试题答案招标的特点有:
1、招标是有参加投标的企业按照招标人所提出的条件,一次性递价成交的贸易方式,双方无须进行反复磋商;
2、招标是一种竞卖的贸易方式;
3、招标是在指定的时间和指定的地点进行的,并事先规定了一些具体的条件,因此,投标必须根据其规定的条件进行,如不符合其条件,则难以中标。
141、问答题 分散采购的优缺点有哪些?
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本题答案:分散采购具有以下优点:能适应不同地区市场环境变化,商品
本题解析:试题答案分散采购具有以下优点:能适应不同地区市场环境变化,商品采购具有相当的弹性;对市场反应灵敏,补货及时,购销迅速;由于分部拥有采购权,可以提高一线部门的积极性,提高其士气;由于采购权和销售权合一,分部拥有较大权力,因而便于分部考核,要求对整个经营业绩负责。缺点在于:部门各自为政,容易出现交叉采购,人员费用较大;由于采购权力下放,使采购控制较难,采购过程中容易出现舞弊现象;由于各部门或分店的采购数量有限,难以获得大量采购的价格优惠。
142、问答题 生产车间连续输送系统有哪几个部分组成?
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本题答案:一般来说,生产车间连续输送由以下各部分
本题解析:试题答案一般来说,生产车间连续输送由以下各部分组成:
(1)仓库结构——储存货品的货架。
(2)把装载容器从输入/输出站送到各货架的堆垛机。
(3)存放储存物品的托盘,料斗和其他转载容器。
(4)输入/输出储存物品的输入/输出站。
(5)装载的搬运和输送设备。
(6)中央自动控制系统,包括自动化立体仓库的计算机控制系统。
(7)其他器件和装备。
143、单项选择题 ()代表较为稳定的增长或下降的物品。
A.水平的需求
B.趋势性需求
C.间歇性需求
D.周期性需求
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本题答案:B
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144、多项选择题 哪些思维方法被应用于TOC中()
A.因果关系法
B.驱散迷雾法
C.头脑风暴法
D.苏格拉底法
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本题答案:A, B, D
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145、单项选择题 按订单装配适合于哪类产品生产()
A、由标准化模块组成的产品系列
B、标准件
C、时装
D、汽车
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本题答案:A
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146、多项选择题 在系统布置设计(SLP)中为了突出平面布置设计,把平面布置前各阶段工作的结果作为其基本要素来处理,包括工艺流程和(),这样就形成了单纯的工厂布置模型。
A.产品
B.生产时间安排
C.仓储
D.产量
E.辅助服务部门
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本题答案:A, B
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147、单项选择题 生产作业控制是在生产计划执行过程中对有关产品生产的数量和()的控制
A.时间
B.期限
C.周期
D.间隔
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本题答案:B
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148、多项选择题 动线型SLP法与传统SLP方法的不同之处在于()
A.设计基于的基础数据和背景资料不同
B.传统的SLP方法是基于已接受的订单设计的
C.程序上的变化,体现在设施布置类型、详细布置设计和动线设计。
D.动态柔性的缺乏
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本题答案:A, C, D
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149、单项选择题 下列目标中哪个最重要()
A.交期
B.数量
C.服务
D.成本
E.质量
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本题答案:E
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150、多项选择题 在能力计划中,()是关键的要素。
A.时间定额
B.工艺线路设计
C.工艺规程编制
D.物资消耗定额
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本题答案:A, B, D
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151、单项选择题 对供应商积极性的评价可以从采购价值和()两个方面来衡量。
A.提供的服务
B.产品的质量
C.吸引力
D.优惠条件
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本题答案:C
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152、单项选择题 下面哪一类不属于离散型的生产类型()
A.水泥
B.汽车
C.家电
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本题答案:A
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153、问答题 试述不同车间布置方式下生产物流的特点。
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本题答案:(1)按工艺专业化形式组织生产物流优点:机器利用率高,
本题解析:试题答案(1)按工艺专业化形式组织生产物流优点:机器利用率高,可减少设备数量;设备和人员柔性程度高,更改产品和数量方便;操作人员作业多样化,有利于提高工作兴趣和职业满足感。缺点:流程较长,搬运路线不确定,物流运费高;生产计划与控制较复杂,要求员工素质高;物料库存量相对较大。
(2)按对象 专业化形式组织生产物流优点:布置符合工艺过程,物流畅通,存放量少;生产计划简单,易于控制;可使用专用设备和机械化,自动化搬运方法。缺点:设备发生故障时引起整个生产线中断;产品设计变化将引起布置的重大调整;维修和保养费用高。
(3)按成组工艺形式组织生产物流优点:设备利用率高;流程通畅,运输距离较短,搬运量少;在满足品种变化的基础上有一定的批量生产,具有柔性和适应性。缺点:需要较高的生产控制水平以平衡各单元之间的生产流程;若单元间流程不平衡,需中间储存,增加了物料搬运;班组成员需掌握所有作业技能;减少了使用专用设备的机会。
154、多项选择题 库存信息是保存企业所有()等存在状态的数据库。
A.产品
B.零部件
C.在制品
D.原材料
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本题答案:A, B, C, D
本题解析:暂无解析
155、问答题 简述倒排工序步骤。
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本题答案:1).信息汇总。就是从已下达的车间订单文件和计划下达订
本题解析:试题答案1).信息汇总。就是从已下达的车间订单文件和计划下达订单文件中得到订货量与交货期;从加工工艺文件中获得有关加工信息;从工作中心文件得到有关的排队时间信息。
2).计算对工作中心能力的需求。此即计算每个工作中心的每道工序的作业时间,它等于整批的加工时间加上准备时间。
3).计算工序的交货日期和开工期。采用倒排法,从项目的交货日期往前逐个推算出每道工序的交货期和开工期。
156、单项选择题 缓冲站是临时储存(),以便交换或移栽的装置。
A.物料
B.工具
C.产品
D.人员
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本题答案:A
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157、问答题 生产运作管理经历了怎样的发展历程?其发展动力是什么?
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本题答案:(1)2-Bin、EOQ、LP
(2)MRP
本题解析:试题答案(1)2-Bin、EOQ、LP
(2)MRP、JIT、TOC
(3)MRPII、PERT/CPM、FCS
(4)ERP
(5)APS、DFM、SCM发展动力:市场环境以及技术进步等。
158、多项选择题 经济订货批量模型中相关成本包括()
A、总成本
B、变动订货成本
C、变动储存成本
D、总成本
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本题答案:B, C
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159、多项选择题 总量计划的是指()
A、所有产品种类的产量
B、某个月各型号产量之和等于该类产品月生产总量
C、每类产品的计划产量
D、某种产品某段时间产量在各段时间内的具体分配
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本题答案:B, D
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160、多项选择题 在间接供应的库存管理中,可采用的库存管理方式有()
A.定期采购
B.定量采购
C.用多少定多少
D.ABC分类法
E.JIT管理
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本题答案:A, B, C, D
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161、多项选择题 工艺路线和工序受哪些因素的影响()
A.生产类型
B.技术进步
C.产品发展
D.员工素质
E.产品结构
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本题答案:A, B, C, D
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162、问答题 什么是闭环MRP系统?
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本题答案:闭环MRP系统除物料需求计划,还将生产能力需求计划、车
本题解析:试题答案闭环MRP系统除物料需求计划,还将生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划也全部纳入其中。闭环式MRP系统的工作过程是一个“计划—实施—评价—反馈—计划”的封闭循环过程。
它能对生产中的人力、机器和材料等各项资源进行计划与控制,把生产能力需求计划、车间作业计划等纳入MPR,形成一个封闭的系统;在计划执行过程中,有来自车间、供应商和计划人员等的反馈,并利用这些反馈信息来对计划进行平衡和调整,以便使生产计划的各个子系统得到协调和统一。这一点已大大超越了MRP系统仅对物料资源进行计划的范围,从而使生产管理对市场的应变能力增强。
163、多项选择题 动线型SLP法与传统SLP法的异同有()
A.机器设备布置时多采用成组技术、可重构技术
B.更强调设施布置设计的柔性
C.程序上的改变
D.设计基于的基础数据和背景资料不同
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本题答案:B, C, D
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164、单项选择题 赋义编码常用的是层次码和()。
A.储位码
B.属性码
C.流水编码
D.技术图号
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本题答案:B
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165、问答题 运用德尔菲法的步骤是怎样的?
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本题答案:首先组成专家小组,按照所需的知识范围确定专家,一般不超
本题解析:试题答案首先组成专家小组,按照所需的知识范围确定专家,一般不超过20人;接着向所有专家提出所要预测的问题及有关要求,附上背景材料,由专家做书面答复;接下来各个专家根据他们所收到的材料,提出自己的预测意见,并说明自己是怎样利用这些材料并提出预测值的;然后将各位专家的判断意见汇总列成图表,进行对比,再分发给各位专家,让专家比较自己同他人的不同意见,修改自己的意见和判断;收集所有专家的修改意见,汇总,再次分发给各位专家,以便做第二次修改,这样收集意见和信息反馈经过三、四轮;最后对专家的意见进行综合处理。
166、多项选择题 库存控制要解决三个主要方面()
A.确定安全库存量
B.确定库存检查周期
C.确定订货量
D.确定订货点
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本题答案:B, C, D
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167、多项选择题 SLP方法的柔性可以考虑采用下列哪些措施()
A.在将来可能变化的位置留有余地,或在可能扩大的作业区采用纵深方向进行扩展。
B.利用大跨度的车间厂房或者组合式厂房
C.机器设备布置时采用固定式方法
D.各种机械设备、建筑设施采用标准化、模块化。
E.机器设备的安装固定多采用弹性固定方法,增加可移动性支撑构件等。
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本题答案:A, B, D, E
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168、多项选择题 能力需求计划分为()
A、粗能力计划
B、细能力计划
C、人员能力计划
D、设备能力计划
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本题答案:A, B
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169、单项选择题 生产线JIT的关键是()的作用。
A.起重机
B.搬运车辆
C.物流容器
D.连续运输设备
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本题答案:D
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170、问答题 U型布置的特点?
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本题答案:U型布置的特点:本题解析:试题答案U型布置的特点:
(1)设备的布置紧凑,方便了工件制品的传递,减少了工件指品德的运输时间和运输成本,有助于,实现单件生产、单件传递。
(2)由于U形生产单元的各个工序和人口都在同一位置上,这使得“拉动式”的准时化生产能在单元的各个工序实现。
(3)生产单元内的在制品数量稳定,生产周期便于控制,不会生产多余的在制品。这就增强了生产单元的柔性,能迅速适应生产计划的变化和调整。
(4)这种局部的准时化生产(加工),是与全工厂整体性的准时化产生相一致的,也是全工厂整体性的准时化生产所必需的,
是生产单元内的工作人员在U形的两边之间,同时操作两边相邻的机床。工作人员数,以适应产品产量需求的变化
171、问答题 生产物流系统中的采购管理的主要内容有哪些?
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本题答案:采购管理的主要内容有:本题解析:试题答案采购管理的主要内容有:
(1)工厂设采购科,按生产的车型、品种、数量、工艺路线、质量要求、运输条件等对协作件身缠厂家作布点调查。同时,要经常对初本公司以外的厂家的生产能力、技术水平、质量保证体系作详细分析比较较,根据汽车市场的变化,灵活调整协作关系。
(2)根据确定的协作关系,同协作件生厂签订供货合同,保证铆足对品种、数量、质量、包装、时间及运输要求数量、质量、包装、时间及运输要求
(3)采购料配置计算机与生产指挥系统联网,按工厂总的计划进行分解,编制采购计划,同时具有计划调整的灵活性,并及时通知有关的部门。包括协作厂家,各主要生产车间、库存运输、维修服务部门等,做到信息畅通
(4)生产材料、毛皮及辅助材料,要求厂家签订合同,保证供给
172、问答题 什么是物流系统化改造?生产企业物流系统化改造的主要内容有哪些?
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本题答案:对现有的物流系统进行系统化规划、综合、分析和系统化改造
本题解析:试题答案对现有的物流系统进行系统化规划、综合、分析和系统化改造与管理的一系列过程就叫物流系统化改造。生产企业物流系统化改造是指对上产企业现有的原材料及设备采购供应阶段(即采购物流)、生产阶段、销售配送阶段(即销售物流)和废弃物回收物流阶段中的购料、配料、送料、存放、搬运以及数量、时间、地点、方法、工具等按照科学的生产工艺,重新进行时间、空间和物流人员、物流设施和物流信息方式的规划、布局,并且根据合理的生产节拍,量化(标准化)各项指标,达到准时化的模式(即构筑JIT、方式的生产配送系统)。
173、单项选择题 物料编码原则的制定应能考虑公司()物料的变化趋势。
A.3年内
B.3—5年内
C.5—10年内
D.10年以上
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本题答案:C
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174、问答题 装卸搬运时间的分析内容有哪些?
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本题答案:装卸搬运时间的分析包括装卸搬运的时机把握和装卸搬运速度
本题解析:试题答案装卸搬运时间的分析包括装卸搬运的时机把握和装卸搬运速度的控制。装卸搬运的时机把握是按照客户的要求和生产设备的进度计划组织装卸搬运,通过对企业整个生产和运营计划的把握,合理控制装卸搬运时间,即决定何时开始进行装卸搬运作业,何时完成装卸搬运作业,以确保能满足生产设备或客户的要求,通俗地讲,装卸搬运的时机把握就是装卸搬运作业计划的制定。装卸搬运的速度是指装卸搬运单位物料所需要的时间,在进行装卸搬运分析时,要注意其是否存在装卸搬运速度过慢占用时间过长的问题,是否有在不损坏物料的前提下减少装卸搬运时间的可能,从而改善整个物流系统的运营效率。
175、单项选择题 下列哪种生产方式下的提前期最长()
A、MTS
B、ATO
C、MTO
D、ETO
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本题答案:D
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176、问答题 生产物流管理包含哪些主要内容?
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本题答案:确定物料需求的时间和数量,确定所需物料的来源,物料的运
本题解析:试题答案确定物料需求的时间和数量,确定所需物料的来源,物料的运输管理,物料的接收以及仓储管理,物料的库存计划和控制,生产线的物料配送的时间、数量和地点
177、问答题 试述主生产计划编制的约束条件。
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本题答案:总量计划:第一个方面是每个月某种产品各个型号的产量之和
本题解析:试题答案总量计划:第一个方面是每个月某种产品各个型号的产量之和等于总体计划确定的该种产品的月生产总量;第二个方面是,总体计划所确定的某种产品在某时间段内的生产总量(也就是需求总量)应该以一种有效的方式分配在该段时间段内的不同时间生产。批量计划:与生产量有关的资源约束有若干种,例如设备能力、人员能力、库存能力(仓储空间的大小)、流动资金总量等等。在制定主生产计划时,必须首先清楚地了解这些约束条件,根据产品的轻重缓急来分配资源,将关键资源用于关键产品。
178、单项选择题 显示较为稳定的增长或下降而季节性物品每一日历年度要经历高峰与低谷的需求()
A.水平的需求
B.间歇的需求
C.趋势性需求
D.随机需求
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本题答案:C
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179、单项选择题 项目生产一般使用哪种管理方式()
A、JIT
B、PERT
C、MRP
D、TOC
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本题答案:B
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180、多项选择题 开标分为()。
A.选择开标
B.单独开标
C.公开开标
D.秘密开标
E.指定开标
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本题答案:C, D
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181、多项选择题 按时间跨度来分,预测有三种分类()
A、短期预测
B、中期预测
C、长期预测
D、战略预测
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本题答案:A, B, C
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182、多项选择题 确定时间定额的意义在于()
A.安排生产作业计划
B.进行成本核算
C.规划生产面积
D.确定设备和人员编制
E.可以确定完工时间
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本题答案:A, B, C, D
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183、多项选择题 既ERP以后又产生了更好解决企业效率问题的新概念和方法,即产生了()最终与供应链管理结合到了一起。
A、APS
B、DFM(面向制造的设计)
C、OPT
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本题答案:A, B
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184、单项选择题 集中采购可以扩大采购订单的规模,因为其不具有()的优点。
A.形成供应基地
B.具有相当的弹性
C.减少企业内部的各部门及单位的竞争和冲突
D.集中数量优势
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本题答案:B
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185、问答题 如何合理配置各项设备?
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本题答案:合理确定运输设备(叉车、电梯、吊车、行车等)所需的最大
本题解析:试题答案合理确定运输设备(叉车、电梯、吊车、行车等)所需的最大提升(运输)重量、速度、空间尺寸(电梯)、最小转弯半径(叉车)等参数,根据运输的直接化、就近化、省力化、单向化的原则,从而确定型号、位置、数量和通行路径,消除各区之间、各楼之间、区线之间准点配送的瓶颈。
186、单项选择题 精益物流系统采用了()布置方式。
A.直线型
B.U型
C.L型
D.环形
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本题答案:B
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187、单项选择题 瓶颈,指的是实际生产能力小于或等于生产负荷的()。
A.资产
B.资金
C.资源
D.资财。
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本题答案:C
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188、问答题 OPT的计划与控制是通过那些步骤实施计划与控制的?
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本题答案:根据OPT的观点,一个企业的计划与控制
本题解析:试题答案根据OPT的观点,一个企业的计划与控制的目标就是寻求顾客需求与企业能力的最佳配合,一旦一个被控制的工序(即瓶颈)建立了一个动态平衡,其余的工序应相继得与这一倍控制主要包括以下的步骤:
(1)识别企业的真正约束(瓶颈)所在是控制物流的关键。
一般来说,当需求超过能力时,排队最长的机器就是“瓶颈”。如果我们知道一定时间内生产的产品及其组合,就可以按物料清单计算出要生产的零部件。然后,按零部件的加工路线及工时定额,计算出各类机床的任务工时,将任务工时与能力工时比较,负荷最高、最不能满足需求的机床就是瓶颈。找出瓶颈之后,可以把企业里所有的加工设备划分为关键资源和非关键资源。
(2)基于瓶颈约束,建立产品出产计划。
产品出产计划(MasterSchedule)应该使受瓶颈约束的物流达到最优,因为瓶颈约束控制着系统的“鼓的节拍(Drum-beat),即控制着企业的生产节拍和产销率。为此,需要按有限能力法进行生产安排、在瓶颈上扩大批量、设置“缓冲器”。
①“缓冲器”的管理,以防止随机波动,使瓶颈不至于出现等待任务的情况。
②对企业物流进行平衡,使得进入非瓶颈的物料应被瓶颈的产出率所控制(即“绳子”)。
一般按无限能力,用倒排方法对非瓶颈资源安排作业计划,使之与关键资源上的工序同步。
189、多项选择题 供应链管理包括计划、()退货五大基本内容。
A、采购
B、供应
C、制造
D、配送
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本题答案:A, C, D
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190、多项选择题 在供应定位模型中,按照采购的影响、供应市场的机会与风险把采购物品分成()。
A.常规类
B.瓶颈类
C.杠杆类
D.关键类
E.紧缺类
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本题答案:A, B, C, D
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191、多项选择题 订单型生产具体包括()
A、按订 单生产
B、按订单设计
C、按订单装配
D、按库存装配
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本题答案:A, B, C
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192、多项选择题 工艺路线数据主要包括确定()等
A.原材料
B.毛坯
C.基于产品设计资料
D.质量指标
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本题答案:A, B, C
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193、单项选择题 用多种原材料和部件制造出少量品种的标准产品适用于()
A、备货生产
B、订单生产
C、订货生产
D、订单装配
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本题答案:A
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194、单项选择题 生产物流的管理离不开()的支持,它的成功经营,是生产物流中必不可少的一部分。
A.信息传送
B.采购管理
C.运输管理
D.配送管理
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本题答案:B
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195、问答题 物流系统设计的基本原则中的适应性原则是什么?
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本题答案:在实施供应链管理和市场经济前提下,物流系统一定要具有柔
本题解析:试题答案在实施供应链管理和市场经济前提下,物流系统一定要具有柔性,适应性强。即能适应单个企业又能应用于多个战略伙伴企业,在优化资源配置提高经济效益上发挥作用。
196、单项选择题 按订单装配又称作()
A、MTS
B、ATO
C、MTO
D、ETO
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本题答案:B
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197、单项选择题 基本的MRP的思想提出物料的订货量是根据()来确定的
A、供应
B、需求
C、生产
D、物流
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本题答案:B
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198、多项选择题 主生产计划编制的目标是()
A、将能力利用到最大程度
B、客户服务、库存周转率、生产率得到提高
C、时刻保持计划的可行和有效性
D、使主生产计划保持适当的稳定
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本题答案:B, C, D
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199、单项选择题 因果联系法主要有:回归分析、经济模型、投入产出模型和()。
A.情景分析法
B.季节性预测
C.行指标
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本题答案:C
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200、多项选择题 编写工艺路线的过程包括以下哪几个过程()
A.确定原材料、毛坯,依据工艺要求确定原材料、毛坯的规格型号
B.基于产品设计资料,查阅企业库存材料标准目录
C.工艺路线编码、工艺路线定型
D.确定加工、装配顺序,即确定工序、以及加工中心
E.确定工作的额定工时
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本题答案:A, B, C, D, E
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