1、多项选择题  下面对VA／Ⅶ（即：价值分析／价值工程）的正确的描述为（）。

A.是一种寻求价值增值的结构性方法B.是一种明确产品价格的有用工具 
C.是一种可以帮助你以最低的成本开发最佳设计和规格的方法 
D.一般来说，VA是针对新产品的采购价格，VE是来源:91考试网 91EXAm.org评价产品的性能 
E.VA／Ⅷ研究并不是什么时候都可以进行的

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本题答案：A, C, E
本题解析：暂无解析

2、单项选择题  可从各个层面具体地分析供应商，对供应商的评定最客观最可靠的供应商评估方法为（）

A.供应商走访
B.协商法
C.招标法
D.层次分析法

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

3、问答题  试述企业总体战略的含义与特点。

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本题答案：公司战略（又称企业总体战略）是一家业务多元化公司的整体上的管
本题解析：试题答案公司战略（又称企业总体战略）是一家业务多元化公司的整体上的管理策略规划，是企业战略中最高层次的战略，就像一把雨伞，覆盖公司所有的多元化业务。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。
企业总体战略的特点是：
（1）从形成的性质看，企业总体战略是有关企业全局发展的、整体的、长期的战略行为。
（2）从参与战略形成的人员看，企业总体战略的制定与推行的人主要是企业的高层管趣人员。
（3）从对企业发展的影响程度看，企业总体战略对企业发展的影响具有全局性、长远性。
（4）从战略的构成要素来看，经营范围和资源配置是总体战略中主要的构成要素。企业的总体战略主要是回答企业应该在哪些经营领域里进行生产经营活动的问题。

4、问答题  简述供应商的经济补偿原则？

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本题答案：1、依法办事原则，
2、依损失范围和程度合理
本题解析：试题答案1、依法办事原则，
2、依损失范围和程度合理求偿原则，
3、确保供应商经济补尝可实现的原则，
4、及时处理、速了结的原则，
5、充分考滤长期合作关系的原则。

5、单项选择题  供应定位模型中，瓶颈型采购品项需要保持（）的库存。

A、最高
B、较高
C、较低
D、最低

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

6、判断题  无论项目型合同还是运作型合同，其管理方法都是一样和通用的。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

7、单项选择题  针对瓶颈项目下面的描述正确的是（）

A、针对瓶颈项目，我们一般使用询价/报价法
B、针对瓶颈项目，我们一般采用投标法
C、针对瓶颈项目，我们一般采用简单、非正式的方法
D、以上答案都是不正确的

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

8、单项选择题  当定购的产品数量大、竞争激烈时，合作伙伴选择可以采用（）

A.直观判断法
B.招标法
C.协商法
D.层次分析法

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

9、判断题  及时、准确和完整的采购信息统计与分析，是进行采购决策的基本条件

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

10、单项选择题  专有项目是指那些由于（）等原因而只能由一个供应商提供的产品。

A.标准件、专利权、版权
B.技术、专利权、版权
C.技术、所有权、版权
D.技术、专利权、分配权

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

11、多项选择题  下面（）种叙述是正确的。

A.获取与选择报价时，所接洽供应商的数量越多越好
B.获取与选择报价的标准中有基于价格的标准和基于成本的标准
C.非正式方法也是我们在获取与选择报价所采用的一种方法
D.电子市场也是我们获取与选择报价时所采用的一种方法
E.相比之下，正式招标的方法成本更低且更快捷

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本题答案：B, C, D
本题解析：暂无解析

12、单项选择题  以某个细节的市场群体为目标，提供比竞争对手成本更低的或者更能满足顾客需求的产品与服务的企业战略类型称为（）

A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.无差异战略

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

13、多项选择题  下列哪些因素能用于判断投入品供应商的议价能力如何（）

A、是否只具有有限的投入品供应商
B、是否涉及保护专利
C、是否难于从其市场得到投入品
D、转向其他投入品供应商是否会导致转换成本
E、供应增长速度是否较慢

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本题答案：A, C
本题解析：暂无解析

14、多项选择题  供应商评估对很多公司来说是一项很关键的工作，对供应商评估所包括的内容和实施方式，取决于以下哪些因素：（）

A.公司的整体目标
B.公司业务的特性和复杂性
C.公司的发展阶段
D.公司希望与供应商建立的关系类型
E.公司是否拥有完整的专业技术人员队伍

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本题答案：A, B, D
本题解析：暂无解析

15、多项选择题  采购综合培训计划编制的原则有（）。

A、学为所用
B、按需施教
C、讲求实效
D、分级培训
E、公开公平

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

16、单项选择题   ;在一个技术发生着迅速变化的行业，为了与最具有创新能力资源供应者结成合作伙伴，采购供应职能需要承担重要的战略角色，因此：（）

A.需要采购人员必须具备深厚的专业知识和文化背景；
B.也许不需要专业知识特别高深的专家；
C.需要采购人员必须具备深厚的专业知识与相应的权力；
D.需要采购人员必须掌握电子采购技术

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

17、多项选择题  定额合同适用于下列哪些情况（）

A、需求较为频繁
B、数量很容易预测
C、数量不容易被预测
D、价格容易确定
E、偶然性的需求

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本题答案：A, B, D
本题解析：暂无解析

18、多项选择题  在时间序列预测分析方法中，包含以下几种方法（）

A、加权移动平均法
B、直观法
C、简单线性回归法
D、指数平滑法
E、多元线性回归法

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本题答案：A, B, D
本题解析：暂无解析

19、多项选择题  适用招标竞价（Competitive Bidding）的时机有（）

A.有足够数量的供货商
B.采购总金额够大，足以吸引供货商报价
C.供货商有充足的时间准备报价
D.模具（Tooling）或整备（Setup）费用占供货商总成本比重不高
E.供货商需要具备技术上的承制能力，并且要有承制的意愿

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本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析

20、多项选择题  通过对供应商评估，如果发现供应商存在积极性方面的问题，尤其是瓶颈型采购品项时，通常可以采取下面哪些措施向供应商说明公司是一个优质的、值得合作的客户（）

A、证明公司从来都是准时付款
B、承诺不需要供应商经常费时费力地配合公司的业务
C、为供应商指派一个客户经理，以方便供应商处理公司的业务
D、对供应商的询问做出快速反应
E、主动提出处理所有外部管理事务

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本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析

21、判断题  宏观经济运行态势是洞悉商品市场变化的晴雨表。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

22、单项选择题  采购过程中，物料定价的方法有很多种，其中最为常见的有两种，即（）

A.平均价和标准价
B.标准价与谈判
C.竞争性报价和谈判
D.平均价与竞争性报价

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

23、判断题  评价供应商时所要关注的两个要素是：质量和积极性。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

24、问答题  论述采购与供应战略和企业战略的关系，并结合当前实际论述采购职能对企业战略的制定能够（应该）起什么作用。

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本题答案：1、有效的采购与供应战略的目标之一是将企业目标更好的落
本题解析：试题答案1、有效的采购与供应战略的目标之一是将企业目标更好的落实到采购与供应目标上来，一方面保证采购与供应战略成为企业战略有机的组成部分，另一方面保证采购与供应战略切实体现出供应方面存在的机会和问题。
2、采购与供应部门的工作不能仅仅局限于处理当前问题，应该高瞻远瞩。采购的增值作用以及对公司竞争力非同寻常的贡献应该使其成为公司供应链管理的重要一环，并将供应链管理集成到公司的整体业务之中，更好地为顾客服务，提高企业形象和竞争力，实现企业的战略目标。

25、多项选择题  以下属于供应商质量管理策略的有（）

A、提供明晰的产品说明；
B、供应商激励；
C、供应商质量认证；
D、供应商数量优化；
E、供应商绩效评定

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本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析

26、问答题  采购与供应战略的构成要素包括哪些？

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本题答案：采购与供应战略的构成要素包括采购什么、何时采购、何地采
本题解析：试题答案采购与供应战略的构成要素包括采购什么、何时采购、何地采购、什么价格采购、谁负责采购、如何采购、采购多少、质量等。

27、单项选择题  采购部门隶属于行政副经理，其主要职责是（）

A.降低成本，使采购部门成为企业创造利润的另一种来源
B.配合生产制造与仓储部门，达到物料整体的补给作业
C.兼顾产销利益均衡，获得较佳的价格和付款方式，达到财务上的目标
D.协助生产工作顺利进行

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

28、单项选择题  以下不是采购绩效评估内容的是（）

A、采购价格/成本
B、采购服务
C、采购产品/质量
D、采购物流

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

29、单项选择题  采购回扣是采购活动中的一种滋生腐败、需要严格管控的现象，以下不属于管控采购回扣方法的是（）。

A、轮换采购人员
B、强化采购制度建设
C、让回扣合法化
D、提高采购人员的工资

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

30、判断题  生产线平衡法（LOB）是应用于编制计划、进行监控和管理重复的项目和重复生产线流程的技术。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

31、判断题  规划企业采购物流系统包括两方面的内容，一是采购业务全流程，二是采购因流程而带给消费者的四种效用。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

32、多项选择题  收到供应商报价后，为了方便下一步对报价进行评估，以下哪些问题采购人员首先应该处理的（）

A、处理反常的低报价
B、与供应商沟通产品或者服务的说明
C、保证报价具有可比性
D、把报价绘制成容易进行比较的表格
E、获得更多所需的信息

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本题答案：C, D, E
本题解析：暂无解析

33、多项选择题  在评价提供非标准产品的供应商的质量能力时，主要考虑的要素有（）

A、供应保障能力
B、知识产权
C、研究与开发
D、库存水平
E、生产能力和技术

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本题答案：B, C, E
本题解析：暂无解析

34、单项选择题  在以下情况中有一项不宜用目标定价法，它是（）

A.供应商与采购商之间是零和游戏规则的竞争关系
B.客户对于供应链有一定影响
C.采供双方之间存在着类似于联盟企业之间的忠诚关系
D.供应商也能从成本降低中有所收益

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

35、单项选择题  产品生命周期变得越来越，需求的波动性越来越（）

A、短/低
B、长/低
C、短/高
D、长/高

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

36、多项选择题  通过对供应商评估，如果发现供应商存在积极性方面的问题，龙其是瓶颈型采购品项时，通常可以采取以下哪些措施向供应商说明公司是一个优质的、值得合作的客户：（）

A.诺不需要供应商经常费时费力地配合公司业务
B.供应商指派一个客户经理，以方便供应商处理公司的业务
C.对供应商的询问做出快速反应
D.主动提出处理所有外部管理事务

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

37、问答题  试述什么是采购谈判及其谈判内容主要有哪些。

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本题答案：采购谈判是指企业为采购商品，作为买方与卖方厂商对购销业
本题解析：试题答案采购谈判是指企业为采购商品，作为买方与卖方厂商对购销业务的有关事项，进行反复磋商，谋求达成协议，建立双方都满意的购销关系。
谈判内容主要有：
（1）商品的品质条件；
（2）价格条件；
（3）数量条件；
（4）包装条件；
（5）交货条件；
（6）货款的支付条件；
（7）货物保险条件；
（8）商品的检验与索赔条件；
（9）不可抗力条件；
（10）仲裁

38、单项选择题  时间绩效的选择应该集中在监控（）上，而不是监控活动完成的百分比。

A.活动开始
B.活动结束
C.活动的开始和结束
D.活动的机动时间

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

39、多项选择题  培训项目计划的主要工作内容包括（）。

A、培训需求分析与项目必要性论证
B、资源分析与可行性分析
C、立项及培训目标设定
D、可行性分析
E、培训项目准备及操作指引

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本题答案：A, B, C, E
本题解析：暂无解析

40、单项选择题  供应市场分析中，对货运保险状况的分析，是属于POCKET方法中的哪个要素。（）

A、P
B、C
C、K
D、O

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

41、问答题  如何使用供应细分分析方法选定采购与供应战略。比起ABC分析方法，供应细分分析方法有哪些优点。

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本题答案：1、在建立供应细分组合之前，公司需要分析所有需要购买的
本题解析：试题答案1、在建立供应细分组合之前，公司需要分析所有需要购买的产品和服务的支出情况。支出分析是非常重要的一项工作，是进行供应细分分析的基础。进行支出分析时在一张图上标出每个库存单位和服务大类的位置，图中横轴表示产品或服务的相关成本，纵轴表示供应市场的风险。进一步通过将图表划分为四个或更多的大类来细分采购，每个大类都规定一个具体名称，描述其中所包含的产品或服务需要的供应方式。
2、ABC分析法只将公司管理的重心集中于采购成本这一方面，只能了解某产品或服务对财务状况直接的相对重要性，而面对市场环境和激烈竞争的供应商时，无法延伸到制定供应管理战略和战术。
供应细分分析方法比ABC分析方法更能反映企业实际，保证相应的企业管理人员在权衡成本、价值和风险程度的前提下，优先安排需紧急处理的物资以及相关事宜。

42、单项选择题  在合同签订的过程中，如果一方当事人对某些情况存在重大误解而订立的合同，那么这种合同属于（）

A.无效的采购合同
B.可撤消的采购合同
C.有效的采购合同
D.效力待定的采购合同

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

43、单项选择题  在与未中标供应商座谈时，下面的哪一个说法是错误的（）

A、解释他们未被选中的原因，告知能学到什么经验并改进，以便下次如何能获得更好的机会
B、为节省时间、精力等成本，只选择部分未中标的供应商进行座谈
C、座谈是非正式的
D、座谈的过程不能用来改变供应商的选择

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

44、单项选择题  某产品为80%学习曲线，生产2000件产品时需要20小时，那生产8000件产品需要（）小时。

A.16
B.12.8
C.10.24

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

45、单项选择题  采购与供应管理作为独立管理活动出现在（）

A.1939年以前
B.1940—1949年
C.1950—1969年
D.1970—1989年

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

46、单项选择题  如果在沟通环节、商业文化和已建立的私人关系等方面供货商能够多方面地与企业进行业务往来，说明公司业务对供货商有较高的（）。

A.积极性水平；
B.总体积极性水平；
C.吸引力水平；
D.业务价值

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

47、单项选择题  下面有关采购与供应职能的道德政策的描述是：（）

A.我们将尽力使采购建立在整个生命周期总成本最低的基础上进行；
B.我们与我们的内部顾客一起工作就像一个团队；
C.我们将尊重供货商，并且公正地对待他们；
D.购买者不应该对供货商施加不公平的压力

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

48、多项选择题  采购谈判的主要影响因素是（）

A、谈判者；
B、信息；
C、谈判形势；
D、谈判地点；
E、时间

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本题答案：A, C, E
本题解析：暂无解析

49、问答题  简述采购综合培训计划编制的主要内容。

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本题答案：1、确定采购综合培训计划的编制原则，学为所用，按需施教
本题解析：试题答案1、确定采购综合培训计划的编制原则，学为所用，按需施教，讲求实效，分级培训。
2、选择采购综合培训计划编制方法，培训计划会议，部门经理沟通和领导决策等，
3、制订采购综合培训计划。

50、单项选择题  文化的存在遍及方方面面，它对组织的多个领域产生明显的影响，除了：（）

A.公司目标与政策；
B.内部与外部沟通管道；
C.着装要求；
D.所购材料的种类

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

51、单项选择题  下面不能用于判断市场中购买者的议价力量的因素是：（）

A.市场中是否拥有大量的用户；
B.供应增长速度是否较慢；
C.更换供货商是否需要很大的转换成本；
D.在市场中，用户对供货商是否有很高的忠诚度

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

52、问答题  供应商合作伙伴关系的建立途径。

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本题答案：1、采购部门对采购物品进行分析，确定伙伴型供应商对象。
本题解析：试题答案1、采购部门对采购物品进行分析，确定伙伴型供应商对象。
2、根据对供应商伙伴关系的要求，明确具体的目标及考核指标，制定出达成目标的行动计划。
3、通过供应商会议、供应商访问等形式对计划实施进行组织和进度跟进，定期检查进度，及时调整行动。
4、在公司内部还要通过供应商月度考评、体系审核等机制跟踪供应商的综合表现，及时反馈并提出改进要求。

53、单项选择题  采购管理信息系统的评价主要包括系统的质量评价和（）。

A、组装评价
B、测试评价
C、运行评价
D、验收评价

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

54、判断题  获取与选择报价时，询价一报价方法适用于采购十分复杂的情况

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

55、问答题  采购与供应管理的具体目标是哪几个？

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本题答案：对采购与供应管理的具体目标表述如下：
（1）
本题解析：试题答案对采购与供应管理的具体目标表述如下：
（1）提供不问断的物料、供应和服务，以便使整个组织正常地运转。
（2）使库存投资和损失保持最低限度。
（3）保持并提高质量。
（4）发现或发展有竞争力的供应商。
（5）当条件允许的时候，将所购物资标准化。
（6）以最低的总成本获得所需的物资和服务。
（7）在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系。
（8）以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标。
（9）提高公司的竞争地位。

56、单项选择题  在当代国际美术教育领域内，在有关美术教育价值取向问题的理论研究与实践运用中最具影响力的两大流派是（）。

A.工具论、文化论
B.工具论、本质论
C.能力论、应用论
D.本质论、知识论

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

57、单项选择题  由于服务是无形的，所以在明确采购需求时比较难以明确。因此，一般是根据（）加以描述。

A.生产过程
B.服务方法
C.产出和结果
D.行业标准

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

58、单项选择题  在供应细分分析法中，成本（价值）高而采购风险或不确定性低的物品类型为（）

A.杠杆型
B.关键型
C.战略型
D.策略型

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

59、判断题  从采购管理的角度分析采购成本主要是分析广义采购成本，采购成本控制的最终目的，则是努力降低狭义采购成本。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

60、多项选择题  如果公司将要在很长一段时期内不断采购某种产品或服务，那么，供应商的供应保障能力就很重要，公司在考察供应商的供应保障能力时应重点关注以下哪些因素：（）

A.供应商的积极性
B.供应商的财务稳定性
C.供应商市场地位的持久性
D.供应商的成本；
E.采购品项在供应商核心业务中的重要程度

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本题答案：B, C, E
本题解析：暂无解析

61、单项选择题  （）的采购项目要特别控制沟通渠道。

A.战略合作型
B.市场交易型
C.伙伴关系型
D.合作关系型

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

62、单项选择题  下面不属于广义的采购是（）

A.自制
B.外包
C.租赁
D.交换

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

63、单项选择题  下面不是采购计划的特点的是（）

A.与组织的未来有关
B.与组织的高层领导有关
C.与管理的其他职能有关
D.与人们的行动有关

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

64、多项选择题  在接受报价与签约的阶段，下面的那些描述是正确的（）

A、对低价值和低风险的项目，供应商可能会口头同意接受报价，此种情况下就不必通过书面的形式证实
B、送达供应商的采购订单与所接受的反应需求的报价应该相适应
C、采购订单或合同的签字应与公司财务方面的授权范围相符
D、无论合同文件的形式怎样，必须保证供应商有合法的权利签署协议并使用供应商依法登记的名字

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本题答案：B, C, D
本题解析：暂无解析

65、多项选择题  供应商感知模型中，适合发展“反向营销”的有（）

A.维持关系
B.盘剥关系
C.发展关系
D.核心关系
E.瓶颈关系

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本题答案：A, B
本题解析：暂无解析

66、单项选择题  供货商对你公司的感知高，作为买方应当：（）

A.做一个好顾客；
B.发展一种合作伙伴关系；
C.增强吸引力；
D.主导关系，但要公平可靠

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

67、单项选择题  在制定寿命周期较长的资本性采购项目的预算时，最佳选择是（）

A、采购项目的价格最低
B、采购项目的相关运行费用最低
C、采购项目的寿命周期成本最低
D、采购项目的使用培训及维护费用最低

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

68、多项选择题  采购物品的分类模块中，对“瓶颈物品”描述正确的有（）

A.高的支出水平
B.低的支出水平
C.供应商数量很少
D.供应商数量很多
E.对公司的影响很大

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本题答案：B, C, E
本题解析：暂无解析

69、多项选择题  全面质量管理的基本要求和主要特点是（）

A.全企业的质量管理
B.全过程的质量管理
C.全社会推动的质量管理
D.全员参与的质量管理
E.全面的质量管理

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本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析

70、单项选择题  在供应商感知模型中，若供应商对买方的积极性显示低为低等级，作为买方的策略应该是：（）

A.做一个好客户；
B.发展一种合作伙伴关系；
C.公平可靠地主导相互之间的关系；
D.上述答案没有一个正确。

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

71、单项选择题  “挣值”（EV）是考核、监控和概述集成的（）的技术。

A.成本、进度和质量绩效
B.成本、性能和价格绩效
C.性能、价格和质量绩效
D.规格、成本和数量绩效

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

72、单项选择题  公司对供应商评估中应该关注如何在降低成本的同时尽可能地降低供应风险，这种采购是（）

A、常规型采购品项
B、杠杆型采购品项
C、瓶颈型采购品项
D、关键型采购品项

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

73、判断题  在合同中，双方当事人可以自愿约定接受管辖的法律体系，即使合同与该法律完全没有关系，当事人也可以接受该法律的管辖。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

74、判断题  如果当事人决定不选择适用法律的话，只有当合同发生争议不得不求助法院裁决时，当事人才能获悉真正适用的法律或国际法。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

75、问答题  传统的采购流程存在哪些缺陷？

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本题答案：传统的采购流程由于一系列不足，容易导致流程的效率不高，
本题解析：试题答案传统的采购流程由于一系列不足，容易导致流程的效率不高，这些不足主要体现在以下几个方面：
（1）一系列没有增值作用的文书工作。
（2）过多的单证操作。
（3）处理内部和外部定单消耗大量时间。
（4）纯文本工作消耗的大量成本。

76、单项选择题  在《国际贸易术语解释通则》中，卖方支付主要运费的一组术语为（）。

A.E组
B.F组
C.C组
D.D组

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

77、单项选择题  下面哪个是分销资源计划的缩写（）

A、ERP
B、DRP
C、MRP
D、MRPII

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

78、单项选择题  定单需多少副本以及分发给什么部门属于采购手册内容中的（）

A.政策
B.步骤
C.指令
D.规定

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

79、问答题  为什么说产品检验这个环节是必不可少的；产品检验这个环节主要起到了什么作用。

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本题答案：产品检验必要性主要出于以下几个方面考虑：
1
本题解析：试题答案产品检验必要性主要出于以下几个方面考虑：
1、产品在储运过程中可能发生某些变化；
2、产品通过流通环节，质量发生变化；
3、供货厂商的成品检验和发货检验难免出现失误；
4、防止不法供货厂商恶意的质量欺诈。
产品检验环节的作用主要体现在四个方面：
1、严把进货质量关，确保最终产品质量；
2、进行质量验证，对供应商实施事后质量监督；
3、发现问题，分清责任；
4、摸清进货质量状况，有利于保管保养。

80、问答题  采购管理与库存管理是什么关系？

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本题答案：1、采购管理应以库存控制为工作准则
2、采购
本题解析：试题答案1、采购管理应以库存控制为工作准则
2、采购管理是库存控制的重要手段
3、两者都以供应链管理为基础

81、单项选择题  在制定寿命周期较长的资本性采购项目的预算时，最佳的选择是：（）

A.采购项目的价格最低；
B.采购项目的相关运行费用最低；
C.采购项目的寿命周期成本最低；
D.采购项目的使用培训及维护费用最低。

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

82、单项选择题  在（）的情况下，应该任命一名合同经理来领导合同管理团队。

A.交易型合同
B.关系型合同
C.市场型合同
D.项目型合同

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

83、单项选择题  某手表厂下个季度计划生产1万块手表，因此需要采购1万条手表带，则手表带属于的物料。（）

A.独立需求
B.离散需求
C.相关需求
D.以上都不是

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

84、问答题  试述采购质量管理的概念与作用。

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本题答案：（1）采购质量管理就是指对采购质量的计划、组织、协调和
本题解析：试题答案（1）采购质量管理就是指对采购质量的计划、组织、协调和控制，通过对供应商质量的评估和认证，从而建立采购管理质量保证体系，保证企业的物资供应活动的总称。
（2）采购质量管理对于企业有着很重要的作用，主要体现在有利于提高企业产品质量；有利于保证企业生产有节奏、持续地进行；有利于保 91ExAM.org证企业产品生产和使用环节的安全。

85、单项选择题  对于杠杆品项，当供应商价格变化低时，如果用现货采购，不会给公司带来太多的好处，此时应选择与某一供应商签定的合同类型为（）

A、无定额
B、长期合同
C、阶段性合同
D、现货

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本题答案：B
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86、单项选择题  实际采购金额与基准采购金额的比率称为（）

A.指标完成率
B.采购成本率
C.准时交货率
D.错误采购率

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本题答案：B
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87、问答题  供应商的服务认证包括哪些内容？

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本题答案：服务认证作为认证供应商的一个必要条件，包括如下内容：<
本题解析：试题答案服务认证作为认证供应商的一个必要条件，包括如下内容：
（1）安装服务。
（2）培训服务。
（3）维修服务。
（4）升级服务。
（5）技术支持服务。

88、问答题  现今，很多企业开始减少对纯粹的效率标准（例如当前这批采购的成本）方面的重视而更关注效果标准（反映采购的战略贡献），为什么会出现这种情况。

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本题答案：采购绩效就是采购工作质量的好坏，具体的说就是指从数量和质量上
本题解析：试题答案采购绩效就是采购工作质量的好坏，具体的说就是指从数量和质量上来评估采购职能部门和那里的工作人员达到规定目标和具体目标的程度。
数量上的评估主要集中在采购的效率上。具体表现就是采购职能部门能以企业资源最小的耗费来实现预定目标的程度。
质量上的评估是依据采购方对供应商关系改善的贡献、合作伙伴组织资源的能力、内部客户满意程度等来进行印象评估，这种采购方法应用于采购工作的核心就是采购的效果（有效性）。即通过选择正确的行动路线达到实现建立的目标和标准的程度。
采购需要那些反映采购部门支持全企业和企业内所有部门目标的能力的标准。这意味着减少对纯粹的效率标准方面的重视而更关注效果标准。
越来越多的经理看到了采购与供应对于组织成功的巨大价值，随着采购部门从运营层向战略层的转变，采购绩效的评价系统也要随之调整。

89、问答题  供应商选择的定性与定量方法有哪些？

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本题答案：（一）定性选择方法：1.直观判断法2.考核选择3.招标
本题解析：试题答案（一）定性选择方法：1.直观判断法2.考核选择3.招标选择4.协商选择
（二）定量选择法：1.线性权重法（重点）2.层次分析法3.采购成本法（重点）4.作业成本法

90、单项选择题  当很难用文字描述产品时，如不规则或特殊设计等，会采用下列哪种方式对产品规格进行描述（）

A.品牌或商标名称
B.设计图纸
C.样品
D.功能/性能规格

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

91、多项选择题  在下面各项中，哪些是采购方公司在邀请供应商投标时需加以防备的风险呢（）

A、多数应邀的有资质的供应商不报价，只有一、两家供应商报价
B、采购方公司的质量管理团队与某一供应商联合提出新的产品规格
C、对某种商品，各个供应商的报价互相接近
D、对于已知的市场行情来看，没有一种有竞争力的报价可供考虑
E、每次供应商们都让不同的厂商轮流获得合同

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本题答案：A, D, E
本题解析：暂无解析

92、单项选择题  在制定产品---市场方案时，下面有关产品市场细分的描述是：（）

A.地理位置；
B.市场转移；
C.提高市场份额；
D.开发新产品

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

93、单项选择题  当确定供应商评估标准的权重时，（）是设定权重的基础。

A、公司的供应目标
B、采购品项的支出水平
C、采购品项的类型
D、对供应商信息调查的情况

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

94、多项选择题  在商品／服务／资本投资的说明中应包括的内容是：（）

A.关于质量等级的信息（含可能接受的损害率）
B.重量（含正负偏差）
C.规格（含容许公差）
D.花色（含容许公差）
E.质量检验方法

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

95、问答题  什么是采购合同？采购合同的特征有哪些？

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本题答案：采购合同是经济合同的一种，是供需双方为执行供销任务，明
本题解析：试题答案采购合同是经济合同的一 种，是供需双方为执行供销任务，明确双方权利和义务而签订的具有法律效力的书面协议。
采购合同作为经济合同的一种，具有经济合同的一般特征，它还有自己的独特特征。
（1）采购合同是当事人之间的经济法律行为，而不是一般的行为。
（2）采购合同是当事人之间的合法行为。
（3）采购合同具有明确的目的性。
（4）采购合同的当事人必须是具有法人资格的社会组织。
（5）采购合同必须是等价有偿的。

96、单项选择题  对一个新产品的价值工程研究最好在（）阶段。因为在此阶段，价值工程研究对成本的影响最大（）

A、概念设计
B、试验
C、生产
D、具体设计

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本题答案：A
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97、单项选择题  公开招标使用的情况是（）

A、公司的需求是专业化的，可能仅有少数适合的供应商
B、由于需求复杂，不经过与潜在供应商咨询和谈判就难以最终确定技术规范
C、技术进步非常快
D、需求相对简单并容易在招标文件中被描述清楚

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

98、多项选择题  供应商评价是一项应该经常进行的工作，该工作的频率取决于哪些（）

A、采购品项的类型
B、供应市场的变化情况
C、公司领导的意愿
D、公司的动作情况
E、与供应商的关系

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本题答案：A, B, E
本题解析：暂无解析

99、单项选择题  （）可以用来对比一个公司在不同时间的经营状况，也可以用于不同公司之间的对比。

A.利润比率
B.使用资本回报率
C.财务比率
D.净利率

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

100、多项选择题  转换成本包括（）

A、采购价格
B、谈判成本
C、员工对新供应商的抵触
D、新库存的采购
E、过时库存

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本题答案：B, C, D, E
本题解析：暂无解析

101、多项选择题  在供货商感知模型中，下列选项中正确的陈述是：（）

A、边缘象限里企业应与供货商建立现货采购关系；
B、边缘象限里企业应与供货商建立定期采购关系；
C、盘剥象限里企业应与供货商建立定期采购关系；
D、盘剥象限里企业应与供货商建立现货采购关系；
E、盘剥象限里企业应与供货商建立长期伙伴关系。

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本题答案：A, D
本题解析：暂无解析

102、多项选择题  下列属于供应商经济补偿性质的方式有（）。

A、继续履约
B、解除合同
C、赔偿损失
D、寻求补救措施
E、推卸责任

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本题答案：C, D
本题解析：暂无解析

103、问答题  企业应该从哪几个方面努力建立并完善自身的采购质量管理体系；简单论述一下你的分析思路。

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本题答案：1、培植现代质量管理理念，强化采购质量意识。随着经济一
本题解析：试题答案1、培植现代质量管理理念，强化采购质量意识。随着经济一体化进程的加快以及ISO9000族标准的普遍采用，质量管理领域发生了观念上的变革，一些新的质量管理理念不断涌现。为此，企业应培植现代质量管理理念，强化采购质量意识。
2、加强采购全过程质量管理。明确各部门的质量职责，建立相应的质量控制程序；建立健全采购质量管理制度；加强对应商的动态管理；严格把好质量检验关；加强不合格品的控制。
3、努力做好采购质量管理的基础工作。做好采购相关信息的工作；重视提高采购人员的素质；做好采购的标准化工作。
4、建立采购质量管理保证体系。体系的内容包括：明确的采购质量目标、采购质量计划和采购质量标准；严格的采购质量责任制；专职的采购质量管理机构；采购管理业务标准化和管理流程程序化；高效、灵敏的采购信息及采购系统；供应商的质量保证活动。

104、单项选择题  下列职责属于采购经理职责的是（）

A.协助供应商建立品质管理制度
B.对供应商的问题及抱怨尽快回应
C.编制年度采购计划与预算
D.尽快付款

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本题答案：D
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105、单项选择题  按照计数标准型一次抽样方案，接受上界为P，交验批的不合格率为X，则当X≤P时，该交验批为（）

A.合格批，应拒受
B.不合格批，应拒受
C.合格批，可接受
D.不确定

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

106、判断题  企业采购的基本流程，因采购模式、采购规模、作业细节差异、企业组织特性和管理风格等的不同而差别很大。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

107、问答题  试述供应商质量管理的含义和内涵。

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本题答案：供应商质量的定义：在特定的绩效范围内，符合或超过现有和
本题解析：试题答案供应商质量的定义：在特定的绩效范围内，符合或超过现有和未来客户（买方或最终客户）期求的能力。这个定义有三个主要内容：
（1）一贯符合或超出标准绩效的能力。
（2）现在或未来的客户期望或标准。
（3）供应商质量不仅仅是指产品的实体特性。好的供应商能满足买方的多方面的期望，诸如务等。

108、单项选择题  供给水平受到下面哪个因素的影响（）

A、可支配收入
B、投入资源的价格
C、购买者的偏好
D、购买者预期

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

109、单项选择题  在下列关于因果关系分析预测方法的描述中，正确的是（）

A、主要方法是线性回归分析法
B、对过去的需求数据利用一系列方法进行分析，最终确定一个需求预测值的方法
C、主要有移动平均法和指数平滑法
D、这种方法常用于短期预测，在中长期预测中不宜采用

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

110、判断题  在制订采购需求时，对产品或服务的规格要求当然是越详细并且要求越高越好。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

111、问答题  采购管理为什么是供应链管理组成部分？

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本题答案：1、以成本和交易为核心的采购管理向以增值性活动和流程管
本题解析：试题答案1、以成本和交易为核心的采购管理向以增值性活动和流程管理为核心的供应链管理转变是企业经营理念的重大转变，而有效的采购与供应管理又是企业成功实施供应链管理的基础与关键。因此从供应管理延伸到供应链管理是必然趋势。
2、采购与供应管理不同于供应链管理，它有自己的目标任务，但有属于供应链管理的范畴，因此从供应链管理视角来理解学习是必要的。

112、单项选择题  对标杆管理表述不正确的选项是（）

A.标杆管理就是指和竞争者相比较
B.标杆管理是企业和部门层次的管理者常用的一种方法
C.标杆管理是对产品、服务、流程、行动、方法进行评价的方法
D.标杆管理是一种持续评价方法

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

113、多项选择题  按照采购商与供应商战略联盟关系的紧密程度和水平划分，采购战略联盟关系包括（）。

A、初级战略联盟
B、低级战略联盟
C、中级战略联盟
D、副高级战略联盟
E、高级战略联盟

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本题答案：A, C, E
本题解析：暂无解析

114、单项选择题  下面哪种情况可能属于完全竞争性市场（）

A、一家购买者，很多供应商
B、很多购买者，一家供应商
C、很多购买者很多供应商
D、少量购买者，很多供应商

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

115、问答题  供应商质量管理策略中如何对供应商进行持续改进？

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本题答案：（1）定期召开合作策略回顾和发展会议。
（2）建
本题解析：试题答案（1）定期召开合作策略回顾和发展会议。
（2）建立高层主管的供应商会议，共同探讨双方合作间遇到的问题，努力找到解决方案，分享技术发展趋势和未来产品计划。
（3）建立持续改进小组，促进持续改进的进行。
（4）建立跨职能小组，管理和改进联盟与伙伴关系。

116、问答题  一般说来，企业战略有哪几种类型。

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本题答案：1、成本领先战略：是指比竞争对手所提供的产品和服务的成
本题解析：试题答案1、成本领先战略：是指比竞争对手所提供的产品和服务的成本低，以此来吸引顾客。
2、差异化战略：是指寻求针对竞争对手的产品和服务的差别化，以此来吸引广大顾客。
3、集中化战略，又称聚焦战略：是指以某个细分的市场群体为目标，通过为这个小市场的购买者提供比竞争对手成本更低的产品、服务，或者提供能够比竞争对手更能满足顾客需求的有差异化的产品、服务，以此来吸引顾客。

117、单项选择题  当采购时间紧迫、投标单价低、竞争程度小、订购物资规格和技术条件复杂时，供应商评估可采用（）

A.直观判断法
B.协商法
C.招标法
D.供应商走访法

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

118、单项选择题  依照物品的来源建立区域采购的采购与供应部门的主要原因是（）。

A.物品种类繁多
B.不同区域采购手续和交易对象不同
C.采购量大、作业过程复杂
D.组织发展的历史因素

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

119、问答题  列举并讨论一个有效的采购程序涉及的步骤。

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本题答案：1、需求确定与采购计划的制定；
2、供应源搜
本题解析：试题答案1、需求确定与采购计划的制定；
2、供应源搜寻与分析；
3、定价，常见有竞争性报价和谈判两种；
4、拟定并发出定单；
5、定单跟踪与跟催；
6、验货和收货；
7、开票和支付货款；
8、记录维护。

120、单项选择题  一个物料清单（BOM）在采购流程中常用在（）

A、服务行业中的公司
B、对资本性项目的采购
C、对生产的业务性采购
D、用来初选供应商的工具

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

121、单项选择题  光华公司在编制2003年度采购预算时，当第一季度预算执行完毕，根据新发生的采购价格上涨情况对后面三个季度的预算进行调整和修订，并加人2004年第一季度进行采购预算。这种预算方法称为（）

A.弹性预算
B.滚动预算
C.零基预算
D.概率预算

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

122、单项选择题  采购卡通常在下列哪种情况下使用（）

A、管理和控制低价值的采购
B、个人试图饶过公司正常的授权流程
C、在资本性采购时
D、只在大公司里使用

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

123、判断题  杠杆型采购项目的供应战略要考虑两个要素：转换成本和不同供应商的产品价格变化程度。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

124、多项选择题  在企业内部，供应链信息设计涉及以下哪些部门（）。

A、管理部门
B、采购部门
C、销售部门
D、制造部门
E、生产计划部门

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本题答案：B, C, D, E
本题解析：暂无解析

125、多项选择题  经过对市场的仔细分析，你可以通过（）渠道和方式得到供应商的相关信息。

A.产品发表会
B.供应商调查问卷
C.统计调查报告或刊物
D.新闻传播媒体
E.供应商的网站

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本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析

126、单项选择题  在供应定位模型中，具有“高IOR/低支出水平”特点的应该属于（）采购项目。（）

A.日常型；
B.杠杆型；
C.瓶颈型；
D.关键型

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

127、单项选择题  某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为（）

A.供应商甲
B.供应商乙
C.供应商丙
D.供应商丁

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

128、判断题  在选择制订采购说明的方法时，需要考虑所采购的产品或服务的属性，如属于业务性需求还是资本性需求，并不需要考虑公司所要达到的总体供应目标与指标

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

129、单项选择题  

选择供应商主要考虑的三大因素是（）
①位置；
②服务；
③产品价格；
④供应商存货政策；
⑤产品质量

A.①②③
B.②③④
C.②③⑤
D.③④⑤

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

130、判断题  一旦达成协议，只要确保协议中经过谈判达成的条款都能够实施，谈判即告结束。签订协议是谈判结束的标志。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

131、多项选择题  在下面各项中，哪些是采购方公司在邀请供应商投标时需加以防备的风险（）

A、多数应邀的有资质的供应商不报价，只有一，两家供应商报价
B、采购方公司质量管理团队与某一供应商联合提出新的产品规格
C、对某种商品，各个供应商的报价互相接近
D、对于已知的市场行情来看，没有一种有竞争力的报价可供考虑
E、每次供应商们都让不同的厂商轮流获得的合同

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本题答案：A, B, D, E
本题解析：暂无解析

132、单项选择题  甲、乙双方签订了一份采购合同，标的为100万元，甲方向乙方付出了10万元作为定金，同时，合同还规定，违约金为合同标的的15%，结果在合同履行时乙方违约，请问，乙方应付给甲方（）元

A.20万
B.25万
C.10万
D.15万

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

133、单项选择题  编写采购培训讲义时，行文开场和行文结束都常采用的技巧是（）。

A、自我解嘲法
B、小故事比喻法
C、名言佐证法
D、设问法

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

134、单项选择题  制定定单计划的最后一个环节是（）

A.对比采购需求与供应容量
B.供需综合平衡
C.确定质量认证计划
D.制定定单计划

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

135、多项选择题  在制定采购说明时，采购供应部门应考虑以下哪些方面的需求：（）

A.具体的使用者或消费者；
B.供应商；
C.运输、维修、安装人员；
D.现有机器设备的兼容性；
E.以上只有一个正确答案。

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本题答案：A, C, D
本题解析：暂无解析

136、多项选择题  供应商价格变化高、转换成本高时，杠杆项目的供应战略中要寻找的供应商数量及关系类型为（）

A、市场交易型
B、合作
C、在购买时提供最低的价格
D、在合同期内能提供最低的成本
E、供应商数量两或三个（定期采购）

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本题答案：B, D, E
本题解析：暂无解析

137、多项选择题  发供应商积极性的措施通常包括（）

A、开发反向市场营销
B、准时付款以证明企业是供应商的一个优质的客户
C、为供应商指派一个“客户经理”以方便其业务交往
D、提供生产资金并帮助供应商整合其IT系统
E、增加从该供应商处的采购量

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本题答案：A, B, C
本题解析：暂无解析

138、判断题  一般来说合同变更会有很多不可预测的影响，因此对合同变更需要仔细加以控制，要确保变更的价值高于实现这种变更的成本。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

139、单项选择题  在损益表中，销售成本主要考虑生产成本，包括：（）

A.原材料成本
B.人工成本
C.生产管理费用以及与生产相关的折旧
D.上述答案均正确

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

140、单项选择题  供应商价格变化低时，当转换成本可忽略，供应商的数量多时，杠杆项目的供应战略中合同类型为 （）

A、无定额
B、长期合同
C、阶段性合同
D、现货

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

141、单项选择题  在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于（）

A.总经理
B.行政副总经理
C.营销副总经理
D.生产副总经理

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

142、单项选择题  某公司每年需购人某种原材料8000件，每件单价40，每次定购费用80，资金年利率l为5％，单位存储成本按原材料价值5％计算。其经济定货批量是（）

A.200
B.400
C.800
D.1000

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

143、单项选择题  作为一名采购人员，在明确交货时间应持的正确态度是（）

A、必须是切实可行的
B、尽可能要求提前以保证企业的利益
C、听从供应商的安排
D、签订合同后双方及时沟通

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

144、单项选择题  营业总收入=（）

A、价格×可变成本
B、固定成本×可变成本
C、固定成本×销售量
D、价格×销售量

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

145、单项选择题  采购计划完成率指标在采购绩效评估指标分类中属于（）

A.质量绩效指标
B.时间绩效指标
C.效率绩效指标
D.战略绩效指标

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

146、问答题  供应资源市场调查的包括哪些内容？市场分析的思路是？

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本题答案：（1）调查的内容：
①资源市场的规模、容量、
本题解析：试题答案（1）调查的内容：
①资源市场的规模、容量、性质。例如资源市场究竟有多大范围，有多少资源，多少需求量，是卖方市场还是买方市场，是完全竞争市场还是垄断市场，是垄断竞争市场还是寡头垄断市场。
②资源市场的环境如何。例如市场的管理制度、法制建设、市场的规范化程度、市场的经济环境、政治环境等外部条件如何，市场的发展前景如何。
③资源市场中各个供应商的情况如何，把众多的供应商的调查资料进行分析，就可以得出资源市场自身的基本情况，例如资源市场的生产能力、技术水平、管理水平、质量水平、价格水平、需求情况及竞争性质等。
资源市场调查的目的，就是要进行资源市场分析。资源市场分析对于企业指定采购策略以及产品策略、生产策略都有很重要的指导意义
（2）分析思路：
①要确定资源市场是紧缺型的市场还是富余型市场？是垄断性市场还是竞争性市场？
②要确定资源市场是成长型的市场还是没落型市场？如果是没落性市场，则我们要趁早准备替换产品。
③要确定资源市场总的水平，并根据整个市场水平来选择合适的供应商。

147、问答题  企业实施采购绩效评估有什么作用。

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本题答案：1、确保采购目标的实现；
2、提供改进绩效的
本题解析：试题答案1、确保采购目标的实现；
2、提供改进绩效的依据；
3、作为个人或部门奖惩的参考，提高个人和部门的积极性；
4、促进部门关系。

148、判断题  跨国公司的全球采购部门的建设是集中采购的典型应用。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

149、单项选择题  预测的一般步骤：确定预测的目标、拟定预测计划、收集并分析历史与现实数据资料、选定预测方法和模型、计算并核实初步预测结果、提出预测报告和（）

A.实施
B.执行
C.测试
D.进行追踪检验

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

150、多项选择题  确认市场一般特性，以及各市场参与者所处的位置，有助于我们理解哪些产品可以满足我们的需求（）

B、这些产品的生产者和消费者是谁
C、市场中有哪些分销渠道
D、各种价格水平以及他们是如何确定的
E、市场的竞争程度如何

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本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析

151、问答题  你认为还有哪些方式可以用来挑选合格的分承包方？

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本题答案：亚星集团除了一种方法是进行设备招标，另一种评议和考察。
本题解析：试题答案亚星集团除了一种方法是进行设备招标，另一种评议和考察。这两种方式我认为亚星集团挑选合格的分承包商的方式还有：
1、通过企业行业名录。
2、发布新产品展销会是与众多商家和供应商交流、洽谈是挑选个合格分承包商的一个方式。
3、通过互联网、媒体广告，贸易期刊、和专业的顾问公司都可以找到合格的分承包商。
4、企业内部人员的信息提供。

152、单项选择题  用JIT的高效供应链（精益）只是在需求（）和可预测，以及产品品种（）的时候发挥作用。

A、波动较大/较少
B、波动较大/较高
C、相对稳定/较高
D、相对稳定/较少

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

153、单项选择题  下面所列的成本中（）不是属于采购成本的内容。

A.设备价格
B.零配件的采购和存货
C.随主订单采购的零件费用
D.试运行费用

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

154、多项选择题  影响采购信息系统安全的因素包括（）。

A、数据输入
B、病毒
C、黑客
D、经济间谍
E、操作系统

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本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析

155、单项选择题  在编制预算的过程中，企业管理者大体上估计出涉及的众多变量发生变化的可能性，近似地判断出各种因素的变化趋势、范围和结果，然后再调整变量、计算可能值的大小，这种预算编制方法称为（）

A.弹性预算
B.概率预算
C.零基预算
D.滚动预算

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

156、判断题  在供应商感知模型中，一旦确定了一个供应商对企业的看法，就意味着企业能确定供应商的积极性总体等级。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

157、判断题  采购商与供应商之间的合作与联盟关系都是由采购商驱动的。

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本题答案：对
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158、单项选择题  下面那个采购供应目标不支持公司战略（）

A、对质量管理的贡献
B、对分析风险和机会的贡献
C、对降低所有权总成本有贡献
D、对是自制造还是购买决策有贡献

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本题答案：D
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159、多项选择题  供应定位模型中，要改善企业供应项目的位置，降低风险的方式有（）

A.通过市场分析识别出新的供应源
B.加大采购量，与供应商讨价还价
C.尽可能地实现采购品的内部标准化
D.提高采购价格，吸引供应商
E.与供应商一起工作以开发提高他们的供应能力

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本题答案：A, C, E
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160、多项选择题  供应商感知模型中，买方应该通过何种努力改变其被视为“边缘”的状况（）

A、扩大业务采购量
B、整合供应商的IT系统
C、缩短货款支付账期，改善发票支付效率
D、提供技术方面的专家
E、提供生产资金

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本题答案：A, C
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161、判断题  在所有的采购项目中，与供应商的谈判都是一个必须的过程。

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本题答案：错
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162、多项选择题  采购师培训的方法有（）。

A、专题研讨
B、涉外研修
C、角色扮演
D、自身修养
E、高校培训

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本题答案：A, B, D, E
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163、多项选择题  按物料自然属性，采购计划可以分为（）

A.机电产品物料采购计划
B.生产产品用物料采购计划
C.非金属物料采购计划
D.金属物料采购计划
E.技术改造措施用物料采购计划

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本题答案：A, C, D
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164、单项选择题  按照计数标准型一次抽样方案，拒收下界为P，则当交验批的不合格率为x≥P时，交验批为（）

A.合格批，可接受
B.不合格批，应拒受
C.合格批，应拒受
D.不确定

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本题答案：B
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165、单项选择题  当确定供应商评价标准的权重时，（）是设定权重的基础。

A、公司的供应目标
B、采购品项的指出水平
C、采购品项的类型
D、对供应商信息调查的情况

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本题答案：A
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166、单项选择题  在采购师进行业务指导的准备阶段，确定业务指导的组织分工和协调属于（）。

A、材料准备
B、组织准备
C、管理准备
D、思想准备

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本题答案：B
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167、问答题  采购手册的步骤部分包括哪几方面内容？

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本题答案：采购手册的步骤部分包括以下几方面内容：
（1
本题解析：试题答案采购手册的步骤部分包括以下几方面内容：
（1）用文字结合图表来说明采购步骤。
（2）关于拒收和退货的步骤。
（3）关于废料、废弃物或过剩产品的处理步骤。
（4）与采购及其辅助业务有关的所有文件单证的图解说明，并附有它们的用途和周详的文字说明。
（5）有关采购记录的查考和保存维护。

168、多项选择题  采购绩效评估的原则包括（）

A、评估工作要有全局意识；
B、选择适当的衡量指标，绩效指标的目标值要科学合理；
C、评估工作的持续与长期化；
D、评估工作可断可续，时间比较灵活；
E、选择适当的衡量指标，绩效指标的目标值必须达到国际先进水平

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本题答案：A, B, C
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169、单项选择题  供应商的质量水平以及供应商所提供的产品或服务的质量表现，可通过验收记录及生产记录来判断的是（）

A.价格和成本绩效指标
B.质量绩效指标
C.时间绩效指标
D.效率绩效指标

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本题答案：B
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170、单项选择题  对于获取与选择报价的方法，下列选项哪一个不是要考虑关键因素（）

A、要联系供应商的数量
B、采购公司的规模
C、使用的方法或流程
D、评估报价的标准

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本题答案：B
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171、问答题  阐述采购与供应的五大要素与要求？

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本题答案：1、供应商：优势互补；门当户对；垄断；替代；多家（3-
本题解析：试题答案1、供应商：优势互补；门当户对；垄断；替代；多家（3-4家）；关系维护；
2、质量：高；质量与成本的矛盾；质量稳定；实际价值；
3、价格：“最低价格”，质量前提；供应商合理利润空间，双赢；
4、时间：早——库存；迟——缺货；交货提前期短、稳定；
5、数量：批量大——库存成本；少——生产断档风险

172、单项选择题  下面有关对“弹性”的描述中不正确的是：（）

A.需求曲线越平缓，需求弹性越大；
B.需求曲线越陡峭，需求弹性越小；
C.弹性大于1意味着数量变化比例大于价格变化比例；
D.弹性大于1意味着数量变化比例小于价格变化比例

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本题答案：D
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173、单项选择题  下面对定量定货模型理解错误的选项是（）

A.定量定货模型的定购点不确定，定购量是确定的
B.定量定货模型的定货批量又称为经济定货批量
C.定量定货模型没有固定的定货周期
D.定量定货模型没有固定的定货时间

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本题答案：A
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174、多项选择题  如果候选供应商存在的是积极性不高的问题，则企业可以在（）方面采取措施以激发其积极性。

A.开展反向市场营销
B.提供产品／服务和操作程序有关的专家技术援助
C.增加从该供应商处的采购量
D.提供生产资金并帮助供应商整合其IT系统
E.准时付款以证明本企业是供应商的一个优质的客户

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本题答案：A, B, C, E
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175、多项选择题  在选择供应商报价评估标准时，下面（）情况不应选用最低价格标准。

A.不需要复杂估价的标准产品
B.采购后续成本高时，需要权衡采购价格与运行成本的情况
C.与其他因素相比，成本不是决定性考虑因素，以及成本不能确定的情况
D.成本被认为是相对重要的情况，但同时非成本因素也同样重要
E.采购后成本较小的情况

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本题答案：B, C, D
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176、单项选择题  在（）法律体系下，除了合同，背景法律和义务法规以及文件起着很重要的作用。

A.普通法系
B.民法法系
C.伊斯兰法系
D.习惯法

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本题答案：B
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177、单项选择题  采购计划按物料的使用方向可分为（）

A.长期物料采购计划和短期物料采购计划
B.年度物料采购计划、季度物料采购计划和月度物料采购计划
C.金属物料采购计划、机电产品物料采购计划和非金属物料采购计划
D.生产产品用物料采购计划、维修用物料采购计划、基本建设用物料采购计划等

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本题答案：D
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178、单项选择题  “货比三家”是以（）方式获得合适价格的方法

A.多渠道询价
B.比价
C.自行估价
D.议价

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本题答案：B
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179、单项选择题  在供应商感知模型的维持象限里企业应与供应商建立（）关系。

A.定期采购
B.现货采购
C.定额采购
D.合同采购

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本题答案：B
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180、多项选择题  企业业务对供应商的吸引力水平主要体现在（）

A、相互之间的业务战略一致性
B、相互之间业务往来的便利性
C、企业稳定的付款记录及财务状况
D、企业业务的发展潜力
E、企业的电子商务水平

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本题答案：A, B, C, D
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181、名词解释  供应商关系分类

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本题答案：根据供应商矩阵分类法可以将供应商分为商业型供应商、重点
本题解析：试题答案根据供应商矩阵分类法可以将供应商分为商业型供应商、重点商业型供应商、优先型供应商、伙伴型供应商四种形式。

182、问答题  假定你已经被公司高层指派去改进业务流程。列出你如何使流程更有效率的具体建议。

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本题答案：1、去除不必要的部门，合并多余部门；
2、引
本题解析：试题答案1、去除不必要的部门，合并多余部门；
2、引入信息化机制，用信息化改造流程；
3、满足要求的情况下采用JIT采购；
4、对员工进行培训，使其适应流程的改造。

183、单项选择题  采购的广义含义就是从外部环境（）有形物品和技术服务的行为。

A、选择
B、购买
C、配送
D、获取

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本题答案：D
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184、单项选择题  当企业定购的产品数量大、竞争激烈时，合作伙伴选择可采用（）

A、直观判断法；
B、招标法；
C、协商选择法；
D、层次分析法

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本题答案：B
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185、单项选择题  企业中制定采购与供应战略的通常是（）

A.总经理
B.采购部门经理
C.行政副总
D.采购人员

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本题答案：A
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186、问答题  试述建立供应商合作伙伴关系的意义。

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本题答案：企业发展与供应商的长期合作伙伴关系具有十分重要的意义。 <
本题解析：试题答案企业发展与供应商的长期合作伙伴关系具有十分重要的意义。
（1）通过与供应商建立长期合作伙伴关系，可以缩短供应商的供应周期，提高供应的灵活性；
（2）可以降低企业的原材料、零部件的库存水平，降低管理费用、加快资金周转；
（3）提高原材料、零部件的质量；
（4）可以加强与供应商的沟通，改善定单的处理过程，提高材料需求准确度；
（5）可以共享供应商的技术与革新成果，加快产品开发速度，缩短产品开发周期；
（6）可以与供应商共享管理经验，推动企业整体管理水平的提高。

187、单项选择题  在供应商按矩阵分类法分类的模块中，对于那些对于供应商和本企业来说均不是很重要的采购业务，相应的供应商可以很方便地选择更换。那么这些采购业务对应的供应商就是（）

A.伙伴型供应商
B.优先型供应商
C.重点商业型供应商
D.商业型供应商

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本题答案：D
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188、问答题  哪些因素影响氨合成反应的速度？

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本题答案：①压力：提高压力，使一定质量的气体体积相对减少，单位体
本题解析：试题答案①压力：提高压力，使一定质量的气体体积相对减少，单位体积气体分子数增加，因而缩短了分子间的距离，分子碰撞机会的增多，促使反应速度加快。
②温度：对一定的平衡转化率有一个最适宜的反应温度，在此温度下总反应速度最大。
③气体成份：反应气体中含有惰性气体，相应的低了氢氮气的分压，使反应速度降低。
④催化剂的活性。催化剂的活性是影响氨合成反应速度的关键因素之一，催化剂衰老或中毒时，氨合成反应速度将大大减慢。

189、单项选择题  价值分析／价值工程方法应用在产品规格的开发或修订时，相对于其他解决问题的方法，其主要着眼于产品的（）方面。

A.价格
B.所需功能和实现所需功能的最小成本
C.价值
D.技术标准

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本题答案：B
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190、单项选择题  采购合同中如果存在显然不公平的条款，那么该合同属于（）

A.有效的采购合同
B.试用的采购合同
C.效力待定的采购合同
D.可撤销的采购合同

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本题答案：D
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191、单项选择题  采购谈判中经常使用的谈判方式为（）

A.强硬型谈判方式
B.温和型谈判方式
C.价值型谈判方式
D.投石问路型谈判方式

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本题答案：C
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192、单项选择题  （）具有程序规范、透明度高、公平竞争、一次成交等特点，因此其采购合同文本的编写和设计都需要进行认真周密的策划。

A、集中采购
B、分散采购
C、联合采购
D、招标采购

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本题答案：D
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193、单项选择题  下列采购绩效指标中；企业最重视及最常见的是（）

A.质量绩效指标
B.价格和成本绩效指标
C.效率绩效指标
D.战略绩效指示

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本题答案：B
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194、单项选择题  当购买方式通过竭力“推销”作为顾客的它自己来吸引供应商时，被称为（）

A、正向营销
B、反向营销
C、反向吸引
D、正向吸引

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本题答案：B
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195、判断题  采购中的回扣是指卖方企业非法支付给买方企业或买方企业员工的贿赂金。

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本题答案：错
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196、单项选择题  企业文化有四种类型，下面描述不正确的是：（）

A.权力文化是由决定组织发展方向和制定所有重要决策，具有“全部权力”的领导者塑造的；
B.角色文化中，由于没有高于一切的公司目标，通常都具有很高的个人“权威”
C.任务文化追求的是将适当的人选与其它必要资源有效组织以完成某些特定项目或任务；
D.角色文化依赖于组织制定的关于决策和组织运转的一整套规章制度

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本题答案：B
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197、问答题  试述采购绩效的概念与作用。

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本题答案：采购绩效就是采购工作质量的好坏，具体说来就是指从数量和
本题解析：试题答案采购绩效就是采购工作质量的好坏，具体说来就是指从数量和质量上来评估采购的职能部门和那里的工作人员达到规定目标和具体目标的程序。采购绩效的作用：
（1）确保采购目标的实现。
（2）提供改进绩效的依据。
（3）作为个人或部门奖惩的参考，提高个人和部门的积极性。
（4）促进部门关系。

198、单项选择题  按采购主体进行分类，采购可以分为（）

A.长期合同采购和短期合同采购
B.有形采购和无形采购
C.国内采购和国外采购
D.政府采购、个人采购和企业采购

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本题答案：D
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199、多项选择题  决定采购数量的资料基础（）

A.生产计划
B.用料清表
C.存量管制卡
D.供应商数目
E.采购成本

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本题答案：A, B, C
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200、多项选择题  参与采购绩效的评估人员包括（）

A、生产与工程部门人员；
B、采购部门主管；
C、会计部门或财务部门人员；
D、供应商；
E、外界专家或管理顾问

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本题答案：A, B, C, D, E
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