1、问答题  拉动式生产的核心是什么？是

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本题答案：准时化，就是要求在需要的时候，生产需要的产品。
本题解析：试题答案准时化，就是要求在需要的时候，生产需要的产品。

2、问答题  TPM的推行五阶段是什么？

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本题答案：（1）、事后维修（BM）；
（2）、预防维修（P
本题解析：试题答案（1）、事后维修（BM）；
（2）、预防维修（PM）；
（3）、改善维修（CM）；
（4）、维修预防（MP）；
（5）、生产维修（PM）。

3、问答题  精益管理的基本理念是什么？

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本题答案：精益管理的基本理念是每一个企业都是要追求利润的，而利润来源于
本题解析：试题答案精益管理的基本理念是每一个企业都是要追求利润的，而利润来源于对降低成本的不断追求之中。

4、单项选择题  对待5S的检查和批评意见，应抱着（）的心态来执行。

A.纯粹找碴、百般狡辩
B.应付了事、得过且过
C.立即纠正、心存感激

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

5、填空题  看板是对生产过程中各工序生产活动进行控制的（）。

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本题答案：信息系统
本题解析：试题答案信息系统

6、单项选择题  为了保证物资或工具的完好，我们要定期做哪项5S工作（）。

A、定期进行整理
B、定期进行整顿
C、定期进行清扫

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

7、问答题  当大型部件从货运箱里取出困难，或部件种类多而摆放场地狭窄的情况下，应采用哪种配送方式？

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本题答案：裸件供给方式
本题解析：试题答案裸件供给方式

8、问答题  现场地面物品定置定位中全格法的标准是什么？

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本题答案：采用50mm宽黄色胶带或黄色油漆，围成正方形或长方形，定置的
本题解析：试题答案采用50mm宽黄色胶带或黄色油漆，围成正方形或长方形，定置的物品与定置线的间隙是5mm。

9、问答题  保证质量的思考方法是什么？

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本题答案：保证质量的思考方法是：顾客第一；后工序就是顾客，杜绝向后工序
本题解析：试题答案保证质量的思考方法是：顾客第一；后工序就是顾客，杜绝向后工序流入不良品。

10、单项选择题  均衡生产的前提不包括（）。

A．工装设备良好
B．客户订单要均衡
C．材料毛坯供应准时
D．工人技术好、出勤率高

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

11、问答题  5S的角色是什么？

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本题答案：最佳推销员、节约能手、安全专家、标准推进者、士气增强者
本题解析： 试题答案最佳推销员、节约能手、安全专家、标准推进者、士气增强者、效率提高者。

12、单项选择题  质量的出发点是（） .

A.产品质量特性
B.产品装配文件
C.客户需求
D.国家法规和标准

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

13、填空题  精益生产的品质管理强调事前预防（）的发生。

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本题答案：不合格品
本题解析：试题答案不合格品

14、单项选择题  推行设备U型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、人与设备分离和（）。

A.培养多能工
B.单能工
C.生产节拍
D.生产任务

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

15、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

16、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

17、问答题  标准作业的目的是什么？

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本题答案：1、明确安全地、低成本地生产优良产品的方法；
本题解析：试题答案1、明确安全地、低成本地生产优良产品的方法；
2、用作目视化管理的工具；
3、用作改善的工具。

18、问答题  5S的推行的三个阶段是什么？

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本题答案：（1）、准备阶段；
（2）、实施评估阶段； <
本题解析：试题答案（1）、准备阶段；
（2）、实施评估阶段；
（3）、巩固阶段。

19、判断题  管理要求必须做到“重视安全、服务意识、简单化、守时、注重仪表、顾客满意、悟性和齐心协力”。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

20、问答题  整顿的定义是什么？

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本题答案：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，
本题解析：试题答案对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，明确数量，有效标识。

21、问答题  5S活动的三大支柱？

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本题答案：（1）、营造有规律的活动场所；排除寻找的浪费；

本题解析：试题答案（1）、营造有规律的活动场所；排除寻找的浪费；
（2）、营造清洁的工作场所；日常检查与清洁化；
（3）、营造一目了然的工作场所；目视管理与5S标准化。

22、判断题  限制理论中的库存包括扣除折旧后的固定资产。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

23、问答题  督导者训导的四要素是什么？

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本题答案：（1）、表情严肃------创造严肃的气氛；
（
本题解析：试题答案（1）、表情严肃------创造严肃的气氛；
（2）、立场坚定------站在公司的立场；
（3）、就事论事------不涉及人格问题；
（4）、决不骂娘------坚决不能说脏话。

24、单项选择题  目视管理“三要点”不包括（）。

A.无论是谁都能判断是好是坏（异常）。
B.能迅速判断，精度高
C.判断结果不会因人而异
D.能明白现在的状态

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

25、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

26、填空题  库存的危害：增加利息负担、（）、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。

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本题答案：占用场地厂房
本题解析：试题答案占用场地厂房

27、单项选择题  5S之仓库管理中遵守的原则不包括（）。

A.分工
B.分层
C.分架
D.分区

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

28、单项选择题  控制生产速度的指标是（）。

A.生产成本
B.生产周期
C.生产节拍
D.生产品质

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

29、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

30、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

31、问答题  5S管理必须做到哪些方面？

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本题答案：必须要做到重视安全、服务意识、简单化、守时、注重仪表、顾客满
本题解析：试题答案必须要做到重视安全、服务意识、简单化、守时、注重仪表、顾客满意、悟性和齐
心协力等。

32、问答题  TPM产生的有形效果是什么？

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本题答案：企业推行TPM活动后，能够比较明显地提高人力和设备的生产效率
本题解析：试题答案企业推行TPM活动后，能够比较明显地提高人力和设备的生产效率，降低产品的不良率，并能够缩短生产及管理周期，减少各类不必要的损耗，节约成本，从而使企业获得更多的利润，取得更好的综合效益。

33、填空题  PDCA循环中PDCA分别表示计划、执行、检查、（）。

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本题答案：总结
本题解析：试题答案总结

34、问答题  “三不流”的内容是什么？

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本题答案：A.不合格的原材料和外协件不投产；
B.不合格的
本题解析：试题答案A.不合格的原材料和外协件不投产；
B.不合格的零件不装配。
D.不合格的产品不出厂。

35、问答题  群体心理有哪些特点？

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本题答案：①直接性；②混沌性；③感染性。
本题解析：试题答案①直接性；②混沌性；③感染性。

36、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

37、问答题  目视化管理的12种方法是什么？

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本题答案：定位法、标示法、分区法、图形法、方向法、影绘法∕痕迹法、透明
本题解析：试题答案定位法、标示法、分区法、图形法、方向法、影绘法∕痕迹法、透明法、监察法、
公告法、地图法、备忘法。

38、单项选择题  精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（）。

A.召开研讨
B.进行变革
C.绘制价值流程图（value stream mapping）
D.应用丰田模式

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

39、判断题  在U型生产单元内，虽然多种机床紧凑地组合在一起，但是不要求并且不便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，以及负责多道工序的作业。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

40、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

41、填空题  改善的4个原则（），合并，重排，简化。

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本题答案：取消
本题解析：试题答案取消

42、问答题  为打造安全卫生的工作环境、无灾害的职场，需要开展什么工作？

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本题答案：1）现场4S；
2）设备的保养与点检； 本题解析：试题答案1）现场4S；
2）设备的保养与点检；
3）安全防护用品的配戴与管理；
4）改善危险、不易操作的作业；
5）预知危险的活动（即为了打造安全的职场，作业人员全员参加、事前查出危险所在、危险行为等，并采取对策进行改善的活动）；
6）有惊无险提案活动（即针对在作业或步行时让你感受到危险的现象提出改善提案）；
7）异常处置或应急措施的训练；
8）作业者在遇到类似灾害时，实施应急训练所教与的相关对策；
9）作业环境改善。

43、多项选择题  以下哪些是由于清扫不良而引发的设备故障、质量不良？（）

A.空调过滤器堵塞引发空调不良和品质不良；
B.空调管道清扫不良引发火灾造成设备全部损坏；
C.光电开关的污染造成感应不良；
D.控制柜内垃圾堆积引发漏电、火灾；
E.因搬运槽内有残留切屑造成制品划伤。

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本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析

44、判断题  各类不合格品、报废品必须即时清理、处置。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

45、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

46、问答题  对于工厂内的物流，部件搬入的方式有哪几种？

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本题答案：顺序搬入方式；
集中供给方式：即按照生产顺序信息
本题解析：试题答案顺序搬入方式；
集中供给方式：即按照生产顺序信息一台份一台份地集中供给部件；
呼叫信号方式；
集中存放方式；
裸件供给方式；
巡回供件方式。

47、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

48、判断题  7种浪费中，过量生产是指生产出的产品数量超过顾客的需要，或没按订单生产出的产品。（）

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

49、判断题  增产的时候提高生产率，减产的时候降低生产率，则不是好的改善。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

50、问答题  如何降低物料管理中的成本？

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本题答案：第一，根据生产计划，做出物料分析，做出较长时间的物料请
本题解析：试题答案第一，根据生产计划，做出物料分析，做出较长时间的物料请购计划，使物料采购可以按需采购，避免大批量盲目进货。
第二，物料采购时，必须在充分了解情况的基础上做出计划，标注清楚物料名称、型号、数量，以防错误采购延误时间造成浪费和错误采购造成损失。
第三，降低物料库存，提高物料周转率，减少资金占压。
第四，根据客户需求，及时调整物料需求计划，既要保证生产需求又要防止过量采购。
第五，确保帐物一致，保证物料信息准确，使有权调动物料的人获得真实准确的物料信息，物尽其用。
第三节班组安全管理

51、问答题  5S管理中清洁奉行的“三不原则”是什么？

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本题答案：不制造脏乱、不扩散脏乱、不恢复脏乱。
本题解析：试题答案不制造脏乱、不扩散脏乱、不恢复脏乱。

52、问答题  简述生产现场的七大浪费是什么？

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本题答案：1）制造过剩的浪费；
2）等待的浪费；本题解析：试题答案1）制造过剩的浪费；
2）等待的浪费；
3）搬运的浪费；
4）加工本身的浪费；
5）库存的浪费；
6）动作的浪费；
7）不良品、返修的浪费。

53、问答题  TPS是什么意思？

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本题答案：TPS是英文Toyota Prodution Syst
本题解析：试题答案TPS是英文Toyota Prodution System首字母的缩写，是“丰田生产方式”的代名词。

54、填空题  整顿是对（）之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，是提高效率的基础。

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本题答案：整理
本题解析：试题答案整理

55、问答题  现场桌面物品定置定位中全格法的标准是什么？

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本题答案：采用10mm宽黄色胶带或黄色油漆，围成正方形或长方形，定置的
本题解析：试题答案采用10mm宽黄色胶带或黄色油漆，围成正方形或长方形，定置的物品与定置线的间隙是5mm。

56、问答题  合理化建议的工作流程是什么？

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本题答案：①提案提出；②提案审查；③组织实施；④实施跟踪；⑤效益
本题解析：试题答案①提案提出；②提案审查；③组织实施；④实施跟踪；⑤效益计算；⑥提案汇总。

57、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

58、问答题  先期改善中的制造准备活动主要包含哪些内容？

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本题答案：确定作业工序；
编制作业标准书；
实
本题解析：试题答案确定作业工序；
编制作业标准书；
实施作业训练；
制作工装、夹具；
研讨工厂的物流方式；
研讨均衡化条件；
开展成本管理、降低成本活动；
小批量试生产。

59、问答题  精益管理的目的是什么？

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本题答案：精益管理的目的是以最小的浪费为顾客提供最大的价值。
本题解析：试题答案精益管理的目的是以最小的浪费为顾客提供最大的价值。

60、判断题  清洁就是维持整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

61、单项选择题  价值流分析的结果是形成三个文件不包括（）.

A.价值流现状图
B.总结报告
C.价值流未来图
D.实施计划

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

62、填空题  生产均衡化的目的是尽量让（）与市场需求一致。

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本题答案：生产
本题解析：试题答案生产

63、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

64、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

65、问答题  清扫的三个作用是什么？

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本题答案：（1）、环境整洁、心情愉快；
（2）、产品干净、
本题解析：试题答案（1）、环境整洁、心情愉快；
（2）、产品干净、没有划痕；
（3）、没有赃污、设备完好。

66、单项选择题  第四代时间管理的代表是（）

A.二八定律
B.PDCA循环
C.目标管理
D.行事历时间管理法

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

67、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板

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本题答案：A, B, C
本题解析：暂无解析

68、问答题  班会的原则是什么？

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本题答案：时间一般不超过15分钟！会总结，就会进步，塑造督导者的核心行
本题解析：试题答案时间一般不超过15分钟！会总结，就会进步，塑造督导者的核心行为。

69、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

70、问答题  为什么说职场的活性化是不可缺少的？

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本题答案：因为：
1）公司的业绩成果是每个个体改善的总和；
本题解析：试题答案因为：
1）公司的业绩成果是每个个体改善的总和；
2）改善的原动力是职场的行动力与变革力；
3）职场的行动力与变革力靠的是每个人的干劲；
4）职场的干劲是构成职场的每位员工的干劲的总和。
所以，需要有提高全体员工干劲的方法和对策，也就是职场的活性化活动。

71、单项选择题  有关精益生产正确的说法是（）。

A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

72、填空题  5S之仓库管理中遵守的原则是分区、（）、分层。

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本题答案：分架
本题解析：试题答案分架

73、问答题  管理看板的定义是什么？

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本题答案：（1）、管理看板是一流现场管理的重要组成部分，是给客户
本题解析：试题答案（1）、管理看板是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心及在企业内部营造竞争氛围，提高管理透明度之非常重要的手段。
（2）、管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。
（3）、管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。

74、填空题  价值流是指从（）转变为（）活动，并赋予（）的全部活动。

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本题答案：原材料；成品；价值
本题解析：试题答案原材料；成品；价值

75、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

76、填空题  5S是一种（），藉活动来改变人的（）和（），从而改变工厂的管理水准。

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本题答案：行动；思考方式；行动品质
本题解析：试题答案行动；思考方式；行动品质

77、填空题  通过5S活动可最少达到四个相关方的满意，即（）、客户满意、（）、社会满意。

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本题答案：投资者满意；雇员满意
本题解析：试题答案投资者满意；雇员满意

78、单项选择题  整理主要是排除什么浪费？（）

A.时间
B.工具
C.空间
D.包装物

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

79、单项选择题  TPM的三大法宝是TPM小组会议、（）、管理看板。

A、重点培训
B、班前讲话
C、现场演示
D、宣传

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

80、填空题  标准作业三要素是（）、作业顺序、标准在制品。

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本题答案：节拍
本题解析：试题答案节拍

81、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

82、填空题  设备润滑“五定”是定点、定质、定量、定时、（）。

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本题答案：定人
本题解析：试题答案定人

83、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法（），规范化，维持其成果。

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本题答案：制度化
本题解析：试题答案制度化

84、单项选择题  克服拖拉的办法是（）

A.把任务整合
B.把任务调整，由复杂变简单
C.把任务分割，分而治之地进行瓦解
D.集体完成任务

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

85、问答题  实施5S的要点是什么？

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本题答案：①三定原则：定物、定点、定量；②三要素：放置场所、放置
本题解析：试题答案①三定原则：定物、定点、定量；②三要素：放置场所、放置方法、标识方法。

86、问答题  标杆管理可以分为哪四种类型？

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本题答案：①内部标杆管理；②竞争标杆管理；③职能标杆管理；④流程
本题解析：试题答案①内部标杆管理；②竞争标杆管理；③职能标杆管理；④流程标杆管理。

87、问答题  什么叫生产节拍？

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本题答案：生产节拍是在流水生产中，相继完成两件在制品之间的时间间隔，它
本题解析：试题答案生产节拍是在流水生产中，相继完成两件在制品之间的时间间隔，它是由生产数量和劳动时间来决定的。

88、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板

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本题答案：A, B
本题解析：暂无解析

89、单项选择题  标准作业的三个要素，哪一个不是要素之一（）.

A、节拍时间
B、劳动强度
C、作业顺序
D、标准手持

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

90、填空题  公司开展5S总的原则重在（），贵在（）.

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本题答案：细节；坚持
本题解析：试题答案细节；坚持

91、问答题  推行TPM的三大要素是什么？

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本题答案：（1）、提高工作技能：不管是操作工，还是设备工程师，都要努力
本题解析：试题答案（1）、提高工作技能：不管是操作工，还是设备工程师，都要努力提高工作技能，没有好的工作技能，全员参与将是一句空话。
（2）、改进精神面貌：精神面貌好，才能形成好的团队，共同促进，共同提高。
（3）、改善操作环境：通过5S等活动，使操作环境良好，一方面可以提高工作兴趣及
效率，另一方面可以避免一些不必要设备事故。现场整洁，物料、工具等分门别类摆放，也可使设置调整时间缩短。

92、判断题  5S相应也会带动安全、节约、习惯化标准。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

93、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

94、单项选择题  生产看板控制工序间的（）。

A.物流、价值流
B.信息流；
C.物流
D.物流、信息流

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

95、多项选择题  在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。

A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明

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本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析

96、单项选择题  影响B类事件完成的原因是（）

A.由于A类事件阻碍了管理者的眼睛
B.由于B类事件阻碍了管理者的眼睛
C.由于C类事件阻碍了管理者的眼睛
D.由于D类事件阻碍了管理者的眼睛

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

97、问答题  5WH法中的5WH各指何意？

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本题答案：who：何人发现？何人产生？
when：何时
本题解析：试题答案who：何人发现？何人产生？
when：何时发生？
where：何处发生？
what：发生何事？
why：为何发生？

98、问答题  切换作业包含哪些作业？

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本题答案：外部切换作业；内部切换作业；调整作业。
本题解析：试题答案外部切换作业；内部切换作业；调整作业。

99、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

100、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质

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本题答案：A, B, C, D, E, F
本题解析：暂无解析

101、问答题  素养养成的三个阶段是哪三个阶段？

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本题答案：形式化、行事化和习惯化。
本题解析：试题答案形式化、行事化和习惯化。

102、问答题  PDCA中A（Action）的含义是什么？所包含的内容有哪些？

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本题答案：A的含义是改善，所包含的内容是：
（1）、成
本题解析：试题答案A的含义是改善，所包含的内容是：
（1）、成功的部分标准化；
（2）、作为后续行动的准则；
（3）、对不足的地方提出修正，并实施；
（4）、制定下一步工作计划，进入又一个PDCA循环。

103、判断题  守规章制度的工作现场，我们经常会听到“下不为例”，“这样就行了吧”，“我太忙啦”，这些话对吗？

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

104、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

105、问答题  TPM的八大支柱是什么？

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本题答案：①个别改善；②自主保全；③专业保全；④开发管理；⑤品质
本题解析：试题答案①个别改善；②自主保全；③专业保全；④开发管理；⑤品质保全；⑥人才培养；⑦事务改善；⑧环境改善。

106、问答题  谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？

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本题答案：第一，要坚定目标；
第二，要严格考核； 本题解析：试题答案第一，要坚定目标；
第二，要严格考核；
第三，要固化成果；
第四，要培育素养。

107、判断题  仓库保管员清楚物品在哪就行了，不作标识也没什么关系。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

108、判断题  “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

109、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知

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本题答案：A, B, C
本题解析：暂无解析

110、问答题  持续改进的基本理念是什么？

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本题答案：持续改进的基本理念就是将任何可以量化的绩效指标都作为改
本题解析：试题答案持续改进的基本理念就是将任何可以量化的绩效指标都作为改进的对象，而任何可以量化的绩效指标的改进都可以归结为货币的表示，这就是成本的降低。

111、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

112、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

113、多项选择题  限制理论中提高利润的途径（）。

A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发

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本题答案：A, B, C
本题解析：暂无解析

114、单项选择题  实施5S对于个人的好处，下列说法正确的是（）

A.使您的工和环境更舒适；
B.使您的工作更方便；
C.使您的工作更安全；
D.以上说法都正确。

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

115、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

116、填空题  精益生产的五项原则是定义价值、价值流、（）、拉式和完美。

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本题答案：流动
本题解析：试题答案流动

117、判断题  同步流程（SFM）强调提高设备开动并提高生产效率。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

118、问答题  看板的功能是什么？

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本题答案：①生产及运送的工作指令；②防止过量生产和过量运送；③目
本题解析：试题答案①生产及运送的工作指令；②防止过量生产和过量运送；③目视管理的工具；④改善的工具。现代企业班组长第二节班组成本管理。

119、问答题  什么是小组工作法？

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本题答案：小组工作法就是企业的生产组织以小组为单位，不仅组织生产
本题解析：试题答案小组工作法就是企业的生产组织以小组为单位，不仅组织生产，而且参与管理，甚至参与经营。

120、填空题  看板分为传送看板、（）、临时看板。

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本题答案：生产看板
本题解析：试题答案生产看板

121、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

122、单项选择题  经常使用的看板一般分为（）。

A．取料看板
B．管理看板
C．生产看板
D．A+C

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

123、填空题  精益生产的两大支柱：自动化、（）。

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本题答案：准时化
本题解析：试题答案准时化

124、判断题  超过客户需 求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

125、判断题  清扫就是彻底的卫生大扫除。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

126、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

127、问答题  什么叫精益生产方式？

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本题答案：是指运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据，以充
本题解析：试题答案是指运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为根据，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋取经济效益的一种新型生产方式。

128、问答题  合理化建议活动的第一责任人是谁？

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本题答案：合理化建议活动的第一责任人是各单位的党政一把手。本题解析：试题答案合理化建议活动的第一责任人是各单位的党政一把手。

129、问答题  开展5S活动的原则是什么？

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本题答案：（1）、自我管理的原则；
（2）、勤俭办厂的原则
本题解析：试题答案（1）、自我管理的原则；
（2）、勤俭办厂的原则；
（3）、持之以恒的原则。

130、单项选择题  关于整理的定义，正确的是（）

A.将所有的物品重新摆过。
B.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
C、区别要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。
D.将物品分区摆放，同时作好相应的标识。

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

131、判断题  工作中的常用品：每天用或每几天就使用一次的，处理方法：整理好，放在指定区域或位置。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

132、名词解释  SE活动

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本题答案：SE是Simultaneous Engineering
本题解析：试题答案SE是Simultaneous Engineering的首字母缩写，意为同步工程，是指产品设计从开发阶段到量产开始之前，在质量、易制造、降低成本等方面提高产品图纸的完善程度的活动，是公司全体部门参加的活动。

133、填空题  改善四原则取消、合并、（）、简化。

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本题答案：重排
本题解析：试题答案重排

134、单项选择题  （）是20世纪30年代由美国科学家奥斯本提出来的方法，主要特点是能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达表达自己对于问题的意见和提案。

A.5WH法
B.德尔菲法
C.相关分析法
D.头脑风暴法

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

135、多项选择题  看板的使用规则是什么？（）

A.看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上
B.后工序来取件
C.只生产后道工序取的工件数量
D.均衡化生产
E.严禁将次品交给下道工序

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本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析

136、判断题  “人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

137、问答题  5S示范区的作用是什么？

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本题答案：（1）、统一员工对5S活动的认识，更好地发挥领导的作用；
本题解析：试题答案（1）、统一员工对5S活动的认识，更好地发挥领导的作用；
（2）、可以鼓励先进，鞭策后进；
（3）、改变员工迟疑和观望的态度，增强他们的信心；

138、单项选择题  5S的第三个S是什么（）.

A、整顿
B、清洁
C、清扫
D、以上都不对

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

139、填空题  素养要厉行三守的原则，即（）。

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本题答案：守纪律、守时间、守标准
本题解析：试题答案守纪律、守时间、守标准

140、问答题  什么叫有效劳动和无效劳动？

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本题答案：能增加价值和附加价值的劳动叫有效劳动；不能增加附加价值的劳动
本题解析：试题答案能增加价值和附加价值的劳动叫有效劳动；不能增加附加价值的劳动是无效劳动。

141、问答题  工人操作机械时应穿着工作服的“三紧”是哪“三紧”？

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本题答案：袖口紧、领口紧、下摆紧。
本题解析：试题答案袖口紧、领口紧、下摆紧。

142、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中 最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

143、填空题  5S管理中的三定原则是定容、（）、定点。

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本题答案：定量
本题解析：试题答案定量

144、判断题  根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

145、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

146、单项选择题  关于素养的定义，正确的是（）.

A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.每个员工在遵守公司规章制度的同时，维持前面4S的成果，养成良好的工作习惯及积极主动的工作作风。

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

147、填空题  精益生产的实现必须满足2个条件（）、零不良。

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本题答案：零故障
本题解析：试题答案零故障

148、判断题  库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

149、填空题  机器设备应随时保持干净（），岗位周围的环境也应定期清扫。

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本题答案：清洁
本题解析：试题答案清洁

150、单项选择题  人如按其指导要求去做，则可以准确快速且安全地进行作业，是以下哪个文件的作用（）。

A.标准作业组合票
B.标准作业票
C.标准作业要领书

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

151、多项选择题  下列哪些是TPM的目标？（）

A.设备计划外停机时间为零
B.设备原因造成废品为零
C.设备运行效率损失为零
D.设备运行事故伤害为零

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

152、问答题  电气设备的外壳是红色的，有什么含义？

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本题答案：表示其外壳有电。
本题解析：试题答案表示其外壳有电。

153、名词解释  高柔性

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本题答案：高柔性是指企业的生产组织形式灵活多变，能适应市场需求多样化的
本题解析：试题答案高柔性是指企业的生产组织形式灵活多变，能适应市场需求多样化的要求，及时组织多品种生产，以提高企业的竞争能力。

154、问答题  改善提案评审的内容有哪些？

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本题答案：包含：
1）有形收益；
2）无形效果
本题解析：试题答案包含：
1）有形收益；
2）无形效果；
3）推广价值；
4）独创性；
5）改善构思的巧妙性与技术含量；
6）努力的程度、工作量的大小。

155、名词解释  精益生产方式

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本题答案：精益生产（Lean Production）。是美国麻省
本题解析：试题答案精益生产（Lean Production）。是美国麻省理工学院的教授、专家对日本“丰田JIT生产方式”即TPS的赞誉之称。精：即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产。

156、填空题  将不要的物品清除出工作场所现场（如长期没有人使用的办公桌）属于6S的（）范畴。

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本题答案：整理
本题解析：试题答案整理

157、判断题  限制理论中的库存包括扣除折旧后的固定资产。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

158、单项选择题  流动思想的最终目标是实现（）。

A.零库存
B.拉动式生产
C.单个流
D.完全消灭整个生产过程中的停顿

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

159、单项选择题  关于清扫的定义，正确的是（）.

A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

160、问答题  实施目标管理的五个步骤是什么？

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本题答案：①制定目标；②目标分解；③目标实施；④检查实施结果及奖
本题解析：试题答案①制定目标；②目标分解；③目标实施；④检查实施结果及奖惩；⑤信息反馈及处理。

161、填空题  目视管理的三个要点包括:1、能够判断正常与否。2、（）3、无论谁去判断结果不会因人而异。

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本题答案：容易判断、精度高
本题解析：试题答案容易判断、精度高

162、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

163、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

164、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

165、多项选择题  在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。

A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明

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本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析

166、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

167、问答题  做单元生产线的时候，生产处于无序状态，由于工程和物料的原因，无法精确估计产能？

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本题答案：1、一些基础工作，如工作研究等前期工作要做好，才能做单元生产
本题解析：试题答案1、一些基础工作，如工作研究等前期工作要做好，才能做单元生产线。单元生产线里最重要的是怎么进行线平衡。推行时有个好的方案也是关键因素。
2、单元生产线设立需具备的个条件：各工序加工时间，节拍，线平衡，设备状况。如果条件不具备，应该先创造条件再展开工作。单元生产线的具体形式也是要根据设备，工艺的特点来设计的。

168、问答题  目视化管理常用的方法有哪些？

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本题答案：（1）、形迹管理；
（2）、颜色管理； 本题解析：试题答案（1）、形迹管理；
（2）、颜色管理；
（3）、灯（声）号管理；
（4）、对齐管理；
（5）、影像管理。

169、单项选择题  整顿主要是排除什么浪费？（）

A、时间
B、工具
C、空间
D、包装物

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

170、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

171、单项选择题  准时化生产方式何时在日本研究和开发出来？（）

A.二十世纪一二十年代
B.二十世纪三四十年代
C.二十世纪四五十年代
D.二十世纪五六十年代

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

172、多项选择题  以下哪些属于防错技术的运用？（）

A.防止操作者粗心的设计结构；
B.发现操作者的失误进行警告的设计结构；
C.当设备、机器、产品出现不良情况时，可检测发出通知，使设备机器停止、信号灯点亮、发出警告声等的装置。
D.检查员进行全数检查

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本题答案：A, B, C
本题解析：暂无解析

173、单项选择题  精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（）.

A.小型化的设备
B.设备的管线要整齐并有柔性
C.物品在加工时的出入口要一致化
D.设备要落脚生根

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

174、问答题  目视化管理的3级水准分别是哪3级？

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本题答案：初级：有表示，能明白现在的状况；
中级：谁都能判
本题解析：试题答案初级：有表示，能明白现在的状况；
中级：谁都能判断良否；
高级：管理方法（异常处置等）都列明。

175、问答题  如何解决超量生产造成的无效劳动？

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本题答案：采用准时化生产和看板管理来排除。
本题解析：试题答案采用准时化生产和看板管理来排除。

176、单项选择题  下列不属于动作浪费的是（）。

A.走动
B.左右手交换
C.库存
D.单手空闲

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

177、单项选择题  生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是（）.

A、连续流
B、顺序流
C、单件流
D、快速流

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

178、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能

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本题答案：B, C
本题解析：暂无解析

179、单项选择题  精益生产的意义是（）.

A、减少浪费，降低成本
B、缩短周期时间创造企业增长
C、零库存
D、提高准时交货率

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

180、多项选择题  精益生产体现着哪些思想理念？（）

A.以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

181、问答题  班会训练的目的是什么？

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本题答案：为了协助督导者梳理思路，提高沟通能力，全面梳理会议的结构和内
本题解析：试题答案为了协助督导者梳理思路，提高沟通能力，全面梳理会议的结构和内容，使班会能更加简洁、高效。

182、问答题  生产计划的特性是什么？

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本题答案：①动态性；②不确定性；③统计波动；④依存关系。
本题解析：试题答案①动态性；②不确定性；③统计波动；④依存关系。

183、判断题  传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

184、问答题  U型线配置的重要特点是什么？

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本题答案：U型现配置的重要特点是在于生产线的出入口在同一位置，可以减少
本题解析：试题答案U型现配置的重要特点是在于生产线的出入口在同一位置，可以减少搬运的浪费。

185、单项选择题  下列不属于丰田生产方式中自働化思想的是（）.

A.人机分离
B.品质内建
C.停线解决问题
D.采用高速设备

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

186、问答题  精益生产的概念？

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本题答案：不断消除所有不增加产品价值的工作，是一种减少浪费的准时
本题解析：试题答案不断消除所有不增加产品价值的工作，是一种减少浪费的准时化生产方式。

187、填空题  生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化，调整（），以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。

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本题答案：作业负荷
本题解析：试题答案作业负荷

188、问答题  什么是4M1 E？

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本题答案：4M1E就是生产现场管理五要素：人、机、料、法、环。
本题解析：试题答案4M1E就是生产现场管理五要素：人、机、料、法、环。

189、问答题  PDCA中C（Check）的含义是什么？所包含的内容有哪些？

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本题答案：C的含义是检查，所包含的内容有：
（1）、工作依
本题解析：试题答案C的含义是检查，所包含的内容有：
（1）、工作依计划，进展如何；
（2）、到目前，工作成果怎样；
（3）、与目标对比，还有多大差距；
（4）、与执行前对比，有多大进步；
（5）、目前仍存在那些缺失；

190、问答题  统计过程控制的特性是什么？

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本题答案：①是一种直观的分析控制工具；
②是对过程进行
本题解析：试题答案①是一种直观的分析控制工具；
②是对过程进行事前控制的工具；
③用于对过程的特性进行控制；
④必须基于有效的数据收集。

191、单项选择题  对计划的杠杆原理理解不正确的是（）

A.即帕累托原理
B.也称二八原理
C.即80%的结果往往取决于20%的努力
D.花费80%努力，才能创造20%的成绩

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

192、问答题  没有标准手持的机械设备在生产运行中会发生什么浪费？

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本题答案：作业等待的浪费
本题解析：试题答案作业等待的浪费

193、问答题  什么是安灯？

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本题答案：安灯Andon，是丰田生产方式中促使有关人员采取行动的信息窗
本题解析：试题答案安灯Andon，是丰田生产方式中促使有关人员采取行动的信息窗口，是看一眼就能够判断出此时此刻出现异常场所的电子显示板、报警灯等。除了表示异常之外也对作业进行指示，如质量检查，更换刀具、搬运部件等，表示作业的进度。

194、单项选择题  国际上普遍把物流称为（）。

A.降低成本的最后边界
B.增加成本的工作
C.对成本没有影响的工作
D.以上都不对

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

195、判断题  工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

196、单项选择题  5S中哪个最重要，即理想的目标是什么？（）

A、人人有素养
B、地、物干净
C、工厂有制度
D、产量高

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

197、问答题  山积表是什么工具？

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本题答案：山积表是进行作业再分配以及工序削减，从而提高工序能力的重要工
本题解析：试题答案山积表是进行作业再分配以及工序削减，从而提高工序能力的重要工具。它通过对每个作业人员具体作业内容及时间的叠加（类似于积木），画出柱状图。通过该图，可以根据生产节拍对作业内容进行重新组合，调整每个作业人员的工作负担。

198、单项选择题  实施5S对于企业的好处，下列说法正确的是（）

A.零“更换”时间－提高产品的多样性；
B.零次品－提高产品质量；
C.零浪费－降低成本；
D.以上说法都正确。

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

199、问答题  5S定义简单的记忆口诀是什么？

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本题答案：整理：要与不要，一留一弃；
整顿：科学布局，取用
本题解析：试题答案整理：要与不要，一留一弃；
整顿：科学布局，取用快捷；
清扫：清除垃圾，美化环境；
清洁：洁净环境，贯彻到底；
修养：形成制度，养成习惯。

200、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法制度化，（），维持其成果。

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本题答案：规范化
本题解析：试题答案规范化