1、判断题  在国际贸易当中，对于合同适用法律的选择，当然选择本国法律是对自己企业有利的。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

2、判断题  了解国际市场所提供的成本、风险和机会的信息是必要的。这意味着必须考虑价格以外的主要成本因素（如物流／运输）。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

3、单项选择题  一个完整的采购流程有八个步骤，在完成由需求确定与采购计划的制定之后的第2个步骤为（）

A.发送采购意向
B.采购调查
C.定价
D.供应源搜寻与分析

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

4、多项选择题  采购，是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程，它一般包含以下一些基本含义（）

A.所有采购，都是从资源市场取得资源的过程
B.采购，既是一个商流过程，也是一个物流过程
C.采购，不是一个商流过程，只是一个物流过程
D.采购是一种经济活动，是企业经济活动的主要组成部分
E.采购不属于经济活动

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本题答案：A, B, D
本题解析：暂无解析

5、多项选择题  无定额合同适用于下列情况（）

A、需求较为频繁
B、数量很容易预测
C、数量不容易被预测
D、价格容易确定
E、偶然性的需求

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本题答案：A, C, D
本题解析：暂无解析

6、单项选择题  供应市场分析中，对商务法律环境的分析，是属于POCKET方法中的哪个要素（）

A、O
B、C
C、P
D、T

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

7、问答题  企业总体战略与职能战略的区别主要体现在哪些方面。

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本题答案：1、战略期限不同。企业总体战略是从长期的角度出发，规划
本题解析：试题答案1、战略期限不同。企业总体战略是从长期的角度出发，规划企业的行动，从而为企业提出一个长期的发展方向，并指明企业未来业务组成和前进的目的地。职能战略则用于确定和协调企业的短期的经营活动，期限一般在一年左右。
2、战略的具体程度不同。企业总体战略为企业指出一般性的战略方向，职能战略要比总体战略更为具体，为负责完成年度目标的管理人员提供具体的指导，使他们知道如何实现年度目标。
3、战略参与人员不同。企业高层管理人员负债制定企业的长期目标和总体战略。职能部门的管理人员在总部的授权下制定年度目标和部门战略。

8、单项选择题  甲、乙双方签订了一份采购合同，标的为100万元，甲方向乙方付出了10万元作为定金，同时，合同还规定，违约 金为合同标的的15%，结果在合同履行时乙方违约，请问，乙方应付给甲方（）元

A.20万
B.25万
C.10万
D.15万

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

9、多项选择题  提高物品的价值，有如下几条途径（）

A.功能不变，使费用下降。
B.费用不变，提高功能。
C.既提高功能，又降低费用。
D.增加少量费用，使功能大大提高。
E.功能稍有下降，而费用大大下降。

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本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析

10、单项选择题  采购与供应管理属于下列领域中哪一领域。（）

A、公司战略；
B、事业部战略；
C、职能部门战略；
D、经营运作部门战略

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

11、多项选择题  下面有关确定作业活动和“里程碑”的描述正确的是：（）

A.作业活动的共性是需要持续消耗时间来执行
B.过量或过细的作业活动会导致为衡量进度而付出过大的精力
C.里程碑是合同项下的主要完成目标，与活动相同，它也是持续消耗时间和资源的
D.作业活动可以用百分比来衡量，而里程碑只能用“完成”和“未达”来表示
E.对于某些时需时间较长的作业活动，有必要插入一些中间“里程碑”

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本题答案：A, B, D, E
本题解析：暂无解析

12、单项选择题  在损益表中，销售成本主要是考虑生产成本，包括（）

A、原材料成本
B、人工成本
C、生产管理费用以及与生产相关的折旧
D、上述答案均正确

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

13、单项选择题  下面对采购职能具体目标描述正确的是（）

A.提供不间断的物料、供应和服务
B.物料应该是货真价实的
C.数量是符合要求的
D.准确的时间发送到准确的地点

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

14、问答题  试述采购与供应管理中实施全球化采购的原因。

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本题答案：实施全球化采购主要有以下方面的原因：
（1）
本题解析：试题答案实施全球化采购主要有以下方面的原因：
（1）价格。
（2）质量。
（3）某些货物在国内无法得到。
（4）更快的交货、更完善的技术服务和供应的连续性。
（5）出于竞争的考虑。
（6）全球采购环境的好转。

15、单项选择题  光华公司在编制2003年度采购预算时，当第一季度预算执行完毕，根据新发生的采购价格上涨情况对后面三个季度的预算进行调整和修订，并加人2004年第一季度进行采购预算。这种预算方法称为（）

A.弹性预算
B.滚动预算
C.零基预算
D.概率预算

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

16、单项选择题  采购回扣是采购活动中的一种滋生腐败、需要严格管控的现象，以下不属于管控采购回扣方法的是（）。

A、轮换采购人员
B、强化采购制度建设
C、让回扣合法化
D、提高采购人员的工资

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

17、判断题  杠杆型采购项目的供应战略要考虑两个要素：转换成本和不同供应商的产品价格变化程度。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

18、判断题  明确采购需求只是整个采购供应过程的起点，因而，是否能够完整地明确需求，并不会给后面的步骤带来严重影响。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

19、单项选择题  确定采购目标必须有参照系，通常是将行业中出类拔萃的企业作为企业目标的测定基准，即所谓的（）。

A、标杆法
B、杠杆法
C、基准法
D、参考法

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

20、单项选择题  企业采购流程规划的三个战略要点分别是：采购战略制定、（）、采购业务流程。

A、采购目标确定
B、采购计划制定
C、财务管理工具
D、信息管理工具

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

21、判断题  在选择制订采购说明的方法时，需要考虑所采购的产品或服务的属性，如属于业务性需求还是资本性需求，并不需要考虑公司所要达到的总体供应目标与指标

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

22、单项选择题  进行全数检查，使用于剔除不合格品的产品数据作出的直方图为（）

A.锯齿型
B.陡壁型
C.双峰型
D.偏态型

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

23、单项选择题  在供应定位模型中，处于杠杆象限的采购品项的基本特征是（）

A、低IOR/高支出水平
B、低IOR/低支出水平
C、高IOR/低支出水平
D、高IOR/高支出水品

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

24、多项选择题  如果公司将要在很长一段时期内不断采购某种产品或服务，那么供应商的供应保障能力就很重要。公司在考察供应商的供应保障能力时应重点关注下面哪些因素（）

A、供应商的积极性
B、供应商的财务稳定性
C、供应商市场地位的持久性
D、供应商的成本
E、采购品项在供应商核心业务中的重要程度

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本题答案：B, C, D, E
本题解析：暂无解析

25、问答题  在制定采购与供应战略时，运用ABC分析方法有哪些缺陷。

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本题答案：1、运用ABC分析方法可以识别对公司总成本影响最大的产
本题解析：试题答案1、运用ABC分析方法可以识别对公司总成本影响最大的产品和项目。对于A类物品将极大的提高总成本的管理绩效；而对于B类或C类物品收效甚微。ABC分析方法的侧重点只是成本这一个方面，它仅是改善采购成本管理的第一步。
2、ABC分析方法有助于将公司管理的重心集中于十分重要的采购成本方面。但是这种方法只根据一种标准把项目划分为ABC类，忽视了其他重要的标准。同时，根据ABC分析法只能了解某产品或服务对财务状况的相对重要性，而面对市场环境和激烈竞争的供应商时，无法延伸到制定供应管理战略和战术。

26、单项选择题  在下列关于因果关系分析预测方法的描述中，正确的是（）

A、主要方法是线性回归分析法
B、对过去的需求数据利用一系列方法进行分析，最终确定一个需求预测值的方法
C、主要有移动平均法和指数平滑法
D、这种方法常用于短期预测，在中长期预测中不宜采用

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

27、判断题  及时、准确和完整的采购信息统计与分析，是进行采购决策的基本条件

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

28、判断题  一般来说，非生产性需求比生产性需求更难以预测。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

29、单项选择题  对于获取与选择报价的方法，下列选项哪一个不是要考虑的关键因素（）

A、要联系供应商的数量
B、采购公司的规模
C、使用的方法或流程
D、评估报价的标准

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

30、问答题  简述供应链管理体系结构的基本设计原则。

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本题答案：供应链管理强调价值的整体创造与分享，以最终客户需求为管
本题解析：试题答案供应链管理强调价值的整体创造与分享，以最终客户需求为管理起点，以商业流程优化为实现策略，以渠道为核心管理范围。以信息资源为管理内容。

31、问答题  预测在商品采购中的作用是什么。

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本题答案：1、预测是决策的基础。预测分析可以提供多种方案，决策则
本题解析：试题答案1、预测是决策的基础。预测分析可以提供多种方案，决策则根据有利时机在多种方案中取优。所以预测是决策的前提，决策是预测的实现机会和服务对象。
2、市场预测有助于掌握技术和产品的发展方向和速度，发现市场供求变化和发展的规律性，为制定采购计划，决定采购策略，搞活企业经营，提高经济效益提供重要信息。
3、有助于掌握产品处于生命周期的哪一个阶段，以决定采购策略，防止采购技术落后。
4、有利于掌握生产厂家的生产潜力，在采购时做到心中有数。
5、有助于把握市场采购机会，避开或减少采购风险。

32、单项选择题  假如供应商制定了不能满足最低目标要求的报价，你必须（）

A.准备继续谈判并继续寻找其他的最佳选择
B.准备终止谈判并继续寻找其他的最佳选择
C.准备终止谈判并放弃寻找其他的最佳选择
D.准备继续谈判并放弃寻找其他的最佳选择

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

33、单项选择题  在询价—报价方法中，除非下列哪种情况，买方或许会希望在确定最终采购决策之前与供应商进行谈判（）

A、需求是低价值的 
B、所有的供应商报出相同的价格 
C、一个供应商已经报出比其他供应商低很多的价格 
D、一个供应商的首席执行官与采购经理是密切的私人朋友

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

34、多项选择题  供应定位模型是一种非常有用的分析工具，下面描述准确的是（）

A、关键品项的IOR高，支出高
B、瓶颈品项的IOR高，支出低
C、杠杆品项的IOR高，支出低
D、杠杆品项的IOR低，支出高
E、常规品项的IOR低，支出低

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本题答案：A, B, D, E
本题解析：暂无解析

35、多项选择题  在下列各项中，哪些是采购方公司在邀请供应商投标时需加以防备的风险：（）

A.多数应邀的有资质的供应商不报价，只有一、两家供应商报价；
B.采购方公司的质量管理团队与某一供应商联合提出新的产品规格；
C.对某种商品，各个供应商的报价互相接近；
D.对于已知的市场行情来看，没有一种有竞争力的报价可供考虑；E.每次供应商们都让不同的厂商轮流获得合同。

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本题答案：A, D, E
本题解析：暂无解析

36、单项选择题  在合同签订的过程中，如果一方当事人对某些情况存在重大误解而订立的合同，那么这种合同属于（）

A.无效的采购合同
B.可撤消的采购合同
C.有效的采购合同
D.效力待定的采购合同

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

37、判断题  由于采购培训的特殊性和专业性，很难拥有一本全面、长期、稳定、适用的讲义。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

38、单项选择题  关键型采购品项的谈判重点应集中在（）

A、降低管理成本
B、降低价格和全部成本
C、降低成本的同时降低供应风险
D、对谈判绩效进行评估

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

39、多项选择题  下面哪些因素能用于判断投入品供应商的议价能力如何（）

A、是否只具有有限的投入品供应商
B、是否涉及保护专利
C、是否难于从其市场得到投入品
D、转向其他投入品供应商是否会导致转换成本
E、供应增长速度是否较慢

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本题答案：A, C, D
本题解析：暂无解析

40、单项选择题  连锁超市在全国30个大城市有连锁店，各连锁店既销售相同品牌的商品，如可口可乐，也销售本地化的商品，如南京连锁店销售盐水鸭。那么，该连锁超市应采用的采购方式是（）

A.集中采购
B.分散采购
C.混合采购
D.以上皆不是

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

41、单项选择题  在供应商按矩阵分类法分类的模块中，如果供应商认为本企业的采购业务对于他们来说无关紧要，但该采购业务对本企业却是十分重要，这样的供应商就是本企业的（）

A.伙伴型供应商
B.优先型供应商
C.重点商业型供应商
D.商业型供应商

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

42、多项选择题  企业竞争战略一般可以分为哪几种。（）

A、成本领先战略；
B、差异化战略；
C、集中化战略；
D、可持续发展战略；
E、最优供应商战略

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本题答案：A, B, C
本题解析：暂无解析

43、单项选择题  产品质量认证最重要的审核内容是（）

A.产品的外观质量审核
B.产品的包装质量审核
C.产品的功能审核
D.产品的质量稳定性审核

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

44、单项选择题  采购卡通常在下列哪种情况下使用（）

A、管理和控制低价值的采购
B、个人试图饶过公司正常的授权流程
C、在资本性采购时
D、只在大公司里使用

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

45、问答题  你认为还有哪些方式可以用来挑选合格的分承包方？

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本题答案：亚星集团除了一种方法是进行设备招标，另一种评议和考察。
本题解析：试题答案亚星集团除了一种方法是进行设备招标，另一种评议和考察。这两种方式我认为亚星集团挑选合格的分承包商的方式还有：
1、通过企业行业名录。
2、发布新产品展销会是与众多商家和供应商交流、洽谈是挑选个合格分承包商的一个方式。
3、通过互联网、媒体广告，贸易期刊、和专业的顾问公司都可以找到合格的分承包商。
4、企业内部人员的信息提供。

46、单项选择题  实际采购金额与基准采购金额的比率称为（）

A.指标完成率
B.采购成本率
C.准时交货率
D.错误采购率

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

47、单项选择题  供应市场分析中，战争的威胁，是属于POCKET方法中哪个要素（）

A、O
B、C
C、P
D、T

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

48、单项选择题  生产过程中突然变换不熟练的工人会形成的直方图是（）

A.锯齿型直方图
B.双峰型直方图
C.平台型直 方图
D.孤岛型直方图

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

49、多项选择题  面的有关最低价格的描述中正确的是（）

A、利用最低价格作为评估报价的主要标准意味着提供最低价格的供应商就会自动入选 
B、最低价格是评估报价的最简单标准，对最低需求直接回答是或否，并进行直接的价格比较 
C、最低价格标准适用于公司致力于使采购价格降至最低的情形，即很可能是采购后成本可以忽略的情形 
D、在需求相对直接且能以公认的标准或广泛认可的说明进行采购的场合，最低价格是理想的标准 
E、最低价格标准适用于成本不能确定的情况下

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本题答案：B, C, D
本题解析：暂无解析

50、多项选择题  可能影响大宗品供需关系的因素为（）

A、战争和罢工
B、消费者偏好的变化
C、天灾
D、投机者行为
E、生产成本

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

51、单项选择题  对于业务多元化的公司集团，为了提高协同作用，加强战略实施，需要制定（）

A.公司战略
B.业务战略
C.职能战略
D.经营运作战略

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

52、单项选择题  采购手册所包含的三个主要方面，除了采购步骤、采购政策外，还包括（）

A.采购范围
B.采购战略
C.质量管理
D.组织结构

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

53、多项选择题  按物料自然属性，采购计划可以分为（）

A.机电产品物料采购计划
B.生产产品用物料采购计划
C.非金属物料采购计划
D.金属物料采购计划
E.技术改造措施用物料采购计划

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本题答案：A, C, D
本题解析：暂无解析

54、单项选择题  下面对定量定货模型理解错误的选项是（）

A.定量定货模型的定购点不确定，定购量是确定的
B.定量定货模型的定货批量又称为经济定货 批量
C.定量定货模型没有固定的定货周期
D.定量定货模型没有固定的定货时间

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

55、多项选择题  关键项目采购人员应是（）

A、有较强创新能力
B、低级职位
C、善于与人建立关系
D、必须具有战略意识
E、强硬的谈判风格

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本题答案：A, C, D
本题解析：暂无解析

56、单项选择题  制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为（）

A.产品价格
B.服务
C.产品质量
D.股权结构

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

57、判断题  制定采购综合培训计划时，需要根据年度人力资源计划，确定年度采购总体培训目标，确定培训重点。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

58、单项选择题  在（）的情形中，谈判是尤其必要的。

A.对采购很低价值的产品或服务
B.对采购很高价值的产品或服务
C.对供应商群体比较大的产品
D.对只需要短期供应的大批量产品

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

59、单项选择题  在识别供应商时，使企业在最广泛的范围内具有知名度的方法被称为是（）。

A.等待与观望法
B.寻找与发现法
C.诱惑与观望法
D.上述答案没有一个正确

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

60、多项选择题  影响采购信息系统安全的因素包括（）。

A、数据输入
B、病毒
C、黑客
D、经济间谍
E、操作系统

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本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析

61、多项选择题  良好的供应商应具备的基本条件有（）

A.质量
B.成本
C.服务与响应
D.可获得性
E.知名度

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

62、单项选择题  选择何种采购成本控制方法与企业采购物品的性质密切相关，一般来说，采购风险大、单位时间采购金额大的属于（）。

A、一般产品
B、杠杆产品
C、战略物资
D、瓶颈产品

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

63、单项选择题  在可能存在的供应商关系中，（）类型是最基本的形式。

A.现货采购
B.定期采购
C.定额和无定额合同
D.合伙和合资

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

64、单项选择题  把抽样方案分类为：标准型抽样方案、挑选型抽样方案和调整型抽样方案的分类原理（）

A.产品质量特
B.抽样方案的制订原理
C.抽样程序
D.缺陷位置

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

65、判断题  如果货物采购合同是以固定价格为基础的，采购方就没有必要监督供应商的成本绩效。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

66、单项选择题  下面有关对“弹性”的描述中不正确的是：（）

A.需求曲线越平缓，需求弹性越大；
B.需求曲线越陡峭，需求弹性越小；
C.弹性大于1意味着数量变化比例大于价格变化比例；
D.弹性大于1意味着数量变化比例小于价格变化比例

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

67、单项选择题  当一个公司的采购部门，无论是组织、职责或人员等，均没有重大变动的情况下，宜作为评估目前绩效的基础的是（）

A.预算标准
B.历史绩效标准
C.行业平均标准
D.目标绩效标准

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

68、问答题  试述采购绩效的概念与作用。

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本题答案：采购绩效就是采购工作质量的好坏，具体说来就是指从数量和
本题解析：试题答案采购绩效就是采购工作质量的好坏，具体说来就是指从数量和质量上来评估采购的职能部门和那里的工作人员达到规定目标和具体目标的程序。采购绩效的作用：
（1）确保采购目标的实现。
（2）提供改进绩效的依据。
（3）作为个人或部门奖惩的参考，提高个人和部门的积极性。
（4）促进部门关系。

69、问答题  供应商的服务认证包括哪些内容？

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本题答案：服务认证作为认证供应商的一个必要条件，包括如下内容：<
本题解析：试题答案服务认证作为认证供应商的一个必要条件，包括如下内容：
（1）安装服务。
（2）培训服务。
（3）维修服务。
（4）升级服务。
（5）技术支持服务。

70、多项选择题  经过对市场的仔细分析，你可以通过（）渠道和方式得到供应商的相关信息。

A.产品发表会
B.供应商调查问卷
C.统计调查报告或刊物
D.新闻传播媒体
E.供应商的网站

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本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析

71、多项选择题  整体拥有成本TCO所包含的成本内容包括（）

A.采购物品的价格
B.物品的运送成本
C.搬运、检验、质量成本
D.重（返）工、维修成本
E.报废成本

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本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析

72、问答题  简述采购合同履行监控的主要内容？

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本题答案：建立、健全采购管理制度，实物与信息的同步入库，建立控制
本题解析：试题答案建立、健全采购管理制度，实物与信息的同步入库，建立控制关键点，实行职务分离，采购合同履行监控效果的评估。

73、单项选择题  下列对供应市场分析描述中不正确的是（）

A、为了高效的工作，必须理解和管理供应市场，而不只是对它做出反应
B、供应市场分析是一项重要的活动，只要通过向现有供应商和市场专家提问题就可以完成对供应市场的分析
C、不完善的市场分析将导致采购与供应运作中的短期行为和对市场机制的了解不足
D、供应市场分析是降低成本与风险，确认供应机会与创新的最佳途径之一

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

74、多项选择题  企业可采购的服务类型很多，下面属于企业可能采购的服务有（）

A.管理咨询
B.电脑
C.培训
D.机床
E.广告

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本题答案：A, C, E
本题解析：暂无解析

75、问答题  试述采购谈判的作用。

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本题答案：采购谈判在采购活动中的作用如下：
（1）可以
本题解析：试题答案采购谈判在采购活动中的作用如下：
（1）可以争取降低采购成本。
（2）可以争取保证产品质量。
（3）可以争取采购物资及时送货。
（4）可以争取获得比较优惠的服务项目。
（5）可以争取降低采购风险。
（6）可以妥善处理纠纷，维护双方的效益及正常关系，为以后的继续合作创造条件。

76、单项选择题  采购流程中定价的方法有很多，其中最为常见的有两种，即（）

A.竞争性报价和谈判
B.谈判和议价
C.竞争性报价和议价
D.议价和协商

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

77、单项选择题  下面所有的成本中那一个不是属于运营成本的内容（）

A、设备操作人员的费用
B、培训操作人员的费用
C、零配件的采购和存货
D、消耗品的费用，如燃料、发动机润滑油、火花塞和轮胎等

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

78、问答题  试述质量的概念与属性。

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本题答案：质量的定义包括：
（1）产品或服务所具有的能
本题解析：试题答案质量的定义包括：
（1）产品或服务所具有的能够满足特定需求的所有特征和属性。
（2）适合使用。
（3） 符合要求。
（4）产品特性符合其应达到的要求的程度，包括可靠性、可维护性及安全性。
质量是反映实体（产品、过程或活动等）满足明确或暗含的需要的能力的特征总和。一般说来，质量是通过均衡适用性、技术性能、安全性及可靠性等技术因素和包括价格与可用性等在内的经济因素来决定的。

79、单项选择题  下面属于某汽车制造企业非生产性的资本性需求的是（）

A.生产线上的汽车零部件
B.复印机
C.汽车装配线
D.用于MRO的汽车零部件

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

80、问答题  采购手册的步骤部分包括哪几方面内容？

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本题答案：采购手册的步骤部分包括以下几方面内容：
（1
本题解析：试题答案采购手册的步骤部分包括以下几方面内容：
（1）用文字结合图表来说明采购步骤。
（2）关于拒收和退货的步骤。
（3）关于废料、废弃物或过剩产品的处理步骤。
（4）与采购及其辅助业务有关的所有文件单证的图解说明，并附有它们的用途和周详的文字说明。
（5）有关采购记录的查考和保存维护。

81、多项选择题  供应商评价的目的在于（）。

A.考察供应商的供应及库存管理水平
B.建立起企业认可的供应商的名单及其等级体系
C.确定供应商是否能按照企业的意愿完成供应任务
D.考察供应商的规模和利润水平
E.重审企业对于采购项目的供应风险之评判水准并给予修正

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本题答案：B, C, E
本题解析：暂无解析

82、多项选择题  如果市场中有很多供应商和很多购买者，这样的市场就不是（）

A、完全竞争市场
B、寡头垄断市场
C、垄断市场
D、买方垄断

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本题答案：B, C, D
本题解析：暂无解析

83、单项选择题  在与未中标供应商座谈时，下面的哪一个说法是错误的（）

A、解释他们未被选中的原因，告知能学到什么经验并改进，以便下次如何能获得更好的机会
B、为节省时间、精力等成本，只选择部分未中标的供应商进行座谈
C、座谈是非正式的
D、座谈的过程不能用来改变供应商的选择

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

84、问答题  简述采购综合培训计划编制的主要内容。

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本题答案：1、确定采购综合培训计划的编制原则，学为所用，按需施教
本题解析：试题答案1、确定采购综合培训计划的编制原则，学为所用，按需施教，讲求实效，分级培训。
2、选择采购综合培训计划编制方法，培训计划会议，部门经理沟通和领导决策等，
3、制订采购综合培训计划。

85、问答题  采购部门有效运作所需的记录有哪些？对于所需的数据如何取得并进行维护？

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本题答案：采购的记录维护，就是把采购部门与定单有关的文件副本进行
本题解析：试题答案采购的记录维护，就是把采购部门与定单有关的文件副本进行汇集归档，并把想保存的信息转化为相关的记录。所需记录有：
1、采购定单目录；
2、采购定单卷宗；
3、商品文件；
4、供应商历史文件；
5、劳务合约；
6、工具和寿命记录；
7、少数的小额采购指明从这些供应商处采购付出的金额；
8、投标历史文件。

86、问答题  试述预测在采购中的作用。

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本题答案：（1）预测是决策的基础。“卓越的效果取决于英明的决策；而英明
本题解析：试题答案（1）预测是决策的基础。“卓越的效果取决于英明的决策；而英明的决策则依赖于高质量的预测。”
（2）市场预测有助于掌握技术和产品发展的方向和速度，发现市场供求变化和发展的规律性，为制定采购计划，决定采购策略，搞活企业经营，提高经济效益提供重要信息。
（3）有助于掌握产品处于生命周期的哪一个阶段，以决定采购策略，防止采购技术落后。
（4）有利于掌握生产厂家的生产潜力，在采购时做到心中有数。
（5）有助于把握市场采购机会，避开或减少采购风险。

87、单项选择题  常用于产品的外伤、脏污等和位置有关的质量问题的分析的调查表为（）

A.缺陷位置调查表
B.操作检查表
C.不合格品调查表
D.矩阵调查表

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

88、判断题  供应商绩效考评是供应商管理的核心内容。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

89、单项选择题  对于长期合作需求而言，合作伙伴应选择（）

A、有影响力的合作伙伴；
B、战略性合作伙伴；
C、普通合作伙伴；
D、竞争性/技术性合作伙伴

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

90、单项选择题  对供应市场的市场供应结构分析，属于（）

A.宏观分析
B.中观分析
C.微观分析
D.不属于供应市场分析

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

91、单项选择题  当很难用文字描述产品时，如不规则或特殊设计等，会采用下列哪种方式对产品规格进行描述（）

A.品牌或商标名称
B.设计图纸
C.样品
D.功能/性能规格

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

92、单项选择题  适用于连续批产品的抽样方案是（）

A.标准型抽样方案
B.挑选型抽样方案
C.调整型抽样方案
D.随机型抽样方案

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

93、单项选择题  买卖双方协商签定一份合同，在一段时间内这份合同对所有的买卖都有效，时间通常为1年或更长一些，这种合同被称作（）

A、无定额合同
B、定额合同
C、现货合同
D、合伙合同

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

94、问答题  供应资源市场调查的包括哪些内容？市场分析的思路是？

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本题答案：（1）调查的内容：
①资源市场的规模、容量、
本题解析：试题答案（1）调查的内容：
①资源市场的规模、容量、性质。例如资源市场究竟有多大范围，有多少资源，多少需求量，是卖方市场还是买方市场，是完全竞争市场还是垄断市场，是垄断竞争市场还是寡头垄断市场。
②资源市场的环境如何。例如市场的管理制度、法制建设、市场的规范化程度、市场的经济环境、政治环境等外部条件如何，市场的发展前景如何。
③资源市场中各个供应商的情况如何，把众多的供应商的调查资料进行分析，就可以得出资源市场自身的基本情况，例如资源市场的生产能力、技术水平、管理水平、质量水平、价格水平、需求情况及竞争性质等。
资源市场调查的目的，就是要进行资源市场分析。资源市场分析对于企业指定采购策略以及产品策略、生产策略都有很重要的指导意义
（2）分析思路：
①要确定资源市场是紧缺型的市场还是富余型市场？是垄断性市场还是竞争性市场？
②要确定资源市场是成长型的市场还是没落型市场？如果是没落性市场，则我们要趁早准备替换产品。
③要确定资源市场总的水平，并根据整个市场水平来选择合适的供应商。

95、多项选择题  采购综合培训计划编制的原则有（）。

A、学为所用
B、按需施教
C、讲求实效
D、分级培训
E、公开公平

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

96、问答题  在未来，因特网会对采购和供应工作有何影响？带来哪些改善？

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本题答案：1、因特网的普及有利于采购流程的电子化、信息化。本题解析：试题答案1、因特网的普及有利于采购流程的电子化、信息化。
2、采购的电子化、信息化能够缩短采购周期，加快采购的反应速度，减少资本的周转成本。
3、采购的电子化、信息化能够借助计算机完成一些复杂的工作，减少人力成本。
4、因特网的普及还有助于第三方采购的发展，借助第三方采购有利于采购效率的提高。
5、采购成本的降低使产品总成本降低，从而使产品在市场竞争中占据有利位置。

97、单项选择题  下面不能用于判断市场中购买者的议价力量的因素是：（）

A.市场中是否拥有大量的用户；
B.供应增长速度是否较慢；
C.更换供货商是否需要很大的转换成本；
D.在市场中，用户对供货商是否有很高的忠诚度

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

98、问答题  试述采购合同的作用。

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本题答案：（1）采购合同有利于加强和发展企业之间的联系和协作。<
本题解析：试题答案（1）采购合同有利于加强和发展企业之间的联系和协作。
（2）采购合同有利于加强企业经济核算和改进经营管理水平，有利于提高企业的经济效益。
（3）采购合同有利于采用法律管理经济。

99、问答题  列举并讨论一个有效的采购程序涉及的步骤。

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本题答案：1、需求确定与采购计划的制定；
2、供应源搜
本题解析：试题答案1、需求确定与采购计划的制定；
2、供应源搜寻与分析；
3、定价，常见有竞争性报价和谈判两种；
4、拟定并发出定单；
5、定单跟踪与跟催；
6、验货和收货；
7、开票和支付货款；
8、记录维护。

100、问答题  论述采购与供应战略和企业战略的关系，并结合当前实际论述采购职能对企业战略的制定能够（应该）起什么作用。

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本题答案：1、有效的采购与供应战略的目标之一是将企业目标更好的落
本题解析：试题答案1、有效的采购与供应战略的目标之一是将企业目标更好的落实到采购与供应目标上来，一方面保证采购与供应战略成为企业战略有机的组成部分，另一方面保证采购与供应战略切实体现出供应方面存在的机会和问题。
2、采购与供应部门的工作不能仅仅局限于处理当前问题，应该高瞻远瞩。采购的增值作用以及对公司竞争力非同寻常的贡献应该使其成为公司供应链管理的重要一环，并将供应链管理集成到公司的整体业务之中，更好地为顾客服务，提高企业形象和竞争力，实现企业的战略目标。

101、单项选择题  一个供应商的产品成本为12元，它为不同买方提供了不同的价格：对甲为30元，对乙为22元，对丙为15元，对丁为10元。你认为该供应商对丙的感知是（）。

A.维持关系
B.盘剥关系
C.发展关系
D.核心关系

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

102、问答题  制定采购与供应战略时，运用“ABC”分析方法存在哪些局限性？

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本题答案：ABC分析方法的局限：运用“ABC&rdq
本题解析：试题答案ABC分析方法的局限：运用“ABC”分析方法对于A类物品将极大地提高总成本的管理绩效，而对于B类或C类物品，收效甚微；这种方法只根据一种标准把项目划分为A、B、C类，明显地忽视了其他重要的标准；面对市场环境和激烈竞争的供应商时，“ABC”分析法无法延伸到制定供应管理战略和战术。

103、判断题  目前世界上大多数集团公司譬如壳牌石油等都采购用的集团公司管控模式是财务管控型。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

104、单项选择题  正式获取与选择报价方法的主要特征是（）

A、道德规范
B、效率较高
C、成本较高
D、手续正式

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

105、问答题  简述进行全球采购市场综合分析的主要内容。

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本题答案：全球采购市场综合分析包括不同市场的份额分析、各国采购量
本题解析：试题答案全球采购市场综合分析包括不同市场的份额分析、各国采购量变化趋势分析、出口市场竟争状况分析、对现有市场进行分析和监控以及市场交易量/价比较分析。

106、单项选择题  以下不是采购主管绩效评估指标的是（）。

A、供货商关系
B、管理层所得到的信息
C、业务层所得到的消息
D、使申请部门得到所需的材料和设备

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

107、单项选择题  下面与“可获得性和交货提前期”的供应指标相关联的是：（）

A.保证具有高优先权的投入品的可供率不低于99%；
B.确保内部顾客满意率达到98%以上；
C.确保购买的各种投入品的性能可靠率不低于99%；
D.确保公司为标准化原料支付价格低于市场主流价格2%

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

108、单项选择题  有关对“核心竞争力”的概念，下面描述不恰当的是：（）

A.使企业在市场竞争中取得成功的一些关键力量；
B.它们是这样一些因素的集合---使企业的产品/服务更具有竞争力；
C.是企业能够做某些事情的能力；
D.是企业的技术诀窍和能力以及这些技术作为一个整体时所发挥的综合优势

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

109、判断题  制订资本性采购预算必须考虑资本性采购项目的寿命周期成本，这要求考虑到获取成本和所有权成本。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

110、判断题  当企业的需求具有非标准化特征时，有关供应商的能力方面的因素就显得更为重要。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

111、多项选择题  如何采购品项对公司竞争优势至关重要，或者可以在很大程度上实现本公司产品/服务的差异化，则可以采用（）

A、技术规格
B、品牌商标
C、性能规格
D、标准化的采购说明
E、样品

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本题答案：A, B
本题解析：暂无解析

112、单项选择题  用以表示质量特性波动与其潜在原因关系的一种图表，属于采购质量管理基本技术中的（）

A.调查表法
B.因果图
C.矩阵调查法
D.直方图

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

113、单项选择题  实际价格与过去移动平均价格的差额属于采购绩效评估标准中的（）

A.价格和成本绩效指标
B.质量绩效指标
C.时间绩效指标
D.效率绩效指标

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

114、单项选择题  当项目对公司竞争优势来说很（）时，一般要实行外部供应。（）

A.量小；
B.关键；
C.一般；
D.量大

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

115、问答题  试述JIT采购已在哪方面取得了令人满意的成果？

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本题答案：（1）大幅度减少原材料和外购件的库存。
（2
本题解析：试题答案（1）大幅度减少原材料和外购件的库存。
（2）提高采购物资的质量。
（3）降低原材料和外购件的采购价格。

116、单项选择题  一个物料清单（BOM）在采购流程中常用在（）

A、服务行业中的公司
B、对资本性项目的采购
C、对生产的业务性采购
D、用来初选供应商的工具

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

117、多项选择题  供应商评价要研究是这样一些问题，如（）。

A.如何确定与企业特殊要求相适应的供应商
B.如何识别出最有能力满足企业供应要求的供应商
C.与供应商建立业务关系
D.利用企业获得的信息用评价标准选择出企业最合适的供应商
E.确定本企业的采购渠道

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本题答案：A, B, D
本题解析：暂无解析

118、单项选择题  （）具有程序规范、透明度高、公平竞争、一次成交等特点，因此其采购合同文本的编写和设计都需要进行认真周密的策划。

A、集中采购
B、分散采购
C、联合采购
D、招标采购

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

119、单项选择题  当确定供应商评价标准的权重时，（）是设定权重的基础。

A、公司的供应目标
B、采购品项的指出水平
C、采购品项的类型
D、对供应商信息调查的情况

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

120、多项选择题  J1T采购的作用包括（）

A.减少库存
B.提高采购物资质量
C.降低原材料和外购件的价格
D.缩短交货时间
E.提高企业劳动生产率

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本题答案：A, B, 91exam .org C, D, E
本题解析：暂无解析

121、单项选择题  供应商的库存水平是评价供应商（）能力时要考虑的要素。

A.成本
B.服务与响应
C.可获得性
D.质量

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

122、判断题  对采购项目进行技术性定义，就是确保所明确的质量等级可以满足对其性能的要求。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

123、判断题  在合同中，双方当事人可以自愿约定接受管辖的法律体系，即使合同与该法律完全没有关系，当事人也可以接受该法律的管辖。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

124、多项选择题  参与采购绩效的评估人员包括（）

A、生产与工程部门人员；
B、采购部门主管；
C、会计部门或财务部门人员；
D、供应商；
E、外界专家或管理顾问

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本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析

125、问答题  如何理解采购的信息源作用。

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本题答案：采购部门与市场的接触可以为企业内各部门提供有用的信息。
本题解析：试题答案采购部门与市场的接触可以为企业内各部门提供有用的信息。主要包括价格、产品的可用性、新供应源、新产品及新技术信息。这些信息对企业中其他许多部门都具有重要的作用。收集到的信息可以提高企业中其他部门的经营绩效，采购和供应管理部门可以间接地为企业做出贡献。

126、单项选择题  采购部门隶属于行政副经理，其主要职责是（）

A.降低成本，使采购部门成为企业创造利润的另一种来源
B.配合生产制造与仓储部门，达到物料整体的补给作业
C.兼顾产销利益均衡，获得较佳的价格和付款方式，达到财务上的目标
D.协助生产工作顺利进行

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

127、单项选择题  供应定位模型中，瓶颈型采购品项需要保持（）的库存。

A、最高
B、较高
C、较低
D、最低

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

128、单项选择题  在采购品项的指出很小的情况下，选用（）来明确产品的规格类型更为合适。

A、技术规格；
B、样品；
C、构成规格；
D、品牌/商标形式的规格。

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

129、单项选择题  为了保证招标在一定时间范围内保持有效，招标文件应该明确描述：（）

A.提交报价保证书或者保证金；
B.接受部分报价，而不一定要全部报价；
C.供应商必须遵守确定的投标有效期；
D.不完整的投标不能解除供应商的义务。

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

130、单项选择题  在选择供应商时，下列不属于企业考虑的主要因素的是（）

A.价格
B.质量
C.数量
D.服务

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

131、单项选择题  关键项目的供应战略中合同类型为（）

A、无定额
B、长期合作合同
C、阶段性合同
D、现货合同

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

132、单项选择题  某企业生产规模不大，但物料或商品在制造成本或销货成本中所占的比率比较高，要强调采购部门在议价上的能力，从而降低总成本，此时采购部门应隶属于（）

A.生产副总经理
B.行政副总经理
C.总经理
D.资材部副总经理

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

133、单项选择题  对标杆管理表述不正确的选项是（）

A.标杆管理就是指和竞争者相比较
B.标杆管理是企业和部门层次的管理者常用的一种方法
C.标杆管理是对产品、服务、流程、行动、方法进行评价的方法
D.标杆管理是一种持续评价方法

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

134、单项选择题  一个物料清单（BOM）在采购流程中通常用在：（）

A.服务行业中的公司；
B.对资本性项目的采购；
C.对生产的业务性采购；
D.用来初选供应商的工具。

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

135、单项选择题  下列属于采购业务流程改善的常用方法的是（）

A.电子采购
B.信息技术的参与
C.JIT采购
D.以上三项全是

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

136、单项选择题  按采购主体进行分类，采购可以分为（）

A.长期合同采购和短期合同采购
B.有形采购和无形采购
C.国内采购和国外采购
D.政府采购、个人采购和企业采购

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

137、单项选择题  价值分析／价值工程方法应用在产品规格的开发或修订时，相对于其他解决问题的方法，其主要着眼于产品的（）方面。

A.价格
B.所需功能和实现所需功能的最小成本
C.价值
D.技术标准

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

138、单项选择题  在准时制（JIT）生产模式下，（）是JIT采购成功的基石。

A、选择最佳供应商，并对供应商进行有效的管理
B、供应商与用户要紧密合作
C、要有卓有成效的采购过程质量控制
D、更好地开展采购管理信息化

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

139、单项选择题  某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料（）

A.独立需求
B.相关需求
C.离散需求
D.连续需求

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

140、多项选择题  收到供应商报价后，为了方便下一步对报价进行评估，以下哪些问题采购人员首先应该处理的（）

A、处理反常的低报价
B、与供应商沟通产品或者服务的说明
C、保证报价具有可比性
D、把报价绘制成容易进行比较的表格
E、获得更多所需的信息

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本题答案：C, D, E
本题解析：暂无解析

141、单项选择题  使用价值评估作为报价评估的标准时，下面的描述不正确的是（）

A、价值评估方法是一个报价的非成本优势与它的关联成本进行对比，这个成本既可以是采购价格也可以是所有权总成本
B、价值评估的方法与加权评估法几乎相同，也是把成本作为权重衡量的指标之一
C、通过价值评估的方法，最终所选择授予合同的供应商也许不是价格最低的供应商
D、价值评估主要考核供应商的能力和积极性两个标准的综合结果

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

142、多项选择题  供应商可能有不同的定价方法，这取决于它们各自的目标、例如（）

A、实现利润最大化
B、快速收回投资
C、获得用户忠诚
D、获得市场份额
E、扩大销量

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本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析

143、问答题  简述如何制定业务外包方案。

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本题答案：识别核心能力、确定外包任务，选择外包公司（供应商），预
本题解析：试题答案识别核心能力、确定外包任务，选择外包公司（供应商），预测外包效益，制定外包方案和外包管理制度（如价格、品质、交货期、数量、材料、验收等），时间进度控制动态监控。

144、多项选择题  供应商评价是一项应该经常进行的工作，该工作的频率取决于哪些（）

A、采购品项的类型
B、供应市场的变化情况
C、公司领导的意愿
D、公司的动作情况
E、与供应商的关系

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本题答案：A, B, E
本题解析：暂无解析

145、判断题  合同终止是解决合同争议的最后手段，因为它起码保证了采购方的利益，避免了双方都输的局面。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

146、单项选择题  在使用加权平均作为报价评估的标准时，下面哪一种描述是不正确的？（）

A、加权评分是依据反映供应商相对重要性的一系列“加权”标准对其进行评分，全部得分最高的供应商将被授予合同/订单；
B、在使有加权评分的标准时，成本应与全部其他标准一样对待；
C、用加评分法评价供应商时，主要考虑两个决定其绩效的关键要素，即能力和成本；
D、用加权评分方法前，应确保对供应商的选择建立在对许多相关标准进行全面评价基础上

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

147、多项选择题  下面能帮助我们判断供应市场中供货商之间的竞争是否激烈的因素有：（）

A.市场中只有少数的供货商；
B、大部分市场份额是由少数供货商所占有；
C.各主要供货商已经充分利用了其生产能力；
D.在本市场中规模经济效应对企业盈利是否很重要；
E.供应增长速度是否较慢。

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本题答案：A, B, C, E
本题解析：暂无解析

148、多项选择题  供应商感知模型中，供应商对企业的看法主要取决于（）

A.企业的组织结构
B.企业的业务对供应商的价值
C.企业的人力资源
D.企业业务对供应商的吸引力水平
E.企业的领导层

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本题答案：B, D
本题解析：暂无解析

149、问答题  简述与供应商建立合作与联盟关系的流程。

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本题答案：一、供应商评价，测量当前供应商关系的满意程度。
本题解析：试题答案一、供应商评价，测量当前供应商关系的满意程度。
二、供应商改进，明确供应商的具体目标以及考核指标，制订出实现目标的行动计划。
三、供应商合理化，根据长期的观察，对供应商进行合现化调整。
四、供应商结盟，与符合要求的供应商建立合作与联盟关系。
五、供应商合作伙伴。至此，采购商与供应商建立了合作与联盟关系。

150、多项选择题  下面关于经济说法的描述正确的是：（）

A.自由的市场经济拥有一个较小的公共部门
B.计划经济的整个经济领域都是公共部门
C.有计划经济向市场经济过渡的国家，一般拥有较大的公共部门
D.今天在保持着社会主义制度的国家，私有企业的发展受到不同程度的限制
E.不论企业规模大小，企业的采购与供应职能的设置是没有什么差别的

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本题答案：A, B, C
本题解析：暂无解析

151、多项选择题  下面哪些内容是企业产品/服务的竞争力中有关低成本的内容：（

A.购买价格；
B.获得成本；
C.所有权总成本；
D.交货提前期；
E.产品/服务的范围。

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本题答案：A, B, C
本题解析：暂无解析

152、单项选择题  由于服务是无形的，所以在明确采购需求时比较难以明确。因此，一般是根据（）加以描述。

A.生产过程
B.服务方法
C.产出和结果
D.行业标准

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

153、问答题  如何建立采购质量管理体系？

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本题答案：（1）培植现代质量管理理念，强化采购质量意识。
本题解析：试题答案（1）培植现代质量管理理念，强化采购质量意识。
（2）加强采购全过程质量管理。
（3）努力做好采购质量管理的基础工作。
（4）建立采购质量管理保证体系。

154、单项选择题  一家家电制造企业从某供应商采购的预计支出为每年330万元，该供应商的年营业额为5500万元，该家电企业的业务在供应商营业额中所占的份额是（），属于（）水平。

A.6%；极低
B.6%；中高
C.16.7%；高
D.16.7%；低

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

155、判断题  价值评估方法是将一个报价的非成本优势与它的关联成本进行对比，这个成本既可以是采购价格也可以是所有权总成本。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

156、单项选择题  ABC分析方法依据最高层监督的评审频率，要求供货商按定单频繁交货次数，尽量缩短提J前期来分类，依据的原则是（）

A.控制程度
B.采购记录
C.优先级
D.定货过程

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

157、多项选择题  在获取供应商报价之前，应该必须具备一些条件并完成一些前期工作。这些条件和工作包括：（）

A.必须获得相应的采购授权 
B.已经完成对供应市场的分析 
C.拥有完整的采购说明等文件 
D.确定了针对采购品项的供应目标 
E.已确定针对采购品项的供应策略

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本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析

158、问答题  供应商质量管理策略中如何对供应商进行持续改进？

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本题答案：（1）定期召开合作策略回顾和发展会议。
（2）建
本题解析：试题答案（1）定期召开合作策略回顾和发展会议。
（2）建立高层主管的供应商会议，共同探讨双方合作间遇到的问题，努力找到解决方案，分享技术发展趋势和未来产品计划。
（3）建立持续改进小组，促进持续改进的进行。
（4）建立跨职能小组，管理和改进联盟与伙伴关系。

159、多项选择题  下列关于供应定位模型的正确描述是：（）

A.是一种专门用来确定采购品项优先级的工具；
B.可以对供应商的产品在供应市场上的地位进行定位；
C.可以对采购品项的优先顺序进行定位；
D.也可以对采购供应部门在组织内部的地位进行定位；
E.是通过费用水平和对利润的潜在影响力等级两个因素综合确定的。

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本题答案：A, C, E
本题解析：暂无解析

160、问答题  提升企业采购绩效的常见途径有哪些，并举例说明。

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本题答案：1、营造绩效改进的工作氛围。任何采购组织，包括供应商，
本题解析：试题答案1、营造绩效改进的工作氛围。任何采购组织，包括供应商，融洽、和谐、流畅的工作气氛是搞好各项工作的基础。要形成一个好的绩效改进的工作氛围，使每一个员工、每一个合作的供应商不沉迷于现有的成绩，而是彼此之间相互沟通，共同努力，持续改进绩效。
2、通过强化内部管理提升采购绩效。在企业内建立合适的采购队伍（团队），提供必要的资源；选聘合格人员担当采购人员，给予必要的培训；给采购部门及采购人员设立有挑战性但又可行的工作目标；对表现突出的采购人员给予物质及精神上的奖励。
3、采用新技术提升采购绩效。原始的采购作业方式，其工作效率、反应速度、成本控制已不能适应白热化的市场竞争。越来越多的新技术被采购行业所采纳并取得了良好的经济效益。最典型的就是MPR系统的推广使用及电子商务在采购业的应用。比较流行的新技术包括：建立企业内部网及使用国际互联网；推行MPR系统；使用条形码及与供应商进行电子数据交换。
4、通过与供应商开展更好的合作实现采购绩效的提升。供应商的表现在很大程度上制约着采购绩效的提升，与企业建立了长期合作伙伴关系的供应商能有较好的表现，能较好地配合企业的合理的降价计划。
5、通过开发优秀的新供应商降低采购总成本。为了降低采购总成本，许多采购人员把相当部分精力放到了开发新的供应商上，一般要求新供应商的地理位置在采购方所在地附近，这样有助于解决开发过程中的问题。供应商本地化不仅可以大大缩短交货期，而且可大大降低采购单价。

161、多项选择题  选择采购服务的提供商，可以有以下几种选择（）。

A、单一采购服务提供商
B、少量采购服务提供商
C、多个采购服务提供商
D、整合的单一采购服务提供商
E、所有采购服务提供商

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本题答案：A, C, D
本题解析：暂无解析

162、单项选择题  在以下哪个阶段，新产品的价值工程研究对成本的影响最大（）

A、具体设计
B、试验
C、概念设计
D、生产

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本题答案：C
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163、问答题  试述我国企业采购与供应管理面临的哪些挑战？应该如何应对？

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本题答案：挑战：
1、降低采购总成本的压力

本题解析：试题答案挑战：
1、降低采购总成本的压力
2、采购周期的压力
3、库存压力
4、企业实行柔性制造带来的压力
5、对产品和服务的期望越来越高
6、对采购员的素质要求
7、环境的不确定性
措施：
1、运用先进的供应链管理理论。
2、建立柔性化的采购组织。
3、推行先进的采购模式。
4、完善采购流程、政策。
5、建立采购绩效评估系统。
6、进行供应商整合。
7、健全采购监督机制。
8、加强专业人才培训。

164、单项选择题  在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于（）

A.总经理
B.行政副总经理
C.营销副总经理
D.生产副总经理

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

165、单项选择题  供应商的质量水平以及供应商所提供的产品或服务的质量表现，可通过验收记录及生产记录来判断的是（）

A.价格和成本绩效指标
B.质量绩效指标
C.时间绩效指标
D.效率绩效指标

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本题答案：B
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166、多项选择题  伙伴关系有以下特点（）

A、互相依存
B、高度信任
C、关注价格
D、关注成本
E、信息共享

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本题答案：A, B, D, E
本题解析：暂无解析

167、单项选择题  某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为（）

A.供应商甲
B.供应商乙
C.供应商丙
D.供应商丁

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本题答案：C
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168、名词解释  供应商关系分类

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本题答案：根据供应商矩阵分类法可以将供应商分为商业型供应商、重点
本题解析：试题答案根据供应商矩阵分类法可以将供应商分为商业型供应商、重点商业型供应商、优先型供应商、伙伴型供应商四种形式。

169、单项选择题  当购买方式通过竭力“推销”作为顾客的它自己来吸引供应商时，被称为（）

A、正向营销
B、反向营销
C、反向吸引
D、正向吸引

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

170、单项选择题  在没有历史数据或环境变化快，历史数据不能反映未来需求趋势的情况下，应用（）进行需求预测更为合适。（）

A.市场测试法；
B.因果关系分析法；
C.趋势和季节性调整预测法；
D.专家意见法

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本题答案：D
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171、单项选择题  情景分析法是供应市场预测的一种具体方法，请问这个方法归属于下面的哪一分类（）

A、专家意见法
B、供应市场测试
C、定量分析
D、因果分析法

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本题答案：A
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172、名词解释  供应商质量管理策略

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本题答案：一个优质的供应商要求能够提供出一份明晰的产品说明书，同
本题解析：试题答案一个优质的供应商要求能够提供出一份明晰的产品说明书，同时供应商要能明确采购方的期望以及采购方的态度，这样有利于供应商提供满足采购方需求的货物。而对于采购方来说，供应商在于精不在于多，采购方需要对供应商的绩效作出评定，从而选择出较好的几个供应商作为其长久供应商。而在采购方对供应商不断提出要求、供应商不断满足时，供应商自己也在不断进步。

173、单项选择题  面的描述中不正确的是（）

A、利用最低价格作为评估报价的主要标准意味着提供最低价格的供应商就会自动入选
B、最低价格是评估报价的最简单的标准，是对最低需求直接回答是或否，并进行直接的价格比较
C、最低价格标准适用于公司致力于使采购价格降至最低的情形，即很可能是采购后成本可以忽略的情形
D、在需求相对直接且能以公认的标准或广泛认可的说明进行采购的场合，最低价格是理想的标准

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本题答案：A
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174、判断题  筛选出什么样的供应商，并不是由采购项目的类型来决定的。

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本题答案：错
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175、多项选择题  发供应商积极性的措施通常包括（）

A、开发反向市场营销
B、准时付款以证明企业是供应商的一个优质的客户
C、为供应商指派一个“客户经理”以方便其业务交往
D、提供生产资金并帮助供应商整合其IT系统
E、增加从该供应商处的采购量

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本题答案：A, B, C
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176、问答题  试述采购质量管理的内容。

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本题答案：（1）采购部门本身的质量管理。
（2）对供应商的
本题解析：试题答案（1）采购部门本身的质量管理。
（2）对供应商的评估、认证、监督以及产品的验收。
（3）采购质量管理体系验证体系的建立和运转。

177、问答题  试述ABC分析方法的基本原则。

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本题答案：（1）控制程度。①尽可能严加控制，包括最完备、准确的记
本题解析：试题答案（1）控制程度。①尽可能严加控制，包括最完备、准确的记录；最高层监督的经常评审；要求供应商按定单频繁交货，尽量缩短提前期。②作正常的控制，包括良好的记录和常规的关注。③尽可能使用简便的控制，定期检查，简化记录；采用大库存量与定货量以避免缺货。
（2）采购记录。①要求最准确、完整、明细的记录，要频繁甚至时时地更新记录；对事物文件、报废损失、收发货严密控制。②只需正常的记录、成批更新。③简单记录、成批更新。
（3）优先级。①在一切活动中给予这类物品高优先级以压缩其提前期与库存。②只做正常的处理，仅在关键时给予高优先级。③给予这类物品最低优先级。
（4）定货过程。①提供仔细、准确的定货量。②每季度或是发生主要变化时评审一次EOQ①与订货点。③一般不对此类物品作EOQ或是定货点的计算，通常在手头存货还很多时就定购下一年的供应量。

178、单项选择题  按采购主体分类，将采购分类正确的是（）

A.国内采购和国外采购
B.个人采购、企业采购和政府采购
C.集中采购、分散采购和混合采购
D.有形采购和无形采购

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本题答案：B
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179、单项选择题  供货商对你公司的感知高，作为买方应当：（）

A.做一个好顾客；
B.发展一种合作伙伴关系；
C.增强吸引力；
D.主导关系，但要公平可靠

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本题答案：A
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180、单项选择题  产品生命周期变得越来越，需求的波动性越来越（）

A、短/低
B、长/低
C、短/高
D、长/高

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本题答案：C
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181、判断题  《国际贸易术语解释通则》是在国际贸易长期的实践中逐渐形成的，属于任意性国际惯例。

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本题答案：对
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182、单项选择题  采购订单发给供应商之后，采购部门接下来应（）

A.等待验货
B.等待收货
C.进行订单跟踪和跟催
D.准备开票和支付货款

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本题答案：C
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183、多项选择题  采购物品的分类模块中，对“瓶颈物品”描述正确的有（）

A.高的支出水平
B.低的支出水平
C.供应商数量很少
D.供应商数量很多
E.对公司的影响很大

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本题答案：B, C, E
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184、判断题  为使供应商更好地理解采购方的需求，采购说明中需要提供企业背景资料、有关的公司政策等。

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本题答案：对
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185、多项选择题  采购供应绩效成果的基本目标是（）

A、供应成本最小化
B、顾客满意最大化
C、渠道流通效率化
D、供应风险最小化
E、供应机会最大化

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本题答案：A, B, C, E
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186、判断题  在获取与选择报价时，所采用的方法越正式越有效。

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本题答案：错
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187、问答题  供应商定价一般采用什么方法？

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本题答案：1、成本导向定价法
2、竞争导向定价法本题解析：试题答案1、成本导向定价法
2、竞争导向定价法
3、需求导向定价法

188、单项选择题  下面哪种商品不太可能进入大宗商品交易所进行交易（）

A、橡胶
B、电解铜
C、轴承
D、谷物

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本题答案：C
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189、判断题  获取与选择报价时，询价一报价方法适用于采购十分复杂的情况

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本题答案：错
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190、单项选择题  下面选项中对采购手册的表述错误的是（）

A.采购手册是指组织为了使内部各单位在执行采购作业时有规可循而制定的统一的法令性文件
B.采购手册使采购活动制度化与合理化
C.采购手册促进采购活动达到适质、适时、适量、适价的目标
D.采购手册本质上是交流信息的媒介，用来阐明采购政策、步骤、指令和规定等内容

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本题答案：A
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191、问答题  简述供应商的经济补偿原则？

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本题答案：1、依法办事原则，
2、依损失范围和程度合理
本题解析：试题答案1、依法办事原则，
2、依损失范围和程度合理求偿原则，
3、确保供应商经济补尝可实现的原则，
4、及时处理、速了结的原则，
5、充分考滤长期合作关系的原则。

192、判断题  编制采购综合培训计划的常用方法包括：培训计划会议、部门经理沟通和领导决策等。

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本题答案：对
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193、问答题  计数调整型抽样检验方案的应用条件是什么；应用这种方案有哪些优点。

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本题答案：计数调整型抽样方法通过调整检验的宽严程度，能有效地促进
本题解析：试题答案计数调整型抽样方法通过调整检验的宽严程度，能有效地促进供应商更好的关心、提高质量。
应用计数调整型抽样检验应同时具备三个条件：
1、连续生产，连续提交批；
2、以不合格率（不合格数）为批的质量指标；
3、抽样检验与抽样反感调整同时进行。

194、多项选择题  如果市场中有少量供货商和很多购买者，这样的市场就不是：（）

A.完全竞争市场；
B.寡头垄断市场；
C.买方垄断市场；
D.买方寡头垄断市场；
E.垄断市场。

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本题答案：A, C, D, E
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195、单项选择题  由于数据分组太多，测量仪器误差过大或观测数据不准确等造成的呈凹凸不平现象的直方图形为（）

A.陡壁型
B.平台型
C.双峰型
D.锯齿型

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本题答案：D
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196、判断题  交易风险的转移不应与风险防范的费用有所区别，虽然当事人可以依据一定的方式划分。

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本题答案：错
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197、单项选择题  不属于采购部门的职责的活动是（）。

A、业务性活动
B、支持性活动
C、拓展性活动
D、决策性活动

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本题答案：D
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198、单项选择题  按照计数标准型一次抽样方案，接受上界为P，交验批的不合格率为X，则当X≤P时，该交验批为（）

A.合格批，应拒受
B.不合格批，应拒受
C.合格批，可接受
D.不确定

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本题答案：C
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199、多项选择题  在实施协议的阶段，防止做（）。

A.添加任何不属于原协议的东西
B.使用易混淆或者不明确的术语和可能引致误解的语言
C.为监督协议的关键步骤而增加目标
D.在起草合同到结束谈判之间的时间间隔太长
E.由法律顾问来检查协议的内容

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本题答案：A, B, D
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200、单项选择题  在供应定位模型中，具有“高IOR/低支出水平”特点的应该属于（）采购项目。（）

A.日常型；
B.杠杆型；
C.瓶颈型；
D.关键型

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本题答案：C
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