1、名词解释  决策与计划的关系

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本题答案：（1）决策与计划是两个既相互区别、又相互联系的概念。说
本题解析：试题答案（1）决策与计划是两个既相互区别、又相互联系的概念。说它们是相互区别的，因为这两项工作需要解决的问题不同。决策是关于组织活动方向、内容以及方式的选择。决策是管理的首要工作。计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内行动任务的具体安排，它详细规定了不同部门和成员在该时期内从事活动的具体内容和要求。
（2）但计划与决策又是相互联系的，这是因为：A决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。决策为计划的任务安排提供了依据，计划则为决策所选择的目标活动的实施提供了组织保证。B在实际工作中，决策与计划是相互渗透，有时甚至是不可分割地交织在一起的。

2、单项选择题  在经验、情感以及积累判断的基础上进行的决策制定是（）。

A、理性决策制定
B、承诺升级
C、有限理性
D、直觉决策制定

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

3、单项选择题  如果（），领导可能就没有必要了。

A、对下属的培训效果不佳
B、领导者缺乏专业知识
C、组织目标明确，工作团队凝聚力强
D、不提供培训

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

4、问答题  其他管理者能从文森特•韦弗和赛门铁克公司的方法中学到什么?

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本题答案：文森特•韦弗应对不断变化的和多元化的环境的例
本题解析：试题答案文森特•韦弗应对不断变化的和多元化的环境的例子值得各管理者借鉴．不管这些管理者来自生产型企业还是服务型企业。企业从全球各地15500个员工身上汲取能量，这一点也可以反映在该公司网站的介绍上：“我们多元化的员工是我们最核心的竞争力．同时是同经营直接联系的最基本的需求。”其他的管理者可以从中认识到创新的价值和员工对于一个成功组织的重要性。

5、单项选择题  玛丽向营销副总裁上报工作内容，同时她又是监督者，一些小时工雇员直接向她汇报，那么玛丽是（）。

A、基层管理者
B、中层管理者
C、高层管理者
D、执行者

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

6、判断题  危害的严重性、意见的不统一、危害的可能性都是决定道德决策问题强度的因素。（）

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

7、问答题  研究领导的专家举出如下几个领导者失败的原因：骄傲自大、冷漠、偏执、冲动、人际交往意识淡薄、过于追求完美、浮躁、好与人争论和过于谨慎等等。为什么你认为这些因素可能会导致领导的失败呢?领导可以做什么事情以避免这些因素?

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本题答案：上面列出的因素是一个人作为领导角色不成熟的表现。有效的
本题解析：试题答案上面列出的因素是一个人作为领导角色不成熟的表现。有效的领导者会将他的下属的福利作为优先考虑的事情。管理者怎样对待员工，员工可能就怎样对待客户。聪明的管理者知道公司获得成功最好的途径就是，忠诚的客户是带着尊重和员工交流的。领导者应该站在员工和其他投资者的位置考虑。可以遵照以下黄金原则：(“己所不欲勿施于人”)，这样，管理者就可以避免以上所说的那些因素。

8、单项选择题  创业精神的定义包括三个重要的主题，它们是机遇、创新和（）。

A、教育
B、对家族企业的强调
C、风险
D、增长

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

9、判断题  当管理者使用组织规范、传统、共同的价值观来控制过程和员工时，他们采取的是小集团控制系统。（）

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

10、单项选择题  王某2000年被企业聘为财务主管，按规定三年后又转到本企业审计部任主管，这种职务变化属于（）。

A.非主管工作的轮换
B.在主管的职位间轮换
C.事先未规定的职务提升
D.事先规定的主管职务间提升

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

11、名词解释  标杆超越

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本题答案：通过对比和分析先进企业的行事方式，对本企业的产品、服务
本题解析：试题答案通过对比和分析先进企业的行事方式，对本企业的产品、服务、过程等关键的成功因素改进和变革，使之成为同业最佳的系统性过程

12、单项选择题  管理的计划职能与下面那个职能关系最为紧密：（）

A．领导
B．组织
C．控制
D．协调

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

13、单项选择题  在人力资源管理问题中，工作与生活的平衡考虑包括（）。

A、多人比较
B、关键事件
C、益于家庭的福利
D、性骚扰

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

14、判断题  在开放系统的转换过程中出现了管理实践、员工工作和技术应用。（）

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

15、单项选择题  计划工作是制定计划、执行计划和检查计划三个阶段的工作过程，其基本特征不包括（）。

A.目的性
B.固定性
C.主导性
D.效率性

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本题答案：B
本题解析：本题所考查的考点是管理的计划职能中的计划工作的基本特征。计划工作的基本特征包括目的性、主导性、普遍性、效率性。正确答案是B.

16、单项选择题  标清终端采用Mini MCU功能召开会议时最多能接入带宽为768K的会场个数（包括自己）为（）

A.5
B.6
C.8
D.12

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

17、单项选择题  （）是一种允许任何人登录，并可以增加、删除或用其他方式编辑其中内容的网络媒介。

A、内部互联网
B、博客
C、维客
D、外部互联网

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

18、判断题  有机式组织倾向于高效的机械工作，主要依靠规章制度、标准化的任务和相同的控制方法。（）

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

19、单项选择题  那些负责作出组织层面的决策，并为整个组织制定计划和目标的管理者被定义为（）。

A、高层管理者
B、中层管理者
C、基层管理者
D、非管理雇员

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

20、单项选择题  下列关于扁平结构与直式结构的比较中，描述正确的是（）

A、扁平结构管理费用高
B、直式结构信息纵向流通快
C、扁平结构分工明确细致，管理监督严密
D、扁平结构更有利于密切上下级之间的关系

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

21、填空题  领导权力的大小主要决定于领导对资源的控制程度、被管理者对资源进行选择的程度和被管理者对资源的（）程度。

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本题答案：依赖
本题解析：试题答案依赖

22、单项选择题  面对快速发展的市场，企业计划应以（）为主。

A、长期具体计划
B、指导性计划
C、短期具体计划
D、战略计划

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

23、多项选择题  根据决策所处的环境条件及概率情况，可分为（）。

A、确定型决策
B、风险型决策
C、不定型决策
D、战术决策

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本题答案：A, B, C
本题解析：暂无解析

24、判断题  长期计划是时间超过两年的计划。（）

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

25、判断题  内部互联网是一种运用互联网技术且只有组织的成员才能登录的组织沟通方式。（）

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

26、填空题  （）是明朝人对当时东部蒙古的称呼。

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本题答案：鞑靼
本题解析：试题答案鞑靼

27、填空题  非正式沟通网络形式主要有单串型、饶舌型、概率型和（）。

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本题答案：密集型
本题解析：试题答案密集型

28、单项选择题  患者女性，42岁，右乳癌术后2年。1个月前右颈部锁骨上触及一包块。企体：右颈部锁骨上触及一约1．0cm×1.5cm淋巴结，无压痛。心肺检查（-）。多次查血CA-153水平，呈进行性升高，PPD试验：（-）。拟行99mTc-MIBI亲肿瘤显像以进一步评估右颈部包块性质。 该患者行99mTc-MIBI双时相显像，并计算有颈部包块滞留指数（RI）以评估其性质，计算RI的公式是（）。

A.延迟相比值（T/NT）/早期相比值（T/NT）
B.［延迟相比值（T／NT）-早期相比值（T/NT）］/早期相比值（T/NT）
C.［延迟相比值（T／NT）-早期相比值（T/NT）］／延迟相比值（T/NT）
D.［早期相比值（T／NT）-延迟相比值（T/NT）］／早期相比值（T／NT）
E.［早期相比值（T/NT）-延迟相比值（T/NT）］/延迟相比值（T／NT）

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

29、单项选择题  往来寒热，胸胁苦满，呕不止，郁郁微烦，心下痞硬，下利，舌苔黄，脉弦数有力，宜选用（）

A.小柴胡汤
B.蒿芩清胆汤
C.大柴胡汤
D.葛根芩连汤
E.半夏泻心汤

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

30、单项选择题  在GLOBE研究项目中，（）维度被定义为一个社会鼓舞和激励个人对他人公平、无私、宽容、关爱和友善的程度

A、性别差异
B、人性导向
C、权力差异
D、圈内集体主义

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本题答案：B
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31、判断题  认识管理的最佳视角介于万能论和象征论之间。（）

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本题答案：对
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32、问答题  管理者如何融合今天制定有效决策的指导方针与决策制定的理性及有限理性模式？他们能融合在一起吗?为什么?

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本题答案：当今世界决策的制定需要寻求一种平衡，在现今的商业条件下
本题解析：试题答案当今世界决策的制定需要寻求一种平衡，在现今的商业条件下(比如较强的时间压力、较高程度的风险和不确定性)，管理者必须采用合理的决策制定方法。比如掌握正确的退出时机并不是与理性及有限理性一致的。

33、单项选择题  （）与其他动机理论不同，它认为激励个体的原因来自外部，而不是内部。

A、马斯洛的需要层次理论
B、目标设置理论
C、成就理论
D、强化理论

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

34、单项选择题  （）的研究得出结论，(9，9)型管理者工作效果最佳。

A、俄亥俄州立大学
B、密歇根大学
C、艾奥瓦大学
D、管理方格

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

35、判断题  创新精神包括发现机遇和调动资源去开发这些机遇。（）

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

36、单项选择题  领导者就是要通过（）工作，把人们的精力引向组织的目标

A.计划
B.组织
C.领导
D.激励

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

37、判断题  承诺概念意味着计划应该扩展到未来足够长的期限，三年或更长。（）

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

38、问答题  简述作业空间布局设计时，主要有哪些不可取的作业姿势。

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本题答案：①站着不动的姿势（特别对女性）
②长期的或经
本题解析：试题答案①站着不动的姿势（特别对女性）
②长期的或经常重复的弯腰
③躯干扭曲或倾斜的姿势及半坐姿势
④经常重复的单腿支撑的姿势
⑤手臂长时间前身直或伸开等

39、判断题  在手段一目的链中，高层次的目标与低层次的目标相联系，并以低层次的目标为实现高层次目标的手段。（）

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本题答案：对
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40、单项选择题  有限理性是（）。

A、将决策传达给有关的人员，并获得他们对实施结果的承诺
B、为达成一致，持不同意见的组织成员相互隐瞒自己的观点
C、为抓住问题的本质而简化决策变量的条件下表现出的理性行为
D、明确告诉管理者什么该做及什么不该做

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

41、判断题  全球扫描的价值在很大程度上取决于组织的全球活动规模。（）

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

42、单项选择题  考察管理职位候选人的综合分析能力和判断决策能力，（）方式最适用。

A、智力测验
B、竞聘答辩
C、案例分析
D、情景模拟

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

43、判断题  战略管理是管理者进行决策的一部分。（）

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

44、单项选择题  通过组织文化对成员的行为形成一种无形的压力，这是组织文化的（）。

A、激励功能
B、导向功能
C、凝聚功能
D、约束功能

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

45、单项选择题  如果管理者具有一定的模糊承受力．在制定决策之前想得到更多的信息和考察更多的选择，那么这一管理者具有（）决策制定风格。

A、命令型
B、分析型
C、概念型
D、行为型

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

46、单项选择题  近年来，我国市场上对纯棉服装的需求不断上升，是由于（）

A.化纤服装的价格下降
B.我国进口关税的总水平下降
C.纯棉服装生产成本增加
D.人们消费时尚的改变

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

47、单项选择题  Crossdick公司想确定如何销售能达到盈亏平衡点。相关信息如下：固定成本25000美元，可变成本每单位4美元，销售单价9美元。盈亏平衡点是（）。

A、10000单位
B、8000单位
C、7500单位
D、5000单位

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

48、名词解释  决策树

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本题答案：将决策过程各个阶段之间的逻辑结构回程一张树形图，称之决
本题解析：试题答案将决策过程各个阶段之间的逻辑结构回程一张树形图，称之决策树。

49、单项选择题  某企业多年来生产任务完成的一直不太好，员工收入也不算很高，但经理与员工的关系却很好，员工也没有对领导表示不满。该领导很可能是管理方格中所说的（）。

A.贫乏型
B.俱乐部型
C.任务型
D.中间型

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

50、问答题  错误决策和糟糕决策之间有差异吗?为什么优秀的管理者有时候也会制定错误的决策或者糟糕的决策？管理者如何改进他们的决策制定技能？

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本题答案：当今的商业环境中诸多因素如时间的压力、不完整的信息以及
本题解析：试题答案当今的商业环境中诸多因素如时间的压力、不完整的信息以及高度不确定性等可能导致无效的决策制定。管理者可以通过注重有效决策制定过程来改进其决策制定技能。有效决策制定过程包括六个特点：聚焦于重要事务；具有逻辑性和连贯性；结合主观和客观想法进行分析；具备解决特殊困境所必需的大量信息；促进相关信息和观点的搜集；保持灵活性。

51、问答题  “每位员工在组织控制工作活动中都起到了作用”，你同意吗?或你认为控制仅仅是管理者的责任吗?请说明。

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本题答案：每位员工在控制公司所生产的产品和服务的质量中均起到了作
本题解析：试题答案每位员工在控制公司所生产的产品和服务的质量中均起到了作用，特别是在那些员工被授权的组织里。但是，就算在那些员工没有被授权的组织里，这些员工在衡量、对比和改进绩效中也发挥着作用。然而在任何情况下，管理者仍然对建立和保持标准、方法，以及衡量、对比和纠正组织工作的指导负有责任。

52、判断题  麦格雷戈认为x理论的假设最准确地抓住了人的真实本质，应该用来指导管理实践。（）

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

53、单项选择题  （）是一种管理体系，在这种体系下，雇员与他的管理者共同确定具体的绩效目标。

A、目标管理
B、关键事件分析
C、全面质量管理
D、零基预算

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

54、问答题  简述管理的二重性。

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本题答案：管理的二重性质的含义：
自然属性&mdash
本题解析：试题答案管理的二重性质的含义：
自然属性——反映生产力发展对管理一般要求；
社会属性——反映社会制度对管理的特殊要求；

55、判断题  效率对管理者来说非常重要，因为他们要解决的是以低投入换取高收益的问题。（）

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

56、判断题  在跨职能团队中，权力是集中化的，不能分享。（）

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

57、判断题  服务型组织生产的是类似汽车和手机的产品。（）

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

58、名词解释  组织结构设计

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本题答案：把为实现组织目标而需要完成的工作，不断划分为若干性质不
本题解析：试题答案把为实现组织目标而需要完成的工作，不断划分为若干性质不同的业务工作，然后再把这些工作“组合“成若干部门，并确定各部门的职责和职权的过程。

59、问答题  即使预测未来是艰难的，这也阻止不了公司的前进步伐。管理者如何降低未来发展的难度?他们能做到吗?为什么？

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本题答案：对每一个计划组织未来成功的管理者来说，时刻与当下的经济
本题解析：试题答案对每一个计划组织未来成功的管理者来说，时刻与当下的经济和商业趋势保持一致是必不可少的。为了在预测公司未来情况的时候遇到更少的困难，管理者可以通过以下几个来源获取支持：继续教育课程，研讨和远程学习，通过网络参加由当地商会组织的活动、会议以及贸易出版物等等。

60、填空题  领导的构成要素有指挥、激励、（）和造势。

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本题答案：感召
本题解析：试题答案感召

61、判断题  利率、通货膨胀和股市波动是一般环境中经济条件的几个例子。（）

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

62、判断题  项目管理始于清晰地定义项目目标。（）

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

63、判断题  多国中心论认为，东道国的管理者知道经营业务的最佳工作方式和惯例。（）

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

64、判断题  系统观点帮助管理者把企业当作一个独立的单元来看待，因此哪里出现问题就把哪里隔离起来。（）

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

65、问答题  对于文森特•韦弗而言，使员工对日常标准化的混乱的工作保持激情是一个很大的挑战。他如何用技术、人际和概念技能来维持这种鼓励病毒搜索人员创新和职业化的环境?

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本题答案：技术技能是在完成特定任务时所需要精通的专业知识和技术。
本题解析：试题答案技术技能是在完成特定任务时所需要精通的专业知识和技术。在全世界范围内寻找赛门铁克公司需要的高技术、多元化人才是韦弗面临的一个挑战。正如他所说：“如果你在任何地方发现他们，就要努力争取他们a”运用人际技能，包括很强的沟通技能和对于不同文化的理解能力，韦弗创造了一个受员工尊重并且信任的管理环境。这种信任促进团队解决工作中的难题并生产出创新的产品。所有经理都需要运用概念技能，同样韦弗也要用到。韦弗运用概念技能构建赛门铁克的“宏观蓝图”并且影响和促进员工为组织目标而努力。
正如例子中展现的那样，韦弗为赛门铁克培育了既创新又专业的反病毒专家。

66、判断题  安排工作以实现组织目标就称为组织。（）

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

67、判断题  麦当劳用纸质包装袋代替塑料包装袋的做法属于社会响应的例子。（）

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

68、填空题  分权的两种途径是（）和制度分权。

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本题答案：授权
本题解析：试题答案授权

69、判断题  关注消费者是市场部员工最重要的职责。（）

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本题答案：错
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70、问答题  伙伴关系和治理的概念

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本题答案：伙伴关系要求人们合作并互相尊重。他包括参与、联系，并为
本题解析：试题答案伙伴关系要求人们合作并互相尊重。他包括参与、联系，并为大家的共同利益而和谐地工作。伙伴关系方式是通过联系而形成一个整体，它不同于在当今社会占主导地位的等级服从体制。伙伴关系要求公平合理、意见一致、互利互惠、民主参与决策；必须积极倾听，富有同情心的分担，相互支持，以促进共同兴旺发达。它包容并追求把人们结为一体。在伙伴关系的环境里人们感觉自己受到了重视，有真诚的关怀和安全感。真正的伙伴关系导致人人有权力并有条件实现自我。

71、单项选择题  在领导生命周期理论中，“低工作、低关系”是一种（）领导方式。

A、参与式
B、授权式
C、说服式
D、命令式

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

72、单项选择题  在路径目标理论中，决定最有效的领导风格的下属权变因素是（）。

A、工作绩效和满意水平
B、任务结构、正式职权系统以及他们是否在同一个工作群体
C、控制点、过去经验和知觉能力
D、对领导者和团队成员之间的参与程度事先设立的规则

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

73、判断题  对目标管理的研究并未证实它会增加雇员的绩效和组织的生产率。（）

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本题答案：错
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74、单项选择题  坐姿作业工作台高度应以下列哪个尺寸为设计依据（）。

A.坐姿眼高
B.坐姿肘高
C.坐姿肩高
D.坐姿腰高

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本题答案：B
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75、单项选择题  组织的最佳定义是（）。

A、商业联盟
B、为实现特定目标而进行精心的人员安排
C、注重资源分配的商业机构
D、在国家证券交易所上市的公司

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

76、问答题  如果你问别人为什么某人是一名领导者，他们可能会从这个人的能力、坚持性、自信、激发人们追求共同的愿景目标等方面来描述这个人。这些描述符合本章中的哪些领导概念?

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本题答案：通常在描述一名领导者时，人们很可能围绕着领袖魅力型领导
本题解析：试题答案通常在描述一名领导者时，人们很可能围绕着领袖魅力型领导、愿景规划型领导以及团队领导来描述。比如，领袖魅力型领导和愿景规划型领导的一个特征就是灌输共同的愿景。

77、多项选择题  根据双因素理论，（）往往与职工的不满意关系密切。

A.企业政策
B.工作的成就感
C.工资水平
D.责任感

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本题答案：A, C
本题解析：暂无解析

78、判断题  高员工生产率仅仅来自管理者对“有效的人员管理”技能的使用。（）

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

79、单项选择题  企业发展多角化经营，最主要目的是：（）

A.降低成本
B.分散风险
C.扩大市场
D.增加利润

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

80、单 www.91eXam.org项选择题  知识管理包括培养（）文化，在这种文化中，知识可以共享。

A、学习型
B、国际型
C、传统型
D、道德型

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本题答案：A
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81、名词解释  组织的部门化

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本题答案：即按照职能相似性、任务活动相似性或关系紧密性的原则把组
本题解析：试题答案即按照职能相似性、任务活动相似性或关系紧密性的原则把组织中的专业技能人员分类集合在一个部门内，然后配以专职的管理人员来协调领导，统一指挥。

82、问答题  你是否认为制造商或服务组织更需要运营管理？请说明理由。

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本题答案：制造商和服务组织都更需要运营管理。对于制造商和服务组织
本题解析：试题答案制造商和服务组织都更需要运营管理。对于制造商和服务组织来说，生产率都是重要的关注点。许多制造业中已经被证明成功的理念和技术当前正在被服务组织借用和实施。因为服务在提供时几乎同时被顾客所接受，所以有效率和有效果的管理对于服务组织是一个特殊的挑战。

83、判断题  环境的不确定性和组织结构间没有实际联系。确定性和组织结构间没有实际联系。（）

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

84、判断题  法律政治环境只有在不稳定或具有革命性时才会引起管理者的注意。（）

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

85、单项选择题  具有挑战与参与、自由、信任和开放、计划时间、幽默、冲突解决、讨论、冒险等特征的组织文化是（）文化。

A、道德的
B、回应顾客的
C、创新的
D、精神境界的

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

86、单项选择题  （）不是积极倾听者表现出的行为。

A、目光交流
B、表示赞同
C、讲话不要太多
D、不断提问

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本题答案：B
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87、单项选择题  政策、程序和规则帮助管理者处理（）。

A、结构问题
B、满意的决策
C、有限理性
D、非程序化决策

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本题答案：A
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88、单项选择题  弗兰克和莉莲设计了一个分类体系，分析了17种手的动作，他们将这套体系称为（）

A、楔子
B、把手
C、动作分类体系
D、莉莲体系

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

89、单项选择题  下列能区别管理职位和非管理职位的是（）。

A、工资金额的多少
B、是否协调他人的工作
C、是否组织新的项目
D、是否拥有技术技能

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本题答案：B
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90、单项选择题  道家思想是（）

A.道教的主要理论来源；
B.道教的另一名称；
C.与道教无关；
D.道教的一个派别

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本题答案：A
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91、单项选择题  北美自由贸易协定于1994年在美国、加拿大和（）正式生效。

A、澳大利亚
B、巴西
C、墨西哥
D、委内瑞拉

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本题答案：C
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92、单项选择题  （）是指由少量核心专职员工组成(加上临时雇用的外部专家)并不断完成新任务的组织设计。

A、项目结构
B、无边界组织
C、虚拟组织
D、矩阵组织

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

93、多项选择题  在领导方式四分图理论中（）。

A.正式结构指衡量着眼于与下属的相互信任，双向沟通，尊重下属思想感情的领导行为的尺度
B.正式结构指衡量着眼于达到组织目的的领导行为的尺度
C.正式结构型领导注重对下属的心理支持和对组织成员的关心
D.正式结构型领导喜欢编制工作进度，并评价下属的工作表现

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本题答案：B, D
本题解析：暂无解析

94、单项选择题  某公司为了更好地开展业务，制定了重组计划，准备在全国六大地区设立经销办事处（营业所），每个办事处都用计算机直接与中央数据库联网。这意味着该公司今后朝什么方向发展？（）

A.集权化
B.分权化
C.部门化
D.矩阵化

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

95、多项选择题  （）是梅奥在总结霍桑试验的基础上得出的结论。

A.职工是社会人
B.人的行为是由动机导向的，而动机则是由需要引起的
C.人的需要是有层次的
D.新型的领导能力在于提高职工的满意程度

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本题答案：A, D
本题解析：暂无解析

96、名词解释  组织变革的诊断

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本题答案：主要是分析组织变革的时机、方式，并确定诊断的程序、手段
本题解析：试题答案主要是分析组织变革的时机、方式，并确定诊断的程序、手段和重点，以使组织防患难于未然，为变革做充分准备。

97、判断题  研究表明，对工作满意的员工比不满意的员工缺勤率更低，并且这种关联程度很强。（）

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

98、单项选择题  国内市场上某种产品的市场销售量已经很大，同行企业间的竞争渐趋激烈，该产品的销售增长率呈下降趋势，这说明产品正处于：（）

A.投入期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

99、问答题  韦伯理性五要素（如何理解其与建立在科学上的控制之间的联系）

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本题答案：（1）分工
（2）组织的等级结构

本题解析：试题答案（1）分工
（2）组织的等级结构
（3）常规化趋向
（4）官员的形式主义非人格化
（5）作为组织目标的有效运行

100、多项选择题  非语言信息沟通方式包括（）

A.面部表情
B.语气
C.说话声调
D.身体姿势
E.下意识动作

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

101、问答题  一些批评家声称，公司的人力资源部门已失去了作用，它帮助不了员工，但是可以使组织免遭法律问题。你对此有什么看法？正式的人力资源管理过程有什么优点和缺点?

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本题答案：任何组织都必须认识到作为社会的一个企业公民应承担的法律
本题解析：试题答案任何组织都必须认识到作为社会的一个企业公民应承担的法律和社会责任的重要性。正如在本章中所学到的，人力资源部门关注的是一系列范围广泛的职能，对法律方面的考虑也纳入了这些人力资源的职能。正式的人力资源管理过程有助于客观地遵守法律，促进公正和尊重所有雇员的权利和福利的态度。

102、单项选择题  某厂的主要产品是矿山用推土机，则为了打开市场销路，最好采用以下广告媒体：（）

A.电视
B.报纸
C.专业杂志
D.户外广告牌

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

103、多项选择题  做好市场营销工作，有赖于合适的市场定位。找准市场定位需要（）。

A.确定可能的定位差异，建立企业产品的特色
B.选择好进行市场定位的时机
C.正确选择竞争优势
D.准确地传播企业定位

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本题答案：A, C, D
本题解析：本题所考查的考点是市场定位的步骤。市场定位的步骤主要包括确定可能的定位差异——正确选择竞争优势——准确传播企业的定位。正确答案是ACD.

104、多项选择题  确立目标时要注意（）

A.目标要有明确的科学指标和价值
B.选择适当的目标时间
C.选择市场热门的目标市场
D.确立目标的内容和顺序

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本题答案：A, B, D
本题解析：暂无解析

105、单项选择题  管理的普遍性意味着（）。

A、所有的管理者都采用同样的横式
B、有最好的管理模式
C、一切组织都需要管理
D、管理不重要

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

106、单项选择题  当协调对象较多、协调范围大、各种思想认识并存的条件下，宜采用的方法是（）

A.建议说明
B.思想教育
C.冷处理或缓冲
D.酝酿协商

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

107、单项选择题  中国药典规定"凉暗处"系指（）

A.不超过0℃
B.避光且不超过5℃
C.避光且不超过10℃
D.不超过20℃
E.避光且不超过20℃

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本题答案：E
本题解析：暂无解析

108、问答题  孔茨关于管理定义（要求1到5点）

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本题答案：管理就是设计并保持一种良好的环境，使人在群体里高效率地
本题解析：试题答案管理就是设计并保持一种良好的环境，使人在群体里高效率地完成既定目标的过程。
（1）作为管理人员，需要完成计划、组织、人事、领导、控制等管理职能
（2）管理适用于任何一个组织机构
（3）管理适用于各组织的管理人员
（4）所有管理人员都有一个共同的目标——创造盈余
（5）管理关系到生产率，意指效益与效率

109、单项选择题  中国足球甲A联赛越来越引人注目，形成了所谓的球市，你认为这个市场主要是由哪些因素构成的?（）

A.球迷、球员、教练、场地
B.我国进口关税的总水平下降
C.球迷、俱乐部、电视台、教练
D.球迷、赞助商、俱乐部、电视台

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

110、填空题  在竞争环境分析中，对主要竞争者应侧重分析其对本企业构成（）的原因。

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本题答案：威胁
本题解析：试题答案威胁

111、问答题  不论过去、现在还是将来，管理都是一门完成工作的艺术，你同意吗?为什么？

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本题答案：现代管理理论从20世纪初的关注寻找“最佳的
本题解析：试题答案现代管理理论从20世纪初的关注寻找“最佳的工作方法”的科学管理理论得到了发展。尽管管理是一门完成工作的艺术，然而，今天管理者所面临的工作包括创意和无形的产品。因此说，管理是一门艺术。

112、单项选择题  利克特发现，在组织制定目标和实现目标时，最有效的方法是（）

A、利用的——命令的方法
B、温和——命令的方法
C、商议式的方法
D、集体参与的方法

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

113、单项选择题  受他人期望的影响，做周围人期望做的事，这表明人的道德处于（）阶段。

A、前惯例水平
B、惯例水平
C、原则水平
D、超原则水平

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

114、填空题  美国心理学家（）提出了影响较大的需要层次理论。

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本题答案：马斯洛
本题解析：试题答案马斯洛

115、判断题  期望理论只考虑想法，与现实无关。（）

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

116、填空题  多目标决策是指决策问题具有（）。

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本题答案：两个或两个以上的决策目标
本题解析：试题答案两个或两个以上的决策目标

117、多项选择题  企业的资产总额包括（）。

A.对外投资
B.固定资产
C.库存股
D.尚未完工的基建项目

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本题答案：A, B, D
本题解析：本题所考查的考点是资产的范围。资产是企业通过交易或事项所获得的经济资源，这些经济资源必须能够用货币计量，并且能够在未来为企业带来经济效益。企业的资产按其变现所需要时间的长短，可以分为流动资产和非流动资产（或长期资产）。
流动资产是指在可以一年内或超过一年的一个营业周期内变为现金或者被耗用、售出的资产。在资产负债表上，按照流动资产的流动性大小，依次排列为货币资金、交易性金融资产、应收票据、应收账款、预付账款、应收利息、应收股利、其他应收款、存货、一年内到期的非流动资产等。流动资产因其变成现金的时间短，因此成为企业偿还短期债务的主要来源。
非流动资产是指流动资产以外的其他所有资产。包括：可供出售金融资产、持有至到期投资、长期应收款、长期股权投资、投资性房地产、固定资产、在建工程、工程物资、固定资产清理、生产性生物资产、无形资产、开发支出、商誉、长期待摊费用等。如果非流动资产将于一年内或超过一年的一个营业周期内变现，在编制资产负债表时应将该部分金额转列在流动资产项下。
库存股亦称库藏股，是指由公司购回而没有注销并由该公司持有的已发行股份。库存股不属于企业资产。正确答案是ABD.

118、单项选择题  使生产要素变成现实生产力的条件是（）

A.科技
B.教育
C.管理
D.文化

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

119、判断题  供应链管理以效率为导向。而价值链管理以效果为导向。（）

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

120、判断题  在非营利组织中，管理并没有那么重要。（）

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

121、单项选择题  从历史上看，组织的规模（）。

A、对组织的结构几乎没有影响
B、对组织的结构有重要影响
C、决定了组织的结构
D、随着组织的成长，使得组织更加简单和有计划

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

122、单项选择题  一位大学教授上课时发现同学们都在闭着眼睛打瞌睡，于是宣布下课。同学们的提示行为是（）。

A、学生的非言语沟通
B、全班同学的语调
C、选择性知觉过程
D、时空限制的影响

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

123、问答题  《华尔街日报》和其他的商业期刊经常登载一些公司的报告，这些公司没有达到它们预测的销售或利润目标，公司没有达到它们的预测目标可能是由什么原因引起的?你对改进预测的有效性有什么建议?

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本题答案：公司没有达到它们预测目标的原因有很多。例如，内外部的经
本题解析：试题答案公司没有达到它们预测目标的原因有很多。例如，内外部的经济状况可能变得不利，技术进步取代了公司现有的产品，或者新的竞争对手可能进入到了市场中。但是这并不意味着公司就可以放弃预测。相反，对不同的脚本进行预测可以增强预测的有效性。此外．使用简单的预测技术以及缩短预测的时间，都有助于改进预期的有效性。

124、单项选择题  （）认为人们可以通过观察和直接经验进行学习。

A、操作性条件反射
B、选择性
C、行为塑造
D、社会学习理论

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

125、单项选择题  具体环境包括（）。

A、供应商
B、经济条件
C、技术
D、全球压力和竞争

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

126、单项选择题  在霍夫斯泰德的框架中，人们期望其他人照顾并保护他们的文化维度是（）。

A、生活质量
B、集体主义
C、权力差距
D、不确定性规避

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

127、单项选择题  20世纪60年代，美国行为科学家亚当斯提出的理论是（）

A.期望理论
B.强化理论
C.公平理论
D.行为矫正模型

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

128、填空题  效益是人们从事某种活动所得到的有益的结果，它可用劳动成果与劳动（）的比值来表示。

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本题答案：投入
本题解析：试题答案投入

129、名词解释  组织效率

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本题答案：指组织在实现其目标的过程中满足其成员个人目标的能力和程
本题解析：试题答案指组织在实现其目标的过程中满足其成员个人目标的能力和程度。

130、判断题  对员工授权在一个团队结构中至关重要，因此此时从组织的高层到基层无管理职权线。（）

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

131、填空题  微观环境主要包括组织内部的物质环境和（）。

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本题答案：文化环境
本题解析：试题答案文化环境

132、单项选择题  如果管理者理解问题的特征．他们就能更好地识别问题。问题的特征是（）。

A、现状与希望状态之间的差异
B、制定或执行决策存在压力
C、有足够的资源用来执行必要的决策
D、以上各项

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

133、判断题  近几年的趋势朝着更宽的管理跨度以及与之相联系的管理者们不断努力降低成本、加快决策速度的方向发展。（）

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

134、单项选择题  一家新的生产型企业成立并投入运营，人事经理和区域经理拟定了一系列需要的职务以及履行职务所需的行为。这是一个关于（）的实例。

A、职务分析
B、职务规范
C、人力资源目录
D、职务说明

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

135、判断题  工业革命产生了很多机器取代人力的例子。（）

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

136、判断题  利润最大化战略是一种业务层战略．要求组织成为行业中成本最低的生产者。（）

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

137、判断题  公司回应顾客关心的环境问题，生产环保产品。该公司采用的是以市场方式实现绿色化。（）

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

138、判断题  使用环境扫描的公司通常有高绩效。（）

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

139、单项选择题  汇率、税收政策、通货膨胀率等属于国家的（）环境。

A、经济
B、文化
C、法律政治
D、技术

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

140、单项选择题  管理者可以使他们的预测更加有效的途径有（）。

A、理解当环境基本上保持稳定时，预测技术是最精确的
B、让更少的人参与到过程中来
C、使用更复杂的方法
D、使用单一的预测方法

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

141、单项选择题  期望理论的核心是（）。

A、努力绩效联系
B、绩效- 91eXaM.org--奖赏联系
C、奖赏和个人目标实现之间的联系
D、以上各项

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

142、填空题  强势是企业相对于竞争者而言所具有的资源、技术或其他优势，反映了企业的（）。

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本题答案：核心竞争力
本题解析：试题答案核心竞争力

143、判断题  批量定制要求灵活的生产方法或技术并持续地与顾客交流。（）

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

144、单项选择题  在决策制定过程中，实施备择方案的一个关键步骤是（）。

A、重新评估环境的变化
B、为决策标准分配权重
C、确认与潜在备择方案相关的风险
D、使管理者的利益最大化

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

145、单项选择题  账目公开管理是管理者（）。

A、尊重所有员工的道德背景
B、让员工自定目标和工资
C、向员工公开财务报表
D、以上各项

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

146、单项选择题  在雇用中低层管理者时最有效的甄进手段是（）。

A、面谈
B、评估中心
C、笔试
D、申请表

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

147、单项选择题  在各种动机理论中，显然强化理论（）。

A、只适用于高成就、激励因素来自内部的人
B、在公平理论中占有重要地位，有助于保持高绩效
C、加强来自工作满意的激励
D、以上都不是

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

148、单项选择题  （）的最典型的形式是直接监督。

A、前馈控制
B、基本控制
C、同期控制
D、反馈控制

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

149、单项选择题  （）不是动机的三个关键因素之一。

A、努力
B、组织
C、方向
D、坚持性

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

150、单项选择题  （）同有效的领导相关。

A、内在驱动力
B、诚实
C、智慧
D、以上各项

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

151、单项选择题  公司向全球化迈进的第一步是（）。

A、雇用外国代理商
B、在东道国建立合资企业
C、向外国出口
D、许可证经营和特许经营

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

152、问答题  怎样理解保密工作的方针？

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本题答案：1、《保密法》第4条规定：保守国家秘密的工作，实行积极
本题解析：试题答案1、《保密法》第4条规定：保守国家秘密的工作，实行积极防范、突出重点，既要保守国家秘密又便利各项工作的方针。
2、积极防范是我国保密工作的基本思想，是保密工作方针的重要内容。在保密工作中首先必须提高警惕。
3、突出重点是保密工作的重要原则和最基本的策略方针。保密工作要抓重点、抓主要矛盾。
4、即确定国家秘密又便利各项工作，这是保密工作的基本目的，体现了保密工作哦根本原则，是指要正确处理保密与各项业务工作的关系，保密工作要兼顾便利各项业务工作的开展，各项业务工作的开展又要十分注意保密，二者不可以偏废。
5、保密工作的方针是一个变正统玉蝶整体，贯穿与各项保密工作的全过程，对各项保密工作都具有指导意义。

153、名词解释  非确定型决策

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本题答案：各种可行方案的条件大多未知，结果有多个，且每个结果发生的可能
本题解析：试题答案各种可行方案的条件大多未知，结果有多个，且每个结果发生的可能性即概率是未知的一种决策。

154、单项选择题  在农业生产中，如果在单位土地面积上增施化肥，开始时，每增加1公斤化肥所能增加的农作物产量是递增的，而当所施的化肥超过一定量时，每增加1公斤化肥所能增加的农作物的产量就会递补减。这种现象在经济学中称为：（）

A.规模收益递减
B.边际收益递减
C.规模不经济
D.以上都正确

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

155、单项选择题  与每人居住面积定额关系较密切的指标是（）

A.人口净密度
B.人口毛密度
C.居住区用地面积
D.居住建筑用地面积
E.居住区人口数

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

156、单项选择题  设计良好的目标的特征是（）。

A、可度量和定量化
B、具有挑战性但却是可达到的
C、书面的
D、以上各项

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

157、单项选择题  

某项调查显示所在区域内企业职工状况时发现三种现象：
第一，该区域大龄青年很多，常为自己的婚姻问题而苦恼；
第二，周围治安秩序不好，做三班的女工在夜间上下班经常遇到流氓干扰不安心工作；
第三，区域内的一些电器厂家发展迅速，由于行业内形成了研发创新的气氛，且有一些研究人员迫切从事这方面的研究，甚至投入大量业余时间开发设计新的应用产品。
以上现象体现了：（）

A.生理需要、安全需要和尊重需要
B.社会需要、安全需要和尊重需要
C.生理需要、安全需要和自我实现需要
D.社会需要、安全需要和自我实现需要

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

158、填空题  激励的理论主要有激励的（）理论、激励的过程理论和激励的目标理论。

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本题答案：需求
本题解析：试题答案需求

159、单项选择题  男性，20岁，以"头痛、呕吐2天"为主诉入院。1周前有腹泻史。查体：体温：37.8℃，神志清，颈略抵抗，Kernig征及Brudzinski征均阴性。腰穿：脑压185mmH2O，脑脊液无色透明，糖2.6mmol/L、氯化物127mmol/L，蛋白0.6g/L，白细胞40×106/L，淋巴细胞95%，单核细胞5%，该病最可能的病原体是（）。

A.新型隐球菌
B.肠道病毒
C.结核分枝杆菌
D.带状疱疹病毒
E.单纯疱疹病毒

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

160、问答题  你能说出NASCAR环境的特征吗，是确定性、风险性还是不确定性?解释一下你的选择。

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本题答案：NASCAR的环境同时具备以上三种特征。公司需要适应时
本题解析：试题答案NASCAR的环境同时具备以上三种特征。公司需要适应时代、人口的不断变化，并且要负有社会责任，这种重要性体现了确定性的情况,布赖恩考虑的变革在吸引新市场的同时可能会削弱现有客户群以及支持NASCAR的赞助商和广告客户，这可以看作风险因素。组织未来的外部环境中存在着不能控制的因素，如国家经济、政府法规和娱乐行业的竞争等，因此NASCAR必须在不确定性条件下作出决定。

161、单项选择题  传统方法中，计划工作完全是由（）完成。

A、基层管理者
B、雇员和管理者
C、中层管理者
D、高层管理者

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

162、单项选择题  X理论和Y理论是（）提出的。

A、亚伯拉罕•马斯洛
B、遭格拉斯•麦格雷戈
C、弗雷德里克•赫茨伯格
D、维克多•弗罗姆

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

163、判断题  在确定目标之前审视组织的使命陈述是十分重要的，因为目标应该反映一个组织的使命。（）

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

164、单项选择题  入学考试和体检属于（）。

A.事前控制
B.事后控制
C.过程控制
D.现场控制

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

165、单项选择题  当外部咨询人员被雇为变革推动者时，（）。

A、外部力量对组织的影响力很小
B、他更倾向于激发更剧烈的变革
C、他几乎不能作为变革的催化剂
D、他通常需要一个主要的变革咨询师来领导变革

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

166、单项选择题  （）是一种对特定活动分配资源的数字性计划。

A、预测
B、预算
C、标杆比较
D、定量预测

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

167、单项选择题  （）属于高绩效工作实务。

A、自我管理团队的运用
B、员工建议制度的推行
C、职务轮换
D、以上各项

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

168、判断题  时间压力促使人们更加努力地工作，并使之更具创造力。（）

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

169、单项选择题  认为社会责任违背管理古典观点的本质而反对社会责任的人在（）基础上阐述自己的观点。

A、利润最大化的偏离
B、成本
C、权力过大
D、淡化使命

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

170、单项选择题  具有（）的人认为自己能掌握命运。

A、较低的自尊心
B、较高的马基雅维里分数
C、内部控制点
D、低自我强度

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

171、单项选择题  （）是管理者通过分析然后复制主要竞争对手的方式来改进自身产品质量的方法。

A、环境扫描
B、预测
C、标杆比较
D、预算

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

172、单项选择题  妊娠期高血压疾病的基本病变是（）。

A.肾小动脉缺氧
B.全身小动脉痉挛
C.全身毛细血管缺氧
D.全身动脉血管痉挛
E.周围小血管阻力增加

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

173、判断题  如果组织环境的要素经常变动，我们就称之为动态环境。（）

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

174、判断题  衡量绩效的平衡计分卡是作为一种从财务角度来评价组织绩效的方法加以介绍的。（）

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

175、单项选择题  （）是企业走向全球化的一种方式，这是一种特殊的战略同盟，即双方为了某个企业目标，一致同意成立一个自主经营且独立的组织。

A、许可证经营协定
B、特许经营
C、外国子公司
D、合资企业

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

176、问答题  简述从人因工程学的角度看人体测量有何意义。

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本题答案：人体测量是指对人类身体各方面特征数据的度量，通过测量人
本题解析：试题答案人体测量是指对人类身体各方面特征数据的度量，通过测量人体各部位的尺寸来确定个体和群体在人体尺寸上的共性及特性，以及个体之间和群体之间在人体尺寸上的差别，从而研究人的形态特征，为工业设计和工程设计提供依据。为使各种与人体尺寸有关的设计能符合人的生理特点，让人在使用时处于舒适的状态和适宜的环境之中，就必须在设计中充分考虑人体的各种尺度。

177、判断题  在安排数量不多并且相互独立的活动时，PERT网络分析是最有用的。（）

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

178、单项选择题  制定一般指导原则的灵活性计划是（）。

A、运营计划
B、战略计划
C、具体计划
D、方向性计划

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

179、单项选择题  管理者对（）实施管理活动

A.管理方向
B.管理决策
C.管理对象
D.管理组织

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

180、填空题  管理早期，被称为“人事管理之父”的人是（）。

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本题答案：罗伯特．欧文
本题解析：试题答案罗伯特．欧文

181、问答题  简述战略环境分析的内容。

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本题答案：一、外部一般环境。又
本题解析：试题答案一、外部一般环境。又称总体环境，是在一定时空内存在于社会中的各类组织均面对的环境。即分析社会、政治、经济、技术、法律、自然地理等环境因素。
二、行业环境：
（1）现有企业间的竞争研究。
（2）入侵者研究。
（3）替代品生产商研究。
（4）买方的讨价还价能力研究。
（5）供应商的讨价还价能力研究。
三、竞争对手。一般来说，竞争对手可以从一下的群体中识别出来：
（1）不在本行业但可以克服进入壁垒进入本行业的企业。
（2）进入本行业可以产生明显的协同效应的企业。
（3）由其战略实施而自然进入本行业的企业。
（4）那些通过后向或前向一体化进入本行业的买方或供方。
四、企业自身：
（1）内部后勤
（2）生产作业
（3）外部后勤
（4）市场营销和销售
（5）服务。
五、顾客：企业顾客研究的主要内容是，总体市场分析、市场细分、目标市场确定和产品定位。

182、单项选择题  创新带头人现象属于激发组织创新力的（）类型的因素。

A、结构
B、技术
C、文化
D、人力资源

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

183、单项选择题  决策制定过程的控制机制是（）。

A、开发备择方案
B、处于实施阶段
C、评估决策结果
D、设定决策标准权重

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

184、判断题  在贸易自由化条件下，各国能从经济增长和生产力提高中获益，因为各国可以专门生产自己有优势的产品而进口在他国生产更有效率的产品。（）

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

185、单项选择题  “尺有所短，寸有所长”说明在进行人员配备时（）。

A.不能对员工的工作要求过于苛刻，宽松的环境更能使员工有超常的发挥
B.应该允许员工犯错误，特别是高层职员
C.学历高的人适合所有的岗位
D.就具体工作职位来说，应安排最擅长该工作的人

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本题答案：D
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186、填空题  管理系统原理具有如下特征：整体性、（）、开放性、预决性。

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本题答案：动态性
本题解析：试题答案动态性

187、判断题  在公平理论中，员工只考虑他们通过努力获得绝对报酬。（）

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本题答案：错
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188、判断题  特许经营是在组织与外国公司之间建立商业伙伴关系，双方在研发新产品和建立生产设备时共享资源和技术的一种组织走向全球化的方式。（）

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本题答案：错
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189、判断题  利益相关群体越关键，环境的不确定性越大，就越要求管理者与利益相关群体建立明确的伙伴关系。（）

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本题答案：对
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190、单项选择题  （）是一种经济体制．其中的经济决策由中央政府进行计划。

A、计划经济
B、市场经济
C、放任自由的经济
D、社会经济

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本题答案：A
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191、填空题  道德发展阶段理论指出，个人道德判断在发展中越来越（）外界影响。

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本题答案：不依赖
本题解析：试题答案不依赖

192、单项选择题  与人事管理不同，人力资源管理强调强化员工绩效评价的（）功能。

A、控制
B、开发
C、评价
D、激励

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本题答案：D
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193、判断题  公司在其发展过程中是从简单结构逐步过渡到官僚式行政结构的。（）

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本题答案：对
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194、单项选择题  如果一家公司想要终止指挥链，设立无限制的管理跨度，引入对员工授权的团队，它的组织结构的最好选择是（）。

A、简单的、机械式结构
B、一家虚拟的公司
C、无边界的结构
D、矩阵型或项目型结构

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本题答案：C
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195、单项选择题  已知R1=5、R2=10，把R1和R2串联后接入220伏电源，R1上的分压应为（）。

A、U1=73.3V
B、U1=60.3V
C、U1=110V
D、U1=30.3V

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本题答案：A
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196、判断题  在一个工作团队中．团队成员个体努力的结合带来的绩效水平比个体投人的绩效水平之和更高。（）

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本题答案：错
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197、单项选择题  目标管理的基本概念是由美国企业管理专家（）首先提出来的。

A.梅约
B.德鲁克
C.康德
D.霍桑

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本题答案：B
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198、问答题  发现管理的含义

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本题答案：本书中“发现管理”或&ldqu
本题解析：试题答案本书中“发现管理”或“管理的发现”的含义主要包括：管理成为一种职业而出现专职管理人员阶层；有关管理的科学理论及管理知识学科的创立；管理知识的大量积累；管理在社会主要领域得到广泛而成功的应用。
管理作为一种职业被其他社会活动、其他职业区分，出现专职的管理理论。

199、单项选择题  （）战略是公司层战略，其特征为基本不进行重大变革。

A、增长
B、紧缩
C、相关多元化
D、稳定性

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本题答案：D
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200、单项选择题  由最高主管至基层人员自上而下建立垂直领导关系而不设职能机构的组织是（）

A.职能制组织
B.直线职能制组织
C.直线制组织
D.事业部制组织

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本题答案：C
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