1、单项选择题  免费体检、带薪休假属于薪酬形式中的（）。

A.基本薪酬
B.间接薪酬
C.激励薪酬
D.补偿薪酬

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本题答案：B
本题解析：间接薪酬是企业员：[的一般不直接以货币形式发放、但可以转化为货币或可以用货币计量的各种福利、待遇、服务和消费活动，如社会保险、免费工作餐、班车接送、免费体检、公费进修培训等。

2、单项选择题  某钢铁企业利用自身临近铁矿的区位优势，通过收购铁矿生产企业，降低了交易费用，降低产品价格，扩大了市场占有率，这体现了基本战略中的（）。

A.成本领先战略 
B.差异化战略 
C.集中战略 
D.一体化战略 

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本题答案：A
本题解析：成本领先战略又称低成本战略，即企业内部的全部成本低于竞争对手的成本，该钢铁企业通过收购铁矿企业降低了生产成本，降低了产品价格，体现了成本领先战略。

3、多项选择题  新产品的定价策略包括()。

A.产品线定价
B.渗透定价策略
C.撇脂定价策略
D.副产品定价
E.产品束定价

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本题答案：B, C
本题解析：本题考查新产品的定价策——撇脂定价策、渗透定价策。选项ADE属于产品组合定价策。

4、单项选择题  人力资源规划谋求的是企业人力资源与企业发展战略、目标和任务保持()。

A.时间匹配
B.数量相符
C.结构匹配
D.动态平衡

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本题答案：D
本题解析：本题考查人力资源规划的含义。人力资源规划谋求的是企业人力资源与企业发展战、目标和任务保持动态平衡。

5、多项选择题  

随着房地产市场的发展，某房地产公司的实力逐渐增强。业务范围不断扩大，该公司采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。该公司不仅在房地产领域发展迅速，而且通过并购、联合等多种形式.使业务遍及家电、建材、家居、旅游等多个领域。该公司在经营过程中，针对不同类型人群，推出具有不同特点的产品，以满足不同消费者的需求。今年该公司拟推出一款新功能彩电，根据预测估计.这种彩电市场状况的概率是畅销为0.5.一般为0.3，滞销为0.2。彩电生产采取A、B、C、D四种批量的生产方案。有关数据如下表所示。

A.盈亏平衡点法
B.杜邦分析法
C.平衡计分卡
D.利润计划轮盘

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本题答案：B, C, D
本题解析：本题考查战控制的方法——杜邦分析法、平衡计分卡、利润计划轮盘。

6、单项选择题  张某发明了一项专利为公司带来了巨大的经济效益，公司遂向张某发放100万元奖金，该项奖金属于()。

A.绩效奖金
B.建议奖金
C.节约奖金
D.特殊贡献奖金

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本题答案：D
本题解析：本题考查激励薪酬制度的设计方法。特殊贡献奖金是指企业为了奖励员工作出的特殊贡献而设立的奖金，例如重大技术改进、创新项目等可以为企业节约大量资源或带来巨大效益的贡献。

7、多项选择题  下列属于继降低劳动力成本和物资消耗之后的“第三利润源泉”的有()。

A.采购
B.运输
C.仓储
D.生产
E.配送

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本题答案：A, B, C, E
本题解析：本题考查企业物流的相关知识。生产之外的采购、运输、仓储、包装、配送等环节是继降低劳动力成本和物资消耗之后的“第三利润源泉”。

8、单项选择题  

甲企业与若干供应商企业签订长期合同，形成企业联盟，由该企业制定标准，供应商根据标准为企业提供原材料。同时，甲企业将其商标、生产技术以及经营管理方式等全盘转让给乙企业使用，乙企业向甲企业每年支付100万元。为了提高生产效率，甲企业拟向一家科研机构买一项新的生产技术。经预测，该技术可再使用5年，采用该项新技术后，甲企业产品价格比同类产品每件可提高30元，预计未来5年产品的销量分别为8万件、8万件、7万件、7万件、8万件。根据行业投资收益率，折现率确定为10%，复利现值系数见下表。甲企业对该项技术价值评估后，与该科研机构签订了购买合同。

A.委托开发合同 
B.合作开发合同 
C.技术转让合同 
D.技术咨询合同

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本题答案：C
本题解析：根据中文资料“甲企业拟向一家科研机构买一项新的生产技术”，可知为技术转让合同，故选C。 考点: 技术转让合同

9、多项选择题  下列战略联盟形式中，属于契约式战略联盟的有（）。

A.合资企业
B.产品联盟
C.相互持股
D.产业协调联盟
E.营销联盟

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本题答案：B, D, E
本题解析：战略联盟中契约式战略联盟的类型。包括：技术开发与研究联盟、产品联盟、营销联盟、产业协调联盟，故选BDE。AC选项，属于股权式战略联盟的类型，故错误。
考点:企业战略类型与选择

10、不定项选择  

极研发新型产品，推出具有特色的内衣洗衣机，受到消费者的青睐。与此同时，为了扩大企业利润，该企业积极进军手机行业，推出自主品牌的手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择，，每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，对应的市场状态机损益值如下表所示（单位：万元）。

A.德尔菲法 
B.杜邦分析法 
C.波士顿矩阵分析法 
D.名义小组技术法

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本题答案：A, D
本题解析：定性决策方法的类型。包括：头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术法，故选AD。B选项，杜邦分析法，属于战略控制方法，故错误；C选项，波士顿矩阵分析法属于企业内部环境分析的方法，故错误。
考点:企业经营决策

11、多项选择题  经营决策的要素包括()。

A.决策备选方案
B.决策方法
C.决策者
D.决策结果
E.决策目标

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本题答案：A, C, D, E
本题解析：本题考查经营决策的要素。经营决策的要素有五项，除选项ACDE外，还有一项是决策条件。

12、单项选择题  生产控制的目的是（）。

A.提高产品价格 
B.提高生产管理的有效性 
C.提高客户满意度 
D.提高生产产量

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本题答案：B
本题解析：生产控制的概念相关内容。生产控制的目的是提高生产管理的有效性，故选B。

13、单项选择题  丰田准时化生产体系质量保证的重要手段是()。

A.准时化
B.自动化
C.标准化
D.专业化

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本题答案：B
本题解析：本题考查丰田式生产管理具体的思想和手段。自动化是丰田准时化生产体系质量保证的重要手段。

14、多项选择题  在国际化经营中，实施本土化战略可以给公司带来的好处有（）。

A.提高对东道国市场环境的适应能力，降低经营风险
B.拉近与东道国消费者的心理距离
C.拉近与母国消费者的心理距离
D.充分利用东道国的资源优势，降低经营成本
E.充分利用母国的资源优势，降低经营成本

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本题答案：A, B, D
本题解析：暂无解析

15、单项选择题  分销渠道是指（）。

A分销商的总和
B零售商的总和
C产品或服务从生产者向消费者转移过程中，所经过的、由各中间环节所联结而成的路径
D分销商和零售商的总和

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

16、单项选择题  某企业欲购进一台设备，需要支付300万元，该设备使用寿命为4年，无残值，采用直线法计提折旧，预计每年可产生营业净现金流量140万元，若所得税率为33％，则投资回收期为（）年。

A.2.1 
B.2.3 
C.2.4 
D.3.2

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

17、单项选择题  在技术创新中，内企业家区别于企业家的根本之处是()。

A.内企业家可自主决策
B.内企业家活动局限在企业内部，受多因素制约
C.内企业家不需征得所在企业的认同和许可
D.内企业家可选择自己认为有价值的机会

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本题答案：B
本题解析：本题考查企业技术创新的内部组织模式。在技术创新中，内企业家区别于企业家的根本之处是内企业家活动局限在企业内部，其行动受企业的规定、政策和制度以及其他因素制约。

18、单项选择题  多品种生产条件下，以代表产品计算生产能力的第一步是()。

A.选定代表产品
B.计算假定产品的台时定额
C.计算其他产品的换算系数
D.以代表产品计算生产能力

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本题答案：A
本题解析：本题考查以代表产品计算生产能力的步骤。以代表产品计算生产能力的步骤：选定代表产品;以代表产品计算生产能力;计算其他产品的换算系数;计算其他产品的生产能力。选项B是以假定产品计算生产能力的第一步。

19、多项选择题  经营者对现代企业的作用表现在()。

A.有利于提高企业的综合竞争力
B.有利于企业获得关键性资源
C.有利于完善公司管理制度
D.有利于企业团队合作能力的培养
E.有利于企业技术创新能力的增强

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本题答案：B, C, D, E
本题解析：本题考查经营者对现代企业的作用，主要有四点，即选项BCDE。

20、单项选择题  某商场的销售额和所需销售人员成正相关关系，X为销售额，Y为销售人员，据历史资料得到回归方程Y=18.93+0.04X。去年商场现有销售人员50人。若今年商场计划实现销售额1500万元，则商场需新招聘销售人员()人。

A.21
B.29
C.71
D.79

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本题答案：B
本题解析：本题考查一元回归分析法的计算。今年销售人员为Y=18.93+0.04X=18.93+0.04×1500=78.93，约为79人。则商场需新招聘销售人员79-50=29(人)。

21、单项选择题  风险一收益气泡图中，()项目具有较高的预期收益和很高的成功概率，项目的风险较小，属于比较有潜力的明星项目。

A.珍珠型
B.牡蛎型
C.面包和黄油型
D.白象型

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本题答案：A
本题解析：本题考查风险一收益气泡图的相关知识。在珍珠型(第I象限)时，项目具有较高的预期收益和很高的成功概率，项目的风险较小，属于比较有潜力的明星项目。

22、单项选择题  企业战略管理的关键环节是()。

A.战略环境分析
B.企业战略制定
C.企业战略实施
D.企业战略控制

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本题答案：C
本题解析：本题考查企业战的实施。企业战实施是企业战管理的关键环节。

23、单项选择题  人力资源需求与供给预测方法中，找出企业过去在某两个职务或岗位之间的人事变动规律，以此推测未来企业中这些职务或岗位的人员状况。这是()的基本思路。

A.德尔菲法
B.人员核查法
C.马尔可夫模型法
D.管理人员接续计划法

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本题答案：C
本题解析：本题考查马尔可夫模型法的基本思路。

24、多项选择题  在实践中，企业的定价目标主要有()。

A.维持企业生存
B.短期利润最大化
C.市场占有率最大化
D.顾客满意度最大化
E.维护企业和产品形象

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本题答案：A, B, C, E
本题解析：本题考查企业的定价目标。企业的定价目标主要包括四点，即选项ABCE。

25、单项选择题  

某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，得到营业员数量Y同营业额x成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bx，其中，X代表营业额，Y代表营业人员数量，回归系数a=125，b=15。预计2011年营业额将达到10亿元，2012年销售额将达到12亿元。通过统计研究发现，销售额每增加1亿元，需要增加管理人员、营业员和后勤人员共50人；新增人员中，管理人员、营业员和客服人员的比例是1：3：1。
根据以上资料，回答下列问题：

A.10
B.20
C.30
D.60

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本题答案：B
本题解析：每增加1亿元营业额，员工增加量为50人，2012年比2011年营业额增长2亿元，增加员工数为100人，根据转换比率，新增后勤人员为1×（100÷5）=20人。

26、单项选择题  在波士顿矩阵中。金牛区的产品特征是()。

A.业务增长率比较低，市场占有率比较高
B.业务增长率比较低，市场占有率比较低
C.业务增长率比较高，市场占有率比较低
D.业务增长率比较高，市场占有率比较高

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本题答案：A
本题解析：本题考查波士顿矩阵的四象限内容。在波士顿矩阵中，金牛区拥有较高的市场占有率和较低的业务增长率。

27、单项选择题  物料需求计划中，用于库存和生产控制的最普遍、最主要的报告是()。

A.主报告
B.一次报告
C.辅助报告
D.二次报告

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本题答案：A
本题解析：本题考查物料需求计划的结构。用于库存和生产控制的最普遍、最主要的报告是主报告。

28、多项选择题  

某企业人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源供给情况进行预测，供给情况如下表所示。期初人员数量分别为：销售总监20人、销售经理40人、业务主管60人、业务员80人。
根据以上资料，回答下列问题：

A.媒体广告
B.职位转换
C.校园招聘
D.猎头招聘

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本题答案：A, C, D
本题解析：外部招聘的形式包括：媒体广告招聘、人才招聘会招来源:91考试 网聘、校园招聘、中介机构招聘、猎头公司招聘、申请人自荐。

29、多项选择题  原始创新是为未来发展奠定坚实基础的创新，其本质属性包括()。

A.基础性
B.原创性
C.第一性
D.先进性
E.集成性

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本题答案：B, C
本题解析：本题考查原始创新的本质属性——原创性和第一性。

30、单项选择题  

某生物制药公司年销售净额280万元，息税前利润80万元，固定成本32万元，变动成本总额168万元，资产总额200万元，负债资本比率为40%，综合债务利率为12%，公司的所得税税率为33%。预计3年后，公司的资产总额达到1000万元，负债率会提高到60%。在此期间，需新增贷款500万元，期限3年，贷款年利率为15%，每年付息一次，筹集费率为0.1%。
根据以上资料，回答下列问题：

A.10.06%
B.11.17%
C.15%
D.16.67%

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本题答案：A
本题解析：新增贷款的资本成本率=[500×0.15×(1-0.33)]÷[500×(1-0.001)]=10.06%

31、单项选择题  原材料库存、零部件库存、半成品库存和成品库存的分类是按照（）划分的。

A.按库存的目的分类
B.按经济用途分类
C.按生产过程中的不同阶段分类
D.按存放地点分类

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本题答案：C
本题解析：按库存处于生产过程中的阶段不同可以分为原材料库存、零部件库存、半成品库存和成品库存。

32、单项选择题  单件小批生产企业的特点是()。

A.产品品种少，产量多，同一种产品很少重复生产
B.产品品种少，产量少，同一种产品常常重复生产
C.产品品种多，产量少，同一种产品常常重复生产
D.产品品种多，产量少，同一种产品很少重复生产

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本题答案：D
本题解析：本题考查产品生产进度安排的相关内容。单件小批生产企业的特点是产品品种多，产量少，同一种产品很少重复生产。

33、多项选择题  企业采用类比法制订生产控制标准的依据有()。

A.上游企业的先进水平 
B.合作伙伴的历史水平 
C.本企业的历史水平 
D.同行业的先进水平 
E.下游企业的先进水平

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本题答案：C, D
本题解析：类比法，参照本企业的历史水平制定标准，也可参照同行业的先进水平制定标准，故选CD。 考点： 制定标准的方法

34、单项选择题  下列理论中，能够正确揭示不同时点上的资金之间换算关系的是()。

A.货币的时间价值 
B.风险价值 
C.资本成本 
D.财务杠杆

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本题答案：A
本题解析：考点: 货币的时间价值概念

35、多项选择题  市场营销微观环境包括()。

A.公众 
B.竞争者 
C.自然环境 
D.文化环境 
E.顾客

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本题答案：A, B, E
本题解析：CD选项，属于宏观环境，故错误。 考点： 市场营销微观环境

36、单项选择题  实现企业经济利益最大化的基本利润源泉是()。

A.成本控制
B.科学采购
C.产品质量
D.生产供应

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本题答案：B
本题解析：本题考查企业采购管理的相关知识。科学采购是实现企业经济利益最大化的基本利润源泉。

37、单项选择题  企业所有权与经营权分离的最高形式是（）。

A.出资人与公司法人的分离
B.原始所有权与法人产权相分离
C.法人产权与经营权的分离
D.第一次分离

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本题答案：C
本题解析：公司财产权能的分离是以公司法人为中介的所有权与经营权的两次分离。第一次分离是具有法律意义的出资人与公司法人的分离，即原始所有权与法人产权相分离；第二次分离是具有经济意义的法人产权与经营权的分离，这种分离形式是企业所有权与经营权分离的最高形式。答案选C。

38、单项选择题  已知设备组有机器10台，每台机器一个工作日的有效工作时间是l2小时，每台机器每小时生产50件产品，该企业只生产一种产品，该设备组一个工作日的生产能力是()件。

A.500
B.1200
C.6000
D.7000

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本题答案：C
本题解析：本题考查设备组的生产能力计算。M=F·S·P=12×10×50=6000(件)。

39、单项选择题  公司制企业的本质特征是企业所有权与经营权分离条件下的（）关系。

A.委托—代理 
B.发包—承包 
C.交易 
D.行政隶属 

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本题答案：A
本题解析：公司制企业的本质特征是企业所有权与经营权分离条件下的委托～代理关系，而两权分离又容易引发行使企业经营权的经理人的道德风险。

40、单项选择题  

某上市公司2011年的营业额为15亿元，息税前利润为3.2亿元.公司的资产总额为48亿元，负债总额为32亿元.债务年利息额为1.2亿元。公司计划2012年对外筹资5亿元投资一个新项目，筹资安排初步确定增发新股筹资4亿元，从银行贷款l亿元。经过估算，股票的资本成本率为10，贷款的资本成本率为6。

A.1.2
B.1.3
C.1.6
D.2.4

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本题答案：C
本题解析：本题考查财务杠杆系数的计算。财务杠杆系数=3.2(3.2-1.2)=1.6。

41、单项选择题  仓储企业是以储存业务为主要盈利手段的企业，其主要的物流功能是（）。

A.服务
B.运输
C.接运
D.储存保管

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本题答案：D
本题解析：仓储企业是以储存业务为主要盈利手段的企业。仓储企业的物流是以接运、入库、保管保养、发运或运输为流动过程的物流活动，其中储存保管是其主要的物流功能。

42、单项选择题  某日化生产企业为了提高牙膏产品在市场中的竞争地位，加大儿童牙膏的投资和研发力度，不断开拓儿童牙膏市场。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于()。

A.企业总体战略
B.企业业务战略
C.企业营销战略
D.企业职能战略

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本题答案：B
本题解析：企业战略一般分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。企业业务战略是经营一级的战略，重点是改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。本题中该日化生产企业不断开拓儿童牙膏市场的行为是业务战略的表现。

43、多项选择题  关于公司原始所有权和法人产权的说法，正确的有()。

A.原始所有权表现为对公司财产的实际控制权
B.法人产权是一种派生所有权
C.原始所有权和法人产权反映的是相同的经济法律关系
D.法人产权体现的是公司财产由谁占有、使用和处分
E.原始所有权体现的是公司财产最终归谁所有

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本题答案：B, D, E
本题解析：本题考查公司的原始所有权和法人产权。
选项A错误，法人产权表现为对公司财产的实际控制权。
选项c错误，原始所有权和法人产权反映的是不同的经济法律关系。

44、单项选择题  变“制造产品并设法销售出去”为“发现需要并设法满足”，不再是“推销已经生产出来的产品”，而是“制造能够销售出去的产品”，这种市场营销观念是()。

A.生产观念
B.产品观念
C.推销观念
D.现代市场营销观念

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本题答案：D
本题解析：本题考查现代市场营销观念的相关内容。现代市场营销观念变“制造产品并设法销售出去”为“发现需要并设法满足”，不再是“推销已经生产出来的产品”，而是“制造能够销售出去的产品”。

45、单项选择题  根据BCG矩阵法，企业“吉星”类业务应采取的经营战略是（）。

A.抽资转向战略
B.扩张型战略
C.收缩型战略
D.稳定型战略

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

46、单项选择题  拥有雄厚研究开发实力的高技术企业，通常采用（）战略。

A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中战略
D.一体化战略

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本题答案：B
本题解析：高科技企业，普遍采用以产品创新为主的差异化战略。

47、多项选择题  项目是一种一次性的工作，必须在明确规定的时间内，由为此专门组织起来的人员完成。项目型生产物流过程的特点是（）。

A.物料采购量大，供应商多变，外部物流较难控制 
B.生产过程原材料、在制品占用的物流量大 
C.物流在加工场地的方向不确定、加工路线变化极大，工序之间的物流联系不规律 
D.使用MRP实现物料相关需求的计划，以JIT实现客户个性化特征对生产过程中物料、零部件、成品的拉动需求 
E.产品品种的多样化和数量的规模化，要求全程物流的支持，需建立一个有效的供应链网络 

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本题答案：A, B, C
本题解析：项目型生产物流的特征：①物料采购量大，供应商多变，外部物流较难控制。②生产过程原材料、在制品占用的物流量大。③物流在加工场地的方向不确定、加工路线变化极大，工序之间的物流联系不规律。④物料需求与具体产品存在一一对应的相关需求。

48、多项选择题  专有技术是指在实践中已使用过了的没有专门的法律保护的具有秘密性质的()。

A.产权
B.技术知识
C.经验
D.技巧
E.专利

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本题答案：B, C
本题解析：本题考查专有技术的含义。专有技术是指在实践中已使用过了的没有专门的法律保护的具有秘密性质的技术知识、经验和技巧。

49、单项选择题  现在雾霾越来越严重，这促使企业在制定市场营销战略时应注重()的变化。

A.技术环境
B.经济环境
C.自然环境
D.人口环境

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本题答案：C
本题解析：本题考查市场营销宏观环境中的自然环境。自然环境是在企业发展过程中对其有影响的物质因素。企业在分析自然环境时可以考虑的方面有：自然资源的短缺、环境污染日益严重、政府对环境的干预日益加强、公众的生态需要和意识不断增强等。

50、单项选择题  甲企业与某研究中心签订合同，委托该研究中心就一项技术进行技术可行性论证，双方签订的合同属于（）。

A.技术咨询合同 
B.技术转让合同 
C.委托开发合同 
D.合作开发合同

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本题答案：
本题解析：技术咨询合同的概念。根据题目关键信息“进行技术可行性论证”，可知属于技术咨询合同，故选A。
考点:技术贸易与知识产权管理

51、单项选择题  

某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，得到营业员数量Y同营业额x成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bx，其中，X代表营业额，Y代表营业人员数量，回归系数a=125，b=15。预计2011年营业额将达到10亿元，2012年销售额将达到12亿元。通过统计研究发现，销售额每增加1亿元，需要增加管理人员、营业员和后勤人员共50人；新增人员中，管理人员、营业员和客服人员的比例是1：3：1。
根据以上资料，回答下列问题：

A.250
B.275
C.325
D.350

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本题答案：B
本题解析：根据线性回归模型，Y=125+10×15=275人。

52、多项选择题  核心竞争力的特征有()。

A.延展性
B.灵活性
C.持久性
D.难以转移性
E.难以复制性

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本题答案：A, C, D, E
本题解析：本题考查核心竞争力的特征——价值性、异质性、延展性、持久性、难以转移性和难以复制性。

53、多项选择题  关于经营决策的说法，正确的有()。

A.经营决策要有明确的目标
B.经营决策要有多个备选方案供选择
C.经营决策均是有关企业未来发展的全局性、整体性的重大决策
D.决策者是企业经营决策的主体
E.经营决策必须在有关活动尚未进行、环境条件并未受到影响的情况下进行

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本题答案：A, B, D
本题解析：本题考查经营决策的相关内容。从决策的重要性分类，与企业战的层次相对应，经营决策可分为企业总体层、业务层和职能层经营决策，这三个层次是从高层到低层，从宏观到微观的关系，所以选项C错误。从环境因素的可控程度分类，经营决策可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。风险型决策是决策者在无法完全掌握决策必需的情报和资料时，只能根据所获得的部分信息进行判断而做出的决策，所以选项E错误。

54、单项选择题  下列物流活动中，属于生产的外延流通加工活动是()。

A.拣选
B.分类
C.混装
D.配套

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本题答案：D
本题解析：本题考查流通加工的范畴。流通加工活动的内容一般包括袋装、定量化小包装、拴牌子、贴标签、配货、拣选、分类、混装、刷标记等。生产的外延流通加工包括剪断、打孔、折弯、组装、配套以及混凝土搅拌等。

55、单项选择题  

某企业拟开发一种新产品，需要资本总额为1000万元，现有两个筹资组合方案可供选择。两个方案的财务风险相当，都是可以承受的，具体如下表：

其中向银行借款，借款的利率为10，每年付息，到期一次性还本，筹资费率为2。企业所得税税率为25。

A.1.67
B.6.8
C.7.65
D.13.07

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本题答案：C
本题解析：本题考查个别资本成本率的计算。银行借款的资本成本率=[借款本金×利率×(1-所得税税率)]/[借款本金×(1-筹资费率)]=10%×(1-25%)/(1-2%)=7.65%。

56、多项选择题  下列属于企业仓储管理主要任务的有()。

A.重视员工培训
B.合理储备材料
C.降低物料成本
D.加速资金周转
E.仓储设施规划和利用

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本题答案：A, B, C, E
本题解析：本题考查企业仓储管理的主要任务。企业仓储管理的主要任务有：仓储设施规划和利用;保管仓储物资;合理储备材料;降低物料成本;重视员工培训，提高员工业务水平;确保仓储物资的安全。

57、单项选择题  当事人之间就新技术、新产品、新工艺或者新材料的研究开发所订立的合同是()。

A.技术开发合同
B.技术服务合同
C.技术转让合同
D.技术许可合同

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本题答案：A
本题解析：本题考查技术开发合同的概念。技术开发合同是指当事人之间就新技术、新产品、新工艺或新材料及其系统的研究开发所订立的合同。

58、单项选择题  公司经理选任和解聘的决定权属于公司的()。

A.股东会
B.董事会
C.董事长
D.职工大会

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本题答案：B
本题解析：本题考查经理的选任与解聘。作为董事会的辅助机构。经理的选任和解聘均由董事会决定。

59、单项选择题  某公司拟开发一项目，据预测，未来市场状况存在繁荣、一般、衰退三种可能性，概率分别为0.2、0.5和0.3，该项目在各种市场状态下的报酬率预计为50%、30%、一10%，该项目的期望报酬率为22%，标准离差为22.27%，则该项目的标准离差率为()。

A.12.12%
B.12.27%
C.98.79%
D.101.23%

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本题答案：D
本题解析：题考查标准离差率的计算。标准离差率=标准离差/期望报酬率=22.27%/22%=101.23%。

60、单项选择题  当消费者及用户的偏好发生了变化，转移到竞争者的产品上时，企业可以采用的市场定位策略是()。

A.避强定位策略
B.迎头定位策略
C.重新定位策略
D.集中定位策略

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本题答案：C
本题解析：本题考查市场定位策中的重新定位策。如果竞争对手的产品定位于本企业产品的附近，侵占本企业的部分市场;或消费者及用户偏好发生了变化，转移到竞争者的产品上时，企业就必须考虑为自己的产品重新定位，改变市场对其原有的印象，使目标顾客对其建立新的认识。

61、单项选择题  企业的某条装配流水线有效工作时间为每日7.5小时，节拍为5分钟，则该条流水线每日的生产能力是（）台。

A.75 
B.80 
C.90 
D.115

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本题答案：C
本题解析：单一品种生产条件下生产能力核算。根据题目所给信息“流水线、节拍”，可知为流水线生产能力计算，根据公式，流水线生产能力=流水线有效工作时间/节拍： （1）流水线有效工作时间：题目已知为“每日7.5小时”，换算为分钟为单位，即“450分钟”； （2）节拍：题目已知为“5分钟”； 将上述信息代入公式，该条流水线每日的生产能力=450/5=90台，故选C。

62、单项选择题  在技术预测方法中，目标与手段的相关分析可用相关树来表示，树的顶端表示()。

A.目标
B.途径
C.方案
D.方法

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本题答案：A
本题解析：本题考查目标与手段的相关分析。相关树中，树的顶端是目标，第一级表明了达到目标的不同途径。第二级表明了完成每一途径的不同方案。

63、单项选择题  在下列薪酬制度的设计方法中，()适用于专业化程度高、分工较细、技术单一、工作目标比较固定的产业和工种。

A.计点法
B.职位等级法
C.因素比较法
D.职位分类法

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本题答案：D
本题解析：本题考查基本薪酬制度的设计方法——职位分类法。

64、单项选择题  个人独资企业的出资者以（）对企业债务承担责任。

A.企业全部财产
B.家庭全部财产
C.其出资额为限
D.个人全部财产

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

65、单项选择题  企业在制定未来的发展战略时，可选择的外部宏观环境分析方法是()。

A.价值链分析法 
B.PEST分析法 
C.杜邦分析法 
D.波士顿矩阵分析法 

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本题答案：B
本题解析：通常采用PEST分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析，故选B。 考点： 宏观环境分析。

66、单项选择题  某企业投资生产一种儿童用旋转式电动牙刷。电池驱动小型主动轮使牙刷头高速旋转，可以增强洗净和按摩牙龈的功能，不会对牙龈造成损伤，轻便合理的外形设计使牙刷适合人体，操作安全便利。该企业计划将此产品投放市场，面临着一系列营销问题。请根据上述资料，回答下列问题： 该企业预测其产品市场可销价格为13元个，批零差率为30％，那么，批发价格为（）元价。

A.8.5
B.9.1
C.10
D.11

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

67、多项选择题  看板管理是丰田式生产系统营运的工具，其使用规则有()。

A.不合格不交后工序
B.利用减少看板数量来提高管理水平
C.只生产后道工序领取的工件数量
D.均衡化生产
E.前工序去送件

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：本题考查看板的使用规则，其中之一是后工序来取件，所以选项E不选。

68、多项选择题  企业通过重组实施加速扩张战略，可采用的方式有()。

A.收购
B.吸收合并
C.标准分立
D.以股抵债
E.换股分立

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本题答案：A, B
本题解析：本题考查企业重组的方式。企业重组有时表现为扩张，有时表现为收缩。收购和吸收合并属于外部扩展的战，分立属于收缩战。

69、单项选择题 &nbs p;M公司从N公司租入数控机床一台。合同约定租期是5年，M公司租期内每年年末支付给N公司租金10万元，假定年利率为10%，则M公司支付的租金总额现值合计是（）万元。

A.24.87 
B.35.38 
C.37.9 
D.40.68

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本题答案：C
本题解析：本题的考点为第八章第一节：后付现金现值的计算。根据公式，P=A×{[1-（1+i）-n]/i}，将题目信息代入公式：P=10×{[1-（1+10%）-5]/10%}≈10×3.7908=37.908≈37.91（万元），故选C。
考点:财务管理的基本价值观念

70、单项选择题  根据企业现有的生产组织条件和技术水平等因素，而重新审查核定的生产能力是指()。

A.设计生产能力
B.预期生产能力
C.计划生产能力
D.查定生产能力

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本题答案：D
本题解析：本题考查生产能力的种类。查定生产能力是指企业没有设计生产能力资料或设计生产能力资料可靠性低情况下。根据企业现有的生产组织条件和技术水平等因素，而重新审查核定的生产能力。

71、多项选择题  企业的资本成本包括（）。

A.用资费用 
B.营业费用 
C.销售费用 
D.筹资费用 
E.制造费用 

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本题答案：A, D
本题解析：资本成本包括：筹资费用和用资费用，故选AD。 考点: 普通股资本成本率的计算

72、多项选择题  

某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，得到营业员数量Y同营业额x成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bx，其中，X代表营业额，Y代表营业人员数量，回归系数a=125，b=15。预计2011年营业额将达到10亿元，2012年销售额将达到12亿元。通过统计研究发现，销售额每增加1亿元，需要增加管理人员、营业员和后勤人员共50人；新增人员中，管理人员、营业员和客服人员的比例是1：3：1。
根据以上资料，回答下列问题：

A.管理人员判断法 
B.德尔菲法 
C.转换比率分析法 
D.一元回归分析法 

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本题答案：C, D
本题解析：该企业建立了一元回归模型，并知道新增各类员工之间的比率关系，因此可以采用一元回归分析法和转换比率分析法。

73、多项选择题  关于项目组合评估的项目地图法的说法，正确的有（）。

A.珍珠型项目具有较高的预期收益和成功概率 
B.牡蛎型项目具有较高的成功概率，但潜在收益较低 
C.白象型项目具有较高的预期收益，但成功概率较低 
D.面包和黄油型项目成功概率低，但预期收益较高 
E.对于白象型项目，企业应终止或排除

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本题答案：A, E
本题解析：项目地图法中风险-收益气泡图四个区域的特点。B选项，牡蛎型，具有较高的潜在收益，较低的技术开发成功的可能性，故错误；C选项，白象型，具有较低的预期收益和成功概率，故错误；D选项，面包和黄油型，具有较低的预期收益，较高的成功概率，故错误。
考点:技术创新决策

74、单项选择题  在进行薪酬设计时，强调同一行业中类似职务的薪酬水平基本相同，这体现了薪酬制度设计的()原则。

A.量力而行
B.个人公平
C.内部公平
D.外部公平

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本题答案：D
本题解析：本题考查薪酬制度设计的公平原则。外部公平是指同一行业或同一地区或同等规模企业中类似职务的薪酬水平应当基本相同，因为它们对员工的知识、技能和经验的要求基本相似。

75、单项选择题  

某企业拟开发一种新产品，需要资本总额为1000万元，现有两个筹资组合方案可供选择。两个方案的财务风险相当，都是可以承受的，具体如下表：

其中向银行借款，借款的利率为10，每年付息，到期一次性还本，筹资费率为2。企业所得税税率为25。

A.28.8
B.9.3
C.9.6
D.10.13

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本题答案：D
本题解析：本题考查综合资本成本率的计算。方案1的综合资本成本率=200/1000×7.65%+500/1000×10%+300/1000×12%=10.13%。

76、单项选择题  在企业联盟的组织运行模式中，()适用于某一市场机会的产品联合开发及长远战略合作。

A.联邦模式
B.星形模式
C.交叉模式
D.平行模式

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本题答案：D
本题解析：本题考查企业联盟的组织运行模式。平行模式适用于某一市场机会的产品联合开发及长远战合作。

77、单项选择题  由于债权资本成本率一般低于股权资本成本率，因此，公司的债权资本越多，债权资本比例就越高，综合资本成本率就越低，从而公司的价值就越大。这是资本结构理论的（）观点。

A.净收益
B.净营业收益
C.传统
D.MM理论

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本题答案：A
本题解析：净收益观点认为由于债权资本成本率一般低于股权资本成本率，因此，公司的债权资本越多，债权资本比例就越高，综合资本成本率就越 低，从而公司的价值就越大。

78、多项选择题  下列关于新产品定价策略的表述正确的有()。

A.撇脂定价策略是一种在短期内追求最大利润的高价策略
B.撇脂定价策略能迅速补偿研究与开发费用，便于企业筹集资金，并掌握调价主动权
C.渗透定价策略是一种低价策略，能迅速打开新产品的销路，便于企业提高市场占有率
D.渗透定价策略适用于仿制可能性较小，生命周期较短且高价仍有需求的产品
E.温和定价策略比较保守，不适于需求复杂多变或竞争激烈的市场环境

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：本题考查新产品的定价策。选项D错误，撇脂定价策适用于仿制可能性较小，生命周期较短且高价仍有需求的产品。

79、单项选择题  某驰名空调企业为了进一步扩大生产规模，收购另一品牌空调配套元件生产企业，这属于()战略。

A.横向一体化
B.纵向一体化
C.谨慎实施
D.非相关多元化

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本题答案：B
本题解析：本题考查一体化战的类型。纵向一体化战的实质是扩大单一业务的经营范围，向后延伸进入原材料供应经营范围，向前延伸可直接向最终使用者提供最终产品。题目中空调企业向后延伸进入空调零配件经营范围，属于纵向一体化战。

80、单项选择题  关于项目型生产物流特征的说法，错误的是()。

A.物料采购量大，供应商多变，外部物流较难控制
B.生产过程原材料、在制品占用的物流量小
C.物流在加工场地的方向不确定、加工路线变化极大，工序之间的物流联系不规律
D.物料需求与具体产品存在一一对应的相关需求

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本题答案：B
本题解析：本题考查项目型生产物流的特征。选项B的正确表述是生产过程原材料、在制品占用的物流量大。

81、多项选择题  基于技术创新对象将技术创新分为()。

A.原始创新
B.集成创新
C.引进、消化吸引再创新
D.产品创新
E.工艺创新

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本题答案：D, E
本题解析：本题考查技术创新的分类。基于技术创新对象将创新分为产品创新和工艺创新。选项ABC是基于技术创新模式分类的。

82、单项选择题  生产者为防止需求不确定性和供应不确定性带来的缺口而设置的一定数量的存货，被称为()。

A.预期库存
B.安全库存
C.周转库存
D.运输库存

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本题答案：B
本题解析：安全库存是一种额外持有的库存，作为一种缓冲器，用来预防由一自然界或环境的随机干扰而造成的缺货。

83、单项选择题  

某跨国汽车公司1997年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在汽车制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。在汽车制造领域，该公司业绩表现尤为突出，不断针对不同类型人群.推m具有独特功能和款式的新型号汽车，占领不同领域消费市场，市场占有率大幅提升。今年该公司拟推出一款新功能车型，备选车型共有A、B、C三种。未来市场状况存在畅销、一般和滞销i种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上。公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测.在不同市场状态下的损益值如下表所示：某公司A、B、C三型汽车经营损益表
(单位，万元)

A.450
B.490
C.500
D.550

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本题答案：C
本题解析：本题考查折中原则的计算。采取折中原则C型汽车可以获得的经济效益为800×0.7+(-200)×(1-0.7)=500(万元)。

84、单项选择题  企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的()的谋划。

A.全局性、指导性
B.全局性、科学性
C.长远性、全局性
D.长远性、指导性

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本题答案：C
本题解析：本题考查企业战的定义。企业战是指企业在市场经济竞争激烈的环境中.在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划。

85、单项选择题  某乳制品公司将消费者细分为婴幼儿，青少年和中老年，该公司市场细分依据变量是（）。

A.地理变量 
B.心里变量 
C.行为变量 
D.人口变量

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本题答案：D
本题解析：消费者市场细分的变量。根据题目信息“细分为婴幼儿，青少年和中老年”，可知是按“人口的年龄”划分的，属于人口变量，故选D。

86、多项选择题  下列属于企业物流作业目标的有()。

A.快速反应
B.最小变异
C.最低库存
D.物流质量
E.准时送货

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：本题考查企业物流的作业目标。企业物流的作业目标包括快速反应、最小变异、最低库存、物流质量、整合运输与配送、产品生命周期不同阶段具有各自的物流目标。

87、多项选择题  库存是指存储作为今后按预定的目的使用而处于闲置或非生产状态的物品。按库存的目的可将库存分为经常库存、安全库存、生产加工和运输过程的库存、季节性库存。下列有关库存的说法中错误的是()。

A.经常库存。指企业在正常的经营环境下为满足日常的需要而建王的库存，对这种库存的补充是按一定的规则反复地进行
B.安全库存随着每日的需要不断减少，当库存降低到某一水平时(如订货点)，就要进行订货来补充库存
C.安全库存，指为了防止由于不确定因素(如大量突发性订货、交货期突然延期等)而准备的缓冲库存
D.生产加工过程的库存指在处于加工状态以及为了生产的需要暂时处于储存状态的零部件、半成品或制成品。运输过程的库存指处于运输状态或为了运输的171的而暂时处于储存状态的物品
E.经常库存指为了满足特定季节中出现的特定需要(如夏季对空调机的需要)而建立的库存，或指季节性出产的原材料(如大米、棉花、水果等农产品)在出产的季节大量收购所建立的库存

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本题答案：B, E
本题解析：B项是经常库存的内容，E项是季节性库存的内容，故选B、E。

88、单项选择题  物流部门通过()创造商品的空间效益，实现其使用价值，满足社会需要。

A.运输
B.仓储
C.包装
D.配送

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本题答案：A
本题解析：本题考查物流中的运输环节。物流部门通过运输解决物资在生产地点与需要地点之间的空间距离问题，从而创造商品的空间效益，实现其使用价值，以满足社会需要。

89、单项选择题  下列说法错误的是（）。

A.生产转换过程就是从物料到产成品的转换过程，也就是企业生产工艺流程的全过程
B.做好生产物料供应的准备工作，可以减少生产物流的不稳定性
C.产成品在进入销售环节之前通常要进行短暂的储存，储存的目的是实现产品的价值效用
D.不同的生产工艺流程对应不同的物料流动，但企业都要做到物流运作的高效率和低成本

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本题答案：C
本题解析：经过生产转换过程，实现了生产物料到产成品的变化，产成品在进入销售环节之前通常也需要进行短暂的储存，储存的目的是实现产品的时间效用。调节产品供给和需求在时间上的差异。即使是采用订货生产的企业，也会对产品进行短暂的储存，以此获得产品销售前的集中运输和大批量包装的规模效应。

90、多项选择题  关于企业库存与库存管理的说法，正确的有（）。

A.安全库存有助于防范不确定因素对企业生产经营的影响 
B.在途库存是指在运输途中的库存 
C.库存是指存储作为今后按预定目的使用而处于生产状态的物品 
D.企业库存管理有利于企业的资金周转 
E.企业库存管理应采取适当措施节约管理费用

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本题答案：A, B, D, E
本题解析：库存的含义和分类、企业库存管理的概念和意义相关内容。C选项，应当时处于“非生产状态的”物品，而不是处于生产状态的物品，故错误。
考点:企业仓储与库存管理

91、多项选择题  生产控制方式分为()。

A.事后控制方式
B.螺旋控制方式
C.事前控制方式
D.事中控制方式
E.360度控制

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本题答案：A, C, D
本题解析：根据生产管理自身的特点，常把生产方式划分为事后控制方式、事中控制方式、事前控制方式。

92、多项选择题  下列关于市场细分的表述正确的有()。

A.通过市场细分分割后的每个小市场称为子市场，也称为细分市场
B.市场细分是通过产品本身的分类来细分市场
C.市场细分是根据不同的顾客群体来进行细分市场
D.消费需求的差异性是市场细分的基础

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本题答案：A, C, D, E
本题解析：本题考查市场细分的相关知识。市场细分并不是通过产品本身的分类来细分市场，而是根据不同的顾客群体来进行细分市场。所以选项B错误。

93、单项选择题  为了提高原材料质量和降低原材料采购成本，某中成药生产企业投资开发了一个属于自己的中药材种植基地。这种战略属于（）。

A.后向一体化战略
B.前向一体化战略
C.专业化发展战略
D.集中化发展战略

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

94、多项选择题  如果一家盈利上市公司的债权人转成了公司的股东，即实施了债转股，由此会使该公司()。

A.利息支出减少
B.债务比率降低
C.股本减少
D.应收账款周转率降低
E.存货周转率降低

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本题答案：A, B
本题解析：债转股会使企业负债减少、殷本增加，因而利息支出减少、债务比率也随之降低，对应收账款周转率和存货周转率没有直接影响。因此A、B选项正确。

95、单项选择题  整个管理活动的特点体现为一种经验管理，个人的经验智慧和技术水平决定了企业生产物流管理的水平，这种模式称为()。

A.作坊式手工生产模式
B.大批量生产模式
C.多品种小批量生产模式
D.精益生产模式

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本题答案：A
本题解析：本题考查作坊式手工生产模式的特点。作坊式手工生产模式下，生产管理凭借的是个人的生产经验以及行规。这一阶段整个管理活动的特点体现为一种经验管理，因此个人的经验智慧和技术水平决定了企业生产物流管理的水平。

96、单项选择题  

某企业人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源供给情况进行预测，供给情况如下表所示。期初人员数量分别为：销售总监20人、销售经理40人、业务主管60人、业务员80人。
根据以上资料，回答下列问题：

A.28
B.34
C.60
D.80

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本题答案：B
本题解析：0.7的销售经理留职，0.1的业务主管升为销售经理，所以总供应量为0.7×40+60×0.1=34人。

97、单项选择题  企业物流活动的起始阶段是（）。

A.企业仓储管理
B.企业供应物流
C.企业生产物流
D.企业销售物流

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本题答案：B
本题解析：本题考查企业供应物流。企业供应物流是企业物流活动的起始阶段。

98、单项选择题  制造商从所有愿意经销其产品的中间商中挑选几个最合适的中间商来销售其产品的渠道商选择策略称为()。

A.独家分销
B.选择分销
C.密集分销
D.集中分销

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本题答案：B
本题解析：本题考查渠道商的选择策。选择分销即制造商从所有愿意经销其产品的中间商中挑选几个最合适的中间商来销售其产品。

99、单项选择题  从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的市场已趋于饱和，内部竞争异常激烈，合并、兼并大量出现，则该行业处于()。

A.形成期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期

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本题答案：C
本题解析：本题考查行业生命周期各阶段的特点。题干表述的是成熟期的特点。

100、多项选择题  根据企业在市场上的地位和其产品生命周期的不同阶段，企业可选择的战略有（）。

A.市场领先战略
B.市场挑战者战略
C.市场追随者战略
D.市场填补者战略
E.目标市场定位战略

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

101、单项选择题  

某企业在确定产品产量指标时采取盈亏平衡分析法，盈亏平衡示意图见下图。该企业2012年计划生产一种产品，该产品单价为500元，单位产品的变动成本为250元，总固定成本为600万元。

A.销售收入线
B.固定成本线
C.总成本线
D.变动成本线

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本题答案：C
本题解析：本题考查盈亏平衡图的相关知识。线l为固定成本线;线2为变动成本线;线3为总成本线;线4为销售收入线。

102、多项选择题  对生产调度工作的基本要求有()。

A.及时
B.快速
C.准确
D.简单
E.有效

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本题答案：B, C
本题解析：本题考查生产调度工作的基本要求——快速和准确。

103、单项选择题  根据我国公司法，代表十分之一以上表决权的股东提议召开董事会临时会议时，董事长应当自接到提议后()日内，召集和主持董事会会议。

A.7
B.10
C.15
D.30

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本题答案：B
本题解析：有权提议董事会临时会议的人员有：代表十分之一以上表决权的股东、三分之一以上董事或者监事。董事长应当自接到提议后10日内，召集和主持董事会会议。

104、多项选择题  下列属于企业采购管理目标的有()。

A.确保生产经营的物资需要
B.降低存货投资和存货损失
C.保证并提高采购物品的质量
D.有效降低采购成本
E.整合运输与配送

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：本题考查企业采购管理的目标。企业采购管理的目标有：确保生产经营的物资需要;降低存货投资和存货损失;保证并提高采购物品的质量;发现和发展有竞争力的供应商;善企业内部与外部的工作关系;有效降低采购成本。

105、单项选择题  

某玩具企业生产经营高、中、低三种价格档次的玩具，高档、中档玩具的价格分别为100元、60元。现在开发一种低档玩具，对低档玩具进行定价。经测算，生产低档玩具的总投资为150万元，固定成本为35万元，单位可变成本为15元。预计销售量5万个。产品上市后，该企业拟通过尽可能多的批发商、零售商推销其产品，先将产品供应给批发商，再由批发商将产品供应给零售商并销售给最终顾客。

A.26.4 
B.26.6 
C.28.4 
D.28.6

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本题答案：D
本题解析：根据成本加成定价法公式，产品价格=产品单位成本×(1+加成率)，计算如下： (1)产品单位成本，根据题目信息“对低档玩具进行定价。经测算，生产低档玩具的总投资为150万元，固定成本为35万元，单位可变成本为15元。预计销售量5万个”，可知产品单位成本=350000/50000+15=22元; 2)加成率，题目已知为30% 将上述信息代入公式，产品价格=22×(1+30%)=28.6，故选D。 考点: 成本加成定价法

106、多项选择题  一个优秀企业经营者的职业心态应该表现为()。

A.自知和自信
B.信心和乐观
C.意志和胆识
D.宽容和忍耐
E.开放和追求

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本题答案：A, C, D, E
本题解析：本题考查经营者的素质要求。一个优秀企业经营者的职业心态应该表现为：自知和自信、意志和胆识、宽容和忍耐、开放和追求。

107、多项选择题  MRP.Ⅱ结构主要包括（）。

A.主生产计划
B.物料清单
C.计划和控制的流程系统
D.基础数据系统
E.财务系统

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本题答案：C, D, E
本题解析：MRPⅡ结构主要包括计划和控制的流程系统、基础数据系统、财务系统。

108、多项选择题  看板管理是丰田式生产系统营运的工具，其主要功能有()。

A.传递生产以及运送的工作指令
B.防止过量生产和过量运送
C.改善的工具
D.进行“目视管理”的工具
E.自动检测质量

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：本题考查看板的功能，共有四点，即选项ABCD。看板的功能不包括选项E。

109、多项选择题  企业价值评估的方法主要有()。

A.市净率法
B.市盈率法
C.市盈率相对盈利增长比率法
D.市销率估值法
E.期望值法

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：本题考查企业价值评估的方法。价值评估的方法主要有：市盈率法、市净率法、市盈率相对盈利增长比率法、市销率估值法、现金流折现模型。

110、多项选择题  丰田生产方式是一个包容了多种制造技术和管理技术的综合技术体系，其具体的思想和手段主要包括()。

A.准时化
B.自动化
C.差异化
D.标准化
E.看板管理

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本题答案：A, B, D, E
本题解析：本题考查丰田生产方式具体的思想和手段——准时化、自动化、标准化、多技能作业员、看板管理、全员参加的现场改善活动、全面质量管理。

111、单项选择题  作为考核企业生产水平和经营状况主要依据的企业生产计划是()。

A.中长期生产计划
B.年度生产计划
C.生产作业计划
D.短期生产计划

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本题答案：B
本题解析：本题考查生产计划的层次。年度生产计划是以计划期现实的市场状况和充分利用现有生产能力为依据制定的企业的生产纲领，是考核企业生产水平和经营状况的主要依据。

112、单项选择题  某企业现有业务主管15人，预计明年将有2人提升为部门经理，退休1人，辞职2人。此外，该企业明年将从外部招聘3名业务主管，从业务员中提升2人为业务主管。采用管理人员接续计划法预测该企业明年业务主管的供给量为()人。 A.10

B.13 
C.15 
D.20

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本题答案：C
本题解析：内部人力资源供给=现职人员+提升上来的人员+招聘人员-提升出去的人员-退休人员-降职人员-辞职人员=15+3+2-2-1-2=15人，故选C。 考点: 管理人员接续计划

113、单项选择题  根据迈克·波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（）。

A.供应者的谈判能力
B.生产者的谈判能力
C.销售者的谈判能力
D.使用者的谈判能力

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本题答案：A
本题解析：著名战略管理学家迈克·波特教授提出的“五力模型”是分析行业结构的重要工具。在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即新进人者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。

114、单项选择题  我国《公司法》规定，股份有限公司设监事会，其成员不得少于()人。

A.3
B.5
C.7
D.9

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本题答案：A
本题解析：本题考查有限责任公司监事会的组成。我国《公司法》规定，股份有限公司设监事会，其成员不得少于3人。

115、多项选择题  同一般股东相比，发起人股东自己的特点有()。

A.对公司设立承担责任
B.股份转让受到一定限制
C.股份转让不受限制
D.资格的取得受到一定限制
E.资格的取得不受限制

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本题答案：A, B, D
本题解析：本题考查发起人股东的特点。同一般股东相比，发起人股东在义务、责任承担及资格限制上有自己的特点：对公司设立承担责任、股份转让受到一定限制、资格的取得受到一定限制。

116、多项选择题  下列关于有限责任公司监事会的表述正确的有()。

A.股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设1至2名监事，不设监事会
B.监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表
C.监事会设主席一人，由全体监事过三分之二选举产生
D.董事、高级管理人员不得兼任监事
E.监事的任期每届为三年

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本题答案：A, B, D, E
本题解析：本题考查有限责任公司监事会的相关内容。监事会设主席一人，由全体监事过半数选举产生。

117、单项选择题  

随着房地产市场的发展，某房地产公司的实力逐渐增强。业务范围不断扩大，该公司采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。该公司不仅在房地产领域发展迅速，而且通过并购、联合等多种形式.使业务遍及家电、建材、家居、旅游等多个领域。该公司在经营过程中，针对不同类型人群，推出具有不同特点的产品，以满足不同消费者的需求。今年该公司拟推出一款新功能彩电，根据预测估计.这种彩电市场状况的概率是畅销为0.5.一般为0.3，滞销为0.2。彩电生产采取A、B、C、D四种批量的生产方案。有关数据如下表所示。

A.51.6
B.53.6
C.56.4
D.58.8

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本题答案：C
本题解析：本题考查折中原则的计算。根据折中原则，方案B的经济效益=60×0.7+48×(1-0.7)=56.4(万元)。

118、单项选择题  有限责任公司监事会决议应当经()以上监事通过。

A.五分之三
B.三分之二
C.三分之一
D.半数

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本题答案：D
本题解析：本题考查有限责任公司监事会的议事规则。有限责任公司监事会决议应当经半数以上监事通过。

119、单项选择题  制造资源计划（MRP—Ⅱ）系统：（）

A.完成企业ERP系统的后端功能。
B.使用一个主产品计划。
C.缺乏预测和预算。
D.完成企业ERP系统的前端功能。

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

120、单项选择题  

某公司正考虑建设一个新项目。根据市场调查和财务部门测算，项目周期为5年，项目现金流量已估算完毕，公司选择的贴现率为10%，具体数据见项目现金流量表及现值系数表。项目现金流量表单位：万元

现值系数表

A.利率
B.标准离差率
C.企业要求的报酬率
D.资金时间价值率

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本题答案：C
本题解析：该公司选择的贴现率应是企业要求的报酬率。

121、多项选择题  

某汽车企业生产12—5型号汽车，年产量20000台，每台12—5型号汽车需要81—007型号齿轮1件。该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务，相关信息及数据见下表：
在制品定额计算表
产品名称
12—5型号汽车
产品产量(台)
20000
零件编号
B1—007
零件名称
齿轮
每台件数(个)
1
1
出产量(个)
20000
2
废品及损耗(个)
500
装配车间
3
在制品定额(个)
8000
4
期初预计在制品结存量(个)
2000
5
投入量(个)
续表
产品名称
12～5型号汽车
产品产量(台)
20000
零件编号
B1—007
零件名称
齿轮
每台件数(个)
1
6
半成品外售量(个)
100
B1—007型号
7
库存半成品定额(个)
4000
齿轮零件库
8
期初预计结存量(个)
3000
齿轮加工车间
9
出产量(个)

A.节拍
B.生产间隔期
C.生产提前期
D.流水线的标准工作指示图表

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本题答案：A, D
本题解析：本题考查期量标准的相关内容。在制品定额法适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制，大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。

122、单项选择题  某公司经过拆分后，公司间形成了持股甚至控股关系，则公司重组采用的是()方式。

A.分拆
B.标准分立
C.解散式分立
D.换股分立

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本题答案：A
本题解析：本题考查公司分立的形式。分拆后的新公司虽然是独立的法人单位，但同时原公司又是新公司的主要股东之一，原公司与新公司之间存在着持股甚至控股关系，新老公司形成一个有股权联结的企业。

123、多项选择题  关于自主研发、合作研发和委托研发的说法，正确的有()。

A.自主研发资金负担较小 
B.合作研发可分散风险 
C.委托研发对提高本企业的技术能力作用不大 
D.委托研发商品化的速度较慢 
E.自主研发有助于企业形成自己独特的技术或产品

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本题答案：B, C, E
本题解析：参考教材第164页表6-7。A选项，自主研发资金负担大，故错误;D选项，委托研发商品化的速度较快，故错误。 考点: 企业主要研发模式比较

124、单项选择题  市场机会矩阵图中.在第Ⅱ象限内，表明()。

A.潜在利益和出现概率都很大
B.潜在利益大.但出现概率小
C.潜在利益小.出现概率大
D.潜在利益和出现概率都很小

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本题答案：B
本题解析：本题考查市场机会矩阵图。在第Ⅱ象限内，潜在利益大，但出现概率小.表明企业暂时无法利用这些机会，但一旦机会出现会给企业带来很大的潜在利益。选项A出现在第I象限，选项C出现在第Ⅲ象限，选项D出现在第Ⅳ象限。

125、单项选择题  反映了市场营销生产观念的是()。

A.我推销什么，你就买什么
B.我生产什么，就卖什么
C.只要产品质量好，就一定有销路
D.消费者需要什么，我们就生产什么

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本题答案：B
本题解析：本题考查生产观念的主要表现。选项A是推销观念的主要表现，选项C是产品观念的主要表现，选项D是现代市场营销观念的主要表现。

126、单项选择题  企业分析生产进度滞后的原因，并优化生产组织以保证生产目标实觋，这些活动属于（）。

A.生产计划制定 
B.生产控制 
C.生产调度 
D.生产能力核算 

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本题答案：B
本题解析：生产控制是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。该企业不但分析原因，还优化生产组织，所以属于生产控制，选B。

127、多项选择题  

某公司计划对某一项目进行投资，投资额为300万元，期限为5年，每年净现金流量分别为150万元、200万元、200万元、100万元、200万元。假设资本成本率为10%。该项目的净现金流量及复利现值系数如下表所示。

A.贴现率越高，净现值越大
B.贴现率越高，净现值越小
C.贴现率可视为企业要求的报酬率
D.当项目风险大时，应选择高的贴现率

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本题答案：B, C, D
本题解析：暂无解析

128、多项选择题  下列关于产品生命周期不同阶段物流目标的表述正确的有()。

A.新产品研制阶段的物流是在充分提供物流服务与回避过度支出物流费用之间进行平衡
B.新产品的研制需要高水准的物流活动和灵活性，以适应物流量的迅速变化
C.成长阶段物流活动的重点是不惜代价提供所需服务
D.成熟阶段的竞争状况增加了物流活动的复杂性和作业要求的灵活性
E.衰退阶段企业需要对物流活动进行定位，使风险处于最低限度

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本题答案：A, B, D, E
本题解析：本题考查产品生命周期不同阶段的物流目标。成长阶段物流活动的重点从不惜代价提供所需服务转变为平衡的服务和成本绩效，所以选项C错误。

129、单项选择题  我国《公司法》明确了国有独资公司章程的制定和批准机构是()。

A.人民代表大会常务委员会
B.国资监管机构
C.股东大会
D.董事会

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本题答案：B
本题解析：本题考查国有独资公司的董事会。我国《公司法》明确了国有独资公司章程的制定和批准机构是国资监管机构。

130、多项选择题  企业仓储管理的主要业务有()。

A.入库业务
B.保管业务
C.包装业务
D.装卸业务
E.出库业务

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本题答案：A, B, E
本题解析：本题考查企业仓储管理的主要业务——入库业务、保管业务、出库业务等。

131、单项选择题  领先战略最基本的特征是()。

A.技术突破的内生性
B.技术与市场的率先性
C.知识和能力支持的内生性
D.高投入和高风险性

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本题答案：A
本题解析：本题考查领先战的相关知识。技术突破的内生性是领先战的最基本特征。

132、多项选择题  用威胁一机会综合分析评价企业在一定环境中的业务，可能会出现的结果有()。

A.理想业务
B.冒险业务
C.成熟业务
D.正常业务
E.困难业务

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本题答案：A, B, C, E
本题解析：本题考查威胁一机会综合分析的知识。用威胁一机会综合分析评价企业在一定环境中的业务，可能会出现四种不同的结果，即理想业务、冒险业务、成熟业务、困难业务。

133、单项选择题  

某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同的市场状态下的损益值如下表所示。决策者采用折中原则进行决策，给定最大值系数α=0.75，该企业应该选择的方案()

A.方案I
B.方案Ⅱ
C.方案Ⅲ
D.方案Ⅳ

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本题答案：C
本题解析：最大值系数0.75，则最小值系数为0.25，各方案加权平均值如下，Ⅰ：60×0.75+40×0.25=55;Ⅱ：70×0.75+30×0.25=60;Ⅲ：85×0.75+15×0.25=67.5;Ⅳ：95×0.75+(-20)×0.25=66.25，取加权平均值最大者，即方案Ⅲ。

134、单项选择题  精益生产模式下，推进式模式是以()技术为核心的企业生产物流管理模式。

A.JIT
B.ERP
C.MRP
D.MRPⅡ

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本题答案：C
本题解析：本题考查精益生产模式下的推进式模式。精益生产模式下，推进式模式是以MRP技术为核心的企业生产物流管理模式。

135、多项选择题  新产品定价的方式一般有()。

A.撇脂定价
B.渗透定价
C.适中定价
D.跟随定价
E.逆向定价

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本题答案：A, B, C
本题解析：新产品定价策略一般有三种方式：①撇脂定价：企业将新产品以尽可能高的价格投放市场，以赚取高额利润，在短期内收回投资。②渗透定价：即低价投放新产品，使产品广泛渗透，从而提高企业的市场占有率，然后随着份额的提高而调整价格，降低成本，实现盈利目标。③适中定价：即不把新产品的价格定得过高或过低。

136、单项选择题  某公司股票的风险系数为1.3，市场平均报酬率为12%，无风险报酬率为5%。使用资本资产定价模型计算股票的资本成单率为()。

A.14.1% 
B.14.7% 
C.17.0% 
D.18.3%

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本题答案：A
本题解析：普通股资本成本率=无风险报酬率+风险系数×(市场平均报酬率-无风险报酬率)=5%+1.3×(12%-5%)=14.1%，故选A。 考点： 普通股资本成本率的计算

137、单项选择题  根据我国公司法，董事会的表决实行（）的原则。

A.一人一票 
B.一股一票 
C.累计投票 
D.资本多数决

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本题答案：A
本题解析：考点： 董事会的决议方式

138、单项选择题  下列契约式战略联盟形式中，多见于高新技术企业的是()。

A.技术开发与研究联盟
B.产业协调联盟
C.产品联盟
D.营销联盟

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本题答案：B
本题解析：本题考查契约式战联盟的形式。产业协调联盟多见于高新技术企业。

139、单项选择题  某公司分别推出“柔婷”、“佳士”、“奥白”等许多品牌，以期占有不同的细分市场。这种品牌战略属于()。

A.产品线单一品牌战略
B.伞形品牌战略
C.主副品牌战略
D.多品牌战略

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本题答案：D
本题解析：本题考查品牌战的类型。多品牌战又称为“独立品牌战”。是指一个企业同时经营两个或两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌，为每一种产品冠以一个品牌名称，或者给每一类产品冠以一个品牌名称。

140、单项选择题  市场机会矩阵图中，在第Ⅱ象限内表明()。

A.企业应关注其发展变化，并依据变化情况及时采取措施
B.企业拥有利用机会的优势，这需要企业再三思考、慎重考虑，制定相应措施
C.企业暂时无法利用这些机会，但一旦机会出现会给企业带来很大的潜在利益
D.对企业发展有利，企业也有能力利用市场机会，应采用积极的行动措施

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本题答案：C
本题解析：本题考查市场营销环境分析中的市场机会矩阵图。选项A对应的是第Ⅳ象限，选项B对应的是第Ⅲ象限，选项C对应的是第Ⅱ象限，选项D对应的是第Ⅰ象限。

141、单项选择题  影响企业产品价格上限的因素是()。

A.市场需求
B.市场竞争
C.成本
D.费用

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本题答案：A
本题解析：本题考查影响产品定价的因素。市场需求影响企业产品价格的上限，成本因素构成企业产品价格的下限。

142、多项选择题  债转股的积极效应体现在()。

A.能有效实现债权公司的战略重组
B.能够使债务企业降低债务负担
C.使每股收益和净资产收益率水平提高
D.使债权人解脱收账困扰，提高资产质量，改善运营状况
E.使债权人获得通过债务企业上市、转让或回购形式收回全部投资的机会

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本题答案：B, D, E
本题解析：本题考查债转股的积极效应，主要有三点，即选项BDE。选项A与债转股无关。选项C属于以股抵债的积极效应。

143、单项选择题  某企业成批轮番生产产品，产品的提前期是8天，平均日产量为25台，生产批量为150台，该产品的提前量为()台。

A.6
B.18.75
C.200
D.1200

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本题答案：C
本题解析：本题考查提前量的计算。提前量=提前期×平均日产量=8×25=200(台)。

144、单项选择题  在大量流水线生产条件下。流水线内部的在制品不包括()。

A.保险在制品
B.周转在制品
C.设计在制品
D.运输在制品

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本题答案：C
本题解析：本题考查在制品定额的情况。大量流水线生产条件下，流水线内部的在制品分为工艺在制品、运输在制品、周转在制品和保险在制品四种。

145、单项选择题   ;下列人力资源供给与预测方法中，多用于短期的人力资源拥有量预测的方法是()。

A.德尔菲法
B.人员核查法
C.马尔可夫模型法
D.管理人员接续计划法

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本题答案：B
本题解析：本题考查人员核查法的适用范围。

146、单项选择题  可视为生产物流的终点，也是销售物流系统起点的是()。

A.运输
B.包装
C.储存
D.配送

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本题答案：B
本题解析：本题考查企业销售物流的产品包装。

147、多项选择题  流通企业物流中，零售企业的类型包括()。

A.直销企业
B.批发企业
C.连锁型零售企业
D.仓储企业
E.一般多品种零售企业

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本题答案：A, C, E
本题解析：本题考查零售企业的类型。选项BD都是与零售企业并列的流通企业物流。

148、单项选择题  某企业对销售主管进行绩效考核，在听取两个人述职报告后，由销售部经理，其他业务主管以及销售员对每位销售主管的工作绩效做出评价，然后综合分析各方面意见得出每位销售主管的绩效考核结果。该企业对销售主管采用的绩效考核方法是（）。

A.民主评议法 
B.关键事件法 
C.目标管理法 
D.行为锚定法

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本题答案：A
本题解析：绩效考核的方法中民主评议法的概念。根据题目关键信息“听取两个人述职报告后，由销售部经理，其他业务主管以及销售员对每位销售主管的工作绩效做出评价”，可知为民主评议法，故选A。
考点:绩效考核

149、不定项选择  

某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2015年员工招聘计划和员工使用计划。经过调查研究，确认该企业的人员变动矩阵如下表所示。
 

A.规范岗位职责 
B.改善绩效 
C.优化部门编制 
D.优化员工结构

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本题答案：B, C, D
本题解析：企业人力资源规划内容一览表。员工使用计划的目标包括：部门编制、员工结构优化、绩效改善、合理配置、职务轮换幅度等，故选BCD。
考点:人力资源规划

150、单项选择题  合作生产这种国际技术贸易方式的目的是()。

A.获得利益
B.技术出口
C.实现技术的价值
D.为各方的合作生产服务

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本题答案：D
本题解析：本题考查国际技术贸易的基本方式。合作生产这种技术贸易的目的是为各方的合作生产服务的。

151、单项选择题  研究开发是创新构思的主要来源，这是()创新过程模式的基本观点。

A.系统集成和网络模式
B.国家创新系统
C.需求拉动
D.技术推动

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本题答案：D
本题解析：本题考查六代具有代表性的创新过程模式。技术推动创新过程模式的基本观点是，研究开发是创新构思的主要来源。

152、单项选择题  “2/10，n/30”，这属于折扣与折让定价策略中的()。

A.现金折扣
B.数量折扣
C.交易折扣
D.价格折让

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本题答案：A
本题解析：本题考查折扣与折让定价策的形式。现金折扣是指按约定日期付款的客户给予一定比例的折扣。典型例子是“2/10，n/30”，即10天内付款的客户可享受2%的优惠，30天内付款的消费者全价照付。

153、单项选择题  消费者购买到产品的同时，也得到了免费送货、免费安装、修理维护等，这些属于产品层次中的()。

A.核心产品
B.形式产品
C.有形产品
D.扩展产品

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本题答案：D
本题解析：本题考查产品层次中的附加(扩展)产品。附加(扩展)产品即消费者购买有形产品或无形服务时所获得的全部附加服务和利益，包括提供信贷、免费送货、产品保证、安装、售后服务、培训、使用指导、修理维护、备件供应等。

154、单项选择题  在进行战略效益评价时，下列属于市场应变能力提高的表现的是()。

A.信息质量和传递效率提高
B.员工素质提高
C.交货准时率提高
D.生产柔性提高

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本题答案：D
本题解析：本题考查战效益评价的相关知识。
市场应变能力提高的表现有设计制造周期缩短、生产柔性提高、生产调度灵活性提高。
选项A属于管理水平提高的表现。选项8属于技术能力提高的表现。
选项C属于企业信誉提高的表现。

155、单项选择题  准时化JIT的本质是一个()的生产系统。

A.推动式
B.螺旋式
C.拉动式
D.驱动式

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本题答案：C
本题解析：本题考查丰田式生产管理具体的思想和手段。准时化JlT的本质是一个拉动的生产系统。

156、多项选择题  生产进度控制的基本内容包括()。

A.投入进度控制 
B.库存进度控制 
C.工序进度控制 
D.出产进度控制 
E.销售进度控制

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本题答案：A, C, D
本题解析：生产进度控制的内容包括：投入进度控制、工序进度控制、出产进度控制，故选ACD。 考点： 生产进度控制的内容

157、多项选择题  企业对于员工进行绩效考核时，常用的方法有（）。

A.职位等级法 
B.职业分类法 
C.民主评议法 
D.书面鉴定法 
E.关键事件法

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本题答案：C, D, E
本题解析：绩效考核的方法。包括：民主评议法、书面鉴定法、关键事件法、比较法、量表法、平衡计分卡、关键绩效指标法、目标管理法，故选CDE。AB选项，属于基本薪酬制度设计的方法。
考点:绩效考核

158、单项选择题  企业生产物流按物料流经的区域可分为()。

A.车间物流和工厂间物流
B.连续型生产物流和离散型生产物流
C.大量生产物流、单件生产物流和成批生产物流
D.集中型生产物流和分散型生产物流

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本题答案：A
本题解析：本题考查企业生产物流的类型。企业生产物流按物料流经的区域可分为工厂间物流和工序间物流，其中工序间物流又称为车间物流。

159、单项选择题  每股利润无差别点是指两种筹资方案下普通股()。

A.每股利润相等时的息税前利润点
B.息税前利润相等时的每股利润点
C.每股利润相等时的息前利润点
D.息前利润相等时的每股利润点

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本题答案：A
本题解析：本题考查每股利润无差别点的概念。每股利润无差别点是指两种或两种以上筹资方案下普通股每股利润相等时的息税前利润点。

160、单项选择题  生产控制程序中，确定控制标准的方法不包括（）。

A.定性法 
B.类比法 
C.分解法 
D.标准化法 

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本题答案：A
本题解析：生产控制程序中，确定控制标准的方法包括：类比法、分解法、定额法、标准化法，故选A。

161、单项选择题  MRPIl是一个闭环系统，要求管理人员根据传递来的信息的变化，迅速做出反应以适应变化的需求。这体现了MkPH的()特点。

A.数据的共享性
B.稳定的平衡性
C.模拟的预见性
D.动态的应变性

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本题答案：D
本题解析：本题考查MRPⅡ特点中的动态的应变性。

162、单项选择题  在波士顿矩阵中，对于幼童业务，如果管理者认为其不能转变为明星业务，应当采取（）。

A.清算战略
B.扩张战略
C.紧缩战略
D.放弃战略

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本题答案：D
本题解析：本题考查波士顿矩阵中各类型业务所对应的经营战略。对于幼童业务，如果管理者认为其不能转变为明星业务，应当采取放弃战略。

163、多项选择题  企业使命的定位通常包括的内容有()。

A.企业生存目的的定位
B.企业未来前景的定位
C.企业经营哲学的定位
D.企业核心使命的定位
E.企业形象的定位

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本题答案：A, C, E
本题解析：本题考查企业使命的定位。企业使命的定位通常包括三个方面：企业生存目的的定位、企业经营哲学的定位、企业形象的定位。

164、多项选择题  两个或两个以上对等经济实体，为了共同的战略目标，通过各种协议而结成的利益共享、风险共担、要素水平式双向或多向流动的松散型网络组织体称为()。

A.企业联盟
B.动态联盟
C.虚拟企业
D.战略伙伴
E.网络联盟

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本题答案：A, B, C
本题解析：本题考查企业联盟的含义。企业联盟也称为动态联盟或虚拟企业。

165、单项选择题  美国西部人爱喝味道较浓的咖啡，东部人爱喝味道清淡的咖啡，通用食品公司因而在两地推销不同味道的咖啡，这种市场细分的变量属于()。

A.人口变量
B.地理变量
C.心理变量
D.行为变量

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本题答案：B
本题解析：本题考查消费者市场细分的主要变量。地理细分就是企业按照消费者所在地理位置以及其他地理变量对消费者市场进行细分。

166、多项选择题  下列定价策略中，属于心理定价策略的有（）。

A.整数定价策略 
B.声望定价策略 
C.习惯定价策略 
D.副产品定价策略 
E.产品束定价策略

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本题答案：A, B, C
本题解析：定价策略中心理定价策略的类型。包括：尾数定价策略、整数定价策略、声望定价策略、招徕定价策略、分档定价策略、习惯定价策略，故选ABC。DE选项，属于产品组合定价策略的类型，故错误。
考点:市场营销组合策略

167、多项选择题  经济性薪酬由直接薪酬和间接薪酬构成，下列属于直接薪酬的有()。

A.基本薪酬
B.工作环境
C.加班津贴
D.员工持股
E.企业文化

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本题答案：A, C, D
本题解析：本题考查直接薪酬的范围。直接薪酬分为基本薪酬、补偿薪酬和激励薪酬，选项ACD属于直接薪酬，选项BE属于非经济性薪酬。

168、多项选择题  

某公司销售部对4名销售经理进行考核，按照规定，销售经理年销售额完成200万元的绩效考核结果为合格，结果4名销售经理的绩效考核都为合格。该公司的绩效考核分两个阶段：第一阶段先进行个人述职，然后由总经理、部门员工以及其他同事对这4名销售经理的工作绩效进行评价。第二阶段则由公司组织专家对这4名销售经理的工作绩效进行量化评价，评价结果如下表。

“0”表示考核对象与比较对象绩效水平一致，“+”表示考核对象比比较对象绩效水平高，“一”的含义与“+”相反。

A.鲶鱼效应
B.从众心理
C.马蝇效应
D.偏见效应

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本题答案：B, D
本题解析：本题考查导致绩效考核误差和错误的原因——晕轮效应、从众心理、优先与近期效应、逻辑推理效应和偏见效应等。

169、单项选择题  股份有限公司的股东大会每年召开的最低次数应当是()。

A.一次
B.二次
C.三次
D.四次

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本题答案：A
本题解析：本题考查股份有限公司的股东大会。我国《公司法》规定，股份有限公司的股东大会应当每年召开一次年会。

170、多项选择题  下列属于企业重组客观动因的有()。

A.扩大管理者职权
B.以并购业绩保障经理职位
C.谋求更长远发展
D.实现规模经营
E.提高科研水平

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本题答案：C, D, E
本题解析：本题考查企业重组的客观动因。选项AB属于企业重组的主观动因。

171、单项选择题  企业决定要进入的市场，即通过市场细分，被企业选中，并决定以企业的营销恬，动去满足其需求的那一个或几个细分市场的市场是指()。

A.子市场
B.目标市场
C.细分市场
D.总体市场

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本题答案：B
本题解析：目标市场是指企业决定要进入的市场，即通过市场细分，被企业选中，并决定以企业的营销活动去满足其需求的那一个或几个细分市场。

172、单项选择题  

某企业人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源供给情况进行预测，供给情况如下表所示。期初人员数量分别为：销售总监20人、销售经理40人、业务主管60人、业务员80人。
根据以上资料，回答下列问题：

A.10
B.18
C.30
D.40

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本题答案：B
本题解析：业务主管的留职率为0.7，所以离职和升职概率为0.3,0.3×60=18人。

173、单项选择题  现代企业的核心竞争力是一个以()为基本内核的企业关键资源或关键能力的组合。

A.关系、能力
B.知识、资源
C.资源、能力
D.知识、创新

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本题答案：D
本题解析：本题考查企业的核心竞争力分析。现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业关键资源或关键能力的组合。

174、多项选择题  当公司出现()情况时，公司会出于减轻负担的考虑，实施分立。

A.某项业务处于亏损或微利状态
B.某项业务虽然暂时盈利良好，但在同行业中明显没有竞争优势
C.公司战略重点发生转移
D.公司内部各部门、各分公司之间协调难度大
E.某项业务的发展需大量的资金投入，而公司本身资金短缺或是虽有资金但有更好的资金投向

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本题答案：A, B, D, E
本题解析：本题考查出于减轻负担的考虑而实施分立的情况。当公司出现下列四种情况时，公司会出于减轻负担的考虑，实施分立：其一，某项业务处于亏损或微利状态。其二，某项业务虽然暂时盈利良好，但在同行业中明显没有竞争优势。其三，某项业务的发展需大量的资金投入，而公司本身资金短缺或是虽有资金但有更好的资金投向。其四，公司内部各部门、各分公司之间协调难度大。

175、单项选择题  在公司制企业中，作为股东会议的常设权力机构，代表股东利益进行重大决策的是()。

A.董事会
B.监事会
C.经理
D.工会

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本题答案：A
本题解析：在公司治理机构中，股东即公司所有者通过股东会议对公司决策行使表决权，并选出自己的常设权力机构——董事会。董事会代表股东利益进行重大决策，同时聘请职业性的高级经理人员;经理依据董事会授权负责企业日常经营活动，招聘和管理企业员工;企业员工服从经理人员的管理和调度，并依据劳动合同从公司领取工资。

176、多项选择题  下列属于营销渠道企业的有()。

A.中间商
B.实体分配机构
C.营销服务机构
D.金融机构
E.社团组织

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：本题考查市场营销微观环境中的营销渠道企业。营销渠道企业是指协助企业推广、销售和分配产品给最终购买者的那些企业和个人，主要包括中间商、实体分配机构、营销服务机构和金融机构。

177、单项选择题  准时化(JIT)本质上是一个()生产系统。

A.推动式 
B.拉动式 
C.反馈式 
D.自由式 

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本题答案：B
本题解析：考点: 准时化

178、单项选择题  在物流领域，()是供应链管理的逻辑载体。

A.数据
B.知识
C.信息
D.技术

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本题答案：C
本题解析：本题考查企业销售物流的组织内容之一信息处理。在物流领域中，信息是供应链管理的逻辑载体。

179、单项选择题  企业在生产过程中，采用实时控制，控制的重点是当前的生产过程。这种生产控制方式是（）。

A.事前控制 
B.事中控制 
C.事后控制 
D.全员控制 

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本题答案：B
本题解析：事中控制是通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。若有偏差，及时提出控制措施并实时地对生产活动实施控制，以确保生产活动沿着当期的计划目标而展开，控制的重点是当前的生产过程。

180、单项选择题  下列决策方法中，具有“背靠背，独立思考”特点的是（）。

A.思维共振法
B.哥顿法
C.头脑风暴法
D.名义小组技术

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本题答案：D
本题解析：本题考查企业经营决策的方法。名义小组技术是指以一个小组的名义进行集体决策，而并不是实质意义上的小组讨论，要求每个与会者把自己的观点贡献出来，其特点是背靠背，独立思考。

181、单项选择题  通常，资金雄厚的大企业为在市场上占据领导地位甚至垄断全部市场会采取的目标市场模式是（）。

A.全面进入
B.产品／市场集中化
C.产品全面化
D.市场专业化

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本题答案：A
本题解析：本题考查目标市场模式中的全面进入。通常，资金雄厚的大企业为在市场上占据领导地位甚至垄断全部市场会采取全面进入的模式。

182、单项选择题  党的十八大报告提出技术创新体系以()为导向。

A.企业
B.市场
C.科研机构
D.高校

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本题答案：B
本题解析：本题考查国家技术创新体系的相关知识。党的十八大提出，着力构建以企业为主导、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。

183、单项选择题  （）是指在一定技术组织条件下，各生产环节为了保证数量上的衔接所必需的、最低限度的制品储备量。

A.库存
B.产品定额
C.在制品定额
D.提前量

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本题答案：C
本题解析：在制品定额的定义。

184、单项选择题  下列项目投资决策评价指标中，没有考虑资金时间价值的是()。

A.净现值
B.平均报酬率
C.获利指数
D.内部报酬率

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本题答案：B
本题解析：本题考查非贴现的现金流量指标。非贴现现金流量指标都没有考虑资金的时间价值。在四个选项中.选项B属于非贴现现金流量指标。

185、多项选择题  长期股权投资的运营管理风险有（）。

A.投资项目的可行性论证风险 
B.公司治理结构风险 
C.投资协议风险 
D.道德风险 
E.退出风险

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本题答案：B, C, D
本题解析：长期股权投资的风险。包括：投资决策风险、投资运营管理风险、投资清理风险，其中“投资运营管理风险”包括：股东选择风险、公司治理结构风险、投资协议风险、道德风险；被头企业存在的经营风险和财务风险；项目小组和外派人员风险；信息披露风险等，故选BCD。A选项，投资项目的可行性论证风险属于投资决策风险，故错误；E选项，退出风险属于投资清理风险，故错误。
考点:投资决策

186、单项选择题  生产调度工作的基本原则是生产调度工作()。

A.必须以生产进度计划为依据
B.必须高度集中和统一
C.要以预防为主
D.要从实际出发，贯彻群众路线

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本题答案：A
本题解析：本题考查生产调度工作的基本要求。生产调度工作必须以生产进度计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。

187、单项选择题  在MRPⅡ上能解决“如果怎样，将会怎样”的问题，这表明MRPⅡ具备()特点。

A.计划的一贯性
B.数据的共享性
C.动态的应变性
D.模拟的预见性

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本题答案：D
本题解析：本题考查制造资源计划的特点。制造资源计划的特点之一是模拟的预见性，在MRPⅡ上能解决“如果怎样，将会怎样”的属于预见性的问题。

188、单项选择题  根据我国公司法，召集董事会定期会议应当于会议召开（）日前通知全体董事。

A.7 
B.10 
C.15 
D.30

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本题答案：B
本题解析：董事会会议的召集和主持。召集董事会会议应于会议召开10日前通知全体董事，故选B。

189、多项选择题  与生产计划相比，生产作业计划的特点有()。

A.计划期短
B.计划内容具体
C.计划单位大
D.计划单位小
E.计划期长

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：本题考查生产作业计划的特点——计划期短、计划单位小、计划内容具体。

190、单项选择题  企业战略从基层单位自下而上产生，并加以推进和实施，这种战略实施模式为()模式。

A.指挥型
B.转化型
C.增长型
D.合作型

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本题答案：C
本题解析：本题考查企业战实施的模式。在增长型模式中，企业的战是从基层单位自下而上产生。

191、单项选择题  

某企业拟开发一种新产品，需要资本总额为1000万元，现有两个筹资组合方案可供选择。两个方案的财务风险相当，都是可以承受的，具体如下表：

其中向银行借款，借款的利率为10，每年付息，到期一次性还本，筹资费率为2。企业所得税税率为25。

A.方案1
B.方案2
C.方案1或者方案2
D.都不选

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本题答案：B
本题解析：方案2的综合资本成本率=300/1000×7.65%+400/1000×8%+300/1000×12%=9.09%。方案2的综合资本成本率低于方案1的，所以应该选方案2。

192、多项选择题  大卫·艾克在1991综合前人的基础上，提炼出品牌资产的“五星”概念模型，以下属于品牌资产的有()。

A.品牌忠诚度
B.品牌满意度
C.品牌知名度
D.品牌联想度
E.品牌整合度

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本题答案：A, C, D
本题解析：本题考查品牌资产的内容。大卫·艾克提出了“五星”概念模型，即品牌资产是由品牌知名度、品牌认知度、品牌联想度、品牌忠诚度和品牌其他资产五部分组成。

193、多项选择题  人力资源规划包括的含义有()。

A.人力资源规划谋求企业人力资源与企业发展战略、目标和任务动态平衡
B.寻求人力资源需求与供给的动态平衡是人力资源规划的基点
C.需要相应的人力资源政策和措施相配合，以确保人力资源规划的实施与实现
D.企业人力资源规划是要保障企业组织和企业员工都得到长期的利益
E.企业人力资源规划是要保障企业组织短期内获利

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：本题考查人力资源规划的含义。企业人力资源规划是要保障企业组织和企业员工都得到长期的利益，所以选项E错误。

194、单项选择题  看板管理中使用的看板有移动看板和生产看板。下列信息中只属于生产看板的信息的是（）。

A.看板号 
B.供方工作地号 
C.需方工作地号 
D.所需物料清单

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

195、单项选择题  下列营销中介中，属于商人中间商的是()。

A.供应商
B.经纪人
C.零售商
D.银行

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本题答案：C
本题解析：本题考查营销中介的构成。营销中介包括供应商、商人中间商、代理中间商、辅助商。选项B经纪人属于代理中间商，选项D银行属于辅助商。
提示：此知识点新教材未涉及。

196、单项选择题  下列活动中，属于价值链辅助活动的是()。

A.原料供应 
B.技术开发 
C.生产加工 
D.市场影响

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本题答案：B
本题解析：本题考查价值链要素，技术开发属于辅助生产活动，其他的属于主体活动。 考点： 价值链要素。

197、多项选择题  绩效考核中关键事件法的优点有()。

A.具有唯一的考核标准
B.考核结果易于进行横向比较
C.操作程序比较简单
D.考核结果以事实为依据，说服力强
E.能够使被考核者明了自己目前存在的不足和今后努力的方向

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本题答案：D, E
本题解析：本题考查绩效考核方法中关键事件法的优点。关键事件法的优点是考核结果以事实为依据，说服力强，也能够使被考核者明了自己目前存在的不足和今后努力的方向。缺点是缺少唯一的考核标准，因此考核结果难以进行横向比较。

198、多项选择题  下列关于年金现值与终值的表述正确的有()。

A.普通年金终值是一定时期内每期期末等额的系列收付款项的复利终值之和
B.n期先付年金与n期后付年金的付款次数相同，但由于其付款时间不同，”期先付年金终值比n期后付年金的终值少计算一期利息
C.在n期后付年金现值的基础上乘以(1+i)便可求得n期先付年金现值
D.递延年金是指在前几个周期内不支付款项，到了后面几个周期时才等额支付的年金形式
E.优先股股利有时可视为永续年金

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本题答案：A, C, D, E
本题解析：本题考查年金现值与终值的相关知识。n期先付年金与n期后付年金的付款次数相同，但由于其付款时间不同，n期先付年金终值比n期后付年金的终值多计算一期利息。

199、单项选择题  政府通过定额制度限制新汽车登记，以保证每年固定的汽车增长数量，以此来控制汽车的需求。这是因为目前市场对汽车的需求属于()。

A.负需求
B.有害需求
C.过量需求
D.不规则需求

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本题答案：C
本题解析：过量求是指产品或服务的市场需求超过了企业所能供给的水平。针对这种需求状态，市场营销管理者可通过提高价格、减少附加服务和项目等手段暂时限制需求水平。因此，此题属于过量需求。

200、单项选择题  某公司今年股本为1000万元，息税前利润为20万元，债务利息为9万元，则该公司的财务杠杆系数为()。

A.1.67
B.1.82
C.2.23
D.2.46

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本题答案：B
本题解析：本题考查财务杠杆系数的计算。财务杠杆系数=息税前利润/(息税前利润一债务利息)=20/(20-9)=1.82。