1、问答题  督导者训导原则是什么？

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本题答案：督导者一定牢记：只动口不动手，督导者动手即错误全在督导者身上
本题解析：试题答案督导者一定牢记：只动口不动手，督导者动手即错误全在督导者身上。

2、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法（），规范化，维持其成果。

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本题答案：制度化
本题解析：试题答案制度化

3、问答题  安全工作必须充分发挥哪两个体系的作用？

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本题答案：安全生产保证体系和安全生产监督体系。
本题解析：试题答案安全生产保证体系和安全生产监督体系。

4、单项选择题  （）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。

A.工作标准化
B.无间断流程
C.拉式制度
D.目视化管

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

5、问答题  为什么说“公司的财产=公司人员的成果+资产-负债”？如何理解“公司人员的成果”？

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本题答案：公司除了有形资产，还有无形资产。精益生产认为，公司人员的成果
本题解析：试题答案公司除了有形资产，还有无形资产。精益生产认为，公司人员的成果=员工数*员工的能力*上进心，全体员工的能力和上进心是公司非常重要的无形资产，因此，公司的财产=公司人员的成果+资产-负债。
所谓“公司人员的成果”，可理解为：通过精益生产的改善活动，提高全体员工的能力和上进心，激发出整个职场的干劲和每个员工的干劲，它是精益生产的努力方向，可打造一个积极上进、让顾客信赖的公司整体形象，并最终实现整个公司的产品质量、生产效率和利润提高。

6、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

7、问答题  我们看见的道路指示牌、信号灯等运用的管理方式是什么？

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本题答案：目视化管理。
本题解析：试题答案目视化管理。

8、问答题  物品乱摆放属于5S中的哪一项要处理的范围？

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本题答案：整顿要处理的范围。
本题解析：试题答案整顿要处理的范围。

9、问答题  如何实现快换工装？

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本题答案：a.采用标准化工装；
b.采用机能坚固件；<
本题解析：试题答案a.采用标准化工装；
b.采用机能坚固件；
c.采用移动工作台；
e.采用转位刀具、快换元件方式；
f.采用一次通过调换工装。

10、单项选择题  推行设备U型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、人与设备分离和（）。

A.培养多能工
B.单能工
C.生产节拍
D.生产任务

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本题答案：A
本题解析 ：暂无解析

11、判断题  整顿是研究提高效率的科学，其真意在于流程合理化。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

12、问答题  管理看板的作用有哪些？

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本题答案：（1）、传递情报，统一认识，
（2）、帮助管理，
本题解析：试题答案（1）、传递情报，统一认识，
（2）、帮助管理，杜渐防漏，
（3）、强势宣导，形成改善意识，
（4）、褒优贬劣，营造竞争的氛围，
（5）、加强客户印象，树立良好的企业形象。

13、判断题  清扫是五项班组中的一项。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

14、单项选择题  丰田实现准时化生产的工具是（）.

A.自动化
B.看板
C.5S
D.标准化作业

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

15、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

16、问答题  精益管理的目的是什么？

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本题答案：精益管理的目的是以最小的浪费为顾客提供最大的价值。
本题解析：试题答案精益管理的目的是以最小的浪费为顾客提供最大的价值。

17、单项选择题  （）是通过统计不同变量的若干组相互对应的数据来确认变量之间关联程度的分析方法。

A.鱼刺图法
B.相关分析法
C.德尔菲法
D.ABC分析法

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

18、填空题  （），成本C，交期D，安全S，团队P被誉为精益生产的KPI指标。

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本题答案：品质Q
本题解析：试题答案品质Q

19、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板

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本题答案：A, B, C
本题解析：暂无解析

20、填空题  整理的实施要点就是对（）中摆放的物品进行分类，然后按照判断基准区分出物品的使用等级，进而决定是否需要该物品。

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本题答案：生产现场
本题解析：试题答案生产现场

21、问答题  5S中哪一项是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的？

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本题答案：素养。
本题解析：试题答案素养。

22、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

23、问答题  精益生产所说的自働化跟我们通常所说的自动化有什么区别？

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本题答案：自动化是指为了节省人工作业而引进设备取而代之，是指纯粹的专用
本题解析：试题答案自动化是指为了节省人工作业而引进设备取而代之，是指纯粹的专用机器、自动机器、机械手等机械设备而言。
自働化是指将人的智慧赋予机器，当异常发生时机械、设备会发出警报，依靠机器自身就能够停止。由于发生异常时可以自动停止、就不需要经常监督机器的人员了，一名操作者可以多台作业。

24、问答题  制造现场的5大任务是什么？按重要程度顺序排列，前三项是什么？

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本题答案：安全、质量、生产交付、成本、人才培养
本题解析：试题答案安全、质量、生产交付、成本、人才培养

25、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

26、单项选择题  影响B类事件完成的原因是（）

A.由于A类事件阻碍了管理者的眼睛
B.由于B类事件阻碍了管理者的眼睛
C.由于C类事件阻碍了管理者的眼睛
D.由于D类事件阻碍了管理者的眼睛

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

27、问答题  目视化管理的5个基本要求是什么？

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本题答案：统一、简约、鲜明、实用、严格。
本题解析：试题答案统一、简约、鲜明、实用、严格。

28、判断题  守规章制度的工作现场，我们经常会听到“下不为例”，“这样就行了吧”，“我太忙啦”，这些话对吗？

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

29、单项选择题  JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是（）。

A.发现不合格品
B.检出不合格品
C.减少不合格品
D.防止不合格品

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

30、填空题  通道的区域划线一般用（）线表示。

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本题答案：绿色
本题解析：试题答案绿色

31、填空题  公司5S检查考核每月定期（）次，期间进行（）。

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本题答案：1；随机抽查
本题解析：试题答案1；随机抽查

32、单项选择题  实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果（）

A.造成职业伤害，发生各种安全事故；
B.降低设备的精度及使用寿命；
C.由于标识不清而造成误用；
D.影响工作和产品质量；
E.以上说法都正确。

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

33、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

34、单项选择题  人如按其指导要求去做，则可以准确快速且安全地进行作业，是以下哪个文件的作用（）。

A.标准作业组合票
B.标准作业票
C.标准作业要领书

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

35、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

36、问答题  现场目视化管理中，斑马线画线的标准是什么？

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本题答案：楼梯栏杆类：
（1）、栏杆立杆和下部横杆统一为黄
本题解析：试题答案楼梯栏杆类：
（1）、栏杆立杆和下部横杆统一为黄色；
（2）、上部扶手为黄黑相间斑马线。将两根立杆间的距离分为三等份，黑色占三分之一且居中，两侧的三分之一为黄色。不论扶手倾斜角度，色带的边线始终与扶手垂直；
（3）、防护栏杆按国标设计的，上部扶手黄黑比例为2：1，黄色宽200mm，黑色宽100mm；天车吊口类：距离天车吊口500mm处，设立黄黑斑马线警示区，斑马线线宽50mm；罐体护围类：罐体护围斑马线的画线标准为：黄黑比例为2：1，黄色宽200mm，黑色宽100mm，斑马线为顺时针旋转，且与地面切线成45°夹角。

37、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

38、问答题  请具体解释“整理、整顿、清扫、清洁”

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本题答案：整理：区分现场需要和不需要的物品，不需要的物品按照企业相关规
本题解析：试题答案整理：区分现场需要和不需要的物品，不需要的物品按照企业相关规定分类处理，确实没有回收利用价值的应即刻废弃，称之为整理，是4S的第一步工作。
整顿：是指整理后，把留下的需要的物品合理科学地定置（确定存放地点，编号、标识，并摆放好），做到在需要的时候，仅需要的数量容易取出、使用和放回。只是单纯地摆放好的是排列，而不是整顿。
清扫：是指为了使作业现场工作顺利，在安全卫生方面也没有不安全感，对操作、步行等没有阻碍，确保让现场所有物品处于良好的工作状态，将职场整理得干净整洁而开展的打扫卫生、检查和改善的工作。
清洁：是指维持整理、整顿、清扫的良好状态的活动。

39、单项选择题  现在厂内的现场改善项目属于精益生产里的哪一种制度（）.

A、标准化作业制度
B、创新改造提案制度
C、QC管理制度

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

40、问答题  消除火险隐患要坚持“三定”，请问“三定”指的是什么？

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本题答案：定专人、定时间、定整改措施。
本题解析：试题答案定专人、定时间、定整改措施。

41、判断题  休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。

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本题答案：错
本题解析： 91EXAm.org暂无解析

42、多项选择题  Total-TPS所实施的设备改善的主要内容包括（）.

A.根据需要增加设备；
B.设备的4S；
C.设备的维护方法（主要指自主保养）；
D.设备/产品的切换时间

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本题答案：B, C, D
本题解析：暂无解析

43、单项选择题  定置线以内的区域可以摆放物品，并且（）清楚，定置线以外的区域原则上不允许摆放物品。

A、定置
B、标识
C、定置并标识
D、清点

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

44、单项选择题  以下那一项不是小批量的好处（）。

A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

45、填空题  不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了（）的界限，也是浪费。

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本题答案：绝对最少
本题解析：试题答案绝对最少

46、填空题  实施精益生产方式的基础是（）。

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本题答案：5S管理
本题解析：试题答案5S管理

47、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

48、单项选择题  以下不是整理中有三个非常重要的基准（）

A、要与不要的基准
B、明确场所的基准
C、废弃处理的基准
D、垃圾处理的基准

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

49、单项选择题  可视化工厂的建立有一个简单的前提，（）信息最一目了然.

A、文字
B、图片
C、表格
D、数字

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

50、问答题  Total-TPS的具体实施包含哪些内容模块？

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本题答案：模块一：职场活性化
模块二：职场的整备 本题解析：试题答案模块一：职场活性化
模块二：职场的整备
模块三：作业改善
模块四：物流改善
模块五：设备的改善
模块六：质量改善
模块七：先期改善（新产品投产业务）

51、单项选择题  将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上， 91eXAm.org是一种（）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。

A.直接
B.感觉
C.间接
D.视觉

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

52、填空题  精益生产之品质目标是不产生（）。

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本题答案：不良品
本题解析：试题答案不良品

53、问答题  影响安全的心理因素主要有哪些？

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本题答案：①侥幸心理；
②经验心理；
③&l
本题解析：试题答案①侥幸心理；
②经验心理；
③“赶工”心理；
④麻痹大意；
⑤偷懒省事；
⑥心情烦躁；
⑦争强好胜；
⑧判断失误。

54、判断题  推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

55、填空题  设备润滑“五定”是定点、定质、定量、定时、（）。

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本题答案：定人
本题解析：试题答案定人

56、判断题  生产节拍是指按顾客要求生产一个单位成品的时间。（）

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

57、问答题  识别浪费的方法有哪些？

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本题答案：①探究原因：浪费因“不一致”&
本题解析：试题答案①探究原因：浪费因“不一致”“不均衡”“不合理”因素而不断发生；
②三现原则：到现场、看现物、把握现象；
③5Why法：对每个浪费作业反复问为什么，从而查找浪费的根本原因；
④价值流分析：鉴别在设计、订单处理、制造过程中每一个活动的价值。

58、问答题  “三不流”的内容是什么？

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本题答案：A.不合格的原材料和外协件不投产；
B.不合格的
本题解析：试题答案A.不合格的原材料和外协件不投产；
B.不合格的零件不装配。
D.不合格的产品不出厂。

59、判断题  TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

60、判断题  库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

61、问答题  管道标识中安全流体与危险流体标识的区别是什么？

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本题答案：安全流体标识由流体识别颜色及流向箭头组成；
危险
本题解析：试题答案安全流体标识由流体识别颜色及流向箭头组成；
危险流体标识由危险标示、流体识别颜色及流向箭头组成。

62、多项选择题  线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序

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本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析

63、单项选择题  下列不属于丰田公司三不原则的是（）.

A、不接受不良品
B、不生产不良品
C、不流出不良品
D、不改变不良品

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

64、单项选择题  均衡生产的前提不包括（）。

A．工装设备良好
B．客户订单要均衡
C．材料毛坯供应准时
D．工人技术好、出勤率高

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

65、问答题  推广5S的好处有哪些？

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本题答案：（1）、提升企业形象；
（2）、增加员工归属感和
本题解析：试题答案（1）、提升企业形象；
（2）、增加员工归属感和组织的活力；
（3）、减少浪费；
（4）、品质有保障；
（5）、效率提升；
（6）、安全有保障。

66、问答题  合理化建议活动的基本原则是什么？

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本题答案：①坚持群众性的原则；②坚持立足岗位的原则；③坚持持续推
本题解析：试题答案①坚持群众性的原则；②坚持立足岗位的原则；③坚持持续推进的原则；④坚持务求实效的原则。

67、单项选择题  “清净环境”它是指5S。（）

A、整理
B、清扫
C、清洁
D、素养

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

68、问答题  为什么要推行5S，5S的作用有哪些？

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本题答案：公司推行5S是为了创建安全、文明、整洁、高效、温馨的生
本题解析：试题答案公司推行5S是为了创建安全、文明、整洁、高效、温馨的生产工作环境，培养员工良好的行为习惯，提升全员素养，塑造良好的企业形象。5S的作用：5S是最佳推销员；5S是节约家；5S对安全有保障；5S是标准化的推动者；5S能形成令人满意的现场。

69、多项选择题  看板的使用规则是什么？（）

A.看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上
B.后工序来取件
C.只生产后道工序取的工件数量
D.均衡化生产
E.严禁将次品交给下道工序

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本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析

70、单项选择题  关于清扫的定义，正确的是（）.

A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

71、判断题  标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

72、填空题  5S指的是（）、（）、清洁、清扫、素养。

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本题答案：整理；整顿
本题解析：试题答案整理；整顿

73、填空题  准时化的主要思想是在需要的时间按照需要的数量提供（）。

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本题答案：需要的产品
本题解析：试题答案需要的产品

74、问答题  实现目视化管理的五个要素是什么？

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本题答案：人、机、料、法、环。
本题解析：试题答案人、机、料、法、环。

75、问答题  怎样才能做到真正的精益？如何去衡量和评估？

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本题答案：1、精益是个永无止境的过程，当你通过精益化使你的竟争力大幅提
本题解析：试题答案1、精益是个永无止境的过程，当你通过精益化使你的竟争力大幅提高，就是成功。当精益的思想成一个企业的文化时，才能说做到了真正的精益。
2、衡量和评估都是要与改善的阶段相适应，当时想改善什么，达成什么目的，再定衡量和评估指标。比如：生产前置期，一次退货率，库存周转率，不良率，OEE等等都可以，要看具体要改善的地方。
3、值得注意的是，精益改善项目及指标的选定，应该从公司的战略及目标出发，先考虑大局，再来选择点的改善。任何改善应该能被清楚地测量到对公司目标的贡献，初期还应该链接形成的财务收益的影响。

76、判断题  各类记录报表必须仿宋化、整洁、真实准确，不得缺损、缺失或缺项。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

77、填空题  区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的（）。

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本题答案：整理
本题解析：试题答案整理

78、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

79、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

80、判断题  工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

81、填空题  工厂管理追求的一般管理项目（）、成本、交期、安全、环境和效率。

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本题答案：质量
本题解析：试题答案质量

82、填空题  IE面向微观管理，注重三化工业简化、专业化、（），是IE重要原则。

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本题答案：标准化
本题解析：试题答案标准化

83、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

84、填空题  PDCA循环中PDCA分别表示计划、执行、检查、（）。

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本题答案：总结
本题解析：试题答案总结

85、填空题  支持准时化生产的技术主要包括（）、（）、（）和（）。

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本题答案：快速换型；U型生产单元；多能工；看板拉动生产
本题解析：试题答案快速换型；U型生产单元；多能工；看板拉动生产

86、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

87、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

88、问答题  “4S+1S=5S”是什么意思？

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本题答案：4S是指生产现场的整理、整顿、清扫、清洁。通过4S的实施，提
本题解析：试题答案4S是指生产现场的整理、整顿、清扫、清洁。通过4S的实施，提高员工遵守标准作业的自觉性，形成良好的素养，就是我们通常所称的5S。

89、问答题  实施5S的要点是什么？

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本题答案：①三定原则：定物、定点、定量；②三要素：放置场所、放置
本题解析：试题答案①三定原则：定物、定点、定量；②三要素：放置场所、放置方法、标识方法。

90、问答题& nbsp; 管理看板有哪些要求？

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本题答案：（1）、设计合理，容易维护，
（2）、动态管
本题解析：试题答案（1）、设计合理，容易维护，
（2）、动态管理，一目了然，
（3）、内容丰富，引人注目。

91、单项选择题  （）是认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态；也是对整理、整顿和清扫、安全的制度化，通过标准化来保持前面的成果。

A、整理
B、整顿
C、清扫
D、清洁
E、素养

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

92、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

93、单项选择题  对事件重要与紧急情况的分析，也是对（）

A.效率和效果关系的阐释
B.功率和效能关系的阐释
C.效果和效能关系的阐释
D.效率和效能关系的阐释

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

94、填空题  整顿主要是排除找物品的时间（）浪费。

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本题答案：寻找物品的时间
本题解析：试题答案寻找物品的时间

95、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

96、判断题  关于检查时间是否计入工序能力表统计时间的问题：如果不停线检查，则不算在工序能力表统计的时间内；如停线，则要计算在内。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

97、判断题  5s管理可以提高公司形象以及有安全保障。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

98、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

99、填空题  准时化生产的定义（）。

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本题答案：在必要的时间按必要的数量生产必要的产品
本题解析：试题答案在必要的时间按必要的数量生产必要的产品

100、问答题  督导者指导第二阶段示范让他做做看阶段有哪些内容？

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本题答案：（1）、一边说明重点、理由，一边示范；
（2）、
本题解析：试题答案（1）、一边说明重点、理由，一边示范；
（2）、让他一边试做，一边说出步骤；
（3）、帮他改正错误；
（4）、再让他做一遍，同时说出步骤；
（5）、重复指导至牢记为止。

101、单项选择题  在增加场地前，先要对原场地进行（）.

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

102、多项选择题  推行JIT的主要做法有哪些（）。

A.推行5S管理
B.样板区先行
C.加强人本管理
D.强化物流管理
E.追求尽善尽美：“六零”管理

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本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析

103、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质

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本题答案：A, B, C, D, E, F
本题解析：暂无解析

104、单项选择题  国际上普遍把物流称为（）。

A.降低成本的最后边界
B.增加成本的工作
C.对成本没有影响的工作
D.以上都不对

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

105、问答题  全员生产维护（TPM）的定义是什么？

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本题答案：（1）以最高的设备综合效率为目标；
（2）确立以
本题解析：试题答案（1）以最高的设备综合效率为目标；
（2）确立以设备一生为目标的全系统的预防保全；
（3）设备的计划、使用、保全等所有部门都要参加；
（4）从企业的最高管理层到第一线职工全体参加；
（5）通过开展小组的自主活动来推进生产保全。

106、填空题  5S中（）重在消除现场脏污。

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本题答案：清扫
本题解析：试题答案清扫

107、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡

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本题答案：A, B, D
本题解析：暂无解析

108、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

109、问答题  小批量，生产周期短应怎样提高效率，质量和数量？

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本题答案：小批量，生产周期短有它的独特做法，比如要缩短换产品时间，进行
本题解析：试题答案小批量，生产周期短有它的独特做法，比如要缩短换产品时间，进行加工路径分析，将相同的工序合在一起等等有很多办法。其实精益最初目的就是解决多品种，小批量生产的问题。各工序对操作员工有较高的技术要求，其实可以进行工作研究，尽量将工作简化，有很多办法可以用的，要尽量使工作简单化。

110、问答题  持续改进的基本理念是什么？

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本题答案：持续改进的基本理念就是将任何可以量化的绩效指标都作为改
本题解析：试题答案持续改进的基本理念就是将任何可以量化的绩效指标都作为改进的对象，而任何可以量化的绩效指标的改进都可以归结为货币的表示，这就是成本的降低。

111、问答题  什么是生产管理板？

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本题答案：生产管理板是用于记录制造工序的生产状况、生产实际成绩和
本题解析：试题答案生产管理板是用于记录制造工序的生产状况、生产实际成绩和异常状况的管理板，一般设置在每个班组或生产线的最后工序。

112、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

113、判断题  国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

114、问答题  精益生产的概念？

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本题答案：不断消除所有不增加产品价值的工作，是一种减少浪费的准时
本题解析：试题答案不断消除所有不增加产品价值的工作，是一种减少浪费的准时化生产方式。

115、判断题  上班不就干活吗？要这么干净干什么？车间比我们宿舍还干净，没这个必要。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

116、问答题  实现持续改进的关键是什么？

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本题答案：实现持续改进，贵在持续，贵在全员参与。改进不是一次性项目，不
本题解析：试题答案实现持续改进，贵在持续，贵在全员参与。改进不是一次性项目，不是运动，需要持续，长而久之才能见成效；而且只靠高层领导的智慧和决心是做不到的，需要上下都来寻找浪费，并排除浪费。

117、填空题  5S中的整顿简单的来说是将需要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。每件东西都各得其所、各就其位，目的是工作场所一目了然，创造整齐的工作环境，消除找寻物品的时间，（）。

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本题答案：消除过多的积压物品
本题解析：试题答案消除过多的积压物品

118、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

119、填空题  目视管理的三个要点包括:1、能够判断正常与否。2、（）3、无论谁去判断结果不会因人而异。

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本题答案：容易判断、精度高
本题解析：试题答案容易判断、精度高

120、问答题  精益生产示范区的九项精益改善活动是什么？

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本题答案：①现场5S改善；
②人员效率改善；
本题解析：试题答案①现场5S改善；
②人员效率改善；
③在制品存量控制；
④生产周期改善；
⑤生产物流优化；
⑥班产能力改善；
⑦生产工艺优化；
⑧价值流映射；
⑨开展TPM改善。

121、问答题  TPM产生的有形效果是什么？

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本题答案：企业推行TPM活动后，能够比较明显地提高人力和设备的生产效率
本题解析：试题答案企业推行TPM活动后，能够比较明显地提高人力和设备的生产效率，降低产品的不良率，并能够缩短生产及管理周期，减少各类不必要的损耗，节约成本，从而使企业获得更多的利润，取得更好的综合效益。

122、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

123、问答题  TPM的两大活动基石是什么？

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本题答案：①5S活动；②小集团活动机制
本题解析：试题答案①5S活动；②小集团活动机制

124、单项选择题  工位上的5S整改实施人是（）.

A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、工位人员

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

125、填空题  一个流生产是指将作业场地、人员、（）合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。

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本题答案：设备
本题解析：试题答案设备

126、判断题  整顿的三要素：场所、方法、标识。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

127、填空题  连续流生产的核心是（）。

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本题答案：一个流
本题解析：试题答案一个流

128、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

129、多项选择题  线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序

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本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析

130、判断题  5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

131、问答题  什么叫目视化管理？

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本题答案：工作区域不解自明、自动调节∕自我改进、使问题无处可藏、
本题解析：试题答案工作区域不解自明、自动调节∕自我改进、使问题无处可藏、达到一目了然的工作状态。

132、问答题  现场地面物品定置定位中全格法的标准是什么？

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本题答案：采用50mm宽黄色胶带或黄色油漆，围成正方形或长方形，定置的
本题解析：试题答案采用50mm宽黄色胶带或黄色油漆，围成正方形或长方形，定置的物品与定置线的间隙是5mm。

133、问答题  什么是TPM（Total Productive Maintenance，即全员生产维护）？

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本题答案：全员生产维护也称为全员生产保全，它是以提高设备综合效率
本题解析：试题答案全员生产维护也称为全员生产保全，它是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。

134、问答题  为什么要实施多技能工化？

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本题答案：因为如果只让工人专门负责一个工序，总是做相同的作业，人就会变
本题解析：试题答案因为如果只让工人专门负责一个工序，总是做相同的作业，人就会变得墨守成规，所谓墨守成规就是保持现状，它会降低人的能力和脑力，不能激发人的改善意愿，并会限制人的改善思维。
通过岗位轮换，一方面，可以提高员工的技术和能力，引导其追求工作的价值；操作者之间也可以互相帮助，加强团队合作精神；另一方面，操作者相互之间理解作业的内容，有利于改善作业方法，并在需要时能够应对生产数量的变动。

135、问答题  距离加工工序较近的场合下，通常应采用哪种配送方式？

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本题答案：巡回供件方式
本题解析：试题答案巡回供件方式

136、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

137、判断题  国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

138、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板

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本题答案：A, B
本题解析：暂无解析

139、填空题  整顿的“三要素”包括场所、（）、标识。

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本题答案：方法
本题解析：试题答案方法

140、问答题  企业生产现场作业可归纳为哪三种情况？

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本题答案：A.纯粹不必要的作业；
B.不创造附加价值的作业
本题解析：试题答案A.纯粹不必要的作业；
B.不创造附加价值的作业；
C.创造附加价值的作业。

141、填空题  （），以人为中心，以精简为手段，团队合作，准时供货方式是精益生产的主要特征。

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本题答案：用户为上帝
本题解析：试题答案用户为上帝

142、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知

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本题答案：A, B, C
本题解析：暂无解析

143、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

144、问答题  5S管理的对象是什么？

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本题答案：人：人员规范化；
事：作业流程程序化； 本题解析：试题答案人：人员规范化；
事：作业流程程序化；
物：现场物品管理规格化。

145、问答题  什么是标准作业?

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本题答案：标准作业是指在生产过程中，以人的操作为中心，去掉浪费的
本题解析：试题答案标准作业是指在生产过程中，以人的操作为中心，去掉浪费的动作，把有价值的作业编排成有效的操作顺序，使之与设备布局以及节拍时间相吻合。标准作业经过对作业方法的研究后制定标准操作法，包括对有关设施、环境、材料、负荷、动作等实施标准化。

146、问答题  什么是看板？

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本题答案：看板是一种能够调节和控制在必要时间生产出必要数量的必要产品的
本题解析：试题答案看板是一种能够调节和控制在必要时间生产出必要数量的必要产品的管理手段。

147、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

148、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

149、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

150、问答题  管理看板的定义是什么？

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本题答案：（1）、管理看板是一流现场管理的重要组成部分，是给客户
本题解析：试题答案（1）、管理看板是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心及在企业内部营造竞争氛围，提高管理透明度之非常重要的手段。
（2）、管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。
（3）、管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。

151、问答题  精益管理最核心的思想是什么？。

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本题答案：精益管理最核心的思想是持续改进。精益管理希望从排除浪费来降低
本题解析：试题答案精益管理最核心的思想是持续改进。精益管理希望从排除浪费来降低成本，而浪费存在于各个部门、各个环节、各个角落，需要企业在其每日的经营活动中各个部门、环节、全体员工持续地改进并加以保持

152、填空题  5S中（）是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的。

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本题答案：素养
本题解析：试题答案素养

153、填空题  推行5S管理，努力做到“八零工厂”（）、不良为零、（）、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、（）为零。

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本题答案：亏损为零；浪费为零；缺勤率
本题解析：试题答案亏损为零；浪费为零；缺勤率

154、多项选择题  TPM小团体活动的理念是（）。

A.全员参与
B.尊重人格
C.发挥个人的能力和创造性
D.突出个人主义

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本题答案：A, B, C
本题解析：暂无解析

155、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

156、问答题  “5S”活动与精益生产方式的关系是什么？

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本题答案：“5S”活动是一切管理工作的基础，搞不好“5S”活动，要推行
本题解析：试题答案“5S”活动是一切管理工作的基础，搞不好“5S”活动，要推行精益生产方式只能是一句空话。

157、问答题  过程控制系统的四个基本构成要素是什么？

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本题答案：过程；过程性能信息；对过程采取措施；对输出采取措施。<
本题解析：试题答案过程；过程性能信息；对过程采取措施；对输出采取措施。

158、问答题  什么是TPM？

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本题答案：全员参与的工厂全面改善活动。
本题解析：试题答案全员参与的工厂全面改善活动。

159、单项选择题  生产看板控制工序间的（）。

A.物流、价值流
B.信息流；
C.物流
D.物流、信息流

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

160、填空题  任何组织机构的设置都必须把（）放在第一位。

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本题答案：精干高效
本题解析：试题答案精干高效

161、判断题  仓库保管员清楚物品在哪就行了，不作标识也没什么关系。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

162、判断题  为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

163、填空题  整理、整顿、清扫是动作，（）是结果。

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本题答案：清洁
本题解析：试题答案清洁

164、问答题  山积表是什么工具？

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本题答案：山积表是进行作业再分配以及工序削减，从而提高工序能力的重要工
本题解析：试题答案山积表是进行作业再分配以及工序削减，从而提高工序能力的重要工具。它通过对每个作业人员具体作业内容及时间的叠加（类似于积木），画出柱状图。通过该图，可以根据生产节拍对作业内容进行重新组合，调整每个作业人员的工作负担。

165、问答题  定量分析的方法有哪些？

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本题答案：①80/20法则；②ABC分析法；③相关分析法；④比率
本题解析：试题答案①80/20法则；②ABC分析法；③相关分析法；④比率分析；⑤统计分析；⑥结构分析；⑦平衡分析；⑧数学模型；⑨敏感性分析。

166、问答题  如何运用生产管理板？

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本题答案：生产管理板以班组或生产线单位小时的生产计划为指导，由指定人员
本题解析：试题答案生产管理板以班组或生产线单位小时的生产计划为指导，由指定人员填写单位小时内实际产出与计划的差异，实时确认生产状况，明确异常原因，制定对策和防止再发生的措施。

167、单项选择题  为使员工能随时看到和了解生产运作的每个方面和状况，需引入（）.

A.专业技能
B.全面生产维护
C.错误预防
D、可视化控制

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

168、问答题  班前会阶段有哪些内容？

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本题答案：（1）、交代与上个班组在岗位上应该注意的事项；
本题解析：试题答案（1）、交代与上个班组在岗位上应该注意的事项；
（2）、强调本班组在值班时应该注意和关注的问题；
（3）、鼓舞班组工作热情，调动班组成员工作积极性。

169、问答题  请解释“5次的为什么”。

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本题答案：“5次的为什么”（即Five“Whys”）就是通常所说的5W
本题解析：试题答案“5次的为什么”（即Five“Whys”）就是通常所说的5W1H（why，what，where，when，who，how）指在对工序进行分析或调查现状时，不是问了一次二次的why就停止发问，而是通过不停地追问为什么、为什么，追查出隐藏的真正原因

170、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

171、填空题  （）是精益生产的核心特征。

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本题答案：准时化
本题解析：试题答案准时化

172、问答题  TPM的目标是什么？

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本题答案：TPM的目标可以概括为四个“零&rdquo
本题解析：试题答案TPM的目标可以概括为四个“零”，即停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。

173、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

174、填空题  清扫的推进步骤分为哪些（）、实施区域责任制、彻底清扫、清扫点检机器设备、整修、制定相关的清扫标准。

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本题答案：员工教育
本题解析：试题答案员工教育

175、填空题  5S中的清扫能使工作场所消除脏污，清除工作场所内的脏污，发现设备异常并马上修理，并防止污染的发生，目的是（），保持作业环境内干净、明亮，发现问题根源，稳定品质，减少工业伤害。

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本题答案：消除脏污
本题解析：试题答案消除脏污

176、问答题  请说出WOS十项原则的每一项内容。

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本题答案：原则一：用户满意是我们的宗旨
原则二：质量在
本题解析：试题答案原则一：用户满意是我们的宗旨
原则二：质量在每个人的手中
原则三：高素质的员工队伍
原则四：执行、创新与协作
原则五：以信息化和可视化支持敏捷制造
原则六：安全环保的工作环境
原则七：互利共赢的供方关系
原则八：以六西格玛为主要工具持续改进工作流程
原则九：社会责任
原则十：现场解决问题

177、单项选择题  以下哪项不是快速换线的好处（）。

A、增加批量大小
B、减少加工中的存货
C、缩短备货时间
D、提高生產灵活性

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

178、问答题  先期改善包括哪些活动？

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本题答案：1）SE活动；
2）生产准备活动；

本题解析：试题答案1）SE活动；
2）生产准备活动；
3）制造准备活动；
4）质量保证活动；

179、单项选择题  精益生产的意义是（）.

A、减少浪费，降低成本
B、缩短周期时间创造企业增长
C、零库存
D、提高准时交货率

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

180、单项选择题  关于素养的定义，正确的是（）.

A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.每个员工在遵守公司规章制度的同时，维持前面4S的成果，养成良好的工作习惯及积极主动的工作作风。

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

181、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

182、单项选择题  任何改进流程的第一步是让团队识别出（），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。

A.顾客的需求
B.无用的流程
C.流程的负责人
D.有用的流程

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

183、单项选择题  丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费，以提高生产（）.

A、周期
B、交货期
C、成本
D、效率

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

184、单项选择题  某单位4月份生产任务10000辆，使用1000人，5月生产任务是2000辆、使用220人，这种人员配备方法是（）。

A.省人化
B.少人化
C.省力化

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

185、单项选择题  物品的摆放一般先根据（）进行摆放。

A、物品的常用程度
B、物品的形状分类
C、物品的数量
D、物品的颜色

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

186、填空题  标准作业三要素是（）、作业顺序、标准在制品。

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本题答案：节拍
本题解析：试题答案节拍

187、单项选择题  制造型企业的主要增值环节是（）.

A.搬运
B.加工
C.销售
D.质量控制

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

188、问答题  提案改善活动的目的是什么？

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本题答案：（1）、提高员工士气；
（2）、促进品质提升；
本题解析：试题答案（1）、提高员工士气；
（2）、促进品质提升；
（3）、促使成本降低；
（4）、促使效率提高；
（5）、促使安全保证；
（6）、促使环境改善。

189、单项选择题  目视管理“三要点”不包括（）。

A.无论是谁都能判断是好是坏（异常）。
B.能迅速判断，精度高
C.判断结果不会因人而异
D.能明白现在的状态

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

190、判断题  管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。这种观点对么？

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

191、判断题  传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

192、单项选择题  经常使用的看板一般分为（）。

A．取料看板
B．管理看板
C．生产看板
D．A+C

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

193、问答题  5S活动的三大支柱？

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本题答案：（1）、营造有规律的活动场所；排除寻找的浪费；

本题解析：试题答案（1）、营造有规律的活动场所；排除寻找的浪费；
（2）、营造清洁的工作场所；日常检查与清洁化；
（3）、营造一目了然的工作场所；目视管理与5S标准化。

194、问答题  5S的推行的三个阶段是什么？

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本题答案：（1）、准备阶段；
（2）、实施评估阶段； <
本题解析：试题答案（1）、准备阶段；
（2）、实施评估阶段；
（3）、巩固阶段。

195、判断题  清洁就是维持整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

196、单项选择题  依照办公室整理的5S，要做到（）

A.整理、整顿、清扫、清洁、素养
B.分类一般为7～8个文挡，标准适当严些
C.文件夹纸页越多越好，把大文件夹分成几个小文件夹，文件夹用彩色标签、彩色文件夹类别更好
D.桌面上不能只放一件东西，每天整理一点点，每天清理办公桌，收起文挡，掌控一切

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

197、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

198、多项选择题  精益生产体现着哪些思想理念？（）

A.以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维

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本题答案：A, B, C, D
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199、判断题  现场改善只要达到一个尽善尽美的程度就可以不再继续进行改善了。

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本题答案：错
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200、问答题  5S示范区的作用是什么？

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本题答案：（1）、统一员工对5S活动的认识，更好地发挥领导的作用；
本题解析：试题答案（1）、统一员工对5S活动的认识，更好地发挥领导的作用；
（2）、可以鼓励先进，鞭策后进；
（3）、改变员工迟疑和观望的态度，增强他们的信心；