1、单项选择题  标准作业的前提包括（）。

A．设备故障少
B．来件质量稳定
C．生产线波动小
D．以上全部

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

2、问答题  精益管理的五个基本原则是什么?

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本题答案：精益管理的五个基本原则是：正确地确定价值、识别价值流、
本题解析：试题答案精益管理的五个基本原则是：正确地确定价值、识别价值流、流动、拉动和尽善尽美。

3、单项选择题  整理（）都得做。

A、每月
B、每周
C、每天
D、以上都是

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

4、问答题  群体心理有哪些特点？

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本题答案：①直接性；②混沌性；③感染性。
本题解析：试题答案①直接性；②混沌性；③感染性。

5、问答题  精益生产方式中的“三为体制”是指什么？

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本题答案：所谓“三为体制”就是以生产现场为中心，以生产工人为主体，以车
本题解析：试题答案所谓“三为体制”就是以生产现场为中心，以生产工人为主体，以车间主任为首。

6、多项选择题  实现有效率的会议的先决条件包括（）

A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的
B.邀请正确的与会者
C.与会者不需要事先做好准备
D.有效使用视觉辅助E.准时开会与结束会议

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本题答案：A, B, D, E
本题解析：暂无解析

7、单项选择题  防错的类型有过程防错和（）两类。 

A.检验防错
B.制造防错
C.设计防错
D.抑制

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

8、问答题  过程控制系统的四个基本构成要素是什么？

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本题答案：过程；过程性能信息；对过程采取措施；对输出采取措施。<
本题解析：试题答案过程；过程性能信息；对过程采取措施；对输出采取措施。

9、问答题  当大型部件从货运箱里取出困难，或部件种类多而摆放场地狭窄的情况下，应采用哪种配送方式？

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本题答案：裸件供给方式
本题解析：试题答案裸件供给方式

10、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

11、填空题  精益生产方式的产品特点（），系列化；要求操作技能高；库存水平低；产品质量高；属于买方市场。

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本题答案：多样化
本题解析：试题答案多样化

12、问答题  改善活动的主要目的是什么？

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本题答案：改善活动的主要目的是为了降低成本，提高效益。
本题解析：试题答案改善活动的主要目的是为了降低成本，提高效益。

13、填空题  整顿三定是指（）、（）、（）。

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本题答案：定位；定量；定员/定标识
本题解析：试题答案定位；定量；定员/定标识

14、问答题  日常工作中六心为哪六心？

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本题答案：（1）、“是”为纯朴的心；本题解析：试题答案（1）、“是”为纯朴的心；
（2）、“请”为尊重的心；
（3）、“谢谢！”为感谢的心；
（4）、“我来做！”为贡献的心；
（5）、“对不起！”为反省的心；
（6）、“托您的福！”为谦虚的心.

15、单项选择题  时间管理的核心是（）

A.效率和效果的提升
B.效率和效能的提升
C.效果和效能的提升
D.功率和功能的提升

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

16、填空题  库存的危害：增加利息负担、（）、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。

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本题答案：占用场地厂房
本题解析：试题答案占用场地厂房

17、问答题  什么是4M1E？

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本题答案：4M1E就是生产现场管理五要素：人、机、料、法、环。
本题解析：试题答案4M1E就是生产现场管理五要素：人、机、料、法、环。

18、填空题  TPM的目标是通过改善设备、改善工作环境，从而改变（），最终实现企业体质的根本性改变。

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本题答案：人的意识
本题解析：试题答案人的意识

19、填空题  精益生产的五项原则是定义价值、价值流、（）、拉式和完美。

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本题答案：流动
本题解析：试题答案流动

20、填空题  精益生产方式的核心是（）和快速应对市场变化。

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本题答案：零库存
本题解析：试题答案零库存

21、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

22、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

23、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

24、填空题  5S是一种（），藉活动来改变人的（）和（），从而改变工厂的管理水准。

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本题答案：行动；思考方式；行动品质
本题解析：试题答案行动；思考方式；行动品质

25、问答题  什么是小组工作法？

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本题答案：小组工作法就是企业的生产组织以小组为单位，不仅组织生产
本题解析：试题答案小组工作法就是企业的生产组织以小组为单位，不仅组织生产，而且参与管理，甚至参与经营。

26、单项选择题  实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果（）

A.造成职业伤害，发生各种安全事故；
B.降低设备的精度及使用寿命；
C.由于标识不清而造成误用；
D.影响工作和产品质量；
E.以上说法都正确。

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

27、问答题  职场活性化活动具体包含哪些内容？

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本题答案：职场的活性化活动，具体包含以下主要内容：
1
本题解析：试题答案职场的活性化活动，具体包含以下主要内容：
1、QC小组活动；
2、多技能工化；
3、创新改造以及发明（专利）提案制度；
4、职场的安全卫生；
5、设备维护；
6、防止质量不良品的流出；
7、步合会议（生产部门会议）；
8、发挥管理、监督者的作用；
9、岗位培训，人才培养；
10、为员工配置福利设施。

28、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

29、单项选择题  精益生产管理方式的创始人是（）.

A、泰勒
B、大野耐一
C、张富士夫
D、享利.富特

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

30、问答题  实施目标管理的五个步骤是什么？

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本题答案：①制定目标；②目标分解；③目标实施；④检查实施结果及奖
本题解析：试题答案①制定目标；②目标分解；③目标实施；④检查实施结果及奖惩；⑤信息反馈及处理。

31、填空题  丰田公司认为，浪费主要来自两种情况：生产现场的浪费和（）的浪费。

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本题答案：库存
本题解析：试题答案库存

32、判断题  推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

33、单项选择题  开始规划成功的时间管理需要做到（）

A.分析哪些是不需要做的事情，把它们做完
B.记录一月来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排
C.思考如何尽量聚焦于能带来高回报的重要工作和活动
D.记录一年来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

34、填空题  精益生产要实现的目标主要有（）、低成本、短交期。

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本题答案：高质量
本题解析：试题答案高质量

35、问答题  “三不流”的控制原则是什么？

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本题答案：A.用户至上的原则；
B.定性考核与定量考核相结
本题解析：试题答案A.用户至上的原则；
B.定性考核与定量考核相结合的原则；
C.解决问题，眼睛向内的原则。

36、单项选择题  生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是（）.

A、连续流
B、顺序流
C、单件流
D、快速流

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

37、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

38、多项选择题  TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）

A.整理、整顿、初期清扫
B.发生源、困难部位对策
C.制定准基准书
D.总点检

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本题答案：A, B
本题解析：暂无解析

39、单项选择题  我们设定5S检查和工作基准表的时候，要多从（）的角度和实际工作情况出发。

A、现场
B、经验
C、书本
D、惯例

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

40、问答题  准时化生产的3个基本原则是什么？

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本题答案：工序的连续流化、根据需要的数量确定生产节拍、后工序领取
本题解析：试题答案工序的连续流化、根据需要的数量确定生产节拍、后工序领取

41、问答题  小批量，生产周期短应怎样提高效率，质量和数量？

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本题答案：小批量，生产周期短有它的独特做法，比如要缩短换产品时间，进行
本题解析：试题答案小批量，生产周期短有它的独特做法，比如要缩短换产品时间，进行加工路径分析，将相同的工序合在一起等等有很多办法。其实精益最初目的就是解决多品种，小批量生产的问题。各工序对操作员工有较高的技术要求，其实可以进行工作研究，尽量将工作简化，有很多办法可以用的，要尽量使工作简单化。

42、问答题  什么是看板？

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本题答案：看板是一种能够调节和控制在必要时间生产出必要数量的必要产品的
本题解析：试题答案看板是一种能够调节和控制在必要时间生产出必要数量的必要产品的管理手段。

43、单项选择题  定置线以内的区域可以摆放物品，并且（）清楚，定置线以外的区域原则上不允许摆放物品。

A、定置
B、标识
C、定置并标识
D、清点

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

44、单项选择题  （）是通过统计不同变量的若干组相互对应的数据来确认变量之间关联程度的分析方法。

A.鱼刺图法
B.相关分析法
C.德尔菲法
D.ABC分析法

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

45、问答题  设备快速换型的要点是什么?

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本题答案：设备快速换型的要点是把设备换型调整的所有作业划分为两大
本题解析：试题答案设备快速换型的要点是把设备换型调整的所有作业划分为两大部分，即“外部换型调整作业"和“内部换型调整作业"。
所谓“外部换型调整作业"是指那些能够在设备运转时同时进行的换型调整作业，而“内部换型调整作业”是指那些必须或只能够在设备停止运转时才能进行的换型调整作业。
为了缩短换型调整时间，一方面操作人员必须在设备运行中完成所有的“外部换型调整作业”，一旦设备停下来则应集中全力于“内部换型调整作业"。
另一方面是要尽可能地把“内部换型调整作业"转变为“外部换型调整作业"。缩短这两种作业的时间，可以保证迅速完成换型调整作业。

46、判断题  TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

47、问答题  5S的八大作用是什么？

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本题答案：（1）、亏损为零—（5S是最佳的推销员）；
本题解析：试题答案（1）、亏损为零—（5S是最佳的推销员）；
（2）、不良为零—（5S是品质缺陷的护航者）；
（3）、浪费为零—（5S是节约能手）；
（4）、故障为零—（5S是交货期的保证）；
（5）、切换产品时间为零—（5S是高效率的前提）；
（6）、事故为零—（5S是安全的软件设备）；
（7）、投诉为零—（5S是标准化的推进者）；
（8）、缺勤率为零—（5S可以创造出快乐的工作岗位）。

48、单项选择题  上、下车架由于长时间存放造成关键部位生锈而返修，这种情况属于（）.

A.缺陷的浪费
B.搬运的浪费
C.库存的浪费
D.增值作业

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

49、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

50、问答题  5S管理中清洁奉行的“三不原则”是什么？

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本题答案：不制造脏乱、不扩散脏乱、不恢复脏乱。
本题解析：试题答案不制造脏乱、不扩散脏乱、不恢复脏乱。

51、填空题  （）是各项管理工作的基础。

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本题答案：现场管理
本题解析：试题答案现场管理

52、填空题  物品乱摆放属于5S中的（）要处理的范围。

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本题答案：整顿
本题解析：试题答案整顿

53、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费

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本题答案：A, C, D
本题解析：暂无解析

54、问答题  管理看板的内容应该有哪几方面组成？

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本题答案：（1）、质量的信息：每日、每周及每月的不合格品数值和趋
本题解析：试题答案（1）、质量的信息：每日、每周及每月的不合格品数值和趋势图，以及改善目标，关键控制点的即时信息等。
（2）、成本的信息：生产能力数值、趋势图及目标，原辅料每周、每月的使用信息等。
（3）、交货期的信息：每日生产图表、机器故障数值、趋势图及目标、设备综合效率、提案建议件数、品管圈活动等。
（4）、包括其他需要公布的信息项目。

55、填空题  （）是精益生产的核心特征。

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本题答案：准时化
本题解析：试题答案准时化

56、问答题  做单元生产线的时候，生产处于无序状态，由于工程和物料的原因，无法精确估计产能？

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本题答案：1、一些基础工作，如工作研究等前期工作要做好，才能做单元生产
本题解析：试题答案1、一些基础工作，如工作研究等前期工作要做好，才能做单元生产线。单元生产线里最重要的是怎么进行线平衡。推行时有个好的方案也是关键因素。
2、单元生产线设立需具备的个条件：各工序加工时间，节拍，线平衡，设备状况。如果条件不具备，应该先创造条件再展开工作。单元生产线的具体形式也是要根据设备，工艺的特点来设计的。

57、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与

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本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析

58、单项选择题  对事件重要与紧急情况的分析，也是对（）

A.效率和效果关系的阐释
B.功率和效能关系的阐释
C.效果和效能关系的阐释
D.效率和效能关系的阐释

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

59、问答题  督导者指导第三阶段指导后观察阶段有哪些内容？

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本题答案：（1）、让他开始工作，指定协助他的人；
（2）、
本题解析：试题答案（1）、让他开始工作，指定协助他的人；
（2）、经常检查，帮助他改正错误；
（3）、鼓励提高，必要时再指导；
（4）、逐步减少指导。

60、填空题  整理主要是区分（），然后将非必需品的处置36、5S是一切管理的基础，是（）的基础。

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本题答案：必需与非必需品；基础中
本题解析：试题答案必需与非必需品；基础中

61、填空题  实施精益生产的具体手法有生产同步化、（）、生产柔性化。

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本题答案：生产均衡化
本题解析：试题答案生产均衡化

62、单项选择题  班组出现5S问题后的直接责任人是（）.

A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、区域责任人

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

63、问答题  没有标准手持的机械设备在生产运行中会发生什么浪费？

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本题答案：作业等待的浪费
本题解析：试题答案作业等待的浪费

64、单项选择题  价值流流动的必要条件不包括（）

A．拉动
B．消灭缺陷
C．环境和设备的完好性
D．系统地进行流程设计和能力规划

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

65、问答题  精益生产所说的自働化跟我们通常所说的自动化有什么区别？

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本题答案：自动化是指为了节省人工作业而引进设备取而代之，是指纯粹的专用
本题解析：试题答案自动化是指为了节省人工作业而引进设备取而代之，是指纯粹的专用机器、自动机器、机械手等机械设备而言。
自働化是指将人的智慧赋予机器，当异常发生时机械、设备会发出警报，依靠机器自身就能够停止。由于发生异常时可以自动停止、就不需要经常监督机器的人员了，一名操作者可以多台作业。

66、问答题  推行素养的意义和目的是什么？

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本题答案：意义：培养员工文明礼貌习惯，按规定行事，养成好的工作习惯。
本题解析：试题答案意义：培养员工文明礼貌习惯，按规定行事，养成好的工作习惯。
目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真。

67、单项选择题  控制生产速度的指标是（）。

A.生产成本
B.生产周期
C.生产节拍
D.生产品质

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

68、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

69、问答题  标准作业的制订顺序如何？

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本题答案：1、确定节拍时间。
2、观测时间（人的纯作业时间
本题解析：试题答案1、确定节拍时间。
2、观测时间（人的纯作业时间，设备加工时间）。
3、制定工序能力表。
4、制定标准作业组合票。
5、确定标准手持数。
6、制定标准作业票。

70、问答题  清洁的定义是什么？

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本题答案：清洁的定义是将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，管理公开
本题解析：试题答案清洁的定义是将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，管理公开化、透明化。

71、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

72、问答题  5S管理的对象是什么？

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本题答案：人：人员规范化；
事：作业流程程序化； 本题解析：试题答案人：人员规范化；
事：作业流程程序化；
物：现场物品管理规格化。

73、问答题  标准作业分为几种类型？各种作业类型的特征以及作业周期（C.T）的测算方法是什么？

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本题答案：共有三种类型，即：类型Ⅰ、类型Ⅱ、类型Ⅲ。

本题解析：试题答案共有三种类型，即：类型Ⅰ、类型Ⅱ、类型Ⅲ。
1）类型Ⅰ
具备标准作业的3要素（节拍T.T、作业顺序、标准手持），可以进行重复操作并可测得作业周期的作业类型。如总装车间的装凸轮轴工序、装曲轴工序等。
由于该种作业是重复性操作，所以作业周期C.T.可以通过现场掐表直接得到，需要注意的是每道工序都应多测几次取其平均值。
2）类型Ⅱ
虽然可以算出生产节拍，但是组装的种类比较多，组装的零件不同，表示出一个人份的作业量很困难的作业类型为类型Ⅱ，类型Ⅱ主要存在于总装车间。由于该种作业不是重复性操作，所以不能简单的通过掐表直接得到作业周期C.T，而是用加权平均的方法计算。
例：总装车间某道工序，需要组装A、B、C三种车型的零件，各车型零件组装时间分别为30秒、38秒、34秒，这三种车型在当天的产量中占的比例分别为16%、4%及80%，则该工序的作业时间为：
C.T=30×0.16+38×0.04+34×0.8=33.52秒。
3）类型Ⅲ
指生产线外的作业，算不出生产节拍，不是反复作业的工序，如刀具交换、品质检验、设备维 护、搬运等，其目的就是根据全厂的效率核算，将生产线外的人的作业标准化、量化到每个人。
例：某道工序上有三台机床a、b、c，换刀频率分别为每800件一次、500件一次、400件一次，一次的换刀时间分别为60秒、120秒、80秒，则每台机床上每件的换刀时间分别为60/800秒、120/500秒、80/400秒。该工序的作业时间为：
C.T=（60/800+120/500+80/400）×该班生产件数
通过对标准作业各工序生产能力的掌握，借助山积表，与生产节拍进行比较，可以判断生产线的状况。理想状态是作业时间跟生产节拍相等，即：C.T=T.T。

74、问答题  目视化管理遵循的三个原则是什么？

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本题答案：标准化、视觉化、透明化。
本题解析：试题答案标准化、视觉化、透明化。

75、问答题  TPM的特点是什么？

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本题答案：TPM的特点就是三个“全”，即
本题解析：试题答案TPM的特点就是三个“全”，即全效率、全系统和全员参加。

76、单项选择题  清扫的目的（）.

A、保持良好的工作情绪；
B、稳定品质；
C、达到零故障、零损耗
D、以上都对

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

77、问答题  5S活动的三大支柱？

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本题答案：（1）、营造有规律的活动场所；排除寻找的浪费；

本题解析：试题答案（1）、营造有规律的活动场所；排除寻找的浪费；
（2）、营造清洁的工作场所；日常检查与清洁化；
（3）、营造一目了然的工作场所；目视管理与5S标准化。

78、问答题  5S示范区的作用是什么？

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本题答案：（1）、统一员工对5S活动的认识，更好地发挥领导的作用；
本题解析：试题答案（1）、统一员工对5S活动的认识，更好地发挥领导的作用；
（2）、可以鼓励先进，鞭策后进；
（3）、改变员工迟疑和观望的态度，增强他们的信心；

79、单项选择题  国际上普遍把物流称为（）。

A.降低成本的最后边界
B.增加成本的工作
C.对成本没有影响的工作
D.以上都不对

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

80、单项选择题  什么不是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标（）。

A、低成本
B、无废品
C、零库存
D、产品单一化

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

81、问答题  精益生产方式有哪几种主要方法？

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本题答案：准时化生产、看板管理、平准化生产、快换工装、标准作业、同步节
本题解析：试题答案准时化生产、看板管理、平准化生产、快换工装、标准作业、同步节拍生产、改善活动、设备零故障管理、目标成本、三不流质量控制法等十个方面。

82、多项选择题  TPM小团体活动的理念是（）。

A.全员参与
B.尊重人格
C.发挥个人的能力和创造性
D.突出个人主义

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本题答案：A, B, C
本题解析：暂无解析

83、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

84、多项选择题  实现有效率的会议的先决条件包括（）

A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的
B.邀请正确的与会者
C.与会者不需要事先做好准备
D.有效使用视觉辅助E.准时开会与结束会议

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本题答案：A, B, D, E
本题解析：暂无解析

85、单项选择题  属于无形浪费的是（）

A.程序繁琐
B.拖延
C.开小差
D.间断

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

86、问答题  PDCA的特点有哪些？

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本题答案：（1）、周而复始；
（2）、螺旋式上升；本题解析：试题答案（1）、周而复始；
（2）、螺旋式上升；
（3）、大环套小环，小环保大环，推动大循环。

87、判断题  整理是现场管理中的基础。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

88、问答题  整顿的“三定原则”及“三要素”分别是什么？

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本题答案：三定原则：定位、定容、定量；
三要素：场所、标识
本题解析：试题答案三定原则：定位、定容、定量；
三要素：场所、标识、方法。

89、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

90、问答题  对于工厂内的物流，部件搬入的方式有哪几种？

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本题答案：顺序搬入方式；
集中供给方式：即按照生产顺序信息
本题解析：试题答案顺序搬入方式；
集中供给方式：即按照生产顺序信息一台份一台份地集中供给部件；
呼叫信号方式；
集中存放方式；
裸件供给方式；
巡回供件方式。

91、问答题  何为先期改善？

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本题答案：先期改善是指在投产（批量生产）前，全体部门从设计的开始阶段就
本题解析：试题答案先期改善是指在投产（批量生产）前，全体部门从设计的开始阶段就要对至今为止已发生的各种问题进行探讨研究，将这些问题考虑进设计图。设备设计、制造工序等进行提前改善，从而最大限度的降低量产开始后的改善。
Total-TPS主张产品批量生产开始前尽一切力量进行改善，使新产品的投产顺利进行，使批量生产后花费较大的改进降低到最小限度。

92、多项选择题  限制理论中提高利润的途径（）。

A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发

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本题答案：A, B, C
本题解析：暂无解析

93、判断题  看板运行过程中允许预先取下看板、迟后取下看板、忘记取下看板的情况发生。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

94、单项选择题  价值流分析的结果是形成三个文件不包括（）.

A.价值流现状图
B.总结报告
C.价值流未来图
D.实施计划

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

95、问答题  定量分析的方法有哪些？

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本题答案：①80/20法则；②ABC分析法；③相关分析法；④比率
本题解析：试题答案①80/20法则；②ABC分析法；③相关分析法；④比率分析；⑤统计分析；⑥结构分析；⑦平衡分析；⑧数学模型；⑨敏感性分析。

96、多项选择题  物流改善应该关注以下哪几个方面（）.

A、采购件的接收方法
B.工厂内的物流
C.包装的改善；

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本题答案：A, B, C
本题解析：暂无解析

97、问答题  制造工序内质量保证的4原则是什么？

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本题答案：1）遵守标准作业；
2）自我检查质量的实施（即实
本题解析：试题答案1）遵守标准作业；
2）自我检查质量的实施（即实施自主检查）；
3）实施质量的相互确认；
4）改善难操作的作业。

98、问答题  标准作业的三个前题是什么？

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本题答案：1）以人的动作为中心；
2）重复的作业； 本题解析：试题答案1）以人的动作为中心；
2）重复的作业；
3）标准作业文件的制定是由现场（制造部门）编制的。

99、问答题  精益生产的两大支柱是什么？

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本题答案：准时化、自动化
本题解析：试题答案准时化、自动化

100、单项选择题  连续客票栏注明“784、4463217844/45/46”，表示（）

A、旅客一行三人的各客票号码
B、某旅客全航程使用的三本客票号码
C、家庭旅客个人的客票号码
D、以上全对

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

101、单项选择题  清洁的状态包含的三个要素是（）

A.干净、高效和安全
B.整理、整顿和清扫
C.检查、监督和改进

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

102、多项选择题  线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序

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本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析

103、判断题  在U型生产单元内，虽然多种机床紧凑地组合在一起，但是不要求并且不便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，以及负责多道工序的作业。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

104、问答题  5S管理必须做到哪些方面？

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本题答案：必须要做到重视安全、服务意识、简单化、守时、注重仪表、顾客满
本题解析：试题答案必须要做到重视安全、服务意识、简单化、守时、注重仪表、顾客满意、悟性和齐
心协力等。

105、填空题  5S指的是（）、（）、清洁、清扫、素养。

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本题答案：整理；整顿
本题解析：试题答案整理；整顿

106、单项选择题  精益生产方式的起点在哪里（）。

A、销售
B、计划
C、采购
D、仓库

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

107、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

108、填空题  改善的4个原则（），合并，重排，简化。

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本题答案：取消
本题解析：试题答案取消

109、问答题  谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？

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本题答案：第一，要坚定目标；
第二，要严格考核； 本题解析：试题答案第一，要坚定目标；
第二，要严格考核；
第三，要固化成果；
第四，要培育素养。

110、问答题  现场常见的安全防范内容有哪些？

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本题答案：①机械设备的安全；
②电气设备的安全；本题解析：试题答案①机械设备的安全；
②电气设备的安全；
③高空作业的安全；
④有毒有害作业的防护。

111、判断题  5S起源于日本，并在世界各地广泛推广。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

112、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

113、多项选择题  在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。

A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明

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本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析

114、判断题  TPS是一切改善活动的基础。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

115、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

116、问答题  “小组工作法”中小组的责任是什么？

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本题答案：完成生产任务，保证产品质量，控制物料消耗，更换调整工装夹具，
本题解析：试题答案完成生产任务，保证产品质量，控制物料消耗，更换调整工装夹具，搞好设备保养，从事现场改善。

117、问答题  什么叫生产节拍？

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本题答案：生产节拍是在流水生产中，相继完成两件在制品之间的时间间隔，它
本题解析：试题答案生产节拍是在流水生产中，相继完成两件在制品之间的时间间隔，它是由生产数量和劳动时间来决定的。

118、问答题  制造现场的5大任务是什么？按重要程度顺序排列，前三项是什么？

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本题答案：安全、质量、生产交付、成本、人才培养
本题解析：试题答案安全、质量、生产交付、成本、人才培养

119、问答题  班会的原则是什么？

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本题答案：时间一般不超过15分钟！会总结，就会进步，塑造督导者的核心行
本题解析：试题答案时间一般不超过15分钟！会总结，就会进步，塑造督导者的核心行为。

120、判断题  “人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

121、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

122、问答题  班组长的基本素质有哪些？

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本题答案：优秀的思想素质；突出的业务素质；健康的身心素质。本题解析：试题答案优秀的思想素质；突出的业务素质；健康的身心素质。

123、问答题  设备的自主保养是指什么？

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本题答案：设备的自主保养是指由设备使用部门进行设备的日常维护、保
本题解析：试题答案设备的自主保养是指由设备使用部门进行设备的日常维护、保养作业。
自主保养项目是使用部门与专业维护部门共同协商确定的。

124、问答题  标杆管理可以分为哪四种类型？

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本题答案：①内部标杆管理；②竞争标杆管理；③职能标杆管理；④流程
本题解析：试题答案①内部标杆管理；②竞争标杆管理；③职能标杆管理；④流程标杆管理。

125、多项选择题  Total-TPS所实施的设备改善的主要内容包括（）.

A.根据需要增加设备；
B.设备的4S；
C.设备的维护方法（主要指自主保养）；
D.设备/产品的切换时间

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本题答案：B, C, D
本题解析：暂无解析

126、问答题  现场桌面物品定置定位中全格法的标准是什么？

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本题答案：采用10mm宽黄色胶带或黄色油漆，围成正方形或长方形，定置的
本题解析：试题答案采用10mm宽黄色胶带或黄色油漆，围成正方形或长方形，定置的物品与定置线的间隙是5mm。

127、单项选择题  以下不属于清扫的注意点是（）

A、责任化
B、标准化
C、污染源处理
D、干净化

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

128、填空题  作业流程四种工序分别是作业、（）、检查、等待。

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本题答案：移动
本题解析：试题答案移动

129、判断题  问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

130、判断题  这些物品是什么，我知道就行，标识与否没关系。这样可以减少浪费。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

131、填空题  5S中（）是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的。

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本题答案：素养
本题解析：试题答案素养

132、问答题  合理化建议活动的运行机制是什么？

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本题答案：合理化建议工作实行党委领导、行政主抓、工会助推、全员参
本题解析：试题答案合理化建议工作实行党委领导、行政主抓、工会助推、全员参与的管理机制。

133、判断题  根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

134、判断题  工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

135、问答题  素养养成的三个阶段是哪三个 www.91eXam.org阶段？

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本题答案：形式化、行事化和习惯化。
本题解析：试题答案形式化、行事化和习惯化。

136、单项选择题  我们对5S的态度是什么？（）

A、口里应付，做做形式
B、积极参与行动
C、事不关已
D、看别人如何行动再说

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

137、单项选择题  制订标准化操作的人员是（）.

A、精益团队与操作人员
B、精益团队与基层领导
C、基层领导和技管人员
D、技管人员和公司领导

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

138、填空题  清扫的三个原则：扫黑、扫漏、（），真意在于（）。

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本题答案：扫怪；点检确认化
本题解析：试题答案扫怪；点检确认化

139、问答题  实现持续改进的关键是什么？

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本题答案：实现持续改进，贵在持续，贵在全员参与。改进不是一次性项目，不
本题解析：试题答案实现持续改进，贵在持续，贵在全员参与。改进不是一次性项目，不是运动，需要持续，长而久之才能见成效；而且只靠高层领导的智慧和决心是做不到的，需要上下都来寻找浪费，并排除浪费。

140、单项选择题  JIT系统以何为出发点？（）

A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

141、问答题  推行管理的目的？

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本题答案：（1）员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升；本题解析：试题答案（1）员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升；
（2）提高土气；
（3）避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；
（4）资源得以合理配置和使用，减少浪费；
（5）整洁的作业环境给客户留下深刻印象，提高公司整体形象；
（6）通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全有保障；
（7）为其他管理活动的顺利开展打下基础。

142、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

143、问答题  精益思想的五项原则是什么？

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本题答案：（1）、精确地定义特定商品的价值；
（2）、
本题解析：试题答案（1）、精确地定义特定商品的价值；
（2）、识别出每种产品的价值流；
（3）、使价值不间断地流动；
（4）、让客户从生产者方面拉动价值；
（5）、永远追求尽善尽美。

144、多项选择题  精益生产体现着哪些思想理念？（）

A.以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

145、问答题  标准作业的目的是什么？

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本题答案：1、明确安全地、低成本地生产优良产品的方法；
本题解析：试题答案1、明确安全地、低成本地生产优良产品的方法；
2、用作目视化管理的工具；
3、用作改善的工具。

146、问答题  人的不安全行为有哪些表现形式？

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本题答案：（1）在没有排除故障或做好防护的情况下操作；
（
本题解析：试题答案（1）在没有排除故障或做好防护的情况下操作；
（2）在不安全的速度下操作；
（3）使用不安全的设备；
（4）处于不安全的位置或操作姿势；
（5）工作在运行中或有危险的设备上。

147、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，未能在规定时限内制定整改计划并实施整改，也没有明确解释说明的，如何考核？

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本题答案：未能在规定时限内制定整改计划并实施整改，也没有明确解释说明的
本题解析：试题答案未能在规定时限内制定整改计划并实施整改，也没有明确解释说明的，每项扣罚部门经理50分。

148、问答题  切换作业包含哪些作业？

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本题答案：外部切换作业；内部切换作业；调整作业。
本题解析：试题答案外部切换作业；内部切换作业；调整作业。

149、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

150、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板

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本题答案：A, B, C
本题解析：暂无解析

151、填空题  支持准时化生产的技术主要包括（）、（）、（）和（）。

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本题答案：快速换型；U型生产单元；多能工；看板拉动生产
本题解析：试题答案快速换型；U型生产单元；多能工；看板拉动生产

152、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

153、单项选择题  JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是（）。

A.发现不合格品
B.检出不合格品
C.减少不合格品
D.防止不合格品

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

154、问答题  拉动式生产的核心是什么？是

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本题答案：准时化，就是要求在需要的时候，生产需要的产品。
本题解析：试题答案准时化，就是要求在需要的时候，生产需要的产品。

155、问答题  实施精益管理的重大意义是什么？

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本题答案：精益管理是强势企业的必备要素之一。强势企业是指能在动荡的市场
本题解析：试题答案精益管理是强势企业的必备要素之一。强势企业是指能在动荡的市场环境中生存下来，并不断发展壮大的企业。强势企业的必备要素包括有明确的企业发展战略；有强有力的领导力；精益管理。

156、单项选择题  公司什么地方需要整理整顿？（）

A.工作现场
B.办公室
C.全公司的每个地方
D.仓库

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

157、问答题  Total-TPS的具体实施包含哪些内容模块？

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本题答案：模块一：职场活性化
模块二：职场的整备 本题解析：试题答案模块一：职场活性化
模块二：职场的整备
模块三：作业改善
模块四：物流改善
模块五：来源:91考试网 91Exam.org设备的改善
模块六：质量改善
模块七：先期改善（新产品投产业务）

158、多项选择题  TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）

A.整理、整顿、初期清扫
B.发生源、困难部位对策
C.制定准基准书
D.总点检

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本题答案：A, B
本题解析：暂无解析

159、单项选择题  5S运动是一项什么样的工作？（）

A、暂时性
B、流行的
C、持久性
D、时尚的

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

160、填空题  公司5S检查考核每月定期（）次，期间进行（）。

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本题答案：1；随机抽查
本题解析：试题答案1；随机抽查

161、判断题  精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

162、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法制度化，（），维持其成果。

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本题答案：规范化
本题解析：试题答案规范化

163、问答题  定性分析的方法有哪些？

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本题答案：①归纳演绎；
②分析综合；
③比较
本题解析：试题答案①归纳演绎；
②分析综合；
③比较分析；
④5WH解析；
⑤问5次为什么；
⑥鱼刺图法；
⑦头脑风暴法；
⑧德尔菲法；
⑨问卷调查；
⑩流程跟踪。

164、填空题  定位方法分四种（），定位胶带定位、（），栅栏定位。

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本题答案：油漆定位；瓷砖定位
本题解析：试题答案油漆定位；瓷砖定位

165、多项选择题  推行JIT的主要做法有哪些（）。

A.推行5S管理
B.样板区先行
C.加强人本管理
D.强化物流管理
E.追求尽善尽美：“六零”管理

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本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析

166、单项选择题  JIT方式对库存的认识错 误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

167、单项选择题  为使员工能随时看到和了解生产运作的每个方面和状况，需引入（）.

A.专业技能
B.全面生产维护
C.错误预防
D、可视化控制

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

168、问答题  提案改善活动的目的是什么？

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本题答案：（1）、提高员工士气；
（2）、促进品质提升；
本题解析：试题答案（1）、提高员工士气；
（2）、促进品质提升；
（3）、促使成本降低；
（4）、促使效率提高；
（5）、促使安全保证；
（6）、促使环境改善。

169、问答题  班前会阶段有哪些内容？

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本题答案：（1）、交代与上个班组在岗位上应该注意的事项；
本题解析：试题答案（1）、交代与上个班组在岗位上应该注意的事项；
（2）、强调本班组在值班时应该注意和关注的问题；
（3）、鼓舞班组工作热情，调动班组成员工作积极性。

170、问答题  现场问题的处置要点是什么？

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本题答案：①当问题发生时先到现场；
②检查实物；本题解析：试题答案①当问题发生时先到现场；
②检查实物；
③当场采取紧急措施；
④发掘真正原因并予以排除；
⑤标准化防止再发生。

171、单项选择题  有关精益生产正确的说法是（）。

A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

172、问答题  5WH法中的5WH各指何意？

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本题答案：who：何人发现？何人产生？
when：何时
本题解析：试题答案who：何人发现？何人产生？
when：何时发生？
where：何处发生？
what：发生何事？
why：为何发生？

173、填空题  团结同事，与大家友好沟通相处是5S中（）的要求。

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本题答案：素养
本题解析：试题答案素养

174、单项选择题  公司的5S应如何做？（）

A、随时随地都得做，靠大家持续做下去
B、第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做
C、做三个月就可以了
D、车间来做就行了

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

175、判断题  多能工是指那些能操作多种机床的生产作业人员。（）

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

176、问答题  目视化管理的目的是什么？

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本题答案：塑造一目了然的工作场所。
本题解析：试题答案塑造一目了然的工作场所。

177、单项选择题  哪些不是创意改善提案实施要点（）.

A、创意改善提案的角度有多种，可以从“浪费”入手，从品质、成本、设备、安全、效率等方面的不足动脑筋，思考如何做改善
B、先从不花钱的改善做起，创意最重要
C、改善是无限的
D、改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

178、多项选择题  线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序

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本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析

179、填空题  任何组织机构的设置都必须把（）放在第一位。

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本题答案：精干高效
本题解析：试题答案精干高效

180、判断题  “理”、“整顿”对形成重复劳动造成浪费的根治容易理解和重视，但无形的浪费却易被忽视，如无谓的提高产量、质量，做无用功。这句话对吗？

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

181、判断题  上班不就干活吗？要这么干净干什么？车间比我们宿舍还干净，没这个必要。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

182、填空题  整理的实施要点就是对（）中摆放的物品进行分类，然后按照判断基准区分出物品的使用等级，进而决定是否需要该物品。

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本题答案：生产现场
本题解析：试题答案生产现场

183、问答题  什么叫有效劳动和无效劳动？

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本题答案：能增加价值和附加价值的劳动叫有效劳动；不能增加附加价值的劳动
本题解析：试题答案能增加价值和附加价值的劳动叫有效劳动；不能增加附加价值的劳动是无效劳动。

184、填空题  不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了（）的界限，也是浪费。

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本题答案：绝对最少
本题解析：试题答案绝对最少

185、判断题  传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

186、问答题  TPM的推行五阶段是什么？

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本题答案：（1）、事后维修（BM）；
（2）、预防维修（P
本题解析：试题答案（1）、事后维修（BM）；
（2）、预防维修（PM）；
（3）、改善维修（CM）；
（4）、维修预防（MP）；
（5）、生产维修（PM）。

187、单项选择题  精益生产起源于哪一家公司（）.

A.摩托罗拉
B.通用公司
C.福特公司
D.丰田公司

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

188、单项选择题  精益生产的意义是（）.

A、减少浪费，降低成本
B、缩短周期时间创造企业增长
C、零库存
D、提高准时交货率

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

189、问答题  看板的功能是什么？

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本题答案：①生产及运送的工作指令；②防止过量生产和过量运送；③目
本题解析：试题答案①生产及运送的工作指令；②防止过量生产和过量运送；③目视管理的工具；④改善的工具。现代企业班组长第二节班组成本管理。

190、判断题  80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

191、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

192、判断题  均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。

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本题答案：错
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193、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁

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本题答案：B
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194、问答题  督导者角色定位的五项内容是什么？

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本题答案：（1）、做正确的工作（设定标准作业）；
（2）、
本题解析：试题答案（1）、做正确的工作（设定标准作业）；
（2）、要求部下贯彻正确的工作要求（使其遵守标准作业）；
（3）、研究更好的工作方法（改善标准作业）；
（4）、发现异常即时予以处理（异常处理）；
（5）、创造良好的生产环境（维持管理）。

195、单项选择题  需要整理整顿的是什么地方？（）

A、工作现场
B、办公室
C、所用地方
D、仓库

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本题答案：C
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196、填空题  5S中的清洁是将上面3S的实施制度化、规范化，目的是通过（）。

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本题答案：制度化来维持成果
本题解析：试题答案制度化来维持成果

197、单项选择题  工位上的5S整改实施人是（）.

A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、工位人员

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本题答案：D
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198、问答题  精益生产三大重点？

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本题答案：Q（quality）品质好、C（cost）成本低、D（
本题解析：试题答案Q（quality）品质好、C（cost）成本低、D（delivery）交期准。

199、问答题  精益生产追求的七个零指？

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本题答案：零切换、零库存、零物耗、零不良、零故障、零停滞、零事故
本题解析：试题答案零切换、零库存、零物耗、零不良、零故障、零停滞、零事故。

200、填空题  1960年开始，以（）为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。

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本题答案：丰田
本题解析：试题答案丰田