1、单项选择题  根据SWOT分析法，企业要利用机会、克服劣势可以采取的战略是（）。

A.SO战略
B.ST战略
C.WO战略
D.WT战略

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本题答案：C
本题解析：根据SWOT分析法，企业要利用机会、克服劣势可以采取的战略是WO战略。

2、多项选择题  企业内部条件分析的方法除了内部要素评价矩阵外，还有（）。

A.企业核心竞争力分析法
B.SWOT分析法
C.企业价值链分析法
D.外部要素评价矩阵
E.组织温度调查法

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本题答案：A, B, C, E
本题解析：企业内部条件分析的方法主要有：企业核心竞争力分析法、SWOT分析法、企业价值链分析法、内部要素评价（IFE）矩阵和组织温度调查法。

3、多项选择题  企业战略实施的步骤主要包括（）。

A.战略变化分析
B.战略方案分解
C.战略实施的考核
D.战略适度控制
E.战略适时控制

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本题答案：A, B, C
本题解析：企业战略实施的步骤主要包括：战略变化分析、战略方案分解、战略实施的考核三个步骤，答案选ABC。

4、多项选择题  线性规划法属于定量决策方法中确定型决策方法的一种，其步骤一般包括（）。

A.确定影响目标的变量
B.列出目标函数方程
C.找出实现目标的约束条件
D.找出使目标函数达到最优的可行解
E.将成本分为固定成本和可变成本两部分，然后与总收益进行对比来确定盈亏平衡时的产量或某一盈利水平的产量

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：选项ABCD是对线性规划法的正确描述，选项E描述的是盈亏平衡点法的内容，排除不选，答案选ABCD。

5、单项选择题  企业战略制定的第一步是（）。

A.确实企业愿景、使命与战略目标
B.评价和选择战略方案
C.分析外部环境，评估自身的能力
D.准备战略方案

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本题答案：A
本题解析：企业战略制定的第一步是确实企业愿景、使命与战略目标。

6、单项选择题  战略控制方法中，（）是将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。

A.平衡计分卡法
B.杜邦分析法
C.利润计划轮盘
D.模拟模型法

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本题答案：A
本题解析：本题考查平衡计分卡的相关内容。

7、单项选择题  当企业有较高的市场占有率，能够采用先进的设备提高生产效率，从而使产品成本进一步降低时，企业应选择的市场战略为（）。

A.低成本战略
B.集中战略
C.差异化战略
D.无差异化战略

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本题答案：A
本题解析：本题考查成本领先战略的适用范围。成本领先战略又称低成本战略。

8、单项选择题  企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列不属于辅助活动的是（）。

A.企业基础职能管理
B.人力资源管理
C.生产加工
D.技术开发

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本题答案：C
本题解析：价值链要素中的辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。选项C属于主体活动。

9、多项选择题  下列属于定性决策方法的有（）。

A.期望损益决策法
B.决策树法
C.头脑风暴法
D.德尔菲法
E.名义小组技术

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本题答案：C, D, E
本题解析：本题考查定性的决策方法。定性决策方法有：头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术和哥顿法。选项AB属于定量决策方法。

10、单项选择题  工作重点是改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位的企业战略层次是（）。

A.企业总体战略
B.企业职能战略
C.企业业务战略
D.企业竞争战略

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本题答案：C
本题解析：企业业务战略，也称为竞争战略或事业部战略。企业业务战略是企业内部各部门和所属单位在企业总体战略指导下，经营管理某一个特定的经营单位的战略计划。企业业务战略是经营一级的战略，它的重点是要改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。

11、单项选择题  某知名啤酒生产企业，为满足市场需求，不断研发啤酒新品种，开发适合不同顾客群体的啤酒，走差异化战略道路。今年该企业在市场调研的基础上，推出一款专门针对年轻人口味的啤酒。生产该品种啤酒年固定成本为600万元，单位变动成本为2.5元，产品售价为4元／瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策。同时，在战略实施的进程中，管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取恰当的控制行动。 如果该品种啤酒的产量增加到500万瓶，固定成本增加到650万元，单位变动成本不变，则盈亏平衡时的产品售价为（）元／瓶。

A.1.2
B.1.3
C.3.8
D.5.3

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

12、单项选择题  企业无法掌握决策必需的情报和资料，只能根据各决策方案可能出现的不同结果的发生概率进行判断并做出决策的方法是（）。

A.确定型决策
B.风险型决策
C.不确定型决策
D.追踪决策

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本题答案：B
本题解析：从环境因素的可控程度分类，经营决策可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。风险型决策是介于确定型决策和不确定型决策之间的一种决策。决策者无法完全掌握决策必需的情报和资料，只能根据所获得的部分信息进行判断。

13、单项选择题  在制定企业战略时，（）回答的是“企业的业务是什么”的问题。

A.经营哲学
B.战略目标
C.企业使命
D.企业愿景

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本题答案：C
本题解析：本题考查企业战略制定的相关知识。企业愿景回答的是“我是谁”的问题。企业使命回答的是“企业的业务是什么”的问题。

14、单项选择题  某企业生产某产品的固定成本为45万元，单位可变成本为15元，产品单位售价为20元，其盈亏平衡点的产量为（）件。

A.12857
B.22500
C.30000
D.90000

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本题答案：D
本题解析：本题考查确定型决定方法中的盈亏平衡点法。盈亏平衡点的产量=固定成本/（单位售价-单位可变成本）=450000/（20-15）=90000件。

15、多项选择题  决策树的构成包括（）。

A.决策结点
B.方案枝
C.状态结点
D.判断枝
E.概率枝

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本题答案：A, B, C, E
本题解析：本题考查决策树的构成。决策树由决策结点、方案枝、状态结点、概率枝构成。

16、单项选择题  造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工，这实施的是（）战略。

A.无关联多元化战略
B.水平多元化
C.垂直多元化
D.同心型多元化

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本题答案：D
本 题解析：本题考查同心型多元化的含义。同心型多元化是指以市场或技术为核心的多元化。

17、多项选择题  企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键职能活动做出统筹安排，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略，具体包括（）。

A.市场营销战略
B.研发战略
C.生产战略
D.发展战略
E.财务战略

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本题答案：A, B, C, E
本题解析：企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出统筹安排，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略，具体包括生产战略、市场营销战略、财务战略、人事战略和研发战略。企业职能战略主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化。

18、多项选择题  下列选项中，属于美国战略学家迈克尔·波特提出的企业一般竞争战略的是（）。

A.产品差异化战略
B.一体化战略
C.多元化战略
D.成本领先战略
E.集中战略

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本题答案：A, D, E
本题解析：美国战略学家迈克尔·波特提出的企业一般竞争战略主要有三种，即成本领先战略、产品差异化战略及集中战略。

19、多项选择题  下列属于外部因素评价矩阵步骤的有（）。

A.进行各项因素的调查
B.列出关键因素
C.赋予每个因素以权重
D.计算每个因素的加权分数
E.将所有因素的加权分数相加，以得到企业的总加权分数

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本题答案：B, C, D, E
本题解析：本题考查外部因素评价矩阵的步骤。外部因素评价矩阵的步骤包括：列出关键因素；赋予每个因素以权重；按照企业现行战略对关键因素的有效反应程度，为各关键因素进行评分；计算每个因素的加权分数；将所有因素的加权分数相加，以得到企业的总加权分数。

20、多项选择题  一个行业里普遍存在的基本竞争力量包括（）等。

A.政府部门
B.新进入者
C.行业内现有企业
D.供应者
E.替代品生产者

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本题答案：B, C, D, E
本题解析：产业竞争性分析是企业制定竞争战略最重要的基础，在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即行业内现有企业、新进入者、替代品生产者、供应者和购买者。

21、多项选择题  集中战略的适用范围有（）。

A.在行业中有特殊需求的顾客存在
B.在某一地区有特殊需求的顾客存在
C.没有其他竞争对手试图在目标细分市场中采取集中战略
D.企业在产品上或服务上要具有领先的声望
E.企业经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标

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本题答案：A, B, C, E
本题解析：本题考查集中战略的适用范围。实施集中战略适用于符合以下条件的企业：（1）在市场中有特殊需求的顾客存在，或在某一地区有特殊需求的顾客存在；（2）没有其他竞争对手试图在目标细分市场中采取集中战略；（3）企业经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标；（4）企业的目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力。选项D属于差异化战略的适用范围。

22、单项选择题  企业战略是根据企业总体发展的需要而制定，追求的是整体效果，战略的制定、实施和评价都是一个复杂的系统工程，因此企业战略具有（）。

A.全局性与复杂性
B.稳定性与动态性
C.收益性与风险性
D.局部性与长期性

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本题答案：A
本题解析：题干所描述的是企业战略的全局性和复杂性，答案选A。

23、单项选择题  企业经营决策的定义包含三方面的内容，其中不包括（）。

A.决策要有多个可行方案供选择
B.经营决策由最高管理层决定
C.决策是建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上的
D.决策要有明确的目标

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本题答案：B
本题解析：企业经营决策包含以下内容：①决策要有明确的目标;②决策要有多个可行方案供选择;③决策是建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上的。

24、多项选择题  战略管理的客体有（）。

A.“谁去做”
B.“如何做”
C.“何地做”
D.“何时做”
E.“做什么”

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本题答案：B, E
本题解析：本题考查战略管理的客体——“做什么”和“如何做”。

25、多项选择题  企业战略一般具有的特征包括（）。

A.全局性与复杂性
B.局部性与简单性
C.收益性与风险性
D.临时性与发展性
E.稳定性与动态性

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本题答案：A, C, E
本题解析：本题考查企业战略的特征——全局性与复杂性、稳定性与动态性、收益性与风险性。

26、单项选择题  某钢铁生产企业为降低原材料价格，将经营范围延伸至采矿业，该企业实施的是（）。

A.后向一体化
B.前向一体化
C.横向一体化
D.水平一体化

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本题答案：A
本题解析：本题考查后向一体化战略的概念。后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。

27、单项选择题  企业职能战略的重点是（）。

A.提高资源的利用效率，最大化企业资源利用效率
B.改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位
C.研究整个企业生存和发展中的基本问题
D.正确评判下层的各种建议，淘汰不适当的方案

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本题答案：A
本题解析：企业职能战略的重点是提高资源的利用效率，最大化企业资源利用效率。

28、单项选择题  

某商品流通企业在开业前要选择经营商品的品种，现在有甲、乙、丙、丁四类商品可供选择，由于对未来两年的市场需求无法做到比较准确的预测，只能大致估计为：需求量较高、需求量一般和需求量较低三种情况。这三种情况的损益值如表1-8所示。

A.甲
B.乙
C.丙
D.丁

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

29、单项选择题  企业战略管理的最高任务是（）。

A.提高企业的生产效率
B.追求企业利润最大化
C.实现特定阶段的战略目标
D.实现企业的使命

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本题答案：D
本题解析：本题考查企业战略管理的任务。企业战略管理的最高任务是实现企业的使命，基本任务是实现特定阶段的战略目标。

30、单项选择题  在经济不景气、资源紧缩、产品滞销、组织内部冲突、财务状况恶化以及原来的经营领域处于不利竞争地位时，应采用的战略是（）。

A.暂停战略
B.转向战略
C.放弃战略
D.收缩战略

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本题答案：D
本题解析：本题考查收缩战略的使用情况。

31、单项选择题  从决策的重要性分类，决策可分为（）。

A.企业总体层、业务层和职能层经营决策
B.长期决策和短期决策
C.确定型决策、风险型决策和不确定型决策
D.单目标决策和多目标决策

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本题答案：A
本题解析：本题考查经营决策的类型。选项B是从决策影响的时间分类的，选项C是从环境因素的可控程度分类的，选项D是从决策目标的层次性分类的。

32、单项选择题  在波士顿矩阵中，拥有较高的业务增长率和市场占有率的是（）产品。

A.金牛类
B.瘦狗类
C.幼童类
D.明星类

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本题答案：D
本题解析：明星区位于直角坐标轴的右上角，产品有较高的业务增长率和市场占有率。

33、单项选择题  实施差异化战略的核心是（）。

A.取得某种对顾客有价值的独特性
B.取得某种对顾客有价值的差异性
C.取得某种对顾客有价值的集中性
D.获取特定的目标顾客

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本题答案：A
本题解析：差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。

34、单项选择题  在企业内部条件中，综合体现了企业战略实力的是（）。

A.企业结构
B.企业规章
C.企业文化
D.企业资源

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本题答案：D
本题解析：企业内部环境包括企业结构、企业文化、企业资源。其中，企业资源包括企业的人、财、物、设备、管理、技术、经验、产品、原材料、信息、甚至市场等多种要素，是企业战略要素的总和，是企业战略实力的综合体现。

35、多项选择题  采用产品差异化战略的条件有（）。

A.企业产品有较高的市场占有率
B.企业有很强的研究开发能力
C.企业具有很高的知名度和美誉度
D.企业有很强的市场营销能力
E.企业能够严格控制费用开支

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本题答案：B, C, D
本题解析：实施产品差异化战略适用于符合以下条件的企业：（1）企业要有很强的研究开发能力，具有一定数量的研发人员，有强烈的市场意识和创新眼光，及时了解客户需求，不断地在产品及服务中创造出独特性。（2）企业在产品或服务上要具有领先的声望，具有一定的知名度和美誉度。（3）企业要有很强的市场营销能力。企业内部的研究开发、生产制造、市场营销等职能部门之间具有很好的协调性。

36、多项选择题  迈克尔·波特教授提出了价值链分析法，下列属于主体活动的有（）。

A.原料供应
B.技术开发
C.人力资源管理
D.售后服务
E.生产加工

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本题答案：A, D, E
本题解析：企业价值链由主体活动和辅助活动构成。主体活动是指企业生产经营的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动。这些活动与商品实体的加工流转直接相关，是企业基本的价值增值活动，又称基本活动。

37、单项选择题  在企业战略实施的模式中，（）模式的特点是企业管理者考虑的是如何制定一个最佳战略的问题。

A.增长型
B.指挥型
C.文化型
D.变革型

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本题答案：B
本题解析：本题考查企业战略的实施模式。指挥型模式的特点是企业管理者考虑的是如何制定一个最佳战略的问题。

38、单项选择题  在波士顿矩阵中，具有较高业务增长率和较高的相对市场占有率的业务位于（）。

A.明星区
B.幼童区
C.金牛区
D.瘦狗区

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本题答案：A
本题解析：本题考查波士顿矩阵中的四象限内容。在波士顿矩阵中，明星区位于直角坐标轴的右上角，产品有较高的业务增长率和市场占有率。

39、多项选择题  一般来说，企业战略不是单一的，而是分为若干层次的，主要包括（）。

A.企业职能战略
B.企业业务战略
C.企业部门战略
D.企业总体战略
E.企业产品战略

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本题答案：A, B, D
本题解析：一般来说，企业战略不是单一的，而是分为若干层次的。企业规模不同，企业战略的层次也相应不同。企业战略一般分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。

40、单项选择题  

某企业拟开发新产品，有四种设计方案可供选择，见下表。根据后悔值原则，该企业应选择（）。

A.Ⅰ
B.Ⅱ
C.Ⅲ
D.Ⅳ

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本题答案：D
本题解析：本题考查后悔值原则的计算。
min{40，20，20，10}=10，对应的方案Ⅳ为选取方案。

41、单项选择题  

某商品流通企业在开业前要选择经营商品的品种，现在有甲、乙、丙、丁四类商品可供选择，由于对未来两年的市场需求无法做到比较准确的预测，只能大致估计为：需求量较高、需求量一般和需求量较低三种情况。这三种情况的损益值如表1-8所示。

A.甲
B.乙
C.丙
D.丁

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

42、单项选择题  平衡计分卡的四个层面中，不能揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间差距的是（）。

A.内部经营流程层面
B.学习与成长层面
C.顾客层面
D.财务层面

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本题答案：B
本题解析：本题考查平衡计分卡的四个设计方面。财务层面、顾客层面和内部经营流程三个层面一般会揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间的差距。所以选B。

43、多项选择题  企业实施非相关多元化战略时，应符合的条件包括（）。

A.企业可以将不同业务的相关活动合并在一起
B.企业没有能力进入相邻产业
C.当企业所在行业逐渐失去吸引力，企业销售额和利润下降
D.企业有机会收购一个有良好投资机会的企业
E.企业可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务

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本题答案：B, C, D
本题解析：本题考查非相关多元化战略的适用条件。选项AE.属于相关多元化战略的适用条件。

44、多项选择题  对企业外部的宏观环境进行战略分析的PESTEL分析方法包括的因素有（）。

A.政治
B.经济
C.科技
D.人文
E.社会

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本题答案：A, B, C, E
本题解析：本题考查宏观环境的分析方法。PESTEL分析是针对宏观环境的政治、经济、社会、科技、生态和法律因素这六大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。

45、多项选择题  下列关于国际化经营战略各类型优势与局限的表述正确的有（）。

A.全球化战略和跨国化战略能够获得区位经济效益
B.全球化战略和国际化战略响应当地市场能力差
C.国际化战略和多固化战略难以取得经验曲线效益
D.多国化战略由于组织问题而实施难度大
E.多国化战略能够在既定市场上发现潜在的、有新引力的市场空位

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本题答案：A, B, C, E
本题解析：本题考查国际化经营战略的类型。选项D错误，跨国化战略由于组织问题而实施难度大。

46、单项选择题  下列并购形式中，被并购企业的法人地位不会消失的是（）。

A.新设合并
B.吸收合并
C.收购
D.兼并

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本题答案：C
本题解析：本题考查收购的相关内容。收购中，被收购企业的法人地位并不消失。

47、单项选择题  在波士顿矩阵中，金牛区的产品特征是（）。

A.业务增长率比较低，市场占有率比较高
B.业务增长率比较低，市场占有率比较低
C.业务增长率比较高，市场占有率比较低
D.业务增长率比较高，市场占有率比较高

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本题答案：A
本题解析：本题考查波士顿矩阵的四象限内容。在波士顿矩阵中，金牛区拥有较高的市场占有率和较低的业务增长率。

48、多项选择题  下列关于企业战略管理者的表述正确的有（）。

A.按照企业的职能层次结构，可以将企业战略管理者划分为三个层次，即高层、中层和基层
B.高层战略管理者是总体战略的责任者，其战略管理的重点是确立企业的核心价值观，制定和实施企业的使命、目标、政策和策略
C.中层战略管理者是企业业务战略的责任者，其战略重点是制定和实施企业总体战略下的相关业务战略
D.基层战略管理者是企业职能战略的责任者.其战略重点是使各职能部门的功能协调配合，确保企业总体战略、企业业务战略的具体落实
E.战略的实施和控制是企业高层战略管理者的主要职责

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：本题考查企业战略管理者的相关知识。企业总体战略的制定和决策是企业高层战略管理者的主要职责，战略的实施和控制是企业中层、基层战略管理者的主要职责。所以选项E错误。

49、多项选择题  按控制方式划分，战略控制可以分为（）。

A.前馈控制
B.反馈控制
C.实时控制
D.直接控制
E.回避控制

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本题答案：D, E
本题解析：按控制方式即按达到控制目的的工作方式划分，可将战略控制分为回避控制与直接控制。

50、多项选择题  进入国际市场的模式中，投资进入模式包括合资进入和独资进入两种形式，关于它们的表述正确的有（）。

A.合资进入指的是与目标国家的企业联合投资，共同经营、共同分享股权及管理权，共担风险
B.合资进入企业可以利用合作伙伴的成熟营销网络，而且由于当地企业的参与，企业容易被东道国所接受
C.独资进入是指企业直接到目标国家投资建厂或并购目标国家的企业
D.由于股权和管理权的分散，独资进入的公司经营的协调有时候比较困难
E.独资进入要求的资金投入很大，而且市场规模的扩大容易受到限制，还可能面临比较大的政治和经济风险

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本题答案：A, B, C, E
本题解析：本题考查进入国际市场的模式。选项D错误，由于股权和管理权的分散，合资进入的公司经营的协调有时候比较困难。

51、单项选择题  某企业过去长期生产经营汽车，今年开始进入房地产行业。该企业实施的新战略属于（）。

A.关联多元化战略
B.前向一体化战略
C.非关联多元化战略
D.后向一体化战略

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本题答案：C
本题解析：汽车行业和房地产行业是两个非相关的行业，所以该企业实施的战略属于非关联多元化战略。

52、多项选择题  企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则，下面有关企业使命的说法中正确的是（）。

A.企业生存目的的定位是要说明企业要满足顾客的某种需求
B.企业经营哲学的定位是对企业经营活动本质性认识的高度概括
C.企业形象的良好定位意味着企业在社会公众心目中留下长期的信誉，是吸引现在和将来顾客的重要因素，也是形成企业内部凝聚力的重要原因
D.确定核心信仰
E.确定未来前景

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本题答案：A, B, C
本题解析：选项ABC是对于企业使命的正确描述。选项DE指的是企业愿景的核心内容，包括核心信仰和未来前景，答案选ABC。

53、单项选择题  某家电企业为了提升企业员工素质，积极调整人员结构，加强对员工的培训，招聘高素质人才。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。

A.企业总体战略
B.企业业务战略
C.企业职能战略
D.企业稳定战略

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本题答案：C
本题解析：本题考查企业战略的层次。企业战略一般分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。其中企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内制定的实施战略，包括生产制造战略、市场营销战略，财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。本题中积极实施人力资源管理战略属于企业职能战略。所以选C。

54、单项选择题  下列关于外部因素评价矩阵的表述错误的是（）。

A.简称EFE矩阵，是对企业的关键外部因素进行分析和评价的常用方法
B.采用外部因素评价矩阵评价时，应力求科学、客观，保障评价方法使用的有效性
C.无论外部因素评价矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1.0到最高的4.0，平均分为2.5
D.总加权分数高于2.5的对外部影响因素的反应程度相对较差，企业需要改进经营战略以适应外部宏观环境的变化

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本题答案：D
本题解析：本题考查外部因素评价矩阵的相关知识。外部因素评价矩阵的总加权分数低于2.5的对外部影响因素的反应程度相对较差，企业需要改进经营战略以适应外部宏观环境的变化；高于2.5说明企业对外部影响因素能做出较好地反应，企业经营战略是积极、有效的。

55、单项选择题  企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的（）的谋划。

A.指导性、激励性
B.科学性、民主性
C.长远性、全局性
D.局部性、竞争性

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本题答案：C
本题解析：企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划。

56、单项选择题  

某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品市场状况的概率是：畅销为0.4，一般为0.5，滞销为0.1。产品生产采取四种批量的生产方案如下，根据期望损益决策法，使该厂取得最大的经济效益的方案是（）。

A.Ⅰ
B.Ⅱ
C.Ⅲ
D.Ⅳ

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本题答案：A
本题解析：本题考查期望损益决策法的计算。选择方案的过程如下：方案Ⅰ的生产期望值＝40×0.4+36×0.5+20×0.1=36方案Ⅱ的生产期望值＝35×0.4+30×0.5+15×0.1＝30.5方案Ⅲ的生产期望值＝45×0.41＋30×0.5+28×0.1＝35.8方案Ⅳ的生产期望值＝30×0.4+20×0.5+10×0.1＝23根据上述计算，方案Ⅰ的生产期望值最大，所以应选择A。

57、多项选择题  市场渗透可以采取（）实现。

A.在同一专业范围内进行多种经营
B.主要通过产品换代、产品改良等方式增加产品的使用价值
C.主要通过增加产品的主要用途或附带用途等方式实现
D.通过增加对产品的使用次数、增加每次的使用量等方式实现
E.主要通过转化非使用者，挖掘潜在的使用者、吸引竞争对手的顾客等方式实现

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本题答案：B, C, D, E
本题解析：市场渗透的途径主要有：增加现有产品的使用人数、增加现有产品使用者的使用量、增加产品的新用途和增加现有产品的特性，BCDE分别阐述了市场渗透的几种途径，选项A描述错误，答案选BCDE。

58、单项选择题  下列关于核心竞争力评价标准的表述错误的是（）。

A.占用性是资源所有权和经营权的统一
B.持久性是指设备、产品等有形资源的持久性
C.转移性越低，企业的竞争优势就越大
D.战略资源与核心竞争力越容易被模仿和复制，其重要性就越低

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本题答案：B
本题解析：本题考查核心竞争力的评价标准。持久性并不是指设备、产品等有形资源，而是指无形资源的持久性。

59、单项选择题  企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行，这种战略实施模式为（）模式。

A.指挥型
B.转化型
C.文化型
D.增长型

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本题答案：A
本题解析：本题考查企业战略的实施模式。指挥型模式的特点有：企业高层领导研究确定战略，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行

60、单项选择题  

某跨国家电集团2000年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在家电制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及手机、医药、建筑等多个领域。在家电制造领域，该集团成绩尤为突出，不断针对不同的消费群体，推出具有独特功能和款式的新型家电，占领不同领域的消费市场，市场占有率大幅提升。2014年该集团拟推出一款多功能新型家电，备选型号有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四种。未来市场情况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调研的基础上，集团对这四种型号的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如表1-8所示。
根据以上资料，回答下列问题：

A.Ⅰ
B.Ⅱ
C.Ⅲ
D.Ⅳ

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

61、多项选择题  发展型战略的特征包括（）。

A.投入大量资源，扩大规模，提高产品的市场占有率，增强企业的竞争实力
B.继续提供相同的产品服务来满足原有顾客的需要
C.不断地开发新产品、开拓新市场，采用新的生产方式和管理方式
D.不仅适应外部环境的变化，而且试图通过产品创新来引导消费，创造需求
E.继续追求与过去相同的经济效益目标

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本题答案：A, C, D
本题解析：BE选项属于稳定型战略的特征。发展型战略强调抓住外部环境提供的有利机会，发掘和充分运用企业各种资源，实现企业的快速发展。

62、单项选择题  

某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同市场情况下的损益值如表1-6所示。决策者采用折中原则进行决策，给定最大值系数a=0.75，该企业应选择的方案为（）。

A.方案Ⅰ
B.方案Ⅱ
C.方案Ⅲ
D.方案Ⅳ

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本题答案：C
本题解析：本题考核不确定型决策方法中的折中原则。方案Ⅰ：60×0.75+40×（1-0.75）=55万元；方案Ⅱ：70×0.75+30×（1-0.75）=60万元；方案Ⅲ：85×0.75+15×（1-0.75）=67.5万元；方案Ⅳ：95×0.75+（-20）×（1-0.75）=66.25万元。Max{55，60，67.5，66.25}=67.5，所以企业 应选择方案Ⅲ。

63、单项选择题  利润计划轮盘由三部分组成，其中不包括（）。

A.利润轮盘
B.现金轮盘
C.权益回报率轮盘
D.净资产收益率轮盘

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本题答案：C
本题解析：本题考查利润计划轮盘。利润计划轮盘由利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘三部分组成。

64、单项选择题  

某商品流通企业在开业前要选择经营商品的品种，现在有甲、乙、丙、丁四类商品可供选择，由于对未来两年的市场需求无法做到比较准确的预测，只能大致估计为：需求量较高、需求量一般和需求量较低三种情况。这三种情况的损益值如表1-8所示。

A.甲
B.乙
C.丙
D.丁

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

65、单项选择题  企业使命的定位不包括（）。

A.经营哲学
B.生存目的
C.企业形象
D.企业风气

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本题答案：D
本题解析：本题考查企业使命的定位——生存目的、经营哲学、企业形象。

66、单项选择题  通常采用（）对企业外部的宏观环境进行战略分析。

A.SWOT分析方法
B.PEST分析方法
C.价值链分析方法
D.波士顿矩阵分析方法

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本题答案：B
本题解析：本题考查PEST分析方法。通常采用PEST分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析。

67、多项选择题  下列属于稳定战略的是（）。

A.暂停战略
B.维持利润战略
C.谨慎实施战略
D.转向战略
E.清算战略

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本题答案：A, B, C
本题解析：稳定战略具体包括无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略四种情况。选项DE属于紧缩战略。

68、多项选择题  下列分析方法中，适用于企业内部环境分析的有（）。

A.PEST分析法
B.波特五力模型
C.价值链分析法
D.核心竞争力分析法
E.波士顿矩阵分析法

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本题答案：C, D, E
本题解析：本题考查企业内部环境的分析方法——企业核心竞争力分析、价值链分析、波士顿矩阵分析。选项AB属于企业外部环境分析方法。

69、单项选择题  在下列关于稳定型战略特征的表述中，错误的是（）。

A.在执行稳定型战略时，企业继续提供相同的产品和服务
B.稳定型战略追求的是稳定的、均衡的发展
C.稳定型战略可能会使企业丧失一些发展机会
D.稳定型战略风险相对较大

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本题答案：D
本题解析：稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业在战略期所期望达到的经营状态基本保持在战略起点水平上的战略。按照这种战略，企业目前的经营方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模都大致不变，保持持续地向同类顾客提供同样的产品和服务，维持市场份额。

70、多项选择题  下列关于国际化经营战略类型的表述正确的有（）。

A.企业采用全球化战略有助于企业实现成本领先
B.在成本压力大而当地特殊要求较少的情况下，企业采用国际化战略是有利的
C.如果当地市场要求能够根据当地的情况提供产品与服务，企业采取国际化战略不太合适
D.当企业面临的降低成本的压力和快速响应当地市场的压力均高时，企业适合采取跨国化战略
E.多国化战略与国际化战略的不同之处在于，要根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务

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本题答案：A, C, D, E
本题解析：本题考查国际化经营战略的类型。选项B错误，在成本压力大而当地特殊要求较少的情况下，企业采用全球化战略是有利的。

71、单项选择题  为了提高原材料质量和降低原材料采购成本，某中药厂生产企业投资开发了一个属于自己的中药材种植基地。这种战略属于（）。

A.前向一体化战略
B.后向一体化战略
C.非相关多元化战略
D.集中战略

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本题答案：B
本题解析：本题考查一体化战略的类型。后向一体化战略是企业生产所需的原材料和零部件等，由外部供应改为自已生产。

72、单项选择题  在分析潜在进入者对产业内现有企业的威胁时，应重点分析（）。

A.产业进入壁垒
B.产业内现有企业数量
C.产业生命周期
D.买方及卖方集中度

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本题答案：A
本题解析：如果新的竞争对手带着新增生产能力进入市场，必然要求分享份额和资源，因而构成对现有企业的威胁。这种威胁的大小依进入市场的障碍、市场潜力以及现有企业的反应程度而定。

73、单项选择题  

某跨国汽车公司1997年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在汽车制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。在汽车制造领域，该公司业绩表现尤为突出.不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，占领不同领域消费市场，市场占有率大幅提升。今年该公司拟推出一款新功能车型，备选车型共有A、B、C三种。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示：根据以上资料，回答下列问题：

A.450
B.490
C.500
D.550

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

74、多项选择题  

某跨国家电集团2000年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在家电制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及手机、医药、建筑等多个领域。在家电制造领域，该集团成绩尤为突出，不断针对不同的消费群体，推出具有独特功能和款式的新型家电，占领不同领域的消费市场，市场占有率大幅提升。2014年该集团拟推出一款多功能新型家电，备选型号有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四种。未来市场情况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调研的基础上，集团对这四种型号的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如表1-8所示。
根据以上资料，回答下列问题：

A.确定型决策
B.风险型决策
C.非常规型决策
D.不确定型决策

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本题答案：C, D
本题解析：暂无解析

75、单项选择题  为了扩大产品的销售，某计算机生产企业投资建立了计算机销售公司。这种战略属于（）。

A.后向一体化战略
B.前向一体化战略
C.专业化发展战略
D.集中化发展战略

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本题答案：B
本题解析：计算机生产企业建立其前段计算机销售公司，这属于前向一体化战略。

76、多项选择题  以下属于风险型决策的方法有（）。

A.淘汰法
B.线性规划法
C.决策树分析法
D.盈亏平衡点法
E.决策收益表法

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本题答案：C, E
本题解析：风险型决策的方法包括决策收益表法和决策树分析法。

77、单项选择题  行业生命周期分为四个阶段，其中（）阶段的重要职能是研究开发和工程技术。

A.形成期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期

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本题答案：A
本题解析：形成期是指某一行业刚出现的阶段。研究开发和工程技术是这个阶段的重要职能，在营销上则着重广告宣传。

78、单项选择题  从决策的重要性进行分类，决策可分为（）。

A.企业总体层、业务层和职能层经营决策
B.长期决策和短期决策
C.确定型决策、风险型决策和不确定型决策
D.单目标决策和多目标决策

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本题答案：A
本题解析：本题考查经营决策的类型。选项A是从决策的重要性分类的，选项B是从决策影响的时间分类的，选项C是从环境因素的可控程度分类的，选项D是从决策目标的层次性分类的。

79、单项选择题  由罗伯特?西蒙斯在《利润计划要诀》一文中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式是（）。

A.利润计划轮盘
B.杜邦分析法
C.平衡记分卡
D.模拟模型法

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本题答案：A
本题解析：本题考查利润计划轮盘。利润计划轮盘是由罗伯特?西蒙斯1998年在《利润计划要诀》一文中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式。

80、单项选择题  在紧缩战略中，（）是指企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小；或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。

A.发展战略
B.转向战略
C.放弃战略
D.清算战略

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本题答案：B
本题解析：本题主要考查的内容是转向战略的概念及其与其他三个选项的区别。转向战略是指企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小；或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。发展战略是一种在现有战略的基础上，向更高目标发展的总体战略，主要包括一体化战略和多元化战略。放弃战略是将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。清算战略是指卖掉其资产或停止整个企业的运行而终止一个企业的存在。

81、多项选择题  下列关于经营决策要素中决策者的表述正确的有（）。

A.决策者是企业经营决策的主体
B.决策者是科学决策的起点
C.决策者是系统中积极、能动也是最为关键的因素
D.决策者是决策系统的驾驭者和操作者
E.决策者是决策最基本的要素

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本题答案：A, C, D, E
本题解析：决策目标的确立是科学决策的起点。

82、单项选择题  企业经营战略的实质是谋求（）三者之间的动态平衡。

A.生产、销售与战略目标
B.外部环境、内部资源条件与战略目标
C.生产、研究开发与管理体制
D.外部环境、内部资源条件与管理体制

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本题答案：B
本题解析：企业经营战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。

83、多项选择题  从环境因素的可控程度分类，决策可以分为（）。

A.单目标决策
B.多目标决策
C.确定型决策
D.风险型决策
E.不确定型决策

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本题答案：C, D, E
本题解析：选项AB是从决策目标的层次性分类的。

84、单项选择题  某公司生产某种产品的固定成本为30万元，单位可变成本为8元，本年度产品订单为15万件，则产品单位售价为（）时才不至于亏损。

A.8
B.10
C.12
D.6

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本题答案：B
本题解析：根据公式Q0=F/（P-v），可得150000=300000/（P-8），所以P=10。

85、单项选择题  在战略控制 91ExAm.org方法中，美国杜邦分析法特别适用于（）。

A.大批量生产企业
B.小批量生产企业
C.产品多样化的大型企业
D.产品单一化的小型企业

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本题答案：C
本题解析：美国杜邦分析法特别适用于产品多样化的大型企业。

86、单项选择题  某公司生产某种产品的固定成本为30万元，单位可变成本为8元，本年度产品订单为15万件，则产品单位售价为（）元时才不至于亏损。

A.8
B.10
C.12
D.6

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本题答案：B
本题解析：根据公式Q0=F/（P-v），可得150000=300000/（P-8），解得P=10。

87、单项选择题  下列战略中，（）是一种在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略。

A.暂停战略
B.稳定战略
C.扩张战略
D.紧缩战略

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本题答案：C
本题解析：成长战略又称为扩张战略，是一种在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略。

88、多项选择题  下面有关密集型成长战略的描述中正确的是（）。

A.新产品开发战略形式不属于密集型成长战略
B.市场开发战略形式属于密集型成长战略
C.市场渗透的战略形式属于密集型成长战略
D.这种战略的重点是加强对原有市场的开发或对原有产品的开发
E.密集型成长战略是指企业在原有业务范围内，充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长的战略

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本题答案：B, C, D, E
本题解析：密集型成长战略是指企业在原有业务范围内，充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长的战略。这种战略的重点是加强对原有市场的开发或对原有产品的开发。一般来说，密集型成长战略主要有市场渗透、市场开发战略和新产品开发三种具体的战略形式。选项A描述错误，答案选BCDE。

89、多项选择题  下列属于PEST分析因素的有（）。

A.企业结构
B.科技环境
C.企业资源
D.政治环境
E.社会文化环境

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本题答案：B, D, E
本题解析：PEST分析是指宏观环境的政治、经济、社会文化和科技这四大类影响企业的主要外部环境因素。

90、多项选择题  采取差异化战略的原因主要有（）。

A.形成进入障碍
B.增强讨价还价能力
C.提高替代品的威胁
D.保持领先的竞争地位
E.增强客户的敏感度

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本题答案：A, B, D
本题解析：本题考查差异化战略的相关概念，一般情况下，采取差异化战略可以形成进入障碍，增强讨价还价能力，降低替代品的威胁，保持领先的竞争地位，降低顾客敏感度。差异化战略应该降低替代品的威胁，因此选项C错误，正确答案选ABD。

91、多项选择题  下列有关一体化发展战略的优点表述正确的是（）。

A.有助于更好地掌握市场需求信息和发展趋势，更迅速地了解顾客的意见和建议，增强对市场的适应能力
B.有助于抓住市场机会，进入更具发展潜力的行业
C.有助于降低成本，减少风险，使生产稳定，正常进行
D.有利于发挥企业资源优势，提高经济效益
E.前向一体化通过提高产品的深加工程度，可以给企业带来更多利润

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本题答案：A, C, E
本题解析：一体化战略的优点是：（1）后向一体化可以使企业对其所需的原材料或零部件的成本、质量和供应情况进行有效的控制，进而有助于降低成本、减少风险，使生产稳定、正常进行；（2）前向一体化使企业能够有效控制销售和分销渠道，进而有助于更好地掌握市场需求信息和发展趋势，更迅速地了解顾客的意见和建议，增强对市场的适应能力；（3）前向一体化通过提高产品的深加工程度，可以给企业带来更多利润。

92、单项选择题  某化纤原料生产及成衣制造企业发现，近几年消费者关注健康的消费理念日益普及，各种纯天然的成衣大量涌入市场，使得整个化纤成衣的市场明显萎缩，导致一些化纤企业开始缩小生产规模，甚至转产。这种情况表明化纤原料及成衣制作行业开始进入（）。

A.形成期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期

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本题答案：D
本题解析：本题考查行业生命周期分析中的衰退期。行业到了衰退期，市场萎缩，行业规模缩小，行业中留下的企业越来越少。

93、单项选择题  动员企业全体员工充分利用并协调企业内外一切可利用的资源，沿着企业战略的方向和途径，自觉而努力地贯彻战略，以期更好地达成企业战略目标的过程是（）。

A.企业战略制定
B.企业战略实施
C.企业战略控制
D.企业战略反馈

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本题答案：B
本题解析：企业战略实施是企业战略管理的关键环节，是动员企业全体员工充分利用并协调企业内外一切可利用的资源，沿着企业战略的方向和途径，自觉而努力地贯彻战略，以期更好地达成企业战略目标的过程。

94、多项选择题  实施企业战略的基本原则是（）。

A.整体协调性原则
B.权变原则
C.可接受性原则
D.合理性原则
E.统一指挥原则

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本题答案：B, D, E
本题解析：在企业战略的实施中会遇到许多在制定战略时未估计到或不可能完全估计到的问题，因此，在战略实施过程中要贯彻三个基本原则，以作为实施企业战略的基本依据。这三个原则是合理性原则、统一指挥原则、权变原则。

95、多项选择题  下列属于风险型决策方法的有（）。

A.决策树分析法
B.期望损益决策法
C.悲观原则
D.等概率原则
E.盈亏平衡点法

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本题答案：A, B
本题解析：本题考查风险型决策的方法。风险型决策方法有：期望损益决策法；决策树分析法。选项CD属于不确定型决策方法；选项E属于确定型决策方法。

96、单项选择题  研究整个企业生存和发展中的基本问题是企业（）战略的目标。

A.业务
B.整体
C.职能
D.长远

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本题答案：B
本题解析：研究整个企业生存和发展中的基本问题是企业整体战略的目标。因此答案选B。

97、单项选择题  在企业经营决策的过程中，（）是决策的基础。

A.方案的评价与选择
B.确定目标
C.拟订备选方案
D.方案实施

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本题答案：C
本题解析：拟定备选方案是决策的基础。

98、多项选择题  企业进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容有（）。

A.社会文化环境分析
B.行业生命周期分析
C.企业核心竞争力分析
D.行业竞争结构分析
E.战略群体分析

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本题答案：B, D, E
本题解析：本题考查行业环境分析的方法。行业环境分析的主要内容有行业生命周期分析、行业竞争结构分析、战略群体分析。选项A属于宏观环境分析，选项C属于企业内部环境分析。

99、单项选择题  某空调生产企业今年开始涉猎彩电、冰箱等家电领域，该企业实施的战略属于（）。

A.关联多元化战略
B.无关联多元化战略
C.前向一体化战略
D.后向一体化战略

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本题答案：A
本题解析：本题考查关联多元化战略。空调、彩电、冰箱属于相关联的产品，所以该企业实施的是关联多元化战略。

100、单项选择题  下列关于企业愿景、使命与战略目标的表述错误的是（）。

A.企业愿景只专属于企业高层管理者
B.企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分
C.企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由
D.战略目标一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面

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本题答案：A
本题解析：本题考查企业愿景、使命与战略目标的相关表述。企业愿景不只专属于企业高层管理者，企业内部每一位员工都应参与构思制定愿景。

101、单项选择题  

某企业开发新产品，有四种设计方案可供选择，四种方案在不同市场状态下的损益值参见下表，采用乐观原则判断，该企业应选择（）。
  畅销 一般  滞销
Ⅰ 50  40    20
Ⅱ 60  50   10
Ⅲ 70  60   0
Ⅳ 90  80   -20

A.方案Ⅰ 
B.方案Ⅱ 
C.方案Ⅲ 
D.方案Ⅳ

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本题答案：D
本题解析：本题考查不确定型决策方法。　　市场状态　　方案 畅销 一般 滞销 max　　Ⅰ 50 40 20 50　　Ⅱ 60 5010 60　　Ⅲ70 60 0 70　　Ⅳ 90 80-20 90　　max{50，60，70，90}=90，所以本题选D。

102、单项选择题  战略控制流程中，控制过程的重点是（）。

A.制定绩效标准
B.衡量实际绩效
C.采取纠正措施
D.审查结果

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本题答案：C
本题解析：采取纠偏措施是战略控制过程的重点。

103、多项选择题  进入国际市场的模式中，投资进入模式包括合资进入和独资进入两种形式，关于它们的表述正确的有（）。

A.合资进入指的是与目标国家的企业联合投资，共同经营、共同分享股权及管理权，共担风险
B.合资进入企业可以利用合作伙伴的成熟营销网络，而且由于当地企业的参与，企业容易被东道国所接受
C.独资进入是指企业直接到目标国家投资建厂或并购目标国家的企业
D.由于股权和管理权的分散，独资进入的公司经营的协调有时候比较困难
E.独资进入要求的资金投入很大，而且市场规模的扩大容易受到限制，还可能面临比较大的政治和经济风险

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本题答案：A, B, C, E
本题解析：本题考查进入国际市场的模式。选项D错误，由于股权和管理权的分散，合资进入的公司经营的协调有时候比较困难。

104、单项选择题  

某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品市场状况的概率是：畅销为0.2，一般为0.5，滞销为0.3。其他有关数据见表1-4，使该厂取得最大经济效益的方案为（）。

A.Ⅰ
B.Ⅱ
C.Ⅲ
D.Ⅳ

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本题答案：B
本题解析：各方案的期望值如下：方案Ⅰ：0.2×30+0.5×25+0.3×20=24.5方案Ⅱ：0.2×35+0.5×35+0.3×20=30.5方案Ⅲ：0.2×25+0.5×30+0.3×26=27.8方案Ⅳ：0.2×20+0.5×30+0.3×25=26.5Max{24.5，30.5，27.8，26.5}=30.5，对应的是方案Ⅱ。

105、单项选择题  

某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好。2014年该公司与某电视机生产企业联合，开始生产电视机成品，拟生产三种不同型号的电视机产品，有四个备选方案，每个方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如表1-6所示。根据上述资料回答下列问题：

A.差异化战略
B.一体化战略
C.集中战略
D.稳定战略

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

106、多项选择题  适合采用市场渗透战略的情况有（）。

A.在空间上存在着未开发或未饱和的市场区域
B.当企业的产品或服务在当前的市场中还未达到饱和时
C.当现有消费者对产品的使用率还可显著提高时
D.在整个行业的销售额增长时，竞争对手的市场份额却呈现下降趋势
E.企业可以获得新的、可靠的、经济的、高质量的销售渠道

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本题答案：B, C, D
本题解析：本题考查市场渗透战略的适用情况。选项AE属于市场开发战略的实施条件。

107、单项选择题  在企业经营决策的要素中，（）的确立是科学决策的起点。

A.决策条件
B.决策目标
C.决策结果
D.决策者

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本题答案：B
本题解析：企业经营决策目标是指决策所要达到的目的。决策目标的确立是科学决策的起点，它为决策指明了方向，为选择行动方案提供了衡量标准，也为决策实施的控制提供了依据。确定决策目标是决策过程中的重要内容。

108、单项选择题  （）就是指企业战略管理者及参与战略的实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动。

A.企业战略的制定
B.企业战略的实施
C.企业战略的控制
D.企业战略的分析

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本题答案：C
本题解析：本题考查企业战略控制的定义。

109、单项选择题  企业管理人员应该正确分析和判断企业是执行原有战略，还是常规的战略变化属于企业战略实施步骤中的（）。

A.战略方案分解与实施
B.战略变化分析
C.组织结构调整
D.战略实施的考核与奖励

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本题答案：B
本题解析：本题考查企业战略的实施。战略实施流程一共有三步，即战略变化分析→战略方案分解与实施→战略实施的考核与奖励，本题考察的是对战略变化分析描述，考生需掌握。

110、单项选择题  企业在所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下进行决策时，宜采用（）。

A.确定性决策法
B.不确定型决策法
C.风险型决策法
D.离散型决策法

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本题答案：B
本题解析：不确定型决策是指在决策所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下作出的决策。

111、单项选择题  按照战略控制权的归属，战略控制可分为（）。

A.反馈控制、实时控制、前馈控制
B.回避控制、直接控制
C.集中控制、分散控制
D.跟踪控制、基准控制

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本题答案：C
本题解析：按照战略控制权的归属，战略控制可分为集中控制与分散控制。集中控制是指战略控制权由企业最高管理层掌握，对企业进行总体考虑，关注长期绩效和基本的战略方向。分散控制是把局部战略控制权分散到各个战略经营单位或事业部，由他们对企业局部战略进行决策。

112、单项选择题  从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的产品逐渐完善，规模不断扩大，市场迅速扩张，行业内企业的销售额和利润迅速增长，则该行业处于（）。

A.形成期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期

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本题答案：B
本题解析：行业生命周期分成四个阶段：形成期、成长期、成熟期、 衰退期。行业进入成长期，行业的产品已较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长。

113、单项选择题  国际化经营战略类型中，具有业务经营的多样化和注重市场的多样性特点的是（）。

A.全球化战略
B.国际化战略
C.跨国化战略
D.多圈化战略

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本题答案：C
本题解析：本题考查国际化经营战略的类型。跨国化战略的显著特点是业务经营的多样化和注重市场的多样性。

114、单项选择题  在企业战略实施模式中，（）模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。

A.增长型
B.转化型
C.合作型
D.文化型

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本题答案：B
本题解析：转化型模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。

115、单项选择题  根据SWOT分析法，针对WO组合，企业可以（）。

A.使用优势，利用机会
B.利用机会，克服劣势
C.使用优势，避免威胁
D.使劣势最小化，避免威胁

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本题答案：B
本题解析：本题考查SWOT战略选择。针对WO组合，企业可以利用机会，克服劣势。选项A是SO战略的选择，选项C是ST战略的选择，选项D是WT战略的选择。

116、多项选择题  价值链的辅助活动包括（）。

A.采购
B.技术开发
C.售后服务
D.人力资源管理
E.企业基础职能管理

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本题答案：A, B, D, E
本题解析：价值链要素中的辅助活动包括企业的采购、技术开发、人力资源管理和企业基础管理。选项C属于主体活动。

117、多项选择题  将战略控制按控制方式划分，可以分为（）。

A.前馈控制
B.反馈控制
C.实时控制
D.直接控制
E.回避控制

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本题答案：D, E
本题解析：按控制方式即按达到控制目的的工作方式划分，可将战略控制分为回避控制与直接控制。

118、多项选择题  价值链要素中，下列属于辅助活动的有（）。

A.成品储运
B.生产加工
C.人力资源管理
D.市场营销
E.企业基础职能管理

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本题答案：C, E
本题解析：本题考查价值链的要素。企业价值链由主体活动和辅助活动构成。主体活动是指企业生产经营的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务等五种活动，这些活动是企业基本的价值增值活动，又称为基本活动。辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。选项ABD属于主体活动。

119、多项选择题  企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列属于主体活动的是（）。

A.采购
B.生产加工
C.技术开发
D.市场营销
E.成品储运

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本题答案：B, D, E
本题解析：主体活动分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动。

120、单项选择题  

某商品流通企业在开业前要选择经营商品的品种，现在有甲、乙、丙、丁四类商品可供选择，由于对未来两年的市场需求无法做到比较准确的预测，只能大致估计为：需求量较高、需求量一般和需求量较低三种情况。这三种情况的损益值如表1-8所示。

A.甲
B.乙
C.丙
D.丁

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

121、单项选择题  下列定性决策方法中，（）又称提喻法，是一种由会议主持人指导进行集体讨沦的定性决策方法。

A.哥顿法
B.德尔菲法
C.头脑风暴法
D.名义小组技术

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本题答案：A
本题解析：本题考查定性决策方法。哥顿法又称提喻法，是一种由会议主持人指导进行集体讨论的定性决策方法。

122、多项选择题  行业生命周期阶段包括（）。

A.形成期
B.成长期
C.鼎盛期
D.成熟期
E.衰退期

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本题答案：A, B, D, E
本题解析：本题考查行业生命周期的四阶段。选项C属于干扰项。

123、多项选择题  一体化战略的缺点主要是（）。

A.对企业长远发展非常不利
B.使企业规模扩大，人员和组织机构庞杂，导致管理的难度加大和管理费用大幅度增加
C.分散企业资源，降低资源配置效率
D.进入新的经营领域，不仅需要投入大量的资金，而且需要企业掌握更多新的技术和经验
E.企业一旦进入新的经营领域，再退出就很难

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本题答案：B, D, E
本题解析：一体化战略的不足是：（1）一体化使企业规模扩大，人员和组织机构庞杂，这不可避免地会导致管理的难度加大和管理费用的大幅度增加。（2）进入新的经营领域，不仅需要投入大量的资金，而且需要企业掌握更多新的技术和经验。如果企业缺乏这些技术和能力，可能会导致效率的下降，使一体化失去应有的作用。（3）企业一旦进入新的经营领域，再退出就很难。当该产业处于衰退期时，企业就可能面临大的风险。

124、单项选择题  

某跨国家电集团2000年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在家电制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及手机、医药、建筑等多个领域。在家电制造领域，该集团成绩尤为突出，不断针对不同的消费群体，推出具有独特功能和款式的新型家电，占领不同领域的消费市场，市场占有率大幅提升。2014年该集团拟推出一款多功能新型家电，备选型号有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四种。未来市场情况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调研的基础上，集团对这四种型号的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如表1-8所示。
根据以上资料，回答下列问题：

A.220
B.420
C.580
D.660

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

125、多项选择题  适用于成本领先战略的企业有（）。

A.大批量生产的企业
B.有较高的市场占有率和市场份额的企业
C.有很强的研究开发能力的企业
D.有能力使用先进的生产设备的企业
E.具有很高的知名度和美誉度的企业

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本题答案：A, B, D
本题解析：成本领先战略适用于符合以下条件的企业：（1）该战略适用于大批量生产的企业，产量要达到经济规模，这样才会有较低的成本；（2）有较高的市场占有率，严格控制产品定价和初始亏损，从而形成较高的市场份额；（3）有能力使用先进的生产设备；（4）能够严格控制一切费用开支，全力以赴地降低成本。

126、多项选择题  采取成本领先战略的原因主要有（）。

A.形成进入障碍
B.增强讨价还价能力
C.降低替代品的威胁
D.保持领先的竞争地位
E.降低顾客敏感程度

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本题答案：B, C, D, E
本题解析：A属于采用差别化战略的原因。

127、单项选择题  在波士顿矩阵中，幼童区的产品特征是（）。

A.业务增长率比较低，市场占有率比较高
B.业务增长率比较低，市场占有率比较低
C.业务增长率比较高，市场占有率比较低
D.业务增长率比较高，市场占有率比较高

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本题答案：C
本题解析：本题考查波士顿矩阵。在波士顿矩阵中，位于幼童区的企业或产品业务增长率高，但是市场占有率低。

128、单项选择题  能够导致某种商品的供给曲线发生位移的因素是（）。

A.消费者的偏好
B.该商品的成本
C.消费者的收入
D.该商品自身的价格

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本题答案：B
本题解析：本题考查供给的变动。供给的变动是由于价格以外的其他因素如成本等发生变动而引起供给的变动，表现为供给曲线的位移。消费者的偏好、收入是影响需求曲线移动的因素。

129、单项选择题  企业进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容不包括（）。

A.行业竞争结构分析
B.行业生命周期分析
C.企业资源分析
D.战略群体分析

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本题答案：C
本题解析：行业环境分析的主要内容有行业生命周期分析、行业竞争结构分析、行业内战略群体分析。选项C属于企业内部环境分析。

130、多项选择题  企业实施相关多元化战略时，应符合的条件是（）。

A.企业可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务
B.企业可以将不同业务的相关活动合并在一起
C.企业具有进入新产业所需的资金和人才
D.企业在新的业务中可以借用公司品牌的信誉
E.企业能够创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动

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本题答案：A, B, D, E
本题解析：企业实施相关多元化战略时，应符合以下条件：（1）企业可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务；（2）企业可以将不同业务的相关活动合并在一起；（3）企业在新的业务中可以借用公司品牌的信誉；（4）企业能够创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。

131、单项选择题  下列不属于实施市场渗透战略的基本途径的是（）。

A.增加现有产品的使用人数
B.增加现有产品使用者的使用量
C.增加产品的新用途
D.产品革新

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本题答案：D
本题解析：本题考查实施市场渗透战略的基本途径。选项D属于实施新产品开发战略的基本途径。

132、单项选择题  当企业面临的降低成本的压力低，快速响应当地市场的压力也低时，企业适合采取的国际化经营战略的类型是（）。

A.全球化战略
B.国际化战略
C.跨国化战略
D.多国化战略

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本题答案：B
本题解析：本题考查国际化经营战略的类型。当企业面临的降低成本的压力低，快速响应当地市场的压力也低时，企业适合采取国际化战略。

133、单项选择题  能够成为企业持续竞争优势源泉的经营资源是（）。

A.先进的机器设备
B.原材料库存
C.土地使用权
D.研发能力

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本题答案：D
本题解析：研发能力是使企业保持优势源泉的经营资源。

134、单项选择题  企业愿景主要包括（）。

A.核心信仰和未来前景
B.核心信仰和企业哲学
C.企业哲学和企业定位
D.未来前景和企业定位

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本题答案：A
本题解析：本题考查企业愿景的内容。企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分。

135、单项选择题  下列不属于定性决策方法的是（）。

A.德尔菲法
B.决策树法
C.名义小组技术
D.思维共振法

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本题答案：B
本题解析：本题考查定性决策方法的内容。选项B属于定量决策方法。

136、多项选择题  下面有关定性决策方法中德尔菲法的描述中正确的是（）。

A.德尔菲法以匿名方式通过几轮函询征求专家的意见，组织决策小组对每一轮的意见进行汇总整理后作为参考再发给各专家，供他们分析判断，以提出新的论证
B.运用德尔菲法的关键是选择好专家
C.德尔菲法中专家人数一般以10～50人较好
D.德尔菲法意见征询表的质量直接关系到决策的有效性
E.德尔菲法中专家人数一般以3～5人较好

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：德尔菲法以匿名方式通过几轮函询征求专家的意见，组织决策小组对每一轮的意见进行汇总整理后作为参考再发给各专家，供他们分析判断，以提出新的论证。几轮反复后，专家意见渐趋一致，最后供决策者进行决策。运用德尔菲法的关键是选择好专家，这主要取决于决策所涉及的问题或机会的性质；决定适当的专家人数，一般以10～50人较好；拟订好意见征询表，因为它的质量直接关系到决策的有效性，排除选项E，答案选ABCD。

137、单项选择题  

某企业开发新产品，有四种设计方案可供选择，四种方案在不同市场状态下的损益值参见表1-5。采用乐观原则判断，该企业应选择（）。

A.方案Ⅰ
B.方案Ⅱ
C.方案Ⅲ
D.方案Ⅳ

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本题答案：D
本题解析：乐观原则（大中取大法），是指愿意承担风险的决策者在方案取舍时以各方案在各种状态下的最大损益值为标准（即假定各方案最有利的状态发生），在各方案的最大损益值中取最大者对应的方案。市场的最佳状态为畅销，畅销中销量最好的为方案Ⅳ。

138、单项选择题  在企业战略实施的模式中，（）比较适合于环境确定性较大的企业。

A.转化型
B.增长型
C.合作型
D.文化型

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本题答案：A
本题解析：转化型比较适合于环境确定性较大的企业。

139、单项选择题  某家电企业一直处于家电行业的领先地位，并促进了家电行业蓬勃发展，由此构建了企业的核心竞争力。该企业的核心竞争力体现为（）。

A.关系竞争力
B.环境竞争力
C.资源竞争力
D.市场竞争力

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本题答案：A
本题解析：本题考查企业核心竞争力分析的相关内容。企业的核心竞争力主要体现在三个方面，即关系竞争力、资源竞争力、能力竞争力。关系竞争力表现为企业在竞争过程中所发生的或者可形成的各种“关系”，一般包括企业所在产业的状况、本企业与相关企业的关系、企业活动与国家的关系等。

140、多项选择题  下列属于折中原则决策步骤的是（）。

A.找出各方案在所有状态下的最小值和最大值
B.在各方案的损益中找出最大者
C.决策者根据自己的风险偏好程度给定最大值系数α
D.在所有方案的最大损益值中找最大者
E.取加权平均最大的损益值对应的方案为所选方案

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本题答案：A, C, E
本题解析：选项BD属于乐观原则的步骤。

141、多项选择题  实施战略联盟的企业是为了实现（）等特定战略目标。

A.资源共享
B.优势互补
C.风险共担
D.成本共担
E.渠道共用

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：本题考查战略联盟的战略目标。实施战略联盟的企业是为了实现资源共享、风险和成本共担、优势互补等特定战略目标。

142、单项选择题  把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性，这种战略实施模式为（）模式。

A.合作型
B.增长型
C.文化型
D.转化型

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本题答案：A
本题解析：合作型模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。协调高层管理人员成为管理者的工作重点。这种模式比较适合于复杂而又缺少稳定性环境的企业。

143、多项选择题  在行业的成长期，（）成为关键性职能。

A.产品成本控制
B.生产管理
C.市场营销
D.广告宣传
E.研究开发和工程技术

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本题答案：B, C
本题解析：本题考查行业生命周期各阶段的具体内容。在行业的成长期，市场营销和生产管理成为关键性职能。

144、单项选择题  机电公司经销一种小型电动机，单价为505元/台，单位产品的变动成本为105元/台，固定成本分摊为200万元。预计年销售量为6000台。该种小型电动机的保本销售量是（）。

A.3922台
B.5000台
C.4000台
D.4500台

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本题答案：B
本题解析：保本销售量Q0=F/（P-v）=2000000/（505-105）=5000台。

145、多项选择题  下列属于PEST分析的因素的有（）。

A.企业结构
B.科技环境
C.企业资源
D.政治环境
E.社会文化环境

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本题答案：B, D, E
本题解析：PEST分析是指宏观环境的政治、经济、社会文化和科技这四大类影响企业的主要外部环境因素。

146、单项选择题  在波士顿矩阵中，拥有较高的市场占有率和较低的业务增长率的是（）。

A.幼童区
B.金牛区
C.瘦狗区
D.明星区

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本题答案：B
本题解析：金牛区拥有较高的市场占有率和较低的业务增长率。

147、单项选择题  从环境因素的可控程度分类，经营决策可分为（）。

A.初始决策和追踪决策
B.长期决策和短期决策
C.战略决策、战术决策和业务决策
D.确定型决策、风险型决策和不确定型决策

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本题答案：D
本题解析：从环境因素的可控程度分类，经营决策可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。

148、单项选择题  下列不属于股权收购形式的是（）。

A.参股
B.控股
C.全面收购
D.资产收购

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本题答案：D
本题解析：本题考查股权收购的形式--参股、控股和全面收购。收购包括股权收购和资产收购。

149、单项选择题  

某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品市场状况的概率是：畅销为0.2，一般为0.5，滞销为0.3。其他有关数据见下表，使该厂取得最大经济效益的方案为（）。
   畅销  一般  滞销
    0.2    0.5     0.3
Ⅰ 30     25     20
Ⅱ 35     35     20
Ⅲ 25     30     26
Ⅳ 20     30     25　　

A.Ⅰ 
B.Ⅱ 
C.Ⅲ 
D.Ⅳ

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本题答案：B
本题解析：各方案的期望值如下：0.2×30+0.5×25+0.3×20=24.50.2×35+0.5×35+0.3×20=30.50.2×25+0.5×30+0.3×26=27.80.2×20+0.5×30+0.3×25=26.5max{24.5，30.5，27.8，26.5}=30.5，对应的是方案Ⅱ。

150、单项选择题  确定型决策方法主要有（）。

A.乐观原则和悲观原则
B.决策树分析法和盈亏平衡点法
C.线性规划和盈亏平衡点法
D.线性规划和决策树分析法

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本题答案：C
本题解析：确定型决策方法主要有线性规划和盈亏平衡点法。

151、单项选择题  在波士顿矩阵中，拥有较高的业务增长率和市场占有率的是（）。

A.金牛类
B.瘦狗类
C.幼童类
D.明星类

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本题答案：D
本题解析：明星区位于直角坐标轴的右上角，产品有较高的业务增长率和市场占有率。

152、多项选择题  评价和确定企业战略方案时，须遵循的基本原则有（）。

A.择优原则
B.民主协调原则
C.综合平衡原则
D.统一指挥原则
E.权变原则

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本题答案：A, B, C
本题解析：企业战略方案评价的目的是确定各个战略方案的有效性。评价和确定战略方案应该遵循的基本原则有：择优原则、民主协调原则和综合平衡原则等。

153、多项选择题  进行行业竞争性分析时，除了要考虑产业内现有企业之间的竞争程度外，还要考虑（）。

A.替代品或服务的威胁
B.新进入者的威胁
C.供应者的谈判能力
D.市场价格水平
E.购买者的谈判能力

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本题答案：A, B, C, E
本题解析：本题考查行业竞争中的五种基本竞争力量。五种基本竞争力量是：行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品或服务的威胁、供应者的谈判能力和购买者的谈判能力。

154、多项选择题  企业的内部环境包括（）等。

A.企业经济状况
B.企业规章
C.企业文化
D.企业结构
E.企业资源

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本题答案：C, D, E
本题解析：企业内部环境或条件是企业经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条件。一般说来，一个企业的内部环境包括企业结构、企业文化、企业资源等。

155、单项选择题  在企业战略实施的模式中，（）模式是从指挥型转变来的，该模式+分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。

A.合作型
B.变革型
C.文化型
D.增长型

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本题答案：B
本题解析：本题考查企业战略的实施模式。变革型模式是从指挥型转变来的，该模式+分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。

156、单项选择题  

某商品流通企业在开业前要选择经营商品的品种，现在有甲、乙、丙、丁四类商品可供选择，由于对未来两年的市场需求无法做到比较准确的预测，只能大致估计为：需求量较高、需求量一般和需求量较低三种情况。这三种情况的损益值如表1-8所示。

A.甲
B.乙
C.丙
D.丁

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

157、多项选择题  企业宏观环境分析包括（）。

A.企业结构
B.经济环境
C.企业资源
D.政治环境
E.社会文化环境

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本题答案：B, D, E
本题解析：本题考查宏观环境分析的主要因素。选项AC属于企业内部环境分析。

158、多项选择题  集中战略的优点包括（）。

A.经营目标集中
B.风险小
C.管理简单方便
D.有利于集中使用企业资源
E.实现生产的专业化

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本题答案：A, C, D, E
本题解析：本题主要考查的内容是集中战略的优点，主要有经营目标集中、管理简单方便、有利于集中使用企业资源、实现生产的专业化、获取规模经济效益。

159、多项选择题  运用德尔菲法的关键在于（）。

A.拟订好意见征询表
B.填写意见征询表
C.确定预测小组的人员
D.决定适当的专家人数
E.选择好专家

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本题答案：A, D, E
本题解析：运用德尔菲法的关键在于：第一，选择好专家;第二，决定适当的专家人数，一般10～50人较好;第三，拟订好意见征询表。

160、单项选择题  企业经营决策方法中，目的在于创造一种畅所欲言、自由思考的氛围，产生更多的创造性思维的方法是（）。

A.哥顿法
B.德尔菲法
C.思维共振法
D.名义小组技术

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本题答案：C
本题解析：本题考查定性决策方法中的头脑风暴法。头脑风暴法又称思维共振法，其目的在于创造一种畅所欲言、自由思考的氛围，产生更多的创造性思维。

161、单项选择题  下列对集中战略的表述错误的是（）。

A.与成本领先战略的不同是企业围绕整个产业开展生产经营和服务活动
B.集中战略又称为专一化战略
C.通过选择产品系列可以实现集中战略
D.其适用于经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标的企业

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本题答案：A
本题解析：集中战略与成本领先战略和差异化战略的不同是，企业不是围绕整个产业，而是面向某一特定的目标市场开展生产经营和服务活动。

162、多项选择题  运用稳定型战略的优点在于（）。

A.能够保持战略的稳定性
B.易适应外部环境变化
C.风险较小
D.可不断开发市场
E.经营目标集中

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本题答案：A, C
本题解析：稳定型战略的好处就是能够保持战略的稳定性，不会因战略的突然改变而引起资源分配、组织结构和人员安排上的大变动，进而有助于实现企业的平稳发展，稳定型战略的风险较小，对于那些处于成熟期的行业或稳定环境中的企业来说，不失为一种有效的战略。

163、多项选择题  下面有关企业经营决策的描述中正确的是（）。

A.决策者是企业经营决策的主体，是决策最基本的要素
B.决策者是决策系统的驾驭者和操纵者
C.决策目标是指决策所要达到的目的
D.决策结果指决策实施后所产生的效果和影响，是决策系统的又一基本要素
E.决策备选方案的确立是科学决策的起点，它为决策指明了方向，为选择行动方案提供了衡量标准，也为决策实施的控制提供了依据

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：选项ABCD是对企业经营决策的正确描述，决策目的的确立是科学决策的起点，它为决策指明了方向，为选择行动方案提供了衡量标准，也为决策实施的控制提供了依据，排除选项E，答案选ABCD。

164、多项选择题  企业核心能力组成要素主要包括（）。

A.全体员工的知识和技能水平
B.企业技术体系
C.企业的管理体系
D.企业文化
E.整合集成

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本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：企业核心能力组成要素主要包括五个方面：①全体员工的知识和技能水平；②企业技术体系；③企业的管理体系；④企业文化；⑤整合集成。

165、多项选择题  非确定型决策中一些公认的思考原则包括（）等。

A.期望收益原则
B.乐观原则
C.悲观原则
D.折中原则
E.等概率原则

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本题答案：B, C, D, E
本题解析：非确定型决策中一些公认的决策准则包括悲观原则、乐观原则、折中原则、等概率原则和后悔值原则。

166、单项选择题  在平衡计分卡的（）层面，确立了企业要创造长期的成长和改善就必须建立的基础框架，确立了目前和未来成功的关键因素。

A.内部经营流程
B.学习与成长
C.顾客
D.财务

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本题答案：B
本题解析：本题考查平衡计分卡法的相关知识。在平衡计分卡的学习与成长层面，确立了企业要创造长期的成长和改善就必须建立的基础框架，确立了目前和未来成功的关键因素。

167、多项选择题  

某跨国家电集团2000年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在家电制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及手机、医药、建筑等多个领域。在家电制造领域，该集团成绩尤为突出，不断针对不同的消费群体，推出具有独特功能和款式的新型家电，占领不同领域的消费市场，市场占有率大幅提升。2014年该集团拟推出一款多功能新型家电，备选型号有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四种。未来市场情况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调研的基础上，集团对这四种型号的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如表1-8所示。
根据以上资料，回答下列问题：

A.合理性原则
B.统一指挥原则
C.综合平衡原则
D.权变原则

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本题答案：A, B, D
本题解析：暂无解析

168、单项选择题  企业制定战略的出发点、依据和条件是（）。

A.企业内部环境
B.企业宏观环境
C.行业经济特征
D.行业微观环境

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本题答案：A
本题解析：本题考查企业内部环境。企业内部环境是企业经营的基础，是企业制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。

169、单项选择题  

某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好。2014年该公司与某电视机生产企业联合，开始生产电视机成品，拟生产三种不同型号的电视机产品，有四个备选方案，每个方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如表1-6所示。根据上述资料回答下列问题：

A.前向一体化战略
B.后向一体化战略
C.集中战略
D.差异化战略

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

170、单项选择题  在行业生命周期的（）阶段，产品成本和市场营销有效性成为企业成败的关键因素。

A.形成期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期

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本题答案：C
本题解析：进入成熟期后，一方面行业的市场已趋于饱和，销售额已难以增长，在此阶段的后期甚至会开始下降；另一方面行业内部竞争异常激烈，合并、兼并大量出现，许多小企业退出，于是行业由分散走向集中，往往只留下少量的大企业。产品成本和市场营销有效性成为企业成败的关键因素。

171、单项选择题  下列战略类型中，()的重点是加强对原有市场的开发或对原有产品的开发。

A.密集型成长战略
B.多元化战略
C.一体化战略
D.战略联盟

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本题答案：A
本题解析：本题考查企业成长战中的密集型成长战。密集型成长战的重点是加强对原有市场的开发或对原有产品的开发。

172、单项选择题  进入国际市场的模式中，（）是目前进入国际市场普遍采取的一种方式。

A.进口进入模式
B.出口进入模式
C.契约进入模式
D.投资进入模式

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本题答案：B
本题解析：本题考查进入国际市场的模式。出口进入模式比其他进入模式更为简单，灵活性强，风险也较低，是目前进入国际市场普遍采取的一种方式。

173、单项选择题  国内某家电生产企业与某国际知名家电生产商以贴牌的形式建立战略联盟，该联盟属于（）。

A.产品联盟
B.营销联盟
C.技术开发与研究联盟
D.产业协调联盟

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本题答案：A
本题解析：本题考查战略联盟的方式。通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式进行的联盟属于产品联盟。该企业以贴牌生产的形式与某国际知名家电生产商建立的战略联盟属于产品联盟。

174、多项选择题  在企业战略类型中，属于紧缩战略的有（）。

A.一体化战略
B.转向战略
C.清算战略
D.放弃战略
E.多元化战略

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本题答案：B, C, D
本题解析：本题考查紧缩战略的类型。紧缩战略主要包括：转向战略、放弃战略、清算战略。选项AE属于发展战略。

175、单项选择题  某汽车制造厂原来要向发动机厂购买发动机，现在该厂并购了一个发动机厂，则该汽车制造厂实施的是（）战略。

A.后向一体化
B.前向一体化
C.横向一体化
D.混合一体化

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本题答案：A
本题解析：后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本，提高经济效益的战略。

176、多项选择题  下列关于定性决策方法中哥顿法的表述正确的有（）。

A.其特点是不让与会者直接讨论问题本身
B.其难点在于主持者如何引导
C.其与德尔菲法类似
D.又称提喻法，该法由美国学者哥顿发明
E.其优点是将问题抽象化，有利于减少束缚、产生创造性想法

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本题答案：A, B, D, E
本题解析：本题考查定性决策方法。选项C错误，哥顿法与头脑风暴法类似。

177、多项选择题  实现非相关多元化经营的方法有（）。

A.现金充裕但发展机会小的企业，寻求购买成功机会多但资金短缺的企业
B.受季节性和周期性销售影响很大的企业，把资金投向非季节性、非周期性销售的经营领域
C.购买任意行业中的任意一个企业，要求预测的赢利水平能达到或超过计划赢利最低标准
D.购买或兼并那些业务有助于巩固或扩展企业主导业务地位的企业
E.债务很重的企业寻求获得一个没有债务的企业，以便使买方企业的资金结构达到平衡，并增强其借贷能力

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本题答案：A, B, C, E
本题解析：本题考查实现非相关多元化经营的方法。选项D属于实现相关多元化经营的方法。

178、单项选择题  下列关于利润计划轮盘的表述错误的是（）。

A.利润计划轮盘是一种主要应用于战略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具
B.利润计划轮盘将净资产作为分析战略目标的逻辑起点
C.利润计划轮盘从财务管理的角度来对企业战略进行描述，强调利润计划在整个战略管理中的重要性
D.利润计划轮盘以具体的财务指标--净资产收益率作为战略的最高业绩目标

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本题答案：B
本题解析：本题考查利润计划轮盘的相关知识。利润计划轮盘将利润作为分析战略目标的逻辑起点。所以选项B错误。

179、单项选择题  差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）。

A.使用性
B.竞争性
C.差异性
D.独特性

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本题答案：D
本题解析：差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。

180、多项选择题  经营决策的要素除了决策者外，还包括（）。

A.决策目标
B.决策备选方案
C.决策条件
D.决策环境
E.决策结果

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本题答案：A, B, C, E
本题解析：经营决策的要素有：（1）决策者；（2）决策目标；（3）决策备选方案；（4）决策条件；（5）决策结果。

181、单项选择题  在平衡记分卡的（），管理者确立了其业务单位将竞争的顾客和市场，以及业务单位在这些目标顾客和市场中的衡量指标。

A.内部经营流程层面
B.学习与成长层面
C.顾客层面
D.财务层面

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本题答案：C
本题解析：本题考查平衡记分卡的顾客层面。在平衡记分卡的顾客层面，管理者确立了其业务单位将竞争的顾客和市场，以及业务单位在这些目标顾客和市场中的衡量指标。

182、单项选择题  某知名啤酒生产企业，为满足市场需求，不断研发啤酒新品种，开发适合不同顾客群体的啤酒，走差异化战略道路。今年该企业在市场调研的基础上，推出一款专门针对年轻人口味的啤酒。生产该品种啤酒年固定成本为600万元，单位变动成本为2.5元，产品售价为4元／瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策。同时，在战略实施的进程中，管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取恰当的控制行动。 该企业生产该品种啤酒的盈亏平衡点产量为（）万瓶。

A.90
B.150
C.240
D.400

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

183、单项选择题  在密集型成长战略中，能够减少由于原有市场饱和而带来的风险，但不能降低由于技术的更新而使原有产品遭受淘汰的风险的战略是（）。

A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.新产品开发战略
D.多元化战略

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本题答案：B
本题解析：本题考查密集型成长战略中的市场开发战略。市场开发战略比市场渗透战略具有更多的战略机遇，能够减少由于原有市场饱和而带来的风险，但不能降低由于技术的更新而使原有产品遭受淘汰的风险。

184、多项选择题  

某跨国家电集团2000年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在家电制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及手机、医药、建筑等多个领域。在家电制造领域，该集团成绩尤为突出，不断针对不同的消费群体，推出具有独特功能和款式的新型家电，占领不同领域的消费市场，市场占有率大幅提升。2014年该集团拟推出一款多功能新型家电，备选型号有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四种。未来市场情况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调研的基础上，集团对这四种型号的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如表1-8所示。
根据以上资料，回答下列问题：

A.成本领先战略
B.一体化战略
C.差异化战略
D.多元化战略

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本题答案：C, D
本题解析：暂无解析

185、多项选择题  企业战略分若干层次，具体由（）组成。

A.企业总体战略
B.企业业务战略
C.企业发展战略
D.企业职能战略
E.企业产品战略

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本题答案：A, B, D
本题解析：本题考查企业战略的层次。企业战略一般分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。

186、多项选择题  企业战略实施的考核通常利用（）等方法实施。

A.关键绩效指标法
B.杜邦分析法
C.SWOT分析法
D.德尔菲法
E.平衡计分卡法

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本题答案：A, E
本题解析：本题考查战略实施的考核与激励。企业战略实施的考核通常利用关键绩效指标法、平衡计分卡法等方法实施。

187、多项选择题  关于经营决策的说法。正确的有（）。

A.经营决策要有明确的目标
B.经营决策要有多个备选方案供选择
C.经营决策均是有关企业未来发展的全局性、整体性的重大决策
D.决策者是企业经营决策的主体
E.经营决策必须在有关活动尚未进行、环境条件并未受到影响的情况下进行

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本题答案：A, B, D
本题解析：本题考查经营决策的相关内容。从决策的重要性分类，与企业战略的层次相对应，经营决策可分为企业总体层、业务层和职能层经营决策，这三个层次是从高层到低层，从宏观到微观的关系，所以选项C错误。从环境因素的可控程度分类，经营决策可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。风险型决策是决策者在无法完全掌握决策必需的情报和资料时，只能根据所获得的部分信息进行判断而做出的决策，所以选项E错误。

188、单项选择题  下列不属于战略控制原则的是（）。

A.适应性原则
B.确保目标原则
C.适时控制原则
D.综合平衡原则

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本题答案：D
本题解析：本题考查战略控制的原则。选项D属于评价和选择企业战略方案应遵循的基本原则。

189、单项选择题  当无法确定某种自然状态发生的可能性大小及其顺序时，可以假定每一自然状态具有相等的概率，并以此计算各方案的损益值，进行方案选择。这种方法称为（）。

A.折中原则
B.等概率原则
C.后悔值原则
D.乐观原则

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本题答案：B
本题解析：等概率原则是指当无法确定某种自然状态发生的可能性大小及其顺序时，可以假定每一自然状态具有相等的概率，并以此计算各方案的期望值，进行方案选择。

190、单项选择题  从决策影响的时间进行分类，决策可分为（）。

A.企业总体层、业务层和职能层经营决策
B.确定型决策、风险型决策和不确定型决策
C.长期决策和短期决策
D.单目标决策和多目标决策

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本题答案：C
本题解析：本题考查经营决策的类型。选项A是从决策的重要性分类的；选项B是从环境因素的可控程度分类的；选项D是从决策目标的层次性分类的。

191、多项选择题  企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同，一般可分为（）。

A.盈利
B.服务
C.员工
D.顾客
E.社会责任

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本题答案：A, B, C, E
本题解析：本题考查企业战略制定中的战略目标。企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同，一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面。

192、多项选择题  实施市场开发战略的一般条件有（）。

A.在空间上存在着未开发或未饱和的市场区域
B.企业具备很高的研究和开发能力，不断进行产品的开发创新
C.企业拥有扩大经营所需的资金、人力和物质资源
D.企业的主营业务是全球化惠及的行业
E.企业可以获得新的、可靠的、经济的、高质量的销售渠道

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本题答案：A, C, D, E
本题解析：本题考查实施市场开发战略的一般条件。选项B属于实施新产品开发战略的一般条件。

193、多项选择题  企业进行内部环境分析的方法有（）。

A.价值链分析
B.企业核心竞争力分析
C.战略群体分析
D.行业竞争结构分析
E.波士顿矩阵分析

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本题答案：A, B, E
本题解析：本题考查企业内部环境分析的方法。选项CD属于行业环境分析。

194、单项选择题  在竞争战略的制定中，比较适合中小企业采用的竞争战略是（）。

A.稳定战略
B.集中化战略
C.差异化战略
D.成本领先战略

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本题答案：B
本题解析：由于集中战略的优势是组织结构简单，便于管理，有利于充分利用企业的资源和能力，故适宜中小企业采用。

195、单项选择题  

某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好。2014年该公司与某电视机生产企业联合，开始生产电视机成品，拟生产三种不同型号的电视机产品，有四个备选方案，每个方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如表1-6所示。根据上述资料回答下列问题：

A.方案1
B.方案2
C.方案3
D.方案4

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

196、多项选择题  以下关于波士顿矩阵分析的说法正确的是（）。

A.波士顿矩阵法以市场占有率和业务增长率为指标
B.波士顿矩阵法将所有的战略单位分为“明星”“瘦牛”“金狗”“幼童”
C.位于明星区的产品有着较高的市场占有率和业务增长率
D.波士顿矩阵是企业内部环境分析的方法
E.在明星区的最佳战略是停止投资

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本题答案：A, C, D
本题解析：本题考查波士顿矩阵。选项B应该是“瘦狗”“金牛”，E应该为最佳战略是对明星产品进行必要的投资，从而扩大产品竞争优势。

197、单项选择题  采用杜邦分析法进行战略控制时，有关净资产收益率的公式正确的是（）。

A.净资产收益率=资产净利率×权益乘数
B.净资产收益率=资产净利率/权益乘数
C.净资产收益率=资产净利率×（1-资产负债率）
D.净资产收益率=（销售净利率×资产周转率）×（1-资产负债率）

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本题答案：A
本题解析：净资产收益率=资产净利率×权益乘数=（销售净利率×资产周转率）×[1÷（1-资产负债率）]。

198、多项选择题  根据数学模型涉及的决策问题的性质或者说根据所选方案结果的可靠性的不同，定量决策方法一般可以分为（）。

A.确定型决策
B.名义小组技术
C.风险型决策
D.淘汰法
E.不确定型决策

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本题答案：A, C, E
本题解析：定量决策方法是利用数学模型进行优选决策方案的决策方法。根据数学模型涉及的决策问题的性质或者说根据所选方案结果的可靠性的不同，定量决策方法一般分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策三类。