1、问答题  企业战略家应具备哪些基本素质？

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本题答案：（1）品德高尚，志向高远。
（2）思维敏捷，
本题解析：试题答案（1）品德高尚，志向高远。
（2）思维敏捷，知识渊博。
（3）心理健康，个性优异。
（4）足智多谋，能力超群。
（5）身体健康，精力充沛。

2、单项选择题  制造企业最基本的经营活动是（）

A、销售活动
B、财务活动
C、人力资源开发活动
D、生产活动

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

3、问答题  简述企业集团的组织层次构成。

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本题答案：（1）核心层
（2）控股层
（3）
本题解析：试题答案（1）核心层
（2）控股层
（3）持股层
（4）协作层

4、问答题  简述无形资产摊销的原则。

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本题答案：（1）凡法律和合同或企业申请书规定有法定有效期限和受益
本题解析：试题答案（1）凡法律和合同或企业申请书规定有法定有效期限和受益期限的，用其孰短期限为摊销期；
（2）法律上未规定有效期限，企业合同或申请书有规定受益期限的，按受益期限确定摊销期；
（3）法律和企业合同或申请书均未规定有效期限和受益期限的，按不少于10年期限摊销，摊销方法采取平均摊销法摊入管理费用。无形资产的摊销方法，通常是在有效使用期限内平均摊入管理费用。

5、判断题  时间预测法属于定量预测法，因果预测法属于定性预测法。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

6、填空题  创新机制是企业发展机制的核心，主要由内部竞争机制和（）构成。

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本题答案：激励机制
本题解析：试题答案激励机制

7、判断题  “三来一补”属于进口设备的技术引进方式的一种。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

8、判断题  采取跟随创新战略的企业应把重心放在产品的技术研究上。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

9、问答题  简述计算资金时间价值的重要意义。

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本题答案：（1）可用于投资决策不同时期的比较，可计算投资收益净现
本题解析：试题答案（1）可用于投资决策不同时期的比较，可计算投资收益净现值，净现值为正值者可行，负值者不可取。也可用于不同方案的选择，选出净现值最大者为最优方案。
（2）可用于经营决策，如分期付款销售定价决策、资金使用效果分析等。

10、判断题  企业技术创新型战略是指企业进行技术创新活动的总的谋。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

11、单项选择题  时间定额和产量定额的数量关系是（）

A.成正比
B.互为倒数
C.互不相关
D.曲线相关

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

12、问答题  企业概念的有哪几点含义？

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本题答案：1、企业是以市场为导向、以盈利为主要目的，从事商品生产
本题解析：试题答案1、企业是以市场为导向、以盈利为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织。
2、企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的社会经济基本单位。
3、企业是依法设立、依法经营的经济实体。

13、多项选择题  企业经营管理的开发职能重点在于（）。

A.产品开发
B.市场开发
C.技术开发
D.营销策略开发
E.人才开发

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本题答案：A, B, C, E
本题解析：暂无解析

14、单项选择题  企业为实现预定的目标，拟订出若干可行方案，并进行方案择优的过程，称之为（）

A、经营决策
B、经营方针
C、战略规划
D、经营方向

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

15、问答题  试述企业管理理论的发展趋势？

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本题答案：人本化、整体化、战略化和网络化。
空间维度上
本题解析：试题答案人本化、整体化、战略化和网络化。
空间维度上的扩展→整体化
时间维度上的延伸→战略化

16、单项选择题  下列影响企业技术创新领域选择的因素中，不属于基本市场因素的是（）

A、用户的需求及变化
B、企业的核心能力
C、产品差别
D、竞争对手的态势

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

17、填空题  紧缩型战略一般包括四种战略类型（）、（）、（）和（）。

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本题答案：转变战略；放弃战略；分离战略；清偿战略
本题解析：试题答案转变战略；放弃战略；分离战略；清偿战略

18、问答题  简述成本与费用的区别与联系？

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本题答案：成本与费用的关系如下：
（1）严格地讲，成本
本题解析：试题答案成本与费用的关系如下：
（1）严格地讲，成本和费用是既有联系又有区别的两个概念。两者的经济内容一致，都是劳动消耗；
（2）但从本质上说，两者是有区别的，它们计算的基础不同；
（3）费用一般是指某一时期内所发生的耗费，成本则是指耗费生产要素的补偿价值；
（4）显然费用要按对象归集后才能形成成本，所以不要将企业在一定会计期间发生的费用误以为就必定是该会计期间的产品成本。

19、填空题  新产品开发的关健部门是技术开发、（）和营销三个部门。

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本题答案：生产
本题解析：试题答案生产

20、问答题  简述精简机构的原则。

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本题答案：精简机构就是指部门、人员、管理层次能减则减，办事程序和
本题解析：试题答案精简机构就是指部门、人员、管理层次能减则减，办事程序和规章制度力求简单明了。精简机构的原则是指企业组织机构的设置，在完成任务、目标的前提下，应当力求做到紧凑精干，机构越简单越好，管理层次和人员越少越好。

21、问答题  简述功能的种类。

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本题答案：使用功能和品位功能。使用功能就是具有物质使用意义的功能
本题解析：试题答案使用功能和品位功能。使用功能就是具有物质使用意义的功能，它的特性通常带有客观性。品位功能是与使用精神感觉、主观意识有关的功能，如贵重功能、美学功能、外观功能、欣赏功能等。必要功能和不必要功能。必要功能是指为满足使用者的需求而必须具备的功能。
不必要功能是指对象所具有的与满足使用者的需求无关的功能。不必要功能的出现，有的是由于设计者的失误，有的则是由于不同的使用者有不同的需求。价值工程引导设计者应尽量剔除不必要功能以节约成本。不足功能与过剩功能。不 91ExaM.org足功能是指对象尚未满足使用者的需求的必要功能。发现不足功能是价值工程运作的一个重要环节。过剩功能是指对象所具有的，超过使用者的需求的必要功能。过剩功能应当剔除掉，以节约成本。
基本功能和辅助功能。基本功能是与对象的主要目的直接有关的功能，是对象存在的主要理由。

22、多项选择题  外汇风险的类型主要有（）。

A.交易风险
B.收益风险
C.汇兑风险
D.会计风险
E.税务风险

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本题答案：A, B, D, E
本题解析：暂无解析

23、问答题  现代营销观念的新发展现代营销观念也在深化和发展，具体表现在哪些方面？

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本题答案：（一）循环经济观念这是产品生产厂家在社会营销观念基础上
本题解析：试题答案（一）循环经济观念这是产品生产厂家在社会营销观念基础上应确立的新观点，是实现社会和企业可持续发展的要求，即生产厂家要花大力气采用清洁生产方式，减少生产过程的三废，下一个生产阶段尽可能将上一个生产阶段的废渣废料废液废水废气，尽可能加以利用，循环使用，变废为宝，努力减少对环境的污染。
（二）明智消费观念
由于人们生活节奏的加快，生产厂家开发和生产了越来越多的方便用品，如一次性使用的商品，方便饭盒，方便筷子，方便的塑料茶杯，方便快捷的食品.使用和消费的确方便了，但这些方便用品却造成了对环境的破坏，资源的浪费.这些都提醒人们需要确立明智的消费观念。
（三）服务营销观念生产经营厂家在营销过程中，不仅要提供质量可靠，价格公道的商品，而且还要求提供最佳服务.如售前的信息服务，培训服务；售中的业务性和事务性服务；以及售后在使用中的三包和技术服务。

24、单项选择题  在决策类型中，涉及企业未来发展的、具有全局性、长期性与决定性的决策是（）。

A.战略决策
B.战术决策
C.业务决策
D.风险决策

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

25、填空题  内部收益率是（）为零时的折现率。

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本题答案：净现值
本题解析： 试题答案净现值

26、单项选择题  从不同的新产品类型来看，电熨斗加上蒸汽喷，电风扇加上遥控开关等都属于新产品研发过程中的（）。

A.全新产品
B.换代产品
C.改进产品
D.基础产品

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

27、单项选择题  （）是商务谈判双方的核心利益与谈判目的所在。

A.市场地位
B.经济利益
C.市场份额
D.原则立场

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

28、单项选择题  旨在日常生产管理中提高生产效率和工作效率，合理组织生产过程的决策称为（）。

A.战略决策
B.战术决策
C.业务决策
D.风险决策

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

29、问答题  简述企业集团及其基本特征。

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本题答案：（1）群体性
（2）整体性
（3）
本题解析：试题答案（1）群体性
（2）整体性
（3）层次性
（4）实体性

30、填空题  利润计划、销售计划等属于（）期经营计划。

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本题答案：短
本题解析：试题答案短

31、多项选择题  商务谈判人员的具体业务能力包括（）等。

A.知识结构
B.自制能力
C.亲和能力
D.表达能力
E.控制能力

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本题答案：A, B, D, E
本题解析：暂无解析

32、多项选择题  下列属于产品技术条件开发的有（）。

A.科学研究开发
B.工艺设备开发
C.原材料开发
D.零部件开发
E.品种开发

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

33、问答题  论管理二重性原理对建设有中国特色的社会主义企业管理的指导意义？

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本题答案：（1）什么是管理二重性：所谓管理二重性，是指管理的自然
本题解析：试题答案（1）什么是管理二重性：所谓管理二重性，是指管理的自然属性、表现为对合作劳动进行指挥，执行着合理组织生产力的一般职能。另一方面，企业管理又具有同生产关系和社会制度相联系的社会属性，执行着维护和巩固生产关系的特殊职能。
（2）管理二重性产生的原因：从根本上说，这是因为它所管理的生产过程本身具有二重性，也就是说生产过程是生产力和生产关系相互结合的统一过程，要保证生产过程的顺利进行，就必须执行合理组织生产力和维护生产关系的职能，这两种职能相互结合，共同发生作用，缺一不可，由此，企业管理就具有了二重性。
（3）指导意义：学习掌握管理二重性原理，是我们认识、学习和借鉴发达国家企业管理中的科学经验与方法的指导思想，是研究、总结和发展我国企业管理经验的理论武器，因而对建设有中国特色的社会主义企业管理有重要的理论意义和实践意义。也就是说，既要正确对待西方国家企业管理的经验，又要充分重视我国长期以来在企业管理实践中所形成的优良传统和作用，这二者缺一不可。

34、问答题  加入世界贸易组织后，我国享有的相应的权利有哪些？

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本题答案：（1）能使我国的产品和服务及知识产权在所有成员中享受无
本题解析：试题答案（1）能使我国的产品和服务及知识产权在所有成员中享受无条件、多边、永久和稳定的最惠国待遇以及国民待遇；
（2）使我国对大多数发达国家出口的工业品及半制成品享受普惠制待遇；
（3）享受发展中国家成员的大多数优惠或过渡期安排；
（4）享受其他世界贸易组织成员开放或扩大货物、服务市场准入的利益；
（5）利用世界贸易组织的争端解决机制，公平、客观、合理地解决与其他国家的经贸摩擦，营造良好的经贸发展环境；
（6）参加多边贸易体制活动，获得国际经贸规则决策权；
（7）享受世界贸易组织成员利用各项规则、采取例外、保证措施等促进本国经贸发
展的权利。

35、填空题  事关企业新产品开发、技术改造、生产布局和人力资源开发等问题的决策，是（）决策。

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本题答案：战略
本题解析：试题答案战略

36、判断题  法约尔首先对管理的职能进行了科学的概括，他认为管理职能包括计划、组织、指挥、激励和控制。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

37、问答题  合资经营的优点是什么？

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本题答案：（1）企业的投资者至少来两个或更多国家或地区；
本题解析：试题答案（1）企业的投资者至少来两个或更多国家或地区；
（2）组建的合资企业具有东道国的法人地位，是一个独立的经济实体；
（3）各方提供现金，设备和知识产权以建立合资经营企业的独立资产，各方提供的任何资产都折算成一定股份，并按股权份额分享利润，分担亏损；
（4）根据协议、合同、章程，建立合资经营企业的管理组织机构，共同管理企业。

38、问答题  企业质量体系建立和运行应抓好哪五个环节？

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本题答案：（1）明确质量方针和目标；
（2）分配和落实
本题解析：试题答案（1）明确质量方针和目标；
（2）分配和落实质量职能，完善质量文件；
（3）建立专职的质量管理机构；
（4）建立一套高效灵敏的质量信息反馈系统；
（5）按照“计划—执行—检查—处理”管理循环组织质量体系的运转。

39、问答题  简述企业进入市场的策略。

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本题答案：（1）产品市场定位策略：产品的市场定位，是指在目标市场
本题解析：试题答案（1）产品市场定位策略：产品的市场定位，是指在目标市场上针对竞争对手的产品在该市场的地位和顾客对该产品的态度，有目的地树立本企业产品的形象，确立其在目标市场的位置。
有三种市场定位策略可供选择：
①避强策略；
②雷同策略；
③超强策略；
（2）进入市场的空间策略：在企业选择多个目标市场的情况下，就有一个进入的顺序问题。
有三种策略可供选择：
①先近后远策略；
②先远后近策略；
③齐头并进策略；
（3）进入市场的时间策略：
①提早进入市场；
②适中进入市场；
③较晚进入市场；
（4）进入市场的方法策略：广告策略、服务策略、公关策略、商标策略、包装策略、人员推销策略、营业推广策略等。

40、单项选择题  企业的前途与命运取决于（）。

A.它能生产多少产品
B.它能提供多少服务
C.企业的销售计划
D.它销售出去多少产品和服务

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

41、单项选择题  商务谈判的目标中，（）是指谈判者根据各种主客观因素，考察种种具体情况，经过科学论证、预测和核算之后所确定的谈判目标。

A.最低限度目标
B.可接受目标
C.理想目标
D.最优期望目标

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

42、问答题  开发新产品有什么重要意义？

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本题答案：（1）新产品开发是促进企业科学技术进步的需要。
本题解析：试题答案（1）新产品开发是促进企业科学技术进步的需要。
（2）新产品开发是企业为繁荣市场服务的需要。
（3）新产品开发是提高企业竞争能力的需要。
（4）新产品开发是企业提高经济效益的需要。

43、多项选择题  通用电器公司矩阵的评价标准是（）。

A.行业的吸引力
B.资源优势
C.竞争地位
D.销售增长率

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本题答案：A, C
本题解析：暂无解析

44、填空题  构成组织形式中本质内容的是（）、承担风险。

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本题答案：分配利润
本题解析：试题答案分配利润

45、单项选择题  （）是在计算时先找出各种方案在各种自然状态下的最大收益值，然后选择最大收益值中的最大值，并将与之对应的方案作为决策所选方案。

A.小中取大法
B.大中取大法
C.折衷法
D.等概率法

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

46、单项选择题  工业品市场的细分一般是以（）为基础的。

A、生产者
B、用户
C、中间商
D、管理者

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

47、判断题  市场细分是根据产品的种类来进行的细分。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

48、单项选择题  法人产权不包括（）

A、财产物权
B、排他性使用权
C、经营权
D、收益权和自由处置权

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

49、单项选择题  在跨国经营战略目标选择的模式中，（）是为了取得技术与管理等知识资产而在国外进行的经营活动。

A.技术与管理导向型
B.生产要素导向型
C.资源导向型
D.市场导向型

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

50、单项选择题  对技术改进方案进行评价时，主要从几个主要方面进行，下列不属于评估方案需要考虑的方面是（）

A、技术评价
B、经济评价
C、政策许可评价
D、综合评价

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

51、单项选择题  下列选项不属于在经营一定阶段后导致企业病态文化出现的原因的是（）

A、企业文化与企业战略不协调
B、领导更换
C、企业不注重管理创新
D、市场环境的剧烈变化

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

52、填空题  企业管理应以财务管理为中心，而财务管理应以（）为中心。

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本题答案：资金管理
本题解析：试题答案资金管理

53、单项选择题  在新产品开发的组织形式中，（）结构形式常常被中小企业所采用。

A.设立专门的新产品开发委员会
B.设立临时的新产品开发组织
C.设立矩阵小组
D.设立产品经理

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

54、填空题  生产技术包括（）技术和（）技术。

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本题答案：设备；工艺
本题解析：试题答案设备；工艺

55、单项选择题  下列哪项不是建筑产品的技术经济特点（）

A.生产周期长
B.影响因素多，尤其受天气影响
C.生产过程复杂，牵涉单位多
D.可进行大规模批量生产

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

56、问答题  产品定价应遵循的原则是什么？

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本题答案：科学合理的原则；遵纪守法的原则；适当适度的原则；文明竞
本题解析：试题答案科学合理的原则；遵纪守法的原则；适当适度的原则；文明竞争的原则。

57、单项选择题  下列选项属于在培养阶段导致病态文化产生的原因的是（）

A、企业文化定位失误
B、企业领导更换
C、企业官僚主义作风
D、市场环境发生剧烈变化

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

58、问答题  简述我国工资分配制改革目标。

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本题答案：逐步建立起符合企业自身特点的工资制度与正常的工资增长机
本题解析：试题答案逐步建立起符合企业自身特点的工资制度与正常的工资增长机制，积极建立待业、养老、医疗等社会保障制度，以适应社会主义市场经济体制的要求，增强企业活力，提高企业经济效益。

59、问答题  简述工业企业产品的制造成本构成。

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本题答案：（1）直接材料，是指企业生产经营过程中实际消耗并构成产
本题解析：试题答案（1）直接材料，是指企业生产经营过程中实际消耗并构成产品实体或有助于产品形成的各项材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料、动力、包装物以及其他直接材料。
（2）直接工资。指企业直接参加产品生产的生产工人工资（包括奖金、津贴和补贴）以及按生产工人工资总额和规定的比例计算提取的职工福利费。
（3）制造费用，企业各个生产单位（工厂、车间）为组织和管理生产所发生的各种间接费用，包括生产单位管理人员工资、生产单位房屋建筑物、机器设备等的折旧费、原油储量有偿使用费、油田维护费、租赁费（不包括融资租赁费）、修理费、机物料消耗、低值易耗品、取暖费、水电费、办公费、差旅费、运输费、保险费、设计制图费、试验检验费、劳动保护费、职工福利费、排污费、绿化费、存货盘亏（减盘盈）以及其他制造费用。

60、单项选择题  固定费用和变动费用都低的产品称为（）

A、安全型
B、警戒型
C、成长型
D、危险型

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

61、判断题  从普遍意义上讲创新是竞争的产物。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

62、多项选择题  企业稳定性目标的指标包括（）。

A.销售增长率
B.市场占有率
C.经营安全率
D.利润率
E.支付能力

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本题答案：C, D, E
本题解析：暂无解析

63、判断题  工艺性消耗定额是由有效消耗和计划消耗两部分构成的。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

64、多项选择题  从完整的角度来看，新产品概念是（）三者的统一。

A.理念
B.技术
C.设计
D.形式
E.功效

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本题答案：B, D, E
本题解析：暂无解析

65、问答题  简述流水线生产的缺点。

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本题答案：（1）不够灵活，不能及时适应市场对产品产量和品种变化的
本题解析：试题答案（1）不够灵活，不能及时适应市场对产品产量和品种变化的要求，以及技术革新和技术进步的要求；
（2）对流水线进行调整和改组需要较多的投资和花费较多的时间；
（3）工人在流水线上工作比较单调、紧张、容易疲劳，不利于提高生产技术水平。

66、填空题  （）是企业经营活动的先导，并开始贯穿于企业经营活动的全过程。

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本题答案：企业经营计划
本题解析：试题答案企业经营计划

67、判断题  财务管理中的筹资决策、投资决策和利润分配决策三个内容是互为因果，相互联系的。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

68、单项选择题  如果公司的产品和顾客特性相似，则可采用（）来配置销售人员力量。

A.按工作负荷分派销售人员
B.按地区分派销售人员
C.按产品分派销售人员
D.按顾客分派销售人员

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

69、单项选择题  以下（）不属于产权范畴的内涵

A、产权是以财产为基础的若干全权能的集合
B、产权的基础和核心是所有权
C、产权包含的各项权能可以统一也可以分离
D、产权的权能不可以转化

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

70、单项选择题  （）是企业生产经营状况好坏的综合反映，也是利润计划的重要基础。

A.资金计划
B.生产费用预算及成本计划
C.采购计划
D.生产计划

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

71、问答题  设备的维修方式主要有哪些？

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本题答案：日常维修；事后维修；预防维修；生产维修；改善维修；维修
本题解析：试题答案日常维修；事后维修；预防维修；生产维修；改善维修；维修预防；预知维修。

72、问答题  简述两种生产组织方式专业化（工艺、对象专业化）的优缺点。

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本题答案：（1）生产效率方面，工艺专业化要高于对象专业化；本题解析：试题答案（1）生产效率方面，工艺专业化要高于对象专业化；
（2）设备利用率方面，工艺专业化要高于对象专业化；
（3）在适应产品品种变化能力方面，工艺专业化要高于对象专业化；
（4）在生产周期方面，对象专业化要比工艺专业化更能缩短时间；
（5）在产品运输距离、停放等待时间方面，对象专业化要来源:91考试网优于工艺专业化；
（6）在生产协作、管理方面，对象专业化要比工艺专业化简单。

73、问答题  简述设备维护保养的目的。

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本题答案：是及时地处理设备在运行中，由于技术状态的发展变化而引起
本题解析：试题答案是及时地处理设备在运行中，由于技术状态的发展变化而引起的大量、常见的问题，随时改善设备的使用状态，保证设备正常运行，延长使用寿命。

74、填空题  （）指的是企业根据某种标准，把整体市场细分为若干个市场面。

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本题答案：差异性市场策略
本题解析：试题答案差异性市场策略

75、问答题  简述合伙制企业的优缺点？

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本题答案：（一）合伙制企业具有如下优点：
（1）扩大了
本题解析：试题答案（一）合伙制企业具有如下优点：
（1）扩大了资金来源和信用能力；
（2）集合伙人之才智与经验，提高了合伙企业的竞争能力；
（3）增加了企业扩大和发展的可能性。
（二）合伙制企业具有如下缺点：
（1）产权转让困难；
（2）承担无限责任；
（3）企业寿命不容易延续很久；
（4）合伙人皆能代表企业，因此对内对外均易产生意见分歧，从而影响决策；
（5）企业规模仍受局限。

76、单项选择题  企业从事生产经营活动的主要目的是（）

A.完成国家下达的计划任务
B.满足员工的各种需要
C.盈利
D.满足消费者的各种需要

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

77、单项选择题  现代企业财务管理有四大职能，其中不包括的（）

A、规划财务活动
B、监督财务活动
C、分析财务活动结果
D、监控报酬管理

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

78、问答题  制定经营战略的程序是什么？

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本题答案：1、形成战略思想
2、进行环境调查
本题解析：试题答案1、形成战略思想
2、进行环境调查
3、拟定、评价和选择战略方案
4、战略方案的落实和在实施中修改完善

79、填空题  经过人类劳动，从自然界中生产出来被当作劳动对象的物资是（）。

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本题答案：原料
本题解析：试题答案原料

80、单项选择题  企业的投资包括（）、证券投资和对其他企业的直接投资。

A、固定资产投资
B、人才投资
C、技术投资
D、向股东分配红利

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

81、单项选择题  （）是指企业在某东道国直接投资，独资开办企业进行经营管理活动的方式。

A.独资经营
B.合作经营
C.合资经营
D.合同安排

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

82、单项选择题  只有在商务谈判主体的利益（）的条件下，他们才会为了自己的利益而进行磋商。

A.相互冲突
B.相互对立
C.相互独立
D.相互联系

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

83、问答题  我国利用外资所必须坚持的原则有哪些？

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本题答案：1、积极、合理、有效利用外资
2、坚持平等互
本题解析：试题答案1、积极、合理、有效利用外资
2、坚持平等互利
3、坚持为国外投资者创造良好的投资环境
4、坚持集中统一管理

84、问答题  简述竞争对手状况分析。

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本题答案：（1）竞争对手总体情况的调查：
①对手厂的数
本题解析：试题答案（1）竞争对手总体情况的调查：
①对手厂的数量、分布、所属部门和行业；
②全部竞争对手的生产总规模；
③可供产品的总数量，满足市场需要的总程度。
（2）竞争对手竞争能力的调查：
①资金握有情况；
②企业规模；
③技术水平；
④技术设备情况；
⑤产品情况；
⑥服务工作情况；
⑦市场占有率。
（3）竞争对手发展新产品动向的调查。
（4）潜在竞争对手的调查：
①将要出现的新的竞争对手情况；
②调查由弱变强的对手情况。

85、问答题  简述普通股与优先股的主要区别。

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本题答案：（1）普通股股东享有公司的经营参与权，而优先股股东一般
本题解析：试题答案（1）普通股股东享有公司的经营参与权，而优先股股东一般不享有公司的经营参与权。
（2）普通股股东的收益要视公司的赢利状况而定，而优先股的收益是固定的。
（3）普通股股东不能退股，只能在二级市场上变现，而优先股股东可依照优先股股票上所附的赎回条款要求公司将股票赎回。
（4）优先股票是特殊股票中最主要的一种，在公司赢利和剩余财产的分配上享有优先权。

86、填空题  选择能发挥自身优势的小块目标市场，进行专业化经营的战略，是（）战略。

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本题答案：密集型
本题解析：试题答案密集型

87、问答题  论述企业外部环境调查分析的必要性。

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本题答案：1、保证战略决策的科学性和正确性；
2、保证
本题解析：试题答案1、保证战略决策的科学性和正确性；
2、保证战略决策的及时性和灵和性；
3、提高战略决策的稳定性和效益性。

88、单项选择题  制定销售计划时，当第一线负责者能以全公司的立场分析自己所属区域，且预估值是在企业的许可范围内时可采用（）。

A.归纳方式
B.上行方式
C.演绎方式
D.分配方式

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

89、判断题  股东有要求退股抽出资本的权利。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

90、单项选择题  以下属于企业技术创新战略类型的是（）

A、领先创新战略
B、补缺创新战略
C、局部创新战略
D、整体创新战略

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

91、单项选择题  销售管理必须以（）为中心。

A.销售展示
B.销售计划
C.销售过程
D.售后服务

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

92、填空题  价值工程中的功能是指产品的（）。

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本题答案：使用价值
本题解析：试题答案使用价值

93、多项选择题  盈亏平衡分析是通过对（）的相互关系的分析，来观察企业盈亏变化的规律。

A.产量或销售量
B.生产成本
C.销售额
D.生产规模
E.利润

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本题答案：A, B, E
本题解析：暂无解析

94、单项选择题  ISO系列标准由五个部分组成，其中ISO9003涉及的是（）。

A、质量管理和质量保证标准
B、生产、安装和服务的质量保证模式
C、设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式
D、最终检验和试验的质量保证模式

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

95、单项选择题  在经营环境类型中，机会大风险小的环境是（）。

A.冒险环境
B.理想环境
C.老化环境
D.恶化环境

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

96、单项选择题  企业文化重塑需要经过一定的过程，下列选项中不属于这个基本环节的是（）

A、选择合适的价值标准
B、将新的价值标准融入新的企业规章
C、强化员工的认同感
D、巩固实施

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

97、单项选择题  促使中小企业在新产品开发方面上一个新台阶，缩小与大企业的差距，可以通过依靠企业外部组织的力量来弥补自身在人力资源和研究设施上的不足，这种新产品开发的组织形式便是（）。

A.设立独立的新产品部门
B.设立矩阵小组
C.依靠外部组织
D.依靠上下游企业的配合

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

98、问答题  简述有限责任公司的特征？

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本题答案：（1）公司就其出资额为限，对公司债务负有限清偿责任，公
本题解析：试题答案（1）公司就其出资额为限，对公司债务负有限清偿责任，公司以其全部资产对公司债务承担全部责任；
（2）公司不得发行股票；
（3）公司股份一般不得任意转让，万一有特殊情况需要转让，必须经全体股东一致同意；
（4）公司的股东人数较少；
（5）股东可以作为公司雇员直接参加公司管理，法律允许公司所有权和行政管理权合二为一。

99、多项选择题  经济组织若要成为法人企业，必须同时具备以下法律特征（）

A.依法成立
B.按经济规律经营
C.拥有独立支配的财产
D.以自己的名义进行生产经营活动并承担法律责任
E.企业员工必须有明确的岗位责任

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本题答案：A, C, D
本题解析：暂无解析

100、问答题  企业文化提出的背景是什么？

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本题答案：企业文化无论是在国内还是国外，实际上早就存在。但作为一
本题解析：试题答案企业文化无论是在国内还是国外，实际上早就存在。但作为一种概念和理念，最早是由美国管理学界在研究了日本企业成功经验的基础上提出来的。第二次世界大战后，日本经济在战争的废墟上奇迹般崛起，并迅速向欧美市场扩张，这引起了美国学者的极大关注。20世纪70年代末80年代初，美国学者通过对日美两国经济技术和管理的比较研究，发现日本企业成功的关键在于其出色地将现代技术和管理方法与本国的文化传统结合起来，并由此形成员工的价值观，有效地激发了人员的积极性。同时指出了美国企业过于注重组织结构和规章制度的“理性”管理的缺陷。由些得出结论，企业不能只重视计划、组织结构、规章制度等管理的硬件，还要重视员工的价值观，行为规范，工作作风等管理的软件。在此研究基础上，逐步形成了企业文化的概念和系统的理论体系。20世纪80年代，美国哈佛大学教授特伦斯.狄尔和管理顾问艾伦.肯尼迪合著的《公司文化--企业生存的习俗和礼仪》一书的出版，标志着企业文化理论的正式诞生，随后很快在各国理论界和企业界引起了极大反响和关注。

101、问答题  简述营销计划的作用。

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本题答案：（1）对企业营销战略和策略及其预期目标起着落实作用；<
本题解析：试题答案（1）对企业营销战略和策略及其预期目标起着落实作用；
（2）对计划期企业资源分配起着导向作用；
（3）对营销部门起着纲领作用；
（4）对各部门、各环节的工作起着协调作用。

102、问答题  企业组织形式主要包括什么？

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本题答案：（1）以集权为主的职能制结构；
（2）以分权
本题解析：试题答案（1）以集权为主的职能制结构；
（2）以分权为主的事业部结构；
（3）模拟分权制的组织结构；
（4）矩阵组织结构。

103、问答题  简述战略综合分析的目的。

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本题答案：为经营战略决策提供科学的依据。
本题解析：试题答案为经营战略决策提供科学的依据。

104、单项选择题  企业将自己的产品交给本国的外贸公司，由其负责销售到国外去，这属于产品出口贸易中的（）。

A.直接出口
B.间接出口
C.国外销售
D.补偿贸易

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

105、单项选择题  在谈判的开局阶段，当对手把本方的意图掩饰得滴水不漏，让你无从下手去探听他的虚实时，我方可采取（）的策略来刺激对方表态。

A.投石问路
B.火力侦察
C.漫天要价
D.四面出击

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本题答案：B
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106、单项选择题  现代成本管理的手段是制定目标成本，落实（）。

A、成本意识
B、成本责任
C、成本费用
D、经济责任

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本题答案：B
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107、单项选择题  对企业有高度信任感，并与企业建立了长期稳定的客户关系，基本上就在本企业消费的客户是（）。

A.潜在客户
B.常客户
C.老客户
D.忠诚客户

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

108、多项选择题  制定经营计划的原则是（）。

A.系统性原则
B.平衡性原则
C.灵活性原则
D.效益性原则
E.全员性原则

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本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析

109、单项选择题  企业生产力的总和构成（）

A、社会生产力
B、社会资源
C、社会福利
D、社会财富

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本题答案：A
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110、判断题  收益性诊断是在于诊断企业成长性。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

111、单项选择题  产品销售量急剧上升这一特征应属于产品寿命期中的（）

A、投入期
B、成长期
C、成熟期
D、衰退期

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

112、问答题  股东大会与董事会之间的关系是什么？

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本题答案：股东大会和董事会之间的关系是一种信任托管关系。董事会是
本题解析：试题答案股东大会和董事会之间的关系是一种信任托管关系。董事会是股东大会的受托人，接受股东大会的委托而行使对公司法人财产的支配权。股东们对董事会持信任态度，而董事会则必须对股东承担受托责任，确保股东资产的保值和增值。

113、单项选择题  （）由于缺乏可供借鉴资料和较准确的统计数据，决策者大多对处理这种决策问题经验不足，所以在决策时没有固定的模式和规则可循。

A.程序化决策
B.非程序化决策
C.确定型决策
D.风险型决策

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

114、判断题  虽然每个企业面临的环境不一样，但是企业的总体战略却大致相同。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

115、单项选择题  对于发展中国家企业如何能到发达国家经营具有说服力的解释和说明的理论是（）。

A.内部化理论
B.产品生命周期理论
C.垄断优势理论
D.比较优势理论

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

116、问答题  职务分析的概念、作用和内容是什么？

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本题答案：职务分析：人力资源管理根据企业的经营目标设计各种职务，
本题解析：试题答案职务分析：人力资源管理根据企业的经营目标设计各种职务，对每个职务的各项工作内容进行清楚准确的描述，对职务的职责、权力、隶属关系、工作条件进行具体说明，并对承担该职务所需要的行为、条件、人员提出具体的要求。这些就属于职务分析，又称为工作分析。
作用：①职务分析有利于实现人力资源管理的科学化和规范化；②职务分析为人员招聘和选择确立了基本标准；③职务分析是进行人员评价、考核和晋升的依据；④职务分析可以帮助确定人员培训的方向；⑤职务分析有利于组织建立、健全人力资源管理制度。
内容：①职务说明。②任职资格说明；它包括某个人承担某项职务所必需的基本素质和条件，也就是对任职人员的各种要求。

117、名词解释  战略环境综合分析

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本题答案：就是将企业外部环境和企业内部条件的各种因素结合起来进行
本题解析：试题答案就是将企业外部环境和企业内部条件的各种因素结合起来进行的分析。

118、单项选择题  由于（）问题产生的背景、特点以及规律比较容易被决策者所掌握，所以，决策者可以根据以往的经验或惯例来制定决策方案。

A.程序化决策
B.非程序化决策
C.确定型决策
D.风险型决策

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

119、多项选择题  根据跨国经营企业经营活动情况的不同，可以将其组织结构分为（）等形式。

A.出口部组织结构
B.国内事业部组织结构
C.国际事业部组织结构
D.地区性组织结构
E.全球性组织结构

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本题答案：A, C, E
本题解析：暂无解析

120、多项选择题  谈判人员构成的原则有（）。

A.精干高效
B.知识互补
C.性格协调
D.专业多样
E.新老搭配的梯队

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本题答案：A, C, E
本题解析：暂无解析

121、单项选择题  经营诊断有三项主要任务，下列不属于经营诊断主要任务的是（）

A、认真调查研究，确切认识企业经营的现状和过去的情况
B、明确企业经营管理问题
C、知道企业改善方案的实施
D、对方案实施进行反馈分析

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

122、问答题  组织机构精简的要求是什么？

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本题答案：首先，必须在保证完成企业任务、目标的前提下讲精简，不能
本题解析：试题答案首先，必须在保证完成企业任务、目标的前提下讲精简，不能为精简而精简，精简是手段不是目的。
其次，必须加强人员培训，保持人员的干练，人的素质提高了，就可以减少编制。
另外，定期审查组织机构、程序、制度，及时废除多余或不适用的规定，也有利于实现组织机构的精简。

123、单项选择题  清除切屑、设备润滑所耗费的工时属于（）

A.准备与结束时间
B.作业时间
C.作业宽放时间
D.非生产工作时间

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

124、填空题  新兴产业、高科技产业属于（）工业；污染环境严重、高能耗、产品性能差的行业属于（）工业。

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本题答案：朝阳；夕阳
本题解析：试题答案朝阳；夕阳

125、问答题  企业的概念有什么含义？

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本题答案：企业：指适应市场需要以获取难受得，实行自主经营、自负盈
本题解析：试题答案企业：指适应市场需要以获取难受得，实行自主经营、自负盈亏，依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营组织。
这一概念有以下几点含义：
第一，企业是以市场为导向、以盈利为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织。
第二，企业是实行自主经营自负盈亏独立核算的社会经济基本单位。
第三，企业是依法设立，依法经营的经济实体。以上几点要点是由市场经济的一般属性所决定的，不论是西文国家的企业，还是社会主义市场经济条件下的我国企业，一概如此。

126、问答题  企业经营决策及其作用是什么？

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本题答案：经营决策是指在企业生产经营活动过程中，为实现预定的目标
本题解析：试题答案经营决策是指在企业生产经营活动过程中，为实现预定的目标或解决新遇到的重大问题，在充分考虑企业内部条件和外部环境的基础上，拟出若干可行方案，然后从中作出具有判断性的选择，确定一个较佳方案的过程。
其重要性在于：
（1）正确的经营决策是企业生存和发展的重要保证；
（2）正确的决策是调动职工积极性，实现企业经营目标的重要条件。

127、问答题  什么是产品寿命周期？产品寿命周期各阶段的特点是什么？

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本题答案：产品寿命周期是指产品投入市场开始至完全退出市场为止所延
本题解析：试题答案产品寿命周期是指产品投入市场开始至完全退出市场为止所延续的时间。
特点如下：
投入期：
（1）产品结构和工艺尚未定型；
（2）生产能力也未形成，生产批量较小；
（3）用户对产品缺乏了解，销路未能完全打开；
（4）产品销售量增长缓慢。
成长期：
（1）产品已经定型，生产能力不断提高，生产批量不断扩大；
（2）用户对产品已经了解，销售量急剧上升；
（3）竞争已经出现，并日益加剧。
成熟期：
（1）市场需要已趋于饱和；
（2）销售量增长缓慢甚至停滞；
（3）竞争异常激烈。
衰退期：
（1）新产品已经出现；
（2）产品销售量急剧下降，出现负增长趋势。

128、填空题  成本战略一般由成本战略思想、成本战略目标、成本战略方针及（）等部分组成。

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本题答案：成本战略规划
本题解析：试题答案成本战略规划

129、判断题  中小企业选择依附性战略主要出于生存考虑，只要能实现生产，长期发展可以暂时放置一旁。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

130、判断题  控制工作的灵活性主要适用于在正确计划指导下的人们工作不当的地方。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

131、单项选择题  为订购货物所发生的成本称为（）。

A.订购成本
B.购入成本
C.储存成本
D.缺货成本

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

132、多项选择题  跨国经营是（）发展的必然结果。

A.直接投资
B.国际分工
C.国际交流
D.世界市场
E.国际交换

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本题答案：B, D, E
本题解析：暂无解析

133、问答题  试述人员招聘过程。

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本题答案：制定招聘计划。招聘计划包括招聘时间、招聘岗位、招聘人数
本题解析：试题答案制定招聘计划。招聘计划包括招聘时间、招聘岗位、招聘人数、任职资格、招聘途径、招聘方式和招聘预算。招聘岗位、招聘人数和任职资格可以根据人力资源规划和职务说明书确定。其他内容还要进行专门的分析。
招募。在确定招聘计划之后，就可以按期开始发布招聘信息，并接受申请。选拔。在申请表接收日期结束之后，企业开始整理申请表。人力资源管理部门以及各专业部门，共同对申请人的资格进行筛选，确定参加测试的申请人。
录用。根据选拔测试的结果，确定最终的人选。向被录取的申请人发出录用通知。
评价。招聘工作结束之后，要对这次招聘工作的效果进行评价。评价内容包括：
①申请人的数量。一份好的招聘计划首先要能够吸引到大量的申请人。
②请人的质量，即申请人是否符合招聘的基本任职要求。
③平均招聘1名员工的成本。
④新募员工适应工作的时间。

134、多项选择题  企业筹资的方式包括（）

A、租赁
B、负债
C、留存收益
D、财产股利
E、发行债券

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本题答案：B, C
本题解析：暂无解析

135、问答题  简述选择筹资渠道时应遵循的原则。

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本题答案：尽可能挖掘企业潜力，实行内源型融资。在企业自有资金不足
本题解析：试题答案尽可能挖掘企业潜力，实行内源型融资。在企业自有资金不足，内部融资不能满足对发展资金的需求时，则努力开通外源型融资渠道。企业筹资来源的选择中要有利于优化企业资本结构。创造良好的投资环境，是争取资金来源的前提条件。

136、填空题  选择大企业不愿涉足的边缘市场作为目标市场的经营战略，是（）战略。

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本题答案：一体化经营
本题解析：试题答案一体化经营

137、问答题  简述基础工作的内容和作用。

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本题答案：是企业在生产经营活动中，为实现企业的经营目标和管理职能
本题解析：试题答案是企业在生产经营活动中，为实现企业的经营目标和管理职能，提供资料依据、共同准则、基本手段和前提条件必不可少的工作。它一般包括标准化工作，定额工作，计量工作，信息传递、数据处理、资料贮存工作，建立以责任制为核心的规章制度和职工技术业务培训工作等内容。其作用是：
（1）基础工作是对企业生产经营活动进行计划、组织和控制的依据；
（2）基础工作是建立正常的生产秩序，提高生产效率和产品质量的重要手段；
（3）基础工作是推行经济责任制，贯彻按劳分配原则的依据；
（4）基础工作是搞好经济活动分析、促进经济效益提高的保证。

138、问答题  简述快速折旧法的特点。

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本题答案：是在属于固定资产折旧年限内，早期多提折旧，后期少提折旧
本题解析：试题答案是在属于固定资产折旧年限内，早期多提折旧，后期少提折旧。

139、问答题  技术评价应遵循哪些原则？

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本题答案：1、技术先进性、经济合理性与生产可行性相结合；
本题解析：试题答案1、技术先进性、经济合理性与生产可行性相结合；
2、当前需要与长远需要相结合；
3、局部利益与整体利益相结合。

140、问答题  简述产品成本的含义。

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本题答案：价值工程中的产品成本是指产品寿命周期成本。产品寿命周期
本题解析：试题答案价值工程中的产品成本是指产品寿命周期成本。产品寿命周期是指产品从研制、生产、销售、使用、直到报废为止的整个时期。在该时期，所发生的与产品有关的各种费用之和便是产品寿命周期成本。它包括两部分，一是生产制造成本；二是使用成本。价值工程要求要重视降低这两部分的成本，在满足产品必要功能的前提下，寻求产品寿命周期成本最低。

141、多项选择题  评价备选可行性经营方案的方法有（）

A、徳尔菲法
B、实验法
C、线性规划法
D、数学分析法
E、归纳法

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本题答案：B, D
本题解析：暂无解析

142、多项选择题  谈判开局阶段可选用的策略有（）。

A.营造气氛策略
B.探测摸底策略
C.妥协让步策略
D.留有余地策略
E.察言观色策略

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本题答案：B, D, E
本题解析：暂无解析

143、判断题  从人员选聘的条件看，成功履行管理职能的最基本的要求是要有强烈的管理愿望。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

144、问答题  简述定量库存控制法及其优缺点。

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本题答案：定量库存控制法，也叫连续检查控制法、永续盘点法，其做法
本题解析：试题答案定量库存控制法，也叫连续检查控制法、永续盘点法，其做法是每次物资出库时，都要盘点剩余物资，如果库存量等于或者低于事先规定的订购点，就按规定的订购批量发出订购指令。
定量库存控制法的优点是：
（1）能随时掌握库存动态，及时提出订购，不易出现缺货；
（2）保险储备量较少；
（3）每次订购量固定，能采用经济订购批量；
（4）控制方法比较简便，尤其便于应用计算机管理。
它的缺点是：
1.订购时间不定，不易作周密的采购计划；
2.不能及时调整订货数量，难以适应需要量变化大的情况；
3.未能突出重点物资的管理。

145、单项选择题  从系统原理来看，企业的（）属于系统的转换功能。

A.市场信息反馈
B.原材料采购与投入
C.生产过程
D.产成品销售

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

146、问答题  简述安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论。

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本题答案：安索夫在美国较早提出企业制定经营战略，并逐步地形成了具
本题解析：试题答案安索夫在美国较早提出企业制定经营战略，并逐步地形成了具有独到见解的战略理论。他在1965年出版的《企业战略论》一书中，提出了企业应制定战略规
划的观点，到1979年出版了《战略管理论》一书，形成了完整的企业战略管理理念。他的主要观点是：（1）战略的制定是一个有意识的正式计划过程，企业的战略计划必须有资源的支持和组织保证；企业的高层管理负责战略计划和战略实施的全过程，并组织有关人员参与战略计划的制定和实施；战略形成以后，要通过目标、项目预算的分解使之落实。
（2）企业高层管理者制定的战略必须与环境相适应，根据环境的变化实施不同的战略 管理模式。安索夫根据环境的变化程度不同，也就是环境的风险度不同，把环境划分为五个等级，即稳定的环境、活跃的环境、可测的环境、可探索的环境、极动荡的环境。根据不同风险度的环境，分别实施相对应的五种战略管理模式，即保守稳定型、效率反应型、营销先导型、战略探索型、开拓创造型。每种管理模式相应地采取不同的组织结构，确定不同的管理重点和管理对象。
（3）企业经营战略由四个要素构成：产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同作用。
①要确定企业定位，即产品定位和市场定位，企业在哪个行业经营，生产该行业何种产品，为哪个或哪些市场领域服务，这就是安索夫的产品与市场组合定位理论，简称企业定位理论。
②确定企业的成长方向，即在企业已选定的产品和市场领域中，企业经营活动朝着什么方向发展。安索夫认为根据现有产品与市场领域和企业未来要发展的新产品与新市场领域的组合，提出了四个可供选择的方向，即实施四种不同的经营战略，这就是市场渗透战略、市场开拓战略、产品开发战略、多角化经营战略。
③企业制定和选择经营战略时必须考虑企业有何竞争优势，各个产品和市场领域之间有无协同作用，应根据企业的竞争优势和各领域之间的协同效应作出战略选择。安索夫的战略管理理论和企业定位理论，对企业的战略管理实践起了十分重大的推动作用。

147、填空题  （）观念是企业经营观念的核心，其它经营观念以它为基础。

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本题答案：市场
本题解析：试题答案市场

148、名词解释  经营方式

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本题答案：是指企业的资产所有者或经营者对生产要素及其生产成果所采
本题解析：试题答案是指企业的资产所有者或经营者对生产要素及其生产成果所采取的运营方式，以及在资产所有权与经营权分离情况下，处理所有者、经营者、生产者之间经济关系的运营方式。

149、单项选择题  （）是指市场细分的标准和细分后的市场是可以衡量的。

A、可衡量性
B、可占领性
C、效益性
D、可分析性

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

150、单项选择题  由企业现有的产品和现有市场组织而产生的战略称为（）

A、产品开发战略
B、市场开发战略
C、全方位创新战略
D、市场渗透战略

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

151、单项选择题  （）不是有限责任公司的法律特征。

A、公司股份可以任意转让，无需经全体股东一致同意
B、股东可以作为公司雇员直接参加公司管理，法律允许公司所有权和行政管理权合二为一
C、公司股东就其出资额为限，对公司债务负有限清偿责任，公司以其全部资产对公司次债务承担全部责任D、公司的股东人数较少

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

152、问答题  改革开放以来，我国对外贸易的成就主要表现有哪些？

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本题答案：（1）进出口快速增长，贸易顺差大幅减小；
（
本题解析：试题答案（1）进出口快速增长，贸易顺差大幅减小；
（2）外贸经营主体日益多元化，集体民营企业成为推动出口的重要力量；
（3）一般贸易增势强劲，加工贸易平稳增长；
（4）进出口商品结构继续优化，机电和高新技术产品进出口快速增长；
（5）关键设备和资源性产品进口快速增加；
（6）对主要贸易伙伴出口全面增长，对新兴市场出口快速增长。

153、填空题  依附性企业经营战略的实质是积极参与生产经营的（）。

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本题答案：社会分工与协作
本题解析：试题答案社会分工与协作

154、填空题  佣金与销售量直接挂钩，它是对销售人员实现销售量或销售额而支付的报酬，是一种比较直接的（）手段。

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本题答案：激励
本题解析：试题答案激励

155、判断题  产品实体是顾客购买产品的真正目的。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

156、单项选择题  生产过程的（）决定了物流网络与生产物流相一致，决定了物流的空间结构。

A.连续性
B.比例性
C.节奏性
D.平行性

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

157、多项选择题  经营计划编制方法有（）。

A.滚动计划法
B.PDCA循环法
C.综合平衡法
D.量本利分析法
E.决策树法

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本题答案：A, B, C
本题解析：暂无解析

158、多项选择题  创新观念包括（）。

A.产品创新
B.服务创新
C.技术创新
D.经营方式创新
E.机构创新

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

159、填空题  公司的法人产权集中于董事会，公司的法定代表是（），公司的法定代表人是（）。

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本题答案：董事会；董事长
本题解析：试题答案董事会；董事长

160、填空题  （）是介于直线职能制和事业部制之间的一种组织结构。

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本题答案：模拟分散制
本题解析：试题答案模拟分散制

161、问答题  企业文化功能是什么？

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本题答案：企业文化的功能有：导向功能、约束功能、激励功能、凝聚功
本题解析：试题答案企业文化的功能有：导向功能、约束功能、激励功能、凝聚功能、辐射功能。

162、单项选择题  事关企业设备大修、物资采购等问题的决策，属于（）

A、风险型决策
B、非确定型决策
C、确定型决策
D、机会型决策

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

163、单项选择题  忽视（），那么，本企业在顾客心目中会产生一种没有信用的感觉。

A.销售展示
B.销售方式
C.销售过程
D.售后服务

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

164、多项选择题  （）等都属于战略决策。

A.企业经营目标和方针的决策
B.新产品开发决策
C.成本决策
D.投资决策
E.市场开发决策

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本题答案：A, B, D, E
本题解析：暂无解析

165、单项选择题  实现企业经营目标和贯彻企业经营思想的具体途径和指导规范，是企业的（）

A、经营方向
B、经营方针
C、经营观念
D、经营理念

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

166、问答题  简述现代公司的主要特征。

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本题答案：（1）集合性
（2）营利性
（3）
本题解析：试题答案（1）集合性
（2）营利性
（3）自由性
（4）独立性
（5）规范性

167、单项选择题  在利润计划的具体类型中，（）是整个企业各种利润计划的综合。

A.概要利润计划
B.产品利润计划
C.综合利润计划
D.规划项目利润计划

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

168、问答题  试述企业使命决策应考虑的因素。

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本题答案：1、国家长远规划和产业政策；
3、竞争态势；
本题解析：试题答案1、国家长远规划和产业政策；
3、竞争态势；
2、市场需求；
4、企业实力。

169、判断题  盈利是企业与行政组织和其它社会组织之间的根本区别。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

170、填空题  战略目标的竞争性目标有市场占有率和（）两个方面。

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本题答案：企业形象
本题解析：试题答案企业形象

171、问答题  典型的流水线生产有哪些特点？

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本题答案：1、流水线上固定生产一种或几种产品，其生产过程是连续性
本题解析：试题答案1、流水线上固定生产一种或几种产品，其生产过程是连续性的；
2、流水线上各个工作地是按照产品工艺过程的顺序排列的，每个工作地只固定完成一道或少数几道工序，专业化程度较高；
3、流水线按照统一的节拍进行生产，所谓节拍，就是流水线上前后出产两件相同产品之间的时间间隔；
4、流水线上个工作地的生产能力是平衡的、成比例的、各道工序的单件加工时间等于节拍或节拍的倍数。

172、单项选择题  某钢铁公司过去一直购买铁矿石，现在决定自办矿厂。该公司的发展战略是（）

A、前向一体化
B、后向一体化
C、水平一体化
D、横向一体化

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

173、单项选择题  新产品按地域范围分类可以分为三类。下面不在其中的是（）。

A、国际新产品
B、国家新产品
C、全新产品
D、地区新产品

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

174、填空题  经营计划控制的基本任务是发现偏差、（）和纠正偏差。

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本题答案：分析偏差
本题解析：试题答案分析偏差

175、单项选择题  存货占用资金应计的利息属于（）。

A.订购成本
B.生产准备成本
C.储存成本
D.购入成本

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

176、判断题  对原产品的功能、性能、型号进行局部改变，而使之更好、更合理，这种新产品是换代新产品。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

177、问答题  简述霍弗和申德尔的企业资源配置理论。

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本题答案：每个企业是独特资源和能力的结合体，它们是战略的基础，也
本题解析：试题答案每个企业是独特资源和能力的结合体，它们是战略的基础，也是利润的重要来源。
每个企业具有不同的资源，利用这些资源的独特方式是形成竞争优势的基础。
企业战略管理在于整合企业所拥有的不同资源，一个企业的资源可分为三类：物力资源、人力资源和组织资源，单项资源无法产生持续竞争优势，只有当生产设备和公司运行的资源有效地结合成为一个有机整体时，它才能成为战略相关资源，通过一系列资源的组合和整合，形成持续竞争优势。
企业的能力是指一系列资源整体完成一项任务或活动的能力，它是一系列资源整合和优化配置的结果。

178、问答题  简述产品定价的方法。

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本题答案：（1）成本导向定价法：成本加额法、目标利润定价法、盈亏
本题解析：试题答案（1）成本导向定价法：成本加额法、目标利润定价法、盈亏平衡定价法、临界收益定价法；
（2）需求导向定价法；
（3）竞争导向定价法：优质优价定价法、流行水准定价法、渗透定价法。

179、判断题  型式试验是指对产品的生产企业的质量保证能力进行检查和评定。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

180、判断题  综合诊断是对企业经营的某一问题或特定的内容进行的诊断。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

181、判断题  国民收入因素属于环境因素的直接因素。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

182、判断题  企业文化不仅具有导向与规范功能，而且还具有激励功能。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

183、填空题  采购点就是开始采购的（）时间。

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本题答案：最适当
本题解析：试题答案最适当

184、多项选择题  销售管理具体包括（）等一系列具体管理活动过程。

A.建立销售目标
B.协调各种销售工具
C.制定销售预算
D.设计销售方案
E.评估和控制销售行为

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本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析

185、单项选择题  就企业经营管理职能而言，它的中心内容是（）。

A.计划
B.组织
C.决策
D.指挥

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

186、问答题  企业在建立营销机构时，应考虑哪些因素？

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本题答案：（1）企业规模；
（2）市场地理分布；本题解析：试题答案（1）企业规模；
（2）市场地理分布；
（3）企业经营产品的特点；
（4）企业的类型。

187、判断题  公司决策机构分两个层次，第一层次为董事会，是公司最高权力机构，第二层次为股东大会，是公司常设决策机构。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

188、多项选择题  战术目标的特点是（）。

A.实现的期限较短，反映企业的眼前利益
B.具有渐进性
C.目标数量较多
D.实现有一定的紧迫性
E.实施中需要大量的费用

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

189、单项选择题  （）是企业物流的关键环节。

A.生产物流
B.供应物流
C.销售物流
D.回收物流

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

190、问答题  简述产品成长期阶段的经营策略？

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本题答案：成长期最显著的特征是销售量迅速上升。不但早期的使用者喜
本题解析：试题答案成长期最显著的特征是销售量迅速上升。不但早期的使用者喜欢该产品，而且较保守的消费者也开始喜欢这种产品，成长期经营策略诊断。
（1）改进产品质量，赋予产品新的特征，并改进款式；
（2）增加新颖的式样和侧翼产品；
（3）进入新的细分市场；
（4）进入新的销售渠道；
（5）改变广告内容，要从提高产品知名度转变为诱导性、说服性广告；
（6）为了吸引低收入顾客，适当的时候可以降低价格。

191、单项选择题  新产品开发管理包括计划管理、组织管理、技术管理与（）

A、开发管理
B、进度管理
C、质量管理
D、资金管理

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

192、问答题  简述竞争战略方案按竞争实力的划分。

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本题答案：按竞争实力不同，有四个方案供选择：
进攻型战
本题解析：试题答案按竞争实力不同，有四个方案供选择：
进攻型战略方案，这是指企业二级经营单位凭借自己拥有某一方面或几个方面的优势，或拥有的整体优势参与市场竞争，同对的较量，以争夺市场、赢得顾客所作出的谋划与方略。这种战略又叫优势经营战略。
赶超型战略方案。这是指企业二级经营单位实力虽不如竞争强手，但经营得法使自身经营形势处于上升势头，因而努力追赶强手所作出的谋划与方略。
防御型战略方案。这是指企业的二级经营单位实力很弱，在强手进攻之下无还手之力，准备退出某些市场以固守最后一个或少数几个市场所作出的谋划与方略。
转移型战略方案，这是指企业二级经营单位由于实力不断衰退，在所从事的经营领域中，连最后一个细分市场都无法固守，准备退出这一经营领域，转移到一个新的经营领域所作出的谋划与方略。

193、多项选择题  谈判准备阶段包括（）等环节。

A.确定谈判对象
B.前期调查
C.制定谈判方案
D.选择谈判场所
E.模拟谈判

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本题答案：B, C, D, E
本题解析：暂无解析

194、问答题  简述功能的二重性。

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本题答案：产品满足使用者的需求通常取决于两方面的因素：
本题解析：试题答案产品满足使用者的需求通常取决于两方面的因素：
（1）功能载体具有客观物质性；
（2）使用者对此物质性感到满足程度的主观精神性。因此，功能作为满足需求的属性便带有客观物质性和主观精神性两方面，称为功能的二重性。在计算功能数量的时候，必须带有客观和主观二重性。价值工程在进行功能分析的时候，必须要用某种数量形式表述出对象的功能的大小（或多少）。价值工程的功能概念中突出功能的数量，在运作过程中对功能的定量化要求非常坚决。这种坚决态度出自价值工程本身的价值定义，只有在功能表述出数量的前提下，才可与成本比较出价值量。再下一步才能谈到提高价值的创新。假如没有功能计量，计算不出价值量，也就无法按价值工程运作。
（3）价值工程对功能计量的精确度采取宽松的态度。就是说，既要表述出功能量，又不一定要求计算精确，宜精则精、难精则粗。涉及主观精神性的功能量是很难精确测算的。当把不同性质的功能汇合成产品的总功能时，汇总计算的模式也很难精确。

195、填空题  真正意义上的跨国经营是指（）营。

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本题答案：股权经
本题解析：试题答案股权经

196、填空题  决策所选方案一般为“（）”的方案而非最优方案。

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本题答案：令人满意
本题解析：试题答案令人满意

197、判断题  合伙企业必须在每个财政年度终了时对外界公开公司的帐目。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

198、填空题  企业经营机制大体可以分为运行机制、（）、调控机制。

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本题答案：动力机制
本题解析：试题答案动力机制

199、填空题  可行性研究一般分为（）、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段。

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本题答案：机会研究
本题解析：试题答案机会研究

200、单项选择题  属于定性决策方法的是（）

A、确定型决策
B、风险型决策
C、非确定型决策
D、头脑风暴法

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本题答案：D
本题解析：暂无解析