1、单项选择题  ; （）对企业薪酬管理行为有着至高无上的指导作用，企业的一切薪酬管理行为都必须在它确定的基本原则内进行。

A.劳动法
B.宪法
C.企业法
D.劳动合同法

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

2、问答题  简述薪酬调查的原则。

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本题答案：（1）被调查者认可原则
（2）准确性原则本题解析：试题答案（1）被调查者认可原则
（2）准确性原则
（3）更新原则

3、单项选择题  （）是根据劳动者生产的合格产品的数量或完成的作业量，按预先规定的计件单价支付给劳动者报酬的一种工资形式。

A.超额工资
B.企业年金
C.计时工资
D.计件工资

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

4、多项选择题  下列属于短期奖励计划的有（）。

A.绩效加薪
B.一次性奖金
C.月／季度奖金
D.现股计划
E.期股计划

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本题答案：A, B, C
本题解析：短期奖励计划主要包括：绩效加薪，将基本薪酬的增加与员工的绩效评价等级联系在一起的短期奖励计划，绩效加薪所产生的基本薪酬增加额具有累积作用；一次性奖金，在绩效评价结束后，根据员工的年度绩效评价结果一次性给予员工一定数量的奖金，同时不累加员工的基本薪酬；月或季度奖金，根据月或季度绩效评价结果，以月度绩效奖金或季度绩效奖金的形式对员工的业绩加以认可；特殊绩效奖励计划，为了奖励那些绩效超出预期水平很多的个人以及团队，在绩效加薪额外给予必要的奖励，该方法具有非常高的灵活性。所以正确答案选ABC。

5、单项选择题  在企业薪酬分配理论中，分享经济理论是谁提出的（）

A、亚当．斯密
B、马丁．魏茨曼
C、大卫．李嘉图
D、威廉．配第

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

6、单项选择题  经济原则要合理地配置（），这一资源数量过剩或配置过高，都会导致企业薪酬的浪费。

A.企业的流动资产
B.企业的固定资产
C.自然资源
D.劳动力资源

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

7、问答题  试分析哪些收入属于个人所得税的征收范围。

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本题答案：《中华人民共和国个人所得税法》（以下简称《个人所得税法
本题解析：试题答案《中华人民共和国个人所得税法》（以下简称《个人所得税法》）规定，在中国境内有住所，或者无住所而在境内居住满一年的个人，从中国境内和境外取得的所得，依照本法规定交纳个人所得税。在中国境内无住所又不居住或者无住所而在境内居住不满一年的个人，从中国境内取得的所得依照本法规定交纳个人所得税。可见依照个人所得税法的规定，只要在中国境内取得所得，就必须交纳个人所得税。
（1）工资、薪金所得适用超额累进税率，税率为5%～45%，
（2）个体工商户生产、经营所得，对企事业单位的承包经营，承租经营所得，适用5%～35%的超额累进税率，
（3）稿酬所得，适用比例税率，税率为20%，并按应纳税额减征30%。
（4）劳务报酬所得，适用比例税率，税率为20%。对劳务报酬所得一次收入高的，可以实行加成征收，具体办法由国务院规定。
（5）特许权使用费所得，利息、股息、红利所得，财产租赁所得，财产转让所得，偶然所得和其他所得，适用比例税率，税率为20%。

8、填空题  群体激励薪酬在企业中通常采用的形式有（）、收益分享计划、利润分享计划。

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本题答案：班组奖励计划
本题解析：试题答案班组奖励计划

9、问答题  薪酬控制的主要途径有哪些？

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本题答案：薪酬控制的对象；通过控制雇佣量来控制薪酬（控制员工人数
本题解析：试题答案薪酬控制的对象；通过控制雇佣量来控制薪酬（控制员工人数，控制工作时数）；通过薪酬水平和薪酬结构进行薪酬控制（基本薪酬，可变薪酬，福利支出及其他）；通过薪酬技术进行潜在的薪酬控制（最高薪资水平和最低薪资水平，薪资比较比率，成本分析）

10、单项选择题  下列哪个不属于薪酬调整的必要性方面（）

A.生活费用的变化
B.人才供需变化
C.竞争策略变化
D.社会舆论的变化

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

11、填空题  所谓薪酬的外部竞争性，实际上是指一家企业的（）以及由此产生的企业在劳动力市场上的（）。

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本题答案：薪酬水平的高低；竞争力的大小
本题解析：试题答案薪酬水平的高低；竞争力的大小

12、单项选择题  （）是指员工福利管理系统经过组织、协调、运行和控制使其整体功能获得最优绩效的理论。

A.物质动力原理
B.系统优化原理
C.需求递进原理
D.个性差异原理

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

13、多项选择题  （）是公司最常见的三种收益分享计划，也是最早提出来的收益分享计划。

A.鲁克计划
B.项目现金计划
C.效率增进分享计划
D.斯坎伦计划

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本题答案：A, C, D
本题解析：暂无解析

14、单项选择题  薪酬调查的对象是企业的相关环境，而相关环境不包括（）。

A.区域上相关
B.业务上相关
C.目标市场上相关
D.针对相同层次岗位设定不同的相关环境

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

15、多项选择题  驻外人员的激励薪酬包括()。

A.基本薪酬
B.困难补助
C.驻外津贴
D.流动津贴
E.福利

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本题答案：B, C, D
本题解析：激励薪酬，主要包括驻外津贴、困难补助和流动津贴。

16、单项选择题  某公司员工薪酬构成项目及构成比例为：技术等级工资占70%，职务津贴占10%，生产津贴占10%，工龄及其他工资占10%，由此，我们可以判定该公司实施的薪酬结构类型为（）

A.以职位为导向的薪酬结构
B.以技能为导向的薪酬结构
C.以绩效为导向的薪酬结构
D.组合型的薪酬结构

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

17、单项选择题  在短期奖金激励方面，对管理人员奖金的具体数额其决定性因素的是（）

A.企业上年度的利润水平
B.企业资本和资产回报率
C.管理人员对经营业绩的实际贡献大小
D.管理人员的基本薪酬水平的高低

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

18、名词解释  技能薪酬体系

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本题答案：是指组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知
本题解析：试题答案是指组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深度和广度来支付基本薪酬的一种报酬制度。

19、名词解释  销售人员

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本题答案：是指直接进行销售的人员，包括：总经理、业务经理、市场经
本题解析：试题答案是指直接进行销售的人员，包括：总经理、业务经理、市场经理、区域经理、业务代表等.

20、名词解释  混合政策

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本题答案：灵活混合采取薪酬领先、追随、拖后的政策，实行多元薪酬方
本题解析：试题答案灵活混合采取薪酬领先、追随、拖后的政策，实行多元薪酬方案。

21、填空题  工作说明书分为（）和（）两个组成部分

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本题答案：工作描述；工作规范
本题解析：试题答案工作描述；工作规范

22、问答题  什么是补偿性工资差别理论、效率工资理论、保留工资理论、工作搜寻理论以及新号模型理论？它们分别对薪酬水平决策有何种启示？

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本题答案：补偿性工资差别理论：是指在知识技能水平方面没有本质差异
本题解析：试题答案补偿性工资差别理论：是指在知识技能水平方面没有本质差异的劳动者因所从事工作的工作条件和社会环境优劣不同而产生的薪酬水平差异。
效率工资：是指一家企业所支付的薪酬高于市场通行工资率时的薪酬水平。
保留工资：如果市场工资效率尚未达到处于劳动力队伍之外的人对其边际闲暇小时价值的判断，那么这些人宁愿不工作，也不愿意接收水平达不到自己认为的最低要求的薪酬而去工作，即“保留”自己的劳动力。
启示：补偿性工资差异理论：承认不同企业所提供的就业条件和就业环境是不同的，而这种不同又会对企业愿意支付或不得不支付的薪酬水平产生影响。
效率工资理论：在企业难以观察和监督员工工作绩效时，可通过提供高于市场平均水平的薪酬来激励员工努力工作。
保留工资理论：不同的人对于失去一小时的闲暇时间的价值判断是不同的，只有达到他的心里语预期才会从事工作。
工作搜寻理论：告诉我们劳动力市场上的供求双方的信息部不对称的
信号模型理论：解决劳动力市场上供求双方的信息不对称，需要双方互相沟通。

23、填空题  薪酬水平及其外部竞争性的作用有（）。

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本题答案：吸引、保留和激励员工，控制劳动力成本，塑造企业形象
本题解析：试题答案吸引、保留和激励员工，控制劳动力成本，塑造企业形象

24、多项选择题  下列关于销售人员薪酬的说法，正确的有（）。

A.企业在进行销售人员薪酬制度的选择时，一般取决于企业自身所处行业及产品特点
B.销售人员的工作结果比较容易衡量
C.很容易对销售人员的工作过程进行监督
D.销售人员的薪酬主要是以结果为向导
E.纯佣金制最利于培养销售人员对企业的归宿感

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本题答案：A, B, D
本题解析：本题考查销售人员薪酬的相关内容。与其他职位相比，很难对销售人员工作过程进 行监督。纯佣金制不利于培养销售人员对企业的归宿感。所以选项CE错误。

25、多项选择题  销售人员的薪酬方案主要有（）。

A.纯佣金制
B.基本薪酬加佣金制
C.基本薪酬加奖金制
D.基本薪酬加佣金加奖金
E.半佣金制

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：在实践中销售人员的薪酬方案是多种多样的，总的来说可以分为4种，即纯佣金制、基本薪酬加佣金制、基本薪酬加奖金制、基本薪酬加佣金加奖金。本题正确答案为ABCD选项。

26、单项选择题  通常以职位说明书和企业规划为基础，比较每两个职位之间的级别关系，并根据职位相对价值的大小来确定职位等级的一种职位评价方法是（）。

A.排序法
B.分类法
C.因素比较法
D.要素计点法

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本题答案：A
本题解析：本题考查职位评价方法--排序法。排序法是通常以职位说明书和企业规划为基础，比较每两个职位之间的级别关系，并根据职位相对价值的大小来确定职位等级的一种职位评价方法。

27、问答题  什么是职位？职位和职责、任务、职位族以及职业生涯之间的关系是什么？

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本题答案：职位是能够由一个人来完成的各种工作职责的集合。通常又称
本题解析：试题答案职位是能够由一个人来完成的各种工作职责的集合。通常又称为岗位，有时也称为工作。

28、问答题  简述薪酬水平外部竞争性的重要意义。

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本题答案：（1）吸引、保留以及激励优秀员工，提升企业的竞争力本题解析：试题答案（1）吸引、保留以及激励优秀员工，提升企业的竞争力
（2）控制劳动力成本，提高经济效益
（3）塑造企业形象

29、多项选择题  下列对团队奖励计划的描述，正确的是（）。

A.斯坎伦计划强调员工参与，认为员工不会主动承担责任
B.拉克收益分享计划以产品销售价格的附加值来衡量生产率
C.改进生产盈余计划在于用更少的劳动小时制造出更多的产品，重点是激励员工完成绩效目标
D.团队奖励计划在绩效考核标准的制订上，比个人奖励计划要相对复杂
E.团队奖励计划会导致优秀员工的流动，较容易产生"搭便车"效应

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本题答案：C, E
本题解析：团队奖励计划的优点是在绩效考核标准的制订上，比个人奖励计划要相对简单，但较容易产生"搭便车"效应。团队奖励计划中，斯坎伦计划的特点在于强调员工参与，相信如果员工提出了企业的目标，员工在工作中就会愿意接受并主动承担责任；拉克收益分享计划以产品销售价格与成本价格之间的附加值来衡量生产率；改进生产盈余计划旨在用更少的劳动小时制造出更多的产品，其重点是激励员工完成绩效目标。本题正确答案为CE选项。

30、问答题  简述薪酬调整的必要性。

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本题答案：（1）企业效益变化
（2）生活费用变化本题解析：试题答案（1）企业效益变化
（2）生活费用变化
（3）竞争策略变化
（4）人才供需变化
（5）员工需求变化

31、单项选择题  以下不属于奖金的是（）。

A.技能工资
B.效益工资
C.业绩工资
D.佣金

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本题答案：A
本题解析：奖金又称浮动薪酬，是指企业根据员工的工作绩效或工作目标的完成情况而支付的报酬。根据奖金的定义，技能工资不属于奖金的内容。

32、填空题  影响薪酬水平定位的因素，从企业的内部环境来说，最直接的因素是（），其次是（），再次是企业战略规划。

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本题答案：薪酬战略和薪酬理念；人力资源规划
本题解析：试题答案薪酬战略和薪酬理念；人力资源规划

33、单项选择题  （）是指支付给员工的超额劳动报酬和增收支的劳动报酬。

A.工资
B.津贴
C.加班加点工资
D.奖金

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

34、问答题  销售人员薪酬福利设计中应注意哪些问题？

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本题答案：（1）销售人员对薪酬福利形式的要求。
（2）
本题解析：试题答案（1）销售人员对薪酬福利形式的要求。
（2）营销工作特点决定了销售人员薪酬福利形式的特殊性。
（3）组织的战略和目标。
（4）销售产品和服务的性质。
（5）外部竞争性。

35、名词解释  弹性福利计划

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本题答案：是一种员工自己选择福利项目的福利管理模式，主要包括：自
本题解析：试题答案是一种员工自己选择福利项目的福利管理模式，主要包括：自助式福利、标准组件式福利、核心外加式福利、弹性支用账户式福利。

36、填空题  沟通媒介有四类（）。

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本题答案：印刷媒介、视听媒介、人际媒介、电子媒介
本题解析：试题答案印刷媒介、视听媒介、人际媒介、电子媒介

37、名词解释  绩效加薪

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本题答案：又称薪绩效工资.是依据员工个人绩效而增发的奖励性工资<
本题解析：试题答案又称薪绩效工资.是依据员工个人绩效而增发的奖励性工资

38、名词解释  员工薪酬管理原则

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本题答案：企业应根据企业战略、企业价值观对员工的要求，以及企业生
本题解析：试题答案企业应根据企业战略、企业价值观对员工的要求，以及企业生产经营特点和员工特点，考虑竞争对手的人才竞争策略以及劳动市场上的人才的供求状况，在保证企业财力能够支付的前提下确定薪酬管理的原则。

39、问答题  专业技术人员的双重职业发展通道有何意义？

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本题答案：意义：所谓双重职业发展通道：就是指在薪酬方面专业技术人
本题解析：试题答案意义：所谓双重职业发展通道：就是指在薪酬方面专业技术人员可以谋求两条不同的晋升路径，一种路径是走传统钓路子，即从从事专业技术工作转变到从事管理型工作，另一种路径是继续从事专业技术工作。无论走哪一条道路，专业技术人员都同样具有薪酬增加的空间。给专业技术人员提供了一个更大的发展空间。

40、填空题  薪酬对员工的重要性主要体现在经济保障功能、（）以及社会信号功能等三大方面。 来源:91考试网 91ExaM.org

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本题答案：激励功能
本题解析：试题答案激励功能

41、多项选择题  关于薪酬管理的陈述，正确的是（）。

A.薪酬是企业和员工之间的一种心理契约
B.战略性薪酬管理的核心是企业应根据不同战略做出薪酬决策
C.全面薪酬管理以成本控制为中心
D.薪酬调查是构建薪酬体系的第一步
E.薪酬管理要服务于企业人力资源管理的总体战略

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本题答案：A, B, E
本题解析：本题考查对薪酬管理的理解。全面薪酬管理以客户满意度为中心，薪酬调查是构建薪酬体系的第三步。所以选项CD错误。

42、多项选择题  与传统薪酬管理相比全面薪酬战略更强调()。

A.灵活性
B.激励性
C.战略性
D.沟通性
E.敏感性

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：控制基本薪酬，主要是要控制基本薪酬加薪的规模(或幅度)、加薪时间和员工的覆盖面

43、单项选择题  通过（），将根据工作评价得到的相对价值相近的一组职务编入同一等级。

A.工资分级
B.岗位分级
C.福利分级
D.都需要

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

44、单项选择题  短期奖励计划不包括（）。

A.一次性奖金
B.期权计划
C.绩效加薪
D.月/季度奖金

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本题答案：B
本题解析：短期奖励计划的主要方式有：绩效加薪、一次性奖金、月／季度奖金和特殊绩效奖励计划

45、问答题  简述薪酬制度设计的基本原则。

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本题答案：公平原则；竞争原则；激励原则；经济原；则合法原则本题解析：试题答案公平原则；竞争原则；激励原则；经济原；则合法原则

46、名词解释  经济补偿责任

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本题答案：经济补偿责任主要是指企业在处理劳动权利、义务关系中所应
本题解析：试题答案经济补偿责任主要是指企业在处理劳动权利、义务关系中所应承担的责任。经济赔偿责任针对的是企业和用人单位双方，因此分为用人单位对劳动者和劳动者对用人单位两种情况。

47、问答题  能力模型通常有几类？它们分别有什么特点？

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本题答案：能力模型包括四种：核心能力模型，职能能力模型，角色能力
本题解析：试题答案能力模型包括四种：核心能力模型，职能能力模型，角色能力模型，职位能力模型
特点：1核心能力模型是适用于整个组织的能力模型，它常常与一个组织的使命、愿景和价值观保持高度一致。
2职能能力模型是一种围绕关键业务职能——比如财务管理、市场营销、信息技术、生产制造等——建立起来的能力模型。
3角色能力模型适用于在一个组织中的某些人所扮演的特定角色——比如技师、经理等，而不是这些人所在的职能领域。
4职位能力模型是一种适用范围最狭窄的能力模型，因为它只适用于单一类型的职位。

48、问答题  简述职能等级工资制的操作规程。

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本题答案：1.职务分类
2.确定职务等级
3
本题解析：试题答案1.职务分类
2.确定职务等级
3.职能分析
4.职能评价
5.根据职能等级制定职能工资制

49、多项选择题  年薪制模型一般由（）构成。

A.奖金
B.佣金
C.基本薪酬
D.长期奖励
E.福利津贴

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本题答案：A, C, D, E
本题解析：本题考查年薪制。年薪制模型一般由四个部分构成，即：基本薪酬、奖金、长期奖励和福利津贴。

50、问答题  各种不同的经营战略和竞争战略对薪酬战略有哪些不同的要求？

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本题答案：经营战略与薪酬战略（1）成长战略（2）稳定战略或集中战
本题解析：试题答案经营战略与薪酬战略（1）成长战略（2）稳定战略或集中战略（3）收缩战略或者精简战略
竞争战略与薪酬战略（1）创新战略（2）成本领袖战略（3）客户中心战略。

51、单项选择题  （）是指以货币形式和以可间接转化为货币的其他形式为支付方式的劳动报酬。

A.员工工资
B.员工福利
C.非经济性报酬
D.经济性报酬

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

52、问答题  员工福利主要包括哪些类型？这些福利计划的作用分别是怎样的？

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本题答案：主要包括的种类：法定福利（法定社会保险：养老、失业、医
本题解析：试题答案主要包括的种类：法定福利（法定社会保险：养老、失业、医疗、工伤、生育保险；法定假期：公休、法定休、带薪年、其他休假；住房公积金）；企业补充保险（企业补充养老金、团体人寿保险、健康医疗保险）；员工服务福利（员工援助计划、咨询服务、教育援助计划、儿童看护帮助、老人护理服务、饮食服务、健康服务）；弹性福利

53、单项选择题  ()是指通过企业奖励的方式直接赠与或是参照股票的当前市场价值向员工出售股票。

A.现股计划
B.期货计划
C.期权计划
D.期股计划

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本题答案：A
本题解析：所谓现股计划指通过企业奖励的方式直接赠与或是参照股票的当前市场价值向员工出售股票

54、问答题  实施职位薪酬体系的前提。

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本题答案：（1）企业的职位工作内容明确、规范和标准
（
本题解析：试题答案（1）企业的职位工作内容明确、规范和标准
（2）企业的职位内容处于基本稳定状态
（3）企业已经建立了按照个人能力安排职位的岗位配置机制
（4）企业存在着相对较多的职级
（5）企业具有足够高的薪酬水平

55、单项选择题  （）策略的最大优点就是其灵活性和针对性

A.跟随型薪酬策略
B.滞后型薪酬策略
C.混合型薪酬策略
D.领先型薪酬策略

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

56、问答题  简述薪酬控制的原则。

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本题答案：（1）外部竞争力原则
（2）效率性原则本题解析：试题答案（1）外部竞争力原则
（2）效率性原则
（3）公平性原则
（4）经济性原则

57、名词解释  纯薪水制

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本题答案：固定工资制（又称：纯粹薪水制度、固定薪金制度）是指无论
本题解析：试题答案固定工资制（又称：纯粹薪水制度、固定薪金制度）是指无论销售人员的销售额是多少，其在一定的工作时间之内都获得固定数额的报酬，即一般所谓的计时制。固定报酬的调整主要依据对销售人员的表现及销售结果的评价。

58、填空题  薪酬体系可以划分为职位薪酬体系、（）、能力薪酬体系、绩效薪酬体系。

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本题答案：技能薪酬体系
本题解析：试题答案技能薪酬体系

59、单项选择题  职能工资制的关键在于（），后者是前者的前提和条件，所以职能工资制的运行，必须首先建立职能等级制。

A.职能等级的划分
B.岗位调整
C.员工调查
D.职能的分类

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

60、多项选择题  下列关于年薪制的五种模式的适用企业表述正确的有()。

A.准公务员型--承担政策目标的大型、特大型国有企业
B.一揽子型--各类企业
C.非持股多元化型--追求企业效益最大化的非股份制企业
D.持股多元化型--股份制企业
E.分配权型--面临特殊问题亟待解决的企业

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本题答案：A, C, D
本题解析：准公务员型、一揽子型、非持股多元化型、持股多元化型、分配权型

61、问答题  企业内部环境对薪酬战略设计的影响有哪些？

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本题答案：（1）职能能力
（2）人力资源能力
本题解析：试题答案（1）职能能力
（2）人力资源能力
（3）财务状况
（4）职业经营价值观。（单）企业价值观的发展经历了最大产值价值观、最大利润价值观、工作生活质量价值观等几个阶段。
（5）企业的经营规模企业组织结构的类型

62、多项选择题  在薪酬结构设计的初始阶段要对职位的等级做更为细致的划分，主要方法包括（）。

A.恒定差异比率法
B.恒定绝对级差法
C.恒定比率差异法
D.变动级差法
E.恒定级差法

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本题答案：A, B, D
本题解析：对职位的等级做细致划分的主要方法包括：恒定绝对级差法、变动级差法、恒定差异比率法、变动差异比率法。本题正确答案为ABD选项。

63、单项选择题  （）是社会保险的一个重要险种，也是企业员工的一项基本福利。

A.医疗保险
B.工伤保险
C.养老保险
D.失业保险

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

64、填空题  计时制薪酬分为五种形式：小时工资制、日工资制、（）、月工资制、年薪制。月工资制是我国使用最广泛的计时工资方法。

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本题答案：周工资制
本题解析：试题答案周工资制

65、问答题  职位分析和薪酬管理之间的关系是什么？

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本题答案：从薪酬管理的角度来说，职位分析是职位评价的最重要信息来
本题解析：试题答案从薪酬管理的角度来说，职位分析是职位评价的最重要信息来源。组织只有获得关于职位综合性信息，才能相对准确地判断出职位本身在组织中的相对重要程度或相对价值大小，从而确定职位的价值等级结果，奠定基本薪酬确定的基础。

66、单项选择题  在某企业的某一薪酬等级中，薪酬最低值为2000元，最高值为4200元，则该等级的薪酬变动率为（）

A.220%
B.110%
C.2.1%
D.47.62%

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

67、单项选择题  公平理论（equitytheory）又称社会比较理论，由美国心理学家约翰•斯塔希•亚当斯（JohnStaceyAdams）于（）年提出

A．1960
B．1865
C．1863
D．1965

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

68、多项选择题  薪酬制度设计的基本原则包括（）

A.公平原则
B.经济原则
C.激励原则
D.合法原则
E.合理原则

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本 题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

69、问答题  要素比较法与要素计点法有什么相同点和不同点？

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本题答案：要素比较法是比较精确和复杂的岗位评价方法之一。它通过依
本题解析：试题答案要素比较法是比较精确和复杂的岗位评价方法之一。它通过依据不同的薪酬要素对岗位排序，然后再综合考虑每一个岗位的序列等级，并得出一个加权的序列值，最终确定岗位序列。
要素计点法要求确定几个薪酬要素（如知识经验、对决策的影响、沟通、监督管理、责任、解决问题能力、工作条件等），每个要素应等分，并要求各岗位中每个要素的等级都是目前岗位的现实情况。通常每个要素的各项都要赋予不同的点值，因此一旦确定了岗位中各要素的等级，只需要把岗位中各要素对应的点值加总，就可以得出该岗位的总点值。

70、问答题  与其他报酬形式相比，经营者年薪制在功能上具有哪些特点？

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本题答案：（1）激励性
（2）约束性
（3）
本题解析：试题答案（1）激励性
（2）约束性
（3）共存性
（4）公平性与效率性
（5）制度性与规范性

71、单项选择题  为了解决薪酬的内部公平性问题，应进行（）。

A.薪酬调查
B.工作分析
C.工作评价
D.薪酬预算

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本题答案：C
本题解析：工作评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题。

72、名词解释  基薪制

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本题答案：基层管理人员基本薪金的确定可采取职位等级工资制，针对不
本题解析：试题答案基层管理人员基本薪金的确定可采取职位等级工资制，针对不同等级的职位赋予不同的薪金水平。基层管理人员职位等级的晋升要体现其管理能力、管理幅度、管理责任、管理难度和管理业绩。随着基层管理人员职位等级的晋升，其薪金也应逐步提升。

73、名词解释  纯提成制

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本题答案：也叫纯佣金制，美国有20%的企业采用。即按销售额（或毛
本题解析：试题答案也叫纯佣金制，美国有20%的企业采用。即按销售额（或毛利、利润）提成作为销售报酬，不存在固定工资。个人收入=销售额（或毛利或利润）×提成率

74、问答题  薪酬沟通的意义何在？如何开展薪酬沟通？

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本题答案：管理层与员工之间的不信任、管理者缺乏沟通的技巧，可能会
本题解析：试题答案管理层与员工之间的不信任、管理者缺乏沟通的技巧，可能会使一些设计良好的报酬制度的实际效果大打折扣。员工在不信任决策的公平性时，他们可能怀疑甚至厌恶那些绩效奖金。薪酬水平本身以及薪酬是否符合劳动力市场状况等也可能会受到员工的质疑。
针对薪酬政策及其目的进行沟通、吸收员工参与制度设计、促进管理者和员工之间的相互信任，会使带有缺陷的薪酬系统变得更为有效。
在人力资源管理部门和部门经理人员之间也有可能会产生冲突：前者希望改进薪酬制度，而后者则希望按照个人认为适当的水平和方式来支付薪酬（薪酬的外部竞争性和内部一致性之间存在冲突）。
步骤：确定沟通目标—搜集相关信息—制定沟通策略—选择沟通媒介—举行沟通会议—评价沟通效果

75、名词解释  差额计件工资计划

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本题答案：指实行工作定额后，按照员工实际完成定额的情况实行差别工
本题解析：试题答案指实行工作定额后，按照员工实际完成定额的情况实行差别工资制度。

76、名词解释  间接薪酬

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本题答案：又称福利薪酬，是指员工作为企业成员所享有的、企业为员工
本题解析：试题答案又称福利薪酬，是指员工作为企业成员所享有的、企业为员工将来的退休生活及一些可能发生的不测事件（如疾病、事故）等所提供的经济保障，其费用部分或全部由企业承担。它往往不以货币形式直接支付，而多以实物或服务的形式支付。

77、问答题  简述计件工资与计时工资的区别。

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本题答案：计件工资制是从计时工资制转化而来的，由于计件工资制的计
本题解析：试题答案计件工资制是从计时工资制转化而来的，由于计件工资制的计件单价是根据计时工资标准计算的，因此计时工资制和计件工资制在本质上没有区别。它们之间不同表现在：
（1）计算原理不同，计时工资制的计算原理是将员工的出勤或视同出勤天数和规定的计时工资标准或计时工资比例相乘，计算员工工资。计件工资制的计算原理是用员工已完成的经检验合格或视同合格的工作量，乘以事先确定的计件单价来计算员工工资。
（2）计算依据不同，计时工资制是以一定质量的劳动的延续时间为计量工资的依据。计件工资制则是以一定时间内的劳动所凝结成的产品数量为计量工资的依据。
（3）计量方式不同，计时工资制是在劳动开始前就决定了的，计件工资制是在劳动完成以后才确定的。
（4）作用不同，计件工资制能够更准确地反映劳动者实际付出的劳动量，反映同等级劳动者之间以及劳动者本人不同时期的劳动差别。计时工资制不能反映上述的差别。

78、单项选择题  （）是指企业通过正当途径，获取企业外部组织或个人相关薪酬信息的过程。

A.薪酬调查
B.薪酬管理
C.薪酬宽带
D.薪酬结构

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

79、多项选择题  员工持股计划中，对股本进行设计时需要考虑的因素有（）。

A.企业发展的基本需要
B.企业净资产的价值
C.员工的持股比例和认购能力
D.股东的数量
E.员工持股计划实施后适宜的投资回报率

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本题答案：A, B, C, E
本题解析：股本设计一般应考虑4方面因素：企业发展的基本需要，员工持股计划实施后适宜的投资回报率，企业净资产的价值，员工的持股比例和认购能力。本题正确答案为ABCE选项。

80、名词解释  计件工资

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本题答案：是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资
本题解析：试题答案是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。

81、问答题  员工薪酬制度的基本形式及特点是什么？

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本题答案：1.绩效薪酬制
绩效薪酬制的主要特点是：员工
本题解析：试题答案1.绩效薪酬制
绩效薪酬制的主要特点是：员工的薪酬根据其近期劳动绩效来决定，员工的薪酬随劳动绩效量的不同而变化，并不是处于同一职务（或岗位）或者技能等级的员工能保证拿到相同数额的薪酬。
2.能力薪酬制
能力薪酬制的主要特点是：根据员工本人所具有的综合能力（不限于本职工作能力），确定员工的薪酬等级和标准工资。
3.工作薪酬制
工作薪酬制的主要特点是：员工的标准工资是由其所担任的工作（职务、岗位）本身对其文化、技术（业务）、智力、体力等方面的要求，以及劳动环境对员工的影响决定的，即根据工作的劳动复杂程度、繁重程度、责任大小、精确程度以及劳动条件等因素确定各工作之间的相对顺序（等级），并规定相应的工资标准。
4.结构薪酬制
结构薪酬制的特点是：将薪酬分解成几个组成部分，分别依据绩效、技术和培训水平、职务（或岗位）、年龄和工龄等因素确定薪酬额。

82、单项选择题  法定福利具有（）的特点，任何企业都必须遵守。

A.法制性
B.强制性
C.公平性
D.都包括

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

83、名词解释  岗位等级工资制

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本题答案：岗位等级工资制是根据劳动条件、技术要求、劳动责任等要素
本题解析：试题答案岗位等级工资制是根据劳动条件、技术要求、劳动责任等要素的差异对劳动岗位进行分类，并在同一岗位内部按技术复杂程度划分等级，从而确定员工工资收入的一种基本工资制度。

84、单项选择题  （）是国家通过对劳动力市场工资率的指导性管理，对宏观薪酬水平和各地区、各部门薪酬差异进行有效调控的重要手段。

A.基本工资制度
B.福利工资制度
C.工资增长指导线制度
D.劳动力市场工资指导价位制度

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

85、问答题  简述影响薪酬预算的宏观环境。

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本题答案：（1）经济发展水平与劳动生产率
（2）劳动力
本题解析：试题答案（1）经济发展水平与劳动生产率
（2）劳动力市场的供求和竞争状况
（3）当地物价的变动
（4）政府的宏观调控

86、多项选择题  常见的个人奖励计划有()。

A.佣金制
B.计时制
C.计件制
D.拉克收益分享计划E.行为鼓励计划

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本题答案：A, B, C, E
本题解析：包括：计件制、计时制、佣金制、管理奖励计划、行为鼓励计划

87、问答题  简述绩效的特征。

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本题答案：（1）绩效是人们行为的后果，是目标的完成程度，是客观存
本题解析：试题答案（1）绩效是人们行为的后果，是目标的完成程度，是客观存在的，而不是观念中的东西
（2）绩效必须具有实际的效果，无效的劳动结果不能称为绩效
（3）绩效是一定的主体作用于一定的客体所表现出来的效用，即它是在工作过程中产生的
（4）绩效应当体现投入与产出的对比关系
（5）绩效应当有一定的可量度性

88、问答题  简述员工福利规划与管理的意义。

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本题答案：（1）减轻员工赋税的负担
（2）提升企业招募
本题解析：试题答案（1）减轻员工赋税的负担
（2）提升企业招募的优势
（3）加强核心员工的留任意愿
（4）避免年资负债

89、问答题  制定员工福利计划主要考虑哪几个方面的问题？

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本题答案：1）要使福利制度的设计与组织的人力资源战略、薪酬战略相
本题解析：试题答案1）要使福利制度的设计与组织的人力资源战略、薪酬战略相统一并为之提供有效的支持，要研究什么样的福利方案（福利项目和支付方式）能最有效地实现组织的各种目标，同时又能满足员工的需求偏好，据此来做出合理的福利制度安排。
2）要考虑组织对员工福利的承受能力，脱离组织支付能力的福利方案没有可行性，甚至会对组织和员工产生巨大的负效应。
3）要重视福利的外部公平性、竞争性和充分性，组织的福利水平若过度低于其他同行（竞争对手）的福利水平，显然会降低组织的竞争力。
4）要坚持福利策划的经济原则，把钱花在刀刃上，使有限的福利基金发挥最大的效能。

90、问答题  销售工作的特征是什么？这种特征决定了对销售人员的薪酬应当如何管理？

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本题答案：①工作时间和工作方式的灵活度都很高，很难对其工作进行监
本题解析：试题答案①工作时间和工作方式的灵活度都很高，很难对其工作进行监督
②销售人员的工作业绩通常可以用非常明确的结果指标来衡量
③销售人员的工作业绩的风险性

91、问答题  宽带 薪酬结构设计的步骤。

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本题答案：（1）确定薪酬宽带的数量
（2）对宽带进行定
本题解析：试题答案（1）确定薪酬宽带的数量
（2）对宽带进行定价
（3）将员工放入薪酬宽带中的特定位置
（4）跨级别的薪酬调整以及宽带内部的薪酬调整

92、填空题  企业战略通常涉及三个层面的战略（）。

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本题答案：公司战略、经营战略、职能战略
本题解析：试题答案公司战略、经营战略、职能战略

93、问答题  简述业绩薪酬设计应遵循的原则。

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本题答案：（1）一致性原则
（2）相关性原则
本题解析：试题答案（1）一致性原则
（2）相关性原则
（3）协调性原则
（4）层次性原则
（5）时间性原则

94、单项选择题  以团队为对象的奖励是否有效，在很大程度上取决于（）。

A.团队素质
B.团队规模的大小
C.团队纪律
D.团队文化

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

95、问答题  编制工资表主要涉及几方面的内容？

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本题答案：编制工资表主要涉及两个方面的内容。
1.工资
本题解析：试题答案编制工资表主要涉及两个方面的内容。
1.工资的计算
（1）根据员工所在的薪酬等级，对照岗位工资表、能力工资表确定员工的岗位工资标准和能力工资标准。
（2）根据员工所在的薪酬等级，确定各项津贴、补贴的金额，再根据员工考勤记录，扣除缺勤工资、各项社会保险的个人承担部分，以及个人所得税，计算员工的实际工资额。
（3）根据员工的绩效考核结果，个人所在的薪酬等级，以及由企业的经济效益和所在部门/小组的任务完成情况确定的企业奖金总额或部门/小组奖金总额，按奖金分配办法计算员工的奖金。
2.工资的汇总
企业一般在编制工资汇总表时，将个人和各部门的工资总额进行汇总。

96、单项选择题  下列关于福利的描述错误的是（）。

A.以国家的强制法令及相关规定为依据
B.以企业的盈利能力为依托
C.以非货币薪酬和延期支付形式为主
D.向员工提供的

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本题答案：B
本题解析：福利是指企业基于雇佣关系，依据国家的强制法令及相关规定，以企业自身的支付能力为依托，向员工所提供的、用以改善其本人和家庭生活质量的各种以非货币薪酬和延期支付形式为主的补充性报酬与服务。福利可以起到吸引企业所需要的员工、降低员工的流动率等作用，同时还可以激励员工、提高员工的士气以及对企业的认可度与忠诚度。因此B选项中以企业的盈利能力为依托是错误的，应该是以企业自身的支付能力为依托。答案选B。

97、单项选择题  津贴主要以货币形式来支付，根据员工的出勤日按（）发放。

A.日
B.月
C.年
D.不定

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

98、填空题  薪酬水平及其外部竞争性决策的类型有（）。

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本题答案：领先型薪酬政策，跟随型薪酬策略，滞后薪酬政策，混合合型薪酬策
本题解析：试题答案领先型薪酬政策，跟随型薪酬策略，滞后薪酬政策，混合合型薪酬策略

99、单项选择题  在短期内提供相对低的基本薪酬，从长期实行奖金或股票选择权的计划是（）战略下的薪酬管理制度。

A.稳定
B.收缩
C.成长
D.客户中心

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本题答案：C
本题解析：成长战略是一种关注市场 www.91eXam.org开发、产品开发、创新等内容的战略，可以分为内部成长战略和外部成长战略。对于追求成长战略的企业来说，其薪酬管理的指导思想就应是企业与员工共担风险、共享收益。企业的薪酬方案是在短期内提供相对低的基本薪酬，在长期中实行奖金或股票选择权等计划。

100、问答题  论薪酬沟通的步骤。

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本题答案：（1）建立薪酬沟通机制
（2）确定薪酬沟通的
本题解析：试题答案（1）建立薪酬沟通机制
（2）确定薪酬沟通的目标
（3）收集薪酬沟通的相关信息
（4）制定薪酬沟通策略
（5）选择沟通的沟通媒介。
（6）创建制度化沟通通道
（7）薪酬沟通面谈。最重要的步骤就是正式沟通面谈
（8）沟通效果评估。
薪酬沟通的最后一个步骤是要对整个薪酬沟通的效果进行评价

101、单项选择题  （）是指蕴藏在劳动者身上的劳动能力，包括体力、技术、技能、知识、经验等。

A.潜在形态的劳动
B.流动形态的劳动
C.凝固形态的劳动
D.实现形态的劳动

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

102、单项选择题  短期奖金主要是针对哪个层面的群体（）

A.专业技术人员
B.销售人员
C.外派员工
D.管理人员

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

103、名词解释  持股分享

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本题答案：持股分享通常是以员工持股计划分享，员工持股计划是一种比
本题解析：试题答案持股分享通常是以员工持股计划分享，员工持股计划是一种比较普遍采用的利润分享方式

104、单项选择题  短期奖励计划中一次性奖金的特点不包括（）。

A.一次性奖金减少了因基本薪酬的累加效应所引起的固定薪酬成本的增加
B.一次性奖金保障企业各等级薪酬范围的固定性，不至出现大量超过薪酬范围之外的员工
C.从长期来看，企业长期以一次性奖金代替基本薪酬的增加，可能导致员工的消极行为
D.从长期来看，企业长期以一次性奖金代替基本薪酬的增加，会让员工更加积极的工作

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本题答案：D
本题解析：该方法减少了因基本薪酬的累加效应所引起的固定薪酬成本的增加，保障企业各等级薪酬范围的固定性，不至出现大量超过薪酬范围之外的员工。但从长期来看，企业长期以一次性奖金代替基本薪酬的增加，可能导致员工的消极行为，因此选项D的描述是错误的，答案选D。

105、名词解释  提成工资制

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本题答案：提成工资制是企业实际销售收入减去成本开支和应交纳的各种
本题解析：试题答案提成工资制是企业实际销售收入减去成本开支和应交纳的各种税费以后，剩余部分在企业和员工之间按不同比例分成。

106、名词解释  员工薪酬

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本题答案：（1）狭义的员工薪酬是指员工个人获得的工资、奖金等以金
本题解析：试题答案（1）狭义的员工薪酬是指员工个人获得的工资、奖金等以金钱或实物形式支付的劳动回报。
（2）广义的员工薪酬是指经济性报酬和非经济性报酬的总和。其中经济性报酬是指工资奖金和福利等，而非经济性报酬则是指员工个人对企业及对工作本身在心理上的一种感受。

107、问答题  薪酬预算的两种主要方法是什么？如何操作？

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本题答案：宏观接近法，是指首先对公司的总体业绩指标做出预测，然后确定下
本题解析：试题答案宏观接近法，是指首先对公司的总体业绩指标做出预测，然后确定下来企业所能够接受的新的薪酬总额，最后再按照一定的比例把它分配给各个部门的管理者，由管理者负责进一步分配到具体的员工身上。
操作：根据薪酬费用比率推算合理的薪酬费用总额
根据盈亏平衡点推断适当的薪酬费用比率
根据劳动分配率推算合适的薪酬费用比率
微观接近法：指的是先由管理者预测出单个员工在下一年度里的薪酬水平，再把这些数据汇总在一起，从而得到整个企业的薪酬预算。在企业的经营过程中，这一做法比宏观接近法更为常见。
操作：对管理者就薪酬政策和薪酬技术进行培训。
为管理者提供薪酬预算工具和咨询服务。
审核并批准薪酬预算。
监督预算方案的运行情况，并向管理者进行反馈。

108、问答题  管理人员的工作特征有哪些？在设计和管理管理人员的薪酬方案时应当注意哪些问题？

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本题答案：特征：短暂性、变动性以及不连续性
注意：1）
本题解析：试题答案特征：短暂性、变动性以及不连续性
注意：1）基本薪酬2）短期奖金3）长期奖金4）福利与服务

109、单项选择题  （）是员工为所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的回报或酬劳。

A、薪酬
B、给付
C、收入
D、分配

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

110、问答题  岗位评价的作用是什么？

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本题答案：（1）表现岗位的量值特征
（2）确定岗位级别
本题解析：试题答案（1）表现岗位的量值特征
（2）确定岗位级别排列
（3）确定薪酬分配的基础
（4）确定员工职业发展和晋升途径的参照系
（5）为其他人力资源管理活动提供了决策依据

111、问答题  薪酬战略的特征是什么？

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本题答案：（1）薪酬战略是与组织总体发展相匹配的薪酬决策
本题解析：试题答案（1）薪酬战略是与组织总体发展相匹配的薪酬决策
（2）薪酬战略是一种具有总体性、长期性的薪酬决策与薪酬管理
（3）薪酬战略对组织绩效与组织变革具有关键性作用

112、问答题  薪酬发展的简要历史是什么？

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本题答案：工资、薪酬、全面薪酬（总薪酬）、全面报酬
本题解析：试题答案工资、薪酬、全面薪酬（总薪酬）、全面报酬

113、名词解释  薪酬预算

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本题答案：是指管理者在薪酬管理过程中，进行的一系列成本开支方面的
本题解析：试题答案是指管理者在薪酬管理过程中，进行的一系列成本开支方面的权衡和取舍。

114、名词解释  薪酬变动范围或薪酬区间

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本题答案：实际上是指在某一薪酬等级内部允许薪酬变动的最大值的幅度
本题解析：试题答案实际上是指在某一薪酬等级内部允许薪酬变动的最大值的幅度

115、单项选择题  薪酬调查的主体不包括（）

A.个人
B.专业咨询调查机构
C.企业
D.行业主管部门

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

116、名词解释  能力薪酬

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本题答案：以人本身所具有的知识，技能及素质水平作为薪酬支付根本基
本题解析：试题答案以人本身所具有的知识，技能及素质水平作为薪酬支付根本基础的个人薪酬。

117、单项选择题  外在薪酬包括直接货币收入和间接货币收入，间接货币收入不包括（）

A、福利
B、工资
C、教育培训
D、社会保障

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

118、问答题  什么是职位薪资体系？职位薪资体系的优点和缺点分别是什么？

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本题答案：职位薪资体系：首先对职位本身的坚持作出客观的评价，然后
本题解析：试题答案职位薪资体系：首先对职位本身的坚持作出客观的评价，然后根据这种评价的结果赋予承担这一职位的人与该职位的价值相当的薪资这样一种基本薪酬决定制度。
优点：
1、实现了真正意义上的同工同酬，因此可以说是一种真正的按劳分配体制。
2、有利于按照职位系列进行薪资管理，操作比较简单，管理成本较低。
3、晋升和基本薪酬增加之间的连带性增强了员工提高自身技能和能力的动力。
缺点：
1、由于薪资与职位直接挂钩，当员工晋升无望时，也就没有机会获得较大幅度的加薪，其工作性必然会挫，甚至会出现消极怠工或离职的现象。
2、由于职位相对稳定，与职位联系在一起的员工薪资也就相对稳定，这不利于企业对多变的外部经营环境作出迅速的反应，也不利于及时地激励员工。

119、多项选择题  专业技术人员的薪酬结构主要包括（）。

A.奖金
B.佣金
C.福利与服务
D.基本薪酬加佣金
E.基本薪酬与加薪

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本题答案：A, C, E
本题解析：本题考查专业技术人员薪酬。专业技术人员的薪酬结构主要包括基本薪酬与加薪、奖金、福利与服务。

120、名词解释  人力资源价格

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本题答案：人力资源价格是指生产过程中运用的所有人力资源为其所有者
本题解析：试题答案人力资源价格是指生产过程中运用的所有人力资源为其所有者带来的报酬，既包括处于雇员地位的人力资源的报酬，也包括处于雇主地位的人力资源的报酬。

121、填空题  分享工资理论是美国麻省工学院经济学教授马丁•魏茨曼（MartinWeitzman，在1984年提出的。魏茨曼将报酬制度分为（）和（）两种模式

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本题答案：工资制度；分享制度
本题解析：试题答案工资制度；分享制度

122、问答题  什么是弹性福利计划？实施弹性福利计划应当注些什么？

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本题答案：弹性福利计划又被称为“自助餐福利计划&rd
本题解析：试题答案弹性福利计划又被称为“自助餐福利计划”，其基本思想是让员工对自己的福利组合计划进行选择。
应当注意的问题：企业往往不能在予在法律允许的范围内员工所能够拥有的最大限度的自由选择权。因次，再试试自助餐式的福利计划是，除了国家法律规定的必选福利项目之外，企业还应该限定某些员工必须选择一些福利项目。另外，为了保证福利计划的总成本不超出预算，在提供弹性福利计划之前，还需要进行组织内部的福利调查，提供给员工一系列可供选择的福利项目，让他们确定自己的福利组合，组织不会提供那些只有少数人选择的福利项目。

123、单项选择题  企业的薪酬制度不仅要符合现行的国家政策和法律法规，也要符合（）。

A.企业的发展目标
B.员工的利益
C.道德准则
D.企业的管理制度

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

124、填空题  期望理论是由美国著名心理学家和行为科学家（）于1964年提出。

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本题答案：维克托•弗鲁姆
本题解析：试题答案维克托•弗鲁姆

125、问答题  技术等级工资制的构成是什么？

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本题答案：技术等级工资制由工资标准、工资等级表和技术等级标准3个
本题解析：试题答案技术等级工资制由工资标准、工资等级表和技术等级标准3个基本要素组成。通过对这3点组成要素的分析和量化，给具有不同技术水平或从事不同工作的员工规定适当的工资等级。

126、问答题  论述宽带薪酬结构的优势与局限性。

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本题答案：优势：
（1）宽带薪酬结构支持扁平型组织结构
本题解析：试题答案优势：
（1）宽带薪酬结构支持扁平型组织结构
（2）宽带薪酬结构能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高
（3）宽带薪酬结构有利于职位轮换，培育员工跨职能能力的开发与成长
（4）宽带薪酬结构能密切配合劳动力市场上的供求变化
（5）宽带薪酬结构有利于管理人员以及人力资源管理专业人员的角色转变
（6）宽带薪酬结构有利于推动良好的工作绩效
局限性：
（1）给员工心理造成不稳定感
（2）宽带薪酬设计的推广，会使得晋升成为一个比较困难的事情
（3）宽带薪酬并不适用于所有的组织
（4）制度实施的入门门槛较高

127、名词解释  员工福利管理

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本题答案：是指为了保证员工福利按照预定的轨道发展，实现预期效果而
本题解析：试题答案是指为了保证员工福利按照预定的轨道发展，实现预期效果而采用各种管理措施和手段，对员工福利的发展过程和路径，进行控制或调整的活动

128、名词解释  工资成本费用

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本题答案：工资成本费用是指企业在生产经营活动中支付并列入成本的工
本题解析：试题答案工资成本费用是指企业在生产经营活动中支付并列入成本的工资费用

129、填空题  对企业薪酬水平决策产生影响的企业特征要素有（）。

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本题答案：业务性质，企业规模，企业经营状况，企业薪酬政策，薪酬分配方式
本题解析：试题答案业务性质，企业规模，企业经营状况，企业薪酬政策，薪酬分配方式与结构，员工配置，企业文化

130、问答题  简述提高薪酬满意度的方法。

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本题答案：（1）提高管理者的认识
（2）进行岗位评价，
本题解析：试题答案（1）提高管理者的认识
（2）进行岗位评价，了解岗位相对价值
（3）建立有效的沟通机制
（4）通过薪酬市场调查，确定企业合理的薪酬水平
（5）设计合理的薪酬体系

131、填空题  计件薪酬可分为（）和不同单价计件、个人计件和集体计件、直接计件和间接计件。

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本题答案：同一单价计件
本题解析：试题答案同一单价计件

132、单项选择题  （）是组织职能的一个重要内容，是运用和推动组织管理体系的必要环节。

A.人员配备
B.成本控制
C.调整变动
D.效果评估

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

133、填空题  薪酬战略内容包括两个方面（）和（）。最核心的薪酬战略要素有五个方面（）、薪酬水平、薪酬结构、薪酬文化及薪酬管理。

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本题答案：薪酬战略要素；薪酬政策；薪酬基础
本题解析：试题答案薪酬战略要素；薪酬政策；薪酬基础

134、单项选择题  劳动具有不同的形态，下列正确的是（）

A.潜在的劳动——现实的付出
B.流动的劳动——实现的价值
C.凝固的劳动——可能的贡献
D.流动的劳动——现实的付出

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

135、问答题  职位说明书中通过需要包括哪几项重要的要素？

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本题答案：职位标识：包括职位名称、任职者、上级职位名称、下级职位
本题解析：试题答案职位标识：包括职位名称、任职者、上级职位名称、下级职位名称等。
职位目的或概要：用一句话说明为什么需要设置这一职位，设置这一职位目的或者意义何在。
主要职责：职位所要承担的每一项工作责任的内容以及要达到的目的是什么。
关键业绩衡量标准：应当用哪些指标以及标准来衡量每一项工作责任的完成情况。
工作范围：本职位对财务数据、预算以及人员等的影响范围多大。
工作联系：职位的工作报告对象；监督对象；合作对象；外部交往等等。
工作环境和工作条件：工作的时间；地点；噪音；危险等等。
任职资格要求：具备何种知识、技能、能力、经验条件的人能够承担这一职位的工作。
其他有关信息：该职位所面临的主要挑战、所要做出的重要决策或规划等等。

136、问答题  薪酬结构的作用。

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本题答案：（1）对管理着有显著的激励效果
（2）薪酬支
本题解析：试题答案（1）对管理着有显著的激励效果
（2）薪酬支付的客观标准
（3）体现组织结构与具体管理模式
（4）促进组织变革与发展
（5）增殖作用

137、填空题  长期现金计划的主要类型项目（）、事件相关计划、绩效重叠计划。

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本题答案：现金计划
本题解析：试题答案现金计划

138、多项选择题  薪酬对企业的作用包括（）。

A.生活保障
B.心理激励功能
C.个人价值体现
D.塑造和强化企业文化
E.改善经营效率

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本题答案：D, E
本题解析：薪酬对企业的作用主要有改善经营绩效、塑造和强化企业文化以及支持企业变革3个方面。本题正确答案为DE。

139、问答题  简述员工福利对员工的作用。

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本题答案：（1）可以使员工家庭及退休后的生活质量获得保障
本题解析：试题答案（1）可以使员工家庭及退休后的生活质量获得保障
（2）集体购买的优惠或规模经济效应
（3）员工偏好福利的稳定性
（4）平等或归属的需要

140、名词解释  法定社会保险

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本题答案：根据国家的法律法规和政策规定，企业必须为员工缴纳的社会
本题解析：试题答案根据国家的法律法规和政策规定，企业必须为员工缴纳的社会保险福利。

141、多项选择题  

某家电生产企业，近几年随着业务的迅速发展，企业的经济实力有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上调整公司的薪酬制度。

A.降低员工的原有薪酬
B.保留原有薪酬，低于原来的部分采用津贴或保留工资的形式处理
C.对其进行培训，并调整到与现行薪酬相适应的职位上去
D.可通过增加工作职责和工作内容，以使其与新的薪酬水平相对应

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本题答案：B, C, D
本题解析：本题考查“红圈职位”的处理方法。对于“红圈职位”不能降低原有的薪酬，否则会引起员工的不满情绪，所以选项A不选。

142、问答题  简要回答员工津贴制度的制定步骤。

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本题答案：津贴制度的制定分为确定津贴项目、实施条件范围、津贴标准
本题解析：试题答案津贴制度的制定分为确定津贴项目、实施条件范围、津贴标准和支付方式等步骤。
（1）确定津贴项目
（2）确定实施条件范围
（3）确定津贴标准
（4）确定津贴支付形式

143、名词解释  薪酬福利统计指标

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本题答案：薪酬福利统计指标包括薪酬福利总额和平均薪酬福利两项指标
本题解析：试题答案薪酬福利统计指标包括薪酬福利总额和平均薪酬福利两项指标。

144、问答题  简述薪酬调查范围。

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本题答案：确定调查的企业、确定调查的岗位、确定调查的数据、确定调
本题解析：试题答案确定调查的企业、确定调查的岗位、确定调查的数据、确定调查的时间段

145、单项选择题  每期员工持股计划的持股期限不得低于（）个月，以非公开发行方式实施员工持股计划的持股期限不得低于（）个月。

A.6，12
B.12，12
C.12，36
D.36，12

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本题答案：C
本题解析：本题考查员工持股计划的持股期限。每期员工持股计划的持股期限不得低于12个月，以非公开发行方式实施员工持股计划的持股期限不得低于36个月。

146、问答题  请解释薪资区间渗透度的含义？

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本题答案：考察员工薪资水平的一个很有用的工具，反映了一个特定的员
本题解析：试题答案考察员工薪资水平的一个很有用的工具，反映了一个特定的员工在其薪资区间中的相对地位。如果将某一薪资等级的整个薪资区间比做一个大水池，那么薪资区间渗透度所反映的实际上就是显示特定员工薪资水平的一种相对水位。

147、问答题  企业薪资结构的设计流程是什么？

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本题答案：1）通观被评价职位的点值状况，根据职位评价点数对职位进
本题解析：试题答案1）通观被评价职位的点值状况，根据职位评价点数对职位进行评价
2）按照职位点数对职位进行初步分组
3）根据职位的评价点数确定职位等级的数量及其点数变动范围
4）将职位等级划分、职位评价点数与市场薪资调查数据结合起来
5）考察薪资区间中值与市场水平的比较比率，对问题职位区间中值进行调整
6）根据确定的各职位等级或薪资等级的区间中值建立薪资结构

148、问答题  影响员工薪酬的因素有哪些？

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本题答案：1.企业内部因素
（1）企业的支付能力本题解析：试题答案1.企业内部因素
（1）企业的支付能力
（2）薪酬战略与发展阶段
（3）企业的工作文化
（4）薪酬政策与人才价值观
（5）公司变革与领导态度
2.企业外部因素
（1）劳动力市场的供求状况
（2）经济发展状况与劳动生产率
（3）国家政策和法律
（4）物价变化与生活水平
（5）行业薪酬水平的变化
3.员工个人因素
（1）工作表现
（2）资历水平
（3）工作技能
（4）工作年限
（5）工作质量
（6）岗位及职务差别

149、单项选择题  控制职能是对员工福利的实施进行全面的控制，最终达到（）的目的。

A.控制工资水平
B.提高企业效益
C.控制成本
D.优化组织结构

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

150、单项选择题  具有既可以行使权利，又可以放弃这种权利特征的长期奖励计划形式是（）。

A.现股计划
B.期股计划
C.期权计划
D.期货计划

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本题答案：C
本题解析：期权计划具有到期后既可以行使权利，又可以放弃权利的特征。

151、多项选择题  薪酬结构设计的步骤包括()。

A.确定薪酬等级数量及级差
B.确定薪酬水平变化范围
C.确定薪酬变动范围与薪酬变动比率
D.确定薪酬区间中值与薪酬区间的渗透度E.确定相邻薪酬等级之间的交叉与重叠

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本题答案：A, C, D, E
本题解析：步骤：确定薪酬等级数量及级差、确定薪酬变动范围与薪酬变动比率、确定薪酬区间中值与薪酬区间的渗透度、确定相邻薪酬等级之间的交叉与重叠

152、单项选择题  在职的企业员工必须按工资的一定比例定期缴纳社会保险费，同时企业也必须向社会保险机构缴纳一定的养老保险费。此种养老模式属于（）

A.国家统筹的养老模式
B.强制储蓄的养老模式
C.投保自助的养老模式
D.社会统筹与个人账户相结合的养老模式

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

153、单项选择题  关于股票增值权，下列说法错误的是（）。

A.股票增值权是企业奖金的延期支付
B.股票增值权是企业利润的直接分配
C.股票增值权就是股票期权的现金结算
D.股票增值权是一种虚拟的股票期权

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本题答案：B
本题解析：本题考查股票增值权。股票增值权实质上是一种虚拟的股票期权。它的实质就是股票期权的现金结算，比照实施期权计划可获得的收益，由公司以现金形式支付给激励对象，从这个方面，也可以说股票增值权实质上是企业奖金的延期支付。

154、单项选择题  （）主要有生活性福利、保障性福利、教育培训性福利等方式。

A.企业的福利计划
B.股票期权制和员工持股计划
C.佣金制
D.都没有

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

155、名词解释  一次性奖金

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本题答案：针对做出特殊贡献的员工或团队提供的一次性发放的奖金本题解析：试题答案针对做出特殊贡献的员工或团队提供的一次性发放的奖金

156、单项选择题  上市公司员工持股计划，单个员工所获股份权益对应的股票总数累计不得超过公司股本总额的（）。

A.1%
B.5%
C.10%
D.12%

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本题答案：A
本题解析：本题考查员工持股计划的持股规模。单个员工所获股份权益对应的股票总数累计不得超过公司股本总额的1%。

157、单项选择题  下列法定社会保险中，保险费用需要有企业承担，个人不缴纳保险费的险种是（）

A.失业保险和生育保险
B.工伤保险和生育保险
C.失业保险和工伤保险
D.生育保险和失业保险

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

158、名词解释  工资指导价位制度

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本题答案：劳动力市场工资指导价位制度是国家通过对劳动力市场工资率
本题解析：试题答案劳动力市场工资指导价位制度是国家通过对劳动力市场工资率的指导性管理，对宏观薪酬水平和各地区、各部门薪酬差异进行有效调控的重要手段。

159、单项选择题  利润分享计划在直接推动绩效改善方面所起作用（）

A.很大
B.不大
C.几乎没有
D.不 一定

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

160、问答题  基层管理人员的奖金应该如何设计？

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本题答案：基层管理人员的上述特点决定了基层管理人员的薪酬福利模式
本题解析：试题答案基层管理人员的上述特点决定了基层管理人员的薪酬福利模式：基本薪金+奖金+福利。三者在基层管理人员整体薪酬福利中所占的比例没有统一的标准，而是随地区、行业、企业经济性质的不同而有所差别。据调查，在基层管理人员整体薪酬福利中，基本薪酬约占60%，奖金约占20%，福利约占20%。

161、多项选择题  全面薪酬战略的特点是（）。

A.战略性
B.激励性
C.灵活性
D.创新性
E.原则性

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：全面薪酬战略的特点是战略性、激励性、灵活性、创新性和沟通性，答案选ABCD。

162、问答题  对钟点工的薪酬福利如何支付？

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本题答案：钟点工工资是以时薪为基础的一种薪酬福利计算方法，员工获得薪酬
本题解析：试题答案钟点工工资是以时薪为基础的一种薪酬福利计算方法，员工获得薪酬福利的多少按工作时间的长短来计算。大多数临时的或兼职的员工，他们的薪酬福利计算通常都采用钟点工的薪酬福利模式。

163、名词解释  薪酬满意度

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本题答案：是指一个员工获得组织回报的经济性报酬和非经济性报酬与他
本题解析：试题答案是指一个员工获得组织回报的经济性报酬和非经济性报酬与他的期望值相比较所形成的感觉状态。薪酬满意度即员工获得企业经济性报酬和非经济性报酬的实际感受与其期望值比较的程度。

164、单项选择题  （）的主要任务是确定企业的基本薪酬的基础是什么。

A、薪酬水平决策
B、薪酬结构决策
C、薪酬体系决策
D、薪酬管理政策决策

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

165、问答题  短期绩效奖励计划有哪些类型？各自的基本内容和特点是什么？

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本题答案：绩效加薪是将基本薪酬的增加与员工在某种绩效评价体系中所
本题解析：试题答案绩效加薪是将基本薪酬的增加与员工在某种绩效评价体系中所获得的评价等级联系在一起的一种绩效奖励计划。
一次性奖金是一种非常普通的绩效奖励计划。从广义上来讲，它属于绩效加薪的范畴，但不是在基本薪酬基础上的累加性增加，而是一种一次性支付的绩效加薪。一次性绩效加薪不仅可以有效解决薪酬水平已经处于薪酬范围顶端的那些员工的薪酬管理，而且有助于避免企业固定薪酬成本的增加。
月度/季度浮动薪资根据月度或季度绩效评价结果，以月度绩效奖金或季度绩效奖金的形式对员工的业绩加以认可。这种月度或季度绩效奖金一方面与员工的基本薪酬有较为紧密的联系，往往采用基本薪酬乘以一个系数或者百分比的方式来确定；另一方面，又具有类似一次性奖金的灵活性，不会对企业形成较大的成本压力，这是因为，企业在月度或季度绩效奖金方面投入的数量可以根据企业的总体绩效状况灵活调整。
特殊绩效认可计划为了向那些绩效超出预期水平很多因而值得给予额外奖励的个人以及团队提供必要的报酬，很多企业还采用了所谓的特殊绩效认可计划或奖励计划。与基于对员工工作行为以及工作结果的全面评价的绩效加薪不同，这种特殊绩效认可计划具有非常大的灵活性，它可以对那些出人预料的各种各样的单项高水平绩效表现—比如开发出新产品、开拓新的市场、销售额达到相当高的水平等—予以奖励。

166、填空题  （）主要涉及企业的薪酬成本与预算控制方式以及企业的薪酬制度、薪酬规定和员工的薪酬水平是否保密等问题。

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本题答案：薪酬管理政策
本题解析：试题答案薪酬管理政策

167、单项选择题  下列关于一线员的薪酬设计说法不正确的是（）

A.生产一线员工是企业利润的直接创造者，也是企业技术创新的主要源泉。
B.薪酬设计形式有计件薪酬与计时薪酬
C.海尔赛计划、艾默生计划和卢文计划是奖金计算方法
D.计件薪酬是直接地用劳动时间来计量员工的劳动

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

168、问答题  简述专业技术人员的薪酬结构模式。

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本题答案：（1）单一化高新模式（2）较高薪酬加奖金模式（3）较高
本题解析：试题答案（1）单一化高新模式（2）较高薪酬加奖金模式（3）较高薪酬加科技成果提成模式（（5）薪酬+股权激励模式

169、问答题  人力资源管理职能怎样才能适应战略性薪酬管理的要求？

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本题答案：1）减少事务性活动在薪酬管理中所占比重；（2）实现日常
本题解析：试题答案1）减少事务性活动在薪酬管理中所占比重；（2）实现日常薪酬管理活动的自动化；（3）积极承担新的人力资源管理角色。

170、名词解释  收益分享

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本题答案：收益分享是让员工参与分享超过常规收益的那部分额外收益。
本题解析：试题答案收益分享是让员工参与分享超过常规收益的那部分额外收益。

171、单项选择题  营销人员薪酬计划方案是（）

A.股票期权计划
B.虚拟股票计划
C.限制性股票计划
D.复合计划

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

172、单项选择题  以下属于职位薪酬体系的优点的是（）

A.体现了同工同酬
B.操作复杂，管理成本低
C.不利于员工提高技能和能力
D.会挫伤员工的工作热情和积极性

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

173、名词解释  成熟曲线

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本题答案：一种描述企业技术人员的报酬和员工在企业工作年限（或者获
本题解析：试题答案一种描述企业技术人员的报酬和员工在企业工作年限（或者获得学历后的年限）的函数关系.

174、名词解释  工资支付

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本题答案：工资支付就是工资的具体发放办法，主要包括工资支付项目、
本题解析：试题答案工资支付就是工资的具体发放办法，主要包括工资支付项目、工资支付水平、工资支付形式、工资支付对象、工资支付时间，以及特殊情况下的工资支付。

175、问答题  薪酬控制对于企业成本控制的意义是什么？其难点有哪些？

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本题答案：意义：薪酬控制的主要功能在于确保预订标准的顺利实现，保
本题解析：试题答案意义：薪酬控制的主要功能在于确保预订标准的顺利实现，保证管理人员对整个薪酬体系的切实监控和预定薪酬管理目标的顺利实现。
难点：控制力量的多样性；人的因素的影响；结果衡量的困难性控制力量的多样性。
企业里的控制力主要有以下三种：企业里现有的正式控制体系、来源于小团体或特定人的社会控制以及员工的自我控制。
人的因素的影响：企业的控制体系在不同的时候、处在不同的环境下、面对不同的对象会发挥出不同的作用。
结果衡量的困难性：在企业的日常运营过程中，对一些工作行为（例如管理人员经营决策的正确与否）进行观察往往是很困难甚至是不大可能的。

176、单项选择题  （）是销售职位普遍使用的一种奖励制度。

A.计时制
B.佣金制
C.行为鼓励计划
D.管理奖励计划

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本题答案：B
本题解析：佣金制是销售职位普遍使用的一种奖励制度。答案选B。

177、名词解释  个人绩效奖励计划

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本题答案：针对员工个人的工作绩效提供奖励的一种报酬计划。
本题解析：试题答案针对员工个人的工作绩效提供奖励的一种报酬计划。

178、单项选择题  （）比较适用于专业化、自动化程度较高，流水作业，工作技术比较单一和工作物等级比较固定的行业及工种。

A.一岗数薪制
B.一岗一薪制
C.复合岗薪制
D.多岗一薪制

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

179、名词解释  岗位技能工资制

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本题答案：岗位技能工资制是以按劳分配为原则，以劳动技能、劳动责任
本题解析：试题答案岗位技能工资制是以按劳分配为原则，以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等基本劳动要素评价为基础，以岗位和技能工资为主要内容的企业基本工资制度。

180、多项选择题  我国目前只允许已完成股权分置改革的在沪深交易所上市的境内上市公司和在境外上市的国有控股企业可以实施股权激励计划，其激励对象包括（）。

A.上市公司董事
B.上市公司监事
C.上市公司独立董事
D.上市公司核心技术人员
E.上市公司应当激励的其他员工

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本题答案：A, D, E
本题解析：本题考查股票期权的激励对象。激励对象包括上市公司的董事、高级管理人员、核心技术（业务）人员（不能超过总员工的10%），以及公司认为应当激励的其他员工，但不应当包括独立董事和监事。

181、单项选择题  员工薪酬是员工因向其所在的单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳或答谢，其实质是（）。

A.一种文明的交易或交换关系
B.一种公平的交易或交换关系
C.一种平等的交易或交换关系
D.一种优质的交易或交换关系

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

182、名词解释  分类法

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本题答案：是依据岗位职责、技能、工作条件等岗位要素界定岗位类别和
本题解析：试题答案是依据岗位职责、技能、工作条件等岗位要素界定岗位类别和等级的岗位评价方法。

183、单项选择题  技能型薪酬体系被认为是一种以（）为基础的薪酬体系。

A.业绩
B.员工的与工作相关的技能或知识
C.职位
D.任职者

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

184、问答题  要素计点法职位评价方案的设计步骤是什么？

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本题答案：步骤一：选取通用报酬要素并加以定义。步骤二：对每一种报
本题解析：试题答案步骤一：选取通用报酬要素并加以定义。步骤二：对每一种报酬要素的各种不同程度、水平或层次加以区分和等级界定。
步骤三：确定不同报酬要素在职位评价体系中的“权重”或相对价值。步骤四：确定每一种报酬要素的不同等级所对应的点值。步骤五：运用这些报酬要素来分析和评价每一个职位。步骤六：根据点数高低将所有被评价职位进行排序，然后根据划分出来的点值范围，确定职位的等级结构。

185、单项选择题  支付相当于员工岗位价值的薪酬，体现了（）原则。

A、对外具有竞争力
B、对内具有公平性
C、对员工具有激励性
D、薪酬成本的控制

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

186、问答题  建立职位薪资体系的前提条件是什么？

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本题答案：1）职位的内容是否已经明确化、规范化和标准化。
本题解析：试题答案1）职位的内容是否已经明确化、规范化和标准化。
2）职位的内容是否基本稳定，在短期内不会有大的变动。
3）是否具有按个人能力安排职位或工作岗位的机制。
4）企业中是否存在相对较多的职级。5企业的薪酬水平是否足够高。

187、单项选择题  管理者在薪酬管理过程中，对未来一段时间内一系列成本开支方面的权衡和取舍，称之为（）

A.薪酬计划
B.薪酬预算
C.薪酬控制
D.薪酬决策

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本题答案：B
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188、名词解释  收益分享计划

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本题答案：又叫生产率奖励、小组奖励和业绩奖励，是一种把一个部门或
本题解析：试题答案又叫生产率奖励、小组奖励和业绩奖励，是一种把一个部门或一个群体的生产率提高作为收益评价指标并在雇员与企业之间分享生产串提高带来的收益的计划。

189、单项选择题  年薪制中非持股多元化型的薪酬结构是()。

A.基薪+津贴+养老金计划
B.基本薪酬+津贴+含股权、股票期权等形式的风险收入+养老金计划
C.基本薪酬+津贴+风险收入(效益收入和奖金)+养老金计划
D.基本薪酬+津贴+以"分配权"、"分配权"期权形式体现的风险收入+养老金计划

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本题答案：C
本题解析：A准公务员型B持股多元化型D分配权型

190、单项选择题  （）是指公司和员工约定在将来某一时期内以特定价格购买一定数量的公司股权，购股价一般参照股票的现行价格确定。

A.现股计划
B.期股计划
C.期权计划
D.干股计划

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

191、名词解释  恩格尔系数法

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本题答案：恩格尔系数法的计算公式M=Z/N×S+T。
本题解析：试题答案恩格尔系数法的计算公式M=Z/N×S+T。该方法是先计算出居民人均最低食物支出需求费用Z，再除以恩格尔系数N，求出个人最低生活费标准后，去乘以就业者平均赡养系数S，最后加上一个调整额T（国际上T通常是为了满足最低工资相当于平均工资的40%～60%的要求设置的调整值，可以是正数或负数），求出最低工资标准M。

192、单项选择题  采取跟随型薪酬策略的组织必须做好（）工作，随时根据外部市场变化对本企业薪酬水平进行动态调整。

A.薪酬调查
B.薪酬计划
C.薪酬分析
D.薪酬信息管理

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

193、名词解释  群体绩效奖励计划

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本题答案：针对团队群体或部门的工作绩效提供奖励的一种报酬计划。<
本题解析：试题答案针对团队群体或部门的工作绩效提供奖励的一种报酬计划。

194、单项选择题  ()主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题。

A.工作分析
B.工作评价
C.薪酬调查
D.薪酬预算

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本题答案：C
本题解析：薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题

195、填空题  提高薪酬水平外部竞争性的定位策略（）、跟随型薪酬策略、滞后型薪酬策略、混合型薪酬策略。

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本题答案：领先型薪酬策略
本题解析：试题答案领先型薪酬策略

196、问答题  简述劳动力市场工资指导价位制度的作用。

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本题答案：1）有利于促进劳动力市场的发展和劳动力市场价格机制的形
本题解析：试题答案1）有利于促进劳动力市场的发展和劳动力市场价格机制的形成和完善，使劳动力市场不仅有场有市，而且有市有价。
2）有利于充分发挥市场机制对工资分配的调节作用。
3）有利于促进政府职能转换。

197、单项选择题  企业为员工提供一些标准的福利项目组合，员工可以自由选择不同的组合，但不能自行构建福利组合的是（）。

A.附加福利计划
B.混合匹配福利计划
C.核心福利计划
D.标准福利计划

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本题答案：D
本题解析：标准福利计划是企业为员工提供一些标准的福利项目组合，员工可以自由选择不同的组合，但不能自行构建福利组合。

198、名词解释  电话调查法

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本题答案：电话调查法可以对少数易区分的职位进行数据收集，是一种快
本题解析：试题答案电话调查法可以对少数易区分的职位进行数据收集，是一种快速有效的方法。问卷调查法问卷调查法是通过向调查者发出简明扼要的征询单（表），请示填写对有关问题的意见和建议来间接获得材料和信息的一种方法。

199、问答题  简述薪酬调查方式。

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本题答案：企业之间相互调查（单）、委托调查（单）、收集社会公开信
本题解析：试题答案企业之间相互调查（单）、委托调查（单）、收集社会公开信息（单）、问卷调查（单）

200、单项选择题  领取失业保险金的期限：根据缴费时间长短来确定，最长为24个月，最短为（）个月。

A.3
B.6
C.12
D.18

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本题答案：C
本题解析：暂无解析