1、多项选择题  单位工程竣工成本分析的主要内容有()。

A.竣工成本分析 
B.主要资源节超对比分析 
C.月(季)度成本分析 
D.主要技术节约措施及经济效果分析 
E.年度成本分析

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本题答案：A, B, D
本题解析：暂无解析

2、多项选择题  某工程发生费用偏差，在引起偏差的原因中，属于业主原因的有()。

A.图纸提供不及时 
B.施工方案不当 
C.建设手续不全 
D.未及时提供场地 
E.材料代用

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本题答案：C, D
本题解析：暂无解析

3、多项选择题  进行施工成本控制中的人工费控制，主要控制的是()。

A.用工数量 
B.用工定额 
C.用工数量标准 
D.人工单价 
E.人工价格指数

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本题答案：A, D
本题解析：暂无解析

4、多项选择题  某土方开挖工程于某年1月开工，根据进度安排，同年2月份计划完成土方量4000m3，计划单价80元/m3。时至同年2月底，实际完成工程量为4500m3，实际单价为78元/m3，通过赢得值法分析可得到()。

A.进度提前完成40000元工作量 
B.进度延误完成40000元工作量 
C.费用节支9000元 
D.费用超支9000元 
E.费用超支31000元

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本题答案：A, C
本题解析：因为按赢得值法，费用偏差CV=BCWP--ACWP;进度偏差SV=BCWPBCWS。SV=(4500—4000)×80—40000，为正值，进度提前。CV=4500×(80-78)=9000元，为正值，费用节支。故选A、C。

5、多项选择题  成本分析的方法有（）。

A·指标对比分析法
B.比率分析法
C.连环替代法
D.双倍余额递减法
E.差额计算法

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本题答案：A, B, C
本题解析：暂无解析

6、单项选择题  施工项目经理部在对施工机械使用费支出的控制过程中，采取合理安排施工生产、加强机械调度工作等的成本控制措施，主要作用是控制机械的（）。

A.台班单价
B.台班数量
C.台班保养费
D.台班质量

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本题答案：B
本题解析：施工生产的合理安排、加强机械调度等工作主要涉及台班数量，与机械台班单价、台班保养费和台班质量无直接关系，所以选B。选项A、C、D均不合适。

7、单项选择题  为了取得成本管理的理想效果，项目经理可采取的组织措施是（）。

A.加强施工调度，避免窝工损失
B.进行技术经济分析，确定最佳施工方案
C.对各种变更及时落实业主签证
D.研究合同条款，寻找索赔机会

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

8、多项选择题  采用赢得值法进行费用和进度综合分析控制时，需要计算的基本参数有()。

A.计划工作实际费用 
B.计划工作预算费用 
C.已完工作实际费用 
D.已完工作预算费用 
E.拟完工作实际费用

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本题答案：B, C, D
本题解析：暂无解析

9、单项选择题  某地下工程施工合同约定，计划3月份完成混凝土工程量500m3，合同单价为600元/m3。该工程3月份实际完成的混凝土工程量为400m3，实际单价700元/m33。至3月底，该工程的费用绩效指数(CPI)为()。

A.0.800 
B.0.857 
C.1.167 
D.1.250

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本题答案：B
本题解析：费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP=400×600/400×700=0.857。

10、单项选择题  某工程主体结构混凝土工程量约3200m3，预算单价550元/m3，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560元/m3。施工至第二个月底，实际完成混凝土工程量1800m3。运用赢得值法，可分析得到该工程发生了费用偏差，此时应采取的可行的纠偏措施是()。

A.加快施工进度 
B.重新选择混凝土供应商 
C.调整工程数量 
D.进行材料代用

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本题答案：B
本题解析：因费用偏差CV=BCWP-ACWP=990000-1008000=18000元，项目费用超支。从题意可知，主要原因是混凝土实际采购价格高于预算单价，故可以通过重新选择混凝土供应商，寻求较低的实际采购价格，作为纠偏的可行措施。从上题可知，进度偏差SV大于零，再加快施工进度对降低成本无助;调整工程数量和进行材料代用与设计不符，不能采用。所以，选项A、C、D不恰当。选项8合理，故选B。

11、单项选择题  关于分施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况是通过（）反映的。

A.工程变更文件
B.进度报告
C.施工组织设计
D.分包合同

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本题答案：B
本题解析：分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础；分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程；对于那些主要分部分项工程则必须进行成本分析。分部分巩工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算。故选项A、B、D正确。

12、单项选择题  某地下工程施工合同约定，计划1月份开挖土方80000ms，合同单价均为85元/m3。至1月底，经确认实际开挖土方90000m3，实际单价为72元/m3，则该工程的费用偏差(CV)为()万元。

A.117 
B.-117 
C.85 
D.-85

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本题答案：A
本题解析：费用偏差CV=BCWP-ACWP=90000×(85-72)-117万元。

13、单项选择题  某地下工程施工合同约定，计划4月份完成混凝土工程量450m3，合同单价均为600元/m3。该工程4月份实际完成的混凝土工程量为400m3，实际单价700元/m3。至4月底，该工程的进度绩效指数(SPI)为()。

A.0.857 
B.0.889 
C.1.125 
D.1.167

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本题答案：B
本题解析：进度绩效指数SPI-BCWP/BCWS-400×600/450×600-0.889

14、单项选择题  某工程主体结构混凝土工程量约3200m3，预算单价550元/m3，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560元/m3。施工至第二个月底，实际完成混凝土工程量l800m3。运用赢得值法，可分析得到该工程的进度偏差SV为()万元。

A.-1.8 
B.1.8 
C.-11 
D.11

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本题答案：D
本题解析：根据题意，工程均衡完成，则每月计划完成工程量=3200/4=800m3。施工至第二个月月底，累计计划完成工程量为1600m3。则有，BCWP=1800×550=990000元，ACWP=1800X560=1008000元，BCWS一1600×550=880000元。故进度偏差SV=BCWP—BCWS=990000-880000=110000元，选项D正确。

15、多项选择题  在施工成本控制的步骤中，分析是在比较的基础上，对比较结果进行的分析，目的有()。

A.发现成本是否超支 
B.确定纠偏的主要对象 
C.确定偏差的严重性 
D.找出产生偏差的原因 
E.检查纠偏措施的执行情况

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本题答案：C, D
本题解析：施工成本控制的步骤包括比较、分析、预测、纠偏和检查。其中，分析的目的是通过分析确定偏差的严重性以及找出产生偏差的原因，所以选C、D。发现成本是否超支是成本比较阶段的工作;确定纠偏的主要对象是成本纠偏阶段的工作;检查纠偏措施的执行情况是成本检查阶段的工作，故选项A、B、E均不符合题意。

16、单项选择题  在进行分部分项工程成本的分析过程中，实际偏差是通过比较()而获得的。来源:91考试网 www.91exAm.org

A.实际成本与计划成本 
B.实际成本与预算成本 
C.实际成本与概算成本 
D.实际成本与估算成本

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

17、单项选择题  某地下工程施工合同约定，计划2月份开挖l60000m3，合同单价均为85元/m3。到2月底，经确认实际开挖土方l80000m3，实际单价为72元/m3，则该工程的以工作量表示的进度偏差(SV)为()万元。

A.234 
B.-234 
C.170 
D.-170

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本题答案：C
本题解析：进度偏差SV=BCWP-BCWS=85×(180000--160000)-170万元。

18、单项选择题  可以全面了解单位工程成本构成和降低成本来源的施工成本分析方法是（）。

A.分部分项工程成本分析
B.月(季)度成本分析
C.年度成本分析
D.竣工成本综合分析

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

19、多项选择题  若需 对不同的工程项目做费用和进度的比较，进行分析适宜采用的评价指标有()。

A.费用偏差 
B.进度偏差 
C.费用绩效指数 
D.进度绩效指数 
E.项目完工预算

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本题答案：C, D
本题解析：按赢得值法，费用绩效指数和进度绩效指数反映的是相对偏差，可用于不同项目间的比较分析，所以选项C、D正确。费用偏差和进度偏差反映的是绝对偏差，不同项目间无可比性;项目完工预算为趋势预测值，用于同一项目，故选项A、B、E均不合适。

20、多项选择题  某土方开挖工程于某年1月开工，至同年5月份底，检查时得：ACWP与BCWS相同，BCWP小于ACWP， 则有()。

A.费用偏差为零 
B.费用偏差为负，费用超支 
C.进度偏差为零 
D.进度偏差为负，进度延误 
E.进度绩效指数为零

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本题答案：B, D
本题解析：暂无解析

21、单项选择题  某工程商品混凝土的目标产量为500m3，单价720元／m3，损耗率4％。实际产量为550m3，单价730元／m3，损耗率3％。采用因素分析法进行分析，由单价提高使费用增加了（）元。

A.43160
B.37440
C.5720
D.1705

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

22、多项选择题  关于施工成本控制中材料用量控制及其方法的说法，正确的有()。

A.对于有消耗定额的材料，适合由作业者包干控制 
B.指标控制是以消耗定额为依据，实行限额发料制度 
C.对于部分小型及零星材料，在规定限额内分期分批领用 
D.计量控制包括材料物资的收发计量检查和投料计量检查 
E.对于没有消耗定额的材料，应制定领用材料指标，据以控制发料 

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本题答案：D, E
本题解析：计量控制，即准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查;对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法，根据以往耗用情况，结合具体项目的内容和要求，制定领用材料指标，据以控制发料。故选D和E。选项A、B、C不合适。

23、单项选择题  下列哪种方法可以分析各种因素对成本的影响程度?

A.比较法
B.连环置换法
C.成本法
D.因果分析法

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本题答案：B
本题解析：连环置换法又称因素分析法，这种方法可以用来分析各种因素对成本的影响程度

24、单项选择题  

某混凝土工程，计划总工程量为5000m3，预算单价为600元/m3，计划在6个月内均衡完成，开工后，实际单价为650元/m3，施工至第4个月底，累计实际完成工程量4000m3,若运用赢得值法分析，则至第三个月底的费用偏差为（）万元。

A.-3
B.-2
C.2
D.3

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本题答案：B
本题解析：6个月内均衡完成，费用偏差(cV)=已完工作预算费用(BCWP)一已完工作实际费用(ACWP)=4000×600-4000×650=-2万元

25、单项选择题  施工成本控制的依据不包括（）。

A.工程承包合同
B.施工成本计划
C.进度报告
D.职业安全管理计划

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本题答案 ：D
本题解析：暂无解析

26、单项选择题  在进行施工成本的控制时，对水泥、木材等材料用量的控制，适宜采用的方法是()。

A.限额发料 
B.指标控制 
C.作业包干 
D.计划配料

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

27、单项选择题  关于施工成本控制的步骤，即比较、分析、预测、纠偏和检查的说法，正确的是()。

A.预测是在项目施工前估计所需的总费用 
B.分析是对比较结果的分析，以确定偏差的原因 
C.采取适当措施纠偏是控制工作的核心 
D.检查是对项目进展的跟踪，以确定偏差的严重性 

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本题答案：B
本题解析：暂无解析