1、多项选择题  海尔集团在冰箱领域巩固市场之后，开始实行“从白色家电进入黑色家电领域”的发展战略，经过几年的发展，如今的海尔已经从家电业进入IT业，房地产业等领域，海尔的发展战略经历了的阶段包括()

A.横向一体化
B.相关多元化
C.非相关多元化
D.纵向一体化

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本题答案：B, C
本题解析：本题考核多元化的相关知识。从白色家电进入黑色家电领域是相关多元化，进入IT业、房地产业属于非相关多元化战略。

2、单项选择题  长虹公司看准当时国内高质低价的大屏幕液晶彩电市场是一个空白，本土品牌尚没有开发大屏幕液晶彩电，外来品牌大屏幕液晶彩电价格普遍偏高，大众消费者无法承受，一时难以普及。长虹及时研究开发，改进技术，乘虚而入，不失时机地填补了这一空白，终于取得了成功。长虹公司这一战略属于()

A.产品开发战略
B.市场开发战略
C.市场渗透战略
D.一体化战略

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本题答案：A
本题解析：本题考核密集型成长战略。产品开发战略是通过改进或改变产品或服务以增加产品销售量的战略。长虹公司采用的战略是开发新产品，所以选项A正确。 [该题针对“密集型成长战略”知识点进行考核]

3、多项选择题  在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的方面有（）。

A.变革的节奏
B.变革的管理方式
C.变革的范围
D.变革的时间

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本题答案：A, B, C
本题解析：在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。

4、单项选择题  以下关于审计委员会的说法中不正确的是()

A.审计委员会是董事会下辖的委员会，全部由独立、非行政董事组成，他们至少拥有相关的财务经验
B.审计委员会的职能是监督、评估和复核企业内的其他部门和系统
C.审计委员会负责整个风险管理过程，包括确保内部控制系统是充分且有效的
D.虽然企业的规模、复杂性及风险状况会有所不同，但是审计委员会的任务是相同的

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本题答案：D
本题解析：【答案解析】：审计委员会的任务会因企业的规模、复杂性及风险状况而有所不同，因此选项D不正确。 【该题针对“[新]审计委员会的监察角色”知识点进行考核】

5、多项选择题  天宝信息科技有限公司主要负责运营一个购物网站，产品线数量众多，并且随着客户的需求，由原来的日用品迅速扩展到了护肤品、服装等领域，信息技术方面也进行了完善，则该公司比较适宜采用()

A.机械式系统
B.有机式系统
C.集权型系统
D.分权型系统

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本题答案：B, D
本题解析：当企业的产品线数量很多时，比较适合采用分权型系统，因此选项D正确;当企业的技术、市场定位或任务进入快速变化阶段时，应该采用有机式系统，因此选项B正确。【该题针对“集权型对分权型、环境的影响”知识点进行考核】

6、单项选择题  金鑫建筑装修公司高层召开内部会议。在会上，该公司总经理指示舆情和公关部经理：此次投标对我们公司至关重要，如果我们中标，拿下这个工程，今后几年我们不但有稳定的收入，而且还会给我们公司现有的资质加分。更为关键的是，我们可以腾出精力来，研究一下我们的混业经营计划。所以，你要想办法很自然地将我公司以低于正常价格30%的价格去投标的信息散播出去，这样可以让他们望而却步，如果他们和我们竞争，非要投标，根本就是赔本，也不会保证质量的。从上述案例中我们可以得出的战略定义是（）

A.战略是一种模式
B.战略是一种计谋
C.战略是一种观念
D.战略是一种定位

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本题答案：B
本题解析：战略也是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋。这种计谋是有准备和意图的。本题的案例主要是阐述赢得竞争对手的方式，所以，应该选B。[该题针对“明茨伯格的5P战略定义”知识点进行考核]

7、多项选择题  下列各项甲公司内部控制的安排中，不能有效预防坏账损失发生的内部控制有()

A.在与客户谈判过程中，授权甲公司业务员将销售价格尽量降低到客户最希望的程度，以降低客户因交易金额过大而发生拒付款项的可能性
B.在与新客户建立业务关系前，甲公司市场部必须系统调查新客户的资信状况
C.在销售合同中明确规定预收账款在整个交易金额中的比例，并要求客户对未付款项提供担保
D.甲公司法律部必须在欠款客户破产清算过程中及时申报其债权，并要求合理清偿

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本题答案：A, D
本题解析：答案解析：选项B对客户资信的调查、选项C对未付款项的担保，都可以有效的控制坏账损失的发生;但是A和D对付款方都没有一定的约束，所以不能有效控制坏账损失的产生。

8、单项选择题  某著名教育培训企业为了方便学员学习，进行了技术开发，不仅支持平板电脑听课学习，而且还支持手机看课。这受到了学员普遍的欢迎，占据了市场，获得了竞争优势。这说明该企业针对的是PEST环境分析中的()

A、政治和法律环境因素
B、经济环境因素
C、社会和文化环境因素
D、技术环境因素

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本题答案：D
本题解析：本题考核技术环境因素。该企业进行技术开发，占据了市场，获得了竞争优势，所以是PEST分析中的技术环境因素。

9、多项选择题  在财务战略矩阵中，如果企业的业务属于增值型现金剩余业务，则说明（）。

A.投资资本回报率大于资本成本
B.销售增长率大于可持续增长率
C.投资资本回报率小于资本成本
D.销售增长率小于可持续增长率

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本题答案：A, D
本题解析：在财务战略矩阵中，如果投资资本回报率大于资本成本则属于增值型业务，如果投资资本回报率小于资本成本则属于减值型业务；如果销售增长率大于可持续增长率则属于现金短缺业务，如果销售增长率小于可持续增长率则属于现金剩余业务。

10、单项选择题  甲公司财务部只有3名员工：1名财务经理，1名会计和1名出纳。甲公司下列日常资金运营管理的控制活动中，属于侦查式控制的是()

A.出纳不能负责登记银行日记账
B.财务专用章、企业法人章分别由出纳和会计保管
C.财务经理虽然不负责编制任何会计凭证，但必须复核会计、出纳编制的全部会计凭证
D.财务经理复核由会计人员按月编制的银行存款余额调节表，并调查异常调节项目

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本题答案：D
本题解析：答案解析：出纳的负责包括登记银行日记账，选项A是错误的。B体现的是预防性控制;C体现的是预防性控制。D体现的是侦查式控制。

11、多项选择题  甲公司将一项工程建设项目授权公司总经理孙某全权负责组织工程的可行性研究，并通过集体审议做出决策。之后，公司董事会又授权副总经理李某负责审核工程预算编制，并对工程各项价款的支付进行审批。根据上述情况，分析关于该公司在工程项目建设过程中存在的内部控制缺陷的说法正确的有()

A.存在两项内部控制缺陷
B.存在一项内部控制缺陷
C.李某负责审核工程预算编制并对工程各项价款的支付进行审批，违背了内部控制要求
D.授权公司总经理孙某全权负责组织工程的可行性研究，并通过集体审议做出决策也不科学

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本题答案：B, C
本题解析：【解析】工程项目不相容职务分离控制包括：可行性研究与决策;预算编制与审核;项目实施与价款支付;竣工决算与审计。

12、单项选择题  甲公司是一家日化用品企业，企业将所有产品按照洗涤类、个人护理类、清洁用品类，并设置不同的部门负责这些类别的产品，甲公司采用的组织结构类型为()

A、产品事业部制组织结构
B、职能制组织结构
C、战略业务单位组织结构
D、H型组织结构

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本题答案：A
本题解析：本题考核产品/品牌事业部制结构。产品型事业部制结构适用于具有若干产品线的企业。产品事业部制结构是以企业产品的种类为基础设立若干产品部，而不是以职能为基础进行划分。

13、多项选择题  下列属于内部审计师职能范围的有（）

A.复核外部审计部门的有效性
B.评价会计、运营及行政控制的可靠性、充分性及有效性
C.为企业增加新产品或服务提供建设性的商业建议
D.规划、复核和记录内部审计部门的工作

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本题答案：B, C, D
本题解析：内部审计师的职能范围主要包括（1）对内部审计部门的有效性进行复核，确保他们的报告被听取，并采取了相应行动；（2）达成内部审计的目的，包括评价会计、运营及行政控制的可靠性、充分性及有效性；（3）为企业增加新产品或服务提供建设性的商业建议；（4）内部审计部门的工作应进行适当的规划，并被复核和记录。

14、多项选择题  相对于零基预算，增量预算具有如下优点（）

A.预算是稳定的，并且变化是循序渐进的
B.系统相对容易操作和理解
C.能够应对环境的变化
D.能够促进更为有效的资源分配

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本题答案：A, B
本题解析：增量预算的优点有：（1）预算是稳定的，并且变化是循序渐进的；（2）经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门；（3）系统相对容易操作和理解；（4）遇到类似威胁的部门能够避免冲突；（5）容易实现协调预算。C、D两项是零基预算的优点。

15、单项选择题  竞争对手在其战略一致性检测方面表现怎样?这个问题用于分析竞争对手的()。

A.核心能力 
B.适应变化能力 
C.持久力 
D.成长能力

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本题答案：A
本题解析：核心能力分析包括：(1)竞争对手在各职能领域中能力如何?最强之处是什么?最弱之处在哪里?(2)竞争对手在其战略一致性检测方面表现怎样?(3)随着竞争对手的成熟，这些方面的能力是否可能发生变化?随时间的延长是增长还是减弱?

16、单项选择题  权益投资者希望“利用别人的钱来赚钱”，且可以同时符合股东和债权人期望的现实搭配是()

A.高经营风险与高财务风险搭配
B.高经营风险与低财务风险搭配
C.低经营风险与高财务风险搭配
D.低经营风险与低财务风险搭配

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本题答案：C
本题解析：权益投资人希望“利用别人的钱来赚钱”，愿意提高负债权益比例，因此可以接受这种风险搭配。对于债权人来说，经营风险低的企业有稳定的经营现金流入，债权人可以为偿债提供保障，可以为其提供较多的贷款。因此，低经营风险与高财务风险是一种可以同时符合股东和债权人期望的现实搭配。

17、单项选择题  公司的领导人缺乏积极性和决心，已经与不断变化的外部环境失去了联系的企业倒闭类型是()

A.不成功的创业公司
B.增长雄心过大的公司
C.极端迅速扩张的公司
D.成熟的、没有迅速增长的公司

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本题答案：D
本题解析：成熟的、没有迅速增长的公司的倒闭是由于公司的领导人缺乏积极性和决心，公司的管理团队已经与不断变化的外部环境失去联系。【该题针对“[新]企业倒闭的不同类型及其原因”知识点进行考核】

18、单项选择题  信息技术基础设施库包括10个流程和1项功能。其中有5个流程目标在于服务支持，5个流程侧重于提供服务，下列不属于5个服务支持流程和目标的是()

A.配置管理
B.能力管理
C.事件管理
D.变更管理

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本题答案：B
本题解析：能力管理属于5个提供服务的流程和目标。

19、单项选择题  LX集团公司是一家极富创新性的国际化科技公司，2003年，LX集团除计算机以外的业务全部出现亏损，传统业务停滞不前，新业务拓展不利，竞争对手风起云涌，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。LX集团战略变革属于()

A.提前性变革
B.反应性变革
C.适应性变革
D.危机性变革

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本题答案：D
本题解析：危机性变革是指企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。该公司除计算机以外的业务全部出现亏损，传统业务停滞不前，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产，所以属于危机性变革。

20、单项选择题  甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年ll月，甲公司启动2010年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制()

A.增量预算
B.零基预算
C.动态预算
D.静态预算

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

21、多项选择题  担保业务的不相容岗位包括（）

A.担保业务的评估与审批
B.担保业务的审批与执行
C.担保业务的执行与监督
D.担保财产的保管与担保业务的记录

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：担保业务的主要管控环节包括：调查评估、审核批准、担保执行和担保监控等环节。选项A、B、C、D均属于担保业务的不相容岗位。

22、单项选择题  下列属于电子商务的主要好处的是()

A.提高企业的知名度
B.扩大企业销售渠道
C.允许远程管理
D.可以通过全球市场使销售量出现潜在增长，相比其他销售方式减少了交易成本

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本题答案：D
本题解析：电子商务的主要好处是可以通过全球市场使销售量出现潜在增长，相比其它销售方式减少了交易成本。【该题针对“[新]信息和网络”知识点进行考核】

23、多项选择题  企业至少应当将（）作为反舞弊工作的重点。

A.未经授权或者采取其他不法方式侵占、挪用企业资产，牟取不当利益
B.在财务会计报告和信息披露等方面存在的虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏
C.董事、监事、经理及其他高级管理人员滥用职权
D.相关机构或人员串通舞弊

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：企业至少应当将下列情形作为反舞弊工作的重点：（1）未经授权或者采取其他不法方式侵占、挪用企业资产，牟取不当利益。（2）在财务会计报告和信息披露等方面存在的虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏等。（3）董事、监事、经理及其他高级管理人员滥用职权。（4）相关机构或人员串通舞弊。

24、单项选择题  某银行为了减少顾客等待的时间，提高银行效率并为顾客创造价值，开发了一种叫号系统，这种系统能使客户知道自己的等待时间并提示他们要办理业务的柜台号。根据以上信息，从价值链分析的角度可以判断这个活动属于()

A.服务
B.采购
C.技术开发
D.企业基础设施建设

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本题答案：C
本题解析：该银行的这种活动属于技术开发。 【该题针对“[新]价值链分析”知识点进行考核】

25、多项选择题  产品的生命周期理论假设产品都要经过()

A.引入阶段
B.成长阶段
C.成熟阶段
D.衰退阶段

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：【答案解析】：产品的生命周期理论假设产品都要经过引入阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。【该题针对“[新]产品生命周期”知识点进行考核】

26、单项选择题  龙华会计师事务所系经主管部门批准成立的我国最早的合伙制会计师事务所。今年该所与国内的另一会计师事务所进行了合并。龙华事务所的合并战略属于()

A.集中化战略
B.市场渗透战略
C.纵向一体化战略
D.横向一体化战略

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本题答案：D
本题解析：【解析】横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。两家事务所经营业务形似，所以属于横向一体化战略，所以选项D正确。

27、单项选择题  一个企业的竞争优势是它超越其竞争对手的能力，竞争优势对企业在市场竞争中能够生存是至关重要的，那么企业要维持竞争优势，应当注意()

A.自身的资源和能力
B.建立现有的竞争优势需要的周期
C.竞争对手的反应速度
D.以上全是

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

28、单项选择题  某企业直接选择以竞争对手作为基准进行比较，则该企业选择的基准类型为()

A.内部基准
B.一般基准
C.竞争性基准
D.顾客基准

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本题答案：C
本题解析：竞争性基准即直接以竞争对手为基准进行比较，企业需要收集关于竞争对手的产品、过程以及业务业绩方面的具体信息，用与企业自身的情况进行比较。 【该题针对“[新]评价核心竞争力”知识点进行考核】

29、多项选择题  在产品、市场细分甚至战略业务单元方面可以运用的主要战略有()。

A.建设
B.持有
C.收获
D.剥夺

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：【答案解析】：在产品、市场细分甚至战略业务单元方面可以运用的主要战略有：建设、持有、收获、剥夺。【该题针对“[新]投资组合计划”知识点进行考核】

30、单项选择题  董事会、首席执行官、内部审计人员和外聘审计师对风险管理的责任是()

A.监察内部控制系统的有效性
B.为内部控制制定基调
C.制订程序和政策
D.实施程序和政策

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本题答案：A
本题解析：【解析】风险管理中的个人责任：董事会、首席执行官、外聘审计师负责监察;业务部门的领导负责制订明确的内部控制程序和政策;雇工的责任是负责执行和遵守内部控制政策和程序。

31、单项选择题  企业资源，是指企业所拥有或控制的有效因素的总和，包括资产、生产或其他作业程序技能知识等。下列不属于企业资源的是()

A.厂房、生产设备等固定资产
B.应收账款、现金等财务资源
C.企业文化、品牌等无形资源
D.人力管理、质量管理

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本题答案：D
本题解析：物质资源包括企业的土地、厂房、生产设备、原材料等，是企业的实物资源。财务资源是企业可以用来投资或生产的资金，包括应收账款、有价证券等。无形资源通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。人力管理和质量管理属于企业能力中的生产管理能力。

32、多项选择题  甲公司是国内一家大型企业，最近意欲进军国际市场，决策层决定走跨境并购的战略之路，收购部分国际竞争对手以达到扩张的目的。为了识别和规避风险，甲公司应当对以下方面进行评估()

A.行业所处的阶段及其长期前景
B.行业中技术进步的前景
C.竞争对手的规模及优势
D.政府对国际并购的态度

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：【解析】购买海外企业会更具风险，购买方应当对以下方面进行评估：(1)行业中技术进步的前景;(2)竞争对手对该收购的反应;(3)政府干预及法规制约的可能性;(4)竞争对手的规模及优势;(5)从兼并或收购中获得的协同效应;(6)行业所处阶段及其前景。

33、单项选择题  成熟的、没有迅速增长的公司存在倒闭风险，是因为这些公司的领导人缺乏()

A.管理经验
B.财务知识
C.远见
D.积极性和决心

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本题答案：D
本题解析：成熟的、没有迅速增长的公司存在倒闭风险是因为，这些公司的领导人缺乏积极性和决心。

34、多项选择题  下列关于“问号产品”的说法正确的有()

A.问号产品是高增长市场的产物，但市场份额较低
B.将问号产品变为明星产品需要投入大量的资本
C.问号产品通常不能产生大量现金
D.所用的战略是剥离或持有

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本题答案：A, B, C
本题解析：【答案解析】：问号产品是高增长市场的产物，但市场份额较低。由于将问号产品变为明星产品需要投入大量的资本才能获得市场份额，问号产品通常不能产生大量现金，因而表示出了负的现金流。所用的战略是建设或收获。【该题针对“[新]波士顿矩阵”知识点进行考核】

35、问答题  

曾经有人开玩笑说，全中国最便宜的空调不是在国美或者苏宁的商场，而是在中移动的仓库里。这句话的出处来自于中移动的集中采购制度，据说在一次为中移动基站采购空调的招标中，有供应商竟然报出了比制造商出厂价还低的价格。
要求：
站在中移动的角度，分析以上资料体现了五力模型中的哪种力量?并简述五力模型的局限性。

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本题答案：站在中移动的角度，该资料主要体现了“供应商
本题解析：试题答案站在中移动的角度，该资料主要体现了“供应商的议价能力”的影响。
五力模型的局限性包括：
(1)该分析模型基本上是静态的。
(2)该模型能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有获利能力的假设可能是错误的。
(3)该模型基于这样的假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果。但这只是一种理想的方式。
(4)该模型假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这一假设在现实中并不存在。对于任何企业来讲，在制定战略时掌握整个行业的信息既不可能也无必要。
(5)该模型低估了企业与供应商、客户与分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以消除替代产品的威胁的可能性。

36、单项选择题  下列各项中属于业务单位战略的是()

A、发展战略
B、稳定战略
C、成本领先战略
D、收缩战略

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本题答案：C
本题解析：本题考核业务单位战略选择。业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、差异化战略、集中化战略三种基本类型。

37、多项选择题  战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。具体来讲，其意义有()。

A.有助于很好地了解战略群组间的竞争状况 
B.有助于了解各战略群组之间的“移动障碍” 
C.有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点 
D.可以预测市场变化或发现战略机会

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：战略群组分析的意义有：(1)有助于很好地了解战略群组间的竞争状况;(2)有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”;(3)有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点;(4)可以预测市场变化或发现战略机会。

38、单项选择题  下列各项中，不违背不相容职责的有（）

A.出纳与编制银行存款余额调节表
B.接受订单与批准赊销
C.现金出纳与登记现金日记账
D.现金出纳与编制记账凭证

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本题答案：C
本题解析：现金出纳与登记现金日记账属于相容职务。

39、问答题  

财政部会计司发布的《我国上市公司2007年执行新会计准则情况分析报告》显示，在1570家上市公司中，有287家存在预计负债，占18.28%，这287家上市公司2007年确认的预计负债总额为148.50亿元，其中，因担保事项确认的预计负债达到22.26亿元，占到了14.99%。另有研究资料表明，我国上市公司担保业务增速快、金额大、风险高、违规情况较为严重，仅2001～2004年，平均每年新增121家上市公司涉及担保事项，年均增速达到35%；截至2004年10月，837家沪市上市公司中，有180家存在违规担保情况，涉及金额为279.98亿元，违规担保金额占上市公司担保总额的26.72%；在深市505家上市公司中，涉及担保的公司311家，担保总额达420亿元，其中违规担保金额为131亿元，占担保总额的31.19%。
要求：
简述担保的主要风险以及管控担保风险的主要风险控制点。

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本题答案：担保所涉及的主要风险：
（1）企业对担保申请
本题解析：试题答案担保所涉及的主要风险：
（1）企业对担保申请人的资信状况调查不深，审批不严或越权审批而导致企业担保决策失误或遭受法律责任；
（2）对被担保人在担保期内出现财务困难或经营陷入困境等状况监控不力，应对措施不当而导致企业承担法律责任；
（3）被担保人和提供担保人在担保过程中存在舞弊行为而导致经办审批等相关人员涉案或企业的利益受损。
在担保业务流程中，企业应关注各环节的风险控制点，包括受理申请、调查评估、审批、签订担保合同、进行日常监控等环节。
（1）受理申请。为避免担保申请受理流于形式或难以对担保申请人提出的担保申请进行初步评价和审核，企业需健全其担保政策和相关管理制度，明确担保对象、范围、方式、条件等，并按担保申请人提出的担保申请进行评价和严格的审核。
（2）调查评估。为减低企业担保决策失误或遭受欺诈，强化担保业务中调查评估制度是非常重要的，包括委派具备胜任能力的专业人员或部门负责对担保人进行咨信调查及风险评估。
（3）审批。为规范担保业务的审批及防止担保决策出现重大疏漏，可能引发严重后果或存在舞弊行为，企业应健全授权审批制度。
（4）签订担保合同。
（5）监控。企业在合同签订后，如果对担保合同履行情况疏于监控或监控不当，将可能导致企业不能及时发现和妥善应对被担保人的异常情况，延误处置时机，加剧担保风险，加重经济损失。

40、问答题  简述管理层收购的定义及其各种方式。

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本题答案：管理层收购是一组管理者收购了受其管理的公司的实际控制权
本题解析：试题答案管理层收购是一组管理者收购了受其管理的公司的实际控制权和实质的所有权，并设立独立的公司。管理层收购可分为管理层购出、杠杆收购、雇员收购、管理层购入和分拆。
管理层购出是指公司的行政管理层购买现在由公司持有的业务，管理者可能为此项购买活动提供大多数资金；
杠杆收购是指购买价超出管理者拥有的资金，而且此次收购的大多数资金是由其他投资人提供的；
雇员收购与管理层购出及杠杆收购相类似，不同之处在于所有的雇员将取得新公司的股份；
管理层购入是指公司外部的一组管理者收购业务；
分拆与管理层收购相类似，不同之处是母公司继续享有被分拆业务的股份。

41、单项选择题  以下属于生产活动的关键业绩指标的是()

A.市场份额
B.质量标准
C.成本水平
D.毛利率

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本题答案：B
本题解析：生产活动的关键业绩指标主要包括利用能力和质量标准。

42、单项选择题  某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观态度，除继续生产中等档次的车种外，在2009年开始生产高端越野车，希望吸引国内市场的高端消费者。这种做法属于()。

A.市场渗透
B.市场细分
C.工业细分
D.产品分散化

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本题答案：B
本题解析：市场细分是根据客户的需要和消费习惯，将市场划分为不同客户群的市场。

43、多项选择题  下列关于价值链的说法中，正确的有()

A.价值链是顾客愿意为企业提供的产品或服务支付的价格
B.对企业来说，价值的概念要从竞争对手的角度来理解
C.价值链分析的目的在于找到为企业贡献最多增加值的活动
D.同一行业内的企业的价值链也会相差较大

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本题答案：A, C
本题解析：【解析】价值链的定义是顾客愿意为企业提供的产品或服务支付的价格，所以选项A的说法正确;价值的概念最终要从消费者的角度来理解，这对于那些与终端消费者距离较远的企业来说更加重要，所以选项B的说法不正确;价值链分析的目的在于找到为企业贡献最多增加值的活动，并且规划相应的战略进行改善，所以选项C的说法正确;同一行业内的所有企业都拥有相近的价值链，所以选项D的说法不正确。

44、单项选择题  甲会计师事务所历来特别重视对客户资料的保密，除了要求员工恪守职业道德外，甲会计师事务所还在信息系统中加强了控制和管理。当甲会计师事务所员工利用电邮系统与客户沟通时，有关信息与数据在传输前将被转化成非可读格式。甲会计师事务所电邮系统所实施的控制类别属于()

A．输入控制
B．一般控制
C．设备控制
D．网络控制

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本题答案：D
本题解析：最常用的网络控制措施有防火墙、数据加密、授权和病毒维护。数据加密就是指数据在传输前被转化成非可读格式，在传输后重新转换回来。所以选项D正确。

45、单项选择题  甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是()

A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.一体化战略

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本题答案：A
本题解析：答案解析：本题考核的是竞争战略。对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感，属于成本领先战略。

46、单项选择题  以下属于成长期行业的特征的有()

A.增长率相对稳定
B.一小部分企业主导行业
C.需要设置进入壁垒，阻止竞争者进入行业
D.行业产品的开发相对缓慢

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本题答案：C
本题解析：进入成长期的行业发展迅速，大多数企业因高增长率而在行业中继续存在。管理层需确保充分扩大产量达到目标市场份额。需大量资金达到高增长率和扩产计划，现金短缺。设置进入壁垒，阻止竞争者进入行业。

47、多项选择题  盛强公司是一家位于甲市的家电制造企业，由于甲市的家电销售渠道已经被当地的几大连锁渠道垄断，为了能够在大型零售卖场销售自己的产品，盛强公司需要支付高额的通道费用，为了克服这种威胁，盛强公司一方面建设自己品牌的零售专卖店，向家电零售业务发展；另一方面，在乙市开发新市场，希望能在乙市新开发的市场上销售企业的家电，进一步扩大市场占有率和销售额。盛强公司采取的战略包括（）

A.前向一体化战略
B.横向一体化战略
C.产品开发战略
D.市场开发战略

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本题答案：A, D
本题解析：在销售渠道被垄断的A市建设自己品牌的专卖店向零售业发展，属于前向一体化战略。在B市开拓新市场销售企业原有的产品，属于市场开发战略。【该题针对“总体战略的选择”知识点进行考核】

48、多项选择题  乙企业的一组产品相对市场占有率比较高，但是市场增长率比较低，那么适合采取的战略有（）。

A.发展
B.保持
C.收割
D.放弃

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本题答案：B, C
本题解析：本题考核波士顿矩阵。相对市场占有率比较高，市场增长率比较低，属于现金牛产品。现金牛产品所用的战略是保持或在处境不佳时收割。

49、单项选择题  ONLY和VEROMODA是闻名于欧洲的丹麦时装公司BESTSELLER拥有的两个品牌，这两款服装价位相差不大，面向的市场也是一样的，设计风格也没有明显的差别，这两个品牌的竞争主要是依靠公众的品牌忠诚度，那么这两个品牌建立企业核心竞争力的资源属于()

A、不可被模仿的资源
B、不可替代的资源
C、持久的资源
D、建立竞争优势的资源

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本题答案：A
本题解析：本题考核资源的不可模仿性。公众的品牌忠诚度属于不可被模仿的资源。

50、单项选择题  下列关于管理层收购说法错误的是()

A.管理层收购对于实施处置的公司和展开收购的管理层双方都有好处
B.管理层收购所需资金并不一定都由管理层提供
C.管理层收购有多种形式
D.实施管理层收购的人员只能是公司内部人员

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本题答案：D
本题解析：管理层收购可分为管理层购出、杠杆收购、雇员收购、管理层购入和分拆，其中管理层购入是指公司外部的一组管理者收购业务，可见实施管理层收购的人员并不一定是公司内部人员，因此选项D说法错误。【该题针对“[新]管理层收购”知识点进行考核】

51、多项选择题  财务风险管理的好处包括()

A.改善 财务规划和管理
B.辅助做出更加合理的投资决策
C.为套期决策提供信息
D.在进行外包和与对手交易时，促进尽职调查的执行

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：本题考核财务风险管理的好处。财务风险管理是必要的，其好处包括：(1)改善财务规划和管理，这是公司治理的核心;(2)辅助做出更加合理的投资决策;(3)为套期决策提供信息;(4)对市场及经济的持续监控，为决策制定提供信息;(5)在进行外包和与对手交易时，促进尽职调查的执行。【该题针对“[新]财务风险管理实务”知识点进行考核】

52、多项选择题  构建战略控制系统时，应考虑（）

A.及时性
B.全面性
C.变化
D.风险

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本题答案：C, D
本题解析：构建战略控制系统时，应考虑：链接性、多样性、风险、竞争优势、变化五个方面。

53、多项选择题  甲公司是一家服装制造企业，每天收到的布匹和配饰的数量正好满足一天的生产需求，并且供应商将在非常短的时间内将所需的布匹及配饰配送给生产线上正确的进料台。以下关于甲公司采取的这种生产系统的说法正确的有()

A.为不合格产品的返工预留了一定数量的库存
B.降低了存货变质、陈旧或过时的可能性
C.降低了检查和返工他人所生产的产品的时间。
D.降低了对供应商的依赖性

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本题答案：B, C
本题解析：【解析】甲公司每天收到的布匹和配饰的数量正好满足一天的生产需求，并且供应商将在非常短的时间内将所需的布匹和配饰配送给生产线上正确的进料台，由此可以判断甲公司采取的是及时生产系统(JIT)。 JIT的优点： (1)库存量低。这意味着减少了仓储空间，从而节约了租赁和保险费用; (2)由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营资本; (3)降低了存货变质、陈旧或过时的可能性; (4)避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现; (5)由于JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念，因而降低了检查和返工他人所生产的产品的时间。 JIT的缺点：(1)由于仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存，因而一旦生产环节出错则弥补空间较小; (2)生产对供应商的依赖性较强，并且如果供应商没有按时配货，则整个生产计划都会被延误; (3)由于企业按照实际订单生产所有产品，因此并无备用的产成品来满足预期之外的订单。

54、单项选择题  3月份，某投机者认为丙公司股价在未来3个月内可能下跌。此时，丙公司股价为每股30美元;而3个月期限的看跌期权行权价为，23美元，目前售价为每份2美元。如果该投机者3月份投入30000美元购买看跌期权，6月份丙公司股价下跌至21美元，那么其损益是()。

A.损失30000美元
B.损失5000美元
C.没有任何损益
D.获利30000美元

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本题答案：C
本题解析：到期是该投资者的损益为：(23-21)-2=0。

55、单项选择题  某机械企业领导人了解到“价值链分析”这一工具对改善企业经营很有帮助，决定在企业内部进行相应的分析。但一直对有关的活动区别不清。请你帮助这家企业的领导人确认，在下述价值活动中，属于基本活动的是()

A、财务会计
B、产品设计
C、机械加工
D、人员招聘

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本题答案：C
本题解析：本题考核价值链五种基本活动。价值链五种基本活动包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务。机械加工属于生产经营活动，所以本题的答案为选项C。

56、多项选择题  下列各项中，属于企业采用并购方式动因的有()

A.不存在合适的收购对象
B.实现多元化
C.获得技术与技能
D.以更大的产量和大批购买来削减成本

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本题答案：B, C, D
本题解析：本题考核并购战略的相关知识。企业采取并购战略有以下动因(1)通过引进新的产品系列、占据市场份额来实现营销方面的优势(2)通过收购本行业中的企业来对新进入者设置更为有效的壁垒(3)实现多元化(4)获取规模经济，以更大的产量和大批购买来削减成本(5)获得技术与技能(6)获得流行资源(7)通过形成大到无法被收购的规模来避免被人收购而保持独立性。选项A属于内生增长的动因。[该题针对“并购战略”知识点进行考核]

57、多项选择题  下列属于实务中常用的股利政策的有()

A.固定股利政策
B.固定股利支付率政策
C.零股利政策
D.剩余股利政策

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：【答案解析】：ABCD都是常用的股利政策。【该题针对“[新]财务战略的确立”知识点进行考核】

58、单项选择题  甲公司是一家上市公司，自公司股票上市以来，由于公司业绩持续下滑，无法再从资本市场上获得新的资金，但每年还要负担高额的上市费用。根据以上信息可以判断，最适合该公司的选择是()

A.私有化
B.债转股
C.管理层收购
D.分拆

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本题答案：A
本题解析：上市公司进行私有化是指，一小群人(现有股东和/或管理人员)在有或没有金融机构的支持下购买公司所有的股票。私有化可能涉及公司股份从证券交易所退市。优点：可以节省公司达到公开上市的要求的所有费用;公司免于受到由财务问题所导致的公司股票价格波动;公司不容易受到敌意要约收购;公司管理层可以专注于长期的业务需求，而不是满足股东的短期期望;在私有公司，股东可能会更接近公司管理，降低了由所有权和经营权分离带来的代理成本。缺点：可能意味着公司失去了将其股份公开交易的机会，如果股份不能交易，则可能会失去其部分价值。【该题针对“[新]企业私有化”知识点进行考核】

59、单项选择题  在平衡计分卡业绩衡量方法下，下列各项中不属于滞后指标的是()

A.新客户开发率
B.客户满意度
C.盈利率
D.客户关系

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本题答案：D
本题解析：本题考核平衡计分卡的相关内容。客户角度的目标和指针可以包括目标市场的销售额(或市场份额)以及客户保留率、新客户开发率、客户满意度和盈利率。卡普兰和诺顿把这些称为滞后指标。在明确价值定位的过程中，卡普兰和诺顿定义了几个与客户满意度有关的驱动指标：时间、质量、价格、可选性、客户关系和企业形象。他们把这些称为潜在的领先指标。

60、单项选择题  在产品生命周期各阶段中，竞争压力最大的时期是（）

A．引入期
B．成长期
C．成熟期
D．衰退期

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本题答案：C
本题解析：在产品生命周期各阶段中，竞争压力最大的是成熟期。

61、单项选择题  堪称为内部控制发展史上的里程碑的文件是

A．产品风险
B．信用风险
C．流动性风险
D．汇率风险

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本题答案：B
本题解析：COSO委员会于1992年9月发布了指导内部控制实践的纲领性文件《内部控制—整合框架》，并于1994年进行了增补，即COSO内部控制框架，这份文件堪称内部控制发展史上的里程碑。

62、多项选择题  下列关于战略变革动因的说法中，正确的有()

A、技术和工作方法方面的变化
B、产品和服务方面变化
C、管理及工作关系的变化
D、组织结构和规模的变化

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：本题考核战略变革管理。战略变革的动因包括外部环境的变化;技术和工作方法方面的变化;产品和服务方面变化;管理及工作关系的变化;组织结构和规模的变化;并购后。

63、单项选择题  下列各项中，不属于战略变革主要任务的是()

A.调整企业理念
B.调整管理层结构
C.重新设计企业的组织结构
D.企业战略重新进行定位

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本题答案：B
本题解析：企业战略变革的主要任务包括：(1)调整企业理念;(2)企业战略重新进行定位;(3)重新设计企业的组织结构。

64、多项选择题  甲公司成立五年来，利用创业者的人脉关系，企业规模得到迅速发展。但该创业者也愈发感觉到面临竞争时企业有些力不从心。经过向咨询公司请教，得出的结论是该企业缺乏核心能力。对于该企业而言，能够帮助创业者识别自身核心能力的方法包括()

A、功能分析
B、资源分析
C、情景分析
D、过程系统分析

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本题答案：A, B, D
本题解析：本题考核核心能力的识别。识别核心能力的方法包括：功能分析、资源分析和过程系统分析。

65、单项选择题  A公司是一家乳制品加工企业，其生产的一种老年人专用牛奶目前销售增长率处于上升阶段，但市场占有率不高，存在着强大竞争对手，自己的营销通路手段等有重大缺陷，但该品牌市场潜力看好。这时，企业最应该采取的策略是（）

A．追加投资，扩大业务
B．保持目前的市场份额，不再追加投资
C．缩小经营规模，退出市场
D．首先分析自身的实力及优势，决定是否追加投资，扩大市场份额

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本题答案：D
本题解析：该产品属于问号产品，首先要分析自身的实力及优势，决定是否追加投资，扩大市场份额。

66、多项选择题  百利公司是一个家电企业，经过分析得到该公司的投资资本回报率高于资本成本，但是其销售增长率却低于公司的可持续增长率，据此可以判断()

A、该公司处于增值型现金短缺状态
B、该公司可以通过加速增长来增加股东财富
C、该公司的策略可以是增发股份
D、如果该公司加速增长后，找不到进一步投资的机会，可以回购股份

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本题答案：B, D
本题解析：本题考核价值创造和增长率矩阵。该公司的投资资本回报率高于资本成本，销售增长率却低于公司的可持续增长率，处于财务战略矩阵的第二象限，属于增值型现金剩余，所以选项A不正确;处于第二象限的企业可以为股东创造价值，但是增长缓慢，因此通过加速增长可以增加股东财富，选项B正确;由于资金有剩余，所以公司应该将多余的资金用于投资，并不需要再次增发股份，选项C不正确;如果该公司加速增长后，找不到进一步投资的机会，应该把多余的钱还给股东，可以通过增加股利支付和回购股份来实现。

67、单项选择题  甲公司生产稳定，市场上价格竞争较为激烈，产品同质化程度较高，毛利和净利润都在下降。根据以上信息可以判断，该公司可以采取的主要战略路径是（）

A.提高质量
B.提高效率
C.加大研发
D.尽早退出

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本题答案：B
本题解析：根据材料可以判断该公司处于产品生命周期的成熟期。引入期：企业的战略目标是扩大市场份额，争取成为领头羊。这个时期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量。成长期：企业的战略目标是争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来。主要的战略路径是市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机。成熟期：经营战略的重点转向在巩固市场份额的同时提高投资报酬率。主要的战略路径是提高效率，降低成本。衰退期：经营战略目标首先是防御，获取最后的现金流。战略途径是控制成本，以求能维持正的现金流量。如果缺乏成本控制的优势，就应采用退却战略，尽早退出。【该题针对“产品生命周期”知识点进行考核】

68、多项选择题  某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商上述业务层战略属于()。

A.成本领先战略
B.多元化战略
C.集中差异化战略
D.集中成本领先战略

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本题答案：A, C
本题解析：暂无解析

69、多项选择题  一般而言，下列说法正确的有()

A.小规模企业所产生的压力通常要比新生企业压力小
B.小规模公司常常无法得到债权人的财务资源以及支持以缓冲市场的收缩
C.小规模组织比大型组织较容易吸引人才
D.新生企业面临多方面的压力，许多公司很容易在刚成立不久倒闭

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本题答案：A, B, D
本题解析：小规模组织较难吸引人才，因为小规模组织无法提供与大型组织一样的职业发展机会。【该题针对“[新]企业倒闭的概述”知识点进行考核】

70、多项选择题  位于瑞典的宜家家居公司，是一个在44个国家有分公司、在2006年实现销售利润235亿美元的全球家居零售企业。该公司的愿景是“低价的完美设计和实用功能”。既讲究款式又要求低价的年轻消费者构成了宜家公司的目标市场。针对这些顾客，宜家公司提供的家具产品综合了如下特点：设计新颖、功能齐全、质量可靠、价格低廉。宜家公司不是依赖第三方生产商，而是由其工程师自行设计、可由消费者自行安装的模块式家具；要求顾客自己运输购买的物品而不提供运输服务。同时，宜家公司向顾客提供了如下服务：独特的家具设计、店内的儿童游乐场、供顾客使用的轮椅，以及延长营业时间。由此可见，宜家家居公司采用的主要竞争战略类型包括（）。

A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中成本领先战略
D.集中差异战略

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本题答案：C, D
本题解析：宜家公司的目标市场定位于既讲究款式又要求低价的年轻消费者，表明该公司采用的是集中化战略。宜家公司通过以下两项措施实现低成本：不是依赖第三力‘生产商，而是由其工程师自行设计、可由消费者自行安装的模块式家具；要求顾客自己运输购买的物品而不提供运输服务。同时，通过向顾客提供了如下服务实现差异化：独特的家具设计、店内的儿童游乐场、供顾客使用的轮椅，以及延长的营业时间。由此可见，宜家家居公司采用的主要竞争战略类型包括集中成本领先战略和集中差异化战略。

71、多项选择题  关于全面质量管理，以下说法正确的有()

A.它强调在开始时就把事情做好，并设计好产品和服务的质量
B.它强调外部客户比内部客户更重要
C.只有治理层、管理层和与生产有关的人员才会影响质量
D.允许员工能够自由决定如何使用掌握的技能，有助于提高质量

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本题答案：A, D
本题解析：【解析】全面质量管理提升了内部客户和内部供应商的概念。内部供应商为内部客户所做的工作最终会影响提供给外部客户的产品或服务的质量。为了满足外部客户的期望，就必须满足整个经营中每个阶段内部客户的期望。因此内部客户与质量链密切相关。比如，内部客户甲可以满足内部客户乙，内部客户乙可以满足内部客户丙，丙最终满足外部客户的需求。选项B错误。企业中的每一个人都会影响质量，选项C错误。

72、单项选择题  甲公司起初是日本一个生产雨衣、尿布、游泳帽、卫生带等多种橡胶制品的小厂，由于订货不足，面临破产。总经理在一个偶然的机会，从一份人口普查表中发现，日本每年约出生25O万个婴儿，如果每个婴儿用两条尿布，一年需要500万条。于是，他们决定放弃尿布以外的产品，专注于尿布生产。一炮打响后，又不断研制新材料、开发新品种，不仅垄断了日本尿布市场，还远销世界70多个国家和地区，成为闻名于世的“尿布大王”。甲公司的目标市场选择战略是（）

A.选择性专业化
B.市场专业化
C.市场全面化
D.产品专业化

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本题答案：D
本题解析：产品专业化战略是指企业专门生产一种特殊产品，并按照不同的细分市场对其加以调整使其适应不同的细分市场。甲公司的目标市场选择战略是产品专业化战略。

73、多项选择题  战略控制系统的特点可以通过两个方面来反映，即程序的正式程度和能被识别的业绩评价指标数目。企业构建战略控制系统时，应考虑（）。

A.链接性
B.多样性
C.风险
D.竞争优势

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：本题考核战略控制系统的构建。构建战略控制系统时，应考虑如下方面：（1）链接性；（2）多样性；（3）风险；（4）变化；（5）竞争优势。

74、单项选择题  风险管理是自信地接受正确的风险并进行管理进而取得成功的一种途径。这就要求关注风险管理与()相结合。

A.企业战略
B.责任和问责制
C.风险计量
D.与控制自我评价的联系

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

75、单项选择题  下列说明正确的是（）。

A、一般地，剧场空场混响时间要比满场混响时间短
B、房间穿孔石膏板吊顶内的玻璃棉受潮吸湿后，房间的混响时间会变短
C、某厅堂低频混响时间过长，铺架空木地板和木墙裙后会有所改善
D、剧场后墙上常会看到穿有孔洞，目的是为了美观

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

76、多项选择题  甲公司管理层为了改进完善内部控制，正在重新检查本公司现有的职责、岗位设置的合理性。下列各项中，属于兼任不相容岗位的情况有()

A.财务部主任同时担任采购部的审批主管
B.记录存货明细账的会计人员同时负责存货的实物管理
C.行政部经理兼任工会主席
D.销售部经理同时负责客户信用的调查评估与销售合同的审批签订

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本题答案：A, B, D
本题解析：答案解析：不相容职务分离控制要求企业全面系统性分析、梳理业务流程中的不相容职务，防止具有欺骗性的活动发生或未被查出。企业可以通过在两个或两个以上的人员之间分配工作的方式，相互制约的工作机制实现这一监控目标。行政部门经理和工会主席，工会主席并不会负责到企业内部的业务，所以这两个不属于不相容职务;选项A、B、D都属于不相容职务。

77、单项选择题  大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于()

A.人口细分
B.财富细分
C.购买特性细分
D.价值细分

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

78、多项选择题  甲公司是一家正在迅速发展的、市场占有率较高的高科技企业。甲公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于甲公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有()

A.甲公司属于经营风险较高的企业
B.甲公司适合风险投资者投资
C.甲公司应该主要依靠权益融资
D.甲公司适宜派发高股利

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本题答案：A, C
本题解析：【解析】由题意可知，甲公司处于成长期，选项B属于起步期的特点，选项D属于成熟期和衰退期的特点。

79、单项选择题  市场调研是指系统性地搜集、记录和分析与产品和服务的营销问题有关的信息。下列关于市场调研的说法正确的是()

A.案头调研是指直接从回答者那里搜集新的信息
B.案头调研是指对现有的资料进行搜集和分析
C.实地调研的成本往往高于案头调研
D.仅当实地调研无法回答所有提出的问题时才进行案头调研

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本题答案：C
本题解析：案头调研是指对现有的或二手资料进行搜集和分析。案头调研可能利用到现有的企业报告与其他企业内外部信息。实地调研是指直接从回答者那里搜集新的信息。因此，实地调研的成本往往高于案头调研，因此仅当案头调研无法回答所有提出的问题时才进行实地调研。

80、单项选择题  甲有限责任公司在进行战略实施之后，各董事提出了战略控制的步骤，你认为正确的是()

A、执行策略检查-识别各个阶段业绩的里程碑-设定目标的实现层次-监控-奖励
B、识别各个阶段业绩的里程碑-执行策略检查-监控-设定目标的实现层次-奖励
C、监控-执行策略检查-识别各个阶段业绩的里程碑-设定目标的实现层次-奖励
D、设定目标的实现层次-执行策略检查-识别各个阶段业绩的里程碑-监控-奖励

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本题答案：A
本题解析：本题考核战略失效与战略控制的知识点。战略控制系统的步骤：(1)执行策略检查;(2)根据企业的使命和目标，识别各个阶段业绩的里程碑;(3)设定目标的实现层次，不需要专门定量;(4)对战略过程的正式监控;(5)奖励。

81、单项选择题  战略控制允许公司层经理()

A.用客观标准去评估事业层业绩
B.关注公司日常运作
C.评估每个事业部的员工和经理的业绩表现
D.对每个事业部实施战略有运行层面的理解

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

82、名词解释  掉期交易

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本题答案：掉期交易是指将货币相同、金额相同而方向相反，交割期限不
本题解析：试题答案掉期交易是指将货币相同、金额相同而方向相反，交割期限不同的两笔或两笔以上的外汇交易结合起来进行，也就是在买进某种外汇时，同时卖出金额相同的这种货币，但买进和卖出的交割日期不同。

83、多项选择题  通过协议的方式，甲远洋运输公司收购了乙房地产开发公司，其资金来源为：发行债券25%，银行贷款60%，自有资金15%，该种收购方式属于（）。

A.杠杆收购
B.多元化并购
C.友善并购
D.敌意并购

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本题答案：A, B, C
本题解析：并购按被并购方的态度分类可分为友善并购和敌意并购，友善并购是并购方与被并购方通过友好协商确定并购条件，在双方意见基本一致的情况下实现产权转让的一类并购；敌意并购是并购方不顾被并购方的意愿强行收购对方企业的一类并购。按收购资金来源分类可分为杠杆收购和非杠杆收购，杠杆收购收购方的主体资金来源为对外负债；非杠杆收购收购方的主体资金来源是自有资金。按并购双方所处的产业分类，可分为横向并购、纵向并购和多元化并购。

84、多项选择题  企业进行基准分析时，可以作为企业的基准对象的有()

A.企业的直接竞争对手
B.具有相同业务功能的企业
C.顾客的预期
D.具有类似核心业务的企业

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：基准分析时，不同的基准对象决定了不同的基准类型：内部基准是企业内部之间互为基准进行学习与比较;竞争性基准是直接以竞争对手为基准进行比较;过程或活动基准是从具有类似核心经营的企业为基准进行比较;一般基准是以具有相同业务功能的企业为基准进行比较;顾客基准是以顾客的预期为基准进行比较。

85、多项选择题  甲公司是一家家电生产企业，在公司的生产过程中，由于公司内部员工不足，经常需要从外部招聘临时工，导致生产出来的产品质量不过关。另外，公司生产的产品，30%的产品出口西欧某国，2009年由于该国对其国内主要机场实行私有化引发机场工人罢工，导致该企业产品在很长一段时间无法正常运抵该国，造成积压。该公司面临的风险包括（）

A.政治风险
B.产品风险
C.声誉风险
D.操作风险

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本题答案：A, D
本题解析：由于国家采取私有化导致工人罢工属于典型的政治风险。公司内部员工不足，经常需要从外部招聘临时工，由于临时工缺乏恰当的能力执行工作，导致产品质量出现问题，因此公司面临操作风险。【该题针对“风险的类型”知识点进行考核】

86、单项选择题  企业所面临的下列风险中，最便于管理的是()。

A.财务风险
B.项目风险
C.操作风险
D.法律或合规性风险

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本题答案：C
本题解析：操作风险最便于管理。

87、单项选择题  就企业环境而言，环境是企业设计过程中的主要决定因素。面对不同的环境，企业可以选择机械式和有机式两种不同的类型。下列关于这两类企业的说法中正确的是()

A.在机械式系统中，企业设计的原则是自动调节;在有机式系统中，企业设计的原则是层次控制
B.机械式系统将人视为待管理的资源，而有机式系统将技能、经验和专业知识视为最重要的资源
C.机械式系统适合于变化的环境，而有机式系统适合于稳定的环境
D.有机式系统通过正式的授权和影响来实施权力;机械式系统通过专门技术来实施权力

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本题答案：B
本题解析：【解析】在机械式系统中，企业设计的原则是层次控制;而在有机式系统中，企业设计的原则是自动调节，因此选项A错误。机械式系统适合于稳定的环境，而有机式系统适合于变化的环境，因此选项C错误。机械式系统通过正式的授权和影响来实施权力;有机式系统通过专门技术来实施权力，因此选项D错误。

88、多项选择题  一家中国的计算机公司收购了另一家销售额比其多三倍的外资公司所拥有的全球个人电脑业务及相关品牌、技术。收购后，该计算机公司已成为全球个人电脑业务巨头企业之一。通过收购利用两家公司的创新力，把全球的产品和产品营销业务整合为一个新的全球集团，扩大了市场占有率。此外，为了获得最高的运营效率，公司更把其供应链的各个环节并成一个新的全球供应系统。根据以上信息可以判断，该中国公司收购的动因包括()

A.寻求资源
B.寻求市场
C.寻求效率
D.寻求战略性资产

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本题答案：A, B, C
本题解析：国际化经营的动因包括：寻求资源;寻求市场;寻求效率;寻求战略性资产。【该题针对“国际化经营的动因”知识点进行考核】

89、单项选择题  下列各项关于应对风险的措施中，属于风险转移的是（）。

A.甲公司是一家稀有资源开发企业。按照国际惯例，甲公司每年向矿区所在地政府预付一定金额的塌陷补偿费
B.乙公司是一家股票上市的商品零售企业。为了筹建更多商场，扩大市场占有率，乙公司要求母公司为其金额为5亿元的中长期贷款提供担保
C.丙公司是一家区域性奶制品生产企业。为了推广高端乳酸菌饮料产品，丙公司决定按照"买一送一"的政策对乳酸菌饮料新产品和传统水果味酸奶产品进行捆绑销售
D.丁公司是一家规模较小的唱片制作企业。为了保护唱片版权，丁公司与某网络商城签订合作协议，由该网络商场每年支付固定版权费用，商城会员即可无限次下载受到版权保护的丁公司制作的唱片音乐

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本题答案：D
本题解析：本题考核风险管理策略的工具。选项A属于风险补偿；选项B属于风险保留；选项C属于风险对冲；选项D属于风险转移。

90、单项选择题  下列选项中，属于外部质量保证成本的是()

A.甲公司对采购的原材料进行质量检验
B.乙公司对研制出的新产品进行质量审核
C.丙公司申请ISO9000质量认证
D.丁公司免费召回产品维修

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本题答案：C
本题解析：选项A属于鉴定成本。选项B属于预防成本。选项C属于外部质量保证成本。选项D属于外部损失成本。

91、单项选择题  以下有关信息与网络的说法中，错误的一项是()

A.互联网由计算机、网络服务器、通讯线路和通讯软件组成
B.主要的互联网标准是TCP/IP
C.泄密和系统间的兼容性是应用外部网时必须面对的难题
D.企业可以利用互联网确立其公共关系，进行信息传递和扩展其零售渠道

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

92、多项选择题  集权型组织结构拥有多级管理层(管理层次较多)，并将决策权分配给顶部管理层;其管理幅度比较窄，从而呈现出层级式结构。以下属于集权型组织结构优点的有()

A.危急情况下能进行快速决策
B.有助于实现规模经济
C.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限
D.由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长

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本题答案：A, B
本题解析：集权型组织结构的优点包括：(1)易于协调各职能间的决策;(2)对报告线的形式进行了规范;(3)能与企业的目标达成一致;(4)危急情况下能进行快速决策;(5)有助于实现规模经济;(6)这种结构比较适用于由外部机构(比如专业的非盈利性企业)实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。缺点包括：(1)高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求;(2)由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长;(3)对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。

93、单项选择题  某企业以出售茶为主，该企业在南方拥有一座山，景色优美，称为一个小的旅游景点，企业可以在此景点内的度假村出售自己的茶叶，也形成了很强的竞争优势。从决定企业竞争优势的企业资源角度分析属于()

A、稀缺资源
B、不可被模仿的资源
C、不可替代的资源
D、持久的资源

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本题答案：B
本题解析：本题考核决定企业竞争优势的企业资源判断标准。矿山属于不可被模仿资源中的物理上独特的资源。有些资源是物质本身的特性所决定的。例如，企业所拥有的房地产处于极佳的地理位置，拥有矿物开采权或是拥有法律保护的专利生产技术等。这些资源都有它的物理上的特殊性，是不可能被模仿的。

94、多项选择题  一个战略是否成功要通过战略目标的一些可衡量属性来判断，这些可衡量的战略目标属性称为关键性成功要素。识别关键性成功要素的意义包括（）

A.可以提醒管理层关注那些需要控制的事项
B.能够保证管理层定期收到有关企业的关键信息
C.能够用于将组织的业绩进行内部对比或者与竞争对手比较
D.可以按照相同方式定期报告关键性业绩指标

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：识别关键性成功要素的意义:（1）识别关键性成功要素的过程可以提醒管理层关注那些需要控制的事项，并显示出次要的事项。（2）传统的预算控制可能使报告的成本与标准成本存在差异。而关键性成功要素能够转化为按照相同方式定期报告的关键性业绩指标。（3）关键性成功要素能够保证管理层定期收到有关企业的关键信息，以指导信息系统的发展。（4）它们能够用于将组织的业绩进行内部对比或者与竞争对手比较。

95、多项选择题  通用矩阵虽然改变了波士顿矩阵过于简化的不足，但是也因此带来了自身的不足。下列选项中属于通用矩阵局限性的有()

A.用综合指标来测算产业吸引力和企业的竞争地位，这些指标在一个产业或一个企业的表现可能会产生不一致，评价结果也会由于指标权数分配的不准确而带来偏差
B.分划较细，对于多元化业务类型较多的大公司必要性不大，且需要更多数据，方法比较繁杂
C.资金是企业的主要资源，但在许多企业内，要进行规划和均衡的重要资源不仅是现金，还有技术、时间和人员的创造力
D.通用矩阵事实上暗含了一个假设，即企业的市场份额与投资回报是呈正比的

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本题答案：A, B
本题解析：波士顿矩阵的另一个条件是，资金是企业的主要资源。但在许多企业内，要进行规划和均衡的重要资源不仅是现金，还有技术、时间和人员的创造力。波士顿事实上暗含了一个假设：企业的市场份额与投资回报是呈正比的。选项C、D属于波士顿矩阵的局限性。通用矩阵虽然改进了波士顿矩阵过于简化的不足，但是也因此带来了自身的不足。(1)用综合指标来测算产业吸引力和企业的竞争地位，这些指标在一个产业或一个企业的表现可能会产生不一致，评价结果也会由于指标权数分配的不准确而带来偏差。(2)分划较细，对于多元化业务类型较多的大公司必要性不大，且需要更多数据，方法比较繁杂。选项A、B正确。

96、单项选择题  随着移动时代的到来，某互联网公司着眼未来，研发手机移动终端并早于其他竞争对手1年推出市场，获得了巨大的收益，该战略变革属于()

A、技术变革
B、提前性变革
C、反应性变革
D、危机性变革

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本题答案：B
本题解析：本题考核战略变革管理。互联网公司着眼未来，提前研发并早于竞争对手推出市场，该战略变革属于提前性变革。

97、单项选择题  下列关于企业开展现场检查测试采用的方法的表述中，错误的是()

A.个别访谈通常用于企业层面与业务层面评价的阶段
B.对企业文化认同的调查可以采用调查问卷的形式
C.实地查验是一个用于公司层面评价的方法
D.比较分析法是一种通过数据分析，识别评价关注点的方法

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本题答案：C
本题解析：实地查验是一个用于业务层面评价的方法，选项C的说法错误。

98、多项选择题  下列各项中适合用于对操作风险进行管理的有()

A.设立流程、程序和政策
B.对雇员进行培训和管理
C.评价技术和系统
D.合理确定筹资渠道

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本题答案：A, B, C
本题解析：管理操作风险最为普遍采用的方法是：(1)设立流程、程序和政策;(2)在公司内实施正式的内部控制系统;(3)防止错误和欺诈;(4)培训和管理雇员;(5)评价技术和系统;(6)外包安排。合理确定筹资渠道可以降低财务风险，与操作风险无关。【该题针对“[新]操作风险”知识点进行考核】

99、单项选择题  香港中策投资集团有限公司从1992年5月开始，从收购太原市橡胶厂开始对我国国有企业进行成片、成行业“打捆式”的参股、控股合资和改造，然后利用国际财团的金融操作手段，在国际资本市场“出售”，以求牟利。此战略即是一种()

A.计划
B.模式
C.定位
D.观念

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本题答案：B
本题解析：战略是一种模式，是指战略是一系列行动的模式或行为模式，或者是与企业行为相一致的模式。即战略应包括由计划导致的行为，无论企业是否事先制定了战略，只要有具体的经营行为，就有事实上的战略。该公司采用的战略即是一种模式。

100、多项选择题  甲公司是一家上市公司，上市三年来，经营一直处于稳定状态。2009年突然传出该公司资不抵债，即将倒闭的消息。在查阅该公司会计报表时，能够用于衡量该企业负债情况的指标有（）

A.财务杠杆
B.债务比率
C.利息覆盖比率
D.市盈率

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本题答案：A, B, C
本题解析：暂无解析

101、问答题  

万利家具公司为中档卧室家具生产企业，成立于1995年，并于2000年在深圳证券交易所公开发行股票及上市。万利家具公司2005年至2010年间分店数量、职工人数、收入总额及税前利润数据如下：

鉴于2011年第一季度税前利润继续下滑，万利家具公司董事会于2011年5月召开扩大会议，销售总监***设计师与采购总监李工、财务总监王农等均参加了会议。 
在讨论到万利家具公司未来发展时，张林认为，万利家具公司2011年度第一季度每件家具的税前边际贡献已经降至最低水平，建议采取措施增加销量。采取的措施包括扩大产能并降价，如果可能还可以进军客户众多的低档卧室家具市场。 
王农不同意张林进军低档卧室家具市场的建议，认为该成本领先战略不能解决万利家具公司所面临的问题。王农建议继续采取有效措施发展公司现有的中档目标客户群，并力争增加边际贡献。 
李工同意王农的看法。李工还建议委托国外顶级设计师设计多种类型的卧室家具，采取包括在高级时尚杂志刊登广告等有效的销售推广措施，以此进军高档卧室家具市场。同时，改造现有生产线，考虑生产具有特色主题的家具以及与家具相关的附带装饰物品，并接受客户订制的家具生产。 
董事会对***王农和李工的建议进行了深入的讨论，但未能达成共识。 
要求： 
(1)列示万利家具公司选择进军低档卧室家具市场战略可能需要采取的措施。 
(2)简要分析万利家具公司选择进军低档卧室家具市场战略的优点和不足。 
(3)简要分析万利家具公司进军高档卧室家具市场战略的优点和不足。 
(4)简要分析万利家具公司选择生产特色主题家具、家具附带装饰及订制服务的差异化战略的优点和不足。 
(5)简要分析万利家具公司做出战略选择应当考虑的关键因素。 
 

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本题答案：(1)万利家具公司进军低档卧室家具市场战略，其实就是采
本题解析：试题答案(1)万利家具公司进军低档卧室家具市场战略，其实就是采取成本领先战略。可能需要采取的措施：建立生产设备来实现规模经济;‚采用简单的产品设计，通过减少产品的功能但同时又能充分满足消费者需要来降低成本;ƒ采用最新的技术来降低成本和(或)改进生产力，或在可行的情况下采用廉价的劳动力;„专注于生产力的提高。例如，通过改变生产流程来节省成本(如将生产阶段改成自动化);…充分利用学习曲线效应。企业通过比其他竞争对手生产更多的产品可以从学习曲线中获得更多的好处，并达到较低的平均成本;⑥将制造成本降到最低。例如，企业办公区域或厂房能提供大量的成本优势，如经营地点的适当定位能为产品分销提供便利;⑦获得更优惠的供应价格。
(2)万利家具公司进军低档卧室家具市场战略，其实就是采取成本领先战略。成本领先战略的优点主要包括以下几个方面：一是可以抵御竞争对手的进攻。低成本使企业可以制定比竞争者更低的价格，并仍然可以获得适当的收益。因此，即使面对激烈的竞争，成本领先者仍然可以有效地保护企业。二是具有较强的对供应商的议价能力。成本领先战略往往通过大规模生产或销售建立起成本优势，较大的购买量使这类企业对供应商往往具有较强的议价能力，从而进一步增加了其成本优势。三是形成了进入壁垒。成本领先战略充分利用了规模经济的成本优势，使得无法达到规模经济的企业难以进入该行业并与之竞争。因此，成本领先者有可能获得高于平均水平的投资回报。
不足：可能被竞争者模仿，使得整个产业的盈利水平降低;‚技术变化导致原有的成本优势丧失;ƒ购买者开始关注价格以外的产品特征;„与竞争对手的产品产生了较大差异;…采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势。
(3)万利家具公司进军高档卧室家具的市场战略属于集中差异化战略。
它的优点是：资源和能力集中于目标细分市场，实现成本领先或差异化。
不足：竞争者可能模仿;‚目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降;ƒ由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小，大量竞争者涌入细分市场;„新进入者重新瓜分市场。
(4)万利家具生产特色主题家具、家具附带装饰及定制服务的差异化战略的优点：①吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客，从而获得超过行业平均水平的收益。②差异化战略有可能获得比成本领先战略更高的利润率。
不足：竞争者可能模仿，使得差异消失;‚产品或服务差异对消费者来说失去了重要意义;ƒ与竞争对手的成本差距过大;„采用差异化集中战略者能够在细分市场实现更大的差异化。
(5)万利家具公司做出战略选择应当考虑的关键因素包括可行性标准、可接受性标准和适宜性标准。
可行性标准，它评估战略在实践中会如何运行。
可接受性标准，它评估战略的收益结果是否可被接受。
适宜性标准，它评价备选战略在多大程度上适用于战略分析中所识别出的问题。

102、多项选择题  依据我国《内控规范》表述，下列各项属于内部控制的内部环境因素的有()

A.企业文化与沟通
B.人力资源政策和实务
C.组织结构
D.调节和复核

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本题答案：A, B, C
本题解析：【答案解析】：本题考核我国《内控规范》的五要素。内部环境因素的范围包括组织结构、权力和责任的分配、管理哲学和经营风格与战略的发展、人力资源政策和实务、企业文化与沟通、社会责任。选项D调节和复核属于控制活动。【该题针对“内部环境”知识点进行考核】

103、问答题  

鲁艺有限责任公司是一家成立时间较长的大型建筑工程公司，有在海外承揽大型工程的丰富经验。目前，该公司打算开拓南美市场，但经过分析后，拟进入的国家政局不稳，并且国内经济恶化，通货膨胀率十分严重，而且政变后新上台的军政府不承认前任政府的所有签署的相关协议，另外，外汇管制十分严格。
因此，该公司决定放弃此地区市场，转而进军中东市场。由于公司资质很好，很顺利地承揽到了为中东某国修建高速公路这一工程。由于工期长，且有“尾款”，并以当地货币结算，在汇出时再按当时牌价折算成美元。该公司为防止业主拖欠工程款，向中信保投保了信用险，为防止汇率波动影响公司最后利润，公司财务部使用相关衍生产品进行对冲，锁定大部分工程款汇率。
根据以往同业经验，当工程结束时，工程指挥部使用的奔驰车，工程中使用的日本施工机械等，该国海关会以各种借口扣留在本国，但公司认为几年工程下来，这些设备已大幅度减值，不能因小失大，因此，不再为此而进行其他运作。
要求：
请根据上述材料，指出鲁艺公司面临的主要风险及相应的应对策略。

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本题答案：（1）风险应对策略主要包括风险规避、风险降低、风险转移
本题解析：试题答案（1）风险应对策略主要包括风险规避、风险降低、风险转移和风险保留。
（2）南美某国存在较大政治风险，因此，该公司放弃开拓该国市场，采用的是风险规避的应对策略。
（3）承揽中东某国工程后，该公司为防止业务拖欠工程款，蒙受信用风险，其向中信保投保，采用的是风险转移的应对策略。
（4）该公司为防止工程款遭受汇率不利变动而蒙受市场风险，其采用了衍生品，部分锁定汇率，采用的是风险降低的应对策略。
（5）该公司针对该国海关的特有做法，这种政治风险对公司影响不大，在该公司承受范围内，因此，采用的是风险保留的应对策略。

104、单项选择题  某集团下列四项等额的投资或支出中，如果各项目在预计盈亏区间内发生的概率为均衡分布，那么在进行风险应对时应该采取风险降低策略的是()

A.甲项目，建设办公用房，预计的损益为0
B.乙项目，增加产品生产线，预计的损益区间0至+600万元
C.丙项目，短期股票投资，预计的损益区间-l600万元至+1400万元
D.丁项目，作为战略投资者取得某公司股权，预计的损益区间-500万元至+600万元

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

105、问答题  

2011年1月1日，甲公司向美国H银行借入一笔美元贷款，金额为100万美元，2012年1月1日到期偿还。美元固定利率为5%，人民币固定利率为6%，到期支付本金和利息。公司提款后，将美元兑换成人民币，用于日常生产经营。产品出口得到的收入是人民币收入，而没有美元收入。2011年1月1日的即期汇率是1美元对6.5元人民币，甲公司预期未来人民币贬值，需要支付更多的人民币来兑换美元进行还款。因此，公司的美元贷款存在着汇率风险。
要求：
(1)为规避风险，甲公司与中国银行按上述条件进行货币互换，互换协议规定2012年1月1日汇率为1美元兑6.8元人民币。请说明互换过程，并计算甲公司互换后贷款的总成本。
(2)如果2012年1月1日，市场汇率变为1美元兑7元人民币，请计算此次货币互换的损益情况。

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本题答案：(1)货币互换过程：
①2011年1月1日，
本题解析：试题答案(1)货币互换过程：
①2011年1月1日，甲公司从贷款银行提取美元本金，同时支付给中国银行，中国银行按照1美元兑6.5元人民币的汇率兑换支付给甲公司650万元人民币。
②2012年1月1日，中国银行按照5%的固定利率支付给甲公司5万美元(100万美元×5%)，甲公司支付给中国银行39万人民币(650万元人民币×6%)。
③2012年1月1日，中国银行向甲公司支付美元本金100万美元，甲公司将100万美元本金和5万美元利息支付给H银行。同时以1美元兑6.8元人民币支付给中国银行680万元人民币。
此项美元贷款，甲公司共还本付息719万元人民币。
(2)如果2012年1月1日，利率变为1美元兑7元人民币。甲公司需要支付735万元人民币(105万美元×7人民币/美元)。所以此次货币互换节省了16万元人民币(735万元人民币-719万元人民币)。

106、单项选择题  下列各项中，不会发生企业倒闭的是()

A、不成功的创业公司
B、增长雄心过大的公司
C、极端迅速扩张的公司
D、管理失误的公司

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本题答案：D
本题解析：企业倒闭的类型包括不成功的创业公司、增长雄心过大的公司、极端迅速扩张的公司、成熟的、没有迅速增长的公司。

107、单项选择题  甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于()。

A.公司战略 
B.业务单位战略 
C.产品战略 
D.职能战略

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本题答案：B
本题解析：企业战略依据其影响区域和职能可划分为三个层次：公司战略、业务单位战略和职能战略。业务单位战略，是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称为竞争战略。竞争战略是在战略业务单位这个层次制定的，包括如何实现竞争优势，以便最大限度地提高企业盈利能力和扩大市场份额，确定相关产品的范围、价格、促销手段和市场营销渠道等。

108、单项选择题  下列各项中，属于业务重组方式的是（）

A.债务转股份
B.股份转债务
C.从一种股份转成另一种股份
D.分拆

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本题答案：D
本题解析：选项A、B、C属于债务重组，有偿债能力的公司可采用多种重组方式，包括债务转股份、股份转债务、从一种股份转成另一种股份，以及从一种债务转成另一种债务等。选项D属于业务重组。

109、单项选择题  战略的主要层面是业务层面。管理层需要对企业内的每项业务进行差距分析。然而，在企业层面上，还需要进行一些分析：企业(总体)战略与企业的能力差距分析以及()

A.企业内部环境与经营战略差距的分析
B.企业(总体)战略与企业业绩差距的分析
C.企业能力与企业业绩差距的分析
D.企业外部环境与企业战略差距的分析

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本题答案：B
本题解析：战略的主要层面是业务层面。管理层需要对企业内的每项业务进行差距分析。然而，在企业层面上，还需要进行以下分析：企业(总体)战略与企业的能力差距分析以及企业(总体)战略与企业业绩差距的分析。 [该题针对“差距分析”知识点进行考核]

110、多项选择题  以下关于一体化战略描述错误的有()

A、企业采用纵向一体化战略可以有效实现规模效应
B、企业采用横向一体化战略可以有效控制销售渠道
C、企业采用后向一体化战略可以有效控制关键原材料的成本
D、企业采用一体化战略会增加企业的内部管理成本

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本题答案：A, B
本题解析：本题考核一体化战略。企业采用横向一体化战略可以有效实现规模效应，因此选项A错误。企业采用前向一体化战略可以有效控制销售渠道，因此选项B错误。

111、单项选择题  有关企业资源的说法不正确的是()

A、企业的持续竞争优势主要是由资源禀赋决定的
B、有形资源包括物质资源和财务资源
C、技术资源是一种重要的无形资源
D、组织经验是一种重要的组织资源

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本题答案：D
本题解析：本题考核内部环境分析中的企业资源。组织经验属于企业的无形资源，不属于组织资源。

112、单项选择题  在一个设计适当的内部控制结构中，可以由同一人负责的是（）

A.接受和保管支票，并批准注销客户应收账款
B.审核付款凭证，同时签发支票
C.保管现金，编制银行存款余额调节表
D.签发支票，同时保管原始凭证

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本题答案：D
本题解析：签发支票，同时保管原始凭证属于相容职务。

113、单项选择题  某制药企业信守“用心做药，诚信做人”的核心价值观。坚持专心做药、把药做好的信念，绝不涉足与药品无关的其它领域或行业的决心，以及该企业致力于人类健康事业的崇高理想，为人类生产出更多、更好的优质药品。这也就成就了该公司后来在制药行业的成功。此战略即是一种（）

A.计划
B.模式
C.定位
D.观念

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本题答案：D
本题解析：战略是一种观念，是指通过战略形成企业共同的期望、认识和行为。战略观念通过个人的期望和行为而形成共享，变成企业共同的期望和行为。该企业采用的战略即是一种观念。

114、多项选择题  按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于支持活动的有（）。

A.技术开发中购买外部的测试服务
B.订货由手工订单改为电子订单
C.独特的员工招聘和培训方式
D.企业与政府和公众的公共关系

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：技术开发中购买外部的测试服务，属于支持活动中的采购管理，所以，选项A正确；订货由手工订单改为电子订单，属于支持活动中的技术开发，所以，选项B正确；独特的员工招聘和培训方式，属于支持活动中的人力资源管理，所以，选项C正确；企业与政府和公众的公共关系，属于支持活动中的基础设施，所以，选项D正确。

115、单项选择题  甲企业是一家民营企业，由于经营不善，公司严重资不抵债，面临倒闭风险。该公司老板经过与多家投资方洽谈，吸引了新资本注入，从而维持了企业业务运转。根据以上信息可以判断，该公司采取的措施属于()

A.放弃
B.管理层收购
C.企业私有化
D.资本再调配

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本题答案：D
本题解析：企业倒闭的应对措施包括企业放弃战略、管理层收购、资本再调配和企业私有化。资本再调配方式包括债务重组及业务重组。债务重组包括：有偿债能力的公司实施重组时，在不改变总体资本需求的条件下，可改善不同类型资本的组合方式以及资金可用的时间。重组的具体目标可能包括，降低借款的所得税费用净额、近期或未来重新借款、改善融资的安全性、提高公司抵押品的吸引力、改善公司对于第三方的形象，以及整理资产负债表。财务失败的公司进行债务重组，可使得公司通过吸引新资本注入，劝说债权人接受抵押品以偿债，以致同意注销部分债务，从而维持业务运转，避免进入清算。【该题针对“[新]资本再调配”知识点进行考核】

116、多项选择题  甲公司是国内一家进出口贸易公司。甲公司与国外的交易一直采用赊销、赊购的方式，以美元结算。目前，甲公司预计美元汇率在此后半年内都呈下跌趋势。下列各项措施中，可以帮助甲公司降低汇率风险的有()

A.平衡美元应收账款与美元应付账款的余额，保持较低金额的外币净资产或净负债
B.在此后半年内缩短美元应收账款的信用期，同时延长美元应付账款的信用期
C.对美元应收账款、美元应付账款安排相应的远期汇率合同
D.在出口合同中约定以美元结算，在进口合同中约定以人民币结算

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本题答案：A, B, C
本题解析：答案解析：出口合同收到美元，进口合同中支付人民币，所以选项D的做法是提高了汇率风险。

117、单项选择题  企业在设计信息系统时，可以利用系统开发周期来进行。下列选项中不属于该开发周期阶段的是()

A.可行性研究
B.系统分析
C.系统设计
D.系统竣工

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本题答案：D
本题解析：设计信息系统的一种方法是利用系统开发周期，包括：可行性研究、系统分析、系统设计、信息系统测试与上线计划。【该题针对“[新]信息系统设计与实施”知识点进行考核】

118、单项选择题  会计系统控制，对企业没有作出要求的是（）

A.依法设置会计机构，配备会计从业人员
B.从事会计工作的人员，必须取得会计从业资格证书
C.会计机构负责人应当具备会计师以上专业技术职务资格
D.大中型企业应当设置总会计师和主管会计工作的副总经理

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本题答案：D
本题解析：会计系统控制要求企业应当依法设置会计机构，配备会计从业人员。从事会计工作的人员，必须取得会计从业资格证书。会计机构负责人应当具备会计师以上专业技术职务资格。此外，大中型企业应当设置总会计师。设置总会计师的企业，不得设置与其职权重叠的副职。

119、单项选择题  采用差异化战略和集中化战略共同的风险是()

A.竞争者可能模仿
B.目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降
C.与竞争对手的成本差距过大
D.新进入者重新瓜分市场

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本题答案：A
本题解析：采用差异化战略的风险包括：(1)竞争者可能模仿，使得差异消失;(2)产品或服务差异对消费者来说失去了重要意义;(3)与竞争对手的成本差距过大;(4)采用差异化集中战略者能够在细分市场实现更大的差异化。采用集中化战略的风险包括：(1)竞争者可能模仿;(2)目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降;(3)由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小，大量竞争者涌入细分市场;(4)新进入者重新瓜分市场。

120、单项选择题  在实务中存在两种对风险的定义，其一从主观观点的角度，风险乃指在一定情况下的不确定性。其二是从客观角度认为风险是指在企业经营的各种活动中发生损失的()

A.不确定性
B.损失
C.机会
D.可能性

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本题答案：D
本题解析：【答案解析】：实务中对风险的定义有两种：1.事件发生的不确定性(主观的看法)，指在一定情况下的不确定性。此不确定性是指：(1)发生与否不确定;(2)发生的时间不确定;(3)发生的状况不确定;(4)发生的后果严重性程度不确定。 2.事件遭受损失的机会(客观的看法)，着重于整体及数量的状况。该观点认为风险是指在企业经营的各种活动中发生损失的可能性。【该题针对“[新]风险的定义和特性”知识点进行考核】

121、多项选择题  以下属于调节与复核这一控制方式的有()

A.分离董事会主席与首席执行官的职责
B.比较固定资产的现场盘点与会计记录中记载的金额
C.管理层将当前的业绩与预算相比较
D.比较总账的现金金额与银行对账单的现金余额

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本题答案：B, C, D
本题解析：所谓调节是指将不同数据连接在一起，识别并找出差异，并且在必要时采取纠正措施。所谓业绩复核，是指管理层将当前的业绩与预算、以前期间或其他基准相比较，以此反映目标的完成情况。因此，选项B、C、D正确;选项A属于职责划分的控制方式。

122、单项选择题  下列风险中，只是影响资产负债表账面数字，不会给企业带来实质影响的汇率风险是()

A.交易风险
B.外币折算风险
C.经济风险
D.基差风险

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本题答案：B
本题解析：汇率风险包括三种：交易风险、外币折算风险和经济风险。其中，外币折算风险只是影响资产负债表账面数字，不会给企业带来实质影响。【该题针对“[新]汇率风险概述”知识点进行考核】

123、单项选择题  苏杭某民营企业是一家纺织厂，在进行战略评估及选择时，通过分析，得出以下结论：该企业的产品处于成熟期，价格有下降的趋势，不管采取何种战略，都应当保持市场份额。那么该企业进行的是（）

A.战略可接受性分析
B.战略筛选
C.战略可行性分析
D.战略适宜性分析

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本题答案：D
本题解析：通过这则资料可以看出，该企业进行了产品的生命周期分析，这属于战略适宜性分析的方法。【该题针对“战略评估及选择”知识点进行考核】

124、多项选择题  下列选项中，属于渐进性变革特点的有()

A、在企业生命周期中常常发生
B、全面转化
C、影响企业体系的某些部分
D、稳定地推进变化

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本题答案：A, C, D
本题解析：渐进性变革的特点包括在企业生命周期中常常发生;稳定地推进变化;影响企业体系的某些部分。

125、多项选择题  企业进行私有化的优点是()

A.公司管理层可以满足股东的短期期望
B.节省公司达到公开上市要求的所有费用
C.公司不容易受到敌意要约收购
D.公司免于受到由财务问题所导致的公司股票价格波动的影响

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本题答案：B, C, D
本题解析：暂无解析

126、单项选择题  以下属于计算汇率风险的方法的是()

A.重新定价期限差距报告法
B.蒙特卡罗模拟法
C.净收益模拟模型
D.经济估价或持续时间模型

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本题答案：B
本题解析：A、C、D属于利率风险的计量方法。

127、单项选择题  国外研究表明，在拥有1000名员工的公司里，管理层次为4个，即总经理、部门的经理、一线的管理人员以及基层的员工。泰兴公司是一个拥有2000余名员工的高科技企业，该企业拥有多达12个管理层次，据此判断泰兴公司的组织结构属于()

A.扁平型组织结构
B.高长型组织结构
C.矩阵制组织结构
D.职能制组织结构

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本题答案：B
本题解析：在纵向分工中，基本有两种形式：一是高长型组织结构;二是扁平型组织结构，泰兴公司的管理层次多于平均管理层次，因此，属于高长型组织结构。

128、多项选择题  下列关于连接某国生产者与异国消费者的分销渠道的特征，说法正确的有()。

A.国际分销渠道比国内分销渠道更复杂，涉及更多的中间环节 
B.国际分销渠道的成本通常比国内分销渠道的成本高 
C.出口商有时可以通过与国内市场相同的分销渠道向海外市场进行销售 
D.国际分销渠道通常为公司提供海外市场信息，包括产品在市场上的销售情况及其原因

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本题答案：A, B, D
本题解析：连接某国生产者与异国消费者的分销渠道有以下4个十分重要的特征:(1)一般说来，国际分销渠道比国内分销渠道更复杂，涉及更多的中间环节;(2)国际分销渠道的成本通常比国内分销渠道的成本高;(3)出口商有时必须通过与国内市场不同的分销渠道向海外市场进行销售;(4)国际分销渠道通常为公司提供海外市场信息，包括产品在市场上的销售情况及其原因。选项C错误

129、单项选择题  下列关于汇率风险管理策略的说法中，不正确的是()

A.货币折算风险既影响企业的资产负债表，又影响企业的利润表
B.货币远期合同和货币互换是最常见的场外交易货币套期工具
C.最常见的两种交叉货币互换是交叉货币息票互换和交叉货币基差互换
D.大多数远期合同在实际交付时结算，并且仅有一些合同是按成本抵消结算

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本题答案：A
本题解析：货币折算只是对企业的资产负债表，而非利润表具有影响，所以选项A的说法不正确。

130、多项选择题  下列各项中，属于增量预算的缺点的有（）

A.不能拥有启发新观点的动力
B.是一个复杂的耗费时间的过程
C.可能强调短期利益而忽视长期目标
D.没有降低成本的动力

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本题答案：A, D
本题解析：增量预算的缺点在于：（1）它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去；（2）不能拥有启发新观点的动力；（3）没有降低成本的动力；（4）它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算；（5）它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。选项B、C属于零基预算的缺点。

131、问答题  

大和汽车公司是一家总部设在日本的著名汽车工业制造公司，是日本最大的汽车公司。大和汽车公司自2008始逐渐取代长丰汽车公司而成为世界排名第一的汽车生产厂商。
20世纪70年代的石油危机是大和汽车公司飞速发展的黄金期，缺少小型车生产技术的美国汽车厂家逐渐地失去了往日的竞争优势。为了摆脱困境，美国的汽车厂家再三敦促政府和议会尽快对进口日本汽车实施限制。为了不失去美国汽车市场，大和公司开始把在美国设立生产据点的问题作为了自己新的经营课题。在这种情况下，大和公司决定与美国的长丰汽车公司进行合作生产，以保证自己在美国的长期发展。
80年代之后，大和公司开始实施全面走向世界的国际战略。它先后在美国、英国以及东南亚建立合资企业，并雇佣当地雇员进行生产。在当地生产，可以避开日元对美元汇率贬值的影响，还能为当地创造就业。大和公司同时选择了在没有汽车工人工会存在的州进行生产，以降低人工成本。与欧美等当地企业的合作，增加了大和公司对投资地的了解，也使大和公司生产的汽车更加具有国际化特征。
在20世纪的后20年，大和公司以惊人的速度进行扩张，到90年代已是世界第二大汽车公司。
进入本世纪以来，环保和高科技汽车兴起，各大汽车制造公司纷纷将科研的焦点移向了环保和高科技汽车，环保和高科技汽车市场异常繁荣。在新的环保汽车和高科技汽车的设计和生产方面，大和公司也不遗余力。与大规模的扩张相伴随的是：大和公司原有的生产模式也发生了变化，零部件的供应开始大量外包，质量管理模式也受到被投资国本土文化影响而有所改变。
大和公司的汽车一直是以高质量而著称的，但是就是在2009年，大和公司旗下的汽车从油门踏板到电动转向系统等一系列零部件上出现了重大质量问题，造成了恶性的交通事故。
大和公司不得不因此召回了近千万辆汽车，甚至创下了世界汽车召回史上的纪录，这使大和公司财务上承担了巨大的损失，而在欧美，当地的厂商和政府更是抓住这一机会，对大和公司展开一连串的声讨，使大和公司的声誉遭受了沉重的打击。
大和公司汽车出现这样大规模的质量问题，甚至引起了全世界对日本制造的怀疑。加上不久前爆发的金融危机和国际钢材等汽车原材料价格的上涨，大和公司正面临其经营以来前所未有的最大危机。
要求：
(1)请对大和公司目前的情况做一个SWOT分析，说明大和公司的优势、劣势、机会和威胁。
(2)请根据SWOT分析的结果列举大和公司现在正面临两种风险?并分析应如何应对?

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本题答案：(1)SWOT分析：试题答案(1)SWOT分析：
(2)大和公司面临的风险有：(列举两种即可)
①政治风险：即大和公司在海外的投资国当地政府对大和公司的限制使大和公司在外国遭受损失的风险。应对措施可以为：
1)做出适当的规划并履行尽职调查。
2)为政治风险“投保”。
3)通过与职工建立良好关系的方式来创建友好的投资环境。
4)应与当地大使馆和商会保持联系。与当地政府或其他部门就权利、责任、资金汇回和东道国的权益投资等方面达成一致。这样能解决预期可能出现的问题，并防止以后产生误会。
②操作风险：即大和公司的企业人员，尤其是在海外雇佣的工人在执行基本生产操作时，由于缺乏大和公司本土的质量管理文化氛围，而导致生产质量下降的风险。应对措施可以为：
1)设立流程、程序和政策。
2)防止错误和欺诈，执行反舞弊项目，设计和执行控制，以消除程序内嵌入的重大风险。
3)积极培训和管理雇员。
4)大和公司应与外包服务商通过服务级别协议建立质量和服务的要求，并对其产品和服务进行定期的检查。
③财务风险：即由于外部环境变化，包括金融危机和原材料价格上涨导致大和公司遭受损失或不能履行供应商义务的风险。应对措施可以为：
1)进行投资资产分散化，分散风险。
2)利用金融工具对冲风险，如签订原材料远期订购合同。
3)进行财务规划，不断指导和分配财务资源以满足策略目的和目标。
4)进行财务预测，确保整个财务计划程序为企业的决策提供支持服务。
5)进行全球司库管理，在全球范围内以原则为导向建立司库管理体系和风险管理政策

132、多项选择题  以下关于远期市场和期货市场的比较中，正确的有()

A.远期市场大多数远期合同按抵消结算，仅有少数是交付结算;期货市场大多数在实际交付时结算，并且仅有一些合同是按成本抵消结算
B.远期市场和期货市场都由证券交易所结算所结算，并且每日按市值结算
C.远期合约大小与交付日根据个人需要度身确定;期货合约是标准化的，并由一家有组织的证券公司担保
D.远期合约价格固定，流动性差，不容易出售;期货合约价格随时间改变，以反映市场对未来即期汇率的预期，可以随时抛售头寸

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本题答案：C, D
本题解析：【解析】远期市场大多数在实际交付时结算，并且仅有一些合同是按成本抵消结算;期货市场大多数期货合同按抵消结算，仅有少数是交付结算的，选项A错误。远期市场不存在独立的结算行;期货市场由证券交易所结算所结算，并且每日按市值结算,选项B错误。

133、多项选择题  下列关于全面预算内部控制要求与措施的说法中，正确的有()

A.企业应该分别选择固定预算、弹性预算、滚动预算等方法编制预算
B.企业批准下达的预算应当保持稳定，不得随意调整
C.企业在必要时，实行预算执行情况内部审计制度
D.企业应当在预算年度开始前完成全面预算草案的编制工作

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本题答案：B, C, D
本题解析：企业可以选择或综合运用固定预算、弹性预算、滚动预算等方法编制预算。选项A的说法不正确。

134、多项选择题  下列关于基本活动和辅助活动的描述，正确的有()

A.基本活动是企业中唯一可以创造价值的活动
B.每一项辅助活动都会涉及基本活动
C.辅助活动主要是为基本活动提供支持
D.辅助活动是企业获得竞争优势的源泉

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本题答案：B, C
本题解析：价值链中的基本活动和辅助活动都可以为企业创造价值，因此选项A不正确;基本活动是企业获得竞争优势的源泉，因此选项D不正确。

135、单项选择题  下列 各项资源中，能够建立企业核心竞争力的资源是()

A.甲企业的先进设备
B.乙企业的非专有技术
C.丙企业购买的先进制造工艺
D.丁企业的良好商誉

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本题答案：D
本题解析：企业的能力能同时满足以下三个关键性测试则可称之为核心竞争力：对顾客有价值，与企业的竞争对手相比具有竞争优势，很难被模仿或复制。而先进设备、非专有技术以及可以购买的先进制造工艺都是较容易获得的资源，不符合建立企业核心竞争力的条件。因此，只有选项D是正确的。

136、单项选择题  甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。下列各项与该设备采购有关的风险中，最便于管理的是()

A.采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况，无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商
B.该套设备由于采用了某项国防科技核心技术，可能受到美国政府的监控，甚至可能限制外国厂商购买
C.账务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令
D.该套设备购置单价较高，甲公司向一家外资银行申请专项贷款，但是由于无法提供同等金额的担保物/质押品，甲公司可能无法获得必要的贷款

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本题答案：C
本题解析：答案解析：本题考核的是操作风险。操作风险是最便于管理的风险，选项C是由于人员的操作失误导致发出错误指令，属于操作风险。

137、多项选择题  有些企业尽管进行了大量的分析，但并未做出选择某个战略的决策。能克服该问题的方法包括()

A.战略规划和正式评估
B.学习与经验
C.全部的利益相关者
D.主要的利益相关者

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本题答案：A, B, D
本题解析：有些企业尽管进行了大量的分析，但并未做出选择某个战略的决策。有几种方法可以克服这个问题，如：战略规划和正式评估、作出决策、学习与经验、主要的利益相关者。

138、单项选择题  经过多年的发展，我国家电市场稳定增长，竞争日趋激烈，主要表现在品牌、价格、终端市场和流通渠道上。根据以上信息可以判断该行业处于生命周期的()

A.起步期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期

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本题答案：C
本题解析：行业生命周期各阶段特征如下：(1)起步期：这一时期的市场增长率较高，企业规模较小，但技术上有很大的不确定性，在产品设计、市场、服务等策略上还不成熟，企业利润率较低，行业进入壁垒较低。(2)成长期：这一时期的市场增长率很高，技术渐趋定型，进入壁垒提高，产品品种及竞争者数量增多，竞争开始激烈。(3)成熟期：这一时期的市场增长率不高，销售趋于稳定，利润增长幅度也较小。但是竞争更加激烈，买方市场形成，新产品和产品的新用途开发更为困难，行业进入壁垒很高。(4)衰退期：这一时期的市场增长率严重下降，会出现行业生产力过剩，替代品增多，产品品种及竞争者数量减少。【该题针对“行业生命周期”知识点进行考核】

139、多项选择题  风险的特性包括()

A.客观性
B.普遍性
C.损失性
D.恒定性

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本题答案：A, B, C
本题解析：【答案解析】：本题考核风险的特性。风险在一定条件下可以转化，可变性是风险的特性之一，所以选项D说法错误。风险具有客观性、普遍性、损失性和可变性。

140、多项选择题  下列各项中，属于上市公司审计委员会应履行的职责有()

A.确保公司内部审计部门能直接与董事长接触
B.批准年度报告中有关内部控制和风险管理的陈述
C.就任命、重新任命或解聘会计师事务所做出决定
D.针对管理层做出的企业内部控制情况汇报做出复核

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本题答案：A, B, D
本题解析：暂无解析

141、问答题  

联想集团2003年第三季度业绩发布会上，联想的新老领袖一齐上阵，因为联想集团远没有达到三年前预定的目标。联想除计算机以外的业务全面出现亏损，仅仅手机业务前三季度亏损就达6200万元。联想集团的状况是传统业务停滞不前，新业务拓展不利，竞争对手风起云涌，这种状态使得集团领袖决定实施新的战略变革。
要求：
(1)从战略变革的时机选择来看，联想的此次变革属于哪种变革，并作出简要评价。
(2)简述战略变革的三个阶段。

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本题答案：(1)联想的此次变革属于危机性变革，这时企业已经存在根
本题解析：试题答案(1)联想的此次变革属于危机性变革，这时企业已经存在根本性的危机。危机性变革是一种被迫的变革，企业往往付出较大的代价才能取得变革的成效。联想集团应该吸取教训，在以后的经营过程中应该及时地进行提前性战略变革。
(2)变革可以分为三个阶段：①解体;②变革;③重新巩固。
①解体阶段：解体阶段是整个过程中最困难的阶段，主要关系到变化的推广，促使个人或团体改变他们的态度、价值观、行为、体系或结构。
②变革阶段：鼓励个人和团体把新的创意体现在工作中。
③重新巩固阶段：这是最后的阶段，即巩固或加固新的行为。可以使用积极的加固，如赞美及奖励，或消极的加固，即对于偏离进行制裁。

142、单项选择题  以下不属于统计分析结果形式的是()

A.表格式
B.图形式
C.数字式
D.文章式

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本题答案：C
本题解析：统计分析报告可以通过表格式、图形式和文章式等多种形式表现出来。

143、单项选择题  丁丁图书出版有限公司一直以来依靠传统的销售方式，即批发给各地新华书店通过柜台销售。后来丁丁图书出版有限公司的营销总监通过市场调研发现，现在随着网络的发达，年轻人越来越喜爱网络购物，并且传统销售方式折扣太低，大多数人也没有时间逛书店，为此该公司在短期内成立了，专门从事网络售书，一举取得成功。从上述案例中我们可以得出的战略定义是()

A.战略是一种模式
B.战略是一种计谋
C.战略是一种观念
D.战略是一种定位

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本题答案：D
本题解析：定位包括相对于其他企业的市场定位，如生产或销售什么类型的产品或服务给特定的部门，或以什么样的方式满足客户和市场的需求，如何分配内部资源以保持企业的竞争优势。从本题的资料中可以看出丁丁图书出版有限公司确定网络销售正是该企业满足客户和市场需求所采取的方式，所以D选项的说法是正确的。

144、多项选择题  下列各项中属于企业采取内生增长动因的有()

A.不存在合适的收购对象
B.保持同样的管理风格和企业文化
C.风险较低
D.内部发展速度较快

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本题答案：A, B, C
本题解析：企业采取内生增长有以下动因：(1)开发新产品的过程使企业能最深刻地了解市场及产品;(2)不存在合适的收购对象;(3)保持同样的管理风格和企业文化，从而减轻混乱程度;(4)为管理者提供职业发展机会，避免停滞不前;(5)可能需要的代价较低，因为获得资产时无需为商誉支付额外的金额;(6)收购中通常会产生隐藏的或无法预测的损失，而内生增长不太可能产生这种情况;(7)这可能是唯一合理的、实现真正技术创新的方法;(8)可以有计划地进行，很容易从企业资源获得财务支持，并且成本可以按时间分摊;(9)风险较低。而在收购中，购买者可能还需承担以前业主所做的决策而产生的后果。内部发展会显得过于缓慢，这是内部发展的缺点之一，所以选项D的表述不正确。【该题针对“内部发展”知识点进行考核】

145、单项选择题  浮动利率是（）

A.在贷款期内随时调整的利率
B.随着官定利率调整而变动的利率
C.在基准利率的基础上给予一定幅度浮动的利率
D.在借贷期内根据市场利率变化而定期调整的利率

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

146、多项选择题  下列各项中，属于波特价值链分析中基本活动的有（）。

A.内部后勤
B.人力资源管理
C.市场销售
D.技术开发

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本题答案：A, C
本题解析：基本活动包括内部后勤、生产运营、外部后勤、市场销售和服务五项活动

147、多项选择题  下列各项中，购买者的讨价还价能力可能比较强的有()

A、购买者从卖方购买的产品占卖方销售量的比例不大
B、市场上存在大量替代品
C、购买者所购买的产品占了卖方销售量的很大比例
D、购买者有能力自行制造或提供供应商的产品或服务

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本题答案：B, C, D
本题解析：本题考核购买者讨价还价的能力。购买者和供应者讨价还价的能力大小，主要取决于他们各自以下几个方面的实力：(1)买方(或卖方)的集中程度或业务量的大小。当购买者的购买力集中，或者对卖方来说是一笔很可观的交易时，该购买者讨价还价能力就会增加。(2)产品差异化程度与资产专用性程度。当供应者的产品存在着差别化，因而替代品不能与供应者所销售的产品相竞争，供应者讨价还价的能力就会增强。如果供应者的产品是标准的，或者没有差别，又会增加购买者讨价还价的能力。(3)纵向一体化程度。如果购买者实行了部分一体化或存在后向一体化的现实威胁，在讨价还价中就处于能迫使对方让步的有利地位。(4)信息掌握的程度。当购买者充分了解需求、实际市场价格，甚至供应商的成本等方面信息时，要比在信息贫乏的情况下掌握更多的讨价还价的筹码。

148、问答题  某企业已经建立具有集成管理功能的“企业资源计划系统”，为了更好地发挥系统的管理效果，需要构建信息系统的控制措施。要求：简介信息系统控制有哪些类型?

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本题答案：信息系统中的控制可分为两大类：一般控制和应用控制。本题解析：试题答案信息系统中的控制可分为两大类：一般控制和应用控制。
(1)一般控制，即从总体上确 保企业对其信息系统控制的有效性的所有措施。保证计算机系统的正确使用和安全性，防止数据丢失。一般控制在人员控制、逻辑访问控制、设备和业务连续性这些方面进行控制。
(2)应用控制，即与管理政策配合，对程序和输入、处理和输出数据进行适当控制的措施，可以弥补一般控制的某些不足。应用控制包括输入控制、过程控制和输出控制。
输入控制的目的是发现和防止错误的交易数据的录入，包括：①交易前的数据录入，如在发票与收到的货物，文件和采购订单相匹配后，核准供应商的发票。②数据输入屏幕的规定格式令使用者不得跳过强制输入字段。③输入体系内容的合理检查，如检查给予顾客的折扣是否在允许的限度内。
过程控制包括：①过程控制确保过程的发生按照公司的要求进行，没有被忽略或处理不当的交易发生。②最常见的控制是交易记录、分批平衡和总量控制系统。
输出控制包括：①输出控制确保输入和处理活动已经被执行，而且生成的信息可靠并分发给用户。②主要的输出控制形式是交易清单和例外报告等。

149、多项选择题  帝亚吉欧为全球第一大烈酒公司，占据了全球烈酒市场份额的30%，而帝亚吉欧目前最大的市场主要在美国和加拿大，亚洲市场相对薄弱。水井坊不仅是中国现存最古老的酿酒作坊，而且是中国浓香型白酒酿造工艺的源头，堪称中国白酒第一坊。四川水井坊股份有限公司于2012年3月20日接到第一大股东全兴集团的外方股东帝亚吉欧的书面通知，帝亚吉欧对水井坊股份发起的收购要约计划报告书获得了中国证监会的批准。帝亚吉欧收购水井坊，属于（）

A.横向一体化战略
B.市场开发战略
C.混合一体化战略
D.前向一体化战略

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本题答案：A, B
本题解析：横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。企业采用横向一体化战略的主要目的是减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势。所以，选项A正确；同时，帝亚吉欧收购水井坊也有助于开拓中国市场，因此也属于市场开发战略，选项B正确。

150、多项选择题  将战略视作一种观念的定义，其实质在于（）

A.战略观念要通过组织成员的期望和行为而形成共享
B.研究一个组织的战略，要了解和掌握该组织的期望如何在成员间分享，以及如何采取行动
C.制定战略时应充分考虑到外部环境，确定自己在行业中的地位和所应采取的措施
D.战略是一种行动程序，是解决一个企业如何从现在的状态达到将来位置的问题

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本题答案：A, B
本题解析：选项A和选项B符合战略的观念观；选项C是战略的定位观；选项D是战略的计划观。

151、单项选择题  当一个企业需要从财务上考虑平衡现金流或者需要获取新的利润增长点时，()可以作为一个优先选择的战略。

A.横向一体化战略
B.纵向一体化战略
C.同心多元化战略
D.离心多元化战略

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本题答案：D
本题解析：离心多元化战略是指企业新发展的业务与原有业务之间没有明显的战略适应性，所增加的产品是新产品，服务领域也是新市场，企业采用该战略的主要目的是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点。

152、多项选择题  下列关于绩效评价指标的表述中，正确的有()

A、非财务业绩计量不如财务业绩计量提供的业绩信息及时
B、非财务业绩计量比财务业绩计量更容易受不可控变化的影响
C、非财务信息计量可以比传统财务报告更快地提供给管理层
D、非财务指标更容易并被非财务管理层理解和有效使用

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本题答案：B, C, D
本题解析：本题考核非财务指标。非财务业绩计量可能比财务业绩计量提供的业绩信息更为及时，也可能容易受到一些市场因素等不可控变化的影响。和传统的财务报告不同，非财务信息计量能够很快地提供给管理层，而且很容易计算和被非财务管理层理解并有效使用。

153、单项选择题  当管理当局的作用是消极被动的，而革命的性质是渐变性的，该变革是一个()

A、被动接受的变革
B、协调的变革
C、计划的变革
D、被迫进行的变革

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本题答案：A
本题解析：当管理当局的作用是消极被动的，而革命的性质是渐变性的，该变革是一个被动接受的变革。

154、单项选择题  某企业采用的预算方法的特征很突出，预算稳定并且变化是循序渐进的。该预算是()

A.增量预算
B.固定预算
C.弹性预算
D.零基预算

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本题答案：A
本题解析：增量预算的优点包括：(1)预算是稳定的，并且变化是循序渐进的;(2)经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门;(3)系统相对容易操作和理解;(4)遇到类似威胁的部门能够避免冲突;(5)容易实现协调预算。

155、多项选择题  根据明茨伯格的企业结构构型理论，下列属于技术结构的有（）

A.一线销售人员
B.招聘专员
C.研发人员
D.质量控制工程师

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本题答案：B, D
本题解析：选项A属于作业核心；负责对员工技能进行标准化的培训师和招聘专员、对工作输出进行标准化的规划和控制分析者，比如质量控制工程师和会计师等属于技术结构，选项B、D正确；选项C属于支持性人员。

156、多项选择题  根据内部控制规范的要求，不相容职务应当相互分离。下列各项中，属于不相容职务的有（）

A.授权批准与业务经办
B.业务经办与会计记录
C.会计记录与财产保管
D.业务经办与稽核检查

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：不相容职务分离控制要求企业全面系统地分析、梳理业务流程中所涉及的不相容职务，实施相应的分离措施，形成各司其职、各负其责、相互制约的工作机制。选项A、B、C、D均属于不相容职务。

157、单项选择题  市场营销战略计划的制订是一个相互作用的过程，是一个创造和反复的过程。企业市场营销战略过程的第三个主要步骤是()

A.确定目标市场
B.设计市场营销组合
C.执行和控制市场营销计划
D.市场定位

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本题答案：C
本题解析：企业的市场营销战略过程的第三个主要步骤即执行和控制市场营销计划。这是整个市场营销管理过程的一个带有关键性的、极其重要的步骤。

158、单项选择题  在风险管理的技术与方法中，适用于在专家一致性意见基础上，在风险识别阶段进行定性分析的是()

A.头脑风暴法
B.德尔菲法
C.流程图分析法
D.马尔科夫分析法

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本题答案：B
本题解析：德尔菲法适用于在专家一致性意见基础上，在风险识别阶段进行定性分析。

159、多项选择题  审计委员会负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况，协调内部控制审计及其他相关事宜等。审计委员会负责人应当具备相应的（）

A.领导能力
B.专业胜任能力
C.良好的职业操守
D.独立性

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本题答案：B, C, D
本题解析：审计委员会负责人应当具备相应的独立性、良好的职业操守和专业胜任能力。

160、多项选择题  甲公司和乙公司是两家规模相当、产品类似、设在同一地区的小型日化生产企业，属于竞争对手。两家公司都依靠银行借款缓解成长期现金短缺问题，但都因规模小，所以只能以较高利率取得银行借款，2011年，甲公司和乙公司完成了企业合并，共同组成了一家全新的公司，即丙公司。丙公司凭借企业合并后的规模，经与银行谈判成功签订了较低利率的长期借款合同。同样，丙公司因规模扩大在与供应商的谈判中降低了采购成本。下列各项中，属于甲公司和乙公司企业合并体现出的协同效应有()

A.经营协同效应
B.营销与销售协同效应
C.财务协同效应
D.管理协同效应

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本题答案：A, C
本题解析：答案解析：本题中“丙公司因规模扩大在与供应商的谈判中降低了采购成本”体现了经营协同效应;“丙公司凭借企业合并后的规模。经与银行谈判成功签订了较低利率的长期借款合同。”体现了财务协同效应。

161、单项选择题  以下不属于政治法律环境因素自身特点的是()

A.不可测性
B.直接性
C.不可逆转性
D.稳定性

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本题答案：D
本题解析：政治法律因素的自身特点是不可测性、直接性、不可逆转性。

162、单项选择题  2010年10月19日，我国发布了《XBRL，（可扩展商业报告语言）技术规范系列国家标准和通用分类标准》。下列宏观环境中，可以随之得到改善的是（）

A.经济环境
B.金融环境
C.政治法律环境
D.技术环境

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本题答案：D
本题解析：可扩展商业报告语言（XBRL）分类标准属于会计信息化标准体系，它属于技术环境的内容。

163、多项选择题  BCC矩阵法将企业所有的战略业务单位分为()

A.金牛业务
B.明星业务
C.问题业务
D.瘦狗业务

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本题答案：B, C, D
本题解析：暂无解析

164、多项选择题  企业采购业务的不相容岗位至少包括（）

A.请购与审批
B.供应商的选择与审批
C.采购合同协议的拟订、审核与审批
D.采购、验收与相关记录

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：选项A、B、C、D均属于采购业务中的不相容职务。

165、单项选择题  当企业逐步成长有多个产品线之后，或者由于消费者市场迅速扩张企业必须进行跨地区经营时，企业的协调活动变得比较困难时使用的组织结构类型是()

A.创业型
B.事业部制
C.职能制
D.矩阵型

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本题答案：B
本题解析：当企业逐步成长有多个产品线之后，或者由于消费者市场迅速扩张企业必须进行跨地区经营时，企业的协调活动就变得比较困难。在这一阶段，事业部制组织结构就应运而生。事业部制结构按照产品、服务、市场或地区定义出不同的事业部。

166、单项选择题  下列关于股东观的说法中，不正确的是()

A.股东观认为企业应基于股东的利益而存在
B.股东观把股东回报率作为企业业绩的指标
C.市场价值衡量方法下，股东价值的衡量是非常容易的
D.市场方法反映的是对企业未来业绩的预期

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本题答案：C
本题解析：即使是使用了市场价值的衡量方法，股东价值的衡量也并非易事，关键的问题在于市场是否是理性的。所以，选项C的说法不正确。

167、单项选择题  下列各项不能用于量化企业利率风险敞口的是()

A.重新定价期限差距报告
B.净收益模拟模型
C.经济估价或持续时间模型
D.VaR模型

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本题答案：D
本题解析：本题考核利率风险敞口的衡量。VaR模型是用于量化汇率风险的。用于量化企业利率风险敞口的三种最常见的风险计量系统是重新定价期限差距报告、净收益模拟模型和经济估价或持续时间模型。【该题针对“[新]利率风险”知识点进行考核】

168、单项选择题  处于SWOT战略地位评价矩阵第一象限的企业不应当采取的战略举措是()

A.集中化战略
B.中心多样化战略
C.垂直一体化战略
D.转向型战略

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

169、多项选择题  以下选项中属于企业激励员工方法的有()

A.给予物质奖励
B.制定企业内小组的发展目标
C.担心失业
D.制定自我实现目标

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：激励员工可以采用多种方法，比如，担心失业;给予物质激励;制定自我实现目标以及制定企业或企业内小组(如团队或质量圈)的发展目标。

170、单项选择题  HL公司是一家阿根廷的铜矿生产企业，确立了未来三年“走出去”的发展战略。在智利承包了一项铜矿开发项目。合同期限为3年，计划于2012年底结束。铜矿开发过程中，2010年，智利该地区发生地震，使得该项目无法执行下去。从战略失效的角度分析HL公司属于哪种失效类型()

A.早期失效
B.偶然失效
C.晚期失效
D.早期失效或偶然失效

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本题答案：B
本题解析：【解析】HL公司的战略失效属于偶然失效。按照在战略实施过程中出现的时间顺序，战略失效可分为早期失效、偶然失效和晚期失效三种类型。在战略实施初期，由于新战略还没有被全体员工理解和接受，或者战略实施者对新的环境、工作还不适应，就有可能导致较高的早期失效率。晚期失效是指当战略推进一段时间之后，原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高。在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。

171、单项选择题  下列关于产品生命周期成长期的描述中错误的是（）

A．各厂家的产品在技术和性能方面有较大的差异
B．产品价格最高
C．经营风险最高
D．主要战略路径是市场营销

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本题答案：C
本题解析：在产品生命周期的四个阶段中，引入期经营风险最高。

172、单项选择题  以下不属于增量预算的是()

A、生产部门根据基期预算调整本期预算
B、采购部门根据基期实际发生额调整本期预算
C、管理部门根据预期重新编制预算
D、制造部门继续使用上期预算

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本题答案：C
本题解析：本题考核预算与预算控制的知识点。零基预算是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用，因此选项C不正确。

173、单项选择题  构成企业关键变量，需要对其加以有效的管理和设计，才能促进和优化企业战略的实施以及战略目标的实现的是()

A.组织结构
B.组织设计
C.企业设计
D.企业构型

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本题答案：A
本题解析：组织结构是一个关键变量，需要对其加以有效的管理和设计，这样才能促进和优化企业战略的实施以及战略目标的实现。

174、多项选择题  矩阵制组织结构的缺点有（）

A.组织的灵活性较差
B.双重领导的存在，容易产生多头指挥的混乱现象。
C.制定决策时间过长
D.按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定

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本题答案：B, C, D
本题解析：矩阵制组织结构的缺点有：权力划分不清晰，职能工作与项目工作之间产生冲突。双重权力是管理者之间产生冲突，造成混乱。协调所有产品和地区增加时间成本和财务成本，制定决策时间过长。项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为“会战”而来，所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段，这种人员上的双重管理是矩阵制组织结构的先天缺陷；由于项目组成人员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。

175、多项选择题  下列属于人口细分的是()

A、年龄
B、收入
C、社会阶层
D、性别

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：本题考核市场细分的知识点。市场研究常常以年龄、收入、社会阶层、性别、地区、职业、家庭等进行划分，这是人口细分。

176、单项选择题  下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是()

A.产品差异化
B.购买生产专利权
C.创新生产技术
D.聘用生产外包商

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

177、单项选择题  甲公司所在行业发展比较成熟，市场上大多是同类产品。甲公司为了提高市场占有率，每一季都会推出限量的个性化产品，这种产品深受年轻人的追捧，从而提高了甲公司的知名度。甲公司实现差异化的行为属于()

A.品牌意识
B.产品质量
C.产品特色
D.分销渠道

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本题答案：C
本题解析：在现有产品的基础上增添新的功能可以增加产品的差异化程度，从而实现差异化。

178、单项选择题  主要强调必须适合企业所处的发展阶段并符合自身利益相关者的期望的战略是()

A、非财务战略
B、经营战略
C、营销策略
D、财务战略

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本题答案：D
本题解析：本题考核财务战略与财务管理的概念的相关内容。如果说经营战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应，那么财务战略主要强调必须适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望。

179、单项选择题  根据倒闭的特征，下列公司中会出现过度高估的是()

A.不成功的创业公司
B.增长雄心过大的公司
C.极端迅速扩张的公司
D.成熟的、没有迅速增长的公司

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本题答案：B
本题解析：本题考核企业倒闭的类型。增长雄心过大的公司倒闭的最初缺陷是管理者对公司产品的需求过度高估，尽管这些管理者不但经验丰富，而且能力也很强。过度高估是这种类型的企业倒闭的特征。【该题针对“[新]企业倒闭的不同类型及其原因”知识点进行考核】

180、单项选择题  某企业所在行业竞争非常激烈，且该行业规模经济比较明显，该企业正在寻求扩张，其首选战略是()

A.纵向一体化战略
B.横向一体化战略
C.后向一体化战略
D.前向一体化战略

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本题答案：B
本题解析：横向一体化战略的适用情况是：(1)企业所在行业竞争较为激烈;(2)企业所在行业规模经济较为显著;(3)企业的横向一体化符合反垄断法的规定，并能在局部取得一定的垄断地位;(4)企业所在产业增长潜力较大;(5)具备横向一体化所需的资金、人力资源等。

181、单项选择题  “山寨游戏机”目前正畅销东南亚，销量甚至超过了原有正品，这说明游戏机产品属于的国际贸易生命周期是()

A.产品在高收入国家中被开发，因为这些国家具有最大的潜在需求，而且制造商能迅速对国内需求作出反映
B.创始者的出口市场中的企业开始在本国以较低成本的劳动力和原材料生产出相同的产品
C.在生产成本低的国家，企业开始在其他国家和高收入国家的市场上，与高收入国家竞争出口往其他国家的业务
D.低成本国家与高收入国家同时竞争高收入国家的国内业务

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本题答案：C
本题解析：【解析】“山寨游戏机”与正品竞争东南亚市场，本质是低成本国家与高收入国家争夺出口往其他国家的市场。

182、单项选择题  某市多年经营免费电视业务的电视台，正考虑向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务，并将电视平台由普通平台升级到高清晰度电视平台，以使该电视台的总体市场占有率在现有基础上提升l5%。该电视台认为这种战略符合其长远发展目标。该电视台利用特定指标来衡量其战略的优劣时，所使用的战略测试类别属于()

A.竞争优势检验
B.一致性检验
C.逻辑一致性检验
D.价值增值检验

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

183、多项选择题  甲公司是一家大型IT企业，主要的优势体现在两个方面，一是研发，一是销售。该公司每年申请大量专利。为保护这些专利，公司专门配备了保险箱，并在研发大楼内设立了门禁和保安。针对销售这一块，规定每个零售店每日营业结束后，由未参与销售的雇员对收款机中的现金进行清点，并与收款机中存有的现金总额进行核对。如有不同，应进行调查。根据以上信息可以判断，甲公司采取的控制活动包括()

A.财产保护控制
B.不相容职务分离控制
C.信息与沟通
D.调节和复核

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本题答案：A, B, D
本题解析：【答案解析】：为保护这些专利，公司专门配备了保险箱，并在研发大楼内设立了门禁和保安属于财产保护控制，因此选项A的说法正确。由未参与销售的雇员对收款机中的现金进行清点属于不相容职务分离控制，因此选项B的说法正确。将收款机中的现金与收款机中存有的现金总额进行核对属于调节和复核，因此选项D的说法正确。 【该题针对“[新]控制活动”知识点进行考核】

184、单项选择题  企业对员工的管理属于价值链中的()活动。

A.基本
B.辅助
C.价值
D.增值

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本题答案：B
本题解析：企业对员工的管理属于辅助活动中的人力资源管理活动。价值链分析只涉及五种基本活动和四种辅助活动。

185、单项选择题  设计信息系统的一种方法是利用系统开发周期，不包括()

A.可行性研究
B.系统分析
C.系统处理
D.信息系统测试与上线计划

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本题答案：C
本题解析：设计信息系统的一种方法是利用系统开发周期，这包括：(1)可行性研究;(2)系统分析;(3)系统设计;(4)信息系统测试与上线计划。因此，本题应选择C。【该题针对“[新]信息系统的评价”知识点进行考核】

186、单项选择题  TCL曾推出了SHE系列完全针对女性用户使用的电脑，借助了台湾当红偶像组合S.H.E的名气和极其女性化的设计，在市场上引起了不小的轰动，TCL采取的市场细分策略属于()

A.人口细分
B.心理细分
C.工业细分
D.生活形态细分

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本题答案：A
本题解析：TCL推出的完全针对女性用户使用的电脑，因而是按性别进行细分的，按性别细分属于人口细分。所以选项A正确。【该题针对“市场分析”知识点进行考核】

187、单项选择题  低增长的市场中占有高份额的产品是()

A.明星产品
B.金牛产品
C.问号产品
D.瘦狗产品

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本题答案：B
本题解析：在适当的时候，企业可以在低增长的市场中占有高份额，即明星产品会变成金牛产品。

188、多项选择题  产品的类别有（）。

A.服务
B.硬件
C.软件
D.流程性材料
E.上述四类的组合

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本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析

189、多项选择题  下列战略中有利于降低企业实施新战略的经营风险，减少资源重新配置的成本的战略不包括()

A.产品开发战略
B.多元化战略
C.维持利润战略
D.无变战略

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本题答案：A, B
本题解析：稳定型战略有利于降低企业实施新战略的经营风险，减少资源重新配置的成本。稳定型战略主要包括三种：暂停战略、无变战略和维持利润战略。

190、多项选择题  当企业确定应从哪个供应商进行采购时可以考虑的策略有()

A.单一货源策略
B.多货源策略
C.由采购商负责交付一个完整的子部件
D.由供应商负责交付一个完整的子部件

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本题答案：A, B, D
本题解析：当企业确定应从哪个供应商进行采购时可以考虑以下几个策略：(1)单一货源策略;(2)多货源策略;(3)由供应商负责交付一个完整的子部件。

191、多项选择题  下列各项中属于赞助和支持社会公益事业的有()

A、赞助慈善事业和非营利基金会或协会
B、积极支持公共卫生和教育事业
C、反对世界上存在的政治不平等
D、支援落后国家和地区

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：本题考核战略管理中的权力与利益相关者。赞助和支持社会公益事业包括赞助慈善事业和非营利基金会或协会;积极支持公共卫生和教育事业;反对世界上存在的政治不平等，如种族隔离和独裁政治等;支援落后国家和地区;等等。

192、单项选择题  下列各项中，不属于汇率风险的是()

A、交易风险
B、外币折算风险
C、基准风险
D、经济风险

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本题答案：C
本题解析：本题考核识别和应对企业面临的汇率风险的知识点。汇率风险包括交易风险、外币折算风险、经济风险三种。

193、单项选择题  仁和公司是一家自来水加工的企业，目前盈利稳定，股东对现状比较满意，最适合该企业采取的战略是()

A.维持利润战略
B.无变战略
C.扭转战略
D.剥离战略

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本题答案：B
本题解析：无变战略是指不实行任何新举动的战略。无变战略适用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和稳定市场地位的企业。仁和公司作为一家自来水加工企业，盈利稳定，而且外部环境基本没有变化，所以最适合的战略是无变战略。(参见教材59页)[该题针对“稳定型战略”知识点进行考核]

194、多项选择题  在企业的成长阶段，应该采取的财务战略包括（）。

A.应扩大负债筹资的比例
B.采用低股利政策
C.借债并回购股票
D.可以通过私募、公募以及股票公开上市来筹集权益资金

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本题答案：B, D
本题解析：成长阶段的财务战略：经营风险仍然维持较高水平，不宜大量增加负债比例，寻找新的权益投资人，可以通过私募解决、公开募集权益资金、让股票公开上市来解决；大多采用低股利政策。

195、多项选择题  下列说法符合采购业务内部控制要求的有()。

A.企业应当对办理采购业务的人员定期进行岗位轮换 
B.不得安排同一机构办理采购业务全过程 
C.一般商品或劳务的采购，应当根据市场行情制定最高采购限价&nbs www.91eXam.orgp;
D.对于超预算和预算外采购项目，应先办理请购手续，再行履行预算调整程序。

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本题答案：A, C
本题解析：企业除小额零星物资或服务外，不得安排同一机构办理采购业务全过程。选项B错误。 对于超预算和预算外采购项目，应先履行预算调整程序，由具备相应审批权限的部门或人员审批后，再行办理请购手续。选项D错误。

196、单项选择题  “战略就是要通过正确地配置企业资源，形成有力的竞争优势”这种说法属于战略的（）

A.计划观
B.模式观
C.定位观
D.观念观

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本题答案：C
本题解析：战略是一种定位，是指战略是确定一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置，并据此正确配置资源，形成可持续的竞争优势。

197、单项选择题  浩沙公司是一家具制造企业，该企业在全球范围内进行制造外包，大量采购，采用“平板包装”的方式运输商品节省仓储及运输费用或要求顾客自行运输购买的物品，以最大限度地降低制造成本，该企业采用的策略是()。

A.差异化战略
B.集中化战略
C.成本领先战略
D.多元化化战略

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本题答案：C
本题解析：【解析】该企业通过一系列措施，降低成本，采取的是成本领先战略。

198、单项选择题  甲公司是一家正在筹办的零售企业，公司主要股东注意到互联网在国内的普及率越来越高，网民数量呈现上升趋势。经分析后，该公司决定绕过传统的零售渠道，采用电子商贸的方式进行销售，成为中国第一家网上购物商城。根据以上信息可以判断该公司采取的战略是一种（）

A.计谋
B.行为模式
C.定位
D.计划

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本题答案：C
本题解析：将战略作为一种定位，涉及到企业如何适应所处环境的问题。定位包括相对于其它企业的市场定位，如生产或销售什么类型的产品或服务给特定的部门，或以什么样的方式满足客户和市场的需求，如何分配内部资源以保持企业的竞争优势。甲公司根据环境分析的结果，决定绕过传统的渠道，采用电子商贸的方式来进行销售，成为中国第一家网上购物商城，表明该公司清楚地明确了自身的位置，更好地适应了环境的变化。 [该题针对“明茨伯格的5P战略定义”知识点进行考核]

199、单项选择题  很多大厦都雇佣保安和利用闭路电视摄像头，这属于()

A.不相容职务分离控制
B.调节和复核
C.授权审批控制
D.财产保护控制

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本题答案：D
本题解析：【答案解析】：财产保护控制是指保护实物资产不被偷盗或未经许可而获得及被使用的措施和程序，这包括建立财产日常管理制度和定期清查制度。财产保护控制包括采用财产记录、使用保险箱储存现金和重要文件、为大楼或其内的区域设立门禁系统、为贵重资产采取两重保管方法(即必须两人同时出现才能取得某些资产)、定期对存货进行盘点、雇用保安和利用闭路电视摄像头等措施，确保财产安全。 【该题针对“[新]控制活动”知识点进行考核】

200、多项选择题  如果某企业处于价值创造/增长率矩阵的第三象限，则关于该企业的下列说法中正确的是()

A.该企业在为股东创造价值
B.该企业首选提高投资资本回报率
C.该企业不可能会采取出售业务单元的措施
D.该企业可以适度调整负债比率

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本题答案：B, D
本题解析：【解析】在价值创造/增长率矩阵中，处于第三象限的企业是减损型现金剩余的企业，选项A错误。如果企业不能提高投资资本回报率或者降低资本成本，无法扭转价值减损的状态，就应当把企业出售，选项C错误。