1、多项选择题  采购材料必须要有的内容有？（）

A、送货单
B、运输单
C、结算单
D、验收单

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本题答案：A, C, D
本题解析：暂无解析

2、单项选择题  进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（）

A．高利润高风险
B．稳定的高利润
C．低利润高风险
D．稳定的低利润

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

3、单项选择题  在工程各种奖项中的奖金在分配奖金事，应该给提供协助的相关职能部门的参与人员分配比例不低于提取奖金总额的（）

A、10%
B、15%
C、18%
D、20%

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

4、多项选择题  小企业主在负债融资和权益融资之间进行抉择，其主要影响因素有（）。

A.企业发展前景
B.企业的潜在获利能力
C.企业组织结构
D.融资风险
E.表决控制权

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本题答案：B, D, E
本题解析：暂无解析

5、单项选择题  严禁招聘有违法、违规和没有身份证、冒名顶替的人员，一经发现：除撤职处分外，另按经济损失额的（）赔偿

A、30%
B、40%
C、50%
D、60%

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

6、名词解释  市场弱小者企业

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本题答案：是指那些市场占有率比较低，企业优势不明显，综合实力较弱
本题解析：试题答案是指那些市场占有率比较低，企业优势不明显，综合实力较弱的企业。

7、单项选择题  财务部门应当保管发票，不得丢失。如有丢失，应该书面报告主管税负机构，并在（）声明作废

A、集团公司
B、各分公司、各个子公司、各管理处
C、报刊和电视等媒介
D、财务部内部通知

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

8、多项选择题  区域管理规定中，“基础收入”是指下列哪些选项（）

A、2014年以前已签订的项目合同在2015年的实现收入额
B、2014年以前已签订的项目合同在2015年的实现营业额
C、2014年以前已签订的合同基础上2015年新补充写的当年营业额
D、2014年以前已签订的合同基础上2015年新补充写的当年收入额

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本题答案：A, D
本题解析：暂无解析

9、填空题  教科书中有关社会责任的观点应当被（）所接受。

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本题答案：所有企业
本题解析：试题答案所有企业

10、多项选择题  医院后勤综合服务业务主要任务目的是保障医疗临床一线（）安全平稳运行，其风险控制与临床一线工作具有同样严格的要求。

A、高时效
B、高质量
C、高效率
D、高运转

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本题答案：B, C
本题解析：暂无解析

11、单项选择题  新开发的项目，合同签约期5年以上的按第一年实际收入的（）给予奖励。

A、1.5%
B、2.5%
C、3.5%
D、4.5%

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

12、名词解释  总资产周转率

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本题答案：用来分析企业的总资产管理能力的，是指主营业务收人与平均资产总
本题解析：试题答案用来分析企业的总资产管理能力的，是指主营业务收人与平均资产总额的比值。

13、单项选择题  为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（）。

A．横向一体化
B．纵向一体化
C．相关多元化
D．混合一体化

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

14、多项选择题  公司的资金活动在实施的过程中，至少应当关注下列哪些风险（）

A、筹资决策不当
B、投资决策失误
C、资金调度不合理、运营不畅
D、银行贷款

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本题答案：A, B, C
本题解析：暂无解析

15、单项选择题  抓大项目管理处负责人按合同约定未因质量问题发生罚款前提下按时收回上月服务管理费的，按实际收回的（）给予奖励

A、0.6%
B、0.5%
C、0.4%
D、0.2%

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

16、多项选择题  个好的利基市场应该具备以下特点（）。

A.市场需求足够大
B.市场有潜力
C.市场是空白的
D.小企业可以获利
E.小企业掌握足够的资源

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本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析

17、多项选择题  医疗设备与器械销售事业部负责工作内容有（）

A、医疗设备与器械销售业务投标前的预算
B、标书制作
C、中标后合同签订
D、售后服务维护工作
E、设备 供应商选定
F、设备参数分析

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本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析

18、名词解释  小企业的经营方式

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本题答案：是指小企业在各种分析的基础上所选择的可以实现其自身发展
本题解析：试题答案是指小企业在各种分析的基础上所选择的可以实现其自身发展目标的谋划方案和经营形式。

19、单项选择题  小企业分析宏观环境的方法是（）。

A.五种竞争力模型
B.SWOT分析法
C.PETS法
D.BCG法

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

20、单项选择题  安全奖分配给普通员工的奖金不能少于提取奖金额的（）

A、40%
B、45%
C、55%
D、60%

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

21、问答题  企业重组的动因是什么？

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本题答案：1）信息技术的影响。随着社会信息化技术步伐的加快，计算
本题解析：试题答案1）信息技术的影响。随着社会信息化技术步伐的加快，计算机管理系统在不断被开发，这对制造业及服务业等产业的各环节产生了重大的影响，使生产链各阶段的联系发生了更大的变化，企业面临着更大的挑战。企业要想在竞争中获胜，必须改变过去片面求分工与专业化的发展模式，在组织结构上做出战略性的改进，设计出更适合信息技术要求的组织结构模式。
2）减少经营范围，确保主业活动。过度从事多元化发展，会造成企业效率低下，效益下降，因而可以出售效益不好而又分新的非主业活动，进行重组以更好地迎接挑战。
3）管理战略的改变。当管理发生变革，特别是当战略发生变革时，企业的组织结构也要随之发生变革，从而进行重组。

22、单项选择题  在固定资产折旧年限中，保洁设备（通用设备）按（）年折旧

A、3年
B、4年
C、5年
D、6年

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

23、单项选择题  各单位人事专员必须在每月（）前上报上月社保缴费清单，住房公积金，人力成本统计表和缴费发票复印件上报集团人力资源中心

A、8日
B、10日
C、12日
D、15日

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

24、名词解释  资源配置

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本题答案：是指企业过去和目前对资源和技能进行配置、整合的能力与方
本题解析：试题答案是指企业过去和目前对资源和技能进行配置、整合的能力与方式。

25、单项选择题  违反公司相关制度，并隐瞒个人与供应商关系的，是情节轻重给予处罚（）以上罚款，并送人力资源部岗位调整处理

A、300元
B、500元
C、700元
D、800元

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

26、多项选择题  企业管理制度创新可以分为两种（）。

A.内部制度创新
B.薪酬制度创新
C.财务制度创新
D.外部制度创新
E.会计制度创新

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本题答案：A, D
本题解析：暂无解析

27、单项选择题  集团各子公司、分公司、各管理处、各职能部门上报的财务预算方案，需要经审查、汇总，在审查、平衡的过程中，由（）进行协调，对发现问题提出初步调整的意见。

A、财务中心
B、总裁
C、董事会
D、总裁办公会

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

28、单项选择题  整个商业计划的第一部分，也是最重要的部分是（）。

A.摘要
B.行业、公司及产品或服务
C.市场调研和分析
D.商业的经济性

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

29、多项选择题  业抵御和化解风险的途径包括（）。

A.投资主体分散化
B.提高企业管理水平
C.增强企业实力
D.减少风险投资规模

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

30、单项选择题  销售预算是公司销售各种产品或者提供各种劳务可能实现的销售量或业务量及其收入的预算，依据年度（）预测的市场销量或劳务需求及提供的产品结构以及签订的服务合同编制

A、目标利润
B、经营目标
C、发展战略
D、预算目标

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

31、单项选择题  市场营销是指那些将生产者的产品或服务送到顾客或市场中的活动。市场营销的基本任务是（）。

A.在一定时期内将一定数量的一定的产品或服务投入到一定的市场上
B.将企业生产出的或库存的产品在一个会计周期内销售出去而取得利润
C.开发市场，争取客户，按计划搞好销售和服务以获得高市场占有率
D.在适当的时候将适当数量的适当产品或服务投放于适当的地点

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

32、单项选择题  经调查研究表明，小企业创立的最主要和最直接的动力是（）。

A.赚取更高的利润以改善生活
B.争取更大的自由
C.获得个人成功的满足感
D.按照个人意愿做事

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

33、问答题  合资经营的原因是什么？

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本题答案：1）各国政府的支持。发达国家的企业急于扩大对外投资，为
本题解析：试题答案1）各国政府的支持。发达国家的企业急于扩大对外投资，为其过剩的资本、设备和技术寻找出路；发展中国家则需要利用外资以解决资金不足和技术短缺的问题。
2）绕过壁垒。有些企业为了绕过关税壁垒，取得东道国的支持与合作，愿意采取与当地企业合资的形式；而合资企业是受东道国法律限制和保护的，所以许多国家特别是发展中国家也乐于采用。
3）分担风险。企业往往从战略角度出发，利用在不同国家、地区以及行业之间的投资经营，“将鸡蛋分装在几个篮子里”分散风险；而作为接受外来投资的东道国企业，尤其是对一种新产品，也不愿轻易承担较高的风险。这就促使双方达成合资协议，一起承担较高的风险。
4）增强竞争能力。通过合资经营可以增强实力，取得规模经济效益，与合作伙伴合力与对手抗衡。
5）资本流动的趋势。科学技术的迅速发展促进了技术转移，也推动了国际间资本的流动。技术、资本要“寻租”，要进行获得利息获利润的活动，突破地域和疆界的限制。
6）获得所需资金。有些中小型企业，为了扩大资产规模，获得更大的发展，必须寻找新的融资渠道，而与外商合资经营则不失为一种有效的融资渠道。

34、问答题  处于新兴行业的企业如何进行战略选择？

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本题答案：1）进入时机的选择。一般在出现以下一些情况时采取早期进
本题解析：试题答案1）进入时机的选择。一般在出现以下一些情况时采取早期进入是比较适当的：如果企业的形象和声望对顾客至关重要；企业可以通过称为先驱者或早期进入者而发展和提高声望；通过早期对原材料供应、分销渠道等承诺可带来绝对的成本利益。而在下列情况，早期进入是非常危险的：开辟市场代价昂贵，其中包括技术开发、分销渠道开拓等，而开辟市场的利益无法成为企业专有；技术变化将使早期投资过时，而使晚期进入的企业因拥有最新产品和工艺而获益。
2）目标市场选择战略。进行市场细分及选择目标市场，主要应考虑的因素有：用户的需求、用户使用新产品导致失败的代价和风险。
3）促进行业发展。对于结构正处于形成中的新兴行业，企业在行业的基础经济性和资源的限制范围，可通过企业产品策略、价格策略、营销手段和生产方针等方面对行业结构施加较大的影响，寻求确定行业法则，以使自身在长时期获得最有利的地位。
4）正确对待供应商与销售渠道的改变。在新兴行业中，供应商可能会变得希望满足企业某些方面的特殊需要，如产品规格、服务和交货等，二分销渠道可能变得更乐于作为合作伙伴而投资与设备、广告或其他方面。企业应及早分析这些变化方向，从而为制定战略提供依据。
5）适应转变的流动性保障。在一个新兴行业中，早期的进入壁垒，如技术水平、销售渠道、成本和风险等方面，可能会迅速发生变化，企业必须给予其对现存和将来壁垒的判断的基础上，预测潜在的进入者的可能性，同时判断行业对各种企业的吸引力及这些企业是否能轻易跨越壁垒的能力。
6）正确对待行业发展的外差因素。在行业内部，一个企业的发展离不开其他企业及行业整体的发展。所以，在必要的时候，企业需要放弃暂时的自身利益，而满足社会效益。

35、单项选择题  例如，采取投资发展战略的经营单位应当由那些乐于冒险，并对不明确的状态采取较大容忍态度的人员来领导；而一个具有保守风格，有生产和工程技术背景，并对控制预算、资本支出、存货和标准化过程有丰富经验的经理，更适合于领导采取（）的经营单位。

A.发展战略
B.防御战略
C.多样化战略
D.稳定发展战略

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

36、单项选择题  各子公司、分公司、各管理处、各职能部门按集团公司下达的财务预算目标和政策，结合实际情况以及预测的条件，提出详细的部门财务预算方案，于（）前上报财务中心。

A、11月5日
B、12月5日
C、10月5日
D、1月5日

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

37、单项选择题  小企业在创业阶段更为适用的战略是（）。

A.不细分战略
B.多方位细分战略
C.单一细分战略
D.组合细分战略

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

38、问答题  对存在于企业内部的成本劣势，企业可采取什么行动？

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本题答案：1）简化高成本活动的经营和运作。
2）再造业
本题解析：试题答案1）简化高成本活动的经营和运作。
2）再造业务流程和工作惯例，从而提高员工的生产效率、关键活动的效率、企业资产的利用率，或者改善企业对成本驱动因素的管理。
3）通过改造价值链消除某些产生成本的活动。
4）对高成本的活动进行重新布置，将其他安排在成本更低的区域。
5）分析自己的价值链，对它进行分解，看一看是否有一些非关键的活动由外部的合作商来完成比自己做更适合。
6）投资于节约成本的技术改善，如机器人、柔性制造技术、计算机控制系统等。
7）围绕棘手的成本要素进行革新，如对工厂和设备追加投资。
8）简化产品设计，使产品的生产更具有经济性。
9）通过价值链体系的前向和后向部分来补偿企业的内部成本劣势。

39、单项选择题  在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（）。

A．竞争战略 
B．竞争优势 
C．核心能力 
D．无形资源

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

40、单项选择题  超龄人员必须每半年提供一次健康体检表，体检合格的继续留用，不合格的及时清退，不按此规定办理造成经济损失，按照随时额由项目负责人和人事管理人员共同承担，各自承担（）

A、项目经理60%和人事管理专员40%
B、项目经理50%和员工本人50%
C、人事管理专员60%和员工本人40%
D、项目经理50%和人事管理专员50%

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

41、单项选择题  对按规定确认坏账的贷款当事人（负责人、经办人）承担（），由财务中心在本人工资中扣除

A、15%
B、20%
C、25%
D、30%

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

42、问答题  企业如何部署核心竞争力？

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本题答案：将核心竞争力在企业内部进行扩散和重新部署，可以使一项核
本题解析：试题答案将核心竞争力在企业内部进行扩散和重新部署，可以使一项核心竞争力在多种业务或者新市场上发挥作用。善于部署自身的能力可以使企业能够更有效地运用自己的能力。
1）将注意力集中在能发挥核心竞争力作用和增强核心竞争力上来。可以对于企业核心竞争力无关或关系不大的业务采取收缩或撤退策略；或在存在合格供应商的情况下，对企业价值链上与核心竞争力关系不大的活动采取外包策略。
2）根据具体情况，在可以充分利用企业已有核心竞争力的新领域或新产品范围、分别采取收购、合资、内部开发等不同方式增加相应的产品和服务。
3）核心竞争力的内部扩散。下列措施有助于使企业的核心竞争力在内部调配和扩散：
A、让战略经营单位参与制定公司战略，使公司各业务部门的经理对公司范围内的优先商机达成共识。
B、建立明确的核心竞争力的分配部署机制，如对“空白领域”采用“紧急项目小组”等高优先度的组织安排，并吸取公司各部门核心竞争力载体的人员参加。
C、建立促进核心竞争力内部扩散和调配的人事安排与激励制度，如“紧急项目小组”有权将公司内若干关键人才加以调用，用于开发新上级或提升公司范围的业绩，并根据团队业绩对其进行考核与激励。
D、对于那些已被员工充分理解并显性化的技能采用明确程序进行培训的扩散方式：对于具有隐秘性质的技能则采用“学徒式”方式进行内部扩散。
E、在组织内部进行“最优的实践交流活动”，以促进若干关键技能的内部扩散与交流。F、在公司内培养一批自视为公司核心竞争力“携带着”的人员，使他们自成团体，
进而促进技术与技能的交流与协调。
G、促使非正式沟通网络在竞争能力扩散方面的作用，具体有形式包括：定期或不定期的内部讨论会、较频繁的个人面谈等。

43、名词解释  高长型组织结构

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本题答案：是指具有一定规模的企业的内部有很多管理层次，在每个层次
本题解析：试题答案是指具有一定规模的企业的内部有很多管理层次，在每个层次上，管理人员的控制幅度较窄。

44、填空题  以该公司未来的盈利水平为基础对预售小企业进行的价值评估称为（）。

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本题答案：盈利能力评估法
本题解析：试题答案盈利能力评估法

45、单项选择题  目标责任人动用结余资金预分利润规定中全年预分利润总额不能超过当年应分利润总额的（）

A、45%
B、50%
C、55%
D、60%

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

46、单项选择题  当小企业具有较强的研发能力，同时顾客的需求又是多样化的，那么，该小企业适合选择的战略是（）。

A.低成本战略
B.差异化战略
C.无差异战略
D.集中化战略

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

47、单项选择题  集团同事会或总裁办公会根据集团的发展战略和预算期经济形势的初步预测，一般于每年（）底前提出下一年度公司的财务预算目标

A、7
B、8
C、9
D、10

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

48、单项选择题  产品或服务型组织结构有许多优点。首先按产品或服务来划分部门，有利于使用专用设备，使得协调比较容易，并允许最大限度地利用个人的技能和专业化知识。同时把每类产品或服务作为一个利润中心来管理，可以使该事业部门得以扩展和实行（）战略。

A.同心多样化
B.横向一体化
C.纵向一体化
D.多样化

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

49、单项选择题  集团公司内部独立开发项目奖励，合同签约期为5年以上的，按第一年实际收入的（）给予奖励

A、1%
B、1.5%
C、2%
D、2.5%

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

50、单项选择题  为了便于战略实施和战略控制而设计出来提供信息和管理的一个正规系统被称之为（）？

A.管理信息系统
B.柔性管理系统
C.软件管理系统
D.生产管理系统

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

51、单项选择题  严禁在宿舍赌博，酗酒、吵闹影响他人休息，一经发现给予每人罚款（），并勒令其搬出宿舍

A、30元/次
B、35元/次
C、40元/次
D、50元/次

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

52、单项选择题  科学管理创始人（）强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。

A、法约尔
B、泰勒
C、安索夫
D、波特

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

53、单项选择题  企业成长的过程类似树木成长的过程。小企业是沿着“工人－小企业－大企业”这一过程发展，而大企业逐渐失去生命力最终让位于中小企业。这一理论是（）。

A.经济进化论
B.不完全市场理论
C.规模经济理论
D.产业分工理论

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

54、单项选择题  公司在划分合同类别一般可以将合同划分（）个种类

A、2
B、4
C、6
D、8

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

55、单项选择题  财务部门应当保管发票，不得丢失。如有丢失，应于丢失（）书面报告主管税负机构

A、当日
B、次日
C、2个工作日内
D、3个工作日内

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

56、多项选择题  支票、承兑汇票等结算票据必须实行登记领用制度，详细登记的信息应该包括有（）

A、登记金额
B、日期
C、号码和用途
D、收款单位

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

57、单项选择题  所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略

A．原产品 
B．竞争对手产品
C．本企业产品 
D．同行业产品

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

58、单项选择题  “踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫。”这句话说明了创业机会的（）特征。

A.消逝性
B.偶然性
C.普遍性
D.灵活性

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

59、问答题  简述实施收割战略的部门的特征。

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本题答案：1）该经营单位处于一个稳定的或正在下降的市场中
本题解析：试题答案1）该经营单位处于一个稳定的或正在下降的市场中
2）该经营单位占有的市场份额较小，而且增加这一市场份额成本太高，或者虽然具有一个相当大的市场份额，但保护或维持这一市场份额的成本越来越高
3）该经营单位并不生产特别好的效益，或正在发生亏损
4）销售额并不会由于减少投资而下降太快
5）企业对闲置出来的资源有更好的用途
6）该经营单位不是企业业务组合中的主要组成部分
7）该经营单位对企业业务组合的其他经营目标

60、名词解释  投资回收期

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本题答案：指收回原始投资额所需要的时间。
本题解析：试题答案指收回原始投资额所需要的时间。

61、多项选择题  下列可以用作小企业界定标准的是（）。

A.资产总额
B.员工人数
C.生产产品的类型
D.销售额

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本题答案：A, B, D
本题解析：暂无解析

62、填空题  对一个企业进行评价中，从外界寻求最有帮助的渠道是（）和律师.

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本题答案：会计师
本题解析：试题答案会计师

63、名词解释  协调机制

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本题答案：就是建立在企业分工与协调基础之上的制度，使用具有约束力
本题解析：试题答案就是建立在企业分工与协调基础之上的制度，使用具有约束力的纪律、规则、条例、规章制度来统一和规范组织成员的意志和行为，使他们相互配合、协调行动。

64、单项选择题  工程预算是集团公在预算期内多要达到的工程总量规模的预算，是在工程结算预算的基础上，依据各工程项目（）以及工程所消耗各项材料及人工的基础上编制

A、工程预算目标
B、工程总量
C、工程计划
D、工程监控

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

65、多项选择题  下列选项中属于各管理处人事管理专员主要工作内容的有（）

A、员工入职、离职手续
B、员工考勤
C、员工工资福利统计和核算
D、薪资结构搭建

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本题答案：A, B, C
本题解析：暂无解析

66、名词解释  年度计划

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本题答案：是知识是企业总体战略的年度作业目标，是战略实施中的一种必要手
本题解析：试题答案是知识是企业总体战略的年度作业目标，是战略实施中的一种必要手段。

67、多项选择题  对珍贵或易损的档案，应制成复制品提供使用，复制可采用（）方式。

A、复印
B、照片
C、扫描
D、打印
E、重印副本
F、摘录

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本题答案：A, B, E, F
本题解析：暂无解析

68、问答题  简述企业战略形成要注意的问题？

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本题答案：1）要有明确的目标。一个较为完善的企业战略，其总体目标
本题解析：试题答案1）要有明确的目标。一个较为完善的企业战略，其总体目标应该具有较高的透明度，而且是能够被组织成员所能理解和接受的。
2）要考虑获利能力。如果一项战略没有考虑获利能力或者没有战略实施的经济效果，或者说一项战略根本不能使企业获利，那么，不仅会影响到企业眼前利益，而且会影响到企业眼前利益，而且会影响企业的长远发展。
3）主动性、可行性和灵活性。可行性是企业战略首先应具备的特征，即在实际运行中具有的可操作性，并能取得一定的成就。现代企业面临的环境复杂而且多变，为了更好地适应环境变化，减少环境变化可能导致的负面影响，就要保证资源分配的灵活性。
4）集中性。一项战略方案的形成，必须要保证扎略所需要的一切资源的充分支持，这就需要考虑有利于发挥企业自身资源优势，集中必要的资源，形成一种合力，使企业战略顺利实施。
5）要考虑社会效益。企业在制定战略时，要考虑到战略可能造成的对社会环境的影响，此外，企业还应考虑到对社区，甚至对社会的影响，尽可能避免对社会产生负面效应。

69、名词解释  战略问题管理

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本题答案：针对实现企业战略、达到目标的能力有重大影响的企业内部或
本题解析：试题答案针对实现企业战略、达到目标的能力有重大影响的企业内部或外部即将出现的问题单独制定战略并付诸实施，就是战略问题管理。

70、问答题  简述纵向一体化战略的劣势。

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本题答案：1）风险。纵向一体化的企业对新技术的采用场比非一体化的
本题解析：试题答案1）风险。纵向一体化的企业对新技术的采用场比非一体化的企业要慢一些，纵向一体化会提高企业在行业中的投资，提高退出壁垒，从而增加商业风险，有时甚至还会使企业不可能将其资源调往更有价值的地方。
2）代价。纵向一体化迫使企业依赖自己的场内活动而不是外部的供应源，内部交易会减弱员工降低成本、改进技术的积极性，这样付出的代价可能随时间的推移而变得比外部寻源还要昂贵。
3）平衡。纵向一体化价值链上各个活动最有效的生产运作规模可能大不一样，这样使得一体化恒不容易达到。
4）需要不同的技能和管理能力。在供应链的不同环节可能需要的成功因素，企业可能在结构、技术和管理生有所不同，熟悉如何管理这样一个有不同特点的企业是纵向一体化的主要成本。
5）时间。后向一体化进入零配件的生产可能会降低企业的生产灵活性，延长对设计和模型进行变化的时间，延长企业将新产品推向市场的时间。

71、填空题  企业战略计划应当是将其编入（），以保证这种战略决策过程的完成.

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本题答案：企业经营计划
本题解析：试题答案企业经营计划

72、单项选择题  会计档案一般不得带出各公司室外，如有特殊情况需要带出室外的，必须经（）批准。

A、分管领导
B、财务总监
C、总裁
D、副总裁

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

73、问答题  企业文化的特征是什么？

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本题答案：1）成员的同一性，即企业员工与企业保持一致的程度；本题解析：试题答案1）成员的同一性，即企业员工与企业保持一致的程度；
2）团队的重要性，指工作围绕团队组织还是围绕个人组织的程度；
3）对人的关注，指管理决策要考虑结构对企业中人的影响程度；
4）单位的一体化，是指运作方式中协作或相互依存的程度；
5）控制，指反映规章制度的完善及直接监督的程度；
6）风险承受度，即企业鼓励员工进取、革新及冒险的程度；
7）报酬标准，指与资历、偏爱或其它非绩效因素相比，以员工绩效决定工资增长和晋升等报酬的程度；
8）冲突的宽容度，指鼓励员工自由争辩及公开批评的程度；
9）手段——结果的倾向性，表示是注重结果还是更注重取得结果的技术及过程；
10）系统的开放性，即企业掌握外界环境变化并及时对这些变化做出反应的程度。

74、填空题  企业危机最显著的特点是（）.

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本题答案：突发性
本题解析：试题答案突发性

75、填空题  创业者打算购买一家现存企业之前，必须对其进行全面的审查，主要包括（）、市场状况以及出售原因.

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本题答案：财务状况
本题解析：试题答案财务状况

76、单项选择题  对将款借给无业务往来的单位或个人造成经济损失的，要追究当事人的责任，并按损失额（）赔偿，由当事人经办人承担

A、70%
B、80%
C、90%
D、100%

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

77、问答题  企业能够提高生产能力的平均利用率的方式有哪些？

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本题答案：1）旺季高定价。在销售旺季时通过提高定价，增加收益，放
本题解析：试题答案1）旺季高定价。在销售旺季时通过提高定价，增加收益，放弃部分市场份额；在销售淡季时再重新夺回市场高份额。
2）市场销售活动。例如，在销售淡季时增加促销以及为产品寻找淡季用途。
3）选择更具稳定性的长期客户或反季节、反产品周期的客户，以均衡产量。
4）让竞争对手去占领需求波动大的部分市场。

78、多项选择题  小企业可以通过多种方法保持其竞争优势，如下哪些选项属于小企业常用的方法（）。

A.不断创新
B.加强人本管理和人力资源开发
C.加强外部合作
D.多利基市场营销

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

79、问答题  供应者的压力主要来自哪几个方面？

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本题答案：1）供应者的集中程度和本行业的集中程度。如果是集中于少
本题解析：试题答案1）供应者的集中程度和本行业的集中程度。如果是集中于少数供应者为本行业中分散而众多的企业提供产品要素，那么将对本行业构成加大的竞争压力；反之，则竞争压力就小。
2）供应品的可替代程度。如果供应品的可替代程度高，及时供应者在强大，对行业也不会构成较大的竞争压力；反之，则会形成较大的竞争压力。
3）本行业对供应者的重要程度。如果本行业是供应者的重要用户，供应者对本行业有很大的依赖性，则来自供应者的压力会较少；反之，则会形成较大的压力。
4）供应者对本行业的重要程度。如果供应品对本行业的产品其关键作用，则来自供应者的压力大；反之，则少。
5）供应品的差异性和转变费用。如果供应品具有特色并且转变费用很大时，供应者讨价还价的能力就会增强，会对本行业施加较大压力；反之，如果供应品是标准商品，或容易得到替代品时，来自供应者的压力就较少。
6）供应者前向一体化的可能性。如果供应者有可能向前发展，进入本行业，就会增强他们对本行业的压力。
7）行业内企业后向一体化的可能性。如果行业内的企业有可能向后发展，自己生产供应品，就会降低他们对供应者的依赖程度，从而减弱供应者对本行业的压力。

80、单项选择题  一家小企业利用锯屑、木片等为原料开发出一种可以替代普通木料的“压缩木料”，并取得同样的效果，但成本却只有普通木料的一半。这种降低成本并取得竞争优势的战略是（）。

A.简化产品战略
B.改进设计战略
C.节约原材料战略
D.降低管理费用战略

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

81、多项选择题  家族企业的特征有（）。

A.人文色彩浓厚
B.以创始人为核心组成企业决策中
C.难以有较大规模的发展
D.家庭与企业的长远目标和利益的一致性
E.管理经营比较规范

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本题答案：A, B, D
本题解析：暂无解析

82、名词解释  排他许可证

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本题答案：即在给定地区内，出让方和受让放在协议有效期内，对许可证
本题解析：试题答案即在给定地区内，出让方和受让放在协议有效期内，对许可证协议项目的技术都享有使用权，但许可方不得将该项技术在该地区的使用权授予第三方。

83、问答题  当企业处于象限Ⅲ时，企业可采取什么战略？

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本题答案：处于象限Ⅲ时，企业时在市场低速增长和竞
本题解析：试题答案处于象限Ⅲ时，企业时在市场低速增长和竞争地位较弱的情况下经营的，这是企业可采取的战略有：
1）重新制定某一经营领域的战略，即收缩业务转移阵地，已形成更好的竞争地位；
2）与竞争对手合并以加强竞争地位；
3）实行纵向整合战略，以改善自己的内部组合和获取较好的市场机遇；
4）实行多元化战略，进入于现有经营领域相关或不相关的领域；
5）实行首个或清算战略；
6）选择放弃战略，拍卖企业或关闭企业，停止生产经营。

84、名词解释  利基市场营销

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本题答案：企业通过调查研究，发现适合企业资源条件的市场利基，进而
本题解析：试题答案企业通过调查研究，发现适合企业资源条件的市场利基，进而在该细分市场上开展营销活动，以树立竞争优势并获取经济利益。国内有的学者也把利基市场营销叫做“缝隙市场营销”或“补缺营稍”。利基是NICHE的音译，愿意是壁盒，缝隙，合适的位置，工作等.

85、多项选择题  影响小企业获利水平的因素包括（）。

A.经营费用
B.主营业务收入
C.固定资产
D.现金流量

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本题答案：A, B
本题解析：暂无解析

86、问答题  简述企业获得成本领先的有效途径。

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本题答案：企业采取下列措施可获取成本优势：本题解析：试题答案企业采取下列措施可获取成本优势：
1）控制规模。通过兼并、延长生产线，市场扩张或市场营销活动来扩大规模，能够降低成本。
2）控制采购。采购活动对于贯穿各种活动中的成本具有重要的潜在的影响，可采取多种形式来降低成本，提高讨价还价的能力。
3）技术创新。新技术通常为成本优势打下基础，技术创新也可以使竞争对手的竞争优势丧失殆尽。
4）营销创新。
5）控制联系。企业可利用内部各种价值活动之间的联系，提高自己的成本地位。
6）均衡生产能力利用率。
7）控制时机的选择。当一个企业面对着行业中的新兴市场时，现进入和后进入的时机选择对成本有很大的影响。
8）控制地理位置。各种活动之间以及这些活动同客户和供应商之间的地理位置通常对工资率、后勤效率和货源因素有很大的影响。
9）重组价值链。通过价值链的重组，可以是相对成本地位产生重大的转变。

87、多项选择题  在无形资产核算中，下列哪些可以算作无形资产计价（）

A、开发时耗费的材料成本
B、劳务成本
C、注册费
D、销售管理等间接费用

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本题答案：A, B, C
本题解析：暂无解析

88、单项选择题  一般中小企业对电子商务的应用，当企业加入互联网，进行上网宣传，这属于发展阶段中的（）阶段。

A.高级应用
B.次级应用
C.初级应用
D.准备阶段

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

89、名词解释  BOT

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本题答案：即“建设—运作—转
本题解析：试题答案即“建设—运作—转让”的境外投资方式。一般是指企业与当地政府签订特许权协议，在一定期限内，按合同要求对东道国的某一基础设施项目进行建设和经营，所得收益用于偿还项目债务及投资回报。合同期满后，将该设施无偿移交给当地政府。

90、多项选择题  企业规模对组织结构的影响主要表现在下列哪几个方面（）？

A.规范化程度
B.分权程度
C.复杂性
D.规模大小
E.组织结构的层次

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本题答案：A, B, C
本题解析：暂无解析

91、单项选择题  各管理处如有10人以上或合计每天加班总时数在20小时以上需要书面报告（）批准，方可获得加班工资

A、分管领导
B、集团公司总裁办公室
C、集团公司人力资源中心
D、集团总裁

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

92、填空题  可以形容商业计划的写作风格是（）.

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本题答案：不愠不火
本题解析：试题答案不愠不火

93、填空题  英国经济学家约翰。穆勒认为，小企业存在的根本原因是它对现存环境有较强的（）.

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本题答案：适应性
本题解析：试题答案适应性

94、填空题  通过金融市场对现存企业进行价值评估，叫作（）。

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本题答案：市场价值评估法
本题解析：试题答案市场价值评估法

95、名词解释  企业资源

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本题答案：是指企业所拥有的独特的有形资产、无形资产和组织能力本题解析：试题答案是指企业所拥有的独特的有形资产、无形资产和组织能力

96、多项选择题  小企业的资产管理能力分析包括（）。

A.流动资产管理能力分析
B.偿债能力分析
C.固定资产管理能力分析
D.总资产管理能力分析
E.利息周转倍数分析

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本题答案：A, C, D
本题解析：暂无解析

97、单项选择题  医疗设备与器械项目中，集团公司内部协同开发的奖励，按实际服务收入的（）奖励给开发人员

A、0.7%
B、0.9%
C、1.1%
D、1.4%

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

98、单项选择题  为保证劳务派遣员工的合法利益，劳务派遣单位必须每月（）前提交上月劳务派遣公司员工花名册和由社保系统打印的缴纳社保清单。

A、15日
B、18日
C、20日
D、25日

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

99、填空题  小型企业不道德行为中最典型的就是（）。

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本题答案：虚报收入和费用
本题解析：试题答案虚报收入和费用

100、填空题  商业计划的最重要对象是（）。

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本题答案：投资者
本题解析：试题答案投资者

101、名词解释  小企业的资产管理能力

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本题答案：有效的管理小企业的各项资产---包括流动资产、固定资产
本题解析：试题答案有效的管理小企业的各项资产---包括流动资产、固定资产和总资产，以获取尽量大的利润的能力。

102、单项选择题  对抓大项目节省的按预算内物资消耗节省金额的（）计提奖金

A、3%
B、4%
C、5%
D、6%

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

103、填空题  一个企业的净利润取决于销售额、（）、税金.

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本题答案：经营费用
本题解析：试题答案经营费用

104、问答题  企业内部创业成功必须抓好的工作有哪些？

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本题答案：1）确立战略目标，从总体上把握运用内部创业战略的时机、
本题解析：试题答案1）确立战略目标，从总体上把握运用内部创业战略的时机、规模、资源和周期。
2）有效地运用企业的研究开发能力，使企业的研究开发与总体战略目标保持一致。
3）加强研究开发于是成营销的关系，确保企业的研究开发是为市场需求而进行的。
4）改善研究开发与生产制造的关系，提高企业生产新产品的能力。
5）严格筛选与监控内部创新后冬，保证实现预期的创新产品的市场份额目标。

105、名词解释  中庸战略

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本题答案：企业没有沿着差异化战略和成本领先战略来开发自己的竞争战
本题解析：试题答案企业没有沿着差异化战略和成本领先战略来开发自己的竞争战略，此时企业采取的战略就是中庸战略。

106、多项选择题  任何一个企业的组织结构可以简单地定义为组织中各种劳动分工与协调方式的总和，它规定着组织内部各个组成单位的下列哪些方面（）？

A.计划
B.职责
C.权利
D.相互关系
E.任务

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本题答案：B, C, D, E
本题解析：暂无解析

107、单项选择题  集团公司总裁助理、子公司、分公司、管理处、职能部门副职以上的出差伙食补助标准为（）

A、40/天
B、45/天
C、50/天
D、55/天

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

108、填空题  与在经济低速时期的企业破产比例相比，在经济繁荣时期的企业破产比例会（）战略联盟各种形式中，双方彼此间参与程度最高的是（C多数股权参与）。

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本题答案：较低
本题解析：试题答案较低

109、名词解释  特许经营协议

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本题答案：特许人与受许人之间签署的合同.
本题解析：试题答案特许人与受许人之间签署的合同.

110、单项选择题  如需查阅非部门的重要文件和有密级档案，须经集团公司（）或原形成档案的部门领导批准，方可借阅。

A、总裁办
B、人力资源部
C、副总裁
D、总裁

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

111、名词解释  追随者企业

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本题答案：是指通过模仿、改进新产品而取得高额利润，并拥有较稳定的
本题解析：试题答案是指通过模仿、改进新产品而取得高额利润，并拥有较稳定的竞争地位的企业。

112、填空题  制造业对劳动力的要求取决于其（）的性质。

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本题答案：生产过程
本题解析：试题答案生产过程

113、填空题  通常，小企业创立期面临的最主要危机是（）。

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本题答案：资金短缺
本题解析：试题答案资金短缺

114、单项选择题  品质管理与风险控制管理中心每个季度应该完成督察总数量的（）

A、20%
B、25%
C、30%
D、35%

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

115、名词解释  行业的寿命周期

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本题答案：一个行业从诞生，发展，衰退直至退出历史舞台所经历的时期
本题解析：试题答案一个行业从诞生，发展，衰退直至退出历史舞台所经历的时期，根据行业的发展情况通常把寿命周期划分为四个阶段，即诞生，发展，成熟和衰退.

116、单项选择题  一种以财务指标或数量指标表示的有关预期成果或要求的文件，一方面起着如何在企业内各单位之间分配资源的作用；另一方面，它也是企业战略控制的一种方法。这可能也是最广泛使用的控制方法或工具了，这种方法被称之为（）。

A.预算
B.财务管理
C.审计
D.财务评价

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

117、单项选择题  电子商务的基本过程中不包括（）。

A.交易前阶段
B.交易中阶段
C.交易后阶段
D.电子商务技术架构阶段

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

118、问答题  组建战略联盟应注意的问题是什么？

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本题答案：1）慎重选择合作伙伴
本题解析：试题答案1）慎重选择合作伙伴。合作各方能否真诚合作，对于战略联盟的成败有决定性的影响，所以在组建联盟是必须选择真正有合作诚意的伙伴。另外，战略联盟的核心思想是通过联盟这一方是发挥核心优势互补的效应。因此，合作之前必须进行很好的权衡，认真分析合作各方的专长是否能够互补。
2）建立合理的组织关系。在战略联盟设置之初，应该针对合作的具体情况，确定合理的组织关系，对合作各方的责、权、利应进行明确的界定，防止由于组织不合理而影响其正常的运作。
3）加强沟通。由于战略联盟各方相对独立，因此，彼此之间在组织结构、企业文化、管理风格方面有着很大的不同，跨过战略联盟在这一方面表现得更加 突出，这给双方的沟通、合作造成了一定的困难。而在战略联盟中，合作各方良好的沟通与协作，对于联盟的成败有着重要的影响，许多战略联盟的失败都是由于各方缺乏沟通所至，因此，各方应有意识地加强沟通。

119、单项选择题  工程施工提前完工奖，合同额在5000万以上的工程项目，完工时间每提前一天奖励（）元

A、400-2000
B、500-2000
C、600-2500
D、800-3000

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

120、单项选择题  每季度结束后第一个月（）前，集团公司将对分管领导当季度业绩实行打分排名考核

A、5日
B、15日
C、20日
D、25日

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

121、单项选择题  北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是（）

A．北京百盛购物中心
B．北京天外天批发市场
C．石家庄市某百货商场
D．国外的商业机

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

122、问答题  简述建立外部因素评价矩阵的步骤。

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本题答案：1）列出在外部环境分析中确认的外部因素。把握可能出现的
本题解析：试题答案1）列出在外部环境分析中确认的外部因素。把握可能出现的机会与威胁，要尽量具体，可能时采取百分比、比率和对比数字。因素总数在10个左右。
2）给每个因素赋予权重。其数值从0.0（不重要）到1.0（非常重要）。全忠标志着该因素对于企业在行业中取得成功的影响的相对重要性。所有因素的权重总和必须等于1。
3）按照企业现行战略对各关键因素的有效反应程度为各关键因素进行平分。范围为1—4分，“4”代表反映很好，“3”代表反映超过平均水平，“2”代表反映位平均水平，而“1”代表很差。分数大小反映了企业战略的有效性，因此它是以企业为基准的。
4）用每个因素的权重乘以它的评分，得到每个因素的加权分数。
5）将所有因素的加权分数相加，已得到企业的总加权分数。

123、问答题  成本领先战略的风险有哪些？

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本题答案：1）技术上的变化和突破可能使过去的投资或产品的生产及学
本题解析：试题答案1）技术上的变化和突破可能使过去的投资或产品的生产及学习经验变得无效，成为无用的资源。
2）行业中的新进入者通过模仿并总结前人的经验及购买先进的技术设备使生产成本大大降低，以便低的成本参与竞争。
3）实施成本领先战略的企业，往往集中精力于降低成本，而忽视了顾客需求的变化。
4）受到外界环境的影响，生产成本突然升高，降低了产品的成本——价格优势，从而无法与采用其他竞争战略的企业相抗衡。
5）采用成本领先战略的企业主要依靠其低价位保持竞争优势，但行业内一旦出现差异化的竞争者，企业削价的竞争优势必然会使其获利空间大大缩小，从而影响企业的持续发展能力。

124、单项选择题  人力资源管理中心必须于次月10日前将审核无误后的工资报表上报给集团总裁审批，每提前一天，奖励（）

A、30元
B、50元
C、80元
D、100元

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

125、名词解释  进入障碍

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本题答案：也称进入壁垒，是指那些能起到阻止行业外企业进入的因素。进入障
本题解析：试题答案也称进入壁垒，是指那些能起到阻止行业外企业进入的因素。进入障碍的存在新进入者的进入成本提高，加大了一个企业进入某行业的难度。

126、单项选择题  企业竞争优势的根基是（）

A．核心能力 
B．财务能力 
C．营销能力 
D．科技能力

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

127、填空题  在团队中，善于提出新思路，忽略细节；具有高智商、性格内向，可倌赖但易激怒的团队成员角色是（）.

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本题答案：创造者
本题解析：试题答案创造者

128、单项选择题  费用控制指标超过预算范围的不予报销，节省的按节省金额的（）奖励给项目管理相关人员

A、30%
B、40%
C、50%
D、60%

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

129、多项选择题  薪酬管理一般遵循的原则有（）

A、公平性原则
B、科学性原则
C、竞争性原则
D、民主性原则

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本题答案：A, C
本题解析：暂无解析

130、单项选择题  集团物资部门仓库保管员以上项目上的仓库保管员每月（）日前必须编制物料存货报表。

A、3
B、4
C、5
D、7

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

131、问答题  常被采用的企业形象塑造活动是什么？

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本题答案：1）企业的创始人与最初的企业使命。企业创始人个人的风格
本题解析：试题答案1）企业的创始人与最初的企业使命。企业创始人个人的风格和经历可以形成极好的象征。
2）现代化的角色。利用现代化的形象，改变企业原有的形象，甚至可以在改编、船舶企业形象的同时，兼收促销的广告效用。
3）形象性活动。企业的管理层可以利用大量的时间从事某些可以影响企业文化的活动，改变或提高企业形象。
4）重新设计组织结构或变革部分组织结构。根据企业形象的要求，变革企业的组织结构，是改变或加强企业员工共享的价值观的重要手段。

132、填空题  符合企业家定义的是（）.

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本题答案：买断了一个企业的业主经理
本题解析：试题答案买断了一个企业的业主经理

133、单项选择题  美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话，说明了描述企业生存目的必须（）。

A．满足顾客的某种需求
B．表明企业的经营哲学
C．易于为整个企业所理解
D．比较宽泛且有一定冒险精神

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

134、多项选择题  波特教授认为，狭义的小企业竞争优势通常包括以下基本形式（）。

A.成本领先
B.人力资源
C.标新立异
D.企业文化
E.经营管理

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本题答案：A, C
本题解析：暂无解析

135、填空题  小企业必须遵守的法规是（）、行业法规、国家法规.

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本题答案：地方法规
本题解析：试题答案地方法规

136、多项选择题  固定资产投资预算明细一般包括哪些内容？（）

A、存货采购成本预算
B、生产设备投资预算
C、技改项目投资预算
D、基建项目投资预算

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本题答案：B, C, D
本题解析：暂无解析

137、填空题  企事业单位之间、个人与个人之间因各种经济活动所引起的货币收付行为就是（）.

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本题答案：货币结算
本题解析：试题答案货币结算

138、单项选择题  考勤结果与员工工资紧密挂钩，每月考勤结构将作为结算工资的原始依据之一，分子公司综合管理部应该在每月（）日前报送人力资源中心汇总

A、3
B、5
C、7
D、9

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

139、单项选择题  在执行公司战略和经营单位战略的过程中，企业中的各个部门所采用的方法和手段，在多个方面不同于公司战略和经营单位战略部门所采用的方法和手段，这种战略被称之为（）.

A.子公司战略
B.竞争战略
C.经营战略
D.职能战略

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

140、单项选择题  在创业计划中，（）是整个计划的浓缩，应当有强烈的吸引力和说服力。

A.摘要
B.市场调研和分析
C.商业的经济性
D.营销计划

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

141、单项选择题  集团物资部门仓库保管员以上项目上的仓库保管员必须编制物料存货报表，如果在规定时间提前，每提前一天奖励（）元

A、50元
B、100元
C、150元
D 、200元

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

142、单项选择题  采购人员应当对物资采购的环节进行（）和潜在的风险分析，确保在同等风险下成本最低化

A、价值分析
B、利润分析
C、安全分析
D、成本分析

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

143、多项选择题  与大型企业相比，中小企业独具的特点是（）。

A.数量多、分布广
B.体制灵活、组织精干
C.管理水平相对较低
D.产出规模小、竞争力弱

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

144、名词解释  资产负债率

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本题答案：是指企业负债总额与资产总额的百分比。该比率表明负债融资占总资
本题解析：试题答案是指企业负债总额与资产总额的百分比。该比率表明负债融资占总资产的比重，可以用来衡量企业在清算是保护债权人利益的程度。

145、单项选择题  在税率不变的情况下，如果物价持续下降，可以采用（）方法，使企业期末存货成本降低，本期销售成本提高，从而降低应纳税所得额，达到减少所得税的目的。

A.先进先出法
B.后进先出法
C.加权平均法
D.移动平均法

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

146、多项选择题  一个创业者应该具备（）。

A.创新能力
B.专业知识
C.经营能力
D.心理承受能力

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

147、单项选择题  上班时间不许不经请假办私事，否则口头批评，再犯者每次处以（）的罚款

A、30元
B、40元
C、50元
D、60元

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

148、单项选择题  员工转正后，如员工单方解除劳动合同的，应该提前（）天以书面形式通知公司

A、7
B、10
C、15
D、30

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

149、名词解释  扩大市场的购并

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本题答案：是指两个从事同种产品的生产与销售，但销售市场不同的企业
本题解析：试题答案是指两个从事同种产品的生产与销售，但销售市场不同的企业进行的购并。通过这种诟病，企业可以扩大其竞争地盘。

150、名词解释  职务分析

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本题答案：是指通过观察和研究，确定关于某一工作的任务和性质，以及
本题解析：试题答案是指通过观察和研究，确定关于某一工作的任务和性质，以及需要什么类型的人来从事这项工作。

151、填空题  给予新企业或准备开办企业的个人提供可供租赁场所的组织是（）。

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本题答案：企业扶植机构
本题解析：试题答案企业扶植机构

152、名词解释  微观环境

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本题答案：是指企业所处的行业市场环境，可以从行业生命周期和行业竞
本题解析：试题答案是指企业所处的行业市场环境，可以从行业生命周期和行业竞争程度两个角度进行分析。

153、多项选择题  网络渠道的主要功能有（）。

A.订货功能
B.宣传功能
C.结算功能
D.配送功能
E.验货功能

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本题答案：A, C, D
本题解析：暂无解析

154、名词解释  间接购并

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本题答案：指收购企业直接在证券市场上收购被购并企业的股票从而控制
本题解析：试题答案指收购企业直接在证券市场上收购被购并企业的股票从而控制购并企业。这种方式较易引起股价的大幅度上涨及目标公司的激烈反应，因此会提高收购成本，加大购并难度。

155、单项选择题  集团公司对分管领导当季度业绩实行打分排名考核，其中前三名的月奖金额为（）

A、5000/4000/3000
B、5500/4500/3500
C、6000/5000/4000
D、6500/5500/4500

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

156、问答题  企业如何进行企业战略管理？

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本题答案：1）战略分析。战略分析即对企业的战略形成有影响的关键因
本题解析：试题答案1）战略分析。战略分析即对企业的战略形成有影响的关键因素进行分析，并根据企业目前的“位置”和发展机会来确定未来应达到的目的。
第一，明确企业当前的使命、目标和战略。首先明确企业当前的使命、目标和战略，这些指导性企业目前行动的纲领性文件是战略分析的起点。
第二，外部环境分析。外部环境分析的目的就是要了解企业所处的战略环境，掌握各种环境因素的变化规律和发展趋势，发现环境变化将给企业的发展带来哪些机会和威胁，为制定战略打下良好的基础。
第三，内部条件分析，战略分析还要了解企业自身所处的相对低位，分析企业的资源和能力，明确企业内部条件的优势和劣势；还需要了解不同的利益相关者对企业的期望，理解企业的文化，为制定战略打下良好的基础。
第四，重新评价企业的使命和目标。当掌握了环境的机会和威胁，并认识到自身的优势和劣势之后，需要重新评价企业的使命，必要时要对他作出修正，以使他们更具有导向作用，更好地确定下一步的战略目标。
2）战略选择。战略选择阶段的任务是决定达到战略目标的途径，为实现战略目标确定适当的战略方案。企业战略人员在战略选择阶段的主要工作是：
第一，产生战略方案，根据外部环境和企业内部条件、企业使命和目标，拟定要选择的集中战略方案。
第二，评价战略方案。评价战略被选方案通常使用两个标准：一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势、克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度；二是考虑该战略能否被利益相关者接受。对战略的评估最终还要落实到战略受益、风险和可行性分析等财务指标上。
第三，最终选出供执行的满意战略。
3）战略实施与控制。就是把战略方案付诸行动，保持经营活动朝着既定战略目标与方向不断前进的过程。这个阶段主要工作包括：计划、组织、领导和控制四种管理职能活动。

157、单项选择题  调职或辞退员工，需在（）天内搬出宿舍，并将宿舍钥匙交还用人单位，移交后财务才能支付离职工资

A、1
B、2
C、3
D、4

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

158、填空题  提出“小的是美好的”这一说法的是（）.

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本题答案：舒马赫
本题解析：试题答案舒马赫

159、单项选择题  所有自离员工申请重新入职的需要至少（）个月以上，并由人力资源部门批准。

A、3
B、4
C、5
D、6

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

160、单项选择题  下列哪个级别的员工应该签署《不进行同行业竞争承诺》（）

A、财务人员
B、人事人员
C、项目负责人
D、行政人员

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

161、问答题  构造价值链时如何分解活动？

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本题答案：企业在构造价值链时，须根据利用价值链分
本题解析：试题答案企业在构造价值链时，须根据利用价值链分析的目的以及自己的生产经营特点，将每一项活动进行分解。分解的适宜程度取决于以下3点：
1）有不同的经济含义；
2）对差异化有巨大的潜在影响；
3）在成本上表现为一个较大的份额或一个不断增长的份额。

162、多项选择题  构建风险控制的内容主要有（）

A、建立安全生产责任制
B、建立特种作业人员及特种设备作业人员财务管理台账
C、加强风险隐患的分级管理和隐患治理
D、职业健康管理

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本题答案：A, C, D
本题解析：暂无解析

163、名词解释  多元化发展战略

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本题答案：是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营。本题解析：试题答案是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营。

164、填空题  在家族企业的所有关系中，（）的关系是最敏感，最麻烦的。

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本题答案：丈夫与妻子之间
本题解析：试题答案丈夫与妻子之间

165、多项选择题  集团公司预算的调整应该符合下列哪些情况？（）

A、符合发展战略和现实生产经营状况
B、预算调整重点放在预算执行中出现的重要的或非正常的关键性差异方面
C、预算超支
D、预算调整方案客观、可行

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本题答案：A, B, D
本题解析：暂无解析

166、多项选择题  财务中心在预算管理中的职责包括下列哪些选项？（）

A、根据集团公司的年度经营计划，制定、修改集团公司的预算管理的具体措施和办法
B、根据预算的编制原则，制定集团的预算草案
C、初审各子公司提出的预算调整方案
D、召开预算规划会议，并报总裁审批

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本题答案：A, B, C
本题解析：暂无解析

167、填空题  小企业经营战略开发的第一步是（）。

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本题答案：确立经营哲学
本题解析：试题答案确立经营哲学

168、名词解释  企业登记往册

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本题答案：确认企业的法人资格或营业资格，行使国家管理经济职能的一
本题解析：试题答案确认企业的法人资格或营业资格，行使国家管理经济职能的一项行政监督管理制度。

169、问答题  企业应如何避免战略选择误区？

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本题答案：1）利润误区。利润误
本题解析：试题答案1）利润误区。利润误区是企业在制定战略时最容易走入的误区。具体表现为企业管理者为追求短期利润而放弃企业的长期目标，从而形成以短期利润为轴心的经营模式。这种情况一般是由于投资方面的压力等客观因素和企业领导的主观认识方面的因素造成。所以，企业在制定选择战略时，一定要平衡好长期与短期利益之间的关系。
2）规模误区。规模误区大多是因为企业把规模等同于规模经济，从而采取兼并、购买方式扩展业务，最终不仅没有形成规模经济，反而因投资规模太大，出现资金、管理上的失控，导致“规模不经济”。所以，企业在战略选择时，首先应认识到规模经济的内在规定性，寻求具有可行性的实行规模经济的战略。
3）多样化误区。有许多企业领导者认为多元化经营一定能降低风险，盲目追求市场机会。适当程度的多样化可能会分散企业的经营风险，但进行多样化经营本身就具有不确定性。若多样化经营失败的话，那不但不能分散风险，反而会造成一定的损失。所以，企业在选择战略时，要客观、准确地分析内外部环境，尤其是要考虑企业自身优势与所面对机会的匹配性，切不可盲目进行业务的多元化扩张。

170、单项选择题  在工程项目中，投标时预测的净利润原则上不能低于（）

A、3%
B、5%
C、7%
D、8%

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本题答案：B
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171、单项选择题  在整个工程项目期间，未发生安全事故按工程结算价的（）给予奖励

A、0.1%
B、0.2%
C、0.3%
D、0.4%

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

172、名词解释  长期目标

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本题答案：指企业在一个较长的期间内，力求实现的生产经营的结果。<
本题解析：试题答案指企业在一个较长的期间内，力求实现的生产经营的结果。

173、名词解释  分工

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本题答案：是指企业为创造价值而对其人员和资源的分配方式。
本题解析：试题答案是指企业为创造价值而对其人员和资源的分配方式。

174、多项选择题  创业者通过对环境的分析来规避创业风险，提高创业成功率。其中创业的宏观环境分析包括（）。

A.法律与政策环境
B.经济环境
C.社会文化环境
D.技术环境
E.行业竞争者

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

175、单项选择题  在12月底前提前收回当年12月份服务管理费的除按之前规定奖励之外，在额外增减（）的奖励

A、0.2%
B、0.3%
C、0.4%
D、0.5%

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

176、多项选择题  技术创新的特征有（）

A、不正确性
B、时滞性
C、复杂性
D、累积性
E、可连续

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本题答案：B, C, D
本题解析：暂无解析

177、单项选择题  北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（）因素。

A．经济环境
B．社会文化环境
C．技术环境
D．政治法律环境

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

178、名词解释  整合

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本题答案：是指企业为实现预期目标而用来协调人员与职能的手段。本题解析：试题答案是指企业为实现预期目标而用来协调人员与职能的手段。

179、单项选择题  长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是（）。

A．债券
B．优先股
C．银行借款
D．普通股

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

180、填空题  企业所得需要双重纳税的是（）。

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本题答案：公司制
本题解析：试题答案公司制

181、填空题  编制企业计划时要考虑的因素是（）、（）、（）.

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本题答案：时间；资金；竞争的环境
本题解析：试题答案时间；资金；竞争的环境

182、单项选择题  老服务项目直接续约的，按第一年实际服务收入的（）奖励给开发人员

A、0.1%
B、0.2%
C、0.4%
D、0.6%

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

183、单项选择题  每月（）日前，各区域经营管理中心，分公司负责人要职责管理处召开现场工作分析会，提出问题和解决方案。

A、5
B、8
C、10
D、12

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

184、多项选择题  合伙企业的缺点主要有（）。

A.普通合伙人的无限连带责任
B.潜在的个性和权利冲突
C.企业寿命不会太久
D.产权流动、企业规模和融资能力受限制
E.合伙人之间的关系较难处理，管理协调成本较高

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本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析

185、多项选择题  采购预算主要是根据下列哪些情况（）和期末存货经济存量编制

A、销售预算
B、工程预算
C、期初存货情况
D、成本控制目标

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本题答案：A, B, C
本题解析：暂无解析

186、多项选择题  小企业的微观环境包括（）。

A.消费者
B.供应商
C.竞争者
D.联盟者

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

187、单项选择题  “不是在销售牛排，而是在销售‘咝咝’声”，这里的“咝咝”声应该属于（）。

A.核心产品
B.形式产品
C.附加产品
D.期望产品

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

188、单项选择题  在税率不变的情况下，如果物价持续下降，采用（）可以使企业期末存货的成本降低，本期销货成本提高，从而降低应纳税所得额，达到减少所得税的目的。

A.先进先出法
B.后进先出法
C.加权平均法
D.移动平均法

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

189、问答题  企业战略与组织结构有什么样的关系？

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本题答案：在7S模型中可以看出，一个企业要有效地运营必须将战略与
本题解析：试题答案在7S模型中可以看出，一个企业要有效地运营必须将战略与组织结构相联系。在战略管理中，有效地实施战略的另一个方面是：建立战略与组织结构的基本关系。在战略与组织结构之间的关系中，谁决定谁、谁服从于谁是人们一直关注的焦点。最早对战略与组织结构的关系进行研究的人是美国学者钱德勒。他在1962年出版了《战略与结构：美国工业企业历史的篇章》一书。书中，钱德勒研究了70家公司的发展历史，特别是杜邦公司、通用汽车公司、西尔斯一罗巴克公司和标准石油公司等美国四大公司的发展历史。他发现在其早期，杜邦这样的公司倾向于建立集中化的组织结构，这种结构非常适合其生产销售有限的产品。随着这些公司增添新的产品线、收购上游生产投入行业、建立自己的分销系统等，对高度集中化的结构来说，企业就变得太复杂。为了保持组织的有效性，这些组织就需要将组织结构转变为具有几个半自治性质的事业部式的分权式组织结构。因此他得出了这样的结论：组织结构服从于战略，公司战略的改变会导致结构的改变。最复杂的组织结构提若干基本战略组合的产物。
为了更清楚地阐述战略与组织结构的关系，钱德勒描绘了美国工业企业不同的历史发展阶段所产生的战略，以及伴随这些战略而形成的组织结构。
A.数量扩大战略阶段。在工业发展的初期，企业的外部环境比较稳定。些时，企业只要扩大生产数量，提高生产效率率，便可获得高额利润。在这种情况下，企业采用的是数量扩大战略，即在一个地区内扩大企业产品或服务的 数量。与此相适应，企业的组织结构比较简单，往往只需要设立一个执行单纯生产或销售职能的办公室。
B.地区扩散战略阶段。随着工业化进一步发展，当一个地区的生产或销售已经不能满足企业发展的速度与需求时，企业则要求将产品或服务扩散到其它总部与部门的组织结构，它们共同管理的职能都是相同的。
C.纵向一体化战略阶段。在工业增长阶段的后期，企业所承受的竞争压力增大。为了减少竞争的压力，企业希望自己拥有一部分原材较的生产能力，或者拥有自己的分销渠道，这就产生了纵向一体化战略。与此相适应，在企业中出现了中心办公室机构和多部门的组织结构。而各部门之间有很强的加工或销售上的依赖性，在生产经营过程中存在着内在联系。
D.多种经营战略。在工业发展进入成熟期，企业为了避免投资或经营的风险，持续保持高额利润，往往开发出与企业原有产品毫无关系的新产品系列，甚至兼并生产这类新产品系列的企业，采取的是多种经营战略。与此相适应，企业形成了总公司本部与事业部相结合的组织结构格局。各事业部之间基本上不存在工艺性等方面一体化的联系。
钱德勒对于战略与组织结构关系的结论已经被许多研究所证实。吉尔布斯和卡赞佳认为，采用适宜的组织结构可具有竞争优势。为了支持这种看法，他们的研究表明，当企业采取复合多样化战略后，公司的组织结构从职能式的结构转向事业部式的结构，公司的报酬率增加了。蒂斯发现，由于战略而引起的组织结构重组通常对企业的资产利润贡献1.2个百分点。其它研究也表明，经营单位的战略与公司总部给予这们单位的自治权的匹配，对经营单位的业绩有影响。这些都说明，组织结构应当服从于战略。
战略与组织结构的这种主从关系更具体地表现在以下四个方面：
（1）管理者的战略选择规范着组织结构的形式。
（2）只有使结构与战略相匹配，才能成功地实现企业的目标。
（3）组织结构抑制着战略。与战略不相适应的组织结构，将会成为限制、阻碍战略发挥其应有作用的巨大力量。
（4）一个企业如果在组织结构上没有重大的改变，则很少能在实质上改变当前的战略。

190、名词解释  完全一体化战略

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本题答案：是指企业在生产流程中实施所有必需的投入，或通过自己的运
本题解析：试题答案是指企业在生产流程中实施所有必需的投入，或通过自己的运作处理所有的产品。

191、单项选择题  海尔公司的企业使命可能是（）。

A、不断创新
B、占据全球家电30％的份额
C、创中国的世界名牌
D、真诚到永远

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

192、单项选择题  已盖章的文件和证件照复印件若不能使用，应该怎么处理？（）

A、部门存档
B、人力资源部存档
C、总裁办存档
D、直接销毁

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

193、单项选择题  TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）

A．公司战略 
B．竞争战略 
C．职能战略 
D．产品战略

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

194、问答题  简述行业的主要经济特征？

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本题答案：1）市场规模。小市场一般吸引不了大的或新的竞争者；大市
本题解析：试题答案1）市场规模。小市场一般吸引不了大的或新的竞争者；大市场常常能引起大公司的兴趣，因为它们希望并购那些在有吸引力的市场中已建立稳固地位的竞争者。
2）市场增长率。快速增长的市场鼓励公司进入该市场；增长缓慢的市场是市场竞争加剧，并使弱小的竞争者退出。
3）市场竞争的地理区域。该行业的市场是当地性的、区域性的、全国性的、国际性的、还是全球性的？
4）供求形势。行业所产生的产品的现时供求状况和变化趋势：是供不应求、供求平衡还是供过于求？现实的供求状况向哪个方向变化？
5）行业内部的企业数量结构。行业是被众多的公司所细分还是被几家大公司所垄断？
6）购买者的数量及相对规模，到达购买者的分销渠道的种类。
7）前向一体化及后向一体化的普遍程度。
8）产品生产工艺革新和所推出的新产品及其技术变革的速度。
9）竞争对手的产品服务是标准化的还是差别化的？
10）规模经济和经验曲线效应的程度如何？
11）生产能力利用率的高低是否在很大程度上决定着公司的成本和生产效率。
12）必要的资源以及进入合退出的难度。
13）行业的整体盈利水平如何？高利润的行业吸引新进入者；行业盈利水平差往往会使部分竞争者退出。

195、单项选择题  风险金的资金来源于营业额，每月按开发票金额计提存缴集团公司总部财务账户，最高限额为（）

A、5000元
B、8000元
C、10000元
D、15000元

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

196、单项选择题  验收入库单上数量、价格和单位名称出现差错，每次处罚（）元

A、50
B、70
C、100
D、120

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

197、多项选择题  如部分交易事项需要预付账款时，财务部、业务部门等应严格按照下述哪些规定执行？（）

A、加强预付账款和定金的授权批准制度
B、预付账款和定金的支付必须由经办采购员填写《付款审批表》
C、加强对大额预付账款的监控，定期对其进行追踪核查。
D、如有特殊情况，可以不按照采购合同规定付款方式付款。

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本题答案：A, B, C
本题解析：暂无解析

198、填空题  估算在确定的时期内的某一市场会有多少产品和服务能被购买是指（）。

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本题答案：销售预测
本题解析：试题答案销售预测

199、名词解释  直接购并

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本题答案：是指购并企业直接向被购并企业提出购并要求，双方协商达成协议，
本题解析：试题答案是指购并企业直接向被购并企业提出购并要求，双方协商达成协议，从而完成购并活动。在直接购并的条件下，购并所带来的问题可通过双方协调来解决，因此，购并的成本低且较易成功。

200、名词解释  创业机会

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本题答案：指在市场经济条件下，在社会经济活动过程中形成和产生的一种有利
本题解析：试题答案指在市场经济条件下，在社会经济活动过程中形成和产生的一种有利于企业经营成功的因素，它是一种带有偶然性并能被经营者认识和利用的契机.