1、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入

点击查看答案

本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

2、填空题  整理主要是区分（），然后将非必需品的处置36、5S是一切管理的基础，是（）的基础。

点击查看答案

本题答案：必需与非必需品；基础中
本题解析：试题答案必需与非必需品；基础中

3、单项选择题  5S的第三个S是什么（）.

A、整顿
B、清洁
C、清扫
D、以上都不对

点击查看答案

本题答案：C
本题解析：暂无解析

4、问答题  TPS提到的七种浪费中最大的浪费是什么？

点击查看答案

本题答案：制造过剩的浪费
本题解析：试题答案制造过剩的浪费

5、问答题  为什么要实施多技能工化？

点击查看答案

本题答案：因为如果只让工人专门负责一个工序，总是做相同的作业，人就会变
本题解析：试题答案因为如果只让工人专门负责一个工序，总是做相同的作业，人就会变得墨守成规，所谓墨守成规就是保持现状，它会降低人的能力和脑力，不能激发人的改善意愿，并会限制人的改善思维。
通过岗位轮换，一方面，可以提高员工的技术和能力，引导其追求工作的价值；操作者之间也可以互相帮助，加强团队合作精神；另一方面，操作者相互之间理解作业的内容，有利于改善作业方法，并在需要时能够应对生产数量的变动。

6、判断题  5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。

点击查看答案

本题答案：错
本题解析：暂无解析

7、填空题  5S中的整理简单的来说，就是区分需要的与不需要的物品、物料、工具等，保留需要的，丢掉不需要的，目的是（），作业空间更加灵活使用、防止误用、误送提高生产效率。

点击查看答案

本题答案：腾出空间
本题解析：试题答案腾出空间

8、填空题  精益生产的品质管理强调事前预防（）的发生。

点击查看答案

本题答案：不合格品
本题解析：试题答案不合格品

9、单项选择题  俗语常说“一年之计在于春，一日之计在于晨”，强调的是（）

A.时间管理的重要性
B.时间管理的预见性
C.时间管理的提前性
D.时间管理的计划性

点击查看答案

本题答案：D
本题解析：暂无解析

10、单项选择题  不精益的流程，会使流程与流程之间（）。

A.畅通
B.更协调
C.缺乏协调
D.节约时间

点击查看答案

本题答案：C
本题解析：暂无解析

11、单项选择题  开展QC小组活动有利于开拓（）的途径.

A、提高质量
B、劳动竞赛
C、现场管理
D、全员管理

点击查看答案

本题答案：A
本题解析：暂无解析

12、判断题  物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。这样可以减少浪费”。这种观点对么？

点击查看答案

本题答案：错
本题解析：暂无解析

13、判断题  增产的时候提高生产率，减产的时候降低生产率，则不是好的改善。

点击查看答案

本题答案：对
本题解析：暂无解析

14、单项选择题  哪些不是创意改善提案实施要点（）.

A、创意改善提案的角度有多种，可以从“浪费”入手，从品质、成本、设备、安全、效率等方面的不足动脑筋，思考如何做改善
B、先从不花钱的改善做起，创意最重要
C、改善是无限的
D、改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要

点击查看答案

本题答案：C
本题解析：暂无解析

15、填空题  标准化作业主要包括标准周期时间，标准作业顺序，标准（）存量。

点击查看答案

本题答案：在制品
本题解析：试题答案在制品

16、填空题  准时化生产的定义（）。

点击查看答案

本题答案：在必要的时间按必要的数量生产必要的产品
本题解析：试题答案在必要的时间按必要的数量生产必要的产品

17、填空题  精益生产的五项原则是定义价值、价值流、（）、拉式和完美。

点击查看答案

本题答案：流动
本题解析：试题答案流动

18、判断题  为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。

点击查看答案

本题答案：对
本题解析：暂无解析

19、填空题  改善的3S是（），标准化，专门化。

点击查看答案

本题答案：简单化
本题解析：试题答案简单化

20、填空题  5S中的清扫能使工作场所消除脏污，清除工作场所内的脏污，发现设备异常并马上修理，并防止污染的发生，目的是（），保持作业环境内干净、明亮，发现问题根源，稳定品质，减少工业伤害。

点击查看答案

本题答案：消除脏污
本题解析：试题答案消除脏污

21、单项选择题  TPM工具可以直接改善7大浪费中的哪一项？（）

A、过量生产
B、搬运
C、库存
D、等待

点击查看答案

本题答案：D
本题解析：暂无解析

22、问答题  什么是成本主义与非成本主义？

点击查看答案

本题答案：成本主义，是指企业将必要的利润列入到制造成本中来决定销售价格
本题解析：试题答案成本主义，是指企业将必要的利润列入到制造成本中来决定销售价格，即：销售价格=成本+利润，利润的提高主要通过提高顾客购买价格来实现。这种模式一般适用于新产品或新公司打入市场的初期阶段。
非成本主义认为：利润=销售价格-成本=销售价格-采购价格-制造成本，销售价格的设定考虑市场行情与顾客需求，从而制订合理的销售价格。提高企业利润不是靠提高价格实现，而是彻底进行削减生产成本。这种模式一般适用于产品或公司处于市场稳定阶段。
丰田生产方式主要贯彻非成本主义，彻底进行削减生产成本，其主要做法是：彻底清除浪费的工作，有效利用设备，充分发挥员工的潜力，打造提高工作价值的职场等，通过对产品制造过程的改善来获得企业的利润。

23、判断题  上班不就干活吗？要这么干净干什么？车间比我们宿舍还干净，没这个必要。

点击查看答案

本题答案：错
本题解析：暂无解析

24、问答题  小批量，生产周期短应怎样提高效率，质量和数量？

点击查看答案

本题答案：小批量，生产周期短有它的独特做法，比如要缩短换产品时间，进行
本题解析：试题答案小批量，生产周期短有它的独特做法，比如要缩短换产品时间，进行加工路径分析，将相同的工序合在一起等等有很多办法。其实精益最初目的就是解决多品种，小批量生产的问题。各工序对操作员工有较高的技术要求，其实可以进行工作研究，尽量将工作简化，有很多办法可以用的，要尽量使工作简单化。

25、填空题  将不要的物品清除出工作场所现场（如长期没有人使用的办公桌）属于6S的（）范畴。

点击查看答案

本题答案：整理
本题解析：试题答案整理

26、问答题  价值流图的绘制步骤是什么？

点击查看答案

本题答案：①选定产品系列；②绘制现况图；③绘制未来状态图；④工作
本题解析：试题答案①选定产品系列；②绘制现况图；③绘制未来状态图；④工作计划。

27、单项选择题  整理主要是排除什么浪费？（）

A.时间
B.工具
C.空间
D.包装物

点击查看答案

本题答案：C
本题解析：暂无解析

28、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。

点击查看答案

本题答案：对
本题解析：暂无解析

29、填空题  企业追求精益之旅实质上是一个（）的过程，改善过程需要综合运用一系列方法与工具，因此精益生产是一个包含了多种（）技术和（）技术的综合体系。

点击查看答案

本题答案：持续改进；制作；管理
本题解析：试题答案持续改进；制作；管理

30、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁

点击查看答案

本题答案：B
本题解析：暂无解析

31、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。

点击查看答案

本题答案：对
本题解析：暂无解析

32、问答题  班会的原则是什么？

点击查看答案

本题答案：时间一般不超过15分钟！会总结，就会进步，塑造督导者的核心行
本题解析：试题答案时间一般不超过15分钟！会总结，就会进步，塑造督导者的核心行为。

33、问答题  管理看板有哪些要求？

点击查看答案

本题答案：（1）、设计合理，容易维护，
（2）、动态管
本题解析：试题答案（1）、设计合理，容易维护，
（2）、动态管理，一目了然，
（3）、内容丰富，引人注目。

34、填空题  推行U形布置的4大要点（）布置的流水线化；站立时作业；培养多能工；人与设备分离。

点击查看答案

本题答案：设备
本题解析：试题答案设备

35、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。

点击查看答案

本题答案：对
本题解析：暂无解析

36、判断题  生活习性，映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根。只有认真做事才能拿钱、必须把事情做好才有饭吃。

点击查看答案

本题答案：对
本题解析：暂无解析

37、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。

点击查看答案

本题答案：对
本题解析：暂无解析

38、单项选择题  不精益的流程，会使流程与流程之间（）。

A.畅通
B.更协调
C.缺乏协调
D.节约时间

点击查看答案

本题答案：C
本题解析：暂无解析

39、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。

点击查看答案

本题答案：对
本题解析：暂无解析

40、问答题  标准作业的制订顺序如何？

点击查看答案

本题答案：1、确定节拍时间。
2、观测时间（人的纯作业时间
本题解析：试题答案1、确定节拍时间。
2、观测时间（人的纯作业时间，设备加工时间）。
3、制定工序能力表。
4、制定标准作业组合票。
5、确定标准手持数。
6、制定标准作业票。

41、填空题  机器设备应随时保持干净（），岗位周围的环境也应定期清扫。

点击查看答案

本题答案：清洁
本题解析：试题答案清洁

42、判断题  整顿是研究提高效率的科学，其真意在于流程合理化。

点击查看答案

本题答案：对
本题解析：暂无解析

43、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入

点击查看答案

本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

44、单项选择题  以下关于价值流图，错误的是（）。

A．价值流图常用来分析过程中的非增值环节和因素
B．价值流图是协助人们了解物流和信息流的可视化工具
C．绘制价值流图时主要依据书面资料和记录
D．价值流图便于员工了解企业的状态，提供参与改进的机会

点击查看答案

本题答案：C
本题解析：暂无解析

45、问答题  5S的推行的三个阶段是什么？

点击查看答案

本题答案：（1）、准备阶段；
（2）、实施评估阶段； <
本题解析：试题答案（1）、准备阶段；
（2）、实施评估阶段；
（3）、巩固阶段。

46、问答题  企业生产现场作业可归纳为哪三种情况？

点击查看答案

本题答案：A.纯粹不必要的作业；
B.不创造附加价值的作业
本题解析：试题答案A.纯粹不必要的作业；
B.不创造附加价值的作业；
C.创造附加价值的作业。

47、填空题  5S是一种（），藉活动来改变人的（）和（），从而改变工厂的管理水准。

点击查看答案

本题答案：行动；思考方式；行动品质
本题解析：试题答案行动；思考方式；行动品质

48、问答题  5S管理中清洁奉行的“三不原则”是什么？

点击查看答案

本题答案：不制造脏乱、不扩散脏乱、不恢复脏乱。
本题解析：试题答案不制造脏乱、不扩散脏乱、不恢复脏乱。

49、单项选择题  以下不是精益生产主要特征的是（）。

A.拉动式生产
B.推动式生产
C.最大限度的减少库存
D.实现准时化生产

点击查看答案

本题答案：B
本题解析：暂无解析

50、问答题  目视化管理的目的是什么？

点击查看答案

本题答案：塑造 一目了然的工作场所。
本题解析：试题答案塑造一目了然的工作场所。

51、填空题  5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员、方法等生产要素开展相应的（）、（）、（）、（）、修养等活动，为其它管理活动奠定良好的基础，是日本产品质量和品质得以迅猛提高乃至行销全球的成功保障。

点击查看答案

本题答案：整理；整顿；清扫；清洁
本题解析：试题答案整理；整顿；清扫；清洁

52、问答题  5S活动的误区是什么？

点击查看答案

本题答案：（1）、5S活动就是大扫除；
（2）、5S只
本题解析：试题答案（1）、5S活动就是大扫除；
（2）、5S只是生产现场员工的事；
（3）、5S可以解决一切问题；
（4）、5S活动只花钱，不赚钱；
（5）、5S活动太浪费时间；
（6）、5S只是形式主义；
（7）、5S只是靠员工自发的行为。

53、问答题  安全工作必须充分发挥哪两个体系的作用？

点击查看答案

本题答案：安全生产保证体系和安全生产监督体系。
本题解析：试题答案安全生产保证体系和安全生产监督体系。

54、问答题  精益思想的五个原则？

点击查看答案

本题答案：价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美。
本题解析：试题答案价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美。

55、问答题  准时化生产的3个基本原则是什么？

点击查看答案

本题答案：工序的连续流化、根据需要的数量确定生产节拍、后工序领取
本题解析：试题答案工序的连续流化、根据需要的数量确定生产节拍、后工序领取

56、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。

点击查看答案

本题答案：对
本题解析：暂无解析

57、多项选择题  精益生产体现着哪些思想理念？（）

A.以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维

点击查看答案

本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

58、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。

点击查看答案

本题答案：对
本题解析：暂无解析

59、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化

点击查看答案

本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

60、单项选择题  （）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。

A.工作标准化
B.无间断流程
C.拉式制度
D.目视化管

点击查看答案

本题答案：A
本题解析：暂无解析

61、问答题  生产现场的管理内容主要包含哪四部分？

点击查看答案

本题答案：维持管理、提高管理、变化点管理和异常管理。
本题解析：试题答案维持管理、提高管理、变化点管理和异常管理。

62、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，每季度评比结束后，如何进行奖励？

点击查看答案

本题答案：每季度评比结束之后，对获得第一名且成绩在90分以上的部
本题解析：试题答案每季度评比结束之后，对获得第一名且成绩在90分以上的部门给予500分奖励，对部门经理给予200分奖励，对此项工作表现突出的个人（1个名额，由部门推荐）给予200分奖励。

63、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩

点击查看答案

本题答案：A
本题解析：暂无解析

64、问答题  整顿的定义是什么？

点击查看答案

本题答案：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，
本题解析：试题答案对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，明确数量，有效标识。

65、填空题  （）是各项管理工作的基础。

点击查看答案

本题答案：现场管理
本题解析：试题答案现场管理

66、问答题  督导者角色定位的五项内容是什么？

点击查看答案

本题答案：（1）、做正确的工作（设定标准作业）；
（2）、
本题解析：试题答案（1）、做正确的工作（设定标准作业）；
（2）、要求部下贯彻正确的工作要求（使其遵守标准作业）；
（3）、研究更好的工作方法（改善标准作业）；
（4）、发现异常即时予以处理（异常处理）；
（5）、创造良好的生产环境（维持管理）。

67、判断题  7种浪费中，过量生产是指生产出的产品数量超过顾客的需要，或没按订单生产出的产品。（）

点击查看答案

本题答案：对
本题解析：暂无解析

68、填空题  日常管理中丰田广泛采用的PDCA指的是计划、实施、检查、（）。

点击查看答案

本题答案：处置
本题解析：试题答案处置

69、问答题  根据《危险化学品安全管理条例》要求，剧毒化学品经营企业销售剧毒化学品，应当记录哪些内容？并保存记录多久以上？

点击查看答案

本题答案：应记录购买单位的名称、地址和购买人员的姓名、身份证号码
本题解析：试题答案应记录购买单位的名称、地址和购买人员的姓名、身份证号码及所购剧毒化学品的品名、数量、用途，记录应当至少保存1年。

70、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质

点击查看答案

本题答案：A, B, C, D, E, F
本题解析：暂无解析

71、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。

点击查看答案

本题答案：错
本题解析：暂无解析

72、单项选择题  全面质量管理（TQC）的质量的含义是（）.

A、产品质量
B、工作质量
C、质量控制
D、产品质量及与产品质量相关联的各项工作质量

点击查看答案

本题答案：D
本题解析：暂无解析

73、问答题  标准作业分为几种类型？各种作业类型的特征以及作业周期（C.T）的测算方法是什么？

点击查看答案

本题答案：共有三种类型，即：类型Ⅰ、类型Ⅱ、类型Ⅲ。

本题解析：试题答案共有三种类型，即：类型Ⅰ、类型Ⅱ、类型Ⅲ。
1）类型Ⅰ
具备标准作业的3要素（节拍T.T、作业顺序、标准手持），可以进行重复操作并可测得作业周期的作业类型。如总装车间的装凸轮轴工序、装曲轴工序等。
由于该种作业是重复性操作，所以作业周期C.T.可以通过现场掐表直接得到，需要注意的是每道工序都应多测几次取其平均值。
2）类型Ⅱ
虽然可以算出生产节拍，但是组装的种类比较多，组装的零件不同，表示出一个人份的作业量很困难的作业类型为类型Ⅱ，类型Ⅱ主要存在于总装车间。由于该种作业不是重复性操作，所以不能简单的通过掐表直接得到作业周期C.T，而是用加权平均的方法计算。
例：总装车间某道工序，需要组装A、B、C三种车型的零件，各车型零件组装时间分别为30秒、38秒、34秒，这三种车型在当天的产量中占的比例分别为16%、4%及80%，则该工序的作业时间为：
C.T=30×0.16+38×0.04+34×0.8=33.52秒。
3）类型Ⅲ
指生产线外的作业，算不出生产节拍，不是反复作业的工序，如刀具交换、品质检验、设备维护、搬运等，其目的就是根据全厂的效率核算，将生产线外的人的作业标准化、量化到每个人。
例：某道工序上有三台机床a、b、c，换刀频率分别为每800件一次、500件一次、400件一次，一次的换刀时间分别为60秒、120秒、80秒，则每台机床上每件的换刀时间分别为60/800秒、120/500秒、80/400秒。该工序的作业时间为：
C.T=（60/800+120/500+80/400）×该班生产件数
通过对标准作业各工序生产能力的掌握，借助山积表，与生产节拍进行比较，可以判断生产线的状况。理想状态是作业时间跟生产节拍相等，即：C.T=T.T。

74、多项选择题  在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。

A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明

点击查看答案

本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析

75、问答题  如何运用生产管理板？

点击查看答案

本题答案：生产管理板以班组或生产线单位小时的生产计划为指导，由指定人员
本题解析：试题答案生产管理板以班组或生产线单位小时的生产计划为指导，由指定人员填写单位小时内实际产出与计划的差异，实时确认生产状况，明确异常原因，制定对策和防止再发生的措施。

76、单项选择题  下班时，我们必须要执行5S的哪个项目才能离开岗位（）。

A、把岗位清扫后才离开
B、把岗位清洁后才离开
C、把岗位清洗后才离开
D、以上都不对

点击查看答案

本题答案：A
本题解析：暂无解析

77、判断题  TPS是一切改善活动的基础。

点击查看答案

本题答案：错
本题解析：暂无解析

78、问答题  TPM的特点是什么？

点击查看答案

本题答案：TPM的特点就是三个“全”，即
本题解析：试题答案TPM的特点就是三个“全”，即全效率、全系统和全员参加。

79、问答题  群体心理有哪些特点？

点击查看答案

本题答案：①直接性；②混沌性；③感染性。
本题解析：试题答案①直接性；②混沌性；③感染性。

80、问答题  PDCA中A（Action）的含义是什么？所包含的内容有哪些？

点击查看答案

本题答案：A的含义是改善，所包含的内容是：
（1）、成
本题解析：试题答案A的含义是改善，所包含的内容是：
（1）、成功的部分标准化；
（2）、作为后续行动的准则；
（3）、对不足的地方提出修正，并实施；
（4）、制定下一步工作计划，进入又一个PDCA循环。

81、判断题  整理是现场管理中的基础。

点击查看答案

本题答案：对
本题解析：暂无解析

82、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理

点击查看答案

本题答案：A
本题解析：暂无解析

83、单项选择题  （）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。

A.工作标准化
B.无间断流程
C.拉式制度
D.目视化管

点击查看答案

本题答案：A
本题解析：暂无解析

84、问答题  什么是生产管理板？

点击查看答案

本题答案：生产管理板是用于记录制造工序的生产状况、 生产实际成绩和
本题解析：试题答案生产管理板是用于记录制造工序的生产状况、生产实际成绩和异常状况的管理板，一般设置在每个班组或生产线的最后工序。

85、问答题  精益生产具体实施中，哪些内容应可视化？

点击查看答案

本题答案：可视化的内容包括：现场状况的可视化、问题的可视化、不良信息的
本题解析：试题答案可视化的内容包括：现场状况的可视化、问题的可视化、不良信息的可视化；

86、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品

点击查看答案

本题答案：A
本题解析：暂无解析

87、问答题  管理看板的作用有哪些？

点击查看答案

本题答案：（1）、传递情报，统一认识，
（2）、帮助管理，
本题解析：试题答案（1）、传递情报，统一认识，
（2）、帮助管理，杜渐防漏，
（3）、强势宣导，形成改善意识，
（4）、褒优贬劣，营造竞争的氛围，
（5）、加强客户印象，树立良好的企业形象。

88、填空题  清扫的推进步骤分为哪些（）、实施区域责任制、彻底清扫、清扫点检机器设备、整修、制定相关的清扫标准。

点击查看答案

本题答案：员工教育
本题解析：试题答案员工教育

89、问答题  Total-TPS是什么意思？

点击查看答案

本题答案：Total-TPS是指从1980年前后开始，由初期的TPS改
本题解析：试题答案Total-TPS是指从1980年前后开始，由初期的TPS改革发展形成的符合现代市场要求的自主自律式的丰田生产方式，称为“现在的TPS”，主要是在过去的TPS基础上增加了职场活性化和新产品投产先期改善活动。

90、判断题  在U型生产单元内，虽然多种机床紧凑地组合在一起，但是不要求并且不便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，以及负责多道工序的作业。

点击查看答案

本题答案：错
本题解析：暂无解析

91、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，若未按本规定检查周期实施自检的，如何考核？

点击查看答案

本题答案：未按本规定检查周期实施自检的，每次扣罚部门经理100分。
本题解析：试题答案未按本规定检查周期实 91exam.org施自检的，每次扣罚部门经理100分。

92、填空题  精益生产之品质目标是不产生（）。

点击查看答案

本题答案：不良品
本题解析：试题答案不良品

93、问答题  目视化管理的5个基本要求是什么？

点击查看答案

本题答案：统一、简约、鲜明、实用、严格。
本题解析：试题答案统一、简约、鲜明、实用、严格。

94、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。

点击查看答案

本题答案：错
本题解析：暂无解析

95、问答题  5S管理的对象是什么？

点击查看答案

本题答案：人：人员规范化；
事：作业流程程序化； 本题解析：试题答案人：人员规范化；
事：作业流程程序化；
物：现场物品管理规格化。

96、单项选择题  实行“看板方式”的基础是（）.

A、准时化
B、自动化
C、流水线生产
D、均衡化生产

点击查看答案

本题答案：C
本题解析：暂无解析

97、问答题  WOS项目的四个目标具体指什么？

点击查看答案

本题答案：1）量化指标：建立起科学、合理、全面的运营评价量化指标体系，
本题解析：试题答案1）量化指标：建立起科学、合理、全面的运营评价量化指标体系，用于指 导企业的运营管理和绩效考核
2）建立标杆：借鉴康明斯的评价体系指标，确定企业的近期、中期和远期挑战性目标，开展赶超标杆活动。
3）建立一支高素质、年轻化的人才队伍：通过WOS的开展和相关人员的参与，学习一些先进的管理理念和解决问题的方法，培养出一支高素质、年轻化的人才队伍。
4）提炼一个优秀的管理文化：提炼出一套潍柴人遵循的的价值观，成为全员的行动方向和行为准则，提高企业的协同工作能力和竞争力。

98、问答题  TPM产生的有形效果是什么？

点击查看答案

本题答案：企业推行TPM活动后，能够比较明显地提高人力和设备的生产效率
本题解析：试题答案企业推行TPM活动后，能够比较明显地提高人力和设备的生产效率，降低产品的不良率，并能够缩短生产及管理周期，减少各类不必要的损耗，节约成本，从而使企业获得更多的利润，取得更好的综合效益。

99、单项选择题  以下不是整理中有三个非常重要的基准（）

A、要与不要的基准
B、明确场所的基准
C、废弃处理的基准
D、垃圾处理的基准

点击查看答案

本题答案：D
本题解析：暂无解析

100、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板

点击查看答案

本题答案：D
本题解析：暂无解析

101、判断题  清扫是五项班组中的一项。

点击查看答案

本题答案：错
本题解析：暂无解析

102、问答题  精益生产三大重点？

点击查看答案

本题答案：Q（quality）品质好、C（cost）成本低、D（
本题解析：试题答案Q（quality）品质好、C（cost）成本低、D（delivery）交期准。

103、问答题  影响沟通的主要障碍有哪些？

点击查看答案

本题答案：①语言障碍；②知识经验差距产生的障碍；③组织结构不合理
本题解析：试题答案①语言障碍；②知识经验差距产生的障碍；③组织结构不合理；④沟通方式选择不当。

104、问答题  拉动式生产的核心是什么？是

点击查看答案

本题答案：准时化，就是要求在需要的时候，生产需要的产品。
本题解析：试题答案准时化，就是要求在需要的时候，生产需要的产品。

105、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。

点击查看答案

本题答案：错
本题解析：暂无解析

106、问答题  标准作业的三个要素是什么？如何理解？

点击查看答案

本题答案：1）生产节拍：简称节拍，是指应该用多长时间、即几分几秒生产一
本题解析：试题答案1）生产节拍：简称节拍，是指应该用多长时间、即几分几秒生产一个部件或一件产品的目标时间值。它是根据市场销售情况，由生产台数和运转时间决定的，
2）作业顺序：指作业者能够最为安全且又效率最好地生产合格品的作业顺序。它是实现高效率的重要保证。
作业顺序有好坏之分，好的作业顺序是没有多余的无用动作的作业顺序，因此是效率最高的作业顺序。只有深入生产现场进行仔细观察，认真分析作业者的每一个动作，把手、足、眼的活动分解，使其做到动作最少、路线最短才能制定出好的作业顺序。
3）标准手持：指工序内持有的能够让标准作业顺利进行的最少的在制品数量。

107、单项选择题  丰田实现准时化生产的工具是（）.

A.自动化
B.看板
C.5S
D.标准化作业

点击查看答案

本题答案：B
本题解析：暂无解析

108、问答题  现场目视化管理中物品定置定位的常用方法有哪些？

点击查看答案

本题答案：直角法、全格法。
本题解析：试题答案直角法、全格法。

109、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导

点击查看答案

本题答案：B
本题解析：暂无解析

110、问答题  制作和运用生产管理板应注意哪些事项？

点击查看答案

本题答案：1）根据当班计划，均衡确定单位小时的计划数；
2
本题解析：试题答案1）根据当班计划，均衡确定单位小时的计划数；
2）根据需要，在相应工序设置生产管理板，并张贴“生产管理板”标识牌；
3）每个时间段，由固定人员填写实际产出数、差异、理由及备注栏，班长或生产线负责人在确认栏签字确认；
4）车间主任要对每班的生产管理表签字确认。

111、问答题  什么叫有效劳动和无效劳动？

点击查看答案

本题答案：能增加价值和附加价值的劳动叫有效劳动；不能增加附加价值的劳动
本题解析：试题答案能增加价值和附加价值的劳动叫有效劳动；不能增加附加价值的劳动是无效劳动。

112、问答题  督导者角色定位的一个核心是什么？

点击查看答案

本题答案：按照交货期限，交出质量好的商品，以更低成本安全生产。
本题解析：试题答案按照交货期限，交出质量好的商品，以更低成本安全生产。

113、问答题  安全包括哪三个方面的安全？

点击查看答案

本题答案：人身安全、产品安全和设备安全。
本题解析：试题答案人身安全、产品安全和设备安全。

114、问答题  何谓成本改善？成本改善活动的中心是什么？

点击查看答案

本题答案：成本改善是通过彻底排除生产制造过程的各种浪费，达到降低成本的
本题解析：试题答案成本改善是通过彻底排除生产制造过程的各种浪费，达到降低成本的活动。控制好超量超前生产是成本改善活动的中心课题。

115、单项选择题  有关精益生产正确的说法是（）。

A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法

点击查看答案

本题答案：B
本题解析：暂无解析

116、单项选择题  实现生产过程同步化的基础是什么？（）

A.大量生产
B.批量生产
C.安全生产
D.均衡生产

点击查看答案

本题答案：D
本题解析：暂无解析

117、填空题  通过5S活动可最少达到四个相关方的满意，即（）、客户满意、（）、社会满意。

点击查看答案

本题答案：投资者满意；雇员满意
本题解析：试题答案投资者满意；雇员满意

118、填空题  1960年开始，以（）为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。

点击查看答案

本题答案：丰田
本题解析：试题答案丰田

119、填空题  清扫的第一目的是使（）、设备、工具等能正常使用。

点击查看答案

本题答案：机器
本题解析：试题答案机器

120、问答题  目视化管理的要点是什么？

点击查看答案

本题答案：（1）、无论是谁都能判断是好是坏（正常还是异常）； 本题解析：试题答案（1）、无论是谁都能判断是好是坏（正常还是异常）；
（2）、能迅速判断，精确度高；
（3）、判断结果不会因人而异。

121、问答题  精益管理的基本理念是什么？

点击查看答案

本题答案：精益管理的基本理念是每一个企业都是要追求利润的，而利润来源于
本题解析：试题答案精益管理的基本理念是每一个企业都是要追求利润的，而利润来源于对降低成本的不断追求之中。

122、判断题  休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。

点击查看答案

本题答案：错
本题解析：暂无解析

123、填空题  生产资源管理的4M1I：Man、Material、Machine、（）、Information。

点击查看答案

本题答案：Method
本题解析：试题答案Method

124、单项选择题  下面的不是“一个流”生产的要点的是（）。

A.经济批量
B.按节拍进行生产
C.培养多能工
D.“U”型布置

点击查看答案

本题答案：A
本题解析：暂无解析

125、多项选择题  线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序

点击查看答案

本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析

126、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行

点击查看答案

本题答案：B
本题解析：暂无解析

127、单项选择题  精益生产的意义是（）.

A、减少浪费，降低成本
B、缩短周期时间创造企业增长
C、零库存
D、提高准时交货率

点击查看答案

本题答案：B
本题解析：暂无解析

128、多项选择题  推行JIT的主要做法有哪些（）。

A.推行5S管理
B.样板区先行
C.加强人本管理
D.强化物流管理
E.追求尽善尽美：“六零”管理

点击查看答案

本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析

129、填空题  PDCA循环中PDCA分别表示计划、执行、检查、（）。

点击查看答案

本题答案：总结
本题解析：试题答案总结

130、问答题  督导者的指导原则是什么？

点击查看答案

本题答案：坚持动口又动手的原则，即：说给他听，做给他看。
本题解析：试题答案坚持动口又动手的原则，即：说给他听，做给他看。

131、判断题  精益中强调的价值，是从企业经营的角度定义的。（）

点击查看答案

本题答案：错
本题解析：暂无解析

132、问答题  精益生产的核心思想是什么？

点击查看答案

本题答案：“彻底杜绝浪费”
本题解析：试题答案“彻底杜绝浪费”

133、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工

点击查看答案

本题答案：A
本题解析：暂无解析

134、问答题  现场问题的处置要点是什么？

点击查看答案

本题答案：①当问题发生时先到现场；
②检查实物；本题解析：试题答案①当问题发生时先到现场；
②检查实物；
③当场采取紧急措施；
④发掘真正原因并予以排除；
⑤标准化防止再发生。

135、填空题  目视管理的三个要点包括:1、能够判断正常与否。2、（）3、无论谁去判断结果不会因人而异。

点击查看答案

本题答案：容易判断、精度高
本题解析：试题答案容易判断、精度高

136、填空题  精益质量的三不原则（），不制造不良品、不流出不良品。

点击查看答案

本题答案：不接受不良品
本题解析：试题答案不接受不良品

137、填空题  精益管理强调以（）为本，以（）手段以（）为最终目标。

点击查看答案

本题答案：人；简化；尽善尽美
本题解析：试题答案人；简化；尽善尽美

138、填空题  整理的实施要点就是对（）中摆放的物品进行分类，然后按照判断基准区分出物品的使用等级，进而决定是否需要该物品。

点击查看答案

本题答案：生产现场
本题解析：试题答案生产现场

139、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济

点击查看答案

本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

140、判断题  清扫就是彻底的卫生大扫除。

点击查看答案

本题答案：错
本题解析：暂无解析

141、判断题  5S相应也会带动安全、节约、习惯化标准。

点击查看答案

本题答案：对
本题解析：暂无解析

142、问答题  没有标准手持的机械设备在生产运行中会发生什么浪费？

点击查看答案

本题答案：作业等待的浪费
本题解析：试题答案作业等待的浪费

143、判断题  工序能力指数CPK值如果低于1，需要进行全数检查，设备也需要进行改善。

点击查看答案

本题答案：对
本题解析：暂无解析

144、问答题  标杆管理可以分为哪四种类型？

www.91exAm.org点击查看答案

本题答案：①内部标杆管理；②竞争标杆管理；③职能标杆管理；④流程
本题解析：试题答案①内部标杆管理；②竞争标杆管理；③职能标杆管理；④流程标杆管理。

145、填空题  作业流程四种工序分别是作业、（）、检查、等待。

点击查看答案

本题答案：移动
本题解析：试题答案移动

146、判断题  标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。

点击查看答案

本题答案：对
本题解析：暂无解析

147、问答题  定性分析的方法有哪些？

点击查看答案

本题答案：①归纳演绎；
②分析综合；
③比较
本题解析：试题答案①归纳演绎；
②分析综合；
③比较分析；
④5WH解析；
⑤问5次为什么；
⑥鱼刺图法；
⑦头脑风暴法；
⑧德尔菲法；
⑨问卷调查；
⑩流程跟踪。

148、问答题  如何实现快换工装？

点击查看答案

本题答案：a.采用标准化工装；
b.采用机能坚固件；<
本题解析：试题答案a.采用标准化工装；
b.采用机能坚固件；
c.采用移动工作台；
e.采用转位刀具、快换元件方式；
f.采用一次通过调换工装。

149、填空题  5S之仓库管理中遵守的原则是分区、（）、分层。

点击查看答案

本题答案：分架
本题解析：试题答案分架

150、填空题  整理、整顿、清扫是动作，（）是结果。

点击查看答案

本题答案：清洁
本题解析：试题答案清洁

151、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板

点击查看答案

本题答案：A, B
本题解析：暂无解析

152、填空题  工厂管理追求的一般管理项目（）、成本、交期、安全、环境和效率。

点击查看答案

本题答案：质量
本题解析：试题答案质量

153、问答题  切换作业包含哪些作业？

点击查看答案

本题答案：外部切换作业；内部切换作业；调整作业。
本题解析：试题答案外部切换作业；内部切换作业；调整作业。

154、问答题  精益生产方式的重要组成部分是什么？

点击查看答案

本题答案：组织拉动式（准时化）。生产、改进改良劳动组织和现场管理
本题解析：试题答案组织拉动式（准时化）。生产、改进改良劳动组织和现场管理，彻底消除生产制造过程中的无效劳动和浪费。

155、问答题  生产线布局主要有哪四种基本的类别？

点击查看答案

本题答案：定位原则布局；工艺原则布局；产品原则布局；成组技术（单
本题解析：试题答案定位原则布局；工艺原则布局；产品原则布局；成组技术（单元式）布局。

156、填空题  团结同事，与大家友好沟通相处是5S中（）的要求。

点击查看答案

本题答案：素养
本题解析：试题答案素养

157、问答题  标准作业的主要内容包括哪三个方面？

点击查看答案

本题答案：包括：生产节拍、工艺流程、在制品量。
本题解析：试题答案包括：生产节拍、工艺流程、在制品量。

158、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。

点击查看答案

本题答案：对
本题解析：暂无解析

159、问答题  为什么说“公司的财产=公司人员的成果+资产-负债”？如何理解“公司人员的成果”？

点击查看答案

本题答案：公司除了有形资产，还有无形资产。精益生产认为，公司人员的成果
本题解析：试题答案公司除了有形资产，还有无形资产。精益生产认为，公司人员的成果=员工数*员工的能力*上进心，全体员工的能力和上进心是公司非常重要的无形资产，因此，公司的财产=公司人员的成果+资产-负债。
所谓“公司人员的成果”，可理解为：通过精益生产的改善活动，提高全体员工的能力和上进心，激发出整个职场的干劲和每个员工的干劲，它是精益生产的努力方向，可打造一个积极上进、让顾客信赖的公司整体形象，并最终实现整个公司的产品质量、生产效率和利润提高。

160、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送

点击查看答案

本题答案：D
本题解析：暂无解析

161、填空题  5S中（）是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的。

点击查看答案

本题答案：素养
本题解析：试题答案素养

162、判断题  “人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。

点击查看答案

本题答案：错
本题解析：暂无解析

163、填空题  准时制采购的目的是消除不必要的工作、与供应商建立新型伙伴关系、消除厂内（）库存、品质和信任度提高。

点击查看答案

本题答案：零原材料
本题解析：试题答案零原材料

164、多项选择题  限制理论中提高利润的途径（）。

A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发

点击查看答案

本题答案：A, B, C
本题解析：暂无解析

165、问答题  标准作业要领书的编制方法是什么？

点击查看答案

本题答案：1）仔细观察作业的动作；
2）明确作业的目的、顺
本题解析：试题答案1）仔细观察作业的动作；
2）明确作业的目的、顺序、时间；
3）确认每个作业顺序的要点。

166、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知

点击查看答案

本题答案：A, B, C
本题解析：暂无解析

167、单项选择题  将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。

A.直接
B.感觉
C.间接
D.视觉

点击查看答案

本题答案：D
本题解析：暂无解析

168、单项选择题  整理（）都得做。

A、每月
B、每周
C、每天
D、以上都是

点击查看答案

本题答案：D
本题解析：暂无解析

169、判断题  看板卡与物料是成套的，没有看板卡的物品不能流转.

点击查看答案

本题答案：对
本题解析：暂无解析

170、问答题  在工序设立“质量检查点”应包含哪些内容？

点击查看答案

本题答案：在工序设立“质量检查点”，应包
本题解析：试题答案在工序设立“质量检查点”，应包含以下内容：
1）“质量检查点”的标识；
2）检验文件；
3）量检具；
4）检验保留件（最近一次检验件，1件即可）；
5）检验记录

171、问答题  生产现场中的七种浪费是哪些？

点击查看答案

本题答案：（1）、过量生产的浪费；
（2）、等待造成的时间
本题解析：试题答案（1）、过量生产的浪费；
（2）、等待造成的时间浪费；
（3）、商品的不必要运输；
（4）、工作本身的浪费；
（5）、库存的浪费；
（6）、动作的浪费；
（7）、质量缺陷的浪费。

172、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩

点击查看答案

本题答案：A
本题解析：暂无解析

173、问答题  精益生产中推行自动化的好处？

点击查看答案

本题答案：1、因为有了自働化就无须人员去监控异常情况这样一来可以削减作
本题解析：试题答案1、因为有了自働化就无须人员去监控异常情况这样一来可以削减作业人员，从而达到降低成本的目的。
2、由于有生产完所需要的零部件设备就能停下来，而且生产的零部件又都是合格品，因此可以减少库存量，从而可以实现生产同步化。
3、该自働化要求对设备及环境持续改善，刺激了员工的能动性，因而增强了对人格的尊重.

174、问答题  PDCA的特点有哪些？

点击查看答案

本题答案：（1）、周而复始；
（2）、螺旋式上升；本题解析：试题答案（1）、周而复始；
（2）、螺旋式上升；
（3）、大环套小环，小环保大环，推动大循环。

175、问答题  班会训练的目的是什么？

点击查看答案

本题答案：为了协助督导者梳理思路，提高沟通能力，全面梳理会议的结构和内
本题解析：试题答案为了协助督导者梳理思路，提高沟通能力，全面梳理会议的结构和内容，使班会能更加简洁、高效。

176、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，在检查中，某部门同一问题发生次数超过3次未整改落实的，如何考核？

点击查看答案

本题答案：在检查中，某部门同一问题发生次数超过3次未整改落实的，
本题解析：试题答案在检查中，某部门同一问题发生次数超过3次未整改落实的，扣罚该部门经理100分。

177、单项选择题  整理的流程中最为重要的步骤就是（）.

A、“要与不要”的基准
B、“场所”的基准
C、废弃处理的原则
D、小组活动

点击查看答案

本题答案：A
本题解析：暂无解析

178、多项选择题  精益生产体现着哪些思想理念？（）

A.以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维

点击查看答案

本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

179、问答题  拉动式方法的特点是什么？

点击查看答案

本题答案：一是坚持以后道工序需求出发，宁肯中断生产，也不搞超前超量生产
本题解析：试题答案一是坚持以后道工序需求出发，宁肯中断生产，也不搞超前超量生产，
二是生产指令不仅仅是生产作业计划，而且还要用看板进行微调整。

180、单项选择题  一个流生产是指将作业（）。合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。

A.场地、人员、设备
B.场地、人员
C.人员、设备
D.场地、设备

点击查看答案

本题答案：A
本题解析：暂无解析

181、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法（），规范化，维持其成果。

点击查看答案

本题答案：制度化
本题解析：试题答案制度化

182、问答题  素养养成的三个阶段是哪三个阶段？

点击查看答案

本题答案：形式化、行事化和习惯化。
本题解析：试题答案形式化、行事化和习惯化。

183、问答题  制造现场的5大任务是什么？按重要程度顺序排列，前三项是什么？

点击查看答案

本题答案：安全、质量、生产交付、成本、人才培养
本题解析：试题答案安全、质量、生产交付、成本、人才培养

184、多项选择题  TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）

A.整理、整顿、初期清扫
B.发生源、困难部位对策
C.制定准基准书
D.总点检

点击查看答案

本题答案：A, B
本题解析：暂无解析

185、问答题  为打造安全卫生的工作环境、无灾害的职场，需要开展什么工作？

点击查看答案

本题答案：1）现场4S；
2）设备的保养与点检； 本题解析：试题答案1）现场4S；
2）设备的保养与点检；
3）安全防护用品的配戴与管理；
4）改善危险、不易操作的作业；
5）预知危险的活动（即为了打造安全的职场，作业人员全员参加、事前查出危险所在、危险行为等，并采取对策进行改善的活动）；
6）有惊无险提案活动（即针对在作业或步行时让你感受到危险的现象提出改善提案）；
7）异常处置或应急措施的训练；
8）作业者在遇到类似灾害时，实施应急训练所教与的相关对策；
9）作业环境改善。

186、问答题  什么叫目视化管理？

点击查看答案

本题答案：工作区域不解自明、自动调节∕自我改进、使问题无处可藏、
本题解析：试题答案工作区域不解自明、自动调节∕自我改进、使问题无处可藏、达到一目了然的工作状态。

187、填空题  不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了（）的界限，也是浪费。

点击查看答案

本题答案：绝对最少
本题解析：试题答案绝对最少

188、问答题  精益生产七大浪费是什么？

点击查看答案

本题答案：过量生产、运输、等待、移动、多余的动作、缺陷、库存。<
本题解析：试题答案过量生产、运输、等待、移动、多余的动作、缺陷、库存。

189、问答题  合理化建议活动适用的对象是谁？

点击查看答案

本题答案：合理化建议活动适用于公司所有单位和员工。
本题解析：试题答案合理化建议活动适用于公司所有单位和员工。

190、问答题  实施5S的要点是什么？

点击查看答案

本题答案：①三定原则：定物、定点、定量；②三要素：放置场所、放置
本题解析：试题答案①三定原则：定物、定点、定量；②三要素：放置场所、放置方法、标识方法。

191、填空题  精益生产方式的核心是（）和快速应对市场变化。

点击查看答案

本题答案：零库存
本题解析：试题答案零库存

192、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡

点击查看答案

本题答案：A, B, D
本题解析：暂无解析

193、填空题  工厂中的七大浪费（）、等待的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、库存的浪费、加工过剩的浪费、生产不良的浪费。

点击查看答案

本题答案：制造过剩的浪费
本题解析：试题答案制造过剩的浪费

194、问答题  精益生产方式的利润经营管理主要以什么管理为中心？它由哪三大支柱构成？

点击查看答案

本题答案：主要以成本管理体系为核心，它由成本规划、成本改善、成本控制三
本题解析：试题答案主要以成本管理体系为核心，它由成本规划、成本改善、成本控制三大支柱构成。

195、问答题  生产现场的成本主要有哪些？

点击查看答案

本题答案：①人员成本；②设备成本；③材料成本；④方法成本；⑤环境
本题解析：试题答案①人员成本；②设备成本；③材料成本；④方法成本；⑤环境成本；⑥能源成本；⑦信息成本；⑧协调成本。

196、填空题  改善四原则取消、合并、（）、简化。

点击查看答案

本题答案：重排
本题解析：试题答案重排

197、问答题  对于螺钉、螺母、垫片、卡扣等小零件，应采取何种配送方式？

点击查看答案

本题答案：集中存放方式
本题解析：试题答案集中存放方式

198、单项选择题  （）是20世纪30年代由美国科学家奥斯本提出来的方法，主要特点是能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达表达自己对于问题的意见和提案。

A.5WH法
B.德尔菲法
C.相关分析法
D.头脑风暴法

点击查看答案

本题答案：D
本题解析：暂无解析

199、单项选择题  JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是（）。

A.发现不合格品
B.检出不合格品
C.减少不合格品
D.防止不合格品

点击查看答案

本题答案：D
本题解析：暂无解析

200、多项选择题  物流改善应该关注以下哪几个方面（）.

A、采购件的接收方法
B.工厂内的物流
C.包装的改善；

点击查看答案

本题答案：A, B, C
本题解析：暂无解析