1、多项选择题  关于设计薪酬调查问卷说法正确的是()．

A、把相关的问题分散开来
B、语言标准，问题简单明确
C、充分考虑信息处理的简便性和正确性
D、确保表格中的每个调查项目都是必要的
E、先明确薪酬调查问卷要调查的内容，再设计调查表

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本题答案：B, C, D, E
本题解析：暂无解析

2、单项选择题  工资分配直接与企业效益和员工的工作业绩相联系的工资制度为（）

A、一岗一薪制
B、薪点工资制
C、一岗多薪制
D、提成工资制

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

3、单项选择题  ()是指工作性质和特征相近的若干职组的集合。

A、职系
B、职组
C、职门
D、职等

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

4、问答题  奖金支付常用的方式有哪几种？

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本题答案：（1）绩效加薪
（2）一次性奖金

本题解析：试题答案（1）绩效加薪
（2）一次性奖金
（3）个人特别绩效奖
（4）从绩效奖金计划到激励计划
（5）个人激励计划
（6）团队激励计划
（7）组织激励计划

5、填空题  （）是对于完成的超额、超标准的绩效进行奖励，对于预定的绩效目标进行激励。

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本题答案：奖金
本题解析：试题答案奖金

6、单项选择题  当人工成本过高时，不是直接降低薪酬，而是使薪酬水平保持不变的是：（）

A、薪酬控制
B、薪酬冻结
C、延缓提薪
D、薪酬调整

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

7、多项选择题  薪酬制度调整的主要类型有()

A、工资定级性调整
B、物价性调整
C、工龄性调整
D、奖励性调整
E、考核性调整

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本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析

8、多项选择题  实行经营者年薪制应具备一定的条件，这些条件包括（）。

A、完善的群众监督机制
B、完善的竞争机制
C、健全的经营者人才市场
D、完善的薪酬制度
E、明确的经营者业绩考核指标体系

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本题答案：A, B, C, E
本题解析：暂无解析

9、单项选择题  组织为员工提供医疗保险服务，这属于（）薪酬类型。

A．直接薪酬
B．间接薪酬
C．激励薪酬
D．内部回报

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

10、多项选择题  薪酬具有的三大功能是（）

A．调节
B．保障
C．保持
D．激励

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本题答案：A, B, D
本题解析：暂无解析

11、单项选择题  企业战略研究的基本问题在于（）

A.行业选择、产品和业务选择、定位、竞争方式和经营管理方式
B.行业选择、产品和业务选择、定位、文化定位和体制方向
C.行业选择、产品和业务选择、竞争方式、文化定位和权利分配方式
D.产品和业务选择、竞争方式、文化定位、权利分配方式和文化定位

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

12、单项选择题  奖金制度（）恢复的。

A．1949
B．1959
C．1979
D．1989

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

13、单项选择题  应该使员工之间距离最小化的工作团队类型为（）

A、平行团队
B、交叉团队
C、流程团队
D、项目团队

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

14、名词解释  薪酬

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本题答案：薪酬是组织对它的员工为组织所做的工作或贡献，包括他们实
本题解析：试题答案薪酬是组织对它的员工为组织所做的工作或贡献，包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造，所付给的相应的回报。

15、单项选择题  在激励薪酬设计中，如果某员工的基本工资为3000元，提薪幅度为5%，按延续性给付方式，该员工下次所得的基本工资为（）元。

A．1500
B．1800
C．3450
D．4800

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

16、单项选择题  最适宜实力雄厚对科技水平要求高的高新技术企业采用（）的薪酬方式。

A．基于目标导向
B．基于绩效导向
C．基于技能导向
D．基于工作导向

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

17、多项选择题  薪酬预算的内部环境主要包括（）

A.法律、法规的限制
B.组织所在地的生活成本
C.组织现有的薪酬状况
D.企业的人力资源政策
E.企业的人力资源状况

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本题答案：C, D, E
本题解析：暂无解析

18、问答题  失业保险的特点。

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本题答案：（1）普遍性
（2）强制性
（3）
本题解析：试题答案（1）普遍性
（2）强制性
（3）互济性

19、问答题  

YT公司是一家大型的电子企业。2006年，该公司实行了企业工资与档案工资脱钩，与岗位、技能、贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度。
一是以实现劳动价值为依据，确定岗位等级和分配标准，岗位等级和分配标准经职代会通过形成。公司将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，每类又划分出10多个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。科研人员实行职称工资，管理人员实际职务工资，工人实行岗位技术工资。科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍，是生产岗位的4倍。
二是以岗位性质和任务完成情况为依据，确定奖金分配数额。每年对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖，最高的达到8万元。总体上看，该公司加大了奖金分配的力度，进一步拉开薪酬差距。
YT公司注重公平竞争，以此作为拉开薪酬差距的前提。如对科研人员实行职称聘任制，每年一聘。这样既稳定了科研人员队伍，又鼓励优秀人员脱颖而出，为企业长远发展提供源源不断的智力支持。
请根据案例回答以下问题：

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本题答案：YT公司薪酬体系的优势：
①YT公司的&ld
本题解析：试题答案YT公司薪酬体系的优势：
①YT公司的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度，同时考虑了岗位特点、员工技能水平、员工贡献和企业效益四个方面，可见YT公司的薪酬体系是一种平衡的薪酬体系。
②YT公司将企业的全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，岗位分类较合理。
③YT公司将每类岗位细分为10多个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准，可见YT公司的薪酬体系细节明确，为新的薪酬体系奠定了坚实的基础。
④YT公司的薪酬体系重点突出，便重于科研人员，使关键技术人才的薪酬水平高于一般可替代性强的员工薪酬水平，在市场中具有竞争力。
⑤YT公司通过加大奖金分配力度的做法来拉开薪酬差距，有利于企业效益的增长。
⑥YT公司注重公平竞争，如对科研人员实施聘任制，为拉开薪酬差距提供前提。

20、单项选择题  （）表示的是不同职系之间的相同相似岗位等级的比较和平衡。

A、职组
B、职门
C、岗级
D、岗等

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

21、单项选择题  美国劳工统计局每年都要进行三类薪酬方面的调查，这属于（）

A、非专业性薪酬调查
B、商业性薪酬调查
C、政府薪酬调查
D、专业性薪酬调查

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

22、多项选择题  递延薪酬包括（）

A．储蓄计划
B．贷款计划
C．股票购买
D．年金

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本题答案：A, C, D
本题解析：暂无解析

23、填空题  高层管理人员薪酬管理的重点主要是（）。

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本题答案：长期可变薪酬激励
本题解析：试题答案长期可变薪酬激励

24、多项选择题  常见的薪酬调整主要有（）

A、奖励性调整
B、生活指数调整
C、效益调整
D、工龄调整
E、行政调整

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

25、单项选择题  薪酬水平定位的（）是指企业发放的报酬等于市场平均工资水平。

A.领先策略
B.匹配策略
C.随机策略
D.滞后策略

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

26、单项选择题  （）能比较准确地反映员工工作的质量和数量，有利于贯彻“同工同酬”的原则。

A、岗位工资制
B、绩效工资制
C、技能工资制
D、提成工资制

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

27、单项选择题  （）是以人为标准，人事在先，以人择事的工作分类标准。

A、职务分类
B、岗位分类
C、职位分类
D、品位分类

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

28、单项选择题  下列哪个不是基本薪酬层面所包含的基本问题（）

A.基本薪酬支付的依据
B.如何确保外部公平性
C.基本薪酬发放的数量
D.如何确立报酬结构

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

29、名词解释  马斯洛需求层次理论

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本题答案：
马斯洛需求层次理论：
1、生理需
本题解析：试题答案
马斯洛需求层次理论：
1、生理需要
2、安全需要
3、社交需要
4、尊重需要5、自我实现需要

30、判断题  人工成本不仅仅是企业成本费用中用于人工的部分，还包括企业税后利润中用于员工分配的部分()

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

31、单项选择题  （）是指由工作性质和特征相似的若干职系 所构成的岗位群

A、职系
B、职组
C、职门
D、职等

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

32、单项选择题  确保成员将小部门的时间和精力投入到团队中去，而将大部分时间和精力投入到自己常规工作中去的工作团队类型是（）。

A、平行团队
B、交叉团队
C、流程团队
D、项目团队

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

33、填空题  与员工建立了长期雇佣关系的企业中，福利水平往往比较（）。

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本题答案：高
本题解析：试题答案高

34、问答题  计算题：某公司的固定费用为2000万元（含人工费用1200万元），临界收益率为40％，当年计划利润目标600万元，试计算相应的目标销售额和人工费率。

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本题答案：该公司的目标销售额为：
（2000+600）
本题解析：试题答案该公司的目标销售额为：
（2000+600）÷40％＝6500（万元）
人工费率为：1200÷6500＝18.5％

35、多项选择题  职位评价方法中，基于职位与量表进行比较的方法有（）。

A．职位排序法
B．因子比较法
C．职位归类法
D．因子计分法
E．问卷法

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本题答案：B, D
本题解析：暂无解析

36、单项选择题  基于战略的薪酬系统设计必须在______这三个层面上得到体现。（）

A、战略、制度和技术
B、战略、战术和技术
C、战略、制度和政策
D、政策、制度和技术

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

37、单项选择题  一般来说，最低等级工资标准高，工资等级表的幅度应（）

A、大一些
B、小一些
C、无关
D、不变

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

38、多项选择题  关于宽带式工资结构说法正确的是（）。

A、有利于工作绩效促进
B、支持扁平型组织结构
C、有利于工作岗位变动
D、能引导员工自我提高
E、有利于管理人员的角色转变

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本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析

39、多项选择题  我国政府制定的影响薪酬管理的主要法律、法规和政策有（）

A.《中华人民共和国宪法》
B.《中华人民共和国劳动法》
C.《中华人民共和国个人所得税法》
D.社会保险制度
E.住房公积金制度

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本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析

40、多项选择题  在薪酬调查时，被调查岗位应在（）等方面与本企业所需调查的岗位具有可比性。

A、工作权限
B、岗位职责
C、劳动强度
D、技术条件
E、工作范围

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本题答案：A, B, C
本题解析：暂无解析

41、单项选择题  提出公平理论的学者是（）

A、斯塔亚•亚当斯
B、戴维•麦克利兰
C、道格拉斯•麦格雷格
D、赫兹伯格

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

42、问答题  简述薪酬预算的流程。

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本题答案：（1）发现薪酬管理中存在的问题；（2）确定薪酬预算的目标；（
本题解析：试题答案（1）发现薪酬管理中存在的问题；（2）确定薪酬预算的目标；（3）收集资料；（4）制定薪酬预算的方案；（5）评估和选择薪酬预算的方案；（6）确定薪酬预算的方案。

43、问答题  早期的工资理论有哪些？简述其内容。

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本题答案：（1）配第和魁奈的最低工资理论（生存工资论）：工资是劳动力的
本题解析：试题答案（1）配第和魁奈的最低工资理论（生存工资论）：工资是劳动力的价格，是使工人基本能够生存下去的价格；
（2）穆勒的工资基金理论阐述了工资取决于工人人数、雇佣工人的资本、工资成本与其他成本之间的比例；
（3）斯密的工资差别理论阐述了职业性质和工资政策是造成不同职业和雇员之间工资差别的主要原因。

44、多项选择题  企业年金方案的主要内容包括（）

A、终止缴费的条件
B、计发办法
C、支付企业年金待遇的条件
D、支付方式
E、员工企业年金个人账户管理方式

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本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析

45、多项选择题  宽带式薪酬机构要求企业必须具有相应()

A、生产文化
B、绩效文化
C、团队文化
D、沟通文化
E、制度文化

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本题答案：B, C, D
本题解析：暂无解析

46、问答题  

A煤矿是有200余人的年产120万顿原煤的中型煤矿，2006年上级交管部门特拨下15万元奖金，奖励该矿在安全生产中做出贡献的广大员工。
在这15万元奖金的分配过程中，该矿矿长召集下属五位副矿长和工资科长、财务科长、人事科长和相关科室的领导开了一个“分配安全奖金”的会议。这些高层管理者认为，工人只需保证自身安全；而立管不但要保证自身安全还要负责一个班组，队或一个矿的安全工作；尤其是矿领导，不但要负经济责任，还要负法律责任。因此会议决定将奖金根据责任的大小分为五个档次，矿长3000元，副矿长2500元，科长800元，一般管理人员500元，工人一律50元，奖金刚好发完。
奖金下发后全矿显得风平浪静，但几天的矿里的安全事故就接连发来。当矿长亲自带领工作组到各工队追查事故起因时，矿工们说：“我们拿的安全奖少，没那份安全责任，干部拿的奖金多，让他们干吧！”还有一些工人说：“老子受伤，就是为了不让当官的拿安全奖。”
请结合本案例回答下列问题：

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本题答案：奖金分配方案：
A煤矿员工人数多，基数大，如
本题解析：试题答案奖金分配方案：
A煤矿员工人数多，基数大，如果将15万元分发下去，每个员工得到的金额很少，起不到激励的作用，因此建议采取团队激励的方式分配奖金，如建设员工俱乐部。
这种激励方式的优点如下：使员工能更好地度过业余时间；通过俱乐部进一步宣传安全生产的知识；为企业员工的沟通提供新的平台；激励力度大；激励持续时间长久。

47、单项选择题  （）是指向什么支付报酬，是对职位、对任职者的能力还是其他。

A.薪酬支付的基础
B.薪酬支付的对象
C.薪酬支付的结构
D.薪酬支付的方式

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

48、判断题  薪酬管理的目的完全是为了激励员工,充分调动员工的积极性()?

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

49、多项选择题  ()是养老金的支付形式

A、一次性支付
B、定期支付
C、分季度支付
D、一次性支付与定期支付相结合
E、年度支付

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本题答案：A, B, D
本题解析：暂无解析

50、多项选择题  薪酬结构的战略性选择分析的是组织关于薪酬结构设计的（）

A.具体方法
B.设计步骤
C.影响因素
D.思想基础
E.设计理念

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本题答案：D, E
本题解析：暂无解析

51、问答题  什么是宽带薪酬

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本题答案：宽带薪酬是根据工作角色及其能力要求，将职位分成几个层级
本题解析：试题答案宽带薪酬是根据工作角色及其能力要求，将职位分成几个层级，以供公司有弹性的管理员工的发展、绩效及薪酬。
更加强调根据宽带的技能的增长决定职业生涯的发展，而不是级别的晋升。
根据整个组织进行设计，而不是一个系统化的模式。
同一个层级含有多个岗位；经理及其下属可能在同一个层级

52、多项选择题  制定薪酬计划应了解企业的财务状况，具体包括（ ）。

A、新招聘员工的工资总额
B、企业薪酬支付能力
C、企业预计的效益状况
D、股东要求的回报率  
E、企业上一年度经济效益状况

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本题答案：B, C, D, E
本题解析：暂无解析

53、多项选择题  （）属于以绩效为导向的工资结构

A、计件工资
B、提成工资
C、效益工资
D、岗位工资
E、技能工资

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本题答案：A, B, C
本题解析：暂无解析

54、问答题  

F公司是一家生产电信产品的公司，在创业初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，从早到晚拼命干，公司发展迅速，几年之后，员工由原来的十几人发展到几百人。业务收入由原来的每月10多万元发展到每月1000多万元，企业大了，人也多了，但公司领导明显感觉到，大家的工作积极性越来越低，也越来越计较报酬。
F公司的总经理黄先生一贯注重思考和学习，为此特地到书店买了一些有关成功企业经营管理方面的书籍来研究，他在《松下幸之助的用人之道》一文中看到这样一段话：“经营的原则自然是希望能做到‘高效率、高薪资’。效率提高了，公司才可能支付高薪资，但松下幸之助提倡‘高效率、高薪资’时，却不把高效率摆在第一个努力的目标，而是借助提高薪资，来激发员工的工作意愿，以此达到高效率的目的。”黄先生想，公司发展了，确实应该考虑提高员工的待遇，这一方面是对老员工为公司辛勤工作的回报。另一方面也是吸引高素质人才加盟公司的需要。为此，F公司聘请一家知名的咨询公司为企业重新设计了一套符合公司老总要求的薪酬制度。大幅度提高了公司各类员工的薪酬水平，并对工作场所进行了全面整修，改善了各级员工劳动环境和工作条件。
新的薪酬制度推行以后，其效果立竿见影，F公司很快就吸引了一大批有才华有能力的人，所有的员工都很满意，工作十分努力，工作热情高涨，公司的精神面貌焕然一新。但这种好势头没有持续多久，员工的旧病复发，又逐渐地恢复到以前懒洋洋，慢吞吞的状态。
公司的高薪没有换来员工持续的高效率，公司领导陷入两难的困境，既苦痛又彷徨，问题的症结到底在哪儿呢?
请根据本案例，回答以下问题：

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本题答案：1)公司领导要转变观念，树立“以人为本&r
本题解析：试题答案1)公司领导要转变观念，树立“以人为本”的经营管理思想，针对F公司的现状，其重点应当是建立以薪酬制度为基础的员工激励机制，使企业进入“高薪资、高效率、高效益”良性循环。
2)强调外在激励的同时，更应当重视内在激励。
3)引入适度的竞争机制。
4)创造公平的工作环境。
5)加大对团队绩效奖励的力度，以倡导团队的合作精神。
6)设计适合员工需要的福利项目。
7)在依据充分，公平公正的前提下进一步强化奖惩制度。
8)将公司长远发展计划与员工短期目标密切结合在一起，帮助业务骨干制定职业生涯规划。

55、单项选择题  下列选项中，不属于薪酬构成的是（）

A、津贴
B、奖金
C、补贴
D、福利

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

56、填空题  从资金的筹集管理和发放看，养老保险分为三种方式，自助型、（）和国家统筹型养老保险。

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本题答案：强制储蓄型
本题解析：试题答案强制储蓄型

57、多项选择题  要素比较法通常使用的薪酬要素(因子)有()

A、心理要求
B、技术要求
C、工作条件
D、学历条件
E、年龄条件

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本题答案：A, B, C
本题解析：暂无解析

58、问答题  计算题：某公司在2000年、2001年、2002年三年的薪酬水平分别为200万元、238万元、270万元，试计算该公司的薪酬变化率。

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本题答案：该公司4年薪酬变化率为：
（238-200）
本题解析：试题答案该公司4年薪酬变化率为：
（238-200）÷200×100％＝19％
该公司2002年的薪酬变化率为：
（270-238）÷238×100％＝13.4％

59、单项选择题  薪酬区间中点由（）决定，反应了收到良好培训的员工在其工作达到规定标准时，应该得到的薪酬。

A.市场薪酬水平和公司薪酬策略
B.市场薪酬水平和员工的历史薪酬
C.员工的历史薪酬和公司的薪酬策略
D.公司的薪酬策略和市场形式

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

60、多项选择题  薪酬调查的意义在于能够为（）提供参考依据。

A、绩效管理制度的调整
B、薪酬晋升政策的调整
C、整体薪酬水平调整
D、岗位薪酬水平的调整
E、薪酬制度结构的调整

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本题答案：B, C, D, E
本题解析：暂无解析

61、单项选择题  以下不属于岗位工资制度的是（）。

A、一岗一薪制
B、技术工资制
C、一岗多薪制
D、薪点工资制

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

62、多项选择题  ; 以下属于广义薪酬中内部回报的形式有（）。

A．绩效工资
B．津贴
C．员工参与决策
D．给员工提供更大的空间
E．使员工得到成长的机会

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本题答案：C, D, E
本题解析：暂无解析

63、单项选择题  工作分配直接与企业效益和员工的工作业绩相联系的工资制度为（）

A、一岗一薪工资制
B、薪点工资制
C、一岗多薪工作制
D、提成工资制

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

64、问答题  绩效考核需要考虑哪些问题

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本题答案：（1）考核对象的层次安排
考核主题的界定，个
本题解析：试题答案（1）考核对象的层次安排
考核主题的界定，个人的，团队的，组织的
（2）考核这的角度安排（谁来进行绩效评价）
直接上级；同事评价；评价委员会；自我评价；下级评价（自下而上的反馈）；360度反馈（绩效合谋）
（3）考核周期的安排
（4）考核指标体系的设计
（5）考核方法的选择
（6）反馈机制的建立与应用
（7）绩效评价中的法律与道德问题
晋升、加薪、解雇
（8）如何避免问题：A、了解问题本身；B、运用正确的绩效评价工具；C、对主管人员进行培训，避免上述问题；D、日志法或关键事件档案

65、问答题  什么是奖金

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本题答案：根据雇员是否达到或超过预先订立的标准支付可变的，具有激
本题解析：试题答案根据雇员是否达到或超过预先订立的标准支付可变的，具有激励性质的报酬

66、填空题  （）是由美国商学院教授RoB、E、rtSKA、plA、n与美国复兴全球战略集团总裁D、A、viD、PNorton于1992年提出。作为一种绩效考核的模型，它由四个方面的指标组合成一个结构化的指标体系，并且各个方面的指标之间有相互驱动的因果关系

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本题答案：平衡记分卡
本题解析：试题答案平衡记分卡

67、多项选择题  岗位工资制的特点包括（）。

A、对人不对岗
B、根据岗位支付工资
C、同岗不同酬
D、以岗位分析为基础
E、客观性较强

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本题答案：A, B
本题解析：暂无解析

68、问答题  什么是冰山模型？

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本题答案：试题答案

69、多项选择题  一般来说，可将团队划分为（）等不同的类型，

A、核心团队
B、项目团队
C、平行团队
D、流程团队
E、虚拟团队

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本题答案：B, C, D
本题解析：暂无解析

70、多项选择题  确定薪酬调查的范围，即确定()．

A、被调查的岗位
B、调查的目的
C、调查的时间段
D、调查的步骤
E、被调查的企业

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本题答案：A, C, E
本题解析：暂无解析

71、单项选择题  职位评价的结果是（）

A．职位分析
B．职位描述
C．职位评价过程
D．薪酬结构

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

72、单项选择题  物价指数的变化也会导致企业的加薪，这属于（）的调整。

A.薪酬管理理念
B.薪酬水平
C.薪酬结构
D.薪酬构成

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

73、多项选择题  从薪酬调查的（）来看，薪酬调查可以分为薪酬市场调查和员工薪酬满意度调查。

A、对象
B、方法
C、组织者
D、方式
E、具体内容

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本题答案：A, E
本题解析：暂无解析

74、多项选择题  ()是岗位分析的方法

A、观察法
B、面谈法
C、要素计点法
D、问卷调查法
E、岗位排列法

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本题答案：A, B, D
本题解析：暂无解析

75、多项选择题  职位评价方法中，属于定性分析的方法有（ ）。

A．职位排序法
B．因子比较法
C．职位归类法
D．因子计分法
E．问卷法

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本题答案：A, C
本题解析：暂无解析

76、单项选择题  薪酬水平一般的企业应注意（）点处的薪酬水平。

A、25%
B、50%
C、75%
D、90%

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

77、问答题  论述职务工资制的优缺点。

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本题答案：优点：
1.实现了同工同酬，实际是按劳分配的
本题解析：试题答案优点：
1.实现了同工同酬，实际是按劳分配的一种具体实现方式。
2.有利于按职务系列进行工资管理，同时使责、权、利有机地结合起来
3.有利于鼓励从业人员提高业务能力和管理水平
缺点：
1.当采用职务工资制时，会抑制企业内部人员的配置和职务安排。
2.由于职务与工资挂钩，因此当员工在企业内晋升无望时，也就没有机会提资，这样，这些员工就会丧失进取的动力，劳动积极性会受到很大的挫折。

78、多项选择题  在薪酬调查中，与薪酬政策有关的信息包括（）。

A、新毕业学生的起薪点
B、薪酬水平地区差异的控制
C、员工异地调配时的薪酬处理
D、被调查企业在加薪时的百分比
E、公司的加班与工作轮班方面的政策

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本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析

79、单项选择题  经营者年薪制度的构成一般不包括（）。

A、可变工资
B、浮动工资
C、提成工资
D、固定工资

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

80、多项选择题  薪酬调查时，被调查岗位应该在（）等方面与本企业岗位具有可比性。

A、工作性质
B、岗位职责
C、薪酬水平
D、任职资格
E、工作念想

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本题答案：A, B, D
本题解析：暂无解析

81、判断题  岗位评价的结果应该根据企业的发展等客观情况进行相应地修改()?

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

82、单项选择题  计划的核心在于建议以计划和生产委员会为主体寻求节省劳动力成本的方法和手段，不对提出建议的个人给付报酬，整个计划的首要原则是以团体为目标。

A.斯坎伦计划
B.泰罗计划
C.利润计划
D.甘特计划

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

83、判断题  风险规避型的员工对福利不太感兴趣。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

84、多项选择题  岗位工资制的特点主要有（）。

A、根据业绩支付工资
B、客观性较强
C、以岗位分析为基础
D、对岗不对人
E、根据岗位支付工资

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本题答案：B, C, D, E
本题解析：暂无解析

85、判断题  岗位评价的结果是企业的商业机密，不应该公开()

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

86、填空题  来源:91考试网一般说来，（）因素确定了企业所支付的薪酬水平的低限，而产品市场则确定了企业可能支付的薪酬水平的高限。

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本题答案：劳动力市场
本题解析：试题答案劳动力市场

87、单项选择题  （）是工作分析方法中最为耗时的一种方法，这钟方法尤其不适用于工作内容不固定的工作。

A.访谈法
B.观察法
C.问卷法
D.日志法

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

88、判断题  基本工资的数额随着劳动绩效的变动而变动。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

89、单项选择题  货币薪酬又称（）

A.补贴
B.福利
C.保障计划
D.核心薪酬

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

90、判断题  薪酬级差的大小与薪酬等级的划分方式、等级数量有直接关系。宽泛式薪酬等级类型由于等级多,所以薪酬等级要小一些()

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

91、填空题  收益分享使用的衡量标准是营业或（），而不是那些衡量盈利能力的标准。

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本题答案：业绩标准
本题解析：试题答案业绩标准

92、多项选择题  下列属于直接薪酬的有（）

A．基本薪酬
B．绩效薪酬
C．激励薪酬
D．递延薪酬

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

93、单项选择题  我国第一次以法律的形式，对劳动关系的调整作出的综合性的规定的法律是（）。

A.《中华人民共和国劳动法》
B.《中华人民共和国宪法》
C.《中华人民共和国合同法》
D.《中华人民共和国劳动合同法》

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

94、单项选择题  处于新兴行业的企业更适合采取的薪酬调查方式是（）。

A、企业之间相互调查
B、问卷调查
C、委托中介机构调查
D、访谈调查

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

95、单项选择题  （）反应不同岗位在工资结构中的差别

A、工资等级
B、工资档次
C、工资级差
D、浮动幅度

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

96、单项选择题  企业实行经营者年薪制的必备条件不包括（）。

A、完善的职业生涯管理制度
B、明确的经营者业绩考核指标体系
C、健全的经营者人才市场，完善的竞争机制
D、健全的职工代表大会制度，完善的群众监督机制

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

97、多项选择题  企业在进行薪酬市场调查时常用的调查 方式是()

A、委托调查
B、问卷调查
C、购买公开的调查报告
D、企业之间相互调查
E、面谈法

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

98、判断题  福利一般是低差异，高刚性的()

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

99、单项选择题  对岗位中具有代表性的工作者的工作行为进行描述的方法是()法

A、观察法
B、面谈法
C、工作日写实法
D、典型事例法

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

100、单项选择题  （）是指由工作性质和特征相似相近的若千职系所构成的岗位群.

A、职系
B、职组
C、职门
D、职等

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

101、单项选择题  可在在快、准、全三个方面满足客户要求的薪酬调查方式是：（）。

A、企业之间相互调查
B、问卷调查
C、委托中介调查
D、访谈调查

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

102、单项选择题  工资水平对外具有竟争性的企业，其工资水平应比行业平均工资水平高（）

A、10%
B、15%
C、20%
D、25%

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

103、填空题  19世纪末的德国宰相俾斯麦认为强化工人福利对整个社会有利，全世界第一个用（）来推行工人保障。

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本题答案：社会保障制度
本题解析：试题答案社会保障制度

104、填空题  薪酬的核心部分包括三个板块：基本薪酬、奖金和（）。

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本题答案：福利
本题解析：试题答案福利

105、填空题  薪酬的外部竞争性体现了外部（）对薪酬的影响。

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本题答案：劳动力市场
本题解析：试题答案劳动力市场

106、填空题  （）指薪酬标准中同一薪酬等级最高薪酬与最低薪酬之间的跨度。

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本题答案：薪酬区间
本题解析：试题答案薪酬区间

107、单项选择题  企业经营业绩提高，对全体员工给予等比例奖励的工资调整方式是（）

A、物价性调整
B、工龄性调整
C、奖励性调整
D、效益性调整

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

108、单项选择题  （）是将职位进行分类，先分大类，再分小类。将所有的职位归类化等。

A.排序法
B.归类法
C.点数法
D.要素比较法

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

109、多项选择题  工资制度总体设计的前期工作包括()．

A、个人业绩考评
B、工资的市场调查
C、确定工资原则与策略
D、工资制度的调整
E、工作岗位分析与评价

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本题答案：B, C, E
本题解析：暂无解析

110、问答题  健康的薪酬制度有哪些条件？

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本题答案：（1）符合企业战略需要
（2）兼具内外公平性
本题解析：试题答案（1）符合企业战略需要
（2）兼具内外公平性
（3）成本节省、富有效率
（4）特殊行业的薪酬制度还应考虑到国家政策和制度的限制

111、判断题  采用领先型薪酬政策的企业还要注意随时根据市场的变化调整薪酬水平，以使之与市场薪酬水平保持一致。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

112、填空题  （）体系是依据员工在工作中显示出来的能力对他们支付报酬。

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本题答案：职能薪酬
本题解析：试题答案职能薪酬

113、单项选择题  进行薪酬调查时，若岗位复杂且数量大，应采用（）。

A、企业之间相互调查
B、问卷调查法
C、采集社会公开信息
D、委托中介机构进行调查

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

114、问答题  

某公司设有9个职能部门和8个分公司，据不完全统计有200多种岗位，为了推进全新的薪酬管理制度，公司欲对所有岗位进行再设计，重新调整劳动分工与写作的关系，使组织结构和岗位的设置更加科学合理。公司的组织结构图如图1所示：
请结合本案例，回答下列问题：

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本题答案：按照岗位承担者的性质和特点，对公司的岗位进行横向划分，
本题解析：试题答案按照岗位承担者的性质和特点，对公司的岗位进行横向划分，可按如下步骤：
①将公司全部岗位分为生产岗位和管理岗位两大类；
②按照劳动分工的特点，将这两大类划分为若干中类或小类。可以将管理岗位分为以下几个小类：生产管理类、市场营销类、财务审计类、技术管理类、人事管理类、质量管理、综合管理类及其他；可以将生产岗位划分为以下3个小类：基本生产岗位、辅助生产岗位、生产生活服务等。

115、多项选择题  企业工资制度设计的基本原则包括（）

A、互动性原则
B、等级化原则
C、竞争性原则
D、经济性原则
E、合法性原则

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本题答案：C, D, E
本题解析：暂无解析

116、填空题  预算管理的目的是使企业的资源获得最佳生产率和（）。

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本题答案：获利率
本题解析：试题答案获利率

117、问答题  简单解释什么是工作分析

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本题答案：工作分析是指了解、获取与工作有关的信息并以一种格式把这
本题解析：试题答案工作分析是指了解、获取与工作有关的信息并以一种格式把这种信息描述出来，从而使其他人了解这种工作的过程。通过系统全面的情报收集手段，提供相关工作的全面信息，以便组织进行改善管理效率。

118、单项选择题  薪酬分享经济理论是由（）提出的。

A．马歇尔
B．弗洛姆
C．魏茨曼
D．舒尔茨

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

119、单项选择题  （）是对于企业而言，其战略价值较低，与企业所需的核心能力间接相关，但拥有非常特殊的，不易习得的知识和技能，因而相对比较紧缺。

A.核心人才
B.通用人才
C.独特人才
D.辅助性人才

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

120、判断题  薪酬的结构比例应该视从事不同性质工作的员工比例有所不同()

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

121、填空题  薪酬的核心部分包括三个板块：（）、奖金和福利。

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本题答案：基本薪酬
本题解析：试题答案基本薪酬

122、问答题  

YT公司是一家大型的电子企业。2006年，该公司实行了企业工资与档案工资脱钩，与岗位、技能、贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度。
一是以实现劳动价值为依据，确定岗位等级和分配标准，岗位等级和分配标准经职代会通过形成。公司将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，每类又划分出10多个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。科研人员实行职称工资，管理人员实际职务工资，工人实行岗位技术工资。科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍，是生产岗位的4倍。
二是以岗位性质和任务完成情况为依据，确定奖金分配数额。每年对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖，最高的达到8万元。总体上看，该公司加大了奖金分配的力度，进一步拉开薪酬差距。
YT公司注重公平竞争，以此作为拉开薪酬差距的前提。如对科研人员实行职称聘任制，每年一聘。这样既稳定了科研人员队伍，又鼓励优秀人员脱颖而出，为企业长远发展提供源源不断的智力支持。
请根据案例回答以下问题：

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本题 答案：对YT公司的薪酬体系的建议：
YT公司的薪酬
本题解析：试题答案对YT公司的薪酬体系的建议：
YT公司的薪酬制度虽然有很多的优势，但要保证其有效的运行，还需要做到以下几点：
①掌握市场薪酬水平变化，及时进行薪资调整，提高薪酬制度的对外竞争力。
②不断完善绩效管理制度，为薪酬制度的运行提供依据，保证薪酬制度的公平合理。
③在贯彻薪酬制度的过程中遇到各种问题，因此需要建立并完善沟通平台，上情下达，下情上达，不断发现问题，提出对策，完善薪酬制度。
④注意长期激励与短期激励相结合，对高层管理者、核心技术人员和有突出贡献的员工推行长期激励，如年薪制，期权和股权计划等。

123、多项选择题  以下（）是影响薪酬设计的因素。

A．个人因素
B．职位因素
C．群体因素
D．企业因素
E．社会因素

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本题答案：A, B, D, E
本题解析：暂无解析

124、判断题  岗位等级要以岗位评价的结果为依据（）

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

125、多项选择题  戴维•麦克利兰认为在人类生理需要进本满足的前提下，人类的三种基本需要是（）

A、安全需要
B、权力需要
C、社交需要
D、发展需要
E、成就需要

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本题答案：B, C, E
本题解析：暂无解析

126、单项选择题  “搭便车”行为是（）计划中面对的重大隐患。

A．集体激励
B．代表激励
C．物质激励
D．特殊激励

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

127、问答题  简述业绩挂钩支付薪酬的优点。

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本题答案：（1）将激励机制与实现目标和主管认可的业绩质量相联系，
本题解析：试题答案（1）将激励机制与实现目标和主管认可的业绩质量相联系，薪酬与可量化的业绩挂钩，更具有公平性。
（2）当员工业绩可以量化，而相应的业绩报酬也足以激发进一步目标的努力时，企业向业绩优秀者作报酬倾斜，此举会因目标集中而节省薪酬支出。
（3）业绩优秀者会支持业绩挂钩薪酬体系，因为他们意识到了薪酬与努力成正比。
（4）突出一种关注绩效的企业文化，使员工将个人努力投入到企业的活动中去。

128、单项选择题  在基于战略的薪酬系统设计中，技术是（）

A、战略设计运用的方法
B、战略设计的出发点
C、制度设计运用的方法
D、制度设计的出发点

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

129、问答题  销售人员绩效考核的基本关注点有哪些？

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本题答案：（1）销售量（SA、lE、sVolumE、）
本题解析：试题答案（1）销售量（SA、lE、sVolumE、）
（2）销售收入（RE、vE、nuE、s）
（3）市场份额（MA、rkE、tShA、rE、）
（4）利润（Profits）
（5）客户满意度（C、ustomE、rSA、tisfA、C、tion）

130、单项选择题  在企业年金缴费中，企业缴费在工资总额（）以内的部分，可以从成本中列支。

A、4%
B、5%
C、6%
D、7%

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

131、问答题  

某大型国有企业原有的工资制度概括如下：（现象：迟到、早退、误工现象、管理技术人员流失）
（1）工资水平处于行业工资水平的50%处，但核心技术\管理岗位员工的工资只达到行业工资水平的20%处
（2）工资等级按行政级别划分，共48级，级差为50元
（3）工资的调整采取“一支笔”政策总裁同意就可以

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本题答案：①核心技术\管理岗位员工的工资偏低，对外缺乏竞争力，容
本题解析：试题答案①核心技术\管理岗位员工的工资偏低，对外缺乏竞争力，容易造成人员流失。
②工资等级过多，对员工缺乏激励性。
③工资调整过于随意，缺乏公平性。

132、单项选择题  企业规模相对较小，边际利润率比较低，成本承受能力很弱的企业常常采用的薪酬策略是（）

A.领先型
B.跟随型
C.滞后型
D.混合型

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

133、单项选择题  基于技能为导向的薪酬设计方案的设计依据有（）。

A．员工技能分析
B．职位薪酬因子评价
C．员工绩效评估
D．薪酬市场调研

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

134、多项选择题  对薪酬调查的数据进行整理、分析时，可以采取的方法有（）。

A、数据排列法
B、频率分析法
C、回归分析法
D、离散分析法
E、图表分析法

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本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析

135、判断题  薪酬管理制度的设计是一个系统工程，它以岗位分析与评价、薪酬调查和绩效考核为基础（）

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

136、问答题  

一家高科技公司，不久前有两位精明能干的年轻财务管理人员提出辞职，到提供更高薪资的竞争对手公司里任职。其实，该公司的财务主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人加薪，因为他们的工作十分出色。但人事部门的主管认为，这两位年轻财务管理人员的薪资水平，按同行业平均水平来说，已经是相当高的了，而且这种加薪要求与公司现行建立在职位、年龄和资历基础上的薪资制度不符合，因此拒绝给予加薪。
对这两位年轻人的辞职，公司里议论纷纷。有人说，尽管这两位年轻人所得报酬的绝对量高于同行业平均水平，但他们的工作那么出色，这样的报酬水准仍很难令人满意。也有人质疑，公司人事部门的主管明显地反对该项加薪要求，但是否应当由了解其下属表现好坏的财务部门对本部门员工的酬劳行使最后决定权呢？
问题：
 

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本题答案：合理薪酬制度应符合：对内要公平性和激励性，对外要有竞争
本题解析：试题答案合理薪酬制度应符合：对内要公平性和激励性，对外要有竞争性，此外还要具备合法性和经济性。

137、多项选择题  年薪制中，基本工资的决定因素有（）。

A、市场工资水平
B、员工平均工资水平
C、企业经济效益
D、员工绩效考评结果
E、生产经营规模

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本题答案：A, B, C, E
本题解析：暂无解析

138、多项选择题  福利管理的主要原则是()

A、必要性
B、合理性
C、计划性
D、协调性
E、及时性

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

139、单项选择题  关于绩效工资说法错误的是（）。

A、佣金制不属于绩效工资形式
B、绩效工资过于强调个人的绩效
C、计件工资属于绩效工资形式
D、绩效工资的基础缺乏公平性

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

140、多项选择题  宽带式薪酬结构要求企业必须具有相应的（）。

A、生产文化
B、绩效文化
C、团队文化
D、沟通文化
E、制度文化

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本题答案：B, C, D
本题解析：暂无解析

141、多项选 择题  薪酬市场调查时，被调查岗位应在（）方面与本企业所需调查的岗位具有可比性。

A、工作性质
B、岗位职责
C、薪酬水平
D、任职资格
E、工作年限

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本题答案：A, B, D
本题解析：暂无解析

142、单项选择题  企业薪酬调查报告的内容不包括（）

A、薪酬数据分析
B、薪酬与绩效的相关性分析
C、薪酬水平调整建议
D、薪酬状况与市场状况比较

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

143、多项选择题  一个合理的组合薪酬结构应该是既有固定薪酬部分，又有浮动薪酬部分。其中()是固定薪酬部分

A、基本工资
B、业绩工资
C、能力工资
D、岗位工资
E、福利

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本题答案：A, C, D
本题解析：暂无解析

144、多项选择题  工资调整的具体类型包括（）。

A、物价性调整
B、工龄性调整
C、定期性调整
D、效益性调整
E、考核性调整

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本题答案：A, B, D, E
本题解析：暂无解析

145、问答题  某公司是一家加工企业，三年前员工的薪酬等级是依据公司工作岗位评价的结果确定的。进入2003年以后，由于激烈的市场竞争，迫使公司生产经营领域有所转向，公司主要产品的生产加工流程也根据需要重所作了调整。该公司自成立以来，在员工的薪酬方面一直秉持“对外具有市场竞争性”的原则，公司领导认为，在新的形势下需要制定一套更有效的新酬制度．这套制度应根据劳动的差别适当拉开新酬的差距，以有利于强化对员工的激励作用，提高组织的凝聚力，促进员工队伍的建设。同时，员工不一定固定在一种岗位上，也可以适当进行调动。请根据上述资料，谈谈如何对现行的薪酬制度进行调整，才能达到该公司领导的要求？

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本题答案：（1）根据生产的变化，对工作岗位重新分类评级；
本题解析：试题答案（1）根据生产的变化，对工作岗位重新分类评级；
（2）减少薪酬等级，扩大各等级薪酬幅度，拉大薪酬差距；
（3）组织薪酬的市场调查，以60%点处市场薪酬水平作为各岗位的中点工资标准；
（4）岗位价值越高，薪酬等级越高，等级之间的薪酬差距越大；
（5）可以试行能力工资；
（6）奖金与团队业绩挂钩。

146、多项选择题  企业员工奖励方式包括（）

A、全勤奖金
B、收益分享
C、利润分享
D、员工持股计划
E、绩效评核奖金

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本题答案：B, C, D
本题解析：暂无解析

147、单项选择题  以下不属于福利发展的趋势的有（）

A.从普惠制到重点针对核心人才的趋势
B.员工福利弹性化的趋势
C.员工福利在总薪酬中的比重降低的趋势
D.社会化的趋势

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

148、判断题  利润分享计划下的奖励支付通常比收益分享的支付周期更短，同时更为频繁。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

149、单项选择题  工作工资制的特点是（）

A、既对人又对事
B、对人不对事
C、对事不对人
D、既不对人也不对事

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

150、判断题  根据部门的人力资源规划和企业的每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字，计算出整个部门所需要的薪酬支出，然后汇集所有部门的预算数字，编制出企业整体的薪酬计划,这种方法是从上而下法()

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

151、单项选择题  劳动分配率=人工费用÷（）

A、固定费用
B、流动费用
C、附加价值
D、销售额

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

152、多项选择题  （）的情况下，企业年金个人帐户可由原管理机构继续管理。

A、员工升学
B、员工死亡
C、员工参军
D、员工失业
E、新就业单位没有实行企业年金制度

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本题答案：A, C, D, E
本题解析：暂无解析

153、单项选择题  职位评价委员会的人数通常为（）

A．2-3
B．3-5
C．5-7
D．7-9

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

154、单项选择题  销售提成工资制度属于（）

A、能力工资
B、绩效工资
C、技术工资
D、奖励工资

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

155、判断题  在计算薪酬平均数的时候，薪酬专家通常用非加权平均数。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

156、单项选择题  工资结构具有高稳定性的工资制度是（）。

A、岗位工资制
B、考核工资制
C、技能工资制
D、年功序列制

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

157、多项选择题  新型薪酬结构的内容主要有()

A、股票期权
B、股票增值权
C、虚拟股票
D、新技术的永久分成
E、利润分享

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

158、判断题  新型薪酬结构的建立目的在于对员工进行长期激励()

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

159、多项选择题  员工福利管理主要包括（）

A.处理福利申请
B.福利设计
C.福利沟通
D.核心福利计划
E.福利监控

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本题答案：A, C, E
本题解析：暂无解析

160、单项选择题  制定薪酬计划的方法有()种

A、一种
B、二种
C、三种
D、四种

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

161、单项选择题  岗位工资制是--------的一种具体形式（）。

A、能力工资制
B、工作工资制
C、组合工资制
D、年功工资制

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

162、多项选择题  技能工资的种类包括（）。

A、技术工资
B、能力工资
C、提成工资
D、薪点工资
E、效益工资

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本题答案：A, B
本题解析：暂无解析

163、单项选择题  要求员工必须加强单位或部门的团队合作，有利于提高团队的协作精神的工资制度是（）。

A、一岗一薪工资制
B、薪点工资制
C、一岗多薪工资制
D、提成工资制

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

164、单项选择题  薪点值中由部门的生产经营状况决定的部分称为()。

A、标准值
B、固定值
C、浮动值
D、基本值

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

165、多项选择题  根据双因素理论，以下属于激励因子的有（）。

A．工作成就感
B．薪酬水平
C．工作责任
D．企业政策
E．人际关系

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本题答案：A, C
本题解析：暂无解析

166、填空题  从资金的筹集管理和发放看，养老保险分为三种方式，自助型、强制储蓄型和（）养老保险。

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本题答案：国家统筹型
本题解析：试题答案国家统筹型

167、填空题  薪酬立法直接关系到劳动者的（）的保护和实现。

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本题答案：劳动报酬权益
本题解析：试题答案劳动报酬权益

168、单项选择题  最不适合采用激励性工资的工作团队类型是()。

A、平行团队
B、交叉团队
C、流程团队
D、项目团队

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

169、多项选择题  基于个体进行的激励薪酬方案具有（）优点。

A．有利于促进个体公平
B．有利于强化员工的绩效行为
C．有利于激发员工参与组织管理
D．有利于促进团队凝聚力
E．有利于个体行为和组织目标保持一致性

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本题答案：A, B, E
本题解析：暂无解析

170、多项选择题  在激励薪酬设计中，一般包括（）方案。

A．基于个体
B．基于工作团队
C．基于部门范围
D．基于公司范围
E．点薪制

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

171、多项选择题  （）属于以绩效为导向的工资结构。

A、计件工资
B、提成工资
C、效益工资
D、岗位工资
E、技能工资

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本题答案：B, C, D
本题解析：暂无解析

172、单项选择题  不只考虑工作结果或产出，还关注实际工作效果的薪酬形式是（）

A、计时薪酬
B、计效薪酬
C、业绩挂钩薪酬
D、利润挂钩薪酬

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

173、单项选择题  （）是指在一个岗位内设置几个工资标准，以反映岗位内部不同职工之间的劳动差别。

A．一岗一薪制
B．一岗数薪制
C．资历工资制
D．岗位技能工资制

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

174、单项选择题  （）的工资结构比较适用于各工作之间的责、权、利明确的企业。

A、以绩效为导向
B、以行为为导向
C、以工作为导向
D、以技能为导向

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

175、单项选择题  绩效薪酬分为业绩薪酬和（）两种。

A．加班费
B．差旅费
C．激励薪酬
D．提成

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本题答案：C
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176、多项选择题  企业在制定薪酬计划前需要收集的主要信息资料包括()

A、物价变动资料
B、企业财务状况
C、市场工资水平
D、员工的素质结构
E、就业状况

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本题答案：A, B, C
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177、单项选择题  在确定一个职位应当承担的任务与责任时，应当()

A.尽可能多的为一个职位分配任务，以便节省成本
B.根据该职位所需的能力确定
C.尽可能少的为职位分配任务，以免员工受挫
D.根据岗位的重要性来确定，重要的岗位分配多的责任

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本题答案：B
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178、多项选择题  基于工作为导向的薪酬设计方案的设计依据有（）。

A．员工技能分析
B．职位薪酬因子评价
C．员工绩效评估
D．薪酬市场调研
E．企业战略目标

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本题答案：B, D
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179、问答题  

佳丽宝公司是由原来的三家企业合并而成的中型汽车配件企业。近几年，该公司的经济效果迅速提高，财务实力明显增强。但由于领导层重视生产轻视管理，使公司各项管理的基础工作十分薄弱，规章制度也不够健全完善，特别是在人力资源管理方面，绝大部分员工对公司目前的薪资制度怨声载道，严重地影响了公司生产经营活动的正常进行。为此，公司董事会决定对员工薪资制度进行一次全面调整。该公司目前一般员工实行的是技术等级工资制，采用计时工资加奖金（按月支付）的计酬方式，而管理人员实行的是职务等级工资制，按照职务高低支付工资，每个季度按照对各个部门的绩效考评结果，支付一定数额的季度奖，其奖金水平不得超过一般员工奖金水平30%。图1、图2和图3是一家管理咨询公司对该公司员工薪资满意度调查结果的分析图。

请结合上述三张结果分析图，回答下列问题：

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本题答案：调整建议
①通过市场调查，掌握同行业同类岗位
本题解析：试题答案调整建议
①通过市场调查，掌握同行业同类岗位三类人员薪资水平的相关信息。根据对外具有竞争力原则，对该公司的薪资水平进行全面调整，使其接近或达到市场同类企业薪资水平。
②加强企业的人力资源管理基础工作，对该公司的各类工作岗位进行系统的分析和评价，为薪资制度体现岗位的工作价值提供依据。
③确立严格的劳动定额管理制度，完善各类人员的绩效考评制体系，确保薪酬管理对内部和对个人的公平公正性。
④由于该公司属于制造加工型企业，为了提高生产效率，保证产品质量，一般员工宜以工作（岗位）工资和技能为基础，采用 组合型薪资制度。
⑤在进行岗位分析评价和完善绩效考评制度的基础上，对中级管理人员现行职能工资制度进行必要的调整，实行宽泛薪资结构，以体现中级管理人员工作的特点。
⑥公司高层管理人员应当在改革现行中级管理人员薪资制度的基础上，实行年薪制或股票期权、股票增值权、虚拟股票等长期激励的薪酬制度。

180、问答题  团队激励薪酬的优势是什么？

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本题答案：团体激励薪酬是近年来受到重视和广泛应用的一种激励薪酬计划，与
本题解析：试题答案团体激励薪酬是近年来受到重视和广泛应用的一种激励薪酬计划，与个人激励计划相比，它有很多优势。（1）从工作角度来看，工作产出是集体合作的结果，无法衡量员工个人对于产出所做出的贡献；（2）从组织状况来看，在组织的目标相对稳定的情况下，个人的绩效标准需要针对环境的压力而经常性地变化，并且生产方式以及资本和劳动力的要素组合也必须适应压力的要求而经常做出调整；（3）从管理方面来看，企业中存在良好的绩效文化和团队合作文化，这是因为在组织制定出明确的目标并且能够就绩效标准与员工进行良好沟通的前提下，员工会对这种薪酬计划有充分的信任，同时也有更为充分的信心去达成预定的绩效目标。

181、单项选择题  工资等级制度的基本特点是（）

A、从劳动质量的角度来区分劳动的差别。
B、反映各种工作的劳动质量或职工的劳动能力
C、不能反映实际劳动消耗
D、反映当前的文化、科学、技术和管理的先进水平

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本题答案：A
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182、问答题  企业战略在哪六个方面影响企业的薪酬管理？

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本题答案：（1）战略决定企业员工的类型、规模和数量结构，从而确定
本题解析：试题答案（1）战略决定企业员工的类型、规模和数量结构，从而确定了报酬的支付对象和支付规模
（2）战略决定薪酬水平与市场工资水平的关系，即企业要根据战略对报酬的支付水平进行定位
（3）不同层级的员工因承担的战略责任不同，其报酬也存在差异
（4）战略会影响组织薪酬结构的设计
（5）战略确定企业的核心能力和核心人力资源，这是企业薪酬战略激励的重点
（6）战略确定企业薪酬激励方向和重点

183、多项选择题  薪酬等级往往与岗位等级相对应，不同的企业有不同的岗位，因此薪酬等级也不同，但一般的类型是()

A、分层式薪酬等级
B、固定薪酬等级
C、宽泛是薪酬等级
D、浮动薪酬等级
E、浮动薪酬等级

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本题答案：A, C
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184、判断题  补充养老金的来源是企业()

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本题答案：错
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185、问答题  

某公司由于发展受阻，员工积极性不高，于是决定对技术人员和中层管理人员实行额外津贴制度以激励骨干人员，标准为：一定级别的管理干部享受一定的津贴，技术人员按照百分之二十的比例享受一定的津贴。此政策宣布后，立刻在公司技术人员中掀起轩然大波，技术人员纷纷表示不满，并矛头直指公司领导，表示若不能享受津贴，就让获得津贴的人干活。经过一段时间后，公司不得宣布调整对技术人员的津贴政策——按助工、工程师和高级工程师三个档次发放津贴。于是，公司的津贴激励制度变成了人人有分的大锅饭制度，钱花了，却收不到预期效果，反而引发一连串的麻烦。
该公司的一线生产为连续性生产，有大量倒班工人，他们知道此事后，都认为干部和工程师都涨工资了，他们的工资不涨，这不公平。于是他们决定推选一些不上班的工人向公司某领导集中反映意见，连续几个上午，公司总部办公楼被工人团团围住，要求增加津贴。一段时间后，公司宣布增加倒班工人津贴。
此事才平，又起一事。公司经过政府有关部门批准，决定在市内购买数千套期房作为福利房分售给职工。此事办得极为迅速，约半个月就和房地产开发商签订合同，并交了订金。然后按照公司拟订的条件，展开了分售房行动。数千户工龄较长，职务较高的雇员获得了高值商品房。这时，一部分居住于市内的雇员决心也要获得此优惠房，为此决定联合起来闹房。又是采用和前一次相同的手段，同样的如愿以偿。
一系列的事件使人们形成了印象：不管有理无理，只要找公司闹，终会得到满足。公司还会有麻烦。
问题：

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本题答案：数次闹事的主要原因在于分配不公、不合理，其深层次原因在
本题解析：试题答案数次闹事的主要原因在于分配不公、不合理，其深层次原因在于管理层在制定时不作调查，不听取员工建议。

186、问答题  

一家高科技公司，不久前有两位精明能干的年轻财务管理人员提出辞职，到提供更高薪资的竞争对手公司里任职。其实，该公司的财务主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人加薪，因为他们的工作十分出色。但人事部门的主管认为，这两位年轻财务管理人员的薪资水平，按同行业平均水平来说，已经是相当高的了，而且这种加薪要求与公司现行建立在职位、年龄和资历基础上的薪资制度不符合，因此拒绝给予加薪。
对这两位年轻人的辞职，公司里议论纷纷。有人说，尽管这两位年轻人所得报酬的绝对量高于同行业平均水平，但他们的工作那么出色，这样的报酬水准仍很难令人满意。也有人质疑，公司人事部门的主管明显地反对该项加薪要求，但是否应当由了解其下属表现好坏的财务部门对本部门员工的酬劳行使最后决定权呢？
问题：
 

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本题答案：不合理。因为薪酬制度是否合理的判断标准之一是它能否有激
本题解析：试题答案不合理。因为薪酬制度是否合理的判断标准之一是它能否有激励作用，显然，该公司现行薪酬制度并无激励作用。
其原因主要：依据不合理，分配不公平，不能按绩取酬。

187、填空题  可变薪酬对于员工具有很强的激励性，对于企业（）的达成起着非常积极的作用。

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本题答案：绩效目标
本题解析：试题答案绩效目标

188、单项选择题  平衡记分卡的四个方面指标组合成一个结构化的指标体系，相互驱动，紧密结合并支持组织的愿景与战略，其中（）回答如何使能力得以持续发展和提高的问题。

A.客户指标
B.内部经营过程指标
C.财务指标
D.学习与成长指标

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本题答案：D
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189、判断题  薪酬的公平性指的是组织内部不同工作之间的相对价值比较问题。

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本题答案：错
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190、单项选择题  ()的工资结构有利于激励员工提高技术、能力。

A、以绩效为导向
B、以行为为导向
C、以工作为导向
D、以技能为导向

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本题答案：D
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191、单项选择题  薪酬水平定位的（）是指企业发放的报酬低于市场平均工资水平

A.领先策略
B.跟随策略
C.匹配策略
D.滞后策略

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本题答案：D
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192、单项选择题  具有"快、准、全"特点的薪酬调查方式是()。

A、企业之间相互调查
B、问卷调查
C、采集社会公开信息
D、委托中介机构进行调查

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本题答案：D
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193、单项选择题  （）反映不同岗位之间在工资结构中的差别。

A、工资等级
B、工资档次
C、工资级差
D、浮动幅度

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本题答案：A
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194、多项选择题  职位评价方法中，基于单薪因子进行评价的方法有（）。

A．职位排序法
B．因子比较法
C．职位归类法
D．因子计分法
E．问卷法

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本题答案：A, C
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195、多项选择题  （）是按照特定的要素指标对岗位进行的纵向分级。

A、职门
B、岗级
C、职组
D、岗等
E、职系

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本题答案：B, D
本题解析：暂无解析

196、填空题  基本薪酬的确定的四种基本方式：基于职位的薪酬、基于能力的薪酬、（）和基于市场价值的薪酬。

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本题答案：基于绩效的薪酬
本题解析：试题答案基于绩效的薪酬

197、问答题  

佳丽宝公司是由原来的三家企业合并而成的中型汽车配件企业。近几年，该公司的经济效果迅速提高，财务实力明显增强。但由于领导层重视生产轻视管理，使公司各项管理的基础工作十分薄弱，规章制度也不够健全完善，特别是在人力资源管理方面，绝大部分员工对公司目前的薪资制度怨声载道，严重地影响了公司生产经营活动的正常进行。为此，公司董事会决定对员工薪资制度进行一次全面调整。该公司目前一般员工实行的是技术等级工资制，采用计时工资加奖金（按月支付）的计酬方式，而管理人员实行的是职务等级工资制，按照职务高低支付工资，每个季度按照对各个部门的绩效考评结果，支付一定数额的季度奖，其奖金水平不得超过一般员工奖金水平30%。图1、图2和图3是一家管理咨询公司对该公司员工薪资满意度调查结果的分析图。

请结合上述三张结果分析图，回答下列问题：

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本题答案：问题分析
根据薪资满意度调查结果，可发现该公
本题解析：试题答案问题分析
根据薪资满意度调查结果，可发现该公司存在以下几个问题：
①与市场劳动力价位对比，该公司三类人员一致认为自己的薪资水平低于市场水平。
②对一般员工而言，由于该公司基础管理薄弱，现行的技术等级工资制加奖金的制度，只能反映员工的技能和绩效的差别，不能反映出各种岗位的劳动差别。
③对中级管理人员而言，由于该公司现行的职务等级工资制以及力度不大的季度奖金的制度，使中级管理人员所付出的劳动以及实际贡献，在薪资制度上得不到体现。
④对高级管理人员而言，除对“我的薪资反映了我的岗位特点”外，对其他方面较为不满意，这说明公司现行的工资不能最大限度地调动他们的积极性。

198、单项选择题  我国劳动部制订的《企业最低工资规定》明确指出，用人单位所支付的薪酬低于最低薪酬标准的，视欠付薪酬时间的长短时间向劳动者支付赔偿金，欠付一个月以内的，支付所欠薪酬的--------赔偿金。（）

A、100%
B、75%
C、50%
D、20%

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

199、多项选择题  抑制人工成本一般可采取的方法有（）

A、直接降薪
B、薪酬冻结
C、延缓提薪
D、延长工作时间
E、控制其他费用

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本题答案：B, C, D, E
本题解析：暂无解析

200、单项选择题  在能力的冰山模型中，属于深层能力特征，隐藏在水下的是（）

A.社会角色、自我概念、人格特质和动机
B.知识、技能与社会角色
C.社会角色、动机需要与知识技能
D.知识、技能、自我概念与人格特质

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本题答案：A
本题解析：暂无解析