1、多项选择题  阿拉伯数字法又分（）

A.断续数字编码法
B.连续数字编码法
C.国际十进分类
D.分级式数字编码法

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本题答案：B, C, D
本题解析：暂无解析

2、问答题  什么是物料搬运路线简捷化、直线化？

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本题答案：在物流过程中，上下工序之间，前后生产车间之间设立固定位
本题解析：试题答案在物流过程中，上下工序之间，前后生产车间之间设立固定位置的清晰的流程图，为收发、运送、搬运的有关人员指明产品、零件流向，起到现场调度作用。在主要收发运送流程环节尽量做到目视化，便于管理。

3、单项选择题  不论企业的生产方式和生产类型是什么样子，其物流管理的核心是（）

A、配送需求计划
B、物料需求计划
C、制造资源计划
D、企业资源计划

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

4、问答题  装卸搬运时间的分析内容有哪些？

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本题答案：装卸搬运时间的分析包括装卸搬运的时机把握和装卸搬运速度
本题解析：试题答案装卸搬运时间的分析包括装卸搬运的时机把握和装卸搬运速度的控制。装卸搬运的时机把握是按照客户的要求和生产设备的进度计划组织装卸搬运，通过对企业整个生产和运营计划的把握，合理控制装卸搬运时间，即决定何时开始进行装卸搬运作业，何时完成装卸搬运作业，以确保能满足生产设备或客户的要求，通俗地讲，装卸搬运的时机把握就是装卸搬运作业计划的制定。装卸搬运的速度是指装卸搬运单位物料所需要的时间，在进行装卸搬运分析时，要注意其是否存在装卸搬运速度过慢占用时间过长的问题，是否有在不损坏物料的前提下减少装卸搬运时间的可能，从而改善整个物流系统的运营效率。

5、问答题  试论述生产物流与供应物流、销售物流之间的关系。

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本题答案：生产物流与销售物流、供应物流存在区别：销售物流是对产成
本题解析：试题答案生产物流与销售物流、供应物流存在区别：销售物流是对产成品在流通领域的管理和计划，包括对物料流、信息流和资金流的管理，以满足消费者的需求为目的；生产物流是对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划，也涉及到物料流和信息流，但是基本上不涉及到资金流的管理，以满足生产需求为目的。从供应链循环的角度来看问题，供应物流的管理内容是与销售物流相同的。从供应商的来看，生产企业的供应物流也就是供应商的销售物流。销售物流的需求情况影响生产物流的进行，进而影响到供应物流。

6、单项选择题  物资消耗定额可以分为（）

A.工艺消耗定额和非工艺消耗定额
B.工艺消耗定额和工艺性辅助材料消耗
C.主要原材料消耗和工艺性辅助消耗
D.工艺性辅助消耗和废品消耗

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

7、问答题  物料的特性有哪些？

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本题答案：物料的特性有：本题解析：试题答案物料的特性有：
形状——气体、液体、半固体、固体。
特性——三撞、包装、组件、成品、脆性、体积、不规则性等。
性质——化学反应的可能性、导电、导热、机械强度等。
数量——所需搬运物料的数量。

8、单项选择题  确定（）对于生产企业来说，企业生产的产品品种的多少以及每种产品产量的高低，决定了企业的生产类型，直接影响着企业的总体布局及生产设施的布置形式。

A.设施布置类型
B.企业总体布局
C.车间内部布置
D.企业平面布置。

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本题答案：A
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9、多项选择题  主生产计划需要考虑（）

A、客户订单和预测
B、已完成订单
C、可用物料数量
D、现有能力

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本题答案：A, C, D
本题解析：暂无解析

10、问答题  物流对生产系统会产生哪些影响？

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本题答案：加工活动和物流活动是生产系统的两个支柱。没有加工，生产
本题解析：试题答案加工活动和物流活动是生产系统的两个支柱。没有加工，生产系统就失去存在的意义；没有物流，生产系统将会停顿。物流直接影响生产的连续性及效率。

11、问答题  什么是闭环MRP系统？

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本题答案：闭环MRP系统除物料需求计划，还将生产能力需求计划、车
本题解析：试题答案闭环MRP系统除物料需求计划，还将生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划也全部纳入其中。闭环式MRP系统的工作过程是一个“计划—实施—评价—反馈—计划”的封闭循环过程。
它能对生产中的人力、机器和材料等各项资源进行计划与控制，把生产能力需求计划、车间作业计划等纳入MPR，形成一个封闭的系统；在计划执行过程中，有来自车间、供应商和计划人员等的反馈，并利用这些反馈信息来对计划进行平衡和调整，以便使生产计划的各个子系统得到协调和统一。这一点已大大超越了MRP系统仅对物料资源进行计划的范围，从而使生产管理对市场的应变能力增强。

12、多项选择题  下列属于粗能力计划的特性是（）

A.灵活机动
B.粗中有细
C.容易理解
D.较为直观

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

13、多项选择题  分散采购适用的采购组织有（）等

A、总公司
B、二级法人单位
C、子公司
D、分厂

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本题答案：B, C, D
本题解析：暂无解析

14、多项选择题  流水生产线是为哪种类型产品设计的（）

A、特定产品
B、生产计划大纲没有确定
C、实际销售确定
D、具有不变性

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本题答案：A, D
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15、多项选择题  厂内物流包括下列管理过程（）

A.仓储管理
B.生产线配送计划
C.搬运装卸设备的选型
D.原材料与在制品的库存管理。

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

16、问答题  物流系统设计的基本原则中的最小移动距离原则是什么？

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本题答案：要尽量缩短物料及各种零部件的移动距离，使各类活动能够紧
本题解析：试题答案要尽量缩短物料及各种零部件的移动距离，使各类活动能够紧密衔接，降低物流量，减少费用。在满足生产需要和供给要求得前提下，合理地进行工厂的布局，工厂建筑物的相对位置决定了物流的路线系统，因此工厂布置应经多种方案的对比，使物料移动路线最短，尽量避免物流路线的迂回和交叉。

17、多项选择题  在能力计划中（）是关键的三个要素。

A、劳动定额
B、工艺线路设计
C、时间定额
D、物资消耗定额

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本题答案：B, C, D
本题解析：暂无解析

18、多项选择题  生产工艺包括以下（）

A、流水生产
B、按订单生产
C、离散制造
D、项目生产

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本题答案：A, C, D
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19、多项选择题  供应商积极性评价指标包括（）。

A.战略一致性
B.财务稳定性
C.交往便利性
D.未来潜力
E.采购价值

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本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析

20、问答题  物流系统设计的基本原则中的综合性原则是什么？

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本题答案：站在全局的立场，考虑工厂的长远发展，全面分析和处理各种
本题解析：试题答案站在全局的立场，考虑工厂的长远发展，全面分析和处理各种影响因素，不仅考虑物流系统各功能之间的协调发展，同时要服务于生产关系、规模、能力、质量、管理等的需要，使物流系统成为整个生产链中的桥梁和纽带，生产关系更加和谐，全面提高生产效率，降低成本，增加效益。

21、单项选择题  备货生产的最终项目是（）

A、产品等独立需求项目
B、产品结构中0层的最终产品
C、基本组件和通用组件

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本题答案：A
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22、单项选择题  哪种方法类似菜单式编码法（）

A.连续数字编码法
B.分级式数字编码法
C.区段数字编码法
D.国际十进分类法

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本题答案：D
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23、问答题  分散采购的优缺点有哪些？

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本题答案：分散采购具有以下优点：能适应不同地区市场环境变化，商品
本题解析：试题答案分散采购具有以下优点：能适应不同地区市场环境变化，商品采购具有相当的弹性；对市场反应灵敏，补货及时，购销迅速；由于分部拥有采购权，可以提高一线部门的积极性，提高其士气；由于采购权和销售权合一，分部拥有较大权力，因而便于分部考核，要求对整个经营业绩负责。缺点在于：部门各自为政，容易出现交叉采购，人员费用较大；由于采购权力下放，使采购控制较难，采购过程中容易出现舞弊现象；由于各部门或分店的采购数量有限，难以获得大量采购的价格优惠。

24、单项选择题  （）代表处于其生命周期的很早或很晚的低需求量物品与大多数的维修零件。

A.水平的需求
B.趋势性需求
C.间歇性需求
D.周期性需求

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本题答案：C
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25、问答题  运输作业的任务是什么？

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本题答案：根据运输任务的紧急程度和调度原则，决定运输任务的优先级
本题解析：试题答案根据运输任务的紧急程度和调度原则，决定运输任务的优先级别。根据当前运输任务的执行情况形成运输指令和最佳运输线路。

26、单项选择题  以下生产类型中，生产重复程度最高的是（）

A.大量生产
B.单件生产
C.成批生产
D.多品种小批量生产

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

27、多项选择题  招标的业务做法一般分为哪些阶段（）。

A.分析阶段
B.招标阶段
C.投标阶段
D.开标签约阶段
E.评比阶段

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本题答案：B, C, D
本题解析：暂无解析

28、单项选择题  时间序列分析法主要有：移动平均法、加权平均法、指数平滑法和（）

A.德尔菲法
B.回归分析
C.行指标
D.季节性预测

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

29、单项选择题  大规模定制（MC）既能适应客户订货的多样化要求，又能实现一定的定制化，这种适合多品种中小批量的生产企业使用哪种生产方式（）

A、MTS
B、ATO
C、MTO
D、ETO

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

30、单项选择题  在市场上，促成的求大于供的物品称为（）

A、常规品
B、紧缺品
C、单一品种

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本题答案：B
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31、问答题  生产物流系统中的仓储管理的主要内容有哪些？

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本题答案：场内主要具有生产职能的仓库有些协作配套件库、冲击件库、
本题解析：试题答案场内主要具有生产职能的仓库有些协作配套件库、冲击件库、油气库等，这些仓库的面积、人员、物料堆放方式、库容量、起重设备等经计算均作了明确的规定。管理方法中，重点研究信息、储存、公共或等如何有效进行
（1）仓库系统配置计算机终端，同工厂生产指挥系统联网，负责个仓库物料的验收、分类、储存、统计品种及数量，按工厂的生产计划，编制日工作业任务书包括日进货量、日需求量、物料储备的及时补充，同各车间沟通信息，确保信息畅通无阻
（2）仓库人员庚、居日作业任务住，采用看板方式，向各车间及总装线送货，同时会、回收空料箱，按指定地点存放
（3）严格按工厂的验收体制、供应体制、履行仓库管理职责

32、多项选择题  供应管理除了厂内物流计划中的内容之外，还要考虑哪些内容。（）

A.供应市场的变化
B.供应商的关系维系以及管理
C.运输方式的选择
D.运输单证与保险
E.采购资金的管理

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本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析

33、单项选择题  主生产计划又称（）

A、ERP
B、MRP
C、MPS
D、APS

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

34、单项选择题  损失的（）一般只能通过加班的途径补回来，需要支付加班工资。

A.机会
B.机遇
C.时机
D.机缘。

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

35、问答题  Ｐ－Ｑ分析的作用事什么？

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本题答案：采用的搬运方法取决于装配节拍、速度、品种及数量。Ｐ－Ｑ
本题解析：试题答案采用的搬运方法取决于装配节拍、速度、品种及数量。Ｐ－Ｑ分析决定了车间的布置，物流了量大且工艺关系密切的部门，尽量靠近布置。将协作配置件库与总装配车间设在同一大厂房内，冲压车间与车架装配及油漆、车身焊装设在一个联合厂房内，车架油漆及车身油漆靠近总装配车间。这一方面满足了审查需要，另一方面缩短了物料的搬运距离，减少了搬运量。

36、问答题  如何合理配置各项设备？

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本题答案：合理确定运输设备（叉车、电梯、吊车、行车等）所需的最大
本题解析：试题答案合理确定运输设备（叉车、电梯、吊车、行车等）所需的最大提升（运输）重量、速度、空间尺寸（电梯）、最小转弯半径（叉车）等参数，根据运输的直接化、就近化、省力化、单向化的原则，从而确定型号、位置、数量和通行路径，消除各区之间、各楼之间、区线之间准点配送的瓶颈。

37、问答题  OPT的计划与控制是通过那些步骤实施计划与控制的？

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本题答案：根据OPT的观点，一个企业的计划与控制
本题解析：试题答案根据OPT的观点，一个企业的计划与控制的目标就是寻求顾客需求与企业能力的最佳配合，一旦一个被控制的工序（即瓶颈）建立了一个动态平衡，其余的工序应相继得与这一倍控制主要包括以下的步骤：
(1)识别企业的真正约束（瓶颈）所在是控制物流的关键。
一般来说，当需求超过能力时，排队最长的机器就是“瓶颈”。如果我们知道一定时间内生产的产品及其组合，就可以按物料清单计算出要生产的零部件。然后，按零部件的加工路线及工时定额，计算出各类机床的任务工时，将任务工时与能力工时比较，负荷最高、最不能满足需求的机床就是瓶颈。找出瓶颈之后，可以把企业里所有的加工设备划分为关键资源和非关键资源。
（2）基于瓶颈约束，建立产品出产计划。
产品出产计划（MasterSchedule）应该使受瓶颈约束的物流达到最优，因为瓶颈约束控制着系统的“鼓的节拍（Drum-beat），即控制着企业的生产节拍和产销率。为此，需要按有限能力法进行生产安排、在瓶颈上扩大批量、设置“缓冲器”。
①“缓冲器”的管理，以防止随机波动，使瓶颈不至于出现等待任务的情况。
②对企业物流进行平衡，使得进入非瓶颈的物料应被瓶颈的产出率所控制（即“绳子”）。
一般按无限能力，用倒排方法对非瓶颈资源安排作业计划，使之与关键资源上的工序同步。

38、多项选择题  Kaizen改善的手段有（）

A.标准化
B.5s
C.消除Muda
D.kanban

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本题答案：A, B, C
本题解析：暂无解析

39、单项选择题  物料编码原则的制定应能考虑公司（）物料的变化趋势。

A.3年内
B.3—5年内
C.5—10年内
D.10年以上

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

40、多项选择题  OPT的目标是通过下列方法实现的（）

A.减少库存
B.减少运行费
C.减少产出率
D.增加产出率

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本题答案：A, B, D
本题解析：暂无解析

41、多项选择题  在采购实务中，获取与选择报价有以下（）办法被广泛应用

A、电子采购
B、竞争性谈判
C、招标与投标
D、JMI采购

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本题答案：B, C
本题解析：暂无解析

42、多项选择题  传统SLP方法的缺点是（）

A.基于拉动式
B.缺少物流战略规划
C.缺少柔性
D.缺少动线分析
E.手工布置方法

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本题答案：B, C, D, E
本题解析：暂无解析

43、多项选择题  与预测有关的正确说法是（）

A、预测与独立需求相关
B、预测只能利用历史数据进行数学模型外推求得
C、预测可以是主观的直觉
D、预测不能依靠经理人做判断

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本题答案：A, C
本题解析：暂无解析

44、多项选择题  现代生产线上常采用的集成仓库技术包括（）。

A.全自动料箱立体库
B.垂直回转货柜
C.水平回转货架系统
D.重力滑移式货架系统
E.托盘立体库

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：集成仓库技术是生产环节间的调节阀。现代生产线上常采用的集成仓库技术包括全自动料箱立体库、垂直回转货柜、水平回转货架系统和重力滑移式货架系统。

45、单项选择题  在实现JIT生产中最重要的管理工具是（）

A、卡片
B、看板
C、目视
D、均衡

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

46、多项选择题  下列哪个是离散制造类型的特点（） 91ExaM.org

A、相同的设备聚集在同一地方，物流路线长而复杂
B、不同的设备聚集在同一地方，物流路线简单而固定
C、具有较强的适应不同产品品种的能力，响应市场程度高
D、是以工艺为原则的基础上确定的

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本题答案：A, C, D
本题解析：暂无解析

47、问答题  试述主生产计划在生产物流系统中的地位与作用。

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本题答案：生产物流管理包括市场需求判定、内部产能协调、外部供应管
本题解析：试题答案生产物流管理包括市场需求 判定、内部产能协调、外部供应管理、生产排程、能力计划与工作重心布局等工作。主生产计划（MPS）是生产物流计划的核心内容，是生产物流计划和管理的依据。

48、单项选择题  （）是指采购人或代理机构直接邀请三家以上供应商就采购事宜进行谈判的方式。

A.投标
B.竞争性谈判
C.开标

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

49、多项选择题  生产方式是由什么决定的（）

A、需求的不确定
B、交货提前期
C、产品特点
D、工艺特点

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本题答案：A, B
本题解析：暂无解析

50、问答题  物流系统设计的基本原则中的适应性原则是什么？

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本题答案：在实施供应链管理和市场经济前提下，物流系统一定要具有柔
本题解析：试题答案在实施供应链管理和市场经济前提下，物流系统一定要具有柔性，适应性强。即能适应单个企业又能应用于多个战略伙伴企业，在优化资源配置提高经济效益上发挥作用。

51、多项选择题  总量计划应该考虑（）

A、市场的订单
B、生产批量
C、转换成本
D、计划的时间单位

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

52、多项选择题  Kaizen的关键因素是（）

A.质量
B.所有雇员的努力
C.介入
D.自愿改变和沟通

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

53、多项选择题  时间定额确定的方法有以下那几种（）

A.直接估计
B.对比分析推算
C.对实际操作的测定和分析后确定
D.计算机自动计算

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本题答案：A, B, C
本题解析：暂无解析

54、单项选择题  两段招标是指无限竞争招标和有限竞争招标的综合方式，先用（），再用选择性招标。

A.公开招标
B.谈判招标
C.秘密招标
D.邀请招标

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

55、多项选择题  与连续性制造有关的管理技术包括（）

A、JIT
B、PERT
C、MRP
D、TOC

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本题答案：A, C, D
本题解析：暂无解析

56、单项选择题  显示较为稳定的增长或下降而季节性物品每一日历年度要经历高峰与低谷的需求（）

A.水平的需求
B.间歇的需求
C.趋势性需求
D.随机需求

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

57、单项选择题  物流系统设计的核心内容是物料的（）和方法。

A.物流
B.移动
C.搬运
D.运输

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

58、多项选择题  根据供应商评价模型对供应商进行评价。其中能力要素从（）、等方面来进行评判。

A、质量
B、可获得性
C、服务于响应
D、成本

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

59、多项选择题  闭环MRP系统除物料需求计划外，还将（）也全部纳入其中。

A.财务计划
B.生产能力需求计划
C.车间作业计划
D.采购作业计划
E.库存计划

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本题答案：B, C, D
本题解析：为了保证作业的最佳顺序和设备的有效利用，MRP系统在20世纪70年代发展为闭环MRP系统。闭环MRP系统除物料需求计划外，还将生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划也全部纳入其中。

60、单项选择题  库存信息包括（）、计划收到量（在途）、已分配量、提前期、订购（生产）批量、安全库存量。

A.零部件
B.原材料
C.现有库存量
D.在制品

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

61、单项选择题  企业的中期预测主要用于（）。

A.购货
B.规划新产品
C.销售计划及生产计划
D.资本支出

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

62、多项选择题  下列哪项是关键路径法的特点（）

A. 关键路线上的活动时间决定整个项目的工期
B.关键路径上的任何活动延迟都将使整个项目交工时间延迟
C.关键路径上的时间缩短有助于整个项目工期的缩短
D.关键路线上的活动是总时差最小的活动

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本题答案：A, B来源:91考试 网, C, D
本题解析：暂无解析

63、问答题  生产企业的物流系统化改造的目标有哪些？

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本题答案：生产企业的物流系统化改造有如下主要目标
本题解析：试题答案生产企业的物流系统化改造有如下主要目标。
（1）可以规范供应商管理，使物流情报一致化，无聊包装搬运单元化、标准化，物料入厂作业效率化，减少生产的前置期，缩短出货前置时间，缩短交货日期，使企业在日常操作中对空间和时间的把握有了主动性。
（2）切实提升生产效率。在实践中，某些企业由于物流的合理化、有效化的整改，其产能可能提升20%，而物流成本却相应的降低了20%。
（3）准时化的配送，标准化的包装、门对门的运输，可以大大减少搬运和运输过程中对产品的损坏与报废，有利于提升产品的品质和精度。
（4）提升生产量控制的精确度，减少生产的在制品，较少材料的库存和空间的浪费，实现JIT的供给，节约空间和库存、停滞成本。
（5）降低物料成本的同时提升了效率，提升了企业物流服务水准。

64、单项选择题  “约束”上一个小时的损失则是（）的一个小时的损失。

A.整个车间
B.整个工厂
C.整个部门
D.整个系统。

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

65、单项选择题  主产品结构文件不简单地是一个物料清单，它还提供了主产品的结构层次、所有各层零部件的（）和装配关系。

A.品种数量
B.规格数量
C.大小
D.需求。

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

66、问答题  简述倒排工序步骤。

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本题答案：1）.信息汇总。就是从已下达的车间订单文件和计划下达订
本题解析：试题答案1）.信息汇总。就是从已下达的车间订单文件和计划下达订单文件中得到订货量与交货期；从加工工艺文件中获得有关加工信息；从工作中心文件得到有关的排队时间信息。
2）.计算对工作中心能力的需求。此即计算每个工作中心的每道工序的作业时间，它等于整批的加工时间加上准备时间。
3）.计算工序的交货日期和开工期。采用倒排法，从项目的交货日期往前逐个推算出每道工序的交货期和开工期。

67、多项选择题  在40年代，计算机系统还没有出现，为了解决库存控制问题，人们提出了（）等

A、MRP
B、EOQ
C、LP
D、2－Bin

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本题答案：B, C, D
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68、单项选择题  瓶颈，指的是实际生产能力小于或等于生产负荷的（）。

A.资产
B.资金
C.资源
D.资财。

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

69、单项选择题  为维持主生产计划的适当稳定性，在某期间内，没有管理决策层的特殊授权，不得随意修改主生产计划，该期间为（）

A.需求时界
B.需求冻结期
C.计划时界
D.计划冻结期

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本题答案：B
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70、多项选择题  工艺路线数据主要包括（）等。

A.工艺路线名称
B.工艺路线类型
C.制造单位
D.工艺路线编码

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

71、问答题  装卸搬运地点要考虑的因素有哪些？

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本题答案：装卸搬运地点要考虑的因素有：本题解析：试题答案装卸搬运地点要考虑的因素有：
装卸搬运区域——工序间、机群间或部门间、工车间、进出料仓库间等。
起点与终点——从何地开始装卸搬运到哪一地点停止卸下。
路线与距离——曲直、长短、路面、方向、倾斜等。

72、单项选择题  能以大批量制造的成本来完成定制化生产的是（）

A.备货型生产
B.按订单装配
C.按订单生产
D.按订单设计

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

73、单项选择题  下列目标中哪个最重要（）

A.交期
B.数量
C.服务
D.成本
E.质量

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本题答案：E
本题解析：暂无解析

74、单项选择题  代表处于其生命周期的很早或很晚期的低需求量物品与大多数的维修零件的需求。（）

A.水平的需求
B.间歇的需求
C.趋势性需求
D.随机需求

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

75、问答题  倒序排产计算原理？

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本题答案：倒序排产法，是指将MRP确定的订单完成时间作为起点，然
本题解析：试题答案倒序排产法，是指将MRP确定的订单完成时间作为起点，然后安排各道工序，找出各工序的开工日期，进而得到MRP订单的最晚开工日期。以倒序排产的方法编制工序计划，即从订单交货期开始，减去传送、加工、准备和排队时间来确定工艺路线上各工序的开工日期。如果得到一个已过期的开工日期，那么为了按预定的交货期完工，则应重新计划订单并压缩提前期。如果这是不可能的，那就只好将交货期推迟。

76、单项选择题  TOC把主生产计划（MPS）比喻成（）

A、“鼓槌”
B、”鼓“
C、“缓冲器”
D、“绳子”

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

77、多项选择题  总量计划的是指（）

A、所有产品种类的产量
B、某个月各型号产量之和等于该类产品月生产总量
C、每类产品的计划产量
D、某种产品某段时间产量在各段时间内的具体分配

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本题答案：B, D
本题解析：暂无解析

78、多项选择题  开标分为（）。

A.选择开标
B.单独开标
C.公开开标
D.秘密开标
E.指定开标

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本题答案：C, D
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79、单项选择题  （）是先将所有物料依某种方式大致排列，然后自1号起依顺序编排流水号。

A.分级式数字编码法
B.区段数字编码法
C.连续数字编码法
D.数字暗示法

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本题答案：A
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80、多项选择题  哪些思维方法被应用于TOC中（）

A.因果关系法
B.驱散迷雾法
C.头脑风暴法
D.苏格拉底法

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本题答案：A, B, D
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81、多项选择题  JIT生产方式的目标有（）

A.改善生产
B.质量目标
C.生产目标
D.时间目标

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本题答案：B, C, D
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82、多项选择题  OPT的主要内容有（）

A.识别约束
B.瓶颈约束
C.“缓冲器”的管理
D.控制进入非瓶颈的物料

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本题答案：A, B, C, D
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83、单项选择题  在企业内部，则根据产品需求日期决定其（），由装配日期决定各个零部件的加工完成日期，由零部件加工完成日期决定其开始生产日期，这就是企业内部的生产计划活动。

A.需求日期
B.生产日期
C.装配日期
D.加工开始日期。

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本题答案：C
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84、单项选择题  不同生产方式或生产策略选择的标准是（）

A、生产的品种多少
B、品种与数量
C、数量大小
D、客户需求期

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本题答案：D
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85、单项选择题  生产作业控制是在生产计划执行过程中对有关产品生产的数量和（）的控制

A.时间
B.期限
C.周期
D.间隔

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本题答案：B
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86、单项选择题  基本的MRP的思想提出物料的订货量是根据（）来确定的

A、供应
B、需求
C、生产
D 、物流

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本题答案：B
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87、问答题  物流系统设计的核心内容中方法的含义是什么？

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本题答案：在物料和移动的具体分析的基础上，确定出优化合理的运作方
本题解析：试题答案在物料和移动的具体分析的基础上，确定出优化合理的运作方案。具体地说，物料如何运入、卸货、搬运、储存、送往工位，各单位如何衔接，采用什么方法、设备、需要多少人力投资等并以平面布置和工艺文件等方式加以固化。用以全面指导和协调物流系统的运作。在物料和移动的具体分析的基础上，确定出优化合理的运作方案。具体地说，物料如何运入、卸货、搬运、储存、送往工位，各单位如何衔接，采用什么方法、设备、需要多少人力投资等并以平面布置和工艺文件等方式加以固化。用以全面指导和协调物流系统的运作。

88、多项选择题  看板类型有（）

A.在制品看板
B.领取看板
C.工序看板
D.临时看板

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本题答案：A, B, D
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89、多项选择题  时间定额通常由（）相结合，通过总结过去的经验并参考有关剿技术资料直接估计确定。

A.干部
B.工人
C.定额员
D.工艺人员

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本题答案：B, C, D
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90、单项选择题  （）是描述物料加工、零部件装配的操作顺序的技术文件，是多个工序的序列。

A、劳动定额
B、工艺线路
C、时间定额
D、物资消耗定额

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本题答案：B
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91、单项选择题  订单装配中MPS的计划对象是（）

A、系列产品
B、T型或V型产品结构的底部
C、基本组件
D、原材料

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本题答案：C
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92、问答题  U型布置的特点？

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本题答案：U型布置的特点：本题解析：试题答案U型布置的特点：
（1）设备的布置紧凑，方便了工件制品的传递，减少了工件指品德的运输时间和运输成本，有助于，实现单件生产、单件传递。
（2）由于U形生产单元的各个工序和人口都在同一位置上，这使得“拉动式”的准时化生产能在单元的各个工序实现。
（3）生产单元内的在制品数量稳定，生产周期便于控制，不会生产多余的在制品。这就增强了生产单元的柔性，能迅速适应生产计划的变化和调整。
（4）这种局部的准时化生产（加工）,是与全工厂整体性的准时化产生相一致的，也是全工厂整体性的准时化生产所必需的，
是生产单元内的工作人员在U形的两边之间，同时操作两边相邻的机床。工作人员数，以适应产品产量需求的变化

93、单项选择题  MPS的计划对象是T型或V型产品结构的底层的是（）

A、备货生产
B、订单生产
C、订单装配

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本题答案：B
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94、多项选择题  企业的生产计划系统中有以下（）重要方面。

A、市场需求种类
B、采购与供应支持
C、内部加工中心能力
D、产品结构和物料清单的结构

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本题答案：A, B, C, D
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95、单项选择题  代表具有稳定需求的成熟产品的需求是（）

A.水平的需求
B.间歇的需求
C.趋势性需求
D.随机需求

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本题答案：A
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96、单项选择题  （）是计算开工日期及完工日期的一种方法

A、看板
B、关键路径
C、顺序排产
D、倒序排产

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本题答案：D
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97、多项选择题  在实际JIT系统中，根据需要和用途的不同，使用的看板可以分类为（）

A、在制品看板
B、领取看板
C、正式看板
D、临时看板

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本题答案：A, B, D
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98、多项选择题  TOC的基本观点有（）

A.产销率和库存量是由瓶颈资源决定的
B.企业是一个系统，其目标应当十分明确，那就是在当前和今后为企业获得更多的利润
C.转移批量可以不等于甚至多数情况是不应等于加工批量
D.一切妨碍企业实现整体目标的因素都是约束

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本题答案：B, D
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99、单项选择题  1977年，美国著名的生产管理专家奥利夫首先把（）定义为制造资源计划。

A.MRP
B.MRPII
C.ERP
D.JIT

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本题答案：B
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100、问答题  招标的特点是什么？

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本题答案：招标的特点有：
1、招标是有参加投标的企业按
本题解析：试题答案招标的特点有：
1、招标是有参加投标的企业按照招标人所提出的条件，一次性递价成交的贸易方式，双方无须进行反复磋商；
2、招标是一种竞卖的贸易方式；
3、招标是在指定的时间和指定的地点进行的，并事先规定了一些具体的条件，因此，投标必须根据其规定的条件进行，如不符合其条件，则难以中标。

101、单项选择题  以下不属于生产物流管理内容的是（）

A.原材料仓库管理
B.原材料和在制品库存管理
C.生产线物流配送设施设备选用
D.将产品又好又快的送到客户手中

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本题答案：D
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102、多项选择题  订单型生产具体包括（）

A、按订单生产
B、按订单设计
C、按订单装配
D、按库存装配

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本题答案：A, B, C
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103、多项选择题  按照供应商的供货地点可分（）

A.直接供应
B.集中供应
C.分散供应
D.间接供应

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本题答案：A, D
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104、问答题  装卸搬运设备的主要指标有哪些？

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本题答案：装卸搬运设备的主要指标有：本题解析：试题答案装卸搬运设备的主要指标有：
种类——输送机、起重机、运输车辆及其他辅助设备与容器等。
特性——安全性、噪声、废气、可靠性、操作性、维修性等。
成本——购置价格、经济寿命与更新速度、操作运行成本。

105、多项选择题  生产物流系统中所涉及的所有物料，包括（）等。

A.产品
B.原材料
C.辅助材料
D.燃料
E.外购零部件

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本题答案：A, B, C, D, E
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106、多项选择题  企业的生产计划系统包括（）

A、市场需求种类
B、采购与供应支持
C、内部加工中心能力
D、产品结构和物料清单结构

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本题答案：A, B, C, D
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107、单项选择题  标准产品或专项的订单生产的最终项目是（）

A、产品等独立需求项目
B、产品结构中0层的最终产品
C、基本组件和通用组件

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本题答案：B
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108、单项选择题  常用的招标方式有公开招标、选择性招标、谈判招标和（）。

A.议标
B.无限竞争招标
C.邀请招标
D.两段招标

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本题答案：D
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109、多项选择题  哪种方式不适合才采用招标方式（）

A.特殊规格的货物
B.市场因素十分透明的货物
C.需要详细条款谈判的货物
D.紧急采购的货物
F.有降低成本潜力的货物

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本题答案：A, B, C, D
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110、问答题  如何合理进行平面规划和布置？

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本题答案：合理进行平面规划和布置，综合协调各项资源，各区的分布、
本题解析：试题答案合理进行平面规划和布置，综合协调各项资源，各区的分布、面积、每日进出货种类、基本分配状况、每日物流量、单元化容器、容器数量、容器尺寸、叠放层次、容器内所装物料的数量、来自、去往、所经过的运输通道、所属的管理部门（责任人）；准备线上的基本流程、各工序工位名称，各类物料与区域对号；实行定制管理。西化各项物料的流转，是之连续、有节奏、按比例、全量化运转。

111、单项选择题  工序加工（）是估计工件从一个加工中心转移到下一个工作中心运输的等待时间和在工作中心前排队的等候时间。

A.运输时间
B.间隔时间
C.加工时间
D.等待时间。

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本题答案：B
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112、多项选择题  按照供应商的供货地点不同，供应方式分为（）。

A.定点供应
B.直接供应
C.间接供应
D.JIT供应
E.定时供应

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本题答案：B, C
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113、问答题  制造资源是什么？

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本题答案：制造资源指的是生产产品所需的全部资源，如机器、工人、厂
本题解析：试题答案制造资源指的是生产产品所需的全部资源，如机器、工人、厂房和其他固定资产等；物流资源指的是配合生产所需的物流运作的全部资源，如卸货区、仓库、货架、叉车、物流容器和工位器具等。

114、问答题  什么是ERP系统？

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本题答案：ERP（企业资源计划）是在MRPⅡ（制造资源计划）的基
本题解析：试题答案ERP（企业资源计划）是在MRPⅡ（制造资源计划）的基础上通过前馈的物流和反馈的信息流和资金流，把客户需求和企业内部的生产活动，以及供应商的制造资源整合在一起，体现完全按用户需求制造的一种供应链管理思想的功能网链结构模式。

115、多项选择题  对于粗能力计划尾部调整的方法是（）

A.减轻负荷
B.延长交货期
C.增加能力
D.加班加点

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本题答案：A, C
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116、单项选择题  下面哪一类不属于离散型的生产类型（）

A.水泥
B.汽车
C.家电

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本题答案：A
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117、问答题  MRP2的计划是如何编制的？

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本题答案：MRP2（制造资源计划）实现了资金流与物流的集成，它把
本题解析：试题答案MRP2（制造资源计划）实现了资金流与物流的集成，它把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一个一体化的系统，共用一个统一的数据库。，MRP2的计划编制是从上到下，由粗到细。编制合理的生产计划是一个企业有效运行的基础。
生产计划是对产品编制产量、产值计划，主生产计划是对产品或外销半成品编制计划，物料需求计划是对产品分解后在对自制件编制生产计划、下达加工订单的同时，对外购件编制采购计划下达采购订单。车间作业计划将零部件的加工按工序分解，把零部件、各工序的加工任务调度和工票的形式下达车间。
系统中还包含了反馈环节，计划的编制分别经过粗能力需求计划和能力需求计划对其可行性进行验证。计划的实施是从上到下的执行，发现问题时，逐级向上进行必要的调整。一般来说，上层计划为长期计划，中层计划为中期计划，而下层计划为短期计划。

118、单项选择题  通常少于3个月用于购货工作安排所需员工工作制定和生产水平的计划工作（）

A.短期预测
B.中期预测
C.长期预测
D.经济预测

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本题答案：A
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119、单项选择题  分散采购是集中采购的完善和补充，有利于（）与存货、供料等环节的协调配合，有利于增强基层工作责任心，使基层工作富有弹性和成效。

A.采购环节
B.运输环节
C.配送环节
D.分拣环节

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本题答案：A
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120、单项选择题  （）是指将MRP确定的订单完成时间为起点，然后安排各道工序，找出各工序的开工日期，进而得到MRP订单的最晚开工日期。

A.顺序排产
B.加工周期
C.加工日期
D.倒序排产。

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本题答案：D
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121、问答题  在设计物料装卸搬运系统是应该注意哪些目标？

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本题答案：在设计物料装卸搬运系统时应注意下列目标
本题解析：试题答案在设计物料装卸搬运系统时应注意下列目标：
（1）降低单位物料的装卸搬运成本。
（2）缩短生产时间。
（3）提高仓库设施的可用能力。
（4）为工厂保留空间，创造高效率的工作条件。
（5）改善物流服务。

122、多项选择题  根据帕累托20/80法则，把采购分为四类分别为（）

A、常规品
B、非常规品
C、杠杆品
D、瓶颈品
E、关键品

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本题答案：A, C, D, E
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123、单项选择题  水平的需求代表具有稳定需求的（）。

A.季节性产品
B.成熟产品
C.周期性产品
D.紧缺产品

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本题答案：B
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124、单项选择题  （）是Goldratt博士上世纪70年代提出的。

A.最优生产技术
B.最优约束技术
C.最优化技术
D.最优信息技术。

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本题答案：A
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125、多项选择题  企业物流管理由（）组成。

A、物流技术人员
B、工艺人员
C、财务人员
D、物流操作人员
E、管理人员

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本题答案：A, B, D, E
本题解析：暂无解析

126、多项选择题  自动引导小车按导引方式的不同分为（）几种形式。

A、电磁引导
B、激光引导
C、有线引导
D、光学引导
E、无线通讯引导

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本题答案：A, B, D, E
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127、问答题  物流系统设计的核心内容中物料的含义是什么？

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本题答案：物料，包括产品、原材料、辅助材料、燃料、外购零部件等。
本题解析：试题答案物料，包括产品、原材料、辅助材料、燃料、外购零部件等。重点分析它们的形状、大小、重量、数量，是固体、液体还是气体，是单独（散）件还是包装件，包装形式以及特殊要求，包括物料必须按批次存放，不许混放、不许堆垛、不许磕碰等。在研究和分析物料的基础上，按一定的标准将数千种甚至更多的物料归纳成几十种或更少的种类，通过分类即可简化分析工作又有助于将整个问题划分若干部分逐个解决。从而找出物料搬运的方法。

128、问答题  物流系统设计的基本原则中的经济性的原则是什么？

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本题答案：经济性是物流系统构建的重要原则之一，具体表现为物流总成
本题解析：试题答案经济性是物流系统构建的重要原则之一，具体表现为物流总成本，需要对各种方案进行分析，包括投资、回收期、折旧、效益比交等。既要满足生产的要求为生产服务，又要尽量节省投入。

129、多项选择题  构造PERT图，需要明确三个概念（）

A、事件
B、活动
C、质量
D、关键路线

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本题答案：A, B, D
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130、单项选择题  长期预测的时间跨度通常为（）年以上

A、1
B、2
C、3

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

131、多项选择题  分散采购的缺点有（）

A.交叉采购
B.采购权利下放，容易出现舞弊现象
C.采购部门拥有较大权利，对整个经营业绩负责
D.对市场反应灵敏，补货及时，购销迅速

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本题答案：A, B
本题解析：暂无解析

132、多项选择题  细能力计划的应用价值在于（）

A.准确计算每个任务每天每道工序的能力需求和负荷
B.预知未来的加班与停工
C.有效协调资源负荷
D.提高制造资源利用效率

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本题答案：A, B, C, D
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133、问答题  试述主生产计划一般编制步骤。

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本题答案：编制主生产计划一般要经过以下步骤：
（1）根
本题解析：试题答案编制主生产计划一般要经过以下步骤：
（1）根据生产规划和计划清单确定对每个最终项目的生产预测。
（2）根据生产预测、已收到的客户订单、配件预测以及该最终项目作为非独立需求项的需求数量，计算总需求。
（3）根据总需求量和事先确定好的订货策略和批量，以及安全库存量和期初库存量，计算各时区的主生产计划接收量和预计可用量。在计算过程中，如预计可用量为正值，表示可以满足需求量，不必再安排主生产计划量；如预计库存量为负值，则在本时区计划一个批量作为主生产计划接收量。从而给出一份主生产计划的备选方案。在此过程中，要注意均衡生产的要求。
（4）用粗能力计划评价主生产计划备选方案的可行性，模拟选优，给出主生产计划报告。

134、多项选择题  集中采购包括以下几种典型模式的应用（）

A、集中定价、分开采购
B、集中订货、分开收货付款
C、集中订货、分开收货、集中付款
D、集中采购后调拨

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

135、单项选择题  Ｐ－Ｑ分析决定了车间的布置，物流量大且工艺关系密切的部门，尽量（）布置。

A．相同
B．左右
C．靠近
D．顺序

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

136、多项选择题  工艺路线数据主要包括确定（）等

A.原材料
B.毛坯
C.基于产品设计资料
D.质量指标

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本题答案：A, B, C
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137、多项选择题  动线型SLP法与传统SLP法的异同有（）

A.机器设备布置时多采用成组技术、可重构技术
B.更强调设施布置设计的柔性
C.程序上的改变
D.设计基于的基础数据和背景资料不同

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本题答案：B, C, D
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138、多项选择题  除按订单装配外，生产方式还包括以下（）

A、备货生产
B、按订单生产
C、流水生产（生产工艺）
D、按订单设计

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本题答案：A, B, D
本题解析：暂无解析

139、问答题  生产物流管理包含哪些主要内容？

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本题答案：确定物料需求的时间和数量，确定所需物料的来源，物料的运
本题解析：试题答案确定物料需求的时间和数量，确定所需物料的来源，物料的运输管理，物料的接收以及仓储管理，物料的库存计划和控制，生产线的物料配送的时间、数量和地点

140、多项选择题  经济生产批量模型的假设条件正确的有（）

A、对库存系统的需求率为变量
B、一次订货量无限制
C、提前期已知
D、允许缺货

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本题答案：B, C
本题解析：暂无解析

141、多项选择题  与连续制造相关的管理技术有（）

A、MRP
B、JIT
C、PERT
D、TOC

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本题答案：A, B, D
本题解析：暂无解析

142、单项选择题  准终时间随批量大小而不同，批量越大，（）的准终时间越少。

A.每一产品
B.每一部件
C.每一零件
D.每一批量

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本题答案：C
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143、单项选择题  下列哪种生产方式下的提前期最长（）

A、MTS
B、ATO
C、MTO
D、ETO

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本题答案：D
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144、多项选择题  在间接供应的库存管理中，可采用的库存管理方式有（）

A.定期采购
B.定量采购
C.用多少定多少
D.ABC分类法
E.JIT管理

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本题答案：A, B, C, D
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145、单项选择题  减少（），缩短设备修理时间，也是进度控制中普遍采用的一项措施。

A.零件故障率
B.设备故障率
C.设施故障率
D.机器故障率。

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本题答案：B
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146、单项选择题  流水生产方式下生产作业计划在哪个阶段确定（）

A、生产阶段
B、设计阶段
C、销售阶段
D、采购阶段

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本题答案：B
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147、单项选择题  在考虑编码时最好全部采用（），而不要用字母与数字混排，以方便软件系统的使用。

A.数字
B.字母
C.罗马符号
D.编号

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本题答案：A
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148、单项选择题  主生产计划是确定在每一具体时间段内生产多少数量（）的计划。

A.最终产品
B.零部件
C.原材料
D.半成品

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本题答案：A
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149、问答题  关键路线特点？

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本题答案：1.关键路线上的活动的持续时间决定项目的工期，关键路线
本题解析：试题答案1.关键路线上的活动的持续时间决定项目的工期，关键路线上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期。
2.关键路线上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟。
3.关键路线是从始点到终点的项目路线中耗时最长的路线，因此要想缩短项目的工期，必须在关键路线上想办法，反之，若关键路线耗时延长，则整个项目的完工期就会延长。
4.关键路线的耗时是可以完成项目的最短的时间量。
5.关键路线上的活动是总时差最小的活动。

150、单项选择题  生产物流系统设计的对象应该是（）。

A.生产工艺
B.整个系统
C.主要生产设备
D.产品

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本题答案：B
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151、问答题  生产物流管理的目标是什么？

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本题答案：将正确的产品，在正确的时间，以正确的方式，按照正确的数
本题解析：试题答案将正确的产品，在正确的时间，以正确的方式，按照正确的数量，以正确的成本，送到正确的地方，交给正确的人。

152、多项选择题  生产方式包括（）

A、订单生产
B、备货生产
C、订单装配
D、订货生产

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本题答案：A, B, C, D
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153、多项选择题  离散制造是有哪些类型企业构成（）

A、离散加工型企业
B、离散装配型企业
C、离散加工、装配型企业
D、A和B

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本题答案：A, B, C
本题解析：暂无解析

154、多项选择题  动线型SLP法与传统SLP方法的不同之处在于（）

A.设计基于的基础数据和背景资料不同
B.传统的SLP方法是基于已接受的订单设计的
C.程序上的变化，体现在设施布置类型、详细布置设计和动线设计。
D.动态柔性的缺乏

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本题答案：A, C, D
本题解析：暂无解析

155、问答题  运用德尔菲法的步骤是怎样的？

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本题答案：首先组成专家小组，按照所需的知识范围确定专家，一般不超
本题解析：试题答案首先组成专家小组，按照所需的知识范围确定专家，一般不超过20人；接着向所有专家提出所要预测的问题及有关要求，附上背景材料，由专家做书面答复；接下来各个专家根据他们所收到的材料，提出自己的预测意见，并说明自己是怎样利用这些材料并提出预测值的；然后将各位专家的判断意见汇总列成图表，进行对比，再分发给各位专家，让专家比较自己同他人的不同意见，修改自己的意见和判断；收集所有专家的修改意见，汇总，再次分发给各位专家，以便做第二次修改，这样收集意见和信息反馈经过三、四轮；最后对专家的意见进行综合处理。

156、单项选择题  用多种原材料和部件制造出少量品种的标准产品适用于（）

A、备货生产
B、订单生产
C、订货生产
D、订单装配

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本题答案：A
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157、单项选择题  （）是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据。

A.工艺消耗定额
B.非工艺消耗定额
C.物资消耗定额

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本题答案：C
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158、单项选择题  赋予编码一定含义常常采用层次码和属性码的是（）

A、顺序编码
B、赋义编码
C、物料编码
D、地址编码

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本题答案：B
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159、问答题  生产物流系统中的采购管理的主要内容有哪些？

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本题答案：采购管理的主要内容有：本题解析：试题答案采购管理的主要内容有：
（1）工厂设采购科，按生产的车型、品种、数量、工艺路线、质量要求、运输条件等对协作件身缠厂家作布点调查。同时，要经常对初本公司以外的厂家的生产能力、技术水平、质量保证体系作详细分析比较较，根据汽车市场的变化，灵活调整协作关系。
（2）根据确定的协作关系，同协作件生厂签订供货合同，保证铆足对品种、数量、质量、包装、时间及运输要求数量、质量、包装、时间及运输要求
（3）采购料配置计算机与生产指挥系统联网，按工厂总的计划进行分解，编制采购计划，同时具有计划调整的灵活性，并及时通知有关的部门。包括协作厂家，各主要生产车间、库存运输、维修服务部门等，做到信息畅通
（4）生产材料、毛皮及辅助材料，要求厂家签订合同，保证供给

160、多项选择题  企业的产能是生产排程系统运行的核心依据，包括哪些内容（）

A、工作中心
B、工作线路
C、产品的BOM表
D、自制品和可用库存量

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

161、多项选择题  计划评审法的优点有（）

A.简单明了，易于掌握
B.使管理人员对所要完成的工程或任务有一个整体观点和全面规划
C.可以从完成工程或任务的各种方案中选择一个最优方案
D.应用范围十分广泛

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本题答案：A, B, C, D
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162、多项选择题  倒排工序中有哪些信息不需要汇总（）

A.车间订单文件和计划下达订单文件中的订货量与交货期
B.加工工艺文件中的加工信息
C.工作中心文件中的有关排队时间信息
D.产品结构中的物料构成信息

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本题答案：A, B, C
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163、单项选择题  生产物流的管理离不开（）的支持，它的成功经营，是生产物流中必不可少的一部分。

A.信息传送
B.采购管理
C.运输管理
D.配送管理

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本题答案：B
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164、单项选择题  下列哪个计划考虑了生产速度的改变、人员水平的变动和库存调节等因素的（）

A、主生产计划
B、综合总体计划
C、物料需求计划
D、采购计划

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本题答案：B
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165、单项选择题  （）越来越被重视，它的节约就会转换成企业利润，是企业创造利润的新的源泉。

A.经营成本
B.人工成本
C.采购成本
D.折旧费用

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本题答案：C
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166、单项选择题  （）代表较为稳定的增长或下降的物品。

A.水平的需求
B.趋势性需求
C.间歇性需求
D.周期性需求

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本题答案：B
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167、问答题  有效的物料管理手段主要有哪些？

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本题答案：工序间采用生产操作中的看板（灯板）运输管理、保证生产物
本题解析：试题答案工序间采用生产操作中的看板（灯板）运输管理、保证生产物流活动准视化。生产物流管理中心引入计算机信息管理系统（MIS系统）和仓库物料管理软件（WMS），以保证信息传送准时化；信息处理现代化。

168、多项选择题  按时间跨度来分，预测有三种分类（）

A、短期预测
B、中期预测
C、长期预测
D、战略预测

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本题答案：A, B, C
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169、单项选择题  生产物流管理的目标不包括（）

A.正确的时间
B.正确的产品
C.正确的方式
D.正确的利润

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本题答案：D
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170、问答题  生产物流系统设备按适应范围和功能划分有哪些系统？

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本题答案：从生产物流系统设备适应范围和功能来划分，可以为自动化物
本题解析：试题答案从生产物流系统设备适应范围和功能来划分，可以为自动化物流输送系统（以汽车生产装配系统为代表）、分类挑选系统（以机场运输带为代表）、搬运系统（如AGV小车，也包括运输设备等）和信息控制系统。

171、单项选择题  最终项目一般就是标准定型产品或按订货要求设计的产品，属于（）

A、备货生产
B、订单生产
C、订单装配
D、订单设计

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本题答案：B
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172、多项选择题  QASC四大指标中，对其供应商的积极性的评价可以从（）两个方面来衡量

A、态度
B、采购价值
C、吸引力
D、配送能力

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本题答案：B, C
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173、多项选择题  库存控制必须回答下列问题（）

A、降低库存成本
B、满足客户交货要求
C、避免多余库存
D、避免需求、利润损失

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本题答案：A, B, C, D
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174、单项选择题  EOQ模型中在确定经济生产批量时，以（）代替订货成本

A、生产准备成本
B、储存成本
C、采购成本
D、变动成本

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本题答案：A
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175、多项选择题  主生产计划编制的目标是（）

A、将能力利用到最大程度
B、客户服务、库存周转率、生产率得到提高
C、时刻保持计划的可行和有效性
D、使主生产计划保持适当的稳定

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本题答案：B, C, D
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176、单项选择题  生产线JIT的关键是（）的作用。

A．起重机
B．搬运车辆
C．物流容器
D．连续运输设备

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本题答案：D
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177、单项选择题  （）是根据生产计划、物料需求计划以及生产排程的有效实施所进行的一系列管理工作。

A.销售物流
B.厂内物流
C.仓储物流
D.配送物流

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本题答案：B
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178、多项选择题  粗能力计划制定的注意事项有（）

A.粗能力计划应是灵活机动的
B.粗能力计划的制定应是容易理解且较为直观的
C.粗能力计划应是粗中有细的
D.粗能力计划应是忙而不乱。

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本题答案：A, B, C
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179、多项选择题  供应链管理包括计划、（）退货五大基本内容。

A、采购
B、供应
C、制造
D、配送

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本题答案：A, C, D
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180、问答题  试述主要的生产工艺。

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本题答案：流水生产：生产对象按照一定的工艺路线顺序地通过各个工作
本题解析：试题答案流水生产：生产对象按照一定的工艺路线顺序地通过各个工作地，并按照统一的生产速度完成工业作业的生产过程。离散制造：产品由多个零件经过一系列不连续的工序的加工最终装配而成。项目生产：在一定的约束条件下（限定时间、资源），具有明确目标的一次性任务。

181、多项选择题  下列哪项是生产进度控制的主要措施（）

A.库存缓冲
B.抢修设备
C.加班
D.培养多技能工人
E.加强计划管理

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本题答案：A, B, C, D, E
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182、问答题  生产现场的物项活动是什么？

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本题答案：生产限产的物项活动，就是对现场进行不断的整理、整顿、清
本题解析：试题答案生产限产的物项活动，就是对现场进行不断的整理、整顿、清扫、清洁、以及提高人员的素养。它是现场一切管理工作的开始，是提高现场管理水平的最基础条件。

183、多项选择题  工艺路线和工序受哪些因素的影响（）

A.生产类型
B.技术进步
C.产品发展
D.员工素质
E.产品结构

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本题答案：A, B, C, D
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184、问答题  物流管理和操作应该遵循的基本原则之一有哪些？

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本题答案：在车间之间、车间内部搬运工艺设计中，尽量做到装卸搬运集
本题解析：试题答案在车间之间、车间内部搬运工艺设计中，尽量做到装卸搬运集装化、单元化，容器标准化、通用化，以减少物料搬运次数，提高物流搬运活性指数，实行配送一体化管理。不同车间的物流设备配套，厂内运输与场外运输做到柔性化、协调化，原材料仓库和主要加工设备尽量靠近，以便和厂外运输有机衔接，力求直达化，做到门对门运输。

185、问答题  预测的特征有哪些？

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本题答案：预测将是错的；预测附上对误差的估计是最有用的；对于较大
本题解析：试题答案预测将是错的；预测附上对误差的估计是最有用的；对于较大的物品组合，预测更准确些；对于较短的时间，预测更准确些。

186、单项选择题  狭义的生产控制是指（）

A.投入进度控制
B.工序进度控制
C.出产进度控制
D.生产进度控制

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本题答案：D
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187、多项选择题  根据企业的目标，本着提升企业竞争力，充分发挥供应商能力的基本原则，企业可以选择向供应商传达自己的需求的方式有（）

A.供应商以及行业编码
B.品牌与商标的描述
C.样品描述
D.功能与性能的描述
E.采用外部标准描述

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本题答案：A, B, C, D, E
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188、单项选择题  由于历史的局限性SLP方法没有充分考虑利用（），传统的方法主要是手工布置。

A.条码技术
B.信息技术
C.计算机技术
D.通信技术。

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本题答案：C
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189、单项选择题  编码的制定应能考虑公司5一10年内物料的变化趋势。并且要对不同的情况留有一定的余地。是属于（）

A、通用性
B、可扩展性
C、效率性
D、兼容性

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本题答案：B
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190、单项选择题  对供应商进行评价时，一般对其能力和（）两个方面进行评价。

A.价格
B.服务
C.成本
D.积极性

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本题答案：D
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191、多项选择题  粗能力计划的编制方法的步骤有（）

A.维护资源清单
B.建立关键中心资源清单
C.生成粗能力计划
D.粗能力计划的编制方法

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本题答案：B, C, D
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192、多项选择题  能力需求计划分为（）

A、粗能力计划
B、细能力计划
C、人员能力计划
D、设备能力计划

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本题答案：A, B
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193、问答题  生产物流装备主要包括几部分？

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本题答案：生产物流装备主要包括物流容器、集成仓库技术、最常见的搬
本题解析：试题答案生产物流装备主要包括物流容器、集成仓库技术、最常见的搬运设备叉车和拖车、自动导引无人小车技术、垂直运输设备、生产车间进行三维物流作业的吊车、使用为生产各环节的同步生产的连续运输设备以及包装线的机械化和自动化等几个部分。

194、问答题  如何合理确定运输设备？

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本题答案：合理确定运输设备（叉车、电梯、吊车、行车等）所需的最大
本题解析：试题答案合理确定运输设备（叉车、电梯、吊车、行车等）所需的最大提升（运输）重量、速度、空间尺寸（电梯）、最小转弯半径（叉车）等参数，根据运输的直接化、就近化、省力化、单向化的原则，从而确定型号、位置、数量和通行路径，消除各区之间、各楼之间、区线之间准点配送的瓶颈。

195、问答题  试述不同车间布置方式下生产物流的特点。

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本题答案：（1）按工艺专业化形式组织生产物流优点：机器利用率高，
本题解析：试题答案（1）按工艺专业化形式组织生产物流优点：机器利用率高，可减少设备数量；设备和人员柔性程度高，更改产品和数量方便；操作人员作业多样化，有利于提高工作兴趣和职业满足感。缺点：流程较长，搬运路线不确定，物流运费高；生产计划与控制较复杂，要求员工素质高；物料库存量相对较大。
（2）按对象专业化形式组织生产物流优点：布置符合工艺过程，物流畅通，存放量少；生产计划简单，易于控制；可使用专用设备和机械化，自动化搬运方法。缺点：设备发生故障时引起整个生产线中断；产品设计变化将引起布置的重大调整；维修和保养费用高。
（3）按成组工艺形式组织生产物流优点：设备利用率高；流程通畅，运输距离较短，搬运量少；在满足品种变化的基础上有一定的批量生产，具有柔性和适应性。缺点：需要较高的生产控制水平以平衡各单元之间的生产流程；若单元间流程不平衡，需中间储存，增加了物料搬运；班组成员需掌握所有作业技能；减少了使用专用设备的机会。

196、单项选择题  （）是指在闭环MRP通过MRP运算得出对各种物料的需求量后，计算各时段分配给工作中心的工作量，判断是否超出该工作中心的最大工作能力，并做出调整。

A、粗能力计划
B、细能力计划
C、人员能力计划
D、设备能力计划

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本题答案：B
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197、多项选择题  成功地使用统计预测的关键是选择适用于被测物品所经历过的需求模式的方法。这些模式可分为（）大类。

A、定性预测
B、时间序列分析
C、因果联系法
D、模拟

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本题答案：A, B, C, D
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198、多项选择题  目前工商企业所采用的物料编码方法，主要有下列几种（）

A、阿拉伯数字法
B、英文字母法
C、罗马字母法
D、暗示法
E、混合法

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本题答案：A, B, D, E
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199、单项选择题  时间跨度通常是从3个月到3年，用于销售计划、生产计划和预算、现金预算和分析不同作业方案的预测。（）

A.短期预测
B.中期预测
C.长期预测
D.技术预测

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本题答案：B
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200、多项选择题  生产进度控制的通用措施是（）

A、库存缓冲
B、抢修设备
C、加班
D、培养多技能工

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本题答案：A, B, C, D
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