1、单项选择题  你负责的这个项目正在开发一个产品，这个产品能让人通过一个复杂的声音识别系统来使用电子邮件。但是公司的市场营销部门刚刚通知你，公司的一个主要竞争对手正在开发一种类似的产品。开始你根据最早开始的原则给项目编制了进度时间表，但是你发现如果采取这种做法，在某个阶段的资源消耗将特别大。加上你并没有太大的时间压力，因此你决定要使用资源平衡的做法。但是现在你有了市场的竞争对手，因此需要按照最早开始的原则编制项目进度时间表。要这样做，你应该使用下列哪项？（）

A、资源调控
B、将资源从关键路径上的活动调配到非关键路径上的活动上
C、关键环节的进度安排
D、重新分配资源

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本题答案：D
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2、单项选择题  你就职于一家电业公司，将管理一个项目，任务是建立变电站，为新的工业园区供电。该项目被批准是因为（）。

A.商业需求
B.市场需求
C.技术进步
D.客户要求

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本题答案：D
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3、单项选择题  在项目的收尾阶段，最高级别的冲突来源是（）。

A.进度计划
B.行政管理程序
C.成本
D.人力资源

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本题答案：A
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4、单项选择题  合同收尾和管理收尾在以下哪一点上是相似的：（）

A.项目经理以外的人管理该阶段的活动
B.实在工作执行的过程中没有发生错误
C.准备工作分解结构
D.证实工作令人满意的结束

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本题答案：D
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5、单项选择题  在什么情况下最适合使用Delphi技术？（）

A、模似型已完成
B、拥有丰富的历史资料
C、规则是启发式的
D、需要集体知识

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本题答案：D
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6、单项选择题  近来，你公司引入了新的产品加工系统。你是该系统的项目经理，现被指派率领团队实施所需变更，以提高效率和生产率。为有助于分析过程输出，你和团队成员决定使用以下哪种技术？（）

A.系统流程图
B.实验设计
C.帕累托分析
D.控制图

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本题答案：D
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7、单项选择题  除哪项外，下列为变更请求可接受的形式？（）

A.直接或间接的
B.外部或内部提出的
C.纵向或横向的
D.可选或法律，合同强制的

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本题答案：C
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8、单项选择题  以下哪项不属于质量管理中使用的根原因分析技术？（）

A、鱼骨图
B、Ishikawa图
C、系统或过程流程图
D、检查清单

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本题答案：D
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9、填空题  （）是在软件规模度量中最早使用也是最简单的方法。

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本题答案：代码行
本题解析：试题答案代码行

10、单项选择题  由于还有未解决的问题，项目经理十分关心项目的可行性，项目经理接下来应该做什么？（）

A.向管理层沟通问题
B.探讨问题的不同解决方案
C.创建变更计划
D.记录并量化风险，并与干系人沟通

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本题答案：D
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11、单项选择题  你正在开发一种能改进夜间广播节目播送的无线电频率（RF）技术。如果项目获得成功，“人为介入”的需要就会大大降低，利润就会飙升，而且管理层会为项目团队中的每一个人买一辆跑车。这是你期盼已久的机会，所以你很想把事情办好。你抓起了你的《项目管理知识体系指南》（PMBOK），吹掉上面的灰尘，开始研读风险管理那一章。首先，你选了15位项目干系人进行访谈。他们包括房屋业主、雇员、商人、无线电频率（RF）技术制造商以及孩子。你让每一个项目干系人估算出使用无线电频率（RF）技术的最乐观的节目播送时间、最悲观的时间以及最有可能的时间。这些举措表明，下一步你计划：（）

A.使用三角形概率分布
B.进行敏感性分析
C.以决策树的形式进行决策分析
D.确定风险应对策略

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本题答案：A
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12、单项选择题  下面各项对沟通计划的描述，（）是错误的。

A.确定沟通需求
B.确定沟通的内容
C.确定沟通方法
D.对项目管理是没有必要的

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本题答案：D
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13、填空题  在责任分配矩阵中，横向为工作单元，纵向为组织成员 或部门名称。纵向和横向交叉处表示项目组织成员或部门在某个工作单元中的（）。

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本题答案：职责
本题解析：试题答案职责

14、填空题  在项目的实施过程中，项目经理一定要坚持一个最基本的原则，（），防止需求的蔓延。

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本题答案：不要轻易答应客户提出的要求
本题解析：试题答案不要轻易答应客户提出的要求

15、单项选择题  你的某些小组成员不断出现吵架、缺席和工作表现不佳的情况。你已经安排了一次在当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法、品尝美酒、温泉浴等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目的是：（）。

A、改善小组工作业绩
B、提高士气
C、提高质量
D、提高个人绩效

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本题答案：A
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16、填空题  （）是一种特殊的资源，以其单向性，不可重复性，不可替代性而有别于其他资源。

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本题答案：时间
本题解析：试题答案时间

17、单项选择题  与他人会谈以达成一致或者共识的过程被称为（）

A.双赢
B.谈判
C.争取同意
D.对抗

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本题答案：B
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18、单项选择题  如果在整个项目范围内运用配置管理系统的同时配以变更控制过程，将达到除下列哪项外的目标？（）

A.建立一种先进的方法， 以便规范地识别和提出对既定基准的变更，并评估变更的价值和有效性
B.分析各项交更的影响，为持续验证和改进项目创造机会
C.在实施整体变更控制过程中记录每个干系人的具体责任
D.建立一种机制，以便项目团队规范地向有关干系人沟通变更的批准和否决情况

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本题答案：C
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19、单项选择题  错误模式效果和临界分析的目的是（）。

A.分析产品发布后的产品周期，以确定其优势及劣势
B.评估赶工模式和与设计及现有产品的生产有关的原因
C.评估错误模式与新产品设计和生产之间的原因
D.帮助管理人员为现有的生产流程设定优先顺序以避免赶工

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本题答案：C
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20、单项选择题  管理现有项目时，利用以往项目的经验教训来改进组织的项目管理过程是重要的。因此，在项目收尾过程中，重要的是要评审（）。

A.发生的次生风险
B.风险识别的核对袁
C.工作分解结构词典
D.团队成员的简历

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本题答案：B
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21、单项选择题  根据Herzberg理论，达到和体验“自我实现”的机会可以产生积极的激励作用，以下哪项不属于激励因素？（）。

A、认可
B、薪水
C、责任
D、职业发展

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本题答案：B
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22、判断题  软件配置管理的主要思想和具体内容在于版本控制。

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本题答案：对
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23、单项选择题  为了区别项目中使用的无效和低效政策、过程和程序，你应进行（）。

A.检查
B.过程分析
C.标杆对照
D.质量审计

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本题答案：D
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24、单项选择题  买方和卖方商定了一个固定加激励的合同，合同的目标成本是200000美元，目标利润是30000美元，目标价格是230000美元，双方还商定了最高价格为270000美元，分享比率为70/30，如果卖方完成合同的实际成本为170000美元，那么买方要向卖方支付多少利润？（）

A、21000美元
B、35000美元
C、39000美元
D、51000美元

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本题答案：C
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25、单项选择题  项目沟通系统的关键元素是：（）。

A、进展报告
B、项目指令
C、项目经理
D、客户

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本题答案：C
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26、单项选择题  目前施工项目的两名团队成员因选择项目管理软件而产生较大争执。他们拒绝听取对方意见。在这种情况下应采用的最适当的冲突解决方法是（）。

A.包容
B.妥协
C.合作
D.强迫

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本题答案：D
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27、填空题  在立项阶段，产品负责人会进行（）决策，确定待开发产品的哪些部分应该采购，外包开发，自主研发。

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本题答案：自造购买
本题解析：试题答案自造购买

28、单项选择题  项目的“健康检查”发现你的饿项目面临无法按时完成的风险。几个项目在竞争相同的资源，出现了严重的资源冲突。因而，你对项目的风险进行了量化分析，确定需要什么样的时间表应急措施以及会发生什么成本。你运用蒙特卡罗分析方法进行时间风险分析。你进行的时间表分析的基础是：（）。

A、工作分解结构
B、甘特图表
C、优先序图作出的进度表
D、概率/影响风险分级矩阵

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本题答案：C
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29、单项选择题  成本预算的目的在于：（）。

A、确定完成项目活动所需的资源成本，把它们分配到组织账目的适当章节
B、监控成本执行情况，监测偏差
C、把成本分配到每一件工作中，建立一个用来评定项目纯净的基准计划
D、可能的话使资金开支最低化

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本题答案：C
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30、单项选择题  在执行阶段，外包人员将在周末继续工作。项目经理收到这个消息应该如何做？（）

A.制定风险应对计划
B.评估风险可能性和关联影响
C.建立风险登记簿
D.进行风险审计

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本题答案：C
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