1、填空题  权变理论中的领导者特征主要指的是领导者的（）,（）和（）.

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本题答案：个人品质；价值观；工作经历
本题解析：试题答案个人品质；价值观；工作经历

2、单项选择题  下列哪种理论与激励无关（）

A.需求层次理论
B.双因素理论
C.权变理论
D.期望理论

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本题答案：C
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3、填空题  菲德勒将领导环境具体化为三个方面，（）,（）,（）。

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本题答案：职务权力；任务结构；上下级关系
本题解析：试题答案职务权力；任务结构；上下级关系

4、问答题  领导者应具备哪些业务能力？

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本题答案：⑴较强的分析、判断和概括能力。
⑵决策能力。
本题解析：试题答案⑴较强的分析、判断和概括能力。
⑵决策能力。
⑶组织、指挥和控制的能力。
⑷沟通、协调企业内外各种关系的能力。
⑸不断探索和创新的能力。⑹知人善任的能力。

5、单项选择题  如果一个组织中小道消息很多，而正式沟通的信息较少，这意味着该组织（）

A.非正式沟通渠道中信息传递顺畅，运作良好
B.有相当多的人好搬弄是非，传播小道消息
C.充分发挥了非正式沟通通道的作用，促进了信息交流
D.正式沟通通道中信息传递存在问题，需要调整

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本题答案：D
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6、填空题  按照权变理论，领导方式是领导者的（）,（）,（）的函数。

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本题答案：领导者特征；追随者特征；环境
本题解析：试题答案领导者特征；追随者特征；环境

7、填空题  争取众人的信任和合作，要做到（）,（）,（）,（）。

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本题答案：平易近人；信任对方；关心他人；一视同仁
本题解析：试题答案平易近人；信任对方；关心他人；一视同仁

8、多项选择题  随着领导理论的研究的不断深入，人们对领导的认识也是处于不断的发 展之中。领导归因理论是近来学者们提出的新的理论，以下有关领导归因理论说法正确的是（）

A、归因理论能够提供领导者对下属行为进行反应的预测
B、归因理论侧重于描述各种领导行为
C、领袖魅力的领导(CharismatiC、leadership)理论是归因理论的扩展
D、在组织层面，归因理论的框架解释了人们为什么倾向于把组织中绝对消极或绝对积极的工作绩效归因于领导

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本题答案：A, C, D
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9、填空题  （）型领导是指领导者撒开手不管，下属愿意怎样做就怎样做，完全自由。

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本题答案：放任
本题解析：试题答案放任

10、单项选择题  以下是实际所观察到的某些领导的 行为表现：①自行做出并宣布决策；②强行推销自己所做的决策；③做出决定并允许提出问题；④提出可修改的讨论计划；⑤提出问题、征求意见并作出决策；⑥规定界限但由集体作出决策；⑦允许下属在上级规定的界限内行使决策权。对这7种领导行为的最适当分类是（）

A.①②属于专制式，③④⑤属于参与式，⑥⑦属于民主式。
B.①属于专制式，②③④⑤属于民主式，⑥⑦属于放任式。
C.①②属于专制式，③④⑤属于民主式，⑥⑦属于放任式。
D.①②属于专制式，③⑤属于民主式，④⑥⑦属于放任式。

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本题答案：A
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11、单项选择题  管理方格图中，9.9型对应的是（）领导方式。

A.任务型
B.乡村俱乐部
C.中庸之道型
D.贫乏型
E.团队型

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本题答案：E
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12、单项选择题  菲德勒将领导风格区分为关系取向型和任务取向型。下面哪一项最能体现任务取向型的领导风格？（）

A.把最难共事的同事描述得比较积极
B.对最难共事的同事看法比较消极
C.主要感兴趣的是人际关系
D.对人际关系和工作任务都很重视

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本题答案：B
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13、填空题  布莱克和穆顿在提出管理方格时，列举了五种典型的领导方式：（）,（）,（）,（）,（）。

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本题答案：任务型；乡村俱乐部；中庸之道型；贫乏型；团队型
本题解析：试题答案任务型；乡村俱乐部；中庸之道型；贫乏型；团队型

14、单项选择题  有一类领导，他们关怀每一个下属的日常生活和发展需要；他们帮助下属以新观念看待老问题，从而改变下属对问题的看法；并能够激励、唤醒和鼓励下属为达到群体目标而付出更大的努力。这类领导称为（）

A、变革型领导
B、事务型领导
C、关怀型领导
D、激励型领导

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本题答案：A
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15、单项选择题  某商场决定进行工资改革，售货员的工资由原来的固定工资改为按其所完成的销售额的一定比例计提工资，从而达到激励员工的效果。这项改革利用了（）

A.双因素理论
B.期望理论
C.公平理论
D.强化理论

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本题答案：C
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16、单项选择题  在人际关系好，工作 结构简单的环境中，宜采取（）的领导方式。

A.高LPC型领导方式
B.低LPC型领导方式

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本题答案：B
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17、多项选择题  路径—目标理论中，罗伯特•豪斯确定了几种领导者行为，它们是（）

A、指导型
B、参与型
C、支持型
D、成就导向型

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本题答案：A, B, C, D
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18、单项选择题  工作丰富化的管理措施是根据（）提出来的。

A.双因素理论
B.期望理论
C.公平理论
D.需要层次论 

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本题答案：A
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19、单项选择题  可以使组织成员的行为得到改善的办法是（）

A.认可、奖励或劝告等
B.批评、降薪或开除等
C.对不合理的行为不予理睬
D.上述三者均可

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本题答案：D
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20、判断题  领导工作是组织结构中一种特殊的人与人的关系，其实质是影响。（）

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本题答案：对
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21、单项选择题  当一位30—40岁的科研工作者显示出卓越的技术才能时，作为该科研人员的领导者，对他最有效的激励应该是（ 91ExAm.org）（注意：并不排斥其他方面的适当奖励）

A.高额奖金
B.配备最好的研究条件
C.提职
D.精神奖励（如评为劳模等）

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本题答案：B
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22、单项选择题  领导与领导者是两个不同的概念，两者既有联系又有区别。以下关于两者关系的说法中，哪项是错误的（）

A、领导对管理有统率性
B、管理对领导具有执行性
C、领导职能偏重于实践；管理职能偏重于运筹
D、管理具有强制性，注重权力、法律、制度的力量

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本题答案：C
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23、单项选择题  随着下属人员的成熟度由较低转为较高，管理者的领导风格以及其它相关的管理措施应作以下哪一种调整?（）

A.管理者可以赋予下属自主决策和行动的权力，管理者本人只起监督作用
B.管理者应通过双向沟通方式与下属进行充分交流，对下属工作给予更多的支持而不是直接指示
C.管理者应改进沟通以便更加有效地指导和推进下属的工作
D.管理者应采取单向沟通方式进一步加强对下属工作的监督，使他们继续发展

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本题答案：B
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24、单项选择题  麦格雷戈提出了人性假设理论中重要的X与Y理论的概念。找出下列属于Y理论的假设前提：（）

A.人天生讨厌工作
B.人喜欢被命令
C.人不抱有野心
D.多数人具有解决问题的想象力和创造力

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本题答案：D
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25、单项选择题  某企业多年来任务完成得都很好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系很差。该领导可能是管理方格中所说的（）

A.贫乏型
B.俱乐部型
C.任务型
D.中间型

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本题答案：C
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26、单项选择题   ;某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式？（）

A.正强化
B.负强化
C.惩罚
D.忽视

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本题答案：B
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27、单项选择题  现在许多工厂，脏活累活没人干，不得不请临时工干，从需要层次理论对该现象进行解释为（）

A.正式工人觉得这样的活丢面子，所以不愿意去做
B.正式工人希望能更好地实现自我价值
C.临时工更多考虑生理需要，多赚钱养家糊口
D.正式工人考虑的是安全需要及更高层次的需求
E.正式工人的技术能力强一些，做这些活有些浪费人才

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本题答案：C
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28、判断题  保健因素同工作内容有关，激励因素与工作环境有关。（）

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本题答案：错
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29、单项选择题  豪斯（RobertHouse）的路径—目标理论确定了四种领导行为，它们是（）

A.指导型、民主型、参与型、成就型
B.指导型、集权型、参与型、成就型
C.指导型、推销型、参与型、成就型
D.指导型、支持型、参与型、成就型

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本题答案：D
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30、判断题  挑战性工作属于双因素理论中的保健因素。（）

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本题答案：错
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