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1、问答题 何谓WBS?应用它可以解决项目管理哪些方面的问题?
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本题答案:WBS是Work Breakdown Structur
本题解析:试题答案WBS是Work Breakdown Structure的缩写,中文称为工作分解结构,是一种将一项工作按一定的结构关系进行分解的方法。使用WBS可以解决项目任务的分解、项目工作任务的确定、项目计划的制定、项目成本预算等方面的问题。
2、判断题 自动化应是最佳决策,因为 其考虑了产量、运作系统的柔性的要求。()
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本题答案:错
本题解析:暂无解析
3、判断题 服务系统按照顾客需求特性可以分为通用型与专用型,按照运作系统特性可以分为技术密集型与人员密集型。航空、金融、通讯等属于专用型与人员密集型服务。()
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本题答案:错
本题解析:暂无解析
4、判断题 综合计划要求具体制定每一品种的生产数量。()
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本题答案:错
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5、问答题 简述组织流水生产的必要条件。
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本题答案:组织流水生产线要满足以下条件:本题解析:试题答案组织流水生产线要满足以下条件:
(1)产量要足够大,单位产品的劳动量也要大,产量大是最基本的前提。
(2)制造的工艺过程能划分成简单的工序,又能根据工序同期化 的要求把某些工序适当的合并和分解,使某些工序的作业时间基本相等或成倍数。
(3)产品结构和制造工艺相对稳定。
(4)必要的厂房条件
6、判断题 t循环策略是每隔一个固定的时间t,补充一个固定的库存量Q。()
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本题答案:对
本题解析:暂无解析
7、判断题 服务业以 手工操作为主,所以开发一个新产品一般不涉及到设备投资问题,这是其优()
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本题答案:对
本 题解析:暂无解析
8、单项选择题 独立需求,从库存控制的角度理解,其本质含义是指()。
A.具有不确定性,企业自身不能控制的需求
B.具有确定性,企业自身不能控制的需求
C.具有确定性,企业自身能控制的需求
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本题答案:A
本题解析:暂无解析
9、单项选择题 生产运作战略属于()战略。
A、职能
B、功能
C、责能
D、业务单位
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本题答案:A
本题解析:暂无解析
10、问答题 库存有何作用?
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本题答案:改善服务质量;节省订货费用;节省作业交换费用;提高人员
本题解析:试题答案改善服务质量;节省订货费用;节省作业交换费用;提高人员和设备的利用率。
11、单项选择题 企业系统的()是指企业经营活动是为了实现整体目的。
A、特殊性
B、整体性
C、盈利性
D、工艺性
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本题答案:B
本题解析:暂无解析
12、多项选择题 国际商务合作中的市场风险一般包括()
A.汇率风险
B.利率风险
C.价格风险
D.技术风险
E.合同风险
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本题答案:A, B, C
本题解析:暂无解析
13、问答题 解释案例库存量和订货点的概念
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本题答案:一旦需求或生产提前期发生变化,实际需求可能超过期望需求
本题解析:试题答案一旦需求或生产提前期发生变化,实际需求可能超过期望需求,为减少提前期内的缺货风险所持有的额外库存即安全库存口再订货点即提前期内的期望需求加上安全库存。
14、单项选择题 有关消费者购买行为、购买动机、价值观、审美观等方面的信息()
A.语言信息
B.消费心理信息
C.声像信息
D.文字信息
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本题答案:B
本题解析:暂无解析
15、判断题 大规模定制的基本思路是基于产品族零部件和产品结构的相似性、通用性,利用标准化模块化等方法降低产品的内部多样性。增加顾客可感知的外部多样性,通过产品和过程重组将产品定制生产转化或部分转化为零部件的批量生产,从而迅速向顾客提供低成本、高质量的定制产品。()
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本题答案:对
本题解析:暂无解析
16、判断题 总体计划属于短期计划,主要考虑如何在一年左右的计划期内,合理使用企业的生产资源。()
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本题答案:对
本题解析:暂无解析
17、多项选择题 生产能力计量单位一般包括哪些?()
A.用产品计量单位表示
B.用原料处理量表示
C.用投入量计量单位表示
D.用金额计量单位表示
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本题答案:A, B, C
本题解析:暂无解析
18、问答题 简述生产能力的三种计量单位。
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本题答案:(1)以产出量为计量单位
(2)以原料处理量
本题解析:试题答案(1)以产出量为计量单位
(2)以原料处理量为计量单位
(3)以投入量为生产计量单位
19、单项选择题 对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件,可选择()。
A、顺序移动方式
B、平行移动方式
C、平行顺序移动方式
D、三者均可
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本题答案:A
本题解析:暂无解析
20、判断题 在制品指正在加工的零部件,正在检验的零部件不应计在内。()
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本题答案:错
本题解析:暂无解析
21、填空题 服务性生产以提供()为特征,其()难以确定。
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本题答案:劳务;生产率
本题解析:试题答案劳务;生产率
22、问答题 简述劳动定额的定义以及制定方法。
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本题答案:劳动定额的定义是在同等技术与管理水平下,在一定时期内,
本题解析:试题答案劳动定额的定义是在同等技术与管理水平下,在一定时期内,具有中等熟练程度和能力的工人能以正常速度完成一项工作的平均时间。
劳动定额=作业时间+准备结束时间+布置工作地时间+休息和生理需要时间
制定方法:经验法、统计法、类推法、技术测定法。
23、问答题 何谓全面质量管理?它有哪些核心观念?
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本题答案:全面质量管理是指一个组织以质量为中心、以全员参与为基础
本题解析:试题答案全面质量管理是指一个组织以质量为中心、以全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达成长期成功的管理途径。其核心思想包括质量第一、顾客至上、预防为主、数据说话、以人为本。
24、问答题 计算题:某企业预测2006年甲产品的销售量为5000件,每一件甲产品需用A零件2件,该零件单价为2元,由外协厂供应。根据历史资料统计可知,A零件的年保管费用为零件单价的20%,每次订购该零件的费用为28.8元,试计算A零件的经济订购批量。
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本题答案:解:根据公式:
试题答案解:根据公式:

25、判断题 加工装配式生产是离散性生产。()
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本题答案:对
本题解析:暂无解析
26、单项选择题 运作过程是一“投入-转换-产出”的过程,其实质是投入一定的()在转换过程中发生增值。
A、原材料和零部件
B、信息、设备、资金
C、劳动力
D、资源
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本题答案:D
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27、名词解释 第二次浪费
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本题答案:为解决第一次浪费所增加的资源消耗造成的浪费,如增加管理
本题解析:试题答案为解决第一次浪费所增加的资源消耗造成的浪费,如增加管理人员、制定规章制度消耗的人、财、物、时间等
28、多项选择题 一个国家或地区与谈判有关的政治状况因素主要有()
A.国家对企业的管理制度
B.经济的运行机制
C.政治背景
D.政局稳定性
E.政府间的关系
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本题答案:A, B, C, D, E
本题解析:暂无解析
29、单项选择题 产品在生产中被发现不合格而造成的损失是()。
A.外部损失成本
B.内部损失成本
C.鉴定成本
D.预防成本
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本题答案:B
本题解析:暂无解析
30、判断题 精益生产(LeanProduction,简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本丰田准时化生产JIT(JustInTime)生产方式的赞誉称呼。()
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本题答案:对
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