1、单项选择题  如果项目的合同中存在不确定性或不一致，项目经理解决这个问题是应该给予以下哪项优先权？（）

A、合同条款
B、规格
C、进度计划
D、说明和其他说明

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本题答案：C
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2、单项选择题  项目正在紧张的进展之中，团队成员感到压力在逐渐增大，为了减少大家的压力，你决定要在每次的项目状态会议上都要进行能补充能量的瑜珈术部分。根据公司项目管理的统一方法，你在寻找这种服务的供应商之前应该准备好下列哪项文件？（）

A.工作说明
B.采购管理计划
C.评估方法
D.合同条款和条件

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本题答案：B
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3、单项选择题  在一个环境改造项目中，以下哪项是一个增值变更的范例？（）

A、由于政府规定经过修订，需要重新提交设计
B、利用按照原来定的范围不可获取的可以降低成本的技术
C、合用材料清单定义项目的整个范围，包括所有的组件和子组件
D、修正系统设计中遗漏的但应该有的特征

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本题答案：B
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4、单项选择题  自制/外购分析是（）的一部分。

A、询价
B、采购计划编制
C、竞争性投标
D、合同管理

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本题答案：B
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5、填空题  把整个配置库视为一个统一的工作空间，然后根据需要把它划分为私有，集成，（）三类工作空间。

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本题答案：公共
本题解析：试题答案公共

6、单项选择题  在抽样统计的方法中，应该（）。

A.应该选择更多的样品
B.以小批量的抽样为基准进行检验
C.确定大量或批量产品质量的唯一方法
D.导致更高的成本

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本题答案：B
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7、单项选择题  管理储备金一般用于（）。

A、在项目开始阶段发现的风险
B、在项目开始阶段并没有被发现但在其发生之前能预知的风险
C、来自项目之外的、在其发生前不能被预知的饿风险
D、任何在其发生之前不能预知的饿风险

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本题答案：D
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8、单项选择题  统计取样是用来确定与项目的某些单元或项目产品的要求的符合程度。它的最大优点在于：（）

A.投入资源不多
B.取样不超过l％即可取得足够准确的结果
C.不需100％的检查即可得到满意的结论
D.只在最终产品发生问题或客户退货时才有必要进行

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本题答案：C
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9、单项选择题  你负责保证你的供货商正确履行合同。为了对合同进行有效的管理，你应该：（）。

A.举行投标人会议
B.选举合同的合同形式
C.执行合同变更控制制度
D.准备工作陈述

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本题答案：C
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10、单项选择题  随着项目的复杂程序增大，范围的不确定性级别：（）

A、保持不变
B、下降
C、先降后升
D、上升

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本题答案：D
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11、单项选择题  以下各项中只有哪项不是项目团队不良团队合作的症状？（）

A、挫折
B、过多的会议
C、对项目经理缺乏信任或信心
D、毫无成效的会议

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本题答案：B
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12、单项选择题  在组织里，一个项目一般不会正式启动，除非完成了：（）

A.可行性研究
B.项目预算
C.自建或购买的选择分析
D.项目章程

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本题答案：B
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13、单项选择题  项目风险管理采用决策树分析的主要优点在于它：（）。

A、考虑到决策者对风险的态度
B、迫使考虑每种结果出现的概率
C、帮助识别和假定项目风险情况
D、表明风险如何联动发生

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本题答案：B
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14、单项选择题  为了识别项目中使用的无效和低效政策、过程和程序，你应进行（）。

A.检查
B.过程分析
C.标杆对照
D.质量审计

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本题答案：D
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15、单项选择题  在下列哪个项目阶段会发生最严重的不确定性？（）

A.构思阶段
B.设计阶段
C.执行阶段
D.结束阶段

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本题答案：A
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16、单项选择题  成本帐户是指（）。

A.是全体人员时间管理的主要帐户
B.在工作分解结构的第二个水平上总结项目成本
C.确定并跟踪管理储备金
D.代表项目业绩衡量和报告的基准水平

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本题答案：D
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17、单项选择题  你最近刚从日本旅游回来，在这次公司赞助的旅行中，你参观了世界上最大的soba面条厂；你已经成为连续改进或改善质量理念（kaizen）的忠实支持者。你的当前项目是在公司的高层管理人员的办公室里安置双层床，以让高层管理者能偶尔休息一下。即使这个项目与制造面条相 去甚远，kaizen的原则仍会相当适用。用于持续改进的kaizen法强调：（）

A.客户满意度比成本更重要
B.运作中的根本性变化
C.累积性的改进
D.质量小组活动以提高士气

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本题答案：C
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18、单项选择题  在项目结束阶段，可交付成果审核的目的与项目绩效用来（）。

A.根据项目基准，确定完成项目需要多少资源
B.基于过去的绩效，调整进度和成本基准
C.得到客户对项目可以交付成果的验收
D.确定项目是否应该继续进入到下一个阶段

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本题答案：D
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19、单项选择题  “质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（）。

A.额外需求的成本
B.需求变更的成本
C.确保符合需求的成本
D.固定成本

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本题答案：C
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20、单项选择题  项目质量管理的目标是满足（）的需要。

A.老板
B.干系人
C.项目
D.组织

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本题答案：C
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21、判断题  在项目管理过程中，沟通是项目管理者的一部分工作，而且是很少的一部分工作。

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本题答案：错
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22、单项选择题  项目经理正在评估供货商的标书，两个供货商出售类似的电子元件，并且在供货商方进行集成，为了避免最大的风险，项目经理审查供货商的：（）。

A、价格、销售额、利润率
B、价格、交付承诺、检验进度计划
C、价格、经验、交付方式
D、经验、个人技能、材料控制步骤

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本题答案：D
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23、问答题  在团队管理过程中应该注意哪些方面？

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本题答案：1.创建有实际存在感的项目团队。项目团队要定期召开会议，营造
本题解析：试题答案1.创建有实际存在感的项目团队。项目团队要定期召开会议，营造一个队伍空间。
2.建立奖励机制。为项目团队成员建立一个最佳的奖励机制。
3.确立良好的人际关系。对员工的表现要有积极的反馈，确保交流的畅通。
4.设置工作授权系统。工作授权系统就是一个用来确保合格的人在正确的时间、以合适的顺序进行工作的方法。

24、单项选择题  绩效测量基准不包括哪项内容？（）

A.范围基准
B.质量基准
C.进度基准
D.成本基准

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本题答案：B
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25、单项选择题  你是PMI的成员，为一家瑞典防务系统承包商工作。你的公司正考虑对一个政府合同投标而你是投标经理。投标的一个条件是项目经理必须是PMP。你有一个合适的人选，她叫KatrinA、但是她直到投截止后两周才参加考试，她拥有项目管理硕士学位和相关经验。她已经为考试学习了几周，对通过考试充满信心。她还拥有相应的技术技能。公司的另一个人选是Pikard，也是PMP，但是他现在完成投入到另一个项目。在准备投标过程中，你应该（）。

A、将Pikard作为项目经理，提交他的简历，因为他在合同外包后就是PMP，而如果客户同意，Katrina将替代Pikard
B、提交KatrinA、的简历并声称她是PMP，因为你确信她会通过考试获得证书
C、在投标中说明Katrina当前正在推备PMP的考试，但是她拥有项目管理硕士学位和相关经验，并将她传为项目经理提交她的简历
D、提交Lars的简历，在投标中申请项目经理的职位；Lars是PMP，已经向公司申请职位但还未被聘用

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本题答案：C
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26、单项选择题  项目执行期间，进度绩效和成本绩效均令人满意，这时重新委任了一个项目 经理，他正出席见面会，什么是是最重要的？（）

A、设定目标
B、向项目干系人人介绍小组成员
C、检查沟通
D、项目章程

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

27、单项选择题  项目处于早期阶段，该项目旨在生产一次性医疗用品。你需要几名工程师，涉及的专业领域包括机械、环境以爰系统工程。在该项目早期阶段，你的资源库包括大量熟知各专业领域的初级和高级工程师。然而，随着项目进展，（）。

A.将需要更少的系统工程师
B.资源库可能会局限于具有丰富项目知识的人
C.为准时完成项目，你将继续要求能接触到大量的各专业领域的工程师
D.将只需要初级工程师，因为项目早期可以聘用高级工程师来指导并培训他们

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本题答案：B
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28、填空题  质量成本包括（）和缺陷成本。

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本题答案：预防成本
本题解析：试题答案预防成本

29、填空题  合同生存期划分为四个基本阶段，即：合同准备，（），合同管理，合同终止。

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本题答案：合同签署
本题解析：试题答案合同签署

30、单项选择题  项目团队成员要经常学习新的技能，并在项目实施的过程中不断的提高使用这些技能的熟练程度。对于项目经理而言，一个工作重点是要更新员工资料库中有关雇员技能的信息。这一工作应该在下述哪个管理过程中完成？（）

A、资源计划编制
B、沟通计划编制
C、团队发展
D、行政收尾

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本题答案：D
本题解析：暂无解析